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Reporter Leao - #65

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1repórter LEÃO

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repórter LEÃO2

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3repórter LEÃO

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repórter LEÃO4

EDITORIAL

Diretoria:Jeferson PlazaVladimir PlazaMarcos Osni Plaza

Periodicidade: Bimestral

Tiragem: 3.350 exemplares

Projeto Gráfico e Diagramação:Hórus Comunicação e Marketing

Reportagem, Redação e Impressão:Enfim Ribeirão Editora e Gráfica Ltda-ME

Jornalistas Responsáveis:Guilherme Plaza Sousa

Colaboração:Rodrigo Benetti e Victor Pasqualim

Cartum:Oscar da Silva

A Bombas Leão não se responsabiliza pelos artigos assinados pelos autores e nem concorda necessariamente com os conceitos deles.

Boletim informativo de circulação interna e externa destinado a clientes, colaboradores e fornecedores.

EXPEDIENTE

Bombas Leão S/AVia Sebastião Fioreze, 400Monte Azul Paulista – SP – CEP 14730-000Tel. (17) 3361.9101 – Fax: (17) 3361.9112www.leao.com.br

Bombas Leão Nordeste Ltda.Rua Humberto de Campos, 1454Bairro Lourival Parente Teresina – PI – CEP 64023-600Tel. (86) 2107.5200 – Fax: (86) 2107.5201

Bombas Leão Recife Ltda.Av. Engº. Alves de Souza, 135 – ImbiribeiraRecife – PE – CEP 51170-300Tel. (81) 3339.9113 – Fax: (81) 3339.9114

Painéis Leão Ltda.Via Sebastião Fioreze, 160Monte Azul Paulista – SP – CEP 14730-000Tel. (17) 3361.1102

Empreender ou Planejar?É uma dúvida que acontece hoje com muitos empre-

sários, que são empreendedores, tiveram sucesso com seu negócio e que não veem a necessidade de mudar a maneira pela qual administram sua empresa. Por outro lado, temos uma geração, talvez os filhos destes mes-mos empreendedores, que estão cheios de novas ideias, e aprenderam de alguma forma que, planejando, a chance de sucesso é maior. Nenhum deles na verdade está errado. Ao contrário. Nos dias de hoje, para se ter um diferencial no mercado, precisamos unir o a capaci-dade empreendedora, a intuição, a experiência daque-les que já conseguiram muito, com o planejamento e as novas técnicas modernas de administração de negócios

existentes. Somente dessa forma conseguiremos sair do lugar comum e ser uma empresa diferenciada. Não exis-tem milagres, o que existe sim é muito trabalho, dedi-cação, cuidados para não perder as características que levaram aquele negócio a ser bem sucedido, valorizando estes pontos, e ao mesmo tempo, introduzindo novas técnicas de gestão, de acordo com o que a modernidade nos traz hoje de facilidades. É fácil? Com certeza não é. Só que pode ser feito, e se olharmos a nossa volta, vamos encontrar diversos exemplos de empresas que seguem este modelo e fazem sucesso, tem resultados. Vamos seguir essa ideia?

Sucesso!

Vladimir PlazaDiretor Administrativo / RD

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5repórter LEÃO

06 - COMPROMISSO LEÃO 20 - RH E MOTIVAÇÃO

15 - EVENTOS 24 - LEÃO EM PAUTA

12 - NOSSO SEGMENTO 22 - ISO É QUALIDADE

19 - RECONHECIMENTO 26 - LEÃO RECEBE

índ

ice

Ediç

ão 6

5

16CAPA

Empreendedorismo semprePlaneje o sucesso de sua empresa

9Entre a família e os negócios de Walter Rocha

Perfil

21A vida de Valdeci

Lorivaldo Costa

Homenagem

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repórter LEÃO6

Na região de Montes Claros, norte do estado de Minas Gerais, quem precisa de bomba submersa tem destino fácil: a Casa do Motor. Fundada no dia 6 de maio de 1999 por Maria das Graças Gonçalves Dias e Raul Ferreira Mendes, a empresa é mais que uma parceira. Afinal, além de revenda, a Casa do Motor é assistência técnica. Ou seja, fornece equipamentos como bombas submersas, motores de vários tipos e painéis – mas também oferece serviços, faz manuten-ção em poços e equipamentos.

A parceria já dura há oito anos, o que rendeu bons frutos: “Temos como maior objetivo a satisfação dos nossos clientes. Para isso, oferecemos ótima qualidade em nossos serviços e nos produtos que comercializa-

COMPROMISSO LEÃO

mos. Tudo isso, é claro, a um preço justo para o cliente final”, disse Graça. Mas outro fator também é de ex-trema importância para o sucesso da Casa do Motor, no caso, a eficiência. “Procuramos atender o cliente o mais rápido possível, seja para venda como manuten-ção. Sabemos que vendemos um produto que atende a necessidade primária da vida, que é a água. Então, este também é um importante diferencial nosso”.

O atendimento acontece principalmente nas in-dústrias, fazendas, prefeituras e agricultores, e ainda a cooperativas, prédios e condomínios. Um grande le-que que exige investimento. “Nos enobrece a marca de mais de três mil clientes satisfeitos. Hoje contamos com dez funcionários, que estão sempre se atualizan-do, e temos diversos equipamentos, como torno me-cânico e ferramentas, além de um amplo estoque de peças. Afinal, como eu disse anteriormente, água não pode faltar”, finaliza.

Bombas Leão muito se orgulha da parceria firma-da há oito anos e deseja que juntas, Casa do Motor e Bombas Leão, ambas as empresas possam evoluir a cada dia. Parabéns Casa do Motor.

Casa do MotorSinônimo de eficiência

A sócia-proprietária Graça Equipe da Casa do Motor

Fachada da empresa mineira

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7repórter LEÃO

Situada em Belém do Pará, uma das cidades mais prósperas do norte brasileiro, a Eletrovel começou suas atividades no dia 7 de outubro de 1998 e conta com seus fundadores e proprietários Pedro Paulo Veloso e Vanilde Barros Veloso para atender o estado. A relação entre a Bombas Leão e a Eletrovel começou de maneira interessante “A parceria foi fato importante, quando alguém me ligou perguntando se a Eletrovel teria con-dições para ser assistente das Bombas Leão fiquei sur-preso e não pensei duas vezes em responder que não caberia a mim dizer que sim ou não, mas que através de uma avaliação isto seria possível. E assim foi feito”

afirma Pedro. Esse compromisso já se estende há quase 4 anos e viabiliza o crescimento contínuo de ambos “A Eletrovel em mais ou menos 3 anos, não diria que já está completamente estruturada, mas pela graça de Deus a pequena Eletrovel continua crescendo”.

A empresa trabalha com diversos segmentos. “Fa-zemos serviços e manutenção preventiva e corretiva de quadros e painéis elétricos para instalações de equipamentos tais como: bombas horizontais e ver-ticais, grupo gerador, autoclaves, horizontais e ver-ticais. Além destes serviços, comercializamos peças para reposição de motores e bombeadores”. E aten-de principalmente prefeituras, órgãos públicos, hospi-tais, base naval, entre outros.

A Eletrovel é destaque pelo atendimento diferencia-do e preferencial aos seus clientes. Para finalizar, Pedro fez questão de agradecer os fundadores, a Represen-tação Figueiras e a Bombas Leão pela parceria e apoio. Parabéns Eletrovel e sucesso em sua caminhada.

COMPROMISSO LEÃO

Eletrovel“Isto é parceria”

Equipe Eletrovel

Equipe Eletrovel

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repórter LEÃO8

Fundada no dia 30 de novembro de 2003 por Ro-semeire Aparecida Pereira dos Santos, a Padre Cícero Bombas e Equipamentos LTDA é hoje destaque por sua atuação no ramo de bombas submersas. Situada em Monte Azul Paulista, desde sua fundação a em-presa é parceira Leão, o que segundo sua fundadora,

COMPROMISSO LEÃO

Rose – como é chamada – é fator preponderante no sucesso da empresa. “Acredito que atualmente é su-perimportante trabalharmos em sistema de parceria. Só assim é possível alcançar o sucesso profissional em um mundo tão competitivo. A Leão, acima de tudo, é uma empresa que me forneceu todo o suporte para eu estar onde estou hoje. Se não fosse a Leão dar o suporte em todos os aspectos, eu não sei o que teria acontecido. No mínimo, seria bem mais difícil do que já foi. Então eu tenho muita gratidão por todos as personagens da engrenagem Leão. Sem citar o pro-duto, que é ótimo, o prazo de entrega e o atendimen-to são sensacionais”, afirma.

