revista live marketing 11

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Ano 2 número 11 2014

A Fresh tem o ideal de elaborar e desenvolver projetos que gerem encantamento através

da arquitetura, design e tecnologia. A empresa atua na área de criação, desenvolvimento e execução de projetos cenográ� cos dos mais diversos portes e formatos. Com 3 anos de existência, a Fresh já construiu cenários para as principais agências de eventos do mercado brasileiro.

A utilização do marketing cenográ� co, com criatividade e sensibilidade, é a marca registrada da Fresh.

SPFW

Winter Play 2014 | Avantgarde Brasil

Fresh Design | Escritório na Vila Madalena

Camarote Coca-Cola | Tra� c

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4 #11 w 2014

editoRial [ ]

Caro Leitor

A revista Live Marketing decidiu colocar o dedo na ferida e traz uma maté-

ria que discute a decisão do Ministério do Trabalho que quer acabar com a

terceirização da função de “promotor de vendas” da maneira como é vista

hoje. O Ministério quer que as indústrias assumam essa mão de obra. O que

o Ministério não observa é que as indústrias não conseguem absorver esse

número, que segundo estudo da Felisoni Consultores Associados chega a 300

mil trabalhadores diretos. Outra causa da decisão é o aumento dos saques do

FGTS e também da procura pelo seguro desemprego.

Essa decisão, obviamente, precisa ser revista. Esse é um mercado que investe

constantemente em treinamento e na preparação da mão de obra, que é exclu-

siva por um tempo determinado. Depois esse profissional acaba alocado em

outro cliente. Essa dinâmica ficará perdida, já que, se a alteração no formato

acontecer as empresas terão que contratar esses profissionais que ficarão à

disposição. O que vai acontecer? Não serão contratados.

Para reverter essa situação, a Associação de Marketing Promocional (AMPRO)

desenvolve um trabalho que envolve todo o setor. A ideia é fazer com que essa

proposta seja abortada e a expectativa é que se obtenha um resultado positivo.

Para tanto, atualmente há duas frentes de discussão formadas no Congresso

Nacional, que visam manter as características da atividade dos promotores de

venda e demonstradores da maneira como estão.

O fato verdadeiro é que, nem sempre o empresário que dedica tempo para a

fabricação de seu produto, tem competência para lidar com os aspectos de

comunicação e divulgação. Ele precisa de profissionais especializados para

colocar o produto no ponto de venda de maneira eficiente.

Assim, o fabricante precisa do apoio de uma agência de trade marketing, precisa

fazer com que esse mercado seja cada vez mais forte e não simplesmente,

com uma canetada, acabar com ele. O fim das agências de trade marketing

significa o enfraquecimento do produto no ponto de venda.

O Brasil vive um momento em que o consumidor está cada vez mais exigente

e precisa ser atingido de maneira prática. Ele precisa experimentar a marca. E

essa guerra pelo consumidor se dá no ponto de venda. Dessa maneira, é fácil

garantir que agências e fabricantes sejam parceiros e é assim que devem con-

tinuar. O mercado deve acompanhar atentamente o desdobramento da decisão.

Precisamos ainda agradecer a The Marketing Store que através de seus profissio-

nais Fabiano de Giacomo Vargens (Diretor de Arte), Paulo Vasconcellos (Redator)

e Rubens Casanova (Diretor de Criação), desenvolveram a capa desta edição.

Boa leituraSergio Sanches

Editor

A Revista Live Marketing é um veículo de comunição de propriedade da Growth Comunicações e desenvolvida em parceria com a Associação de Marketing Promocional – AMPRO.

EXPEDIENTE

Conselho Editorial: Kito Mansano, Mauro Camargo, Mônica Schiaschio, Paulo Focacccia e Sergio Sanches

Editor Executivo: Sergio Sanches (MTB 16.338)

Subeditora: Ana Maria Santos

Redação: Eduardo Rodrigues, Nathália da Silva e Robson

Castro

Revisão: Palavra Bem Escrita

Projeto Gráfico e Diagramação: Fmais Comunicação e Marketing

Impresão: Referência Gráfica

Criação da Capa – The Marketing StoreFabiano de Giacomo Vargens - Diretor de ArtePaulo Vasconcellos – RedatorRubens Casanova - Diretor de Criação

Sugestões de pauta podem ser enviadas para: [email protected]

Departamento comercial: Mauro Camargo

Fone: (11) 9 9978.9998 - (11) 2626.0567

Email: [email protected]

Núcleo comercial: [email protected]

As matérias e artigos assinados não representam necessariamente a opinião da Revista e da AMPRO.

Fica proibida a reprodução das matérias sem a expressa autorização dos editores e sem a citação da fonte.

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sumário

05 Editorial

08 A eficiência do SMS

12 Terceirização de promotores de vendas

20 Mercado S.A.

21 Entrevista Paulo Henrique Sannicandro

24 Otimismo do mercado de eventos

26 Seguros para eventos

28 Caderno Ampro

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ESTA COPA FOI CHEIA DE SURPRESAS E GRANDES VIRADAS. MAS SÓ QUEM ENTROU EM CAMPO PARA VALER E NÃO FUGIU DA DIVIDIDA SAIU GANHANDO. PARABÉNS À NOSSA EQUIPE E AOS NOSSOS CLIENTES QUE FIZERAM BONITO. OUTRA COPA COMO ESTA, SÓ DAQUI A 64 ANOS!

MAN OF THE MATCH AND GREAT TABLE BUDWEISERGreat Tables instaladas em bares e Totens no formato do troféu Budweiser Man of the Match com leitor QR code.Os participantes podiam ganhar mais Budweiser gelada, geladeiras Marshal e a honra de entregar o troféu de melhor jogador da partida durante a Copa do Mundo da Fifa 2014 TM.

CONSULADO SKOL – “GRINGO FEST”Festas em Hostels nas doze cidades-sede, promovidas pela marca que melhor recebeu os gringos, com azaração, DJ e muita Skol gelada.

WWW.TMSW.COM

PDV BRAHMA E BUDWEISERDominamos o PDV com Brahma e Budweiser. Foram mais de 50 mil peças especiais e interativas instaladas em 500 PDVs, com mais de 30 modelos diferentes de materiais de alto impacto visual e grande capacidade de carga.

PDV MCDONALD’S COPADecoração especial,

ativações e totens interativos poliglotas, que permitiam

que o turista fizesse seu pedido sem saber uma palavra em português.

SONHO DE CRAQUEA promoção que conquistou

os corações das crianças, pais, mídia e até dos

jogadores. Mais de mil crianças entraram em campo

de mãos dadas com os maiores craques da Copa do

Mundo da Fifa 2014 TM.

FRIES BOX ARTUma iniciativa que nasceu na

The Marketing Store Brasil e se transformou na maior ação global do McDonald’s

para a Copa do Mundo da Fifa 2014 TM . Doze artistas de

doze países expressando a paixão pelo futebol

nas embalagens.

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8 #11 w 2014

O mundo atual está cada vez mais dinâmico, a vida

das pessoas num ritmo visivelmente mais alucinan-

te e o universo virtual ainda mais presente. Nesse

contexto, que ferramenta de comunicação utilizar

para promover uma marca, enaltecer um produto, chamar a

atenção do consumidor? O SMS Marketing, aquela mensagem

que as pessoas recebem em seus aparelhos de celular, tem sido

visto como uma ótima alternativa e se mostrado um mecanismo

atrativo, econômico e eficaz, com retorno garantido e positivo.

Possibilita, ainda, a experiência com marcas e produtos.

Estudo da Zenvia, empresa provedora de soluções de mobilidade,

encomendou pesquisa para conhecer a opinião dos brasileiros

sobre o uso desse recurso como um meio de comunicação das

empresas com os consumidores e observou potencial nessa

ferramenta de trabalho. O levantamento, realizado pela Quanti

Pesquisa de Mercado, envolveu 2.100 pessoas nas cinco regiões

geográficas nacionais e constatou que se aplicada às práticas de

respeito ao consumidor, o SMS tem forte aceitação.

Sócio-fundador da Zenvia, Victor Knewitz afirma que durante

muito tempo o SMS Marketing teve a sua utilização extrema-

mente controlada pelas operadoras móveis. Ainda segundo ele,

no final de 2013, a Zenvia, em conjunto com outros players - o

MEF e a MMA -, abriram espaço para que seu uso fosse mais

liberado, sempre pautados pelo princípio de que liberar nada tem

a ver com abusar, ou seja, liberado dentro das boas práticas de

mercado. “Neste contexto e para saber qual era a percepção do

usuário sobre temas como privacidade, opt-in, opt-out e outros,

resolvemos encomendar esse estudo. Queríamos ter certeza de

que nossa percepção frente ao uso do SMS para fins de marketing

ia ao encontro da percepção dos usuários. E o ponto principal a

ser destacado é que o que realmente importa para o usuário é a

relevância. Quando uma mensagem é enviada por uma marca que

o usuário conheça, com algo que esteja adequado ao seu perfil,

no momento correto e dermos a opção para o usuário cancelar o

canal, caso sinta-se importunado, ele está completamente aberto

para essa comunicação”, ressalta o executivo.

De acordo com ele, o usuário não se preocupa em dar um opt-

-in específico para receber SMS da marca. Quando ele cadastra

seu celular, de alguma forma, garante a liberdade e quer que a

marca se comunique com ele, seja via SMS ou ligação. E, se essa

comunicação for relevante, está tudo certo. “De prático queremos

levar a simplicidade, a abrangência e o poder da instantaneidade

do SMS para o maior número de empresas possíveis. Além disso,

queremos desenvolver as ferramentas necessárias para que es-

sas empresas obtenham o máximo deste canal de comunicação.”

Para Knewitz, certamente o SMS Marketing desponta como uma

tendência de ação de marketing. “Apesar de não parecer tão

“cool” se compararmos com outras tecnologias mobile e sociais,

o SMS ainda é a única tecnologia móvel que chega a 100% dos

usuários e está cada vez mais barata e mais acessível a um

maior número de empresas.”

