O FUTURO É AGORA!

Edição n° 6 | Especia l Jan 2011

EmprEsa aposta na ampliação da frota dE carros híbridos para locação.

Quer ver suas sugestões, histórias

e dicas na próxima edição da revista

conexão ouro Verde? Então escreva para

comunicacao@ouroverdetl.com.br

e mande o seu recado.

contamos com a sua colaboração

para deixar a revista cada vez melhor.

Participe!

3 Trainees em ação

4 gestão com tecnologia de ponta e sgL

5 Debêntures e Fitch RatiNg

6 Frota de carros híbridos

8 Carga Seca e PNeUs

9 o DetetiVe

10 SIPAT e Kit NataLiDaDe

11 Finanças e Viagem

12 oURoPReV

ExpEdiEntERevista conexão é uma publicação da Ouro Verde. suPeRvisão GeRal: Hussein

Omairy Neto (Gerente de Assuntos Corporativos). cooRdenação GeRal: Anna Jarenko (Coordenadora de Marketing) e Marlis Burgos (Coordenadora de RH). colaboRaRam nesta

edição: Caio Júlio Cezar Leandro (Logística), Calixto Herkert (TI), Eduardo Takahara (Financeiro), Emanuelle Zanotto (RH), Julia Raquel Paschoal (RH), Julio Amaral (Etanol |Filial Eldorado/MS), Karlis Kruklis

(Superintendente), Linomar Pigozzo (Logística Ambiental | Filial Rio de Janeiro/RJ), Luisa Magalhães Pissione (Etanol | Sertãozinho/SP), Luiz Guareschi (Etanol | Sertãozinho/SP), Luiz Henrique Akio Dairiki (Locação Leves),

Marlis Burgos (RH), Maurício Dieguez (Locação Leves), Miguel Karasiaki Junior (Locação Leves), Sérgio Iha (Logística). Redação: Thabata Martin. PRojeto GRáfico, diaGRamação e Revisão: Doma Design.

tiRaGem: 1.150 unidades. joRnalista ResPonsável: Thabata Martin (DRT 05285/2004).

A Ouro Verde encerrou mais um ano com o

dever cumprido. E que dever! Somente em

2010 investimos R$ 310 milhões em veículos

e equipamentos e registramos crescimento na

ordem de 26% sobre os 25% de 2009. Trata-se

de um investimento tão substancial que é possível

contar nos dedos o número de empresas no Brasil

que investem cerca de R$ 500 milhões em dois

anos. Portanto, o desafio de crescimento é cada

vez mais instigante.

Nesse sentido quero parabenizar todas as unidades de

negócios da Ouro Verde, que desempenharam com êxito

as suas atividades em prol do crescimento sustentável.

2010 também foi o ano em que a Ouro Verde mais

apostou em treinamento. Foram cerca de 10 mil horas

para capacitar quem já faz parte do nosso time. Afinal de

contas, não temos dúvidas de que os resultados obtidos

foram possíveis graças a cada um de nós, que arregaçou

as mangas para fazer cada vez melhor.

2010 também marcou nossa primeira emissão de debêntures. Um

passo importante, que nos coloca em evidência no mercado financeiro

e, consequentemente, no radar de grandes investidores. Atitudes

como essa mostram para o mercado que estamos cada vez mais

fortes e preparados.

Também em 2010 demos o pontapé inicial para a migração de nosso

atual software para o Microsoft Dynamics AX, a ferramenta mais

atual em gestão empresarial no mundo. Isso demonstra, mais uma

vez, que agimos como as maiores companhias em busca do que

existe de melhor no mercado.

Com todas essas novidades, você pode notar que o crescimento

da Ouro Verde está baseado num consistente tripé, composto

por investimento em equipamentos, treinamento de pessoas e

respaldo tecnológico. Para 2011, daremos sequência a esse

desenvolvimento acelerado, sempre trabalhando de forma

muito responsável. E para participar desse novo momento

não se contente com pouco. Não se acomode com o sucesso

de hoje. Porque se 2010 foi um ano excelente, faça de

2011 um ano espetacular. Para isso continue buscando

a excelência nos processos e no atendimento. Renove

seus votos com esse desafio!

