revista juntos - ed 27

AGRO UNIVERSITY CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO E RESPEITO AO MEIO AMBIENTE

CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO PARA AVANÇAR NO MERCADO EMERGENTE DO PAÍS

A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011

ENTUSIASMO E VERSATILIDADEPRESIDENTE DA DIVISÃO DE BEBIDAS FALA COMO CONCILIAR TRABALHO E FAMÍLIA

SAÚDE POR TODA A VIDAOS PRODUTOS DA COMPANHIA QUE PREVINEM DOENÇAS

CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO PARA AVANÇAR NO MERCADO PARA AVANÇAR NO MERCADO EMERGENTE DO PAÍSEMERGENTE DO PAÍS

A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011A PUBLICAÇÃO INTERNA DA PEPSICO DO BRASIL ANO 8 • NÚMERO 27 • JUL/NOV 2011

CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO CONHEÇA OS PLANOS DA PEPSICO

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ACELERA O CRESCIMENTO NA REGIÃOSAIU O GRANDE GANHADOR

DA PROMOÇÃO RUFFLES

COMPANHIA DEFENDE PRODUÇÃO AGRÍCOLA

SUSTENTÁVEL

PRESIDENTE DA DIVISÃO DE BEBIDAS, ANDREA ALVARES,

DIZ COMO CONCILIAR TRABALHO E FAMÍLIA

UNIDADE É A PRIMEIRA PLANTA MULTI CATEGORIA DO PAÍS

EXPANSÃO NORTE NORDESTE

SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR SAIU O GRANDE GANHADOR

FAÇA-ME UM SABOR

10AGRO

UNIVERSITY

6 COMPETÊNCIA E FLEXIBILIDADE

5TRANSPORTE INTELIGENTE

CÉLULA LOGÍSTICA OFERECE AGILIDADE E ECONOMIA

À COMPANHIA

8FÁBRICA DE SOROCABA

EXPANSÃO EXPANSÃO 1222

sumáriosumáriosumário

carta FONTE DE OPORTUNIDADES

negócios INVESTIMENTO EM COOKIES

ponto de vista SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

radar SE ALIMENTAR BEM PARA ENVELHECER COM SAÚDE

em destaque SUCESSO “DE MONTÃO”

diário de bordo TIMES AUTO GERENCIÁVEIS

3.8.17.18.20.21.

e mais...


SUSTENTÁVEL


SUSTENTÁVEL


UNIDADE É A PRIMEIRA PLANTA SOROCABA


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R E V I S T A J U N T O S 3

EXPANSÃO NORTE NORDESTE

carta

FONTE DE OPORTUNIDADES

Descobrir novas oportunidades e transformá-las em grandes resultados é uma capacidade que a PepsiCo tem como poucas companhias. Essa competência vem se repetindo com êxito, neste ano, já que temos ampliado nossa participação em mais dois

mercados brasileiros: Norte e, sobretudo, o Nordeste.

Os resultados já obtidos nas regiões são notáveis. E, inclusive, estão retratados na matéria de capa desta edição da revista Juntos. Nela, você pode ler e conferir em detalhes como a companhia gera novos empregos, aumenta o volume de vendas e alcança como nunca diferentes perfi s de consumidores.

Diante desse horizonte de oportunidades, a revista traz também diversas iniciativas positivas na seção Petiscos, como o programa Participando do Sucesso e o projeto Célula Logística. Já o Bate-Bola oferece uma entrevista especial, desta vez, com Andrea Alvares, presidente da Divisão de Bebidas da companhia.

No artigo, o especialista Edgar D’Andrea fala de Segurança da Informação. Enquanto em Performance com Propósito, mostramos o evento Agro University 2011. O Radar focaliza os produtos da companhia que contribuem para o envelhecimento saudável. E Negócios, por sua vez, mostra a nossa expansão em outro setor: o de cookies.

Ótima leitura e sucesso!

Equipe da revista Juntos

Revista Juntos é uma publicação bimestral da PepsiCo do Brasil distribuída gratuitamente para todos os funcionários.

PEPSICO DO BRASIL

Rua Verbo Divino, 1661

Chácara Sto. Antonio

São Paulo – SP

CEP 04719-002

WWW.PEPSICO.COM.BR

[email protected]

EDIÇÃOEric Miranda

EDITORA-ASSISTENTEAndressa Mattos

PRODUÇÃOAGÊNCIA IDEAL www.agenciaideal.com.br

REDAÇÃOAllan Carneiro, Camila Gonçalves, Marina Rodriguez e Rafael Jubelini

EDIÇÃO E COORDENAÇÃOMarina Rodriguez

EDITOR-ASSISTENTEAllan Carneiro

DIAGRAMAÇÃOAlexandre Soma, Cleiton Barcelos e Maurício Fogaça

JORNALISTA RESPONSÁVELEduardo VieiraMTB 035279

FOTOSDaniela Toviansky eCamila Fontana

IMPRESSÃONova Página

TIRAGEM10 mil exemplares

Expediente

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4 R E V I S T A J U N T O S

NOVIDADES NA MEDIDA CERTA

petiscos

O programa TAG (Times Auto Gerenciáveis), criado para dar autonomia e elevar a responsabilidade dos operadores das fábricas de snacks da PepsiCo, completou dez anos em 2011. Hoje, a iniciativa conta com cerca de 500 funcionários em seis fábricas e, segundo especialistas da própria empresa, proporcionou agilidade na tomada de decisões, eficiência na produção e melhor capacitação dos trabalhadores. Depois que a equipe passou a decidir sobre a programação da

linha, os funcionários se tornaram ainda mais valorizados e o seu desenvolvimento de carreira na PepsiCo acelerou muito. “O crescimento profissional fica nas mãos deles e não depende da disponibilidade de vaga, mas sim do próprio desempenho”, explica João Senise, Vice-presidente de Recursos Humanos da Divisão de Alimentos. “Com o TAG, as equipes possuem mais autonomia, porque avaliam o desempenho uns dos outros”, complementa Renato Feliz, Diretor de Manufatura da empresa.

O Participando do Sucesso é a forma de conectar a performance do negócio com os resultados das equipes, além de servir como ferramenta que permite reconhecer o desempenho diferenciado. Em 2011, o Participando do Sucesso teve ajustes alinhados às metas de negócio e reflete o compromisso da PepsiCo em compartilhar o alcance dos resultados com cada funcionário. A grande novidade deste ano é que agora a meta de Vendas Líquidas será 100% vinculada

ao resultado da PepsiCo no Brasil, e um terço do programa depende apenas dos próprios funcionários, com seus resultados individuais ou de equipe. Essa mudança, segundo o Analista de RH, Marcos Rogério, aprimora o programa. “É uma ação muito importante que reflete a relevância do Brasil para a corporação, além de reconhecermos o desempenho diferenciado. O Participando do Sucesso é um exemplo a ser seguido”, reforça.

