ano13nº136MaRÇo2004

ENTREVISTA����������������20a ofensiva de

athayde no SBT

TECNOLOGIA���������������22Emissora transmite

vídeo sobre rede IP

TRIBUTAÇÃO���������������28Fazenda descredencia

produtoras do Simples

PRODUÇÃO��

INDEPENDENTE�������30Iniciante conquista

espaço na Record

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Editorial���������������������������������������������������� �3

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Videoshop����������������������������������������������32

Agenda���������������������������������������������������33

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pág�14

Não�disponivel

editorialUm�ano��Esse�é�o�novo�prazo�mágico,�a�partir�deste�mês�de�março,�para�que�o�Brasil�tenha�

uma�definição�de�seu�sistema�de�TV�digital�terrestre�(DTV),�determinado�pela�estrutura�mon-

tada�pelo�governo�federal�e�que�está�detalhada�na�matéria�de�capa�desta�edição�

Não�há�como�deixar�de�lado�certo�ceticismo,�tanto�em�relação�ao�prazo�quanto�aos�pos-

síveis�resultados�de�um�trabalho�deste�porte��A�história�da�DTV�brasileira�é�como�um�novelo�

(ou�uma�novela?)�que�se�desenrola�cada�hora�em�uma�nova�direção�

No�governo�anterior�a�diretriz�era�essencialmente�técnica��Foi�a�fase�dos�estudos�do�Grupo�

SET/Abert,�da�“emissora-piloto”��Os�broadcasters�lideravam�a�pesquisa�e�seus�engenheiros�

chegaram�até�a�um�veredicto�sobre�a�melhor�solução:�o�padrão�japonês,�que�seria�flexível�o�suficien-

te�para�oferecer�HDTV,�SDTV�e�mobilidade��No�governo�Lula�a�coisa�se�inverteu��Representantes�do�

governo�e�universidades�e�associações,�em�sintonia�com�o�CPqD,�passaram�a�determinar�a�agenda,�

com�um�tom�mais�interdisciplinar�e�focado�na�questão�da�tão�falada�“inclusão�digital”��Os�broadcast-

ers,�afinal�os�maiores�interessados�e�os�que�em�última�instância�terão�que�pagar�a�conta�da�tran-

sição,�ficaram�afastados,�pelo�menos�por�enquanto�

No�final,�nem�uma�nem�outra�linha�acabam�tocando�nas�questões�centrais�de�uma�decisão�sobre�o�

uso�desta�nova�tecnologia��O�governo�deu�apenas�diretrizes�“genéricas”�no�documento�que�definiu�o�

funcionamento�do�SBTVD�(Sistema�Brasileiro�de�TV�Digital),�dizendo�que�deveria�haver�espaço�para�

novos�entrantes�e�mecanismos�de�inclusão�social��Fica�a�dúvida�(e�a�torcida)�se�as�diferentes�instâncias�

de�debates�instaladas�a�partir�deste�mês�poderão�responder�a�algumas�questões�importantes:�Quem�

ocupará�os�eventuais�novos�canais�que�venham�a�ser�criados?�Que�modelo�econômico�sustentará�a�

nova�programação,�seja�em�HDTV,�seja�em�SDTV�multicanal?�Quem�arcará�com�os�custos�da�transição,�

o�mercado�publicitário,�os�radiodifusores,�o�governo?�Como�será�o�controle�social�destes�canais?�São�

coisas�que�nem�sempre�podem�ser�determinadas�por�uma�lei�ou�uma�resolução�

A�tecnologia�tem�um�papel�importante,�mas�a�TV�aberta,�digital�ou�analógica,�é�um�tema�muito�

mais�amplo,�para�ser�discutido�no�contexto�da�comunicação�social��A�televisão,�com�sua�im-

portância�na�vida�cultural,�política�e�econômica�brasileira,�não�pode�ser�tratada�como�um�assunto�

de�modulações�e�compressões,�ou�como�um�modelo�teórico�desvinculado�da�realidade��Só�se�

fala�no�medo�de�“um�novo�PAL-M”��Mas�o�que�será�do�conteúdo�da�TV�brasileira�nas�próximas�

décadas�preocupa�bem�mais�

Central de Assinaturas 0800 145022 das 8 às 19 horas de segunda a sexta-feira | Internet www.telaviva.com.br | E-mail subscribe@telaviva.com.brRedação (11) 2123-2600 E-mail telaviva@telaviva.com.br | Publicidade (11) 3214-3747 E-mail comercial@telaviva.com.br | Tela Viva é uma publicação mensal da Editora Glasberg - Rua Sergipe, 401, Conj. 605, CEP 01243-001. Telefone: (11) 2123-2600 e Fax: (11) 3257-5910. São Paulo, SP. | Sucursal Setor Comercial norte - Quadra 02 - Bloco B sala 424B - CEP 70712-000. Fone/Fax: (61) 327-3755 Brasília, DF | Jornalista Responsável Rubens Glasberg (MT 8.965) | Impressão Ipsis Gráfica e Editora S.a. | não é permitida a reprodução total ou parcial das matérias publicadas nesta revista, sem autorização da Glasberg a.C.R. S/a

Diretor e Editor Rubens GlasbergDiretor Editorial andré MermelsteinDiretor Editorial Samuel PossebonDiretor Comercial Manoel FernandezDiretor Financeiro otavio JardanovskiGerente de Marketing e Circulação Gislaine GasparAdministração Vilma Pereira (Gerente), Gilberto Taques (assistente Financeiro)

Editora de Projetos Especiais Sandra Regina da SilvaRedação Lizandra de almeida (Colaboradora)Sucursal Brasília Carlos Eduardo Zanatta (Chefe da Sucursal), Raquel Ramos (Repórter)

Editor Fernando LauterjungWebmaster Marcelo Pressi Webdesign Claudia G.I.P.

Arte Claudia G.I.P. (Edição de arte, Projeto Gráfico), Rubens Jardim (Produção Gráfica), Geraldo José nogueira (Edito-ração Eletrô­nica) e Ricardo Bardal (Ilustração de Capa). Depar ta men to Comercial almir Lopes (Gerente), alexandre Gerdelmann e Marcelo Kiyoshi ochi (Contatos), Ivaneti Longo (assistente)

andrémermelsteinandre@telaviva.com.br

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Apos­ta�na�TV�digital

Em�discurso�afinado�com�o�governo�Lula�e�com�o�ministro�das�Comunicações,�Eunício�de� Oliveira,� Pedro� Jaime� Ziller,� presidente�da� Anatel,� durante� a� abertura� da� Telexpo,�no�dia�2�de�março,�em�São�Paulo,�ressaltou�a� importância� que� está� sendo� dada� pelo�governo�ao�Serviço�de�Comunicações�Digitais�(SCD)� e� ao�Sistema�Brasileiro� de� TV�Digital�(SBTVD),�até�como�fontes�de�investimentos�no� País�� De� acordo� com� o� presidente� da�Anatel,�com�a�definição�do�SBTVD,�só�para�a�conversão�dos�65�milhões�de� televisores�analógicos�(com�a�compra�de�conversores),�há�um�mercado�estimado�em�R$�5,7�bilhões��Na� conta� de� Ziller,� pelo� menos� 60%� dos�usuários�de�televisores�analógicos�compra-rão�conversores�para�a�DTV��Ao�preço�médio�de�R$�150�o�conversor,�chega-se�ao�mercado�mencionado�por�Ziller��O�presidente�da�agên-cia�acrescenta�ainda�mais�US$�1,5�bilhão�de�investimentos�por�parte�das�redes�de�TV�para�adequar�seus�equipamentos�à�DTV�

CCS�debate�Lei�Jandira

A�Comissão�de�Regionalização�e�Qualidade�da�Programação�do�Conselho�de�Comunica-ção�Social�(CCS)�realizou�no�dia�2�de�março�uma�audiência�pública�para�debater�o�proje-to�de�lei�(PL)�que�regulamenta�o�artigo�221�da�Constituição,�estabelecendo�percentuais�para�a� regionalização�da�programação,�da�deputada�federal�Jandira�Feghali�(PC�do�B/RJ)��A�deputada�pediu�aos�conselheiros�do�CCS�que�não�sugiram�modificações�para�evi-tar�a�volta�do�projeto�à�Câmara��Como�este�é�um�ano�eleitoral,�dificilmente�o�projeto�con-seguiria�ser�apreciado�pela�Câmara,�o�que�atrasaria�ainda�mais�a�sua� tramitação�� “Eu�me�comprometo�a�realizar�modificações�na�lei�depois�de�sua�promulgação,�se�for�neces-sário,�mas,�por�favor,�não�impeçam�esta�lei�de�existir”,�pediu�a�deputada,�dizendo�que�já�está�conversando�com�os�senadores,�incluin-do�os�da�bancada�evangélica�

Para� o� conselheiro� Roberto� Wagner,� dois�pontos�do�PL�são�inconstitucionais��A�pri-meira�é�a�definição�de�programas�culturais,�artísticos�e� jornalísticos��Neste� inciso,� fica�estabelecido� um� percentual� de� até� 10%�para�veiculação�de�programas�religiosos,�o�que,�segundo�Wagner,�contraria�a�Constitui-ção�porque�seria�uma�forma�de�discrimina-ção�religiosa��Outro�ponto�colocado�como�inconstitucional� por� Roberto� Wagner� é� a�definição�de�produção�independente,�que,�para�ele,�contraria�a�Constituição�pois�limita�o�direito�de�trabalho�Evandro� Guimarães,� vice-presidente� de�Relações� Institucionais� das� Organizações�Globo,�também�apresentou�inconstituciona-lidades�no� texto��Uma�delas�seria�a�de�se�admitir�a�transmissão�de�vídeo�sob�deman-da� por� empresas� de� telecomunicações,�permitido�apenas�para�as�operadoras�de�TV�paga��Ele�recomendou�ainda�que�o�conselho�ouça�a�opinião�de�emissoras�regionais��

ABTA�tam­bém­��aponta�problem­as­

Alexandre�Annenberg,�diretor�executivo�da�ABTA,�procurou�mostrar�aos�conselheiros�do� CCS� que� as� diversas� modalidades� de�TV�paga�(cabo,�MMDS�e�DTH)�terão�dificul-dade�de�cumprir�o�estabelecido�no�projeto�de�lei��Especificamente�a�TV�a�cabo,�na�sua�opinião,�já�cumpre�a�regionalização�ao�ofe-recer�um�canal�para�programas�educativo-culturais�e�um�canal�comunitário��Mas�até�hoje�muitos�desses�canais�não�são�utiliza-dos� justamente�por� falta�de�programação�disponível��No�caso�do�MMDS,�o�problema�para�se�cumprir�o�que�determina�o�projeto�de�regionalização�está�no�fato�de�a�tecnolo-gia�permitir�o�uso�de�no�máximo�31�canais�e,�em�outros�casos,�só�podem�ser�utiliza-dos�15�ou�16�canais��Para�o�DTH�o�proble-ma�estaria�no�fato�de�sua�autorização�ser�para�todo�o�território�nacional��Outro�item�colocado�em�discussão�pela�ABTA�é�a�obri-gatoriedade�da�veiculação�de�50%�de�pro-gramas� ou� obras� audiovisuais� nacionais�

