r&kc palestra sustentabilidade-nft_final2

O papel das Associações Setoriais na coordenação da sustentabilidade Marco Antonio Conejero NFT Marketing Trends 18/10/2011

PwC

Centro PwC de Serviços em Agribusiness

• PwC presente há quase 40 anos no noroeste de São Paulo através do escritório de Ribeirão Preto.

• 1997: estruturação do Centro PwC de Serviços em Agribusiness.

• Atendimento dos clientes PwC desta indústria em todo Brasil nas áreas de auditoria, consultoria tributária e consultoria de negócios.

• Time de profissionais com formação acadêmica e conhecimento técnico no agribusiness.

Slide 2

PwC

Agribusiness Research and Knowledge Center

• Centro de Inteligência em Agribusiness responsável por acompanhar e analisar dados e tendências do setor.

• Suporte ao nosso time de profissionais de todo o Brasil para maior qualidade e eficiência em seus trabalhos junto aos nossos clientes.

• Realiza, dentre outras atividades:

- Estudos de sistemas agroindustriais e do manejo técnico das principais culturas agrícolas do Brasil;

- Análises ambientais, setoriais e de competitividade;

- Estudos sobre os principais players atuantes em cada sistema agroindustrial.

Slide 3

PwC

Nosso entendimento

Sustentabilidade

4

PwC

Performance

(financeira)

Produtividade

(otimização de recursos)

Pessoas

(respons. social)

Portifólio

(diversificação)

Parcerias

(alianças estratégicas)

Planeta

(práticas conservacioni

stas)

Nosso Entendimento 6 Pilares da Sustentabilidade

Fonte: PwC Agribusiness Research and Knowledge Center. 5

Tradicionalmente, os pilares da Sustentabilidade eram caracterizados por “3 Ps”:

Profit (lucro)

People (pessoas)

Planet (planeta)

Porém esse conceito foi ampliado e atualmente a PwC trabalha com os seguintes pilares:

PwC

Nosso Entendimento Caminho para a Sustentabilidade

S

U

S

T

E

N

T

A

B

I

L

I

D

A

D

E

ALTO

BAIXO

Depende da realidade local,

da disponibilidade de recursos

e do avanço tecnológico

Inovação (processos, sistemas

e tecnologias) e mapeamento

de outros riscos

Boas práticas

Bom ambiente de

controles internos

Leis, normas e regulamentos Cumprimento

Convencional

Aplicar a melhor

técnica disponível

Definição de novos

referenciais de

sustentabilidade

Ideal

6 Fonte: PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

PwC

Nosso entendimento

Estratégia e competitividade

7

PwC

Nosso Entendimento Sustentabilidade vs. Competitividade

8

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Mídia e entretenimento

Serviços de saúde

Tecnologia e telecomunicação

Serviços industriais

Serviços financeiros

Construção

Produtos de consumo

Outros

Máquinas e equipamentos, varejo

Químicos

Energia e Serviços

Conglomerados industriais

Commodities agrícolas

Automóveis

29

48

50

51

51

54

54

55

56

60

62

71

75

80

Sim

0 10 20 30 40 50 60

51

36

32

44

28

29

38

34

25

30

26

24

20

17

Não, mas será no futuro

A adoção de estratégias de sustentabilidade é necessária para garantir a

competitividade? (em %)

Fonte: MIT Sloan Management Review e Boston Consulting Group.

Elaborado por PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

PwC

Nosso Entendimento Competitividade

Fonte: Zylbersztajn e Neves (2000). Adaptado por PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

Estratégias Privadas Estratégias Coletivas Políticas Públicas

- Commodities: elevada

escala, logística eficiente,

garantia de padrões

quantitativos

- Especialidades: inovação,

marca, desenho sob-medida

- Intercâmbio de informações

- Associação inter e intra

segmentos dos sistemas

agroindustriais

- Investimentos conjuntos em

marketing e tecnologia

- Pressões contra

protecionismo mundial

- Certificações de

qualidade e

sustentabilidade

- Educação básica

- Infra-estrutura de logística

(corredores de exportação)

- Infra-estrutura de

armazenagem (especialmente

qualitativa)

- Financiamento estratégico

de projetos (promoção de

clusters e regiões)

- Segurança alimentar

- Padrões de segurança

do alimento e

sustentabilidade

9

PwC

Nosso Entendimento Principais fatores de impacto na sustentabilidade do agronegócio

Pilar Fatores de impacto na sustentabilidade Estratégias de mitigação

Ambiental

- Expansão da fronteira agrícola - Uso do solo - Geração de resíduos - Desmatamento - Queimadas - Uso da água - Monocultura

-Regulamentação indicativa e regulação propositiva no setor. - Capacitação e adoção de boas práticas agrícolas (BPAs). - Certificação sócio-ambiental consensual e crível.

Social

- Trabalho escravo - Trabalho infantil - Condições de trabalho - Migração da mão de obra - Mecanização - Exclusão do pequeno produtor

-Regulamentação indicativa e regulação propositiva no setor. -Capacitação e realocação profissional. -Certificação sócio-ambiental consensual e crível.

Econômico

- Imagem do latifundiário - Concentração de terra - Cartéis - Falta de produtos - Flutuação de preços - Produtividade - Competição alimentos x bioenergia

- Regulamentação indicativa e regulação propositiva no setor. - Certificação sócio-ambiental consensual e crível. - Desenvolvimento e adoção de novas tecnologias limpas.


