2016RELATÓRIODE SUSTENTABILIDADE

2016RELATÓRIODE SUSTENTABILIDADE

4 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

SOBRE O RELATÓRIOMatriz de Materialidade

MENSAGEM DO DIRETOR GERALPERFIL INSTITUCIONALSobre a EmpresaMissão, Visão e ValoresLocalização Certificações Prêmios e Reconhecimentos Principais Indicadores Compromissos Voluntários Metas

07

09101010111213141515

303131323234353637

38394143

45

O VALOR QUE GERAMOSPara as Pessoas Inspirar as Lideranças Motivar a Participação Pesquisa de Satisfação Treinar e Crescer Análise de Desempenho Remuneração Cesta de Benefícios Código de Conduta Ética

Para a Saúde e Segurança Gestão de Riscos Prevenção de Acidentes Segurança para Terceiros

Tudo que você precisa saber sobre o amianto Crisotila

A HISTÓRIA QUE QUEREMOS CONTARLinha do TempoNossos ColaboradoresGovernança CorporativaComitês ConsultivosAtivos Intangíveis

2022242627

6

1828

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O LEGADO QUE CONSTRUÍMOS Desempenho Ambiental e Social Desempenho Operacional e Econômico-Financeiro

60

82

58

Para o Produto Processo Produtivo Beneficiamento Transporte Rotulagem

Manutenção Industrial Gerenciamento de Processos

Melhorias Seis Sigma

Para as Partes Interessadas Clientes Fornecedores Concorrentes Governos, Sindicatos e Associações

4849525253

5354

5454

55555656

56

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Sobre o relatórioA SAMA S.A. – Minerações Associadas completa, em 2016, dez anos de publicação de seu Relatório de Sustentabilidade. É um importante marco no relacionamento transparente com todos os seus stakeholders e, em especial, a sociedade. A empresa segue para este relato, referente às atividades de 2016, as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4. A SAMA mantém o “de acordo” Abrangente, que ampliou o detalhamento de suas ações e práticas. Em 2016, a mineradora também registra outro marco: 10 anos de adesão ao Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU).Este relatório contempla o desempenho da SAMA durante o exercício 2016, entre 1° de janeiro e 31 de dezembro, com referência às atividades na cidade de Minaçu (GO) e às operações comerciais no escritório de São Paulo (SP). Não houve, nesse período, quaisquer mudanças significativas em relação ao porte, estrutura, participação acionária ou cadeia de fornecedores.Também não existem alterações nos limites e nos indicadores do Suplemento Setorial de Mineração e Metais. No entanto, modificou-se o escopo com a exclusão do indicador G4- EN21 e, nos métodos de medição, ocorreu uma alteração com a padronização do fator de cálculo usado para a transformação de unidade de litros para giga Joule. Os indicadores do GRI estão nos textos e no índice remissivo. Excepcionalmente, em 2016, a divulgação do relatório será somente pela internet, no site da empresa (www.sama.com.br) para todos os stakeholders. Acreditamos que, excluindo a versão impressa, a empresa vai contribuir com a sustentabilidade dos recursos naturais. A verificação externa das informações expostas neste relatório ocorreu no âmbito das demonstrações financeiras pela empresa EY (Ernst & Young); e no âmbito ambiental, pela DNV GL Business Assurance. O escopo do relatório inclui, além dos fatos sobre a mineradora ocorridos no ano de 2016, também os temas da Matriz de Materialidade, que foram reavaliados nesse período, e que indicam os assuntos relevantes a serem abordados.

Dúvidas, sugestões ou comentários em relação ao documento podem ser encaminhados para o e-mail cbpaula@sama.com.br.

G4-13 | G4-17G4-18 | G4-19 G4-20 | G4-21 G4-22 | G4-23G4-24 | G4-25 G4-26 | G4-27 G4-28 | G4-29 G4-30 | G4-31 G4-32 | G4-33

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Materialidade

A Matriz de Materialidade é uma forma de externar nossas ações por meio dos temas que foram definidos pela Alta Direção, colaboradores, líderes, clientes, fornecedores, mídia, Oscip, governo, estudantes, empresários, comerciantes, sindicato, federações, associações de bairro e igrejas. Para 2016, os temas foram mantidos e revisados, porque não houve alterações na estrutura organizacional. Participaram desse processo a Alta Direção, lideranças e colaboradores. Os assuntos indicados como prioridade foram alinhados às diretrizes da GRI G4.A atualização considerou os fatos que marcaram a mineradora durante o ano, assim como pesquisas setoriais e o cenário macroeconômico de 2016. Os temas identificados como materiais e não materiais para o ciclo de relato são:

TEMAS MATERIAIS

1 Uso seguro e responsável do Crisotila 2 Saúde e Segurança no trabalho 3 Satisfação dos clientes 4 Desempenho econômico 5 Ética e transparência 6 Legado da SAMA 7 Uso e reuso de água e controle de efluentes 8 Tecnologia e inovação 9 Relacionamentos institucionais 10 Uso e reciclagem de materiais para operação e gestão de resíduos 11 Emissões, particulados e CO2eq 12 Investimentos e gastos ambientais 13 Relações trabalhistas 14 Uso de energia e medidas para conservação

TEMAS NÃO MATERIAIS

15 Diversidade, não discriminação e acessibilidade 16 Impacto na biodiversidade e uso da terra 17 Plano de carreira, treinamento e desenvolvimento 18 Impactos dos transportes e logística 19 Trabalho forçado e infantil na cadeia 20 Mecanismos de diálogo e relacionamento com o entorno

Galpão da Expedição

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Mensagem do diretor-geral2016 ficou longe de ser um marco de produtividade para a SAMA, mas a mineradora não pode deixar de registrar sua boa performance global, que só pôde ser alcançada devido as suas propostas para com a sustentabilidade, que a destaca mundialmente.Trabalhamos incansavelmente pela melhoria contínua de nossa gestão, processos e pessoas. E mais importante que utilizar tecnologias de ponta no processo de beneficiamento e comercialização do minério, é trabalhar com transparência e respeito pelas pessoas. E estamos falando não só de nossos colaboradores, mas da comunidade do entorno. Sensibilidade para enxergar nossa inserção no ecossistema nos motivou a cuidar dos detalhes. Seguimos, comprovadamente, rígidos padrões de segurança, muito além das exigências previstas em lei. E tão importante quanto essa conduta foi manter todos os canais de comunicação com as partes interessadas em nosso negócio, garantindo bom nível de informação sobre nossa atividade e, além disso, esclarecer dúvidas sobre o uso seguro do Crisotila. Mais de 20 mil pessoas de diferentes áreas e de várias partes do mundo visitaram a empresa, por meio do Programa Portas Abertas. E mais: nossos 457 colaboradores consideram a empresa confiável e isso é o verdadeiro espelho do que somos e fazemos no dia a dia. No último ano, a pesquisa de clima organizacional apresentou alto índice de satisfação do colaborador, equivalente a 91,26%, bem acima da mediana do mercado nacional. Além disso, ratificamos mais uma vez nosso compromisso com o Pacto Global. No ambiente externo, a SAMA recebeu prêmios no Brasil e na América Latina, e pela terceira vez está entre as “Melhores Empresas para se Trabalhar na América Latina”, segundo pesquisa Great Place to Work, e entre as melhores para se trabalhar no Brasil. Sem falar que, pela segunda vez, a mineradora foi reconhecida na categoria Gestão Ambiental e Sustentabilidade no Prêmio Top of Mind de RH.O ano de 2016 pode ser considerado um espelho do ano anterior para o setor de mineração brasileiro. Permanecemos no mesmo patamar que a atividade tinha em 2015, segundo dados do Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram). E nesse cenário foi possível demonstrar que valores como resiliência fizeram a diferença. A macroeconomia afetou os volumes de vendas do amianto Crisotila, não só no Brasil, mas em países atendidos pela SAMA, especialmente no segundo semestre. Nossas áreas de gestão, bem preparadas, atuaram na adequação da operação. Chamamos fornecedores para a mesa de negociação e criamos ações internas de redução de custos. Temos certeza que todas as medidas de adaptação a uma nova realidade do mercado foram tomadas. Temos consciência dos obstáculos e desafios que nos apresentam para o futuro, mas nosso foco está na eficiência de uma gestão comprometida. Somos e continuaremos sendo referência mundial em segurança e saúde ocupacional. Acreditamos no amianto Crisotila e, por isso, nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável é ainda maior.

RUBENS RELA FILHODiretor-geral

G4-1 G4-2

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Perfil institucional

Sobre a empresa

Maior mineradora de amianto Crisotila da América Latina e entre as três maiores do mundo, a SAMA S.A. – Minerações Associadas é uma empresa de sociedade anônima, 100% brasileira e de capital fechado. É reconhecida internacionalmente por seus compromissos de desenvolvimento sustentável e promoção do bem-estar de seus colaboradores. A SAMA iniciou as operações em 1967, no município de Minaçu (GO), no Norte de Goiás. É a única mineradora a desenvolver a extração da fibra mineral Crisotila em todo o território nacional.

G4-3G4-4G4-5G4-7

G4-56

MISSÃOExtrair, beneficiar e promover o Crisotila e/ou outros bens minerais, de forma segura e

rentável, satisfazendo acionistas e clientes, em harmonia com o

meio ambiente e a comunidade, atuando com responsabilidade

socioambiental.

VISÃOSer uma empresa usuária das melhores tecnologias

de mineração, reconhecida como uma organização ética e responsável, diversificada,

que influencia o meio pelas melhores práticas de

sustentabilidade.

VALORESCompetênciaCompromisso

ConfiançaÉtica

RespeitoSegurança

Transparência

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Localização

A Mina de Cana Brava está situada no município de Minaçu, ao Norte do Estado de Goiás, ocupando uma área de 45 km2. Sua área total está dividida em: 20% são destinadas à mineração, 10% ao reflorestamento e 70% representam a reserva natural de vegetação nativa.

MINAÇU ESTÁ LOCALIZADA A 530 QUILÔMETROS DA

CAPITAL, GOIÂNIA, E A 1.460 QUILÔMETROS DA CIDADE DE

SÃO PAULO, ONDE A SAMA MANTÉM UM ESCRITÓRIO

PARA ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E

COMERCIAIS.

MINAÇU

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Certificações

Programa de Auditorias

Na SAMA, os sistemas de gestão são internamente auditados

a partir de três etapas preliminares de comunicação com o

colaborador: divulgação dos procedimentos, informação sobre

responsabilidades e garantia de acessibilidade às informações

regulatórias. Assim, todas as auditorias internas atendem

às normas regulamentares. A mineradora cumpre de forma

rigorosa o requisito legal.

A auditoria ocorre, anualmente, para avaliação dos sistemas

Ambiental, Qualidade, Laboratório, Saúde e Segurança no

Trabalho e Uso Seguro do Crisotila. Participaram da auditoria,

em 2016, 13 auditores, sendo três auditores-líderes. Foram

auditados 24 processos e 99 pessoas entrevistadas. As

notas apontadas são classificadas em “não conformidades”,

“observações” e “oportunidades de melhorias”, que,

posteriormente, são lançadas no sistema para análise de causa

e gerenciamento de ações corretivas.

AS AUDITORIAS

GARANTEM QUE OS

PROCESSOS, TANTO

INDUSTRIAIS QUANTO

ADMINISTRATIVOS,

ESTEJAM EM

CONFORMIDADE.

COM ISSO, A

EMPRESA MANTÉM

A CREDIBILIDADE

JUNTO AOS SEUS

STAKEHOLDERS.

A SAMA possui quatro sistemas de gestão certificados: ISO 9001:2008 (Gestão da Qualidade, desde maio/1996), ISO 14001:2004 (Gestão Ambiental, desde dezembro/1998), ISO/IEC 17025:2005 (Gestão de Laboratório de Controle Ambiental, desde março/2016) OHSAS 18001:2007 (Saúde e Segurança do Trabalho, desde janeiro/2010).

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Prêmios e reconhecimentos

Em 2016, a SAMA recebeu

reconhecimento máximo de suas

boas práticas socioambientais e de

recursos humanos em diferentes

prêmios nacionais e na América

Latina. Esse é o resultado do

compromisso da mineradora na

condução de sua equipe e de suas

atividades, com responsabilidade e

segurança.

