revista negócios_edição 90

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Editorial

A matéria de capa desta edição traz um tema que cada vez mais torna-se necessário dentro das empresas: a consultoria externa. As grandes companhias já incorporaram esta filosofia e vão para o mer-cado, sempre, com o “olhar externo” de uma competente consultoria. No universo das pequenas empresas, a consultoria ainda é vista como um mito, pela maioria dos empreendedores.

Neste contexto, qual o melhor momento para se contratar uma consultoria ou assessoria externa? Existe um porte de empresa mais indicado para a contração destes serviços? A reportagem, que ouviu especialistas do segmento, aponta que não existe porte indicado e que o melhor momento, lógico, é o de expansão. Contrariando mui-tos pequenos e médios empresários que acreditam, fielmente, que uma consultoria só deva ser buscada em momentos de crise.

Para especialistas como Leonardo Baldez e Marcelo Prado, en-trevistados por Negócios, é fundamental que o empresário busque ajuda externa antes de atingir estágios críticos em seu negócio, seja em áreas como a financeira, de mercado, comercial, tributária, dentre outras.

Outro fator importante é como identificar a consultoria mais adequada para a realidade da sua empresa. É preciso muita cautela no momento da contratação de uma consultoria ou assessoria externa.

Essa e outras dicas são apresentadas pelo time de especialistas ouvidos pela reportagem. É fundamental entender que, seja em mo-mentos de expansão ou de crise, procure sempre um “olhar externo” para tomar as melhores decisões no seu negócio.

Boa leitura!

Qual o melhor momento para contratar uma consultoria externa?

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O negócio da consultoria no BrasilEspecialistas apontam que em muitos casos as crises são celeiros para oportunidades. E estes mesmos especialistas também atestam: não espere uma crise para contratar uma consultoria. dessa maneira, qual o melhor momento para se contratar uma assessoria especializada ou uma consultoria técnica e o que esperar de um trabalho de especialistas externos?

claiton M. ramos, Editor-chefe

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luciano Maciel, Eduardo loureiro e roberto

rodrigues são consultores da loureiro, Maciel e

rodrigues advogados e consultores, empresa

sediada em Uberlândia

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Para muitos consultores, esta é uma força-tarefa que deve ser definida e con-tratada para preparar a empresa, de qual-quer segmento, para o crescimento e não para superar, simplesmente, uma crise. O conceito, seguindo os ensinamentos do Sebrae, faz sentido, ou seja, uma empresa para crescer precisa se preparar, conhecer seus limites de expansão, entender e ma-pear melhor seu mercado e, lógico, definir, com clareza, para onde pretende caminhar.

Além destes fatores, as consultorias e assessorias também assumem o papel de preparação dos próprios empresários, ou seja, são treinamentos e acompanhamen-tos de como devem gerir seus negócios rumo ao bom desempenho no mercado. Com este objetivo, a Negócios Minas con-vidou um time de consultores para falar sobre este assunto, dando dicas aos empre-sários sobre como encontrar alternativas antes e pós crise com a consultoria espe-cializada.

E o negócio da consultoria no Brasil já é considerado um dos mercados com maior crescimento absoluto no período de 2009-2013, além de ser o mais substancial da América Latina. A previsão é que o País, até o próximo ano, contribua com algo em torno de $ 0,72 bilhões dos mais de $ 1,67 bilhões da receita total movimentada por consultorias na América Latina.

Outra boa notícia para o setor é que este cenário positivo deve ser mantido ao longo desta década, principalmente por considerar que o Brasil e demais países Sul--Americanos vivenciam diversas mudanças de cenários, sejam estruturais, políticos, tecnológicos e principalmente econômicos que interferem, diretamente, no compor-tamento de consumo final.

O crescimento econômico nestes paí-ses têm sido o principal fator impulsiona-dor da ampliação do setor de consultoria no Brasil e demais países da América La-tina. Os dados são da Kennedy Consulting

Research & Advisory, líder em inteligência de mercado de consultoria de gestão com atuação mundial. Sua pesquisa também identificou as áreas onde as oportunidades de consultoria estão em ebulição, aqui no Brasil e nos demais países da América La-tina.

Segundo dados da Kennedy, os setores de bens de consumo, de energia embala-dos, o público, serviços financeiros e de cuidados com a saúde são os que mais bus-cam, neste momento, consultorias espe-cializadas. Por linha de serviços, a pesquisa também aponta as principais fragilidades destes setores que, dentre outras, desta-cam: a estratégia, gestão operacional, RH, TI, além da necessidade de consultorias para a formatação de novos negócios.

Só no Brasil, em virtude dos grandes eventos internacionais, a exemplo da Copa do Mundo (2014) e as Olimpíadas (2016), o setor público figura como um dos grandes impulsionadores do período. Só o planeja-

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Marcelo Prado é consultor da MPrado Consultoria

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mento para estes dois eventos deve movi-mentar um adicional de $ 1 a $ 2 milhões para o setor da consultoria.

“A contratação de uma consultoria pode ocorrer em vários momentos, prin-cipalmente neste em que o Brasil vivencia mudanças econômicas e de infraestrutu-ra para receber eventos internacionais, a exemplo da Copa do Mundo”, explica Roberto Rodrigues, da LMR Advogados e Consultores. O escritório é resultado de uma Joint Venture entre a RR Life Consul-ting e o escritório Loureiro & Maciel Advo-gados, ambos de Uberlândia.

Para Fabiano Alves, consultor técnico do Sebrae-MG, em Uberlândia, a consul-toria é um serviço de apoio empresarial que pode ir desde a concepção do negócio, ou seja, da avaliação e formatação da ideia junto ao segmento em que se pretende atuar, passando pela validação mercado-lógica, formulação de estratégias, posicio-namento, lançamento de novos produtos/serviços, expansão do negócio ou novos investimentos, além de toda a movimen-tação financeira. “Isto possibilita perce-bermos que não há um momento definido para se contratar uma consultoria e que esta pode estar tanto no auxílio à abertu-ra da empresa, na penetração de mercado quanto na sua expansão, ou no foco e fi-delização dos valores junto ao seu público alvo”, explica.

O consultor Marcelo Prado, da MPra-do Consultoria, com sede em Uberlândia e atuação nacional, explica que contratar um especialista em momentos de expansão dos negócios é importante para dimensionar o ritmo deste crescimento harmonizando estratégia, orçamento e pessoas. “Eviden-temente tudo isso precisa estar em sinto-nia com as oportunidades de mercado. O crescimento planejado e estruturado será muito mais sólido e consistente”, reforça.

Uma consultoria sempre somará, inde-pendente do momento da empresa, seja na implantação ou na expansão ela ajudará a empresa a buscar o melhor posicionamen-to ou a melhor estratégia”, explica Leonar-do Baldez, que é diretor do Instituto ISF,

em Uberlândia, e que atua no mercado com consultorias nas áreas de finanças, go-vernança corporativa, dentre outras.

Marcelo Prado explica que as mudan-ças nos tempos atuais são rápidas e os em-presários e gestores envolvidos no dia-a--dia das operações nem sempre percebem as oportunidades nem suas deficiências internas. “Neste caso, o consultor externo traz altos índices de contribuição para me-lhorias dos negócios”, pontua.

A consultoria é presente no universo das grandes empresas, diferentemente do contexto das pequenas e médias, onde este é um universo novo. “Existe uma busca freqüente da profissionalização, princi-palmente das pequenas, e as consultorias se tornaram mais demandadas enquanto canal para esta profissionalização. Neste contexto, as consultorias são, sim, o único

canal para a profissionalização das peque-nas. E para tanto, temos desde as consul-torias gratuitas por meio dos órgãos de fomento; as oferecidas por instituições de classes; e as que são formatadas especial-mente para o seu negócio, oferecidas por consultores privados”, explica Baldez.

“É fundamental a participação de uma boa assessoria em todas as etapas de um ne-gócio ou vida empresarial”, reforça Roberto Rodrigues. Segundo o consultor não exis-te um momento exato mais indicado para a contração de uma consultoria. “Quando está tudo bem, é fundamental avaliar a performance do negócio, pois tudo muda muito rapidamente e, quando não está indo da forma planejada (ou por falta de planejamento), é importante a presença do consultor para alertar o empresário sobre os riscos e quais caminhos seguir”, diz.

Leonardo Baldez é consultor do ISF

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a importância da consultoria

Nesse cenário, identificar em quais mercados competir, como se posicionar e que proposta de valor oferecer são exem-plos de decisões que determinam a sobre-vivência de longo prazo de qualquer ne-gócio no mercado. Atualmente as maiores empresas de sucesso no mundo recorrem à consultoria de equipes especializadas no momento de tomar essas decisões estraté-gicas.

Mas existe a interpretação equivocada sobre consultorias, assessorias ou treina-mentos de empresas, alimentando o “mito” de que só se deve contratar uma quando a empresa estiver em dificuldade financeira ou endividada. E este é um dos grandes ris-cos, pois muitos só buscam ajuda quando a situação já está caótica, exigindo soluções mais complexas e demoradas em busca de práticas eficientes.

Entretanto, o momento em que as em-presas mais procuram por ajuda profissio-nal é exatamente na turbulência. “Seja por questões relacionadas à falta de recursos fi-nanceiros, de profissionais qualificados, de planejamento (rumo) ou baixa afinidade com os negócios, a conclusão é que muitos empresários vivenciam este cenário”, refor-ça Roberto Rodrigues.

“Os empresários devem buscar este apoio mesmo quando suas empresas esti-verem bem posicionadas como forma de

aumentarem suas potencialidades para se diferenciarem junto ao mercado”, diz Fa-biano Alves.

O que alterna uma proposta de consul-toria em determinadas situações é o tama-nho da empresa, o tipo de negócio e o mer-cado de atuação. Fabiano Alves explica que as pequenas empresas têm como principais problemas a conquista e retenção de clien-tes, tudo isso devido a alta concorrência e

a baixa percepção de sua marca, além de problemas na gestão empresarial, na orga-nização de processos que afetam as finan-ças e a gestão de pessoas, gerando impacto negativo nos resultados.

“O pequeno empresário, por natureza, é generalista. Sendo assim, quando a em-presa cresce, ele precisa contratar profissio-nais especializados em áreas específicas”, reforça Baldez.

Roberto Rodrigues é consultor da LMR Advogados e Consultores, empresa de Uberlândia


“Nas grandes corporações existem ou-tros vieses. Dentre os principais problemas enfrentados estão questões ligadas à es-tratégia de fortalecimento de seus valores, conquista e fidelização de clientes, busca por inovações tecnológicas que possa per-mitir novas experiências de consumo, a luta contra concorrentes globais, além da condição de minimizar impactos sócio--ambientais, que possa gerar mais valores à sociedade”.

Para o consultor Roberto Rodrigues, da LMR Advogados e Consultores, o primeiro passo a ser avaliado, antes da contração, é se houve afinidade entre cliente e consultor. “É fundamental existir interesse mútuo, ou seja, de um lado alguém se esforçando para resolver problemas e, de outro, alguém dis-posto a auxiliar. Sem dúvida que o valor do projeto deve ser confrontado com a dimen-são e impacto dos resultados a curto, médio e longo prazos”.

“É preciso identificar a consultoria es-pecializada no mercado de atuação de seu negócio para que essa empresa possa ofere-cer maior domínio e propostas inovadoras para a sua empresa”. A dica é do consultor, Fabiano Alves, para quem busca contratar uma consultoria. Além do mais, é funda-mental buscar informações junto aos clien-tes já atendidos pela consultoria e procurar conhecer os resultados gerados após a in-tervenção. “A questão do preço certamente estará ligada a especialização dos profissio-nais bem como seus resultados e reputação junto ao mercado, mas é fundamental ficar atento a este quesito”, explica o consultor do Sebrae.

Marcelo Prado, da MPrado, reforça e complementa, explicando que é preciso ava-liar os anos de experiência da empresa e de seus consultores, a imagem que construiu no mercado, credibilidade, portfólio de clien-tes, dentre outros aspectos. “É importante que faça contratos com preço fechado, que

a contratação

englobe, inclusive, despesas com viagens, hospedagens e alimentação. Dessa maneira a empresa contratante terá como destinar o valor orçado para a consultoria, o que nem sempre é possível quando o contrato é por hora mais despesas. Geralmente neste for-mato as consultorias se tornam onerosas às empresas contratantes”, justifica.

“Alinhar a expectativas da empresa com a consultoria”, é uma das dicas do consultor Leonardo Baldez. Segundo ele, o primeiro passo para não frustrar o seu investimento é saber o que você está com-prando. E isso precisa ser de forma clara. “É

fundamental o alinhamento, os recursos que o consultor necessita, ou seja, as ex-pectativas do empreendedor e do próprio consultor. E um dos grandes problemas neste segmento é que consultoria requer know how, transparência e conhecimento. E know how só se consegue com a forma-ção, competência teórica e, em seguida, a prática”, explica Baldez reforçando que é fundamental acreditar no consultor. “Se isso não acontecer, não contrate. A reunião precisa terminar na apresentação, pois a continuidade será ruim para o consultor e para o empreendedor”.

Conheça alguns fatores positivos para a contratação de uma consultoria ou assessoria especializada:

A Empresa de Consultoria possui visão externa mais ampla, porque é se baseiam em experiências e situações idênticas e/ou seme-lhantes, em grandes diversidades de contextos, atividades, clientes e serviços.

Há neutralidade dos pareceres e das propostas de solução, devido aos consultores não fazerem parte da estrutura da instituição, ou de suas cadeias de lealdade e poder. Ou seja, não estão disputando cargos e sim alavancando vendas, serviços e crescimento empresa-rial e de seus colaboradores.

A Experiência nas soluções de problemas continuamente seme-lhantes facilita no momento de encontrar o melhor caminho. O tão procurado “caminho das pe-dras”.

Concentração de esforços por par-te da consultoria ou do consultor, no cliente, uma vez que esta é sua única tarefa. Melhor rendimento por estar ligado diretamente à en-contrar, identificar e solucionar “problemas e falhas” outrora não

percebidas. Definindo claramente os projeto

ou serviço, onde escopos estão perfeitamente entendidos, faci-litando a execução, acompanha-mento e controle e sucesso.

Catalisando as principais ações, oferecendo impulso extra, com muito mais foco, para que as mu-danças realmente aconteçam, sem o desprazer do “resistencia-lismo” de todos os envolvidos nos processos.

Agilidade na execução de projetos ou serviços temporários, onde é mais rápido e econômico contra-tar uma consultoria ou consultor, do que admitir um especialista e depois dispensá-lo, e perder todo o trabalho e tempo empregados em tarefas que serão deixadas de lado com a ida do “tal especialis-ta”, o que não acontece com o con-sultor.

Amplificando a capacidade inte-lectual da instituição, empresa, órgão e colaboradores, tornando-a mais apta para o sucesso, mudan-ças e melhorias.

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linhas de serviçosA pesquisa da Kennedy Consulting

Research & Advisory identificou que no Brasil e nos demais países da América La-tina, a estratégia, gestão operacional, RH, TI, além da necessidade da formatação de novos negócios estão entre as consultorias mais procuradas.

Na região do Triângulo Mineiro, ex-plica Roberto Rodrigues, uma das con-sultorias mais procuradas tem sido a fi-nanceira, “uma das principais razões pela qual a maioria das empresas fecham ou entram em decadência”. Marcelo Prado confirma e estende a lista de demandas, apontando que, além de finanças, as em-presas também estão buscando soluções em gestão, comercial e marketing e re-cursos humanos.

Esse amadurecimento das empresas da região do Triângulo, tem contribuído de maneira positiva na mudança de com-portamento de consumo. A Kennedy iden-tificou em sua pesquisa que a contratação de consultorias por empresas brasileiras tem contribuído com influxo de inovações em serviços e produtos destinados à classe

média (em franco crescimento no País) e em avanços importantes na liderança e no desenvolvimento de novos mercados.