Boa Leitura!

EM RITMO DE CRESCIMENTO

Karlis KruklisSuperintendente

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3

Passar pelo processo seletivo do MOVE, Programa de Trainee da Ouro

Verde, não é tarefa fácil. Mais de 300 inscritos participaram da primeira

seleção, realizada no final de 2009. Os candidatos foram submetidos

a testes e dinâmicas eliminatórias, que, aos poucos, foram delineando

o perfil dos candidatos a executivos da empresa. Julia Raquel Paschoal,

analista de Recursos Humanos da Ouro Verde, coordenou todo esse

processo e conta que o trainee precisa necessariamente ser criativo,

arrojado e pronto para tomar decisões. Além da graduação, o candidato

também precisa falar outro idioma. “A ideia do programa consiste em

formar profissionais capacitados para desenvolver e agregar projetos

dentro da empresa”, esclarece.

Para identificar o potencial de cada participante, todos passam, no

mínimo, um mês em cada departamento da empresa, independente da

graduação. O objetivo é que eles compreendam a cultura organizacional

da Ouro Verde e assimilem os conceitos profissionais. Dos cinco que

iniciaram o treinamento em janeiro de 2010, três continuam no

programa e já se destacam. Luiz Henrique Akio Dairiki, engenheiro

mecânico, é um deles. “Aproveitei o início do programa para conhecer

a organização, desde a parte administrativa até as unidades de negócios”,

conta. Hoje o trainee está na área de Manutenção de Frotas Leves

e espera permanecer na empresa. “Tenho vontade de desenvolver meu

potencial e meu perfil comportamental para um cargo de liderança”, diz.

em açãoTRAINEES

No decorrer desse primeiro processo, o setor de Recursos Humanos sentiu a

necessidade de estender o MOVE 2011 para a filial Etanol, no município de

Sertãozinho (SP). Segundo Emanuelle Zanotto, que coordenou o processo

na região, a iniciativa foi necessária pela deficiência de mão de obra

e o momento promissor do setor. “Nosso segmento estava carente de

profissionais, e a expansão dos negócios em 2010 foi substancial”, conta.

Nesse sentido, o MOVE se mostrou atrativo para os dois lados. Uma

das vagas foi conquistada por Luisa Magalhães Pissione. “Foram

três dias de provas e dinâmicas em Ribeirão Preto. Até o momento,

tem sido ótimo. Hoje estou morando em Sertãozinho e absorvendo

muitos conhecimentos. Também estou empolgada em participar dessa

fase promissora da Ouro Verde”, conta Luisa, que é de Governador

Valadares (MG).

Para Marlis Burgos, coordenadora de Recursos Humanos, o processo

todo está sendo um sucesso, e o aproveitamento do trainees tem sido

excelente. “O objetivo do programa é a formação de novos líderes, que

está estimada em menos de dois anos”, explica.

FILIAL ETANOL

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Trata-se de um ERP (Sistema de Gestão Empresarial) voltado à unificação da

plataforma tecnológica por meio da consolidação e padronização de processos.

Com participação ativa da equipe de TI (Tecnologia da Informação) do Grupo,

entra em produção em janeiro para os departamentos Financeiro e de

Controladoria, seguidos pelas demais áreas ao longo de 2011.

De acordo com Calixto Herkert, gerente corporativo do setor, a adaptação

promete ser tranquila, uma vez que a ferramenta se adapta à empresa,

e não o contrário. “Trata-se de um sistema moderno, de fácil adoção

e com uma interface muito familiar aos usuários”, explica. Segundo Calixto,

a flexibilidade é uma das principais características do AX. “Em virtude do

crescimento da empresa, hoje administramos um volume muito maior de

Desde março de 2010, 60 líderes - entre supervisores, coordenadores

e gerentes - participaram do SGL (Sistema de Gestão de Liderança).

