release 2t10 15 -...

Rossi reporta recorde de crescimento e rentabilidade

→ Lucro líquido atinge R$

→ Margem Líquida de 11,4

→ Vendas contratadas totais batem novo recorde e atingem R$ 905 milhões no período

→ Lançamentos totais atingem R$ 1,1 bilhão, crescimento de 152% vs. 2T09

São Paulo, 12 de agosto de 2010 principais incorporadoras e construtoras do Brasile operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, são apresentadas em BRGAAP e foram elaboradas em conformidade com as práticas contábeisorientações do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis.

A Administração da Companhia, com o objetivo de aprimoramento do conjunto de suas demonstrações contábeis, revisou a aplicação de algumas práticas contábeis utilizadas até 2011. Em função deste processo, foram realizados ajustes retroativos a partir de 1º importante destacar que tais ajustes não tiveram qualquer efeito no saldo de caixa da Rossi. Além disso, foram emitidos relatórios de auditorias pelo novo auditor independente contratado especialmenteauditar as demonstrações financeiras ajustadas, a BDO RCS Auditores Independentes, em substituição aos relatórios emitidos na época pela Ernst & Young Terco Auditores Independentes.

Destaques

Operacionais

Destaques

Financeiros

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Release 2T10


atinge R$ 70 milhões no 2T10

11,4%, margem EBITDA de 21%

Vendas contratadas totais batem novo recorde e atingem R$ 905 milhões no período

Lançamentos totais atingem R$ 1,1 bilhão, crescimento de 152% vs. 2T09

de 2010 – A Rossi Residencial S.A. (Bovespa: RSID3; OTC: RSRZY), principais incorporadoras e construtoras do Brasil, anuncia os resultados do 2T10. As informações financeiras e operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, são apresentadas em BRGAAP e foram elaboradas

com as práticas contábeis advindas da Lei 11.638/07, bem como dos pronunciamentos e Comitê de Pronunciamentos Contábeis.

A Administração da Companhia, com o objetivo de aprimoramento do conjunto de suas demonstrações contábeis, revisou a aplicação de algumas práticas contábeis utilizadas até 2011. Em função deste processo, foram realizados ajustes retroativos a partir de 1º de janeiro de 2009 nas demonstrações financeiras, sendo importante destacar que tais ajustes não tiveram qualquer efeito no saldo de caixa da Rossi. Além disso, foram emitidos relatórios de auditorias pelo novo auditor independente contratado especialmenteauditar as demonstrações financeiras ajustadas, a BDO RCS Auditores Independentes, em substituição aos relatórios emitidos na época pela Ernst & Young Terco Auditores Independentes.

� Lançamentos totais de R$ 1,1 bilhão (R$ 757 milhões parte Rossi)152% superior ao 2T09;

� Vendas contratadas totais de R$ 905 milhões (R$ 711 milhões parte Rossi)período, 79% superior ao 2T09;

� VSO (¹) de 26% no 2T10 6° trimestre consecutivo de crescimento.

Segmento Econômico

� VGV total lançado de R$ 575 milhões (R$ 375 milhões que 2T09, representando 50% de todos os lançamentos;

� Vendas totais de R$ 432 milhões (R$ 338 milhões parte Rossi)147% superior ao registrado no 2T09.

� Aumento de 488% no Lucro líquido (vs. 2T09), atingindo R$ 2T10;

� Margem Líquida atinge 11,4% no 2T10, um aumento de

� EBITDA atinge R$ 128 milhões;

� Margem EBITDA atinge 21% no trimestre;


Vendas contratadas totais batem novo recorde e atingem R$ 905 milhões no período

Lançamentos totais atingem R$ 1,1 bilhão, crescimento de 152% vs. 2T09

(Bovespa: RSID3; OTC: RSRZY), uma das T10. As informações financeiras

e operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, são apresentadas em BRGAAP e foram elaboradas advindas da Lei 11.638/07, bem como dos pronunciamentos e

A Administração da Companhia, com o objetivo de aprimoramento do conjunto de suas demonstrações contábeis, revisou a aplicação de algumas práticas contábeis utilizadas até 2011. Em função deste processo,

de janeiro de 2009 nas demonstrações financeiras, sendo importante destacar que tais ajustes não tiveram qualquer efeito no saldo de caixa da Rossi. Além disso, foram emitidos relatórios de auditorias pelo novo auditor independente contratado especialmente para auditar as demonstrações financeiras ajustadas, a BDO RCS Auditores Independentes, em substituição aos

milhões parte Rossi) no 2T10,

(R$ 711 milhões parte Rossi) no

stre consecutivo de crescimento.

R$ 375 milhões parte Rossi), 173% maior % de todos os lançamentos;

milhões parte Rossi) no trimestre,

T09), atingindo R$ 70 milhões no

aumento de 17,4 p.p (vs. 2T09);

Mensagem do Presidente No 2T10 atingimos novo recorde departe Rossi), um crescimento de Sobre Oferta (VSO) manteve sua trajetória de crescimento pelono período. Tivemos um volume de lançamentosdesempenho registrado no 2T09Segmento Econômico 19 projetos, com um VGV parte Rossi), representando 50% do VGV No 1S10, os lançamentos alcançaram R$ 1,3 bilhão (parte Rossi), 40% do 2010.

Continuamos nossa expansão para novos mercados, por meioestamos presentes em 78 cidades, localizadas em 15 estados do variada linha de produtos permite que as obras que temos em andamento estejam adequadas às particularidades de cada uma das regiões.

No desempenho financeiro o lucro líquido aumento de 17,4 p.p em relação ao divulgado no 2T09. EBITDA atingiu 21%.

No Segmento Econômico continuamos investindo em produtos de reduzir nosso ciclo operacional e nossos custos. Além disso, padronizamos nossa estrutura de marketingpromoção e merchandising (estande de vendas A Rossi Vendas, nosso braço imobiliáriocom um total de R$ 374 milhões. Continuamos expandindo a sua atuação para outras cidades do País, já estando presente em 11 cidadesainda neste ano. Os resultados alcançados no períodoRossi, impulsionados por um cenário bastante favorável em todos os segmentos de rendamaior eficiência. Estamos bem posicionados para nos beneficiar doconstrução civil e seguimos confiantes Ficamos honrados com a conquista do prêmio Construção Civil e Mercado Imobiliário.

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Mensagem do Presidente

No 2T10 atingimos novo recorde de vendas contratadas, com um total de R$ 905 milhões (parte Rossi), um crescimento de 79% em relação ao mesmo período do ano anterior. O indicador Vendas

manteve sua trajetória de crescimento pelo sexto trimestre consecutivo, atingindo 26%

um volume de lançamentos totais de R$ 1,1 bilhão (R$ 757 milhões parte Rossi),T09, totalizando 28 empreendimentos e 6.470 unidades lançad

Segmento Econômico 19 projetos, com um VGV (valor geral de vendas) de R$ 575 milhões (R$% do VGV total lançado no período.

No 1S10, os lançamentos alcançaram R$ 1,3 bilhão (parte Rossi), 40% do nosso guidance

são para novos mercados, por meio da parcerias e Joint venturespresentes em 78 cidades, localizadas em 15 estados do País, além do Distrito Federal, e nossa

variada linha de produtos permite que as obras que temos em andamento estejam adequadas às particularidades de cada uma das regiões.

lucro líquido atingiu R$ 70 milhões, com margem líquida em relação ao divulgado no 2T09. Nosso EBITDA atingiu R$ 128

No Segmento Econômico continuamos investindo em produtos padronizados em larga escala, com o objetivo de reduzir nosso ciclo operacional e nossos custos. Além disso, padronizamos nossa estrutura de marketing

estande de vendas) em todo o Brasil.

, nosso braço imobiliário, foi responsável por 41% das vendas contratadas 374 milhões. Continuamos expandindo a sua atuação para outras cidades do País, já

cidades, e em processo de abertura das novas filiais em Salvador e Belo Horizonte

no período refletem o reconhecimento em relação aos produtos e diferenciais da um cenário bastante favorável na economia brasileira. Temos

m todos os segmentos de renda e nossa atuação diversificada nos permite aproveitar

para nos beneficiar do grande potencial de crescimento do mercadoeguimos confiantes para atingir nossas metas do ano.

Ficamos honrados com a conquista do prêmio ABRASCA de criação de valor, destaque setorial 2010 mobiliário.