ANIVERSÁRIO DO PROGRAMA TAG

SUCESSO COMPARTILHADO

O Benchmark Ambiental Brasileiro é um programa que visa difundir, incentivar e fortalecer boas práticas socioambientais adotadas por empresas. Desde 2003, o Programa Benchmarking reconhece e compartilha as ações de instituições comprometidas com a melhoria contínua e a responsabilidade socioambiental. Este ano, entre as diversas empresas e iniciativas selecionadas, a PepsiCo foi escolhida pelo Display BOPP e a Gincana Vida Sustentável. “O ranking Benchmark mostra como há empresas engajadas nas questões socioambientais e a importância dessas atitudes para a construção de uma sociedade com práticas sustentáveis. A PepsiCo se sente honrada em participar, pois iniciativas como estas estão totalmente alinhadas à nossa visão de Performance com Propósito”, comenta a Gerente de Sustentabilidade, Cláudia Pires.

PEPSICO É RECONHECIDA NO RANKING BENCHMARKING 2011

A Gerente de Sustentabilidade da PepsiCo, Cláudia Pires, fala dos benefícios das

embalagens sustentáveis

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No dia 4 de maio de 1979, José Cândido Moreira Filho entrava na PepsiCo, na época uma empresa que ainda buscava seu espaço no Brasil. Após 32 anos de trabalho e dedicação, José Cândido, conhecido como Sr. Candinho, se despediu de sua “segunda casa”, como o próprio definia a empresa. “Foi praticamente uma vida na PepsiCo. Só tenho a agradecer a essa família por tudo e dizer que foi um prazer”, diz. Candinho trabalhou como vendedor durante toda sua trajetória na empresa. “Sempre me deram oportunidade de

cargos maiores, administrativos. Mas o que eu gosto e sei fazer é vender”, explica. Segundo o aposentado, tudo começou quando sua esposa, até então namorada, o pressionou para que os dois se casassem. À procura de um emprego que oferecesse estrutura para sustentar as despesas do matrimônio, Candinho recebeu uma proposta da PepsiCo. E a aceitou. Passou a trabalhar na venda dos salgadinhos da Elma Chips. “No ano seguinte me casei. Minha esposa brinca que eu sempre tive duas esposas, ela e a Elma (Chips)”, finaliza.

ANIVERSÁRIO DO PROGRAMA TAG

HISTÓRIA DE TRABALHO E DEDICAÇÃO

Uma forma inteligente, econômica e ágil de realizar entregas. Esse é o conceito da Célula Logística, programa adotado há três anos pela companhia, que reduziu em quase 50% o uso de caminhões para entregas de produtos. A técnica é baseada em um novo sistema de armazenamento de dados e estratégia de distribuição chamado Road Net (Rede de Estradas, em português). “O programa indica as melhores rotas, locais, horários e o que levar em cada caminhão. Em resumo, prepara todo o cronograma para transportarmos de forma veloz e econômica”, explica Paulo Montemor, Gerente de Logística e Transportes de Vendas. Segundo Paulo, a implantação do programa deu mais tempo aos gerentes de cada centro. “Antes, os responsáveis por cada setor precisavam fazer isso e hoje podem investir seu tempo em outras atividades”, diz. Em março deste ano, o programa foi instalado no interior de São Paulo. Em três meses, R$ 420 mil foram economizados.

TRANSPORTE INTELIGENTE ECONOMIZA R$ 420 MIL

PEPSICO É RECONHECIDA NO RANKING BENCHMARKING 2011

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UMA CONVERSA COM QUEM TEM MUITO A DIZER

bate-bola

Para Andrea Alvares, presidência requer

competência e amadurecimento

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A NOVA PRESIDENTE DE BEBIDAS DA PEPSICO MOSTRA QUE O ENTUSIASMO E A VERSATILIDADE SÃO OS PONTOS DE EQUILÍBRIO PARA UMA CARREIRA DE SUCESSO

Com pouco mais de uma década na PepsiCo, Andrea Alvares se tornou a primeira mulher a assumir o cargo de presidente na companhia no Brasil. A nova função, obtida no início deste ano, surge na sequência de uma trajetória

iniciada em 2000, quando foi convidada a assu-mir o cargo de Diretora de Marketing na Divisão de Alimentos, para a área de snacks salgados.

Em 2003, atuou como Diretora de Marketing de Alimentos (Toddy, Toddynho, Coqueiro e Aveia). Em 2006, foi Líder de Marketing de Bebidas para os mercados argentino, uruguaio e paraguaio. Já em 2008, retornou ao Brasil e atuou nas áreas de Marketing e Estratégia para Bebidas para a América do Sul.

Nesta entrevista, Andrea fala de sua trajetória,das experiências que vivenciou como executiva e como concilia o trabalho com a família.

Quando você recebeu o convite para pre-sidir a Divisão de Bebidas da PepsiCo do Brasil, o que lhe passou pela cabeça?Fiquei extremamente feliz e, é claro, me senti reconhecida. A posição de gerência geral era algo que tinha sinalizado no meu plano de desenvol-vimento de carreira e, portanto, achei muito bom quando surgiu a oportunidade. Assumir uma posi-ção como esta é o reconhecimento de um trabalho construído ao longo de mais de dez anos. É tam-bém um reconhecimento à equipe que sempre me apoiou e continua a me apoiar na construção e de-senvolvimento de mercado para as nossas marcas.

Esse feito aumenta a sua responsabilidade? Como se sente sendo a “primeira mulher” no cargo?O fato de ser a primeira mulher no cargo traz uma responsabilidade maior pela expectativa natural do ineditismo. Porém, sempre acredi-tei que os profi ssionais não podem ser classi-fi cados pelo gênero, e sim por sua capacidade para desempenhar sua função e lidar com os desafi os inerentes aos cargos que ocupam. A diversidade é boa para os negócios e traz re-sultados superiores para as empresas que a estimulam. Ter mulheres em postos de coman-do contribui para o equilíbrio no ambiente corporativo e fomenta melhores resultados.