Este comportamento, de um lado as empresas se especializando e, do outro, consumidores ávidos por consumir, tem contribuído com a ascensão da classe mé-dia em todo o País. Para se ter uma ideia deste panorama, o PIB, a soma de todas as riquezas do País, entre 2000 e 2010 pulou de US$ 600 bilhões para mais US$ 2,2 tri-lhões. O salário mínimo passou de R$ 151 para R$ 510 no mesmo período.

“Esta realidade proporcionou o cresci-mento da classe C em mais de 35% oriun-das das D e E, segundo dados do IBGE e do Banco Central. Estes números aliados com as facilidades de crédito proporcio-nam um aumento no consumo nacional gerando aquecimento na economia, além da situação de pleno emprego e novas oportunidades de mercado. Em especial, Uberlândia tem se destacado como segun-da maior cidade do interior do País, con-forme dados do IBGE”, “A região do Triân-gulo tem representado uma das maiores

concentrações de riqueza na classe média, além da expansão de negócios relaciona-dos a logística, comércio e indústria de transformação. “Estamos crescendo em diversos setores da economia, onde o PIB per capita já figura na ordem dos 20 mil, um dos maiores do País”, enfatiza Roberto Rodrigues.

Este fenômeno do influxo de inova-ções em serviços e produtos destinados à atender a classe média, resultante do trabalho de consultorias, explica Marcelo Prado, realmente ocorre na região do Tri-ângulo Mineiro. “A chegada de uma nova classe média tem promovido uma deman-da maior por produtos e serviços criando uma movimentação intensa no mercado que gera oportunidades interessantes para as empresas. O suporte das consulto-rias para incrementar inovação, soluções e novos produtos é muito importante para acelerar esse processo e a visão externa do consultor traz um tempero adicional ao contexto incrementando o desenvolvi-mento”, diz.

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algumas das principais áreas de atuação de consultorias e assessorias Avaliação de marcas para fins negociais; Planejamento estratégico de

empresas e órgãos governamentais; Elaboração de planos de negócio; Gestão e redesenho de processos; Planejamento estratégico de TI; Gestão da segurança da informação; Desenvolvimento de governança

corporativa;

Gestão de custos; Gestão de serviços de saúde; Consultoria tributária; Consultoria previdenciária e

trabalhista; Políticas de comunicação e

marketing corporativo; Estudo georreferenciado de

mercados;

Projetos de outsourcing (BPO); Estruturação e gestão de equipes

comerciais; Consultoria em RH; Treinamento & Desenvolvimento; Clima organizacional; Coaching; Mentoring; Endomarketing;

Fonte: Boucinhas&Campos


conheça mais sobre assessoria, consultoria, treinamento e coaching: AssessoriaNeste tipo de trabalho o profissional auxilia a encontrar as soluções e melhores caminhos, mas quem deve executar todo (ou quase todo) o trabalho é o próprio gestor. Em geral a assessoria sai mais barata, pois não demanda tanto tempo do assessor, mas ao mesmo tempo depende do tempo e capacidade de execução do gestor da empresa. Pode ser focado em um projeto específico como por exemplo de finanças, ou pode ser mais flexível, podendo ser discutidos vários pontos da empresa.

ConsultoriaO consultor faz o mesmo trabalho que o assessor, porém ele ajuda na execução e implementação do projeto. Obviamente o investimento será maior, porém, o resultado deve ser mais rápido e certo. Neste caso o projeto será sempre mais específico, com maior clareza do início ao fim.

TreinamentoO consultor capacita o gestor ou a equipe em um determinado assunto, mas não entra na execução do projeto. O treinamento pode ser in company, ou seja, customizado para a sua empresa ou pode ser geral no qual você participa com outras pessoas de outras organizações.

o reconhecimento e liderança

CoachingÉ mais comumente usado para questões pessoais (estou feliz?; o que quero fazer?; qual o próximo passo?), mas também pode ser voltado para a gestão da empresa. A diferença entre o coaching e a assessoria é que no primeiro foca-se nas perguntas. Ou seja, o objetivo não é que ele lhe ofereça as soluções, mas que faça você mesmo as descobrir.

Para o consultor Marcelo Prado, uma consultoria pode e contribui para que uma empresa seja reconhecida ou mes-mo líder em seu mercado de atuação. Segundo ele, uma consultoria consegue implantar modernas ferramentas geren-ciais aliando a capacitação da equipe de colaboradores a promoverem o aumento do profissionalismo e, como conseqüên-cia, ganhos de competitividade para o ne-gócio. “Este fenômeno leva a evolução da empresa e a torna percebida, reconhecida e diferenciada no mercado”.

Fabiano Alves, do Sebrae, explica que a consultoria é um serviço de alto potencial para qualquer empresa e tem a capacidade de avaliar oportunidades de negócios jun-

to ao mercado e propor formas de melhor entregar soluções esperadas pelos consu-midores. Esta condição se dá por meio de pesquisas de tendências de consumo para a implementação de estratégicas merca-dológicas, de visões de futuro e de inova-ções que, em conjunto, proporcionam um posicionamento frente a concorrência ge-rando valores que sejam percebidos e re-conhecidos pelo mercado. “Tudo isso gera melhores resultados e maior valor para a marca de sua empresa”, diz.

Na visão de Roberto Rodrigues, uma consultoria pode e deve contribuir para que a empresa contratada seja reconheci-da ou mesmo líder em seu mercado. “O caminho é trabalhar aspectos relaciona-dos aos potenciais existentes dentro da empresa, como recursos humanos aloca-dos, cultura e clima organizacionais, qua-lidade dos produtos e serviços, controla-doria (melhorando ou criando políticas de preços e fluxos financeiros compatíveis para aquisição de recursos destinados a capital de giro), além de assessorias ju-rídica e de comunicação e marketing efi-cientes”, reforça.

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recomendações importantes

QuAndo não ConTrATAr um profissionAl de ConsulToriA?Você não deve contratar um profissional de consultoria (quando nos referimos a profissional de consultoria encare como qualquer uma das modalidades citadas anteriormente):

para concordar com tudo o que você acha certo O consultor nem sempre vai lhe dizer que sua idéia é a

melhor e você tem que estar preparado para isso;

para fazer milagres Não queira que ele triplique o faturamento da sua

empresa em três meses quando tudo dentro dela está uma bagunça;

se não estiver disposto a mudar Se você não estiver verdadeiramente disposto a mudar seus

hábitos e a forma de sua empresa trabalhar, nem perca seu tempo contratando uma consultoria.

QuAndo ConTrATAr um profissionAl de ConsulToriA?Você deve contratar um profissional de consultoria:

Para identificar novas oportunidades Se você não sabe qual o próximo passo a ser dado, ou quais os me-

lhores investimentos a se fazer, um consultor pode ser muito útil para traçar esses novos planos;

para fazer a empresa crescer O consultor irá ajudar a traçar e executar com você um plano de

crescimento e profissionalização da empresa para que ela cresça de verdade.

Para resolver um, ou mais, problemas específicos Principalmente quando você não tem conhecimento e/ou tempo

para resolver (finanças, processos etc.). Mas atente-se que quem vai ter que dar continuidade ao projeto é você! O con-sultor soluciona, mas você é quem continua com a execução;

para descobrir o que há de errado na empresa Se você considera que faz tudo certo como mandam os ensina-

mentos da gestão, mas mesmo assim a empresa não cresce, uma visão externa pode enxergar o que você não é capaz.

Histórico da empresa e dos consultores

Sempre importante saber que você não é a cobaia para

a consultoria. E se for, use isto ao seu favor para nego-

ciar o preço!

Clientes atendidos e projetos realizados

Peça o contato de alguns clientes para pesquisar a

opinião sobre a consultoria. Se os melhores clientes

indicados falarem mal da empresa é porque há algo

errado!

resultados previstos

Quais são os resultados previstos do projeto? O que irá

acontecer se os resultados não forem alcançados den-

tro do prazo previsto? É essencial assegurar-se que o

investimento terá seu retorno garantido.

investimentos adicionais

Além do valor da própria consultoria haverá algum in-

vestimento adicional? Seja para a própria consultoria

ou para a execução do projeto (adquirir um sistema

financeiro, por exemplo). Isto deve ser considerado na

hora de avaliar a capacidade financeira de investir.

o que avaliar na hora de contratar uma consultoria?

Fonte: Manual de Contração de Consultoria | KaminskiAvalca Consultoria Empresarial

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artigo

O valor do tempo

Alexander Siqueira e Fábio Machado (*)

Esse é um trecho da letra “Oração ao tempo”, de Caetano Veloso, uma linda can-ção que nos faz pensar e refletir sobre o “va-lor” do tempo. Quando o assunto é dinhei-ro, o tempo pode fazer toda diferença, para melhor ou para pior, a depender sempre de onde “guardamos” nossas reservas. Se es-tiver em um cofre ou embaixo do colchão, certamente estará perdendo valor, pois a inflação, também conhecida como perda do poder de compra da moeda, corroerá o valor desse dinheiro a cada segundo que se passar.

Ao se falar em alocação de recursos, a primeira ideia que vem à cabeça é que o capital empregado irá ter um retorno, o qual não fará a mínima diferença para mensuração de oportunidade desse capital se não soubermos em quanto TEMPO ele retornará ou qual é o retorno por período empregado. Tanto no caso da inflação, que corrói o valor do dinheiro no tempo, quan-to no caso da alocação de recursos em um investimento, para se saber o que foi perdi-

do ou o que foi ganho, terá que se mensurar o tempo como fator decisivo na oportuni-dade deste capital.

No momento em que decidimos rea-lizar um investimento, sempre queremos saber qual o retorno de acordo com o risco que se corre. Como em todo investimento, entra o papel dos juros compostos: quanto mais tempo o capital for empregado maior será o montante final. No âmbito da edu-cação financeira, este é um tema de for-te apelo. Muitos autores dedicam seções inteiras de livros e cursos para apresentar uma matemática financeira que não exci-ta os familiarizados, mas assusta muito os menos adeptos.

Claro! À exceção de estudantes e pro-fissionais de economia, administração, contabilidade e áreas afins, pouquíssimas pessoas andam por aí com uma calculadora financeira avaliando alternativas de finan-ciamentos, empréstimos ou investimentos. E ninguém, nem mesmo os estudantes e

profissionais citados, vão fazer essas contas usando lápis, a cabeça e uma calculadora comum.

então, o que fazer? Em primeiro lugar, é preciso avaliar as

três variáveis de importância: o tempo, o montante de dinheiro e os juros. Compare--as ainda que não consiga fazer as contas. São elas que irão influenciar o valor da dívida ou do investimento. Em nosso tra-balho, como consultores financeiros, cos-tumamos dizer que o grande vilão de uma dívida são os juros. Por outro lado, o que mais impacta os investimentos é o tempo.

Pensemos então um pouco sobre o va-lor do tempo. Imagine que duas pessoas decidam investir durante trinta anos R$ 250,00 por mês em uma aplicação com re-torno de 1% ao mês.

O primeiro realiza as aplicações nos pri-meiros oito anos e depois para de aplicar, mas não retira o seu dinheiro, que fica rendendo


(...) compositor de destinos; Tambor de todos os ritmos, tempo, tempo, tempo, tempo; Entro num

acordo contigo; Tempo, tempo, tempo, tempo (...)

1% ao mês até cessar o prazo de 30 anos. O segundo posterga suas aplicações,

priorizando a troca do seu veículo por um melhor e outros gastos em consumo, e não começa a aplicar antes que o pri-meiro pare. Depois, aplica os R$ 250,00 durante 22 anos na aplicação que rende 1% ao mês.

Quem terá mais dinheiro ao final de 30 anos? O primeiro, que aplicou por oito anos e depois manteve seu dinheiro aplicado? Ou o segundo, que postergou o investimento, mas em seguida aplicou durante 22 anos?

O primeiro terá R$ 558.504,44 O segundo terá R$ 332.973,98

Portanto, o primeiro que fez aplica-ções em apenas oito anos terá mais di-nheiro a resgatar ao final do período do que o segundo, que aplicou durante 22 anos. Isso nos permite ratificar o velho

ditado popular, que há muito nos ensina-va: “nunca deixe para fazer amanhã aqui-lo que você pode fazer hoje”. Pense nisso e eduque-se para fazer uso consciente do dinheiro.

O montante ideal para ser aplicado e começar a fazer investimentos pode ser que na sua concepção só chegue amanhã, porém o tempo não volta e por isso co-mece o quanto antes, pois no mínimo irá criar o hábito se educando a poupar e terá uma reserva para que ganhe juros ao invés de pagá-los em uma eventual ne-cessidade. Assim nos ensina a canção: o tempo é um compositor de destinos.

Fábio Machado é Economista e diretor do Instituto de Solução Financeira [email protected]

Alexander Siqueira é diretor de Ensino da Acendi Educação [email protected]


artigo

A relevância da consultoria e assessoria nas empresaspor mais simples que possa parecer um problema enfrentado pelas empresas, atualmente, sempre haverá a necessidade de dar atenção ao mesmo – de avaliá-lo, tratá-lo e aprender com tal experiência – para evitar certas mazelas empresarias e certamente outros problemas ainda maiores no futuro. Roberto Rodrigues (*)


Esta decisão e atitude de olhar os problemas, sejam pequenos ou grandes, na verdade não é uma tarefa tão simples e fácil. As pessoas geral-

mente têm dificuldade de encarar situações que mereça especial atenção e muitas das vezes deixam passar estas oportunidades, tão importantes e relevantes para os negó-

cios; senão no momento em que acontecem, mas num futuro próximo, onde as consequências ocasionalmente são mais impactantes.

É como ir ao médico. Sabemos que precisamos, mas não vamos. Apesar do risco de um problema pequeno se tornar grande e levar à consequências trágicas e às vezes irreversíveis. Tudo isso por temeri-

dade a verdade ou por irresponsabilidade consigo e com aqueles que dependem de você. O mesmo ocorre na gestão das empresas hoje em dia.

mas por quê? porque não enfrentar se o problema, às vezes, é tão simples, principalmente no inicio em que este ocorre?

Neste sentido, o papel da consultoria e assessoria vem culminar com os anseios da sociedade e das empresas, por dar atenção aos detalhes de forma geral, obviamente, facilitados pela experiência dos profissionais que atuam na condição de consultores. O conhecimento empírico obtido em circunstancias anteriores nas empresas, além do preparo acadêmico adquirido nas universidades, faculdades, cursos executivos e cursos complementares e,

principalmente, pelo fato de a atividade consultiva não permitir que se pare de estudar, jamais; torna o consultor um profissional estrategicamente necessário dentro das corporações, como intermediadores temporários e um possível elo entre a empresa, mercado de atuação, clientes, fornecedores, parceiros comerciais e público

interno.Em suma, a consultoria pode ser extremamente importante em vários momentos para as empre-

sas e pessoas, estejam estes num bom momento ou não; entretanto, ela não consegue realizar e transformar os cenários sozinha, pois há que considerar o potencial dos colaboradores, ges-

tores, diretores e outros parceiros, para que consiga desenvolver um trabalho eficaz. Costumo dizer que “as empresas não negociam, quem negocia são as

pessoas”!

