Abaixo segue um breve resumo dos principais modelos de governana

BSC, focado na medio de desempenho e apoio gesto estratgica, baseado nas

perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizado e

crescimento.

Orientado ao negcio e com foco em Governana de TI, o COBIT tambm um

modelo aplicvel auditoria e ao controle de processos de TI. O modelo define como

pontos fundamentais para governana de TI a alinhamento estratgico, valor

agregado, gerenciamento de riscos e de recursos e Medio e Desempenho.

J a governana dos investimentos de TI, com seus portflios, so tratados pelo Val

TI. O modelo est estruturado em trs domnios Governana de Valor, Gerenciamento

do Portflio e Gerenciamento do Investimento. Podendo ser usado em conjunto com o

COBIT, seu foco e demonstrar o retorno que a TI oferece ao negcio.

Por outro lado o CMMI define as prticas necessrias para maturidade dos processos

de engenharia de sistemas e de software, balizando a evoluo das empresas nos 5

nveis de maturidade previsto pelo modelo: Inicial, Gerenciado, Definido,

Quantitativamente Gerenciado e Otimizado.

O PMBOK traz orientaes sobre gesto de projetos, formalizando conceitos e

profissionalizando os gerentes de projeto.

As boas prticas de infraestrutura de servios de TI esto preconizadas pelo

framework ITIL, seu leque de atuao inclui: servios de TI, segurana da informao,

gerenciamento da infraestrutura, gesto de ativos e aplicativos, dentre outos.

O Seis Sigma um modelo focado na melhoria da qualidade, otimizando o processo

produtivo e buscando a preveno de defeitos, a reduo dos tempos dos ciclos de

vida e a economia de custos, a partir da definio, medio, anlise, melhoria e

Controle.

Fonte:

Material de estudo para a certificao ITIL V3. Disponvel em

Implantando a Governana de TI - da Estratgia Gesto dos Processos e Servios (3a edio). Disponvel em https://books.google.com.br/books/