E Rose leva mesmo a sério sua ideologia empresa-rial. Ela é esposa de Diógenes Elino dos Santos, pro-prietário da Padre Cícero Poços Artesianos. “Quando comecei a vender bombas, fazia principalmente para atender os clientes de meu marido. Hoje, expandi-mos, crescemos, e temos nossa própria clientela, que só faz crescer”.

O crescimento é mesmo exponencial. Afinal, a empresa de Rose já atende em todo o território nacio-nal. “Temos venda na internet, prestamos serviços de manutenção e fornecemos o equipamento. Ou seja, estamos sempre nos adaptando de acordo com a ne-cessidade do cliente. E esse eu acho que é o grande segredo: vender a solução para as necessidades de nossos clientes. Se ele quer comprar na web, temos. Se ele quer o equipamento, fornecemos, instalamos, fazemos a outorga. Resumindo... Resolvemos o pro-blema”, finalizou.

Bombas Leão agradece pela parceria e deseja su-cesso para esta empresa que sempre se mostrou visio-nária, à frente de seu tempo.

ParceriaA alma da Padre Cícero Bombas

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9repórter LEÃO

PERFIL

Bombas SubmersasO negócio da família

Falar sobre o trabalho de representação é um dos grandes destaques desta publicação. As peculiaridades apresentadas em cada região de um país com dimen-sões continentais aguçam a necessidade de adaptação e reafirmam o nosso compromisso com os clientes.

Nesta editoria, conheceremos o trabalho de Seve-rino Walter da Rocha Ayres, ou só Walter Rocha, como é conhecido. Nascido na cidade de Recife, capital per-nambucana e cidade onde mora, Walter é formado em engenharia civil e de irrigação. “Desde que traba-lho estou na área hidráulica. Este é um grande facilitador da minha atividade profis-sional, já que é confortável para mim propor soluções no segmento que mais tenho bagagem”, explica. E é exa-tamente isso que ele faz, pro-por soluções: “Gosto de me denominar profissionalmente como consultor de mercado, avaliando as necessidades e vendendo as soluções”.

Outros fatores também são preponderantes, segundo o representante, para o su-cesso nas vendas: “Temos um ótimo sistema de parcerias. As representações e assistências técnicas são funda-mentais para a escolha do produto Leão que, por sua vez, é de ótima qualidade. Não é a toa que a Leão é líder. Isso não caiu do céu”.

Na Leão desde 2002, Walter divide seu atendimen-to em três partes, seguindo para os seguintes estados: Pernambuco, Alagoas e Paraíba. “Consigo dividir bem estas três regiões. Fico uma semana do mês em cada uma delas e, depois, fico uma semana aqui na capital pernambucana fazendo atendimento”, disse.

A rotina atribulada não parece desanimar Walter, que diz ter feito a escolha certa. “Quando optei em ser representante comercial, sabia que estava dian-te de um grande desafio, mas graças a Deus e com muito esforço, consegui ir vencendo as dificuldades impostas. Hoje sou acostumado às viagens e tenho certeza que – quando parar – sentirei muita falta. Te-nho um trabalho que me faz feliz, uma família ex-cepcional... O que mais posso querer?”, questionou Walter em meio às risadas.

O representante tem mes-mo motivos para ser bem hu-morado. Afinal, ele não está sozinho na batalha do dia a dia. “Minha esposa, Dayse Câmara, também trabalha comigo. Ela me ajuda demais porque também é do ramo, trabalha na Leão Recife”. Trocando em miúdos: Walter fez do ramo de bombas sub-mersas o negócio da família. Mais um motivo que fazem os desafios uma rotina diária. “Trabalhamos para o fortale-cimento da marca, apostando no bom atendimento e na individualização dos clientes.

Esse é o nosso trabalho”.Quando não está trabalhando, está se divertindo,

de sua maneira é claro. “Tenho 49 anos e adoro me cuidar. Pratico futebol, ciclismo e, algumas vezes, vou pescar. Sabe como é, né? Às vezes, precisamos nos afastar da correria do dia a dia (risos)”.

Para completar a família, Walter conta com seus fi-lhos: Carlos Henrique, de 11 anos, e Walter Matheus, de 14. “Os dois mais a Dayse são tudo o que tenho”.

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repórter LEÃO10

CAUSOS E CASOS

CAUSOS E CASOS de Vagnaldo de Souza

“O OURO”A década de noventa foi marcada por uma explosão

de vendas. A procura por produtos Leão era enorme. Trabalhávamos no Departamento de Vendas eu - meu assessor, Ângelo Carminatti, conhecido também como Temporão - e um dos maiores vendedores de bombas submersas que já vi trabalhar, Sebastião Campos.

A Leão fabricava mais ou menos 400 bombas men-sais e tínhamos em carteira mais de 2.000 pedidos. Certo dia apareceu um cliente do Mato Grosso, da ci-dade de Poconé, apresentando-se como minerador de ouro. Depois de feito o pedido, a bomba foi entregue para o novo cliente. Ao se despedir e na frente de to-dos, o educado senhor agradeceu a atenção e prome-teu me mandar umas pedras de ouro como forma de agradecimento. Passados alguns dias, um envelope pe-sado chegou a minha sala. Quando olhei o remetente, vi que se tratava do cliente do Mato Grosso.

- Não falei que o homem iria me mandar o ouro? – comentei com os amigos do setor, rindo à toa.

Quando abri o envelope, vi que era ouro mesmo. Fiquei ‘possuído’, imaginando estar rico. Afinal, tudo ficaria mais fácil: barcos, viagens e muito mais...

Temporão e Sebastião vieram falar comigo, que-riam uma parte do ouro.

- Não vou dividir com ninguém – avisei, já fazendo uma segunda observação:

- Não falem com ninguém sobre isso!Não adiantou nada, a fábrica inteira já estava sabendo.Quando estava prestes até a pedir demissão, meus

companheiros ficaram apavorados e disseram:- É bom você fazer uma análise desse ouro!

Meu nome é Vagnaldo de Souza, tenho 59 anos, sou casado e tenho dois filhos, moro em Monte Azul Paulista – interior de São Paulo.

Atualmente trabalho numa grande empresa no ramo de poços, a Padre Cícero, de Monte Azul – SP. Em meu currí-culo constam passagens por empresas do setor de bombas submersas, como Padre Cícero Poços, também de Monte Azul Paulista e Grupo Santo Elias de Poços, São Paulo – capital. Mas pude viver grandes momentos que demarcaram minha vida profissional e pessoal quando trabalhei dentro da Bombas Leão, onde permaneci de 1982 à 1996.

Entrei como vendedor na área de São Paulo e Rio de Janeiro, até chegar como supervisor de vendas. Foram os “anos dourados”. Outro dia, em visita à Bombas Leão, encontrei vários amigos daquela época, resultando em lem-branças de momentos alegres e divertidos que passamos juntos. E por isso, relato aqui algumas histórias interessantes.

Então levei minha mais nova riqueza à relojoaria da cidade, onde ficou constatado que se tratava de pó de bronze. Por conta de todo o ocorrido, fiquei uma semana sem descer na fábrica e sem falar com os dois amigos.

O GOLPE NA OFICINACerta época, a empresa instalou ramais em todos

os setores da fábrica. Um deles, inclusive, foi para uma oficina mecânica que prestava serviços para a frota da Leão, a “Oficina do Cabral”, bem próxima a Leão. Trabalhávamos no andar de cima. Ou seja, era possível ver o Cabral trabalhando.

Em um determinado dia, quando o mecânico esta-va deitado debaixo de um caminhão realizando con-certos, ligamos no ramal dele. Ele se levantou fazendo um esforço absurdo para atender o chamado e, as-sim que atendeu, desligamos. Isso ocorreu umas três ou quatro vezes. A impaciência do Cabral era visível mesmo de longe, foi quando o Sr. Willian, diretor da empresa, entrou em nossa sala e falou:

- Vagnaldo, ligue para o Cabral!“Pronto, o circo está armado”, pensei. Liguei já

sabendo que o mecânico soltaria os cachorros e, en-tão, passei o telefone para o diretor. Não deu outra, o Cabral logo foi começando:

- Escute aqui! Eu já estou com o saco cheio desse te-lefone perturbando meu trabalho. Vou quebrar esse tele-fone! Quem quiser falar comigo, venha até onde estou!