* Roberto Rodrigues é Consultor Empresarial e

Familiar, para assuntos de Planejamento Financeiro

e Estratégico, Avaliação de Empresa (VALUATION),

Reestruturação Financeira, Alavancagem de Recursos,

Sucessão Patrimonial (Family Office) e Holding Familiar,

Comunicação Integrada, Vendas e Outros; Gestor na

área de FUNDO DE PENSÃO junto ao banco Bradesco

S/A; onde lidero uma equipe comercial de 26 consultores

diretos, 58 gerentes de contas em 10 agências bancárias,

totalizando mais de 50 mil contas correntes; Professor

em pós-graduação nas disciplinas de Endomarketing,

Empreendedorismo, Marketing, Liderança, Negociação e

Vendas, Gestão de Talentos Humanos, Planejamento Fi-

nanceiro e Consultoria; Palestrante com ênfase nos temas

citados acima. É graduado em Administração de Empre-

sas, com ênfase em Marketing pela Uniminas/2003; em

Comunicação Empresarial pela mesma instituição em

2007; MBA em Gestão Comercial pela FGV/2009; MBA

Executivo em Valuation pelo IBMEC/BH/2011; Mestrando

em Administração e Ciências Econômicas pela UFMG/

BH e MBA em Gestão Educacional pela Universidade

COC – EAD (em andamento).

lMr advogados e consultoresO escritório foi criado em 2011 após união dos profissionais Roberto Rodrigues, consultor da RR Life Consulting e dos advogados Lucia-no Maciel Cardoso e Eduardo Fernandes Loureiro, do Loureiro e Maciel Advogados Associados. O LMR Advogados e Consultores atua no mercado com a oferta de assessorias e consultorias em diversas áreas, desde o desenvolvimento de projetos de implantação de novos negócios, busca de recursos financeiros, trabalhos organizacionais – a exemplo das questões jurídicas e suas implicações (passivo bancário, tributário e trabalhista), além da criação de Holdings Familiares.

artigo


Gestão de ResíduosMelhoria ContínuaE�ciência Ambiental

Para produzir um excelente produto é necessárioconceito e e�cientes processos ambientais.

Saiba como fazer mais...


Empresa de Uberlândia cria formato único de assessoria e consultoriao faturamento dos negócios em que o escritório está presente gira em torno de R$ 200 milhões/ano e mais de 12 mil pessoas já foram envolvidas; empresa surge para suprir necessidades gerenciais latentes no mercado

Quando falamos de serviços empresa-riais baseados em auditoria e plano de ne-gócios, a mesma parece ser uma área que foi consolidada ao longo do tempo. Mas ao ser analisada durante as últimas décadas, percebe-se que é um mercado pouco evo-lutivo quando comparado a outros setores que transformaram sua forma de atuação e foram reinventados drasticamente.

De acordo com especialistas, este seg-mento ao atingir sua maturidade, foi favo-recido pela facilidade de abertura de micro e pequenas empresas, a cultura do empre-endedorismo e a forte tendência do merca-do em investir no marketing em geral. Mas isto só foi possível graças às grandes marcas que se preocuparam em atrair consumido-res com perfis cada vez mais peculiares, fa-zendo com que as consultorias ganhassem seu espaço tão almejado.

No entanto, apesar das grandes mu-danças socioeconômicas e tecnológicas, as atividades desempenhadas por essas organizações se baseiam essencialmente na consultoria empresarial e na prestação de serviços básicos para implantação de planejamentos estratégicos de marketing. Fatos este que muitas vezes não atende um pequeno comerciante que deseja potencia-lizar seu empreendimento de alguma outra forma.

Então, foi a partir dessa visão que a Vir-tual: Soluções em Negócios, uma empresa que originalmente prestava serviços nas áreas fiscal e contábil, vislumbrou o mo-mento certo para reposicionar o formato de sua consultoria. “Percebi que os clien-tes já atendidos pela contabilidade e con-

troladoria sempre necessitavam de uma orientação mercadológica, para que assim pudessem melhorar sua competitividade e incrementar suas respectivas receitas”, diz Antônio Carlos Oliveira, sócio-diretor e fundador da empresa que está há mais de 15 anos no mercado.

Sendo assim, com este único pensa-mento e as ferramentas adequadas a sua disposição, Antônio Carlos começou a fo-car seus esforços em gestão de marketing e comunicação, formando uma equipe in-terna dedicada somente para esta demanda emergente.

projetando um novo cenário

Com o passar do tempo, a estratégia adotada se mostrou tão assertiva, que o nú-cleo responsável pelas análises de mercado na Virtual, foi transformado em uma nova empresa, denominada Maestro Gestão de Ideias.

A Maestro Gestão de Ideias é uma or-ganização fortemente ligada ao conceito de planejamento, que visa antes de tudo, ex-pandir conhecimentos. “Não pretendemos ser detentores de competências técnicas e gerenciais que não possam ser comparti-

capa

Equipe da Maestro Gestão de Ideias, empresa sediada em Uberlândia


34 3211 2353 | 3222 0571Rua Nivaldo Guerreiro Nunes, 891 | Distrito Industrial

Uberlândia | Minas Gerais

Uma empresa que inova busca parcerias sólidas, aprimora processos e oferece serviços dentro do mais

rigoroso controle de qualidade.

Essa é a Recycleaner, uma empresa especializada na sustentabilidade dos clientes.

www.recy.com.br

Transporte

A Recycleaner atua com a coleta de resíduos como mandeira, aço, papel e papelão, entre outros materiais destinados à reciclagem ou destinação �nal.

É uma empresa licenciada e todos os seus processos atendem normas e exigências da legislação municipal, estadual e nacional e seguem os conceitos da padronização de qualidade.

e Logística de ProdutosClasses I e II

ColetaArmazenamentoe Indústria de Valorização de Resíduos (IVR)

Destinação�nal de Resíduos Classe I e II, de Recicláveis, Retornáveiese Logística Reversa

lhadas ou que gere dependência para o em-preendedor. Ao contrário, acreditamos na execução de um processo educativo no qual o cliente e sua equipe se relacionam e apren-dem novos hábitos para gerir suas ideias e seus próprios negócios”, explica a Gestora de Projetos da Maestro, Tatiana Parreira.

Segundo a gestora, no início foi preciso disciplinar os clientes que estavam acostu-mados com o antigo formato de trabalho, uma vez que ao invés de receber um plano materializado para ser aplicado, os profis-sionais passaram a vivenciar o cotidiano da empresa para propor alternativas que funcionassem para a sua realidade. Nesses casos, percebe-se que é comum os proprie-tários procurarem as consultorias empresa-riais em busca de soluções já determinadas, mas o que muitas vezes não condiz com sua real necessidade após o diagnóstico identificado. Diferente das consultorias já tradicionais da região, a Maestro Gestão de Ideias não se vê mais como uma concor-rente legítima, visto que em muitos casos a empresa tem atuado como marketing in-terno, terceirizado pelo cliente.

Tatiana Parreira, que também ministra aulas para o curso de publicidade, destaca que a rivalidade existente entre as empre-sas de propaganda e marketing foi minimi-zada nesse contexto, passando a formar-se alianças estratégicas tanto para alavancar análises para os planos de comunicação, quanto para fazer a interface de campanhas entre o cliente e a agência.

Além disso, uma das características valorizadas pelo negócio é a de trabalhar com uma estrutura mais enxuta – com uma equipe com menor quantidade de profis-sionais, atendendo um número restrito de clientes – permitindo que o desenvol-vimento dos projetos seja acompanhado nessa relação com um caráter de parceria.

Business e o ponto comum

Outro aspecto interessante, é que re-centemente a estrutura predial da orga-nização foi reformulada não só estetica-

Serviços Maestro

Os serviços oferecidos pela Maestro Gestão de Ideias estão focados no aprimoramento dos processos de gestão dos clientes. São elas:

ensaios Coordenados Trata-se de uma orientação mercado-lógica realizada a partir de reuniões programadas para o desenvolvimento gerencial do negócio.

Composição de projetos É a de elaboração de projetos em-presariais específicos, contemplando o plano de negócios, planejamento estratégico, plano de marketing e/ou de comunicação. Audição organizacional Através de consultoria, propiciamos a implantação de processos opera-cionais e a interface com auditorias externas.

serviços orquestrados Terceirização dos serviços da área de marketing da empresa.

dentre seus principais clientes regionais a PDCA Engenharia, Protec Produtos Agrí-colas, Bazar Original, ISO Olhos, Mariane Hanna Dermatologia Avançada, Webroom Soluções Interativas e o Instituo Alexa de Desenvolvimento Humano.

mente, mas passando a funcionar também como um centro de negócios. O espaço conta, atualmente, com cinco empresas distintas, sendo uma delas, inclusive, um projeto que fora desenvolvido internamen-te, desde o seu período de incubação até o seu próprio lançamento.

As empresas são independentes, mas frequentemente atuam em conjunto com serviços complementares (contabilidade, tecnologia, marketing e comunicação), tendo em comum o modelo outsourcing e o local compartilhado para o fechamento de novos negócios.

Assim como vem sendo feito pelas em-presas e seus clientes, dentre os próximos passos, está à integração de outros públicos de interesse corporativo, para que assim o posicionamento proposto por essa organi-zação possa se tornar um verdadeiro am-biente de inteligência colaborativa.

Bpo

A Maestro Gestão de Ideias é uma em-presa de consultoria que faz parte da Vir-tual BPO. O termo BPO (Business Process Outsourcing) se refere à Terceirização de Processos de Negócios, que envolvem as funções de apoio de uma organização, mas que são prestadas por outra empresa espe-cializada nestes serviços, que incluem as áreas de finanças, contabilidade, recursos humanos, marketing, entre outras atribui-ções que não são consideradas essenciais ao negócio do cliente. Localizada na cida-de de Uberlândia-MG, pode se destacar

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Tatiana Parreira é gestora da Maestro


A OBDC é uma sociedade civil em-presária limitada, constituída por pro-fissionais habilitados para prestação de serviços de auditoria, consultoria e contabilidade em empresas de peque-no, médio e grande porte. Fundada em Julho de 2000, a OBDC tem conquista-do seu espaço no mercado, buscando desenvolver seus trabalhos de maneira séria e eficaz. Faz parte de sua ideologia a credibilidade e qualidade dos serviços prestados, obedecendo as normas da profissão contábil, contribuir na valo-rização e crescimento do profissional (Contador), ser pioneira no objetivo principal da contabilidade e não segui-dora.

Atualmente possui uma equipe de profissionais qualificados, todos com-prometidos com a visão da empresa que é difundir seus serviços em todo o Tri-ângulo Mineiro, procurando tornar-se a empresa mais conhecida pela mudança da imagem do Contador de má qualida-de dos serviços prestados.

Na avaliação dos especialistas da OBDC, uma consultoria tem como ob-

jetivo estruturar a prevenção do presen-te e futuro de uma empresa, buscando atingir o sucesso de qualquer negócio. O ideal, na avaliação dos especialistas da OBDC, é que uma consultoria precisa ser contínua, ou seja, precisa estar pre-sente desde o momento da constituição do negócio.

Muitos empresários acreditam que uma consultoria só se faz necessária em momentos difíceis, quase como remé-dios. No entanto, seus efeitos depende-rão, e muito, do estágio desta doença. Dependendo do estado do paciente (a empresa) o resultado esperado não será atingido de imediato. Mas será ela, a consultoria, a responsável e capaz de buscar soluções aos pontos falhos e difí-ceis de um negócio.

Neste caso, antes de contratar uma consultoria externa, avalie alguns pon-tos, a exemplo dos atributos que a con-sultoria poderá gerar de informações e estruturação para seu negócio; a espe-cialidade dos profissionais envolvidos na consultoria; e, principalmente, quais os principais clientes já atendidos.

OBDCUma empresa especializada em consultoria, auditoria e contabilidadea oBdc desenvolve trabalhos na área contábil para empresas de grande, médio e pequeno portes dos mais diversos segmentos empresariais


Revendo conceitos“Muitas empresas fazem grandes investimentos em consultoria externa, mas não se preocupam em medir e avaliar o retorno do investimento...”

ção em firmar a parceria com a Ser Humano, empresa que atua no mercado há mais de 18 anos, enfatizando que o mercado ganha uma nova empresa, com novas ferramentas e tecnolo-gias em prol da qualificação, do treinamento. “O conhecimento é da Ser Humano e a tecnologia é da Woli. Com essa parceria passamos a oferecer treinamentos de maneira simples, fácil e rápido”, reforça Wagner Oliveira.

a contratação de uma consultoria

“Mesmo com toda a facilidade da busca por informações através da internet e da diversidade de assuntos e temas, a de-cisão pela contratação de uma consultoria especializada exter-na é de fundamental importância para qualquer empresa. As consultorias externas, além da ampla experiência em diversas áreas de negócios, trazem cases de sucesso que agregam conhe-cimento e valores às empresas clientes”, explica Celso Faria.

Segundo o consultor, muitos empresários buscam contra-tar consultorias externas apenas quando a empresa está em cri-se, ou quando os concorrentes começam a tomar seus clientes. “Essa atitude é arriscada, pois quando se esta em dificuldades financeiras, por exemplo, a empresa esta em baixa produtivi-dade ou falta de clientes. E é justamente neste momento que registra-se uma baixa capacidade de investimento, e equipes altamente desmotivadas e liderança com baixa capacidade de alavancar os negócios. Sair deste cenário requer um enorme es-forço de todos os envolvidos”, explica o consultor.

Portanto, continua Celso Faria, a experiência no mercado tem apontado que uma empresa deve ter, sempre, suas ações planejadas de forma estratégica e com antecedência e ter uma cultura de evolução e crescimento contínuo, para garantir a pe-renidade dos negócios e não somente quando estiver em crise. “Este é um trabalho que pode e dever ter a participação de uma

No primeiro trimestre deste ano a Ser Humano – Instituto de Desenvolvimento Humano e Profissional, de Uberlândia, firmou parceria com uma das mais bem sucedidas empresas de treina-mentos EAD do País, a Woli Consultoria e Treinamento, com sede em Araxá. Com a proposta, as duas empresas passam a oferecer um portfólio diversificado de consultorias, assessorias e treina-mentos ao mercado empresarial.

Celso Faria, um dos diretores e consultor da Ser Humano ex-plica que a competitividade nos negócios tem sido crescente nos últimos tempos, principalmente com a globalização, um fator que requer das empresas uma Gestão Empresarial de vanguarda, de alta qualidade e confiança nos parceiros de negócios, a exemplo das consultorias especializadas externas. “E este é um dos objeti-vos com a parceria firmada com a Woli, empresa que já soma mais de dez anos de experiência no mercado”, explica Celso Faria.

Wagner de Freitas Oliveira, diretor da Woli, reforçou a satisfa-

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consultoria externa especializada”, reforça.

a escolha da consultoria

Quando for contratar uma consultoria, tome algumas precauções. As dicas, segun-do Celso Faria, ajudarão a minimizar ou eliminar futuros desconfortos: a primeira delas é a confiança, seguido pela ética e a experiência dos consultores nas áreas de negócios; pesquise os trabalhos realizados com outros clientes, e que impactos pro-duziram com os trabalhos da consultoria nestas empresas clientes.

“Muitas empresas fazem grandes inves-timentos em consultoria externa, mas não se preocupam em medir e avaliar o retorno do investimento. Esta análise é fundamental para não comprar ‘novos conceitos e ferramentas de gestão’, que ficarão na gaveta por não ter disponibilizado profissionais para aprende-rem todos os conceitos e ferramentas propos-tos pela consultoria. Uma empresa não deve ficar dependente da consultoria”, pontua.

antes do começo

“A característica de nossos empresá-rios e empreendedores é de que sabem

exatamente o que está acontecendo com sua empresa ou negócio, isto, leva ao di-recionamento do trabalho da consultoria dentro do foco do dono, o que muitas das vezes tem uma visão míope dos proble-mas e, consequentemente, direcionam os trabalhos dos consultores externos, sem contudo, permitir a eles uma leitura isenta e precisa da real situação da empresa. Estas atitudes, levam a um direcionamento erra-do do remédio a ser aplicado na empresa, o que resulta a não solução do problema”, explica o consultor.