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1 4 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Principais indicadores

2016 2015 2014 Financeiros (em milhares de reais R$) Receita Líquida 309.513 425.533 407.789 Lucro Líquido 27.002 83.674 71.020 Ebitda 69.268 142.291 126.112 Valor Adicionado 364.140 326.509 241.316 Operacionais (mil t) Produção 177,7 232 311Vendas 182,6 246 279 AmbientaisEmissões (TCO2e)1 29.649 50.891 63.905 Consumo de água (m3) 1.017.829 1.366.050 1.191.868 Energia (GJ)2 165.854 207.917 274.943 Resíduos (t) 454 812 751 SociaisNº de colaboradores 457 546 665 Treinamento (homem/hora) 85 86 85 Investimento em treinamento (R$) 435.807 581.29 589.972 Taxa sobre o clima organizacional (%) 91 92 82 Taxa de absenteísmo (%) 1,1 1,5 1,8 Taxa de rotatividade (%) 1,03 1,22 0,75

G4-9

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Compromissos voluntários

A SAMA integra as Comissões de Estudo (CE) 18600-15 sobre produtos de fibrocimento sem amianto; e 18600-18, sobre produtos de fibrocimento com amianto, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). É associada ao Instituto Ethos, ao Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram), à Associação Brasileira de Recursos Humanos –Seccional –GO, faz parte do Conselho Municipal de Meio Ambiente e participa do Projeto Ser Natureza, do Ministério Público de Goiás. Seu diretor-geral também é diretor de Mineração da Eternit, membro do Conselho Superior do Instituto Brasileiro do Crisotila (IBC), vice-presidente do International Chrysotile Association (ICA), presidente do Instituto Latino-Americano do Crisotila (Ilacri) e ainda faz parte do Conselho Temático de Responsabilidade Social e de Meio Ambiente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás (Fieg).

Pacto Global

A SAMA é signatária do Pacto Global desde 2006 e também contribui com o cumprimento de atividades propostas pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), aplicando-os como direcionadores de gestão na empresa. As duas iniciativas são de responsabilidade da Organização das Nações Unidas (ONU). O Pacto Global tem o objetivo de mobilizar a comunidade internacional para a adoção – em suas práticas de negócios – de valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção, que se refletem em dez princípios.

Metas de desempenho

As metas são estabelecidas de acordo com o compromisso com a sustentabilidade do negócio e são assumidas pelas áreas do Sistema de Gestão SAMA.

G4-15G4-16

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Metas assumidas em 2016

Reduzir 2% da geração de borra, óleo e graxa.Reduzir 2% da geração de sucatas ferrosas.Reduzir 1% da geração de sucatas não ferrosas (fundidos).Reduzir 0,5% da geração de plástico lona.Reduzir 1% da geração de plástico película.Reduzir 3% de geração resíduos da carga sinistrada.Reduzir 5% do consumo de água tratada na área industrial.Implantar 7 projetos com a metodologia Seis Sigma, em 2016, nas divisões GBS, GMM e GPE.Implementar projetos com a metodologia Seis Sigma, estimados em R$ 2 milhões, que proporcionem economia.

Atingir 80% de satisfação na pesquisa de clima organizacional.Reduzir em 100% o material retido na tela de 30 milímetros.Reduzir em 0,9 horas diárias a falta de alimentação no britador.-Reduzir o consumo das telas da planta do beneficiamento em 10%.Recuperar, globalmente, a planta de beneficiamento em ≥ 90%.Britar 14,0 horas diárias.-

Registrar ações preventivas ≥ 151.Registrar SUPER ≥ 602.Redução da taxa de frequência global em relação ao anterior ≥ 5%.Índice de participação das áreas nas reuniões da Cipamin > 80%.Ocorrência de incêndio na Reserva Florestal = 0.Presença de fibras inorgânicas nas fontes estacionárias ≤ 0,1f/cm3 (média anual).

Presença de fibras inorgânicas nos postos de trabalho ≤ 0,1f/cm3 (média anual).

Redução do consumo de energia elétrica em 0,5% em relação a energia consumida em 2015.Garantir o controle do valor de óleo e graxa nas CSAOs das áreas do SGS para atendimento do limite estabelecido pela legislação.Zero não conformidade por aspecto ambiental significativo.

Desempenho 2016Atingida/Parcial/Não Atingida)Atingida

AtingidaAtingida

AtingidaAtingidaAtingida

Não atingida

Atingida

Não atingida

Atingida

Atingida

Atingida

-Atingida

Não atingida

Atingida-

AtingidaAtingidaAtingida

Atingida

Não atingida

Atingida

Atingida

Não atingida

Atingida

Atingida

Compromisso para 2017

Reduzir 2% da geração de borra, óleo e graxa.Reduzir 2% da geração de sucatas ferrosas.Reduzir 1% da geração de sucatas não ferrosas (fundidos).Reduzir 0,5% da geração de plástico lona.Reduzir 1% da geração de plástico película.Reduzir 3% de geração de resíduos da carga sinistrada.Reduzir em 5% o consumo de água tratada na área industrial.Implantar 08 projetos com a metodologia Seis Sigma na divisão GMB - Gerência de Manutenção e Beneficiamento.Reduzir custos que proporcionem economia, estimada em R$ 500.000,00, com implementação de projetos que utilizem a metodologia Seis Sigma.Atingir 80% de satisfação na pesquisa de clima organizacional.-

-

Reduzir o consumo de GPL em 5%.Reduzir o consumo de telas na planta do beneficiamento em 5%.Recuperar, globalmente, a fibra contida no minério ≥ 89%.- Reduzir o consumo de fundidos na planta do beneficiamento em 5%.Registrar ações preventivas: > 151.Registrar SUPER ≥ 602.Redução da taxa de frequência global em relação ao anterior ≥ 5%.Índice de participação das áreas nas reuniões da Cipamin > 80%.Ocorrência de incêndio na Reserva Florestal = 0.Manter o nível de emissão de fibras inorgânicas nas fontes estacionárias em valores < 0,1 f/cm3.Manter o nível de emissão de fibras inorgânicas nos postos de trabalho em valores < 0,1 f/cm3 (média anual por posto).Redução do consumo energia elétrica (kWh/t) em 0,4% com relação a energia consumida em 2016.Garantir o controle de óleo e graxa nas CSAOs das áreas do SGS para atendimento do limite estabelecido pela legislação.

Zero não conformidade por aspecto ambiental significativo.

1. Ações que devem ser realizadas antes de um acontecimento potencial;2. Estímulo da empresa para que os colaboradores registrem situações de risco.

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 1 7

1 8 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Mais que prestação de contas,compromisso com a sociedade.

Sustentabilidade tem sido um dos pilares estratégicos da SAMA ao longo dos anos. A mineradora privilegia a saúde e segurança dos seus colaboradores, respeitando a diversidade. Além disso, mantém na relação aberta com todas as partes interessadas no negócio, seu maior marco de desenvolvimento. A empresa conserva o compromisso de melhorar, continuamente, seu desempenho ambiental, principalmente por meio do uso racional dos recursos naturais e da gestão de seus impactos.

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A HISTÓRIA QUE QUEREMOS CONTAR

2 0 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Linha do tempo

Constituída a Sociedade

Mineração de Amianto Ltda.

1938

Criado o Manual do Uso Controlado do

Amianto.

1988

Fundada a S.A. Mineração de Amianto Ltda.

1939

1996Certificada pelo NBR ISO 9001 –

primeira mineração de amianto do

mundo a obter o documento.

Descoberta a jazida de Cana Brava, em

Minaçu (GO).

1962

1997SAMA S.A é adquirida

integralmente pelo Grupo Eternit.

Iniciada a operação na mina. Grupo

Eternit S.A. associa-se à empresa e

detém 49,5% do capital.

1967

1998Pioneira mundial

na sua categoria – certificação na NBR

ISO 14001.

2001Instauradas as medidas de

mitigação após mapeamento de

riscos. Recertificada pela ISO 14001.

Implantado o sistema de filtragem

de ar.

1978

1999Implantado

Enterprise Resource Planning (SAP™). Recertificada pela

ISO 9001.

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 2 1

Estabelecido o Programa de

Gerenciamento de Resíduos Sólidos.

2004

2011 O mineral Crisotila, que estava proibido de circular em São

Paulo, volta às estradas.

SAMA adere ao Pacto Global da

ONU.

2006

2012Julgadas pelo STF questões sobre o mineral Crisotila.

Recertificada pela ISO 14001 e ISO

9001.

2007

2014Lançado Programa Cuidando do Rio

Bonito.

Certificada pelo Programa Setorial

de Qualidade Crisotila – PSQ

Crisotila.

2009

2015Construção de

dois reservatórios de água, com

capacidade unitária de 700m³.

Certificada pela OHSAS 18001:

2007.

2010

2016Cercamento de

oito nascentes nos córregos Água Boa e Corrente, que abastecem o município de

Minaçu, em parceria com o

Ministério Público de Goiás (Projeto

Ser Natureza).

Recertificada pela NBR ISO 9001:

2000. Integração dos Sistemas de Gestão da Qualidade e

Ambiental com Segurança e Saúde

Ocupacional.

2002

2 2 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Perfil de nossos colaboradores

No universo de 457 colaboradores, sendo 419 homens e 38 mulheres, apenas dois trabalham em regime parcial, assim 99,56% dos colaboradores trabalham em regime integral, observando a carga horária de cada função, conforme a legislação. Em 2016, foram contratados três novos profissionais, todos do gênero masculino. Em 2016, também foram contratados 13 aprendizes, no mês de fevereiro, para um período de dez meses. Dos cinco gerentes que compõem o quadro da alta gestão da SAMA, somente um foi contratado, localmente, para o escritório comercial em São Paulo. Em virtude dos benefícios e da solidez da SAMA, a permanência média dos colaboradores é de aproximadamente 12,5 anos. Os cuidados com os funcionários começam já no processo de contratação. O Programa de Integração repassa a cultura interna da empresa, independentemente de níveis socioculturais. No momento da integração, o novo colaborador compartilha das experiências dos colaboradores de diversas áreas, de forma a propiciar a adaptação mais tranquila ao novo ambiente de trabalho. Outro diferencial SAMA é quanto a comunicação interna. Quando ocorrem mudanças operacionais, a notificação e sua divulgação são realizadas com antecedência mínima de quatro semanas. Essa prática não consta no acordo/negociação coletiva. Lembrando que 100% dos colaboradores foram cobertos pelo acordo coletivo em 2016.No entanto, a queda na comercialização de Crisotila, em 2016, impactou em 92 demissões. Para impedir uma perda ainda maior, a empresa manteve o procedimento de redução de jornada iniciado em 2015 e realizou corte de custos em outras frentes.