O Sr.Willian ouviu tudo calmamente, e então disse:-Aqui quem fala é o Willian. Acho melhor você

vir até minha sala, onde vou tomar as providências, porque de hoje você não passa.

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11repórter LEÃO

CAUSOS E CASOS

Por fim, nada aconteceu e o Cabral trabalhou por longos anos na Leão.

A PORTA DA ESPERANÇAAs dificuldades são normais na vida de qualquer

pessoa. Porém, normalmente, o que parece é que sempre as nossas são anormais.

Andávamos sempre duros, era empréstimo daqui e dali, bancos ligando, um inferno da vida pessoal.

Quando íamos à sala do Sr. Carlos Vieira, gerente fi-nanceiro, presenciávamos cenas em que os diretores soli-citavam dinheiro ao Carlos. Tudo normal. Mas isso foi nos encorajando, até que fizemos uma reunião e resolvemos pedir uma grana ao Carlos, assim como os diretores faziam.

Tínhamos medo do Sr. Carlos Vieira, sempre sério e duro na queda. Contudo, não tinha jeito, era lá que deve-ríamos ir. Afinal, ele era o homem do dinheiro e até um co-fre fazia parte da mobília de sua sala. Perguntávamos-nos:

- Será que a “Porta da Esperança” se abrirá para nós?Lembro que antes de irmos até sua presença, nós

rezávamos (risos). E quando sentávamos em sua cadei-ra, cara a cara, olhávamos todos os seus movimentos, analisávamos, contando muitas histórias para comovê-lo. Depois de muitas insistências o Carlos falava:

- É a última vez! Não vai dar mais – dizia ele, viran-do-se para pegar dinheiro no cofre. Essa era a nossa verdadeira PORTA DA ESPERANÇA.

A LEITOAAinda naquela época de explosão de vendas, está-

vamos eu e Ângelo na sala, quando adentrou um clien-te de Tanabi – São Paulo. Era um pedido complicado, mas de extrema necessidade para o cliente. Apertamos daqui e dali e conseguimos o equipamento com ra-pidez, mesmo em meio a tantos pedidos. Como era Natal, o mesmo falou para nós como agradecimento:

- Vou mandar uma leitoa para vocês.Passaram-se alguns dias e recebemos um telefo-

nema do porteiro:- Tem um rapaz aqui com uma leitoa para entregar

ao Departamento de Vendas. Pedi para ele deixar aqui na portaria, mas o rapaz insistiu dizendo que quer en-tregar pessoalmente.

E não foi que o cara entrou com um enorme saco a tira colo? Até pingava sangue pelos corredores, foi quan-do ele bateu de frente com o Sr. Willian, que perguntou:

- O que é isso?- É uma leitoa para o departamento de vendas –

rebateu o rapaz.- Deixe na minha sala que depois eu falo com os

meninos de vendas – finalizou o diretor.O Temporão, que presenciou a cena toda do cor-

redor, entrou na minha sala:- É Vagnaldo... Vamos ter que encomendar frango

no mercado do Chiquinho – disse esbaforido.- Porque Temporão? – questionei.- Nossa leitoa acaba de ser confiscada.

Essas são algumas das muitas e muitas histórias durante esses anos que tive a honra de poder parti-cipar desta grande empresa que me deixa saudades. Saudades de poder conviver ao lado de grandes pro-fissionais e pessoas maravilhosas.

Agradeço aos diretores, aos meus amigos que ain-da estão trabalhando na empresa e a esta revista de circulação nacional.

Um abraço do Negrão (Vagnaldo)

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repórter LEÃO12

O profissional da área de perfuração de poços tu-bulares deve estar sempre em busca de melhor desem-penho de seus equipamentos de perfuração, visando sempre à redução de custos operacionais em suas obras. Neste aspecto, o ferramental de perfuração do tipo roto-pneumático é uma opção bastante atrativa por ser bas-tante rápida e econômica.

Claro que este sistema não pode ser aplicado a todas as situações, mas atualmente este método vem ganhan-do espaço no mercado nacional pelo fato dos clientes vislumbrarem as vantagens de seu reduzido tempo de execução da obra e os resultados favoráveis de vazão dos poços perfurados com este método, desmistifican-do paradigmas antigos.

Contudo, é necessário um cuidado incessante no manejo das peças e componentes do sistema para que essas vantagens se tornem uma realidade constante para o perfurador. Assim sendo, a operação e lubrifi-cação corretas do sistema roto-pneumático são peças-chave para o bom desempenho.

O método pneumático necessita que o lubrificante e a água injetados executem algumas ações primordiais no sistema, sendo:

• Retirar o calor gerado durante o impacto dopistão sobre o bit;

• Lubrificaraspartesmóveis;• Evitaracorrosãodaspeçasemcontato.É possível analisar as peças do martelo pneumático e

da coluna de hastes para coletar informações muito im-portantes de como está sendo o trabalho de perfuração e, a partir disso, traçar ações corretivas ou preventivas para melhorar a performance de forma geral.

Usualmente, os principais problemas que ocorrem quando a lubrificação é ineficiente são:

Problemas e soluções relacionados à lubrificação

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13repórter LEÃO

1) Quebra por aquecimento excessivo:

Luva e pistão trincados.

Podemos ver nas imagens acima que houve a perda da têmpera do aço e esta gerou trincas na estrutura. No caso do pistão (que recebe diretamente o calor do impacto), essa

falha foi catastrófica e a peça foi totalmente danificada. Esse tipo de problema ocorre caso o fluido lubrificante injetado não esteja cumprindo seu papel de fluido refrigerante para o sistema. A razão para o ocorrido pode ser explicada por:

• Dosagembaixadeinjeçãodeáguamais lu-brificante;

• Lubrificanteinadequadoparaatuarcomoflui-do refrigerante (baixa capacidade calorífica), dessa for-ma o óleo não possui uma boa capacidade de retirar o calor gerado no martelo;

• Olubrificantenãoéemulsionávelemágua,oque faz ele criar uma película em torno das peças e não deixa que a água atue como refrigerante no sistema.

2) Quebra por falta de lubrificação:

Pistões com quebra sistêmica.

NOSSO SEGMENTO

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repórter LEÃO14

Nesta figura acima é possível ver que a peça sofreu corrosão na rosca interna, o que produziu um atrito ex-cessivo sobre a rosca inversa e ocasionou a quebra da mesma na hora de desmontar o martelo. Esse tipo de

Autor: Juliano MagalhãesQuímico de Desenvolvimento de Produtos

Departamento de QuímicaSystem Mud Ind. e Com. Ltda. (47)3404-5005

[email protected]

NOSSO SEGMENTO

Podemos ver nas figuras anteriores que houve um desgaste excessivo na parte superior do corpo do pistão (parte que ficou polida) e isso gerou uma excentricidade no curso do pistão, que começou a golpear de maneira “torcida” sobre o bit, atritando a parte superior e geran-do um superaquecimento localizado e partindo a peça em seu ponto estrutural mais frágil. A razão para o ocor-rido é explicada por:

• Lubrificantedebaixaviscosidade,quefazcomque este escorra muito rapidamente das peças, deixan-do-as muito expostas ao atrito mútuo;

• Dosagem de lubrificante baixa em relação àdosagem de água injetada, que faz a água retirar o óleo antes que este atue como lubrificante.

3) Quebra por corrosão:

Luva quebrada com marcas de corrosão pontual e rosca danificada.

repórter LEÃO14

problema é causado por:• Pastasdemontagemineficientes,quenãosu-

portam a temperatura operacional do martelo e acabam escorrendo das roscas;

• Óleosquenãooferecemproteçãoanti-corrosi-va para o ferramental de perfuração.

Em geral, os óleos lubrificantes pneumáticos de ori-gem petroquímica mais comuns (ISO 100 e 150) não oferecem bom desempenho de emulsionabilidade e re-frigeração para os sistemas de injeção de martelos de maior exigência operacional, o que hoje em dia ainda é resolvido com a troca do óleo de injeção por um se-melhante petroquímico de maior viscosidade (220 ou 320). Contudo, essa prática não é eficiente para o fer-ramental, pois os óleos mais viscosos possuem menor capacidade calorífica (retiram menos calor do sistema), embora produzam emulsões mais estáveis com água.

