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Revista VMB Ano VII Outubro/Novembro/Dezembro de 2008 Informativo Interno da V & M do BRASIL 08 Grupo Vallourec Equipe do GMC que foi destaque este ano Vitória da qualidade Melhoria Contínua incentiva envolvimento dos empregados nos processos de gestão págs. 4 a 7 Vitória da qualidade Melhoria Contínua incentiva envolvimento dos empregados nos processos de gestão págs. 4 a 7

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Revista VMBAno VII Outubro/Novembro/Dezembro de 2008

Informativo Interno da V & M do BRASIL 08 Grupo Vallourec

Equipe do GMC que

foi destaque este ano

Vitória da qualidadeMelhoria Contínua incentiva envolvimento dos empregados nos processos de gestão págs. 4 a 7

Vitória da qualidadeMelhoria Contínua incentiva envolvimento dos empregados nos processos de gestão págs. 4 a 7

2 Revista VMB »

E d i t o r i a l

Espaço do leitor Responda à Pesquisa de Opinião encartada nesta edição ou acesse o formulário pela intranet. Você também pode enviar críticas e sugestões para [email protected]

Na V & M do

BRASIL, a

qualidade não

se restringe

aos produtos

e serviços; ela

é valorizada

especialmente

na relação com

colaboradores,

comunidade e clientes. A última

edição da Revista VMB em 2008

destaca o relevante envolvimento

dos colaboradores na gestão

desse quesito na Empresa.

Um exemplo é o número de

certificações Ouro concedidas aos

Grupos de Melhoria Contínua, que

passou de 25 para 40.

A evolução de programas de

gestão e qualidade demonstra

o comprometimento dos

colaboradores com a melhoria

nos processos e produtos. Esse

trabalho valeu à VMB diversos

prêmios, como o Prêmio Mineiro

da Qualidade (PMQ) e o Prêmio

Mineiro de Gestão Ambiental

(PMGA). Além disso, recebemos

também o título de Melhor

Empresa do Setor Siderúrgico,

conferido pela 32ª edição do

Balanço Anual do Jornal Gazeta

Mercantil.

Diante disso, é essencial salientar

que esse aprimoramento existe

em todas as frentes de trabalho

na Empresa, inclusive na relação

com a comunidade e com a

questão ambiental. Nesse sentido,

destacamos os programas

sociais desenvolvidos pela VMB,

que finalizam 2008 ainda mais

fortalecidos. A revista mostra,

dentre essas iniciativas, os projetos

Germinar V & M do BRASIL e

Comunidade Educativa, que

engloba 10 escolas públicas no

Barreiro. Você poderá conferir

ainda como os projetos da

Empresa voltados para o meio

ambiente evoluíram este ano,

a exemplo das atividades

desenvolvidas no Espaço Tubo

Verde, dedicado à educação

ambiental.

Quando pensamos em

todos os reconhecimentos

recebidos pela Empresa em

2008, é possível perceber que

são frutos de um trabalho

focado na sustentabilidade,

levando em consideração os

aspectos econômicos, sociais e

ambientais de todas as ações. Os

empregados V & M do BRASIL

estão comprometidos com

esse objetivo, por isso, estes

prêmios pertencem a todos

vocês. Em nome da diretoria,

quero parabenizá-los por essas

conquistas, e desejo que em 2009

continuemos a melhorar sempre.

Boas festas e feliz Ano Novo.

Alexandre de Campos Lyra

Diretor de Operações da VMB

Dentro do sistema de comunicação interna da

V & M do BRASIL, a Revista VMB tem como

objetivo fortalecer a cultura e os valores da

Empresa, valorizar e integrar empregados

e famílias, disseminar estratégia e visão de

futuro e registrar fatos relevantes da Empresa.

Para saber como os leitores se identificam com

esses objetivos, a última edição da Revista

trouxe uma pesquisa de opinião.

O resultado mostrou, de forma resumida, que

o público vê a Revista VMB como um veículo

que mostra as mudanças ocorridas nos vários

ambientes de trabalho, além das novidades

na área de produção, meio ambiente e

segurança, sem se esquecer dos projetos

sociais e culturais.

Conforme as respostas recebidas pela

pesquisa, 91% dos leitores mostram a

publicação à família e a opinião dos familiares

sobre a mesma é positiva. O aspecto visual é

elogiado por 93% e o conteúdo por 91%.

As sugestões de matérias, apresentadas pelos

leitores, poderão ser abordadas em futuras

edições. Por isso, participe!

Avaliação geral da edição nº 7 pelos

empregados que responderam à pesquisa:

P E s q u i s a

a opinião do leitorRevista VMB cumpre o desafio de informar bem

Esforço recompensado

90% ótima/boa

5% regular 5% não opinaram

« Revista VMB 3

Aperfeiçoar a gestão do clima

organizacional é também investir

no bem-estar dos empregados e na

excelência do trabalho. Por isso, a

realização da Pesquisa de Clima e a

elaboração de plano de ação baseados

nesses dados têm muita importância

para a V & M do BRASIL (VMB).

Este ano a pesquisa feita entre 16 e 20

de junho avaliou o clima na VMB,

V & M MINERAÇÃO (VMMN),

V & M FLORESTAL (VMFL), Fundação

Sidertube e Lavor.

Os resultados, depois da apuração,

foram divulgados em setembro.

Eles demonstram um aumento da

favorabilidade do estilo gerencial, se

comparados ao levantamento anterior,

apresentando média geral acima da

média de mercado. Com a possibilidade

de responder à pesquisa pela internet,

houve adesão de 95% dos empregados.

Desde outubro ocorrem as reuniões

para elaborar o plano de ação em

2009. Os workshops em todas as áreas

têm o objetivo de envolver as equipes

na reflexão sobre os resultados e na

sugestão de atividades para o próximo

ano. Os encontros vão até janeiro e têm

a participação de superintendentes,

gestores, técnicos e supervisores de

cada área.

Por um ambiente melhor

r E C u r s o s H u M a N o s

Depoimentos:

“A revista é a melhor comunicação entre a empresa e o empregado. O material é de qualidade e facilita o manuseio.”

Flávia Cristina Batista da Silva COOMANN

•“Acho uma ótima revista, com a comodidade de recebê-la em casa. Traz assuntos diversificados sobre o grupo e os projetos realizados pelo mesmo, o que nos deixa orgulhosos de participar desta grande empresa.”

Saulo Alberto Lopes gerência de Tubos Automotivos (PVA)

•“É um bom veículo de comunicação para nós que ficamos nas fazendas.”