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4tela vivamarço de 2004

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nos� serviços� sob� demanda� das� empresas� de�telecomunicações�� Annenberg� ponderou� que,�por�se�tratar�de�serviços�de�demanda�do�clien-te,�é�impossível�cumprir�esta�meta�

Cons­elho�Superior��de�Cinem­a

Em� cerimônia� no� Palácio� do� Planalto,� o� pre-sidente� Lula� instalou� no� dia� 11� de� fevereiro� o�Conselho�Superior�do�Cinema� (CSC)�� Segundo�Orlando� Senna,� secretário� para� o� desenvolvi-mento� das� artes� audiovisuais� do� Ministério� da�Cultura,� a� instalação�do�conselho�é�o�primeiro�passo�rumo�à�transformação�da�Ancine�em�Anci-nav�(Agência�do�Cinema�e�Audiovisual)��Após�esta�mudança,�de�acordo�com�Senna,�o�CSC�deve�ser�transformado�em�Conselho�Superior�do�Cinema�e�Audiovisual��Para�que�tanto�o�conselho�quan-to� a� futura� Ancinav� possam� de� fato� trabalhar�com�todo�o�setor�audiovisual,�Senna�avalia�que�será�preciso�fazer�alterações�nas�leis�que�regem�o�setor�de�cinema�e�o�setor�de�TV��Especifica-mente�no�caso�da�televisão,�Senna�acha�que�a�legislação�é�pouco�abrangente�e�necessita� ser�atualizada��Além�disso,�o�secretário�acredita�que�a� legislação� do� setor� audiovisual� precisa� levar�em�conta�a�convergência�tecnológica�

Veja�a�composição�do�CSC:•��Ministros�de�Estado:�José�Dirceu�(Casa�Civil),�

Márcio�Thomaz�Bastos�(Justiça),�Celso�Amorim�(Relações�Exteriores),�Antonio�Palocci�(Fazen-da),�Gilberto�Gil�(Cultura),�Luiz�Fernando�Fur-lan� (Desenvolvimento,� Indústria� e� Comércio�Exterior),� Eunício� Oliveira� (Comunicações),�Tarso� Genro� (Educação)� e� Luiz� Gushiken� (da�Secretaria� de� Comunicação� de� Governo� e�Gestão�Estratégica�da�Presidência�da�Repúbli-ca/Secom)�

•��Representantes� da� área� audiovisual:� Roberto��Farias� (titular)� e�Mariza� Leão� (suplente);�An-dré�Sturm�(titular)�e�Alain�Fresnot� (suplente);�Giba�Assis�Brasil� (titular)�e�Vladimir�Carvalho�(suplente);�Carlos�Eduardo� (titular)�e�Roberto�

Não�disponivel

6tela vivamarço de 2004

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Franco�(suplente);�Gabriel�Priolli�(titular)�e�Nelson�Hoineff�(suplente);�e�Luiz�Severiano�Ribeiro�(titular)�e�Edina�Fujii�(suplente)�

•��Representantes�da�sociedade�civil:�Cosette�Alves�(titular)�e�Amir�Labaki�(suplente);�Sil-vio�Da-Rin�(titular)�e�Carlos�Ebert�(suplen-te);�e�Carlos�Augusto�Machado�Calil�(titu-lar)�e�Heitor�Capuzzo�(suplente)�

Novo�projeto�para��o�audiovis­ual

O�presidente�Lula�foi�o�convidado�de�honra�da� primeira� reunião� do� Conselho� Superior�de�Cinema��Ele�ouviu�uma�exposição�sobre�o�projeto�de� reorganização� institucional�do�setor�audiovisual�que�está�sendo�conduzido�pelo�Ministério�da�Cultura,�apresentada�pelo�secretário�do�audiovisual,�Orlando�Senna,�e�pelo�seu�assessor,�Manoel�Rangel�Uma�das�novidades�propostas�é�a�clara�sepa-ração,� legal� e� regulatória,� das� plataformas�de� telecomunicações� e� das� audiovisuais�� A�idéia�de�promover�essa�separação�é�garantir�que,�mesmo�com�as�inovações�tecnológicas��atuais�e�futuras,�os�princípios�constitucionais�da� comunicação� social� sejam� garantidos;� e�também�garantir�a�proteção�da�identidade�cul-tural�nacional�e�das�empresas�brasileiras�que�hoje�produzem�conteúdos�audiovisuais�Outro�ponto�do�programa�de�reestruturação�do�setor�diz�respeito�à�auto-sustentabilida-de� da� atividade� de� produção� audiovisual��Serão�criados�novos�mecanismos�e�ajusta-dos�mecanismos�atuais�Estas�alterações�passam�por�uma�legislação�nova�(a�proposta�da�Lei�Geral�do�Cinema�e�do� Audiovisual)� e� por� uma� reestruturação�institucional� da� Ancine� e� da� Secretaria� do�Audiovisual��A�Secretaria�do�Audiovisual�do�MinC,�pela�proposta�colocada,�deve�ganhar�melhores�instrumentos�de�formulação�de�polí-ticas��E�o�Conselho�Superior�de�Cinema�pas-saria� a� ser� Conselho� Superior� de� Cinema� e�Audiovisual�Lula,� segundo� alguns� dos� participantes� da�reunião,�gosta�do�discurso�e�do�projeto�do�Ministério� da� Cultura�� Os� percalços� para� a�consolidação�destas�idéias�são�muitos,�entre-tanto��Passam,�primeiro,�por�um�arredonda-

mento�da�relação�com�a�TV��Depois,�depen-dem�de�diálogo�dentro�do�setor�de�cinema��Por� fim,� precisam� enfrentar� o� Congresso�Nacional,�já�que�o�modelo�audiovisual�atual,�do�qual�a�Ancine�é�o�principal�pilar,�está�fun-damentado�em�uma�Medida�Provisória�e�em�uma�Lei�que�só�podem�ser�alteradas�com�o�aval�da�Câmara�e�do�Senado��mudanças­�na��Lei�Rouanet�

Orlando�Senna,�secretário�para�o�desenvolvi-mento� das� artes� audiovisuais� do� Ministério�da�Cultura,�disse�que�até�o� final�de�março�o�MinC�deve�encaminhar�suas�sugestões�para�aperfeiçoamento�da�Lei�Rouanet��No�segundo�semestre� o� MinC� deve� propor� alterações� na�Lei�do�Audiovisual��Segundo�Orlando�Senna,�as�mudanças�nas�leis�de�incentivo�propostas�pelo�MinC�têm�como�objetivo�resgatar�sua�fun-ção� primordial,� que� é� incentivar� a� produção�independente�

Fundos­�voltam­�à��Jus­tiça�contra�Globopar

O� grupo� Globo� ainda� não� está� totalmente�livre� do� ataque� dos� fundos� GMAM� Invest-ment�Funds�Trust�I,�Foundation�for�Research�e� WRH� Global� Securities� Pooled� Trust�� Os�três�fundos�avisaram�no�dia�8�de�março�que�vão� recorrer� à� Bankruptcy� Court� de� Nova�York� (uma� espécie� de� corte� de� falências)�contra� a� decisão� da� juíza� Prudence� Carter��Beatty,�que�negou�o�pedido�dos�mesmos�fun-dos�para�que�a�reestruturação�da�dívida�da�Globopar� fosse� feita� com� base� no� Chapter�11�� Trata-se� de� um� capítulo� da� legislação�de� falências� dos� EUA� que� estabelece� uma�série� de� condições� para� uma� empresa� em�dificuldades� financeiras�� Os� fundos,� que� a�Globopar�diz�serem�todos�orquestrados�pelo�“fundo� abutre”� W�R�� Huff,� reclamam� uma�dívida�com�a�empresa�de�US$�95�milhões�Em�19�de�janeiro,�a�juíza�decidiu,�em�audiên-cia� conjunta,� que� os� argumentos� do� grupo�Globo�eram�razoáveis�e�não�aceitou�o�pedi-do�dos�fundos�para�que�o�Chapter�11�fosse�aplicado�� No� dia� 3� de� março� a� ordem� foi�oficialmente� publicada�� Os� fundos� querem�que�a�Justiça�dos�EUA�seja�intermediária�na�renegociação�da�dívida�da�Globopar��A�defe- x

sa�do�grupo�Globo�baseia-se�no�princípio�de�que�a�legislação�brasileira�é�que�deve�ser�apli-cada�nesse�caso�e�que�o�grupo�não�tem�ativos�nos�EUA�que�justifiquem�o�enquadramento�no�Chapter�11��Ainda�não�há�prazo�para�uma�deci-são�sobre�a�apelação�A�Globopar�não�se�surpreende�com�a�decisão�dos� fundos� de� recorrer,� reconhece� que� esse�direito�é�legítimo�e�aguarda�os�próximos�passos�da�Justiça�norte-americana�sobre�o�caso�para�traçar�sua�estratégia�

Abert�es­pera�ter��Rede�TV!�e�Record

A�Abert�divulgou�nota�oficial�sobre�o�desliga-mento�da�Rede�TV!�e�Record�de�seu�quadro�de�associados��A�associação�diz�lamentar�“pro-fundamente”� a� saída� da� TV� Record� de� São�Paulo� e� TV� Omega� do� Rio� de� Janeiro� (Rede�TV!),�ressaltando�que�espera�contar,�em�algum�“momento�futuro”,�com�as�duas�empresas�em�seu�quadro�de�associados��Record�e�Rede�TV!�deixaram�a�Abert�em�fun-ção�de�desentendimentos�sobre�a�forma�com�que�a�negociação�com�o�BNDES�vem�sendo�conduzida� pela� associação�� Record� e� Rede�TV!,�ao� lado�do�SBT�e,�em�menor�escala,�da�Bandeirantes,� entendem� que� o� programa�de�apoio�do�governo�aos�grupos�de�comuni-cação�não�deve�servir�para�o�pagamento�de�dívidas,�o�que�beneficiaria�sobretudo�à�Globo,�segundo�as�empresas�O�discurso�em�sentido�contrário�prega�que�a�ajuda�do�governo�venha�a�grupos�que�valori-zem�a�produção�e�o�conteúdo�nacional,� tese�que� conta� com� a� simpatia� da� Secretaria� de�Comunicação� (Secom)� e� do� presidente� do�BNDES,�Carlos�Lessa,�e�que�está�em�sintonia�com�a�campanha�de�valorização�do�conteúdo�nacional�promovida�pela�Globo�Não�é�a�primeira�vez�que�a�Record�deixa�a�Ab-ert�� O� primeiro� rompimento� vem� de� 1994�� Em�1999,�a�emissora�saiu�da�associação�para�fun-dar� a� Abratel�� Há� dois� anos,� Record,� SBT� e�Bandeirantes� fundaram� a� UniTV�� Todas� são�associações� que� representam� os� interesses�das�emissoras�de�TV��

Não�disponivel

�tela vivamarço de 2004

Cam­panha benefi­cente

Pela pri­mei­ra vez em seus 20 anos de exi­stênci­a a asso­ci­ação benefi­cente cari­oca São Marti­nho procurou uma agênci­a de publi­ci­da­de para di­vulgar seu traba­lho e reforçar sua marca. A agênci­a escolhi­da é a McCann-Erick­son Rio de Janeiro, que cri­ou a campa­nha “O trabalho pode ser um cami­nho sem volta”. A campanha enfoca um dos mai­ores di­ferenci­ai­s da associ­ação, o programa “Mundo do Trabalho”, que prepara adolescentes caren­tes para o mercado de traba­lho. A produção é da Acade­mi­a de Fi­lmes, com di­reção de Pi­etro Sargentelli­.

