EDITORIAL

REDUZIRPARA SOMAR

Todos sabemos que a nossa empresa vem somando excelentes resultados em termos de produção, expedição e melhoria de processos, além de apresentar diversos outros indicadores corporativos positivos, o que evidentemente deve ser comemorado por todos nós. Esse bom desempenho é que nos tem permitido investir contínua e fortemente no aumento da capacidade das instalações, em melhoria de processos e expansão para novos mercados. Mas bons resultados também pedem mudanças, para que se mantenham sustentáveis ao longo do tempo.

Devemos ter claro que, para o resultado final da companhia, pouco adianta criar condições para faturarmos mais se, por outro lado, as despesas também dispararem. Neste momento, não há como deixar de considerar que questões como custos superiores aos previstos e dificuldade de repassá-los aos preços na mesma velocidade, além do menor volume registrado em alguns segmentos do mercado, são riscos potenciais e que devem ser monitorados de perto, pois interferem diretamente no cumprimento dos objetivos orçamentários assumidos.

Reduzir despesas é o caminho para maximizar os nossos resultados, não somente agora mas também durante os próximos anos. Por essa razão, começamos a implementar um grande esforço em busca da racionalização de gastos em toda a InterCement. O programa Reduzir para Somar será fundamental para alavancar nosso desempenho financeiro daqui para frente. Queremos criar uma cultura de estrito controle de custos, para alcançarmos as nossas metas, entregarmos aos acionistas os resultados esperados e nos mantermos cada vez mais competitivos.

As medidas a serem adotadas como parte do programa Reduzir para Somar não alteram em absolutamente nada a visão estratégica e a importância dos projetos atuais em andamento na empresa, mas priorizam sobretudo o foco em resultados, que, além de ser um dos valores da InterCement, é também condição indispensável para o seu contínuo processo de crescimento e fortalecimento.

Controlar despesas é tarefa que requer empenho de todos, vigilância constante, apurado senso estratégico para saber onde economizar e, principalmente, disciplina. Sei, no entanto, que posso contar com o apoio e a participação de todos vocês, pois o fruto desse esforço é a maximização dos nossos resultados e a certeza de que, seguindo neste caminho, nos tornaremos profissionais mais eficazes e a InterCement alcançará padrões ainda mais elevados de desempenho.

Nossa missão é reduzir para somar!

José Édison Barros FrancoPresidente

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EXPEDIENTEIntegração: Publicação da InterCementPresidente: José Édison Barros FrancoVice-Presidente de Operações: Ricardo LimaDiretor de RH Corporativo: Nelson Tambelini JúniorCoordenação Geral: Fernanda GuerraComitê Editorial: Tatiana Nelsen e Virginia Vannoni

Projeto Gráfico e Editoração: unodesignEdição de Textos: Vogal ComunicaçõesJornalista Responsável: Alberto Sarmento Paz (MTb18523/SP)Reportagem: Marcelo Couto e Luciana Fleury

É permitida a reprodução dos textos desta publicação, desde que indicada a procedência e com a autorização do editor.

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Inovação é uma exigência do consumidor, imposição do mercado e um dos principais fatores para o desenvolvimento social e econômico de um país. Por isso, nenhuma empresa que pretenda se manter competitiva nos dias atuais pode deixá-la de lado. Patricia Tavares Magalhães de Toledo, Diretora de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia da Inova Unicamp, destaca na entrevista a seguir alguns pontos relacionados ao tema e à necessidade de cooperação entre o meio acadêmico, empresas e o setor público para viabilizar ações inovadoras. A agência da qual ela faz parte, ligada à Universidade Estadual de Campinas, em São Paulo, visa estimular essas parcerias. Acompanhe:

O quE É INOvaçãOFormalmente, é a implementação de um produto ou processo novo ou significativamente melhorado; ou ainda a adoção de um novo método nas práticas de negócios, organização do local de trabalho ou nas relações externas da empresa. Os pesquisadores do Departamento de Política Científica da Unicamp, no entanto, apontam que a inovação deve ser vista por uma perspectiva mais ampla, que inclua o processo de criação e apropriação social de produtos, processos e métodos que não existiam, ou que passem a conter alguma característica nova e diferente da até então em vigor. Portanto, trata-se de um conceito mais abrangente, que não se confunde com ações de melhoria contínua.