Diretor Superintendente

milhões (R$ 711 milhões ao mesmo período do ano anterior. O indicador Vendas

sexto trimestre consecutivo, atingindo 26%

Rossi), 152% superior ao unidades lançadas. Lançamos no

de R$ 575 milhões (R$ 375 milhões

guidance para o ano de

Joint ventures. Atualmente, aís, além do Distrito Federal, e nossa

variada linha de produtos permite que as obras que temos em andamento estejam adequadas às

margem líquida de 11,4%, um 28 milhões. A Margem

padronizados em larga escala, com o objetivo de reduzir nosso ciclo operacional e nossos custos. Além disso, padronizamos nossa estrutura de marketing,

contratadas totais no 2T10, 374 milhões. Continuamos expandindo a sua atuação para outras cidades do País, já

Salvador e Belo Horizonte

em relação aos produtos e diferenciais da a economia brasileira. Temos visto forte demanda

e nossa atuação diversificada nos permite aproveitar as oportunidades com

crescimento do mercado de

estaque setorial 2010 -

Heitor Cantergiani Diretor Superintendente

Rossi Conquista Prêmio ABRASCA de Criação de Valor Destaque Setorial 2010 em

A Rossi foi a empresa vencedora própria, tiveram o melhor modelo de sustentabilidade nos resultados e excelência em controle de riscos, transparência e atuação socioambiental.

O Prêmio distingue as companhias com boas práticas de governança corporativa no mercado e utiliza metodologia inédita no Brasil.

Foram selecionadas 215 empresas, dautilizando-se como parâmetro o critério de liquidez. Essas empresas tiveram um aumento de 80% no valor de mercado no passado, enquanto as 150 excluídas pelo mesmo critério apresentaram ganho de apenas 13% no período.

Rossi tem destaque no IR Magazinelarge caps”

A Rossi foi uma das cinco empresas indicadas na categoria “Maior evolução em RI” Magazine Brasil Awards”, sendo a única do prêmio.

A premiação é baseada na Sondagem Anual de Relações com Investidores no Brasil. Essa pesquisa procura identificar as empresas brasileiras com melhores práticas de Relações com Investidores e o atual estágio das mesmas no país. A pesquisa foi conduzida(FGV), a partir de consulta a uma amostra de 400 analistas e investidores institucionais e de 5.000 investidores individuais.

Empreendimento Fibrasa Connection entra p

Em junho de 2010, foi realizado o lançamento do "empreendimento comercial tem a chancela internacional "Triple Aalto padrão arquitetônico numa reunião de alta tecnologia, segurança e conforto. Para agregar valor ao lançamento, a companhia inovou aocomo o maior marcador de realidade aumentada do mundo no recordes, que contém uma coleção de recordes internacionalmente reconhecidos, projeto da Rossi.

Eventos Recentes

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ABRASCA de Criação de Valor Destaque Setorial 2010 em Construção Civil & Mercado Imobiliário

a empresa vencedora do prêmio, que é concedido às empresas que, de acordo com metodologia elhor modelo de criação de valor no período de 2007 a 2009,

sustentabilidade nos resultados e excelência em controle de riscos, transparência e atuação socioambiental.

companhias com boas práticas de governança corporativa no mercado e utiliza

Foram selecionadas 215 empresas, das 365 empresas listadas na BM&FBovespa ao se como parâmetro o critério de liquidez. Essas empresas tiveram um aumento de 80% no valor

de mercado no passado, enquanto as 150 excluídas pelo mesmo critério apresentaram ganho de apenas

destaque no IR Magazine Award Brazil 2010 como “maior evolução em RI

empresas indicadas na categoria “Maior evolução em RI” , sendo a única large cap do setor de construção civil indicada

A premiação é baseada na Sondagem Anual de Relações com Investidores no Brasil. Essa pesquisa procura identificar as empresas brasileiras com melhores práticas de Relações com Investidores e o atual estágio das

pesquisa foi conduzida pelo Instituto Brasileiro de Economia, da Fundaçãoa partir de consulta a uma amostra de 400 analistas e investidores institucionais e de 5.000

Empreendimento Fibrasa Connection entra para o Guinness Book

foi realizado o lançamento do "Fibrasa Connection" na Enseada do Suá, em Vitóriaempreendimento comercial tem a chancela internacional "Triple A", caracterizando-se pela inteligência e pelo alto padrão arquitetônico numa reunião de alta tecnologia, segurança e conforto. Para agregar valor ao

inovou ao investir em realidade aumentada gigante, deu reconhecimento e registro mo o maior marcador de realidade aumentada do mundo no Guinness World Records

que contém uma coleção de recordes internacionalmente reconhecidos, e certificou

que, de acordo com metodologia no período de 2007 a 2009, apresentaram

sustentabilidade nos resultados e excelência em controle de riscos, transparência e atuação socioambiental.

companhias com boas práticas de governança corporativa no mercado e utiliza

final do ano de 2009, se como parâmetro o critério de liquidez. Essas empresas tiveram um aumento de 80% no valor

de mercado no passado, enquanto as 150 excluídas pelo mesmo critério apresentaram ganho de apenas

Brazil 2010 como “maior evolução em RI -

empresas indicadas na categoria “Maior evolução em RI” (large caps), no “IR do setor de construção civil indicada dentre as categorias

A premiação é baseada na Sondagem Anual de Relações com Investidores no Brasil. Essa pesquisa procura identificar as empresas brasileiras com melhores práticas de Relações com Investidores e o atual estágio das

Instituto Brasileiro de Economia, da Fundação Getulio Vargas a partir de consulta a uma amostra de 400 analistas e investidores institucionais e de 5.000

" na Enseada do Suá, em Vitória-ES. O se pela inteligência e pelo

alto padrão arquitetônico numa reunião de alta tecnologia, segurança e conforto. Para agregar valor ao deu reconhecimento e registro

Guinness World Records™, o livro dos e certificou oficialmente o

Esta tecnologia é uma novidade da ciência da computação que integra o mundo real a elementos virtuais, sobrepondo objetos tridimensionais gerados por computador em um ambiente real. Com isso, os clientes da Rossi podem visualizar o “Fibrasa Connectiontridimensional integrada ao mundo real

Clique aqui para visualizar vídeo do empreendimento.

Criação do Departamento de Sustentabilidade

A Rossi criou uma área que cuidará apenas de iniciativas e ações ligadas à sustentabilidade. O departamento vai estudar e incentivar a adoção de práticas sustentáveis dentro dos escritórios e nas obras da Rossi. “Fazparte da nossa missão considerar o meio ambiente no desenvolvimento de soluções imobiliárias. Acreditamos que uma área específica para tratar destes assuntos irá acelerar este processo”, disse o diretor de marketing da Rossi, Leonardo Diniz.

Está disponível no site de Relaelaborado a partir das diretrizes da engloba um conjunto de indicadores acerca das práticas, da gestão e do desempenho da Companhia nos âmbitos econômico, social e ambiental.transparente com todas as partes interessadas da Companhia, e integra o conjunto de ações promovidas pela Rossi com base em seu compromisso com o desenvolvimento sustentável.

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Esta tecnologia é uma novidade da ciência da computação que integra o mundo real a elementos virtuais, sobrepondo objetos tridimensionais gerados por computador em um ambiente real. Com isso, os clientes da

Fibrasa Connection” antes mesmo de sua construção, numa espécie de maquete tridimensional integrada ao mundo real.

para visualizar vídeo do empreendimento.

Criação do Departamento de Sustentabilidade e Relatório Anual de Sustentabilidade

criou uma área que cuidará apenas de iniciativas e ações ligadas à sustentabilidade. O departamento vai estudar e incentivar a adoção de práticas sustentáveis dentro dos escritórios e nas obras da Rossi. “Faz

considerar o meio ambiente no desenvolvimento de soluções imobiliárias. Acreditamos que uma área específica para tratar destes assuntos irá acelerar este processo”, disse o diretor de marketing

Relações com Investidores o primeiro Relatório Anual de Sustentabilidadea partir das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), padrão internacional de relato que

engloba um conjunto de indicadores acerca das práticas, da gestão e do desempenho da Companhia nos âmbitos econômico, social e ambiental. Esta publicação representa uma evolução na comunicação transparente com todas as partes interessadas da Companhia, e integra o conjunto de ações promovidas pela

compromisso com o desenvolvimento sustentável.

Esta tecnologia é uma novidade da ciência da computação que integra o mundo real a elementos virtuais, sobrepondo objetos tridimensionais gerados por computador em um ambiente real. Com isso, os clientes da

antes mesmo de sua construção, numa espécie de maquete

de Sustentabilidade

criou uma área que cuidará apenas de iniciativas e ações ligadas à sustentabilidade. O departamento vai estudar e incentivar a adoção de práticas sustentáveis dentro dos escritórios e nas obras da Rossi. “Faz

considerar o meio ambiente no desenvolvimento de soluções imobiliárias. Acreditamos que uma área específica para tratar destes assuntos irá acelerar este processo”, disse o diretor de marketing

Relatório Anual de Sustentabilidade, , padrão internacional de relato que

engloba um conjunto de indicadores acerca das práticas, da gestão e do desempenho da Companhia nos ção representa uma evolução na comunicação

transparente com todas as partes interessadas da Companhia, e integra o conjunto de ações promovidas pela

Destaque no Prêmio Top Imo

O 17º Prêmio Top Imobiliário estabeleceu o vendas, e na categoria Top Executivo, que reconhece e destaca um profissional que tenha contribuído significativamente para o desempenho do setor em 2009, o vencedor foi o João Rossi, presidenConselho de administração da Rossi.

