rio info 2015 - plano de stock options o que fazer e o que não fazer - marcelo roque
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M.Roque● Empreendedor Endeavor Promessa.
● Fundador da FINXI TECNOLOGIA S/A.
● Diretor-Fundador do Capítulo Rio do Entrepreneurs Organization.
● Diretor da Associação Comercial do Rio de Janeiro.
● Prêmio Alta Gestão 2015.
● Moção de Louvor por Liderança Empresarial no Rio de Janeiro.
● Best Company pelo VC Taskforce no Vale do Silício.
● Mais alguns outros frufrus.
Era uma vez em 2010...Como todo grupo de aventura recém-formado, os mesmos problemas se
aplicaram quando fundamos nossa empresa:
● Éramos mais um no mercado;
● Ninguém nos conhecia;
● Pouca experiência;
● Poucas moedas no bolso.
Precisávamos mudar isso.
Como mostrar que somos diferentes?Vamos fazer o que nenhum outro herói tinha feito até aquele momento.
Incubadora do INT● Mais estratégia, menos técnica;
● Mais planejamento e gestão;
● Foco em desenvolver produto para chamar
de nosso;
Ainda sim...Uma coisa não nos foi dita sobre os Sábios (e nós sequer pensamos isso na
época):
● Seu conhecimento é baseado em sua experiência de vida;
● Experiência que não necessariamente será a sua;
Cometemos o erro de acreditar que os Sábios nos diriam onde estava
o pote de ouro, quando na realidade, o desenrolo era outro.
Nosso DNAFizemos uma busca quase que espiritual para encontrar nossa Essência.
Analisamos:
● Nossas Forças;
● Nossas Fraquezas;
● Nossos Sonhos;
● Nossas Características;
Essência Outcast● Temos Orgulho das Nossas Diferenças;
● Compromissos firmados entre Outcasts são inegociáveis;
● Toda semana aprender algo novo e compartilhar;
● Não tomamos decisões por medo;
● Somos firmes no propósito e suaves na condução;
● Defendemos nosso sonho compartilhado acima de tudo;
Trabalhar a Cultura da Empresa● Termos um propósito compartilhado;
● Regras do jogo claras para todos;
● Maior motivação das pessoas envolvidas;
● Crescimento mesmo em crise;
● Satisfação com ambiente de trabalho;
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