revista view (edição 151)

Katy Perry para Moschino Golden Glass

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O fast fashionem Dicas &Estratégias

A realidadevirtual emEspaço do Eric

O top 50 do varejonorte-americano

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Nautica é uma marca americana icônica com patrimônio e inspiração no mundo náutico há mais de 30 anos. Todos os óculos Nautica possuem lentes polarizadas, que além de fornecer uma visão mais clara e bloquear o brilho do sol e o reflexo, tornando o seu dia a dia mais agradável, protegem contra os raios UVA e UVB. Uma peça funcional como essa não precisa ser comum. A coleção solar Nautica inclui uma diversidade de modelos e de lentes coloridas e fashion para todos os homens. Veja as cores mais nítidas e vivas no seu dia a dia com os óculos Nautica.

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Arnold Schwarzenegger:o exterminador de óculos

sumário

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EditorialA mensagemdo publisherFlavio Bitelman

Diário da redaçãoO que moveu a VIEW durantea produção deste número

Jogo RápidoAs notícias do universodos óculos10Aconteceu

A cobertura doseventos de óptica noBrasil e no mundo

A óptica no mundoAs novidades das maiorescorporações ópticas do planeta

planeta óculos

16 Hall of FramesFamosos e seus óculos

Marchon em Budapeste:semana de lançamentos

Luxottica: renovação com Burberry

Dicas & EstratégiasProvar

Os professores do Provar focam no fast fashion

MondoFashionMiu Miu, a bem-sucedidamarca-irmã da Prada

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sucesso

Espaço do EricO colunista Eric Gozlanconclui a série sobre osóculos de realidade virtual

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BeeNoculus:a realidadevirtualbrasileira

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serviços

sucesso VitrineOs lançamentosde produtos datemporada

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Um outro olharAs palavras da editora

Andrea Tavares

48 Economia & MercadoO top 50 do varejoóptico norte-americano

FocoAs notícias dosfornecedoresdo mercado

54Você VIEW?

A memória da óptica naspáginas da VIEW

Armação do CipisA visão lúdica e bem humoradado artista plástico Marcelo Cipissobre o universo da óptica

Reprodução

Calendário + AgendaOs eventos de óptica no Brasil e no mundo

Anunciantes

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Katy Perry para MoschinoGolden Glass

J. EgbertoDivulgação DollarphotoAndrea Tavares

Dolce & Gabbana: ariqueza de detalhes dasérie Spain in Sicily

Ana Hickmann: o makingof da nova campanha

galeria

visão

mercado

64A Coluna do Miguel volta em breve

Turquia: Silmoversão Istambul


editorial

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Kriz

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publisherFlavio Mendes [email protected]

editoraAndrea Tavares (MTb. 16.030)[email protected]

diretora de arteDébora [email protected]

gerentes de marketing e comercialClaudia [email protected]

Silvia [email protected]

secretária de redaçãoCristiana [email protected]

gerente administrativaJuliana [email protected]

gerente de circulaçãoJudith [email protected]

projeto do logotipoKiko Farkas (Máquina Estúdio)

projeto gráficoDébora Nascimento

projeto editorialAndrea Tavares

colaboradoresEric Gozlan • Flávia NielsenGislene Cordeiro • Graziela CanellaJ. Egberto • Kriz KnackMarcelo Cipis • Marisa GiraldisRoberta Mattos • Rodolfo Olivo

computer to plate e impressãoIpsis Gráfica e Editora S.A.

circulaçãoNacional

tiragem15 mil exemplares

assinaturas11 3971 [email protected]

As opiniões expressas nos artigos são deresponsabilidade exclusiva dos autores.

Nenhuma parte desta edição (textos ouimagens) pode ser utilizada ou reproduzida -em qualquer meio ou forma, seja mecânico ou eletrônico, fotocópia, gravação etc. - e tampouco apropriada ou estocada em sistema de banco de dados sem a autorizaçãoprévia e por escrito da Jobson Brasil.

A revista VIEW é uma publicação da JobsonBrasil Ltda. para o setor óptico-oftálmico.

Rua Cônego Eugênio Leite 920 - PinheirosSão Paulo/SP - 05414-001Tel. 11 3061 9025 Fax 11 3898 [email protected] www.revistaview.com.br

Momentode crise

A situação atual do Brasil não é das mais favoráveis.Por mais que o objetivo seja sempre ver o lado po-sitivo das situações, há momentos em que todomundo recebe um choque de realidade e, mesmoque se queira focar no positivo, os números negati-vos batem à porta. Típico de momentos de crise nopaís, atualmente uma crise de ordens política, eco-nômica e ética.

Até grandes corruptores e corruptos perdem e/ou deixam deconseguir contratos nas estatais, que, por sua vez, deixam decomprar produtos e serviços de seus fornecedores e esses deseus outros fornecedores e por aí vai. E, com isso, o país para.Isso significa que as vendas caem,o lucro diminui e há até quem ex-perimente prejuízo.

Chega, então, a hora de reduziros custos ao máximo para conse-guir sobreviver. Mas, sem dúvida,é melhor sobreviver com o apoio

dos parceiros até que a situação melhore do que morrerna praia hoje ou amanhã. Nesse cenário, todos devemparticipar do esforço: é hora de conversar com fornece-dores, funcionários, locadores, contadores, prestadoresde serviço etc. Se todos derem as mãos, fica mais fácilatravessar esse mar turbulento com água pela linha infe-rior da boca sem se afogar e esperar a bonança chegar.

Aquecer as vendas também é estratégico neste mo-mento. Vale pensar, conversar e planejar formas de cap-tar novos clientes, pensar em novos produtos e serviçose ainda consolidar ainda mais a parceria com os clientesjá existentes.

Boas vendas!

Flavio Mendes Bitelman Pu blis [email protected]


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diário da redação


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diário da redação

#AtéBreve A gente fica por aqui,mas já já estaremos de volta com aVIEW 152, que terá circulação além-mar(em Paris, no Silmo 2015), na AjorsulFair Mercoóptica 2015 e na sua óptica.Até lá, querido leitor! ☺

#ReformaOrtográfica Por uns anos fomos resistentes a algumas mudanças do talmovimento que determinou que todas as nações de Língua Portuguesa deveriam adotar amesma ortografia. Logo que foram publicadas, em janeiro de 2009, a gente engoliu seco e

passou a adotar 99% delas, mas uma era muito cara à VIEW e à boa parte do mercado ópticonacional a ponto de precisarmos de um tempo para praticar o desapego. A palavra xodó em

questão era “anti-reflexo”. Afinal, como simplesmente trocar um hífen por mais um “r”, assim,impunemente? Não era apenas descartar um acento para sempre como em “ideia” ou

“europeia”: tratava-se de passar a achar que “antirreflexo” não estava escrito errado. Foramalguns anos de apego, mas, recentemente, conseguimos aceitar esses dois “r” de “antirreflexo”

e, agora, a VIEW segue integralmente todas as mudanças da reforma ortográfica.

#RodinhasNosPés Teve início o tour de viagens da VIEW nosegundo semestre para cobrir os mais importantes eventos da

óptica por esse mundão afora para trazer a você, querido leitor,as tendências e as notícias mais quentes do Planeta Óculos. Para

começar, a editora da VIEW, Andrea Tavares, e a gerentecomercial Claudia Pimenta seguiram rumo ao Clubmed Rio das

Pedras para cobrir a versão 2015 da Sunglasses Business Point, oevento que também é conhecido como a “Feira de Angra”,

onde, aliás, esta edição começou a circular.Nos últimos dias de setembro, Andrea

embarca para Paris para visitar o Silmo, osalão francês de óptica, e, dois dias depois,a secretária de redação Cristiana Brito e as

gerentes comerciais Claudia Pimenta eSilvia Queiroga voam para Porto Alegre

para cobrir a Ajorsul Fair Mercoóptica 2015em Gramado. E tudo leva a crer que ainda

tem mais até o fim do ano.

VIEW = “VÍ-u”

#VocêVIEW? Esta edição,voltamos a agostode 2004 pararesgatar a memóriada óptica naquelaépoca. Abrimos osarquivos da VIEW 59e mergulhamos,entre outraspautas, nacobertura daAbióptica daqueleano - já que a feira(que ainda não sechamava ExpoAbióptica) ocorriaem julho e a ediçãode agosto é quetrazia tudo sobre oevento. Vem com agente nessedelicioso retornoao passado, lá naspáginas 54 e 55.

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#Hello Salve, salve,

prezado leitor!

Chega às suas mãos

mais um número

da VIEW, a revista

para profissionais de

visão como você! ☺

Clubmed Rio das Pedras, Paris e Gramado:as próximas paradas da equipe da VIEW

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jogo rápido o que é noticia no mercado

Vem do norte doBrasil, maisprecisamente deParauapebas,interior do Pará, o #revistaviewdesta edição. A consultora ópticada Óticas Carol,Graziella Sousa,caprichou nobatom vermelhopara a selfie comum solar tendênciaredondo de lentesespelhadas. Porquea gente amaóculos! ☺

Tem perfil no Instagram e tirou uma foto legal,linda e/ou criativa que tem tudo a ver com óculos,visão, óptica ou algo mais relacionado aomercado? Publique com a hashtag #revistaview eentão sua imagem pode ser impressa na VIEW.

@grazijeff

Fonte: Datafolha.

78%Entre os jovens brasileiros de

16 a 24 anos, 78% têm

smartphone e 56% ficam

conectados quatro horas ou mais.

E o percentual de usuário de

smartphones cai para 52% entre a

população com mais de 25 anos.

fale

co

m a matérias

Você tem comentários, sugestões, críticas oudúvidas sobre a VIEW? Ou então quer divulgarnotícias de lançamento de produtos ou novidadessobre a sua óptica? Faça contato com a editoraAndrea Tavares na redação.

assuntos geraisEstá precisando de algum apoio ouesclarecimento e não sabe como fazer? Fale com a secretária de redação.

Andrea TavaresTel. 11 3061 9025 ramal [email protected]

edito

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secr

etária de redação

Cristiana BritoTel. 11 3061 9025 ramal [email protected]

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keting e comercial

Claudia PimentaTel. 11 3061 9025 ramal [email protected]

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ge comercial

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atendimento ao assinante Quer assinar a VIEW? Já é assinante e tem alguma dúvida? Ligue para a nossa Central de atendimento no 11 3971 4372.

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aconteceu o que anda acontecendo por esse mundo afora


Marchon recebe em BudapesteDez empresários de ópticas brasileirasparticiparam da edição da 2015 MarketWeek Budapest, realizada pela Marchonde 29 de junho a 3 de julho no BoscoloBudapest Hotel, capital da Hungria. Entreos eventos noturnos, dois jantares na HungaryNational Gallery, que fica no Castelo de Buda,e que, no passado, era sede da realeza local.

Carlos e VaniaThiago (Wanny

Optical, SãoPaulo) entre

Marcelo Pachecoe Sergio De

Filippis (Marchon)

Cristiane Araújo e LuizianeCavalcante (Itamaraty, Fortaleza)

Rafael Martins (Ótica Martins, Santos/SP), Sergio DeFilippis (Marchon), Rodolfo Valio (Ótica Martins),Luca Dalla Zanna e Marcelo Pacheco (Marchon)

Laís e Elisabete Sousa(Ótica Opção, Salvador)

Juliana e Inez Lima (Óticas Visão, Recife) entreMarcelo Pacheco e Cláudio Pithon (Marchon) Marcelo Pacheco

(Marchon) comCarla Soares e Luca

Sousa (ÓticaFluminense, Brasília)

Luca DallaZanna(Marchon) e LuizianeCavalcante(Itamaraty)

Josiane Octaviano eCarina Meneghel(Fototica, São Paulo)

Santo CapobiancoJunior (Ótica SR,São Paulo)

Santo Capobianco(Ótica SR, São Paulo)


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Carol é tetra no BR WeekA Óticas Carol conquistou quatro prêmios(melhor óptica, melhor varejo de médio portenão listado em bolsa, melhor gestão financeira emelhor varejo de médio porte no Brasil) naedição 2015 do Prêmio BR Week, iniciativa doCentro de Inteligência Padrão (CIP), unidade depesquisa e inteligência do Grupo Padrão, emevento realizado em 27 de julho no hotelTransamérica, zona sul de São Paulo.O estudo As melhores performances do varejobrasileiro é o ponto de partida para apurar osvencedores do prêmio, com base em 24 indicadoresfinanceiros, operacionais, e-commerce, tecnologia dainformação, recursos humanos e de clientes.