Como tem conciliado a vidafamiliar com a vida profissional?O importante é não deixar nenhum dos dois papeis de lado e, ao longo do tempo, ir gerenciando prioridades à medida que situações de potencial confl ito surjam. Também é fundamental contar com o apoio familiar e ter disciplina. Quando se tem clareza das prioridades, consegue-se desempenhar os múltiplos papeis. O mais importante é sentir-se feliz com as escolhas que fazemos a cada dia.

Qual o balanço que fazdesse período na empresa?Após quase 11 anos na PepsiCo, sinto que tanto a empresa como eu crescemos e amadurecemos muito. Continuo com o mesmo nível de motiva-ção que tinha quando entrei porque sinto que tive a oportunidade de continuamente apren-der e enfrentar novos desafi os. Isto traz uma

sensação muito boa de um caminho percorrido, onde há muitos frutos de negó-cios, mas, mais importante ainda, de pessoas que me en-sinaram e com as quais tive a chance de trabalhar. Espero ter deixado alguma marca, algum ensinamento que os tenha ajudado a se desen-volver como profi ssionais.

ANDREA ALVARES

“Continuo com o mesmo

nível de motivação que tinha

quando entrei, porque tive a

oportunidade de aprender e

enfrentar novos desafios”

RENOVAÇÃO A CADA DESAFIO

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SAIBA MAIS SOBRE AS ESTRATÉGIAS E SOLUÇÕES DA EMPRESA

negócios

Parte do mercado de macro snacks (tudo aquilo que consu-mimos entre as refeições, como bolachas, salgadinhos e biscoi-tos) ganhou força e registrou aumento nas vendas, princi-

palmente no Brasil. Esse tipo de alimento é o segundo maior do mundo em consumo, o que demonstra a importância do setor para a in-dústria alimentícia. Para fortalecer e ampliar seu crescimento, a PepsiCo voltou suas aten-ções para um mercado ascendente: os Cookies.

Em 2009, a empresa lançou a linha Quaker de Bolso, no qual um dos produtos era o Cookie de Aveia. Com as vendas expressivas, a decisão foi internalizar a produção. Para Eduardo Sacchi,

Gerente Regional de Manufatura, o momento é de progresso. “A produção interna nos dá maior autonomia para o crescimento”, explica.

Para aproveitar o sucesso de Quaker de Bol-so, a companhia preparou um investimento de quase 25 milhões de dólares para iniciar a produção própria e aumentar sua força no segmento. A produção de Barras de Cere-al, por sua vez, tem sido realizada na unida-de desde o final de maio, enquanto em 2012, será a vez dos Cookies de Aveia. A expansão da Fábrica de Sorocaba (SP), a contratação de novos funcionários e a inovação compõe as metas traçadas para o ano que vem. “A am-pliação da unidade nos oferece as condições para atender o mercado”, diz Sacchi.

PEPSICO PREPARA EXPANSÃO DA FÁBRICA DE SOROCABA E INVESTE NO SETOR DE COOKIES; O OBJETIVO É APROVEITAR O CRESCIMENTO DO SEGMENTO

NO MUNDO DOS COOKIES

FOTOSÀ direita, profissionais de diversas áreas atuam no novo projeto implementado na unidade fabril (em destaque, abaixo)


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UNIÃO EM PROL DO SUCESSOO trabalho multifuncional é fator chave para o sucesso do projeto. Profissionais de Enge-nharia, Manufatura, Suprimentos, Marke-ting, Jurídico, RH e de outras áreas formam o time que conduz a iniciativa. “Todos contri-buem com boas ideias e mantemos o diálogo frequente e aberto. É uma ação na qual todos agem direta e indiretamente”, conta.

Todo esse trabalho e união visam elevar a PepsiCo a um nível superior na produção de Cookies e na atração de novos consumidores. Até o momento, os sabores serão os mesmos que estão em linha: aveia com passas, aveia com granola, maçã com canela e cacau com avelã. Já as embalagens passarão por mudan-ças, com novo material e design. Se os Cookies de Aveia da Quaker já são sucesso, o objetivo é ainda ir além.

Quaker é líder absoluta no Brasil e a marca que mais entende de Aveia no mundo. Existe há mais de 120 anos no mercado e está desde 1952 em terras nacionais. Sua primeira fábrica, inaugurada em 1953, em Porto Alegre (RS), segue produzindo a linha de aveia base da companhia até hoje. Como referência saudável, a marca vem expandindo seu portfólio para atender o perfil do consumidor moderno, com múltiplas atividades e pouco tempo para alimentação. “Estamos trazendo produtos cada vez mais convenientes para que o consumidor possa desfrutar com facilidade de todos os benefícios da

aveia”, explica Alexandre Chiavegatti, Gerente de Marketing Quaker. “A proposta é oferecer alimentos que entreguem sabor, conveniência e nutrição”, comenta. Produtos como os Cookies de Aveia e as Barras de Cereal aliam crocância e sabor à qualidade e nutrição da aveia Quaker. “É a solução ideal para os lanches entre as refeições”, reforça Chiavegatti. As embalagens individuais permitem o consumo a qualquer hora e lugar, como no trabalho, na academia ou até mesmo no trânsito das grandes cidades. E os alimentos ainda são ricos em fibras e fontes de proteínas.

SINÔNIMO DE ALIMENTONATURAL, SAUDÁVEL E NUTRITIVO


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AGRO UNIVERSITY 2011 EVENTO TROUXE A PROPOSTA DO CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO E DO LUCRO ALIADO AO RESPEITO PELAS QUESTÕES AMBIENTAIS. PARTICIPARAM 200 PESSOAS DE DIVERSOS PAÍSES

performance com propósitoTUDO SOBRE NEGÓCIOS E AÇÕES PARA UM FUTURO MELHOR

O s fornecedores da PepsiCo ti-veram uma boa oportunidade de aprender a otimizar suas produ-ções sem agredir o meio ambien-te, principal desafi o para os pro-

dutores agrícolas. Na última semana de agosto, em Poços de Caldas (MG), a empresa realizou o Agro University 2011. O evento foi criado para unir produtores e executivos, e tem como

objetivo a troca de informações sobre negócios e sustentabilidade. Participaram 200 pessoas, entre agricultores, técnicos e pesquisadores.

De acordo com Cristina Veiga, Gerente Agrí-cola e responsável pelo agronegócio de batatas da PepsiCo Brasil, a feira é importante para apresentar os novos rumos da companhia e mostrar como será feito o trabalho em con-junto. “A sustentabilidade e a lucratividade

“A PepsiCo está pronta para lidar com a questão ambiental”, afirma a Gerente Agrícola Cristina Veiga

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AGRO UNIVERSITY 2011

devem estar no mesmo patamar. Oferecemos informações para nossos parceiros atingi-rem esse desejado equilíbrio”, salienta.