E quando isto acontece, a consultoria é taxada de incompetente ou mesmo inex-periente, gerando prejuízos financeiros, de tempo, produção, de imagem e, sobretudo, de motivação das equipes de trabalho e li-deranças, que se sentem incapacitados para promover as mudanças sugeridas pela con-sultoria.

“Neste sentido a empresa cliente deve, antes de iniciar qualquer trabalho de con-sultoria interna ou externa, realizar um diagnóstico organizacional ou de clima, para saber exatamente onde atuar, caso contrário poderemos ter um remédio que não cure, e ainda mate o paciente”, enfatiza.

As consultorias são contratadas para

solucionar problemas de clima, de produ-ção, de venda ou de caixa da empresa, e es-tas basicamente trabalham na construção de modelos técnicos e teóricos de ferramen-tas, que aprendemos nas Universidades e nas empresas que trabalharam seus consul-tores, construindo “Modelos” e “Projetos” perfeitos no papel. “É fundamental que as consultorias garantam também a execução dos projetos, somente assim, poderemos medir a eficácia do trabalho e o seu retorno do investimento”, indica Celso Faria.

A execução de um projeto deve ser de responsabilidade da empresa cliente, pois, somente assim, poderemos ver o nível de absorção dos conhecimentos produzidos pela consultoria e da eficácia da solução. “Na execução, é determinante que se te-nha dentro da empresa, um Gestor do Projeto, o qual precisa estar dotado de sistemas informatizados que permita ter uma visão integrada das ações propostas. Lembremos do ditado: ‘o que não medi-mos, não podemos gerenciar’, neste sen-tido, é fundamental que todas as ações devam ser medidas em nível de impacto financeiro, de vendas, de produção etc., sob pena de termos um excelente projeto no papel”, finaliza.

Wagner de Freitas Oliveira é diretor da Woli, de AraxáCelso Faria é consultor em Gestão da Ser Humano, em Uberlândia


raio X | patrocínio


Cidade: Patrocínio/ MG Habitantes: 82.471 Mesorregião: Triângulo Mineiro/Alto Paranaíba Microrregião: Patrocínio Distância Capital BH: 407 Km Distância Uberlândia: 150 Km Capacidade Hoteleira: 1200 leitos distribuídos em 15 hoteis Principais Modais: Rodoviário e férreo PIB do Município: R$ 1.183.944 bi PIB per capita: R$ 13.914,83 Ranking: 21º no PIB Agrícola do País Indicador de Progresso Genuíno (GPI): não informado Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE): não informado Índice de Desenvolvimento Humano (IDH): 0,799 médio PNUD/2000

economiaA região tem uma economia baseada na pecuária e agricultura, com gado leiteiro sendo a mais importante atividade. É também o terceiro maior produtor de hogs no País. Há ainda pequenas indústrias e um setor comercial forte.

Fonte IBGE senso 2007/2008/2010

PAtROCíniO


novos investimentos transformam economia do municípiocidade se destaca nos setores de serviços e agropecuária e oferece vantagens para instalação de novas empresas


Cafeicultura, e pecuária leiteira, além dos setores de serviços e comércio são os destaques do município mineiro de Pa-trocínio (MG), localizado a 150 km de Uberlândia e a 407 km da capital Belo Ho-rizonte. Nos últimos anos, a cidade fez da indústria um dos grandes potenciais de desenvolvimento com a instalação de em-presas no setor de cerâmicas, frigoríficos, esquadrilhas metálicas, fábricas de ração animal, extração e exportação de água mi-neral, tecido, armazéns e beneficiamento de café.

Na gestão de comércio e serviços, Pa-trocínio se tornou referência para cidades circunvizinhas. De acordo com dados da Secretaria de Finanças do município, até fevereiro de 2011, 3.038 empresas estavam ativas e 518 autônomos, cadastrados e tra-balhando.

“O município está bem estabelecido, tem as suas riquezas na agricultura, na pe-cuária e, também, no setor de serviços. O comércio está se abrindo para novas em-presas que queiram somar na construção sustentável e consciente da cidade”, disse o presidente da Associação Comercial e In-

dustrial de Patrocínio, o empresário Mau-rício da Cunha.

A instalação da unidade do Minas Fácil fez com que o prazo para a abertura de uma empresa, que antes era de 100 dias, fosse reduzido para, em média, nove dias após a entrega da documentação na entidade, além disto, o empresário não precisa mais se deslocar até outros municípios, o que causava transtornos e demora.

Mais simplificado e ágil, o Minas Fácil estimula a criação de empresas, gerando emprego e renda para a população. A uni-dade conta com um núcleo de orientação e informação em que o empreendedor ob-tém todas as informações necessárias à for-malização de um negócio. Após criação da unidade em Patrocínio, em 2010, a média de abertura de empresas chegou a ser de 18 por mês.

Assim, para expandir o ambiente in-dustrial e o mote econômico, o município de Patrocínio oferece benefícios para que novas empresas se instalem e ajudem no desenvolvimento da cidade. “Nosso papel é fomentar, viabilizar, levantar uma ban-deira para aquele que possa ser parceiro, e

Maurício Cunha é presidente da ACIP


trabalhar junto com o governo municipal, com responsabilidade, conhecimento e de forma que não agrida a cidade, as pessoas, a natureza do município. Sempre estaremos dispostos para auxiliar empresários para o estabelecimento de novos negócios em nos-so município”, reforça Maurício da Cunha.

A cidade que já foi ponto de parada dos bandeirantes, que vinham de São Paulo e Goiás, no Século XVII, para abas-tecimento e acomodoção, teve em 1772 o início da produção bovina em comple-mentação a produção agrária, que já ocor-ria na região.

a divisão

O município possui extensão territo-rial dividida em quatro distritos: Salitre de Minas, São João da Serra Negra, Silvano e Santa Luzia, além dos povoados de São Benedito, Tejuco, Chapadão de Ferro, Dou-rados, Boa Vista, Santo Antônio do Que-branzol, Pedros e Macaúbas, deu origem às cidades mineiras de Estrela do Sul (1858) e Patos de Minas (1868).

Banhada pelos rios Ribeirão Santo An-tônio e Rio Dourados, a cidade comprova sua localização privilegiada, com malha ro-doferroviária ligada a São Paulo e Belo Ho-

Fosfertil define investimento de R$ 2 bilhões

O Conselho de Administração da Fos-fertil aprovou a primeira etapa de um plano de investimento que prevê, quando inte-gralmente implantado, a abertura de uma nova mina de rocha fosfática na região da cidade de Patrocínio/MG, com capacidade de 2 milhões de toneladas de rocha.

Será construída, também, uma nova unidade industrial para produção de pro-dutos fosfatados de alta concentração com plantas de produção de ácido sulfúrico, áci-do fosfórico e dos fertilizantes MAP, DAP e TSP. O valor total do investimento está estimado em R$ 2 bilhões. As obras foram iniciadas em 2011.

“Somado aos investimentos em curso da companhia, este projeto irá praticamente dobrar a produção da companhia, amplian-do a oferta brasileira de rocha fosfática em 34% e de ácido fosfórico, em 60%. Quando estiver em operação o projeto de expansão, iremos substituir por produção nacional, cerca de 15% da participação dos importa-

dos no segmento de fosfatados”, comenta Vital Jorge Lopes, presidente da companhia.

O projeto prevê a construção de um novo complexo de mineração na região da ci-dade de Patrocínio, onde a empresa detém o direito de exploração de uma jazida de fosfa-to já com a Licença Prévia do Conselho Esta-dual de Política Ambiental de Minas Gerais (Copam). O futuro complexo de mineração terá capacidade para produzir 2 milhões de toneladas de rocha fosfática por ano.

“Para o aproveitamento desse volume de minério, a ser extraído e beneficiado em Patrocínio, será construído também um Complexo Industrial Químico, cuja loca-lização será definida nessa etapa inicial do projeto”, completa Vital.

Esse complexo terá capacidade para produzir 560 mil toneladas/ano de ácido fosfórico (insumo intermediário para a pro-dução de fertilizantes fosfatados de alta con-centração, como MAP e TSP).

rizonte e com distâncias menores entre as maiores capitais do país; em seu entorno, conta com cinturão agrícola com desenvol-

vimento de várias culturas, além do comér-cio desenvolvido e a prestação de serviços que se mantêm estáveis.



HotelariaCom uma rede hoteleira satisfatória,

que oferece atualmente 1.200 leitos, con-

forme dados apontados no Inventário de

hospedagem de Patrocínio, realizado de

Julho a Setembro de 2010, o setor tem 24

meios de hospedagens, sendo 58% hotel,

21% motel, 17% hospedaria e 4% hotel fa-

zenda, que geram 138 empregos permanen-

tes e 15 temporários.

cafeiculturaA cultura do café é o principal forne-

cedor de empregos (temporários), rendas e

receita indireta para a cidade. O café produ-

zido em Patrocínio foi classificado como o

melhor do país no “tipo expresso”, fato com-

provado em concurso nacional promovido

pela empresa italiana Illy café. Segundo

dados do Instituto Brasileiro de Geografia

e Estatística (IBGE), o município de Patro-

cínio é o maior produtor de café do Brasil,

com mais de 30 mil hectares de lavoura.

Veja mais cadeias produtivas do município de Patrocínio

Vale Fertilizantes

Recursos de US$ 15 bilhões (R$ 27 bilhões) serão destinados pela Vale em projetos no mundo até 2020 para diversificar suas ati-vidades e se tornar uma das maio-res produtoras mundiais de potás-sio e rocha de fosfato. A empresa tem unidades em Minas Gerais, São Paulo, Paraná e Goiás.

Em Minas, destinará pelo me-nos R$ 2 bilhões ao Projeto Salitre, que esta sendo implantado em Pa-trocínio, onde deverá produzir 2,2 milhões de toneladas de fosfato a partir de 2013/2014.

investimento em patrocínio: R$ 2,2 bilhões expectativa de retirada da mina: 2 milhões de tone-ladas por ano de rocha fosfáticaprevisão para início da exploração: 2013/2014

estimativa de contratações• 5 mil trabalhadores para construção dos complexos• 2 mil empregos diretos, após início das atividade

Fontes: Assessoria de Imprensa Vale e www.patrocinioonline.com.br


Setor AlimentícioA indústria PIF PAF Alimentos tam-

bém está presente na economia de Patro-cínio. É a maior empresa frigorífica mineira e está entre as 10 maiores do Brasil. Men-salmente, ela comercializa cerca de 12 mil

e Viçosa. São abatidos dois mil suínos dia-riamente e 44 mil por mês, gerando 1.130 empregos diretos.

Na área de fruticultura, a empresa Brasnica - Frutas Tropicais, já está em fase da liberação de sua licença ambiental para a instalação no município. Com um mix de produtos variados, entre eles: mamão, pinha, caju, atemóia, limão, cajá, romã, siriguela, abacate e ponkan, atende a varie-dade exigida pelo mercado.

O Laticínio Quatrelati também está em fase de implantação. Com os estudos de via-bilidade já terminados, a licença de instala-ção já foi solicitada. Em sua primeira fase, o laticínio produzirá leite em pó e soro; na segunda fase serão produzidos leite longa vida, leite condensado e creme de leite. O investimento total será de R$ 70 milhões de reais com a geração de 120 empregos diretos na primeira fase e 240 empregos na segun-da, além de 100 empregos indiretos.

Após todo o processo de instalação, espera-se um faturamento bruto anual do laticínio de R$ 360 milhões.

SintetizaçãoA Vale Fertilizantes se prepara para ini-

ciar as obras do Projeto Salitre, com a explo-ração da mina localizada no município, que é considerada uma das maiores do mundo. O projeto é composto por dois complexos sendo: Complexo Mineral, instalado no Distrito de Salitre de Minas, próximo às comunidades de Tejuco, Mata da Bananeira e São Benedito, para a extração de minério fosfático existente na jazida de Salitre, que tem a capacidade estimada de produção de 2 Milhões de toneladas por ano e reserva de 100 anos; e Complexo Industrial, localizado às margens da rodovia MG 230, a cerca de 18 km do Complexo Mineral para a fabricação de ácido sulfúrico, ácido fosfórico, fosfatos de amônio e fosfatados, com capacidade de produzir 1,26 Milhão de toneladas por ano de fertilizantes fosfatados. Espera-se um investimento entre público e privado nos próximos anos de R$ 3,4 bilhões em Patro-cínio (estimativa da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico).

toneladas, sendo 55% de cortes de frango e 45% de suínos e produtos industrializa-dos e conta com cerca de 50 mil clientes em todo o País e no exterior. Em Patrocínio a empresa concentra o trabalho de abate e de industrialização de suínos, além de estabe-lecer atividades em Visconde de Rio Branco



Número de estabelecimentos agropecuários: 2.549 unidadesÁrea dos estabelecimentos agropecuários: 155.762 hectaresDados do IBGE em 2005 (último censo Agropecuário)

Cultura X Área plantando em hectares

Café

Milho

Soja

Feijão

Algodão

Batata Inglesa

Tomate Industrial

Arroz

Mandioca

Maracujá

Cana-de-açúcar

Tomate de mesa

Banana

Tangerina Pocã

Coco da Bahia

Lixia

Pêssego

37.000

12.500

10.000

2.200

500

450

260

250

160

150

140

90

85

70

20

18

8

comportamento dos Setores Econômicos

R$ 287.917 mi

Agropecuária Indústria Serviços

R$ 152.767 mi

R$ 743.260 mi


MErcado

Valorização das áreas urbanas em Uberlândiao metro quadrado da área urbana em Uberlândia já chegou a valer 64% da referência de valor de uma das mais caras do País, que é Brasília; mas o mercado registra queda neste primeiro trimestre de 2012 e a desvalorização já ultrapassou 41%

Amanda Firmino, repórter Programa de Aperfeiçoamento

Uma pesquisa feita pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE) com preços de apartamentos anunciados pela internet revelou que nos últimos quatro anos a valorização dos imóveis, em todo o Brasil, ultrapassou 100% e, só em 2011, o preço do metro quadrado subiu mais que 26% em algumas capitais brasi-

leiras. Esta realidade é explicada pela es-tabilidade econômica que o País atraves-sa, além do aumento da oferta de crédito oferecida à população.

O valor do metro quadrado do Distri-to Federal, por exemplo, é o mais caro do País, chegando aos R$ 7.919, seguido pelo Rio de Janeiro com R$ 7.421 e São Paulo com R$ 6.066. Uberlândia, mesmo não sendo capital, o preço do metro quadrado já alcançou R$ 2.783, segundo dados esta-

tísticos do portal Trovit.com (http://imo-veis.trovit.com.br/uberlandia), que ana-lisa e apresenta dados sobre a construção civil de diversas cidades do País. O Sindi-cato da Habitação de Uberlândia (Sicovi) não possui estes dados para divulgação.

Porém, a velocidade dos aumentos imobiliários começou a cair em todo o País ainda no segundo semestre do ano passado. Quem trabalha no mercado imo-biliário acredita que esse seja um bom mo-

Obras do Uberlândia Shopping, inaugurado em março de 2012, em Uberlândia


mento para quem busca oportunidades no mercado imobiliário, seja para compra ou venda de imóveis.

impulsionador da economia

O setor de construção civil se tornou um dos principais geradores de emprego e propulsores da expansão brasileira nos últimos anos e esse fato se deve graças ao crescimento econômico que o Brasil ex-perimenta há cerca de cincos anos. Com o aquecimento do setor, a valorização das áreas urbanas deu um salto provocando um aumento nos preços dos imóveis.

