EDITORIAL

BALAnçO E OLhAR pARA O fuTuRO

Final de ano é um momento oportuno para analisar os avanços e refletir acerca das oportunidades que temos pela frente. Em relação ao resultado, crescemos em 2011 na comparação com 2010, embora devamos reconhecer que poderíamos alcançar desempenho melhor em um ano que correu a nosso favor.

No Brasil ficamos aquém do plano orçamentário e das metas propostas, principalmente em decorrência dos desafios em termos de produção, expedição e melhoria de processos. Na Argentina, os resultados superaram as expectativas, mesmo assim, ainda temos muito a fazer em relação à recuperação de margens. Mas agora nosso olhar está voltado para 2012, que começa ainda mais desafiador.

Estamos investindo fortemente para crescer e almejamos não apenas estar entre as 20 maiores empresas de cimento do mundo como também ser uma das cinco mais rentáveis e eficientes. Para isso, é necessário trabalhar com foco em resultado. Desde já todas as áreas devem aperfeiçoar controles, refinar indicadores de desempenho, aprofundar análises e buscar soluções alternativas, visando obter resultados melhores, capazes de nos colocar entre as mais rentáveis. Para chegarmos lá, as pessoas, em suas diversas frentes, é que farão a diferença.

Vamos focar toda a operação na redução de custos e excelência operacional por meio de nosso Sistema de Gestão, fortalecer as práticas de Inovação e Sustentabilidade, e ser reconhecida como empresa de “classe mundial” em segurança do trabalho e meio ambiente.

Daqui até 2016 pretendemos atingir 20% de participação de mercado e ser o segundo competidor brasileiro. Na Argentina, ser o primeiro em rentabilidade, mantendo a liderança de mercado. No Paraguai, o esforço será para consolidar a segunda posição. E, para completar, o nosso objetivo estratégico inclui nos tornarmos a 2ª cimenteira da América do Sul com atuação seletiva na África. O programa Reduzir para Somar alinha-se a todos esses objetivos. Reduzir despesas é o caminho para maximizar resultados para os próximos anos e gerar caixa para fazer frente aos compromissos assumidos nesse processo de expansão.

Temos uma equipe capacitada, comprometida, motivada e sei que posso contar com cada um para atingir objetivos desafiadores. Obrigado pelo empenho e vamos seguir dando firmes passos em nossa trajetória de crescimento e fortalecimento.

Um grande abraço, boas festas e feliz 2012.

José Édison Barros FrancoPresidente

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EXPEDIENTEIntegração: Publicação da InterCementPresidente: José Édison Barros FrancoVice-Presidente de Operações: Ricardo LimaDiretor de RH Corporativo: Nelson Tambelini JúniorCoordenação Geral: Fernanda GuerraComitê Editorial: Tatiana Nelsen e Virginia Vannoni

Projeto Gráfico e Editoração: unodesignEdição de Textos: Vogal ComunicaçõesJornalista Responsável: Alberto Sarmento Paz (MTb18523/SP)Reportagem: Marcelo Couto e Luciana Fleury

É permitida a reprodução dos textos desta publicação, desde que indicada a procedência e com a autorização do editor.

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Duas soluções apresentadas ao programa “Vamos Fazer Mais”, criado para estimular a captura de ideias que contribuam para aumentar o volume da produção de cimento, acabam de ser premiadas. No final de outubro foram reconhecidos os profissionais de Ijaci e, em novembro, os de Bodoquena. Os grupos receberam certificados e pontos que poderão ser trocados por prêmios.

Esses foram os primeiros reconhecimentos do programa. Todos os profissionais da UN Brasil podem participar, individualmente ou em grupo, apresentando sugestões que gerem pelo menos 1.000 toneladas adicionais em 30 dias. Em Ijaci e Bodoquena as ideias foram desenvolvidas em conjunto pelo pessoal das unidades.

