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Melhores Empresas para Trabalhar em Saúde REVISTA Abril de 2014

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Melhores Empresas para Trabalhar em Saúde Edição Abril de 2014

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  • Melhores Empresas paraTrabalhar em Sade

    REVISTA

    Abril de 2014

    lay_Capa.indd 140 10/04/14 16:23

  • Fanem. Presente desde as primeiras horas de vida.

    Super LEDs, o futuro da fototerapia, hoje.

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    Comparado s lmpadas convencionais, os Super LEDs reduzem em 40% o tempo total de tratamento. Estudos indicam uma queda nos nveis de bilirrubina seis vezes maior nas primeiras 24 horas, nos recm-nascidos tratados com esta tecnologia.

    Alm de economizar em at 70% o consumo de energia, os aparelhos da famlia Bilitron so microprocessados e podem emitir irradincia controlada, permitindo ao operador regular a potncia controlada.

    Compactos e fceis de operar, as fototerapias de Super Leds da Fanem atendem desde bebs prematuros at aqueles com maior rea corporal.

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    Untitled-3 1 07/04/14 11:42

  • /// Abril 2014 SB

    ndice ///

    3

    04 Editorial

    06 MEtodologiaentenda como as melhoresso eleitas

    08 gPtW SadE 2013Um perfil das empresas ranqueadas

    28 PErfil ExEcutivoQuem so os ceOs das empresas GPTW Sade 2013

    32 lidErana fEMininaMulheres mostram fora, mas ainda so minoria emcargos executivos

    34 valorES EM Sintoniaidentificao entre colaboradores e empresas faz a diferena

    36 gEraES EM harMoniaempresas apostam emtrabalho conjunto entrenovos e antigos funcionrios

    40 ranking: grEat PlacE to Work SadE 2013Veja um raio-X das premiadase conhea as melhoresempresas para se trabalharna Sade brasileira

    98 MElhorES do Mundoempresas de Sade repetem bom desempenho em listas globais

    ReViSTA SAde BUSineSS GPTW SAde 2013

    18

    10

    22 24laboratrio SabinA melhor empresa do Brasil para se trabalhar em Sade

    gEnzyMESegunda colocada aposta em relacionamentos duradouros

    novartiS braSilLiberdade e qualificao so apostas do terceiro lugar

    MaisVeja reportagens extras sobre o Great Place to Work- GPTW Sade 2013 no portal Sade Web

    EntrEviStaRuy Shiozawa, ceOdo GPTW Brasil

    Lay_indice.indd 3 10/04/14 15:39

  • /// Abril 2014 SB

    editoriAl ///

    4

    Cuidando doseu principal ativo

    O colaborador fator chave para qualquer empre-sa, independentemente do setor. Na sade, supe-se que a questo seja ainda mais crucial, pois h vidas em jogo. Sabemos que nem sempre assim, pois so co-nhecidos os casos de jornadas exaustivas entre os pro-fissionais do setor, sobretudo aqueles que pertencem ao corpo clnico. Tambm so conhecidos os enormes riscos aos quais estes trabalhadores so expostos qua-se diariamente por conta dos elementos presentes no ambiente hospitalar e tambm por presses inerentes a qualquer empresa.

    Mas eles esto l na ponta. Da fabricao de um re-mdio ao leito hospitalar, da anlise do diagnstico ao setor de atendimento de uma operadora de sade, o principal ativo de sua empresa est quase sempre em frente uma situao crtica, lidando com problemas e expectativas de pacientes e parceiros, que tm em seu propsito a sade. Como fazer para torn-lo mais pro-dutivo, mais dedicado e mais comprometido no am-biente de trabalho so desafios para qualquer gestor.

    Com seu j conhecido objetivo de ajudar a desen-

    volver a comunidade de sade, a IT Mdia e a Great Place to Work firmaram parceria para a realizao do primeiro ranking das Melhores Empresas para se Trabalhar em Sade. O ranking indito no Brasil traz algumas das respostas que os CEOS querem saber: afi-nal o que o seu colaborador valoriza, o que o faz feliz, o que ele realmente quer?

    Voc conhecer nas prximas pginas da Revista Sade Business como so as 35 melhores empresas para se trabalhar no setor. Lembrando que como esta a primeira edio do ranking, a amostra no reflete uma lista to grande como a nacional e outras setoriais. Mas este ser o nosso compromisso a partir de agora, trabalhar para que mais empresas melhorem seus am-bientes de trabalho e, assim, alcancem o ranking da prxima edio.

    Boa leitura!

    Maria Carolina Buritieditora de Sade

    Foto: Bruno Cavini

    lay_Editorial.indd 4 10/04/14 15:43

  • Untitled-6 1 08/04/14 09:16

  • /// Abril 2014 SB6

    metodologiA ///

    Entenda o GPTW Sade 2013 Esta a primeira vez que o GPTW Sade feito no Brasil. Antes as empresas do setor estavam presentes apenas no ranking nacional, regional ou em outras listas.

    Quem pode participar: empresas com no mnimo 50 funcionrios e CNPJ nos seguintes ramos de atividade: hospitais, clnicas, laboratrios, operadoras de sade, indstrias farmacuticas e empresas do segmento, exceto esttica.

    Assim que uma empresa se inscreve para participar do programa Melhores Empresas para Trabalhar GPTW via www.greatplacetowork.com , o sistema j aloca a empresa nas listas em que ela elegvel, de acordo com seu CNPJ. Ex. Um hospital localizado no Cear com 100 colaboradores pode concorrer as listas: NACIONAL, CEAR E SADE.

    Cada lista tem seus prazos. Em geral so duas datas principais para submeter as informaes para a avaliao. No caso do estudo setorial Sade, as datas foram:

    At dia 15/11/2013 para fazer o upload do Culture Audit (questionrios com prticas de RH) At dia 15/12/2013 para finalizar a pesquisa com seus colaboradores (Trust Index)

    Todas as informaes obtidas nas listas Great Place to Work de 2013 - inclusive na lista do setor da sade - so referentes ao ano de 2012.

    Passo a passo

    Depois que recebemos a inscrio da empresa, apro-vamos e enviamos um login e uma senha para que o responsvel tenha acesso a nossa rea restrita.

    Nesta fase, ser necessrio o preenchimento de algumas informaes, como a escolha da modalidade e a data de aplicao da pesquisa com os funcionrios, alm de fazer o download dos arquivos modelo para preenchimento (Um deles o Culture Audit , material que o RH preen-che referente s prticas e polticas de gesto da empresa).

    O material preenchido pelo RH corresponde a 1/3 (33%) do peso da nota para o processo. Este material avaliado sobre 5 critrios: Variedade, Originalidade, Abrangncia, Calor Humano e Integrao.

    J a pesquisa realizada com os colaboradores representam os outros 2/3 do peso do processo. A pesquisa quantitativa com 58 afirmativas (62%) e as duas questes abertas (5%). So convidados a responder a pesquisa todos os colabora-dores da empresa que tenham mais de 3 meses de casa.

    Todas as empresas participantes precisam, na pesqui-sa com os colaboradores (Trust Index), atingir um nmero mnimo de respondentes para que o resultado represente o todo de modo estatstico. Tendo a adeso mnima necessria de respondentes, o resultado da pesquisa deve ter a nota final (ndice de Confiana) igual ou superior a 70%.

    As empresas que atingirem essa nota na pesquisa dos colaboradores tero seus comentrios e suas prticas e polticas de gesto avaliados.

    Assim teremos as notas referentes a todas as etapas.

    Com a mdia final de cada empresa montamos o Ranking.

    Mais informaes sobre o estudo:

    www.saudeweb.com.br www.greatplacetowork.com.br

    lay_Metodologia.indd 6 08/04/14 17:40

  • Untitled-6 1 08/04/14 09:16

  • amostra e resultado ///

    /// abril 2014 SB8

    Relao candidato/vaga

    Distribuio geogrfica

    Nmero de empresas por Estado

    so Paulo ................................................. 14rio de Janeiro ........................................ 4rio Grande do sul .............................. 3Pernambuco ......................................... 3Cear ........................................................... 3Bahia ........................................................... 3santa Catarina .................................... 1Paran ....................................................... 1minas Gerais ......................................... 1maranho ............................................... 1distrito Federal .................................. 1

    foi, em mdia, o crescimento do fatura-mento das empresas premiadas na GPTW Sade 2013. Perodo de 2011 2012.

    As empresas premiadas pelo Great Place to Work so mais atrativas. As empresas premiadas na lista GPTW Sade 2013tem, em mdia, 113 candidatos para cada vaga aberta, nmero 24% que nas premiadas na lista nacional.

    GPtW sade 2013 - 113 GPtW Brasil 2013 - 91 No premiadas em 2013 - 72

    Hospitais eclnicas

    17%

    Planos desade

    28%Farmacuticas

    20%

    laboratriosclnicos

    9%

    Comrcioatacadista

    17%

    Comrciovarejista

    9%

    19 empresas do setor de servios

    9 empresas do setor da indstria

    7 empresas do setor do comrcioEmpresas

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  • /// Abril 2014 SB 9

    Perfil dos funcionrios

    Escolaridade Faixa etria

    Distribuio por gnero em %

    As premiadas na lista do setor da sade tem um percentual um pouco maior de funcionrios com superior completo se comparadas com 130 em-presas premiadas na ltima lista nacional.

    Os funcionrios das empresas premiadas na lis-ta GPTW Sade 2013 so mais velhos: 42% deles tem mais de 35 anos; na lista nacional, so 32%.