G4-DMA-Emprego | G4-10G4-11

G4-EC6G4-LA1

G4-LA12

COLABORADORES POR TIPO DE CONTRATO

2016 2015 2014 M F M F M F Trabalhadores CLT 419 38 501 45 606 59Terceiros 245 21 420 75 419 75Aprendizes 0 0 7 6 7 6Estagiários 13 5 15 10 5 7Total por gênero 677 64 943 136 1.037 147Total 741 1.079 1.184

COLABORADORES POR REGIÃO (apenas CLT)

2016 2015 2014 M F M F M F São Paulo 8 1 8 2 8 3Minaçu 411 37 493 43 598 56Total por gênero 419 38 501 45 606 59Total 457 546 665

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 2 3

DESLIGAMENTOS E CONTRATAÇÕES

2016 TOTAL 2015 TOTAL 2014 TOTAL M F M F M FN° de desligamentos 85 7 92 122 24 146 68 12 80N° de contratações 3 0 3 17 10 27 34 10 44

CONTRATAÇÕES POR FAIXA ETÁRIA

2016 2015 2014 M F TOTAL M F TOTAL M F TOTALAté 25 anos 1 0 1 7 12 19 9 18 2726 a 30 anos 0 0 0 1 3 4 1 7 831 a 40 anos 2 0 2 2 2 4 0 8 841 a 50 anos 0 0 0 0 0 0 0 1 1Acima de 51 anos 0 0 0 0 0 0 0 0 0Total 3 0 3 10 17 27 10 34 44Taxa de contratação 100% 0,00% 100% 37,04% 62,96% 100% 22,73% 77,27% 100%

DEMISSÕES POR FAIXA ETÁRIA

2016 2015 2014 M F TOTAL M F TOTAL M F TOTALAté 25 anos 3 0 3 10 15 25 8 16 2426 a 30 anos 14 2 16 5 21 26 3 28 3131 a 40 anos 43 4 47 7 49 56 1 13 1441 a 50 anos 15 0 15 2 23 25 0 5 5Acima de 51 anos 10 1 11 0 14 14 0 7 7Total 85 7 92 24 122 146 12 69 81 Taxa de Rotatividade 0,83% 0,08% 0,83% 0,25% 1,08% 1,33% 0,17% 0,67% 0,75%

DEMISSÕES POR REGIÃO

2016 TOTAL 2015 TOTAL 2014 TOTAL M F M F M FSão Paulo 1 1 2 1 0 1 0 0 0Minaçu 84 6 90 23 122 145 0 0 0

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Governança corporativa

Questão de princípio

A SAMA é uma empresa de mineração de amianto Crisotila, de capital fechado, e adota as práticas relacionadas à governança corporativa, respeitando integralmente as leis, normas e regulamentação aplicáveis à rotina de seu negócio, de acordo com a sua controladora, a Eternit S.A (www.eternit.com.br), empresa listada no Novo Mercado da BMF&Bovespa.O modelo da política administrativa aplicado na mineradora resulta em uma administração ética, íntegra e transparente, que viabiliza sua atuação responsável e sustentável em relação a seus stakeholders internos e externos, sempre guiada pela sua Missão, Visão e Valores.Integra esse modelo, a Alta Gerência como a Diretoria-geral e as gerências Administrativo-Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Planejamento e Extração, Manutenção e Beneficiamento. Essas áreas se reúnem, mensalmente, para avaliar os temas relevantes e de impacto direto nos negócios da empresa.Os membros da Alta Gerência são responsáveis por todas as atividades da mineradora, inclusive pelas auditorias internas e externas, que verificam a conformidade do negócio com os princípios de governança, garantindo, assim, a credibilidade da empresa no mercado.

DGE

GERÊNCIA ADM. E FINANCEIRA

GAF

GERÊNCIA COMERCIAL

COMÉRCIO EXTERIOR

GCO

CEX

CNA COMÉRCIO NACIONAL

GEP

SAÚDE OCUPACIONAL

SAO

GESTÃO DE PESSOAS

DIRETORIA GERAL

SMI

SUPERINTENDÊNCIA MINA

FINANCEIRO

FIN

COR – CONTROL. E REPORTING

ALP – ALMOX. E PLANEJAMENTO EEF – ESTOCAGEM, EXP. E FAT. FPS – FATURAMENTO P. SANTOS

EXA

EXPEDIÇÃO E ALMOXARIFADO

COMPRAS

COP

CSP – COMPRAS-SP

GERÊNCIA PLANEJAMENTO E

EXTRAÇÃO

GPE

EXTRAÇÃO

EXT

SGL – SERV. GERAIS/LAVAND. ASC- ASSESSORIA CONTÁBIL

ATE – ASS. TÉCNICA (RH) EGO – ESCRITÓRIO GOIÂNIA EPO – ESCRITÓRIO POÇÕES-BA

SIST. QUALID. E MEIO AMBIENTE

SIQ

CAM – CONTROLE AMBIENTAL

GERÊNCIA MANUT. E BENEFIC.

GMB

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

MIM

SEG. TRAB. E H. AMBIENTAL

SHA

BEN

BENEFICIAMENTO

MANUTENÇÃO EQUIPTOs. MINA

MEM

GERÊNCIA R. HUMANOS

GRH

ORGANOGRAMA

MD-1661 VERSÃO: 19

DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS

DEP INFORMÁTICA CANA BRAVA

ICB LEGENDA:

SEDIADOS EM SÃO PAULO

GERÊNCIA DEPARTAMENTO

ALTA DIREÇÃO

REP. ALTA DIREÇÃO – SGA

REP. ALTA DIREÇÃO – SGQ

REP. ALTA DIREÇÃO – SST (segurança) / USC

DEMONSTRADO ATÉ NÍVEL DE COORDENAÇÃO.

1- RESPONSABILIDADE SOCIAL - PSS

2- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - SIQ 3- DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO - ENG

COMITÊS SAMA

4- ÉTICA - GRH 5- QUALIDADE - SIQ

CONTABILIDADE E TRIBUTOS

COT

AILTON

COMUNICAÇÃO INTEGRADA

COI

PLANEJAMENTO DE LAVRA

PLA

PROG. SOCIAIS E SUSTENTABILIDADE

PSS

COORDENADOR : COORDENADOR :

COORDENADOR : JOSEFREDO

PRH PLANEJAMENTO REC. HUMANOS

REP. ALTA DIREÇÃO – SST (saúde)

ENGENHARIA

ENG

REP. ALTA DIREÇÃO – SGE –Sist. de Gestão da Energia

MONTAGENS MEC. E ELÉTRICA

MME

G4-7 | G4-34 G4-35 | G4-36G4-37 | G4-38G4-40 | G4-41 G4-42 | G4-43 G4-44 | G4-45 G4-46 | G4-47 G4-48 | G4-49 G4-51 | G4-53

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 2 5

Alta gerência

DIRETORIA GERAL: O diretor de Mineração da Eternit responde pela diretoria-geral da Sama e integra o Comitê de Responsabilidade Socioambiental da controladora. É responsável por monitorar o desempenho econômico, ambiental e social, instituir a políticas de gestão e crescimento sustentável, aprovar e criar – juntamente com as gerências – o planejamento estratégico e acompanhar as metas estabelecidas nos eixos operacional e administrativo, sempre guiado pelos Valores e Missão da empresa. E, ainda, aprovar o conteúdo, incluindo os aspectos materiais, do relatório anual de sustentabilidade.

GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA: é responsável, entre outras atribuições, pelo planejamento e desempenho financeiro da SAMA e pela administração dos seus riscos, devendo garantir as melhores práticas em busca de eficiência e produtividade.

GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS: cuida do capital humano da empresa, sendo responsável por contratação, atração, retenção, desenvolvimento de competências, treinamento, avaliação de desempenho, folha de pagamento, benefícios, cargos e salários, pesquisas e eventos, manutenção do clima organizacional, negociações coletivas, Segurança do Trabalho e Saúde e Medicina do Trabalho, e também das ações de sustentabilidade, dentre elas a aprovação do conteúdo do relatório anual de sustentabilidade.

GERÊNCIA COMERCIAL: define as estratégias e a execução do plano de vendas para o mercado nacional e internacional e executa as ações com foco nos melhores resultados para a empresa e para o cliente. A equipe comercial acompanha atentamente o mercado para sempre trazer inovações nas ofertas e nos serviços oferecidos aos clientes.

GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO E EXTRAÇÃO: coordena os processos de planejamento, de extração e de manutenção de máquinas pesadas. Essa área garante o melhor aproveitamento das reservas e o abastecimento pleno da planta de beneficiamento de minério. Entre suas principais atividades da gerência estão os planos de lavra de curto, médio e longo prazos, além das operações de desmonte, carregamento e transporte do material para britagem ou banca de disposição.

GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO E BENEFICIAMENTO: é responsável pela manutenção preventiva e corretiva da planta industrial, incluindo a programação das paradas para a manutenção geral, bem como a reforma de diversos equipamentos distribuídos nas áreas de extração e beneficiamento do minério. Na área de beneficiamento, a prioridade é para as inovações tecnológicas aplicadas ao processo, visando sempre à redução de custos e o aumento da produtividade. Essa gerência também acompanha as solicitações de vendas do minério, atendendo as especificações feitas pelos clientes, além de garantir o balanceamento do estoque do produto acabado.

ATRIBUIÇÕES DA GESTÃOEm cada área, a SAMA tem profissionais e equipes qualificadas para a gestão das atividades desde o planejamento até a ação, com foco em inovações tecnológicas e melhoria contínua.

2 6 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Comitês Consultivos

Os comitês internos complementam a administração da Alta Gerência. Por meio de reuniões periódicas, tratam de assuntos relevantes para a empresa. São eles:Comitê de Planejamento Estratégico: responsável por acompanhar a implantação e execução dos objetivos e metas propostas e pela análise mensal dos resultados do planejamento estratégico. Formado por gerentes e representantes da diretoria.

COMITÊ AMBIENTAL E DE SEGURANÇA NO TRABALHO: avalia as etapas dos processos industriais e acompanha a gestão de riscos inerentes à segurança ocupacional e ao desempenho ambiental. É composto por colaboradores das áreas administrativa e industrial.

COMITÊ DE RESPONSABILIDADE SOCIAL: recebe e analisa os projetos incentivados pelas leis estaduais e federais, os pedidos de patrocínio e solicitações para doações. Fazem parte desse comitê colaboradores da área administrativa.

COMITÊ DE ÉTICA: zela pelo Código de Conduta Ética promovendo a transparência e o diálogo saudável dentro da empresa e também analisa as situações que estão em desacordo com as normas estabelecidas. Integram esse comitê os representantes das áreas administrativa e industrial.

COMITÊ DE QUALIDADE: assessora e cuida das questões ligadas ao Sistema de Gestão SAMA, inclusive a realização de auditorias internas e externas. Compõem esse comitê os representantes das áreas administrativa e industrial.

COMITÊ DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO: tem como objetivo pesquisar, criar e aplicar novas tecnologias que promovam o alto desempenho dos equipamentos com baixo custo diante dos gap’s apresentados em todas as áreas da empresa. Participam desse comitê os representantes das áreas administrativa e industrial.

O CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA DA SAMA É UM ORIENTADOR DO DIÁLOGO INTERNO E DA TRANSPARÊNCIA.

Gerentes da SAMA

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 2 7

Ativos intangíveisMarca sustentável

A reputação da SAMA, construída ao longo de 50 anos de mercado, garante à marca da mineradora o reconhecimento de empresa sustentável tanto no Brasil como no mundo. A empresa responde a essa reputação com um posicionamento positivo e responsável junto a todos os stakeholders.A gestão sustentável da SAMA pode ser percebida por meio de boas práticas em saúde e segurança e de processos na operação com critérios estabelecidos na Política de Sustentabilidade SAMA de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social e ao planejamento estratégico.

2 8 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Atuamos de forma abrangente e diversificada.

Uma empresa gera valor transformando os recursos de que dispõe em benefícios para todas as suas partes interessadas. A SAMA tem um modelo de criação de valor, que inclui a forma que utiliza seus capitais transformando seus insumos em resultados que, entre outras coisas, contribuem para o desenvolvimento brasileiro.

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 2 9

O VALOR QUE GERAMOS

3 0 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Para as pessoasPessoas são a razão de ser da SAMA. A mineradora tem em seus colaboradores o seu maior patrimônio. Pessoas são as responsáveis pelos valores tangíveis e intangíveis gerados há mais de 50 anos. E, ao longo dos anos, a mineradora sempre incentivou o diálogo aberto e transparente. Em 2016, foi em grande parte essa cultura que permitiu o engajamento dos colaboradores em projetos que trouxeram mais eficiência para a operação.Em contínua evolução, a área de Recursos Humanos da SAMA trabalha para oferecer aos colaboradores um ambiente cada vez melhor, a partir de bases como responsabilidade, comprometimento, iniciativa própria e cooperação. A mineradora entende que essas características, juntas, são capazes de aumentar a eficiência organizacional em prol dos objetivos comuns.

O VALOR QUE GERAMOS

SAÚDE E SEGURANÇA: com o propósito de cumprir as exigências estabelecidas na legislação que regulamenta a extração e beneficiamento do amianto Crisotila, a SAMA mantém o Programa de Gestão para uso Seguro do Crisotila. Por meio dele, a mineradora gerencia o potencial de particulados em suspensão no ar superando largamente o mínimo exigido em lei para fibras respiráveis nos postos de trabalho. Em 2016, a SAMA atingiu a medição de 0,1 fibras/ cm3, ou seja, 20 vezes menos do que o exigido por lei.