SMS Marketing se mostra prático, barato e eficiente

[PeSquisa]

“De prático

queremos levar

a simplicidade,

a abrangência

e o poder da

instantaneidade

do SMS para o

maior número

de empresas

possíveis.”

Sócio-fundador da Zenvia, Victor Knewitz

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O executivo ressalva apenas que trabalhar com essa ferramenta para

comunicar ou promover exige cautelas simples, de maneira que se

torne efetiva e eficaz, sem incomodar quem recebe a mensagem.

“Primeiro de tudo é eles darem as ferramentas necessárias para que

o usuário possa suspender a comunicação caso sinta-se incomodado.

Isso conseguimos resolver, facilmente, com tecnologia. Além disso,

conseguir entender o perfil do usuário para entender os momentos

corretos e o que comunicar.”

Números

Conforme o apurado, dos 70% dos entrevistados que revelaram ter

recebido algum conteúdo de marketing por SMS, metade deles (52%)

gostou da informação. Daqueles que não gostaram, os principais mo-

tivos do descontentamento foram: não conhecer a empresa (26%); ter

recebido a mensagem em horário inapropriado (24%); receber inúmeras

mensagens da mesma marca (18%); não autorizar o recebimento de

mobile marketing (17%); e conteúdo fora do seu interesse (14%).

A pesquisa mostra, ainda, que cupons de desconto e alertas de pro-

moções são os dois principais tipos de conteúdo que os consumidores

gostariam de receber por SMS, com, respectivamente, 65% e 62%

das respostas. Promoção no modelo leve 3 e pague 2 (42%), convites

para eventos (37%) e informações de lançamentos de produtos e coleções estão

na sequência (29%). Porém os conteúdos enviados atualmente não atendem

a essa ordem de importância: apenas 15% revelaram ter recebido cupons de

desconto, por exemplo.

Entre os entrevistados, 90% aceitariam receber SMS com conteúdo de ma-

rketing se houvesse a opção de descredenciamento junto ao texto. O estudo

constatou que as opções de credenciamento (opt in) e descredenciamento

(opt out) impactam direta e profundamente na satisfação dos consumidores.

Para 89% dos entrevistados, respeitar esse direito do cliente influencia na

imagem da empresa.

Das pessoas que já receberam SMS Marketing e que não deram a permissão,

52% ficaram insatisfeitos com a ação da empresa. Em contrapartida, entre os

clientes que autorizaram o envio das mensagens, o índice de contentamento

foi de 77%.

Quando questionados sobre as expectativas relacionadas ao SMS como canal

de marketing, 24% dos entrevistados querem saber com facilidade quem en-

viou a mensagem; 21% só aceitam receber SMS se autorizarem (opt in); 20%

esperam conteúdos interessantes; 18% desejam ser respeitados se optarem

pelo descredenciamento do recebimento de uma marca (opt out); e 17% querem

ser respeitados se optarem por não receber nenhuma mensagem promocional,

assim como já ocorre com os telemarketing. n

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Percorrer em um ônibus 11 municípios, de norte ao sul do Brasil, exige,

além de conforto, uma estrutura capaz de possibilitar o trabalho de

quem está nessa viagem. A Truckvan, a maior fabricante de Unidades

Móveis do Brasil, aceitou o desafio e entregou em tempo recorde

um ônibus customizado para a revista Veja, da editora Abril, no co-

meço de maio. Equipado com 12 poltronas, uma bancada de trabalho com seis

computadores, duas impressoras multifuncionais com acesso remoto e uma área

de convivência composta por um sofá, TV Digital com home theater, balcão com

banquetas para alimentação, frigobar, cafeteira e aperitivos variados, o veículo

foi usado como redação móvel do projeto Expedição Veja e visitou, durante um

mês, cidades onde há exemplos de produtividade.

A coordenadora do departamento de produção e eventos da Truckvan, Lia Braga

diz que até o momento foi o case do ano. “Fizemos como se fosse um motor

home (casa sobre rodas), para eles viajarem com conforto e terem toda a prati-

cidade, tecnologia e estrutura operacional onde estivessem.”

Além da customização, a Truckvan foi responsável por toda a operação e logística

do projeto. “Cuidamos de todo o serviço de Internet via satélite, equipamentos de

filmagem, edição e redação da equipe Veja, suporte técnico, hotéis, passagens

aéreas para troca de equipes, roupas dos jornalistas e alimentação”, explica Lia.

[ ]Publi Editorial

Para que o ônibus fosse estruturado de acordo com as necessidades da

Expedição Veja, a Truckvan participou de reuniões com a equipe de reportagem

e deu todo suporte durante o planejamento e a execução do projeto. “Tínhamos

informação com agilidade a qualquer hora do dia. A equipe da Truckvan foi

Truckvan e revista Veja mostram o Brasil que dá certo

11 #11 w 2014

Cidade Resumo

Jundiaí (SP) Cidade com mais famílias de classes A e B

Joinville (SC) Logística que atrai indústrias

Não-Me-Toque (RS) Capital brasileira da agricultura de alta precisão

Três Lagoas (MS) Capital mundial da celulose

Sorriso (MT) Cidade referência em agronegócio

Luis Eduardo Magalhães (BA) Capital mundial da soja

São Gonçalo do Amarante (CE) Coreanos levam desenvolvimento ao Ceará

Petrolina (PE)Tecnologia cria maior polo exportador de frutas do País

Sete Lagoas (MG)Tanques de guerra, helicópteros e aviões na terra do pão de queijo

Porto Real (RJ) A nova meca das montadoras

São José dos Campos (SP) Sede da Embraer

Veja um resumo do roteiro percorrido pela equipe do projeto e os motivos elencados para cada localidade:

bastante competente e solícita em todos os imprevistos”, destaca a diretora

de Circulação e Eventos da Veja, Andrea Faria Abelleira.

A equipe do projeto Expedição Veja, composta por 20 profissionais, entre

editores, repórteres, fotógrafos e cinegrafistas, percorreu ao todo 11.938 qui-

lômetros, 14 estados, além do Distrito Federal, com a missão de revelar um

Brasil pouco visível: aquele formado por empreendedores que se dispõem a

enfrentar — e conseguem superar — as enormes barreiras que o País apresenta

aos que querem inovar, investir e competir “ombro a ombro” com as nações

mais desenvolvidas do mundo.

Durante as viagens, um carro de apoio com um engenheiro, um produtor e dois

seguranças escoltou o ônibus. “A Truckvan, além de ser a grande provedora

de soluções sobre rodas do Brasil e referência em customização de veículos,

oferece um serviço de operação muito qualificado, que permite ao cliente só

se preocupar com a execução de seu projeto, pois do resto nós cuidamos”,

ressalta o sócio-diretor da empresa Alcides Braga.

Para o repórter Gabriel Castro, da Veja.com, a redação móvel ofereceu a agilidade

e a estrutura que a equipe de reportagem precisava para se adaptar às circuns-

tâncias que surgiam. “Tivemos que mudar de pautas em algumas situações, mas

conseguimos mostrar, na revista e no site, em textos, fotos e vídeos, o Brasil que

se desenvolve apesar dos entraves de infraestrutura, carga tributária e burocracia”.

A gerente de marketing da Veja, Andrea Gomes, também faz questão de enaltecer

o empenho da Truckvan em colaborar com um projeto que “agregou muito para a

sociedade brasileira”. “Foi uma produção impecável”, afirma.

O ônibus partiu de Guarulhos (SP) em 6 de maio e fez sua primeira parada em

Jundiaí (SP), passando então por Joinville (SC), Não-Me-Toque (RS), Três Lagoas

(MS), Sorriso (MT), Luís Eduardo Magalhães (BA), São Gonçalo do Amarante (CE),

Petrolina (PE), Sete Lagoas (MG), Porto Real (RJ) e São José dos Campos (SP), re-

tornando a São Paulo em 5 de junho. A partir daí, o projeto continuou na forma de

matérias semanais, que até o fim de junho puderam ser lidas na Veja.com, e por

meio de debates que a revista organizou com o objetivo de discutir os problemas

e soluções encontrados ao longo dos quase 12 mil quilômetros percorridos pela

equipe de reportagem.

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Reportagem Capa [ ]

Estudo econômico encomendado pelo Comitê de Trade

Marketing da Associação de Marketing Promocional

(AMPRO) e realizado pela Felisoni Consultores Asso-

ciados aponta que hoje existem 300 mil profissionais

que atuam como promotores, demonstradores e consultores

de produtos que são contratados pelas agências de trade.

Esses profissionais são registrados conforme as normas CLT,

recebem benefícios como refeição, seguro de vida, assistência

médica, plano de carreira e outros que poderão ser ofertados

de acordo com as negociações com o cliente. O problema é que

uma decisão do Ministério do Trabalho quer matar a atividade

da maneira como está estruturada hoje e, se nada for feito,

o resultado será desemprego em massa, quebra de diversas

empresas, extinção do atendimento especializado ao shopper

e saques de FGTS e Seguros-Desemprego.

O motivo é que um movimento, iniciado no ano passado, ain-

da em poucos lugares do país, como Minas Gerais e Rio de

Janeiro – mas que tem ganhado corpo dia após dia –, tenta

vincular a função de promotor de venda e demonstrador de

produtos às lojas e comércios em que atuam, com a alegação

de que se trata de uma atividade fim, hoje proibida de ser

terceirizada por determinação do Tribunal Superior do Trabalho

(TST). Ou seja, eles teriam que integrar o quadro funcional

dos estabelecimentos, o que contraria o panorama nacional,

em que esses profissionais de Pontos de Vendas (PDVs) são

vinculados às agências de trade marketing, como parte das

ações promocionais e de divulgação de produtos e marcas.

Em 2013, baseando-se na súmula 331 do TST, o Ministério

do Trabalho de Minas distribuiu Termos de Compromisso às

lojas e comércios com essa regulamentação, situação repli-

cada no Rio de Janeiro. Até o final do ano passado, ações

similares já estavam em andamento em todo o país e, para

tomada de uma medida nacional, o Ministério do Trabalho e

Emprego em Brasília instituiu um grupo de estudos para de-

finir se a atividade de reposição poderá ser executada pelos

promotores e demonstradores de produtos e, ainda, se esses

profissionais poderão ser contratados pelas agências como

terceirizados, exclusivamente pelo varejo ou apenas pelas

indústrias fabricantes.