Além disso, segundo Cristina, o evento tem a meta de conscientizar os produtores e ensi-nar técnicas de plantio, colheita e armazena-mento. “Reunimos profi ssionais qualifi cados para passarmos os novos conceitos e inicia-tivas importantes para que a aliança com o produtor cresça e seja duradoura”, explica.

A terceira edição do Agro University 2011, que já foi realizado no México (2005) e na Argentina (2007), teve como assuntos três produtos essenciais para a empresa: batata, aveia e girassol.

Foram cinco dias de atividades na feira. No primeiro, ocorreu uma apresentação do evento aos participantes, seguida de palestras sobre produtividade e sustentabilidade no dia se-guinte. Os dois dias posteriores foram mar-cados por visitas de campo, demonstrações de plantio e armazenamento, além de novas tecnologias. No último dia, foi realizada uma reunião entre os executivos e os produto-res. “O objetivo é ouvir o que eles absorveram da apresentação e o que passarão a usar em suas produções”, afi rma a Gerente Agrícola.

PRODUTORES DO MUNDO TODOO Agro University 2011 contou com a presença de agricultores de todo o mundo. Representantes da Argentina, Chile, Colômbia, Venezuela, Equador, Peru, Guatemala, República Dominicana, México, EUA, Europa, Rússia, Austrália, Índia, China e Oriente Médio marcaram presença. “Eles querem conhecer as novidades. A maioria dos países compartilha particularidades climáticas e de solo com o Brasil, por isso o evento foi importante para eles”, diz Cristina.

Segundo ela, o fato de a batata brasileira ser considerada a melhor do mundo chama a atenção de outras nações produtoras, as quais desejam descobrir formas de acompanhar o ritmo tupiniquim. “O Brasil cresce em quan-tidade e qualidade de uma forma impressio-nante. Os outros países querem saber como fazer para seguir o nosso exemplo”, esclarece.

NOVAS DIREÇÕESPreocupada com as questões ambientais, a PepsiCo tem criado medidas para aumentar a produção de seus produtos sem causar im-pactos na natureza. E o Agro University 2011 trabalhou justamente nesse aspecto. “Nossos produtores têm que acompanhar esse novo direcionamento. O evento ensinou a impor-tância dessas medidas”, diz a Gerente Agrícola. Para ela, a questão ambiental é uma realidade e a empresa que não a respeitar fi cará ultrapas-sada. “A PepsiCo Brasil está pronta para lidar com essa nova, e saudável, realidade”, fi naliza.

FÓRUM

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CONTEÚDO DE PRIMEIRA SOBRE OS ASSUNTOS MAIS RELEVANTES DA EMPRESA

capacapacapacapacapa


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DE OLHO NO CENÁRIO POSITIVO APRESENTADO PELAS REGIÕES NORTE E NORDESTE, A PEPSICO ESTRUTURA UM PLANO DE 360 GRAUS, BUSCA EXPANDIR SUAS OPERAÇÕES E DOMINAR O MERCADO EMERGENTE

TERRITÓRIO DAS OPORTUNIDADES

Qual é a região que mais cresce economicamente no Brasil? Se você respondeu Nordeste, acertou! Em forte desenvolvimento, a região deixou de ser lembrada como aquele território sem esperança, marcado pela

miséria e assolado pela seca. Se esses eram os únicos elementos cantados em versos pelo sertanejo, daqui para frente pode mudar muito. Sabe por quê?

Embora ainda tenha carências graves, a região já soma 14% do PIB, e tem um mercado de 50 milhões de pessoas. Entre 1992 e 2009, a renda per capta subiu 84%, taxa superior ao crescimento de 59% verificado na renda do brasileiro no mesmo período, de acordo com a última PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios). Diante deste cenário, até o fluxo migratório para o Sul e Sudeste perdeu intensidade.

Tendo em vista as oportunidades em ascensão, a PepsiCo Brasil, que já vinha trabalhando na região, elaborou um plano para deslanchar nesse cenário. A Unidade de Negócio NENO, junto com diversas áreas da empresa (Trade Marketing, Vendas, Manufatura, Logística, Recursos Humanos, Marketing, entre outras), tem atuado em conjunto para aumentar a distribuição e logística. (veja as metas conquistadas no boxe Cenário Econômico).


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Para tanto, tem sido efetivada a compra de veículos e a contratação de vendedores. Há ainda a inauguração nesse ano da fábrica de achocolatados em Feira de Santana, na Bahia. A princípio, a unidade vai produzir as marcas Toddy, Toddynho e Mágico. “O plano ainda prevê possíveis ampliações para a produção de outras categorias”, afirma Alexandre Wolff, Diretor da Unidade de Negócio NENO (Norte e Nordeste).

Investir em logística e distribuição traduz uma estratégia importante. “Pretendemos fazer com que o nosso produto fique mais próximo do mercado de consumo”, explica Wolff, já que o desafio atual da companhia é transportar para o Nordeste os produtos que são produzidos em outras regiões. “Com a unidade na Bahia, poderemos reduzir o custo de fretes”, reflete.

INVESTIMENTOS E RESULTADOSA PepsiCo não quer apenas crescer, mas gerar mais desen-volvimento para a região. Com a fábrica na Bahia, serão criados cerca de 400 novos postos de trabalho, diretos e indiretos. “Precisamos preparar as pessoas à medida que a companhia se expande”, explica Claudia Maia, Gerente de Recursos Humanos NENO. “Queremos criar um banco de profissionais e reter talentos para crescermos na região.”

O Nordeste conta ainda há seis anos com a fábrica de sna-cks de Recife. Nela, são produzidas marcas como Cheetos, Fandangos, Cebolitos, e Lanchinho Sortido. Em julho, a marca Lucky passou também a ser produzida com dois

Projeto de crescimento impactou mil funcionários em oito cidades

CENÁRIO ECONÔMICO

A Unidade de Negócio NENO quer chegar a 100% de presença numérica até 2015 na região Nordeste. Em ritmo acelerado, veja quais foram as metas já alcançadas pela companhia:

• Participação de Mercado a companhia ganhou dois pontos em snacks na região, em relação a 2010.

• Distribuição numérica aumentou três pontos em snacks.

• Crescimento dos Negócios 21% de incremento, comparado ao ano passado.

• Toddynho ganhou três pontos de distribuição numérica na região Nordeste.