Com um cresicmento acima da média do Estado de Minas e do País, identifica-do na última década, Uberlândia vivencia uma nova realidade quando o assunto é a questão urbanística. No período de 2007 a 2011, por exemplo, foram emitidos 21.149 alvarás, média de 4,22 mil emis-sões por ano, o que corresponde a uma área total de 5.206.548,36 m². No mesmo espaço de tempo foram emitidos 20.379 Habite-se, média de 4 mil emissões por

ano, correspondendo a uma área total de 3.206.118,98 m².

Devido a existência de um Plano Dire-tor definido e elaborado ainda na década de 1990, a cidade possui áreas disponíveis dentro do perímetro urbano para investi-mentos imobiliários, o que leva a um cres-cimento sustentável em todas as regiões.

O setor de construção civil em Uber-lândia tem apresentado crescimento con-tínuo nos últimos anos e, “mesmo passan-do por uma crise em 2008 e 2009”, ressalta Pedro Roberto Ribeiro, presidente do Sindicato da Indústria da Construção Ci-vil do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba (Sinduscon-TAP), o mercado se reergueu e mostrou evolução.

Para se ter ideia, a Renda Nacional Bruta atingiu R$ 921,7 bilhões, em 2011, contra R$ 821,8 bilhões em igual período do ano anterior; e, nessa mesma compa-ração, a Poupança Bruta atingiu R$ 148,9 bilhões, contra R$ 128,9 bilhões em 2010.

A Superintendência Regional da Caixa Econômica Federal, no Triângulo


MErcado

Mineiro, conquistou o segundo lugar em empréstimos habitacionais no País, supe-rando outras 80 Superintendências Regio-nais espalhadas pelo Brasil, no ano de 2011. Essa condição transformou Uberlândia em uma das poucas cidades do País, que não é capital, a sediar um dos principais eventos do setor habitacional, o Feirão da Caixa. O evento chega a sua 8ª edição em 2012 na cidade.

Outro termômetro que mede este se-tor é a geração de novos postos de trabalho. “Atualmente, em Uberlândia, temos apro-ximadamente 15,5 mil trabalhadores for-mais no segmento, que, somados ao mer-cado informal, atingem algo em torno de 30 mil empregos”, reforça Pedro Roberto.

Uma cidade com desenvolvimento em todas as regiões

De acordo com Paulo Sérgio Ferreira,

diretor da Elglobal Construtora, os inves-timentos presente em Uberlândia estão distribuídos em todas as regiões da cidade. “Esse comportamento promove o cresci-mento de todas as regiões e, atualmente, a maioria delas passam por processo de implantação de novos empreendimentos”, explica o construtor, que também respon-de pela Secretaria Municipal de Desenvol-vimento.

A região Sul da cidade é um bom exem-plo de desenvolvimento urbano. Com a construção de empreendimentos residen-ciais e comerciais, a exemplo do Uberlân-dia Shopping, do grupo Sonae, e do Gávea Business, o setor tem se tornado um dos mais valorizado da cidade.

Segundo Silvone Batista, que é Arqui-teta e empresária do ramo imobiliário, com a Negócios & Negócios, outro fator interes-sante que promoveu a expansão da região tem sido a nova proposta de condomínios residenciais horizontais, ao invés de con-domínios verticais.

“Com essa valorização das áreas urba-nas, uma das tendências identificadas tem sido a redução dos espaços construídos, principalmente nos condomínios verticais, que atualmente mantém média de 40 m², explica Silvone Batista.

As demais regiões da cidade também experimentam crescimento e valorização. Em cada uma delas há, ao menos, um ou mais empreendimentos novos que justifi-cam este comportamento.

Na região Leste, a implantação do Entreposto da Zona Franca de Manaus e do Centro Empresarial Leste, o Praça Shopping, valorizam a região. Este último empreendimento será construído nas ime-diações do Aeroporto pela 5R Shopping Centers, uma joint venture criada por espe-cialistas nas áreas de incorporação, desen-volvimento e administração, a exemplo de Paulo Rossi, Carlos Felipe Fulcher e Cesar Garbin.

O projeto valorizará a região Leste, as-sim como outros empreendimentos já em

Projeto do Gávea Business, centro comercial já em obras na região Sul de Uberlândia


andamento, a exemplo do residencial Alta Vista Uberlândia, na Av. Dr. Vicente Salles que é um dos principais acessos ao aero-porto de Uberlândia. A torre será construí-da pela Elglobal Construtora.

No setor Oeste, a implantação do con-domínio administrado pela CTR, dedicado à empresas como a Natura, que já opera no local, além da Ambev que está instalada ao lado, confirmam investimentos e valoriza-ção destas áreas.

A consolidação do Distrito Industrial de Uberlândia comprovada com novos investimentos consolida a valorização e desenvolvimento da região, que sedia cen-tenas de empresas, a exemplo da unidade Souza Cruz e a maior planta agro alimentar da Cargill.

Perspectiva para o futuro

Diante deste panorama de desenvolvi-mento, fica a indagação de que se é possível fazer uma previsão em relação ao cresci-mento do espaço urbano, dos índices de valorização e conseqüente das regiões que poderão se tornar mais valorizadas para os próximos anos na cidade de Uberlândia. De acordo com o empresário Ivan Graciano da Costa, proprietário da Imobiliária Ivan Negócios, o mercado imobiliário é movido pela dinâmica de picos de crescimento, ou seja, no período de cada três a cinco anos há um salto no número de aquisições e no

MErcado

valor dos espaços. Em sua opinião, “é im-possível fazer uma previsão de quais serão as áreas mais valorizadas por qualquer pe-ríodo de tempo que seja.”

Já na visão de Paulo Sérgio Ferreira, é possível fazer uma projeção da cidade para os próximos 10, 20 anos devido ao fato de os vetores de crescimento estar descritos e previstos no Plano Diretor. Segundo ele, “depende apenas das autoridades consti-tuídas cumprirem com responsabilidade o Plano Diretor e a Lei de Uso e Ocupação, amplamente discutidos com a sociedade organizada e aprovada pela Câmara de Ve-readores.”

Executivos da 5R Shopping, que administrará o Praça Shopping na região Leste de Uberlândia, e Paulo Sérgio, da construtora Elglobal de Uberlândia


preço médio em %s

r$ 750.000

r$ 562.500

r$ 375.000

r$ 187.500

1 quarto 2 quartos 3 quartos 4 quartos >=5 quartosr$ 0

GRAfiCO 1 | PREçO méDiO Em %sEste gráfico mostra o preço médio dos imóveis de Uberlândia, de acordo com a área.

preço médio em %s

r$ 4.000

r$ 3.000

r$ 2.000

r$ 1.000

1 quarto 2 quartos 3 quartos 4 quartos >=5 quartosr$ 0

GRáfiCO 2 | PREçO méDiO POR m²Este gráfico mostra o preço médio por m² das vivendas de Uberlândia de acordo com a área. A faixa de preços varia de R$ 1.625/m² a R$ 2.783/m².

Fonte: http://imoveis.trovit.com.br/uberlandia

MErcado

Os preços dos imóveis brasileiros con-tinuaram a trajetória de desaceleração em maio e tiveram a menor variação mensal desde o início da série histórica, em se-tembro de 2010. É a primeira vez que o in-dicador que acompanha o preço do metro quadrado de apartamentos prontos em seis cidades e no Distrito Federal teve alta inferior a 1%, valorizando apenas 0,9% no mês.

“A tendência de desaceleração ob-servada nos últimos meses continuou se acentuando em maio”, diz o relatório Fi-peZap. Entre maio de 2011 e maio de 2012, a alta do índice composto (média de todas as regiões) foi de 19,9%, o que representa uma desaceleração de 1,9 ponto percentu-al em comparação à elevação obtida entre maio de 2010 e maio de 2011, que foi de 21,11%.

A alta dos preços na cidade de São Paulo manteve-se estável, permanecendo a menor variação mensal desde setembro de 2010. A alta em maio de 2012 foi de 1,2%, enquanto no mesmo mês do ano passado a elevação foi de 2,6%. E a alta acumula-da nos primeiros cinco meses de 2012 foi de 6,3%, quase a metade da variação no mesmo período de 2011, que chegou a 12%. Contudo, de janeiro de 2008 até maio des-te ano, os preços sofreram valorização de 138% na capital paulista, e atualmente o preço médio do metro quadrado na cidade é de 6.448 reais.

O Rio de Janeiro teve alta de 1,1% em maio deste ano, ante alta de 3% em maio de 2011. De janeiro de 2008 a maio de 2012 os preços subiram 172%, e hoje a média do

DesaceleraçãoMercado nacional registra queda na valorização mensalo distrito Federal é a localidade com preço médio do metro quadrado mais elevado, cujo valor é de 8.254 reais. E o metro quadrado médio mais baixo é o de Salvador, que custa 3.618 reais


localVariação mensal

em abrilVariação mensal

em maiopreço do metro quadrado (r$)

composto nacional 1,2% 0,9% 6.594Belo Horizonte 2,5% 0,4% 4.872distrito Federal 1,4% 0,5% 8.254

Fortaleza 0,1% 2,4% 4.518recife 1,4% 1,9% 5.288

rio de Janeiro 1,4% 1,1% 7.991Salvador -0,6% -1,3% 3.618

São paulo 1,2% 1,2% 6.448Fonte: portal Exame

preço quadrado é de 7.991 reais, a segunda mais alta entre as regiões pesquisadas.

Os preços dos imóveis em Salvador tiveram retração de 1,3%. Em Belo Hori-zonte, a alta foi de 0,43%, enquanto que no Distrito Federal, foi de 0,46%. Nos três casos, as variações foram menores do que

a variação do IPCA esperada para o mês de maio, de 0,47%, segundo expectativas de analistas ouvidos pelo Banco Central para o Boletim Focus.

O Distrito Federal é a localidade com preço médio do metro quadrado mais ele-vado, cujo valor é de 8.254 reais. E o metro

quadrado médio mais baixo é o de Salva-dor, que custa 3.618 reais.

Apenas Fortaleza e Recife apresenta-ram maior alta nos preços em maio do que no mês anterior. Veja abaixo a tabela com os preços do metro quadrado e as variações sofridas em abril e maio em cada região:

MErcado


cErâMica Santorini

Produtos de qualidade comprovada pela isO 9001a indústria telha Santorini de ituiutaba, no triângulo Mineiro. Fundada em 1993, acompanha a evolução da indústria cerâmica com investimentos em equipamentos e nas pessoas. Os produtos Santorini atendem às normas da ABNT e as telhas têm certificação do INMETRO.

Em 2006, a Santorini foi homenageada pela ANICER com o Prêmio Destaque João de Barro, por contribuir com a moderniza-ção e a qualificação do setor no Brasil. Em 2008 a empresa recebeu da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) o Prêmio Mérito Lojista na categoria de Ma-teriais de Construção e Revestimento, seg-mento Cobertura de Cerâmica.

A Santorini foi a primeira empresa do setor a obter a certificação de qualidade ISO 9001 no Triângulo Mineiro. A ISO 9001 é um conjunto de normas de gestão da quali-dade para a satisfação dos clientes, colabo-radores e melhoria contínua. Atualmente são apenas cinco fábricas em Minas Gerais certificadas pelas normas da ISO 9001.

Todos os processos da empresa visam a excelência e o controle da qualidade dos produtos é total, incluindo desde a fabrica-

ção ao relacionamento com fornecedores e colaboradores. Tudo isso para atender bem os clientes, com produtos que vão assegu-rar a durabilidade dos empreendimentos, conforto e segurança das famílias.

E onde tem qualidade tem preços mais acessíveis porque a excelência tem impacto na redução dos custos de fabricação.

As telhas Santorini são fabricadas com modernas técnicas de produção, qualidade e sustentabilidade desde a matéria prima até telhado da sua casa.

A empresa investiu em laboratório de testes que são aplicados em todos os produ-tos Santorini, atestando as especificações técnicas e a qualidade. O sistema de gestão, laboratório, show room e atendimento ao cliente passam por auditorias externas que garantem a manutenção da qualidade em todos os produtos.

Manoel Augusto Greimel é diretor da Telhas Santorini, com sede em Ituiutaba/MG


cortES & corES

A tecnologia a serviço da criatividadea cortes & cores, empresa de Uberlândia, investe em tecnologias para cortes precisos a laser de chapas de aço a tecidos; além de equipamentos para pinturas eletrostáticas flocagem, calandragem e soldas especiais

A Cortes & Cores, criada em 2008, é a única empresa especializada em cortes a laser CO2, YAG e Plasma CNC, além de pintura eletrostática e flocagem em Uber-lândia e região. Estes equipamentos possi-bilitam a realização de uma diversidade de trabalhos com cortes precisos milimetrica-mente e acabamentos especiais em chapas de aço, peças acrílicas, MDFs, papel e até em tecidos.

Sejam pequenos ou grandes formatos, os cortes e acabamentos obtidos com estes equipamentos atendem demandas geradas por diversos segmentos, a exemplo da de-coração, da arquitetura, artistas plásticos, artesões, agências de propaganda e recor-tes técnicos industriais (com a elaboração e produção de peças especiais).

A infinidade de trabalhos que podem ser elaborados tem colocado a Cortes & Cores no cenário nacional como uma das especialistas em produção de mobiliário produzidos por meio de recortes em chapas de aço, madeira e outros matérias, além da utilização do conceito de serralheria fina.

Com os investimentos em tecnologias, a empresa criou linhas específicas de mobi-liários e de objetos de decoração que são re-vendidos em lojas especializadas em todo o País, além de ofertados e apresentados

em feiras especializadas de mobiliários e artigos para decoração em diversas cidades do País.

Além da produção da linha própria, a Cortes & Cores abre sua linha de produção para executar projetos de outros artistas e profissionais, a exemplo da reprodução de peças ou ferramentas para a indústria.

Do recorte dos números de uma resi-dência ou da fachada para identidade visu-al de uma empresa, passando por fachadas, fabricação de portões, portas, corrimão, entre muitos outros trabalhos, a Cortes & Cores continua investindo em tecnologias e treinamento de suas equipes para atender a demanda dos mercados local, regional e nacional.

A empresa está preparada para de-senvolver, com base em projetos, até mo-numentos públicos. Já realizou trabalhos para Prefeituras da região de Uberlândia e grupos empresários, a exemplo da rede de postos do Grupo Décio. “Temos como executar, dentro do mais alto padrão de qualidade em cortes de precisão, qualquer projeto, seja de pequeno ou grande forma-to, com agilidade na execução e bom aten-dimento”, explica Breno, empresário que empreendeu o negócio em Uberlândia e que já atua no cenário nacional.

Breno Medeiros Marques é diretor da Cortes e Cores, empresa sediada em Uberlândia


cortes Especiais a laser

A máquina Plasma CNC é um equipa-mento desenvolvido para cortes de chapas de aço, de diversas espessuras. O corte a laser YAG desenvolve uma diversidade de cortes especiais também em metais. Já o laser CO2 é ideal para recortes em acríli-cos, MDFs e até tecidos. “Esse é o maior e mais moderno equipamento do segmento em funcionamento em Uberlândia e região para cortes precisos”, reforça Breno.

Pintura Eletrostática

A técnica também é desenvolvida pela Cortes & Cores. Essa é uma pintura que usa eletricidade estática para fixar a tinta à superfície, que geralmente é metálica, mas também é utilizada em outros materiais que conduzem energia.

A técnica consiste em carregar o mate-rial ou superfície com uma carga eletrostá-tica (geralmente negativa) e projetar a tinta (líquida atomizada ou em pó) com carga eletrostática oposta sobre a peça, e então levar à estufa para o acabamento final.

A eficiência é alta e a flexibilidade da peça não é afetada: mesmo bastante fle-xionada (como molas de motos) a tinta permanece firmemente presa à superfície da peça, sem rachar. A técnica é bastante usada na indústria automobilística.

