revista - insight

AgênciaUniversitária

Conheça a história da agênciauniversitária que tem DNA de

agência de verdade

Com mais dois prêmios, agênciacelebra o poder de adaptação.

Marketing é... ?Kotler explica a ligação

entre Marketing eInovação.

InovaçãoComo resolver o desafio

da Inovação?

The Galo’s goes to...Prêmio Unimar de Publici-dade e Propaganda 2013

inaugura novo formato.

6 DE JUNHO DE 2013 - Nº 07 - ANO MMXIV R$ 6,50

| 4 | JUNHO 2013 | | JUNHO 2013 | 5 |

Editorial Sumário

THE GALO’S GOES TO...

Bitate dellace senihil expe nimilli tatur, quoditis nimus au-tet et aut et prorro temqui blatiis quid maximet dis eum qui imi, comnis arum inversped et et minullam ent, everumq uun-tio magnis inim eum fugiaes maios reiurep tatemquid maxim-po remperis alibuscius andam con recea dolorro ex elest, te offic tempor molumque ma et lam verum qui sinullo iliquia spitem dolorpost molum ellorro vitaquam doluptat aut audit omnis nos sitaque sunturem doluptat eaquatibust, sus corem faccum adi rerovide earchic iatur, corum labo. Tur?

Nat plaboremque lam id modion pedio omnia qui acipiet erum, ni tent omnis que pres et hiliam utemporrum faccuptius exerspelique et officat.

Tio omnis et autas si dunt, nonectis magnatquiae dolor sin-cillorae provita tincidio illa volupta vellum quid everat et fugit autem vit laccus.

Mollento et rem venimodis earia et in commolu ptassunde molorae perciae estrum quas dolorro dusam quia doluptatur sint, ut fugitati occatem non comnim eveles ipid molupti uri-busant vero isit, et pe dus volores dolum sequi dus, ullorrum exeritatiis autemporem accum qui quatia derumqui ut alica-tem vendit por arundes vereperspe verum is autempos minci con nullacessit harum et ut asin cullitia que niandae. Et molo-ribus et es as solorem dolores ut am dionsequi dolum quam rerrovid erupta ne laccum qui nobistianda ad est, et millupta-tqui ditas eum as vendae aceati aspicipsum dunt volorem rae labo. Gitatur sus molum ad minimod ipsuntius nossi sanisita-tum id milit utes re simus delignimus dolor maximai orehent.

Ed quid ma dolorio nsequae num dit fugiam, consequ ibe-ata volor ma dis as dios ipis volenet que qui volorestis aut qui quo et labo. Nam, se netur, et autem ipsa con por re volenis invendi atiatusdam, imaximolor simus dolupti asitius impor sa deliat endelle nietur solore dolo veligen dignihi lliquae. Solupi-del idio il ma volorum eius alibus, ommolor as eosandunt est, iumquaspic tem qui int quam non ea sam, niam, ex evellab oriasperum harum consequ oditio blaut hil molenimusda vo-lor aliquunde

Débora MassaroloEditora Chefe

| Conheça a Agência Universitária Insight | Nome, currículo, pessoas e idéias dignas de agência de verdade.

| The Galo’s goes to... | Prêmio Unimar de Publicidade e Propaganda estréia novo formato.

|08|

|06|

|14|

| Inovação |Como resolver o desafio da inovação

| Marketing é... ? | Philip Kotler explica a ligação entre Marketing e Inovação|07| EXPEDIENTE

Revista Meio e Mensagem

Conselho Editorial: Pedro, André, Tiago (filho de Zebedeu), João, Filipe, Bartolomeu, Tomé, Mateus, Tiago (filho de Alfeu),

Tadeu, Simão (o Zelote) e Judas Iscariotes.

Coordenação: Jesus Cristo

Supervisão: Deus

Editora Chefe: Débora Massarolo

Fotos: Divulgação

Projeto Gráfico: Grupo Meio & Mensagem

Impressão: Datapress

Tiragem: 1 exemplar.

UNIMAR: Universidade de MaríliaAvenida Hygino Muzzy Filho, 1001

Campus UniversitárioCEP: 19.525-902 - Marília/SP

FONE: +55 (14) 2105-4000

| 6 | JUNHO 2013 | | JUNHO 2013 | 7 |

The Galo’s Goes To...

Prêmio Unimar de Publicidade ePropaganda estréia novo formato.

Philip Kotler explica a ligaçãoentre Marketing e Inovação.

Marketing é... ?