Geraldo Magela de Oliveira V & M FLORESTAL

•“Gosto de ler a revista na sua totalidade, pois ela ajuda a matar a saudade do tempo que trabalhei na empresa. Fui o último operário-padrão na laminação. Gostaria que os aposentados tivessem um espaço nela.”

Armando Neto de Paula Aposentado

A sugestão de Armando foi atendida

nesta edição. Confira a matéria sobre

alguns dos programas voltados aos

aposentados no caderno Família.

a opinião do leitorPlano de ação em 2009 tem como base resultados da pesquisa com empregados

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

58 49

55

66 69

6356

606459

Pro

cess

os

corp

ora

tivo

s

Est

ilo

ger

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Ges

tão

de

emp

resa

Co

mp

rom

etim

ento

Méd

ia g

eral

Resultado V & M do BRASIL Média do mercado geral

Resultado em relação ao mercado – V & M do BRASIL

Dimensões Usina Barreiro VMMN VMFL

V & M do

BRASIL

Processos corporativos 56 58 70 58

Estilo gerencial 46 52 67 49

Gestão de empresa 65 66 73 66

Comprometimento 68 69 74 69

Média geral 58 60 70 60

Resultado - V & M do BRASIL

“Hoje, melhor do que ontem;

amanhã, melhor do que

hoje.” Com essa filosofia são

desenvolvidos os programas de

qualidade e gestão da V & M do

BRASIL, que todo ano recebem o

reconhecimento na Premiação da

Melhoria Contínua. A cerimônia

vem coroar o esforço, a dedicação

e o comprometimento das equipes

em busca da excelência das

atividades e produtos.

A entrega dos prêmios, no dia 3

de outubro, foi uma demonstração

da evolução desses programas.

Um dos indicadores refere-

se aos Grupos de Melhoria

Contínua (GMCs), cujo número

de certificações Ouro concedidas

nas auditorias passou de 25

(2007) para 40 (2008). Segundo

o diretor de Operações da VMB,

Alexandre Lyra, os números

mostram o comprometimento

dos empregados com a melhoria

nos processos. “É uma forma de

desdobrarmos os objetivos e a

visão de longo prazo da Empresa

para todos os empregados, desde

a administração até o chão de

fábrica”, diz.

Para os ganhadores, o troféu é

o resultado de muito empenho,

como afirma Juliana Rodrigues,

secretária da superintendência

de Planejamento e Logística (PL).

A área recebeu o destaque no

programa 5S. “O prêmio, além de

ser um incentivo, dá-nos a certeza

de que quando todos da equipe

participam, conseguimos ir muito

além. Batalhamos muito por esse

4 Revista VMB »

Programas de qualidade recebem destaque pelo trabalho em 2008

Conquista da melhoria contínua

Equipe do GMC que foi destaque geral recebe a notícia da premiação

C a Pa

« Revista VMB 5

Alberto sugeriu a compra do

carvão por peso

PL foi destaque no programa 5S na área administrativa

›› GMC (Grupo de Melhoria Contínua): grupo de pessoas com funções e habilidades diferentes que utilizam

metodologia de soluções de problemas, proporcionando melhoria contínua da Empresa.

›› 5s: busca melhorar a rotina de trabalho através da conscientização com relação a ordem, limpeza, saúde e

autodisciplina nos postos de trabalho.

›› tPM (Total Productive Maintenance - Manutenção Produtiva total): pilar da Manutenção Autônoma; reforça a

filosofia de que cada operador é responsável pela conservação de seu equipamento de trabalho.

›› GaV (Gestão à Vista): quadros afixados em todas as áreas com informações corporativas da VMB.

›› Plano de sugestões: programa em que os empregados podem sugerir melhorias para a Usina. É o meio pelo qual

as idéias individuais são analisadas e implementadas, compondo as atividades de atendimento das metas da VMB.

Conheça os programas de gestão e qualidade da VMB:

resultado. Ele é mais do que uma

recompensa”.

O destaque geral do GMC foi o

“VZ do RK da superintendência de

Laminação Contínua (PC)”. Pedro

Ferraz, engenheiro da PC e líder do

grupo, acredita que o resultado só

foi possível por meio do trabalho

em equipe. “O grupo se empenhou

muito e atuou em parceria com

outras áreas. O comprometimento

com a qualidade, que veio

também por parte da gerência, foi

essencial”, destaca.

Para Alberto Leocádio, destaque

geral no Plano de Sugestões, a

oportunidade de contribuir para

o crescimento da VMB é muito

importante. Ele sugeriu que o

carvão usado nos altos-fornos

fosse adquirido pelo peso, e não

pelo volume, como era feito. Isso

aumentou a qualidade do produto

e, conseqüentemente, houve

uma melhora na produção. “Tive

a idéia depois de perceber que

consumimos o carvão de acordo

com o peso. Seria mais prático e

proveitoso se o comprássemos

também dessa forma”, explica.

VZ é o índice que mede

o aproveitamento de

matéria-prima utilizada

durante o processo

de fabricação. Quanto

menor o VZ, maior o

aproveitamento do aço.

6 Revista VMB »

A secretária da superintendência

de Tecnologia da Informação

(FI), Keyla Rocha, considera que

o incentivo é um dos pontos

mais importantes da Premiação

da Melhoria Contínua. A área

foi destaque administrativo do

programa Gestão à Vista. “Além de

destacar nosso trabalho, o prêmio

nos incentiva a continuar. Acredito

que o resultado só foi possível

porque a superintendência confia

no trabalho da sua equipe”, afirma.

O esforço conjunto também foi

decisivo para a equipe da gerência

de Qualidade e Pesquisa Laminação

Automática (PAQ), que recebeu

o prêmio de célula-destaque no

programa TPM. “A participação,

envolvimento e motivação dos

empregados para alcançar os

objetivos desejados contribuiu

bastante. Quando há o envolvimento

de todos, atingir metas é possível”,

afirma Emil Omer, engenheiro da

gerência de Manutenção Laminação

Automática (PAM).

trabalho em equipe traz bons resultados

C a Pa

A melhoria contínua também é conhecida como “kaizen”, uma palavra de origem japonesa, onde “kai” significa mudar e “zen” significa para melhor

O destaque administrativo do programa Gestão à Vista foi a FI

Equipe da PAQ recebeu o prêmio de área destaque no TPM

« Revista VMB 7

Programa: 5S

Destaque Área Administrativa: Superintendência de Planejamento e Logística (PL)

Destaque Área Industrial: Gerência de Tubos Automotivos e Linha Pesada (PVA)

Programa: MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) Área Destaque: Gerência de Qualidade e Pesquisa da Laminação Automática (PAQ)