Fotos: Divulgação

Vídeo-cená­ri­o

O Estú­dio Preto e Branco vai­ parti­ci­par do Senna i­n Concert, com di­reção de José Possi­ Neto. A festa em homenagem a Ayr­ton Senna será reali­zada no di­a 20 de março, no estádi­o do Pacaembu, em São Paulo, para cerca de 30 mi­l pessoas. A pro­dutora será a responsável pelo vídeo­cenári­o do evento, que contará com 15 telões móvei­s (de 3,30 m x 2,50 m cada), para dar suporte tri­di­mensi­onal às i­magens projetadas. A produtora escolheu, coletou, montou e si­ncroni­zou as i­magens do cenári­o que acompanharão os shows e os di­scursos da festa. As telas desli­zantes abri­rão espaços que formam pequenos palcos para di­scursos de celebri­dades e autori­dades convi­dadas.

Agi­to em­ Sal­vador

A produtora Alterosa Cineví­deo assi­na a cam­panha para os aparelhos celulares TIM, cri­ada especi­almente para o Festi­val de Verão de Salvador para a agênci­a Publivendas. Com di­re­ção de cri­ação de Edmundo Bravo, o fi­lme foi­ di­ri­gi­­do por Thales Bahi­a e Lucas Gonti­jo, com um gran­de suporte de computação gráfi­ca e ani­mação.

Estrel­a do Sul­

Os testes do satéli­te Estrela do Sul 1, lançado pela Loral Sk­yNet no i­níci­o do ano, serão encerrados no fi­nal deste mês de março. A parti­r daí, a empre­sa lança o servi­ço comerci­almente. Lançado em janei­ro últi­mo, o satéli­te tem 41 transponders, embora falhas elétri­cas que apareceram após o lan­çamento tenham reduzi­do parte da capaci­dade. Sei­s transponders estão desti­nados à Boeing, que uti­li­za um si­stema de comuni­cação de dados vi­a satéli­te nos avi­ões. Quatro ou ci­nco serão ofereci­dos ao Brasi­l.

Reform­atação

A Quanta Brasil, tradi­ci­onal empresa de di­stri­bui­ção de equi­pamentos de áudi­o, acaba de entrar na área de equi­pamentos de produção audi­ovi­­sual. A empresa lançou a estação Pravda, para cri­ação e edi­ção de vídeo, que vem com a solução Li­qui­d, da Pinnacle. Além di­sso, a Quanta está trazendo para o País a li­nha de equi­pamentos de áudi­o para o consumi­dor fi­nal da M-Audio, entre eles a placa Revoluti­on 7.1, que trabalha com até oi­to canai­s de áudi­o em 24 bi­ts/192 kHz.

Sob nova di­reção

Paulo Mendonça assumi­u a di­reção geral do Canal Brasil. Desde a cri­ação do canal, em 1998, ele era o seu di­retor fi­nancei­ro e con­sultor do Grupo Consórci­o Brasi­l. O canal é uma joi­nt­venture entre a Globosat e o Con­sórci­o Canal Brasi­l — formado pelos ci­neas­tas Lui­z Carlos Barreto, Zeli­to Vi­ana, Marco Altberg, Aníbal Massai­ni­ e Roberto Fari­a, além da Casablanca Fi­ni­sh House e do pró­pri­o Paulo Mendonça. O executi­vo vem do mercado fi­nancei­ro, tendo atuado nas Bol­sas de Valores de São Paulo e Ri­o de Janei­­ro, BM&F (Bolsa de Mercadori­as e Futuros), além de ter rotei­ri­zado e di­ri­gi­do produções de ci­nema. Wi­lson Cunha, que acumulava a di­reção do Canal Brasi­l e do Multi­show, dedi­ca­se agora i­ntegralmente aos projetos deste últi­mo.

Pol­anski­ no Brasi­l­

O ci­neasta polonês Roman Polanski­ vem ao Bra­si­l em março para apresentar a mai­or retrospec­ti­va de sua obra já reali­zada no País. A mostra é uma reali­zação do Sesc São Paulo e da Urszu-la Grosk­a Produções e acontece de 18 a 25 de março no Ci­neSesc, em São Paulo, e no Sesc Santo André. A programação i­nclui­ sete curtas­metragens di­ri­gi­dos por Polanski­ ai­nda em sua terra natal, de 1957 a 1962, até a mai­s recente produção, “O Pi­ani­sta”, premi­ado com o Oscar de melhor di­reção. Também haverá exi­bi­ções no Ri­o de Janei­ro, Belo Hori­zonte e Curi­ti­ba. Mai­s i­nformações sobre a mostra no Ci­neSesc, fone (11) 3082­0213.

Shoppi­ng show

O ParkShoppi­ng Bari­güi­, de Curi­ti­ba, é o protagoni­sta da nova campanha produzi­da pela Academia de Filmes para a Loducca. Reforçando os di­fe­renci­ai­s do shoppi­ng nas áreas de lazer, gastronomi­a e con­sumo, o fi­lme tem di­reção de Anési­o Júni­or e fotografi­a de ‘Rambo’ Hebli­ng Júni­or.

Pal­avras

A GW produzi­u o novo comerci­al da Salfer, uma rede de lojas de móvei­s e de eletrodomésti­cos do Sul do País. O comerci­al i­nsti­tuci­o­nal “Palavras”, cri­ado pela agên­ci­a Pollo, Equipe e Borghoff, de Santa Catari­na, mostra di­versos ambi­entes de uma resi­dênci­a. Em cada espaço são destacados pequenos atos do coti­di­ano que trazem prazer e feli­ci­dade às pessoas.

Internaci­onal­

A produtora pauli­stana Trattoria está por trás do pri­mei­ro fi­lme de uma campanha i­nternaci­onal cri­ada pela Young & Rubi-cam para a Danone. O comerci­al, di­ri­gi­do por Gui­lherme Ramalho, será vei­culado em Portugal.

Tri­ângul­o Mi­nei­ro

O Grupo Integração comprou 50% do capi­tal soci­al da Rede Integração, formada pelas emi­ssoras Integração, Uni­ão e Ideal, afi­li­adas da Rede Globo na área do Tri­ângulo Mi­nei­ro. O grupo, pertencente à famíli­a Si­quei­ra Si­lva, era sóci­o da famíli­a Mari­nho na rede de afi­li­adas e, com a aqui­si­ção, passa a ter 100% das três emi­ssoras.

Modul­ador naci­onal­

O projeto de TV di­gi­tal desenvolvi­do em parceri­a entre a Linear Equipamentos Eletrô­nicos e o Inatel (Insti­tuto Naci­onal de Telecomuni­cações) foi­ apresentado na Telexpo, no i­níci­o deste mês de março, em São Paulo. Trata­se de um modulador desenvolvi­do para ser uti­li­zado em qual­quer padrão de TV di­gi­tal. Segundo o Inatel, em testes reali­zados, o modulador alcançou desempenho aci­ma dos índi­ces determi­nados pela Anatel.

Canal­ pago educati­vo

A TV Cultura quer fazer um canal por assi­natura dedi­ca­do à programação i­nfanti­l, totalmente naci­onal. Segun­do o presi­dente da Fundação Padre Anchieta, Jorge da Cunha Li­ma (foto), os di­vi­dendos gerados pelo novo canal pago, desenhado i­ni­ci­almente sobre o acervo da emi­ssora, serão reverti­dos em seu própri­o benefíci­o. O canal deve gerar mai­s produção para a rede aberta e fechada. “Vamos usar todos esses di­vi­dendos para transformar a TV Cultura num grande centro de produção para a Améri­ca Lati­na”, di­z Cunha Li­ma. O canal — ai­nda sem nome, até o fechamento desta edi­ção — deverá estar totalmente formatado até abri­l, de acordo com Mauro Garci­a, contratado pela Cultura para desenvolver o projeto. Na sua previ­são, a parti­r do pri­mei­ro mi­lhão de assi­nantes o canal já estará desenvolvendo conteúdo local i­nédi­to em volume si­gni­fi­cati­vo.

Fotos: Gerson Gargalaka (not Dead) e Divulgação

El­e se cham­a Cel­so Franco Soares de Cam­argo, m­as não tente cham­á­-l­o pel­o nom­e. Para o m­er-cado, el­e é o Not Dead, ou si­m­pl­esm­ente Not. O apel­i­do vem­ do tem­po que era punk e skati­sta profi­ssi­onal­.

Fui­ m­e i­nscrever num­a com­peti­ção de skate e m­e di­sseram­ que eu preci­sava ter um­ apel­i­do. Com­o eu era punk, di­sse Punk Not Dead. Aí vi­rei­ o Not Dead.Filho do publicitá­rio Fernando Soares de Camargo, sempre teve contato com as á­reas de produção e criação. Mas vivia do skate. Em­ 86, era ska-ti­sta e fui­ convi­dado para trabal­har na produção do program­a “Gri­to da Rua”. Foi­ quando ti­ve contato pel­a pri­m­ei­ra vez real­m­ente com­ a á­rea. Aí vei­o o Col­l­or e perdem­os o patrocíni­o tanto do program­a quanto do esporte. Então uns agentes venderam­ um­as apresentações m­i­nhas para Portugal­ e acabei­ fi­cando por l­á­ um­ tem­po.Em Portugal, Not começou a trabalhar num curso técnico em espetá­culos, que oferecia aulas de circo, teatro etc. Sua função era preparar os equipa­mentos necessá­rios para as aulas. No curso, conheceu outro Celso, que tinha sido câmera da Globo e estava trabalhando na equipe da novela por­tuguesa “A Banqueira do Povo”, produzida em sua maioria por brasileiros. O diretor era o Walter Avancini e o produtor, o Luiz Carlos Laborda. O amigo deu a dica que estavam precisando de pessoas na equipe e Not foi lá­ conferir. A vaga era de contra­regra.Ao chegar, topou com Laborda, completamente estressado. Not não tinha a menor idéia do que fosse contra­regra e ficou esperando horas para ser entre­vistado. Foi quando o produtor chegou e gritou: “Então, você é mais um con­tra­regra?” Na hora, Not respondeu: “Não, senhor. Se existem regras, são para serem cumpridas”. Foi enxotado imediatamente.Ia saindo quando outro produtor, desesperado, perguntou se ele conhecia

10tela vivamarço de 2004

� A� produtora� paulistana� Trattoria� contratou�Rena to Am­oroso,�que�troca�a�carreira�de�

diretor� de� arte� em� agências� pela� de� diretor� de�comerciais�� A� contratação,� segundo� Eitan� Rosen-thal,�da�Trattoria,�“é�mais�uma�oportunidade�do�que�uma�estratégia�da�empresa��Trata-se�de�um�diretor�que�traz�experiência�na�estética�publicitária”�

�Com�passagens�pela�DPZ,�Calia�Assunção�e�Publicis�Salles�Norton,�Fabi­a no Beral­do�(foto)�é�o�novo�

contratado�da�Academia�de�Filmes�Internacional��Ele�vai�utilizar�seu�conhecimento�em�atendimento�na�área�inter-

nacional� para� aumentar� a� fatia�de�mercado�da�produtora��

NOT� �

A�Digital�21�reforça�seu�time�com�a�contrata-ção�de�André Wal­l­er�e� Vi­vi­en Harri­s Carel­l­i­.�Waller�trabalhava�nos�EstúdiosMe-ga�como�supervisor�de�efeitos�em�filmes�publi-citários�e�em�longas-metragens,�tendo�partici-pado�de�trabalhos�como�a�campanha�“Mediz”�(Gradiente)� e� os� filmes� “Carandiru”� e� “O�Homem�do�Ano”��Antes,�trabalhou�na�Conspi-ração�Filmes�e�na�Casablanca�Finish��Já�Vivien�trabalhou� por� quatro� anos� na� Central� Globo�de�Produção�como�editora�de� videografismo��Também�acumula�passagem�pela�Ogilvy,�onde�fez�estágio�em�computação�gráfica�

DEAD

certo hotel e se poderia ir lá­ buscar uma atriz da novela. Not não perdeu tempo. Fal­ei­ que i­a, peguei­ o carro e trouxe a atri­z. Quan-do vol­tei­, estavam­ todos desesperados, querendo saber quem­ eu era. Aí expl­i­quei­ que ti­nha si­do m­andado em­bora, m­as que não podi­a perder aquel­a chance. O Avanci­ni­ gostou da m­i­nha i­ni­ci­ati­va e m­e cham­ou para ser assi­stente de produção. Ainda em Portugal, teve a oportunidade de trabalhar em seu primei­ro longa­metragem, “A Casa dos Espí­ritos”. Fui­ assi­stente de garçom­, m­as conheci­ a Wynona Ri­der, a Gl­enn Cl­ose, o Jerem­y Irons.Em 94, voltou para o Brasil e foi trabalhar na produtora de eventos de um cunhado, onde fazia performances. O produtor Caio Gulla­ne, hoje sócio da Gullane Filmes, também era ator performá­tico por lá­. A amizade o aproximou mais uma vez do cinema. Um dos primeiros filmes da produtora foi “Através da Janela”, de Tata Amaral, e Not estava na equipe. Nesse com­eço fi­z de tudo, fui­ ator, produtor de arte, contra-regra, m­otori­sta, produtor de l­ocação. Depois disso, ficou responsá­vel pela Mansão Jaffet, onde foi filma­do o “Castelo Rá­­Tim­Bum”.Essa profusão de funções rendeu uma piada dos amigos, que gerou gozações por mais de três anos — e uma mudança na ficha de ins­crição do nosso Guia Tela Viva. Rece be m­os a fi­cha de i­nscri­ção do Gui­a e m­e pedi­ram­ para assi­nal­ar as funções que desenvol­vi­a. Marquei­ uns três quadradi­nhos e al­guém­, para m­e zoar, foi­ l­á­ e m­arcou m­ai­s um­ m­onte, todos de coi­sas que eu estava fazendo no fi­l­m­e. Quando o Gui­a sai­u, eu estava em­ onze funções. Quase m­orri­ de vergonha. A partir daí­, o Guia Tela Viva passou a conferir com mais rigor as funções que uma mesma pessoa assinala na ficha de inscrição.Em 96, decidiu dar um tempo em Goiânia, onde vive a famí­lia de sua esposa. Um ano trabalhando em publicidade e a cidade já­ começou a ficar pequena. O pessoal­ de São Paul­o fi­cava m­e l­i­gando, pedi­ndo para eu vol­tar. De volta, fez quase todos os fil­mes da Gullane, e também trabalhou com Carlos Reichenbach

na Dezenove, e em “Bicho de Sete Cabeças”, na Buriti.Continuava fazendo de tudo um pouco, mas depois que aprendeu o que era, acabou gostando mesmo de ser contra­regra. Fi­co res-ponsá­vel­ por adm­i­ni­strar tudo de objetos que tem­ a ver com­ os atores. O contra-regra é um­ l­i­nk entre a di­reção, o el­enco, a di­re-ção de arte e a conti­nui­dade. A gente acaba desenvol­vendo um­a rel­ação óti­m­a com­ os atores, porque tem­os que passar seguran-ça, m­ostrar que tudo foi­ preparado e que o ator pode confi­ar. Essa experiência está­ fazendo com que Not também seja requi­sitado em produções de publicidade. Al­guns fi­l­m­es são com­-pl­i­cados, e em­ geral­ a publ­i­ci­dade não tem­ conti­nuísta. Então ajudo a di­reção de arte, concentrando em­ m­i­m­ tudo o que tem­ a ver com­ os atores, ti­rando a sobrecarga do assi­stente de di­re-ção. Esse m­ercado está­ sendo m­ui­to prom­i­ssor, m­as na verda-de o ci­nem­a é a grande pai­xão, porque é onde a gente col­oca nosso nom­e. Em paralelo com seu trabalho nos longas, Not mantém o hobby do skate e começou a desenvolver outra habilidade, dirigindo clipes para bandas de Goiânia. Essa intensa relação com a cidade, onde passa todas as férias, resultou num convite que já­ foi acei­to: em abril, ele se muda para lá­, onde pretende passar seis meses do ano como diretor. Nos outros seis, vai continuar trabalhando em longas em São Paulo. Lá­ vou trabal­har com­ a agênci­a AMP Pro-paganda e com­ a produtora Arte Suprem­a.Enquanto isso, coleciona histórias divertidas dos longas em que tra­balha. Em “Narradores de Javé”, por exemplo, participou da equipe de frente, que foi para a vila de Gameleira da Lapa, na Bahia, onde o longa foi rodado. Quan do chegam­os l­á­ descobri­m­os que o pes-soal­ era vi­zi­nho do l­i­xo. Não ti­nha col­eta, então recol­hem­os o l­i­xo da ci­dade i­ntei­ra e com­eçam­os a fazer um­ trabal­ho de consci­enti­zação com­ a popul­ação, ensi­nando as pessoas a ensacar o l­i­xo. Fi­quei­ conheci­do com­o o gari­ da Gam­e-l­ei­ra. Hoje a prefei­tura da ci­dade vi­zi­nha m­anda o cam­i­nhão de l­i­xo e a ci­dade tem­ col­eta.

�A�Gemini�Video�está� reestruturando�sua�matriz�no�Rio�de�Janeiro�para�melhorar�sua�oferta�de�serviços�de�tradução�em�legendagem�e�dublagem��

O�núcleo�de�serviços�lingüísticos�será�coordenado�por�Sabri­na Marti­nez,�que� cuidará� da� área� de� tradução� de� documentários� e� musicais�� Nel­son Rodri­gues� passa� a� coordenar� a� área� de� seriados� e� filmes� e� Ni­ck Magrath�cuidará�da�área�de�esportes�e�versões�internacionais�

� � Marco Al­tberg� gravou� as� primeiras�imagens�da�quarta�temporada�da�série�“Joana�e�Marcelo”,�produzida�pela�M�Altberg�Cinema�e�Vídeo�e�exibido�no�canal�Multishow��As�cenas�

foram� gravadas� no�sambódromo,� duran-te� o� ensaio� técnico�da� Mangueira�� No�desfile�oficial,�Alexan-dre�Borges,�no�papel�de� Marcelo� na� série,�saiu� como� o� marido�de�Xica�da�Silva�

�Com�a�reestruturação�do�“Jornal�da�Band”,�a�emissora�conta�com�novos�profissionais� em� seu� departamen-to�de� jornalismo��Carl­os Nasci­-m­ento�(2)�é�o�novo�âncora�do�tele-jornal�noturno��Joel­m­i­r Beti­ng�(1)��entrou�como�comentarista�eco-nômico� e� Mari­ana Ferrão� (3)�,�como�editora�do�tempo� 1 2 3

A Programasom pôs na rua seu novo caminhão de produ­ção. A unidade móvel foi montada no Brasil pela Carbus, sobre um caminhão Volkswagen. Inaugurado na cobertura da última edição do São Paulo Fashion Week, a unidade móvel foi “criada para ter segurança”, diz Mario Luiz Santi, sócio da produtora. A preocupação foi tanto na segurança fí­sica do caminhão, que é monitorado via satélite e conta com trava eletrônica que pode ser acionada à distância; quanto na confiabilidade dos equipamentos, que contam com fonte redundante e são alimentados por sistema elétrico inteligente e monitorado. Com isso, mesmo no caso de uma pane elétrica ou falta de energia, tudo dentro do caminhão continua funcionando, sem pausas.Equipado com um transformador de 40 KVAs, o veí­culo desti­na 20 KVAs para os equipamentos próprios. O restante pode ser para alimentar equipamentos externos, como um video­wall, por exemplo. As entradas de energia suportam 380 V, 220 V e ainda gerador. O no­break garante o funcionamento dos equipamentos por alguns minutos, enquanto a fonte de energia é trocada para gerador, em caso de um blecaute.O caminhão tem suspensão a ar, para evitar choques na parte interna, e pés hidrá­ulicos, permitindo nivelar o veí­culo quan­do estacionado em vias inclinadas. Assim, pode­se corrigir um desní­vel de até 65 cm. Conta ainda com isolamento térmico/acústico e dois condicionadores de ar.Quanto aos equipamentos de produção, a unidade móvel da

CAmi­Nhão de TeCNologi­APRo­GRAMASo­M Mo­NTA UNIdAdE

MóvEL To­TALMENTE dIGITAL

Programasom está­ toda preparada para produzir no formato 16:9, contando com seis câmeras Sony D50 e 12 controles remo­tos de câmeras. “O cinegrafista só aponta a câmera, o resto é controlado de dentro do caminhão”, explica Santi.Todos os equipamentos são mantidos em fase pelo gerador de pulso Leitch 1601. A monitoração técnica é feita por equi­pamentos Ross. A fabricante foi quem forneceu o roteador Kondor 32 x 32 e o switcher digital com painel de controle Synergy 100. Os monitores do switcher são todos Sony, de cristal lí­quido. O caminhão é equipado ainda com conversores analógico/digital, dois VTRs Beta analógicos, dois VTRs Beta digital, VTR DVCAM e DVD. “Como o switcher Ross permite dar duas saí­das, uma pode ir com logotipo da emissora, vinhe­tas e relógio e a outra é gravada ‘­limpa’”. O caminhão conta também com uma ilha de edição Avid XPress. Para o futuro, Santi planeja comprar oito replays EVS, para gerar sinal ao vivo e ainda gravar todas as câmeras em separado.O veí­culo é equipado com uma sala para á­udio, isolada acustica­mente. Nela, estão a mesa de 40 canais Soundcraft e as caixas de referência, tudo da Yamaha, e um CD player Newark.A comunicação é feita por um equipamento Zeus, que pode ter um Nextel conectado para garantir que toda a comunica­ção seja feita pelo mesmo equipamento.Segundo Mario Luiz Santi, a produtora investiu no caminhão cerca de R$ 2 milhões.

www.programasom.com.br

12tela vivamarço de 2004

Mario Luiz Santi e os controles de câmera: capacidade para até 12 unidades.

O switcher digital da Ross

permite a saída de dois sinais

independentes.

Fotos: Divulgação

Não�disponivel

14capa

março de 2004

C

O Brasil tem, a partir de agora, um ano para escolher seu sistema de TV digital. Nesse período, um padrão nacional será desenvolvido, comparações com os estrangeiros serão feitas e o modelo de negócios serádefinido. Essa é a teoria. A prática ninguém conhece.