Em paralelo, atualmente há duas frentes de discussão formadas

no Congresso Nacional, que visam manter as características

da atividade dos promotores de venda e demonstradores da

maneira como estão: o PL 4330/2004, de autoria do deputado

Sandro Mabel (PMDB/GO), que normatiza a terceirização e

permite esse regime de trabalho inclusive nas atividades fim;

e o PL 5451/2009, de autoria do deputado Roberto Britto (PP/

BA), que regulamenta as profissões e prevê que elas possam

ser vinculadas às agências e às indústrias.

O diretor do Comitê de Trade Marketing da Associação de

Marketing Promocional (AMPRO), Jonathan Dagues, mostra-

-se preocupado com a questão e afirma que esse movimento

tem sido encorpado principalmente pelas centrais sindicais

e que existe uma pressão por parte delas contra os projetos

em discussão no Congresso, justificando uma necessidade

de migração desses funcionários para os sindicatos ligados

ao varejo. Para o executivo, ao que tudo indica as reuniões

caminham sem conciliação, o que abre a necessidade de uma

mesa de negociações.

Para tanto, o Comitê de Trade Marketing, encomendou um es-

PDVs e a terceirização. Debates se ampliam Brasil afora“De prático

queremos levar

a simplicidade,

a abrangência

e o poder da

instantaneidade

do SMS para o

maior número

de empresas

possíveis.”

Diretor do Comitê de Trade Marketing da Associação de Marketing Promocional (AMPRO), Jonathan Dagues

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www.workable.com.br

Planejamento e execução em Trade Marketing

Gestão de CanaisMerchandisingCampanha de Incentivo

Inteligência Geográfica: Tecnologia em roteirizaçãoSolução de Mobilidade: BI Especializado em Promoções e MerchandisingInteração em real time com opromotor durante a visita ao PDVAnálise de Performance | ROI

Logística promocional

Análises de visita

Tecnologia de coleta e gestão de informações no PDV

Capacitação | Treinamento EspecializadoDesenvolvimento

Informações de preçosRupturasShareAbastecimento

Armazenagem e DistribuiçãoGestão de EstoqueKits Promocionais

DegustaçõesSamplingDemonstração

Ações sazonais

VencimentoPontos extrasConcorrência e outras

(11) 2281-3360

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Bauru l Belo Horizonte l Brasília l Campinas l Curitiba l FortalezaRecife | Salvador | São Paulo l Porto Alegre I Rio de Janeiro

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Reportagem Capa [ ]

tudo econômico, que fundamenta a posição da entidade sobre

o assunto. “O estudo aponta que o promotor de vendas é uma

atividade meio tanto para o varejo quanto para a indústria, em

que o profissional é funcionário de uma agência especializada

em trade marketing e tem como papel principal garantir a ati-

vação de produtos nos PDVs. Pelos cálculos, aproximadamente

300 mil pessoas estão empregadas atualmente nas funções de

promotor e demonstradores de produtos em todo o país, e cerca

de 30 mil no BackOffice das agências, que na prática, também

teriam seus trabalhos com futuro nebuloso”, comenta Dagues.

Segundo ele, um dos desafios do Comitê de Trade Marketing,

que também tem ganhado voz em todos os cantos do país, é

lutar pela aprovação das propostas discutidas no Congresso

para tentar reverter o posicionamento defendido pelas cen-

trais sindicais, a partir de uma argumentação séria e emba-

sada pelos preceitos legais, socioeconômicos e estratégicos.

Competência

Na opinião de Dagues, promover o produto que fabrica nem

sempre é a maior competência do empresário. “A necessidade

de se ter um promotor ou demonstrador exclusivo se dá pela

especialização no produto e no atendimento ao consumidor.

Esses profissionais, quando são funcionários de agências,

recebem treinamentos de produtos, de trade marketing e

comportamentais, para darem atendimento especializado

e garantirem a satisfação do consumidor no momento da

escolha sobre o que levar para casa, além de impulsionar as

vendas da indústria que representa.”

Em linhas gerais, emenda o diretor do comitê, o que se

indica com a alteração proposta por esse movimento é que

esses trabalhadores deixariam de ser promotores de venda

e demonstradores de produtos para ingressarem no quadro

funcional das lojas para exercer a função de repositores ape-

nas, o que demonstra o fluxo já concretizado de diferenciação

de marcas, afinal esses repositores não serão exclusivos e

abastecerão qualquer produto seja ele de qual fabricante for.

Para Dagues, colocar os produtos de todas as empresas para

o varejo/loja administrar levará a preocupação individual de

uma indústria para uma preocupação mais macro do varejo,

sem atingir um nível de desempenho tão específico e deta-

lhado. “Todo investimento feito no PDV, desde que focado no

consumidor, gera uma experiência agradável de compra, um

atendimento personalizado, realizado por um profissional

altamente treinado, capacitado, e principalmente, que leve o

consumidor a encontrar o produto na gôndola ou na área de

vendas, é o grande interesse de qualquer setor da indústria,

varejo e o próprio consumidor”, explica.

Na opinião da general country manager da Marco Marketing

Consultants, Ana Paula de Andrade existe uma grande distor-

ção de interpretação nesse movimento que ignora o princípio

da área demandadora dessas atividades, denominada trade

marketing. “É importante entender que aos olhos do trade

marketing, PDV não se restringe somente ao varejo tradicio-

nal. Devem-se incluir nessa definição as atividades que tocam

canais B2B como revendas especializadas, distribuidores e

até mesmo call center, já que vendas é o princípio comum

a todos eles.”

É nas intervenções do trade marketing, diz ela, que as em-

presas garantem que seus produtos sejam distribuídos da

forma correta, o que mantêm todo o valor que foi adicionado

ao produto, de acordo com o potencial de cada um dos canais,

com níveis de inventários assertivos, com o discurso correto

em relação à marca em toda a cadeia de vendedores desses

canais e expostos com maior destaque e com as melhores

condições para o seu consumidor.

Para Ana Paula, os promotores, consultores, representantes,

merchandisers e outras nomenclaturas encontradas hoje no

mercado, representam uma etapa das operações de trade e

retratam bem “como” tudo acontece. “Existe uma estrutura

de cargos e carreira específicos para cada necessidade

e alcance. É por meio dessas equipes que os fabricantes

monitoram hoje em ‘real time’ a realidade do PDV de seus

produtos e serviços. E são as agências de trade marketing os

especialistas neste exemplo que desenvolveram e investiram

nos últimos anos métodos e estrutura para contratação e

gerenciamento de todos esses processos”, pontua.

Na opinião da gerente jurídica da Work Able Group, Karla

Martins, a terceirização de serviços consiste em transferir

para empresas especializadas atividades consideradas se-

cundárias. Os promotores buscam o entendimento do cliente

“A necessidade de

se ter um promotor

ou demonstrador

exclusivo se dá

pela especialização

no produto e no

atendimento ao

consumidor.”

(Jonathan Dagues)

General country manager da Marco Marketing Consultants, Ana Paula de Andrade

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a partir da análise de hábitos e preferências

destes consumidores no PDV e desempenham

atividades relacionadas à estratégia de ma-

rketing, já o varejo comercializa produtos de

várias empresas, sem foco na exposição do

produto. “Entendo que o PL 5451/2009 visa

regulamentar a função de promotores. No en-

tanto, não está previsto no rol das atividades

do promotor realizar o abastecimento razão

pelo qual deve ser melhor analisado pelo

segmento. Vale lembrar que reposição é diferente de abas-

tecimento, já que o repositor utiliza 100% de sua atividade

apenas repondo, sendo que o promotor de vendas possui

diversas atividades, dentre elas abastecer apenas com a

finalidade de evitar que haja ruptura em lojas e zelar pela boa

exposição de produtos no estabelecimento comercial”, disse.

Ainda de acordo com Karla, o projeto 4330/2004 é rígido

e prevê uma série de obrigações aos empresários. Mas

também, acrescenta a advogada, formaliza direitos que os

trabalhadores já possuem, eis que são registrados, tem di-

reito à remuneração por piso, FGTS, INSS, 13º salário, férias

remuneradas, vale transporte, vale refeição, planos de saúde

e outros benefícios. “Na minha visão, um dos principais im-

pactos dessas medidas é o desemprego, além de saques de

FGTS, grande índice de recebimento de seguro-desemprego,

que causa impactos na Previdência Social, e impactos em

tributos, como PIS e Confins”, finaliza.

Autoridades se posicionam

Para o deputado Sandro Mabel (PMDB/GO), autor do PL

4330/2004, os promotores deverão ficar como estão, com as

indústrias e agências. “Nosso projeto está na Comissão de

Constituição e Justiça da Câmara, no aguardo de apreciação.

Nossa intenção é que o projeto seja votado ainda este ano.

Precisamos garantir mais segurança aos mais de 12 milhões

de brasileiros que, hoje, trabalham como terceirizados.”

O parlamentar destaca alguns dos principais aspectos de

seu projeto com relação à proteção ao trabalhador tercei-

rizado. “A proposta garante a previsibilidade do salário e

obriga a empresa terceirizada a cumprir o prazo legal de

pagamento até o 5º dia do mês seguinte; igualdade entre

terceirizados e celetistas no uso do transporte da empresa

que contrata a terceir izada; garante que o trabalhador

terceirizado cubra seus direitos não apenas de quem o con-

trata, mas também da empresa para a qual presta serviços;

o repouso semanal remunerado; 13º salário; adicional de

1/3 nas férias; dentre outros.”

Quanto ao PL 5451/2009, Sandro Mabel diz-se totalmente fa-

vorável, por considerar importante regulamentar a profissões

de promotor de vendas e de demonstrador de mercadorias.