Célula Destaque: Teste Não-Destrutivo MPB-I

Programa: GESTÃO À VISTA

Destaque Área Administrativa: Superintendência de Tecnologia da Informação (FI)

Destaque Área Industrial: Superintendência de Tubos Automotivos e de Precisão (PV)

Programa: PLANO DE SUGESTÕES

Melhores sugestões:

SEGURANÇA

Melhoria no processo operacional de limpeza dos tanques de carepa Autor: Gilson de Castro (PV)

CUSTOS

Compra de carvão pelo peso Autor: Alberto Leocádio (PS)

MEIO AMBIENTE

Instalação de um tubo coletor para retornar água para o tanque de decantação Autor: José Geraldo (PS)

PRODUTIVIDADE

Eliminar os braços removedores da Linha de Pintura, reduzindo o ruído e aumentando o TRS Autor: Gilberto Júlio (PO)

QUALIDADE

Usar um dispositivo feito com mola de 2” para amortecer a vibração do tubo Autor: José de Aleis (PO)

RUÍDO

Elevador anti-ruído Autor: Rogério Matozinho (PV)

Superintendência Destaque

PM – Superintendência de Manutenção e Utilidades

DESTAQUE GERAL: Compra de carvão pelo peso Autor: Alberto Leocádio (PS) Categoria: Custos

Programa: GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA (GMC)

Tema/Categoria:

CUSTOS

1º lugar: Redução de Custos com Energéticos - PAL

2º lugar: Redução de Custos de Carvão Vegetal no Topo - PS

3º lugar: Redução de Custos de Peças Sobressalentes - PA

QUALIDADE

1º lugar: Marcação e Identificação de Tubos - PI

2º lugar: Minimizar Erros no AQA - PS

3º lugar: ROC da Forja - PV

PRODUTIVIDADE

1º lugar: TRS da Prensa de Recalque - PO

2º lugar: Breakdown do Reeler - PA

3º lugar: TRS da GFM - PV

MEIO AMBIENTE / 5S

1º lugar: Redução do Consumo de Água Bruta - PM

2º lugar: 5S Eletrônico - PI

3º lugar: Redução do Consumo de Óleo - PC

SEGURANÇA

1º lugar: Segurança PVB

2º lugar: IOA Luvas - PO

3º lugar: Segurança PVA

VZ

1º lugar: VZ do RK

2º lugar: VZ do 100Cr6

3º lugar: VZ do PVH/B

DESTAQUE GERAL: VZ do RK

Premiados

Os programas de gestão do grupo

VMB estão sendo implantados

na base da Empresa em Rio das

Ostras-RJ. A superintendência de

Tubos Petrolíferos (PO) começou os

trabalhos na unidade fluminense em

outubro e espera resultados ainda no

1º trimestre de 2009.

Estão sendo implantadas todas as

principais ferramentas de gestão

do Grupo, dentro do sistema Total

Quality Management (ou Gestão

pela Qualidade Total), que permite o

planejamento e acompanhamento

de indicadores de performance,

qualidade, segurança, 5S,

rentabilidade, meio ambiente e capital

de giro. A unidade passará a contar

com os programas Gestão à Vista, 5S,

Plano de Sugestões, além dos Grupos

de Melhoria Contínua (GMC).

Segundo os responsáveis pelo

Programa de Gestão de Rio das

Ostras, Alexandre Nogueira e Danilo

Alexandre, foram identificados cinco

potenciais GMCs que serão formados

ainda neste ano. Eles vão abranger

as áreas de segurança, custos,

produtividade, 5S e breakdown

(redução de quebra de maquinário).

Nos últimos meses, os empregados

da base de Rio das Ostras foram

treinados para obter os resultados

esperados através dessas ferramentas.

“Com isso, podemos identificar e

propor soluções para problemas da

unidade”, afirma Danilo.

Programas de gestão chegam a rio das ostrasO objetivo é colher resultados já a partir de 2009

M E r C a d o

8 Revista VMB »

A participação em feiras e eventos

oferece a oportunidade de estreitar

relacionamentos com diferentes

públicos e reforçar a qualidade dos

produtos da V & M do BRASIL, líder

na fabricação de tubos de aço sem

costura no Brasil. “Temos o desafio de

apresentar uma tecnologia que atenda

plenamente à necessidade dos clientes

e que também alie desenvolvimento

sustentável ao processo produtivo”,

afirma o diretor de Operações da VMB,

Alexandre de Campos Lyra.

Configurando espaços estratégicos para

as relações comerciais, as feiras ajudam

na construção da imagem pública da

Empresa e na divulgação dos produtos,

soluções e inovações que oferece. Este

ano, a VMB apresentou na 14ª Rio Oil &

Gas produtos e serviços diferenciados,

como as conexões Premium, da qual

é líder mundial. Um dos maiores

eventos do setor no mundo e o maior

da América Latina, a Feira foi realizada

entre os dias 15 e 18 de setembro, no

Rio de Janeiro.

Marcando presença também na

segunda edição do Brazil Onshore,

evento voltado à exploração terrestre

de petróleo (onshore), a VMB mostrou

soluções que aliam preservação

ambiental ao processo de extração do

óleo. A feira foi realizada em Salvador,

entre os dias 19 e 22 de outubro.

Já o pavilhão de entrada da Casa Cor

Minas, erguido com tubos estruturais da

V & M do BRASIL, representou uma

mostra de ousadia e inovação aplicadas

em projetos arquitetônicos. Leveza

estética, alta durabilidade, custos

menores e rapidez são alguns atributos

dos tubos estruturais de aço, aplicados

na construção do espaço multiuso de

20x35m, na entrada da mostra, que

abrigou eventos como a exposição de

esculturas de Auguste Rodin, entre

agosto e setembro, na Lagoa dos

Ingleses, em Nova Lima.

Indicadores

Como principal indicador para medir

a satisfação dos clientes, a Empresa

utiliza o CSI (Customer Satisfactory

Index - Índice de Satisfação do

Consumidor), que avalia o atendimento

nos aspectos relacionados à entrega

no prazo estabelecido e à qualidade

do produto fabricado. Problemas com

atrasos e reclamações penalizam o CSI,

que tem meta estabelecida este ano de

95%. “Temos de trabalhar bastante para

alcançar esse patamar”, destaca Lyra.

Outra iniciativa é a pesquisa anual de

satisfação dos clientes, realizada para

conhecer bem a realidade: como os

compradores percebem o nível de

logística de entrega, o atendimento

e assistência técnica, além da

necessidade de desenvolvimento de

novos produtos. Segundo o diretor,

ao longo dos anos o número de

reclamações vem caindo e a aprovação

dos produtos é cada vez maior.