PwC

Nosso entendimento

O Papel das Associações Setoriais

11

PwC

Instituições representativas do agronegócio atuantes no contexto de sustentabilidade

• Associação dos Produtores de Soja do Estado de Mato Grosso (APROSOJA/MT)

• Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (AAPRESID)

• Centro de Tecnologia Canavieira (CTC)

• União da Indústria da Cana-de-Açúcar (UNICA)

12 Fonte: CONEJERO e NEVES (2011). Adaptado por PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

PwC

Quadro comparativo das instituições

AAPRESID APROSOJA/MT UNICA CTC

Setor Soja Soja Cana Cana

Área de abrangência

Argentina Mato Grosso Centro-Sul Centro-Sul e

Nordeste

No. associados 5.000

produtores 4.000

produtores

41 grupos empresariais (123 usinas)

160 grupos (143 usinas e 17

associações)

Ações de sustentabilidade

X X X X

Acordo s voluntários

- X X -

Boas Práticas X X X X

Capacitação X X X X

Inovação tecnológica

X - - X

Certificação X - - -

13 Fonte: CONEJERO e NEVES (2011). Adaptado por PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

PwC

Nosso entendimento

Diretrizes socioambientais para a pecuária bovina

14

PwC


15 Fonte: BNDES (2011). Adaptado por PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

.

Resolução 1854 / 2009:

• Promover a regularização e o aumento da conformidade socioambiental da cadeia produtiva da pecuária bovina.

• Devem ser cumpridas pelas empresas postulantes a financiamento e participação acionária.

• Combinar a crescente demanda por carne bovina com um modelo de produção sustentável.

• Manter a lista de fornecedores atualizada e verificar o cumprimento das regras por parte deles.

Objetivos:

PwC 16

Exigências quanto aos fornecedores:

• Não ter sido condenado por infringir

as leis de combate à discriminação, ao trabalho infantil e ao trabalho escravo.

• Não estar incluído na lista de áreas embargadas mantida pelo IBAMA.

• Apresentar documento comprobatório de regularidade fundiária.


Fonte: BNDES (2011). Adaptado por PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

• Não ter sido condenado por:

invasão de terras indígenas; envolvimento em conflitos agrários; grilagem; infrações penais relativas a desmatamento.

• Apresentar licença ambiental da propriedade.

PwC 17

1. Obtenção de certificados

socioambientais, implantação de sistemas de gestão ambiental e melhoria dos indicadores de efluentes líquidos e resíduos sólidos;

2. Elaboração de plano de desenvolvimento socioambiental de fornecedores que inclua capacitação e assistência técnica.



Compromisso ambiental da empresa candidata:

PwC


As empresas que aderirem deverão:

18

1. Aderir a sistema de rastreabilidade da cadeia produtiva de bovinos

2. Verificar a regularidade das propriedades rurais envolvidas

3. A partir de janeiro de 2016, abater apenas animais que tenham sido rastreados de forma ininterrupta

4. Cumprir o cronograma e as metas estabelecidos no plano de implementação ambiental

5. Atualizar a lista de fornecedores cadastrados e mantê-la disponível

6. Apresentar relatórios semestrais de auditoria independente


PwC

Conclusões

Gestão sustentável

19

PwC

Missão/Visão

Diferenciação de empresas sustentáveis vs empresas não sustentáveis

6 P’s (perfomance, pessoas, portfolio, parceiros, planeta e produtividade)

Tendências

Ambiente regulatório

Inovação e agregação de valor (novos produtos e processos)

Profissionalização no campo

Internacionalização de empresas brasileiras

Economia verde

Fatores críticos de sucesso

Governança corporativa

Gerenciamento de riscos

Eficiência operacional e gestão de recursos

Saúde e segurança

Responsabilidade socioambiental

Controles internos

Cumprimento da lei

Respeito aos direitos humanos e trabalhistas

Gerenciamento de eficiências de insumos, produção e processamento

Gerenciamento ativo da biodiversidade e serviços do

ecossistema

Melhoria constante das áreas chave do negócio

Gestão sustentável


PwC 21

Projetos estratégicos

Gestão financeira e de custos: Controle de custos para eficiência operacional e busca de fontes de recursos para expansão das operações e/ou equacionamento do endividamento.

Governança corporativa: Asseguração com a diversidade de normas e procedimentos exigidos pelos stakeholders em geral com controles internos eficientes e transparência nas atividades da organização.

Gestão de pessoas: Adoção de boas práticas que permitem ir além do cumprimento das normas trabalhistas e estimulam o desenvolvimento, comprometimento e resultados dos trabalhadores.

Fonte: PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

Gestão da cadeia de suprimentos: Fidelização de clientes e/ou fornecedores com práticas que os motivem a estabelecer e manter um vínculo de médio e longo prazo com a empresa, objetivando uma série de benefícios mútuos (garantias de preço, volumes de compra, assiduidade, etc.).

© 2011 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, "PwC"

refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., firma membro da PricewaterhouseCoopers

International Limited, constituindo-se cada firma membro da PricewaterhouseCoopers International

Limited pessoa jurídica separada e independente.

O termo “PwC” refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International

Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da

rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que

não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a

clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas

membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de

qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro,

nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de

qualquer forma.

Obrigado... Contato: [email protected]

É proibida a divulgação deste material sem a autorização expressa do PwC Agribusiness Research and Knowledge Center.

A utilização interna deste estudo pode ser feita desde que citadas as fontes inclusas no rodapé de cada slide.

r&kc palestra sustentabilidade-nft_final2

Technology