REcoNhEcImENToA proposta dos profissionais de Ijaci, por exemplo,

pROgRAmA VAmOsfAzER mAIs

Soluções apresentadas nas fábricas de Ijaci e Bodoquena são as primeiras premiadas

nOssO CLICK

INovação Em DEBaTEUm dos mais renomados consultores internacionais sobre inovação, Peter Skarzynski, esteve no Brasil, em novembro, quando participou de um encontro com executivos da InterCement e do Grupo Camargo Corrêa. O evento foi realizado no dia 10 no Escritório Central – Nações Unidas.

Durante o encontro, Peter apresentou a metodologia criada pela consultoria Strategos, para implementar um sistema de inovação. Ele é também autor de uma obra de referência no assunto, o livro “Inovação - Prioridade Número 1”.

“Foi mais uma oportunidade de reforçar a importância do tema, promover a troca de ideias e vislumbrar novos passos no esforço que a companhia tem feito para inovar continuamente”, considera Lívia Gandara Prado, da área de Inovação.

gerou um volume adicional acumulado de 10.880 toneladas de agosto a outubro – ou em média 3.627 toneladas a mais por mês – na quantidade de cimento. Foi um belo resultado e que continuará gerando impacto positivo daqui para frente. Somente neste primeiro ciclo de apuração o prêmio concedido ao grupo passou de 21 mil pontos, o equivalente a sete televisores de 47 polegadas ou 21 de 32 polegadas ou ainda mais de 50 bicicletas de 18 marchas.

A cada três meses serão apurados os resultados alcançados e os times voltam a ser premiados com base no ganho que a ideia trouxer para a empresa no período. A mesma sugestão pode ser premiada durante um ano (ou quatro trimestres).

Saiba mais sobre o programa e participe. Todas as ideias são muito bem-vindas!

Reconhecimento em Ijaci: 21 mil pontos acumulados no

primeiro ciclo de premiação

nOssA susTEnTABILIDADE

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A InterCement está caminhando a passos largos para cumprir até outubro do próximo ano o conjunto de compromissos assumidos com o CSI – Cement Sustainability Initiative, o fórum internacional de sustentabilidade que reúne grandes indústrias de cimentos e integra o prestigiado Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD, na sigla em inglês).

Tudo começou alguns anos atrás quando a empresa, como parte da sua estratégia de crescimento e internacionalização, avaliou que seria importante acompanhar o que as principais cimenteiras do mundo praticam em relação à Sustentabilidade e adotar medidas que lhe ajudassem a atingir elevados padrões também nessa área.

“Aderimos ao CSI por entender que esssa seria a melhor forma de incorporar as boas práticas e compartilhar com os seus participantes os nossos aprendizados e experiências”, conta Ricardo Mastroti, Gerente Corporativo de Sustentabilidade

da InterCement que, em janeiro, assume a Superintendência de Sustentabilidade do Grupo Camargo Corrêa.

PRocEsso DE ImPlEmENTaçãoOs compromissos assumidos em 2008 devem ser implementados em quatro anos (2012) e estão relacionados a proteção do clima, uso responsável de combustíveis e matéria-prima, saúde e segurança dos profissionais e redução das emissões.

“O processo de implementação tem sido um desafio e tanto, afinal não se trata de metas para a área de Sustentabilidade e sim uma tarefa que envolve toda a empresa”, comenta Mastroti. “Estamos trabalhando duro, mas a caminhada tem sido bastante satisfatória, pois estamos avançando de forma consistente, graças ao bom planejamento e ao comprometimento e participação das pessoas”, conclui.

InterCement está mais próxima de cumprir compromissos assumidos com o CSI

fOCO Em pRáTICAs susTEnTáVEIs

os DEGRaUs RUmoÀ sUsTENTaBIlIDaDE

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Foram divulgados no início de novembro os planos de ação para melhoria do clima organizacional em todas as unidades da InterCement no Brasil e na Argentina. As iniciativas resultam das análises feitas pelos 96 grupos focais, formados por profissionais de diversos níveis e áreas da empresa, a partir da mais recente pesquisa de opinião sobre o ambiente de trabalho na companhia.