PARA GERIR SEUS RECURSOS E IMPACTOS AMBIENTAIS, SOCIAIS E ECONÔMICOS NAS ATIVIDADES DIÁRIAS, A SAMA ADOTOU UMA SÉRIE DE POLÍTICAS EXCLUSIVA, APRIMORANDO A ANÁLISE DE RISCO.

A SAMA É REFERÊNCIA MUNDIAL NO USO SEGURO E CONTROLADO DO AMIANTO.

PESSOAS: cada colaborador da SAMA influencia diretamente os resultados da empresa com soluções operacionais e administrativas aplicadas com experiência e engajamento com a empresa, e por isso é considerado capital agregado.

Apesar de intangível, esse valor pode ser comprovado pelo índice de satisfação do colaborador, que registrou 91,26%.

91,26%

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 3 1

Inspirar as lideranças

Desenvolver lideranças a partir do potencial de cada indivíduo de forma respeitosa e autêntica, com orientação para que também inspirem as equipes de trabalho. Essa é a forma de agir da SAMA para sustentar a gestão participativa, nos últimos oito anos. As lideranças são responsáveis por repassar a seus colaboradores todas as informações, sejam elas estratégicas ou mercadológicas, para que tenham conhecimento do que acontece na empresa e de que forma essas informações podem afetar o dia a dia em suas atividades.Em 2016, a empresa comemorou os resultados positivos dessa postura de transparência entre líderes e liderados e acredita que manter sempre ativos a comunicação interna e um clima de tranquilidade, mesmo diante de situações adversas do setor, são os principais fatores para a obtenção das conquistas. A SAMA acredita que o compartilhamento da visão e dos objetivos futuros da empresa é fundamentado em um compromisso mútuo, que inspira os colaboradores a perceberem a importância do seu papel na equipe.

Motivar a participação

Todo o quadro funcional da SAMA é incentivado a participar das diretrizes da empresa, contribuindo com sugestões e atuando de maneira conjunta com as lideranças nas definições dos objetivos e metas do planejamento estratégico. Uma forma de participação é a realização de projetos com equipes multidisciplinares que utiliza a metodologia Lean Seis Sigma, que visa melhorias nos processos para redução de custos. Desde o início do programa, em 2009, foram elaborados 110 projetos (média de 13,75 ao ano), e 62 foram concluídos satisfatoriamente (média de 7,75 projetos/ano), os quais possibilitaram uma redução de custos na ordem de R$ 12,3 milhões para a empresa. Em 2016, foram iniciados dez projetos com a utilização da metodologia Seis Sigma, sendo que oito concluídos com êxito. Dos que não foram concluídos, um foi cancelado e outro incorporado a um projeto semelhante, porém, com escopo e abrangência diferentes.Além da redução de custos, o Seis Sigma também propicia o mapeamento de novos e potenciais líderes, além de estimular o colaborador a assumir novos desafios profissionais.Outra forma de estimular a participação dos colaboradores nos rumos da empresa são as reuniões com a Alta Direção para análise e revisão das Diretrizes Estratégicas e reuniões dos líderes com os colaboradores, em suas respectivas áreas, para elaboração da análise SWOT. Esse modelo de Gestão Participativa, adotado pela empresa desde 2008, é fortalecido pela Política de Sustentabilidade SAMA, que envolve o colaborador em uma nova relação de trabalho e o engaja em novas responsabilidades para que se sinta parte dos resultados globais da empresa.Por vivenciarem o dia a dia da mineradora, os colaboradores encontram-se em posição privilegiada para identificar oportunidades de melhoria. Por isso, a empresa valoriza todas as sugestões, pequenas ou grandes, pois podem contribuir para o aumento de produtividade, redução de custos, ganho de eficiência e redução do esforço físico, entre outras.

3 2 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Treinamento/Homem, em 2016

84,52h

Pesquisa de satisfação

Em 2016, a SAMA realizou a Pesquisa Ecos - Engajamento para o Clima Organizacional SAMA e mais que um alto índice de satisfação do colaborador, que registrou 91,26%, a avaliação mostrou a eficiência do desenvolvimento das lideranças para a melhoria do relacionamento com os subordinados.

Treinar e crescer

Investir no desenvolvimento de seus colaboradores é apostar no futuro da empresa e da comunidade. Nesse sentido, a SAMA proporciona, por meio de treinamentos, oportunidades de aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional em todas as áreas da mineradora. Em 2016, ano de incertezas econômicas e políticas, a SAMA investiu uma média de R$ 954 em cada colaborador, totalizando mais de R$ 435 mil em capacitação. Foram realizados 192 treinamentos, com 84,52 horas/homem treinados.Esses valores reforçam o compromisso da SAMA em qualificar suas equipes em momentos desafiadores do mercado, promovendo o crescimento e o desenvolvimento profissional dos colaboradores para ter um time mais preparado e competitivo.Outro dado que mostra a assertividade no investimento em treinamento pela SAMA está no resultado da Avaliação 360°, realizada em 2016. Segundo a visão do liderado, a nota média do líder avaliado pelo subordinado foi de 4,62, de um máximo de 5. A meta estipulada para esse quesito, no ano, era de 4.

Contribuição

A SAMA possui um sistema de monitoramento (Levantamento das Necessidades de Treinamento - LNT) permanente para atender às necessidades de aperfeiçoamento dos funcionários. Anualmente, a empresa também realiza o planejamento dos treinamentos para o ano seguinte nas áreas administrativas, técnicas e industriais. Desse modo, todas as necessidades pontuais das áreas são avaliadas e atendidas, contribuindo para uma atuação mais efetiva e eficaz na vida institucional do colaborador.A empresa ainda incentiva os colaboradores que realizam treinamentos e cursos externamente a compartilharem os conhecimentos adquiridos com outros colaboradores da sua área ou interessados no assunto tratado. Com essa iniciativa, é possível ampliar o conhecimento e informações relevantes para o negócio da empresa.

DMA TreinamentoG4-LA9 | G4-LA10

Índice de satisfação do colaborador

91%

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 3 3

Empregabilidade e aprendizagem contínua

1. SEGUNDO TEMPO - PROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA APOSENTADORIA Colaboradores que estão a três anos da aposentadoria participam desse programa, que inclui palestras e workshops de variados temas, desde saúde até planejamento financeiro e também assessoria de psicólogos aos colaboradores e seus familiares.

2. PROGRAMA “CASA CARREIRA SAMA” O CaSa tem como objetivo incentivar a autorrealização. O programa oferece oportunidades de crescimento e carreira para o público interno. Os colaboradores têm oportunidades de concorrer, com prioridade, a até dois cargos com vagas abertas simultaneamente, de acordo com o seu perfil profissional e os requisitos do cargo.

3. PROGRAMA DESENVOLVERO programa visa capacitar os colaboradores, desenvolvendo habilidades de liderança para aqueles com cargo sênior. A proposta da empresa é formar sucessores para as áreas de liderança. Para isso, no decorrer de 2016, a empresa ofereceu treinamentos com foco em gestão de pessoas.

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

2016 Média Média MédiaCargos Masculino Feminino Masculino Feminino TotalDiretoria 58 0 58 0 58Gerências 346 0 69,2 0 69,2Chefias/Supervisão 3.132 294 83 86 84,5Administrativo 3.145 1.124 88 95 90,5Operacional 32.115 1.251 92 89 90,5Total 38.796 2.669 ------------ -------------- -----------

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

2015 Média Média MédiaCargos Masculino Feminino Masculino Feminino TotalDiretoria 62 0 62 0 62Gerências 389 0 78 0 78Chefias/Supervisão 3.132 298 93 86 89Administrativo 4.145 1.378 92 88 90Operacional 40.119 1.217 98 92 95Total 47.847 2.893 - - -

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

2014 Média Média MédiaCargos Masculino Feminino Masculino Feminino TotalDiretoria 68 0 68 0 68Gerências 525 0 88 0 87,5Chefias/Supervisão 3.724 335 91 47,85 84,5Administrativo 5.978 1.895 82 82 83Operacional 44.596 1.534 86 29,32 95Total 54.891 3.764 - - -

3 4 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Análise de desempenho

No processo de análise e avaliação de desempenho, o colaborador se autoavalia e é avaliado em conjunto com o superior imediato, considerando a abordagem dos seguintes pontos: Credibilidade e Confiança, Compartilhamento das Atividades, Trabalho em Equipe, Disponibilidade, Comprometimento, Flexibilidade, Foco na Atividade, Aplicação do Conhecimento, Organização do Tempo e Trabalho, Relacionamento Interpessoal, Segurança, Produção e Comunicação.Avaliar o colaborador e o líder por meio de consenso sobre desempenho, metas e padrões estabelece um clima de confiança entre as partes envolvidas, com possibilidades de melhorias pelos feedbacks e treinamentos oferecidos pela empresa. Do quadro funcional da SAMA, 92% dos homens e 8% das mulheres receberam a avaliação de desempenho e de desenvolvimento de carreira durante o ano de 2016, de acordo com Instrução de Trabalho IT-0099, a qual rege que os colaboradores devem ser avaliados, anualmente, no segundo semestre. Mediante os resultados, é realizado um plano de ação tendo como foco principal um programa de desenvolvimento para corrigir eventuais desvios.A SAMA utiliza a Avaliação 360º para aferir o desempenho qualitativo e quantitativo dos líderes, de modo a contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais na liderança. Os líderes recebem feedbacks simultâneos de diversas fontes, como do superior imediato, dos pares e liderados, além de realizar sua autoavaliação. O perfil de competências elaborado pela empresa é levado em consideração, sendo que o desempenho do líder é analisado de acordo com seus pontos fortes e também suas oportunidades de melhoria. Os líderes recebem os resultados da avaliação e, posteriormente, traçam seus planos de ação nos temas que requerem melhorias. Existe ainda a aplicação anual da pesquisa ECOS – Engajamento para o Clima Organizacional SAMA para os colaboradores participarem e opinarem sobre a empresa, sobre qualquer assunto que julgarem necessário, contendo na pesquisa um campo específico para isso. Há diversos programas na empresa em que colaboradores podem dar o feedback contribuindo para o aperfeiçoamento de líderes ou colegas, sempre de forma privada, respeitando o direito de cada um e com foco no futuro. A SAMA entende que esse método de avaliação de desempenho é o mais adequado para situar os líderes e não líderes com relação às competências desejadas pela empresa.

AS ANÁLISES DE DESEMPENHO NA SAMA SÃO REALIZADAS, ANUALMENTE, DE MANEIRA FORMAL E VISAM APOIAR O DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS.

A SAMA INVESTE NO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E FORMAÇÃO DE FUTURAS LIDERANÇAS NAS ÁREAS TÉCNICAS E ADMINISTRATIVAS.

DMA DesempenhoG4-LA11

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 3 5

Remuneração

Para que não haja desvalorização dos salários, a SAMA realiza, a cada três anos, pesquisa salarial por meio de consultoria independente. Com base nos resultados, pratica os enquadramentos necessários. Os salários são definidos de acordo com a mediana de mercado para todos os colaboradores.A mineradora possui um Regulamento Administrativo (RA) que estabelece as diretrizes e procedimentos para uma adequada administração de cargos e remuneração dos colaboradores.O regulamento estabelece um sistema de gestão, utilizando a metodologia Hay de pontuação de cargos e salários, em que o valor da remuneração é determinado com base em pesquisa de mercado, consistência interna dos cargos na empresa, bem como no peso dos mesmos na tabela salarial na qual todos os cargos possuem descrição. As avaliações são de acordo com a metodologia desse sistema.Segundo a política de Recursos Humanos da SAMA, todos os colaboradores são tratados no mesmo nível de igualdade, respeito e transparência e possuem as mesmas oportunidades de trabalho, havendo equiparação de salários. É bom lembrar que o salário-base pago pela mineradora aos seus colaboradores, independente do gênero, é maior que o salário mínimo vigente no Brasil.