Bem próximo dos clientes

Na Rio Oil & Gas, estande da VMB atraiu visitantes e apresentou

soluções em conexões Premium

Tecnologia aliada à sustentabilidade é mostrada em feiras e outros eventos

« Revista VMB 9

Para atender às demandas tecnológicas

do mercado da construção civil, desde

o ano 2000 a V & M do BRASIL ampliou

seu mix de produtos, passando a

oferecer tubos para aplicação estrutural.

Este ano, foi criada a superintendência

de Tubos Estruturais (PE), visando a

ampliar a atuação nos diversos mercados

potenciais do produto.

O gerente de Vendas e Marketing da PE,

André Cotta, afirma que a nova unidade

é estratégica e possui grande potencial

de crescimento. “Começou como uma

gerência dentro da unidade de Tubos

Industriais (PI), posteriormente mudou

para a superintendência de Tubos

Automotivos (PV). E logo se percebeu

que a importância e o potencial dos

mercados atendidos justificavam uma

superintendência exclusiva para os Tubos

Estruturais.”

Os tubos são utilizados em

obras industriais (como galpões e

transportadores de correias), comerciais

(prédios e shopping centers), de

infra-estrutura (passarelas, pontes e

aeroportos) e na construção de estruturas

offshore (plataformas de petróleo).

Belo Horizonte tem várias obras com

tubos estruturais da VMB, como o

Expominas, oito passarelas no Anel

Rodoviário e duas na Linha Verde. Outros

projetos utilizaram o produto, como o

terminal de passageiros do Aeroporto

Santos Dumont e o Parque Aquático

dos Jogos Pan-americanos, no Rio de

Janeiro; o Shopping Salvador, na Bahia;

e o Centro de Convenções Ulysses

Guimarães, em Brasília.

Os tubos estruturais também são

utilizados na indústria de equipamentos

agrícolas. “Hoje as máquinas agrícolas,

em conjunto com os vagões ferroviários,

respondem por cerca da metade das

nossas vendas de tubos estruturais”,

ressalta André.

A PE possui uma gerência de Pesquisa

e Desenvolvimento que mantém

parceria com as principais universidades

brasileiras, para desenvolver pesquisa

de novas aplicações do produto, além de

oferecer suporte técnico a engenheiros

e projetistas interessados em utilizar a

tecnologia de estruturas tubulares. E uma

outra gerência dedicada à venda dessas

novas aplicações. “Buscamos novos usos

dos tubos, procurando analisar onde eles

poderão agregar produtividade”, diz.

Em busca de novos mercados

E x Pa N s ã o

Passarela do bairro Belvedere é uma das obras construídas com tubos estruturais da VMB

Demanda de tubos estruturais está entre as que mais crescem no país

A VMB tem outras áreas de negócios:

Pi – Superintendência de Tubos para Energia & Indústria

Po – Superintendência de Tubos Petrolíferos

PV – Superintendência de Tubos Automotivos e de Precisão

10 Revista VMB »

Questionar o modelo atual da

educação, resgatando valores

e incentivando a autonomia e a

reflexão dos estudantes. Essas

são as propostas do projeto

Comunidade Educativa, articulado

pela V & M do BRASIL em parceria

com a psicopedagoga Jane Patrícia

Haddad e o professor Eduardo

Machado. O projeto, inspirado

pela experiência vivida na Escola

da Ponte, em Portugal, defende

uma interlocução ativa entre pais,

alunos, educadores, comunidade e

empresa.

O Comunidade Educativa tem como

princípio básico a possibilidade de

se aprender em todos os lugares.

“Uma escola hoje não pode mais

trabalhar com uma perspectiva

de estabilidade e apenas em seu

espaço físico. Nossas crianças e

jovens precisam ser autônomos

e reflexivos, voltar a questionar

os porquês, no lugar de buscar

respostas prontas”, afirma Jane.

O projeto está em fase de

implantação em diversos núcleos

pelo país. Em Belo Horizonte, a

unidade tem apoio da V & M do

BRASIL e recebeu o nome de

Apoena: “aquele que enxerga

longe”, na língua indígena dos

Guaranis. Na fase piloto são

realizadas reuniões mensais

com dez escolas localizadas no

Barreiro. Esse grupo, chamado de

G10, discute qual a melhor forma

de implantar o projeto na região.

Nas reuniões, empresa e escola

planejam a criação de espaços

educativos, baseados na autonomia

e solidariedade.

Eliani França, diretora da Escola

Estadual Padre João Botelho,

afirma que está muito motivada

com a iniciativa. “O grande eixo

é formar cidadãos do cotidiano.

Nossas discussões são em cima

da formação de pessoas, valores

e afetividades.” Para a educadora,

a parceria agora está sendo

fortalecida. “A VMB é a grande

articuladora desse projeto. Acredito

que o caminho para nosso país

mudar é mesmo envolver outros

setores e pessoas. Quando eu

formo pessoas melhores, estou

melhorando o lugar em que vivo.”

Empresa, comunidade e escola juntas Projeto busca interlocução entre setores sociais para melhorar o ensino

s o C i a l

Reunião de integrantes do projeto Comunidade Educativa com o professor português José Pacheco

Escola da Ponte

Idealizada por educadores

que apostaram nas idéias do

professor José Pacheco, a

Escola da Ponte fica na cidade

de Vila das Aves, em Portugal.

Seu projeto educativo é um

referencial que possibilita

construir uma educação

inovadora.

A escola começou suas

atividades em 1976 e mantém a

mesma filosofia de autonomia

e reflexão. Com cerca de 200

alunos, recebe crianças do

primeiro e segundo ciclos do

ensino básico (de 5 a 13 anos).

Em um mundo onde a demanda por

energia é cada vez maior é, também,

grande o desafio em se continuar a

expandir as necessidades energéticas

da sociedade com sustentabilidade.

Além do aspecto econômico, as

conseqüências ambientais e sociais

desse consumo precisam ser

consideradas. Pensando nisso, a

V & M do BRASIL está buscando formas

de diminuir o consumo de energia e

utilidades da Usina a partir de 2009.

Desde outubro, a Efficientia –

subsidiária da Cemig que presta

consultoria em eficiência energética

– realiza um estudo de soluções para

a melhoria e racionalização do uso da

energia em equipamentos e sistemas

da área siderúrgica. A intenção não é

otimizar apenas o uso da eletricidade,

mas também dos insumos energéticos

utilizados para produção de gusa e aço,

que correspondem a 60% do consumo

da VMB.

De acordo com o superintendente

da Siderurgia (PS), Paulo Miranda,

além de diminuir os custos, a redução

do consumo de energia pela área é

um plano que visa a contribuir com

a preservação do meio ambiente.