“A maior parte das ações será colocada em prática ao longo do próximo ano, embora algumas delas já tenham começado a ser implementadas”, afirma Marcella Tambellini, Gerente de Desenvolvimento Organizacional. “Esperamos que essas iniciativas efetivamente contribuam para elevar o nível de satisfação do nosso time e nos tornarmos um lugar cada vez melhor para trabalhar”, acrescenta.

PaRTIcIPaçãoSegundo a pesquisa, realizada no final de 2010 pela consultoria Hay Group em todas as empresas do Grupo Camargo Corrêa, 61% dos profissionais da InterCement consideram o ambiente de trabalho favorável. O levantamento envolveu 4.279 pessoas nas UN Brasil e Argentina. O índice de adesão também foi bastante elevado: 88% dos profissionais convidados responderam à pesquisa.

nOssA gEnTE

O levantamento foi consolidado e divulgado no 1º semestre deste ano e as análises dos grupos focais aconteceram no 2º semestre. Em julho e agosto, 73 grupos, formados por 578 profissionais – entre gerentes, média gestão, supervisores, pessoal administrativo e operacional – realizaram as suas discussões na Argentina. No Brasil foram constituídos 23 grupos, que somaram 193 profissionais e realizaram os debates para elaborar os planos em agosto e setembro.

“Ter planos claros, definidos com a ampla participação das pessoas e que levem em conta não apenas a realidade corporativa global, mas também as necessidades locais, é fundamental para evoluirmos continuamente na melhoria do clima”, aponta Marcella. “Sabemos que nem todas as solicitações podem ser atendidas, especialmente as que envolvem custos elevados, mas trabalhando juntos e com criatividade podemos fazer muita coisa com impacto positivo imediato”, conclui.

Em dezembro, uma pesquisa pontual deverá ser realizada para avaliar a satisfação com as ações relacionadas a qualidade de vida. A mesma estratégia deverá se repetir nos próximos meses para medir a efetividade das iniciativas adotadas, na medida em que elas forem sendo colocadas em prática. Fique atento e participe das ações desenvolvidas também na sua área e unidade!

mELhORIA DO CLImA ORgAnIzACIOnALPlanos de ação desenvolvidos por grupos focais

começam a ser colocados em prática

O programa Reduzir para Somar, criado para incentivar economias e melhorar o resultado financeiro do último trimestre de 2011, se tornará permanente. A decisão foi baseada na experiência positiva registrada na fase inicial do programa.

“Nossos profissionais se engajaram fortemente, oferecendo sugestões e assimilando novas atitudes.

REDuzIR pARAsOmAR COnTInuA

Com isso, identificamos muitas oportunidades de ‘fazer mais com menos’ e nos convencemos da importância de transformar esse esforço numa ferramenta do dia a dia”, conta José Édison Barros Franco, Presidente da InterCement. “Nosso desafio é tornar o Reduzir para Somar parte da cultura e do modelo de gestão orientada a resultados”, destaca. Seguiremos reduzindo para somar!

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Eficiência no Gerenciamento Matricial de Despesas depende da participação de todos

DEspEsAs sOB COnTROLE

O programa GMD – Gerenciamento Matricial de Despesas, adotado como parte do sistema integrado de gestão da InterCement, está passando por um processo de revitalização para reforçar a sua eficiência no controle dos gastos da companhia. A iniciativa incluiu revisão de procedimentos, redefinição dos responsáveis pela gestão do programa, estabelecimento claro das atribuições de cada um (leia encarte nesta edição) e treinamento de todos os envolvidos, entre outras medidas.

Em linhas gerais, o GMD consiste no acompanhamento sistemático dos grupos de despesas (pacotes) e análise criteriosa e detalhada dos gastos das unidades e área da

nOssA EmpREsA

empresa (entidades). Dessa maneira, é possível comparar os valores com as previsões do Plano Orçamentário – PO, que sempre deve ser feito em base zero, analisar desvios para tomar ações preventivas ou corretivas, identificar as oportunidades de redução de custos e despesas e também disseminar as melhores práticas quanto ao uso dos recursos.