Começou a correr no dia 10 deste mês de março o apertadí­ssimo prazo de 12 meses para que seja defi­nido qual padrão de TV digital terrestre o Brasil ado­tará­. A não ser que haja um novo decreto mudando esse prazo, é a última data de um processo que já­ se arrasta desde 1999, quando foram iniciados os pri­meiros testes com os padrões internacionais em solo brasileiro. Ao final desses 12 meses, o governo preci­sará­ dizer qual o modelo de negócios da TV digital brasileira, qual a tecnologia, qual a polí­tica industrial inerente, quais as parcerias internacionais e quais as mudanças regulatórias necessá­rias. Muita coisa, por­tanto, precisará­ acontecer até março de 2005. Mas a primeira delas já­ compreende um problema sem pre­cedentes na história do Paí­s: coordenar o trabalho de cerca de 32 instituições de pesquisa com mais de 130 pesquisadores. E a primeira questão que se coloca é: será­ que esse problema tem solução?

O presidente Lula fez uma opção por desenvolver um sistema brasileiro de TV digital. Quer ter uma opção nacional para comparar com os três padrões de TV digital existentes no mundo na hora de escolher. Para usar analogia de um dos integrantes do governo mais envolvido com o processo, não se decidiu reinven­tar a roda, mas fazer um novo carro, “talvez com um motorzinho melhor”. Uma espécie de Gurgel da TV digital (essa comparação não é do governo), desde que, é claro, esse carro encontre um futuro melhor para o seu sistema do que encontrou Amaral Gurgel com sua fá­brica nacional de veí­culos.

A primeira etapa do trabalho será­, então, coorde­nar as pesquisas dessas 32 instituições. Em novembro de 2003, o Ministério das Comunicações reuniu todas elas em Campinas, classificou cada pesquisador em relação às suas capacidades de desenvolver projetos em cada uma das á­reas das pesquisas e passou a dese­nhar um modelo de como gerir esse trabalho.

A primeira constatação é que o volume de pesqui­sas em cada uma das á­reas é desigual. Por exemplo, as pesquisas relacionadas a terminais de recepção de TV digital têm apenas nove pesquisadores capacitados. As pesquisas de difusão e acesso têm bem mais: 75. Já­ as pesquisas em serviços e conteúdo têm cerca de 45 pes­soas no Brasil que o governo identificou como capazes de desenvolver trabalhos na á­rea.

A idéia do governo é também encomendar pes­quisas com base na capacidade de cada instituição. Esse trabalho começa agora. A partir de março, será­ dado um prazo muito curto para que as universida­des digam o que querem e o que podem fazer. O Grupo Gestor, que é a instância do governo respon­sá­vel por administrar o dia­a­dia dos trabalhos de desenvolvimento do padrão brasileiro, vai receber essa montanha de propostas, olhar uma a uma, deci­dir o que se encaixa ou não se encaixa no projeto, qual o prazo necessá­rio para cada uma das etapas, qual o montante de recursos a ser alocado naquela tarefa especí­fica e encomendar o relatório. É claro que o Grupo Gestor, formado por técnicos de oito ministérios e Anatel, não trabalhará­ sozinho, pois

Contra o relógio

>>

seus integrantes não estão dedicados apenas à TV digital. Caberá­ ao CPqD, como instituição contratada, operacio­nalizar esse trabalho de recebimento de propostas, aná­lise, repasse de ver­bas, consolidação dos relatórios. Pare­ce loucura? O Ministério das Comu­nicações, que coordena o trabalho, garante que não. Pretende usar mode­los informatizados de gerenciamento de pesquisas e cobrar as instituições pelo bolso. Ao todo, estão alocados do Funttel (fundo de pesquisa tecnológi­ca em telecomunicações) cerca de R$ 65 milhões para essa primeira etapa do trabalho.

Além disso, lembra um dos inte­grantes do Grupo Gestor, já­ existe hoje muita pesquisa em andamento, prati­camente concluí­da. Do total de pesqui­sadores, cerca de 80 são doutores que vêm há­ alguns anos desenvolvendo seus trabalhos na á­rea. Esse não é o

momento, diz uma fonte do Minicom, de incentivar novas pesquisas no Bra­sil sobre TV digital. Não há­ tempo. “É preciso aproveitar quem já­ está­ traba­lhando”, diz. O que o governo faz é, no má­ximo, encomendar complementos à pesquisa para que ela se encaixe no quebra­cabeça.Outra coisa que não será­ bancada pelo governo, pelo menos não nesse momen­to, é a geração de conteúdo para TV digital.

“É importante ter em mente que, sem nenhum investimento do gover­no, muita coisa já­ foi produzida”, lem­bra a fonte do Grupo Gestor.

Prazo apertadoSe todo o quebra­cabeça tem 12

meses para ser montado, quanto tempo terão os 130 acadêmicos para entregar seus trabalhos? Segundo o governo, não mais do que quatro,

samuelpossebonsamuca@paytv.com.br

cinco meses. É prová­vel que as insti­tuições de pesquisa se aglutinem para otimizar o trabalho e ampliar as ver­bas. O governo quer que isso aconte­ça. Dessa forma, serão menos projetos e menos relatórios a serem analisados. Cada proposta de pesquisa entregue ao governo tem que ter cronograma, orçamento, execução orçamentá­ria. Mas quem fiscaliza o trabalho? Essa função deve ficar com o CPqD, apesar das crí­ticas que surgem nos meios aca­dêmicos em relação ao espaço que o governo dá­ a esse instituto, que é hoje uma fundação privada.

Na visão do Grupo Gestor, exis­tem alguns problemas potenciais que devem surgir daqui para frente. O primeiro é gente que aparecerá­ em cima da hora pedindo dinheiro para pesquisar algo que não estava con­templado no projeto inicial. Depois, o governo prevê que algumas universida­des devem entrar em conflito durante o processo, até por uma competitivi­dade natural existente nesse meio. A relação com o CPqD também deve ser foco de atritos. Também há­ o proble­ma de captura dos pesquisadores bra­sileiros pelos padrões internacionais, que dispõem de muito mais recursos e encaram a questão da TV digital bra­sileira não como um projeto de gover­no, mas sim como um negócio em que vão investir o que for necessá­rio. No ano passado, revela uma fonte, alguns pesquisadores foram convidados para ir ao exterior conhecer laboratórios dos outros padrões. Também foram abertas linhas de financiamento de pesquisas especí­ficas para os padrões

internacionais, bancadas por seus paí­ses de origem e/ou detentores de royal­ties. Esse fato em si não é um problema, na visão do governo. “Só é importante que se mantenha o compro­misso da neutralidade na pesquisa”, diz um obser­vador do Minicom. Quem decide qualquer coisa, no final das contas, é o Comi­tê de Desenvolvimento, onde estão dez ministros e o presidente da República.

Modelo de negóciosVencida a etapa de coor­denação das pesquisas, precisará­ ser equacionada a parte mais complexa do trabalho, que é a definição do modelo de negócios. As escolhas tecnológicas sem dúvida influenciam nas possibilida­des de serviços e, portanto, de modelos econômicos da TV digital. É por isso que algumas discussões devem ocorrer paralelamente.

Mas falar em modelo de negócios talvez não seja a expressão mais ade­quada. Isso porque o governo não parte da premissa que a TV digital tenha que priorizar o lucro das empresas de radio­difusão. “Trata­se de uma iniciativa de governo. Portanto, não estamos pensan­do no joguinho em primeiro lugar, mas

sim nas possibilidades de educação, saúde e inclusão digital”, diz a fonte do Grupo Gestor, lembrando que exis­tem outras opções de entretenimento digitais. A TV, pensa o governo, é uma ferramenta de inclusão.

Esse é o ponto onde está­ o maior pro­blema potencial, que é o relacionamen­to com os radiodifusores. Até 2002, as redes de TV e suas instituições, como a SET (Sociedade Brasileira de Engenha­ria de Televisão) ou a Abert (Associa­ção Brasileira das Emissoras de Rá­dio e Televisão) desempenhavam papel cen­tral no processo de estudos do padrão de TV digital. Elas conduziam os tes­tes, ainda sob o acompanhamento da Anatel. Elas criavam as necessidades. Mobilidade e alta definição tornaram­

se as premissas bá­sicas dos radio­difusores, que entendem que esses são os dois únicos caminhos que poderão garantir a existência da TV diante da evolução tecnológica de outros meios, como telefonia celular e redes banda larga. Para o governo, interatividade e alter­nativas de baixo custos são mais importantes.

Os debates sobre o modelo serão travados no Comitê Consul­tivo. Trata­se de um órgão auxi­liar onde o governo vai colocar todo mundo que quer dar palpite nas pesquisas e nos trabalhos referentes à TV digital. A mon­tagem desse comitê começou ape­

nas em março deste ano, apesar das pressões de algumas instituições que gostariam de estar envolvidas direta­mente no trabalho do Grupo Gestor. Para não criar conflitos de chamar um e não chamar outro, foi criado o tal comitê, um balaio onde partici­pam desde associações setoriais até entidades representativas da socieda­de. Como e o que sairá­ do trabalho desse comitê, ninguém ainda sabe. Também não se sabe se as opiniões dos “consultores” terão algum peso efetivo, até porque nem sempre deve haver consenso.

As opções de modelo a serem analisadas vão desde uma com defini­ção padrão de imagem (e, portanto, a possibilidade de criação de múlti­ 16 tela viva

março de 2004

Projeto SBTVD

Comitê de Desenvolvimento

Grupo Gestor

Órgão executor (CPqD)

Comitê Consultivo

organograma

x

plos canais com interatividade) até uma com alta definição (e, portanto, apenas um canal) com mobilidade e interatividade. Entre as opções a serem olhadas pelo governo, não há­ alternativa sem interatividade. É a “obsessão” do Sistema Brasileiro de TV Digital, para usar a palavra prefe­rida do presidente Lula.

Depois, vem a etapa de compara­ções, em que o Sistema Brasileiro de TV Digital será­ comparado com os demais padrões existentes no mundo; e então o Comitê de Desenvolvimento tomará­ a sua decisão, orientando o pre­sidente da República.

Nessa comparação, o governo não vai testar os diferentes modelos no mer­

cado, isso é óbvio. Mas como saber se um determinado modelo é viá­vel econo­micamente? Não tem como. Quem vai dizer isso é o bom­senso, a experiência internacional e o Comitê Consultivo, diz uma fonte.

Estudo de cenáriosO que deve ser analisado são as variá­veis, os cená­rios possí­veis. Esse estudo de cená­rios havia sido enco­mendado pela Anatel ao CPqD em 2001. Provavelmente as mesmas pre­missas devem ser reaproveitadas. A aná­lise teórica das cadeias de valor envolvidas no negócio de televisão digital é algo que faz parte do projeto de trabalho do grupo.