Segundo Marlis Burgos, coordenadora de Recursos Humanos, esse

é o maior investimento na capacitação da linha de comando da Ouro Verde.

“Nessa primeira fase, o SGL trabalhou as Competências Comportamentais

dos líderes”, conta. Agora, em 2011, os gestores seguirão para uma segunda

etapa, cujo objetivo consiste em colocar em prática o conteúdo apresentado

na primeira fase e evoluir em conteúdos técnicos e de negócios. “Os módulos

de gestão têm sido muito elogiados pelos líderes e este é o melhor sinalizador

de que estamos seguindo no caminho certo”, conclui Marlis.

GESTãO COM TECNOLOGIA dE pONTA

dados, e por isso a substituição do antigo sistema se fez necessária. O AX

sustenta a expansão do Grupo prevista para os próximos anos, incluindo

Ouro Verde e Martini Meat”, completa.

Adotado por grandes empresas americanas e europeias, a moderna

plataforma proporciona aos usuários ferramentas cada vez mais eficazes

e capazes de potencializar investimentos na área de TI, sejam eles de pequeno

ou grande porte. Criado em 1983 na Dinamarca e mais tarde adquirido

pela Microsoft, o ERP Dynamics AX conta com mais de 300 mil clientes

no mundo e tem recebido investimentos da ordem de R$ 4 bilhões anuais

em seu desenvolvimento.

O Grupo Ouro Verde está implementando o Microsoft Dynamics AX

TERá CONTINUIdAdE EM 2011SGL

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MAIS RECURSOS pARA 2011

Avaliada desde 2009 pela agência mundial de classificação Fitch Rating,

a Ouro Verde Transportes e Locação manteve em 2010 a nota BBB+. Esse tipo

de avaliação indica as empresas com boa saúde financeira e alta capacidade

de saldar suas dívidas.

Com essa conquista, a Ouro Verde se iguala a gigantes como a TAM Linhas

Aéreas e fica acima de grandes companhias como a Unidas S/A e a Martins

Com. Serv. Distrib. S/A. “O mercado financeiro, em geral, utiliza essa avaliação

para medir o risco de se fazer negócio com essas empresas. Uma nota

melhor pode abrir oportunidades de negócios, assim como reduzir custos

financeiros”, esclarece Eduardo Takahara, gerente Financeiro da Ouro Verde.

Atualmente três agências fazem esse tipo de avaliação em empresas mundiais

e cada uma tem seu próprio critério de classificação. Takahara explica que

atingir a nota máxima é o objetivo da Ouro Verde. “Para conquistar essa

meta vamos continuar trabalhando com foco na rentabilidade, forte trabalho

de governança corporativa e gestão profissionalizada. Um índice melhor

na avaliação é consequência de todo o bom trabalho desenvolvido por

toda a equipe Ouro Verde”, avalia.

Ouro VerdeCOMEMORA AVALIAçãO FINANCEIRA

A Ouro Verde comemorou, em setembro de 2010, sua primeira emissão

de debêntures, no valor de R$ 75 milhões, com a coordenação do Banco

HSBC. As debêntures são reconhecidas, hoje, como a principal forma de

captação de recursos por parte das grandes empresas por meio do mercado

de capitais. Dada sua versatilidade, elas se ajustam às necessidades de

financiamento das companhias.

De acordo com Eduardo Takahara, gerente Financeiro da Ouro

Verde, essa operação financeira é um marco para a empresa.

“O recurso já está em caixa. Aplicamos uma parte, e a outra fatia

foi destinada para melhorar a estrutura de capital de giro da Ouro

Verde”, afirma. Takahara ressalta que esse benefício é conquistado

somente por empresas de grande porte. “Essa conquista faz parte

do processo evolutivo da companhia”, conclui.

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NA OURO VERDEO FUTURO É AGORA!