Já o deputado federal Laércio Oliveira (SDD/

SE), vice-presidente da Confederação Nacio-

nal do Comércio de Bens, Serviços e Turismo

(CNC), entende que as funções de demons-

trador de vendas, promotor e similares são

perfei tamente inser idas na a t iv idade de

Propaganda e Marketing, ações contextuali-

zadas pelas indústrias, agências e empresas

de trabalho temporário. “Não existe nenhuma

possibilidade de vínculo com empresas de

comércio, principalmente pela diversidade de ambientes

frequentados por estes profissionais. É da natureza destes

os variados locais de trabalho, a jornada de trabalho dife-

renciada e a remuneração flexibilizada por razões diversas.”

Ainda conforme o parlamentar, o PL 5451/2009 é fruto de

uma longa negociação entre a CNC e a Confederação dos

Trabalhadores do Comércio. “Estive recentemente com o

presidente da Câmara dos Deputados, Henrique Eduardo

Alves, para solicitar a inclusão do projeto na pauta da Casa,

visto que ele já está pronto. Criamos uma regra de consenso,

perfeitamente aplicável a empregadores e empregados. Tam-

bém fizemos correção no texto original para afastar qualquer

possibilidade de má interpretação. Por fim, devo esclarecer

que com a aprovação do PL, a categoria profissional será mais

reconhecida e valorizada.”

A CNC é favorável ao PL 4330/2004, diz o deputado, por enten-

der que a terceirização é a ferramenta de gestão perfeitamente

aplicável a todas as etapas do setor produtivo. “A CNC entende

que a terceirização é um processo irreversível, portanto, pre-

cisa ser legal para assegurar os legítimos direitos das partes

envolvidas - contratante, contratado e o trabalhador. Hoje, o

Brasil tem 12 milhões de terceirizados, sem nenhum diploma

legal, ou seja, não existe nenhuma lei que regulamente a ter-

ceirização no país”, finaliza. n

“É importante

entender que aos

olhos do trade

marketing, PDV

não se restringe

somente ao varejo

tradicional.” (Ana

Paula de Andrade)

Deputado federal Laércio Oliveira

Deputado Sandro Mabel

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16 #11 w 2014

Revista Live Marketing - Primeiramente, o que é repercus-

são geral?

Luiz Eduardo Amaral de Mendonça - Após a Emenda Cons-

titucional nº 45, um dos requisitos para que um recurso possa

ser analisado pelo STF é a repercussão geral, que significa a

relevância jurídica, política, social ou econômica do tema tra-

tado. A intenção é selecionar e reduzir o número de processos

que chegam à nossa corte máxima, alcançando-lhe apenas

aqueles que possuem impacto social e coletivo. Vale destacar

que o reconhecimento da repercussão geral não significa que o

Tribunal se posicionou definitivamente sobre o tema, mas apenas

reconheceu que há necessidade de se definir alguma orientação

à sociedade acerca do que se entende como terceirização lícita

e ilícita. O mérito dessa discussão ainda está para ser discutido.

LM - Como o assunto da terceirização chegou ao STF?

Luiz Eduardo - A decisão se originou da Ação Civil Pública

em que o Ministério Público do Trabalho e o Sindicato dos

Trabalhadores nas Indústrias Extrativas de Guanhães e Região

pleitearam condenação de uma empresa de celulose por ter-

ceirização ilícita, em razão da transferência da atividade de flo-

restamento e reflorestamento. O Tribunal Regional do Trabalho

de Minas Gerais condenou a empresa a contratar diretamente

os trabalhadores terceirizados que prestavam serviços em toda

a cadeia produtiva da companhia, bem como ao pagamento

de indenização por dano moral coletivo. A decisão foi mantida

pelo Tribunal Superior do Trabalho e, então, houve recurso ao

Supremo Tribunal Federal.

LM - Qual foi o embasamento para a declaração de repercus-

são geral?

Luiz Eduardo – A decisão foi embasada no direito fundamental

de livre iniciativa, calcado pelo art. 5º, inciso II, da CRFB, pois

a proibição genérica da terceirização de atividade fim não

Supremo Tribunal Federal reconhece o tema da “terceirização” como de repercussão geral e pretende definir os seus parâmetros

fundada em lei é capaz de esvaziar a liberdade do empreende-

dor de organizar sua atividade empresarial de forma lícita e da

maneira que entenda ser mais eficiente. Atualmente, não existe

lei brasileira que preveja as hipóteses de terceirização legal e o

assunto é precariamente regulado por meio da Súmula nº 331

do Tribunal Superior do Trabalho (TST), que alcança o extremo de

declarar que a contratação de trabalhadores por empresa inter-

posta é ilegal, exceto em caso de trabalho temporário, serviços

de vigilância, conservação, limpeza e relacionados à atividade

meio do tomador – desde que inexistente a pessoalidade e a

subordinação direta entre empregado e contratante.

LM - Qual é a importância da definição dos parâmetros de

terceirização lícita?

Luiz Eduardo - A decisão terá relevância imensurável ao Direito

do Trabalho, visto que atualmente paira insegurança jurídica

sobre o que é atividade fim, bem como sobre a possibilidade de

sua terceirização. Por outro lado, apesar da fundamentação da

decisão analisada sugerir a flexibilização dos critérios atuais, é

de se ressaltar que somente a promulgação de lei federal sobre

o assunto será suficiente para sedimentar o tema.

LM - Nesse meio tempo, como o Live Marketing pode se posicionar?

Luiz Eduardo - Constatada a existência de repercussão ge-

ral, o STF analisará o mérito da questão e sua decisão será

aplicada, posteriormente, pelas instâncias inferiores em casos

idênticos. Desse modo, para que haja segurança jurídica e se

evite a morosidade excessiva do Poder Judiciário, as empresas

podem pleitear o sobrestamento dos casos individuais que

tratem desse tema enquanto não sobrevier a posição final do

Supremo. Nosso escritório tem requerido a suspensão dos pro-

cessos que tratam da terceirização de atividade fim em segunda

instância (TRTs) e junto ao Ministério Público do Trabalho, com

base no art. 543-B do CPC. n

Os Ministros do Supremo Tribunal Federal reconheceram a repercussão geral do tema referente às possibilidades lícitas de

terceirização de mão-de-obra, especialmente no que tange a exteriorização da realização da atividade fim da empresa.

O advogado Luiz Eduardo Amaral de Mendonça, sócio e responsável pela área trabalhista e previdenciária do escritório Focaccia,

Amaral e Salvia Advogados, fala sobre as repercussões dessa decisão.

A decisão terá relevância imensurável ao Direito do Trabalho, visto que atualmente paira insegurança jurídica sobre o que é atividade fim, bem como sobre a possibilidade de sua terceirização.

[ ]Publi Editorial

17 #09 w 2014

Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.

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20 #11 w 2014

Mercado S.A.

Sergio Sanches - [email protected]

Grupo P2COM anuncia parceria com sul-africana Uwin IwinO Grupo P2COM, agência brasileira full-service em Live Marketing, anuncia

parceria com a sul-africana Uwin Iwin, especializada em programas de

incentivo e soluções de recompensa. “A Uwin Iwin traz para o Brasil um

enfoque moderno que tem como objetivos gerenciar a comunidade do canal

de vendas e desenvolver o potencial humano dos participantes, gerando,

assim, resultados duradouros”, afirma o sócio do P2COM e diretor executivo

da Uwin Iwin no Brasil, Amadeu Martire.

Na parceria, o P2COM vai contribuir com a estrutura e a Uwin Iwin com

a tecnologia e a expertise em campanhas. A chegada da empresa sul-

-africana vai possibilitar ao Grupo brasileiro oferecer uma solução completa

em Live Marketing aos seus clientes, por meio de suas três empresas:

Uwin Iwin (Programas de Incentivo), Privia (Eventos) e Pertra (Viagens de

Incentivo). Há também a expectativa de agregar grandes clientes globais

da Uwin Iwin à carteira da agência brasileira.

A Uwin Iwin tem mais de 20 anos no mercado e está presente em nove

países, com foco em mercados emergentes. Segundo seu CEO e fundador,

David Sand, a agência escolheu o Brasil por causa da semelhança de

culturas e porque queria investir em um local com realidades e momentos

parecidos com os de alguns países em que já atua. “Além disso, é importante

ressaltar que se trata da melhor porta de entrada para outros mercados

na América Latina”, explica.

2Get Marketing2Go lança check up de marketing A 2Getmarketing2Go, empresa de geração de demanda que atua na apli-

cação das melhores práticas de engajamento online, acaba de lançar uma

ferramenta que permite às empresas terem um diagnóstico de como está

a sua área de marketing e como efetivamente esse departamento está

ajudando no aumento do faturamento da empresa como um todo. Deno-

minado check up de marketing a ferramenta tem como objetivo medir a

eficácia das atividades e processos adotados, e identificar a necessidade de

mudanças no planejamento da empresa sendo avaliada, visando melhorar

seu desempenho e aumentar a receita gerada.

De acordo com Max Ribeiro, um dos diretores da empresa, o check up

pode ser realizado gratuitamente, através do site http://gurl.im/cf9c3JK. A

planilha a ser preenchida cobre seis diferentes áreas relacionadas ao ma-

rketing das empresas: Planejamento de Marketing, Marketing de Conteúdo,

Geração de Leads, Conversão de Leads, Marketing Analytics e Habilidades/

Recursos Necessários.

Agência Garage IM passa a fazer parte do IMS GroupO IMS Group, cujas empresas prestam serviços inovadores de mídia e ma-

rketing na América Latina, com parceiros e clientes como Netflix, Twitter,

Spotify, Waze e Foursquare, com oito escritórios nos Estados Unidos e na

América Latina, acaba de adquirir participação na agência Garage IM. A

Garage IM é uma agência full service com foco no digital, com mais de 7

anos de experiência no mercado brasileiro, atendendo empresas líderes

no Brasil.