    As mulheres so a maioria nas empresas premiadas na lista GPTW Sade 2013, inclusive nos cargos de liderana.

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    67 53

    2 grau completo ou menosUniversitrio completoUniversitrio incompletoPs graduao

    Entre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anos25 anos ou menosEntre 45 e 54 anos55 anos ou mais

    lay_Metodologia.indd 9 08/04/14 17:43

  • /// Abril 2014 SB

    entrevistA ///

    1 0

    Mais que um simples trabalho, um compromisso

    Em entrevista Revista Sade Business, o CEO da Great Place to Work Brasil, Ruy Shiozawa, analisa a maturidade das empresas do setor e diz ser fundamental desenvolver a gesto de pessoas quando se trata de salvar vidas

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    No final de maro, na primeira edio do GPTW Maranho, pesquisa que reuniu as melhores empresas para se trabalhar na regio, o presidente da Great Place to Work, Ruy Shiozawa, estava ao lado de um dos diretores de uma das empresas premiadas quando o executivo mostrou o resultado de um post nas redes sociais que falava que a companhia dele era uma das melhores para trabalhar. Cinco minutos depois, o executivo j tinha recebido trs currculos. A primeira concluso a diferena muito grande das melhores empresas e das demais em termos de atratividade, conta Shiozawa ao relembrar o fato, uma semana depois quando esta entrevista foi realizada por telefone. Na sade, a atratividade ainda maior, o que segundo ele retrata a importncia chave que os colaboradores tm no setor. No apenas um trabalho, como analisa o executivo, um compromisso em salvar vidas e contribuir para a sade das pessoas.

    por maria carolina buriti

    lay_Entrevista.indd 10 10/04/14 15:33

  • /// Abril 2014 SB 1 1

    Este o primeiro ano do estudo na

    rea de Sade no Brasil. Como voc

    avalia a maturidade da gesto de pes-

    soas no setor?

    Talvez seja um dos setores que te-nha maior preocupao com esse tema. Como no produto final da empresa a dependncia de pessoas muito gran-de, acho que essa preocupao est sempre presente, pois muito sensvel. Se em outros segmentos o servio na ponta sai com o problema vai dar um impacto, mas como estamos falando da sade das pessoas, a sensibilidade desse tema nesta rea muito maior. Mesmo antes de ter a lista de sade, na lista nacional j tnhamos uma repre-sentao do setor. E esse processo [par-ceria IT Mdia e Great Place To Work] vai ajudar a reforar mais ainda, fazen-do com que outras empresas que ainda no estejam no mesmo patamar, come-cem a se preocupar com esse assunto. Na lista da Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil deste ano, das 130 premiadas, 14 so do segmento.

    As empresas do ranking de Sade

    em 2013 tiveram, em mdia, 113 can-

    didatos para cada vaga aberta, nme-

    ro 24% acima das premiadas na lista

    nacional. Como voc avalia isso?

    Uma anlise importante a di-ferena significativa de atratividade, independentemente do setor, se a empresa tem um bom ambiente de trabalho. Um exemplo, na primeira premiao regional do Maranho o pessoal comeou a postar nas redes sociais. Cinco minutos depois de um dos diretores de uma dessas empresas ter postado, ele j tinha recebido trs currculos. A primeira concluso a diferena muito grande das Melhores

    Quem

    Presidente do Great Place to Work Brasil;

    Diretor de relaes empre-sariais da ABRH NACIONAL;

    Engenheiro de Produo e Mestre pela Escola Politc-nica da USP;

    Especializaes nos EUA, Japo e Espanha;

    lay_Entrevista.indd 11 10/04/14 15:33

  • /// Abril 2014 SB

    entrevistA ///

    1 2

    Empresas e das demais em termos de atratividade e essa diferena de sade em relao mdia do Brasil volta ao ponto da importncia das pessoas na rea de sade. Ou seja, talvez tenha um gap at maior entre as melho-res e as demais na rea de sade, pois ainda se tem ambientes muito ruins com jornadas exaustivas, pessoas com trs ou quatro empregos que correm para l e para c; chega uma hora que a qualidade do servio est caindo, ele [o profissional] est fazendo um traba-lho automtico. Por outro lado, quan-do as pessoas percebem que l tem um ambiente legal, essa atratividade fica mais forte. Isso refora a impor-tncia do trabalho focado na sade.

    Como voc analisa o impacto

    na cadeia?

    Quando se tem um ambiente me-lhor dentro da empresa, [a pessoa] se sente mais bem tratada, mais estimu-lada e mais engajada no seu trabalho e vai gerando servios internos e ex-ternos melhores. Ento, quanto mais essa engrenagem funcionar, a chance da ponta ser melhor muito grande. Ligado a isso, interessante o fator de reteno neste segmento. Quando se pergunta por que voc fica na empre-sa?, 41% das pessoas das premiadas do setor de sade responderam que ficam pela oportunidade de cresci-mento e desenvolvimento, 26% pela qualidade de vida e 16% pelo alinha-mento de valores, 14% remunerao e benefcios e 3% estabilidade. O fator de reteno alinhamento de valores, ou estou nessa empresa porque o tra-balho tem um significado, na pesqui-sa nacional de 12%, na rea de sade

    16%, mostrando que se tem mais gente que est engajada com o propsito de sade: estou aqui porque estou salvando vidas ou contribuindo com a sade das pessoas, ou ainda, por mais que seja difcil, o meu trabalho tem um significado especial.

    Os CEOs de Sade permanecem mais tempo no cargo com nove anos

    contra sete anos do ranking nacional. Como podemos avaliar esse dado?

    Positivo ou negativo?

    Positivo. No mundo (a mdia global) 4,8 anos e no Brasil (a mdia nacio-nal) de 2,5 anos, o que quer dizer que somos mais nervosinhos aqui, ou seja, se o cara sentou na cadeira e no deu resultado, troca. Comparando a mdia nacional com o ranking das melhores do Brasil pulamos de 2,5 para 7 anos, ou seja, uma relao intrnseca entre as duas coisas: o CEO fica mais tempo e consegue fazer um trabalho mais profundo de melhorar o ambiente de tra-balho, melhorar os resultados e vai ficando. De 2,5 para 7 um salto muito grande. O resultado de venda, por exemplo, talvez se consiga mexer muito de um ms para o outro, j a gesto de pessoas, como depende da formao e do desenvolvimento, mais um pano de fundo. Ou seja, esse dado mostra que se o CEO est h mais tempo, consegue implementar um melhor ambiente de trabalho e, consequentemente, fica mais tempo (na posio).

    Comparando a porcentagem entre homens e mulheres, elas so a

    maioria nas empresas de sade e tambm nos cargos de liderana. Mas

    entre as empresas do ranking apenas sete ocupam o cargo de CEO. Essa

    uma realidade brasileira ou setorial?

    uma realidade brasileira. No Brasil menor a quantidade de mulhe-res, percentualmente o nmero de mulheres que est na primeira posio menor, ento isso um amadurecimento de mercado. Se compararmos esse dado com 10 anos atrs, ele j evoluiu muito. A sade reflete a mesma coisa, tem mais mulheres em cargos de gesto porque tem mais mulheres na rea, mas ainda esto um pouco atrs [nos cargos de alto escalo]. Mas claramente h uma evoluo. Um tempo atrs quando colocvamos uma mulher numa posio de gesto e primeiro nvel, na realidade se procurava uma mulher com perfil mais masculino, aquela que brigava e chutava a porta. Hoje, no s esto aumentando o nmero de mulheres como tambm as empresas esto aproveitando o perfil feminino, que a capacidade de fazer mltiplas coisas ao mesmo tempo. Isso uma caracterstica bem feminina que vem da maternidade, pois se me, se cuida da casa e vai trabalhar, so sempre ml-tiplas coisas e isso se reflete no ambiente de trabalho. Quando se tem mais coi-sas para fazer, se delega mais e se treina mais, ou seja, se treina a empregada, a secretria e a equipe, pois ela sabe que precisa das pessoas para todas essas funes acontecerem. Em resumo, nos ltimos anos aumentou a presena feminina nas empresas e aumentou o percentual de mulheres na liderana.

    lay_Entrevista.indd 12 10/04/14 15:42

  • Linde Gases Ltda. /4* + + ' 2: . ) ' 8+ 2 ' 3 58S + ' 4* ' 8+ 9 26. ' < /22+ ' 8; + 8/ P5 ' ; 25 8' 9/2 + 2 ) 2/+ 4: + 2- ( 8 2/4* + ) 53 = = = 2/4* + . + ' 2: . ) ' 8+ ) 53 ( 8 LHC

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    Homecare - Ateno Domiciliar. 9 ( + 4+ ,W ) /59 * 5 3 + 2. 58 ) ; /* ' * 5

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    Pavilho Branco, Rua C/D,

    Estande 107-110.

    Untitled-1 1 08/04/14 13:07

  • Resp

    ons

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    CRM

    MG

    28

    .946

    O BIOCOR INSTITUTO

    pioneiro no Brasil e no mundo em certificaes segundo os padres internacionais das normas ISOs 9001 (qualidade), 14001 (meio am-biente) e 27001 (segurana da informao); OHSAS 18001 (sade e segurana ocupacio-nal); ONA Nvel III (acreditao mxima com exce-lncia); QSP 31000 (baseada na ISO 31000 gesto de riscos); NIAHO (acreditao internacional norte-americana), FNQ (padres de excelncia) e projeto ISO 50.001 (eficincia energtica), alm da certifica-o de conformidade a 100% dos requisitos legais e diversos prmios nacionais e internacio-nais, obtidos em reconhecimen-to boa gesto, acolhimento diferenciado, competncia dos profissionais de sade e moder-na tecnologia.