“Estamos caminhando no sentido de

utilizar mais racionalmente os recursos

energéticos, acompanhando as

diretrizes da Empresa”, afirma.

A intenção é estender o projeto para

toda a VMB. Para que as ações possam

ser replicadas nas demais áreas da

Empresa, a coordenação do contrato

está sendo feita pela superintendência

de Manutenção e Utilidades (PM). Para

o superintendente da área, Ledomiro

Braga, o projeto de otimização

energética está ligado diretamente

às políticas de sustentabilidade da

Empresa. “Ao reduzir nosso consumo,

estamos diminuindo o impacto da

própria atividade, alinhando-nos com

projetos de gestão que acarretam

melhorias internas e externas”, diz.

O projeto será concluído em março de

2009, após a fase de medições e coleta

dos dados de consumo. Para isso,

serão apresentadas proposições de

otimização da eficiência energética das

instalações e processos, listando ações

ou investimentos necessários para

colocar em prática a racionalização do

uso de energia.

Mais eficiência com menos energia

s i d E r u r G i a

Projeto piloto visando a economizar energia começou

na área de Siderurgia

Empresa faz estudos para racionalizar consumo na Siderurgia

« Revista VMB 11

12 Revista VMB »

H o M E N a G E M

Em sua estréia no PMQ, a V & M do BRASIL recebeu o

Troféu Destaque e a Faixa Ouro

recompensa pela busca da qualidadePrêmios destacam o trabalho desenvolvido em diversas frentes

A melhoria contínua da qualidade do

trabalho é uma das metas perseguidas

pela V & M do BRASIL. Quando

essa busca pelo melhor caminho é

reconhecida por uma premiação, é um

sinal de que a procura pela excelência

vale a pena. Em 2008, a Empresa

recebeu diversas premiações por

atuações diferentes de seu trabalho,

desde responsabilidade social e

ambiental até a qualidade do sistema de

gestão.

Em outubro, o Sistema de Gestão

da Empresa foi reconhecido no

Prêmio Mineiro da Qualidade (PMQ),

organizado pelo Instituto Mineiro de

Qualidade com apoio do Governo de

Minas Gerais. A VMB recebeu a Faixa

Ouro e o Troféu Destaque, tornando-

se a primeira empresa na história do

PMQ a receber os dois prêmios em sua

primeira participação. O recebimento da

Faixa Ouro representa que a Empresa

está realizando ações direcionadas para

a excelência da gestão, com práticas

de gestão proativa, equivalentes ou

superiores aos referenciais do setor.

Dando continuidade ao bom trabalho

no PMQ, em novembro a VMB recebeu

o Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental

(PMGA). O PMGA é organizado pela

União Brasileira para a Qualidade

(UBQ), também com apoio do Governo

de Minas Gerais. Ele tem como objetivo

reconhecer as organizações que se

destacam com ações inovadoras

e consistentes, direcionadas para

a promoção do desenvolvimento

sustentável.

« Revista VMB 13

A Empresa foi destacada como

finalista, classificação equivalente à

Faixa Ouro do PMQ. Para Paulo Leite,

gerente do Sistema Integrado de

Gestão (PQS), o resultado demonstra

que a Empresa está no caminho

certo. “Procuramos melhorar cada

vez mais a forma de trabalhar não só

com nossos clientes, mas também

para atender as pessoas, comunidade

e parceiros.” Paulo acrescenta que

o diferencial da gestão ambiental

da VMB é conseguir interligar todos

os seus processos de gestão. “Isso

significa que as questões ambientais

estão incluídas na rotina da

Empresa”, completa.

Reconhecimento

Júlio Márcio, superintendente

de Qualidade (PQ), ressaltou que

os projetos do PMQ e do PMGA

foram concebidos ainda no ano

de 2005, por Paulo Leite e Marcos

Cysne. “Além desses profissionais,

diversas pessoas de outras gerências

estiveram envolvidas no projeto. Um

reconhecimento especial deve ser feito

a elas, que são: Marino de Oliveira

(PQS), coordenador dos projetos PMQ

e PMGA; Elaine de Castro, da gerência

de Qualidade e Pesquisa Siderúrgica

(PSQ); Marcela Costa, da gerência de

Manutenção Central (PMC); Alessandra

Amaral, da gerência de Operação

Laminação Contínua (PCL), além de

Brenda Oliveira, Mariana Marques,

Andrés Unda e Cecília Vilela, da

superintendência de Desenvolvimento

Sustentável e Relações Corporativas

(FD). Reconheço o empenho e dedicação

deles e também de todos os outros que

colaboraram direta ou indiretamente

para o sucesso dos projetos”, afirma.

Júlio completa destacando a evolução

da Empresa em termos de gestão.

“As referidas premiações se tornaram

uma conseqüência, e não mais

uma meta. Temos o envolvimento

e o comprometimento das diversas

áreas da Empresa nesse processo de

melhoria contínua de sua gestão.”

Empresa recebe destaque no PMGA,

na abertura do Fórum Diálogos da Terra

Outros destaques

Prêmio Gazeta Mercantil Em outubro, a 32ª edição do Balanço Anual da Gazeta Mercantil elegeu a VMB como a melhor empresa do setor siderúrgico de 2008. Essa foi a segunda vez consecutiva que a VMB foi escolhida como a melhor do setor no país.

Marcas do Bem Homenagem concedida pela Associação Mineira de Reabilitação (AMR) às empresas parceiras. A VMB recebeu o prêmio por seu apoio a projetos de inclusão esportiva com crianças portadoras de necessidades especiais.

Grande Colar objetivos do

Milênio Minas Gerais Concedido pela Câmara Municipal às empresas que desenvolvem projetos ligados às metas do milênio da ONU. A VMB foi a única indústria do setor siderúrgico a obter essa distinção.

O diretor Flávio Azevedo

e equipe na cerimônia da

Gazeta Mercantil

Comportamentos que fazem a

segurança no trabalho. Este foi o tema

da Semana da Dialogia e Segurança,

realizada pela gerência de Segurança

do Trabalho (FRS), em parceria com o

grupo de facilitadores e coordenadores

de Dialogia de cada área. Entre os dias

20 e 24 de outubro, os empregados

participaram de diversas atividades

que mostraram como o diálogo é

importante para a segurança.

Esse é um dos melhores modos para

se proporcionar um bom ambiente de

trabalho, segundo Valquíria Cioletti,

da FRS. Ela destaca que o objetivo

do evento foi reforçar a segurança no

trabalho utilizando esses preceitos,

incentivando o diálogo dentro da VMB

e o cuidado consigo próprio.