Para uma melhor solução para esses problemas, é possível trabalhar com óleos lubrificantes de tecnologia sintética (do tipo ésteres), pois estes possuem grupos oxi-genados que geram atração das moléculas do óleo para as paredes metálicas e maximizam o desempenho do fluido lubrificante, uma vez que isso proporciona uma excelente capacidade do óleo permanecer em emulsão na água e um ótimo desempenho deste fluido de inje-ção como refrigerante do sistema. Essa diferença quí-mica irá evitar a maioria dos problemas descritos acima.

Além disso, os óleos do tipo ésteres são fabricados a par-tir de matéria-prima de origem vegetal e isso garante que estes sejam ecológicos, sendo até mesmo biodegradáveis.

Procure ler o manual de utilização de seu martelo pneumático e determinar quais as melhores condições de operação para ele, pois seu desempenho e sua du-rabilidade estão intimamente ligados a pequenas ações preventivas de controle de lubrificação e manuseio, como as descritas neste texto.

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15repórter LEÃO

Do dia 07 a 11 de fevereiro aconteceu mais uma edi-ção do Show Rural Copavel. O evento, que foi promovido na cidade de Cascavel, estado do Paraná, reuniu mais de 187 mil visitantes. A feira, segundo os organizadores, “é uma vitrine tecnológica que facilita o acesso de produto-res rurais a equipamentos e técnicas que auxiliam a produ-zir mais e melhor, mesmo com as adversidades climáticas, uma nova constante imposta pelo aquecimento global”.

Bombas Leão esteve presente junto a Iguaçu Poços que,

23ª Edição Show Rural CopavelParceria entre Bombas Leão e Iguaçu Poços em mais um importante evento do cenário agroindustrial

EVENTOS

como há vários anos, monta estande no evento. Represen-tando a Leão, participaram João Carlos Bocato, apoio téc-nico, Carlos Eduardo Hernandes Filho, Engenheiro elétrico e Wilson Plaza Neto, publicitário. Erick Jean Sabatovitch, representante da Smac também esteve presente.

Segundo Bocato, o evento teve grande importância para a disseminação da marca.“ Tivemos muita procura no estande do nosso parceiro, Iguaçu Poços. Foi um evento bem proveitoso do ponto de vista comercial”, finalizou.

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repórter LEÃO16

O ato de empreender, quando consultado, nada mais significa que realizar. Outra conotação ainda mais cabível é o ato de tentar. Contudo, quando se fala em “tentar”, pensamos objetivamente em duas vertentes: o da própria realização (conseguir) e, tam-bém, do fracasso.

O empreendedorismo costuma ser a via direta dos sonhos. Assim, é mais fácil pensar em crescimento, seja profissional ou pessoal, quando este vem atrela-do à ação empreender, “buscar”. E então surge mais um importante significado para a palavra empreen-der, que por sua vez, é agir. Ou seja, quando nos co-locamos em movimento, necessariamente estamos “buscando” e “tentando”. É um exercício e quanto mais e melhor se faz, melhores serão os frutos. Talvez seja desta exata reflexão que tenha nascido o provér-bio popular: “O que se planta é o que se colhe”. E não tem outro jeito.

Em todas as ações, entretanto, o sucesso dos re-sultados é distinto em decorrência de uma infinidade de detalhes. Um exemplo disso pode ser aprendido com o próprio cotidiano, basta observar: “É possível tomar o café da manhã sem antes ter verificado se tem comida em casa? Você sabe se a padaria vai estar aberta?”. Um exemplo banal, mas que pode não ter resultado positivo dependendo de como você se pla-nejou. Isso porque o risco de sucesso está diretamen-te atrelado a sua capacidade de planejar.

Para conotar a ideal importância do planejamento dentro do mundo dos negócios, um trecho do livro “A Arte Da Guerra” - escrito por Sun Tzu há mais de 2.500 anos - é mais preciso:

“O general que vence uma batalha, fez muitos cálculos no seu templo, antes de ser travado o com-bate. O general que perde uma batalha, fez poucos cálculos antes. Portanto, fazer muitos cálculos conduz

à vitória e poucos à derrota; até onde mais, levará a falta de cálculo! É graças a esse ponto que posso pre-ver quem, provavelmente, vencerá ou perderá”.

O livro nasceu a partir de um tratado militar, mas até os dias de hoje é contemporâneo quando situado no contexto empresarial e interpretado de maneira

Gerente regional do Sebrae de Barretos, Evandro Saturi

Planejamento: a chave para o sucessoEspecialista indica que não basta empreender, o sucesso deve ser reflexo direto de seu planejamento

ESPECIAL

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17repórter LEÃO

figurativa. Por isso, é tão cultuado nas academias e faculdades do estudo de administração.

Acontece que por muitas vezes não é esse o com-portamento que se vê no mundo dos negócios. Em-presas vão funcionando por inércia, seguindo o rumo de um dia após o outro, sem direção e a mercê dos riscos, sem planejamento.

Segundo o gerente regional do SEBRAE de Barretos/SP, Evandro Saturi, a atitude empreendedora é essen-cial para o sucesso da empresa, seja ela uma empresa recém-aberta ou já em funcionamento. “É importante ser um empreendedor em vários aspectos no caso de ambas as situações. O que posso destacar para as em-presas que estão a pleno vapor, é que é preciso cautela com o choque de gerações. A expressão “quebra de paradigmas” é a chave. Trabalhado este aspecto, a em-presa ganha maior flexibilidade”, afirmou Saturi.

Segundo o especialista, os jovens profissionais natu-ralmente tendem a remeter a uma situação de mudan-ça, enquanto os funcionários mais experientes tendem a se acomodar. “O equilíbrio entre o ímpeto do jovem com a bagagem dos mais experientes oferece normal-mente os melhores resultados. O jovem está pronto para inovar, enquanto o mais experiente vai analisar com mais cautela novas mudanças”, completou.

Saturi defendeu que não necessariamente o com-portamento profissional entre o jovem e o experiente deva seguir este perfil. Mas que, entretanto, este é o caminho natural. “O jovem é que tem muito a con-quistar, enquanto os mais velhos já fizeram boa parte das conquistas. O que vale lembrar é que nunca é tarde para ter comportamento empreendedor. O que precisa, é equilíbrio para fazê-lo da melhor forma”.

O empreendedorismo das novas empresasPor vezes, noticia-se que o Brasil possui uma boa

posição no ranking dos países que mais empreendem.

Em 2009, por exemplo, a pesquisa Global Entrepre-neurship Monitor (GEM 2009), concluiu que o país possuía 18,8 milhões de brasileiros envolvidos com empreendimentos em estágio inicial ou com menos de 42 meses. Uma marca que deixa o país em 2o lu-gar no grupo do G-20, grupo que reúne as princi-pais economias do mundo, perdendo apenas para a China. Contudo, dados como este nem sempre são divulgados da maneira pertinente. “O que pouca gente sabe é que existem três tipos de empreende-dor: aquele que o principal diferencial está na inova-ção (empreendedor por inovação); aquele que vê um benefício faltando no mercado (empreendedor por oportunidade); e o terceiro, aquele que tem a iniciati-va para a própria subsistência, dele e da família (em-preendedor por necessidade). Os dois primeiros tipos são os que resultam na maior quantidade de recursos, mais divisas, enquanto o terceiro, o empreendedor por necessidade, normalmente não se prepara, por-que depende desta iniciativa para sobreviver. Por isso, chega mais despreparado”, completou Saturi.

Quando questionado a respeito das maiores dificul-dades que novas empresas sofrem em seus primeiros anos de vida, o especialista foi conclusivo: “Com toda certeza, a maior dificuldade apresentada por empresas recém-abertas é a falta de planejamento. O planeja-mento tem que ser extremamente utilizado por empre-sas em funcionamento e, principalmente, aquelas que vão começar suas atividades. A dica mais importante é buscar informação e planejar. Planejamento é a fer-ramenta fundamental para minimizar os riscos. O em-presário, através dessa ferramenta, consegue visualizar sua empresa lá na frente. Isso contribui sobremaneira com essa questão de calcular os riscos e ser mais efi-ciente, digamos assim”, finalizou Saturi.

ESPECIAL

Page 18: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO18

O Perfil do Empreendedor

ESPECIAL

Várias são as características que fazem parte do perfil de uma pessoa empreen-

dedora, dentre elas podemos citar:

1. Autoconfiança. Sentir-se seguro em relação aos seus propósitos, ao seu proje-

to. Mesmo tendo muitas opiniões contrárias podendo agir com firmeza e determi-

nação para atingir o seu objetivo.