    TODO ESSE ESFORO RECOMPENSADO PELO CARINHO DIRIO DOS PACIENTES E DA NOSSA

    SOCIEDADE.

    Untitled-3 2 07/04/14 11:48

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    TODO ESSE ESFORO RECOMPENSADO PELO CARINHO DIRIO DOS PACIENTES E DA NOSSA

    SOCIEDADE.

    Untitled-3 3 07/04/14 11:48

  • 0800 702 7714www.grupobrasanitas.com.br NOSSA VIDA FACILITAR A SUA

    Inovao e qualidade levaram a Brasanitas Hospitalar a ser a primeira empresa a receber a Certifi cao por Distino dos Servios de Higiene Hospitalar concedida pelo Instituto Qualisa de Gesto, lder do mercado brasileiro de certifi cao e implementao de programas de gesto de qualidade na rea da sade, e reconhecida pela Sociedade Brasileira de Hotelaria Hospitalar.Esse o selo de quem leva a srio o seu trabalho.GRUPO BRASANITAS. NOSSA VIDA FACILITAR A SUA.

    /grupo.brasanitas /grupo.brasanitas Grupo Brasanitas

    HIGIENIZAOHOSPITALAR

    GERENCIAMENTODE LEITOS

    MANUTENOPREDIAL

    GESTO DEROUPARIA

    CONTROLEDE PRAGAS

    QUANDO O ASSUNTO EXCELNCIA,NS SOMOS A REFERNCIA.

    Untitled-3 2 07/04/14 11:47

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  • /// Abril 2014 SB

    1 LugAr ///

    1 8

    O poder detransmitir o poderLaboratrio Sabin estimula equipes e reteno com plano de carreira e possibilidade concreta de crescimento. possvel chegar inclusive presidncia

    Quando a histria de uma empresa se confunde com a das pessoas que a construram, muito provvel que o aspecto humano interfira de alguma forma no perfil corporativo. o caso do Laboratrio Sabin, de Braslia (DF), campe do Great Place to Work Sade. Basta lembrar que as scias-fundadoras, Janete Ribeiro Vaz e Sandra Soares Costa, deixaram a presidncia executiva da empresa depois de 29 anos para serem substi-tudas por Ldia Abdalla, que acumulava at ento 15 anos de casa. E no se trata de um caso isolado: 99% dos cargos de liderana na empresa so preenchidos por profissionais internamente desenvolvidos.

    Para quase 100% das vagas abertas fazemos recrutamento interno ou misto, em que damos oportunidade para os nossos funcionrios. E eles re-conhecem isso, explica Ldia, salientando que esse um item importante para as prticas de reteno no Sabin, que se aplica inclusive ela prpria. Entrei [na empresa] em 1999 como trainee em Bioqumica. Quando Janete e Sandra fizeram o movimento da governana corporativa e assumiram um cargo mais estratgico, escolheram quatro diretores e eu, todos formados dentro de casa.

    As vantagens desse tipo de ascenso vo alm das bvias: o gestor que conhece bem a empresa j superou a etapa de aclimatao. Afinal, trazer executivos de fora, ou de mercado, exige que haja tambm uma aceitao dos subordinados, o que no caso de Ldia aconteceu com 100% da equipe. Um estudo da Fundao Dom Cabral (FDC), e citado pela executiva, indica que o tempo mdio de permanncia de um desses executivos de dois anos, enquanto o funcionrio de carreira fica, em mdia, cinco anos.

    Expanso

    Fundado em 1984, o Laboratrio Sabin domina o mercado de medicina diagnstica nas regies Centro-Oeste e Norte, com faturamento anual supe-rior R$ 320 milhes e 1,7 milho de exames entregues por ms nas 118 uni-

    POR MaRcelO VieiRa

    dades espalhadas entre Distrito Fede-ral (70), Bahia (17), Gois (10), Par (9), Minas Gerais (5), Tocantins (4) e Ama-zonas (3) tamanho atingido aps um movimento acelerado de expanso principalmente a partir de 2012. Em maro do ano seguinte a empresa con-tabilizava 1800 colaboradores, alm de um grande desafio: manter a cultura de valorizao das pessoas, mesmo com tantas caras novas.

    Temos uma histria de vrios anos investindo em gesto de pes-soas, e no s para dizer que investi-mos, mas realmente acreditamos que isto contribui para o crescimento da empresa, concorda Ldia, destacan-do que 19% do faturamento anual da empresa investido em benefcios

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  • /// Abril 2014 SB 1 9

    Ldia, do Sabin: Damos oportunida-de para os nossos funcionrios. E eles reconhecem isso.

    para os funcionrios. No por acaso o aspecto mais valorizado por 53% deles foi justamente a possibilidade de crescer profissionalmente, seguido de perto pela qualidade de vida (30%), traduzido pelo que a executiva chama de um ambiente de trabalho saud-vel, em que os profissionais so inspi-rados a crescer.

    Crescimento que passa por uma srie de estmulos: qualificao profis-sional com formao contnua (h in-clusive uma universidade corporativa com cursos virtuais, que desempenha papel central para o processo de ex-panso da empresa); bolsas de estudo para cursos de idiomas e ps-gradu-ao; coaching (para que os gestores entendam seus papis estratgicos e

    de seus times) e plano estruturado de carreira em consonncia com os obje-tivos da empresa (e que o funcionrio pode acessar online para acompanhar seu crescimento).

    O outro lado da moeda o bem-es-tar: estmulo participao em com-peties e corridas, Espao Bem-Viver (com equipamentos de ginstica), auxlio-casamento, auxlio-enxoval, auxlio material escolar, parcerias com escolas, creches e universidades, pro-gramas de educao financeira... Mais do que manter o colaborador engaja-do, esse tipo de benefcio cria um cen-so de responsabilidade comum pela empresa, o que facilita na manuteno do modelo de gesto participativa da empresa. Nossos funcionrios co-

    nhecem nossas metas, e queremos que elas cheguem at as pontas. Isso au-menta o engajamento, diz Ldia.

    Segundo o setor de recursos hu-manos do Sabin, todo os benefcios tm mantido os ndices de absentes-mo e turnover na faixa de 1% e 0,6% ao ms, respectivamente. Mas h outro indicador mais importante: o ndice de Felicidade do Trabalho, que alcan-ou 90,3% na ltima avaliao.

    Quando est realizada a pessoa trabalha com mais garra e nosso clien-te fica mais satisfeito. Prestamos um servio que tem muita interao do funcionrio com o paciente, e sabemos que o nosso profissional tem que ser complementado com a questo da hu-manizao, explica Ldia.

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  • O Complexo Hospitalar Edmundo Vasconcelos completar 65 anos e se diferencia por conter um Centro Mdico de Especialidades, Unidade de Medicina Diagnstica e importantes reas de Terapia Intensiva, alm de contar com uma equipe multidisciplinar de alto desempenho e corpo clnico capacitado para atender em mais de 50 especialidades. Oferece um ambiente que se destaca pela arquitetura e infraestrutura diferenciadas, acolhimento no atendimento, hotelaria de alto padro e tecnologia de ponta e inovadora.

    J conquistou importantes selos e prmios como o 100 Melhores Empresas para Trabalhar GPTW - Brasil, conquistado pelo terceiro ano consecutivo, o 35 Melhores Empresas para Trabalhar GPTW - Sade, o ranking dos Melhores Hospitais da Amrica Latina, publicado pela Revista Amrica Economia e a importante renovao de sua Acreditao Hospitalar Nvel 3 - Excelncia em Gesto (ONA).

    Rua Borges Lagoa, 1.450 - Vila ClementinoSo Paulo - SP - PABX: (11) 5080-4000

    hospitaledmundovasconcelos.com.br

    /ComplexoHospitalarEV /Hospital_EV /HospitalEV

    Responsvel tcnico: Dr. Antoninho Sanfi ns Arnoni - CRM: 16.071

    10372_Anu_Revista It Midia GPTW Saude_Edmundo_Vasconcelos_404x266.indd 1 04/04/14 18:07

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  • O Complexo Hospitalar Edmundo Vasconcelos completar 65 anos e se diferencia por conter um Centro Mdico de Especialidades, Unidade de Medicina Diagnstica e importantes reas de Terapia Intensiva, alm de contar com uma equipe multidisciplinar de alto desempenho e corpo clnico capacitado para atender em mais de 50 especialidades. Oferece um ambiente que se destaca pela arquitetura e infraestrutura diferenciadas, acolhimento no atendimento, hotelaria de alto padro e tecnologia de ponta e inovadora.

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  • /// Abril 2014 SB

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    Comprometimento extraordinrioLonge do imediatismo do mercado corporativo, a Genzyme despende tempo e dedicao para selecionar e treinar as pessoas, a fim de preservar valores como carter, bom humor e competncia

    No por acaso ela considerada a segun-da melhor empresa para se trabalhar do se-tor de sade brasileiro e uma das maiores de biotecnologia do mundo. Nasceu da inteno de atender a uma necessidade crtica: a de prover esperana e tratamento a portadores de doenas raras. Temos que fazer uma em-presa diferente. A frase resgata a origem da Genzyme do Brasil, em 1997, e denota a gana da sua presidente, Eliana Tameiro, de trans-formar e contribuir com a sociedade.