Na entrevista a seguir, o Diretor Corporativo de Gestão e Sustentabilidade, Cleber Machado, reforça a importância estratégica do GMD para a InterCement, o contexto da revitalização e a necessidade do empenho dos profissionais das diferentes unidades e áreas para o programa alcançar a máxima eficiência. Acompanhe:

Cleber Machado: metodologia consagrada,

forte liderança e conhecimento das

pessoas são as bases do GMD

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A LóGICA DA

RENTABILIDADE

DO NOSSO

NEGóCIO É

PRODUzIR MAIS

AO MENOR

CUSTO

nOssA EmpREsA

PoR qUE o GmD É Tão ImPoRTaNTE PaRa Nós?Manter os gastos sob controle é requisito para qualquer empresa, afinal quanto menores as despesas melhores os resultados operacionais. Em se tratando de uma indústria de cimentos esse desafio ganha dimensão ainda maior, pois a lógica básica que define a rentabilidade do nosso negócio é produzir mais ao menor custo. Não há como sobreviver em um mercado altamente competitivo e ter fôlego para investir continuamente em crescimento e melhorias sem um efetivo controle dos gastos, daí a importância de uma ferramenta como o GMD.

o qUE moTIvoU a REvITalIzação Do PRoGRama?Há anos utilizamos o GMD, mas achamos necessário dar um fôlego novo e aprimorar ainda mais o seu uso, para torná-lo realmente estratégico. Com o apoio de uma consultoria externa – com os mesmos profissionais que originalmente nos ajudaram na implementação do programa – fizemos uma completa revisão e creio que agora estamos mais preparados para aproveitar ao máximo o potencial dessa ferramenta.

qUal a mUDaNça DE maIoR DEsTaqUE?O intenso e declarado apoio da diretoria. Para um sistema de gestão funcionar é fundamental o apoio da liderança. Também redefinimos os Gestores de Pacote que foram treinados nas competências técnicas e comportamentais para executar os controles necessários, capacidade de articulação, liberdade de acesso a todos os níveis hierárquicos e visão estratégica sobre os rumos da empresa. Evidentemente, todos os agentes

envolvidos são importantes, mas os ‘pacoteiros’, como costumamos chamar, são figuras-chave de todo o sistema e esse reconhecimento é fundamental para melhorarmos a aplicação do programa. Os pacoteiros são peças-chave para o sucesso da gestão matricial.

como caDa PRoFIssIoNal PoDE aJUDaR?A participação de todos é vital para o sucesso do GMD. Embora tenhamos um time destacado para gerenciá-lo, o programa não deve ser restrito a um grupo. Estamos afinal tratando de controle de despesas, realizadas pelas pessoas, todos os dias, em todas as áreas. Sozinho, o gestor de pacote não consegue nada.

Todos devem contribuir cumprindo à risca o orçamento, questionando despesas, combatendo desperdícios e mantendo-se atentos para evitar desvios, o que requer disposição, criatividade e disciplina para fazer mais com menos, mantendo a qualidade de nossos produtos e serviços. Só podemos evoluir com uma metodologia consagrada, forte liderança e o aporte de conhecimento das pessoas.

qUaIs sUas EXPEcTaTIvas qUaNTo ao GmD PaRa 2012?As diretrizes que norteiam o GMD foram consideradas na elaboração do PO 2012 e o programa nos ajudará a alcançar e, possivelmente, superar os resultados operacionais previstos para o próximo ano. Vamos fazer isso juntos, com a participação e o empenho de todos os profissionais das UNs Brasil e Argentina.

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InVEsTImEnTOs nA ARgEnTInA

A InterCement está colocando em marcha novos projetos para aumentar a capacidade de produção e reforçar as operações na Argentina. Somente em 2012 serão investidos R$ 211,3 milhões, sendo boa parte deste montante destinado ao início da construção de uma fábrica (R$ 58 milhões) e à instalação de um moinho de carvão em Barker (R$ 41,9 milhões). O volume restante dos investimentos será voltado a melhorias operacionais, de logística e ambientais das atuais nove fábricas.