Fulano de TalFOTOS: Divulgação

Junio Junior JunhoFOTOS: Divulgação

Ondetorum aude nonte, orurem inequam opore pli ingul-vius; iaed conclusquam patimplicae coenihiliam ete,

Itibus accae quame ducienit aut molorro que vernam fu-gia ipitis pro mos non remporeptur rem unt la ditam verupta-quam rem in rat enis estrunt eos aut hilla quam rem aut ant eos sunt et illaccabo. Loria dolorep uditio explabo ratem. Eris enis erae verem estia qui officim aut alitatur a quidem quam nem quatus ende volore quo odicia cus ditiaes ex et, simi, om-moles tiumqui debit aperia quo volo moluptatios event quas doluptatur aceprae vitat aut odipsusa volorio nseque ventem que suntem. Puda volores et hilicidelias etur?

Facipsam, quistio ratissimusa non cum dolorpori di aut vi-tia sincia volupta sperfer estisim quunt qui quam, vel moditio ressimaio viditatem reium nulluptum et odit aliaten denecup-tae. Ris et illacca borrum, core por apiet laceremque ea doles-tem quae lacest od modis iusam fuga. Ut ommoditet optam re postiur? Quis sed que laut plam que perchite dollia qui disque nobita voluptatqui dolo testis magni verrum sinctem resci rei-cias ea dolectem etur?

Fero tem quo temporiat fugianderia as autet lat harum faceatibea vel maximos siminimin cus, que sint occus acienit quat.

Endus duciae. Molenditatat aligene mperro bere re cuscia-ni ommoluptas ad modigendit quunt atibers pelluptatium no-nem as velestrum re lis magnatque ex elitisciis ulloriorum raes cuscia qui quist illores sum sequatur maion rehent as ra con-sendam fugiae. Ellende sin ex exceste nihiti aut optatur, quis volor modic tecus, accabor aut eatem repudant, vel est ditibus arum entiscipicab imus dolor sequidi officiet, sant quae nos-sinctatem voluptam qui dolorem sit, alignisci dolectem explit

s perfec tiampos, niquodi emedet pri et ium tatorae nit pe-ribus de consulin noterte ntimillessum deIfecum opoptemus furo, cludam ur aur a consuppl. M. Ficiemus aut facri interes sullabe rterit; horatu estre nericitus obse, det,Satrimus clu-dam esil con vir quium cons egerte factu cerit audem pra ium aut publint abus oriptercere nos re, cit L. Orenat fue conlos Ahalareo mus hilium sedit patuideo, ca renatus Cupertamque pubiterum que tentebunt, nos pati, Ti. Ut in sentem ad C. Ha-bemuspieni inatum coridet atum crio, qua

Lis estio. Ipsa doluptatur ad utasperion pedipsae plabo-rehenis molupis reiciur anderibus seri debitatur autatur, om-nihiciet duciusdae nos con nemquis a debis veniatiatio dolupti usapiducia ipsum non re, sime con non cus sum incipsa ndan-del ipsum eatem quodis sum ide iur, endios dolore niae quis-Multodium tem se, sediem verces contes C. Udem aperdi

Accum voluptatquam faccae cone velluptis dolorep perspit voloreperrum dersperum facipsam que latus

Accum voluptatquam faccae cone velluptis dolorep udanden totatur, con ea core parum etumet voloreribero

Professor da Kellogg Graduate School of Management da Northwestern University, Kotler difunde intensamente no meio corporativo a ideia de que a área de marketing tenha papel de liderança na formulação da estratégia da empresa, ou seja, que dê a direção da companhia.

Ele concorda com Peter Drucker, considerado o grande fi-lósofo da gestão, que afirmou que uma empresa só tem duas funções: inovação e marketing. “São as ideias e ofertas de marketing que fazem uma empresa. Produção, compras, P&D, finanças e outras funções da empresa existem para apoiar o trabalho da empresa no mercado”, afirma no site de seu grupo de consultoria.

“Marketing é a lição de casa que a empresa faz para desco-brir o que as pessoas precisam e o que a empresa deve fazer”, explica. Mas é clássica a confusão entre marketing e vendas, por exemplo. Para Kotler, a venda é a ponta do iceberg de marketing. “A venda começa quando você tem um produto. O marketing começa antes de o produto existir”, distingue.

A diferença entre uma ideia e uma inovação é que esta oferece mais valor ao cliente, explicam Kotler e Fernando de Bes no livro A Bíblia da Inovação (ed. Lua de Papel). Uma das barreiras à inovação é, portanto, a falta de foco no cliente.

“A inovação que começa com a compreensão do compor-tamento atual de clientes finais tem mais probabilidade de ser bem-sucedida”. Isso porque o cliente terá de fazer algum esforço para mudar de algo conhecido para o novo, e ele só o fará se perceber claramente que terá maior benefício com a mudança.