    A dedicao concedida durante a entre-vista, o impacto de sua presena e evidente paixo pelo que faz refletido no ambiente da empresa e na satisfao dos colabora-dores - hoje 102 diretos e 33 terceirizados -, mensurada nesta primeira edio da Me-lhores Empresas para Trabalhar em Sade. Cinquenta por cento elegeram o quesito meus valores alinhados com os da empre-sa como o mais importante atributo da companhia, seguido pelo desenvolvimento profissional, com 31% de votos.

    Dentre valores como tica, transparn-cia, senso de urgncia, Eliana investe maior tempo ao falar do comprometimento extra-ordinrio com o paciente e seus familiares. Desde o comeo, a Genzyme procura bri-

    lho no olho para contratar. preciso vonta-de e compaixo nessa rea, pois lidamos com pessoas que possuem certas debilidades. Te-mos de ter cuidado para no reforar a doen-a, mas dar apoio e saber apontar caminhos, diz a executiva que tambm integra projetos sociais como a Artemisia Negcios Sociais, o Centro de Incluso Social (CAIS) e a recm fundada associao sem fins lucrativos Capi-talismo Consciente Brasil, que objetiva ques-tionar o papel das empresas junto socieda-de e gerar lderes mais conscientes.

    Estamos nos sculo 21 fazendo guerra? Puxando o tapete do outro? No d mais para agir assim. Isso j ficou ultrapassado, fora de moda, at brega, eu diria.

    Jeito de ser

    Carter, bom humor e competncia so os requisitos bsicos para integrar o time de peso da indstria, que detm 47 profis-sionais graduados, 47 ps-graduados e 51 cargos de chefia.

    raro a demisso por incompetn-cia. Demite-se por atitudes. Por isso temos muito cuidado e investimento no proces-so de seleo, enfatiza Eliana, lembran-do tambm da longa fase de treinamento

    Por Verena Souza

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  • /// Abril 2014 SB 2 3

    Eliana, da Genzyme Brasil: os prprios clientes apontam quando um funcion-rio no tem a cara da empresa

    posterior contratao. De acordo com a presidente, o jeito Genzyme de ser j est to enraizado que os prprios clientes apontam quando um funcionrio no tem a cara da empresa.

    Eliana procura pensar de maneira mais holstica, longe do imediatismo de muita cor-poraes. Existe a presso do mercado, das vendas, mas como fazer isso de maneira leve? No somos mquinas. Meu maior desafio hoje encontrar formas para que as pessoas tenham a famosa qualidade de vida, pontua.

    De acordo com a presidente, a maneira que a organizao lidou com a queda dos negcios no Chile demonstra o diferen-te modelo de gesto. Ao invs de fechar a operao, o Brasil e Argentina (potencias do mercado latinoamericano) se compro-meteram a desempenhar mais, para garan-tir a continuidade dos trabalhos na regio e a permanncia de todos os funcionrios. uma questo de honra para ns. Nunca contratamos grupos de pessoas para, de-pois, descart-las. Temos muita responsa-bilidade no crescimento delas na empresa.

    O programa de desenvolvimento da liderana colocado em prtica com os 12 diretores da farmacutica outro exemplo deste comprometimento com o capital hu-mano. Muito alm de subsdios para cur-sos, MBAs, coaching, a proposta inspirar e promover uma melhor comunicao en-tre o board atravs de variadas disciplinas. Para isso, todos param uma vez por ms para ler, discutir e visitar grandes pensado-res, artistas, como o filsofo e antroplogo Edgar Morin, o socilogo Domenico De Masi, entre muitos outros, assim como fre-quentar eventos culturais.

    Precisamos de lderes seguros, bem re-solvidos, que no tenham receio em discutir a relao, enfatiza Eliana.

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  • /// Abril 2014 SB

    3 LugAr ///

    2 4

    Alm dosBenefcios

    Multinacional sua motiva

    colaboradores com forte programa de

    crescimento interno, com democratizao

    de oportunidades

    Performance e equilbrio, duas das palavras que mais se ouve ao conversar com Adib Jacob, presi-dente da Novartis, multinacional farmacutica com sede na Sua e forte presena no Brasil. Elencada na 3lugar entre as melhores em-presas para se trabalhar na Sade pelo GPTW, a empresa se esfora em criar um ambiente de trabalho no simplesmente agradvel, mas que tambm permita o crescimen-to. Tem funcionado.

    No mundo, a Novartis est em 140 pases e emprega mais de 100 mil pessoas; no Brasil, so pouco mais de 1,2 mil colaboradores. A maior parte dos funcionrios por aqui (43%) coloca o desenvolvi-mento profissional como aspecto primrio para estar na empresa. Alinhamento de valores (24%) e qualidade de vida (16%) foram lembrados em seguida.

    Manter um colaborador apos-tando s em um pacote de benef-cios financeiros uma estratgia muito vulnervel, explica Jacob. Se amanh a pessoa est desgos-tosa no ser o dinheiro que vai segur-la. o potencial, o ali-

    por Marcelo Vieira

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    Jacob, da Novartis: Se a pessoa est desgostosa no ser o dinheiro que vai segur-la

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  • /// Abril 2014 SB 2 5

    A Novartis est em 140 pases e emprega mais de 100 mil pessoas; no Brasil, so pouco mais de 1,2 mil colaboradores

    nhamento dos valores das pessoas com os da companhia, sentir que na em-presa ela vai crescer no s na carreira, e no a compensao sozinha.

    Sustentculos

    O sucesso do trabalho de gesto de recursos humanos na Novartis devese, segundo o executivo, a in-cluso das pessoas entre os quatro pilares estratgicos que sustentam a maneira de ali trabalhar os outros trs so inovao, produtividade e crescimento. Mas nos indivduos que a empresa concentra mais cari-nho, explica Jacob. Em um mercado to agressivo, a reteno de talentos algo crtico. Mas no tudo.

    Embora a estratgia da empresa tenha como norte os colaboradores, certo que isto exige um alto nvel de investimento, traduzido como planeja-mento para o desenvolvimento de pes-soas. H um programa de treinamen-to estratgico para todos os gestores, o Lder Novartis, iniciado em 2012 e do qual 80 profissionais participaram em 2012, e outros 70 no ano passado. Divi-dido em seis frentes e com durao de 12 meses, busca aperfeioar as capaci-

    dades dos profissionais em cargos de liderana.Mas no h sentido em desenvolver o lder se no houver investimento

    no grupo: o conceito de Times de Alta Performance (HPTs) foi desenvol-vido na Novartis com uma consultoria externa para alinhar os processos de trabalho em equipe. A metodologia est sendo disseminada na compa-nhia desde 2012.

    Outro ponto muito importante: o plano de carreira, explica Jacob, sa-lientando que cerca de 80% das promoes de gerentes na companhia so internas, e que nos ltimos trs anos mais de 700 pessoas foram promo-vidas. No horizonte de trs anos cada colaborador teve pelo menos uma chance aqui dentro. Crescimento que acompanhado com cuidado, por um programa em que o gestor discute formalmente, duas vezes por ano, a carreira de cada funcionrio.

    Tanta nfase nos processos produtivos e na carreira no significa que o profissional precise abdicar da vida privada. Temos um programa for-mal de home office muito slido. H uma governana, assim a pessoa sabe que no est fazendo nada errado, explica Jacob, que tambm elenca uma srie de atividades para os homens e mulheres que ali trabalham: acade-mia in company; grupos de futebol e outras atividades fsicas; sala de alei-tamento (h uma creche ao lado da empresa); biblioteca e videolocadora; auxlio creche etc.

    Cultura

    H ainda o aspecto cultural e de identificao com a filosofia da em-presa, que inclui uma cartilha tica, a plataforma de Valores & Compor-tamentos (V&C), tpicos de responsabilidade social para os funcionrios (trabalhos comunitrios abonados) e para si prpria (doao de medica-mentos). Jacob acredita que este conjunto de princpios tornam o colabo-rador mais engajado e, mesmo no caso de ofertas externas de melhores salrios, a maioria decide ficar.

    Como em toda grande companhia, o processo de seleo considera competncias tcnicas, mas h tambm o aspecto de adaptao da cultura, principalmente em termos de capacidade de relacionamento interpessoal. So feitas entrevistas individuais com no mnimo trs seletores: recursos humanos, gestor direto e o gestor do gestor. Por ltimo, uma reunio em que todos, inclusive candidato, sentam-se para discutir o resultado.

    A Novartis utiliza consultorias e sugestes dos prprios colaboradores para selecionar novos (e adequados) talentos, inclusive redes sociais cor-porativas, como o LinkedIn. Muitos gestores dizem, e eu concordo, que acertando em cheio na contratao 70% do trabalho [de identificao] est feito, explica o presidente.

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  • CHEGOU SIS PRO: a flexibilidade da operao manual em um equipamento DEA, permitindo que o profissional de sade, baseado na sua experincia e na curva de ECG mostrada na tela do aparelho, possa optar pela personalizao dos parmetros de aplicao do tratamento. MODO MANUAL: na tela sensvel ao toque, o usu-rio seleciona o modo de operao manual e, em segui-da, a carga at 270 Joules. A interface simples e auto-explicativa.

    MODO DEA: atua como um Desfibrilador Externo Automtico padro, podendo ser utilizado por um usu-rio com treinamento bsico. Basta posicionar as ps adesivas no paciente e apertar um nico boto para realizar o tratamento. Utilizando sofisticada tecnologia de Rede Neural, o sis PRO orienta por voz, automatica-mente realiza o diagnstico da arritmia e, apenas se recomendado, solicita a confirmao para aplicao do choque.

