rh estratégico

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Ensinar para administrar.Administrar para ensinar.

E crescermos juntos!

O que faz o RH:

• Contrata pessoas.

• Desliga pessoas.

• Cuida do jornalzinho interno.

• Trata dos benefícios sociais.

O que dizem os especialistas

sobre o RH.

Quais os desafios do RH:

Atrair e Reter Talentos.

A empresa como um depósito de gente.

As maneiras de visualizar o conceito de RH.


Theodore Levitt:

O que o cliente quer não a furadeira.

Ele quer é o furo.

E o que uma empresa quer?

Pessoas?

Quais os desafios do RH:

Atrair, Reter e

Desenvolver Talentos.

Cirque du Soleil.


São abordagens corretas.

Mas incompletas.

Simplistas.

Reducionistas.

O RH OPERACIONAL

Agregar

• Recrutamento

• Seleção

• Integração

Os Seis Processos de RH

Agregar Manter

• Recrutamento

• Seleção

• Integração

• Higiene do Trabalho

• Segurança do Trabalho

• Qualidade de Vida

• Clima Organizacional


Agregar Manter Desenvolver

• Recrutamento

• Seleção

• Integração

• Higiene

• Segurança



• Treinamento

• Desenvolvimento

• Conhecimento Corporativo

• Aprendizagem Organizacional


Agregar Manter Desenvolver Recompensar

• Recrutamento

• Seleção

• Integração

• Higiene

• Segurança



• Treinamento

• Desenvolvimento



• Remuneração

• Benefícios

• Planos de Incentivos


Agregar Manter Desenvolver Recompensar Monitorar

• Recrutamento

• Seleção

• Integração

• Higiene

• Segurança



• Treinamento

• Desenvolvimento



• Remuneração

• Benefícios


• Banco de Talentos

• Sistemas de Informação Gerencial


Agregar Manter Desenvolver Recompensar Monitorar Aplicar

• Recrutamento

• Seleção

• Integração

• Higiene

• Segurança



• Treinamento

• Desenvolvimento



• Remuneração

• Benefícios


• Banco de Talentos

• Sistema de Informação Gerencial

• Modelagem do Trabalho

• Avaliação do Desempenho


RH Operacional

• Agregar• Manter• Desenvolver • Recompensar • Monitorar• Aplicar

RH

Execução de Operações

RH

Objetivos do RHOperacional

• Atrair e agregar talentos.

• Manter e reter talentos.

• Desenvolver talentos.

• Recompensar talentos.

• Monitorar talentos.

• Aplicar talentos.

Objetivos do RH Operacional

São Processos de Gestão de Pessoas.

Mas não são mais o foco exclusivo do RH

e sim dos gerentes como gestores de pessoas.

DO RH OPERACIONAL

PARA O

RH TÁTICO

RH Tático


RH

RH

GerenteGestor de Pessoas


Execução de

Operações

Consultoria Interna e Desenvolvimento Gerencial

RH Operacional

Objetivos doRH Tático

• Transformar gerentes em gestores de pessoas

• Desenvolver lideranças

• Coaching e Mentoring

• Criar equipes de alto desempenho

• Melhorar as comunicações internas

• Desenvolver engajamento e compromisso

• Apoiar e assessorar os gerentes

Objetivos do RH Tático

DO RH TÁTICO

PARA O

RH ESTRATÉGICO

GerenteGestor de Pessoas

RH

RH Estratégico

Presidente

Diretor Diretor Diretor DiretorFinanceiro Industrial Marketing RH


ConsultoriaOrganizacional

Objetivos do RH Estratégico

• Apoiar cada área a alcançar seus objetivos

• Ajudar a definir objetivos departamentais

• Ajudar a definir objetivos organizacionais

• Acoplar recompensas com o alcance dos objetivos

• Incrementar o conhecimento corporativo

• Criar um clima organizacional satisfatório

Objetivos do RH Estratégico

DO RH ESTRATÉGICO

PARA O

RH NEGOCIAL

As Competências Requeridas pelo Negócio

Competências Organizacionais

Competências Individuais

Competências Funcionais

Competências Gerenciais

Competencias relacionadas com:

• O Negócio

• Produtos/Serviços

• Clientes / Mercado

• Pessoas / Colaboradores

• Concorrentes

• Processos

• Tecnologia

• Fornecedores

• Stakeholders

Objetivos do RHNegocial

• Desenvolver competências organizacionais

• Ajudar a criar vantagens competitivas.

• Melhorar o estilo de gestão

• Renovar a cultura organizacional

• Adequar a estrutura organizacional

• Agregar valor ao negócio da empresa

Objetivos do RH Negocial

O FOCO DO RH

NO NEGÓCIO

DA EMPRESA

Os Níveis de Atuação do RH

RH Operacional Prestaçãode Serviços

RH Operacional

• Atende a solicitações• Foco nos cargos• Manutenção do status quo

RH Tático

RH Operacional

Consultoria Interna

RH Tático • Integrador de Sistemas• Foco na consultoria interna• Manutenção do status quo


RH Estratégico

RH Tático

RH Operacional

ConsultoriaOrganizacional

RH Estratégico

• Facilitador de negócios• Criação de um clima organizacional• Foco nos objetivos organizacionais


RH como Parceiro do Negócio

RH Estratégico

RH Tático

RH Operacional

Consultoriade Negócios

RH Negocial • Parceiro de negócios• Foco nas competências• Inovação


OS DESAFIOS DO RH MODERNO

NÃO SE LIMITAM APENAS A

ATRAIR E RETER TALENTOS!

E COMO FICA O

CLIMA

ORGANIZACIONAL

Motivação das Pessoas

Adquirir

Formar Laços

Compreender

Defender

Sistema de Premiação

Cultura

Desenho do Trabalho

Processos de Gestãodo Desempenho e

Alocação de Recursos

Impulso Alavanca Medidas

*Vincular a recompensa ao desempenho.

*Diferenciar o bom e o mau desempenho.

*Remuneração comparável à concorrência.

*Valorizar colaboração e trabalho em equipe.

*Promover confiança mútua.

*Incentivar amizade e camaradagem.

*Promover partilha de melhores práticas.

*Desenhar tarefas distintas e importantes.

*Organizar trabalho com significado e sentido.

*Criar senso de contribuição e solidariedade.

*Aumentar a transparência dos processos.

*Enfatizar a justiça e equidade nos processos.

*Conquistar confiança das pessoas.

*Clareza no reconhecimento e recompensas.

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