TODOS OS COLABORADORES ESTÃO INSERIDOS NO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS (PPR), QUE É FORMADO POR 85% DAS METAS GLOBAIS DA EMPRESA E 15% DAS METAS SETORIAIS, PERFAZENDO UM TOTAL DE 100%.

DMA RemuneraçãoG4-50 | G4-EC3

G4-EC5 | G4-LA2G4-LA3

VARIAÇÃO DA PROPORÇÃO DO SALÁRIO MAIS BAIXO COMPARADO AO SALÁRIO MÍNIMO

2014 2015 2016

60,33%57,02%

62,21%

3 6 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Cesta de benefícios

Trabalhadores em regime integral da SAMA têm direito a uma das mais amplas cestas de benefícios ofertadas no mercado nacional.

l Seguro de Vidal Plano de Saúdel Assistência Odontológica l Auxílio-Farmácia l Reembolso Ótico l Cartão Alimentação l Vale-Transportel Bolsa de Estudo l Bolsa de Idioma l Auxílio-Creche l Empréstimo Emergencial

l Licença-Maternidade/Paternidade l Fundo de Pensãol Plano de Aquisição de Açõesl Hotel l Empréstimo para Material Escolar l Empréstimo Consignado l Reembolso Livre Escolha Médico e

Odontológicol Assistência à Educação l Auxílio-Funerall Restaurante Industrial

TAMBÉM É DIFERENCIAL DA GESTÃO DE PESSOAS DA SAMA, A LICENÇA-MATERNIDADE CONCEDIDA POR SEIS MESES. JÁ A LICENÇA-PATERNIDADE É DE CINCO DIAS CONSECUTIVOS PARA COLABORADORES QUE TRABALHAM EM HORÁRIO ADMINISTRATIVO E DE SEIS DIAS PARA OS QUE CUMPREM TURNO DE REVEZAMENTO.

A SAMA também oferece plano de previdência privada complementar a todos os colaboradores. Em 2016, 443 colaboradores participaram do plano.A Empresa efetua uma contribuição geral mensal equivalente a 3% do salário aplicável do participante ativo, acrescido de uma contribuição adicional equivalente a 100% da contribuição básica efetuada pelo colaborador. O colaborador contribui com 2% sobre o salário aplicável acrescido de 2% até 5%, sobre o valor excedente um percentual ao teto de 15 USP.

2016Licença maternidade/paternidade Feminino MasculinoTiveram direito a licença 2 23Saíram em licença 2 23Retornaram ao trabalho após o término da licença 2 23Ainda estavam empregados 12 meses após o seu regresso ao trabalho 2 21Retorno ao trabalho após o término da licença (em %) 100% 100%Retenção 12 meses após o término da licença (em %) 100% 91%

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 3 7

Código de Conduta Ética

A mineradora tem o seu jeito de fazer negócios pautado no combate à corrupção e disseminação de boas práticas. 100% dos colaboradores de São Paulo e Cana Brava, admitidos no ano de 2016, participaram do Programa de Integração de novos colaboradores, em que acontece o treinamento no Código de Conduta Ética da empresa, abordando com ênfase as políticas e os procedimentos anticorrupção e as práticas disciplinares, caso ocorram. No período coberto pelo relatório não houve registro de casos de corrupção, sejam eles em virtude de processo judicial ou mesmo relacionados a colaboradores e fornecedores. A SAMA tem um corpo funcional qualificado e comprometido com os valores da instituição. A corrupção também é foco da auditoria interna e externa realizada, anualmente, na empresa, inclusive pela nossa controladora Eternit.

Em 2016, a empresa deu continuidade à Campanha Transparência para garantir que não ocorram práticas inadequadas relacionadas à corrupção em sua gestão. Todos os processos (100%) da SAMA e do escritório em São Paulo passam, tanto por auditoria da controladora Eternit, como também por auditoria externa. E todos os colaboradores, terceiros e parceiros foram conscientizados durante o processo de integração e nos DDS sobre o tema. Urnas são instaladas por toda a empresa como forma de participação anônima desses públicos.

Conduta ética e direitos humanos

Na SAMA não tem uma política de direitos humanos instituída formalmente, porém, a empresa é signatária do Pacto Global e tem, como direcionadores de gestão, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Por isso, a mineradora reafirma o compromisso com seus princípios e aplica a Declaração Universal dos Direitos Humanos em todas as práticas internas e externas, desde a contratação de colaboradores, fornecedores, parceiros, terceiros até nos relacionamentos com clientes, comunidade, órgãos públicos e sindicatos. Todos os stakeholders internos têm garantidas condições dignas de trabalho em ambiente seguro e saudável.O Código de Conduta Ética da SAMA estabelece que o relacionamento com os seus públicos está pautado na liberdade de pensamento, expressão e igualdade perante a lei e aos direitos humanos. Em 2016, as diretrizes do Código de Conduta Ética, inclusive relacionadas aos direitos humanos, foram repassadas para 100% dos novos colaboradores, aprendizes, estagiários, parceiros, fornecedores e segurança patrimonial, em Minaçu e São Paulo, durante a Integração, totalizando 1.382 horas. Nesse período, não houve casos de discriminação na empresa.Conforme seu Código de Conduta Ética, a SAMA não aceita discriminação para deficiência, raça, sexo, idade, cor, crenças, nacionalidade e orientação sexual. Os colaboradores e parceiros são encorajados a relatar e expressar suas preocupações e devem fazê-lo de boa-fé, com clareza, respeito e honestidade. Qualquer forma de abuso ou transgressão dos direitos humanos, seja por parte do colaborador ou qualquer outra parte com que mantém relacionamento, é diretamente combatida. Para facilitar a interlocução dos colaboradores e parceiros com a empresa, a SAMA dispõe de canais de comunicação nos quais as pessoas têm a opção de fazer denúncias sem se identificar, por meio do telefone (62) 3379-8180, pelo e-mail sugestoes@sama.com.br e por meio do Programa Fale com o Diretor, com atendimentos individuais e em grupos. Os colaboradores também podem encaminhar qualquer situação irregular relacionada ao conteúdo do Código de Conduta Ética para análise e avaliação do Comitê de Ética.

A EMPRESA TRABALHA COM REGRAS CLARAS DE COMPLIANCE, PARA TODOS OS NÍVEIS DE COLABORADORES E FORNECEDORES.

A SAMA NÃO ACEITA DISCRIMINAÇÃO PARADEFICIÊNCIA, RAÇA, SEXO, IDADE, COR, CRENÇAS, NACIONALIDADE E ORIENTAÇÃO SEXUAL.

G4-SO3 | G4-SO4 | G4-S05

DMA-Direitos Humanos G4-56 | G4-57

G4-58 | G4-HR2G4-HR3 | G4-HR7

3 8 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

O PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO DESAÚDE OCUPACIONAL (PCMSO) REALIZA A VERIFICAÇÃO DA SAÚDE DOS COLABORADORES ATIVOS E TAMBÉM DE EX-COLABORADORES.

Para a saúde e segurançaA SAMA possui um departamento de Saúde Ocupacional (SAO) que atua, permanentemente, na orientação e prevenção de doenças ocupacionais. Criado em 17 de agosto de 1977, o SAO tem como principal objetivo orientar e acompanhar trabalhadores e prestadores de serviços sobre cuidados com a saúde, visando eliminar riscos ocupacionais, por meio de programas específicos. O SAO é ainda responsável pelo cumprimento e revisão anual do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) para verificação da saúde dos colaboradores ativos e também de ex-colaboradores.O PCMSO trabalha para prevenir e evitar doenças relacionadas a atividades laborais e aquelas consideradas crônicas, como hipertensão, diabetes e colesterol. Além do PCMSO, a área da Saúde Ocupacional da SAMA promove, anualmente, diversas campanhas com o objetivo de conscientizar os colaboradores sobre a importância de uma vida saudável.Mensalmente, são distribuídos folders abordando os mais diversos temas, como combate ao alcoolismo e obesidade. Regularmente, os profissionais da Saúde Ocupacional também realizam visitas em todas as áreas da empresa para manter as boas condições de trabalho. A SAMA, no entanto, tem como prática em seus programas de saúde um diferencial, que é englobar todos os colaboradores das empresas parceiras, sendo realizados exames médicos, campanhas, vacinações e orientações sem a distinção de colaboradores SAMA e parceiros.

COLABORADORES POR TIPO DE CONTRATO

AtividadeVacinação contra a gripe

Palestras sobre DST/AIDS, Alcoolismo e TabagismoPalestra Alimentação Saudável

Palestra Saúde Feminina10ª Campanha Anual de Prevenção Contra o Câncer de Colo do Útero (exame de Papanicolau)10ª Campanha Anual de Prevenção Contra o Câncer de Próstata (PSA)Dosagem do colesterol

Hipertensão arterial

Dosagem de glicose

Dosagem de chumboDosagem do benzeno Controle da obesidadeDistribuição mensal do Jornal Viva BemAudição dos colaboradores e conscientização quanto ao uso de EPIPalestras Dedo de ProsaVacina contra o tétano

Participantes795 colaboradores (436 colaboradores da SAMA e 359 prestadores de serviços)245 (172 colaboradores da SAMA e 73 prestadores de serviços) 87 (71 colaboradores da SAMA e 16 prestadores de serviços) 33 colaboradores da SAMA 97 (27 colaboradores da SAMA e 70 prestadores de serviços)

280 (175 colaboradores da SAMA e 105 prestadores de serviços) todos acima dos 40 anos100% dos colaboradores e 468 prestadores de serviços100% dos colaboradores e 460 prestadores de serviços100% dos colaboradores e 468 prestadores de serviços6 colaboradores 11 colaboradores460 colaboradores100% dos colaboradores100% dos colaboradores

100% dos prestadores de serviço (caminhoneiros)96 (62 colaboradores da SAMA + 34 prestadores de serviços)

O VALOR QUE GERAMOS

DMA Saúde e Segurança G4-2G4-14 | G4-LA5

G4-LA6 | G4-LA7G4-LA8

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Gestão de riscos

Como medida de precaução, a SAMA mantém, desde 2003, um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). O programa tem por objetivo disciplinar as determinações a serem observadas na organização e no ambiente de trabalho, de forma a tornar compatível o planejamento e o desenvolvimento da atividade de mineração com a busca permanente da segurança e saúde dos colaboradores. De forma preventiva, o programa realiza o reconhecimento, a avaliação e a implantação de medidas de controle visando à eliminação ou redução dos riscos, o monitoramento da exposição, o registro e a divulgação dos dados.O programa foi elaborado com base em critérios técnicos estabelecidos pela legislação, incluindo as Normas Regulamentadoras (NR’s). Foram observados critérios e recomendações determinadas por organismos e instituições internacionais reconhecidas nas áreas de Segurança, Saúde e Higiene do Trabalho. No documento estão contidos os Riscos de Saúde e Segurança e os Riscos Socioambientais.

RISCO DE SAÚDE E SEGURANÇA: identificar, nos ambientes de trabalho, a existência de riscos ambientais (físicos, químicos e biológicos), riscos ergonômicos e de acidentes, em função de sua natureza, concentração ou intensidade, tempo de exposição e execução das suas atividades. Preservar a saúde e a segurança dos seus colaboradores, além do respeito ao meio ambiente. Para prevenir incidentes e

Política global

A Segurança do Trabalho faz parte de um sistema de gestão global que facilita a administração dos riscos de saúde e segurança com relação ao negócio da empresa. O sistema inclui a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, as responsabilidades, os procedimentos, os processos e recursos para desenvolver, programar, alcançar, rever e manter a política de saúde e segurança da organização. Dessa forma, é possível alcançar altos índices de qualidade de vida por parte dos colaboradores.Por outro lado, a planta industrial da mineradora foi planejada de maneira a oferecer segurança aos colaboradores. Em cada um dos ambientes de trabalho, existe ligação dos espaços, onde estão distribuídas as áreas da empresa, o que facilita a integração e a comunicação entre os colaboradores. Dessa forma, evita-se o isolamento durante as atividades laborais, sejam elas administrativas ou industriais.