CulTura Da INOvaçãONas empresas, as mudanças promovidas com a adoção do modelo de inovação levam ao estabelecimento de uma cultura transformadora, que pode trazer grandes benefícios. Contudo, diversos desafios estão envolvidos nesse processo e exigem maior complexidade de gestão da inovação, além de uma estreita interação entre os agentes do processo, dentro e fora da companhia, o que requer o desenvolvimento de capacitações técnicas específicas e de relacionamento.

MOTOr DO DEsENvOlvIMENTOSabemos que o conhecimento tornou-se o elemento central da nova estrutura econômica e a inovação o principal meio de transformação deste em valor. A inovação tecnológica resulta de um ambiente de

geração de ciência de fronteira e estímulos ao setor produtivo, notadamente por meio das atividades de pesquisa e desenvolvimento realizadas dentro das empresas, mas também envolvendo parcerias com as universidades e o governo, num ambiente de cooperação que acaba levando ao desenvolvimento e aumento da competitividade de todo o país.

A ação governamental é fundamental em todas as etapas e deve contemplar desde a criação do ambiente de estímulo à inovação até o incentivo às universidades e escolas técnicas para formar recursos humanos. A universidade, por sua vez, pode contribuir no desenvolvimento dos projetos de pesquisa, sobretudo em áreas estratégicas em que a empresa não possua competência central.

TODOs sE BENEFICIaMNum aspecto mais amplo, a inovação tecnológica afeta a sociedade como um todo, alterando a realidade econômica e social. As relações humanas são permeadas pelas inovações. Elas renovam as expectativas das pessoas ao contribuir para superar problemas e aumentar a qualidade de vida. Portanto, o estímulo à inovação deve estar cada vez mais presente no dia a dia de todos nós e ser fruto do trabalho integrado dos agentes econômicos presentes na sociedade.

É PRECISO INOVAREsforço de inovação tornou-se parte do dia a dia

das empresas e de toda a sociedade

NOSSO CLICK

INTErCEMENT INCENTIva PEsquIsaA InterCement aposta no trabalho conjunto com o meio acadêmico para incentivar pesquisas que favoreçam a inovação de seus produtos e processos. Um exemplo disso é a parceria com a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), responsável por estudos relacionados à aplicação de nanotubos de carbono, novo material que poderia conferir resistência ainda maior ao cimento.

A empresa também firmou um acordo com o Instituto de Pesquisa e Tecnologia (IPT), para o desenvolvimento de estudos sobre reutilização de resíduos de construção e demolição, e, no momento, analisa novos projetos de pesquisa voltados à busca de soluções para mitigar as emissões de gases de efeito estufa.

NOSSA SUSTENTABILIDADE

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O compromisso do Grupo Camargo Corrêa com a sustentabilidade ganhou forte impulso há cinco anos, com a publicação da Carta da Sustentabilidade: O Desafio da Inovação. Assinado por acionistas e gestores de todas as operações, o documento ajudou a criar um padrão de gestão empresarial que equilibra as dimensões econômica, social e ambiental. E a InterCement também abraçou esse desafio. Em 2008 criou a Gerência Corporativa de Sustentabilidade e tem dado passos firmes em busca de melhorias. Eis alguns dos nossos principais avanços:

POlíTICasLançamento, em abril de 2009, de duas diretrizes fundamentais: a Política de Sustentabilidade e a Política de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA).

rEDuçãO DE EMIssõEsInventários da emissão de gases de efeito estufa, com verificação externa, e definição de metas e investimentos para controlar e reduzir emissões de gases e partículas.

GEsTãO Da susTENTaBIlIDaDE Indicadores de Sustentabilidade e implantação do sistema de coleta e análise de dados; divulgação dos dados pelo sistema BI (inteligência de negócio); e criação de ferramentas de comunicação (Sustentômetro) e gestão (Sinaleiro).