O conceito de Dialogia foi apresentado

de várias formas, sempre com o

foco na segurança. “A conversa

eficiente pode diminuir as chances

de acidentes, e tem um papel de

conscientizar os empregados sobre o

assunto e provocar uma reavaliação de

atitudes”, afirma Valquíria. A Semana

contou com filmes, palestras, debates,

teatro, música e aulas de alongamento,

sempre abertos à participação de

todos os colaboradores.

diálogo na prevenção de acidentesPalestras, filmes e teatro enfocam aspectos da segurança no trabalho

14 Revista VMB »

a C o N t E C E

A V & M do BRASIL foi sede da

4ª Semana de Tecnologia da Informação,

ocorrida entre 13 e 17 de outubro.

Foram oferecidos cursos e palestras,

além da apresentação de peça teatral e

exposição sobre a linha do tempo da

telefonia.

Entre os temas discutidos se destacam

a política de segurança da informação,

novas tecnologias (telefonia 3G e TV

digital) e melhores práticas de TI. O

coordenador do processo de

Segurança da Informação, Augusto

César, ministrou a palestra “Crimes

Virtuais – Não Caia Nessa”. Em

entrevista, ele comenta sobre fraudes

virtuais e regulamentações na internet.

Quais são os principais crimes de

internet?

Roubo de senhas, extorsão, danos à

imagem, situações de constrangimento

e phishing, termo técnico dado às

fraudes que capturam os usuários para

outros sites.

Como proceder diante de fraudes

virtuais?

Há a delegacia de crimes virtuais. A

princípio é feito um boletim de

ocorrência e a pessoa acusada pode

ser rastreada. Dependendo do

incidente, a investigação dá resultado.

Acima de tudo é preciso que você

entenda bem os riscos associados ao

ambiente virtual e quais recursos de

proteção podem ser aplicados para a

segurança de suas informações e de

sua imagem.

Quais os problemas de TI que geram

prejuízo na rotina de empresas?

Spam, vírus, fraudes, indisponibilidade

de serviços (queda de conexão, por

exemplo), espionagem industrial, entre

outros. As organizações são

extremamente dependentes da

informática e essas falhas impactam

diretamente o funcionamento e

resultados dos processos de negócios

da organização.

Comprar pela internet é seguro?

Sim, desde que o site seja

certificado e sua estação de origem

esteja em um nível de segurança

adequado. Siga orientações

práticas para isso, como a do site

http://www.navegueprotegido.com.br.

Especialista destaca importância da segurança da informação

Augusto César: cuidado com o crime virtual

« Revista VMB 15

Orientar as decisões e atitudes das

pessoas ligadas à V & M do BRASIL

(VMB), no sentido de criar um

ambiente digno e estimulante

de trabalho, pautado por valores

indispensáveis a uma atuação positiva

na sociedade. Esse é o principal

objetivo do Código de Ética da VMB,

que é entregue no processo de

admissão e pode ser retirado por

qualquer empregado no atendimento

da gerência de Administração de

Pessoal (FRP).

O Código é destinado a todas as

pessoas que trabalham nas empresas

do Grupo V & M do BRASIL,

sejam empregados ou prestadores

de serviço. A atuação dos

trabalhadores deve se pautar em

cinco princípios básicos: dignidade,

liberdade, integridade, lealdade e

justiça.

Segundo o superintendente de

Recursos Humanos (FR), Fernando

Said, o Código de Ética não é um

livro de regras rígidas e imutáveis,

mas sim um conjunto de valores e

princípios que serve para pautar as

relações entre a VMB e as pessoas

envolvidas com ela.

“A Empresa não é somente uma

produtora de tubos de aço, mas

essencialmente uma fornecedora

de serviços, com uma função

na sociedade. O Código norteia

essas relações da Empresa com a

sociedade em que está inserida,

desde os empregados até os

acionistas e a comunidade afetada

pelas nossas atividades”, explica.

Para ele, esses valores direcionam

o crescimento conjunto tanto

da Empresa quanto das pessoas

ligadas a ela. “É através da ética

que conseguimos cumprir de forma

livre e positiva nosso papel na

sociedade”, afirma.

Bom para o indivíduo e para a sociedadeAções pautadas pela ética são essenciais para o crescimento tanto da Empresa quanto das pessoas que nela trabalham

›› dignidade: amor-próprio, auto-estima, brio,

decência, respeito e consideração às Pessoas.

›› liberdade: autonomia para agir e fundamentar

as suas atitudes e ações conforme a sua própria

consciência. Poder para decidir sobre o seu destino,

consciente de suas limitações e da responsabilidade

pelos seus atos.

›› integridade: conduta honesta, harmonia e

equilíbrio pessoal nas relações com as outras

Pessoas e na dedicação ao trabalho.

›› lealdade: relacionamento sincero, franco e

honesto; fidelidade aos compromissos, sem perder

a imparcialidade necessária e a consciência do que é

correto e justo.

›› Justiça: defesa da Dignidade, da Liberdade, da

Integridade e da Lealdade próprias e das demais

Pessoas; tratamento igual, imparcial e isento

de interesses particulares, favorecendo um

ambiente saudável e espontâneo de crescimento

pessoal.

Conheça os valores da VMB:

C Ó d i G o d E É t i C a

16 Revista VMB »

G r u P o Va l l o u r E C N o s s o G r u P o

Lançado oficialmente no dia 15 de setembro, o plano “Cap Ten

Safe”, da Vallourec, está sendo colocado em ação. O plano tem

o objetivo de implantar melhorias duradouras no desempenho

do Grupo na área de segurança.

O “Cap Ten Safe” se integra ao Sistema de Gestão Vallourec,

que é um mecanismo de controle da melhoria contínua

implementado pelo Grupo.

Todas as medidas se voltam para um só objetivo: a segurança

dos empregados do Grupo Vallourec e, mais especificamente, o

alcance, até 2010, da meta de freqüência de acidentes inferior a 5.

O plano está focado em três ações principais:

1. Compromisso positivo por parte das lideranças

Serão realizadas inspeções de segurança em todas as unidades

em 2008 e 2009. Um esquema de treinamento visa a capacitar

gradualmente todos os líderes nessa área. Reuniões mensais

dos Comitês Diretivos serão realizadas, além de incorporar a

segurança nas metas dos empregados.

2. Envolvimento de todo o pessoal

Pelo menos dois Grupos de Melhoria Contínua (GMCs) serão

mobilizados em cada unidade para trabalhar na avaliação de

riscos e no feedback dos empregados. Sessões de instrução

semanais sobre segurança deverão ser organizadas para

aumentar a motivação do pessoal.