Flocagem Decorativa

A flocagem é uma técnica aplicada para aveludar diversos objetos, a exemplo do couro, espuma, tecido, gesso, papel, plástico, madeira, isopor, vidro, entre ou-tros. A aplicação é utilizada para agregar valor, a exemplo de embalagens de produto ou para presentes. Mas a flocagem de um artigo pode ser realizada, também, com o propósito de aumentar seu valor em ter-mos de sensação tátil, estética, cor e apa-rência.

É também utilizada em cenários de teatros, cinema ou parques temáticos para criar réplicas de texturas naturais, como por exemplo, a de plantas e animais. Os flocos podem ser de nylon e de rayon. “Sua aplicação é ampla, depende apenas da cria-tividade do artista”, explica o empresário.

Serviços Especiais

Flocagem Plotter de recortes de Vinil Calandragem Soldas especiais Cortes de Precisão a Laser


dEpóSito rúStico

A opção em adornos e objetos para decoração rústicaTendências e estilos de diversas regiões do Brasil e do mundo em adornos e peças decorativas; a Depósito Rústico é especializada criação de ambientes rústicos com móveis de demolição sob encomenda

A Depósito Rústico é uma das mais contemporâneas e autênticas lojas de pe-ças rústicas exclusivas que mistura estilos e tendências para a decoração de ambientes em Uberlândia. Além de peças e móveis produzidos com exclusividade pela Cortes & Cores, também de Uberlândia, a loja reú-ne um dos maiores acervos de peças artesa-nais de outras regiões e culturas do Brasil e de outros Países.

Inaugurada em 2005, a loja oferece atendimento especializado à decoradores, arquitetos e aos consumidores finais de Uberlândia e região, além de criar um ca-nal direto para atender outras lojas espe-cializadas espalhadas pelo País e feiras do segmento.

A proposta da Depósito Rústico é reu-nir novidades, de diversas partes do mun-do, em um único espaço para possibilitar a criação de cenários únicos, seja em residên-cias, empresas ou, principalmente, em ca-sas tematizadas, a exemplo de restaurantes ou estabelecimentos de entretenimento.

São peças em aço, madeira de demoli-ção, cerâmicas e muitos outros. “São peças exclusivas que praticamente garimpamos mundo a fora, a exemplo do carteiro mode-lo Norte Americano, ou lustres com cristais Egípicios, entre muitos outros produtos”, explica Raquel xxx, que gerencia a loja.


Com essa proposta a Depósito Rústi-co se transforma em loja referência para o mercado de Uberlândia e região na oferta de peças e adornos para decoração (seguin-do tendências mundiais) além de atender profissionais e clientes para a elaboração de projetos exclusivos de ambientes rústicos.

Móveis de demolição

Dentre os serviços que a loja oferece, está a condição de desenvolver projetos exclusivos para montagem de ambientes, a exemplo de uma cozinha, com móveis de demolição ou madeira maciça. Mas é possí-vel, também, encontrar ou encomendar um painel decorativo, que pode levar chapa de aço, madeira de demolição ou outros ma-teriais. “Desenvolvemos projetos especiais em parceria com decoradores e arquitetos para atender nossos clientes da melhor ma-neira e dentro do menor tempo possível, além de um orçamento justo”, explica.


tEcnologia

internet impulsiona e confere visibilidade aos negóciosCada vez mais utilizada nos dias de hoje, a Web representa uma chance para aqueles que querem começar e ampliar seus trabalhos; no Brasil já somos cerca de 79,9 milhões de pessoas conectadas a rede mundial de computadores

POR AMANDA FIRMINO, REPóRTER PROGRAMA DE APERFEIçOAMENTO

Você já parou para pensar em quantos sites existem hoje em todo o mundo? Se-gundo um estudo divulgado em novembro de 2011 pela empresa de serviços de Inter-net Netcraft, existem atualmente cerca de 525.998.443 milhões de sites na web. Este número dobrou em apenas um ano, já que no ano de 2010 a estimativa era de que havia 210,4 milhões de portais na rede. Porém, segundo a empresa, dos mais de 500 mi-lhões de páginas, apenas 160 milhões estão

funcionando de forma ativa.

A Internet representa nos dias atuais

uma ferramenta que amplia e impulsiona a

operação dos mais diversos negócios. Esse

fator se deve, principalmente, ao potencial

de comunicação, interação, visualização

e exposição que este meio proporciona as

pessoas, fazendo assim com que empresas

e empreendimentos pessoais estejam cada

vez mais presentes na web. Porém, a máxi-

ma de que há somente benefícios ou de que

se o seu negócio estiver na rede os lucros

serão garantidos é equivocada.

Segundo Fernando Vidal, membro da

equipe de planejamento da WIK Agência

Digital, o segredo está em como utilizar

a internet em benefício dos negócios. Ele

reforça que “seja por meio de email, de di-

vulgação de uma promoção ou ainda como

um canal de comunicação e relacionamen-

to com o cliente” a web pode ser um meca-

nismo de rentabilidade e visibilidade.

Riscos x benefícios

A Internet pode ser considerada uma


ferramenta democrática, ou seja, quando feita de maneira correta suas contribuições atingem tanto pequenos quanto grandes negócios. De acordo com Alessandro Perei-ra, CEO da Associated Software Company (ASC), “para pequenos negócios a internet é benéfica no sentido de garantir maior vi-sibilidade perante os seus atuais ou futuros consumidores. Para empresas de maior porte, além da visibilidade, a web pode oferecer mais respaldo e consolidação do produto ou serviço oferecido.”

Além destes benefícios, Fernando Vi-dal acrescenta que a comunicação direta com o cliente colabora de maneira efetiva no processo de conhecimento e expansão do produto perante aos clientes. “As redes sociais, promoções e anúncios por meio de banners e links patrocinados, além de interação por meio de jogos e produção de vídeos, são formas de comunicação e inte-ração com quem está do outro lado”.

Porém é preciso estar atento aos riscos que a exposição na Web pode trazer aos negócios. É importante considerar uma mínima margem de erro no planejamento e também na execução de qualquer ação na web. A mesma velocidade que ela fortale-


ce pode, também, destruir uma imagem. Questões como navegabilidade dos sites, ou seja, se o portal oferece condições para que o consumidor encontre o que está pro-curando; relação estoque/demanda, em casos de promoções; além de uma publi-cidade clara e coerente, devem ser levadas em consideração, uma vez que a velocidade de propagação entre os usuários é rápida e pode arranhar a imagem da empresa ou serviço.

planejamento

O planejamento é a chave de um negó-cio que deseja estar na Internet: ele conse-gue margear e potencializar os benefícios, além de calcular possíveis problemas e riscos trazendo assim bons resultados para o empreendedor. Então, traçar um plano

estratégico que explore ao máximo os re-cursos que esta plataforma de comunica-ção oferece é a maneira mais acertada de desenvolver um trabalho de divulgação e interação com o consumidor.

E para quem está começando um tra-balho de divulgação na web, aqui vão algu-mas dicas:

1) É necessário saber o motivo de estar na internet para em seguida definir de que forma é possível alcançar o objetivo pré--estabelecido e traçado;

2) É de suma importância identificar se o público alvo do empreendimento está no meio digital para que o investimento seja efetivo e traga retorno positivo aos negócios.

Segundo Alessandro Pereira, todo este plano de negócio tem influência di-reta das empresas responsáveis pelo de-

senvolvimento de site.

As empresas desenvolvedoras podem oferecer orientação aos clientes sobre di-versos aspectos a respeito do ambiente digital. “É importante definir no planeja-mento, além dos objetivos, as ações que se pretende desenvolver através da web. É fundamental para tanto identificar quais plataformas serão mais adequadas para es-tas práticas”, reforça o CEO.

Além deste suporte, os desenvolve-doras podem oferecer mais serviços, prin-cipalmente em aspectos relacionados à segurança na web, estruturação da melhor proposta de visibilidade, entre outros. “Es-sas empresas podem te auxiliar, principal-mente, contra possíveis invasões, que são os conhecidos hackers”, explica Alessandro Pereira, da ASC.

tEcnologia


tEcnologia

Empresa cria modelo para atender necessidades dos clienteso desenvolvimento de aplicações de alta disponibilidade e confiabilidade por meio do seu foco em engenharia de software transforma a ASC Brazil em uma empresa com posição estratégica e competitiva no mercado de tecnologia

A ASC Brazil – Associated Software Company é uma empresa brasileira, com forte cultura de redes públicas e privadas de dados, formada por engenheiros e em-preendedores das áreas de telecomunica-ções e tecnologia da informação (TI) com

mais de 10 anos de experiência nesses seto-res. Sua equipe é reconhecida por implan-tações robustas, de alto fluxo e troca de da-dos que requerem grande disponibilidade. Suas soluções priorizam a engenharia de software e a gestão de alta performance das

aplicações. A empresa tem sede e centro de de-

senvolvimento em Uberlândia/MG e con-ta com força comercial capaz de atender todo o território brasileiro com qualidade no atendimento e suporte de seus clientes,


além de atuar no mercado nos modelos de licenciamento de uso de aplicações e Sof-tware As a Service (SaaS) - software como serviço.

Com modelo de gestão participativa, a ASC possui objetivos e metas voltados aos resultados operacional e estratégico, com visão sustentável. Ancorada por ferramen-tas de gestão, a empresa adotou, desde a sua criação – no primeiro trimestre de 2012 – o modelo de Governança Corporativa.

O conceito reforça e traduz a credibili-dade e segurança da empresa no mercado, juntamente aos seus clientes, fornecedores e acionistas. Uma condição que a prepara rumo ao crescimento sustentável nas áreas financeira, administrativa e técnica, sem-pre focada na demanda do mercado sem impactar seus stakeholders.

Engenharia de software

Dentre as expertises da ACS Brazil, o desenvolvimento de aplicações de alta dis-ponibilidade e confiabilidade por meio do seu foco em engenharia de software, a colo-

ca em posição estratégica e competitiva no mercado de tecnologia. Uma das compe-tências da empresa é construir aplicações que gerem valor ao negócio do cliente, sem que o mesmo perca o foco do seu core bu-siness.

As aplicações desenvolvidas pela ASC buscam atender necessidades do mercado com praticidade e geração de rentabilidade aos negócios, principalmente no universo das pequenas e médias empresas, com in-vestimento competitivo e acessível. A oti-mização de custos e a oferta das aplicações no modelo SaaS às pequenas e médias, principalmente, coloca a ASC na vanguar-da tecnológica, em busca do desenvolvi-mento e fortalecimento dos seus clientes no mercado.

E este modelo, que é mais utilizado por grandes empresas, só está sendo possível graças a vasta experiência da equipe ASC em suporte e gestão de empresas, tendo a garantia da segurança, capacidade técnica e o mesmo profissionalismo que é funda-mental em qualquer projeto.


tEcnologia

A equipe AsCconhecimento e experiências no mercado de tecnologia e telecom são alguns dos atributos da equipe aSc Brazil

cEo | alessandro pereiraO fundador e Chief Executive Officer (CEO) da ASC Brazil,

Alessandro Pereira, é especialista em aplicações TI tendo partici-pado de importantes projetos, a exemplo da criação da primeira plataforma SIP no Brasil, com o desenvolvimento do sistema de billing pós e pré-pago para telefonia. Foram mais de 60 aplica-ções desenvolvidas e que rodam em operadores VoIP em todo o Brasil. Os mais de oito anos de experiência no segmento de TI deram força e know-how para a criação de um ambiente único no País de gestão para SaaS.

“As necessidades do mercado apontam para a tendência do modelo SaaS e isso nos motivou a criar uma nova empresa que trouxesse a experiência desta proposta TI para outros setores, a exemplo do agronegócios, onde boa parte destas empresas eram clientes/servidores e não web-based, conquistando assim, mais agilidade e acesso à informação.”

coo | daniel cardoso Formado em Ciências da Computação pela Universida-

de Federal de Uberlândia (UFU) desenvolveu aplicações e coordenou projetos em renomadas empresas como GOVoIP e Itaceu Tecnologia. Possui vasta experiência em soluções como NG, VoIP, NG Call Center, sistemas de billing, tarifa-ção entre outros.

“Acreditamos na força comercial e na robustez das nos-sas aplicações. Primamos pelo profissionalismo no desen-volvimento de cada aplicação. A experiência que adquirimos durante os anos no setor de telecom nos deram a compe-tência necessária para nascermos grandes e com um forte sentido de mercado.”


cFo | Everton luis Diretor Financeiro da ASC com mais de quatro

anos de experiência na área administrativa e finan-ceira. Além deste conhecimento, a maturidade profis-sional de toda a equipe projeta uma visão de futuro promissora, valorizando, sempre, a tecnologia e a inovação.

“Essas palavras sempre estarão no auge e fazem parte do que acreditamos. Além do mais, a confiança nos fundadores foi fundamental, porque a experiên-cia de mercado e know-how em TI que todos possuem traz ainda mais credibilidade à empresa.”

Vice-Presidente de Vendas e Marketing | Rodrigo Mendes Especialista das áreas de desenvolvimento de negócios, novos

mercados e reestruturações de empresas, Rodrigo Mendes fez car-reira por importantes teles, a exemplo da CTBC, Intelig, Vésper e foi o fundador da Redevox Telecom, a primeira operadora do País 100% IP. Já passou pelo Conselho Administrativo da Telcomp onde assumiu importante participação na regulamentação do setor das pequenas e médias empresas de telecomunicações no Brasil. Foi fundador da GOVoIP, empresa que evoluiu para a comercialização de plataformas SoftSwitch e sistemas de billing e softwares para o mercado de telefo-nia. O modelo SaaS passou a ser oferecido em 2007, provocando revo-luções no mercado. Respondeu pela unidades internacionais da Itaceu Telecom, tendo administrado operações de atacado de voz e dados no Chile, Bolívia, Colômbia, Panamá, Honduras e EUA.

“A ASC tem um conceito simples e ao mesmo tempo inovador para os clientes, com soluções e atendimento de ponta. Para nós é muito simples, pois reunimos tudo de bom que fizemos durante esses anos, melhoramos e passamos a ofertar com a mesma qualidade que fazía-mos como operadores. Em termos de tecnologia, estamos não somente atualizados, mas bem avançados no mercado, condição necessária para sermos competitivos.”

Os gestores da ASC Brazil Daniel Cardoso (da esq. para a dir.), Rodrigo Mendes, Everton Luis e Alessandro Pereira


gErEnciaMEnto dE proJEtoS

Entenda por projeto todo e qualquer esforço temporário que tenha um objetivo. Se existe prazo a ser cumprido, existe um projeto a ser

concluído. “O objetivo não pode ser apenas concluir dentro do prazo, mas sim, no orçamento adequado. Dessa maneira começamos a ampliar as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos (GP)”, explica

o professor José Ângelo, coordenador do curso MBA Gestão de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV), que esteve em Uberlândia, em maio,

para ministrar palestra sobre o tema. Para o professor, que é uma das autoridades do assunto no Brasil,

GP exige conhecimentos em diversas áreas, dentre estas, da qualidade, dos prazos, gestão de custos e riscos, comunicação, de pessoas, contra-tações e, principalmente, sobre o gerenciamento do escopo, que é todo o trabalho a ser realizado para atingir o objetivo “e que na maioria das

vezes não fica claro e gera estouro de custos e prazos, além de insatisfa-ções parte a parte”, diz o especialista.