FáBRIca Em saN JUaNA nova fábrica será erguida na província de San Juan (na região de Cuyo, a oeste do país), onde a InterCement já possui uma unidade e detém grande reserva de calcário. Na planta, a ser inaugurada em outubro de 2014 com capacidade de 2.000 toneladas de cimento por dia, serão investidos no total US$ 250 milhões.

Com estrutura totalmente integrada de produção, a nova planta contará com trituração primária, parque de matérias-primas, moagem de cru, um forno, dois silos de clínquer e um de cimento com quatro compartimentos e moagem de cimento e de carvão, além de um sistema de expedição para ensacado e granel.

moINho DE caRvãoNa fábrica de Barker, localizada na província de Buenos Aires, o moinho de carvão terá capacidade de 25 toneladas/hora e garantirá o suprimento do forno 2 da planta quando houver falta de gás. A previsão é de que a obra receba investimentos da ordem de R$ 58 milhões e fique pronta em junho de 2013. O moinho foi dimensionado para que futuramente possa atender também as necessidades de suprimento de outro forno existente na unidade.

Construção de nova fábrica e instalação de moinho de carvão estão entre os destaques

nOssO nEgÓCIO

pLAnTA DEsAn JuAnINvEsTImENTo ToTal: US$ 250 MilhõescoNclUsão Da oBRa:Outubro de 2014caPacIDaDE DE PRoDUção:2.000 tpd

A Região de Cuyo (mapa) é uma das que registra atualmente o maior crescimento econômico na Argentina.

nOssAs AçÕEs

InTEgRAçãO COm Os CLIEnTEs

Os quatro encontros promovidos em 2011 não deixam dúvidas sobre a importância do Cauê Tendências como ferramenta para estreitar o relacionamento com os clientes do segmento indústria e a InterCement.

O formato proposto, que promove um fórum de discussão sobre oportunidades, desafios e tendências com os principais representantes de determinado setor, continua agradando os participantes. É o caso de Luiz Alberto Paccola, da Estacas HC, presente no evento sobre Sistemas Construtivos Industrializados: “O debate foi muito positivo e discutiu aspectos relevantes para o setor. Acho importante que se dê continuidade a este tipo de iniciativa”, comentou.

“Percebemos que o Cauê Tendências tem ajudado a alguns clientes em sua decisão de atuação em novos negócios ou na incorporação de novas soluções e tecnologias, diante das informações

recolhidas nas conversas”, diz Luis Laguna, Coordenador Técnico – Marketing da InterCement.

A avaliação positiva motiva a manutenção do programa, sempre em parceria com a Revista Prima, especializada em construção civil. “É publicada uma matéria especial na revista sobre o evento, fazendo com que a informação chegue para sua base de 10 mil leitores”, explica Laguna. Em 2012 serão realizadas outras quatro reuniões e está em estudo a possibilidade de realizar uma transmissão ao vivo pela internet, ampliando o público que tem acesso ao debate.

Temas debaTidos em 2012

- Pisos inTerTravados

- Telhas de concreTo

- argamassas- sisTemas

consTruTivos indusTrializados

oPorTunidades

TendÊnciasdesafios

09

nOssAs AçÕEs

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AVAnçOs DA OBRA DE CuBATãO

COnCRETO E CImEnTO mAIs DO quE CERTIfICADOs

Está prevista para setembro de 2012 a entrada em operação da nova moagem da InterCement localizada em Cubatão (SP). Para cumprir a meta, as obras estão a todo vapor, com cerca de 600 profissionais trabalhando na construção da unidade – número que vai chegar a 900 em fevereiro. Além da construção em si, outras ações já estão sendo tomadas, como a seleção de pessoal visando a contratação de 80 profissionais para atuar na operação industrial.