A votação para o prêmio foi realizada por meio do site TOP Imobiliário, em eleição aberta a todos os interessados, que podiam escolher entre outros profissionais indicados por especialistas do ramo imobiliário. Liquidação das Debêntures Foram liquidadas as debêntures simples não conversíveis em ações, com garantia real da Companhia, aprovadas em Assembléia Geral Extraordinária em 05 de maio de 2010, adquiridas pelo Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (“FGTS”), representado por seu agente operador, Caixa Econômica Federal, no montante total de R$ 500 milhões (quinhentos milhões de reais), ao custo de TR + cupom inicial de 8,75% a.a. e vencimento no dia 1° de maio de 2015 Os recursos captados serão integralmente destinados ao financiamento da produção de unidades residenciais que sejam enquadradas na legislação do Sistema Financeiro de Habitação Parceria com a GMS Imobiliária e Construtora para atuação no Estado do Mato Grosso A Rossi e a GMS Imobiliária e construtora,Grosso. A participação será de 70% Rossi e 30% da GMS, com um VGV potencial de lançamentos totais de R$ 500 milhões de reais em dois anos. A gestão dos serviços dTecnologia da Informação (SAP) Sobre a GMS Imobiliária e Construtora Há 30 anos no mercado, a GMS Imobiliária e Construtora é uma das principais companhias no ramo da construção civil no Estado do Mato Grosso e já possui 800 mil m2 construídos entre obras industriais, comerciais e residenciais.

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mio Top Imobiliário

O 17º Prêmio Top Imobiliário estabeleceu o ranking das melhores empresas de construção, incorporação e vendas, e na categoria Top Executivo, que reconhece e destaca um profissional que tenha contribuído significativamente para o desempenho do setor em 2009, o vencedor foi o João Rossi, presiden

lho de administração da Rossi.

A votação para o prêmio foi realizada por meio do site TOP Imobiliário, em eleição aberta a todos os interessados, que podiam escolher entre outros profissionais indicados por especialistas do ramo imobiliário.

Debêntures

Foram liquidadas as debêntures simples não conversíveis em ações, com garantia real da Companhia, ia Geral Extraordinária em 05 de maio de 2010, adquiridas pelo Fundo de Garantia do

representado por seu agente operador, Caixa Econômica Federal, no montante total de R$ 500 milhões (quinhentos milhões de reais), ao custo de TR + cupom inicial de 8,75% a.a. e vencimento no dia 1° de maio de 2015.

integralmente destinados ao financiamento da produção de unidades residenciais que sejam enquadradas na legislação do Sistema Financeiro de Habitação – SFH.

GMS Imobiliária e Construtora para atuação no Estado do Mato Grosso

Imobiliária e construtora, anunciaram parceria para operar no mercado imobiliário de Mato A participação será de 70% Rossi e 30% da GMS, com um VGV potencial de lançamentos totais de

R$ 500 milhões de reais em dois anos. A gestão dos serviços de back-office, como finanças, contabilidade e será feita pela Rossi.

Sobre a GMS Imobiliária e Construtora Há 30 anos no mercado, a GMS Imobiliária e Construtora é uma das principais companhias no ramo da

no Estado do Mato Grosso e já possui 800 mil m2 construídos entre obras industriais,

das melhores empresas de construção, incorporação e vendas, e na categoria Top Executivo, que reconhece e destaca um profissional que tenha contribuído significativamente para o desempenho do setor em 2009, o vencedor foi o João Rossi, presidente do

A votação para o prêmio foi realizada por meio do site TOP Imobiliário, em eleição aberta a todos os interessados, que podiam escolher entre outros profissionais indicados por especialistas do ramo imobiliário.

Foram liquidadas as debêntures simples não conversíveis em ações, com garantia real da Companhia, ia Geral Extraordinária em 05 de maio de 2010, adquiridas pelo Fundo de Garantia do

representado por seu agente operador, Caixa Econômica Federal, no montante total de R$ 500 milhões (quinhentos milhões de reais), ao custo de TR + cupom inicial de 8,75% a.a. e

integralmente destinados ao financiamento da produção de unidades residenciais

GMS Imobiliária e Construtora para atuação no Estado do Mato Grosso

para operar no mercado imobiliário de Mato A participação será de 70% Rossi e 30% da GMS, com um VGV potencial de lançamentos totais de

, como finanças, contabilidade e

Há 30 anos no mercado, a GMS Imobiliária e Construtora é uma das principais companhias no ramo da no Estado do Mato Grosso e já possui 800 mil m2 construídos entre obras industriais,

Segmento Econômico

No 2T10 foram lançados 19 empreendimentos com 4.(R$ 375 milhões parte Rossi).

Continuamos a apostar na estratégia de diversificação segmento Econômico será de 50 a 55%.

Evolução da P

Tecnologia de Construção A Rossi possui know how em diversas tecnologias de construção e pode aplicácaracterísticas de cada projeto de modo a maximizar o retorno para o acionistaRossi possui 4 sistemas construtivos

→ Alvenaria estrutural com laje moldada “in loco”;

→ Alvenaria estrutural com laje pré

→ Paredes e lajes monolíticas com forma de alumínio;

→ Sistema de painéis e lajes em concreto pré

O Pré Fabricado possui fábricas na região metropolitana com capacidade para produzir 3.000 apartamentos/ano e 2.000 apvantagens deste sistema, estão:custo, maior qualidade, grande possibilidade de melhoria contínuaqualidade Rossi.

13%

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empreendimentos com 4.711 unidades que totalizam um VGV de R$

Continuamos a apostar na estratégia de diversificação da Companhia, e nesse ano meta de participação no de 50 a 55%.

volução da Participação do Segmento Econômico no VGV Lançado (Parte Rossi)

Construção

em diversas tecnologias de construção e pode aplicá-las de acordo com as características de cada projeto de modo a maximizar o retorno para o acionista. No Segmento Econômico, a Rossi possui 4 sistemas construtivos:

Alvenaria estrutural com laje moldada “in loco”;

Alvenaria estrutural com laje pré-fabricada;

Paredes e lajes monolíticas com forma de alumínio;

Sistema de painéis e lajes em concreto pré-fabricado.

ábricas na região metropolitana de Campinas e região metropolitana de Porto Alegre, com capacidade para produzir 3.000 apartamentos/ano e 2.000 apartamentos/ano, respectivamentevantagens deste sistema, estão: rapidez na execução da estrutura do prédio e acabamento final, m

rande possibilidade de melhoria contínua com preservação dos padrões de

13%

29%

47%

50-55%

2007 2008 2009 2010E

CAGR: 53%

unidades que totalizam um VGV de R$ 575 milhões

meta de participação no

las de acordo com as . No Segmento Econômico, a

de Campinas e região metropolitana de Porto Alegre, artamentos/ano, respectivamente. Como

rapidez na execução da estrutura do prédio e acabamento final, menor com preservação dos padrões de

Fábrica na região metropolitana de Porto Alegre

Além dos apartamentos, as fundações e os

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Fábrica na região metropolitana de Porto Alegre e montagem de apartamentos

lém dos apartamentos, as fundações e os muros de divisa também são pré-

ontagem de apartamentos.

-fabricados.

Feirão da Caixa Econômica Federal em Maio/Junho 2010:

→ 12.000 visitantes nos estandes da Rossi, durante Feirão da Caixa Econômica Federal realizado em diversas cidades do Brasil.

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Feirão da Caixa Econômica Federal em Maio/Junho 2010:

nos estandes da Rossi, durante Feirão da Caixa Econômica Federal realizado em diversas cidades do Brasil.

nos estandes da Rossi, durante Feirão da Caixa Econômica Federal realizado

Lançamento do Rossi Mais

Sentindo a oportunidade de criaraumento da procura por um produto diferenciado para as classes B e C, a Rossi anunciou nova linha de produtos do Segmento Econômico, o “

→ Os projetos atenderão ao → Valor médio da unidade de R$ 160 a R$ 180 mil→ Edifícios de seis a dez andares, com lazer completo:

estacionamento e unidades com a opção de dois ou três→ Os primeiros projetos serão lançados nas cidades do Rio de Janeiro, Brasília, Florianópolis, Porto

Alegre e Manaus.

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Lançamento do Rossi Mais - nova linha de produtos voltada ao segmento econômico

criar de uma linha de produtos com valor agregado à primeira moradia, e o aumento da procura por um produto diferenciado para as classes B e C, a Rossi anunciou

do Segmento Econômico, o “Rossi Mais”.

projetos atenderão ao público com renda familiar de seis a quinze salários mínimosmédio da unidade de R$ 160 a R$ 180 mil;

de seis a dez andares, com lazer completo: academia, churrasqueira, brinquedoteca, estacionamento e unidades com a opção de dois ou três dormitórios;

primeiros projetos serão lançados nas cidades do Rio de Janeiro, Brasília, Florianópolis, Porto

nova linha de produtos voltada ao segmento econômico

linha de produtos com valor agregado à primeira moradia, e o aumento da procura por um produto diferenciado para as classes B e C, a Rossi anunciou a expansão da

a quinze salários mínimos;

academia, churrasqueira, brinquedoteca,

primeiros projetos serão lançados nas cidades do Rio de Janeiro, Brasília, Florianópolis, Porto

A Rossi Vendas vendeu o total de Rtotais.