Laís Sousa (Ótica Opção,Salvador) e Luiziane Cavalcante(Itamaraty, Fortaleza)

Andrea Paschoal e RobsonLa Ferrera (Dax, São Paulo)

Da esquerda para a direita, Carla Soares e Luca Sousa (Ótica Fluminense, Brasília),Karina e Gleiser Penna (Ótica da Gente, Salvador) e Cláudio Pithon (Marchon)

Givaldo Marinho, Raquel Pirola, Ronaldo Pereira, JoãoCarlos Mariano e Maurício Ferrante (Óticas Carol)


a óptica no mundo um giro pelo universo da óptica


Canadá Nova norma para lentes decontato coloridas

O Canadá aprovou uma regulamentação que pas-sará a exigir os mesmos padrões de segurança de dis-positivos médicos para lentes de contato cosméticas,que já são obrigatórios para as lentes de contatoprescritivas. Anunciada em 29 de julho pelo ministé-rio da Saúde, a nova norma entrará em vigor em 16de julho de 2016.

Na condição de dispositivos médicos, as lentes decontato cosméticas ficarão sujeitas a padrões espe-cíficos de licenciamento, produção, embalagem e ins-truções a fim de chegarem ao mercado com a segu-rança necessária.

O governo canadense terá um programa paraorientar a população que a segurança das lentes decontato cosméticas depende da utilização adequadae do aconselhamento de especialistas sobre o usoadequado desses produtos.

Oakley Alteração nas lideranças

A integração da Oakley à sua empresa-mãe, a Lu-xottica, que a corporação italiana anunciou no começodo ano, seguiu adiante com novidades na liderança.

O ex-CEO da Oakley, Colin Baden, agora é diretorde inovação e produto, responsável por criação, pes-quisa e desenvolvimento, design, programação daprodução, além do segmento militar. Baden se re-porta diretamente ao CEO da Luxottica para produtose operações, Massimo Vian.

De volta à Luxottica, Andrea Dorigo assumiu a pre-sidência da divisão da Oakley, comandando o varejo,o esporte e o e-commerce, e se reporta ao CEO daLuxottica para mercados, Adil Khan. Dorigo foi umexe cutivo de longa data na corporação italiana, co-mandando a divisão de varejo até dezembro de 2013,quando passou a trabalhar para a Brooks Bro thers,marca norte-americana de roupas masculinas, e re-tornou recentemente para liderar a Oakley.

Em entrevista ao VMail, publicação da Jobson Publi -shing, Dorigo disse que “a integração é um investi-mento no futuro da Oakley. Quando se olha para amarca hoje, há um vasto e inexplorado potencial. Háa oportunidade de redefinir o conjunto de competên-cias da Oakley, expandindo suas categorias e públicos,e há recursos e apoio corporativo para fazê-la”.

TuraÓculos de Gwen Stefani

A face mais visível da artista californiana Gwen Stefani é a mú-sica, mais especificamente o rock, já que é a líder e vocalista dabanda No Doubt e também atua em carreira solo desde 2004.A questão é que a porção fashionista da cantora foi além da de-voção e do fato de ser ícone fashion, tornando-se mais um ne-gócio em 2003, com a criação de duas marcas, a L.A.M.B e a GXby Gwen Stefani. A primeira, com prêt-à-porter e acessórios,reúne no nome as iniciais de Love Angel Music Baby, nome doprimeiro álbum solo de Gwen, e é inteiramente baseada no seuestilo. Já a segunda, a GX, é focada em acessórios de valoresmais acessíveis.

A partir de agora, as marcas de Gwen contarão com coleçõesde óculos em seu portfólio por conta de um acordo de licencia-mento com a Tura, empresa com 75 anos de tradição no mercadonorte-americano, conhecida pelas criações luxuosas e por fazerdos óculos acessórios de moda desde seus primeiros tempos.

As duas coleções serão lançadas no início do ano que vem. AL.A.M.B. combinará materiais luxuosos e construções complexascom influências do rock’n’roll, do estilo retrô e da moda de ruacom toques finais como ponteiras de metal, tachas e detalhes dogênero, enquanto a GX terá uma pegada urbana com cores for-tes, formas expressivas e padronagens como camuflados e tribais.

“Esse é um sonho que eu tinha há muito tempo”, declarouGwen Stefani. “Finalmente, tenho a oportunidade de ter as co-leções de óculos dos meus sonhos. Mal posso esperar para com-partilhá-las, porque são absolutamente incríveis.”

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do VisionMonday, publicação da Jobson Publishing.

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LIFESTYLE

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a óptica no mundo um giro pelo universo da óptica


MorgenthalFredericsEntrada no CFDA

O designer Jeff Press, cabeça criativa da marca de design ópticonorte-americana Morgenthal Frederics, foi nomeado como membrodo Conselho norte-americano de designers de moda (Council ofFashion Designers of America, mais conhecido pela sigla “CFDA”).

Press começou na Morgenthal Frederics em 1998 na condiçãode aprendiz, trabalhando diretamente com o fundador RichardMorgenthal por quase uma década, ascendendo da área de ven-das para a função de designer da marca em 2006. Sua atuaçãotransformou a marca, que foi adquirida pela Luxury Optical Hol-dings (Loh) também em 2006, em um símbolo da moda nova-ior-quina internacionalmente reconhecido.

Em outubro, o CFDA anunciou a criação de um grupo de tra-balho formado exclusivamente por designers ópticos com o ob-jetivo de inspirar, fortalecer e promover a consciência do designóptico e a vitalidade do mercado óptico por meio de promoção,educação, orientação e ações colaborativas. Press será o 13º mem-bro desse time, que já conta com 12 designers: Barbara McRey-nolds e Gai Gherardi (l.a.Eyeworks), Blake Kuwahara (Focus GroupWest), Christian Roth (Optical Affairs), Daniel Silberman (Illesteva),Grant Krajecki e Natalie Levy (Grey Ant), Larry Leight (Oliver Peo-ples), Patty Perreira (Barton Perreira), Robert Marc (Robert Marc),Selima Salaun (Selima Optique) e Shane Baum (Leisure Society).

Luxottica Renovação com Burberry

Passa a ser válida até 2025 a licença mundial da Lu-xottica para criação, produção e distribuição da cole-ção de óculos da grife britânica Burberry, conhecidapelos trench coats (as tradicionais gabardines) e seuxadrez icônico. O contrato, celebrado em 2005, foi re-novado por outra década, estendendo-se até 31 dedezembro de 2025.

“Quando a Luxottica começou com a Burberry, dezanos atrás, a proposta era traduzir para os óculos umadas marcas de luxo mais icônicas do mundo e os resul-tados têm sido muito gratificantes. A Burberry vai con-tinuar a desempenhar um papel importante no portfóliode marcas e a Luxottica está ansiosa para continuar ainovar e criar nos próximos anos”, afirmou o CEO (doinglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina ocargo de diretor executivo) para o mercado da Luxottica,Adil Khan.

Já o CEO e diretor criativo da Burberry, ChristopherBailey, manifestou sua satisfação pela renovação daparceria. “Óculos são uma área interessante da Bur-berry, combinando um grande design com uma boaprodução, da mesma forma que muitos dos produtosicônicos da grife”.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do VisionMonday, publicação da Jobson Publishing.

De RigoTrussardi na casa

A corporação italiana de óptica anunciou em julho uma nova grifepara seu portfólio, a Trussardi, com a assinatura de um contrato de li-cenciamento global para desenho, fabricação e comercialização dosóculos da grife italiana célebre pelos artigos de couro. A primeira coleçãotem data de estreia marcada para 2016 e chegará a ópticas, lojas dedepartamento e butiques da marca. Desde 2011, a licença de Trussardi,fundada em Bergamo, em 1911, estava com a japonesa Charmant.

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Celebridades que desfilam seus óculos diante dos flashes

Fotos J. Egberto

Tudo certo com a armação de acetato doator Juan Alba, mas a barba e o cabelograndes pedem algo mais light

O diretor teatralAderbal Freire-Filho é adeptodas armaçõesredondas. E otom prata da

peça ficou bempor conta dos

cabelosgrisalhos

A armaçãoretangular de

estilo semiflutuantecaiu bem no rosto

do ator FabioPorchat

hall of gente famosa e seus óculos


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Apesar de austríaco, o atorArnold Schwarzenegger

segue o estilo norte-americano no quesito óculos,

com solares redondinhos deperfil comedido

O diretor e produtor decinema AndruchaWaddington emoldurabem seu rosto com umaarmação de metalsemiflutuante

Autor de best-sellers como A culpa é das estrelas eCidades de papel, o escritornorte-americano John Greencaprichou na armação de metalinspirada no estilo Wayfarer

Super estilosos os óculosdo produtor, diretor eator Luís Carlos Miele

A atrizClaudia Jimenez

é fã das armaçõesde receituário de

acetato bempequenas

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espaço do eric tecnologia com Eric Gozlan

o óptico francês estáestabelecido emCuritiba com a ópticaEric Gozlan Lunettes


eric

gozlan Óculos para ver

mais longeO colunista Eric Gozlan compartilha a sua primeiraexperiência com óculos de realidade virtual e cogita,inclusive, a sua aplicação no dia a dia da óptica.

Na edição passada, contei que tive o prazer de testar pelaprimeira vez óculos de realidade virtual e, curiosamente, erao primeiro modelo 100% brasileiro - o BeeNoculus, nome queé um jogo de palavras, que combina “bee” (“abelha”, em in-glês) e “binóculo”, em português - e minha percepção mudoupara sempre.

A realidade virtual teve início com os videogames, colo-cando os jogadores dentro do jogo e não mais em frente àtela - uma experiência única! Mas, ao longo dos anos, a rea-lidade virtual também se tornou uma ferramenta profissio-nal muito prática para formação e treinamento de pilotosde avião, cirurgiões, professores etc. Sem falar no trata-mento de fobias.

Segundo a fabricante do BeeNoculus, o caráter de imersãodo produto abre um novo campo no processo de ensino eaprendizagem. Quando uma pessoa vive uma experiência me-morável, guarda com detalhes essa experiência sem precisarde repetições exaustivas para lembrar dela. É possível “enga-nar” o cérebro fazendo o usuário se sentir o sujeito da ação:esse novo método é chamado pelos criadores do BeeNoculusde “educação em primeira pessoa” com o potencial de trans-formar tanto o ensino formal como o técnico e o profissional.

Trazendo esse conceito para a óptica, vale imaginar sua apli-cação no dia a dia da loja, como demonstrar a visão com len-tes multifocais a um novo usuário, que poderia perceber ins-tantemente a visão através das lentes escolhidas: deslocar-se,descer escadas, assistir a um filme deitado, ler o jornal etc. Jáestaria enxergando com suas futuras lentes e, assim, acaba-riam a curiosidade e as dúvidas em relação ao novo produto.

Pensando alto, a própria óptica poderia treinar seus profis-sionais para vender melhor, lançando mão de um curso devendas de realidade virtual, já projetando o consultor ópticoem uma situação “real” de venda. Seria possível ensinar tam-bém o ajuste de armações, montagem de lente e tantos ou-tros pontos. As variações não param. Será que o futuro re-serva boas surpresas?

Boas vendas!