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    SENSVEL AO TOQUE.

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    Inteligncia artificial: diagnstico acurado das condies do paciente impedindo o uso aciden-tal (modo DEA).

    Mais simples de operar: basta acionar o nico boto e seguir a orientao visual e por voz (modo DEA).

    Projetado para atendimentos de emergncia compacto, leve e resistente, com corpo externo emborrachado.

    Mnimo de 200 choques (200 Joules, carga plena, bateria em boas condies).

    Memria interna para gravao de eventos.

    Conexo com PC via USB, incluindo software para download e gerenciamento dos dados.

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    SIS: O DESFIBRILADOR MAIS FCIL DE USAR. BASTA ACIONAR UM NICO BOTO E SEGUIR A ORIENTAO POR VOZ E INDICADORES LUMINOSOS.

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  • /// Abril 2014 SB

    LiderAnA ///

    2 8

    Experincia de lderSe difcil cravar qual o tempo certo para um CEO ou presidente permanecer no cargo, inegvel que a responsabilidade demanda uma boa vivncia no setor seja dentro ou fora da casa

    Paulo Silva Jr. | eSPecial Para a reviSta Sade buSineSS

    No grupo das 35 Melhores Empresas para se Trabalhar em Sade pode-se encon-trar diversas formas de gesto, maneiras de organizao e diferentes perfis de sucesso, visto a complexidade do setor da sade. Po-de-se dizer que no h uma resposta sobre o tempo ideal para um CEO permanecer no cargo, diante das inmeras particularidades que fizeram cada um dos gestores chegarem ao respectivo cargo mximo.

    A rotatividade em qualquer rea sem-pre uma oportunidade de complementar competncias, revisar e inovar. Um olhar diferente, de tempos em tempos, saudvel para as instituies. Porm, o desafio a ser vencido outro: descobrir o momento certo do encerramento de cada ciclo. No h regra: podem ser dois, cinco, 10, 15 anos. O impor-tante a produo de ideias, as melhorias, o desenvolvimento de produtos, a formao de lderes, motivao e a preservao da cul-tura organizacional. E o que est bom deve ter continuidade, avalia o presidente do Complexo Hospitalar Edmundo Vasconce-los, Dario Ferreira Neto.

    O executivo da instituio paulistana est h quase 30 anos na mesma casa, onde

    comeou como escriturrio em 1985, pas-sando por inmeros cargos at se tornar superintendente executivo, depois diretor administrativo e, h pouco mais de dois anos, presidente da organizao. Com esse histrico, Ferreira entra no grupo dos 44% dos CEOs, presentes na lista, que fizeram carreira no local e levaram, em mdia, uma dcada para chegarem ao posto maior na escala profissional. Agora, o futuro dir se o presidente chegar mdia das 35 em destaque: sete anos anos de permanncia no cargo, contra nove na rea de sade.

    Diante da complexidade da rea da sa-de, acredito que no exista um perfil mais indicado [para CEO]. um conjunto de competncias e experincias que podero direcionar para o caminho mais assertivo. Por outro lado, qualquer que seja o perfil, necessrio que esteja atento aos desafios, s oportunidades, completa.

    Sobre o fato de comandar os mais de mil funcionrios do Edmundo Vasconcelos, Ferreira valoriza o clima entre os colabora-dores. Focamos no cuidado com os nossos funcionrios, no bem-estar, para que desen-volvam suas atividades com motivao e de-

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  • /// Abril 2014 SB 2 9

    dicao. O relacionamento e o clima organizacional tm de ser excelentes. Queremos funcionrios satisfeitos com a nossa empresa e isso reflete no fato de estarmos trs anos seguidos entre as melhores empresas para se trabalhar no Brasil., afirma. Segundo ele, se valoriza muito o relacionamen-to com o quadro de funcionrios e o importante que se estabelea uma relao de compromisso com os pro-jetos, metas, valores, misso e desa-fios da instituio.

    Outro que j antigo na empresa Luis Carlos Antunes Cavalheiro, presidente da Unimed Misses, em Santo ngelo, Rio Grande do Sul. Ele iniciou a trajetria na diretoria da empresa em 1994, e agora ocupa a cadeira de presidente h trs anos. Passei por vrios cargos de ges-tor, o que me deu uma experincia para estar aqui, conta o executivo que comeou na empresa como di-retor de servios prprios e passou tambm pelo RH. Primeiro, ajuda porque importante conhecer bem o ramo que voc est trabalhando, no nosso caso, o de estar numa ope-radora de sade. Segundo, timo conhecer todas as etapas por dentro da empresa, os colaboradores, os servios gerais, o administrativo. No bastasse ter feito longa cami-

    Recorder, AstraZeneca: A chance de conhecer v-rios tipos de profissionais ajudou a me capacitar na hora de entender um novo desafio

    Foto: Divulgao

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  • /// Abril 2014 SB

    LiderAnA ///

    3 0

    Foto: Divulgao

    nhada dentro da Unimed Misses, o mdico natural de Santo ngelo, cidade de quase 80 mil habitantes. Isso de extrema importncia. Co-nhecer a comunidade, conhecer a regio onde voc est, e o fato de ser a sua regio, ajuda muito.

    Situao completamente diferen-te, ao menos em termos geogrficos, vive o espanhol Eduardo Recoder, presidente da AstraZeneca no Brasil. O caso dele o oposto de Cavalheiro, que atua na prpria cidade-natal.

    Entrei na companhia como dire-tor na Espanha, depois de quatro anos fui promovido para Portugal, onde pude ser preparado para assumir coi-sas maiores. Da surgiu a oportunida-de de liderar a companhia no Brasil, que um mercado muito importante. uma responsabilidade muito gran-de, analisa o executivo, que tem um pouco mais de dois anos na empresa.

    Farmacutico formado em Barce-lona, o executivo tambm completou

    Taxa de rotatividade dos CEOs Mdia de tempo dos CEOs

    Brasil

    Premiadas na GPTW Brasil 2013Premiadas na GPTW Sade 2013

    Mdia do BrasilMdia do mundoMundo

    7 anos9 anos

    2,5 anos4,8 anos

    19,8%

    15%

    Ferreira Neto, do Edmundo Vascon-celos: Diante da complexidade do setor, no existe um perfil mais indicado para CEO

    um curso de MBA na Europa e ainda trabalhou na Alemanha e na In-glaterra. Essa chance de conhecer vrios tipos de profissionais ajudou a me capacitar na hora de entender um novo desafio. E agora eu tenho de garantir um bom ambiente para trabalhar num lugar como um mercado muito dinmico como o Brasil, finaliza.

    lay_Trajetoria.indd 30 10/04/14 15:45

  • MARIANA DE MOURA GONALVES

    COLABORADORA SO FRANCISCO SADE

    De nada adiantariater um mundo seele no tivesse forapara girar.

    E a nossa equipede profi ssionais quefaz com que o MundoSo Francisco gire.

    *Seg

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    rea

    da sa

    de.

    A So Francisco Sade foi eleita uma das 30 melhores empresas para se trabalhar no Brasil*.

    E esse um resultado que s uma equipe satisfeita de verdade pode gerar. Ns sabemos

    que a dedicao de nossos profi ssionais que faz com que os servios prestados sejam

    cada vez melhores. Por isso, valorizamos cada gesto, cada esforo, cada minuto de

    preocupao que eles dispem aos nossos usurios. E assim, oferecendo um trabalho

    cada vez melhor, que eles tornam possvel o nosso desejo de oferecer mais que um

    complexo de sade, um Mundo So Francisco, onde todos podem ser mais saudveis. www.saofrancisco.com.br

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    81.

    223

    3Sade

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    Untitled-3 1 07/04/14 11:43

  • /// Abril 2014 SB

    LiderAnA ///

    3 2

    Forado topo

    Apesar de serem maioria em cargos de gesto e at em nmero de colaboradores dentro das

    listadas pelo Great Place to Work Sade, as mulheres ainda so minoria no alto escalo

    POR VeRena SOuza

    lay_Lideranca.indd 32 10/04/14 08:40

  • /// Abril 2014 SB 3 3

    Reflexo de um passado em que o modelo de trabalho foi construdo por homens e para homens, as mulheres ainda no atuam de igual para igual, principalmente quando o comparativo se restringe aos cargos de liderana. Apesar de pesquisas apontarem mudanas nesta realidade, das 35 pessoas que esto frente das empresas do ranking da Great Place to Work (GPTW) em Sade, apenas sete delas so mulheres.

    A proporo discrepante desta pequena amostra coincide com um le-vantamento feito pela consultoria americana McKinsey & Company, em 2013, sobre a importncia das mulheres no mercado de trabalho latino--americano. Apesar da grande proporo de mulheres graduadas na regio, poucas chegam ao topo.

    De 345 empresas analisadas, de seis pases, somente 8% de mulheres pertencem a comits executivos e 5% ocupam cargos de diretoria percen-tuais abaixo de pases como Europa (10% e 17%) e Estados Unidos (14% e 15%), respectivamente.

    Entre os principais fatores que justificam tal cenrio, segundo pesquisa, esto a questo do preconceito e a dupla jornada feminina que consiste em conciliar responsabilidades do trabalho com as de casa e famlia -, ambos decorrentes de aspectos culturais.