2. Automotivação. Não necessita do “empurrão” de outros para se animar. En-

contra forças em si mesmo diante dos desafios. Mesmo diante de algum fracasso

encontra sempre um motivo para recomeçar.

3. Criatividade. Capacidade de encontrar soluções viáveis para solução de proble-

mas. Capacidade de criar novos produtos e serviços. Capacidade de encontrar novos

caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugestão, mesmo que não seja a melhor.

4. Flexibilidade. Pessoas inflexíveis têm muitos problemas para o recomeço

quando necessário. A flexibilidade habilita para rever posições, assumir o novo,

ceder quando preciso. Ouvir as ideias e sugestões e aceitá-las quando for o caso,

mesmo que isso signifique uma grande mudança no projeto.

5. Energia. Quem tem seu negócio próprio, dificilmente trabalhará oito horas

por dia. Serão doze, senão catorze horas de trabalho diariamente. É preciso ter

“pique”, muita energia até o negócio poder caminhar sem necessidade de acompa-

nhamento “full time”. Tem que suar a camisa.

6. Iniciativa. Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realida-

de, apresentando soluções, influenciando acontecimentos e se antecipando às situações.

7. Perseverança. Capacidade de manter-se firme e constante em seus propósitos,

porém, sem perder a objetividade e clareza frente às situações (saber perceber limites).

8. Resistência à frustração. Este é um item de muita importância no perfil do

empreendedor. Não são poucos que abrem um negócio que não tem vida longa. Há

sempre um recomeço. Este item está muito ligado à perseverança e a motivação.

9. Disposição para assumir riscos. São muitos os riscos que o empreendedor

assume ao criar seu negócio. Risco do abandono do emprego, riscos financeiros,

riscos psicológicos pela possibilidade de fracassar.

Fonte: Fragmento do texto "O perfil do empreendedor", do professor Cezar A. Oliveira - www.professorcezar.adm.br

Page 19: Reporter Leao - #65

19repórter LEÃO

VendasA porta está aberta para o sucesso

Linha Direta Leão

Apoio Administrativo de VendasMarines Trevisan (17) 3361-9119

[email protected]

Valeria da Silva (17) 3361-9120

[email protected]

Vanessa Nolli (17) 3361-9108

[email protected]

Vendas

Claudeilson Santos (17) 3361-9106

[email protected]

Ricardo Raposo (17) 3361-9109

[email protected]

Leandro Giro (17) 3361-9118

[email protected]

Silvia Hernandes (17) 3361-9107

[email protected]

Cadastro e CréditoElaine Baldo (17) 3361-9126

[email protected]

Cobrança

Rosangela Fabricio (17) 3361-9125

[email protected]

FiscalSelma Navarro (17) 3361-9123

[email protected]

Assistência Técnica Walkmar de Carvalho (17) 3361-9103

[email protected]

Leonardo de Castro (17) 3361-9124

[email protected]

Antonio Marcos Isaias (17) 3361-9101

[email protected]

Órgão Público

Ronaldo Falcheti (17) 3361-9115

[email protected]

Maria Izabel Vidotti (17) 3361-9134

[email protected]

RECONHECIMENTO

Todos os setores dentro de uma empresa são de extrema importância dentro da organização. Contudo, o de-partamento comercial, além de essencial para o bom funcionamento interno da empresa, funciona como porta de entrada desta organização. É o contato direto do cliente.

Bombas Leão vem se destacando pela forte atuação de sua área comercial. Segundo o gerente comercial da empresa, Paulo Nicolas, este destaque reflete no crescimento contínuo de toda a organização. “Eu gostaria de para-benizar toda a equipe de vendas. Estamos em um ritmo, já há alguns anos, de força total. O que percebe-se é que aqui estamos trabalhando como uma verdadeira locomotiva, puxando a empresa para um horizonte de sucesso”.

Treinamento, empenho e habilidade individual. O sucesso de uma organização começa pela área comercial. Parabéns a todos.

Page 20: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO20

RH E MOTIVAÇÃO

Uma tendência mundial, nos dias de hoje é a bus-ca pela valorização do fator humano nas empresas e no mercado de trabalho. A exigência está na capaci-dade de lidar e enfrentar as adversidades da vida.

A natureza do ser humano é muito complexa, talvez por este motivo, seja apaixonante. Ao mergulharmos nes-ta complexidade, constatamos a diferença entre vencedo-res e vencidos, campeões e perdedores, felizes e infelizes.

Uma das causas para crises e quedas de fatura-mento inesperadas, nas empresas, pode estar na falta de MOTIVAÇÃO dos funcionários e até mesmo dos próprios empresários.

Muitas vezes perguntamos, mas afinal, o que mo-tiva o ser humano?

A motivação é um processo individual e fruto do nosso crescimento pessoal. A nossa evolução nos impul-siona para o desejo de possibilidades maiores, em que nada é trivial e tudo é útil para um significativo cresci-mento. A receita para grandes resultados está justamen-te nas pequenas coisas, dependendo, é claro, do foco que olharmos, do nosso grau de dedicação, esforço e da qualidade das nossas ações. Entender o processo de motivação humana auxiliará na abertura de novos espaços, novas ferramentas para grandes descobertas, aprendizagens para viver melhor e vencer de uma forma que alguns seres humanos ainda não conhecem.

Sabe-se que a motivação do alpinista não está na con-quista da montanha, e sim, na conquista dele mesmo.

Cada pessoa se motiva de uma forma diferente, mas algumas premissas e características se igualam. A grande maioria das pessoas se motiva com a possibi-lidade de ver os seus sonhos realizados. Esses sonhos vêm moldados das mais diversas formas. Podem estar em palavras ou gestos, no reconhecimento de um tra-balho bem feito, num elogio, na possibilidade de cres-cimento, numa palavra de compreensão e carinho, na importância da equipe, entre outros.

MotivaçãoO grande desafio

Por Gilberto Wiesel Fonte: http://www.portalcmc.com.br

A motivação é um ato de simplicidade e cumplicida-de com o ser humano, e passa por uma ruptura de para-digmas. É importante que passemos a olhar as pessoas que trabalham na nossa equipe com olhos atentos, com uma visão diferente, preocupados com as suas particula-ridades. A empresa é um todo, formada pelo somatório individual de ideias, sentimentos, sonhos, angústias, ex-pectativas e realizações. É na harmonia dessas emoções que o verdadeiro maestro conseguirá a sinfonia perfeita.

Por essas razões, o maior investimento de uma empresa deve estar nas pessoas, pois é nelas que está o poder da decisão em fazer ou não fazer, em fazer tudo ou só uma parte, em fazer correto ou mais ou menos, em fazer agora ou depois. Como empresa, devemos, obrigatoriamente, saber que estamos num novo tempo, um tempo de competências definindo sobrevivência e que a imagem de uma empresa está em sua equipe funcional.

O desafio é: O quanto somos capazes de reconhecer as neces-

sidades individuais;O quanto somos capazes de aperfeiçoar nossos co-

nhecimentos em função de relações mais produtivas;O quanto podemos motivar nossas equipes para

resultados mais satisfatórios;O quanto podemos nos automotivar diante de in-

sistentes questionamentos; Enfim, o quanto somos capazes de enfrentar o

maior desafio: A Motivação!

Page 21: Reporter Leao - #65

21repórter LEÃO

HOMENAGEM

Às vezes, nos deparamos com barreiras e desafios. A vontade é de sumir, desaparecer. Um reflexo contí-nuo do desconforto causado por tal situação. Mas e se nos deparássemos com um permanente desconforto causado pela vida? Como reagiríamos?

Valdeci Lorivaldo Costa - “Seu. Valdeci”, como tam-bém é conhecido – tem cinquenta e três anos. E, mes-mo jovem, há muito tempo dá uma lição de vitalidade e alegria. Quem o encontra em uma tarde qualquer nas pacatas ruas de Colina, cidade do interior paulista onde mora, não imagina a quantidade de desafios que o ho-mem encontra. Trata-se, afinal, segundo ele, do homem vivo com maior número de cirurgias no mundo, como explica: “No total já fiz 47 cirurgias. Sou o único homem vivo no mundo com esta quantidade de cirurgias”.

A aparente e contagiante alegria de “Seu Valdeci”, contudo e é bom frisar, não vem de sua unicidade, e sim do simples fato de acordar todas as manhãs.

“A única parte difícil do meu dia é na hora que deito

Todo dia um presentena cama. Eu rezo e sempre peço a Deus que o dia seguin-te chegue. É sempre isso. E quando levanto, abro os olhos como a pessoa mais feliz do mundo e grito: ‘Tô vivo’”.