A Rossi Vendas está presente em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Campinas, Fortaleza, Brasília, Espírito Santo, Campo Grande, cidades de Salvador e Belo Horizonte.

Vendas nas regiões de atuação 2T10

41%

59%

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vendeu o total de R$ 374 milhões no 2T10, representando 41,3% das vendas contratadas

resente em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Campinas, Fortaleza, Brasília, Goiânia, Manaus e Curitiba, com previsão de expansão

cidades de Salvador e Belo Horizonte.

Vendas nas regiões de atuação 2T10 Breakdown de vendas

604 corretores no Brasil

94

113

181

70

33

30258 50

São PauloPorto AlegreRio de JaneiroManausFortalezaBrasíliaGoiâniaCampo GrandeCampinas

41% ROSSI VENDAS

Outras

43%

57%

% das vendas contratadas

resente em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Campinas, Fortaleza, Brasília, com previsão de expansão neste ano para as

de vendas contratadas

Vendas de Lançamentos

Vendas de Estoques

→ Lançamento de 28 projetos no trimestre, com um VGV total de (vs. 2T09);

→ No semestre, lançamento de 50 projetos, com um VGV total de (vs. 1S09);

Segmento Econômico

→ VGV Lançado de R$ 575 milhões lançamentos.

Foram lançados 28 empreendimentos milhões (parte Rossi), um aumento de 152% em relação ao 2T09. Os lançamentos Econômico, no 2T10, representara

Segue abaixo tabela com os números de lançamentos por segmento de renda e por Estado a fim de ressaltar a estratégia de distribuição geográfica e diversificação de produto por segmento de renda

Tabela 1 - Lançamentos por Segmento de Renda

Lançamentos no 2T10 (R$ milhões)

Imóveis residenciais

Segmento Econômico*

Convencional

Imóveis Comerciais

Total *Segmento Econômico: Padronizados - Villa Flora,

Lançamentos no 1S10 (R$ milhões)



Convencional

Imóveis Comerciais

Total *Segmento Econômico: Padronizados - Villa Flora,

377

77

2T09

Parte Sócio

454

152%

Lançamentos

Página 11 de 26

Lançamento de 28 projetos no trimestre, com um VGV total de R$ 1,1 bilhão,

emestre, lançamento de 50 projetos, com um VGV total de R$ 1,9 bilhão, crescimento

de R$ 575 milhões (R$ 375 milhões parte Rossi), representa

empreendimentos no trimestre, representando um VGV total de R$ 1,1 bilhão, e um aumento de 152% em relação ao 2T09. Os lançamentos

ram 50% do VGV lançado (Parte Rossi).

Lançamentos 2T10 e 1S10

os números de lançamentos por segmento de renda e por Estado a fim de ressaltar a estratégia de distribuição geográfica e diversificação de produto por segmento de renda

Lançamentos por Segmento de Renda

T10 (R$ milhões) Unidades VGV Total

4.711 575

677 271

1.082 298

6.470 1.144Villa Flora, Rossi Praças Residenciais ou Rossi Ideal e imóveis até R$ 200 mil.

Lançamentos no 1S10 (R$ milhões) Unidades VGV Total

9.261 1.094

959 438

1.262 334


757

387

2T10

Parte Sócio Parte Rossi

1.144152%

520

1.32895

538

1S09 1S10

Parte Sócio Parte Rossi

1.866

615

204%

crescimento de 152%

bilhão, crescimento de 204%

representando 50% de todos os

VGV total de R$ 1,1 bilhão, e R$ 757 um aumento de 152% em relação ao 2T09. Os lançamentos totais do Segmento

os números de lançamentos por segmento de renda e por Estado a fim de ressaltar a estratégia de distribuição geográfica e diversificação de produto por segmento de renda:

VGV Total VGV Rossi

575 375

271 197

298 185

1.144 757

VGV Total VGV Rossi

1.094 791

38 315

34 221

1.866 1.328

Lançamentos por Segmento de R

Lançamentos por

24%

26%

Página 12 de 26

ançamentos por Segmento de Renda (VGV 100%):

nçamentos por Estado no 2T10 (VGV 100%)

50%

24%

26%

Segmento Econômico

Convencional

Imóveis Comerciais

Empreendimentos de sucesso

Vendas Contratadas

Página 13 de 26

de sucesso no 2T10 e 1S10:

→ Vendas contratadas totais atingem R$ 2T09

→ Vendas contratadas totais no relação ao 1S09

→ VSO de 26% - 6º trimestre

Segmento Econômico

→ Vendas contratadas (parte Rossi) atinge

→ Vendas contratadas (Parte Rossi)

As vendas contratadas atingiram R$ crescimento significativo de 79% em relação ao 26%, 6º trimestre consecutivo de crescimentorepresentam 48% das vendas totais.

Abaixo, tabelas com os números de

Tabela 3 – Vendas Contratadas por Segmento de Renda

Vendas Contratadas no 2T10 (R$ milhões)


Segmento Econômico *

Até R$ 200 mil

De R$ 200 mil a R$ 350 mil


Acima de R$ 500 mil

Imóveis Comerciais

Total

2

506

Página 14 de 26

Vendas contratadas totais atingem R$ 905 milhões (R$ 711 milhões parte Rossi),

totais no semestre representam R$ 1,7 bilhão, um aumento de 1

º trimestre consecutivo de crescimento

Vendas contratadas (parte Rossi) atingem 338 milhões, aumento de 139% (

Vendas contratadas (Parte Rossi) representam 48% das vendas totais

atingiram R$ 905 milhões no 2T10 (R$ 711 milhões parte Rossi), representando um % em relação ao 2T09. O indicador de velocidade de vendas

consecutivo de crescimento. No Segmento Econômico, as vendas contratadas (Parte Rossi) % das vendas totais.

Vendas Contratadas 2T10 e 1S10

números de vendas por segmento de renda e por Estado:

Contratadas por Segmento de Renda

Vendas Contratadas no 2T10 (R$ milhões) Unidades VGV Total

3.545

88

441

277

192

334

4.877

404710 687

1,376101

195 161

371

2T09 2T10 1S09 1S10

Sócios % Rossi

106%

905

506

79%

848

1,747

milhões (R$ 711 milhões parte Rossi), 79% superior ao

, um aumento de 106% em

(vs. 2T09)

milhões parte Rossi), representando um velocidade de vendas (VSO) foi de

egmento Econômico, as vendas contratadas (Parte Rossi)

VGV Total VGV % Rossi

432 338

24 15

127 102

128 107

121 81

74 68

905 711

Vendas Contratadas no 1S10 (R$ milhões)



Até R$ 200 mil



Acima De R$ 500 mil

Comercial

Total *Segmento Econômico: Padronizados - Villa Flora, Rossi Praças

Vendas contratadas

Vendas contratadas por estado 2T10

14%

14%

13%

8%

10%

9%

5%

5%

5%4%

2%2%2%

Página 15 de 26

Vendas Contratadas no 1S10 (R$ milhões) Unidades VGV Total

7.127

175

905

437

375

591


Vendas contratadas por Segmento de Renda no 2T10 (100%)

Vendas contratadas por estado 2T10 – (100%)

48%

14%

8%3%Segmento Econômico *



Acima de R$ 500 mil

Imóveis Comerciais

Até R$ 200 mil

23%

17%

14%

2%1% São Paulo (outras cidades)São Paulo (RMSP)Rio Grande do SulRio de JaneiroEspírito SantoMinas GeraisGoiásParanáDistrito FederalAmazonasRio Grande do NorteBahiaCearáMato Grosso do SulPernambuco

VGV Total VGV % Rossi

889 706

42 26

239 185

204 175

250 167

125 118

1.747 1.376

100%)

São Paulo (outras cidades)

Velocidade de Vendas (VSO) O indicador de velocidade de vendas crescimento nos últimos trimestresúltimos 6 trimestres:

6º trimestre consecutivo de crescimento

Abaixo segue detalhamento do cálculo da Tabela 5 - VSO - R$ milhões

R$ milhões

Estoque inicial

Lançamentos

Total

Vendas no período

VSO

Estoque no final do período

Obras em andamento e concluídas No 2T10 a Companhia entregou 7milhões Parte Rossi) e um total de 1.590 unidades. Tabela 6 - obras em andamento

Em construção

Canteiros de obras

Empreendimentos em construção

Unidades em construção

m2 de área total em construção

Concluídas

Unidades Entregues

m2 de área total entregue

15%

1T09

Página 16 de 26

velocidade de vendas (VSO) apresentou um excelente desempenho nos últimos trimestres. O VSO do 2T10 foi de 26%. No gráfico a seguir mostra a evolução dos

6º trimestre consecutivo de crescimento

Abaixo segue detalhamento do cálculo da velocidade de vendas (VSO) por trimestre:

1T09 2T09 3T09 4T09

1.770 1.630 1.603 1.959

143 377 873 763

1.913 2.007 2.476 2.722

283 404 517 621

15% 20% 21% 23%

1.630 1.603 1.959 2.101

Obras em andamento e concluídas

No 2T10 a Companhia entregou 7 empreendimentos, com VGV lançado total de R$ 319 milhões, (R$ 269 milhões Parte Rossi) e um total de 1.590 unidades.