+ www.beenoculus.com.br

positivo, operante! Quer conversar sobre esses e outros assuntostécnicos com Eric Gozlan? Faça [email protected] Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP 05414-001

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dicas & estratégias desempenho profissional em jogo


O fenômeno do fast fashion, a

expressão em inglês que tem o fast

food como inspiração e significa

“moda rápida” e que revolucionou

o segmento de confecção no início

deste século ao pregar a produção

de roupas com design e muita

informação de moda a preços

razoáveis, em ritmo acelerado e

com trocas vertiginosas do estoque,

a fim de dar ao consumidor a

sensação de exclusividade é o tema

abordado por dois professores e

uma mestranda do Provar em mais

um artigo que celebra a parceria

entre a renomada instituição

educacional para o varejo e a VIEW.

Artigo Artigo Flávia Nielsen, RobertaMattos e Rodolfo Olivo

O fastfashionno Brasil

O mercado de vestuário de moda em nível global é extrema-mente fragmentado, assim como toda a cadeia da indústria têxtilmundial. É composto por muitos varejistas dos mais variados portes(grandes, médios, pequenos e familiares) em todos os países queconcorrem em um segmento tradicionalmente pautado pelo uso in-tensivo de mão-de-obra, a integração vertical do fluxo produtivo ede distribuição e as pressões de demanda do consumidor. Cada con-corrente dentro da sua área de atuação geográfica e da sua realidadede mercado. Mas, para todos, mundo afora, quem puxa a cadeia edetermina a geração de valor ou não no varejo é o consumidor.

No Brasil não é diferente. Uma vez inserido em um contextoglobal, várias marcas estrangeiras de moda atuam no país, concor-rendo com as marcas nacionais. A competição é estabelecida portrês estratégias genéricas definidas pelo guru de Administração eEconomia, o norte-americano Michael Porter: diferenciação, focoe liderança em custo. Dessa forma, as empresas varejistas se posi-cionam competitivamente no mercado orientadas por uma dessastrês vertentes estratégicas, adequando suas atividades à opção esco-lhida. O sistema fast fashion é uma opção estratégica inovadora noprocesso de suprimento, uma vez que combina agilidade versus focono mix de produtos desejado versus redução de custos em escala.

Foco no cliente - A ideia central do fast fashion é produzir (oucomprar) novidades e vender o mais rápido possível a fim de re-duzir os estoques, evitando que o consumidor espere até o fim dacoleção pelas previsíveis promoções para comprar. É a redução dolead time (do inglês, expressão da logística que determina o temponecessário para um produto percorrer todas as etapas de um pro-cesso ou fluxo de valor, do início até o fim). Ou seja, tempos curtosde criação, produção/compra e distribuição, em reação rápida à

provae 151:Layout 1 11/08/15 00:31 Page 20

Dollarphotoclu

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demanda, com o intuito de capturar as últimas tendên-cias desejadas pelos clientes.

O ponto chave do sucesso é entender o que o clientedeseja e, então, ofertar o artigo adequado. O consumi-dor, então, é envolvido no processo de criação, já que acoleção é elaborada a partir do produto já aceito (ounão) por ele no primeiro lote de “teste”. É um sistema“buyer-driven” (do inglês, algo como “definido pelocomprador”), o que representa um grande desafio lo-gístico, estratégico e de gestão operacional para as em-presas que aderem.

As empresas produtoras e/ou varejistas precisam serflexíveis no seu processo de suprimento para dar umaresposta rápida ao consumidor (ou, em inglês, “quick res-ponse”), que avalia, seleciona e dá seu “voto”. Ganha van-tagem competitiva e gera valor ao mercado a marca quemelhor conseguir executar essa estratégia ao longo detoda a cadeia.

Existem três fontes de posicionamento de mercadoperfeitamente coerentes com a indústria varejista de fastfashion: posicionamento baseado na variedade de pro-duto (mix), posicionamento baseado na neces-sidade do cliente e posicionamento baseado noacesso ao mercado.

O posicionamento porvariedade no mix de produ-tos gera a necessidade fre-quente de novidades no pontode venda e é determinante para sedestacar em relação à concorrência eatender um consumidor cada vez maisbem informado, atento às tendências,exigente por design original e atuali-zado e com acesso multicanal aos pro-dutos. Já o posicionamento baseadonas necessidades do consumidor pro-voca que toda a oferta de uma co-leção seja derivada da escolhadesse cliente, envolvido noprocesso, e muitas vezes mo-

tivado por fatores emocionais fortes que envolvem sua autoexpressão.

Maior empregador do setor privado - O varejo de moda brasileiro, assimcomo a indústria têxtil, é muito pulverizado. São milhares de empresas, dasgrandes corporações às pequenas firmas familiares. Em caráter mundial, a in-dústria de vestuário brasileira é a quarta maior, representando, porém, menosde 3% do todo (em toneladas). Segundo a Associação brasileira da indústriatêxtil e de confecção (Abit), atualmente, a Ásia concentra 73% dos volumesde produção mundial de têxteis, com destaque exponencial para a China, queé líder com larga vantagem sobre os demais e domina as agendas também nessesegmento, justamente pelas vantagens competitivas que oferece a quem forproduzir ou comprar lá.

Apesar de ocupar a quarta posição mundial, a produção industrial têxtilbrasileira vem caindo ano após ano e perdendo competitividade em escala paraos países asiáticos essencialmente por fatores macroeconômicos como a pesadacarga tributária, a deficiente infraestrutura logística, as taxas de juros elevadasetc., que oneram muito os investimentos de capital para o fabricante local. Osprodutores orientais, com maiores vantagens comparativas e custos de produçãoreduzidos, estão capturando clientes no mundo todo.

Empresas brasileiras, tanto fabris quanto varejistas, estão importando cadavez mais. O último saldo positivo da balança comercial do setor foi em 2005.A projeção para final de 2015 é um déficit de US$ 6,13 bilhões nessa balança.Os principais fornecedores do Brasil hoje são China, Índia e Indonésia - so-mente a China fica com 53,8% do volume total importado. De acordo com aAbit, há dez anos esse percentual era de 9%.

E ocorreu exatamente nessa última década a guinada do varejo brasileiro,que assumiu um papel preponderante na economia do país. Segundo dadosdeste ano do jornal Diário do comércio, o setor varejista é atualmente o maiorempregador privado no Brasil: a cada quatro empregos, um é gerado pelo va-rejo. Se nos últimos dez anos, o Produto interno bruto (Pib) do país cresceu40%, o varejo cresceu três vezes mais. As redes de bens semiduráveis (roupas)cresceram 500% e, dessa forma, a economia brasileira viveu uma transformaçãoda matriz industrial para a de serviços com base no varejo, já que nas décadasde 80 e 90 os principais empregadores estavam na indústria e hoje deramlugar ao varejo.

Segundo reportagem do ano passado do jornal O Globo, o varejo de moda




nacional é um mercado de R$ 170 bilhões de faturamento, em queas maiores redes (C&A, Hering, Marisa, Pernambucanas, Rennere Riachuelo,) respondem juntas, aproximadamente, por apenas 13%das vendas, o que evidencia a fragmentação no setor. Essas empresasdisputam fatias de mercado e a preferência do cliente com as redesinternacionais, interessadas no imenso mercado consumidor brasi-leiro, que aportaram no país nas últimas décadas, como as norte-americanas Forever 21 e GAP, a britânica Top Shop e a espanholaZara, com planos de expansão no país em médio e longo prazos.

Em entrevista à revista Exame no ano passado, o então presi-dente do Instituto para desenvolvimento do varejo (IDV) e pre-sidente da Riachuelo, Flávio Rocha, afirmou que o acesso ao cré-dito oferecido pelas redes varejistas por meio de seus crediários ecartões de bandeira própria e a expansão das lojas em territórionacional foram os grandes responsáveis por esse crescimento dovarejo brasileiro e também pela modernização tecnológica daslojas, com leitores de códigos de barras, sistemas de gestão comamplas bases de dados dos consumidores e novas estratégias nacadeia de suprimentos.

Rocha falou ainda da inovação de processo nas lojas Riachuelocom a introdução do sistema fast fashion, segundo o qual a veloci-dade de reposição entre o momento de pedido/compra até a chegadanas lojas é de apenas dez dias, levando a uma característica de no-vidade. Segundo ele, o grande desafio nesse processo é conseguir“maximizar a superfície das lojas com pouca profundidade, mas comvelocidade no abastecimento contínuo”. É uma lógica inversa, de-finiu Rocha, pois, nesse sistema, a cadeia não é empurrada pela pro-dução, mas puxada pela velocidade diária nas vendas.

Negócios de sucesso - O varejo de moda é um setor de baixas mar-gens de lucro e, por isso, é preciso inovar sempre, reinventar-se, acharnovas práticas para atrair e encantar o cliente, expandir e/ou reformaras lojas para ganhar mercado. Às vezes, é necessária uma segmentaçãopor marcas, produtos e valores, como foi o caso do grupo Arezzo, quecompartimentou sua operação em quatro marcas: Alexandre Birman(produtos e valores premium); Arezzo (clássico sênior), Schutz (ten-dência fashion para mulheres jovens das classes A e B) e ainda AnaCapri (focada em um público mais popular e jovem). É um fenômeno

Flávia Angeli Ghisi Nielsen é professora da Fun-dação Instituto de Administração (Fia) nos pro-gramas de graduação, pós-graduação, MBA e

mestrado profissional. Já Roberta Souza de Mattos é mestranda na FIAe proprietária da unidade paraense da Esmalte Machine. E Rodolfo Lean-dro de Faria Olivo também é professor da Fia nos programas de gra-duação e mestrado, além de presidente da MacPoli Cursos Profissionais.

positivo, operante! Quer conversar mais com os autoresdeste artigo sobre a moda fastfashion? Faça contato

[email protected] Rua Cônego Eugênio Leite 920

São Paulo/SP 05414-001

de vendas, com receita líquida de R$ 1 bilhão em 2014 (multicanal),com crescimento médio anual de 27,4% no período de 2007 a 2014,449 lojas (desse total, 359 são franquias) nas cinco regiões do país ecom alta produtividade por metro quadrado.

Assim como a Arezzo, a Hering, indústria têxtil centenária fa-bricante de malhas básicas, reposicionou sua atuação de mercadoem 2007, entrando com força no varejo e segmentando sua atuaçãocom Hering Store (adulto), Puc (infantil para as classes A e B),Dzarm (premium) e, recentemente, a Hering For You com lojas me-nores e foco em lingerie e peças homewear (do inglês, algo como“moda para ficar em casa”). A Hering tem, atualmente, mais de 800lojas (entre próprias e franquias), em todos os estados e receita lí-quida de R$ 2 bilhões em 2014, o triplo de cinco anos atrás.

Os dois grupos, Cia Hering e ArezzoCo, são exemplos reais ede sucesso, de varejistas nacionais de moda que adotaram o processofast fashion nas suas linhas de artigos originais com maior apelo demoda e fazem a imagem da marca aos olhos dos consumidores.

O sistema fast fashion atraiu também varejistas de outros setoresalém do vestuário, como o óptico. Redes como Óticas Carol, ÓticasDiniz e Chilli Beans são líderes nacionais por inovarem o modelode seus negócios saindo da óptica tradicional que comercializa pre-dominantemente armações de receituário para um conceito de “lojade presentes, de luxo acessível”. Passaram a comercializar óculoscomo acessórios indispensáveis de moda, com marcas de renomemundial ou estabelecendo parcerias estratégicas com estilistas e ce-lebridades para assinar as coleções temporárias (as coleções-cápsula).

Por dar acesso ao que é “aspiracional”ao consumidor (por velocidade, marca oudesign), o fast fashion tem mostrado bonsresultados tan to no Brasil quanto no ex-terior e, diante disso, é interessante queos executivos do setor monitorem e ava-liem a possibilidade de sua implantaçãocomo uma estratégia de expansão e sus-tentabilidade dos negócios, com foco nageração de valor.