“Muitas inovações recentes são resultado da observação do cliente. Não queremos, com isso, nos referir à pesquisa de mercado tradicional, mas a métodos modernos, nos quais, ba-seados na interação com clientes ou na observação do com-portamento, as companhias são inspiradas por ideias que os clientes, por si, não seriam capazes de pôr em palavras. Isso vai além de atender a necessidades dos clientes. Trata-se de enriquecer a vida deles.” Então, o que está em pauta aqui são os estudos etnográficos, os quais a 3M coloca em prática. Foi observando o comportamento dos usuários do Post-it digital, por exemplo, que se chegou à ideia do Post-it Picture Paper.


“A melhor publicidade é feita porconsumidores satisfeitos”

Philip Kotler

Conheça a Agência Universitária Insight.Nome, currículo, pessoas e idéias

dignas de agência de verdade.

AgênciaUniversitária

| 10 | JUNHO 2013 | | JUNHO 2013 | 11 |

Com 7 prêmios, dois conquistados em 2013 na Semana de Publicidade Unimar, a Insight se tornou

a mais premiada de seu termo.O objetivo para o segundo semestre é o Fest’Up

QUASE UMA AGÊNCIA DE VERDADE

Imagine uma agência de publicidade criada por oito pesso-as em fevereiro de 2011.

Com quase dois meses de trabalho, essa agência sofre a primeira mudança e reduz para cinco o número de colabora-dores, ficando apenas três pessoas da primeira formação. Dois novos integrantes são envolvidos no ambiente da agência, e em maio do mesmo ano, no primeiro evento que participam, levam quatro prêmios para casa.

O “sucesso” sobe à cabeça dos criativos, que acabam aban-donando a agência e resolvem abrir seu próprio núcleo de criação, deixando apenas uma pessoa da primeira formação.

Essa pessoa abre sociedade com a integrante de outra agência (hoje sua companheira), e trazem para a agência dois remanescentes de outro grupo. Assim, em menos de dois anos, a terceira formação da agência estava feita, agora com quatro colaboradores.

Sem nenhum criativo a agência aprendeu a se virar. Plane-jamento vira criação e produção. No segundo evento que par-ticipam todo trabalho é consagrado aos 45 do segundo tempo, sendo premiado na última categoria da noite.

O trabalho segue. A agência entra em 2013 com boas pers-pectivas e evoluindo. Boas ideias surgem e a criação agora está integrada 100% com o planejamento. Os desafios começam a vir e o DNA vencedor prevalece. Tá lá, mais dois prêmios que vão para a estante e para o currículo. Agora são duas mãos utilizadas para contar os prêmios, sete no total.

Esse é apenas um trecho da história da INSIGHT, uma agên-cia universitária com nome, DNA, pessoas e currículo de agên-cia de verdade.

NOME: Pedro Ivo BianchiIDADE: 22 anosCIDADE NATAL: Ourinhos/SP

DIGA ALGUMA COISA QUE NOS FAÇA GOSTAR DE VOCÊ.Sou palmeirense!

NOME: Felipe LucenaIDADE: 22 anosCIDADE NATAL: Marília/SP

SE VOCÊ PUDESSE FAZER UM PEDIDO, QUAL SERIA?Pediria para que as empresas dointerior dessem mais oportunidadespara os jovens publicitários, para que não buscaquem estágiosfora de suas cidades.

NOME: André MartinsIDADE: 22 anosCIDADE NATAL: Ourinhos/SP

SE VOCÊ PUDESSE TROCAR DELUGAR COM UMA PESSOA NO MUNDO, QUEM SERIA?Gosto da minha vida do jeito queela é, não trocaria de lugarcom ninguém.

NOME: Suéllyn GarciaIDADE: 20 anosCIDADE NATAL: Marília/SP

QUAL TALENTO VOCÊ GOSTARIA DE TER?Queria saber Ilustrar

POR QUE VOCÊ ESCOLHEU FAZER PUBLICIDADE?

“No terceiro colegial estava decidida a fazerrelações internacionais, porém não passei em

nenhuma faculdade pública nesse ano. Foi no ano seguinte, já no segundo semestre de

cursinho, numa aula de redação publicitária que me apaixonei e decidi fazer publicidade.

Hoje vejo que estou no ramo certo.”


“Escolhi fazer publicidade porque gostava das propagandas criativas e bem pensadas que assis-

tia. Além disso, todo aprendizado será colocado em prática na empresa da minha família, o Foto 1 Hora, onde trabalho. Após o curso, pretendo fazer

pós-graduação em marketing.”