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7

Depois de ganhar expertise com a importação do Toyota Prius, a Ouro

Verde começa a dar seus primeiros passos para ampliar sua Ecofleet, frota

de automóveis híbridos para locação, que utilizam motores elétricos além

do combustível comum. Até o momento, a empresa tem uma unidade

locada e dispõe de um outro carro para locação. “Acreditamos que a

Ecofleet tem um grande potencial de crescimento devido à forte tendência

de preservação ambiental”, afirma Maurício Dieguez, responsável pela

Unidade de Locação de Veículos.

Segundo Maurício, o fato de a Ouro Verde já trabalhar com muitas empresas

de grande porte e renome internacional também deve contribuir para

a aceleração desse processo. “Queremos que a oferta de carros sustentáveis

seja vista como uma solução para o cliente, uma adaptação natural de

mercado”, diz. De acordo com Dieguez, a criação de uma demanda para

veículos menos poluentes em solo brasileiro só precisa de um impulso

para acontecer. “Entendemos que clientes dos segmentos de bancos,

cosméticos, alimentos e bebidas, que já destacam forte comprometimento

com o meio ambiente, estão prontos para esta nova realidade”, afirma.

ESPECIALIZAçãOCertos de que os carros híbridos fazem parte de um caminho sem

volta, a diretoria da Ouro Verde aposta agora na especialização

do segmento com o intuito de servir de exemplo para o mercado.

“O próximo modelo a integrar a Ecofleet será o Ford Fusion. Para

esse modelo não faremos a importação, pois o carro começará a

ser vendido no Brasil em 2011”, informa. Dieguez comenta que

o objetivo da empresa é ter uma frota de híbridos extremamente

agressiva. “Estamos investindo em diversificação para atender às

particularidades de cada empresa. E pretendemos em 2011 somar

dez unidades de carros híbridos, entre o Prius e o Fusion”, antecipa.

Lembrando que um dos grandes diferenciais do carro híbrido é que ele

é movido a gasolina e com um propulsor elétrico de 80 cv. Ou seja, o

condutor pode optar por rodar somente com eletricidade, apenas com

gasolina ou os dois combinados. “O uso combinado de eletricidade

e gasolina permite uma rodagem média de 21 quilômetros com um

litro”, conclui.

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Uma mudança na estrutura de Transporte da Ouro Verde tem como

objetivo alavancar os negócios e o faturamento da empresa. A estrutura,

que até então priorizava o transporte químico a granel, agora foi

reorganizada para atender ao segmento de carga seca. Segundo Sérgio

Iha, gerente de Operações Logísticas, a decisão estratégica foi tomada com

a intenção de suprir uma necessidade logística. “Estamos equalizando

nossa estrutura para que a carga seca seja responsável pelo aumento

do nosso faturamento”, explica.

De acordo com o gerente, essa mudança propicia mais elementos para

a empresa se posicionar no mercado. “Atendíamos apenas um cliente

que utilizava o material líquido, enquanto 60% do transporte estava focado

na carga seca”, justifica. Com essa mudança, além do percentual financeiro, a

empresa otimiza a logística, possibilitando fechar o transporte da carga tanto na

ida quanto na volta. “Dessa forma a melhoria também se estende ao agregado,

que vê seu faturamento aumentar. Ou seja, ele anda mais e fatura mais.

A produtividade é bem maior”, esclarece.

Sem o percentual utilizado pelo transporte químico a granel, a estrutura se

torna mais leve. “Em 2009, o faturamento da carga seca girava em torno de

R$ 2,5 milhões ao mês. Hoje destacamos um crescimento de 50%, praticamente

o dobro, com o mesmo número de ativos, e com uma carteira que saltou de

cinco para oito clientes”, completa.

A expectativa do setor de Transportes para 2011 é de fortalecer a base de

clientes e abrir novos. Mesmo deixando de transportar o químico a granel, os

gestores acreditam que o restante do faturamento deve aumentar devido à

gama de serviços que a empresa oferece, principalmente com o transporte de

bens de consumo, cosméticos e linha branca. “Teremos mais oportunidades

com clientes de grande porte”, conclui Iha. As novas operações fechadas em

2010 são Pepsico, Heineken, Kraft e Avon.

