8/7/2019 Resumo Arte da guerra

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PREPARAO DOS PLANOS

Sun Tzu disse:

A arte da guerra de importncia vital para o estado. uma questo de vida ou morte,

um caminho tanto para a segurana como para a runa. Assim, em nenhumacircunstncia deve ser negligenciada.

A arte da guerra governada por cinco fatores constantes, que devem ser levados emconta. So: a Lei Moral; O Cu; a Terra; o chefe; o Mtodo e a disciplina.

A Lei Moral faz com que o povo fique de completo acordo com seu governante,levando-o a segui-lo sem se importar com a vida, sem temer perigos.

O Cu significa a noite e o dia, o frio e o calor, o tempo e as estaes.

A Terra compreende as distncias, grandes e pequenas; perigo e segurana; campoaberto e desfiladeiros; as oportunidades da vida e morte.

O chefe representa as virtudes da sabedoria, sinceridade, benevolncia, coragem eretido.

Deve-se compreender por Mtodo e disciplina a disposio do exrcito em subdivisesadequadas, as graduaes de posto entre os oficiais, a manuteno de estradas por ondeos suprimentos devem chegar s tropas e o controle dos gastos militares.

Esses cinco fatores devem ser familiares a cada general. Quem os conhecer, servencedor; quem no os conhecer, fracassar.

Toda operao militar tem o logro como base.

Por isso, quando capazes de atacar, devemos parecer incapazes;ao utilizar nossas foras devemos parecer inativos;quando estivermos perto, devemos fazer o inimigo acreditar que estamos longe;quando longe, devemos faze-los acreditar que estamos perto.

Preparar iscas para atrair o inimigo. Fingir desorganizao e esmag-lo. Se ele est

protegido em todos os pontos, esteja preparado para isso. Se ele tem foras superiores,evite-o. Se o seu adversrio de temperamento irascvel, procure irrit-lo. Finja estarfraco e ele se tornar arrogante. Se ele estiver tranqilo no lhe d sossego. Se suasforas esto unidas, separe-as. Ataque-o onde ele se mostrar despreparado, apareaquando no estiver sendo esperado.

O general que faz muitos clculos vence uma batalha; o que faz pouco, perde.Portanto, fazer clculos conduz vitria e poucos derrota.

GUERRA EFETIVA

Quando nos empenhamos numa guerra verdadeira, se a vitria custa a chegar, asarmas dos soldados tornam-se pesadas e o entusiasmo deles enfraquece. Se sitiamos

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uma cidade, gastaremos nossa fora e se a campanha se prolongar, os recursos do estadono sero iguais ao esforo. Nunca esquea: quando suas armas ficarem pesadas, seuentusiasmo diminudo, a fora exaurida e seus fundos gastos, outro comandanteaparecer para tirar vantagem da sua penria. Ento, nenhum homem, por mais sbio,ser capaz de evitar as conseqncias que adviro.

ENERGIA

A confuso simulada requer uma disciplina perfeita;o medo fingido exige coragem;a fraqueza aparente pressupe fora.Esconder a ordem sob a capa da desordem apenas uma questo de subdiviso;ocultar a coragem sob um ar de timidez pressupe um fundo de energia latente;mascarar a fora com a fraqueza ser influenciado por disposies tticas.

(Essa parte do livro fantstica! Me lembraram algumas regras dos samurais que li uma

vez em um quadro no consultrio de um mdico)

Assim, aquele que for hbil em manter o inimigo em movimento, conserva umaaparncia decepcionante, de acordo com a qual o inimigo ir agir. Sacrifica uma coisaque o inimigo poder pegar; lanando iscas, ele o mantm em ao; ento, com umcorpo de homens selecionados, fica sua espera.

O guerreiro inteligente procura o efeito da energia combinada e no exige muito dosindivduos. Leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo comsua capacidade. No exige perfeio dos sem talento.

PONTOS FORTES E FRACOS

Mesmo que o inimigo seja mais forte em tropas, podemos impedi-lo de combater.Planeje de forma a descobrir seus planos e a sua probabilidade de sucesso. Provoque-o edescubra a base da sua atividade ou inatividade. Force-o a revelar-se, de forma a exibirseus pontos vulnerveis. Compare meticulosamente o exrcito adversrio com o seu, deforma a saber onde a fora superabundante e onde deficiente.

O que o vulgo no pode compreender como a vitria pode ser obtida por ele apartir das prprias tticas do inimigo.

Na guerra, pratique a dissimulao e ter sucesso. Mova-se apenas se houver umavantagem real a ser obtida. Deixe que sua rapidez seja a do vento; sua solidez a dafloresta.

Pondere e delibere antes de fazer um movimento. Vencer quem tiver aprendido oartifcio do desvio. Essa a arte de manobrar.

O EXRCITO EM MARCHA

Se, ao treinar soldados, as ordens forem diariamente reforadas, o exrcito ser bem

disciplinado; do contrrio, sua indisciplina ser nefasta.Se um general demonstra confiana em seus soldados, mas insiste sempre em que suas

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ordens sejam obedecidas, a vantagem ser mtua. A vacilao e a meticulosidadeexagerada so os meios mais eficazes de solapar a confiana de um exrcito

TERRENO

O general que avana sem desejar fama e recuar sem temer o descrdito, cujonico pensamento proteger seu pas e prestar um bom servio ao soberano, a jia doreino.

Trate seus soldados como seus filhos e eles o seguiro aos vales mais profundos;trate-os como filhos queridos e o defendero com o prprio corpo at a morte.

Se, porm, voc for indulgente, mas incapaz de fazer valer sua autoridade; bondoso,porm incapaz, alm disso, de dominar a desordem, ento seus soldados ficaro iguais acrianas estragadas; ficaro inteis para o que for.

O soldado experiente, uma vez em marcha, nunca fica desorientado; uma vez quelevantou acampamento, nunca fica perplexo. Da o ditado: se voc conhece o inimigo ea si mesmo, sua vitria no ser posta em dvida; se voc conhece o Cu e a Terra, podetorn-la completa.

AS NOVE SITUAES

Em terreno dispersivo, no lute.Em terreno fcil, no pare.Em terreno controverso, no ataque.Em terreno aberto, no tente barra o caminho do inimigo.Em terreno de estradas cruzadas, una-se aos seus aliados.Em terreno srio, saqueie.Em terreno difcil, marche sempre.Em terreno cercado, recorra a estratagemas.

A rapidez a essncia da guerra. Tire partido da falta de preparao do inimigo, marchepor caminhos onde no esperado e ataque pontos desprotegidos.

Seja sutil! Seja sutil!

E a melhor frase de Sun Tzu: As armas so sempre motivo de mauspressentimentos