CsI E PaCTO GlOBalAdesão ao CSI – Cement Sustainability Initiative, braço cimenteiro do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, e ao Pacto Global, iniciativa da ONU que incentiva empresas a adotar valores éticos nos negócios.

IDEIas E PráTICas susTENTávEIsDestacada participação entre as empresas do Grupo no Prêmio Ideias e Práticas – Inovação Sustentável, com diversas soluções premiadas e implementadas.

sTakEhOlDErsCriação de metodologia e capacitação para mapear os principais públicos envolvidos com nossas atividades (stakeholders), para estreitar relacionamentos.

DEsENvOlvIMENTO COMuNITárIOImplantação dos programas estruturantes do Instituto Camargo Corrêa no Brasil e fortalecimento das ações na Argentina com os programas da Fundação Loma Negra, além de fortalecer as atividades de voluntariado (leia mais na pág. 12).

MulTIPlICaDOr DE susTENTaBIlIDaDEMetas de sustentabilidade como parte da remuneração variável dos executivos. A remuneração aumenta ou diminui conforme a consecução das metas definidas.

CARTA DA SUSTENTABILIDADE COMPLETA 5 ANOS

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A InterCement está iniciando um programa de incentivo à qualidade de vida dos seus profissionais. A primeira ação envolveu o time do Escritório Central – Nações Unidas, que participou da 19ª Maratona Pão de Açúcar de Revezamento, realizada em São Paulo no dia 18 de setembro. Vestidos com a camiseta da empresa, dois grupos de oito pessoas completaram os 42 quilômetros de prova.

“Mais importante que o desempenho na prova é que esse tipo de iniciativa reforça a integração

do nosso time e de seus familiares, valoriza o senso de trabalho em equipe e conduz ao bem-estar de todos”, comenta Nelson Tambelini Júnior, Diretor de Recursos Humanos. “Nossa ideia é ampliar as ações”, anuncia.

O programa começará a ser estendido a todas as unidades da InterCement no Brasil e na Argentina. Em cada uma delas serão desenvolvidas iniciativas que atendam à realidade local e aos anseios dos seus profissionais. Portanto, aguarde!

Orientação para Resultados foi o tema do Encontro da Diretoria da InterCement realizado em São Paulo no final de agosto. Durante o evento, que durou dois dias, os executivos analisaram o seu papel pessoal, da diretoria e de suas áreas na geração de resultados e busca de melhor desempenho financeiro para a empresa.

O momento foi oportuno para que todos refletissem sobre quais processos sob sua gestão devem ser monitorados com maior rigor para alcançar os resultados esperados, como tornar o foco em resultados parte da cultura organizacional e fazer dele uma prática nas atividades da empresa nas diversas áreas e operações.

Planos de Ação – O grupo voltará a se reunir para alinhar planos de ação e, a partir daí, disseminar as orientações para suas equipes de gerentes e média gestão.

NOSSA GENTE

GESTORES ALINHADOS

APOSTA NA QUALIDADE DE VIDA

NOSSA EMPRESA

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Programa Reduzir para Somar vai ajudar a alavancar o desempenho da InterCement

A InterCement está colocando em prática o programa Reduzir para Somar, cujo objetivo é racionalizar despesas e maximizar os resultados deste último trimestre de 2011, além de criar uma cultura de controle estrito de gastos para os próximos anos. A iniciativa, lançada em setembro, é essencial para a empresa cumprir os compromissos orçamentários assumidos e suportar os investimentos planejados.

“De imediato, começaremos a adotar medidas capazes de gerar um Ebitda (lucro antes de descontar os impostos) adicional consolidado da ordem de R$ 30 milhões neste quarto trimestre”, anuncia o Presidente José Édison Barros Franco. “Assim, finalizaremos o ano com resultados compatíveis com o esforço que nossos profissionais demonstraram ao longo desses últimos meses”, acrescenta.

RESULTADOS AINDA MELHORES

Bons resultados também pedem mudanças

O Vice-Presidente de Operações, Ricardo Lima, reforça que a InterCement vai muito bem, mas identifica grandes oportunidades de melhoria: “Em time que está ganhando se mexe sim, para obter resultados ainda mais robustos e perenes. Essa é a essência do Reduzir para Somar”. Ele destaca que a intenção é obter maior eficiência no controle dos gastos, racionalizá-los e combater desperdícios.

