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RONDÔNIA 2030 Plano de Desenvolvimento Estadual Sustentável (PDES)

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Page 1: RONDÔNIA 2030 Plano de Desenvolvimento Estadual ... Dialágos de... · Essa é a Visão de Futuro para o Estado de Rondônia em 2030 com três atributos de valor fundamentais como,

RONDÔNIA 2030Plano de Desenvolvimento Estadual Sustentável

(PDES)

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FATORES DE CRESCIMENTO ENDÓGENO

OS FATORES DE CRESCIMENTO ENDÓGENO RELEVANTES PARA O CRESCIMENTO DO PIB, NO CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO, SÃO:

AGRONEGÓCIO AGROINDÚSTRIA INDÚSTRIA MINERAÇÃO EXPORTAÇÃO COMERCIO SERVIÇO SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS DE MANUTENÇÃO E DA

PRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS.

DENTRE OS NOVOS SEGMENTOS COM GRANDE POTENCIAL SE DESTACAM:

A SOCIOBIODIVERSIDADE BIOCOMBUSTIVEIS ECONOMIA CRIATIVA TURISMO

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A ESTRATÉGIA 2030

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“Tornar Rondônia um Estado moderno sob excelência na Gestão Pública, economicamente competitivo,

ambientalmente sustentável, socialmente justo e com cidadania plena”.

Essa é a Visão de Futuro para o Estado de Rondônia em 2030 com trêsatributos de valor fundamentais como, sustentabilidade, prosperidade ecidadania, alcançáveis no futuro, com a mobilização das pessoas, com foco,confiança e disponibilidade para construir essa realidade.

VISÃO DE FUTURO

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A Estratégia RONDÔNIA 2030, materializada no Plano de Desenvolvimento Estadual Sustentável (PDES), se

organiza em 4 Diretrizes Estratégicas de Desenvolvimento, cada uma com a Meta Síntese a ser

alcançada.

A partir da Visão de Futuro e seus atributos você vai conhecer agora como se desenha a Estratégia RONDÔNIA 2030.

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PRESSUPOSTOS DO PLANO

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PRESUPOSTOS DO PLANO

1. Um Plano de Desenvolvimento de longo prazo de Estado previsto na Constituição Estadual.

2. Foco no desenvolvimento integrado sem perder a perspectiva regional.

3. Demonstra as potencialidades e estratégias de desenvolvimento para o Estado de Rondônia.

4. Adota o conceito de Estado aberto e em rede, que atua, comoutras esferas da sociedade, sem perder a posição de protagonista na priorização das estratégias governamentais.

5. Um Plano que propõe um Estado que opera em parceria, apartir de grandes investimentos e incorpora como pilar agestão orientada para resultados, sem negligenciar o equilíbrio fiscal e a qualidade do gasto público.

6. Orienta a produção de mais e melhores resultados para a sociedade rondoniense.

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Termo de Cooperação Acordo de Cooperação Técnica entre Governo Federal e GovernoEstadual, por intermédio do Ministério da Integração Nacional e Secretariado Planejamento, Orçamento e Gestão firmado em 07.02.2014.

Contratação da Consultoria

Como Iniciou?

Decreto estadual nº 18.699 de 18 de março de 2014: Criou o Grupo deAcompanhamento para Elaboração do PDES composto por 2 representantesde cada Secretaria de Estado.

Portaria Ministerial nº 163 de 24 de abril de 2014: Cria o Comitê Gestorpara acompanhar e avaliar a elaboração e a implementação das açõesprevistas no PDES

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PROCESSO DE CONSTRUÇÃO NO ESTADO

Evento

Reunião de deliberação da proposta do Plano de Trabalho.

Oficina de Diagnóstico Situacional Participativo (DSC).

Oficina de potencialidades, dificuldades e ativos regionais.

Oficina de Pactuação das Diretrizes Estratégicas para o PDES-RO.(Foram realizadas Mesas Integradoras por Secretarias)

AUDIENCIAS PÚBLICAS

PEC - PL

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QUALIDADE DE VIDAPessoas com seus direitos fundamentais assegurados, com segurança, saúde, educação transformadora e cultura diversa e criativa

MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICAGestão Pública eficiente, geradora de resultados e próxima da Sociedade

COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVELEstado competitivo, inovador e sustentável

TERRITORIALIZAÇÃO, MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTODOS MUNICÍPIOS

Municípios integrados, urbanizados, ordenados territorialmente e ambientalmentesustentáveis

1

2

3

4

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

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Para cada Diretriz Estratégica de Desenvolvimento, foram estruturadas Áreas de Resultados, com Objetivos Estratégicos específicos e com estratégicas prioritárias

de atuação. Cada um desses componentes possuem também Metas Síntese a ser atingidas.

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QUALIDADE DE VIDAPessoas com seus direitos fundamentais assegurados, com segurança, saúde, educação transformadora e cultura diversa e criativa

1

SAÚDE INTEGRAL

Garantir o acesso, a integralidade, o

atendimento humanizado e a

qualidade da atenção básica em

saúde.