Segundo Heldir Marques Bueno, Gerente de Projetos, essa será a primeira moagem vertical de cimento do grupo no Brasil. “Essa tecnologia permite maior flexibilidade de produção e reduz o consumo de energia em até 25% quando

Os Sistemas de Gestão da Qualidade da Loma Negra e da Lomax obtiveram recentemente a certificação conjunta ISO 9001. Com isso, a partir de agora, as plantas de cimento e concreto passam a ter um certificado único para todas as unidades de produção. “Essa conquista traz inúmeras vantagens, como a redução do número de auditorias de manutenção. Também implica em um compromisso maior, já que todas as plantas são responsáveis solidárias, ou seja, se uma perder a certificação, todas vão perdê-la”, explica Edgardo Beytia, Líder de Certificações.

comparada a sistemas convencionais, além de ocupar menor espaço para a instalação”, explica.

Uma grande preocupação desde o projeto é com o meio ambiente. O sistema de filtragem, por exemplo, contará com 26 filtros de mangas (99,9% de eficiência) e só esse item demandou investimento superior a R$ 6 milhões. Para se ter uma ideia da proporção, as mangas desses filtros ocupariam uma área total de mais de 10 mil metros quadrados – área maior do que o campo do Estádio do Maracanã.

A unidade Cubatão terá capacidade de produção de até 1 milhão de toneladas/ano, dependendo do tipo de cimento fabricado, elevando consideravelmente a capacidade de produção da empresa e possibilitando melhor eficiência logística no atendimento aos clientes da região Sudeste.

Essa conquista representa um marco na história dos sistemas de gestão da empresa na Argentina, reconhecido pelo órgão independente certificador, o Bureau Veritas Certification. “Um dos pilares em que mais trabalhamos foi a melhoria contínua, e este reconhecimento mostra a maturidade do nosso Sistema de Gestão da Qualidade”, acrescenta Beytia. A InterCement parabeniza a todos que participaram dessa grande realização e incentiva a continuidade neste caminho com o objetivo de preservá-lo no decorrer do tempo!

equiPe do ProjeTo em cubaTão: obras a Todo vaPor

A conquista é um marco para o Sistema de Gestão

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Peça promocional desenvolvida pela Loma Negra para ser instalada em distribuidores conquistou o prêmio POPAI 2011 na categoria “imagem institucional de ponto de venda em estabelecimentos de suprimentos básicos”. A conquista é um reconhecimento à excelência do material de comunicação, a partir da avaliação de um júri de especialistas.

A POPAI é uma associação sem fins lucrativos presente em vários países e que incentiva atividades promocionais e de comunicação nos

pontos de venda capazes de gerar benefícios ao consumidor e resultados superiores a anunciantes, agências, distribuidores, comerciantes e fabricantes.

“Essa é uma conquista importante, pois indica que estamos nos comunicando muito bem com o mercado consumidor”, diz Mario Casasco, Gerente de Marketing. A InterCement parabeniza a todos pelo sucesso, que ajuda a consolidar ainda mais a marca no mercado argentino.

LOmA nEgRA é pREmIADA

nOssAs AçÕEs

CApACITAçãO susTEnTáVEL

entidade a qual a Loma Negra faz parte. O objetivo foi sensibilizar a cadeia de distribuição de nossos produtos sobre os conceitos básicos de sustentabilidade e como eles podem ser aplicados na gestão das empresas.

“Os distribuidores são um elo vital na cadeia de valor, pois disponibilizam nossos produtos ao cliente final, e entendemos que colocar em discussão temas como a sustentabilidade em sua visão de negócio é um passo importante”, argumenta Mario Casasco, Gerente de Marketing da Loma Negra, reforçando o compromisso da empresa com a sustentabilidade.

Entre 29 de setembro e 25 de outubro foram realizadas duas oficinas sobre sustentabilidade na agenda empresarial. Ação fez parte do programa de capacitação para clientes exclusivos da Loma Negra, o “Empresas Familiares: estratégias e ferramentas para uma gestão de sucesso”, organizado no Instituto Argentino de la Empresa (IAE), que reúne mais de 70 profissionais-clientes.