Gerenciamento

Competências fundamentais nas empresasDE PROjEtOs


Para uma empresa realizar seu plane-jamento estratégico precisa realizar um “conjunto de projetos” que podem ser de expansão, inovação, ou de mudanças or-ganizacionais, que são os mais eventuais. “Atualmente, o mais comum nas empresas, são as mudanças e lidar com mudanças, é lidar com projetos. Presidentes das qua-renta maiores empresas do mundo con-cluíram, durante workshop em 2011, que GP é uma competência fundamental nos organizações (Core Competence)”, reforça

o professor.Peter Drucker, considerado o pai da

administração moderna por revolucionar as estratégias e conceitos de grandes em-presas em todo o mundo, antes de morrer (2005), registrou que “o mundo vai se es-truturar por projetos”. Consequentemen-te, explica o professor, um dos principais fatores de sucesso dentro das organizações – já nos dias atuais – tem sido a gestão de projetos, se tornando um diferencial com-petitivo par todas as empresas. “As organi-

zações, independente do porte, terão que se utilizarem, cada vez mais, da gestão de projetos, atribuir valor e entender que o sucesso, em qualquer que seja o mercado, dependerá do GP. O bom GP será funda-mental para o bom desempenho dos negó-cios”, enfatiza.

gestão de projetos

O que antes tinha referência com maior ênfase aos engenheiros civis, ganhou

A ponte entre a estratégia e os resultados de uma empresa

ProjetosProfessor José Ângelo é coordenador do curso MBA Gestão de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV)


gErEnciaMEnto dE proJEtoS

espaço na TI e, atualmente, qualquer esfor-ço temporário dentro de uma organização precisa ser avaliado e tratado com um pro-jeto. “Nossa vida é um conjunto de proje-tos”, diz o professor. Segundo ele, fazer um curso de MBA é um projeto, tanto para o aluno assim como para a instituição.

A palestra ministrada pelo professor José Ângelo serviu também como aula inaugural da oitava turma do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV em Uberlândia, que segundo ele, se tornou o curso com uma das maiores procuras den-tro da Fundação, em todas as suas unidades espalhadas pelo País. “Este é um dos cursos mais procurados em todo o mundo e Uber-lândia segue esta tendência”, pontua.

O curso foi criado na FGV no ano de 2000 e, ao completar dez anos, esta na lista das preferências dos alunos, atrás apenas do curso MBA Gestão Empresarial, que possui a maior procura na FGV.

Saiba mais sobre a formação em gp

O curso Gerenciamento de Projetos oferecido pela FGV, além das disciplinas do núcleo de GP, oferece conhecimentos na área de Gestão Empresarial (GE), matérias como estratégia, análises de viabilidade de projetos, negociação, processos decisórios, comunicação interpessoal, desenvolvi-mento ambiental – voltado para a sustenta-bilidade – além da arquitetura organizacio-nal para o aluno desenvolver projetos em diferentes tipos e porte de organizações.

Certificação

Além da condição de especialista em GP, ao final do curso, o aluno pode buscar a certificação internacionalmente reco-nhecida Project Management Professional (PMP), do Project Management Institute (PMI). “Essa certificação se tornou, neste

momento, a mais procurada do mundo. Não há um PMP desempregado. A deman-da é bem maior que a oferta de profissio-nais certificados”, explica o professor.

padrão internacional

Desde 2007, a International Organiza-tion for Standardization (ISO) desenvolve a ISO 21500, um novo padrão internacional em gerenciamento de projetos com objeti-vo de unificar e criar normas que deverão ser seguidas mundialmente. Hoje são 33 países envolvidos, entre eles o Brasil, que participa ativamente do processo represen-tado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). O PMI, organização in-ternacional sem fins lucrativos e respon-sável pelo desenvolvimento das práticas em gerenciamento de projetos no mundo, é representante do governo americano na formulação desta ISO que deve ser conclu-ída ainda neste ano de 2012.


Gestão de Projetos - Métodos QuantitativosOs mais avançados métodos de gestão do mundo de

acordo com as necessidades da cada cliente. A PMQM oferece soluções em gestão de projetos, melhoria de processos e métodos

quantitativos adequados à especificidade de cada cliente.

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Diferenciais Capacitação e especialização dos profissionais Direcionamento estratégico Comprometimento com a qualidade do trabalho e satisfação dos clientes Cultura orientada a resultados Método de trabalho com forte orientação quantitativa Relacionamento contínuo e diferenciado com os clientes

Desenvolvimento e implantação de metodologia de Gestão de Projetos

Desenvolvimento e implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Mapeamento e Melhoria de Processos – Implantação da Metodologia Seis Sigma

Estratégia de Marketing: Segmentação de

mercado e modelos Preditivos de Vendas Estratégia de Gerenciamento de Risco: Avaliação

de risco de crédito (Credit Scoring e Behavioural Scoring) - Controle qualitativo e quantitativo de riscos em projetos.

Pesquisa de Marketing - Orientação Aplicada Alocação de Recursos em Projetos Criação de indicadores estratégicos através

de análises estatísticas

Nossos Treinamentos

Capacitação em Gerenciamento de Projetos – uma experiência vivencial Curso Preparatório para a Certificação CAPM Curso Preparatório para Certificação PMP Treinamento em Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project Planejamento Estratégico Estatística Aplicada usando o Excel Estratégia Seis Sigma Análise de dados Quantitativos em Projetos

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A PMQM foi aprovada pelo rigoroso padrão de qualidade do PMI® - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE com o selo PMI Registered Education Provider (R.E.P.), que nos torna um provedor de educação formal em gerenciamento de projetos e que assegura a qualidade de nossos treinamentos.

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O cenário de concorrência acirrada, com a exigên-cia de constantes inovações e mudanças ambientais, exige de empresas de todos os segmentos de negócios e porte, reação de forma rápida para responder aos desafios, tornando-se necessário muitas vezes mudar o jeito de administrar e estruturar as equipes de traba-lho para manterem-se competitivas ou mesmo asse-gurarem sua sobrevivência no mercado.

Tom Peter’s, consultor norte-americano, disse em uma recomendação de carreira para executivos: “Se você não despende 70% do seu tempo com projetos você vive no passado” e Heráclito, em 513 a.C.: “Nada é permanente exceto as mudanças”. Peter’s nos chama atenção para a quantidade de projetos que são execu-tados dentro das organizações o tempo todo, a maior

parte em decorrência das mudanças contínuas obser-vadas por Heráclito, as quais são cada vez mais cons-tantes em um cenário em que as distâncias estão cada vez mais curtas e as relações culturais e econômicas mais rápidas e eficientes.

Projetos em perspectiva

Ao longo da história, muitos projetos foram reali-zados através das gerações, e muitos deles com grande sucesso, podendo citar como exemplo as pirâmides do Egito, o Coliseu de Roma, o Taj Mahal, dentre muitos outros. Assim, o gerenciamento empírico de projetos sempre existiu, apenas sem terminologia e tecnologia características, próprias e distintas de outras disciplinas.

artigo

Gerenciamento de projetos

indispensável para o sucesso do seu negóciose você não despende 70% do seu tempo com projetos você vive no passado” (tom Peter´s)

erce Cristina martins Rêgo, MSC, PMP, sócia-diretora da PMQM Gerenciamento de Pro-jetos e Métodos Quantitativos. [email protected]

lionardo dias de souza, PMP, sócio-diretor da PMQM Gerenciamento de Projetos e Métodos Quantitativos. [email protected]


Para algumas pessoas, a palavra pro-jeto suscita a lembrança de grandes em-preendimentos, contudo, uma enorme quantidade de projetos são desenvolvidos nas organizações diariamente. A seleção de profissionais para a organização é um projeto. Um programa de capacitação para a equipe também se constitui um projeto e, ainda são projetos, a substi-tuição de um equipamento, o desenvol-vimento de um software, a padronização das operações rotineiras de um departa-mento da empresa.

Um projeto, de acordo com Lientz e Rea (2002), pode ser tratado como a alo-cação de recursos direcionados para um objetivo específico, seguindo um planeja-mento, uma abordagem organizada. E os projetos são moldados pelo ambiente nos quais se inserem, pela cultura, o prazo de

realização, por regulamentações do setor e ainda pela tecnologia.

Ademais, as organizações desenvol-vem múltiplos projetos simultaneamente. Logo, são questões críticas definir como os recursos serão gerenciados através do trabalho do projeto e da rotina da organi-zação, como assegurar um resultado com qualidade, além de garantir os desem-penhos orçamentários e de prazos esta-belecidos, e como promover a melhoria da gestão do projeto por meio das lições aprendidas.

Em grande parte das organizações, centenas de pequenos projetos ocorrem em paralelo com as operações rotineiras. Cumprir prazos e custos acordados, da forma como os clientes desejam, é o mí-nimo que se espera de qualquer empresa. E para isto, o emprego de técnicas e mé-

todos de gerenciamento de projetos pode contribuir muito para alcançar o sucesso.

O guia de boas práticas de geren-ciamento de projetos preconizado pelo Project Management Institute (PMI), instituto norte-americano que atua como orientador e normatizador nesta área, declara que são nove as áreas de conhe-cimento relevantes para uma efetiva ges-tão de projetos: escopo, prazos, custos, qualidade, recursos humanos, comuni-cações, riscos, aquisições e integração. Essas nove áreas de conhecimento são apresentadas através de cinco fases: ini-ciação, planejamento, execução, contro-le e encerramento do projeto. O grande desafio, é combinar métodos, tecnologias e as lições aprendidas no dia a dia para garantir o desenvolvimento de projetos bem sucedidos.


aUtoMotorES

modelos 2.0os mais cobiçados por consumidores brasileiroscarros com motores 2.0, importados e nacionais, conquistam cada vez mais consumidores aqui no Brasil; confira os Top 10 2.0, sem turbo, ranking criado pelo portal Notícias Automotivas

A Seção Automotores apresenta alguns dos modelos 2.0 que continuam na lista de preferência dos consumidores brasileiros, mesmo alguns destes não serem mais fa-bricados pelas montadoras. Apresentamos, também, o ranking divulgado pelo portal Notícias Automotivas (www.noticiasauto-motivas.com.br) dos 2.0, sem turbo, mais vendidos no Brasil.

É importante reforçar que o tamanho do motor de um carro é medido através da sua capacidade cúbica, ou seja, o volume total do motor mais o volume dos cilindros. Assim, diante desta relação os carros com motor 2.0 apresentam quatro cilindros, o que confere maior potência e consumo de combustível.

Na lista dos Top 10 do portal são desta-camos os principais modelos com a mesma motorização de cada marca. O torque foi utilizado como critério de desempate. Vale reforçar que marcas, como a Mitsubishi, por exemplo, utiliza o mesmo motor em mais de um modelo. A lista foi criada no início de 2012 e não incluiu o Kia Sportage Flex (178 cv no etanol) porque oficialmente ainda não tinha sido lançado.

Confira os Top 10 dos carros 2.0 (sem turbo) mais potentes do Brasil:

Potência Modelo Potência Torque

1 168 cv Hyundai iX35 168 cv 23,3 kgfm

2 166 cv Kia Sportage 166 cv 20,1 kgfm

3 160 cv Mitsubishi Lancer 160 cv 20,1 kgfm

4 160 cv Subaru Legacy 160 cv 20 kgfm

5 156 cv BMW 320 156 cv 20,3 kgfm

6 156 cv Kia Cerato Koup 156 cv 19,8 kgfm

7 156 cv Honda Accord EX 156 cv 19,3 kgfm

8 153 cv Toyota Corolla 153 cv 20,7 kgfm (etanol)

9 151 cv Peugeot 408 151 cv 22 kfGM (etanol)

10 151 cv Citroën C4 Pallas 151 cv 21,5 kgfm (etanol)


conheça a seguir alguns dos modelos 2.0 que ainda podem conquistar sua preferência.

BMW 318iO 318i é o modelo de

entrada da série 3 da BMW, que chega com tudo o que tem direito para conquis-tar motoristas e amantes de carros esportivos. Com motor 2.0 e potência de 136 cavalos, esta versão apre-senta boa parte dos itens de série da linha BMW, como ar-condicionado digital, rodas aro 17 e air-bags. Porém, ele também traz novidades, como nova dianteira e traseira com de-sign mais esportivo e tam-bém ajuste elétrico parcial nos bancos do motorista e do passageiro.

AUDi A4Por seu acabamento de primeira linha

e desempenho exímio, o Audi A4 conquista cada vez mais clientes e também admirado-res. Além do mais, os itens de série são atrati-vos extras para quem deseja comprar o carro.

Com duplo airbag, bancos de couro, pi-loto automático, teto solar, rodas de liga leve, freio a disco com ABS nas quatro rodas e re-gulagem de direção, o A4 se torna também vantajoso no ponto de vista financeiro, uma vez que seus concorrentes disponibilizam es-tes equipamentos como opcionais.

“O sucesso deve-se principalmente pelo fato de o carro vir completo de fábrica, ou seja, enquanto os concorrentes das principais marcas disponibilizam opcionais, o Audi A4 já vem com todos embutidos. Assim, o valor ao final é menor do que se adquirir outros colocando todos os opcionais presentes no carro”, explica Leonardo de Almeida, da Audi Uberlândia, empresa do grupo Saga.


cHEVrolEt aStra O Astra Hatch é sem dúvida nenhuma

um dos maiores sucessos da Chevrolet. Na versão Advantage 2.0 Flexpower, ele pode ser equipado com três diferentes pacotes e pode ser encontrado tanto na opção com câmbio manual ou automático.

Com design e aparência diferenciados, o Astra vem com ótimos itens de série, como rodas aro 16, ar-condicionado digital com controle automático de temperatura, regulagem elétrica dos faróis e desembaça-dor elétrico do vidro traseiro. Além destes atributos, os airbags, freios dianteiros a dis-co ventilado e sistema de proteção contra descarga de baterias garantem segurança para motorista e passageiro.

Ford FocUS O modelo 2.0 16V flex do Ford Focus chegou para oferecer ainda

mais prazer ao dirigir para os motoristas. Com câmbio que oferece tanto transmissão manual de cinco velocidades quanto automática sequencial de quatro velocidades, o carro apresenta potência de 148 cavalos quando

abastecido com álcool e 143 cavalos abastecido a gasolina.Os principais itens de série são ar-condicionado, trio elétrico, volante

ajustável em altura e profundidade, computador de bordo, airbag duplo, freios ABS e controle de áudio no volante. Além dis-

so, limpador de pára-brisas com sensor de chuva, acendimento automático dos

faróis e porta-luvas refrigerado são atrativos a mais que

conquistam seus clientes.


Honda cr-VO Honda CR-V é um daqueles

carros que com contornos suaves, porém elegantes, conquistam fa-cilmente adeptos e admiradores. Com garantia de fábrica de três anos sem limites de quilometra-gem, ele apresenta espaço inter-no e porta-malas espaçoso, que é marca registrada dos modelos Honda.

Em relação aos componentes e itens de série, o CR-V apresen-ta direção elétrica, computador de bordo, piloto automático, ar condicionado, trio elétrico, freios ABS e airbag. O carro apresenta comportamento suave e um óti-mo isolamento acústico levando, assim, mais conforto e bem estar aos ocupantes.

HYUndai i30Lançado no Brasil em 2009, o Hyundai i30 é um carro que des-

perta atenção tanto pelo design quanto pelos itens de série que o acompanham. Com seis airbags, sensor de estacionamento, freios ABS com EBD, ar-condicionado digital, toca CDs MP3 com entradas USB, comandos de som no volante e teto solar, ele enche os olhos dos amantes de carros.

O i30 reúne beleza, conforto e segurança. O câmbio com qua-tro marchas, motor 2.0 16V, rodas aro 17, além dos cinco anos de

garantia de fábrica e preço fixo de revisão até 10 mil quilômetros, conquistam a cada dia mais clientes.

“O sucesso do carro deve-se ao baixo custo-benefício, aos cinco anos de garantia de fábrica, preço fixo de revisão até 10 mil quilôme-tros e opcionais. Além destes atrativos, a qualidade de acabamen-to, o design futurista e as rodas aro 17 agradam principalmente aos amantes de carros mais esportivos”, reforça Fábio Matos, da Urca Motors, concessionário Hyundai em Uberlândia.


pEUgEot 307 O Peugeot 307 encanta pelo de-

sign, conforto, segurança e tecnolo-

gia. A linha, que passa a vir equipada

com motor 2.0 16V flex e bancos com

revestimento em couro, apresenta

ainda transmissão automática se-

quencial das 4 marchas.