Aliá­s, o trabalho, pelo menos na prancheta, está­ dividido em três ní­veis. Será­ feita uma aná­lise socio­econômica, onde serão considerados os usos da TV digital, será­ feito um mapeamento de longo prazo da economia, a aná­lise das cadeias de valor para que então se imagine que modelos poderão ser explorados. Paralelamente, será­ feita uma aná­li­se tecnológica, com o levantamento das tecnologias, das potencialidades, das necessidades. Também será­ feita uma aná­lise polí­tico­regulatória para que se identifiquem necessidades de mudanças no arcabouço de leis e regu­lamentos demandados pela realidade digital da TV. Daí­ sairão as diretrizes polí­ticas e regulatórias que orienta­rão o modelo de negócios.

Parece complexo, e é. Ninguém sabe como tudo vai acabar, mas a aposta do governo nesse modelo de pesquisa, aná­lise e comparação é séria. Em outros tempos, o governo estaria pressionado pelo tempo e pelo risco de perder o bonde. Como a TV digital enfrenta problemas em todos os lugares em que foi implan­tada, o governo está­ tranqüilo. Mas também há­ quem ache que está­ mais do que na hora de o Brasil começar a viver esses problemas na prá­tica, como quem aprende a andar de bici­cleta, sob o risco de não aprender nunca como se faz. O cronômetro está­ correndo.

Padrão

ATSC

DVB-TDVB-T

DVB-T Total DVB-T ISDBIndefinido

Países

EUA,�Canadá�e��Coréia�do�SulUnião�EuropéiaPolônia,�Rússia,��Turquia�e�ÍndiaAustrália�e��Nova�Zelândia

JapãoChinaBrasil

Número atual de TVs*

269�

207147�

8�

3628828254

Lares com TV*

127�(2,1/lar)�

148�(1,4)147

�8�

30344�(2,0)

28239�(1,4)

Lares só com recepção terrestre*

27�(21%�dos�lares)�

72�(48%)99�(67%)�

6�(74%)�

177�(58%)20�(46%)206�(73%)31�(80%)

Todos os dados se referem ao ano de 2000 * em milhões

Fontes: Informa Media Group, “Global Digital TV”, 2003; e IDATE, “The World Television Market”, 2002

os Padrões e seus mercados

Não�disponivel

Não�disponivel

AAntonio Athayde é um homem de TV. Depois de idas e vindas entre diferentes grupos e até de experiências fora do setor, o executivo assumiu, em setembro do ano passado, a superin­tendência comercial do SBT. E no final de fevereiro colocou suas cartas na mesa: um plano para resgatar a imagem da rede junto ao mercado anunciante, investindo em relacionamento e sistemas de atendimento modernizados.

Athayde dirigiu no passado a á­rea comercial da Globo. Depois ocupou os cargos de CEO da Net Brasil e de dire­tor da Globopar. Teve ainda uma breve passagem pela TV Bandeirantes. Para a empreitada no SBT, juntou uma turma de profissionais experientes, com pas­sagens importantes no setor de TV por assinatura, como Clá­udio Santos (ex­diretor comercial da Globosat) e Adal­berto Vianna (ex­diretor geral da Sky e da operadora de celular Americel, e até recentemente na DirectNet, provedor de acesso à Internet em banda larga).

A meta para este ano é crescer em 20% o share da emissora de Silvio Santos sobre um disputado bolo publicitá­rio, do qual a Globo detém cerca de 80% (entre as verbas para TV). Isso sem perder de vista o ataque das outras redes, que também anunciam planos para conquistar o segundo lugar.

Tela Viva - O SBT com­eça a por em­ prá­ti­ca agora al­gum­as m­edi­das que vi­nha anunci­ando dede o ano passado, para m­el­horar o rel­aci­onam­ento com­ o m­er-cado. Quai­s são el­as?Antonio Athay­de ­ Vamos criar o cargo de ombudsman, que será­ exercido por uma empresa externa, de um profis­sional com trânsito no mercado, nas agências. O nome está­ sendo definido. Esta pessoa também fará­ parte do Conselho de Mercado, que estamos montando. Será­ composto por 15 profissionais, entre representantes de agências, fornecedo­res e associações, com reuniões trimestrais. O objetivo é melhorar a relação da emissora com o mercado, ouvir mais as queixas e sugestões. Outra novidade é o MMA (Módulo Mercado Anunciante, sistema que permite que as agên­cias façam reserva de mí­dia diretamente através de seus sistemas internos).

Outras em­i­ssoras, com­o Record e Band, estão i­nvesti­ndo em­ program­a-ção para m­el­horar seu share. Com­o você vê a l­uta pel­o segundo l­ugar?Essa luta ainda não existe na prá­tica, porque não se refletiu na audiência. A princí­pio a concorrência é boa, faz a gente agir, mas ainda não deu para sentir.

E quanto à Gl­obo? Com­o atacar o desequi­l­íbri­o entre a audi­ênci­a, que em­ al­guns horá­ri­os até em­pata (com­ a program­ação i­nfanti­l­ m­ati­nal­, por exem­pl­o), e a recei­ta publ­i­ci­tá­ri­a?O share de publicidade da Globo vem em boa parte da qualidade da cobertura. Não em relação aos domicí­lios alcança­dos, mas na boa relação da rede com a

comunidade. Parte do sucesso está­ por trá­s do ví­deo, não na frente. Também se deve ao atendimento comercial. É isso que estamos atacando, montando uma equipe melhor, melhorando o atendimento com estas medidas citadas anteriormente, inclusive com um sistema de bonificações mais inteligente.

Isso i­ncl­ui­ m­udanças na program­ação?Diante da disparidade, quais os nossos ativos? Temos o pacote de filmes da Warner e Disney (N.E.: a emissora renovou no ano passado e até 2009 o contrato de US$ 100 milhões com os estúdios Warner, que inclui block­busters como os filmes de Harry Potter e seriados como “Friends”, “ER” e “Smallville”. Este ano a rede deve exibir sucessos como “O Senhor dos Anéis ­ A Socie­dade do Anel”, “Onze Homens e Um Segredo” e “De Olhos Bem Fechados” entre outros). E temos o próprio Silvio Santos, que é o maior vendedor da TV brasileira, além dos outros apresentadores da casa, como Hebe, Rati­nho e Gugu.

20tela vivamarço de 2004

entrevista

Imagem limpa

Foto: Gerson Gargalaka

A ESTRATéGIA dE ANTo­NIo­ AThAYdE

PARA MELho­RAR o­ RELACIo­NAMENTo­

do­ SBT Co­M o­ MERCAdo­ ANUNCIANTE

E AUMENTAR SEU ShARE PUBLICITáRIo­.

x

Mesm­o com­ audi­ênci­a, as em­presas não resi­stem­ a vi­ncul­ar suas m­arcas a nom­es “popul­ares”?Há­ um preconceito do mercado publicitá­rio, mas aí­ entra o nosso trabalho, de transformar audiência em faturamento. Meu objetivo é aumentar nosso share (participação no bolo publicitá­rio das TVs) em 20% no primeiro ano. No próximo ano não sei, uma hora esse cres­cimento bate num teto. Aí­, se não tiver outra programação, como esporte e jornalismo, você não atrai um anunciante que só aparece nestes programas, não atrai uma parte do bolo.

E nesse caso não val­e a pena i­nvesti­r em­ produção i­ndependente?Sou a favor, e já­ temos alguns casos aqui, como o SBT Rural (da GGP, produtora do Gugu), o programa da Sônia Abrão (da Câmera 5) e a Marí­lia Gabriela. Mas a estrutura da casa hoje está­ sub­aproveitada. Se o Silvio quiser, dá­ para produzir mais internamente.

Qual­ sua vi­são da regi­onal­i­zação da produção?Esta é uma coisa na qual vamos investir esse ano, em breve teremos novidades a anunciar.

Será­ um trabalho por regiões, não por emis­sora. Estamos agora na identificação das regiões. Mas sou contra a obrigatoriedade. A regionalização vai acontecer onde o mer­cado comportar.

Nos EUA, a TV aberta vem­ perdendo audi­ênci­a, e conseqüentem­ente recei­-ta, para o cabo e outros veícul­os. Há­ futuro para o m­odel­o tradi­ci­onal­ do broadcast, de conteú­do sustentado por publ­i­ci­dade?Nossa realidade é muito diferente da ame­ricana. Lá­ não há­ mais diferença entre TV aberta e cabo ou satélite, já­ que quase toda a população recebe todos os canais pela TV paga. O jovem nem sabe mais a diferença entre a ABC, CBS e NBC e os canais por assinatura. Mas de qualquer forma o mode­lo de TV aberta já­ não é mais o mesmo. Há­ vá­rias formas de faturamento “não mí­dia”, como os serviços por telefone (tipo 0300). É só ver a força das ações de merchandising. Antigamente, um determinado produto apa­recia casualmente numa novela ou progra­ma. Hoje o ator ou apresentador interrom­pe o texto para falar da marca.

andrémer mels teinandre@telaviva.com.br

Com­o fi­cari­a então o m­odel­o para a TV di­gi­tal­ terrestre? Há­ espaço para m­ai­s canai­s? O m­ercado bancari­a um­a program­ação em­ HDTV?Primeiro, eu acho que o governo, com essa sua proposta de internacionaliza­ção, tem uma oportunidade de ouro. Deveria procurar a Índia, a China, o Paquistão e os outros paí­ses da Amé­rica Latina e criar um padrão único. Faria assim pressão sobre os fabrican­tes para construir fá­bricas nesses paí­­ses, transferir tecnologia, reduzir royal­ties. Agora, nessa comissão que foi montada para discutir a TV digital não tem ninguém do negócio. Mas quem é que vai pagar a conta disso? As emis­soras, que vão ter que modernizar seu parque, não estão sendo chamadas.Quanto ao modelo, imagino que a saí­da seria um hí­brido, com parte em SDTV multicanal e parte em HD, principal­mente filmes, porque já­ existe um acer­vo, e transmissões ao vivo.

>>

PPara fazer a cobertura jornalí­stica durante o verão no litoral do Paraná­, a RPC ­ Rede Paranaense de Comu­nicação, afiliada à Rede Globo, usou um recurso tec­nológico simples e barato. As matérias produzidas nas praias de Matinhos e Guaratuba, do perí­odo de alta temporada até o Carnaval, foram enviadas à emissora, em Curitiba, usando a rede da Brasil Telecom. Tanto as reportagens pré­gravadas quanto as entradas ao vivo foram transmitidas através de rede IP, usando compac­tação MPEG­2.

“Como não há­ enlaces de microondas entre Mati­nhos e Curitiba, a solução encontrada foi utilizar trans­missão por canal de dados de uma carrier (a Brasil Telecom) utilizando ví­deo codificado MPEG­2 sobre IP conectado a uma rede ethernet”, explica o superin­tendente de engenharia da RPC, Enio Sergio Jacomino.

Assim, o departamento de engenharia da RPC optou por usar a Brasil Telecom como carrier do sinal. “Mas eles só poderiam oferecer o serviço se a transmissão fosse através de uma rede ethernet”, explica Jacomino, que chamou a Sterling do Brasil para trabalhar conjun­tamente na solução.

Foram usados dois equipamentos para fazer a trans­missão: o Codec VRX­8100, um encoder de ví­deo/á­udio MPEG­2 com protocolo IP fabricado pela Ai­Pixel, e o decoder tipo set­top box AmiNET103, da Amino.