Novo critério para troca de pneus

No intervalo de um ano, o segmento de Locação de Veículos

Leves conquistou expressiva economia graças à revisão do

contrato de prestação de serviços da Ouro Verde, que previa um

prazo específico para realização da troca de pneus. Segundo o

colaborador Caio Júlio Cezar Leandro, que na época atuava na

área, a empresa mantinha um contrato com os clientes baseado

na quilometragem. “Antigamente a troca de pneus era feita com

30 mil quilômetros rodados, independente da necessidade”,

recorda.

No entanto, quando Caio identificou que nesse intervalo de

tempo nem sempre havia motivo para a troca, ele propôs um

controle individual de cada cliente. “Fizemos um trabalho

conjunto com as grandes redes de pneus do Brasil a fim de

controlar essa manutenção”, conta. Com a adoção dessa medida, o

custo mensal da Ouro Verde caiu em média de R$ 340 mil para R$ 260

mil. “Trata-se de uma economia significativa, que tende a se manter

daqui para frente”, diz. Lembrando que a segurança vem sempre

em primeiro lugar, o desgaste máximo de um pneu é de 1,6 mm de

profundidade. “Até esse limite de borracha, o condutor pode rodar com

segurança”, ressalta o colaborador.

satisfaçãoOrgulhoso com os resultados obtidos, Caio foi convidado pela empresa

para implementar o mesmo controle no segmento de Transportes, onde

trabalha hoje. “Acredito que todos podem fazer a sua parte aplicando

boas práticas em cada departamento”, reforça.

Transporte destaca

NOVA ESTRUTURA DE CARGAS

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Denominada como Unidade Etanol, a filial da Ouro Verde tem como objetivo atender as usinas de açúcar e etanol de cana-de-açúcar. A unidade conta com uma forte carteira de clientes como a LDC/SEV, ETH Bioenergia e CNAA, e aproximadamente dois mil equipamentos para locação, entre caminhões de apoio, reboques, transbordos, tratores e mais de 150 colhedoras de cana-de-açúcar.

Segundo Luiz Guareschi, o desafio em 2010 foi manter o nível de atendimento num mercado em forte expansão. “Além do serviço de locação, a Ouro Verde conseguiu adentrar um território antes dominado por usineiros e hoje realiza um trabalho de apoio, com serviços completos de transporte da matéria-prima até as

usinas”, explica. No entanto, a importância da filial vai além do município, considerado capital mundial de cana, que conta com aproximadamente 110 mil habitantes. “Ela serve de base para mais unidades operacionais da empresa, uma delas no município de Rio Brilhante (MS) e a outra em Teodoro Sampaio (SP), onde prestamos os serviços completos de transporte, e a terceira em Ituiutaba/Itumbiara, divisa dos Estados de Minas Gerais e Goiás”, diz.

Para concluir, Guareschi afirma que a unidade obteve resultados expressivos no ano de 2010. “Fechamos como a principal unidade em termos de resultados econômicos para Ouro Verde, e esse êxito foi possível graças à equipe, que é muito boa, além do apoio da diretoria e áreas corporativas”, finaliza.

etanol | sertãozinho/sP

logística ambiental/Rj

Data de abertura da unidade: 2009

Número de colaboradores: em sertãozinho estão cerca de 50 colaboradores que centralizam os departamentos operacional, administrativo, comercial, locação e compras. entre engenheiros, agrônomos, mecânicos, técnicos, segurança, qualidade e operadores das três unidades, o número chega a 300 pessoas.