As oficinas foram ministradas por Maria Virgínia Vilarino, Coordenadora de Energia e Clima, do Conselho Empresarial Argentino para o Desenvolvimento Sustentado (CEADS),

Oficina de capacitação para clientes: disseminando

conceitos de sustentabilidade

Evento de premiação: reconhecimento à

excelência na divulgação

nOssAs AçÕEs

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O fuTuRO DOs JOVEnsEm pRImEIRO LugAR

gAIV DO EsCRITÓRIO CEnTRAL

O Conselho de Desenvolvimento Comunitário (CDC) de Olavarría realizou a segunda edição de uma atividade, que contou com ativa participação dos membros do CIVICO, voluntários e outras pessoas da comunidade. A iniciativa “Dois Dias no seu Futuro” reuniu 95 jovens que cursam os últimos anos em alguma das 32 escolas secundárias da região, e outros 80 parceiros – entre empresas, instituições e profissionais liberais, para somar esforços e experiências, de forma a contribuir para o futuro profissional desses jovens.

A primeira atividade envolveu uma conversa com troca de ideias. No segundo dia, os jovens

O Escritório Central – Nações Unidas acaba de ganhar um GAIV – Grupo de Ação Ideal Voluntário. A equipe, inicialmente composta de sete profissionais, foi constituída no início de novembro e tem como foco de atuação a comunidade do Real Parque, na zona Sul de São Paulo. O trabalho do grupo está a pleno vapor.

A primeira iniciativa desenvolvida foi a “roda viva”, realizada em 14 de dezembro, voltada a jovens aprendizes entre 14 e 17 anos. O objetivo da ação foi oferecer palestras e debates sobre formação e desenvolvimento profissionais, entre outras atividades, conduzidos pelos voluntários e especialistas convidados.

Novas açõEs“Em janeiro, estaremos de volta à comunidade

vivenciaram uma primeira experiência profissional no local de trabalho. “Eles aprenderam atitudes e comportamentos valorizados no trabalho e aspectos a serem levados em conta na escolha da profissão”, diz Silvia Diaz, Técnica Local da Fundação Loma Negra.

Cada jovem pôde vivenciar sua vocação diretamente. Como exemplifica Josefina Canil, Coordenadora de Recursos Humanos da Planta de L’Amalí, “quem quer ser contador teve a oportunidade de passar um dia em um escritório de contabilidade; quem se interessa pelo magistério, ficou acompanhando a rotina em uma escola. Esse esquema foi replicado em todas as profissões”.

O CDC, mantido pela Fundação Loma Negra, é um órgão autônomo que reúne jovens, empresas, organizações não-governamentais e entidades governamentais com o objetivo de contribuir para a geração de oportunidades para jovens e adultos de 15 a 29 anos.

para organizar uma ‘gincana de férias’ dirigida à criançada e, para fevereiro, planejamos a realização de atividades relacionadas ao ‘Mês da Cidadania’, voltadas aos adultos”, conta o voluntário Ronaldo Landim, analista de Supply Chain e coordenador do GAIV.

As atividades do GAIV no Real Parque serão desenvolvidas em sintonia com o Projeto Casulo, organização não-governamental que atua na comunidade.

INTEGRaNTEs Do GaIv – NaçõEs UNIDas- Andrea Lopes Villaça- Maria Luisa Vila Real Leandro- Matheus Vasconcelos Souza da Silva- Ronaldo Landim- Rubiane Paz do Nascimento Antunes- Susana Ester Silva Barreto

Parte da equipe do GAIV Nações Unidas: foco na

comunidade do Real Parque

Ação contribui decisivamente para o

futuro profissionaldos jovens

O TIME DOGMDA estrutura do GMD – Gerenciamento Matricial de Despesas é constituída por diversos agentes, todos eles com papéise responsabilidades bem definidas eessenciais para o funcionamento dosistema no dia a dia.

3. SPONSOR

1. COMITÊ DE GESTÃO

4. CONTROLADORIA

5. $ ENTIDADES

6. SIST. DE GESTÃO

7. GESTOR DO PACOTE

2. DIRETOR DE UN

DIRETOR DE UNTem a missão de validar a estrutura do programa e a definição dos “sponsors” e gestores de pacote e entidade, além de apresentar o orça-mento anual, estabelecer prioridades, estimular e acom-panhar o desempenho do GMD na sua UN.