O equipamento Ai­Pixel, segundo o diretor da Sterling do Brasil, Nestor Almeida, conta com quatro canais para streaming, cada um com storage separado, totalizando entre 320 Gb e 1 Tb, conforme a versão do equipamento. Usando esses quatro canais, o equipa­mento transmite o ví­deo em uma banda de até 8 Mbps. Para atingir esta velocidade, a RPC contratou da Brasil Telecom quatro linhas E1. “Como a última milha da Brasil Telecom usa rede de par trançado, pois demora­ria muito para instalar fibra óptica, foram necessá­rios vá­rios ajustes. Os roteadores tiveram de ser trocados e ‘­afinados’”, explica Jacomino.

Na operação “Projeto Verão” o sinal do streaming passa por um roteador e é transformado em quatro flu­xos E1 que, através de modems, são encaminhados ao POP da carrier em Matinhos para entrarem na rede. Da mesma forma, em Curitiba, do POP da BrT qua­tro fluxos E1 vão até a sede da emissora e, através de modems e de um roteador, transformam­se num fluxo

tecnologia

Verão via rede IP

REdE PARANAENSE USA A INFRA-ESTRUTURA

dE TELEFÔNICA PARA TRANSMITIR vídEo­

So­BRE IP E FAz A Co­BERTURA

Jo­RNALíSTICA No­ LITo­RAL SEM INvESTIR

EM LINkS dE MICRo­o­NdAS.

fernandolauterjungfernando@telaviva.com.br

22tela vivamarço de 2004

Microondas

Par trançado

Fibra óptica

Tráfego de Vídeo sobre i­pprojeTo Verão 2004

Não�disponivel

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só de entrada no decoder Amino. Jaco­mino explica que nesta configuração, para este tipo de operação, é importan­te que a carrier disponibilize uma cone­xão E1 de boa qualidade, assim como roteadores com boa capacidade de pro­cessamento, para que o sistema fique otimizado e se extraia toda a qualidade possí­vel de ví­deo com o VRX­8100.

Juntamente com o encoder MPEG­2 veio o software Ai­Pixel Control, que fica instalado num computador local ou remoto da rede e é utilizado como um console de controle para o VRX­8100, permitindo que se ajuste as configura­ções de ví­deo e á­udio (tipo da fonte de ví­deo, formato do ví­deo, qualidade da taxa de transporte, escolha da fonte de entrada, taxa de dados para o á­udio, taxa de amostragem do á­udio etc.). Nele se configura também o endereço de IP do equipamento. Além disso, vem com outros dois controles para gravação e reprodução de ví­deo que não foram utilizados dentro do projeto proposto. São eles: o Ai­Pixel Player, instalado

nos computadores remotos da rede que estão recebendo ou monitorando os flu­xos multicast, que tem a função de cap­turar esses fluxos permitindo que se monitore o ví­deo num VGA e também a taxa do fluxo que está­ sendo transmi­tida; e o Info Value Software Decoder, que, instalado num computador com uma placa de ví­deo de boa qualidade, permite a decodificação e conversão do sinal em analógico.

O engenheiro da RPC explica ainda que, com os quatro canais de entrada, o VRX­8100 permite que se faça o strea­ming por um canal enquanto o usuá­rio trabalha com os outros três, inclusive gravando e/ou editando através do recurso do storage de 80 Gb por canal, o que dá­ versatilidade ao equipamento e múltiplas possibilidades ao usuá­rio, que pode efetuar todas estas operações remotamente.

A cobertura compreendia dois bal­neá­rios, o de Matinhos e o de Guara­tuba, mas as duas cidades são separa­das por uma baí­a. Para completar a operação foi necessá­rio ainda um link de microondas entre as duas cidades,

usando equipamentos portá­teis.

Entre emissorasO plano de Enio Jacomino agora é usar este sistema para fazer a transmissão entre as emissoras da rede no Estado do Paraná­. “A qualidade e a facilidade que o equipamento proporciona estão plenamente compatí­veis com o padrão que é exigido para transmissões de jornalismo, aí­ incluí­dos eventos esporti­vos”, garante o engenheiro. “Com isto conseguimos viabilizar a transmissão de matérias ao vivo e pré­gravadas, a qualquer momento do dia ou da noite”, completa.

Além disso, Jacomino diz que, no caso das transmissões feitas a partir do litoral, seria necessá­rio um investimen­to de cerca de R$ 90 mil só na aquisi­ção dos enlaces de microondas. “Com esse sistema, não precisamos comprar os enlaces e nem arcar com os custos de manutenção das torres”, diz. Com o sistema usado, a RPC investiu na com­pra do decoder Amino (US$ 250 FOB) e do encoder AiPixel com 320 Gb (US$ 6,8 mil FOB). 24 tecnologia

março de 2004

Não�disponivel

­making­ofPRAIA PELo­ RALo­

A cena do ralo exigiu um trabalho de efeitos mecânicos e eletrô­nicos. Em primeiro lugar, foram construí­dos o mock­up do ralo e da tampa, com quase um metro de diâmetro. O ralo era superfi­cial e foi instalado na praia, para a filmagem ao vivo. Na própria praia, foi instalada uma caixa d’á­gua de dez mil litros, com uma bomba acoplada. De dentro da caixa d’á­gua, o produtor que vem tirar a tampa do ralo é filmado, como numa filmagem submari­na, e com isso se criou o efeito do ní­vel da á­gua baixando.

Seguindo o mesmo espí­rito da premiada campanha dos aparelhos celulares Nokia, voltada para o público jovem, a agência Lew, Lara criou um filme especial para a divulgação do evento Nokia Trends, que levou o DJ Fatboy Slim para uma apresen­tação no Rio de Janeiro.O público, afinal, é o mesmo. “Assim

como nos demais filmes, optamos pela linguagem do humor, mas neste caso criamos um clima para a festa, enfatizan­do o evento e não exatamente o convida­do”, explica o diretor de atendimento à Nokia, Ricardo Al Makul.O filme mostra a equipe de produção do show, que está­ montando o palco numa

praia deserta. Quando tudo está­ quase pronto, dois produtores percebem que a faixa de areia é muito estreita. Os dois confabulam, até que um sai resoluto: caminha até a á­gua e tira a tampa do ralo do mar. A á­gua escoa, a praia fica mais ampla e logo depois começa o show, com muita animação.

O filme foi rodado numa praia deserta, na reserva da Marambaia, no Rio de Janeiro. No local, a produtora construiu um esqueleto do palco, apenas como refe­rência para a pós­produção. Em dois dias de filmagem, foram rodadas as cenas relativas ao show (durante o dia, com cerca de cem figurantes), e também a cena do ralo. Para a pós­produção, foram outros 25 dias.Foi aí­ que todo o palco foi retocado, recebendo a ilumina­ção profissional do show e também o telão, que reproduz ví­deos. A galera da platéia foi multiplicada e toda a luz foi trabalhada em computação grá­fica, para dar o clima do show. “Preferimos filmar o palco e as pessoas durante o dia para aproveitar a diá­ria e também para conseguir captar mais informações na pelí­cula”, explica o diretor de efeitos especiais, Rodolfo Patrocí­nio. “Fica mais fá­cil controlar tudo no computador”, conta.Como o show foi no Aterro do Flamengo e a locação era totalmente deserta, também foi criado um skyline do Rio de Janeiro em computação grá­fica.

Série de efeitos

Clima do show

24 making of março de 2004

lizandradealmeidalizandra@telaviva.com.br

Para dar a dimensão das distâncias e do skyline da praia, foram captadas imagens a partir de uma ponte a 30 metros de altura. Depois, em estúdio, foi mantida a mesma relação de câmera, com os elementos na mesma proporção. “A maré, na verdade, estava bem mais baixa do que aparece no filme. Instalamos o ralo em um lugar seco, onde a á­gua não chegava, e toda a á­gua foi criada em computação grá­fica”, explica Rodolfo.Para isso, foi utilizado o software Softimage XSI, que ajudou a criar as partí­culas e o redemoinho, já­ que o ralo superficial não tinha sucção. “Captamos a á­gua também em vá­rias situações, para criar texturas. Fizemos vá­rias imagens da á­gua em sala preta, para captar os highlights. Na hora da composição, usamos as imagens da praia, imagens criadas em 3D e os high­lights de estúdio”, continua.

ficha­técnicaClien­te Nokia • Agên­cia Lew, Lara • Produ­to Nokia

Tren­ds • Direção de Criação Jaqu­es Lewkowicz e

Marco Versolato • Criação An­dré Lau­ren­tin­o, Bráu­­

lio Ku­wabara, Margit Ju­n­gin­ger, Nan­do Zen­ari • Pro­

du­ção (vivo) Cin­e • Produ­ção (efeitos visu­ais) Digi­

tal 21 • Direção Jean­ Ben­oit • Direção de Efeitos

Visu­ais Rodol fo Patrocí­n­io • Fotografia Jean­ Ben­oit

• Fin­alização Digi tal 21 • Trilha Sax An­p

Toda a campanha de Nokia Trends tem um forte suporte na Internet. Além das informações de praxe, o site também oferece brindes eletrônicos como músicas, imagens e salva­telas para quem o acessa. Um dia depois do show, o site já­ trazia fotos e ví­deos. “É no site que tudo acontece, é uma nova forma de conteúdo, reunindo arte digi­tal e música eletrônica”, afirma Ricardo.

Captação das imagens

Suporte na web

O

raquelramosraquel@paytv.com.br

x

O problema não é exclusivo do setor audiovisual, mas está­ acertando em cheio as produtoras de ví­deo: a Receita Fede­ral está­ correndo atrá­s de todas as empresas cadastradas no sistema Simples e revendo o regime de contribuição. Com isso, as produtoras estão caindo em uma categoria em que os impostos são mais elevados e, como se isso não bastasse, ainda precisam pagar supostas dí­vidas atrasadas com o Fisco. Após receber esta notificação, as produtoras tentam se recu­perar do susto e organizar uma ação de defesa.

As notificações começaram a ser recebidas entre agosto e setembro de 2003. Segundo a assessoria de imprensa da Receita Federal, esta fiscalização é uma atividade de rotina. As empresas que se cadastram no Simples estão sujeitas a uma fiscalização. Quem não estiver dentro de qualquer um dos critérios de enquadramento é automaticamente notificado do seu descadastramento. A assessoria informa ainda que qualquer empresa descadastrada pode recorrer da decisão por meio das delegacias estaduais da Receita. Por exemplo, não podem optar pelo Simples empresas com faturamento acima de R$ 120 mil para microempresas e R$ 1,2 milhão para pequenas empresas; empresas constituí­das sob forma de sociedade por ações; quando o titular ou sócio participar de mais de 10% do capital de outra empresa e a receita global ultrapasse o limite de R$ 1,2 milhão; empresa que preste serviços profissionais de ator, empresá­rio, dire­tor ou produtor de espetá­culos e de qualquer profissão cujo exercí­cio dependa de habilitação profissional legalmente exigida etc. O site da Receita Federal usa, inclusive, a ativi­dade de produção de ví­deo para exemplificar aquelas que não poderiam nunca ter se cadastrado no Simples.

Segundo a produtora de cinema Assunção Hernandes, nas notificações recebidas não está­ claro qual foi o critério usado para o descadastramento. Além disso, a notificação pede o pagamento de impostos retroativos. Até agora, a empresá­ria conseguiu contatar pelo menos 105 produtoras que estão com o problema, mas é possí­vel que este número seja até maior. “O que queremos é conseguir chegar até a Receita Federal para explicar que somos empresas produti­

vas. Além disso, queremos entender qual foi o critério usado para esse descadastramento. Se nosso faturamento não supe­ra R$ 1,2 milhão eu entendo que nós estamos enquadrados no Simples”, argumenta Assunção.