“Passar a fazer parte do IMS Group agrega muito valor para a Garage, pois

o grupo possui um enorme poder de compra de meios e conhecimento

de performance de marketing. Iremos também absorver grande parte da

inovação que o IMS Group traz em seu dia a dia, lidando com centenas de

campanhas off-line e digitais, multiformato e multiplataforma. Além dis-

so, a Garage IM ganha muito com esta nova etapa, pois o IMS Group será

também nossa porta de entrada para a América Latina” diz Max Petrucci,

presidente da Garage IM e fundador da agência.

Mercado de Eventos movimentou US$ 4,6 bilhões no BrasilO setor de Live Marketing – conhecido no Brasil pelas ações que promovem

qualquer experiência viva e ao vivo entre marcas e consumidores – movimentou

US$ 21,8 bilhões no Brasil em 2013, um número 5,5% maior que o resultado de

2012. Desse montante, a maior fatia foi para o segmento de Eventos (21% - US$

4,6 bilhões), seguido pelo investimento em feiras e estandes (18%) e ações de

relacionamento e fidelização das marcas (17,9%). Os dados são de um levanta-

mento feito com cerca de 70 agências especializadas brasileiras para o Anuário

Brasileiro de Marketing Promocional 2014, que acaba de ser lançado. O segmento

de Eventos é um dos que devem permanecer com as melhores perspectivas para

2014, de acordo com a Associação de Marketing Promocional (AMPRO).

21 #11 w 2014

Revista Live Marketing - Qual o

objetivo do The Fifties ao patrocinar

essa ação para o projeto Giramundo?

Paulo Henrique Sannicandro - O

objetivo é ajudar de uma maneira

descontraída e inteligente. Mostrar

a essência da empresa que se pre-

ocupa com esse cenário e mostrar

que podemos fazer o bem de várias

formas. A nossa foi incentivando

nossos próprios clientes a ajudarem

numa causa tão bacana.

LM - Faz parte da estratégia do The Fifties apostar em ações como essa?

Sannicandro - Na verdade, qualquer oportunidade faz parte da estratégia.

Sempre analisamos pontualmente tudo que aparece para fazermos, desde algo

institucional até mesmo a mais mirabolante parceria ou campanha. Gostamos

de ações como essa, pois ajuda todos os lados, não só a empresa, mas quem

realmente precisa dessa ajuda. O mais bacana é que conseguimos atingir as

pessoas de forma inusitada, inesperada, e quando você consegue atingir o co-

ração, não existe nada mais impactante.

LM - Que outras ações sociais já foram desenvolvidas pelo The Fifties?

Sannicandro - Além da campanha “Gentileza gera sobremesa”, temos uma

parceria com a Cruz Verde, outra instituição que presta assistência especializada

para crianças com paralisia cerebral grave.

LM - Qual a estratégia de marketing do The Fifties no que tange o marketing

promocional?

Sannicandro - Acreditamos que ações de marketing promocional são uma ótima

ferramenta para estreitar laços de relacionamento com o nosso cliente. As ações

ajudam a incrementar a percepção e fidelização com nossa marca, produtos etc.

LM - Qual a política em relação a fazer

com que as pessoas experimentem

momentos únicos dentro do The Fifties?

Sannicandro - Isso é premissa no The

Fifties. O cliente é o centro das atenções

e queremos que a sua experiência seja

sempre especial. Nossas ações muitas

vezes são pensadas com o intuito de

criar momentos únicos. Por isso temos

três grandes pi lares que focamos:

atendimento, produto e ambiente. É

claro que existem outros fatores que

podem ajudar ou atrapalhar nessa experiência, mas com esses três alinhados a

experiência positiva do cliente é garantida.

LM - Há quanto tempo existe o The Fifties?

Sannicandro - Vamos completar 21 anos. A primeira unidade foi a do Itaim,

em 1993.

LM – Há quantas lojas do The Fifties no Brasil?

Sannicandro - 29 unidades distribuídas em São Paulo e Interior, Rio de Janeiro,

Brasília, Curitiba, Salvador e Recife.

LM - Quanto o The Fifties investe anualmente em Live Marketing?

Sannicandro - Não existe verba exclusiva para algo. Como falei anteriormente,

analisamos pontualmente muitas oportunidades e dentro do budget anual es-

tipulamos o que fazer e quanto gastar de acordo com cada tipo de campanha.

Mas consideramos as ações de Live Marketing as melhores para investir pois

proporcionam essa troca entre marcas e pessoas, estimulam a percepção de

produtos e serviços através das melhores experiências que qualquer outra

atividade pode proporcionar, além de gerar o maior engajamento. n

EntreV ista [ ]

Há 21 anos, o The Fifties está presente na vida dos brasileiros“Gentileza gera sobremesa”. Esse é o tema da campanha que envolve a Hamburgueria The Fifties, em parceria com a Kibon para colaborar com a ONG Cidadania Corporativa e mais especificamente o projeto Giramundo, que distribui cadeiras de rodas para pessoas necessitadas. O objetivo é incentivar que o frequentador da lanchonete doe R$ 1,26 por mês pelo período de um ano ao Projeto Giramundo.

Essa ação faz parte da estratégia do The Fifties, que está sempre atenta a ações de Live Marketing que sejam descontraídas e inteligentes. O gerente de marketing da hamburgueria, Paulo Henrique Sannicandro, conta como o The Fifties tem feito para crescer e estar sempre presente na vida dos consumidores.

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24 #11 w 2014

EVentos [ ]

O Brasil é a bola da vez em 2014. Copa do Mundo, que

terminou, é sinônimo de atrações, criou a expectativa

de um cenário favorável para bons negócios, nos

mais diversos setores da economia. E no mercado

de eventos corporativos a situação não é diferente. A agenda

de atividades está cheia e evento é o que não falta. É um novo

projeto a cada dia, mal se consegue terminar um projeto e já

tem início o planejamento do próximo, que será realizado já nos

dias seguintes.

A sócia e VP de atendimento e novos negócios da Simple, Daniela

Rubini, entende que o setor está aquecido, cheio de novidades.

“Se compararmos com 2013, tivemos um incremento de 30% em

eventos corporativos.” Para ela, os motivos do positivismo são a

profissionalização das atividades de Live Marketing, entidades

promocionais que se movimentam em prol de melhores relações

comerciais e a busca incessante pela diferenciação. “Tudo isso

faz com que o mercado seja um verdadeiro palco de projetos

inovadores para os próximos 3 anos, pelo menos.”

Para a executiva, o fato de o Brasil ter sediado uma Copa do Mundo

faz a atmosfera ser mais dinâmica. “Percebe-se um aumento

substancial de ações voltadas para consumidor, como também as

atividades para público interno das companhias, com o objetivo de

incentivar maiores vendas e aproveitar a janela de oportunidades.

O que sentimos é que as empresas estão mais preocupadas com

esse pós-Copa do que com o evento em si. O segundo semestre

promete maior briga no PDV pelo mesmo consumidor.”

De acordo com Daniela, a Simple se preparou para um ano

atípico, um ano de trabalho e planejamento, para atender,

principalmente, o primeiro semestre, por conta da Copa do

Mundo. “Fizemos algumas reestruturações importantes, como

a criação de uma área de inovação dentro da agência, a fim

de trazer novas perspectivas de ações de Live Marketing para

nossos clientes, além de incorporarmos novos profissionais na

casa, para atendermos a demanda sem perda de qualidade de

entrega. Enfim, até agora o mercado tem correspondido ao nosso

business-plan para 2014.”

Pés no chão

Apesar dos pés bastante fincados no chão, o presidente da

Momentum, Marcos Lacerda, avalia que quando o ano começa

bem geralmente termina bem. E a Copa colaborou para que essa

tendência se confirme, positiva ou negativamente. “Não pode-

mos descartar que é um ano de incertezas. O prognóstico para

a Copa pré-protesto era um e para o pós-protesto, foi outro”,

disse ele com relação às manifestações populares de 2013 que

contestavam o aumento nas tarifas do transporte e cobravam

das autoridades melhorias nos serviços públicos.

Esse episódio, complementa o executivo, desanimou as grandes

empresas, que passaram a observar riscos em investimentos

no Brasil. “Em geral, percebo anunciantes mais cautelosos com

todas as ações que não são de mídia e/ou em lugares fechados.

Ativações, eventos e hospitalidades foram revistas e reduzidas.”

Para Lacerda, o mercado é formado por todas as pessoas, que

a cada ano ficam mais velhas e maduras. E com isso, analisa, o

equilíbrio entre pensamento e movimento é maior. “Esse setor

tem uma característica de ser agitado. E de fato é. Mas acho

que com o tempo substituímos a pressa pela velocidade, que, a

meu ver, é a agilidade com controle.”

Assim, Lacerda diz que a Momentum se manterá mais na obser-

vação e realizará ações seguras. “A instabilidade que depende

do resultado de um jogo não é positiva para a comunicação

por deixar o mercado inseguro com relação a isso. No entanto,

fazemos um trabalho positivo com os nossos clientes e certa-

mente suas marcas serão expostas da melhor maneira possível

durante este ano”, disse.

Mais reticente, mas sem deixar de estar otimista com os avanços

do setor, o sócio-diretor da Figer 360, José Nogueira, observa

que o mercado está apenas no início do aquecimento. Porém,

avalia que não serão todas as agências que irão ‘surfar’ nessa

onda. “Então temos de ser criativos e inteligentes para oferecer

ações às empresas que não são patrocinadoras do evento e

conseguir evidência nesse período. Por isso, atuaremos em

paralelo a todo vapor.”

Ele concorda no amadurecimento do setor e comenta a importân-

cia de um trabalho planejado e desenvolvido em conjunto. “Tra-

Em ano de Copa do Mundo, setor de eventos também quer marcar gols“Não podemos

descartar que

é um ano de

incertezas. O

prognóstico para a

Copa pré-protesto

era um e para

o pós-protesto,

outro.” (Marcos

Lacerda)

Sócia e VP de atendimento e novos negócios da SIMPLE, Daniela Rubini

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25 #11 w 2014

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balhamos há bastante tempo para criarmos essa cumplicidade

entre as agências, para que tenhamos força em nosso mercado.