Em construção Mar/10

137

185

38.223

3.243.709

Mar/10

34.085

3.501.387

26%

20%21%

25%23%

2T09 3T09 4T09 1T10 2T10

excelente desempenho registrando sólido . No gráfico a seguir mostra a evolução dos

1T10 2T10

2.101 2.006

571 757

2.672 2.763

666 711

25% 26%

2.006 2.052

empreendimentos, com VGV lançado total de R$ 319 milhões, (R$ 269

Jun/10

151 206

43.103

3.431.520

Jun/10

35.675

3.669.115

→ Um dos landbank mais → Estoque total R$ 27,3

→ 79% comprado através de permutas

Segmento Econômico

→ VGV total destinado a projetos de Segmento

Em 31 de junho de 2010, a Rossi tinha a um VGV potencial de R$ 27,3 bilhões, cuja parte Rossi correspondé constituído por terrenos de altíssima qualidadediversificação por segmento de renda.

Apenas 21% do landbank foi adquirido em dinheiro, física e 51% em permuta financeira

No segmento econômico são classificadas projetos padronizados (Villa Flora, Rossi Praças Residenciais e Rossi Ideal).

Tabela 7 - Banco de terrenos - R$ milhões

Banco de terrenos R$ milhões

Seg. Econ.

Amazonas 35

Bahia

Ceará 273

Distrito Federal 973

Goiás 927

Mato Grosso 99

Mato Grosso do Sul 71

Minas Gerais 2.142

Paraná 36

Pernambuco 92

Rio de Janeiro 1.763

Rio Grande do Norte 165

Rio Grande do Sul 1.536

Santa Catarina 23 São Paulo (Demais cidades) 2.795

São Paulo (RMSP*) 432

Total 11.363

Distribuição 42%

Estoque de Terrenos

Faixa SFH = 83%

Página 17 de 26

mais diversificados geograficamente e por segmento de renda.7,3 bilhões (R$ 18,4 bilhões Parte Rossi)

comprado através de permutas

destinado a projetos de Segmento Econômico atinge R$ 1

a Rossi tinha 173 terrenos em carteira para futuros empreendimentos, equivalente bilhões, cuja parte Rossi correspondia a R$ 18,4 bilhões.

altíssima qualidade respeitando a estratégia de ampla distribuição geográfica e diversificação por segmento de renda.

foi adquirido em dinheiro, o restante em permuta (sendo que em permuta financeira).

são classificadas as unidades que tenham valor de venda de até R$ projetos padronizados (Villa Flora, Rossi Praças Residenciais e Rossi Ideal).

R$ milhões Até

R$ 200 mil

R$ 200 mil a R$ 350 mil

R$ 350 mil a R$ 500 mil

Acima de R$ 500 mil

Comercial

308 76 30

879 390

264 218

1.811 216

24 28 171

487 105

397 197 906 88

21

850 24 212

305 2.026 844 724

163 1.280 460

726 7.014 3.518 2.247 1.539

3% 26% 13% 8%

stoque de Terrenos

Faixa SFH = 83%

amente e por segmento de renda.

11 bilhões

para futuros empreendimentos, equivalente bilhões. O banco de terrenos

respeitando a estratégia de ampla distribuição geográfica e

sendo que 28% em permuta

as unidades que tenham valor de venda de até R$ 200 mil ou

Comercial Lot. Total

117 566

1.269

756

548 3.548

35 962

99

71

76 2.441

131 760

92

105 3.455

89 276

165 2.787

23

208 746 7.648

64 140 2.538

1.539 886 27.295

6% 3% 100%

→ Receita líquida atinge R$ 6

→ Lucro líquido de R$ 70 milhões

→ EBITDA atinge R$ 128

→ Margem EBITDA de 21

Receita Líquida A receita líquida proveniente da venda de imóveis e serviços totalizourepresentou um aumento de 105,7

Em conformidade com as práticas de mercado, a variação monetária de IGPM e INCC e juros préincidentes sobre o saldo a receber de clientes é apropriada como receita de venda de imóveis Custo dos Imóveis e Serviços Vendidos

O custo dos imóveis e serviços apresentou para R$ 433 milhões no 2T10.

Os encargos financeiros decorrentes de financiamento a produção e dívidas corporativas, cujos recursos foram utilizados na produção, seja na aquisição dos terrenos ou nacapitalizados aos estoques de imóveis e apropriados ao resultado proporcionalmente as unidades vendidas. R$ milhões Custos

Obras + terrenos

Encargos financeiros

Total

Lucro Bruto O lucro bruto apresentou um aumento de no 2T10, com margem bruta de 30,1%atingindo R$ 304 milhões e margem bruta de 28,2 R$ milhões

Lucro Bruto

Margem Bruta (%)

Despesas Administrativas e Co

As despesas administrativas totalizaram R$ quando comparado aos R$ 27 equipes para suportar o crescimento das metas de lançamentos e vendas em 2010 e 2011, sem prejuízo dmargens, dado o esperado crescimento da receita apropriada.

Desempenho Financeiro

Página 18 de 26

Receita líquida atinge R$ 620 milhões, um crescimento de 106% em relação ao 2T09

Lucro líquido de R$ 70 milhões, com margem líquida de 11,4%

28 milhões;

21%

líquida proveniente da venda de imóveis e serviços totalizou R$ 620 milhões no 2T10105,7% em relação ao mesmo período do ano passado.

práticas de mercado, a variação monetária de IGPM e INCC e juros préincidentes sobre o saldo a receber de clientes é apropriada como receita de venda de imóveis

Custo dos Imóveis e Serviços Vendidos

O custo dos imóveis e serviços apresentou um aumento de 74,5%, passando de R$

Os encargos financeiros decorrentes de financiamento a produção e dívidas corporativas, cujos recursos produção, seja na aquisição dos terrenos ou nas construções dos empreendimentos, são

capitalizados aos estoques de imóveis e apropriados ao resultado proporcionalmente as unidades vendidas.

2T10 2T09 Var.(%) 1S10 1S09

394 224 74,0% 704 415

39 23 71,0% 72 43

433 247 73,8% 776 458

O lucro bruto apresentou um aumento de 251%, passando de R$ 53 milhões no 2T09, para R$ , com margem bruta de 30,1%. No semestre, o lucro bruto apresentou uma variação de 168

04 milhões e margem bruta de 28,2%.

2T10 2T09 Var.(%) 1S10 1S09 Var.(%)

187 53 251% 304 113

30,1% 17,6% 12,5 p.p. 28,2% 19,8%

Despesas Administrativas e Comerciais

administrativas totalizaram R$ 47 milhões, representando um crescimento nominal de milhões do 2T09. A Companhia continua, gradativamente, reforçando as

equipes para suportar o crescimento das metas de lançamentos e vendas em 2010 e 2011, sem prejuízo dmargens, dado o esperado crescimento da receita apropriada.

Desempenho Financeiro

% em relação ao 2T09

620 milhões no 2T10, o que

práticas de mercado, a variação monetária de IGPM e INCC e juros pré-fixados incidentes sobre o saldo a receber de clientes é apropriada como receita de venda de imóveis.

R$ 248 milhões no 2T09

Os encargos financeiros decorrentes de financiamento a produção e dívidas corporativas, cujos recursos s construções dos empreendimentos, são

capitalizados aos estoques de imóveis e apropriados ao resultado proporcionalmente as unidades vendidas.

Var.(%)

68,0%

68,3%

68,0%

milhões no 2T09, para R$ 187 milhões apresentou uma variação de 168%

Var.(%)

168%

8,4 p.p.

milhões, representando um crescimento nominal de 71,5% gradativamente, reforçando as

equipes para suportar o crescimento das metas de lançamentos e vendas em 2010 e 2011, sem prejuízo das

Tabela 8 - Despesas operacionais - R$ milhões

R$ milhões

Administrativas

Comerciais

Administrativas/Receita Líquida

Comerciais/Receita Líquida

Administrativas/Vendas Contratadas (% Rossi)

Comerciais/Vendas Contratadas (% Rossi)

Administrativas/Lançamentos (% Rossi)

Comerciais/Lançamentos (% Rossi) Lucro Líquido O lucro líquido atingiu R$ 70 apresentando um crescimento de

Página 19 de 26

R$ milhões

2T10 2T09 Var.(%) 1S10

47 27 72%

51

30 72%

7,5% 9,0% -1,5 p.p. 7,6%

8,2% 9,8% -1,6 p.p. 8,3%

Administrativas/Vendas Contratadas (% Rossi) 6,9% 3,0% 3,8 p.p. 6,2%

Comerciais/Vendas Contratadas (% Rossi) 7,5% 3,3% 4,2 p.p. 6,8%

Administrativas/Lançamentos (% Rossi) 8,7% 2,1% 6,6 p.p. 7,8%

9,5% 2,3% 7,2 p.p. 8,5%

milhões no trimestre. A margem líquida nesse trimestre apresentando um crescimento de 17,4 p.p em relação ao mesmo período do ano anterior.