Gerente responsável: luiz Guareschi

Data de abertura da unidade: 2001Número de colaboradores: 200Gerente responsável: linomar Pigozzo

A Unidade de Logística Ambiental iniciou suas atividades em 2001, com um contrato para atender a prefeitura do Rio de Janeiro, principal cliente da filial na região. O contrato se estendeu e, desde 2009, a unidade passa por uma reestruturação. “Iniciamos um trabalho voltado ao resgate da confiança entre Matriz, filial e cliente. E através de uma gestão participativa e transparente, estabelecemos procedimentos e indicadores alinhados com os objetivos da empresa”, diz Linomar Pigozzo, gerente da filial. A unidade é composta pelas áreas de RH, SESMT, Financeiro, Suprimentos, Manutenção, Operações e Serviços Gerais, com profissionais altamente motivados e capacitados.

Atualmente, a principal atividade é a coleta de resíduos sólidos urbanos da região oeste do município (Campo Grande, Santa Cruz, Sepetiba, Barra de Guaratiba, Bangu e Realengo), com cerca de um milhão de habitantes. Além da coleta e locação de equipamentos, a filial atua fortemente com Locação de Veículos Leves. Segundo Eduardo Saad, responsável pelo setor, o departamento passa por um período de expansão, com a chegada de novos clientes e aumento da frota.

Pigozzo diz ainda que todo esse crescimento é garantido graças ao seu time de profissionais. “As pessoas são o maior capital da Ouro Verde. E isso é fundamental para a manutenção dos níveis de serviços e a alavancagem de novos negócios”, afirma. O balanço, assim como nas demais unidades da empresa, foi excelente, e as expectativas de futuro são empolgantes. “Tivemos um ano muito bom, e isso nos deu a certeza de que estamos preparados para sustentar o crescimento nos próximos anos”, reforça Pigozzo. Agora a oportunidade está ligada aos eventos esportivos que o Brasil sediará: em 2014, a Copa do Mundo, e em especial as Olimpíadas de 2016 no Rio. “Entendemos que esse é um momento ímpar para alavancar os negócios da Ouro Verde e já temos o principal, que são as pessoas preparadas e motivadas para os novos desafios”, conclui Linomar.

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Missão cumprida com êxitoNão é das mais fáceis a tarefa de organizar, de forma criativa, a Sipat

(Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho). A missão,

que em 2010 ficou sob a batuta de Miguel Karasiaki Junior, foi

realizada com sucesso.

Segundo Miguel, o primeiro grande desafio foi convencer os supervisores e

gerentes a liberarem suas equipes para juntas participarem das atividades.

O segundo passo da organização consistiu em buscar o apoio da diretoria.

“O convite foi feito pessoalmente ao presidente, superintendente e

diretores até chegar a todos os departamentos”, explica.

“Em 2010, após definirmos alguns temas a serem abordados, recorremos

à intranet para realizar uma enquete com os colaboradores. Afinal

de contas, para atrair público é preciso que se conheça o interesse da

maioria”, afirma. O resultado da enquete identificou os temas mais

votados: em primeiro lugar, Estresse (41%), seguido por Alimentação

Saudável (19%) e Primeiros Socorros (16%). “Além das palestras, o evento

contou com atividades extras, como a presença de agricultores, que

venderam produtos orgânicos, aula de ginástica e sessões de cabeleireiro,

manicure e massagem”, conta.

Outra novidade que agregou valor à Sipat foi a realização de pequenos

mimos para os colaboradores, que serviram como reforço para adesão.

“Antes de cada palestra, surpreendemos os colaboradores com kits

que remetiam aos assuntos abordados, como o kit antiestresse e o kit

nutrição”, diz.

Segundo Miguel, o resultado superou as expectativas da comissão

organizadora. “O número de presenças, a aceitação dos temas pelos

colaboradores e os comentários sobre as atividades nos fazem acreditar

que estamos no caminho certo”, conclui. A Sipat 2010 aconteceu entre

os dias 8 e 12 de novembro na Matriz da Ouro Verde, em Curitiba.

presente para quem chega

Não é novidade que a Ouro Verde busca sempre a satisfação de seus

colaboradores, assim como a admiração dos respectivos familiares. Agora a

boa notícia vai direto para quem ainda nem chegou direito ao mundo: é o

Kit Natalidade. Segundo a analista de Recursos Humanos Emanuelle Zanotto,

a iniciativa começou no mês de outubro de 2010, e cinco famílias já foram

beneficiadas com o presente.