Na VIEW 143(setembro:2014), agente trouxe fastfashion nas páginasde A palavra é..., a seção que explicaas novaspalavras eexpressões.#VaiLá


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Miu MiuNascida Maria Bianchi em 1949, em Milão, a neta mais jovem

de Mario Prada não dava sinais de que se envolveria e transfor-maria os negócios da família. Filha de Luigi Bianchi e LuizaPrada, Maria mudou o próprio nome para “Miuccia Prada”algum tempo após a morte da mãe, quando assumiu a empresada família - para oficializar o sobrenome, foi adotada por umatia solteira.

Antes disso, porém, obteve o título de PhD em Ciências po-líticas na Universidade de Milão, atuou oito anos como mímicaapós um curso no Teatro Piccolo e foi membro do Partido Co-munista italiano, liderando movimentos pelos direitos das mu-lheres nos anos 70 sem abrir mão do gosto pela moda - mesmoem plena militância, vestia terninhos Yves Saint Laurent.

Só em 1978, ao herdar a parte da mãe na empresa, decidiuentrar para os negócios da família. No mesmo período, conhe-ceu aquele que seria seu futuro marido e parceiro nos empreen-dimentos, Patrizio Bertelli, o atual CEO (do inglês, “Chief Exe cu tiveOfficer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo) doGrupo Prada. Assim que assumiu a direção criativa da Prada, ra-pidamente começou a mexer com as tradições da empresa quenasceu como uma loja de luxuosas malas de couro feitas à mão- em 1979, desenhou a primeira linha de mochilas de náilon deestilo militar da grife. Na década seguinte, introduziu as primei-ras coleções de roupas prêt-à-porter.

Fundada em 1993 como uma marca de difusão da Prada, ahistória da Miu Miu se mescla à de sua própria criadora,Miuccia Prada - e, não por acaso, ganhou como nome a formapela qual é chamada em família. Quinze anos antes de lançá-la,Miuccia também introduziu novas cores e ideias ao universo deluxo fundado pelo avô, com um leve toque de rebeldia.

Texto Graziela CanellaConcepção Andrea Tavares

A chegada de Miuccia à Prada

Casal empreendedor:Miuccia Prada com

Patrizio Bertelli

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O universo Miu MiuEm paralelo à clara ascensão da marca do avô no panteão das grifes de luxo in-

ternacionais, Miuccia sempre quis uma contrapartida um pouco mais pessoal. Foi apartir desse desejo que criou, em 1993, a Miu Miu, cujo nome vem do apelido deMiuccia entre seus familiares. Lançada com a proposta de ser a marca “caçula” daPrada, cujo estilo era clássico e minimalista, a Miu Miu começou a dar forma ao es-pírito de sua criadora - intuitivo, bem-humorado, inteligente e levemente subversivo.

A grife surgiu para quebrar todas as regras que sua irmã mais velha não ousariadesrespeitar, fazendo da moda uma curiosa catarse familiar, já que tinha, nas cole-ções, aquilo que Miuccia realmente queria vestir. Mais do que uma “marca jovem”,termo muito usado nos anos 90 para definir a enorme quantidade de marcas de di-fusão lançadas na época pelas grandes casas de luxo (por serem mais acessíveis emenos sisudas), a Miu Miu é hoje um negócio saudável, irmã independente e deestilo próprio, sem necessidade de conexão com sua marca de origem. Seus primei-ros desfiles foram em Nova York, Londres e Milão, mas o nome Miu Miu finalmentese estabeleceu em 2006, com a primeira participação na semana de moda de Paris,palco ideal para a expressão de seu savoir-faire (do francês, “experiência” ou “com-petência”) e experimentalismo sofisticado.

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mondo fashion a tradução do universo fashion


Imagem inovadoraA criatividade e a ousadia das realizações de Miuccia

Prada para a Miu Miu se refletem em suas campanhas, quecomunicam, por meio de imagens assinadas por fotógra-fos de vanguarda, mensagens subliminares que vão alémda roupa. Modelos e estrelas de cinema têm caminhos cru-zados com a trajetória da marca, já que muitos nomes sur-giram em suas fichas técnicas. A campanha de estreia tevea top Rosemary Ferguson clicada por Corinne Day, ambasbritânicas, com linguagem grunge e neorrealista.

No ano seguinte, a atriz norte-americana Drew Barry-more encarnou a personalidade da marca e abriu um pre-cedente seguido por estrelas como Evan Rachel Wood,Katie Holmes, Kim Basinger, Kirsten Dunst, Laetitia Casta,Lindsay Lohan, Maggie Gyllenhaal, Selma Blair, VanessaParadis e Chloë Sevigny - essa última, aliás, figurou emduas temporadas para a marca, em 1996 e 2012.

A relação da Miu Miu com o cinema tornou-se aindamais próxima por conta do lançamento da campanhaWomen’s Tales (do inglês, algo como “contos de mulhe-res”), série de curtas em homenagem ao talento das mu-lheres nos filmes, dirigidos por novos nomes como ZoeCassavetes e Lucrecia Martel. A campanha estreou em2012, no Festival de Cinema de Veneza, e, desde então,já foram produzidos nove filmes.

Inspiraçãoneorrealista: a primeiracampanha da Miu Miu, noinverno de 1994, com a top RosemaryFerguson pelas lentes de Corinne Day

Chloë Sevigny: a atriz cult foi rosto da Miu Miu por duas vezes,em 1996 (abaixo, à esquerda) e em 2012 (as duas abaixo, à direita)

Moda na tela: vídeos da série Women’s Tales

À francesaduas vezes: no inverno de2007, a top eatriz LaetitiaCasta (àesquerda) e, no inverno de 2008, acantora eatriz VanessaParadis (à direita)

Celebridade:verão 2009,estrelado porKatie Holmes


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Miu Miu em númerosA grife integra o Grupo Prada, que comanda hoje os negócios das marcas

Prada, Miu Miu, Church’s, Car Shoe e Marchesi 1824. O início das aquisiçõesno grupo, aliás, se deu após a chegada do casal Miuccia Prada e Patrizio Bertelliàs operações, que logo compraram etiquetas como Jil Sander e Helmut Lang.

A Miu Miu é uma das marcas que mais registra crescimento no grupo, commais de 130 lojas próprias internacionalmente, incluindo duas butiques no Bra-sil (em São Paulo e no Rio de Janeiro), além de algumas das principais cidadesdo mundo como Berlim, Hong Kong, Londres, Milão, Nova York, Paris, Pequim,Tóquio e Sydney, entre muitas outras. Nos últimos anos, vem registrando au-mento médio de 15% nas vendas, totalizando € 455 milhões em 2014. Noprimeiro trimestre, foram € 120 milhões. Suas linhas de produtos incluem rou-pas, acessórios, sapatos, bolsas e óculos. Sua primeira fragrância, batizada de“Miu Miu”, foi lançada em julho, em parceria com a Coty.

Pelo mundo: flashes das fachadas das lojas da Miu Miuem Hong Kong e Pequim e o interior da loja de Veneza

www: Miu Miu virtualwww.miumiu.com www.youtube.com/user/miumiu www.facebook.com/miumiu www.twitter.com/miumiuofficial www.instagram.com/miumiu

Novidade recente: imagem daprimeira fragrância da MiuMiu, com a atriz Stacy Martin


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Referências: 1. Nash W, Gabriel M, Mowrey-McKee M. A comparison of various silicone hydrogel lenses; lipid and protein deposition as a result of daily wear. Optom Vis Sci. 2010;87:E-abstract 105110. 2. Davis J, Ketelson HA, Shows A, Meadows DL. A lens care solution designed for wetting silicone hydrogel materials. ARVO Meeting Abstracts April 11, 2010 51:3417; Dados em arquivo, Alcon®

Registros ANVISA: AIR OPTIX® AQUA nº 80153480058, AIR OPTIX® NIGHT & DAY® AQUA nº 80153480063, AIR OPTIX® for Astigmatism nº 80153480057, AIR OPTIX® AQUA Multifocal nº 80153480064, FRESHLOOK® Colorblends® nº 10006850027, DAILIES® AquaComfort Plus® nº 80153480059 e OPTI-FREE® PURE MOIST* nº 80153480094.

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Pelos olhos de MiucciaSe o guarda-roupa Miu Miu inclui apenas o que sua criadora gostaria de

vestir, o mesmo pode se considerar das coleções de armações de receituárioe óculos solares da italiana, fabricados e distribuídos pela Luxottica. O de-sign combina experimentalismo com atenção aos detalhes, atributos que, nanova coleção, se traduzem em linhas irregulares, cortes no acetato, desenhosinusitados e ornamentos delicados, como aplicação de cristais.

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Nas listasEm março de 2013,Miuccia Prada figurouentre as 50 pessoasmais bem vestidas domundo pelo jornalbritânico TheGuardian; no anoseguinte, a revistanorte-americana denegócios Forbes aincluiu no rol das 75mulheres maispoderosas do mundo,com fortunaestimada em mais deUS$ 11 bilhões.

Pronúncia“MÍL MÍL”. De fácil falar, a grife

italiana também tem uma versãode pronúncia para os amantes da

língua francesa: “mi-Ú mi-Ú”.

Ícones:: Estampas, cores e silhuetas

criativas e inovadoras:: Bom humor e inteligência nodesign e nas campanhas

:: Conexão com o cinema, incluindocampanhas com jovens atrizes

:: Personalidade sofisticada e rebeldeassociada à de sua criadora,Miuccia Prada

2013: Miuccia Prada retratada pela dupla Mert Alase Marcus Piggot para a revista inglesa Love


Inspiração esportiva eelementos clássicos sefundem nos modelos danova temporada dearmações de receituário eóculos de sol da marca, comdetalhes que remetem àestética dos instrumentosde navegação. Armações dedesenho retrô dividem acena com solares de lentespolarizadas e hastes deacetato de tons vibrantes.

Nautica0800 7071516

FilosofiaA marca nasceu em 1983, quando o designer nascidoem Taiwan e radicado nos Estados Unidos, DavidChu, criou seis modelos de roupas para a prática deesportes náuticos, aliando estilo a funcionalidade.Desde então, firmou-se como líder nesse universo,com 57 categorias de produtos - de vestuário atédecoração - comercializadas em mais de 75 países.

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A linha de receituário da marca apresenta dois novos modelos que resgatam looks clássicose atemporais. Em variações bicolores, o 80054 bebe na fonte do estilo gatinho, enquanto o80055 explora o mesmo desenho em versão contemporânea e proporções maiores.

FilosofiaMarca lançada pela Suntech Supplies em 2003, tem como inspiração o estilo devida do surfe com estilo, qualidade e ênfase na relação custo versus benefício. Osmodelos solares e de receituário, masculinos e femininos, têm estilo jovem ematéria-prima de alta tecnologia. As coleções são produzidas pela única fábrica daempresa no Brasil - em Itupeva, interior de São Paulo - e contam com a certificaçãoda Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

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A edição limitada de óculos da dupla de designers italianoscelebra as texturas e as cores da cultura espanhola. IntituladaSpain in Sicily (do inglês, “Espanha na Sicília”), a linharesgata os adornos nos tradicionais pentes de tartarugausados pelas dançarinas de flamenco e o delicado trabalhode marchetaria ornamental. A inspiração se desdobra emvariedade de modelos e cores naturais.

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Entre os novos modelos da coleção da apresentadora, destaca-se a linhaPrecious (do inglês, “preciosa”), marcada por linhas geométricasacentuadas, aplicação de cristais lapidados e cores fortes. Também hánovos modelos da série Duo Fashion, de hastes “dupla face”, com desenhoorgânico que remete à cintura feminina, e ainda a versão Glam, de linhasmais arredondadas.

FilosofiaA assinatura da modelo e apresentadora gaúcha Ana Hickmanndetermina o sucesso de uma das coleções mais conhecidas da indústrianacional. Fabricada e comercializada pela GO Eyewear desde 2002,aposta no contemporâneo, materiais de qualidade e tecnologiacombinada ao requinte artesanal.