1S10 1S09 Var.(%)

82 53 57%

90 58 56%

7,6% 9,2% -1,6 p.p.

8,3% 10,0% -1,8 p.p.

6,2% 3,2% 3,1 p.p.

6,8% 3,5% 3,3 p.p.

7,8% 2,6% 5,2 p.p.

8,5% 2,8% 5,7 p.p.

íquida nesse trimestre atingiu 11,4%, p.p em relação ao mesmo período do ano anterior.

Balanço Patrimonial

Disponibilidades

Representado pelo saldo das contas de saldo no trimestre foi de R$1.5 bilh

Recebíveis

O saldo de contas a receber de clientes

Ressaltamos que a Companhia fcontinuamente é repassado para os bancos carteiras Estoques

Em 31 de junho de 2010, o total de imóveis a comercializar a valor de mercado (parte Rossi).

Na tabela abaixo mostra a distribuição do estoque a valor de mercado por segmento de renda e por prazo até a entrega da obra.

Segmento renda Pronto

Segmento Econômico

Até R$ 200 mil

De R$ 200,1 mil a R$ 350,0 mil

De R$ 350,1 mil a R$ 500,0 mil

Acima De R$ 500,1 mil

Comercial

Total geral

%

Endividamento

A companhia encerrou o 2T10 com um endividamento total de R$ milhão, referem-se a operações de crédito imobiliário, ou seja, empreendimentos; 39% a debêntures e são dívidas de longo prazo, conforme apresentado nos quadros a seguir: Tabela 17 - Endividamento - R$ milhões

R$ milhões

Curto Prazo

Capital de giro

Financiamentos para construção

Debêntures

Longo Prazo

Capital de giro

Financiamentos para construção

Debêntures

Total do Endividamento

Disponibilidades financeiras

Endividamento Líquido

Endividamento Líquido/ Patrimonio Líquido

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Representado pelo saldo das contas de caixa, bancos, aplicações financeiras e títulos e valores mobiliários. bilhão, 66% acima do valor registrado no 1T10.

e contas a receber de clientes passou de R$ 1,79 bilhão no 1T10, para R$ 2,04

a Companhia faz rigorosa análise de crédito dos clientes antes da venda, com issopara os bancos carteiras de créditos saudáveis.

de 2010, o total de imóveis a comercializar a valor de mercado totalizou R$ 2,0 bilh

a distribuição do estoque a valor de mercado por segmento de renda e por prazo

Prazo entrega da obra

Pronto

Até 6 meses

De 7 a 12 meses

De 13 a 24 meses

Acima de 25 meses

17 63 110 442 104

11 31 1 16

45 35 65 76 91

23 6 16 53 46

3 50 55 239 117

2 13 3 58 256

102 167 280 871 631

5% 8% 14% 42% 31%

T10 com um endividamento total de R$ 2,1 bilhões. Deste total, 5se a operações de crédito imobiliário, ou seja, financiamento para construção dos

a debêntures e 11% a operações de capital de giro. Do endividamento total, são dívidas de longo prazo, conforme apresentado nos quadros a seguir:

2T10 1T10

571 528

82

Financiamentos para construção 458 422

30

1.576 769

144 150

Financiamentos para construção 627 309

805 310

2.146 1.297

Disponibilidades financeiras 1.466 882

681 415

Endividamento Líquido/ Patrimonio Líquido 34,5% 21,8%

caixa, bancos, aplicações financeiras e títulos e valores mobiliários. O

04 bilhões no 2T10.

de crédito dos clientes antes da venda, com isso,

totalizou R$ 2,0 bilhões

a distribuição do estoque a valor de mercado por segmento de renda e por prazo

Acima de 25 meses Total geral

104 737

16 60

91 311

46 146

117 465

256 333

631 2.052

% 100%

. Deste total, 51% ou R$ 1,1 financiamento para construção dos

% a operações de capital de giro. Do endividamento total, 73%

Var (%)

528 8%

80 2%

422 9%

26 18%

769 105%

150 -4%

309 103%

310 160%

1.297 65%

882 66%

415 64%

21,8% 12,6 p.p.

Sobre a Rossi

Completando 30 anos em 2010, com presença incorporadoras e construtoras do Brasil. A empresa atua em diversos segmentos do mercado imobiliário e tem no seu portfólio inúmeros sucessperfis de renda. A Rossi integra o Novo Mercado da Bovespa e é negociada com o código RSID3 e OTC: RSRZY.

Para mais informações, acesse o site

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Completando 30 anos em 2010, com presença em mais de 70 cidades do País, a Rossi é uma das principais incorporadoras e construtoras do Brasil. A empresa atua em diversos segmentos do mercado imobiliário e tem no seu portfólio inúmeros sucessos de vendas de imóveis residenciais e comerciais, nos mais variados perfis de renda. A Rossi integra o Novo Mercado da Bovespa e é negociada com o código RSID3 e OTC:

Para mais informações, acesse o site www.rossiresidencial.com.br/ri

cidades do País, a Rossi é uma das principais incorporadoras e construtoras do Brasil. A empresa atua em diversos segmentos do mercado imobiliário e

os de vendas de imóveis residenciais e comerciais, nos mais variados perfis de renda. A Rossi integra o Novo Mercado da Bovespa e é negociada com o código RSID3 e OTC:

Principais Indicadores Operacionais Tabela 1 - Principais indicadores

Lançamentos (R$ milhões)

Empreendimentos lançados

Área útil lançada (000 m2)

Unidades lançadas

VGV dos lançamentos - 100%

VGV dos lançamentos - % Rossi

Preço médio dos lançamentos por m

Vendas (R$ milhões)

Unidades vendidas

Vendas contratadas – 100%

Vendas contratadas - % Rossi

Área útil vendida (000 m2)

Vendas contratadas de Lançamentos

Vendas contratadas de Lançamentos

Vendas de Lançamentos (unidades)

VSO (venda sobre oferta)

Banco de Terrenos (R$ bilhões)

VGV Potencial - 100%

VGV Potencial - % Rossi

Número de Terrenos

% Permuta

Estoques (R$ milhões)

Estoque a Valor de Mercado

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Principais Indicadores Operacionais

Todos os segmentos Segmento Econômico

2T10 2T09 Var. 2T10

28 17 65% 19

356 165 115% 237

6.470 2.147 201% 4.711

1.144 454 152% 575

757 377 101% 375

Preço médio dos lançamentos por m2 (R$) 3.218 2.745 17% 2.046

2T10 2T09 Var. 2T10

4.877 2.274 114% 3.545

905 506 79% 432

711 404 76% 338

309 - - 188

Vendas contratadas de Lançamentos - 100% 243 140 74% 111

Vendas contratadas de Lançamentos - % Rossi 166 120 38% 64

1.375 634 117% 921

25,7% 20,1% 5,6p.p 34,0%

2T10 1T10 Var.

27 24 14%

18 16 15%

173 148 17%

79% 76% 3,0 p.p.

2T10 1T10 Var.

2.052 2.006 2%

Segmento Econômico

2T09 Var.

19 12 58%

237 102 132%

711 1.545 205%

575 211 173%

375 167 124%

2.046 2.064 18%

T10 2T09 Var.

3.545 1.233 188%

32 175 147%

338 141 139%

188 85 122%

111 74 49%

64 61 6%

921 512 80%

34,0% -

Demonstração do Resultado

Receita Operacional Líquida

Custo dos Imóveis e Serviços

Lucro Bruto

Margem Bruta

Despesas Operacionais

Administrativas

Participação nos resultados

Comerciais

Depreciação e Amortização

Outras Receitas (Despesas) Operacionais

Lucro antes do Resultado Financeiro

Resultado Financeiro

Receita Financeira

Despesas Financeira

Lucro (Prejuízo) Operacional

Margem Operacional

Provisão para IR e Contribuição Social

IR e Contribuição Social diferido

Lucro (Prejuízo) Líquido do Exercício

Margem Líquida

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Demonstração do Resultado - R$ mil

2T10 2T09 Var. 1S10

619.713 301.300 105,7% 1.080.419

(433.169) (248.203) 74,5% (776.164)

186.544 53.097 251,3% 304.255

30,1% 17,6% 12,5 p.p. 28,2%

(105.951) (63.065) 68,0% (188.064)

(46.742) (27.253) 71,5% (82.367)

(1.116) (939) 18,8% (2.068)

(50.898) (29.519) 72,4% (89.541)

(5.465) (4.720) 15,8% (10.398)

(1.730) (634) 172,9% (3.690)

Lucro antes do Resultado Financeiro 80.593 (9.968) -908,5% 116.191

12.869 (1.523) -945,0% 22.038

24.368 5.888 313,9% 43.080

(11.499) (7.411) 55,2% (21.042)

93.462 (11.491) -913,3% 138.229

15,1% -3,8% 18,9 p.p. 12,8%

(5.522) (3.774) 46,3% (9.452)

(17.554) (2.865) 512,7% (29.933)

Lucro (Prejuízo) Líquido do Exercício 70.386 (18.130) -488,2% 98.844

11,4% -6,0% 17,4 p.p. 9,1%

1S09 Var.