3. Sistema de monitoramento integrado

Implementação e aplicação rigorosa de um sistema para

monitoramento de indicadores comuns a todas as unidades. O

progresso será regularmente acompanhado, com o envio de

relatório mensal ao Comitê Executivo. Será elaborado um guia

para todo o Grupo, identificando procedimentos e diretrizes

aplicáveis, incluindo exemplos das melhores práticas. Além

disso, serão adotados requisitos específicos para cada unidade.

“Cap ten safe” valoriza segurançaObjetivo do programa é melhorar os índices de segurança

Uma nova empresa do Grupo Vallourec está surgindo e

o seu sucesso depende de um ingrediente fundamental:

as pessoas. Para que o trabalho seja feito com qualidade

é fundamental selecionar e capacitar os empregados

de forma eficiente. A Vallourec & Sumitomo Tubos do

Brasil (VSB) já começou o treinamento dos empregados

operacionais, nas áreas de produção da Usina Barreiro. O

objetivo é garantir que todos estejam aptos a exercer suas

funções com segurança e qualidade quando a VSB entrar

em operação a partir de 2010.

A primeira turma de treinandos, composta por 19 inspetores

de qualidade, iniciou o treinamento em setembro, nas

gerências de Qualidade e Pesquisa Laminação Automática

(PAQ) e Qualidade e Pesquisa Laminação Contínua (PCQ). A

previsão é capacitar mais 800 pessoas até o final de 2009.

Alessandra Ervilha, analista de Recursos Humanos da VSB,

explica que grande parte desses empregados é da região

de Jeceaba, muitos sem experiência anterior nas funções

demandadas pela Empresa. “Estamos realizando cursos de

qualificação na região, com o objetivo de capacitar o maior

número de pessoas e aumentar o aproveitamento da mão-

de-obra local”, afirma.

Cronograma

Sobre o processo de treinamento, ela explica que cada

treinando segue um cronograma definido por gestores da

VSB e VMB. É definido um “padrinho”, responsável por

acompanhar e avaliar o desenvolvimento dos mesmos.

Também há reuniões periódicas com a equipe de Recursos

Humanos.

O tempo de cada treinamento foi definido pelos gestores

da VSB e varia de acordo com o cargo e função que serão

desempenhados pelo empregado. “Já podemos perceber

que até o momento o treinamento tem gerado resultados

muito satisfatórios”, completa Alessandra.

Empregados da VSB recebem treinamento na Usina Barreiro

Preparação para o trabalho

« Revista VMB 17

Até o final de 2007, a V & M MINERAÇÃO

(VMMN) possuía dois Grupos de

Melhoria Contínua (GMCs). Este ano

o número passou para 19, batendo

a meta estabelecida pelo Grupo

Vallourec, que era de 13. O resultado

superou as expectativas e mostra a

evolução dos programas de qualidade

na VMMN.

A diretriz do Grupo Vallourec é de

que todas as unidades tenham um

GMC em atividade para cada dez

empregados, conforme explica Alex

Olímpio, coordenador dos GMCs.

Para atingir esse resultado, a Empresa

precisa de 23 grupos, ou seja, quatro

grupos além dos existentes. Com esse

objetivo, a equipe está em processo

de escolha e priorização de temas a

serem trabalhados em 2009.

Os resultados positivos também

se refletiram nas certificações

concedidas aos grupos, em auditoria

realizada no dia 25 de setembro.

Dos 13 grupos selecionados para ser

auditados, nove foram certificados.

Um grupo recebeu o “ouro” e os

outros oito o “bronze” – ou seja, 70%

de eficiência do programa.

A conquista do certificado “ouro”

coube ao GMC Redução de Ingesta,

que conseguiu reduzir o desperdício

de alimentos nas refeições de 1.000

kg para 280 kg por mês, com foco na

qualidade do alimento fornecido, a

satisfação dos usuários e o respeito

ao meio ambiente.

Oito meses

“Os resultados deste ano superaram

muito nossas expectativas, por terem

sido alcançados em um espaço curto

de tempo, cerca de oito meses de

trabalho. Sem dúvida, o envolvimento

de toda a Empresa foi determinante

para o bom desempenho dos GMCs”,

afirma Carlos Alberto Ferreira, gerente

de Controle de Gestão. Em 2009, “a

meta é conseguir a certificação ‘ouro’

para todos eles”, afirma.

um ano de crescimento

Líderes dos Grupos de Melhoria Contínua da Mina

GMCs da Mina apresentam ótimos resultados em 2008

18 Revista VMB »

N o s s o G r u P o

Contra o desperdício de carvão

tsa inicia programa para promover integração Com o objetivo de divulgar seu

negócio a todos os empregados, a

Tubos Soldados Atlântico (TSA) lançou

o programa “Visite a Fábrica”. Além

de integrar pessoas de diferentes

setores, o programa permite a todos

os empregados conhecer com mais

profundidade o negócio da empresa

e qual a participação de cada um na

consolidação da TSA no mercado.

Desde setembro, o programa promove

visitas aos setores produtivos,

laboratórios e demais áreas de apoio.

“O conhecimento da importância de

cada setor, além de contribuir para o

sucesso do nosso negócio, também

dá aos empregados a sensação

de pertencimento”, ressalta Paulo

Alencar, presidente da TSA.

Além de conhecer cada etapa

da fabricação e revestimento

de tubos, os visitantes podem

perceber as interfaces entre as áreas

administrativas e produtivas. “Esta

demonstração das interfaces é muito

importante, pois muitas vezes o

empregado da área administrativa

não tem noção dos impactos de seu

trabalho na área produtiva, e vice-

versa”, ressalta Ronisete Nunes,

responsável pela implantação do

programa.

A próxima fase vai abranger a família

dos empregados e depois o público

externo. A Federação das Indústrias

do Espírito Santo, a Associação dos

Empresários da Serra e o Senai estão

interessados em visitar a TSA para

conhecer as instalações e processos

de fabricação e revestimento de tubos.

Campanha incentiva o cuidado com o produto no período de chuvas

Começou no dia 30 de outubro, na

V & M FLORESTAL (VMFL), a segunda

edição da Campanha Contra o

Carvão Molhado. Uma iniciativa de

conscientização dos empregados para

evitar a exposição excessiva do carvão

ao sereno nessa época do ano, quando

as chuvas se acentuam.

Luiz Otávio Ferreira, gerente da

Unidade de Peneiramento de Carvão

(UPC), explica que se o carvão estiver

molhado há exigência de maior

quantidade durante a queima, o que

aumenta o consumo do alto-forno.

“É preciso ter cuidado durante o

transporte do produto, verificar se as

lonas dos caminhões estão rasgadas,

não deixá-lo descoberto nas carvoarias,

enfim, uma série de cuidados.”