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minimizar os impactos, a SAMA realiza treinamentos e campanhas, além de praticar normas internacionais e adotar medidas coletivas de segurança, como a condução de processos a úmido para impedir à geração de particulado e sua inalação, o enclausuramento do processo de beneficiamento, a ventilação local exaustora e outros sistemas de proteção coletiva.

RISCO SOCIOAMBIENTAL: a SAMA busca minimizar os impactos socioambientais em sua atividade monitorando os resíduos, as emissões atmosféricas, a eficiência energética, o reuso de água, a revegetação dos taludes da mineradora, entre outras ações. O processo de identificação dos riscos ocorre nas áreas sob a responsabilidade de cada gestor e conta com a assessoria das áreas da Segurança do Trabalho e do Sistema de Gestão da Qualidade e Meio Ambiente, e são verificados por meio das auditorias realizadas, de acordo com os requisitos e diretrizes da Norma ISO 14001 e OHSAS 18001. A cada seis meses, a mineradora é submetida a avaliações de fibras respiráveis em suspensão por entidade acreditada pelo Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro).

RISCOS NOS NEGÓCIOS: anualmente, a SAMA realiza a revisão do seu planejamento estratégico com a participação da Alta Direção, composta pelo diretor-geral e gerentes de divisão, conjuntamente com as lideranças responsáveis pela coordenação de cada departamento.Na revisão do plano, o diretor-geral apresenta aos líderes as expectativas dos acionistas, uma das partes interessadas no negócio. Com o auxílio de uma matriz de SWOT, analisa com eles os cenários externos e os riscos possíveis à atividade, com suas oportunidades e ameaças, além dos cenários internos e suas potencialidades e fragilidades, além dos impactos associados que as possibilidades analisadas poderão causar à empresa.A gestão de riscos e oportunidades é subdividida em cinco dimensões/perspectivas: Financeira, Comercial, Ambiental, Processos Internos e Pessoas. Em 2016, foram identificadas 14 Oportunidades, 18 Ameaças, 24 Potencialidades e 14 Fragilidades, as quais foram analisadas para definição do plano de objetivos e metas para o ano seguinte.O método para levantamento e análise dos riscos e oportunidades do negócio SAMA e os procedimentos para elaboração dos programas de gestão estão descritos nos documentos internos, bem como no Manual de Gestão e Planejamento Estratégico. Os aspectos principais da operação SAMA e, consequentemente, os impactos mais significativos estão relacionados à água, ar, ruído ambiental e uso do solo. A análise do aspecto identificado é realizada com base em metodologia descrita na normativa interna de identificação de aspectos e perigos, avaliação e classificação de riscos, para definir o grau de significância e as medidas que serão necessárias para minimizá-los, e contempla enfoques de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional, uso seguro do Crisotila, responsabilidade social e eficiência energética.

A GESTÃO DE RISCOS E OPORTUNIDADES É SUBDIVIDIDA EM CINCO DIMENSÕES/PERSPECTIVAS: FINANCEIRA, COMERCIAL, AMBIENTAL, PROCESSOS INTERNOS E PESSOAS.

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Prevenção de acidentes

Comprometida com o bem-estar de seus colaboradores, a SAMA desenvolve ações para a promoção da saúde e da segurança no ambiente de trabalho como a Semana de Meio Ambiente, Saúde Segurança, Qualidade e Responsabilidade Social (SEMASSQ). Na oportunidade, os colaboradores são convidados a participar de palestras sobre temas relativos à saúde e segurança. Para prevenir cada dia mais e manter a sua equipe preparada, a SAMA, em 2016, deu continuidade aos treinamentos e desenvolvimento de seus colaboradores brigadistas. A empresa oferece ambiente semelhante às condições do dia a dia para que os participantes vivenciem, na prática, os vários cenários de emergência que possam ocorrer durante suas atividades laborais. As instalações do AMASS (Ambiente Multidisciplinar de Aperfeiçoamento em Segurança e Saúde) contemplam ambientes como casa de fumaça, primeiros socorros, combate a incêndio, espaço confinado, trabalho em altura, entre outros.Os treinamentos, além de aperfeiçoar os trabalhadores, também atendem às exigências legais como as Normas Regulamentadoras (NR) do Ministério do Trabalho e Emprego e às Normas Técnicas do Corpo de Bombeiros do Estado, que estabelecem, além de aulas teóricas, também as aulas práticas.De acordo com o Manual de Especificação de EPIs, os Equipamentos de Proteção Individual são disponibilizados a todos os colaboradores que atuam na mina e na área industrial e estão expostos a eventuais riscos relacionados às atividades que executam.

Registros e acompanhamento

As áreas da Segurança do Trabalho e da Saúde Ocupacional são responsáveis pelo registro e a comunicação de ocorrências como absenteísmo e acidentes de qualquer gravidade ocorridos na empresa, de acordo com a legislação vigente. Em 2016, não houve óbitos e o registro dos dias perdidos por homens foi de 123.

PROGRAMA SUPERO programa foi criado com o objetivo de identificar situações de riscos que surgem nas áreas da empresa durante as atividades diárias. É dirigido a todos os colaboradores e parceiros que podem registrar eventuais situações de riscos e também sugestões de melhoria. Os registros são depositados nas urnas disponíveis em todas as áreas da planta industrial. A equipe da área de Segurança do Trabalho analisa e valida os registros. Posteriormente, as sugestões são direcionadas para os gestores de cada área mencionada, a fim de buscarem soluções que reduzam ou até mesmo anulem a possibilidade de acidente.

OCORRÊNCIAS

Lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, 2016 2015 2014absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho SAMA Terceiros SAMA Terceiros SAMA TerceirosHoras-Homem Trabalhadas 933.739 1.248.754 1.177.774 1.177.171 1.335.249 1.106.047Acidentes com afastamento 3 4 3 2 0 6Dias perdidos 123 75 82 144 0 77Óbitos 0 0 0 0 0 0Taxa de lesões (%) 11,78 6,48 15,28 8,49 18,45 16,27Taxa de doenças ocupacionais 0 0 0 0 0 0Taxa de dias perdidos (%) 131,73 60 69,62 122 0 69,62Taxa de absenteísmo (%) 1,1 * 1,5 1,8Taxa de frequência 3,21 3,20 2,55 1,7 0 5,42Taxa de gravidade 131,73 60 69,6 122,0 0,0 69,6

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A SAMA POSSUI COMO META A REDUÇÃO DE 5% DA TAXA DE FREQUÊNCIA AO ANO. EM 2016, A TAXA DE FREQUÊNCIA FOI DE 11,78, BEM MENOS QUE A DE 2015 (15,28), MOSTRANDO REDUÇÃO ACIMA DA META ESTIPULADA.

Taxa de frequência

A Taxa de Frequência é uma forma de a empresa determinar qual a previsão de acidentes para um milhão de horas trabalhadas. O cálculo tem como base a NBR ABNT 14280 e é costumeiramente calculada pelo SESMT. A taxa pode ser calculada para atos e condições inseguras, incidentes, acidentes sem afastamento e acidentes com afastamento. Exemplo: nº de atos e condições inseguras ou incidentes ou x 1.000.000/HHT.

FAP – Fator Acidentário de Prevenção

O Fator Acidentário de Prevenção (FAP) é um multiplicador, atualmente calculado por estabelecimento, que varia de 0,5 a 2,0, a ser aplicado sobre as alíquotas de 1%, 2% ou 3% da tarifação coletiva por subclasse econômica (na mineração 3%), incidentes sobre a folha de salários das empresas para custear aposentadorias especiais e benefícios decorrentes de acidentes de trabalho. O FAP varia anualmente. É calculado sempre sobre os dois últimos anos de todo o histórico de acidentalidade e de registros acidentários da Previdência Social.Pela metodologia do FAP, as empresas que registrarem maior número de acidentes ou doenças ocupacionais, pagam mais. Por outro lado, o FAP aumenta a bonificação das empresas que registram acidentalidade menor. No caso de nenhum evento de acidente de trabalho, a empresa é bonificada com a redução de 50% da alíquota.

14,5

TAXA DE FREQUÊNCIA COMPARATIVO DE REDUÇÃO 2015X2016

15,28

11,78

14,5 Meta de Redução

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

Taxa Frequência Global Acumulada 2015Taxa Frequência Global Acumulada 2016Meta de Redução 5% em relação a 2015

Tx. Freq.

PROCESSO DE MELHORIAO FAP foi criado com o objetivo de incentivar a melhoria das condições de trabalho e da saúde do trabalhador, estimulando as empresas a implementarem políticas mais efetivas de saúde e segurança no trabalho para reduzir a acidentalidade. No âmbito da segurança do trabalho, a implantação do FAP possibilitou à SAMA averiguar a eficiência e a aplicação dos seus programas de segurança e saúde ocupacional, assim como constatar o desempenho das suas comissões internas de segurança e saúde no trabalho.

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Na SAMA, os resultados do FAP estão representados abaixo:

Segurança para terceiros

De acordo com a legislação vigente e as normas internas da SAMA, uma empresa contratada pela mineradora é responsável por treinar, periodicamente, seus colaboradores nos temas de Segurança e Saúde Ocupacional, de acordo com a programação da Segurança do Trabalho. Depois de treinados, a contratada realiza a verificação de eficácia dos treinamentos/capacitação realizados para seus colaboradores, ficando essa documentação à disposição da SAMA. As contratadas têm acesso às Normas Internas de Segurança e outros procedimentos vigentes.

FAP - FATOR ACIDENTÁRIO DE PREVENÇÃO

1,0000 1,00000,8333 0,8333

0,00

0,2000

0,4000

0,6000

0,8000

1,0000

1,2000

1,4000

1,6000

1,8000

2,0000

2014 2015 2016 2017

EMPREGADOS REPRESENTADOS EM COMITÊS FORMAIS DE SEGURANÇA E SAÚDE, EM 2016

Empregados representados em comitês formais de segurança e saú * Comissão do Uso Seguro do Crisotila (C-USC)Comissão Interna de Prevenção de Acidentes na Mineração (Cipamin)Brigada de Emergência(Brigada de Incêndio e Brigada e Primeiros Socorros)

Representados (%)

1,87%

1,87%

11,24%

Nível em que operamPlanta Industrial

Planta Industrial

Planta Industrial, Vila Residencial e Reserva Florestal

Número

10

10

60

* Comissão do Uso Seguro do Crisotila foi destituída em 27/09/2015, e suas atribuições foram repassadas para o Setor de Segurança de Trabalho.

EMPRESAS CONTRATADAS PELA SAMA TAMBÉM RECEBEM TREINAMENTO DE ACORDO COM NORMAS DE SEGURANÇA DA MINERADORA.

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Cipamin

A SAMA conta com uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes na Mineração, formada por representantes da empresa e dos colaboradores eleitos por voto direto. A comissão representa 100% dos colaboradores. As inspeções realizadas pela Cipamin e pelo Comitê Ambiental também contribuem para a melhoria de processos.

Brigada de Emergência SAMA

A SAMA dispõe de uma Brigada de Emergência composta por 60 colaboradores voluntários que têm como funções o combate a incêndio e primeiros socorros, de modo a garantir a padronização e operacionalização do plano de emergência. A Brigada participa de um programa anual de simulados, que são atividades de preparo para atuação em todos os cenários como emissões, vazamento de produtos químicos, acidente pessoal grave, incêndio e explosão. A Brigada pode ainda apoiar ocorrências externas, mediante solicitação.

60 COLABORADORES VOLUNTÁRIOS REALIZAM ATIVIDADES DE COMBATE A INCÊNDIO E PRIMEIROS SOCORROS.

São mais de oito anos sem incêndio na área da reserva. Anualmente, a SAMA investe mais de RS 300 mil na manutenção da Reserva Florestal. O dinheiro é empregado em diversas ações realizadas na área da reserva: são mais de 30 quilômetros de aceiros realizados por homens e máquinas nas estradas internas e externas; queimada preventiva às margens da GO-241 na divisa da reserva florestal; vigília do mês de agosto a novembro em toda a área visando o acompanhamento dos focos de incêndio nas terras dos fazendeiros confrontantes e a realização de conscientização sobre os riscos das queimadas durante a visita anual aos fazendeiros confrontantes. A conscientização acontece geralmente no mês de junho pela Segurança do Trabalho, Corpo de Bombeiros de Minaçu.