Não foram cirurgias simples: 18 cateterismos, quatro angioplastias, dez cirurgias no coração (que inclusive já foi transplantado), troca de válvula mitral, entre muitas outras.

A influência de tantas intervenções resultou em grande interferência em sua rotina, como resume: “Eu não posso sair de casa sem todos os papéis que tenho. Ando para cima e para baixo com uma pasta debaixo do braço, porque tenho consciência de que a qualquer momento meu organismo pode parar”.

Justificativas para desistir? Nem pensar... “Estou vivo! E é tão bom poder compartilhar a vida com ou-tras pessoas. Sorrir, receber um sorriso...”.

Então que sigamos com os nossos tão pequenos problemas, a exemplo de um homem/guerreiro, que nos mostra que a vida está para ser vivida e que nada menos deve ser aceito.

Page 22: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO22

Liderança é Qualidade

ISO É QUALIDADE

Ao falarmos em Qualidade, mil situações surgem na nossa mente, porque ela está relacionada, aos ser-viços, aos produtos, as pessoas, ao ambiente, ao re-sultado, as emoções, enfim, a qualidade não é algo que esta a parte, é intrínseca.

E falando um pouco de Qualidade no ambiente de trabalho se torna muito mais prazeroso, pois o cená-rio é muito focado em satisfação, seja ela interna ou externa. E para prepararmos e fazer fluir a Qualidade o papel da Liderança é fundamental.

A melhor maneira para o líder conseguir o com-prometimento das pessoas é fazer com que os profis-sionais visualizem aquilo que tem em sua mente.

A equipe precisa confiar no líder e entender as metas e objetivos traçados e cabe a ele saber como estimular de maneira positiva seus liderados a terem essa visão e investir em ações que estimulem e desen-volvam as pessoas na realização das atividades para alcançar o que foi planejado com qualidade.

Com o Sistema de Gestão da Qualidade baseado

no PDCA (Plan-Planejamento, Do-Executar, Check-Ve-rificar/Controlar, Act-Agir/Aprimorar) praticamos isso no dia-a-dia, ou seja, trabalhamos com planejamento e os possíveis desvios de uma forma organizada. Esse tipo de postura é para o aprimoramento da qualidade que implica na necessidade de atacar e resolver os problemas que podem se acumular impedindo qual-quer ação duradoura. E no mundo competitivo que vivemos nossas ações devem ser acertadas e duradou-ras, tendo a liderança sempre a frente direcionando as equipes de trabalho para manter a empresa a cada ano que se inicia mais forte, mais promissora, geran-do trabalho e prosperidade para seus acionistas, para nossa cidade e aos nossos clientes e parceiros.

E é desta forma que trabalhamos, com qualidade, com liderança, em equipe para estar sempre satisfa-zendo as necessidades de nossos clientes.

Um 2011 de muita Qualidade!

Fátima Baraldi VazCoordenadora do Sistema de Gestão da Qualidade.

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23repórter LEÃO

Eleições CIPA 2011/2012

Colaboradores durante a eleição

Luiz Antonio Poleti - Débora Ap. Marques Ramos - Elizeu Domingues da Silva - Cássio Ap. Leodoro - Benedito Lopes Filho - Rodnei Egydio - Gustavo Aguilar Giglio - Daniel Peres Linares da Silva - Cláudia

Zuleica Barbosa Xavier - Maria Ester Brássica - Rosângela Cardoso Batista - Raino Cezara da Silva - Willian Henrique Loureiro - Davi Alonso - Eduardo Henrique - Erivan João dos Santos

Integrantes:

SEGURANÇA

Todos os colaboradores participaram da Eleição da CIPA, Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – Gestão 2011/2012, elegendo os novos membros que estarão atuando nesse ano. A equipe é formada por pessoas eleitas e indicadas. Como principais objetivos, a CIPA se destaca pela realização de trabalhos e ações voltadas para a prevenção de acidentes do trabalho, além de promover a qualidade de vida dentro e fora da empresa. Ou seja, seu papel mais importante é o de pre-servar a saúde e a integridade dos funcionários. Para tal finalidade, o grupo estabelece a promoção do diálogo e conscientização, das mais diversas formas, entre os fun-

cionários. Isso inclui a avaliação da forma de trabalho e, buscando sempre as melhores condições da atividade, fortalece a humanização da mesma. É importante res-saltar que a CIPA é um órgão independente, não su-bordinado a nenhuma área e a nenhum funcionário da empresa, orientando e garantindo desta forma o foco único à qualidade das condições de trabalho.

O treinamento para os novos ‘cipeiros’ foi promovido pelo Fisioterapeuta e Técnico de Segurança do Trabalho Cesar Augusto Finotti, da Preserv, que trouxe assuntos como: atribuições e funcionamento, ambiente de trabalho, doenças do trabalho, e acidentes e medidas de prevenção.

Page 24: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO24

Apresentar Janderson Cleber de Sousa não vai ser difícil. Inclusive, a melhor forma é reproduzindo a mesma fala que Cleber soltou durante a entrevista: “Sou movido a desafio e acredito em Deus”.

Sim! É assim, e para bom entendedor, nem era preciso dizer. Isso porque fica nítida a afirmação de Cleber quando analisado seu comportamento, seja dentro ou fora da empresa. Calmo, solícito e sempre disposto a melhorar, ele – aos 35 anos - é um bom exemplo de que a vida é um movimento... Sempre para frente, é claro.

Em um trajeto que já dura 14 anos dentro da Bombas Leão, Cleber fala um pouco de suas expecta-tivas, sonhos, vida pessoal e profissional. Vamos en-tão conhecer mais uma das tantas histórias que fazem a nossa colcha de retalhos, a nossa história.

Repórter Leão – Como você entrou na empresa?Janderson Cleber de Sousa - Entrei em agosto

de 1996 e fui trabalhar na área de custos. Não me lembro de quanto tempo fiquei nesta área.

Repórter Leão – É uma área que se tem a oportu-nidade de conhecer bastante o processo...

Cleber – Então, mesmo eu não tendo passado por diversos setores, dentro da área de custos eu pratiquei várias funções. Já trabalhei com inventário, o próprio cus-to, estrutura e muito mais. Servi muito como um “QG”, um Quebra-Galho. (risos) E depois de algum tempo, eu fui me envolvendo com a área da informática.

Repórter Leão – E como aconteceu esse contato?Cleber – Bom, eu trabalhava na mesma sala que o

pessoal da informática. Trabalhávamos: eu, o Júlio, a Fá-tima, a Rosana e o Vladimir. Então – devagarzinho - fui me envolvendo, mesmo porque eu já gostava de infor-mática, tinha feito “Processamento de Dados” na época.

Eu comecei a mexer com sistema profissionalmen-te em 2000, mas continuei alocado na área de custos. Ou seja, em 2000 eu já comecei a programar no ERP da empresa, a produzir alguma coisa. Mais ou menos em 2001, aí sim eu fiquei responsável pelo sistema. Desde então eu estou atuando também nesta área.

Cleber: o multivalente

LEÃO EM PAUTA

Page 25: Reporter Leao - #65

25repórter LEÃO

Repórter Leão – Então, no que se resume o seu dia a dia atualmente?

Cleber – Confuso, né? (risos) É isso que eu faço, sis-temas, mas continuo fazendo alguns trabalhos na área de custos. Acho que eu nunca mais deixo custos. (risos)

Ainda existe uma parte que faço deste trabalho, eu ajudo com análise, parte estratégica, informes, en-tre outras coisas. Mas é praticamente uma atividade analítica de custos, e não operacional.

Repórter Leão – E como você entrou na empresa?Cleber – Eu trabalhava na concorrência até que apa-

receu uma oportunidade aqui. (risos) A menina de cus-tos, na época, iria sair. Como meu pai trabalhava aqui, ele me ligou avisando. Vim para cá, fiz uma entrevista e o Vladimir acabou me chamando. Isso já faz 14 anos.

Repórter Leão – Seu pai trabalhou muito tempo aqui. Ele já vinha tentando te colocar na empresa?

Cleber – Que nada! Ele só me colocou aqui porque eu fui para a concorrência. Não fosse isso... (risos) Eu ain-da disse para ele: “Só descobriu essa vaga porque eu fui trabalhar onde você não gostou”. Ele dá risada até hoje.