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modelo AH1284 15A

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FilosofiaGrife criada pela dupla de estilistas Domenico Dolce e Stefano Gabbana, em1985, com estilo que sintetiza a estética da Itália, elegante e exuberante. Comforte inspiração na Sicília, a marca impõe um estilo rústico e tradicional, mascheio de sex appeal. Os óculos são comercializados mundialmente pela Luxottica.

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Os lançamentos masculinos da grife italiana brincamcom o contraste entre a herança clássica do design e acombinação moderna de cores e texturas, criandomodelos vintage de ar contemporâneo e luxuoso,acetatos coloridos e efeito de madeira.

SalvatoreFerragamo 0800 7071516

FilosofiaGrife italiana cuja coleção de óculos integra oportfólio da Marchon, carrega o nome dodesigner que revolucionou a indústria dossapatos no início do século 20, com criaçõesexuberantes e totalmente inovadoras quemarcaram o estilo das maiores divas do cinemae da música naquele período.

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modelo SF787S

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Durante a edição outono-inverno da semana de modade Paris, em janeiro, a Lacoste lançou, pela terceira vezem sua história, um modelo de raquete de altatecnologia, batizado de “LT12”, com apenas 600unidades e que levou três anos para ser desenvolvido,composto de 70% de madeira e 30% de grafite(material usado na indústria aeronáutica).Lançamento esse que motivou uma coleção-cápsulade mesmo nome formada por óculos solares, tênis,relógio, camisa e bolsa, todos inspirados no conceitodo novo instrumento para a prática do esporteassinado pela marca do crocodilo. O modelo solarsegue o estilo Wayfarer, está disponível nas três coresicônicas da marca (branco, azul marinho e vermelho) eaposta no conforto aliado à energia e no movimentodas cores e das listras sutis.

FilosofiaMarca criada pelo veterano Terry Fitzgerald em 1971, em Sydney, Austrália.Conhecido pelo jeito inovador de deslizar sobre as ondas, o surfista iniciou aprópria produção de pranchas, em busca do shape perfeito. O sucesso foi tãogrande que originou linhas de roupas e acessórios com a etiqueta HB HotButtered. As coleções de óculos são produzidas no Brasil pela SuntechSupplies e exportadas para mais de 20 países.

FilosofiaUma das marcas esportivas mais cultuadas do mundo,foi fundada em 1933 pelo francês René Lacoste, quecriou as primeiras camisas polo de piquê para a práticado tênis - que viriam a substituir as roupas engomadas eos tricôs usados na época. Tem hoje como marcasregistradas a variedade de cores e o logo do crocodilo.As coleções de eyewear são criadas e distribuídasmundialmente pela Marchon.

HB Hot Buttered11 4591 8600

Uma aventura pelo oeste australiano é o ponto de partida criativo para oslançamentos de receituário da HB. Esse cenário de aventura e liberdadeinspira a originalidade e a leveza do modelo 93412, com hastes de metalcombinadas ao frontal de acetato em variedade de cores.

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A essência dos anos 70 embala o design da nova coleçãoda marca feminina, com destaque para os redondostanto para grau como para sol e ainda formas quadradasmais delicadas, de tons mesclados e translúcidos,incluindo acetatos de estampas florais exclusivamentedesenvolvidas pela Mazzucchelli, a corporação italianaque é referência mundial na concepção e na produçãode chapas de acetato para a fabricação de óculos.

FilosofiaLançada em 2013, a marca também leva a assinaturade Ana Hickmann, após mais de uma década desucesso de sua primeira marca. A coleção de armaçõesde receituário e óculos solares agrada a uma novageração de admiradoras da apresentadora, com designcasual e mais descolado.

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Carl Zeiss Vision0800 7047012

A Carl Zeiss Vision trouxe para o Brasil a tecnologia do jáconhecido tratamento antirreflexo Duravision Platinum, lançado emjulho de 2014, que antes era feito na Alemanha e tinha um prazo deentrega mais longo - agora, reduziu de 25 para cinco dias úteis epassou a ser produzido no laboratório da fabricante em Petrópolis,região serrana fluminense.

TecnologiaAs lentes com Duravision Platinum têm reflexo luminoso 20%menor do que as lentes convencionais da Zeiss com antirreflexoverde, compostas por nove camadas ultrafinas. O reflexo residualazulado diminui o incômodo causado por brilhos. Além disso, suasuperfície é mais fácil de limpar, por conta das característicasoleofóbicas (que repelem gordura) e superhidrofóbicas (repelemágua) - quanto maior a superfície, mais fácil a limpeza. Otratamento pode ser aplicado em lentes orgânicas com índices 1.5,1.6 e 1.67 de versões incolor, fotocromática e polarizada.

FilosofiaA marca tem longa tradição no universo das lentes oftálmicas efotográficas - vanguardista em várias tecnologias, a empresa foifundada em 1846 na Alemanha e é responsável por grandesinovações nesse mercado, tendo inventado, inclusive, otratamento antirreflexo, em 1935.

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Absurda0800 6422001

FilosofiaNome criado em 2009, pela dupla de designers argentinosDiego Cohen e Martin Acevedo, a Absurda rapidamenteatraiu um público jovem que busca inovação, design e umtoque de rebeldia, em sintonia com a arte contemporânea.É distribuída no Brasil pela JR Adamver.

A nova coleção celebra o brilho dos anos 70 e a disco music (do inglês, “músicadisco”) no estilo Wayfarer para os solares. Além disso, a linha inclui modeloscom combinações ousadas de cores e padronagens, inspirados na modastreetwear (do inglês, “moda de rua” streetwear é a tendência que nasceu dacultura do surfe e do skate na Califórnia no final do século 20 e ganhou corpocom elementos da moda hip hop, da moda de rua do Japão e da alta costura).

FilosofiaIrreverente e urbana, a marca criada pela GO Eyewear em 2006 tem a cantoraWanessa como garota-propaganda. Seu estilo aposta em cores e designmoderno, em modelos feitos com materiais leves e resistentes.

Atitude 0800 8889029

IquitoA maior cidade da Amazônia peruana é mote criativopara o novo modelo feminino. O desenvolvimentoarquitetônico da cidade se reflete em detalhes sutis e aspeças ganham efeito de profundidade com as moldurasaplicadas ao redor das lentes em tons contrastantes.

WayraO novo modelo de receituárioassocia moda e exclusividade,com detalhes gráficos e coloridosnas hastes de acetato com metal.

TotoModelo unissex de design sofisticado, inspirado na plantaaquática Totora, muito utilizada por tribos no litoral doPeru para a produção de tecidos e artesanatos. A riquezade detalhes remete à estética das tribos, enquanto acombinação de acetato com metal confere leveza.

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Breve análise do tempo

Eis me aqui de volta para dar sequênciaà breve análise do tempo, quando me dedi-quei a refletir sobre os óculos solares nasduas últimas décadas. Como disse na edi-ção passada, algo que me encanta no passardo tempo é a trama que ele é capaz de tecer.Não é à toa a força da afirmação de que otempo é o senhor da razão. E boa parte daspessoas tem a sensação de que o tempo pa-rece passar mais rápido. Concordo em par-tes, porque acho que há uma boa dose deansiedade nisso. Só acho que faz sentidoquando penso no efeito da globalização, dainternet e das redes sociais. Aí sim, esses as-pectos pavimentaram uma superestrada dainformação que antes não passava de umcaminho de terra, todo esburacado.

Tomemos a óptica como exemplo. Nuncase viu tantas novidades em tão pouco tempo.Em 20 anos, a óptica deu tantos passos co -mo não havia dado em 50, 100 anos... E po-demos falar isso sobre todos os segmentos:a tecnologia para produção das lentes oftál-micas nos laboratórios, os ganhos enormesde conforto e acuidade visual das lentes decontato por conta de novos materiais, o usoda internet no relacionamento com o con-sumidor, a rapidez da comunicação entreóptica e laboratório, os avanços tecnológicose de materiais que permitem a produção dedesigns de óculos antes relegados apenas àimaginação, sem falar na tecnologia das len-tes oftálmicas que possibilita gerar novosdesenhos tornando muito mais fácil a vidade portadores de altas dioptrias.

Quanto aos óculos solares, destaco trêsaspectos: a tecnologia de produção, a rela-ção com a moda e a profissionalização dosnegócios que isso gerou. Hoje, os desafiossão outros: hoje há marcas e grifes dos maisvariados perfis, portes e valores. Nos últi-mos anos, as marcas de combate (combina-ção de um mínimo de qualidade, valoresmais baixos e, muitas vezes, grife com umacerta força) ganharam fôlego, contribuindopara engordar o caixa das ópticas que prio-rizam volume. As grifes de moda e luxo se-

parte 2

guem poderosas licenciando seus nomes para asgrandes indústrias ópticas, mas um movimentonessa categoria começa a chamar atenção, que é aentrada de um dos mais importantes conglomera-dos de marcas de moda e luxo (a francesa Kering)com atuação direta no mercado óptico.

Como a VIEW já vem relatando nas páginas de Aóptica no mundo nas últimas edições, a Kering Eye-wear rescindiu as licenças de suas grifes para operardiretamente no mercado. Sorte das indústrias óp-ticas que se anteciparam e trataram de trabalharbem suas marcas próprias para minimizar essaseventuais perdas. É óbvio que mesmo que esse mo-vimento se consolide com o sucesso da Kering e,quem sabe, com a entrada de outros conglomera-dos abrindo operação própria, ainda haverá umconsiderável leque de grifes cujas licenças podemser trabalhadas, mas a entrada em cena dessesnovos jogadores contribuirá para redesenhar maisuma vez esse segmento. Vale ficar atento.

Por falar em marcas de combate, uma nova ondaeclodiu há uns poucos anos. Provavelmente, frutodas redes sociais, dos tempos de fast fashion e da ge-ração Y, dos jovens que nasceram entre a década de80 e meados da década de 90 e cuja influência jápode ser percebida nas relações de trabalho e, prin-cipalmente nas relações de consumo. Por conta disso,surgiram no Brasil e em muitos mercados pequenasmarcas de solares com uma característica de designmarcante (madeira como matéria-prima ou lentesespelhadas, por exemplo) e/ou um apelo publicitárioforte (visibilidade junto a blogueiras, as formadorasde opinião do terceiro milênio). Algumas operam nafaixa das marcas de combate e outras estão mais paraas marcas de design óptico, com valores bem maissalgados. Provavelmente, é por isso que você nuncaviu tantas marcas de óculos solares das quais nuncatinha ouvido falar. Lá fora, o movimento é seme-lhante e já chama atenção dos analistas mais tarim-bados de negócios da moda.

um outro olhar as impressões de Andrea Tavares


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50economia & mercado números e caminhos do setor óptico


Em 2014, os 50 maiores

varejistas de óptica do

mercado norte-americano

tiveram um ótimo

desempenho e bateram

recorde de vendas, superando

os US$ 11 bilhões, o que

significa 33,9% do varejo

total do país - as ópticas

independentes ficaram com

66,1% do bolo - já que o

mercado movimentou

US$ 32,5 bilhões no período.

Acompanhe o ranking dos 50

melhores em mais uma edição

da pesquisa VM Top 50 U.S.

Optical Retailers, realizada

pelo Vision Monday,

publicação da Jobson

Publishing.

Texto Andrea Tavares

O top

Os números e os movimentos registrados na edição 2015 da pesquisa VM Top50 U.S. Optical Retailers, realizada pelo Vision Monday, publicação da Jobson Pu-blishing, refletem uma generosa entrada de capital de private equity (do inglês, ex-pressão que define fundos de investimentos que compram participações em em-presas), fato que impulsionou vários membros do ranking, seja por meio da facili-tação do crescimento orgânico ou de uma nova onda de consolidação que impul-sionou a aquisição de grupos com lojas em várias cidades do país e a adição de lojasou redes com atuação em um único local.