GErENCIaMENTO DE DEsPEsasComo parte do esforço de maximização de resultados, o sistema de Gerenciamento Matricial de Despesas – GMD foi revitalizado e está sendo reforçado. Ele é a principal ferramenta para elaboração e execução do orçamento e se baseia no controle matricial dos gastos; desdobramento dos custos, para entender seus impactos no negócio; e acompanhamento sistemático, para que as despesas sejam comparadas às metas e que ações corretivas possam ser adotadas.

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O GMD é monitorado pela direção da empresa (presidente e comitê executivo) e conduzido pelos gestores de pacotes e de entidades, além da controladoria e do sistema de gestão. A recente revitalização começou com um diagnóstico para identificar pontos críticos e traçar um plano de melhoria, além de tornar claros os papéis, definir um modelo de governança, rever parâmetros, definir novas sistemáticas de acompanhamento dos gastos no dia a dia e implantar as mudanças.

Uma das principais novidades é o reforço ao papel dos gestores de pacotes. Eles estão sendo treinados para ampliar competências de gestão, técnicas e comportamentais. Esse conhecimento já está sendo aplicado na elaboração do PO (Planejamento Orçamento) de 2012. “O objetivo é que, a partir de um olhar crítico, eles possam identificar possíveis melhorias no perfil de gastos e atuem no monitoramento

dos resultados”, considera o consultor Nelson Ramirez. Portanto, esses profissionais passam a ter papel estratégico fundamental na empresa.

Assim como os gestores de pacotes, os demais agentes do GMD também estão recebendo treinamentos específicos. A intenção é disseminar conhecimentos e oferecer instrumentos para que eles – e todos os demais profissionais da empresa – se engajem nesse esforço para racionalizar despesas e maximizar resultados.

Tudo está sendo feito para que a InterCement atinja padrões cada vez mais elevados de excelência, racionalize custos sem comprometer a qualidade de produtos e serviços, garanta a execução do orçamento como planejado, satisfaça as necessidades dos clientes e, assim, continue crescendo e se fortalecendo. Fique atento e participe você também com sugestões e iniciativas para sua área!

DEsPEsas sOB CONTrOlEPacotes de gastos são grupos de despesas de mesma natureza e, geralmente, comuns a várias áreas. A partir de agora, a InterCement passa a ter 10 pacotes:• Mão-de-Obra• Serviços de Terceiros• Apoio Administrativo

NOSSA EMPRESA

• Auditorias, Consultorias e CSC• Viagens e Telecomunicações• Publicidade e Propaganda• Manutenção (Cimento e Concreto)• SSMA e Utilidades• Tributos, Seguros e Multas• Depreciação, Amortização, Provisão e Exaustão

NOSSO NEGÓCIO

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NOVOS INVESTIMENTOS A CAMINHO

lOMasEr CrEsCE a PassO FIrME

A unidade de LomaSer terminou a primeira etapa de seu processo de ampliação. As melhorias realizadas atingiram a meta proposta: incrementar a produção de 60 mil toneladas para mais de 120 mil toneladas/mês, a partir da instalação de mais uma linha de ensacamento. “A nova linha vai também diminuir os custos variáveis, pois conta com um sistema automático de controle e correção de peso de cada um dos sacos, reduzindo a margem de erro”, diz Fabián Conde, Líder da Planta de LomaSer.

Mariano Biaggini, responsável pelo projeto, comenta que uma equipe de 15 profissionais da Diretoria da Engenharia, além de mais de 300 da produção, está envolvida nessas melhorias. “Focados, entregamos a primeira etapa com dois meses de antecedência, e a previsão é finalizar a segunda fase no início de 2012”, afirma. Outras melhorias importantes são a construção de um estacionamento para caminhões (bem como novos acessos internos para melhorar o fluxo desses veículos dentro da planta) e um novo silo para aumentar o estoque de granel.