    Antigamente, para ser respeitada em uma mesa, era preciso usar om-breiras, ter um perfil duro para se fazer ouvir. Agora, as pessoas evolu-ram, podemos usar vestidos, decotes. J no preciso aquele esteretipo, conta a presidente da Genzyme do Brasil, Eliana Tameiro, lder da 2 colo-cada do ranking.

    Em meio a essa aparente desvantagem feminina, um dado curioso mos-tra que as duas primeiras empresas colocadas, entre as 35 listadas, so con-duzidas por mulheres e, no caso do Laboratrio Sabin, medalhista de ouro desta edio, dos 106 cargos de chefia, 82 esto nas mos delas.

    A gente mulher e gosta muito de trabalhar com mulher. Elas possuem uma sensibilidade aguada e uma capacidade intuitiva grande, afirma a presidente executiva do Laboratrio Sabin, Ldia Abdalla.

    Alm disso, apesar de apenas 20% terem aparecido no cargo mximo da organizao, elas foram a maioria no quesito distribuio por gnero do estudo GPTW, inclusive nos cargos de gesto (veja o grfico abaixo).

    O levantamento da consultoria McKinsey vai mais longe e relaciona desempenho financeiro com presena feminina na diretoria caracterstica aferida em diferentes ramos de neg-cios e regies do mundo.

    Empresas com uma ou mais mu-lheres como parte do comit executi-vo superam economicamente quelas compostas por homens em sua totali-dade. A mdia de retorno sobre o ca-pital prprio daquelas empresas que possuem representantes femininas no board 44% mais alta e a margem ebtida (lucros antes de juros, impostos, depreciao e amortizao) 47% maior.

    Sinais como o aumento, entre 2000 e 2010, do sexo feminino em cur-sos predominantemente masculinos como engenharia eletrnica (52,4%), cincias atuariais (48,5%) e engenha-ria de produo (42,3%) denotam uma transformao, requerida tam-bm por meio de projeto de lei (PLS 112/2010) da senadora Maria do Car-mo Alves (DEM-SE).

    A proposta estabelece que pelo menos 40% dos conselhos de admi-nistrao das empresas pblicas e das sociedades de economia mista devero ser integrados por mulhe-res de forma gradual: 10%, at o ano de 2016; 20% at 2018; 30% at 2020 e 40% at 2022.

    Homens

    ToTal de colaboradores cargos de gesTo

    Mulheres

    lay_Lideranca.indd 33 10/04/14 08:40

  • /// Abril 2014 SB

    Viso e VAlores ///

    3 4

    Pertode todos

    Alinhamento dos valores

    pessoais com os da empresa

    desponta como diferencial para

    a reteno de colaboradores

    Investir em cursos, treinamen-tos, custear MBAs, ps graduaes, conceder benefcios como plano de sade, vale alimentao, exercer po-lticas de remunerao diferencia-das e definir um plano de carreira aos colaboradores so medidas pra-ticamente obrigatrias em todas as premiadas pela Great Place to Work Sade 2013.

    Fatores talvez um pouco menos prticos so os que parecem, de fato, explicar o porqu eles, os funcion-rios, ficam.

    A 4Bio, por exemplo, que comer-cializa medicamentos especiais e a 26 colocada no raking, busca ser uma facilitadora para a realizao de sonhos. Todos tm um sonho individual, seja ele ter um filho, comprar um imvel ou fazer uma faculdade. E a gente estimula a mo-tivao e dissemina a possibilidade para a realizao do sonho por meio do trabalho aqui, afirma o presi-dente da 4Bio, Andr Kina.

    H 64 anos no mercado, a impor-tadora e revendedora de equipamen-tos mdicos hospitalares H.Strattner

    por Verena Souza

    Foto: Divulgao

    Kina, da 4Bio: Estmulo e motivao para a realizao do sonho por meio do trabalho

    lay_Reteno.indd 34 10/04/14 15:46

  • /// Abril 2014 SB 3 5

    10 colocada no estudo - admite mudar constantemente ao longo do tempo, mas a essncia continua absolutamente a mesma.

    Continuamos uma empresa familiar, com a tendncia de nos en-volver em todos os sentidos na vida dos nossos colaboradores, diz a vice-presidente Bianca Strattner, parte da terceira gerao da famlia de origem alem.

    Para a corporao conseguir com que, realmente, os funcionrios a considere uma integrante da famlia, ou melhor, um aspecto chave da vida, do bem estar e do alcance de objetivos pessoais s poss-vel atravs de cinco fatores, segundo pesquisa da GPTW: qualidade de vida, remunerao, estabilidade, oportunidade de crescimento e, um dos mais citados em pesquisas recentes, o alinhamento entre as metas da corporao com a dos colaboradores.

    Alm de uma rea de Recursos Humanos bem estruturada, com processos de seleo e integrao bem desenhados, as Melhores Em-presas para Trabalhar tambm esto preocupadas no s em escolher o candidato, mas em serem escolhidas. Os candidatos so incentivados a fazer perguntas para conhecer melhor a empresa e a oportunidade que estamos oferecendo. Assim, acreditamos que ele ter condies de definir se a H. Strattner a empresa ideal para ele trabalhar. Com essa viso, torna-se mais claro para o candidato nossa posio e objetivos, permitindo uma maior abertura e segurana ao longo das atividades de seleo, em que o candidato acaba sentindo-se mais vontade e de-monstrando realmente seus objetivos e expectativas, conta

    A proximidade e alinhamento entre os lderes e seus colaborado-res esto diretamente ligadas a quantidade de reunies de desem-

    Atratividade

    Entre as premiadas na lista GPTW Sade 2013, os fatores de reteno com os maiores ndices de confiana so a oportunidade de crescimento e o alinhamento de valores, respectivamente.

    Mdia geral da pesquisa com os funcionrios:

    81

    ndice de confiana

    41%

    16%

    26%

    14%

    3%

    Oportunidade de crescimento

    Alinhamento de valores

    Qualidade de vida

    Remunerao e benefcios

    Estabilidade

    86

    84

    81

    67

    58

    penho realizadas. De acordo com a GPTW, quanto maior o nmero de feedbacks dados aos funcionrios, maior o ndice de confiana. Cer-ca de 53% das empresas premiadas da lista de 2013 do mais de dois feedbacks por ano.

    O laboratrio Leme, 6 lugar en-tre as melhores empresas de sade, costumava fazer uma avaliao for-mal de desempenho anual, para este ano planeja realizar quatro. pre-ciso existir confiana. O colaborador tem que sentir que ao falar, vai ser escutado, diz a diretora mdica do Leme, Marla Cruz.

    Ouvir incansavelmente o que os colaboradores pensam e valorizam e o livre acesso aos lderes caracters-tica fundamental das trs empresas. Eles gostam que eu v nas unidades. Vou em todas, pelo menos, duas ve-zes ao ano, alm de realizar tambm o Caf com a Diretoria, para os inte-ressados em discutir as estratgias da empresa comigo, conta Marla.

    lay_Reteno.indd 35 08/04/14 17:33

  • /// Abril 2014 SB

    GerAes em conflito? ///

    3 6

    Compreensodas expectativas:chave para otrabalho em equipeIncorporar a Gerao Y ao ambiente profissional pode ser menos complicado do que se previa, demonstram empresas. Caminho pode estar na igualdade de oportunidades

    Atender as expectativas dos cola-boradores, de modo a ret-los e torn--los mais satisfeitos com a empresa e com as perspectivas de crescimento por ela oferecidas, um componen-te fundamental da gesto de pesso-as. Um local de trabalho agradvel

    e produtivo ajuda na reteno e na atrao de novos talentos, como bem mostram quaisquer dos muitos estu-dos feitos pelo Great Places to Work. H, no entanto, um grande desafio j bastante discutido: a emerso da chamada Gerao Y, hiperconectada,

    ansiosa por crescimento, pautada em encontrar na companhia a identifica-o de sua prpria viso de mundo.

    Principalmente em um segmen-to com categorias profissionais de perfis to distintos, na Sade as melhores empresas para trabalhar

    POR MaRcelO VieiRa

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  • /// Abril 2014 SB 3 7

    devem se preocupar em criar con-dies para a colaborao entre funcionrios jovens e maduros de forma igualitria. Segundo o estu-do GPTW Sade 2013, os profissio-nais das empresas premiadas so mais velhos que a mdia das lau-readas brasileiras: 42% deles tem mais de 35 anos, enquanto na lista nacional so 32%.

    Ser ento que lidar com a Gera-o Y realmente um grande desa-fio para as empresas do segmento de Sade? Surpreendentemente, a maioria dos gestores dir no. O segredo, garantem, promover um clima de aceitao e compreenso da diversidade de expectativas.

    Dentro do Zambon no discu-timos muito essa questo. natural que as pessoas sejam vistas como indivduos com personalidades di-ferentes, e para isso a gente trabalha com as ferramentas de flexibilidade e gesto, explica Talita Cordeiro, ge-rente de recursos humanos do Zam-bon, empresa em que mais de 50% dos funcionrios tem mais do que 35 anos. O gestor a melhor pessoa para entender a necessidade indivi-dual, independente da gerao.

    Para ela possvel atrair e reter apostando na conversa. O Zambon, por exemplo, utiliza uma ferramenta chamada Dilogo de Orientao de Desempenho, no qual o gestor dire-to se torna o canal entre a empresa e as nsias de cada colaborador, que pode se autoavaliar e opinar a res-peito do prprio desempenho, dos pontos a desenvolver e dos objetivos

    um dos calcanhares de Aquiles quando o assunto satisfao dentro das empresas.