Entre os dez primeiros, apenas uma mudança. As posições de um a nove em2014 mantiveram-se estáveis em relação ao ano anterior; apenas o décimo lugarque ganhou um novo ocupante: a MyEyeDr - Capital Vision Services, que destro-nou a Cohen’s Fashion Optical (atualmente na 13ª colocação). Além disso, muitosdos dez ocupantes do topo do ranking registraram um crescimento substancial emnúmeros de lojas: a Vision Source, por exemplo, franqueadora que congrega cercade 4 mil optometristas, adicionou 226 membros à sua rede; a Walmart acrescentou108 novos pontos de venda, sendo 80 unidades do Walmart Vision Center e outras28 do Sam’s Club Optical. Já a National Vision somou 47 novas lojas (37 da ban-deira America’s Best e dez da Eyeglass Worlds), enquanto a Visionworks inaugurou33 pontos de venda, todos com o mesmo nome.

Estreante no ranking do ano passado (publicado aqui nas páginas de Economia& Mercado na VIEW 141), na 13ª posição, a MyEyeDr mais que dobrou seu totalde lojas (de 64 para 139), adicionando 75 novos pontos de venda por meio de aqui-sições - somente no estado da Carolina do Norte, foram 45 novas unidades com acompra de 18 lojas próprias da Doctors Vision Center e 27 da Eye Care Associates.

Entre as demais redes do Top 50, a Luxury Optical Holdings passou a contar comdez novas lojas de alto padrão, com a compra da rede do designer óptico Robert Marccomposta por oito pontos de venda, entre outras, e a Partners in Vision acrescentou22 departamentos de óptica alugados em clínica, passando a somar 92 em 2014.

Foram duas as empresas estreantes no ranking deste ano: a HW Holdings em33º lugar com US$ 25,5 milhões de vendas em 2014 e a WCE, que comprou aCo/Op Optical da falência em 2012 e passou a ocupar a 50ª colocação com US$

do varejoóptico nosEstados Unidos

economia e mercado 151:Layout 1 11/08/15 01:25 Page 48


1 1 Luxottica Retail 2.318,5* 2.336,0* 2.291 2.433 LensCrafters (863 lojas), Pearle Vision (127 lojas próprias e 343 unidades franqueadas), Sears Optical (569 lojas), Target Optical (346 lojas), Ilori - Optical Shops of Aspen (30 lojas), Oliver Peoples(9 lojas), Alain Mikli (4 lojas) - todas em solo norte-americano e em Porto Rico. A estimativa das vendas nos Estados Unidos incluem a receita das lojas próprias e franqueadas da Pearle Vision

2 2 Vision Source 2.212,9 1,969,0 3.023 2.797 De acordo com a lei norte-americana de franquias, a Vision Source é franqueadora e cada franqueado possui suas respectivas práticas

3 3 Walmart Stores 1.521,0* 1.476,0* 3.310* 3.202* Walmart Vision Center (2.737* lojas próprias) e Sam’s Club Optical (573* lojas)

4 5 National Vision 890,0* 780,0* 792 745 America’s Best Contacts & Eyeglasses (407 lojas), The Vision Center (227 lojas dentro do Walmart), Eyeglass World (79 lojas), Vista Optical (Fred Meyer, 30 lojas), National Vision (48 lojas paramilitares) e outra (1 loja). A receita inclui os números de e-commerce

5 4 Visionworks of America 880,1 784,8 652 619 Visionworks

6 6 Costco Wholesale 833,0 757,0 457 440 Costco Optical

7 7 Refac Optical Group 274,8 236,9 736 747 JCPenney Optical (346 lojas), BJ’s Optical (195 lojas), Nationwide Vision Centers (67 lojas), The Optical Shop at Meijer (69 lojas), Boscov’s Optical (38 lojas), Sears Optical (19 lojas) e outra (2 lojas)

8 8 Eyemart Express 228,0 220,0 168 150 Dr. Barnes’ Eyemart Express (133 lojas), Dr. Barnes’ Vision 4 Less (14 lojas), Dr. Barnes’ Eyewear Express (2 lojas), Dr. Barnes’ VisionMart Express (1 loja). Lançou uma nova bandeira, a Dr. Barnes 20/20 Express, em Dallas (9 lojas) e Houston (9 lojas)

9 9 For Eyes - Insight Optical 175,0* 165,0* 144* 144* For Eyes Optical

10 13 MyEyeDr - Capital Vision Services 165,0 104,0 139 64 Em janeiro do ano passado, a MyEyeDr. adquiriu 17 lojas própriasda Doctors Vision Center’s na Carolina do Norte; em fevereiro domesmo ano, 8 lojas da Lord Eye Center no estado da Georgia e,em dezembro, 27 unidades da Eye Care Associates na Carolina doNorte, que serão incluídas no ranking do ano que vem

11 10 Cohen’s Fashion Optical 150,0 150,4 128 126 Todas as lojas são franquias

12 12 Texas State Optical 105,0* 104,1* 125 127 Grupo de ópticas independentes

13 14 Shopko Stores Operating Co. 94,0* 91,0* 140 143 Shopko Eyecare Center (129 lojas), Shopko Hometown Eyecare Center (9 lojas) e Shopko Express Eyecare Center (2 lojas)

14 15 Emerging Vision 93,5 85,1 126 118 O total de vendas inclui a receita de lojas próprias e franqueadas.Site for Sore Eyes (39 lojas franqueadas), Sterling Optical (12 lojaspróprias e 63 franquias), The Eye Gallery (9 lojas próprias), SingerSpecs (1 franquia), Kindy Optical (1 loja franqueada) e The Artful Eye (1 loja própria). Adquiriu lojas da The Eye Gallery e da Artful Eye da American Optical Services, que foi à falência em setembrode 2014

15 16 Eyecarecenter, ODPA 77,6 72,5 62 61 O total de vendas inclui a receita de 25 lojas próprias e 37 unidades franqueadas

16 17 Henry Ford Optimeyes 68,0 66,2 19 17 Henry Ford Optimeyes (12 lojas) - foi adquirida a Expert Eyes (1 loja) em Chesterfield, estado do Michigan, em julho de 2014, que passou a se chamar Henry Ford OptimEyes - e Henry Ford Optimeyes Super Vision Center (7 lojas). Abriu novos escritórios no Renaissance Center, em Detroit

17 20 Luxury Optical Holdings 67,3 53,4 59 49 Optica (22 lojas), Morgenthal Frederics (11 lojas), Robert Marc (8 lojas; adquirida em setembro de 2014), Scene (5 lojas), Davante (4 lojas), Leonard Opticians (3 lojas), Aucourant (2 lojas),Optic Masters (1 loja), Opticians (1 loja), Spectacles (1 loja) eSpecs Optical (1 loja, comprada em janeiro de 2014)

18 18 Clarkson Eyecare 65,5* 64,6 63 61 Clarkson Eyecare (63 lojas) e adquiriu 19 lojas da Thoma & SuttonEyecare em 1º de outubro de 2014, cujos números passarão a sercontabilizados na próxima edição

19 19 SVS Vision 65,4 59,0 63 60

20 21 Vision Precision Holdings 63,8 45,0 43 43 Stanton Optical (34 lojas) e MyEyeLab (9 lojas)(anteriormente Macarius & Daniel)

2014 2013 Rede Vendas Vendas Pontos Pontos Nome fantasia e outras observaçõesem 20141 em 20131 de venda de venda

(US$ milhões) (US$ milhões) em 2014 em 2013

Fonte: VM 2015 Top 50 U.S. Optical retailers do jornal Vision Monday, publicação da Jobson Publishing.

*: dados estimados pelo Vision Monday. “N”: o “N” indica que essa rede não figurava na lista do ano anterior.1: o total de cada rede inclui as vendas de produtos, os serviços de profissionais e a receita com os benefícios dos planos de saúde nos Estados Unidos e em Porto Rico, mas não as do Canadá.


economia & mercado números e caminhos do setor óptico


2014 2013 Rede Vendas Vendas Pontos Pontos Nome fantasia e outras observaçõesem 20141 em 20131 de venda de venda

(US$ milhões) (US$ milhões) em 2014 em 2013

21 22 Ossip 48,0* 44,0* 47* 43* Ossip Optometry and Ophthalmology

22 23 Eye Care Associates 46,0 43,7 27 27 Comprada pela MyEyeDr em 1º de dezembro de 2014. O total reflete 11 meses de vendas

23 25 NuCrown 40,8 36,9 28 29 Crown Vision Center

24 26 Allegany Optical 34,5 32,5 27 25 Allegany Optical (18 lojas), National Optometry (9 lojas). Adquiriua Eye Tech (1 loja), em Cumberland, estado de Maryland, em março de 2014, que foi passou a se chamar Allegany

25 28 Today’s Vision Licensing 34,4 31,7 44 41 Grupo de ópticas independentes

26 27 OptiCare Eye Health Centers 34,0 32,0 18 18 OptiCare Eye Health & Vision Centers

27 34 Partners In Vision 34,0 24,2 92 70 Opera departamentos ópticos alugados em clínicas oftalmológicas

28 29 Eye Doctor’s Optical Outlets 31,8 30,2 44 42 Optical Outlets

29 30 See 31,2 30,0 36 32

30 31 Wisconsin Vision 30,0 30,0 37 35 Wisconsin Vision (23 lojas), Heartland Vision (4 lojas), Eye Boutique (8 lojas). Comprou 2 lojas da Optiview, no estado da Indiana da American Optical Services que foi à falência em setembro de 2014

31 32 Rx Optical Laboratories 29,3* 29,2* 51 53 Receita apurada das 51 lojas próprias. Uma unidade foi fechada eoutra foi arrendada em 2014

32 33 Schaeffer Eye Centers 27,5* 26,0* 15 15

33 N HW Holdings 25,5 N 22 N All About Eyes

34 35 Houston Eye Associates 21,7 18,8 19 28

35 36 Standard Optical 19,0 17,5 19 19 Standard Optical (19 lojas), Opticare of Utah e Schubach OriginalsEyewear

36 38 Eye Express 18,5 15,7 12 11 Adquiriu a McCoy Vision Center (1 loja) em Kissimmee, estado daFlórida, em maio de 2014, que foi renomeada Eye Express

37 37 City Optical Co. 17,4* 16,2* 19 19 Dr. Tavel Family Eyecare (17 lojas) e Vision Values (2 lojas)

38 39 Rosin Eyecare 16,5 15,5* 19 19 Rosin Eyecare (16 lojas, 4 delas são centros de excelência com optometristas e oftalmologistas e outras 3 estão localizadas em universidades)

39 40 Spex 16,2* 15,5* 22 21

40 42 Eyetique 15,0* 12,5* 17 15 Eyetique (12 lojas), Three Guys Optical (4 lojas) e Norman Childs Eyewear by Eyetique (1 loja). Adquiriu uma unidade da SewickleyOptical na cidade de Sewickley, estado da Pensilvânia, em fevereiro de 2014, que foi renomeada como Eyetique

41 43 J.A.K. Enterprises 14,0* 12,5* 20 20 Bard Optical

42 41 The Hour Glass 13,8 13,6 12 12 South East Eye Specialist (8 lojas), The Hour Glass (2 lojas) e The Hour Glass of Albany (2 lojas)

43 44 Horizon Eyecare 12,5* 12,0* 6 6 Sede em Charlotte, estado da Carolina do Norte

44 45 Cocolunette Holding 12,3 11,5 12 11 Edward Beiner Purveyor of Fine Eyewear

45 46 Accurate Optical Co. 11,9 11,2 14 14 Accurate Optical (8 lojas) e H. Rubin Vision Centers (6 lojas)

46 47 See Center - Group Health 11,5* 11,0* 14 12 The See Center

47 48 Midwest Vision Centers 9,0 10,1 19 20

48 50 Eye Doctors of Richmond - 8,8 8,1 11 14 Virginia Eye Institute (11 lojas) e 3 lojas alienadas da Virginia EyeEye Surgeons of Richmond Health Partners

49 49 Thoma & Sutton Eye - 8,54* 10,0 19 20 Adquirida pela Clarkson Eyecare em setembro de 2014. O total Care Professionals reflete oito meses de vendas

50 N WCE 6,5 N 8 N Co/Op Optical e Couture Optique

Total 11.028,5* 10.222,1* 13.290* 12.837*

Fonte: VM 2015 Top 50 U.S. Optical retailers do jornal Vision Monday, publicação da Jobson Publishing.