• Empregos serão criados 400 novos postos na área de vendas.

• Novas rotas de vendas 50 para 400 rotas até o fim do ano.

• Visão a empresa quer dobrar o volume de vendas na região até 2015.


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MAIOR PRESENÇA NOS PONTOS DE VENDAAumentar a distribuição no Norte e Nor-deste é uma das prioridades. Por isso, a companhia começou a reimplantá-la de forma direta no território. “Vamos aumen-tar a nossa presença nos pontos de venda e deixar os produtos à disposição”, sintetiza.

propósitos: “Ampliar a distribuição da marca pela região e oferecer um produto com melhor acessibilidade para o bolso do consumidor local”, diz Luciana Sanchez, Gerente de Manufatura de Recife.

O Mix Center é outro que veio a somar neste semestre em Recife. A estrutura visa concentrar toda operação de snacks salgados e alimentos, unindo Centro de Distribui-ção (CD) e Galpão de Vendas. “Com ele, vamos melhorar o nível de serviço na região”, aponta Vanderlei Roversi, Gerente Nacional de Distribuição e Logística. “A estrutura nos permite reunir diversas categorias.”

360ºA PepsiCo cresce 21% em volume de mercado no Nordeste, quatro vezes mais em relação ao restante do país. Diante da demanda, foi construído um plano sobre quatro mar-cas prioritárias: Toddy, Toddynho, Ruffles e Doritos, que formam o Expansão Norte e Nordeste (veja mais no box Planejar para crescer). “A iniciativa é capitaneada por Tra-de Marketing, mas envolve todas as áreas em um plano 360 graus”, explica Melissa Uzai, Analista de Trade Marketing. O principal objetivo do plano é levar o “pacote PepsiCo” para as equipes internas e distribuidores. E mostrar o in-vestimento da empresa em todas as categorias para poten-cializar as oportunidades da região.

Além de orientar, o Expansão incentiva os profissionais com premiações. “Há ações voltadas para as equipes de vendas e varejistas”, afirma Melissa. “Esta plataforma dura o ano inteiro e abastece as equipes de vendas com treina-mento dos produtos, direcionamento das metas, ferra-mentas de visibilidade e positivação e merchandising local, sempre focando em nossa meta principal: atingir a maior presença nos PDVs com excelência de serviço (visibilidade, positivação e execução)”, complementa Melissa. Só neste ano foram investidos R$ 3 milhões em displays para sna-cks, e apoios especiais durante festas típicas e ações sazo-nais da região.

Para o Líder de Vendas NENO, Paulo Silva, várias inicia-tivas ajudam a PepsiCo a retomar o mercado na região. “Esse ano, colocamos preços de R$ 0,99 nos pacotes de Cheetos, ação que resultou no aumento de 33% das ven-das”, comemora o gestor. Adaptar-se à região também traz resultados. “O Toddy Black foi desenvolvido para deixar o leite ainda mais cremoso, porque o público nordestino pre-fere achocolatados mais encorpados”, afirma. “Foi lançado ainda um sabor de Sensações que é a tradução do gosto da região, muito bem avaliado nas pesquisas, que é Sensações Queijo Coalho”, conclui.

Equipes de vendas recebem prêmios e incentivos

Profissionais trabalham na divulgação de produtos

Novos talentos são recrutados para o Expansão


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A distribuição numérica das marcas de snacks é de 26% no Nordeste. Para ocupar mais espaço, a PepsiCo foca nas capitais e principais cidades. “Estamos analisando todos os números envolvi-dos na operação para tentar assumir, com rotas de vendas diretas, as princi-pais cidades também como Manaus e Belém”, analisa Alexandre Wolff.

O território, segundo destaca Me-lissa, é um celeiro de oportunidades. “Mas os principais desafios são: con-quistar os pontos de vendas e executar bem nossas categorias”. A região Nordeste tem consumo por pessoa em bebidas prontas de 1,4 litros (40% acima da média Brasil) e aproxi-madamente 230 mil pontos de vendas (28% do total Brasil). “Por isso, preci-samos compreender como a região fun-ciona, o perfil das entregas e a estrutura das equipes”, complementa Roversi, Gerente da Logística.

Além das categorias com maior opor-tunidade, para o segundo semestre está contemplado também um forte supor-te para Quaker. Essa é outra categoria bastante representativa na região com 50% das vendas da linha base no Brasil.

Para tanto, foi lançado o Plano Colheita Quaker (ações de Trade e Marketing) que tem por objetivo ga-rantir o volume e liderança da Marca e ampliar a distribuição de barras de cereal na região.

Dado o cenário emergente, a PepsiCoprojeta grandes avanços oferecidos pelo mercado. “Nas capitais do Nordes-te, o consumo de snacks salgados tem sido de um quilo, e no interior, cerca de 600 gramas”, compara Wolff com os números de São Paulo, que chegam a dois quilos de snacks consumidos. “Os índices nos indicam que temos mui-to espaço para crescer em volume de vendas e expandir ainda mais as nossas operações”, finaliza.

PLANEJAR PARA CRESCERO Expansão Norte e Nordeste é uma plataforma de estraté-gias para sustentar o plano de crescimento das regiões. O lançamento da iniciativa impactou cerca de mil pessoas, em oito cidades (Fortaleza, Recife, João Pessoa, Belém, Maceió, Arapiraca, Manaus, Salvador). No encontro, foram apresen-tados o panorama econômico e social, as oportunidades em relação ao consumo por pessoa, e a distribuição numérica das marcas. Conheça abaixo os planos previstos para cada marca: Toddy, Toddynho e Elma Chips.

OPERAÇÃO ELMA CHIPSAumento de positivação, quando o vendedor visita o PDV (Ponto de Venda) e efetiva uma venda, contribuindo para a distribuição númerica (quantidade de PDV’s com nossos produtos) e Vendas. Incentivos para as equipes direta e indireta, além de ações específicas para capitalizar períodos importantes como Verão, Carnaval e São João. Cheetos recebeu investimentos em mídia regional, com merchandising nas principais emissoras em Recife, Salvador e Fortaleza, além da entrada da embalagem a R$ 0,99.

ARRASTÃO TODDYNHOAcelerar o crescimento da marca nas áreas com oportunidade e recuperação de participação de mercado. Ações para aumento de positivação, aumento das vendas e incentivo para a equipe direta e indireta. A área de Marketing apoiou o plano com duas ondas de investimento em mídia ao longo deste ano, além de endereçar uma pesquisa qualitativa para entender o momento da marca na região e traçar as estratégias para Toddynho liderar na região.