    No caso do laboratrio farmacutico, h ainda um outro fator parti-cular, explica Talita: o tamanho da empresa. Se por um lado possvel ir ao encontro das nsias imediatistas da Gerao Y, por outro comum a contratao de gente com idade mais avanada, pela possibilidade de tra-balho mais autnomo, diz. Conferir liberdade em uma empresa pequena significa oportunidade de trabalhar mais prximo com os diretores, o que tambm bastante valorizado.

    Talita fala com propriedade: terminou em 2012 um mestrado cujo tema era exatamente o perfil das carreiras mais escolhidas pelos psilons. Para ela, muito embora o tema seja recorrente no Brasil, EUA e pases da Europa j se preocupam em manter as pessoas mais tempo no mercado de trabalho, diante da perspectiva do envelhecimento da mo de obra assunto que deve chegar muito em breve ao Pas.

    Temos colaboradores no [departamento de] RH com mais de 30 anos de casa. Isto um patrimnio incrvel. impressionante o valor de ter essas pessoas, exclama Talita. E h uma bela retribuio por tanto tempo dedicado. Temos um programa de bodas, que homenageia quem tem 30 anos de empresa com uma viagem com acompanhante para a Itlia [sede da matriz da companhia], para comemorar.

    Passo a passo

    Esta aparente naturalidade encontrada pelo setor de sade na recep-o da Gerao Y no necessariamente fcil. Na 4Bio Medicamentos, por exemplo, 74% dos funcionrios possuem menos de 35 anos, o que pode ser um desafio. Pessoas novas tm muita agitao, querem crescer de forma rpida. Ns retemos bastante, mas tambm j perdemos muitos. Temos dificuldades, pondera o presidente da empresa, Andr Kina.

    Segundo o estudo GPTW Sade 2013, os profissionais das empresas premiadas so mais velhos que a mdia das laureadas brasileiras: 42% deles tem mais de 35 anos, enquanto na lista nacional so 32%

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  • /// Abril 2014 SB

    GerAes em conflito? ///

    3 8

    Apesar disso, a 4Bio est na lista das Melhores Empresas para Trabalhar da Sade. Soluo? Tentamos fazer com que se sintam desafiados. Mostrar que se tiverem competncia, o ajudaremos a realizar seus sonhos, responde Kina.

    Bianca Strattner, vice-presidente da H.Strattner, concorda que incluir os mais jovens no tarefa simples. No entanto, outra vez o tamanho reduzido a empresa terminou 2012 com 263 funcionrios e o perfil mais longevo 49% acima dos 35 anos facilitam o trabalho dos gestores de recursos humanos.

    A H. Strattner, por ser uma empresa familiar, respeita muito o co-laborador mais antigo, explica Bia, mas sem dispensar a necessria oxigenao. E ela inclui mais um mandamento sobre a questo: ten-tamos fazer com que eles trabalhem em conjunto. Os dois so comple-mentares, embora nem sempre a convivncia seja fcil. Workshops de integrao foi a soluo encontrada pelo RH da empresa, de forma a incentivar o trabalho destas equipes mistas.

    Grandes lies

    Um indicativo importante entre as empresas premiadas pelo Great Place to Work na rea de sade que elas so mais atrativas. Em m-dia, so 113 candidatos para cada vaga aberta, 24% mais que as da lista nacional, com 91 candidatos por posio. Boa parte destes profissionais est de olho nos fatores de reteno apontados por quem j est nestas companhias: para 41%, a oportunidade de crescimento o maior deles, seguido por qualidade de vida (26%), alinhamento de valores (16%) e s ento a remunerao e os benefcios (14%).

    Sabendo que essas expectativas variam conforme a idade dos can-didatos e funcionrios, a Novartis atua em vrias frentes. Um exemplo: quando a multinacional resolveu adotar tablets no Brasil para promo-o de produtos, foi necessrio treinar os colaboradores de maneiras distintas. lgico que para um jovem aquilo era arroz com feijo, explica Adib Jacob, presidente da Novatis no Brasil. J para os mais velhos no era to bvio.

    A soluo, explica o executivo, foi investir em treinamento, mas com diferentes nveis de exigncia. No obrigamos uma pessoa mais ve-lha a ter a mesma rapidez para dominar o equipamento que um ga-

    roto. Auxiliamos cada faixa etria a desenvolver seu trabalho da melhor forma, diz. Atualmente, quase 15% dos trabalhadores da Novartis no Brasil tm menos de 25 anos.

    Para a farmacutica, melhor remar a favor da mar. Os jovens, que querem ocupar o meu lugar em cinco anos, diz risonho o presidente da companhia, tem disposio um programa de futuros gerentes que inclui noes avanadas de gesto, tecnologia, mercado. O que no sig-nifica, claro, que apenas os mais no-vos tenham chance de crescimento.

    O importante no ter baias e oferecer as mesmas oportunidades para todos. Convivemos bastante bem assim, somos uma empresa equilibrada: quando precisamos de experincia, temos; quando precisa-mos de jovialidade, temos tambm, defende o executivo da farmacutica.

    A expectativa simples e se asse-melha a de pequenas empresas, ape-sar de a farmacutica superar 1,2 mil funcionrios: que cada gerao tire vantagem dos pontos positivos da outra. Equipes de alta performance precisam ter equilbrio de idade, g-nero e background sociocultural.

    O segredo, garantem, promover um clima de aceitao e compreenso da diversidade de expectativas.

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  • Untitled-6 1 08/04/14 09:18

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    4 0

    Conhea as 35 melhores empresas para se trabalhar em sade

    123456789

    1011121314151617181920212223242526272829303132333435

    Cidade

    BrasiliaSao PauloSao PauloSao PauloCotiaSalvadorRecifeSao PauloRio de JaneiroRio de JaneiroSao PauloBelo HorizonteSao PauloFortalezaSanto AngeloSanto Antonio de JesusSao PauloRio de JaneiroSao Jose dos CamposRio de JaneiroPorto AlegreJoinvilleFortalezaPorto AlegreSao PauloSao PauloRio de JaneiroRecifeRibeirao PretoRecifeFortalezaSalvadorCuritibaCampinasSao Luis

    eSTadO

    DFSPSPSPSPBAPESPRJRJSPMGSPCERSBASPRJSPRJRSSCCERSSPSPRJPESPPECEBAPRSP

    MA

    empreSaS

    Laboratrio SabinGenzymeNovartis BrasilAstellas Farma BrasilAstraZeneca BrasilLaboratrio LemeAcripel FarmaBoehringer IngelheimZambon BrasilH. StrattnerRoche DiagnsticaUnimed Federao MinasRocheUnimed CearUnimed MissesNatulabNovo Nordisk Unimed-RioByofrmulaUnimed Federao RioKley HertzClamedFree Life SadeHospital Moinhos de VentoComplexo Hospitalar Edmundo Vasconcelos4Bio MedicamentosOfficilab Farmcia de ManipulaoUPA Maria Esther Souto Carvalho (UPA Imbiribeira)So Francisco SadeHospital Santa TeresinhaUnimed FortalezaClnica AMO - Assistncia Multidisciplinar em OncologiaClinipamUnimed CampinasSuperClnica

    pOSiO

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  • /// Abril 2014 SB 4 1

    Laboratrio Sabin

    Setor: Servios de Sade

    Localizao: DF (sede), DF, GO, BA, MG, AM, TO e PA (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 1279

    Homens: 322 Chefes: 24

    Mulheres: 957 Chefes: 82

    Cargos de chefia: 106Fundao: 1984

    Faturamento: R$ 231 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    25%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    54%

    7%

    19%

    34%

    40%

    6%

    28%

    12%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    53%

    30%

    4%

    13%

    -

    Movimentao:

    Admitidos: 19% Demitidos: 7% Promovidos: 3%

    Buscamos pessoas que tenham o nosso DNA no compromisso com a verdade, com a tica e com a qualidade! Nossas pessoas so entusiasmadas com a vida e buscam a excelncia todo o tempo.

    Janete Vaz e Sandra Costa

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    58 e 62 anos

    28 anos

    28 anos

    Menos que o salrio

    1

    lay_Fichas.indd 41 09/04/14 08:57

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    4 2

    Genzyme

    Setor: Biotecnologiae Farmacutico

    Localizao: SP (sede),SP e RJ (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 102

    Homens: 46 Chefes: 27

    Mulheres: 56 Chefes: 24

    Cargos de chefia: 51Fundao: 1992

    Faturamento: R$ 647 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    Mais que 120%

    100%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    38%

    2%

    49% 49%

    2%

    39%

    21%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    31%

    6%

    1%

    12%

    50%

    Movimentao:

    Admitidos: 12% Demitidos: 33% Promovidos: 9%

    Pessoas com valores morais slidos, bom carter e humor, que sejam solidrias e saibam trabalhar em estruturais matriciais. Obviamente que as competncias tcnicas so requeridas, porm o mais importante identificar como estes candidatos iro tomar decises e como sero suas atitudes.

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    47 anos

    15 anos

    3 anos

    Eliana Tameiro

    2

    lay_Fichas.indd 42 08/04/14 16:51

  • 3Sade

    Enxergar o que existe de melhor no mundo e oferecer alternativas aos mdicos e pacientes Brasileiros sempre esteve em nossa misso.

    E ser sempre assim!