1.080.419 573.026 88,5%

(776.164) (459.533) 68,9%

304.255 113.493 168,1%

28,2% 19,8% 8,4 p.p.

(188.064) (123.006) 52,9%

(82.367) (52.611) 56,6%

(2.068) (1.956) 5,7%

(89.541) (57.520) 55,7%

(10.398) (9.737) 6,8%

(3.690) (1.182) 212,2%

116.191 (9.513) -1321,4%

22.038 1.796 1127,1%

43.080 13.231 225,6%

(21.042) (11.435) 84,0%

138.229 (7.717) -1891,2%

12,8% -1,3% 14,1 p.p.

(9.452) (6.378) 48,2%

(29.933) (2.195) 1263,7%

98.844 (16.290) -706,8%

9,1% -2,8% 12,0 p.p.

Balanço Patrimonial - R$ mil

ATIVO

CIRCULANTE

Caixa e equivalentes

Títulos mantidos para negociação

Contas a receber de clientes

Imóveis a comercializar

Outros créditos

Total do Ativo Circulante

NÃO CIRCULANTE

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

Aplicações financeiras

Contas a receber de clientes

Depósitos Judiciais

Imóveis a comercializar

IR e contrib. social diferidos

Total do Realizável a Longo Prazo

Imobilizado

Intangível

Total do não circulante

TOTAL DO ATIVO

Página 24 de 26

R$ mil

ATIVO 2T10 1T10

779.771 861.037

Títulos mantidos para negociação 181.322 19.713

Contas a receber de clientes 1.545.778 1.439.130

948.950 886.927

202.592 187.134

Total do Ativo Circulante 3.658.413 3.393.941

1.465.541 881.881

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

504.448 1.131

Contas a receber de clientes 495.575 352.567

50.907 47.948

257.089 247.229

IR e contrib. social diferidos 32.339 38.292

Total do Realizável a Longo Prazo 1.340.358 687.167

28.536 26.898

6.131 5.352

Total do não circulante 1.375.025 719.417

5.033.438 4.113.358

Var. (%)

861.037 -9%

19.713 820%

1.439.130 7%

886.927 7%

187.134 8%

3.393.941 8%

881.881 66%

1.131 44502%

352.567 41%

47.948 6%

247.229 4%

38.292 -16%

687.167 95%

26.898 6%

5.352 15%

719.417 91%

4.113.358 22%

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

CIRCULANTE

Financiamentos para construção - crédito imobiliário

Empréstimo para Capital de Giro

Fornecedores

Contas a pagar por aquisição de terrenos

Salários e encargos sociais

Impostos e contribuições a recolher

Debêntures

Dividendos a pagar

Participação dos administradores e empregados a pagar

Adiantamento de clientes

Impostos e contribuições diferidos

Passivo a descoberto e outras contas a pagar

Total do Circulante

NÃO CIRCULANTE

Financiamentos para construção - crédito imobiliário

Empréstimo para Capital de Giro

Contas a pagar por aquisição de terrenos

Debêntures

Impostos e contribuições a recolher

Provisões

Provisões para garantias de obras

Impostos e contribuições diferidos

Outras contas a pagar

Total do não circulante

PATRIMONIO LIQUIDO

Capital social

Ações em tesouraria

Reservas de capital

Reservas legal

Reservas de retenção de lucros

Lucros Prezuizos acumulados

Total do Patrimônio Líquido

TOTAL DO PASSIVO

Página 25 de 26

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2T10 1T10

Financiamentos para construção - crédito imobiliário 458.154 422.098

Empréstimo para Capital de Giro 82.170 80.328

70.344 58.234

Contas a pagar por aquisição de terrenos 249.211 248.427

Salários e encargos sociais 19.205 10.513

Impostos e contribuições a recolher 17.943 13.402

30.185 25.601

- 51.800

Participação dos administradores e empregados a pagar 11.272 22.604

Adiantamento de clientes 182.646 234.229

Impostos e contribuições diferidos 126.397 111.286

Passivo a descoberto e outras contas a pagar 17.175 17.412

1.264.702 1.295.934

Financiamentos para construção - crédito imobiliário 626.993 308.909

Empréstimo para Capital de Giro 143.798 150.429

Contas a pagar por aquisição de terrenos 132.505 77.626

804.800 309.600

Impostos e contribuições a recolher 24.275 24.275

17.597 15.197

Provisões para garantias de obras 5.203 4.103

Impostos e contribuições diferidos 40.523 27.264

- -

Total do não circulante 1.795.694 917.403

PATRIMONIO LIQUIDO

2.022.921 1.523.242

(24.274) (24.274)

4.610 501.654

- -

Reservas de retenção de lucros - -

Lucros Prezuizos acumulados (30.215) (100.601)

Total do Patrimônio Líquido 1.973.042 1.900.021

5.033.438 4.113.358

Var. (%)

422.098 9%

80.328 2%

58.234 21%

248.427 0%

10.513 83%

13.402 34%

25.601 18%

51.800 0%

22.604 -50%

234.229 -22%

111.286 14%

17.412 -1%

1.295.934 -2%

308.909 103%

150.429 -4%

77.626 71%

309.600 160%

24.275 0%

15.197 16%

4.103 27%

27.264 49%

0%

917.403 96%

1.523.242 33%

(24.274) 0%

501.654 -99%

0%

0%

(100.601)

1.900.021 4%

4.113.358 22%

Cash Burn - Medido pela variação da dívida líquida, menos os aumentos de capital e dividendo pagos.

EBITDA – Lucro Líquido antes do resultado financeiro líquido, do imposto de renda e contribuição social sobre o lucro, das despesas de depreciação e amortização e dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos. O EBITDA não é uma medida de desempenho financeiro segundo as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerado isoladamente, ou como uma alternativa ao lucro líquido, como medida de desempenho operacional, ou alternativa aos fluxos de caixa operacionais, ou como meddefinição da Rossi de EBITDA pode não ser comparável àquela utilizada por outras

EBITDA ajustado – Apurado a partir do contribuição social sobre o lucro, das despesas de depreciação e amortização, dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos, dos gastos com emissão de ações, das despesas com plano de opções e outras despesas não operacionais. O EBITDA Ajustado não é uma medida de desempenho financeiro segundo as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerado isoladamente, ou como uma alternativa ao lucro líquido, como medida de desempenho operacional, ou alternativa aos fluxos de caixa operacionais, ou como medida de liquidez. O EBITDA Ajustado não possui significado padronizado e a definição da cias.

IGP-M - Índice Geral de Preços - Mercado, divulgado pela Fundação Getúlio Vargas.

INCC – Índice Nacional de Custo da Construção, medido pela FGV.

Land Bank – Banco de Terrenos para futuros empreendimentos, adquiridos em dinheiro ou por meio de permutas.

Margem de Resultados a Apropriarserem reconhecidas em períodos futuros.

Método PoC – De acordo com o BR GAAP, as receitas, custos e despesas relacionadas a empreendimentos imobiliários, são apropriadas com base no método contábil do custo incorrido (“PoC”), medindoreais incorridos versus os gastos totais orçados para cada fase do empreendimento.

Permuta – Sistema de compra de terreno pelo qual o dono do terrenounidades ou percentual da receita do empreendimento a ser construído no mesmo. Adquirindo terreno por meio de permutas, objetivamos a redução da necessidade de recursos financeiros e o conseqüente aumento do retorn

Receitas de Vendas a Apropriarapropriada em períodos futuros, em função do andamento da obra e não no momento da assinatura dos contratos. Desta forma, o saldo de Receitas a Apropriar corresponde às receitas avendas passadas.

Recursos do SFH – Recursos do SFH são originados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) dos depósitos de caderneta de poupança. Os bancos comerciais são obrigados a investir 65a aquisição de imóvel por pessoa física ou para os incorporadores a taxas menores que o mercado comum de Vendas

Resolução CFC nº963/03 e Método POC (Percentage of Completion) relativos à atividade de incorporação, são apropriados ao resultado ao longo do período de construção do empreendimento imobiliário, à medida da evolução do custo incorrido, de acordo com a Resolução CFC N.º 963/03.