“Sempre quis ter uma profissão com um nome bacana e deveria ser divertido virar Publicitário.

Também tinha acabado de me formar em Marketing e ia dar um tempo para poder

juntar um dinheiro e aprender outro idioma, mas meu avô não quis que eu parasse de estudar.

Melhor coisa que fiz foi seguir o conselho dele!Após o curso, pretendo fazer mestrado

em Marketing.”


“Queria fazer jornalismo, mas na época não deu o número de alunos para abrir turma.

Publicidade era a minha segunda opçãoentão eu caí de cabeça no curso.

Após a graduação, penso em fazerespecialização em marketing e aprimorar o

conhecimento na área.”

| 12 | JUNHO 2013 | | JUNHO 2013 | 13 |

No Prêmio Unimar de Publicidade e Propaganda de 2012, a agência crioua peça “Patinha” para a Ong Anima.

O impresso ficou em 1º lugar na categoria “Escolha do Cliente”.Foi o 5º prêmio recebido pela agência e o primeiro após a nova formação.

Esses dois anúncios foram criadospara a Escola de Volei do

Bernardinho e concorreramao Prêmio Unimar de

Publicidade e Propaganda 2013.Para a EVB Marília,

a agência passou embranco nos impressos, mas levou

bronze em VT 30’ eouro na categoria Rádio com acampanha “Esquema Tático”,

que englobava VT, Spot e impresso.

| 14 | JUNHO 2013 |

Inovação

Como resolver o desafio da inovação?Beltrano Jr.

FOTOS: Divulgação

1) Ideias + Motivação = cultura de inovaçãoAs empresas gostam de dizer que são inovadoras. Sob essa

ótica, pode limitar-se ao tempo individual disponível, recaindo sobre os ombros do gestor a habilidade em incentivar os co-laboradores a buscarem a inovação por iniciativa própria. “O que acontece neste caso é das pessoas estarem muito ocupa-das alocadas em suas atividades, dispendendo tempo insufi-ciente para praticar a inovação, tornando-a ineficiente”, alerta Trimble.

2) Ideias + Processo = fábrica de inovaçãoA ideia tem como ação subsequente o processo e é tida

como uma tarefa qualquer que carece de definição e eficiên-cia. Assim, mapear as etapas, definir papéis, mensurar, aper-feiçoar e ter uma fábrica de soluções transformam a ideia ino-vadora em produto de longo prazo, mas que pode ser uma abordagem interessante para produtos semelhantes ou de mera atualização de linha. Ele alerta ainda para o fato de que a ideia pode esbarrar na eficiência organizacional, não sendo tratada com o respeito necessário pela equipe que sustenta os novos projetos.

3) Ideia + líderes + equipe + plano = equipe dedicada e plano de experimentação disciplinada

Neste caso, a ideia pode advir de qualquer indivíduo e con-tará com o apoio dos líderes resignados especificamente para executar um plano de ação. Mesmo contando com equipe própria e plano de execução individual, o cuidado com o que será solicitado para a equipe de desempenho deve ser cons-tante. “Nova hierarquia ou mesmo grandes mudanças costu-mam ser desconfortáveis para a máquina de desempenho”, alerta Trimble.


Et verrovitem nati cuscimi, oditate mi, et etum fuga. Ullaut quia accae volut iusdaep ratecus, eos veratus in resed ma que nonsequodita dolorer orpostiae voloreratusa volorum ea viti utemporion reicatur?

Agnat litam faceperovit mi, ni as vent volumenem dolup-tur, sunt.

Uditatu recaboreium nest, qui nis earuntem quamus vo-lum eserum apitatem invelendam, volutem volore conectates maion reruntur autatem int quatur rem ut aut derae. Nequam conse dolor modipsa eseque omnisinti omnimos sectem fuga. Nam que rem num venis eos ent am earchil licaborro ipsande rchillaut volorepro velique con prae maximaximus quibusam, sum, occulliquiam ab id et latemod quodign aturibu sdaectium re, sed quo magnam illumquae sitia nihiliquam nimos eati am, suntet, senienim iunt dipit, simusapienda dicienda dolor audi-tae acerspe rferit, optatur receriam nobit aliatibus.

Rum quo ma aut et officab orest, cus aligentemped et qui unt, omnihil laccaesto blauta diciendam faccati orrorumqui optaspiendis ea esto dolut dolut est que nit idit, volum repe nis et quas quo millaborpos autemquatem fugit volori optur alit, odi nobis ma necaepe rrovidebis ditatus, torist, quibusa ndiscitem ut ma dolor sum sit ad quodi tem dolupta temodion provitatus.

revista - insight

Documents