    A nossa histria se funde com o avano da medicina no Brasil:

    - 60 anos de representao exclusiva da KARL STORZ no Brasil e sempre prxi-mos aos mdicos cirurgies nos permite atuar no desenvolvimento de novas tcnicas cirurgicas;- Presente nas primeiras vdeo cirurgias;- Introduo da cirurgia Robtica no Brasil;

    - Hoje, ser reconhecida como uma das melhores empresas para trabalhar na rea da Sade supera nossos sonhos e nos desaa a ir alm!

    Untitled-2 1 08/04/14 19:32

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    4 4

    Novartis Brasil

    Setor: Biotecnologia eFarmacutico / Farmacutica

    Localizao: SP (sede), SP, RJ,PE e PR (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 1235

    Homens: 650 Chefes: 185

    Mulheres: 585 Chefes: 129

    Cargos de chefia: 314Fundao: 1996

    Faturamento: R$ 2 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    100%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    35%

    5%15%

    59%

    21%

    18%

    34%

    13%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    43%

    16%

    3%

    14%

    24%

    Movimentao:

    Admitidos: 14% Demitidos: 3% Promovidos: 15%

    Buscamos atrair e desenvolver profissionais que sustentem nossa cultura de alta performance. E que tenham perfil para integrar, liderar, empreender, aprender novas habilidades e ajudar na construo das equipes.

    Adib Jacob Neto

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    43 anos

    20 anos

    2 anos

    100% a 120%

    3

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  • Untitled-3 1 07/04/14 11:44

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    4 6

    Astellas Farma Brasil

    Setor: Biotecnologiae Farmacutico

    Localizao: SP (sede), SP (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 90

    Homens: 53 Chefes: 18

    Mulheres: 37 Chefes: 8

    Cargos de chefia: 26Fundao: 2005

    Faturamento: R$ 60,8 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    mais de 120%

    31%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    29%

    52%47%

    1%

    21%

    49%

    1%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    21%

    37%

    -

    20%

    22%

    Movimentao:

    Admitidos: 13% Demitidos: 10% Promovidos: 8,5%

    As mensagens que traduzem a cultura e o perfil dos funcionrios so: entusiasmo para superar barreiras e inspirar os outros, comunicao aberta e receptividade s novas ideias, integridade, foco no paciente e compromisso com os resultados.

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    50 anos

    16 meses

    9 meses

    Luiz Claudio Dutra

    4

    lay_Fichas.indd 46 08/04/14 16:56

  • Untitled-2 1 07/04/14 07:46

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    4 8

    AstraZeneca Brasil

    Setor: Biotecnologiae Farmacutico / Farmacutica

    Localizao: SP (sede), SP (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 1039

    Homens: 565 Chefes: 150

    Mulheres: 474 Chefes: 101

    Cargos de chefia: 251Fundao: 2000

    Faturamento: R$ 1,5 bilho

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    100% a 120%

    100%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    8%

    14%

    54%

    15% 17%

    38%

    35%

    19%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    39%

    17%

    4%

    15%

    25%

    Movimentao:

    Admitidos: 20% Demitidos: 23,5% Promovidos: 6%Assim como em qualquer segmento empresarial, o mercado farmacutico precisa contar com colaboradores que, alm de sua expertise, sejam comprometidos com a integridade, autenticidade, transparncia, respeito diversidade e flexibilidade para adaptar-se s mudanas. Acredito que nosso time rene estas qualidades.

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    43 anos

    6 anos

    1 ano

    Eduardo Recoder

    5

    lay_Fichas.indd 48 08/04/14 16:55

  • MAIS DE 45 ANOS CUIDANDO DA SADE DOS BRASILEIROS

    A Pr-Sade uma das maiores entidades de gesto de servios de sade e administrao hospitalar do Pas. Tem sob sua responsabilidade mais de 3.500 leitos e o trabalho de cerca de 20 mil profissionais. Est presente em todas as regies do Brasil, contribuindo para a humanizao do atendimento hospitalar, em especial do SUS. Com excelncia tcnica e credibilidade nacional, oferece uma gama de servios em benefcio da vida.

    WWW.PROSAUDE.ORG.BR

    AcreRondnia

    Par

    Tocantins

    Bahia

    Alagoas

    Gois

    Minas Gerais

    So Paulo

    Paran

    Rio de Janeiro

    Maranho

    arte_final_simples_mapa_01.indd 1 4/1/14 12:36 PM

    Untitled-4 1 07/04/14 12:29

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    5 0

    Laboratrio Leme

    Setor: Servios de Sade

    Localizao: BA (sede), BA (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 302

    Homens: 70 Chefes: 4

    Mulheres: 232 Chefes: 18

    Cargos de chefia: 22Fundao: 1973

    Faturamento: R$ 33 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    No possui

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    10% 6%

    76%

    18%

    30%

    53%

    7%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    28%

    29%

    5%

    11%

    27%

    Movimentao:

    Admitidos: 40% Demitidos: 27% Promovidos: 7%

    Procuramos nos cercar de profissionais engajados, que comunguem com os valores da organizao e que tenham prazer em trabalhar conosco. Os nossos colaboradores apresentam capacitao tcnica e a busca contnua pelo conhecimento e qualificao.

    Marla Teixeira da Cruz

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    46 anos

    20 anos

    10 anos

    Menos que o salrio

    6

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  • Untitled-2 1 07/04/14 07:51

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    5 2

    Acripel Farma

    Setor: Servios de Sade / Vendas de Produtos Mdicos e Distribuio

    Localizao: PE (sede),AL e BA (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 237

    Homens: 146 Chefes: 20

    Mulheres: 91 Chefes: 10

    Cargos de chefia: 30Fundao: 1989

    Faturamento: R$ 150 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    No contribui

    60%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    22%

    57%20%

    17%

    6%

    22%

    49%

    7%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    42%

    36%

    3%

    10%

    9%

    Movimentao:

    Admitidos: 52% Demitidos: 43% Promovidos: 4%

    Sabemos que nenhum funcionrio chega pronto. Portanto, faz parte de nossa filosofia de trabalho participar ativamente do desenvolvimento deles. Por fim, a confiana e a vontade de nossos colaboradores so as principais fontes de capital social que possumos.

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    64 anos

    24 anos

    24 anos

    Fernando Dubeux

    7

    lay_Fichas.indd 52 08/04/14 17:03

  • Untitled-3 1 07/04/14 11:44

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    5 4

    Boehringer Ingelheim

    Setor: Biotecnologiae Farmacutico

    Localizao: SP (sede), funcionrios em todo o Brasil, exceto AC, AP e TO

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 740

    Homens: 396 Chefes: 85

    Mulheres: 344 Chefes: 56

    Cargos de chefia: 141Fundao: 1885

    Faturamento: R$ 1,2 bilho

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    mais de 120%

    95%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    40%

    16%

    70%

    9% 5%15%

    36%

    9%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    41%

    22%

    2%

    9%

    26%

    Movimentao:

    Admitidos: 27% Demitidos: 22% Promovidos: 15,5%

    A Boehringer Ingelheim busca pessoas inovadoras, empreendedoras e comprometidas com nossos valores para assumirem um dos maiores desafios do Brasil: a sade. Atitude fundamental, todos aqui lideram e aprendem independente do cargo que possuem.

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    51 Anos

    4 Anos

    4 Anos

    Martin Nelzow

    8

    lay_Fichas.indd 54 08/04/14 17:04

  • Untitled-2 1 07/04/14 07:45

  • /// Abril 2014 SB

    ConheA As empresAs ///

    5 6

    Zambon Brasil

    Setor: Biotecnologiae Farmacutico / Farmacutica

    Localizao: RJ (sede), RJ (possui escritrios)

    A empresa oferece:

    Bolsa de estudos

    Plano de previdncia Programa de desenvolvimento

    Prticas esportivas

    Horrio flexvel

    Trabalhadores: 228

    Homens: 118 Chefes: 29

    Mulheres: 110 Chefes: 17

    Cargos de chefia: 46Fundao: 1958

    Faturamento: R$ 125 milhes

    LnguasGraduao ou ps

    Ensino tcnico

    Quanto a empresa contribuiMentoring

    CoachingUniversidade interna

    Programa desenvolvimento que quiser

    Academia dentro da empresaAcademia fora da empresa

    Atividades coletivas(incluem corridas e outras modalidades)

    % de funcionrios

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim No

    Sim NoSim No

    93%

    Faixa etria: Escolaridade:

    Abaixo de 25 anosEntre 26 e 34 anosEntre 35 e 44 anosAcima de 45 anos

    2 grau ou menosUniversitrio incompletoUniversitrio completoPs-graduao

    40%

    67%

    14% 9%

    10%18%

    33%

    9%

    O que os funcionrios mais valorizam:

    Desenvolvimento profissional:

    Qualidade de vida:

    Estabilidade:

    Remunerao e benefcios:

    Meus valores alinhados com os da empresa:

    31%

    38%

    1%

    5%

    25%

    Movimentao:

    Admitidos: 16% Demitidos: 13% Promovidos: 12%

    Busco sempre profissionais motivados e engajados que encarem desafios de forma positiva e colaborativa. Os colaboradores do Zambon so profissionais responsveis que sentem orgulho de trabalhar aqui e so comprometidos com os resultados.

    Christiaan Schneider

    Palavra do Presidente

    Caractersticas do Presidente

    Idade do presidente:

    Quanto tempo na empresa:

    Quanto tempo no cargo atual:

    40 anos

    1 ms

    1 ms

    No contribui

    9

    lay_Fichas.indd 56 08/04/14 17:05

  • Untitled-2 1 07/04/14