Para que empregados e colaboradores

se conscientizem, os organizadores

estão distribuindo folhetos e brindes,

como camisetas e adesivos, além

de banners e faixas informativas.

Para reforçar a campanha foi criada

a chamada “Carvão molhado não

é carvão. É prejuízo”. Segundo o

gerente, se o carvão chegar molhado

à Empresa será automaticamente

devolvido. “Por isso essa

conscientização é muito importante”,

completa.

A campanha de conscientização

começou em 2007, desenvolvida

pelo superintendente geral e técnico

da VMFL, Mário Winter. Segundo

Luiz Otávio, a primeira etapa trouxe

bons resultados. Ele torce para que

o sucesso da iniciativa se repita.

“No ano passado, as ações deram

muito certo. Os empregados ficaram

mais conscientes e passaram

a entender como o

desperdício pode ser

prejudicial à

Empresa”,

afirma.

« Revista VMB 19

De maio a outubro deste ano, o estudante

francês Michael du Roy participou, na

V & M do BRASIL, de um projeto de

pesquisa da Petrobras. Ele fez parte de

um programa de intercâmbio que oferece

aos estagiários de engenharia do Grupo

Vallourec a oportunidade de trabalhar em

um país diferente.

Para que o projeto fosse realizado no

Brasil, foi firmada uma parceria com

a UFMG. Alunos da universidade

que fazem estágio na VMB têm a

oportunidade de freqüentar o Centro de

Pesquisas da Vallourec. Ana Carolina

Caldas Vilas Boas foi a primeira

universitária a viver essa experiência.

Estudante de Engenharia Metalúrgica,

ela está na França desde setembro. Já a

Usina recebe alunos das universidades

Ècole des Mines de Paris e Ècole Centrale

de Lille, de onde veio Michael.

O francês cursa o último ano e diz que

veio para o Brasil disposto a ter uma

experiência acadêmica diferenciada.

Ele explica que não teve problemas

para se adaptar ao país, nem mesmo

em relação à língua: depois de cinco

meses aqui, seu português é quase

fluente. “Na minha faculdade estudam

vários brasileiros, então eu já tinha tido

contato com a cultura.”

Para Marília Lima, engenheira da

superintendência de Pesquisa e

Desenvolvimento (PD), o intercâmbio

ajuda os estudantes a crescer em vários

aspectos. “Eles trabalham em problemas

reais de pesquisa e desenvolvimento.

Também aprendem sobre culturas

diferentes e isso contribui para o

desenvolvimento individual. Em termos de

currículo, o ganho é substancial”, afirma.

Michael conta que o tempo passado na

Usina o ajudou a desenvolver valores

como responsabilidade e compromisso.

“Eu tive muita autonomia para realizar

o projeto, isso me fez sentir bem e me

ensinou muito, principalmente por ser

um projeto grande.” A experiência foi tão

proveitosa que o francês pretende voltar

no começo de 2009, dessa vez para se

dedicar mais um ano a outro projeto.

Os estágios entre França e Brasil duram

de cinco a seis meses. Os interessados

devem apresentar um projeto em

parceria com um tutor da França e um

no Brasil, cursar Engenharia na UFMG

e estagiar na VMB. O projeto prevê o

envio de dois alunos brasileiros por

semestre para a França.

roquefort e queijo MinasE x P E r i ê N C i a

O francês Michael du Roy volta em 2009 para novo projeto no Brasil

Intercâmbio de estagiários entre França e Belo Horizonte

20 Revista VMB »

Expediente

Publicação Interna daV & M do BRASILTel. (31) 3328.2500 Fax (31) [email protected]

Coordenação de Comunicação Corporativa: Varda KendlerCoordenação da Revista VMB: Carolina CalaisColaboradores: Alexander Xavier, Caroline Mello, Eliane Vieira, Cássia Cristina, Andrés Unda, Marco Antônio Dias, Juliana Araújo e Facilitadores de Comunicação Produção Editorial: Press Comunicação Empresarial

Jornalista Responsável: Marina Maria (MT 12022)Fotos: Thiago Fernandes e arquivo VMBProjeto Gráfico: Neti Comunicação IntegradaDiagramação: Ícone Design GráficoImpressão: Gráfica 101Tiragem: 8.000 exemplares

s u s t E N ta B i l i d a d E

O desenvolvimento de ações em

prol do desenvolvimento sustentável

faz parte da filosofia de trabalho

da V & M do BRASIL. Cada ação

de seu planejamento ambiental

engloba aspectos econômicos,

sociais e ambientais, e leva em

conta os impactos para a Empresa,

colaboradores e comunidade.

Desde 2006, com a criação

da superintendência de

Desenvolvimento Sustentável e

Relações Corporativas (FD), essas

ações já resultaram na criação do

Espaço Tubo Verde, do cinturão

verde, do programa de redução

de ruídos e de operações como

“Esponja” para reduzir a emissão

de particulado e “Água Limpa” para

melhoria do controle dos resíduos

líquidos produzidos.

A Operação Água Limpa é o mais

recente projeto da FD, com ações

previstas para 2009 no sentido de

proporcionar melhorias em relação

aos efluentes líquidos industriais. O

projeto será aplicado em duas etapas:

a primeira é de estudo e análise;

depois será feito um plano de ações

conforme indicação do estudo.

Já a Operação Esponja realizou, este

ano, diversos treinamentos para

empregados da Siderurgia, com o

objetivo de incentivar a mudança de

comportamento dos colaboradores,

salientando a importância de evitar

dispersão excessiva de particulado.

Adesão dos colaboradores

O Espaço Tubo Verde, dedicado

à educação socioambiental,

desenvolveu 25 atividades em 2008,

das quais participaram diretamente

cerca de 600 pessoas. Também

realizou palestras no Centro de

Educação Ambiental do Barreiro

(Reserva Ecológica) e esteve presente

na Semana da Saúde e Meio

Ambiente, com oficinas de aquecedor

solar e guirlandas de Natal.

Segundo Andrés Unda, analista

ambiental da FD, o processo de

envolvimento é gradual. “Os

colaboradores têm aderido às

atividades de conscientização

ambiental aos poucos. Percebemos

que muitos participam uma

primeira vez e, depois, sentem

vontade de participar de novo das

atividades”, diz.

Consciência verdeUsina tem preocupação constante com gestão de ruídos, redução de resíduos industriais e qualidade do ar

Espaço Tubo Verde é voltado para educação ambiental

Particulado é o conjunto de

partículas de poeira, fumaça e

todo tipo de material sólido e

líquido que se mantém suspenso

na atmosfera por causa de seu

pequeno tamanho.