CONTROLADORIAConsolida informações finan-ceiras, elabora fluxo e acom-panhamento do orçamento, garante a coerência dos dados incluídos nas metas, fornece os dados para planejamento e atualização periódica das ferramentas de controle e ainda analisa criticamente os resultados mensais e informa todos os agentes do GMD.

SPONSORApoia os gestores de pacote, validando e assumindo metas negociadas de seu pacote, facilitando acesso a toda a estrutura da empresa, apre-sentando os resultados na Reunião do Comitê de Gestão, definido critérios para a elabo-ração de RDM (Relatório de Desvio de Meta) e promovendo a interface entre as UNs.

GESTOR DE PACOTESEsse time tem papel fundamental no GMD. Cada um deles é respon-sável por definir parâmetros de análise do seu pacote de despesas, comparar as áreas, identificar e implementar as melhores práticas, negociar metas com os gestores de entidade, propor otimização de gastos, elaborar plano de ação de melhorias, identificar desvios, analisar causas, propor e execu-tar ações corretivas, liderar a implantação de melhorias do pacote, apresentar a situação de projetos e resultados e propor critérios de limites para a pré-aprovação de gastos.

COMITÊ DE GESTÃOEstabelece as diretrizes do programa GMD; valida orça-mento, projeções, melhorias propostas e o cronograma de acompanhamento e controle; além de nomear os gestores do programa e garantir o seu correto uso e aplicação.

GESTOR DE ENTIDADEElabora orçamento detalhado com base em objetivos, metas e planos anuais; acompanha os gastos, identifica desvios, analisa causas e adota ações corretivas; negocia as metas com os gestores de pacote; elabora planos para alcançar a meta; garante o alinhamento da equipe e presta contas nas reuniões de resultados.

SISTEMA DE GESTÃOAtua como catalisador do sistema, realizando o alinha-mento do GMD com a estratégia corporativa, assegurando o acom-panhamento e a eficácia do programa, aperfeiçoando o plane-jamento e controle dos resulta-dos, atuando na qualificação de todos os envolvidos, desenvolv-endo projetos para estimular resultados, garantindo o uso adequado do GMD e método PDCA para o alcance das metas.

SAIBA QUAIS SÃOOS 10 PACOTESDE DESPESAS ADOTADOS PELA INTERCEMENT E QUEM SÃO OS RESPECTIVOS GESTORES DELES NO BRASIL ENA ARGENTINA(LEIA VERSO).

1 4

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2

3

MÃO DE OBRA

MANUTENÇÃO

PUBLICIDADE E PROPAGANDA

SERVIÇOS DETERCEIROS

APOIOADMINISTRATIVO

AUDITORIAS, CONSULTORIAS E CSC

VIAGENS ETELECOMUNICAÇÃO

TRIBUTOS,SEGUROS E MULTAS

CONHEÇA NOSSOSGESTORES DE PACOTES

PACOTESponsor

UN Brasil UN Argentina

Hector Grilli

Rubens Prado

André Gama Schaeffer

Ricardo Lima

Dorivaldo Ferreira

Gueber Lopes

Gustavo Ferragine (Cimento) / Jose

Carlos de Oliveira Junior (Concreto)

Sérgio Maroco

Ana Paula Borba

Antônio Godoy

Laércio Lima

Pablo Bittencourt

Gestores de Pacotes Sponsor

Hector Grilli

Gerardo Diez

Armando Silva

Juan Masjoan

Luis Irlicht

Eduardo Blake

Gueber Lopes

Nelson Tambelini Damian Caniglia Nelson Tambelini Alberto Acosta / Martin Belver

Gustavo Ferragine (Cimento) / Horacio Rodriguez (Concreto) / Gustavo Romera (Ferrosur)

Roberto Martinez / Cesar Daneri

Jorge Luna

Diego Moliner

Fabio Heredia

Marcos Panaggio

Pablo Varela

Gestores de Pacotes