DRIBLE DA VACA TODDYFortalecer a marca na região Nordeste por meio do aumento de distribuição numérica e ações de visibilidade. O plano conta com ações para aumento de positivação, ferramentas para estimular as vendas e incentivo para a equipe direta e indireta. Iniciativa também investe em Marketing como merchandising regional (mídia), além de ter aberto oficialmente a campanha digital “Aonde a vaca vai” no evento de Caruaru, a “capital do Forró”.


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Proteção da informação é tema atual, oportuno e de muito interesse das empresas públicas e privadas no Brasil. Esse é um dos ativos mais importantes da sociedade do conhecimento.

Em muitos casos, tê-la é o que faz a diferença. A preocupação em proteger a informação corporativa deve estar na cultura e na agenda empresarial, e ir muito além dos perímetros da área de TI (Tecnologia da Informação). Em uma organização, todos devem ter responsabilidade em protegê-la, executivos, colaboradores e também terceiros, clientes e fornecedores.

A dinâmica empresarial, marcada pela rapidez na tomada de decisões, pela incansável busca por resultados, pela alta competitividade dos mercados e pelo grande volume de informações processadas, requer cuidados redobrados com essa movimentação.

A proliferação do acesso a serviços de banda larga, 3G e Wi-Fi, no país e no mundo, tem impulsionado o uso da web, dos e-mails e das redes sociais como plataforma corporativa para

se comunicar e fazer negócios entre organizações e pessoas, o que também exige cuidados com os dados que estão circulando pela rede. Da mesma forma, é preciso revestir de segurança o uso de dispositivos móveis, tais como tablets, smartphones, pendrives e HDs externos, que permitem a executivos e usuários o seu uso, pessoal ou corporativamente, em busca da agilidade empresarial.

por Edgar D’Andrea

EDGAR D’ANDREA é sócio da PwC Brasil, especialista em Segurança da Informação.

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃODIANTE DO USO INTENSIVO DA WEB NO MUNDO, MOVIMENTAR INFORMAÇÕES CORPORATIVAS REQUER CUIDADOS REDOBRADOS

A OPINIÃO DOS MAIS VARIADOS ESPECIALISTAS PARA UMA TRAJETÓRIA DE SUCESSO

ponto de vista

No Brasil, com os ataques recentes de hackers a entidades governamentais, o tema proteção da informação voltou a preocupar as organizações. A globalização do crime e do terror cibernéticos é fato. Basta seguir o número de casos recorrentes no país de crimes por roubo de propriedade intelectual, de senhas, de identificação de usuários e de acesso indevido a sistemas ou, então, de casos de impacto na imagem e reputação da empresa por vazamento de informação, fraude ou violação de compliance.

A pesquisa global de segurança da informação 2011 da PwC revelou que 58% das empresas industriais de consumo no mundo estão preocupadas com o aumento dos riscos de segurança em seus parceiros de negócio. Também apurou que 77% das empresas desse segmento farão investimentos em proteção da informação neste ano, incluindo ações para a classificação da informação, a prevenção de vazamento de dados, o controle de acesso e a segurança para dispositivos móveis. Na era do conhecimento, delinear e controlar as fronteiras da informação corporativa têm sido um enorme desafio para os executivos das organizações. A proteção eficiente pressupõe a ação coletiva e o conhecimento dos riscos, na circulação desses dados em suas diversas formas, que são digital, impressa, escrita ou falada, assim como na forma como está circunscrita nos processos, na cultura das organizações, no que tange às pessoas que nela atuam, assim como na tecnologia da empresa.

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radar

De acordo com o Censo 2010, o Brasil possui, hoje, mais de 190 milhões de habitantes. Os resultados da pesquisa também revelaram mudanças da estrutura

etária do país: o número de pessoas com até 25 anos tem peso menor na população do que em 2000. Além disso, a faixa de brasileiros com mais de 65 anos avançou de 5,9% em 2000, para 7,4% em 2010.

Refl exo do baixo crescimento populacional e das taxas menores de natalidade, o enve-lhecimento da população traz uma série de questões relacionadas à saúde e ao bem-estar de pessoas idosas. Estudos apon-tam que duas das principais formas de evitar ou postergar doenças relacionadas à velhice são a prática regular e supervisionada de exer-cícios físicos e uma alimentação balanceada.

De acordo com Fernanda Bigliazzi, nu-tricionista da Blue Professional Marketing, hidratar-se adequadamente é um dos hábi-tos muito importantes para a manutenção das funções vitais. “O metabolismo muda conforme as diversas fases da vida. Com isso, há diferenças entre as necessidades de crianças, adultos e idosos”, diz a especialis-ta. “Os idosos, por exemplo, já não têm tanta percepção de sede. Logo, é muito impor-tante estimular a ingestão de líquidos.”

Ela explica que cerca de 60 a 65% do corpo humano é composto de água, e que o líquido

é eliminado em atividades básicas, como movimentar-se, falar e respirar. Por isso, um adulto deve consumir em média dois litros de líquidos por dia. “Como muitas pesso-as têm dificuldade de beber esta quantidade de líquidos em forma de água, outras bebi-das como água de coco e chás podem aju-dar a atingir esta recomendação”, afirma.

ALIMENTOS COMO AVEIA, ÁGUA DE COCO E CHÁS PODEM SER GRANDES ALIADOS NA PREVENÇÃO DE DOENÇAS NA TERCEIRA IDADE. UMA MANEIRA PRÁTICA DE INGERI-LOS COM MAIS FREQUÊNCIA E EM MAIOR QUANTIDADE É O CONSUMO DE PRODUTOS COMO KERO COCO, QUAKER E LIPTON, DA PEPSICO

SE ALIMENTAR BEM PARA ENVELHECER COM SAÚDE

PEPSICO EM SINTONIA COM OS TEMAS E AS OPORTUNIDADES DO PAÍS E DO MUNDO

Abaixo, marcas Quaker, que ajudam a controlar o peso e a reduzir o colesterol

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digestão e promovem maior sensação de saciedade.

Segundo a especialista, com uma alimentação equi-librada — rica em nutrien-tes essenciais como carboi-dratos, proteínas, vitaminas, sais minerais e antioxidantes — é possível envelhecer com saúde e prevenir ou poster-gar muitas das enfermida-des causadas pela idade.