*: dados estimados pelo Vision Monday. “N”: o “N” indica que essa rede não figurava na lista do ano anterior.1: o total de cada rede inclui as vendas de produtos, os serviços de profissionais e a receita com os benefícios dos planos de saúde nos Estados Unidos e em Porto Rico, mas não as do Canadá.


economia & mercado números e caminhos do setor óptico


6,45 milhões em vendas. Uma ausência que chama atenção é da American Optical Ser-

vices (AOS), cuja falência provocou o fechamento ou o leilão delojas que tinha adquirido ao longo dos últimos anos. Alguns dessespontos de venda leiloados acabaram nas mãos de outras redes va-rejistas que figuram no ranking. Como a Emerging Vision, ocupanteda 14ª colocação, que comprou a Artful Eye (uma unidade) emSanta Rosa Beach, estado da Flórida, e as nove lojas da The Eye

Luxottica RetailO braço de varejo da corporação italiana é, mais uma vez, a

líder do ranking, que fechou 2014 com vendas estimadas de US$2,32 bilhões em 2.287 pontos de venda nos Estados Unidos, in-cluindo as unidades de Porto Rico.

O total de lojas caiu em um ano, de 2.433 em 2013 para2.287 em 2014. Enquanto o hipermercado Target adicionou 11pontos de venda da Target Optical, a rede no interior das lojasde departamento Sears, a Sears Optical, caiu de 652 para 569unidades e a Pearle continua convertendo lojas próprias em ope-rações licenciadas.

A performance da LensCrafters melhorou no segundo semes-tre do ano passado e esse impulso continuou em 2015, quandoa companhia disse que, com base na força da LensCrafters e daSunglass Hut, investiria cerca de € 1 bilhão nos próximos cincoanos em abertura ou remodelação de lojas e ainda lançaria umnovo formato da LensCrafters com previsão de lançamento antesdo final do ano.

Vision SourceFranquedora que reúne aproximadamente 4 mil optometristas

que trataram mais de 12 milhões de pacientes no ano passado,incluindo 1,5 milhão de diabéticos. São mais de 3 mil unidades(68% delas contam com a marca “Vision Source”) em todos os50 estados e na capital federal.

Além disso, a infraestrutura de apoio da Vision Source incluicerca de 350 profissionais clínicos e de administração que tra-balham no campo como líderes de desenvolvimento de negócios,além de uma equipe baseada em Houston, estado do Texas, queoferece assessoria de marketing, gestão de negócios, tecnologia,gestão de imóveis e relações com o fornecedor.

Walmart Mantendo-se em terceiro lugar entre as mais proeminentes

empresas de varejo óptico dos Estados Unidos, a operação deóptica do Walmart obteve vendas estimadas de US$ 1,5 bilhãoem 3.310 pontos de venda.

Tanto as ópticas do Walmart quanto as do Sam’s Club têm op-tometristas independentes que fornecem exames oftalmológicoscompletos, prescrição e ajuste das lentes oftálmicas com horamarcada. Além disso, também contam com técnicos ópticos emtodos os pontos de venda para realizar o ajuste dos óculos.

Desde 1º de janeiro, o WalMart passou a oferecer benefíciosde visão para seus empregados e dependentes por meio de umcontrato assinado com a VSP Vision Care, uma das mais impor-

tantes empresas de planos de saúde para visão dos Estados Uni-dos, que, inclusive, é dona da Marchon desde agosto de 2008.Com o potencial de 1 milhão de novos membros, trata-se domaior contrato da história da VSP. Os centros de visão da Wal-mart e do Sam’s Club são os provedores primários de oftalmo-logia para os membros do plano. E se não houver nenhum den-tro de cinco milhas de distância do local de trabalho de um as-sociado, é possível selecionar outro provedor da rede da VSP.

National VisionO ano começou para a National Vision com a aquisição pela

KKR em março por uma quantia não revelada, mas que certa-mente excedeu US$ 1 bilhão.

O crescimento entre as bandeiras da National Vision em 2014incluiu a abertura em janeiro de três lojas da Eyeglass World naregião metropolitana de Detroit, estado do Michigan, umaquarta unidade em junho na mesma região e há planos para aabertura breve de outros pontos de venda. Em novembro, a Na-tional Vision anunciou a parceria estratégica com o e-commercede óptica Ditto, que licenciou sua tecnologia patenteada deprova virtual dos óculos e em quiosques nas lojas da America’sBest, rede de óptica com mais de 400 lojas.

A National Vision opera centros de visão em 43 estados, nacapital federal e em Porto Rico sob as bandeiras America’s BestContacts & Eyeglasses, Eyeglass World, além de unidades no in-terior dos hipermercados Walmart, Fred Meyer e em bases mili-tares. Também vende seus produtos diretamente aos consumi-dores por meio de 25 sites, incluindo ACLens.com e Discount-ContactLenses.com. .

Visionworks of AmericaApós a conclusão do seu esforço de dois anos de rebran-

ding (do inglês, termo que define mudança da imagem cor-porativa) nacional completado no final de 2013, a rede co-meçou 2014 com todas as lojas operando sob uma única ban-deira: Visionworks.

A Visionworks aumentou seu total de lojas de 619 para 652 eobteve receita de US$ 880 milhões em 2014, crescimento de12,1% em relação ao ano anterior que era de US$ 784,8 milhões.

Operando em 40 estados e na capital federal, a Visionworks(anteriormente conhecida como “Eye Care Centers of America,Inc”.) é uma subsidiária integral da HVHC, que também inclui aDavis Vision. Para 2015, os planos incluem a abertura de 50 pon-tos de venda, pela primeira vez nos estados de Connecticut eMichigan, bem como expansão na região de Nova York.

Gallery (sete em Atlanta, estado da Geórgia, e duas em PanamaCity, estado da Flórida). Já a Wisconsin Vision adquiriu dois pontosde venda da Optiview, situados no estado de Indiana.

Na 24ª colocação no ano passado, a Nationwide Vision deixouo ranking este ano pelo fato de ter sido comprada pelo Refac OpticalGroup. No próximo ano, o mesmo ocorrerá com a Thoma & Suttone a Eye Care Associates, adquiridas no final de 2014, respectiva-mente, pela Clarkson Eyecare e a MyEyeDr.

Um raio-x dos cinco primeiros do ranking


Nós fabricamos linhas exclusivas

ARMAÇÕES

Sem título-2 1 8/5/15 4:30 PM

Você VIEW? uma viagem pelas últimas duas décadas da óptica


Falta pouco para a VIEW apagar asvelinhas de suas duas décadas deexistência e, aqui na redação, os atoscomemorativos já começaram. Oprimeiro deles foi a criação desta seção,

Você VIEW?, cujo nome já é umabrincadeira entre a pronúncia do nome da

revista e a conjugação do verbo “ver” nasegunda pessoa do singular do pretéritoperfeito (“viu”): Você VIEW? A gente vaipromover uma viagem aos últimos 19 anos daóptica pelas páginas da revista, destacando ospontos altos de uma determinada edição.

Poder à visãoÍcone norte-americano, fazia apenas cinco anosque a Ray-Ban e as demais marcas da divisão deóculos (Revo, Arnette, Killer Loop e I’s) da Bausch& Lomb haviam sido adquiridas pela Luxottica(em 1999, por US$ 640 milhões). Era o princípioda ascensão da marca e o primeiro dos icônicosslogans era o que estava valendo: Empower yourvision (do inglês, “dê poder à sua visão”), que foisucedido no ano seguinte por Change your VIEW(algo como “mude ou transforme a sua visão ouconcepção” - o nosso favorito!) e, em 2006,provavelmente o mais icônico deles: Never hide(algo como “nunca se esconda”).

Você

VIE

?

A óptica no mundoA Luxottica seguia com toda força em seuprocesso de aquisições. Naquela altura, anunciavaa compra da Cole National, a rede número dois dovarejo norte-americano de óptica, a Pearle Vision.

AtitudeA rede campineira Ver & Viver, da empresária Luciane Gobbet - hojefranqueada da Óticas Carol com várias lojas -, tinha vitrines criativas comouma de suas marcas registradas. E nesta edição, a VIEWmostrou umadedicada à grife italiana Versace.

CalendárioA VIEW trazia 27razões para ir aParis, por ocasiãodo Silmo 2004, osalão francês deóptica que era

realizado em data e local diferentes: em outubro (naqueleano, entre os dias 22 e 25) e no Parc des Expositions de laPorte de Versailles, no centro de Paris. Desde 2009, a feiraocorre na segunda quinzena de setembro e, no anoseguinte, transferiu-se para o Paris-Nord Villepinte, centrode exposições nos arredores da capital francesa.

Economia & MercadoUm estudo realizado pela VIEWmostrou que, em 2003, osegmento de óculos no Brasil havia vendido mais de 21milhões de óculos com preço médio de R$ 69 da indústriapara o varejo. Total esse dividido entre 15,5 milhões dearmações de receituário e 6,1 milhões de óculos solaresvendidos nas ópticas de todo o país. Tal movimento gerouuma receita (da indústria para o varejo) de quase R$ 1,5bilhão. Ao incluir os impostos e o fator multiplicador médiode 3,5, o valor bate os R$ 5,8 bilhões - convertendo-se paradólar, tinha-se um mercado de US$ 2 bilhões anuais,somente de armações de receituário e óculos solares.

VIEW 59 julho 2004

$

voceVIEW151:Layout 1 12/08/15 13:36 Page 54

Ainda havia Eyewear Fashion, o desfile

que congregava as mais importantes

marcas do mercado e buscava legitimar os

óculos como reais acessórios de moda.

Naquele ano, foi realizado no Jockey Club

de São Paulo, sob comando do consultor

de eventos Carlos Pazetto


E no palco daTransitions, o Skank fez o show

EntrevistaEra tempo de mudanças na Essilor Brasil, com a despedida do diretorgeral Yves Gillet e a chegada de Laurent Schmitt, ambos franceses.

Hall of FramesMais Hebe Camargoimpossível: o funkostentação nem existia,mas a icônica

apresentadora sempre esbanjavabrilhos, joias, óculos e looks para lá deluxuosos. Hebe viria a morrer oito anosmais tarde, em setembro de 2012.

Especial Abióptica 2004A feira ainda se chamava exclusivamente “Óptica”, algo que mudou em 2008, quando ganhou o “Expo” como prenome. Em 2004, o eventoocorreu de 15 a 18 de julho no Transamérica Expo Center, teve quase 20 mil visitantes e recebeu uma ampla cobertura da imprensa nacional.

A inédita presença de umaautoridade governamental, aentão prefeita Marta Suplicy.Curiosamente, a candidata àreeleição à prefeitura de SãoPaulo veio à feira pela primeiravez três dias depois do patéticoepisódio em que seuconcorrente, Paulo Maluf, foiflagrado no centro de SãoPaulo, experimentando óculosde procedência duvidosa emuma barraca de camelô -segundo a Folha de São Pauloem sua edição de 14 de julho, omodelo “imitava um Oakley”.

Muitas celebridades, especialmentena Marcolin, que reservava oúltimo dia da feira para lotar oestande de famosos e virar acabeça do público feminino.