ÁREAS DE RESULTADO

EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA

Transformar o Estado pela Educação, garantindo

educação de qualidade.

RONDÔNIA PELA PAZ

Garantir às pessoas um ambiente seguro

com menos violência e

criminalidade.

BEM-ESTAR E INCLUSÃO SOCIAL

Contribuir para melhoria das

condições de vida,garantir os direitos sociais e trabalhar

por um novo modelo de

igualdade e inclusão social.

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TERRITORIALIZAÇÃO, MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTODOS MUNICÍPIOS

Municípios integrados, urbanizados, ordenados territorialmente e ambientalmentesustentáveis

2

ÁREAS DE RESULTADO

ORDENAMENTO TERRITORIAL SUSTENTÁVEL E GESTÃO AMBIENTAL

Planejar o desenvolvimento do Estado com foco na capacidade produtiva e criativa de cada território,

ancoradas nas suas aptidões, potencialidades e com respeito aos povos originários e promovendo o

desenvolvimento socioambiental e econômico do Estado em bases sustentáveis.

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COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVELEstado competitivo, inovador e sustentável3

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL

Criar condições que garantam um ambiente de

negócios atrativo, competitivo e favorável ao empreendedorismo, com mão de obra qualificada,

processos ágeis e eficiênciainstitucional.

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA DE INTEGRAÇÃO

Prover infraestrutura diversificada e de

qualidade, proporcionando mais competitividade e desenvolvimento para o

Estado.

INOVAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA

Criar um ambiente favorável para a pesquisa,

desenvolvimento tecnológico e inovação.

ÁREAS DE RESULTADO

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MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICAGestão Pública eficiente, geradora de resultados e próxima da Sociedade

4

ÁREAS DE RESULTADO

DESBUROCRATIZAÇÃO & GOVERNO DIGITAL

Descomplicar, simplificar e modernizar a administração pública e os serviços prestados ao Cidadão e às Empresas, por meio da inovação e

colaboração.

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Para todas as Áreas de Resultado, foram estabelecidos Indicadores deDesenvolvimento Socioeconômico e Ambiental com metas de curto, médioe longo prazos, 2018, 2015 e 2030.

E foram estruturadas cinco Premissas, pilares que norteiam a formulação e atualização da Estratégia

RONDÔNIA 2030. Essas Premissas representam alta relevância e elevado potencial de impacto no

desenvolvimento de Rondônia. Cada uma dessas Premissas possuem também uma Meta Síntese a ser

atingida. São elas:

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GOVERNANÇA EM REDE E GESTÃO ORIENTADA PARA RESULTADOSRealizar uma gestão dinâmica, inovadora, eficiente e integrada com foco na melhoria dos serviços públicos

TRANSFORMAR POR MEIO DAS PESSOASTransformar por meio das pessoas, com foco na melhoria da produtividade e motivação dos

Servidores Públicos, garantindo o compromisso com o interesse público

PARCERIAS COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTOAprimorar a qualidade dos serviços públicos e modernizar a gestão da infraestrutura por meio de parcerias estratégicas para o Estado

TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃGovernar em sintonia com a Sociedade, com boa comunicação, diálogo e transparência

1

2

3

4

EQUILÍBRIO E SUSTENTABILIDADE FICAL E QUALIDADE DO GASTO PÚBLICOGarantir o equilíbrio fiscal, a qualidade e eficiência do gastopúblico5

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E consolidando todos esses componentes foi estruturado o Mapa da Estratégia com a RONDÔNIA

2030 demonstrando como eles se comunicam e trabalham juntos para a implementação da estratégia

de desenvolvimento do Estado.

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PREMISSAS

EQUILÍBRIO E SUSTENTABILIDADE FISCAL E QUALIDADE DO GASTO PÚBLICO

Garantir o equilíbrio fiscal, a qualidade e eficiência do gasto

público.

VISÃO DE FUTURO

TORNAR RONDÔNIA UM ESTADO DESENVOLVIDO, COMPETITIVO, MODERNO SOB EXCELÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA, SOCIALMENTE JUSTO E

AMBIENTALMENTE SUSTENTÁVEL

1. SUSTENTABILIDADE 2. PROSPERIDADE 3. CIDADANIA

PARCERIAS COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

Aprimorar a qualidade dos serviços públicos e

modernizar a gestão da infraestrutura por meio de

parcerias estratégicas para a Estado.

DESBUROCRATIZAÇÃO & GOVERNO DIGITALDescomplicar, simplificar e modernizar a administração pública e os serviços prestados ao Cidadão e às Empresas, por meio da inovação e colaboração.

DIRETRIZ ESTRATÉGICA

MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICAGestão Pública eficiente, geradora de resultados e próxima da Sociedade

DIRETRIZ ESTRATÉGICA

COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVELEstado competitivo, inovador e sustentável

ÁREAS DE RESULTADO

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVELCriar condições que garantam um ambiente de negócios atrativo,competitivo e favorável ao empreendedorismo, com mão de obra

qualificada, processos ágeis e eficiência institucional.