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TUDO QUEVOCÊ PRECISA

SABER SOBRE O

AMIANTO CRISOTILA

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UM MINERAL MÁGICOG4-DMA Saúde e Segurança do Cliente – G4-4 | G4-PR1 | G4-PR6

Utilizado desde a antiguidade, o amianto sempre foi considerado um mineral de mil e uma utilidades. Destaca-se como isolante térmico de alta durabilidade, flexibilidade e, principalmente, pela resistência quando misturado a outros materiais, especialmente o cimento. Dois mil anos atrás, o produto natural era aproveitado na manufatura de produtos têxteis como toalhas e guardanapos laváveis, além de mortalhas. Seu conceito era de inextinguível. Hoje, é largamente aplicado na produção de telhas de fibrocimento e na indústria aeroespacial (revestimento de foguetes), dentre outras utilizações.No Brasil, é produzido o amianto do tipo Crisotila, que é seguro para uso industrial, desde que tomada as devidas precauções, e doméstico. O Crisotila tem silicato hidratado de magnésio em sua composição, que resulta numa estrutura fibrosa flexível, fina e sedosa, facilitando a sua eliminação, caso seja respirada. O amianto do tipo anfibólio, que é danoso à saúde humana, não é extraído no País e nem pode ser importado.

A MAIOR JAZIDA DE AMIANTO CRISOTILA DA AMÉRICA LATINA E A ÚNICA EM ATIVIDADE NO BRASIL ESTÁ NAS CERCANIAS DE MINAÇU, EM GOIÁS, NUMA REGIÃO CONHECIDA COMO SERRA DE CANA BRAVA.

PRODUÇÃO MUNDIAL

A SAMA está entre as três maiores produtoras de Crisotila do mundo, juntamente com a Rússia e a China, e abastece 100% do mercado nacional.

3º Brasil

EFEITOS NA SAÚDEA Organização Mundial de Saúde (OMS) reconheceu que, no caso dos usuários de produtos com amianto Crisotila, o risco à saúde praticamente não existe, mesmo para quem mora em casa coberta com telha de amianto. O Brasil tem cerca de 25 milhões de coberturas de fibrocimento com amianto Crisotila, que representa mais de 50% das residências. Isso há mais de 70 anos, tempo suficiente para testar não apenas a qualidade dos telhados, mas também para observar, estimar e avaliar seus efeitos sobre a população.O Brasil também possui a mais rigorosa legislação que se tem notícia sobre uso, controle e transporte de amianto Crisotila. Graças ao desenvolvimento nas técnicas de extração, beneficiamento e aplicação do mineral, o País aboliu o risco de doença entre os trabalhadores do segmento, tornando-se referência mundial no uso seguro e responsável desse mineral.

A MISTURA QUE DEU CERTO Fibrocimento é um composto de fibra e cimento, como o próprio nome diz. Pode-se produzir fibrocimento com vários outros tipos de fibras, além do amianto Crisotila, como celulose, cerâmica, aço, polipropileno etc. No caso do fibrocimento com Crisotila, a quase totalidade da mistura é cimento, calcário e celulose (92%), sendo o restante composto pelo minério natural. Após aproximadamente um século de uso no Brasil, mais do que se provou que, mesmo em condições severas de uso, as fibras de amianto nunca se desprendem e não representam riscos à saúde dos usuários.

LOBBY E CONCORRÊNCIA A cadeia produtiva do amianto Crisotila é responsável por 170 mil empregos, movimentação de R$ 2,6 bilhões, anualmente, e injeção de mais de R$ 1 bilhão ao Produto Interno Bruto (PIB), conforme estudo da Fundação Getulio Vargas (FGV). Além disso, o município de Minaçu, em Goiás, deve sua prosperidade à extração do Crisotila. Esse mercado gera grande cobiça de setores de fibras alternativas para a produção de fibrocimento, o que motivou o surgimento de um forte lobby em favor da produção de telhas com fibras alternativas sintéticas no Brasil.De acordo com a FGV, a fabricação de telhas sem amianto subiria em pelo menos 40% o preço do produto, afetando, principalmente, as populações de baixa renda, maiores consumidoras das coberturas. A mudança teria repercussões em programas como o Minha Casa, Minha Vida, do governo federal. Sem falar que as telhas sintéticas, fabricadas com polipropileno (PP) e poli-álcool vinílico (PVA), não têm a mesma qualidade que as telhas de fibrocimento com reforço de fibras de amianto Crisotila.

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1º Rússia

2º China

LEIS E NORMASEm 1986, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) aprovou um conjunto de normas conhecidas como Convenção 162, para garantir a utilização do amianto Crisotila com segurança. Desde então, uma série de acordos, decretos e leis disciplinaram a extração, industrialização, comercialização e transporte do amianto Crisotila e seus derivados no Brasil. Esse conjunto de normas legais, tida como uma das mais rigorosas e atualizadas do mundo, estabelece seguro o ambiente de trabalho que apresenta um limite de 2 fibras por centímetro cúbico (2 f/cm3).

QUESTÃO JURÍDICA DO AMIANTO

A SAMA não trabalha publicidade relacionada à adesão às leis e normas. Não tem nenhum termo assinado com os órgãos reguladores e não está filiada a eles. Não só a SAMA como nenhuma outra indústria. Porém, evidentemente, a SAMA se baseira no que os órgãos reguladores orientam e determinam, sejam instruções ou leis.

A extração, a industrialização, a utilização, a comercialização e o transporte do mineral Crisotila no Brasil são regulamentados pela Lei Federal nº 9.055/95, Decreto nº 2.350/97, Portaria nº 3.124/78 – NR 15 – Anexo 12, disponíveis em www.brasil.gov.br. Essa legislação regulamenta exclusivamente o uso do Crisotila, proibindo todos os outros tipos desse minério.Em 2001, surgiram as duas primeiras leis contra o amianto no Brasil, a Lei nº 10.813, do estado de São Paulo e a Lei nº 2.210, do estado do Mato Grosso do Sul. Ambas foram julgadas pelo Supremo Tribunal Federal (STF), por meio das Ações Diretas de Inconstitucionalidade (ADI) nº 2.656 e nº 2.396, e declaradas inconstitucionais por invadirem a competência da União.Em 2016, contabilizou-se quatro leis estaduais sancionadas (Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo) contra a industrialização e comercialização do Crisotila, que estão sendo discutidas por meio de ADIs

perante o STF, além do questionamento, também por meio de ADI, sobre o artigo 2º da Lei Federal nº 9.055 de 1995. As ADIs propostas contra as leis estaduais aguardam julgamento do mérito, sendo que o STF deverá se pronunciar sobre a competência dos estados para legislar sobre a matéria, em vista da existência da lei federal que regula a atividade. O estado de Mato Grosso aprovou lei contra o amianto ainda não sancionada. Já o estado de Minas Gerais sancionou lei sobre o tema em dezembro de 2013, mas sua aplicabilidade somente terá início a partir de oito anos da publicação dessa lei, ou seja, em 30 de dezembro de 2021.

COMUNICAÇÃO E MARKETINGCom relação a códigos que regem a comunicação e marketing, a SAMA não possui nenhum termo assinado com os órgãos reguladores e não há nenhum tipo de filiação, assim como acontece com a maioria das indústrias. Contudo, para todas as campanhas e peças publicitárias, a empresa e sua agência de comunicação baseiam-se em orientações e determinações de órgãos reguladores como o Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (CONAR). Esse órgão é o principal regulador das atividades publicitárias no país, tendo a função de impedir que publicidade enganosa possa prejudicar pessoas e/ou empresas. Além do CONAR, existem diversas entidades cujas diretrizes são seguidas pela companhia quando do desenvolvimento e divulgação de materiais de comunicação e marketing, como a Associação Brasileira das Agências de Propaganda (ABAP).

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A SAMA AJUDA A REALIZAR O SONHO DA CASA PRÓPRIA DE MUITAS FAMÍLIAS AO REDOR DOPLANETA.

Para o produtoDiariamente, o amianto Crisotila produzido pela SAMA é utilizado para a fabricação de telhas usadas na construção de moradias no Brasil e em muitos outros países. A empresa ajuda a realizar o sonho da casa própria de muitas famílias ao redor do planeta. Uma empresa competente e comprometida. O domínio da tecnologia e a inovação são fundamentais para o resultado da extração e beneficiamento do Crisotila. Respeito e segurança definem a forma de ser da SAMA que mantém relações positivas e duradouras com todas as partes interessadas da empresa. Além disso, está voltada para o futuro. A SAMA também é para seus clientes a resposta para desafios. E para cada um de seus profissionais, a SAMA trabalha para potencializar o valor das pessoas e sua excelência investindo na sua formação. Para a sociedade, a mineradora colabora com o IDH do município de Minaçu-GO.O amianto produzido no Norte goiano é distribuído, além do próprio Brasil, para países como Bolívia, Canadá, Colômbia, El Salvador, Equador, Estados Unidos, Filipinas, Índia, Indonésia, Malásia, México, Peru, Sri Lanka, Tailândia, Zimbábue.

O VALOR QUE GERAMOS

DMA - Produto, Processo, Transporte e Rotulagem

G4-6 | G4-8G4-EN27

G4-EN30 | G4-PR3G4-PR4

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O PROCESSSO DE BENEFICIAMENTO TEM INÍCIO COM A BRITAGEM PRIMÁRIA DO MINÉRIO.

Processo produtivo

O processo produtivo do amianto crisotila é composto por oito etapas:

1. PLANEJAMENTO E PRODUÇÃO DA LAVRA: todas as operações na mina de Cana Brava são apoiadas em cuidadoso planejamento de lavra que é periodicamente revisado, considerando a evolução da lavra até o final de vida da mina. O objetivo é antecipar quaisquer mudanças, quer seja em relação à geologia, na escala de produção, locais para deposição de estéril e rejeito, nas exigências do mercado, na frota de equipamentos, ou mesmo devido às condições climáticas.

2. PERFURAÇÃO E DESMONTE: a perfuração e desmonte fragmentam o maciço rochoso em tamanhos proporcionais aos equipamentos que fazem o transporte até o britador primário ou bancas de deposição de estéril. São utilizadas máquinas perfuratrizes sobre esteiras e explosivos na forma de emulsão, que são inseridos em furos na rocha. As máquinas são capazes de realizar furos de 5,5 polegadas de diâmetro e 15 metros de profundidade.

3. CARREGAMENTO E TRANSPORTE: pás mecânicas sobre pneus e escavadeiras hidráulicas sobre esteiras retiram o minério e o estéril do solo e colocam nos caminhões, com capacidade de até 32 toneladas. Os veículos transportam as rochas até o britador primário ou às pilhas de reposição. 4. BRITAGEM, CONCENTRAÇÃO E SECAGEM: na etapa de britagem são realizadas operações para fragmentação, peneiramento e separação da rocha mineralizada. Na concentração, a parte do material que apresenta baixíssimo teor de fibras é separada e destinada às pilhas de rejeito. A outra parte é enriquecida, tornando-se concentrado de minério. O material úmido é destinado à planta de secagem com fornos rotativos e de leito fluidizado que reduzem os teores de umidade abaixo de 5%.

5. SILO DE MINÉRIO SECO: local para armazenagem de concentrado e blendagem de minério que irá abastecer a planta de tratamento.

6. TRATAMENTO E CLASSIFICAÇÃO: na planta de tratamento, o concentrado de minério é submetido a sucessivos estágios de peneiramento, separação por aspiração e impactação. A fibra recuperada nesse processo é direcionada a circuitos específicos para limpeza de areia e pedriscos. Posteriormente, a fibra é classificada por tamanho e acondicionada em silos homogeneizadores. Após amostragem e análise em laboratório para avaliação da qualidade, as fibras são destinadas ao ensacamento.

7. ENSACAMENTO E EMBALAGEM: O processo de ensacamento é composto por 21 ensacadeiras automáticas e consiste em receber o minério, após análise do laboratório industrial, e compactá-lo em sacos de ráfia (feitos com polipropileno e polietileno), formando blocos com 50 kg.