FábioAssunçãona GO,quandoera o rostode Bulget

E a celebridadesomente para algunsolhos (mas, semdúvida, para os maisafiados): o inventordas lentes Varilux, ofrancês BernardMaitenaz, chamou aatenção dos ópticos

“O desafio é cuidar cada vez mais do posicionamento donegócio e da aparência da loja, para que seja sempreconvidativa para o público. É sempre bom lembrar que oconsumidor de óculos é o mesmo que vai a todas as outraslojas, como as de roupas, por exemplo, que são bonitas e, emgeral, bem posicionadas.”(Laurent Schmitt)

“Um estrangeiro, quando chega ao Brasil, não tem como não se modificar, fica sempremelhor. Nunca vi uma cultura tão bacana, tão feliz, mesmo com todas as dificuldades.

É óbvio que todos buscam dinheiro e querem ser bem-sucedidos, mas sabemtransformar situações negativas em alegres. Isso é uma aula de vida.” (Yves Gillet)

Os destaques daquele ano:

A apresentadora MaríliaGabriela, quando ainda eramarca de óculos, mas já nofinal da operação, quandoa marca foi transferida da

C3 para a GO.

Enquanto Marcelo Antonyse mostrava o mais acessívelde todos os famosos, Thiago

Lacerda deu trabalho parapermitir ser fotografado de

óculos. Não fez a menordiferença: as visitantes se

degladiavam no estande daMarcolin para conseguir olugarzinho mais próximo

de seus ídolos.

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foco o espaço da indústria


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O Rio de Janeiro - mais precisamente a Praia do Ar-poador, a Lagoa Rodrigo de Freitas e o top hotel LaSuite, no Joá, zona sul da cidade - foi a cenário esco-lhido para a nova campanha da Hickmann Eyewear,produzida na segunda quinzena de julho com fotos deChristian Gaul, moda de Yasmine Sterea e beleza deCarla Biriba.

A década de 70, com seus festivais de música e oslooks de beleza natural, foi a inspiração da nova cam-panha, batizada de “Live free” (do inglês, algo como“viva livremente”). A modelo Isabel Hickmann, rostoda marca distribuída pela GO Eyewear, teve a com-panhia das modelos Lauren Hermsdorff e Paula Alvesnesta temporada.

Hickmannno ritmo dosanos 70

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Óculos eliteratura na Prada

Em parceria com a editora italiana Feltrinelli, a Pradaapre senta a terceira edição do Prada Journal, concursoliterário internacional destinado a novos autores. O pro-jeto também engloba o lançamento de uma coleção limi -tada de armações de receituário de grife pela Luxottica,em associação à forma de ver o mundo.

O tema para o concurso deste ano é, em português,“luzes, sobras e miragens - as coisas nem sempre são aquiloque parecem ser”. As melhores histórias, selecionadas porum júri de especialistas de diversos países, serão reunidaspara uma antologia digital em formato de e-book e tam-bém publicadas individualmente, integrando o catálogo daFeltrinelli, que inclui as obras de vencedores do Nobel deliteratura, como o português José Saramago e a sul-afri -cana Nadine Gordimer.

Autores interessados podem inscrever suas históriasem www.prada.com/journal, em qualquer idioma, até 31de agosto. Os textos devem conter de dez a 20 páginas,com aproximadamente 400 palavras por página.

Making of: a décadade 70 em belas

paisagens cariocastraduz a essência da

consumidoraHickmann nesta

temporada

Literatura: concurso culturalem escala global promovidopela Prada também inspirauma coleção de armações

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INFO

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abioptica.com.br

Curitiba e Rio de Janeiro foram as primeiras cidades beneficiadas pela campanha Olho Vivo promovida pela Fundação Abióptica - Pelo Direito de Enxergar Direito. O projeto tem como objetivo esclarecer sobre a importância do exame oftalmológico de acuidade visual e o retorno periódico ao médico; mostrar que enxergar bem pode influenciar na qualidade de vida, segurança e produtividade das pessoas e incentivar o uso correto de produtos de qualidade e de procedência.

Num primeiro momento parceiros da campanha realizam o Teste de Snellen – que consiste em ler uma tabela formada por letras de tamanhos diferentes, numa série de linhas, começando por letras maiores e terminando em menores. O teste é uma avaliação que busca identificar a necessidade de uma consulta oftalmológica e não substitui a avaliação do oftalmologista. Caso a equipe da Fundação Abióptica e seus parceiros detectem alguma dificuldade de leitura, o indivíduo será orientado a procurar um especialista.

A realização da triagem pode ser realizada de duas maneiras: assistida - com a presença de um profissional ou autotriagem – modalidade em que o próprio indivíduo faz o teste diante de um painel seguindo as orientações autoexplicativas.

“Para manter a visão saudável é importante que o paciente faça visitas regulares ao médico oftalmologista desde a primeira infância, que tenha boas condições de saúde especialmente quanto ao controle de doenças crônicas como pressão alta e diabetes e, claro, que tenha sempre a orientação médica adequada e utilize produtos ópticos com procedência conhecida”, esclarece Bento Alcoforado, presidente do Conselho de Administração da Fundação Abióptica.

As próximas cidades visitadas serão Brasília, Fortaleza, Cuiabá e Manaus. A ideia dos idealizadores da campanha é ampliar o projeto e promover ações em locais com grande concentração de pessoas, como shoppings, parques, museus, cinemas, supermercados, aeroportos, metrôs e eventos esportivos.

Não perca a oportunidade! Quando a campanha Olho Vivo visitar sua região participe da ação e contribua para manter sua saúde visual.

Campanha Olho Vivo percorre cidades brasileiras levando informação sobre saúde visual

foco o espaço da indústria


Heaven (do inglês, “paraíso”) é o tema da nova

campanha da coleção de óculos da modelo e

apresentadora Ana Hickmann, fotografada no

primeiro fim de semana de agosto. O ponto de partida

foi um píer em Ilhabela, litoral norte paulista, onde

estava ancorada uma lancha Ferreti 680, de 68 pés,

que levaria Ana a seu paraíso particular e apenas um

paparazzo estaria autorizado a registrar o percurso:

no caso, a fotógrafa Karine Basilio, responsável pelos

cliques da campanha. O styling foi de Fernanda

Hickmann e Renata Correa e a beleza, de Marcelo

Gomes. A marca integra o portfólio da GO Eyewear.

A executiva brasileira Fernanda Calvet assumiu a posição de Country Manager (expressãoque pode ser traduzida como “diretora geral”) da Safilo Brasil. Segundo o comunicado oficialda corporação italiana, Fernanda tem mais de 18 anos de experiência em empresas multina-cionais, 14 deles em posições de liderança, com atuação no mercado de cosméticos - seu cur-rículo no Linkedin revela que, antes de entrar na óptica, a executiva atuou de 2011 a 2014 nogrupo francês Esteé Lauder como diretora da Clinique e, anteriormente, na BDF Nivea e naL’Oreal.

Depois de 14 anos na Safilo Brasil - os últimos três anos e meio como diretor geral da filial– Rui Lima Júnior foi promovido a CFO (do inglês, sigla para “Chief financial officer”, isto é,diretor financeiro) para a América Latina.

A vice-presidente da Safilo para a América Latina, Angela Gómez, saudou a chegada deFernanda. “Tenho certeza de que sua experiência no mercado de beleza e na construção demarcas contribuirão para aumentar a percepção do portfólio de marcas junto ao consumidore a penetração da Safilo no mercado, aprofundando também a relação com os clientes”, afir-mou. “A contratação de Fernanda reflete mais uma vez o compromisso da Safilo de fortalecera sua estrutura na América Latina, a fim de continuar crescendo na região”.

Nova liderança para a Safilo Brasil

Making of: Ana Hickmann rumo a umparaíso particular com seus óculos

Ana Hickmannno paraíso

Fernanda Calvet: anova diretora geralda Safilo Brasil

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Conexão Celebridade

Quem, onde, quando, como e porquê:

a VIEW mostra flashes dos famosos e

seus óculos enviados à redação

durante a elaboração desta edição.

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O tenista norte-americano Roger

Federer: ItaliaIndependent (Italia

Independent)modelo 090

I-Thermic zebra

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O ator Caio Castro, emcena como o Grego da

novela global I loveParaisópolis: Mormaii

(JR Adamver) modelo San Diego

O técnico do Santos,Dorival Júnior:

Argentum (Stepper)modelo AG 501

O ator norte-americanoPeter Facinelli, o

Carlisle Cullen da sériecinematográfica

Crepúsculo: Lozza(Wilvale De Rigo)

modelo CervantesSL4028 ANB

A rapper Nicki Minaj:Dsquared (Marcolin)modelo DQ 0175-01B

A atriz francesa JulietteBinoche: Giorgio Armani(Luxottica) modeloAR8051 502613

A atriz inglesa NaomiWatts: Lanvin (WilvaleDe Rigo) modeloSLN631 700

A atriz Debora Nascimento:Chloé (Marchon) modelo Carlina

O ator inglês DanielCraig, em cena comoJames Bond no novofilme da série doagente da coroabritânica, Spectre: Tom Ford (Marcolin)modelo FT0237-05B

O astro norte-americanoLeonardo Di Caprio: GiorgioArmani (Luxottica) modeloAR6013Q 30042L

A popstar Beyoncé: EtniaBarcelona (Brevil) modeloWLA 06 HVBK

O ator norte-americano JamesMarsden, o Cíclope da sériecinematográfica X-Men: Lozza(Wilvale De Rigo) modeloSepulveda SL4029 V15

A modelo norte-americanaGigi Hadid: Miu Miu(Luxottica) modelo MU08NV TKV1O1

O técnico do São Paulo,Juan Carlos Osório:Eclectic Collection(Stepper) modelo E-9757

A rainha Letizia da Espanha:Carolina Herrera New York(Wilvale De Rigo) modeloSHN546 722

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agenda e calendáriofeiras, eventos e cursos


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24 a 26

IOFT 2015Tóquio, Japã[email protected]/en/Home

30 a 2 outubro

Hong Kong Optical FairWanchai, Hong [email protected]

Novembro4 a 6

International Vision Expo WestLas Vegas, Estados [email protected] www.visionexpowest.com

Setembro16 a 19

SilmoParis, Franç[email protected]

25 a 28

FenópticaFortaleza, Brasilwww.fenoptica.com

Outubro8 a 10

Vision-X Dubai Dubai, Emirados Á[email protected] www.vision-x.ae

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agenda Formação e reciclagem profissionais

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Pós-graduaçãoGestão de vendas e negociação

Setembro Segundas e terças-feiras (18h40 às 22h40)

Inteligência de mercadoSetembro Quartas e quintas-feiras (18h40 às 22h40)

Varejo e mercado de consumoSetembro Quartas e quintas-feiras (18h40 às 22h40)

Cursos de extensãoInteligência de mercado

16 de setembro a 9 de dezembro Quarta e quinta-feira (18h40 às 22h40)

Vendas e negociação21 de setembro a 15 de dezembro Segunda e terça-feira (18h40 às 22h40)

Gestão de varejo23 de setembro a 16 de dezembro Quarta e quinta-feira (18h40 às 22h40)

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A top cidade turca receberá de 10 a 13 de dezembro mais umaedição do Silmo Istanbul - isso mesmo, “Istanbul” com “n”, daforma como é grafada em inglês, tal qual “Brazil” com “z”. Serão95 expositores (sete dos quais estrangeiros) em 13 mil metrosquadrados de área, apresentando cerca de 420 marcas. A edição2014 do evento teve 7.304 visitantes, cuja maioria esmagadorafoi da própria Turquia (6.967 profissionais) e 330 estrangeiros.

O mercado local tem tido um crescimento médio anual de10% e o país é a porta de entrada para outras nações da ÁsiaCentral, Oriente Médio e Norte da África, além da região dosBálcãs (países do sudeste europeu como Albânia, Bósnia, Croá-cia, Montenegro, Romênia, Sérvia etc.).

Óptica em Istambul

Silmo Istanbul: óptica com sotaque francês na Turquia

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