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA DE INTEGRAÇÃOProver infraestrutura diversificada e de qualidade, proporcionando

mais competitividade e desenvolvimento para o Estado.

INOVAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIACriar um ambiente favorável para a pesquisa, desenvolvimento

tecnológico e inovação.

ÁREAS DE RESULTADO

ORDENAMENTO TERRITORIAL SUSTENTÁVEL E GESTÃO AMBIENTALPlanejar o desenvolvimento do Estado com foco na capacidade produtiva e criativa de cada território, ancoradas nas suas aptidões, potencialidades e

com respeito aos povos originários e promovendo o desenvolvimento socioambiental e econômico do Estado em bases sustentáveis.

DIRETRIZ ESTRATÉGICA

TERRITORIALIZAÇÃO, MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO DOS MUNICÍPIOSMunicípios integrados, urbanizados, ordenados territorialmente e ambientalmente sustentáveisÁREAS DE RESULTADO

SAÚDE INTEGRALGarantir o acesso, a integralidade, o atendimentohumanizado e a qualidade da atenção básica em

saúde.

DIRETRIZ ESTRATÉGICA

QUALIDADE DE VIDAPessoas com seus direitos fundamentais assegurados, com segurança, saúde, educação transformadora e cultura diversa e criativaÁREAS DE RESULTADO

EDUCAÇÃO TRANSFORMADORATransformar o Estado pela Educação, garantindo

educação de qualidade.

RONDÔNIA PELA PAZGarantir às pessoas um ambiente seguro com

menos violência e criminalidade.

BEM-ESTAR E INCLUSÃO SOCIALContribuir para melhoria das condições de vida,

promover o bem-estar das pessoas e trabalhar por

um novo modelo de igualdade e inclusão social.

GOVERNANÇA EM REDE E GESTÃO ORIENTADA PARA RESULTADOS

Realizar um gestão dinâmica, inovadora, eficiente e

integrada com foco na melhoria dos serviços públicos.

TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ

Governar em sintonia com a Sociedade, com

boa comunicação, diálogo e transparência.

TRANSFORMAR POR MEIO DAS PESSOASTransformar por meio das pessoas, com foco na melhoria

da produtividade e motivação dos Servidores Públicos,

garantindo o compromisso com o interesse público.

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E para viabilizar a implementação da Estratégia Rondônia 2030, foi realizado o desdobramento da

estratégia para a Planejamento Estratégico de médio prazo, o “Rondônia de Oportunidades” que se

materializa na Carteira Estratégica de Programas, Projetos e Processos Estratégicos conectados ao PPA e

LOA, garantindo assim a entrega efetiva de serviços públicos de qualidade para o Cidadão de Rondônia

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E sendo o Governo do Estado de Rondônia referência em Gestão e para garantir a implementação da

Estratégia RONDÔNIA 2030, estabeleceu o seu modelo do de Governança Estadual de forma que todos os

órgãos e entidades da Estado possam atuar em rede e de forma colaborativa garantindo assim os melhores

resultados para Rondônia.

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SOCIEDADE

ÓRGÃOS E ENTIDADES EXECUTORES

POLÍTICO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

AGIR

TRANSPARÊNCIA

COORDENAÇÃO

ÓRGÃOS, ENTIDADES E ÁREAS COMPETENTES CONSULTORIA TÉCNICA

GRUPOS DETRABALHO

COMITÊ DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

(CGC)

GOVERNADORVICE-GOVERNADOREpRSEPOG SEFIN PGECASA CIVIL SECOM

COMITÊ INTEGRADO DE COMUNICAÇÃO

CONSELHO ESTADUAL DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DE RONDÔNIA (CONDER)

CÂMARA DE COORDENAÇÃO E

GOVERNANÇA DO ESTADO (CCGE)Governador

Secretários de Estado

PERMANENTE

MESA DE NEGOCIAÇÃO PERMANENTE

(MENP)

MENSALQUINZENAL

JUNTA DE PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

E FINANCEIRA (JPOF)

(SEPOG, SEFIN, EpR)

MENSAL QUINZENAL MENSAL

(SEPOG, SEFIN, SEGEP, PGE, CASA CIVIL,

DITEL, EpR, IPERON)

(SEPOG, SEFIN, EpR, CASA CIVIL)

(SECOM, EpR, SEPOG, CASA CIVIL)

MENSAL

COMITÊ ESTADUAL DE TECNOLOGIADA

INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO -

COETIC

(EpR, SEFIN, SEPOG)

SECRETARIA EXECUTIVA

(CASA CIVIL)

(EpR)

MENSAL

(GOVERNADOR,SECRETÁRIOS E

DIRIGENTES)

PERMANENTESOB DEMANDA

GOVERNADORVICE-GOVERNADOR TJTC ALRO MP

COLEGIADO SUPERIOR DE ESTADOGovernador

Chefes PoderesSecretários de Estado

BIMESTRAL

EpR SEPOG SEFIN PGECASA CIVIL

SECOM

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Que venha 2030!