A Associação de Marketing Promocional (AMPRO) é fundamental

nessa aproximação e no desenvolvimento entre nós. Em relação

a crescimento, vejo isso com naturalidade, pois cada vez mais o

Live Marketing estará presente no nosso dia a dia, é só vermos

as principais atrações televisivas. Em todas elas, nota-se a

presença de alguma ação de Live Marketing.”

Nogueira comenta que sua empresa tem trabalhado desde o ano

passado em uma reestruturação interna, para capacitar ainda

mais os seus colaboradores e atender com maior excelência aos

seus clientes. “Todo o grupo empresarial do qual a Figer 360 faz

parte, está em expansão, munido de um planejamento arrojado,

o que provoca satisfação e uma perspectiva sólida de inserção

robusta em mercados antes não explorados.”

Visão tática

Ousadia. Essa é a palavra de ordem que deve nortear o mercado

de eventos em 2014, assegura o CEO da Hands, Marcelo Lenhard.

Ele lamenta, no entanto, que os eventos ainda sejam vistos ta-

ticamente pelos clientes. “Diversas marcas não se dão conta do

poder estratégico dessa ferramenta de comunicação que conta

com o reforço da Internet e das redes sociais como poderosos

propagadores de experiências reais vividas pelos consumidores.”

Do ponto de vista empresarial,

Lenhard alerta para o fato

de que é no papel de agente

estrategista que as agências

deveriam focar sua atuação,

desenvolver a cultura do olhar

investigativo e atuar como

desenvolvedores de conteúdo.

“Ao invés de nós (agências)

agirmos passivamente frente

ao desejo do cliente - que nor-

malmente oferece um universo

de desafios táticos, já defi-

nidos - devemos apresentar

narrativas mais elaboradas e

que possam contribuir para a

marca. É desta forma que começaremos a deixar de ser perce-

bidos como fornecedores apenas operacionais.”

O executivo diz ainda que essa é uma receita de sucesso e

que só tem angariado bons frutos à Hands. “Nosso negócio

é totalmente voltado à prospecção e ao desenvolvimento de

projetos-proprietários para marcas, projetos customizados que

envolvem todo um raciocínio estratégico, embalados por uma

narrativa que conecta racionalmente e emocionalmente marcas

a consumidores”, finaliza o CEO da Hands. n

Sócio-diretor da Figer 360, José Nogueira

26 #11 w 2014

SeGuros [ ]

Uma das maiores preocupações de qualquer marca é

que suas ações e eventos de Live Marketing sejam um

sucesso e transmitam todos os potenciais comerciais

de seus produtos e serviços, seja na fixação da sua

identidade, na criação de negócios futuros com novos consu-

midores, na fidelização de shoppers e mesmo na geração de

relevância nas redes sociais, tudo para garantir a segurança de

todos os envolvidos, sejam eles colaboradores, equipes técnicas

ou público em geral. Nesse sentido, entram em cena os seguros

para eventos, onde o foco é garantir que quaisquer imprevistos

sejam cobertos e devidamente indenizados.

Vários fatores impulsionam o mercado de seguros para Live

Marketing: há uma grande demanda por eventos de diversos

portes, onde marcas promovem seus produtos e serviços, “con-

vidam” o público a participar da ação; é crescente a quantidade

de feiras, shows, congressos, workshops e outras modalidades

de acontecimentos no país que envolvem equipes de produção

e consumidores; fatos trágicos e acidentes – como o incêndio

na boate em Santa Maria, no Rio Grande do Sul, recolocaram o

assunto em pauta, chamam a atenção da opinião pública sobre

os problemas e soluções que envolvem o tema.

O vice-presidente regional São Paulo da Icatu Seguros, Guilher-

me Hinrichsen comenta o atual momento do setor de seguros,

em que o foco é agregar no consciente coletivo a imagem da

qualidade dos eventos segurados. “Acreditamos que esse seja

um momento favorável para o mercado de seguros de pessoas

que envolvem o Live Marketing, pois recentemente foi aprovado

o Projeto de Lei 2020/07 que visa à contratação obrigatória do

seguro de acidentes pessoais para clientes de casas de espe-

táculo e locais de entretenimento. O Projeto já foi aprovado pela

Câmara dos deputados e agora seguirá para votação do Senado.

Em razão dessa obrigatoriedade legal, apostamos no crescimento

da comercialização do seguro para eventos.”

Para o diretor comercial da Berkley, Carlos Gabriel Prezenszky,

a grande quantidade de negócios voltados ao Live Marketing

justifica a busca por produtos que atendam aos requisitos ne-

cessários para o segmento. “Vivemos um momento importante

no desenvolvimento do mercado de seguros voltado para o Live

Marketing, uma vez que esse segmento tem se destacado de

forma crescente na definição de novas tendências e promoção

de produtos e marcas. A Berkley está atenta a esse movimento

e desenvolveu um produto de seguro voltado para atender as

empresas envolvidas nesse processo.”

Superintendente de marketing do grupo segurador Banco do Bra-

sil e Mapfre, Paulo Rossi, ressalta que os avanços na economia

afetam positivamente o setor. “A consolidação do Brasil como rota

de shows internacionais trazem grandes oportunidades de negó-

cios para as seguradoras e vetor de crescimento do mercado de

seguros para eventos, que abrange ramos como seguro garantia,

riscos de engenharia, responsabilidade civil e patrimonial. Para as

seguradoras, esses fatores trazem duas grandes oportunidades:

a de comercialização de seguros para a garantia dos grandes

promotores de shows e a possibilidade de promover suas marcas

perante o público formador de opinião e futuros consumidores.”

O sucesso de uma ação de Live Marketing está diretamente

vinculado a “tudo sair conforme planejado sem nenhum contra-

tempo”. Então, agir de forma proativa para que esse pensamento

se concretize também envolve a contratação de uma solução

em seguros para eventos, que torne imprescindível a adoção

de medidas preventivas. n

Marketing ao vivo e segurado é bom para todos“Vivemos um

momento

importante no

desenvolvimento

do mercado

de seguros

voltado para o

Live Marketing.”

(Carlos Gabriel

Prezenszky)

Diretor comercial da Berkley, Carlos Gabriel Prezenszky

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Vice-presidente regional São Paulo da Icatu Seguros, Guilherme Hinrichsen

Superintendente de marketing do grupo segurador Banco do Brasil e Mapfre, Paulo Rossi

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Caderno

A Associação de Marketing Promocional (AMPRO) completou 21 anos

no último dia 29 de junho. O aniversário foi comemorado nas redes

sociais da entidade com discurso que lembrou que as principais

transformações do mercado só foram possíveis com a maturidade.

“Maturidade que chegou com nome e sobrenome: Live Marketing”, diz um trecho

da imagem postada.

O movimento Live Marketing foi uma das principais conquistas da gestão de Kito

Mansano, que assumiu a presidencia da AMPRO em 2012 e foi reeleito até 2015.

“O Live Marketing surgiu como um movimento, no final de 2012, para reposicionar

o nosso negócio com maior propriedade perante o mercado”, defende Mansano.

A consolidação da iniciativa - que teve o objetivo de posicionar o setor formado

por agências e profissionais que criam e executam ações ao vivo, que geram

experiências, impactam o público e proporcionam resultados diretos para as

marcas - foi a realização do 1º Congresso Brasileiro de Live Marketing, que reuniu

dezenas de agências, clientes e fornecedores pela primeira vez em um único

evento para pontuar avanços, tendências e recomendações para o mercado. “Foi

a partir do Congresso que a AMPRO pôde implementar, mais adiante, uma série

de ações, como o Canal Fala Mais, que permite compartilhar boas e más práticas

de agências e clientes, e o Comitê de Autorregulamentação, que também está

trabalhando temas relacionados a boas práticas e relacionamento com o cliente,

com a preparação de uma grande pesquisa para dimensionar o mercado e criar

caminhos para melhorar e intensificar a relação agência x cliente. Novos projetos

ainda serão implementados em 2014 para a valorização dos nossos talentos

criativos”, complementa a diretora executiva da AMPRO, Mônica Schiaschio.

Outra conquista relevante foi o processo de criação do Sindicato das Empresas

de Live Marketing (Sindilive), iniciado em 2013. “A contribuição sindical patronal

é obrigatória por lei para todas as empresas. Não há no Brasil nenhum sindicato

que represente de fato as agências de Live Marketing, com foco em seu escopo de

negócios e necessidades de mercado. O Sindilive será o sindicato que poderá reunir,

pela primeira vez, todas essas empresas e focar nas demandas do setor junto ao

governo, com maior força e representatividade. Isso é um grande passo para o setor

na busca por seu espaço como atividade econômica”, lembra o presidente da AMPRO.

A diretoria da entidade destaca ainda os aprimoramentos nos processos de ins-

crição e julgamento do AMPRO Globes Awards, que completa 14 anos em 2014 e

se tornou a maior premiação do Live Marketing no Brasil. “Os aperfeiçoamentos

no AMPRO Globes visam levar ainda mais transparência, precisão e credibilidade

para a premiação. Seriedade, ética e qualidade são características cada vez mais

presentes no Globes que a AMPRO realiza no Brasil. Alguns clientes, inclusive, já o

reconhecem como uma fonte de seleção de agências para concorrências. Isso tudo

é fruto do trabalho que vimos fazendo desde 2012”, grifa Mônica. Na cerimônia

deste ano, que está marcada para o dia 29 de julho no Museu da Casa Brasileira,

além da novidade da premiação dos Melhores Fornecedores, que passa a reconhecer

também esse mercado, a festa terá a participação de Leo Madeira (ex MTV) como

mestre de cerimônias e do Restaurante Santinho, no A&B. n

AMPRO completa 21 anos com ênfase nas principais conquistas para o Live Marketing

29 #11 w 2014

Caderno

(*) por Monica Schiaschio

Após anos de expectativas (boas e ruins), a Copa do Mundo finalmente

aconteceu. Dentre tantos aspectos políticos, econômicos e sociais

que permearam a realização de um dos eventos mais amados e de-

sejados do mundo no Brasil, eu gostaria de falar rapidamente sobre

um aspecto bastante pontual, mas que nos toca, ao setor de Live Marketing,

diretamente: o espetáculo de abertura do Mundial de Futebol da FIFA, que

marca o início do campeonato.