Repórter Leão – E quais são as suas expectativas, Cleber?Cleber – Eu me formei recentemente em sistemas

de informação. Minha expectativa de crescimento dentro da empresa são as melhores. Ainda mais com todas as mudanças e projetos que vêm acontecendo.

Profissionalmente, dentro de Monte Azul Paulista,

LEÃO EM PAUTA

não tem crescimento. Já tive proposta, mas nada que tenha me atraído. Eu gosto de trabalhar aqui, aprendi bastante e continuo aprendendo. Na Leão nós vamos criando um vínculo muito forte. A cidade é pequena, as pessoas se conhecem. E todos esses motivos aca-bam refletindo em um bem estar dentro do trabalho. Resumindo, minha intenção, hoje, é galgar e ganhar espaço dentro da própria Bombas Leão.

Repórter Leão – Fale um pouco sobre a sua vida pessoal. O que você gosta de fazer?

Cleber – Minha vida pessoal, nesta fase, é só festa, balada e bagunça! (risos) Está tranquila: “um solteiro aproveitando”.

Repórter Leão – Mas soube que você se dedica ao ciclismo...

Cleber – Sim... Eu adoro pedalar. Este é meu esporte favorito. Faço parte de um grupo de ciclistas que tem, como grande objetivo de 2011, fazer um percurso de 450 quilômetros. Em março, vamos de Tambaú até Apa-recida do Norte, chama-se “Caminho da fé”. Depois de feito, receberemos até um certificado de peregrino.

Repórter Leão – E você se considera religioso?Cleber – Outro dia falei para o padre que eu sou um

católico não praticante. E ele quase me bateu por causa disso. Mas é a verdade. Porém, mesmo não frequentan-do assiduamente a igreja, considero-me um bom cris-tão. Tento da melhor forma fazer a minha parte!

Page 26: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO26

Encontro dos representantes

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LEÃO RECEBE

Com o objetivo de sempre proporcionar o melhor aten-dimento aos seus clientes, Bombas Leão promoveu um en-contro entre seus representantes das regiões Sudeste, Sul e Centro Oeste, que aconteceu no dia 24 e 25 de janeiro de 2011, na sede da empresa, em Monte Azul Paulista. Na ocasião, Paulo Nicolas, gerente comercial, e Carlos Trimer, gerente de vendas, apresentaram os resultados obtidos em 2010 em cada região do país, além de falar sobre desem-penho e mercado. Na ocasião foram entregues placas em homenagem aos representantes destaque 2010.

Os diretores Jeferson Plaza e Vladimir Plaza tam-

bém participaram, contribuindo sobre as expectati-vas, objetivos e projetos para 2011. Os representantes também tiveram um bate papo sobre a importância da ferramenta WEB, suas atualizações, e os benefícios práticos que o sistema traz para o dia a dia.

Em Teresina, o mesmo evento aconteceu no dia 14 de fevereiro, reunindo os representantes das outras re-giões do país. Carlos Trimer esteve presente e também homenageou os destaques 2010.

Parabéns a todos os representantes pelos resulta-dos obtidos em 2010.

Page 27: Reporter Leao - #65

27repórter LEÃO

Final do Intermunicipal de Mountain Bike

Após 7 etapas em 2010, chegou ao final o Campe-onato Intermunicipal de MTB, tradicional campeonato que agita a região centro oeste do estado de São Pau-lo, o Intermunicipal de MTB é uma idealização da Em-presa de Eventos MS Propag e organizado pelo “G6”, grupo formado pelos organizadores das cidades de Monte Azul Paulista (Desafio dos Montes), Sertãozinho (Desafio do Sertão), Colina (Maratona Colina MTB), Pi-rassununga (Action Cup), Jaboticabal (Jaboticabal nas Trilhas), São Simão (Desafio do Cerrado) e MS Propag (MTB Aventura - Sta. Rita do Passa Quatro), onde cada organizador era responsável por seu evento e o grupo era responsável pelas as ações e andamento do regula-

Rubens Casagrande SUB 55 Campeão

João Pedro Sandrini SUB 15 Campeão

Edvaldo Mantellis SUB 45 3º Lugar

Junior e Rochele 4º Lugar

Rodolfo e Luiz Carlos Dupla Masculina 5º Lugar

Classificação Final do Campeonato

Casagrande é só sorriso no lugar mais alto do pódio

João Pedro durante prova

ESPORTES

Classificação

Dupla Mista

Atleta Categoria

mento. A equipe de Monte Azul Paulista, Mont Bikers, esteve presente no campeonato todo, sagrando inclu-sive campeões e atletas que foram destaque. Parabéns a todos por esta incrível iniciativa.

Page 28: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO28

Fique por DentroApós realizar e proporcionar aos colaboradores - de acordo com as necessidades levantadas - inúmeros treina-

mentos externos, internos e no dia a dia de trabalho, começamos o ano com um apanhado e relembrando alguns cursos de destaque em 2010:

Maio a Junho - Tecnologia Mecânica e Auxiliar de Elétrica - SENAI Julho a Setembro - Desenho Técnico Mecânico - SENAI Outubro a Dezembro - Controle Dimensional-SENAI

FIQUE POR DENTRO

Indicador de horas em Treinamento Bombas Leão S/A – 2010

Page 29: Reporter Leao - #65

29repórter LEÃO

EstagiáriosNovembro a Fevereiro

A empresa Minas Bombas, da cidade de Guanambí, Bahia, enviou três técnicos para estagiar na fábrica. Outra empresa preocupada em ofertar bons serviços a seus clien-tes foi a Disbom Distribuidora Comercial de Bombas e Mo-tores, da cidade de Vitória da Conquista, Bahia, que enviou dois funcionários para enriquecer seus conhecimentos.

A empresa Padre Cícero Bombas e Equipamentos, da cidade de Monte Azul Paulista, São Paulo, também não perdeu tempo e enviou um funcionário para es-tagiar na fábrica.

O D.A.E., de Monte Carmelo, Minas Gerais, tam-bém enviou dois funcionários para atualização técnica em nossa fábrica. A empresa Sobradinho Poços, loca-lizada em Brasília, Distrito Federal, não perdeu tempo e enviou dois técnicos para atualização.

Dicas do Silvio• Para saber seoníveldaáguadopoçoestáche-gando na entrada de água da bomba (o que não pode ocorrer), basta despejar a água diretamente num tambor e verificar a coloração da mesma. Caso ficar branca (tipo ‘Sonrisal’), é porque a bomba está succionando água e ar alternadamente. Neste caso deve-se restringir o registro até que pare a ocorrência.• Para saber seabombaestá succionandoareia,basta pegar um copo de vidro liso e captar a água na curva da saída do poço. Esta coleta deverá ser feita do lado de dentro do jato de água. Espere al-guns segundos e verifique o fundo do copo.

Silvio Antolini Supervisor Técnico

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Page 30: Reporter Leao - #65

repórter LEÃO30

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M. S. COMERCIO E SERV.MANAUSMIGUEL SILVEIRA(92) [email protected]

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ALAGOASMONTE AZUL ALAGOANAMACEIÓMÁRCIO ALVES(82) [email protected]

EDVALDO A. JOVENALMACEIÓBRUNO GIOVANNI(82) [email protected]

BAHIAMINAS BOMBASVITÓRIADACONQUISTAMURILO RAMOS(77) 3421.0597 [email protected]

EMCIL ELETROMECANICASALVADORBRUNO GOES(71) [email protected]

ELÉTRICA FERMAMFEIRA DE SANTANAMANOEL PAULINO(75) [email protected]

S R MOTORESSALVADORCARLA PAIVA(71) [email protected]

HIDRATECIRECÊHAILTON T. VAZ(74) [email protected]

CARLOS TEODORO ISAIASTEIXEIRA DE FREITASCARLOS TEODORO(73) [email protected]

MINAS BOMBASGUANAMBÍJOSÉ HERBERT(77) [email protected]

BRASÍLIA - DFELETRO ENROLAMENTOTAGUATINGAAVAÍDE MATEUS(61) [email protected]

CEARÁANTONIO NEY FERREIRA SOUSANOVA RUSSASANTONIO NEY(88) [email protected]

J. RODRIGUES BOMBAS SUB.CRATOJOSÉ RODRIGUES(88) [email protected]

ARNÓBIO ARAÚJO VIEIRAIGUATÚCARLOS ALBERTO(88) [email protected]

ELETROTÉCNICA KVM LTDAFORTALEZAJOSÉ ARIMATÉIA(85) [email protected]