Dois novos projetos de expansão de capacidade no Brasil foram recentemente aprovados pelo Conselho de Administração, somando investimentos de R$ 110,5 milhões. As melhorias, que contemplam a fábrica de Apiaí, devem garantir aumento no volume de produção e redução dos custos de operação.

lINha 2O forno 2 de Apiaí ganhará capacidade adicional de produção de clínquer de 250 toneladas por dia (tpd), saltando de 1.600 para 1.850 tpd. O aumento de volume permitirá o suprimento da demanda da unidade de Jacareí e da nova fábrica de Cubatão. Outro benefício obtido com a modernização, que custará R$ 45,5 milhões, será a redução das emissões de particulado. A obra ficará pronta daqui a um ano.

TElEFÉrICOEm operação há 37 anos, o teleférico de Apiaí que realiza o transporte de calcário da jazida até a planta, passará por uma reforma para potencializar a sua capacidade, de 325 tph (toneladas por hora) para 400 tph. A modernização, que custará R$ 65 milhões e será concluída em fevereiro de 2013, também trará outros benefícios: redução de riscos operacionais e dos custos de operação e manutenção do sistema.

Melhorias na planta de Apiaí devemaumentar volume de produção

Planta de Apiaí: obra de ampliação do forno

NOSSAS AÇÕES

SINERGIA SEM FRONTEIRAS

No final de agosto, Cleber Ceroni e Jorge Mendez, respectivamente Gerente Geral e Gerente de Marketing da Cementos Yguazú, acompanhados por representantes de quatro distribuidores e duas concreteiras do Paraguai, estiveram dois dias na Argentina para participar de um evento de integração técnica nas unidades de produção. David Rodriguez, Gustavo Rogelio Giordani e Pecile, Gerentes de Vendas, juntamente com Esteban Pusso e Hugo Pérez, representantes de vendas, todos profissionais da Loma Negra, foram responsáveis por receber, acompanhar e passar as informações para o grupo de visitantes.

A agenda incluiu visitas às unidades Lomax, Lomas e L’Amali, onde puderam conhecer as instalações e observar os padrões de operação que, em breve, serão replicados na planta do Paraguai, em fase de construção. Além da visita à fábrica, os convidados tiveram a oportunidade de acompanhar a detonação na maior pedreira no grupo, L’Usina Amali.

Finalmente, o grupo teve contato com os procedimentos operacionais da UN Argentina e visitou as instalações de três dos principais clientes da Loma Negra, onde pôde verificar a estrutura das operações e trocar informações sobre os conceitos de negócios em ambos os países.

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MAIS INTEGRAÇÃO NO PORTAL

Prestes a completar seu primeiro aniversário, o Portal + vai ganhar em breve uma nova cara e algumas novidades. “Nossa intenção é deixá-lo mais ‘leve’ e parecido com as funcionalidades das redes sociais, além de enriquecê-lo com novos serviços”, antecipa Fernanda Guerra, Gerente de Comunicação Corporativa.

O novo portal, que será chamado de +Integração, passará a disponibilizar acesso aos veículos de comunicação corporativa (como a revista e os informativos online), informações de recrutamento interno, espaço para divulgação da rede de serviços conveniados nas unidades e novos recursos multimídia. E tudo isso é apenas o começo,

pois o portal é dinâmico e continuará evoluindo.

CaNal DE INFOrMaçãOO Portal+ foi lançado em novembro do ano passado e está disponível para todos os profissionais da empresa, nos idiomas português, inglês e espanhol. O seu objetivo é estimular a comunicação, estruturar o acesso a diversos sistemas, divulgar ações e programas corporativos e aproximar pessoas das diferentes áreas e operações.

Aguarde as novidades e aproveite para navegar, utilizar as funcionalidades do portal e registrar comentários e sugestões pelo canal “Fale Conosco”.