Foi lamentável ver um país com tantas riquezas naturais e culturais ser re-

presentado de forma tão simplista, com tão poucos recursos técnicos e com

uma abordagem tão pouco alegre e acolhedora, características típicas do

Brasil e do povo brasileiro. O Brasil hoje é detentor de uma força criativa em

diversos setores, inclusive no Live Marketing, e é realmente uma pena que a

organização do evento tenha ignorado esse fato no momento de idealizá-lo.

São dezenas de grandes agências especializadas na concepção e produção

de megaeventos que existem em todo o país e que, sem dúvida alguma, por

A Copa e o Live Marketing: a parte que nos toca

seu talento criativo e sua competência técnica, teriam preparado e executado

um espetáculo de abertura com a grandeza digna de um evento como a Copa

do Mundo. Tanto know-how e expertise que foram simplesmente ignorados e

que poderiam ter feito a diferença

Quando essa edição da Revista Live Marketing estiver circulando, muito

provavelmente a Copa do Mundo já terá chegado ao fim. Eu, assim como a

AMPRO, teremos torcido pela Seleção Brasileira e pela conquista do título do

Mundial. Mas mais do que isso, teremos torcido para que a FIFA abra seus

olhos para as realidades nas quais ela se insere ao realizar esse megaevento

mundo afora. E teremos torcido, ainda, para que o evento de encerramento

da Copa tenha sido mais assertivo, mais bem conceituado, mais ousado,

enfim, mais Live. n

(*) Mônica Schiaschio é Diretora Executiva da AMPRO

30 #11 w 2014

Caderno

Promo & Activation no Cannes Lions 2014

É sempre a mesma sensação: a gente passa uma semana de

angústia durante o Cannes Lions. Tem muito mais coisa para

ver do que conseguimos acompanhar. Precisamos fazer “esco-

lhas de Sofia” o tempo todo. Afinal, são 17 categorias de premiação,

perto de 100 eventos de conteúdo – só de seminários, foram mais

de 60 –, atividades paralelas e ainda muitas oportunidades de

networking. E o evento não para de crescer: a cada ano uma nova

categoria é lançada (neste ano foi a Product Design). Sem falar no

Lions Health, dois dias adicionais e uma premiação específica para

o segmento de Farma e Saúde.

E para quem é de Live Marketing, existe sempre o interesse na análise

do evento, em si, e as ativações de cada um dos patrocinadores e

apoiadores do evento, que extrapolam o Palais e invadem a Croissete –

alguns vão além, usando iates e espaços especiais em Cannes. A Film

Brazil, que promove produtoras brasileiras no Festival, usou a fantástica

casa de Pierre Cardin para um almoço para prospects convidados.

Quando estive no Cannes Lions pela primeira vez, o festival se resu-

mia a duas categorias de premiação (Film e Press&Poster) e não

havia palestras e eventos de conteúdo. Hoje, o evento se trans-

formou no mais importante da área de marketing e comunicação

do mundo. Dentre seus mais de 10.000 participantes, não se

encontram somente criativos de agências. Clientes já participam

em bom número justificando sua ida a Cannes principalmente

pelo riquíssimo conteúdo apresentado, além, logicamente, da

mostra mundial dos cases mais criativos do mundo.

Costumo dizer que o Cannes Lions é, além de tudo, “a” semana

de reciclagem profissional/ criativa que todo profissional de

comunicação e marketing deveria vivenciar. É uma oportunidade

única de imersão nas soluções criativas com os mais diferentes

matizes, já que reflete a participação de quase 100 países.

E o Live Marketing?

A notícia boa é que o Brasil continua tendo uma performance

destacada na categoria Promo & Activation. Apesar de não termos

trazido o Grand Prix este ano, tivemos 4 Ouros, além de um Silver

e 5 Bronzes. A notícia um tanto preocupante para as agências e

profissionais especializados em Promo/ Live Marketing é que todas

as estatuetas foram entregues a agências oriundas da publicidade,

com destaque para a Leo Burnettt Tailor Made e FCB, com 3 leões

cada. As demais premiadas foram a Grey, a Loducca e a Ogilvy.

A pergunta que não quer calar é: por que as agências especiali-

zadas não se destacam nas premiações? Eu enxergo pelo menos

duas respostas: 1 – As agências de comunicação já têm Cannes no

radar no seu dia a dia. Faz parte da sua estratégia buscar leões, já

reservam verba para inscrições e põem o pessoal para trabalhar em

jobs específicos para Cannes. 2 – Há os jobs dos clientes e os jobs

para ganhar prêmios. Nem sempre os dois tipos coincidem. Não nos

iludamos: há cases vencedores genuínos, decorrentes de um briefing de um cliente, mas há aqueles que são gerados dentro da agência, que

só depois vão atrás de um cliente para assinar o trabalho. É por isso

que jobs focados em ações sociais se dão melhor nas premiações.

É só ver o case brasileiro mais premiado em Promo: Bentley

Burial (Enterro do Bentley). Duvido que a Associação Brasileira

de Transplante de órgãos (ABTO) tenha procurado a Leo para

“brifar” sua necessidade. A ideia – fantástica, admitamos � de

gerar a expectativa de um milionário high profile (Chiquinho

Scarpa) enterrar o seu Bentley no quintal de casa certamente

foi gerada dentro da agência, que só então deve ter procurado a

ONG, que logicamente se beneficiou com a efetivação da ideia.

Não se tira o mérito da ação, que existiu e gerou um excelente

resultado. A ideia poderia ter nascido numa agência de Live Ma-

rketing, concorda? Resumo da ópera: está na hora de as agências

especializadas perderam o medo de Cannes. Tudo se resume numa

boa ideia. Não é preciso gastar uma fortuna para ter uma presença

marcante no maior festival do mundo. A AMPRO tem a intenção de

colocar em prática um plano de estimulo à presença de agências es-

pecializadas em Live Marketing. Mas, antes de mais nada, é preciso

colocar Cannes no seu radar para 2015. Save the Date! n

(*) Por Alexis Pagliarini

O CASE VENCEDOR DO GRAND PRIX EM PROMO & ACTIVATION.

Case “Sorry I spent it on myself”/ Cliente: Harvey Nichols (Inglaterra)/ Agência ADAM&EVE DDB

O CASE BRASILEIRO VENCEDOR DE 3 LEÕES EM PROMO & ACTIVATION.

Case “Bentley Burial”/ Cliente: ABTO (Brasil)/ Agência Leo Burnett Tailor Made

(*) Alexis Pagliarini é VP de Relações Institucionais da AMPRO, diretor de Marketing e Relações Corporativas do Sheraton WTC e presidente da MPI Brazil.

31 #11 w 2014

RODADAdeNEGÓCIOS

Caderno

Agências e fornecedores intensificam contato durante 1ª Rodada de Negócios promovida pela AMPRO

Representantes de 16 agências e de 20 empresas fornecedoras de

produtos e serviços para o mercado de Live Marketing estiveram

reunidos no último dia 24 de junho, em São Paulo, durante a

1ª Rodada de Negócios, promovida pela Associação de Marketing

Promocional (AMPRO).

O encontro foi organizado com o objetivo de gerar network e oportunidades

de negócios entre os participantes – em sistema de rodízio, cada fornecedor

teve três minutos para apresentar sua empresa, produtos e serviços para as

agências presentes e, entre as regras, estava a obrigatoriedade da troca de

cartões. Os fornecedores tiveram ainda a oportunidade de demonstrar produtos

em espaços previamente reservados. “Foi extremamente produtivo. Esse tipo

de evento reflete bem o papel da AMPRO de procurar aproximar as empresas

do mercado”, afirma o responsável pelas áreas de planejamento e marketing

do Grupo DGT, Eduardo Salicini.

Para a sócia-diretora da Gráfica Coppola, Tereza Coppola, e para a diretora da G

infor, Sueli Penha, o modelo pensado para a Rodada contribuiu para a geração

de resultados. “Já havia participado de outros eventos similares, mas este nos

permitiu ter contato mais direto com as agências e o tempo para a explanação

foi ótimo”, enfatiza Tereza.

A diretora executiva da Promo Boo, de Joinville, Greyce Lopes, comenta sobre

a importância do encontro para as agências fora do eixo Rio-São Paulo. “Em

Santa Catarina, por exemplo, há pouco relacionamento entre as agências e

nosso mercado é carente de fornecedores. É um tipo de evento que precisa

ser levado para outras regiões, as empresas só crescem, hoje, com parcerias e

relacionamento”. A ideia foi compartilhada pelo gerente geral da Fixxar Import,

de Blumenau, Rafael Pereira. “O formato permitiu uma interação interessante

entre os participantes, precisa ser expandido.”

O diretor de novos negócios da Trust Marketing Promocional, Edison Fox, fi-

naliza a Rodada com boas perspectivas. “Marcaremos reuniões com todas as

empresas fornecedoras que estiveram presentes, para levarem pessoalmente

mais detalhes dos seus produtos e serviços para a nossa equipe.”

O encontro foi aberto também para empresas ainda não associadas, como o

caso da Mandala Fábrica de Ideias. “Em São Paulo é extremamente complicado

conseguir esse tipo de contato direto com as agências. O formato permitiu uma

apresentação focada e a oportunidade de abrir a primeira porta para futuras

negociações”, disse Marcella Ferreira.

A próxima edição da Rodada de Negócios AMPRO em São Paulo está prevista

para o final do mês de agosto. “Os resultados foram positivos, todos os parti-

cipantes entenderam como uma boa oportunidade, e temos, inclusive, lista de

espera de agências e fornecedores para a próxima edição”, conclui o analista de

relacionamento da AMPRO, Ricardo Nogueira.