Resultados de Vendas a Apropriarobra (Método PoC) e não no momento da assinatura dos contratos, reconhecemos receitas e despesas de incorporação de contratos assinados em períodos futuros. Desta forma, o sacustos a serem reconhecidos em períodos futuros relativos a vendas passadas.

Segmento Econômico - Padronizados

ROE - Retorno sobre o Patrimônio (Return On Equity), um indicador financeiro percentual que se refere à capacidade de uma empresa em agregar valor a ela mesma utilizando os seus próprios recursos

Venda Contratada – É cada contrato resultante de vendas de uunidades em lançamento e unidades em estoque. As vendas contratadas serão reconhecidas como receitas de acordo com andamento da obra (método PoC). Não existe uma definição de “vendas contratadas” dentro do

VGV – Valor Geral de Vendas.

VGV Lançado – Valor Geral de Vendas correspondente ao valor total a ser potencialmente obtido pela companhia proveniente da venda de todas as unidades lançadas de determinado empreendimento imobiliário a um certo pre

VGV Rossi – Valor Geral de Vendas obtido ou a ser obtido pela Rossi na venda de todas as unidades de um determinado empreendimento imobiliário, a um certo preço préempreendimento.

VSO – Vendas sobre oferta.

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Glossário edido pela variação da dívida líquida, menos os aumentos de capital e dividendo pagos.

Lucro Líquido antes do resultado financeiro líquido, do imposto de renda e contribuição social sobre o lucro, das despesas de depreciação e amortização e dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos.

esempenho financeiro segundo as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerado isoladamente, ou como uma alternativa ao lucro líquido, como medida de desempenho operacional, ou alternativa aos fluxos de caixa operacionais, ou como medida de liquidez. O EBITDA não possui significado padronizado e a

EBITDA pode não ser comparável àquela utilizada por outras companhias.

Apurado a partir do Lucro líquido antes do resultado financeiro líquido, do impcontribuição social sobre o lucro, das despesas de depreciação e amortização, dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos, dos gastos com emissão de ações, das despesas com plano de opções e outras despesas não

O EBITDA Ajustado não é uma medida de desempenho financeiro segundo as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerado isoladamente, ou como uma alternativa ao lucro líquido, como medida de desempenho

a aos fluxos de caixa operacionais, ou como medida de liquidez. O EBITDA Ajustado não possui significado padronizado e a definição da Rossi de EBITDA Ajustado pode não ser comparável àquela utilizada por outras

Mercado, divulgado pela Fundação Getúlio Vargas.

Índice Nacional de Custo da Construção, medido pela FGV.

Banco de Terrenos para futuros empreendimentos, adquiridos em dinheiro ou por meio de permutas.

Apropriar – Equivalente a “Resultados a Apropriar” dividido pelas “Receitas a Apropriar” a serem reconhecidas em períodos futuros.

De acordo com o BR GAAP, as receitas, custos e despesas relacionadas a empreendimentos imobiliários, iadas com base no método contábil do custo incorrido (“PoC”), medindo-se o progresso da obra pelos custos

reais incorridos versus os gastos totais orçados para cada fase do empreendimento.

Sistema de compra de terreno pelo qual o dono do terreno recebe em troca um determinado número de unidades ou percentual da receita do empreendimento a ser construído no mesmo. Adquirindo terreno por meio de permutas, objetivamos a redução da necessidade de recursos financeiros e o conseqüente aumento do retorn

Receitas de Vendas a Apropriar – As receitas a apropriar correspondem às vendas contratadas cuja receita é apropriada em períodos futuros, em função do andamento da obra e não no momento da assinatura dos contratos. Desta forma, o saldo de Receitas a Apropriar corresponde às receitas a serem reconhecidos em períodos futuros relativas a

Recursos do SFH são originados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) dos depósitos de caderneta de poupança. Os bancos comerciais são obrigados a investir 65% desses depósitos no setor imobiliário, para a aquisição de imóvel por pessoa física ou para os incorporadores a taxas menores que o mercado comum de Vendas

Resolução CFC nº963/03 e Método POC (Percentage of Completion) – A receita, bem como os custos relativos à atividade de incorporação, são apropriados ao resultado ao longo do período de construção do empreendimento imobiliário, à medida da evolução do custo incorrido, de acordo com a Resolução CFC N.º 963/03.

riar – Em função do reconhecimento de receitas e custos em função do andamento de obra (Método PoC) e não no momento da assinatura dos contratos, reconhecemos receitas e despesas de incorporação de contratos assinados em períodos futuros. Desta forma, o saldo de Resultados a Apropriar corresponde às receitas menos custos a serem reconhecidos em períodos futuros relativos a vendas passadas.

Padronizados - Villa Flora, Rossi Praças Residenciais ou Rossi Ideal e imóveis até R$ 160 mil.

Retorno sobre o Patrimônio (Return On Equity), um indicador financeiro percentual que se refere à capacidade de uma empresa em agregar valor a ela mesma utilizando os seus próprios recursos

É cada contrato resultante de vendas de unidades durante certo período de tempo, incluindo unidades em lançamento e unidades em estoque. As vendas contratadas serão reconhecidas como receitas de acordo com andamento da obra (método PoC). Não existe uma definição de “vendas contratadas” dentro do BR GAAP.

Valor Geral de Vendas correspondente ao valor total a ser potencialmente obtido pela companhia proveniente da venda de todas as unidades lançadas de determinado empreendimento imobiliário a um certo pre

Valor Geral de Vendas obtido ou a ser obtido pela Rossi na venda de todas as unidades de um determinado empreendimento imobiliário, a um certo preço pré-determinado no lançamento, proporcionalmente à nossa participação no

edido pela variação da dívida líquida, menos os aumentos de capital e dividendo pagos.

Lucro Líquido antes do resultado financeiro líquido, do imposto de renda e contribuição social sobre o lucro, das despesas de depreciação e amortização e dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos.

esempenho financeiro segundo as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerado isoladamente, ou como uma alternativa ao lucro líquido, como medida de desempenho operacional, ou

ida de liquidez. O EBITDA não possui significado padronizado e a

Lucro líquido antes do resultado financeiro líquido, do imposto de renda e contribuição social sobre o lucro, das despesas de depreciação e amortização, dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos, dos gastos com emissão de ações, das despesas com plano de opções e outras despesas não

O EBITDA Ajustado não é uma medida de desempenho financeiro segundo as Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerado isoladamente, ou como uma alternativa ao lucro líquido, como medida de desempenho

a aos fluxos de caixa operacionais, ou como medida de liquidez. O EBITDA Ajustado não possui EBITDA Ajustado pode não ser comparável àquela utilizada por outras

Banco de Terrenos para futuros empreendimentos, adquiridos em dinheiro ou por meio de permutas.

Equivalente a “Resultados a Apropriar” dividido pelas “Receitas a Apropriar” a

De acordo com o BR GAAP, as receitas, custos e despesas relacionadas a empreendimentos imobiliários, se o progresso da obra pelos custos

recebe em troca um determinado número de unidades ou percentual da receita do empreendimento a ser construído no mesmo. Adquirindo terreno por meio de permutas, objetivamos a redução da necessidade de recursos financeiros e o conseqüente aumento do retorno.

As receitas a apropriar correspondem às vendas contratadas cuja receita é apropriada em períodos futuros, em função do andamento da obra e não no momento da assinatura dos contratos. Desta

serem reconhecidos em períodos futuros relativas a

Recursos do SFH são originados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) dos depósitos % desses depósitos no setor imobiliário, para

a aquisição de imóvel por pessoa física ou para os incorporadores a taxas menores que o mercado comum de Vendas

A receita, bem como os custos e despesas relativos à atividade de incorporação, são apropriados ao resultado ao longo do período de construção do empreendimento imobiliário, à medida da evolução do custo incorrido, de acordo com a Resolução CFC N.º 963/03.

Em função do reconhecimento de receitas e custos em função do andamento de obra (Método PoC) e não no momento da assinatura dos contratos, reconhecemos receitas e despesas de incorporação de

ldo de Resultados a Apropriar corresponde às receitas menos

Villa Flora, Rossi Praças Residenciais ou Rossi Ideal e imóveis até R$ 160 mil.

Retorno sobre o Patrimônio (Return On Equity), um indicador financeiro percentual que se refere à capacidade de

nidades durante certo período de tempo, incluindo unidades em lançamento e unidades em estoque. As vendas contratadas serão reconhecidas como receitas de acordo com

BR GAAP.

Valor Geral de Vendas correspondente ao valor total a ser potencialmente obtido pela companhia proveniente da venda de todas as unidades lançadas de determinado empreendimento imobiliário a um certo preço.

Valor Geral de Vendas obtido ou a ser obtido pela Rossi na venda de todas as unidades de um determinado determinado no lançamento, proporcionalmente à nossa participação no

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