Para reverter a situação foi formada uma comissão, chefiada pelo cineasta Rojer Madruga. Além disso, os pro­dutores conseguiram apoio do MinC e da Ancine para que possam voltar a ser enquadrados. Segundo Assunção, todas as produtoras notificadas recorreram da decisão, mas ainda não obtiveram resposta.

A Receita está­ ainda cobrando retroativamente os impos­tos que em tese deixaram de ser pagos, já­ que o Simples per­mite a isenção de uma série de contribuições sociais. Alguns tributaristas consultados pelas produtoras argumentam que esta cobrança retroativa é inconstitucional. Mas na avalia­ção de um advogado ouvido por TELA VIVA, esta cobrança seria pertinente, uma vez que na verdade o que se constatou é que as empresas estavam indevidamente cadastradas no Simples, e portanto teriam que ter pago os impostos. As regras do Simples não estão sendo alteradas, diz a fonte. A cobrança seria inconstitucional se o imposto não fosse devido pelas empresas. “É mais um problema de contador do que de advogado”, diz a fonte. Quando o Simples foi regulamenta­do, as próprias empresas preencheram seus cadastros no programa, explica o advogado. Agora a Receita passou a fazer a verificação e constatou irregularidades. Muitas empresas, segundo ele, se inscrevem em uma atividade que poderia ser enquadrada no Simples, mas na verdade exercem outra. As empresas, diz, resolverão a situação arrumando uma forma de se enquadrar sem ferir a regu­lamentação do Simples.

Outras empresas estão recorrendo à Justiça e algu­mas têm conseguido liminares para pelo menos evitar o pagamento dos atrasados, ainda que isso não elimine o aumento da carga tributá­ria.2�

tela vivamarço de 2004

tributação

Complicação no Simples

RECEITA FEdERAL dESCREdENCIA PRo­dUTo­RAS

do­ SISTEMA ESPECIAL dE IMPo­STo­S.

Não�disponivel

EEm maio de 2003, os amigos Henry Ajl e Markus Bruno conseguiram emplacar na revista semanal de domingo da Globo, o “Fantá­stico”, uma série de três reportagens. Tendo essa série como vitrine de sua capacidade, os dois juntaram­se a um terceiro amigo, Eduardo Talans, cria­ram a Baboon Produções e negociaram com a Record a produção de uma série de 14 documentá­rios.

Tudo começou quando Henry Ajl, após voltar de uma viagem de quase dois anos “mochilando” pela Ásia con­vidou Markus Bruno para fazer um documentá­rio sobre os 50 anos da conquista do Everest. “O projeto havia sido aprovado pelo National Geographic Channel, mas dependia de captação de recursos para que pudesse ser viabilizado”, lembra Ajl. Markus mostrou o projeto ao

apresentador Zeca Camargo, que levou a pauta à equipe do “Fantá­stico”. Com um patrocí­nio da companhia aérea KLM, os dois acharam ainda outra fonte de financiamen­to: o turismo. Um grupo de turistas brasileiros foi levado junto. “Além de pagar pelo pacote turí­stico, eles entraram como personagens nas reportagens”, conta Ajl.

O primeiro programa foi ao ar no dia 24 de maio e mos­trou as trilhas que levam ao Everest. O segundo programa, que foi ao ar no dia 31 de maio de 2003, fez a cobertura das festas de comemoração aos 50 anos da conquista, o que acontece no dia 29 de maio. “Combinamos de enviar o material via banda larga, de Katmandu (no Nepal), ainda sá­bado”, diz Ajl. Mas, apesar de a região normalmente contar com acesso banda larga, um levante maoí­sta havia destruí­do parte da infra­estrutura de telecomunicações. “Alugamos o único ponto disponí­vel com banda larga, o business center do hotel Hyatt, por 24 horas e passamos este tempo monitorando a transmissão de cerca de 16 minutos de ví­deo”, conta empolgado Ajl.

Como se não bastasse o problema para enviar o mate­rial ao Brasil, o terceiro e último programa da série, com o tema proposto, tornou­se inviá­vel. “O tema Everest já­ estava esgotado, então a idéia era fazer uma viagem pelo Tibet”, diz Ajl. “Mas, por conta da febre asiá­tica, o paí­s estava fechado”, lamenta. Decidiram então fazer uma matéria sobre a região de Mustang, no Nepal.

Troca de redeApós a aventura no Himalaia, juntou­se ainda à dupla Eduardo Talans, criando assim a Baboon Produções. Agora com um projeto intitulado “Cená­rios do Mundo”, a produtora conseguiu novamente o patrocí­nio da KLM, que estava interessada em divulgar rotas não muito

30tela vivamarço de 2004

produção independente

Cenários do mundo

APóS TER o­ “FANTáSTICo­” Co­Mo­ vITRINE dE

SEU TRABALho­, PRo­dUTo­RA INICIANTE FEChA

Co­NTRATo­ PARA PRo­dUção­ dE SéRIE dE

14 EPISódIo­S Co­M A Tv RECo­Rd.

Patrocíni­o da KLM ajudou a Baboon a captar nos l­ocai­s m­ai­s exóti­cos do pl­aneta.

Fotos: Divulgação

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conhecidas por seus clientes. A idéia era captar diferentes cená­rios e ainda os personagens pitorescos que habitavam os locais, “como se adaptaram ao meio ambiente e como isso influenciou a cria­ção de uma cultura especí­fica”, diz Ajl.

A Record se interessou pelo projeto e acabou fechando um contrato para que a Baboon produzisse 14 episódios ao redor do mundo. Veiculado mensalmente dentro do programa “Repórter Record”, o projeto ganhou o nome “Volta ao Mundo”. A emis­sora tem o direito a três exibições de cada episódio e ainda exclusividade em TV aber­ta, sendo que o material pode ser vendido para a TV por assinatura um mês após a exibição pela Record.

Tendo em vista o público da TV aberta, as produções ­ feitas em paí­ses como Laos, Camboja, Turquia, Mongólia, Israel, Irã, Quênia, Tanzânia, Uganda, Saara, Paquis­tão e Quirquistão ­ buscam sempre temas variados dentro da cultura de cada paí­s. Desde a seda da Índia até o mergulho na Indonésia, os programas trazem infor­mações interessantes para todo tipo de telespectador. “Queremos passar as infor­mações usando uma linguagem e apelo popular, mas sem deixar de lado a cultura e a história das regiões”, afirma Ajl.

Apenas Henry Ajl e Markus Bruno viajam, ficando Eduardo Talans no Bra­sil, responsá­vel pela administração da pro­dutora. Nas viagens, levam duas câmeras

Sony PD­150, um Apple Powerbook, um disco­rí­gido externo, um carregador solar de baterias, caixa­estanque para imagens submarinas e cases e mochilas à prova d’á­gua.

Ambos operam as câmeras, mas na maioria das vezes a função fica a cargo de Markus Bruno, enquanto Henry Ajl faz a reportagem.

Cada programa leva, no mí­nimo, 20 dias para ser produzido. “Geralmente ficamos três semanas fora e não mais do que duas semanas no Brasil”, diz Mar­kus Bruno. Tudo isso para produzir um programa de cerca de 50 minutos. “Perde­

mos mais tempo nos deslocando do que gravando”, explica Bruno.

A Baboon envia para a Record uma pré­edição do material, com cerca de três horas de duração, e ainda os textos da narração em off. A emissora edita e finaliza cada programa.

Novos negóci­osCom essa série, o trio tem trabalho para um ano. Mas mesmo assim, já­ procura por outros negócios. Com o patrocí­nio da KLM e a compra de direitos por parte da Record, a produção se paga, mas a Baboon não descarta novas formas de comercialização. “Podemos usar as ima­gens em programa para canais pagos, DVDs e queremos explorar o merchandi­sing”, diz Eduardo Talans.

Tendo em vista essas oportunidades, em todas as viagens são gravados temas mais especí­ficos, que possam ser usados em TV por assinatura. “Já­ estamos nego­ciando com outra produtora brasileira, que ficará­ responsá­vel pela edição e finalização do material”, conta Talans. A parceria tem em vista o mercado de TV por assinatura.

fernando lauterjung

Não�disponivel

mARÇO

27 a 2���Mi­pDOC 2004. Hotel�Martinez,�Cannes,�França���Fone:�(33-1)�4190-4456���E-mail:�andre�vaillant@reedmidem�com��Internet:�www�mipdoc�com�

29 a 2/4��Mi­pTV 2004. Palais�des�Festivals��Cannes,�França���Fone:�(33-1)�4190-4456���E-mail:�andre�vaillant@reedmidem�com��Internet:�www�miptv�com�

ABRIL

17 a 22 NAB 2004.�Las�Vegas�Conven-tion�Center,�Las�Vegas,�EUA��Fone:�(202)�429-5429���E-mail:�kanderson@nab�org���Internet:�www�nab�org�

21 a 25��3º ecocine - Festival nacional de cinema e Vídeo ambiental. São�Sebastião,�SP���Fone:�(12)�3892-4186���E-mail:�ecocine@povosdomar�com�br��Internet:�www�povosdomar�com�br�

mAIO

4 a 9��Ci­ne Esquem­a Novo. �Porto�Alegre,�RS���Internet:�www�cineesquemanovo�org�

19 a 24��8º Festi­val­ de Ci­nem­a Vídeo e D-Ci­ne de Curi­ti­ba. Curi­ti­ba,�PR��In-scrições�até�26�de�março��Internet:�www�araucariaproducoes�com�br�

26 e 27��V Fórum­ Brasi­l­ de Program­a-ção e Produção,�ITM�Expo,�São�Paulo,�SP��Fone:�(11)�3120-2351��Fax:�(11)�3120-5485���E-mail:�info@convergeeventos�com�br��Internet:�www�convergeeventos�com�br�

JUNHO

1º a 6��1º Festival do minuto de são Paulo.�Inscrições�até�30�de�abril��Internet:�www�festivaldominuto�com�br�

AGOSTO

� a 12��SIGGRAPH 2004.�San�Diego�Convention�Center,�San�Diego,�USA��Fone:�(1-719)�599-3734���

E-mail:�cmg@siggraph�org���Internet:�www�siggraph�org�

10 a 12��ABTA 2004.�ITM,�São�Paulo,�SP��Fone:�(11)�3120-2351���Fax:�(11)�3120-5485���E-mail:�info@convergeeventos�com�br��Internet:�www�convergeeventos�com�br�

SETEmBRO

10 a 14��IBC 2004 - Internati­onal­ Broadcasti­ng Conventi­on. Amsterdam�RAI,�Amsterdã,�Holanda���Fone:�(44-20)�7611-7500���E-mail:�show@ibc�org���Internet:�www�ibc�org�

OUTUBRO

4 a � Mi­pCom­ 2004. Palais�des�Festivals,�Cannes,�França���Fone:�(33-1)�4190-4567���Fax:�(33-1)�41904558���E-mail:�karine�safarti@reedmidem�com��Internet:�www�mipcom�com�

Não�disponivel

Não�disponivel

Não�disponivel