O evento será aberto para a participação de empresas de todo o país, associadas

ou não à entidade. Mais detalhes pelo e-mail: [email protected]. n

32 #06 w 2013

Caderno

AGÊNCIAS LIVE MARKETING

22 MKT

2D Eventos

2ELLES

2HO Comunicação e Eventos

3 Active

3 Promo Marketing Promocional

Ability Trade Marketing

Accentiv' Mimetica

ACP Arquitetura de Eventos

ACTION BR

AGÊNCIA 96 COMUNICAÇÃO LTDA

AGÊNCIA GUDE

AGENCIA MKT

Agência Mood

Agência n+

AGÊNCIA PIMENTA

Agência Terruá

Agencia Tudo Comunicação

Agência Um Eventos

Agogô Promoções

AIR DESIGN

Aktuell

ALLIS

Ambiental Expedições

Ampla Ponto

Antares

Applauses

Arandas Marketing Boutique

Arcos Comunicação

ARNOVA

ART TRIP EVENTOS E TURISMO

AS Promo

A-SIM Marketing e Comunicação

ASPN Soluções Legais

AT2D MARKETING PROMOCIONAL

Ativação Mkt Promo

Atomo Comunicação

Avantgarde Brasil

B2

Banco de Eventos

BATUQUE PROMO

Bem + Comunicação Integrada

Bendita Agencia!

BFerraz

BLAU TOUR TURISMO LTDA

Boanova

Borghi/Lowe

Brainbox Design

Brandworks Comunicação

Bullet

Bullet Eventos

Bumerangue Comunicação

Camarote Marketing

Canal de Marketing

CasaNova Comunicação - SP

CASE IMAGINE

CC&M

CDN

Central de Eventos Marketing Promocional

CHEIL BRAZIL

CLUBE AG

COBRAM

Commkt

Conceito Live Marketing

CONCEPT PROMO

Concept Promocional

CONNECT2B

Contato Promoções

Corpo5 Comunicação

Creata Brasil

Cria Solução

Criativa Promoções e Eventos

Croquis Promoções e Eventos

D/Mattos Promotion

DIGIPRONTO

DM Promoter

Duetto

Duo Viagens

E.5 Agência de Comunicação

ECCO EVENTOS

Eficaz Comunicação

Espalhe

ESTALO PROMOÇÕES

ETC & TAL

ETNA

EVA PROMOÇÃO E EVENTOS

Expertise Marketing

FAZPROMO

FIGER 360

Fino Trato Eventos

FLAP Mkt Promocional

FLUXXO COMUNICAÇÃO

Freead Comunicação

FUTEBOL EXPERIENCE

GDA.2

GENÉRICKA

GEOMETRY GLOBAL

GIZ

Grupo Celere

Grupo Trilhas

Grupo Yes Promoções

Gruponove Comunicação Ltda

Guia MKT

H2Otierra

Hagua Estratégia e Comunicação Ltda

Hands

HOT SHOP GROUP

Hub Brasil

HUB-LUB

Hype Comunicação

icons4u

IDEAL LIVE MARKETING

iMax Eventos

IN LOCO MARKETING PROMOCIONAL LTDA

Infiniti Incentive

Innova - All Around the Brand

Invent Produções

Ioio Promo

IT Mice Travel Solutions

iTrade Marketing Intelligence

IUHUU SOLUÇÕES PROMOCIONAIS

Jchebly Promo

JPL Trade Marketing

KELLY SERVICES

Kmais Marketing Promocional

KONG COMUNICAÇÃO

Lampada Soluções

Latin Promo

Latin Promo

LE DONNE COMUNICAÇÃO

Life Unidade de Trade Marketing

LOYAL

Luli Hunt Cidadania Corporativa

MANDALA PROMOÇÃO E MARKETING

MANGA COMUNICAÇÃO E MARKETING LTDA

Marcativa

MARCO MARKETING CONSULTANTS

Marketing House

Marprom

Maxima promoções

MC4x

MCI BRAZIL S/A

MD EVENTOS

Mega Comunicação

Mega Share

Monumenta Comunicação

MOTIVARE

MUST MARKETING

NASCIMENTO EVENTOS E INCENTIVO

NBSETE

Netza Promoções e Eventos

New Promotion

NewStyle

Nucleo Promoções

Oba Promoções e Eventos

One Stop - RJ

Onze MKT

Opção X Mkt

Orbee Viag. Estratégicas

OutPromo

OUTRA PRAIA

P7promo Marketing Prom

Parceria Ilimitada

PHD PROPAGANDA

Plan It Marketing e Comunicação

PLANO1

PLURAL MARKETING PROMOCIONAL

Ponto Zero Produções

PORQUE MARKETING

Primecomm Comunicação Ltda

PROGIRO

Promo Brazil

PromoBoo Marketing Promocional e Eventos

Promoeventos

Promolink

Promosorte

Promova I.D.E.I.A.S

Promova I.D.E.I.A.S.

Promoview

Queensberry - Agência de viagem e turismo Ilimitada

Quest Comunicação Total

RED ACTION

Red Promo - Marketing Promocional

RENASE AGENCIA DE VIAGENS E TURISMO LTDA

RG7 Comunicação

RIA Inovação

Rio 360

Rock Comunicação S.A.

Router Group

S&AA

SALLERO

Samba.Pro

SD COM

SDCOM

SIMPLE

SMM Projetos

Smollan Group

SOMARK

SONORA LIVE MARKETING

SPORTION MARKETING & ESPORTE

SR Produções

StarsPremium

Storck Promoções

Studio G Promoções e Eventos

Superpromo

Tangran

TERRA MUNDI INCENTIVOS

The Front Comunicação e Marketing

The Group

Three Mkt

Toledo Comunicação

Top Service

Top.Co. Comunicação

TOTAL ON DEMAND

TOUR H0USE EVENTOS

Trade Mais

TRAFFIC SPORTS

Travel Idea

TRENDIX

TRÊS MÍDIAS INTELIGENTES

TRUST MARKETING PROMOCIONAL

TV1 Experience

Uanga agencia promocional

Umbigo do Mundo

UP LINE PRODUÇÕES

Up Time

V20 Comunicação e Eventos

VUFT

Web Prêmios

Welcome Marketing Service

Work Able

Wunderman

Xmarketing

ZEROTRÊS MARKETING PROMOCIONAL

ZUM BRAZIL

FORNECEDORES

APPOE "Assessoria, Planejamento, Produção e Operação em Eventos"

Art&Log Logística Promocional

BR Mobile

BRINDZ

Display Fun

Fixxar Import

Free Shop

GINFOR

Godoy

GRUPO GD3

Grupo HSD

HANZO

INNERWORKINGS BRASIL

MD PromoLog

midia in the box

MuleBule

Mundial Logistics

Nova Logos

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POSTALL TRANSPORTE E ARMAZENAGEM

PPP ADVOGADOS

Sinpróweb - O Software das Agências!

STUDIO REBIZZI - Projetos Fotográficos, Vídeo & Web

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TRUCKVAN

Visual Farm

VRP Promoções e Eventos

WTC Business Club

Web Prêmios

Welcome Marketing Service

Work Able

Wunderman

ZEROTRÊS MARKETING PROMOCIONAL

ZUM BRASIL

FORNECEDORES

APPOE "Assessoria, Planejamento, Produção e Operação em Eventos"

A&D Consultoria e Eventos

Art&Log Logística Promocional

BR Mobile

Brindz Mkt Promocional

DGT PROMOLOG

Display Fun

Fixxar Import

Free Shop

GINFOR

Godoy

GRUPO GD3

Grupo HSD

INNERWORKINGS BRASIL

Marksom

MD PromoLog

Mundial Logistics

MuleBule

Nova Logos

Personal Press

PPP ADVOGADOS

Sinpróweb - O Software das agências

STUDIO REBIZZI

Transportadora Lopes

TRIODIGITALGROUP

TRUCKVAN

Visual Farm


WTC Business Club

Marksom

MD PromoLog

MuleBule

Personal Press

Sarayu Casting e Eventos

Sinpróweb - O Software das agências

SYSTEM INTERACT

STUDIO REBIZZI

Transportadora Lopes

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Associados AMPRO

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AWARDS 2014

Caderno

Premiação do AMPRO Globes Awards será no Museu da Casa Brasileira

O Museu da Casa Brasileira (MCB), na capital paulista, foi o local escolhido pela organização do AMPRO

Globes Awards para a realização da cerimônia da maior premiação do Live Marketing no Brasil, em

2014. A festa, que estará sob a responsabilidade da Associação de Marketing Promocional (AMPRO),

está agendada para o dia 29 de julho, e irá revelar os vencedores dos troféus de ouro, prata e bronze

entre os cases finalistas da 14ª edição da premiação.

Localizado em uma das áreas mais nobres da cidade, no cruzamento das avenidas Brigadeiro Faria Lima e Cidade

Jardim, o museu é o único do país especializado em design e arquitetura e referência internacional nesses temas.

A casa, uma mansão da década de 40, é considerada um verdadeiro oásis entre os prédios da região, com seu

jardim de mais de 6 mil metros quadrados, e abrigará pela primeira vez a premiação organizada pela AMPRO.

“Queríamos fazer o evento deste ano em um local que fosse um ícone de cultura na cidade de São Paulo. O MCB

foi o escolhido, não só pela sua excelente localização, mas por atender a todas as nossas necessidades no que

diz respeito à estrutura e à ambientação”, afirma a diretora executiva da entidade, Mônica Schiaschio.

Participam do AMPRO Globes Awards agências e profissionais de Live Marketing de todo o país. A edição deste ano

também abriu, pela primeira vez, o prêmio Melhores Fornecedores, para reconhecer as empresas que fornecem

produtos ou serviços para o segmento. O AMPRO Globes, que contempla 16 categorias nas áreas promocionais

além das premiações específicas de Melhor Profissional e Melhores Fornecedores, é a versão brasileira do Globes

Awards, realizada pela Marketing Agencies Association Worldwide (MAAW) anualmente em mais de 25 países, a

maior premiação de Live Marketing no mundo.

Os convites para a cerimônia de premiação do AMPRO Globes Awards 2014 já estão à venda, mais informações

pelo e-mail [email protected] ou telefone (11) 3813-0891.

revista live marketing 11

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