NOSSAS AÇÕES

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CIMENTO DE VANGUARDA

FORNECEDORES E CLIENTES COMPROMETIDOS

Uma vez mais, a InterCement – UN Argentina demonstrou seu compromisso com valores de sustentabilidade, inovação e comprometimento com os clientes na busca das melhores soluções para o mercado da construção. Recentemente, a empresa organizou um evento na cidade de Tucumán para lançar o cimento de alto forno produzido na fábrica de Catamarca. O novo produto, de marca Loma Negra, tem alto índice de escória de alto forno, o que diminui o consumo de clínquer na sua composição em cerca de 50%. “Por essa característica, ele é o cimento mais sustentável comercializado atualmente na Argentina, já que cada tonelada produzida gera menos gases de efeito estufa,

Pelo segundo ano consecutivo, a Ferrosur Roca ganhou o prêmio DowGol por sua Política de Sustentabilidade e ações relacionadas à Segurança, Meio Ambiente, Responsabilidade Social Empresarial e Excelência Operacional. O prêmio é concedido pela Dow Argentina, que reconhece em diferentes categorias seus fornecedores de transporte terrestre, terminais marítimos e depósito externo. Edberto Herrera, Líder de Sustentabilidade, Segurança e Meio Ambiente, reforça a importância da conquista, pois é um reconhecimento aos programas implementados pela empresa nos últimos anos.

notadamente o CO2”, explica Edgardo Becker, Gerente de Vendas Técnicas.

O novo cimento tem, também, outras grandes vantagens como um menor consumo de energia calórica e elétrica e de calcário. “É um produto específico, orientado para a construção de grandes estruturas como represas, pontes e obras de alta resistência ao meio ambiente, já que foi desenhado para construções ao ar livre. Pontualmente, tínhamos a necessidade de produzi-lo para a construção de uma barragem, a El Bolsón, porém nos deparamos com a necessidade de mercado de contar com cimentos de maior valor agregado”, afirma Edgardo.

Por outro lado, como marco do desafio estabelecido pelo programa Valor, lançado em 2010, a Ferrosur Roca sensibilizou um fornecedor seu a atuar mais fortemente nessas áreas. A Acxer (Accesorios y Servicios para el Transporte) definiu sua Missão, Visão, Valores e Política de Sustentabilidade. “A Acxer é um fornecedor muito importante para nós e alinhar-se à nossa cultura de sustentabilidade implica fortalecer os laços, atuar com práticas mais seguras e cuidados ambientais, o que pode gerar melhores resultados operacionais”, afirma Marcelo Bielecki, Chefe de Compras da Ferrosur Roca.

Gabriel Correa, da Ferrosur, com o prêmio recebido; Analía Tubio, da Dow; Antonio Rago

e Eriberto Herrera, ambos da Ferrosur, durante premiação

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Luiz Inácio Lula da Silva foi o palestrante da conferência “Um Mundo em Crise ou um Mundo de Oportunidades”, realizada pela InterCement em Lisboa no início de setembro. Durante o evento, que reuniu autoridades e empresários, o ex-presidente do Brasil analisou a situação econômica atual, a importância do esforço conjunto das nações e propôs reflexões para a retomada do crescimento mundial.

“Crise não é momento para lamentações. Ela serve para colocarmos a cabeça no lugar e sermos criativos para encontrar uma solução”, afirmou Lula em Lisboa.

BusCa DE OPOrTuNIDaDEsA realização da conferência em Portugal fez

parte das ações da InterCement em busca de novas oportunidades de negócio no país. Na ocasião, José Édison Barros Franco destacou que as iniciativas nesse sentido poderão avançar em coordenação com a Cimpor, cimenteira portuguesa da qual a nossa empresa detém 31% das ações. “Trabalhamos para identificar oportunidades”, comentou.

José Édison explicou ainda que o Grupo Camargo Corrêa como um todo mantém-se atento e interessado em analisar oportunidades de negócio em Portugal, bem como em outros países de língua e cultura portuguesas. “Nossa vocação é internacional e devemos estar atentos às boas oportunidades”, declarou.

OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

NOSSAS AÇÕES

PRESENÇA MARCANTE NOCONCRETE SHOW

porte do canal indústria demonstraram a versatilidade do cimento Cauê, por meio da aplicação em seus produtos, como Bloco, Tubo, Piso, Telha de Concreto, Argamassa e Pré-Fabricado na área destinada aos clientes-expositores.