ADROVANDO T. CAVALCANTEUBAJARAADROVANDO TOMÁS(88) [email protected]

ESPÍRITO SANTOCELSO LEONARDO FIGUEIRASERRACELSO LEONARDO(27) [email protected]

ELÉTRICA MARTINSLINHARESDIEGNER MARTINS(27) [email protected]

ELÉTRICA ANDRADECOLATINAFABIANO(27) [email protected] GOIÁSGOIÁS BOMBASGOIANIAGILVAN VIEIRA SOUZA / SILVIA(62) [email protected]

AJEL MOTORESRIO VERDEWILBER GOMES(64) [email protected]

MATO GROSSOELETRO CONSTRUTORA COSTAPRIMAVERA DO LESTEMARCELINO(66) 3498.2299

LAERCIO MUNARO & CIASORRISOLAERCIO MUNARO(66) [email protected]

VALÉRIO B. & FONTANACUIABÁVALÉRIO BEATRIZ(65) 3661.3453 [email protected] MATO GROSSO DO SULAVILA DA CRUZDOURADOSURIAS AVILA(67) [email protected]

ELÉTRICA RADARPONTA PORÃALDO LUÍS(67) [email protected]

ELETROSERV ASSISTÊCIA TÉCNICADOURADOSLUIS CARLOS(67) [email protected]

ELETRO BOMBASCAMPO GRANDEJANSER NUNES(67) [email protected]

ASSISTENSILCAMPO GRANDESÍDNEI ANTONIO(67) [email protected] MARANHÃOGEOMÁQUINASAÇAILANDIADENEVAL(99) [email protected]

AGIL MOTORESIMPERATRIZANTONIO RAIMUNDO(99) [email protected]

LOK EQUIPAMENTOSSÃO LUÍSMAGNO MAPURUNGA(98) [email protected]

J. F. B. DOS SANTOSSÃO JOSÉ DE RIBAMARFLÁVIO DOS SANTOS(98) [email protected]

MINAS GERAISMVA ELETRICIDADE INDUSTRIALSETE LAGOASJULIANO VERDOLIN(31) [email protected]

ELETROTÉCNICA XAVIERUBERABAFERNANDO BARSANULFO(34) 3312.3905 [email protected]

AQUATEC PERFURAÇÕESBELO HORIZONTECARLOS BAÍA(31) [email protected]

GEMAQ MOTORESESPINOSAGERALDO MARCOS(38) [email protected]

HIDROVIDA POÇOS ARTESIANOSUBERLANDIAEDMAR GAMA(34) [email protected]

CASA DO MOTORMONTES CLAROSMARIA DAS GRAÇAS(38) [email protected]

LÚCIO FERREIRA BARBOSAMANHUAÇÚLÚCIO FERREIRA(33) [email protected]

ELETROMARZINHOPIUMHÍSENESOMAR MARZINHO(37) [email protected]

HIDROBOMBAS UBERLANDIAUBERLANDIAMARCIO CABRAL(34) [email protected]

HIDROMIGBELO HORIZONTEDANIEL MELGAÇO(31) [email protected]

NORTE EL. MOTORESMONTES CLAROSCARLOS ELTON(38) [email protected]

ÁGUA VIVA POÇOS ARTESIANOSARAGUARÍJOSÉ CARLOS(34) [email protected]

AUTORIZADAS

Page 31: Reporter Leao - #65

31repórter LEÃO

PARÁJ. DOS R. R. TRAVASSOSSÃO MIGUEL DO GUAMÁALEX(91) [email protected]

ELETROTÉCNICA WILSONBELÉMMARGARETH LOPES(91) [email protected]

VACEL ELETROTÉCNICAPARAGOMINASVALÉRIO FLORES(91) 3729.3558 [email protected]

K. M. TEC CASTANHALPAULO MOURA(91) [email protected]

T. & S. NOLLISANTARÉMTÚLIO NOLLI(93) [email protected]

REBOBINADORA CIRCUITOMARABÁJOÃO GERALDO(94) [email protected]

ELETROVEL SERVIÇOSBELÉMPEDRO VELOSO(91) [email protected] PARAÍBAJOSÉ VALDEMIR DE SOUZACAJAZEIRASJOSÉ VALDEMIR(83) [email protected]

JOSÉ ROBERTO RAMOS DIASJOÃO PESSOAJOSÉ ROBERTO(83) 3233.0849

PARANÁHIDROTOL ASSISTÊNCIA TÉCNICATOLEDONIVAN SILVINO(45) [email protected]

HCL BOMBASMARINGÁCELSO LINDOLFO(44) [email protected]

W W MANUTENÇÃOCURITIBAPAULO ROBERTO(41) [email protected]

IGUAÇÚ POÇOS ARTESIANOSCASCAVELPAULO ROTTA(45) [email protected] ÁGUA LIMPA POÇOS ARTESIANOSLONDRINAJOSÉ ROSSI(43) [email protected]

INGÁ BOMBAS E PAINÉISMARINGÁLAERCIO RIZZO(44) [email protected]

PERNAMBUCOHIDROVITAL BOMBAS MOT.RECIFEVITAL LINS(81) [email protected]

MAGRIPEL IRRIGAÇÃOPETROLINAPEDRO SAMPSON(87) [email protected]

PIAUÍREFRICENTER SERVIÇOSPARNAÍBAVICENTE DE PAULO(86) [email protected]

ELETROBOMBASFLORIANOMANOEL MESSIAS(89) [email protected]

ÁGUA LIMPA LTDATERESINAJANIO CUNHA(86) [email protected]

IRRITEC – REPRESENTAÇÕESTERESINAMARCOS ANDERSON(86) [email protected]

RIO DE JANEIROJ. PESSANHACAMPOSOBIRATAN MELO(22) [email protected]

NOVA TENCODUQUE DE CAXIASHELITON BASTOS(21) [email protected]

NOVA TENCO DE RIO DAS OSTRASRIO DAS OSTRASTHIAGO MORAES DOS SANTOS(22) [email protected]

RIO GRANDE DO NORTEJOÃO DEHONMOSSORÓJOÃO DEHON(84) [email protected]

ELETRO UNIVERSALNATALJOSÉ MARINALDO(84) [email protected]

RONDÔNIAVALTAIR LEMOS LOPESPORTO VELHOVALTAIR LEMOS(69) [email protected]

REMATECJÍ-PARANÁCLAUDIO DE JESUS(69) [email protected]

CACOAL MOTO SERRASCACOALMARCIO ANTONIO(69) [email protected]

RIO GRANDE DO SULHIDROMISSÕESSANTO ANGELOANTONIO LUÍS(55) [email protected]

CRIZEL ELETROMECÂNICARIO GRANDECELSON CRIZEL(53) [email protected]

SANTA CATARINALEÃO POÇOSCHAPECÓLAURO(49) 3323.1444 [email protected]

SERGIPECASA DOS MOTORESLAGARTOPAULO ARAÚJO(79) [email protected]

SÃO PAULOMEGA BOMBASSÃO JOSÉ DOS CAMPOSVLADIMIR ROBERTO(12) [email protected]

SÃO JOSÉ MANUTENÇÃOSÃO JOSÉ DO RIO PRETOVANDERLEI PENA(17) [email protected]

PASSARELLI ASSISTÊNCIA TÉCNICAARAÇATUBALUÍS CARLOS(18) [email protected]

PAP’SPRESIDENTE PRUDENTELUÍS CARLOS(18) [email protected]

PENTÁGONOPRESIDENTE VENCESLAUCLAUDINEI BARBOSA(18) [email protected]

BOMACBAURÚANTONIO JOEL(14) [email protected]

R B MJUNDIAÍFELIPE NOVAES(11) [email protected]

DEMAGETABOÃO DA SERRAGEREMIAS DONEDA(11) [email protected]

TECNOÁGUAARARAQUARAMARCUS FABIANO(16) [email protected]

SIRO TAMAGAWAJALESSIRO TAMAGAWA(17) 3632.2866

COMERCIAL TREVISANSOROCABASERGIO TREVISAN(15) [email protected]

DRILL CENTERAMERICANAAPOLO OLIVA(19) [email protected]

MOTORTEC ELETROTÉCNICANOVO HORIZONTENATANAEL DE FREITAS(17) [email protected]

TOCANTINSHIDROBOMBAS ARAGUAIAPALMASWISLEY TAVARES(63) [email protected]

E. FONTENELE DE BRITOARAGUAÍNAEDMILSON FONTENELE(63) [email protected]

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