Os itens de série aliados a tec-

nologia fazem do 307 uma atração a

parte. Ele vem com ar condicionado

automático com sensor de qualidade

do ar, porta-luvas refrigerado, com-

putador de bordo, acendimento au-

tomático dos faróis e dos limpadores

de pára-brisa, com sensor de chuva,

direção hidráulica, duplo airbag

frontal e freios ABS. Além disso, as

rodas de liga leve 16 polegadas e o

teto solar elétrico conferem beleza e

atratividade ao carro.

VOLKSWAGEN GOLF O Golf tem como marca registrada

de seu sucesso o conforto aliado ao design

esportivo. Com câmbio sequencial, suas

quatro marchas deslizam de maneira suave

e discreta. Além do mais oferece uma varie-

dade de ajustes de altura e distância para o volante e banco dianteiro, que justificam a boa dirigibilidade do carro. O modelo apre-senta sensores de estacionamento, ar con-dicionado digital, direção hidráulica e rádio com dois andares.

“O sucesso do carro deve-se ao con-

forto externo e interno, a dirigibilidade, a segurança representada pelos freios ABS e airbag além do banco de couro e teto solar. Apresenta motor potente e econômico, com ótimo valor de revenda e três anos de garantia”, explica Robson Silva, da Saga Au-tominas, em Uberlândia.

aUtoMotorES


Economia crescente provoca busca por preparação profissional

EdUcação E carrEira

o país atravessa um cenário ainda não vivenciado por muitos profissionais, com taxa de desemprego próximo aos 7%; mais empresas contratando e uma constatação: falta mão de obra qualificada

Por Amanda Firmino, repórterPrograma de Aperfeiçoamento

O desenvolvimento econômico vivenciado pelo Brasil nos últimos anos tem aquecido o mercado em relação ao au-mento do número de postos de trabalho. Este aumento traz como consequência maior concorrência na bus-ca de uma vaga no mercado de trabalho, fazendo com que profissionais busquem cada vez mais a qualificação para conquistarem um bom emprego.

Nesta busca constante por qualifi-cação e ainda diante da exigência do mercado em relação a profissionais bem preparados, o ensino técnico tem se mostrado uma ótima alterna-tiva para quem está a procura de uma boa formação aliada a rápida inserção no mercado de trabalho. Instituições como o Senac Minas e o Instituto Federal do Triângulo Mineiro (IFTM) – Campus Uberlândia, ofere-cem vários cursos técnicos para Uberlândia e região.

oferta de cursos técnicos

O Senac Minas é referência na cidade quando o assunto é formação técnica. São ofe-recidos, atualmente, pela instituição cerca 70 cursos em nove diferentes áreas do conhe-


cimento. De acordo com Paulo Roberto Baratta, Gerente Regional de Operações da unidade, historicamente a região de Uberlândia tem maior demanda para cur-sos relacionados as áreas da Saúde – como Técnicos em Enfermagem –; Estética e Se-gurança do trabalho; de Gestão – a exemplo do curso de Contabilidade –; além da área de Informática, com os cursos de Adminis-tração de Rede e Técnico em Informática.

Já o IFTM – Campus Uberlândia é a insituição de ensino de âmbito federal pre-sente na cidade em relação a formação de técnicos. A Coordenadora Geral de Ensino Leila Márcia Costa Dias, diz que dentre os cursos técnicos de Agropecuária, Manu-tenção e Suporte em Informática, Agroin-dústria e Meio Ambiente, ofertados pela escola, a área mais procurada tem sido a de Agropecuária.

Segundo ela, este fato deve-se, prin-cipalmente, pela localização da cidade:

“Uberlândia localiza-se em uma região em que a atividade agropecuária tem um peso econômico significativo, além da tradição neste setor”, afirma.

Incentivo e investimentos

Diante da realidade de expansão do mercado e da crescente demanda por mão--de-obra qualificada, o Governo Federal tem investido de forma significativa na Educação Profissional Técnica e Tecnológi-ca. Conforme Márcia Leila Dias, esse fato pode ser confirmado por meio do aumen-to do número de escolas técnicas federais e da consequente ampliação dos cursos e vagas ofertados em todo o País. “A própria criação dos Institutos Federais, em 2008, é um marco desse investimento na formação técnica e tecnológica”, acrescenta.

A criação de programas especiais atrai

e promove a inclusão da sociedade de bai-xa renda no universo da boa formação. O Governo de Minas, a cerca de alguns anos também tem investido nesta questão por meio dos Programas de Educação Profis-sional (PEPs) que, com a injeção de recur-sos passou a oferecer cursos gratuitos para quem os procura.

Há três anos o Senac oferece, em Uber-lândia, cursos totalmente gratuitos à po-pulação de baixa renda. Em parceira com a Prefeitura Municipal, a instituição avalia o mercado da região e identifica quais são os setores que apresentam maior demanda. Em seguida formatam e oferecem os treina-mentos que suprem estas necessidades dos profissionais.

Para Paulo Roberto Baratta, “as pessoas que buscarem esta formação, além de esta-rem crescendo, do ponto de vista intelec-tual, estarão com uma garantia de emprego ao término do curso”.



saiba mais sobre o perfil profissional indicado para alguns cursos técnicos:


técnico em EnfermagemOs profissionais Técnicos em Enfermagem com exercício regulamentado por lei, in-tegram uma equipe que desenvolve, sob a supervisão do Enfermeiro, ações de promo-ção, prevenção, recuperação e reabilitação referenciadas nas necessidades de saúde individuais e coletivas, determinadas pelo processo gerador de saúde e doença.Os profissionais deverão apresentar: bom relacionamento interpessoal, senso críti-co-reflexivo e autocrítica, iniciativa, fle-xibilidade, senso de observação acurado, capacidade de autogestão, dinamismo, criatividade, equilíbrio emocional, abstra-ção, raciocínio lógico e realizar assistência humanizada. Suas atividades profissionais são desempenhadas em instituições de saúde bem como em domicílios, sindica-tos, empresas, associações, escolas, lar de idosos e outros. (Fonte: Senac)

técnico em Segurança do trabalhoO Técnico em Segurança do Trabalho é o profissio-

nal responsável pela investigação e levantamento

de procedimentos adequados para a realização das

atividades e tarefas exigidas nas empresas.

Sua atuação envolve: o zelo pela correta aplicação

das normas de segurança, atenção permanente ao

bom funcionamento de métodos corretos de traba-

lho, a análise das condições de trabalho, planeja-

mento e elaboração de normas e instruções que re-

forçam comportamentos seguros e implementação

de ações corretivas que eliminam ou minimizam

os riscos de acidentes nos locais de trabalho. Esse

profissional também auxilia engenheiros, arqui-

tetos, médicos, enfermeiros e outros profissionais

especialistas em segurança e higiene do trabalho.

(Fonte: Senac)


tecnico em Meio ambiente

O egresso deste curso apresenta uma formação sólida e abrangente na área ambien-tal e possui conhecimentos específicos nas principais áreas de exigência do mercado de trabalho. O técnico em Meio ambiente encontra-se preparado para atuar sob a supervisão de profissionais de nível superior ou liderando equipes de trabalho nas diversas demandas apresentadas pelas empresas onde desempenha suas funções.Este profissional tem atuado no planejamento, execução e monitoramento ambien-tal de indústrias, empreendimentos agropecuários e de mineração, órgãos públicos, organizações não-governamentais (ONG’s) e instituições de ensino. Além de traba-lhar como autônomo na prestação de consultoria ambiental.

principais áreas de atuação:

Planejamento e gestão ambiental; Educação ambiental; Elaboração e execução de projetos ambientais; Análise físico-química de água e efluentes; Produção e plantio de mudas; Controle e manutenção de estações de tratamento de esgoto.

(Fonte: IFTM/Uberlândia)

Durante a V Semana de preservação e conservação dos recursos hídricos estudantes do IFTM visitaram as veredas da bacia do Rio Uberabinha, em Uberlândia



O desenvolvimento de um País depende, principal-

mente, da venda de seus produtos para outros países. O

Brasil, não diferente do restante do mundo, ainda exporta

pouco. Segundo o Ministério do Desenvolvimento, In-

dústria e Comércio Exterior (MDIC), a participação brasi-

leira é de menos de 1% do comércio internacional. Ainda

assim, há meses – e mesmo com todo o desconforto da

Crise Mundial e a soma da valorização do dólar – a balan-

ça comercial, instrumento econômico que mede as im-

portações e as exportações, registra superávit, ou seja, um

volume maior de exportações do que o de importações.

Quando se dá o inverso, a balança se desequilibra e

afeta a economia: ao importar mais mercadorias do que

aquilo que exporta, ocorre o déficit, que freia o desenvol-

vimento.

De olho nessas oscilações, a função do especialista

em comércio exterior se encarrega de traçar estratégias

que levem pequenas, médias e grandes empresas à con-

quista de novos mercados para os produtos nacionais, a

preços competitivos. Ao mesmo tempo, ele é responsável

por identificar as carências internas e pesquisar os melho-

res preços para introduzir no mercado os itens em que o

País não é autossuficiente. É um trabalho de “mão dupla”.

Com a consultoria de um especialista em comércio

exterior para qualquer que seja o porte da empresa, seja

pequena, media ou grande, ás atribuições deste profissio-

nal são inúmeras. Uma delas é que, com a presença deste

profissional, a empresa consultante pode ser direcionada

adequadamente para o árduo caminho ao alcance dos no-

vos mercados a serem abertos, às diversas oportunidades

de negócios e barreiras a serem superadas nos processos

de exportação, importação e logística. Viabilizando assim

negócios mais lucrativos, consolidando produtos de qua-

lidade e agregando mais valor à estes, junto ao diversifica-

do mercado mundial.

atribuições da função

Não são atribuições simples. Além de habilidade para fazer previsões sobre o mercado cambial, quase sempre instável, esse profissional precisa ter argumentação con-vincente e capacidade para negociar preços. Na disputa acirrada por mercados internacionais leva a melhor quem tiver cultura abrangente. Não se consegue exportar coi-sa alguma sem conhecer os costumes dos povos com os quais se quer estabelecer intercâmbio comercial. Já ima-ginou oferecer produtos suínos a Israel, que não consome esse tipo de carne por crença religiosa...

Falar bem inglês e espanhol são de suma importância e ter familiaridade com informática são requisitos obri-gatórios. O especialista em comércio exterior também só será bem-sucedido se tiver sólidos conhecimentos sobre incentivos fiscais e legislação tributária, do Brasil e de ou-tros países, além de boa desenvoltura para dar conta da burocracia que envolve todas as etapas das transações co-merciais e logística. É necessário o conhecimento a fundo dos Serviços Aduaneiros, ás documentações exigidas para o despacho e recebimento de mercadorias.

Com o aumento da interdependência econômica e os intercâmbios em todos os planos da economia brasileira o mercado precisa de um especialista em comércio exterior que saiba trabalhar em ambos os cenários, planejando e realizando operações de venda (exportação) e compra (importação) de bens e serviços nos diferentes mercados.

Atualmente há uma demanda crescente por este profissional em organismos internacionais como o FMI, a OMC e o Mercosul, em associações empresariais, co-merciais e industriais. Um ramo atrativo que vem deman-dando esse profissional é o de consultoria ou até mesmo como um Trader em Trading Companies.

Fonte: http://www2.uol.com.br/aprendiz/n_revistas/revista_profissoes

coMércio EXtErior

Comércio exterior e a importância de um especialista nesta área

fábio Guimarães e meloGraduado em Administração com ênfase em Marketing e Comunicação Empresarial Internacional é consultor especialista em Comércio Exterior e atua como executivo de negócios internacionais em empresas de pequeno e médio porte de Uberlândia e região, além de Diretor Executivo da Pharos Comex, empresa especializada em Comércio Exterior. Atuante em importantes escritórios nacionais e internacionais de Comex como consultor, participa de feiras, convenções e delegações empresariais; é desenvolvedor de projetos de viabilização econômica, internacionalização e nacionalização de novos produtos; é também defensor do meio ambiente e da sustentabilidade e realiza ensaios de novas eco-tecnologias, energias verdes, além de participante dos projetos e campanhas do 350.Org e do Greenpeace.


1) “Os que atingem objetivos” sabem onde e quando querem chegar!

Para se alcançar um objetivo é necessário ter um objetivo definido, porém, existe um problema: É difícil correr atrás de um objetivo muito amplo como “quero ser feliz” por exemplo. Por outro lado, objetivos de cur-tíssimo prazo como “quero comer lasanha no almoço” também não vão te levar muito longe.

Para facilitar a definição do objetivo, a dica é: ima-gine como será seu dia típico numa 3ª-feira daqui a X tempo/anos (o valor de X é você quem escolhe). Nesse dia típico, imagine o trabalho que você estará fazendo às 15 h. Depois pense em como vai ser quando chegar em casa, como sua família te receberá quando ouvir um “Querida (o), cheguei!”? O que você fará no seu tempo livre é tão importante quanto o que você fará quando estiver trabalhando. Saber o que você fará quando não estiver ocupado é fundamental para criar seu propósito de vida.

2) “Os que atingem objetivos” criam planos de ação!

Apesar de planejamento ser um tema razoavelmen-te complexo, na prática, um bom planejamento respon-de as seguintes perguntas: Quais tarefas eu preciso fazer para alcançar meus objetivos? Em qual ordem e quando farei cada uma dessas tarefas? Quais recursos (tempo, dinheiro, aprovação de alguém etc.) eu precisarei para executar cada uma dessas tarefas? Se me faltar algum desses recursos, quais tarefas alternativas eu farei para consegui-los?

3) “Os que atingem objetivos” revisam constan-temente seus planos

Coloque seus planos no papel e isso te ajudará a al-cançar seus objetivos, porém, somente colocar os pla-nos no papel não é suficiente. Tão importante quanto colocar o plano no papel é olhar sempre para o papel. Se você planeja algo, mas esquece o que tinha prometido, é difícil enxergar se está indo na direção certa. Para não depender só da sua memória, registre seu plano em al-gum lugar e se programe para revisá-lo constantemente. A freqüência de revisão varia entre semanal, mensal etc., de acordo com o tamanho do objetivo, mas é fundamen-tal que você ganhe esse hábito.

4) “Os que atingem objetivos” sabem dizer “não” para o que não é realmente importante

Uma das coisas mais lindas da vida é a sua infinita diversidade. A cada momento nossa vida pode mudar completamente e tomar rumos que não imaginávamos. Porém, apesar de tudo isso ser bonito, de certo ponto de vista, é algo que pode atrapalhar muito seus planos.

Mesmo sabendo que é normal que os planos mu-dem, o “atingidor de metas” consegue manter o foco no que é importante e dizer, sempre que necessário, “não” para o que não o ajudará no seu objetivo. Por mais que seja difícil dizer “não” para oportunidades interessan-tes, isso é extremamente necessário para que você foque seus recursos no que realmente é importante.

concluindo

Além dessas 4 atitudes, sair do lugar e implementar ações é o ponto que mais diferencia um “atingidor de metas” daquele que está sempre no “quase” e que, por vezes, aguarda as coisas acontecerem. Este último não é otimista, é apenas mais um sonhador.

artigo

As 4 atitudes que separam os que “atingem objetivos” dos que ficam no “quase”Saber o que você fará quando não estiver ocupado é fundamental para criar seu propósito de vida

Vanderlei Corral é economista com MBA em Gestão Empresarial pela FGV; consultor em Gestão de Empresas e Coaching na FinAplic Assessoria [email protected]

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