“A InterCement nos deu uma oportunidade única e imperdível ao viabilizar nossa presença neste que é o maior evento do setor. Foi uma verdadeira parceria, pois, ao mesmo tempo em que agregou valor à nossa marca, pudemos mostrar o excelente nível de relacionamento da marca Cauê aos demais players deste mercado e também aos nossos clientes mais importantes, como por exemplo um grande transportador logístico; um dos mais reconhecidos projetistas de pré-fabricados no Brasil e um dos mais relevantes arquitetos especializados em shopping”, afirma Fernando Pinheiro Zuccolotto, diretor comercial da TL MIX.

Para Luis Laguna, Coordenador Técnico – Marketing da InterCement, o evento trouxe novas possibilidades de negócios no contato com os mais de 600 profissionais que visitaram o espaço VIP, reservado para integração.

Dar visibilidade para que o cliente comprove a qualidade de seus produtos e o atendimento às suas especificações foi a estratégia utilizada pela InterCement em sua participação no Concrete Show South America 2011, o maior evento latinoamericano do setor, realizado de 31 de outubro a 2 de setembro, em São Paulo.

O estande de 321 metros quadrados foi dividido em dois ambientes: um espaço fechado, inspirado em um café, para confraternizações e reuniões, e outro totalmente destinado aos clientes-expositores. Nove clientes de grande

NOSSAS AÇÕES

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ESPERANÇA TRANSFORMADA

EM REALIDADEO Dia do Bem Fazer (DBF) tem crescido a cada ano. Na terceira edição, realizada no final de agosto, a participação do pessoal nas operações da InterCement bateu recorde. Foram 4.353 voluntários, 48 parceiros, 52 entidades e 20.649 pessoas beneficiadas no Brasil, na Argentina e no Paraguai. O Gerente Corporativo de Sustentabilidade, Ricardo Mastroti, comenta a seguir a importância do evento e da crescente atuação do nosso time para o sucesso dessa iniciativa cidadã:

vOCê FICOu surPrEsO COM O NívEl DE ParTICIPaçãO?Tinha a expectativa de que haveria mais pessoas participando, mas foi uma satisfação constatar que houve um aumento de 54% dos voluntários desta vez. Nossos profissionais e seus familiares, junto com parceiros e colaboradores terceirizados, arregaçaram as mangas e deram uma lição de solidariedade.

quaIs FOraM as PrINCIPaIs açõEs rEalIzaDas?As iniciativas variam de acordo com a realidade de cada região e a comunidade escolhida. Em geral, envolvem benfeitorias em escolas, bibliotecas e outros espaços públicos; arrecadação de mantimentos; oficinas de saúde, beleza e trabalhos manuais; e atividades

recreativas com crianças e idosos, entre outras.

quE IMPOrTâNCIa O EvENTO TEM Para a COMPaNhIa?O evento foi criado para celebrar os 70 anos do Grupo Camargo Corrêa em 2009 e se incorporou ao nosso calendário. O Dia do Bem Fazer ajuda a transformar esperança em realidade, ao promover desenvolvimento, educação e qualidade de vida nas localidades onde atuamos. Nosso desafio agora é que esse “Dia” vire “Semana”, “Mês” e “Ano” do Bem Fazer, convertendo ações pontuais em parcerias perenes onde essa continuidade ainda não existe. Para isso, podemos montar grupos internos (GAIVs) que terão o papel de manter a chama acesa durante o tempo todo.

E qual O sIGNIFICaDO DElE Para Os vOluNTárIOs?O DBF transmite a mensagem de que todos nós, cidadãos, podemos contribuir na construção de um mundo melhor, começando a transformar a realidade que nos cerca. Ele é uma oportunidade de atuação voluntária, um gesto de cidadania. Quem dele participa se dedica e pode até ficar cansado, mas ganha uma enorme satisfação pessoal. Portanto, todos saem ganhando. Torço para que possamos ampliar a cada nova edição as iniciativas e os resultados desse valioso evento.

Forte mobilizAçãoem todo o Grupo

Camargo Corrêa, o Dia do bem Fazer

2011 mobilizou mais de 11.000

pessoas, envolvendo 17 empresas e 135

atividades em 82 cidades do brasil,

Argentina, espanha, Paraguai, méxico,

Peru, eUA, Angolae Venezuela.