Emanuelle conta que as cestas são personalizadas: azul para meninos e

rosa para as meninas, e contêm produtos básicos para recém-nascidos.

“O intuito é parabenizar os pais e desejar boas-vindas ao bebê”, esclarece.

A ação foi vista com bons olhos pelos colaboradores, que ficaram muito

contentes com a surpresa. Além da ajuda vir numa hora boa, houve também

um reconhecimento dos papais e mamães com relação à empresa. “Eles

ficaram extremamente felizes por entenderem o cuidado que a Ouro Verde

tem com seus colaboradores num momento tão especial”, comenta.

Para a Ouro Verde, o objetivo maior foi alcançado, pois trata-se de mais

uma iniciativa atrelada à Responsabilidade Social Interna e que acompanha

o desenvolvimento da empresa.

KIT NATALIDADE

Eldorado: foco na sEgurança do trabalhoA 1º Sipat da Ouro Verde Eldorado aconteceu no Centro de

Treinamentos da ETH Eldorado, e destacou, na grade de palestras,

temas relacionados a Segurança, Saúde, Meio Ambiente

e Qualidade de Vida. Cerca de 115 colaboradores participaram

do evento. Entre os assuntos abordados, Gilberto Leal ministrou

palestra sobre segurança no transporte de cana e listou todos

os passos para que os motoristas evitem acidentes durante

o trabalho. Outro assunto debatido entre os colaboradores,

proposto por Robson Silva, técnico de Segurança da Unidade

Ouro Verde Alcídia, foi a importância da responsabilidade civil

e criminal relacionada à segurança no trabalho.

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planejamento, guarde esta palavra!

Turismo Rural na Colônia Witmarsum

Especialistas recomendam, e muita gente pretende entrar em

2011 com os débitos zerados. Porém, é possível separar o dinheiro

das dívidas e fazer algum mimo para você e sua família, como

curtir férias, sem desorganizar as finanças para o restante do

ano. Para que isso seja possível, é importante que suas despesas

sejam planejadas com antecedência, durante cada mês do ano.

Somente assim o que restar do salário poderá ser destinado ao lazer.

O conselho é simples: separe o dinheiro, pague parte das dívidas,

se houver, e com a outra metade aproveite a época como deve ser.

Veja algumas outras dicas ao lado.

dicas úteisAproveite o ano de 2011 e comece acertando nas finanças.

Siga algumas dicas para planejar seu orçamento familiar anual.

• Anote todos os gastos diários e compartilhe com sua família, inclusive

as crianças. Assim todo mundo saberá onde está o desperdício.

• Poupe antes e barganhe o preço depois. Aproveite para pedir um

desconto na quitação de um financiamento. Qualquer ganho é lucro.

• Para finalizar, antes de guardar dinheiro, trace um objetivo. Afinal

de contas, o controle financeiro pode e deve estar ligado a um sonho.

ETIQUETA CORPORATIVA

ROTEIRO DE VIAGEM

Chega o período de férias e a opção mais pedida por crianças e adultos

é o litoral. A turma quer mesmo é ver areia, sol e mar. Apesar de a praia

estar no topo do ranking, há quem anseie por alternativas de cenário.

Nesse sentido, uma boa dica para explorar é a Colônia Witmarsum.

Situada no município de Palmeira PR, a colônia ganhou o nome como

forma de homenagem à cidade catarinense de onde seus fundadores

alemães migraram. A paisagem é linda, e as opções de entretenimento

são muitas. Porém, a comida e o turismo rural são o carro-chefe desse

destino. Este último, menos conhecido do grande público, encanta até

mesmo os mais urbanizados. Afinal de contas, não há como não se

render à sensação de acordar e sentir o gostinho da vida no campo.