Kero Coco: uma forma prática de ingerir sais minerais e manter-se hidratado no dia a dia; Lipton nas versões chá verde e chá preto com pêssego: hidratação e antioxidantes na medida certa

ALIMENTOS COMO AVEIA, ÁGUA DE COCO E CHÁS PODEM SER GRANDES ALIADOS NA PREVENÇÃO DE DOENÇAS NA TERCEIRA IDADE. UMA MANEIRA PRÁTICA DE INGERI-LOS COM MAIS FREQUÊNCIA E EM MAIOR QUANTIDADE É O CONSUMO DE PRODUTOS COMO KERO COCO, QUAKER E LIPTON, DA PEPSICO

MANUTENÇÃO VITAL

Veja porque alguns alimentos e

bebidas podem beneficiar a

saúde do corpo.

• Chá Preto, Chá Mate e Chá

Verde (Lipton): além de

hidratar, as bebidas fornecem

antioxidantes, substâncias que

bloqueiam o efeito danoso de

radicais livres. Também ajudam

a evitar males causados

pelo envelhecimento.

• Água de coco (Kero Coco):

o consumo mantém o corpo

hidratado e contribui com a

reposição dos sais minerais

perdidos pelo suor.

• Aveia (Quaker): o alimento

é rico em fibras solúveis e

insolúveis, que auxiliam no bom

funcionamento do intestino,

na redução do colesterol e na

manutenção do coração saudável.

• Aveia: auxilia ainda na perda

de peso, já que as fibras solúveis

aumentam a viscosidade do

bolo alimentar, elevando o

tempo de digestão.

• Água de coco e chás: ajudam

os adultos a consumirem dois

litros de líquidos por dia, média

necessária para o organismo

no dia a dia.

Uma forma prática de in-gerir chás e água de coco é consumi-los na forma indus-trializada — como Lipton e Kero Coco. No caso de Lipton, existem as opções normal e light, e os sabores Chá Preto, Chá Mate e Chá Verde. Além de hidratar, esses alimen-tos fornecem antioxidantes, substâncias que bloqueiam o efeito danoso de radicais livres e, portanto, podem ajudar a evitar males causa-dos pelo envelhecimento.

No caso da água de coco, o consumo da bebida em cai-xinha — como Kero Coco — é uma forma prática de manter--se hidratado e repor os sais minerais perdidos pelo suor. “Além disso, a água de coco, por ter um sabor caracterís-tico, ajuda a estimular o con-sumo, e possui poucas calo-rias”, enfatiza a nutricionista.

DOENÇAS CARDIOVASCULARES: PREVENÇÃO É OMELHOR TRATAMENTO

Outro alimento frequen-temente recomendado por médicos e nutricionistas por conta de suas propriedades é a aveia — também um pro-duto da PepsiCo, a Quaker. O alimento é rico em fi bras so-lúveis e insolúveis que auxi-liam o bom funcionamento do intestino e ajudam a reduzir o colesterol e manter o cora-ção saudável. Uma pesquisa realizada pelo Laboratório de Lípides da Universidade de São Paulo, com apoio da PepsiCo, revelou que a aveia pode, inclusive, auxiliar na perda de peso. Uma das ra-zões para isso pode ser porque as fi bras solúveis aumentam a viscosidade do bolo ali-mentar, elevam o tempo de

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em destaqueCONHEÇA AS INOVAÇÕES DAS GRANDES MARCAS PEPSICO NO MERCADO

SUCESSO“DE MONTÃO”MIX DE SABORES DA PEPSICO MOSTRA GRANDES RESULTADOS DE VENDAS NO BRASIL E GANHOU UMA NOVA VERSÃO

Tamanho ade-quado, 75 gra-mas, com preço atrativo, unin-do algumas das

marcas de snacks salgados de maior venda no Brasil. Assim é De Montão, produ-to que está fazendo sucesso nos pontos de venda em todo o país. “É inovador, possui apelo jovem e combina vários produtos em um só”, define Ticiane Oquendo, analista de Marketing. O De Montão na-cional foi inspirado em uma iniciativa similar bem aceita na Colômbia.

O mix de sabores da pro-posta brasileira foi escolhi-do após muito planejamento. “Realizamos algumas pes-quisas, com várias opções de combinações. Com as vence-doras, começamos uma aná-lise de viabilidade de produ-ção”, recorda-se Ticiane. Com os dados em mãos, Baconzi-tos, Ruffles e Doritos foram eleitos para compor o primei-ro mix nacional. Em feverei-ro do ano passado, o projeto piloto começou a circular na região Sudeste. Constatada a ótima aceitação do público, todos os pontos de venda do

Brasil foram abastecidos com a novidade em outubro.

As embalagens do produto foram especialmente pen-sadas para o público-alvo, majoritariamente jovens. “Os pacotes chamam a atenção no ponto de venda. A embalagem roxa com as três marcas e o logo De Montão é muito atra-tiva”, explica Ticiane. O novo produto se beneficia do su-cesso de Baconzitos, Ruffles e Doritos. “Estamos construin-do a marca aos poucos, mas é como se ela já fizesse sucesso por si só”, reflete Ticiane.

Com um crescimento de vendas maior a cada mês, su-perando as expectativas de venda, a PepsiCo tem mui-tos planos para o De Mon-tão. Prova disso é o lança-mento, em julho deste ano, da nova versão do produto. O pacote mescla Ruffles ori-ginal, Fandangos de presun-to e Cebolitos. A novidade tem o mesmo preço e tama-nho da primeira iniciativa da linha, que já está à venda em todo o território brasi-leiro. “Pretendemos conti-nuar planejando novidades para essa fórmula que só tem dado certo”, finaliza Ticiane.

o país. “É inovador, possui

DE MONTÃO Novidade oferece em um único pacote os melhores snacks por preço atrativo

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Material de embalagem, Organização e Lim-peza, RH, Controle de Efi ciência e PCP (Plane-jamento e Controle de Produção) são algumas das funções pelas quais Rafael já passou, além de ter integrado o projeto EFA (El Futuro Aho-ra ou O Futuro Agora, em português). Ele conta que começa o dia na companhia às 5h50, e que tem sempre muitas coisas para fazer: organizar e combinar a troca de programas, acompanhar procedimentos de limpeza, impedir que ocor-ram atrasos na produção e informar ocorrências na Ordem de Fabricação são apenas algumas das inúmeras tarefas diárias que sua equipe realiza.

“Nunca fi camos ociosos, estamos sempre ocupados. Dessa forma, crescemos e aprende-mos bastante. Com o TAG, temos muita auto-nomia e também responsabilidades, além de oportunidades. Hoje ocupo o cargo de Assistente de Logística em Transportes, e um dos fatores que contribuiu para isso foi o TAG”, fi naliza.

