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Apresentação de Idalberto Chiavenato na FAAP sobre RH estratégico!

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  • 1. Ensinar para administrar.Administrar para ensinar. E crescermos juntos! www.chiavenato.com
  • 2. O que faz o RH: Contrata pessoas. Desliga pessoas. Cuida do jornalzinho interno. Trata dos benefcios sociais.
  • 3. O que dizem os especialistas sobre o RH.
  • 4. As maneiras de visualizar o conceito de RH. Quais os desafios do RH: Atrair e Reter Talentos.A empresa como um depsito de gente.
  • 5. As maneiras de visualizar o conceito de RH. Theodore Levitt: O que o cliente quer no a furadeira. Ele quer o furo. E o que uma empresa quer? Pessoas?
  • 6. As maneiras de visualizar o conceito de RH. Quais os desafios do RH: Atrair, Reter e Desenvolver Talentos.Cirque du Soleil.
  • 7. So abordagens corretas. Mas incompletas. Simplistas. Reducionistas.
  • 8. O RH OPERACIONAL
  • 9. Os Seis Processos de RH Agregar Recrutamento Seleo Integrao
  • 10. Os Seis Processos de RH Agregar Manter Higiene do Trabalho Recrutamento Segurana do Trabalho Seleo Qualidade de Vida Integrao Clima Organizacional
  • 11. Os Seis Processos de RH Agregar Manter Desenvolver Higiene Treinamento Recrutamento Segurana Desenvolvimento Seleo Qualidade de Vida Conhecimento Corporativo Integrao Clima Organizacional Aprendizagem Organizacional
  • 12. Os Seis Processos de RH Agregar Manter Desenvolver Recompensar Higiene Treinamento Recrutamento Segurana Desenvolvimento Remunerao Seleo Qualidade de Conhecimento Benefcios Vida Corporativo Integrao Clima Aprendizagem Planos de Incentivos Organizacional Organizacional
  • 13. Os Seis Processos de RH Agregar Manter Desenvolver Recompensar Monitorar Higiene Treinamento Remunerao Recrutamento Segurana Desenvolvimento Banco de Talentos Benefcios Seleo Qualidade de Conhecimento Sistemas de Informao Vida Corporativo Planos de Gerencial Integrao Incentivos Clima Aprendizagem Organizacional Organizacional
  • 14. Os Seis Processos de RH Agregar Manter Desenvolver Recompensar Monitorar Aplicar Higiene Treinamento Remunerao Banco de Modelagem do Recrutamento Segurana Desenvolvimento Talentos Trabalho Benefcios Seleo Qualidade de Conhecimento Vida Corporativo Sistema de Integrao Planos de Informao Avaliao do Incentivos Gerencial Desempenho Clima Aprendizagem Organizacional Organizacional
  • 15. RH Operacional RH RH Execuo de Agregar Operaes Manter Desenvolver Recompensar Monitorar Aplicar
  • 16. Objetivos do RH Operacional Atrair e agregar talentos. Manter e reter talentos. Objetivos Desenvolver talentos. do RH Operacional Recompensar talentos. Monitorar talentos. Aplicar talentos.
  • 17. So Processos de Gesto de Pessoas. Mas no so mais o foco exclusivo do RHe sim dos gerentes como gestores de pessoas.
  • 18. DO RH OPERACIONAL PARA O RH TTICO
  • 19. RH Ttico Gerente Gestor de Pessoas RH Agregar Manter Consultoria Desenvolver Recompensar Interna e Monitorar Desenvolvimento Aplicar Gerencial RH Operacional RH Agregar Execuo Manter de Desenvolver Operaes Recompensar Monitorar Aplicar
  • 20. Objetivos do RH Ttico Transformar gerentes em gestores de pessoas Desenvolver lideranas Coaching e Mentoring Objetivos do Criar equipes de alto desempenho RH Ttico Melhorar as comunicaes internas Desenvolver engajamento e compromisso Apoiar e assessorar os gerentes
  • 21. DO RH TTICO PARA ORH ESTRATGICO
  • 22. RH Estratgico Presidente Consultoria Organizacional Diretor Diretor Diretor Diretor RH Financeiro Industrial Marketing RH Gerente Gestor de Pessoas Agregar Manter Desenvolver Recompensar Monitorar Aplicar
  • 23. Objetivos do RH Estratgico Apoiar cada rea a alcanar seus objetivos Ajudar a definir objetivos departamentaisObjetivos Ajudar a definir objetivos organizacionais do RHEstratgico Acoplar recompensas com o alcance dos objetivo Incrementar o conhecimento corporativo Criar um clima organizacional satisfatrio
  • 24.