Os visitantes, além de saborear pratos típicos, como chucrute e salsichas

alemãs que acompanham o marreco recheado, têm o privilégio de se

deslumbrar com paisagens de perder o fôlego. Como a região dispõe

de boas pousadas, vale agendar um final de semana na colônia para

compartilhar bons momentos com a família.

localizaçãoA Colônia Witmarsum fica a 60 quilômetros de Curitiba. Para

chegar lá, você pode escolher entre a BR-277 e a BR-376. A estrada

estadual, asfaltada, oferece boas condições para quem assumir

o volante.

Administrar o orçamento pessoal exige muita responsabilidade. Segundo

Renato Follador, consultor em previdência e colunista da rádio CBN,

”a diferença entre o possível e o impossível é só uma palavra:

determinação”. Follador explica que para tornar o ato de poupar mais

interessante é preciso levar em conta que se você deseja muito algo que

nunca teve, precisa fazer algo que nunca fez. “É preciso correr atrás

dos sonhos para torná-los realidade. Pense no que você realmente quer

da vida, reflita e responda: além de sonhar com isso, que passo deu

no sentido de torná-lo realidade? Do que abriu mão para viabilizá-lo?

Quanto tempo e energia dedicou a esse objetivo? Normalmente é assim.

Queremos tudo, porém, sem abrir mão de nada”, afirma o especialista.

Portanto, se você está começando 2011 pensando em como viver

melhor seu futuro, assimile conceitos de como garantir uma renda

mensal, especialmente no período em que se deseja parar de trabalhar.

“Se você não poupar, não aceitar abrir mão de 10% do seu rendimento

líquido por um período mínimo de 30 anos, você passará necessidades

na velhice”, lembra Follador.

Segundo o consultor em previdência, “nunca uma geração foi tão

pressionada a pensar seriamente na aposentadoria”. “Pegue um papel

e escreva três coisas que você faria hoje, e que se deixasse de fazer

melhoraria muito sua qualidade de vida. Além disso, escreva também três

coisas que você não faz, mas que se fizesse, também melhoraria muito sua

qualidade de vida. Ler e praticar é importante para se chegar lá”, avisa.

Pensando na importância de poupar e visando facilitar a vida de seus

colaboradores, a Ouro Verde criou o OuroPrev, Programa de Previdência

Complementar, em parceria com o Itaú Vida e Previdência, oferecendo

condições mais vantajosas que outros planos disponíveis no mercado.

Segundo Hussein Omairy Neto, gerente de RH & Assuntos Corporativos,

além de valorizar os colaboradores, é uma forma de a empresa ajudá-

los a cuidar de seu futuro e de sua família. “Com o OuroPrev, todo

colaborador da Ouro Verde pode realizar contribuições voluntárias,

que são investidas em fundos previdenciários, e somar esse recurso ao

seu planejamento financeiro”, afirma Hussein.

Entre em contato com o RH, desfrute e garanta esta oportunidade

com condições exclusivas. A empresa disponibiliza uma consultora de

relacionamento do Itaú com atendimento especializado para que suas

dúvidas sejam sanadas. Agende seu horário encaminhando um e-mail

para beneficios@ouroverdetl.com.br com as seguintes informações:

data e horário de preferência, nome completo, RE, ramal, setor e CPF.

A OURO VERdEAJUDA VOCê A CUIDAR DO SEU FUTURO

FACILIdAdES pARA pLANEjAR O FUTURO

Você pode ainda consultar a Central de Atendimento do Itaú. Para ligar de capitais e regiões metropolitanas, disque 4004 3053

ou 0800 727 5353 para ligações de outras localidades.

pRóxIMAS dATAS dE ATENdIMENTO NA OURO VERdE MATRIz:

26/1 OU 9/2 àS 14h | 15h | 16h

QUANTO ANTES VOCê CONTRATAR UM pLANO, MAIS VANTAGENS VOCê TERá. ApROVEITE!