1- Profissionais participam do Construtores da Nossa História2- Equipes se reúnem para alinhar prioridades do dia3- Talentos são reconhecidos pelo programa Estrelas de Manufatura4- Área de RH aplica treinamento e entrevistas para operadores

MAIS RESPONSABILIDADE E AUTONOMIACONHEÇA A ROTINA DE QUEM ATUA NO TAG, SISTEMA QUE ATRIBUI AUTONOMIA E AUMENTA A RESPONSABILIDADE DOS FUNCIONÁRIOS

Na pepsico há sete anos, Rafael Cunha é um dos 500 funcionários das seis fábricas de snacks salgados que trabalham conforme o pro-grama TAG (Times Auto Gerenci-

áveis). O sistema completou dez anos este ano (veja nota sobre o assunto na seção Petiscos) e, nas palavras do próprio Rafael, proporciona muitos aprendizados aos funcionários. “Apren-di muito sobre como tomar decisões, além de comunicação, oratória e autonomia”, afi rma.

Rafael, que ocupava o cargo de Operador Multifuncional na linha de extrusados, explica que as responsabilidades de cada membro da equipe são defi nidas anualmente. Ao fi nal de cada ciclo, os funcionários são avaliados no Alinhando Talentos e, se forem bem, são promovidos. “Caso contrário, con-tinuam com a responsabilidade que estavam desempenhando ou escolhem outra”, afi rma.

diário de bordoAS HISTÓRIAS DO DIA A DIA CONTADAS POR GENTE COMO A GENTE

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circularUM GIRO PELAS CAMPANHAS E PROMOÇÕES DOS PRODUTOS PEPSICO

DESTAQUES NA MÍDIACONFIRA AS PROMOÇÕES E AÇÕES DE MARCAS DA PEPSICO QUE DERAM O QUE FALAR

A PepsiCo mantém o diálogo aberto e constante com seus diversos públicos. Acompanhe alguns posts registrados no Twitter e no Facebook:

URRA: EM FAÇA-ME UM NOVO SABOR DA @RUFFLES QUASE

GANHEI PELO PALPITE, PASSEI POR CIMA U-Ú CHUTEI EM STROG CRUSH =) (postado por @Ivan Rocha)

ADOREI A IDÉIA DO DEMONTÃO COM CEBOLITOS +

FANDANGOS PRESUNTO! SHOW DE BOLA!!! ;) (postado por Kitty Quik)

ACHOCOLATADO TODDY! SEM ELE EU NÃO VIVO *-*

(postado por João Cordeiro)

NOSSA! NEM SABIA QUE FOFURA ERA DA PEPSICO. AGORA AMO

MAIS AINDA! (postado por Larissa Shiraishi)

NOVAS RUFFLES JÁ TÁ DOMINANDO OS PONTOS DE VENDA!!!

(postado por Carla Magalhaes)

ACREDITE SE QUISER EU ESTOU DETONANDO UM SACO DE CHEETOS

DE 170 GRAMAS AGOOOORA!! AMO!!! KKK (postado por Tânia Soares Dourado)

VACAS DE TODDY NA WEB As vacas de Toddy, popularizadas por meio das propagandas bem-humoradas na televisão, agora estão em contato direto com os consumidores através da internet. Agora, os fãs dos mascotes do achocolatado podem encontrá-los nas redes sociais. No perfil da marca no Facebook os consumidores são convidados a opinar sobre o próximo destino das vacas pelo aplicativo “Aonde a Vaca Vai?”.

DORITOS LEVA CONSUMIDORES PARA HOLLYWOODViajar para conhecer os estúdios de Hollywood na companhia de dois amigos. É o que a Doritos ofereceu para quem escrevesse a história mais divertida e original na Fan page do produto. O criador do texto mais “curtido” pelos internautas foi premiado com a viagem para ele e mais dois amigos e teve sua história transformada em um curta metragem de animação em 3D.

FAÇA-ME UM SABORCom a maioria dos votos e das vendas, o Brasil escolheu o sabor Ruffles Strogonuffles para permanecer no portfólio de Ruffles. O criador do sabor, Helder Lanzoni, de Itapira (SP), vai faturar R$ 50 mil e 1% das vendas do produto. Durante dois meses, uma comissão selecionou três sabores finalistas, para que o consumidor elegesse o grande ganhador.

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R E V I S T A P E P S I C O 23

sua empresaINFORMAÇÕES E CURIOSIDADES SOBRE AS UNIDADES DA COMPANHIA

SOROCABA

Localizada no estado de São Paulo, Sorocaba possui aproximadamente 580 mil habitantes e está a 100 km da capital paulista

EM 2011, COM O INÍCIO DA LINHA DE BARRAS DE CEREAIS, TORNOU-SE A PRIMEIRA PLANTA MULTI CATEGORIA (ALIMENTOS E SNACKS) NO BRASIL.

INOVAÇÕES: ESSA É A VOCAÇÃO DA FÁBRICA DE SOROCABA, CIDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO. AS INOVAÇÕES TIVERAM INÍCIO EM 2007, COM A LINHA DE BATATAS ASSADAS. A UNIDADE AMPLIOU SUA PRODUÇÃO EM 2009, COM UMA LINHA DE EXTRUSADOS, E HOJE FABRICA O EQLIBRI CRACKER

SOROCABA

200 funcionários da PEPSICO e 300 TERCEIRIZADOS atuam na fábrica

490 MIL toneladas de snacks são produzidas por mês em Sorocaba

2 LINHAS NOVAS de produtos serão produzidas em 2012

Haverá mais 135 FUNCIONÁRIOS e 70 TERCEIROS , com ampliações a serem realizadas

A planta abriga o maior CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO de alimentos do Brasil, com 70% do volume de vendas dessa categoria

DISTRIBUIÇÃO de alimentos do Brasil, com 70% do volume de vendas dessa categoria

e 70 TERCEIROS , com ampliações a serem realizadas

TERCEIRIZADOSTERCEIRIZADOSatuam na fábrica

mês em Sorocabade produtos serão produzidas em 2012

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QUAKER MIX DE GRÃOS

Quaker Mix 7 Grãos: rico em aveia e grãos (quinua, linhaça, amaranto, gérmen de trigo, cevada e centeio).

Quaker Grãos Milenares: alia a tradição da aveia aos benefícios da linhaça.

Quaker expande sua linha de grãos com 2 lançamentos:

A riqueza da Aveia combinada aos benefícios dos grãos

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revista juntos - ed 27

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