8. PALETIZAÇÃO E UNITIZAÇÃO: depois de identificados (data de fabricação, número do lote e tipo de fibra), os fardos são colocados em paletes com uma ou duas toneladas, atendendo aos padrões solicitados pelos clientes. Em seguida, os paletes são envolvidos por películas retráteis.

5 0 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

PROCESSO PRODUTIVO DO AMIANTO CRISOTILA

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 5 1

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Beneficiamento

O beneficiamento do minério é a transformação de um bem mineral extraído da crosta terrestre em um bem primário de consumo. Para que o amianto Crisotila seja beneficiado, é utilizado exclusivamente métodos físicos, a seco e sem aditivos em todos os estágios do tratamento na usina.A empresa mitiga seus impactos ambientais utilizando, no seu processo de extração e beneficiamento, um conjunto de ações. Na extração, toda a movimentação de máquinas e caminhões é realizada com umidificação contínua das pistas.Todo o processo de beneficiamento do minério é realizado a seco e com os equipamentos enclausurados com eficiente sistema de aspiração e filtragem do ar, utilizando modernos filtros de mangas com capacidade de filtragem superior a 2,3 milhões de m3/h. Os monitoramentos periódicos comprovam a eficiência desse sistema, no qual 100% dos postos de trabalho têm concentrações de fibras iguais ou inferiores a 0,1 fibras/cm3. A legislação nacional define o limite como sendo 2,0 fibras/cm3. As medições ambientais realizadas na área industrial e na cidade de Minaçu, no entorno do empreendimento, para verificação da concentração de poeiras de fibras de Crisotila e com avaliação por laboratório europeu, apontaram resultados inferiores a 0,04 fibras/cm3.

Transporte

Para que possam transportar o amianto Crisotila com total segurança, as transportadoras, obrigatoriamente, devem apresentar as licenças necessárias como o Moppe para os motoristas, fichas e kits de emergência, Ficha de Informação de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ). Como procedimento de segurança, são realizados ainda treinamentos para os motoristas e as transportadoras são auditadas, periodicamente, pelo Sistema de Gestão. Em 2016, saíram da empresa 4.759 carretas transportando o produto acabado – amianto Crisotila.As atividades de carregamento e transporte do minério na mina, do transporte do produto acabado Crisotila e do transporte de materiais e insumos na empresa, podem provocar impacto ambiental significativo originados da queima de diesel S10, que emite gases causadores do efeito estufa e também devido a emissão de

G4-EN27 | G4-PR6

milhões de m3/h.Capacidade de aspiração e filtragem do ar, utilizando modernos filtros de mangas

2,3

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 5 3

PR3 | PR4

Rotulagem

As embalagens de Crisotila são 100% impermeáveis, fabricadas especialmente com filtros de proteção dos raios UV que impedem a deterioração ao longo do tempo em áreas abertas com exposição ao sol. As embalagens estão de acordo com as normas vigentes para transporte de produto perigoso, em que é definida a classe do produto e outras informações sobre o invólucro. Todas as embalagens utilizadas para acondicionar o minério são homologadas pelos fornecedores, que as certificam junto aos Organismos de Certificação de Produtos (OCP) acreditados pelo Inmetro.

A empresa atende também à Norma NBR 7500 – Identificação para o transporte terrestre, manuseio, movimentação e armazenamento de produtos. As embalagens estão em conformidade com a portaria nº 326/06 do Inmetro. Em 2016, não houve nenhum registro de não conformidade relacionado à rotulagem de produtos e serviços.

MANUTENÇÃO INDUSTRIALManutenção industrial é questão de sustentabilidade para a SAMA, pois evita a depreciação precoce, aumenta a satisfação dos usuários, reduz o custo da atividade, melhora os controles de processo e aumenta a produtividade. Em 2016, a SAMA investiu R$ 17,5 milhões em manutenção na planta industrial.

ruído dos equipamentos. Por isso, são realizadas medições de fumaça preta e de ruído ambiental.A SAMA realiza durante todo o ano medições do índice de fumaça preta em todos os veículos movidos a diesel que operam na planta industrial. As medições são amostrais. Atualmente, são 148 equipamentos movidos a diesel S10 em operação na mina, sendo 58 equipamentos para transporte de rocha, 13 equipamentos para carregamento e 22 equipamentos de apoio. E mais 55 da frota de veículos leves.Para as medições de fumaça preta, utiliza-se uma escala colorimétrica (Método Ringelmann), que aponta resultados entre os índices 1 a 5, sendo que 2 é o padrão máximo permitido pela legislação. Para o aspecto “emissão fumaça preta”, em 2016, foram realizadas 1.351 medições, sendo que 1.233 ficaram no padrão 1 e 118 no padrão 2 da escala Ringelmann. Quanto ao aspecto “ruído ambiental”, foram realizadas 306 medições durante o ano (no primeiro e segundo semestre), em 17 pontos distintos no entorno do empreendimento, e todos os resultados apontaram valores dentro do limite, atendendo ao padrão legal. Nas medições de ruído ambiental, os limites são 55 dB (decibéis) no período diurno e 50 dB no período noturno.

medições foram realizadas em 2016.1.233 ficaram no padrão 1 118 no padrão 2 da escala Ringelmann.

1.351

Sim NãoTerceirização de componentes do produto XConteúdo (substâncias) que possam X gerar impactos ambientais ou sociaisUso seguro do produto X Disposição do produto e impactos ambientais /sociais XPercentual dos produtos significativos 100%

ROTULAGEM DO AMIANTO CRISOTILA - 2016

5 4 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Gerenciamento de processos

A SAMA trabalha com qualidade total no gerenciamento de seus processos. A empresa segue à risca a Norma ABNT NBR ISO 9001:2015. Em 2016, foram elaborados 21 mapeamentos de processos nas áreas produtivas e de apoio, identificados 105 processos, com aproximadamente 142 indicadores/itens de controles, evidenciados no sistema informatizado interno, denominado ROTIV e disponibilizado na intranet. A empresa utiliza ainda diversas metodologias e ferramentas da qualidade para melhorar e gerenciar os processos de trabalho, como Seis Sigma, GUT, MASP, Brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito, 6M, 5 Porquês, 5w2h e PDCA.

Melhorias

Na área da mina, a redução de custos com perfuração para injeção de explosivos para desmonte de rocha também foi um dos projetos de melhoria de 2016, que nasceram da observação do desempenho do processo. O projeto consistiu na diminuição da sub-furação abaixo do greide da bancada, que era de 2m. A perfuração foi reduzida para 1,5m no local de minério e para 1,0m no local de estéril. Com o novo procedimento, realizado de fevereiro a dezembro de 2016, a SAMA teve uma economia de R$ 208 mil, sem reduzir a qualidade do desmonte, incluindo a diminuição de custos e de desgaste dos insumos materiais de extensão. Além disso, considerou-se o aumento da vida útil da perfuratriz e preservação da estrutura da mina. O objetivo da sub-furação é evitar pontas de rochas na praça de carregamento. Com a redução de perfuração foi possível manter o padrão ideal das áreas de carregamento de material. Outro projeto que gerou economia para a SAMA e benefício ao meio ambiente foi a reutilização de correias transportadoras no processo do beneficiamento do minério. Economia de R$ 111.582,00.Para impulsionar novas ideias, a área de beneficiamento manteve, em 2015, um Caderno de Sugestões, criado em 2015 para registro de melhoria, que fica no local de trabalho e onde há espaço para preenchimento do problema encontrado, juntamente com a sugestão e o (s) nome (s) do (s) idealizador (es). Os líderes da área avaliam as sugestões recebidas e dão parecer sobre a viabilidade dos projetos. Quando o caderno foi criado, inúmeras ideias foram sugeridas, sendo que a maioria foi colocada em prática. E, em 2016, não foi diferente. Os colaboradores continuaram sugerindo melhorias para sua área de trabalho, sendo que, das 80 sugestões, 60 foram implantadas, o que contribui para prevenção de acidentes, diminuição de paradas no processo produtivo, melhoria do aspecto visual da usina e melhoria na performance do processo.

Regulamentos administrativos

Manuais operacionais

Instruções de trabalho, com fluxo de processos e procedimentos

Sistemas informatizados, desenvolvidos internamente

Sistemas adquiridos de fornecedores externos para gerenciamento de atividades produtivas e de apoio

67 39 134 39 15A SAMA POSSUI

PROJETOS SEIS SIGMAEm 2016, a SAMA contou com oito projetos de melhoria com a plataforma Seis Sigma e, diante do cenário socioeconômico global, que influenciou na diminuição da produção, a mineradora, ao invés de trabalhar com aumento de projetos que geram ganhos de produtividade, focou em ações de ganho de performance. Entre eles, destacou-se o Projeto para redução do consumo de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) no processo de secagem do minério. Reduzir o consumo de GLP para secagem do minério por tonelada britada foi possível com mudança de equipamentos (peneiras) para regular o volume de material peneirado, além de treinamentos para interferência humana no processo quando há mudança dos níveis de umidade. A meta era reduzir 5% do consumo, mas, de junho a novembro de 2016, a SAMA conseguiu alcançar mais de 15% de redução, com ganho de R$ 208 mil no período.

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RESULTADOS DA PESQUISA 2015/2016

NACIONAL EXPORTAÇÃO

A SAMA TRABALHA COM QUALIDADE TOTAL NO GERENCIAMENTO DE SEUS PROCESSOS. A EMPRESA SEGUE À RISCA A NORMA ABNT NBR ISO 9001:2015

Para as partes interessadas

Clientes

O índice de satisfação dos clientes SAMA é reflexo da cultura baseada no diálogo e na criação de relacionamentos sustentáveis. Realizada a cada dois anos, a pesquisa conta com um questionário de avaliação tanto para o mercado nacional quanto externo. As sugestões e/ou reclamações são respondidas individualmente e juntamente com o comentário, quando for o caso, são indicadas ações preventivas, corretivas ou o procedimento específico. As visitas periódicas são outra forma usada para mensurar a percepção da qualidade do produto pelos clientes.

O VALOR QUE GERAMOS

G4-PR5

60,70%

63,90%

0,00%

3,50%

35,80%

Muito satisfeito

Muito satisfeito

Muito insatisfeito

Insatisfeito

Satisfeito

2,80%

Insatisfeito

32,60%

Satisfeito

0,70%

Muito insatisfeito

5 6 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Fornecedores

A contratação dos fornecedores da SAMA, assim como as auditorias, fundamenta-se além das obrigações legais. A empresa também se baseia nos requisitos do Pacto Global e nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Nos Regulamentos Administrativos e nas Instruções de Trabalho estão definidas as formas de gestão para fornecedores na SAMA, o que inclui a preferência para a contratação de fornecedores locais. A proporção de gastos com fornecedores locais foi de 31%.O processo de contratação inclui visita técnica nas dependências do fornecedor com a presença do usuário do material/serviço, do comprador e um colaborador ligado a área de sustentabilidade. Durante a visita, acontece a ratificação das respostas enviadas para a SAMA, onde é possível identificar também eventuais riscos relacionados ao direito de exercer a liberdade de associação e da negociação. Em 2016, não houve a contratação de novos fornecedores. Hoje, a SAMA tem 21 fornecedores que atuam na planta industrial e são avaliados (100%) nos impactos negativos significativos reais e potenciais em suas atividades, como uso da água, de óleo lubrificantes, combustíveis, materiais de construção, explosivos, agrodefensivos e geração de resíduos. Como boa prática, todos os fornecedores presentes na planta industrial recebem os mesmos treinamentos que os colaboradores da mineradora.

SAMA Minaçu 2016 2015 2014Total de despesa com fornecedores 170.273.330,00 217.661.001,56 237.503.728,30Total de despesa com 52.927.000,00 77.655.111,90 82.894.970,14fornecedores locaisProporção 31% 35,68% 34,90%

Concorrentes

A SAMA é a única empresa brasileira de extração e beneficiamento do mineral Crisotila, abastecendo 100% o mercado interno, e respeita todas as leis aplicáveis ao segmento. Em 2016, a empresa não teve nenhum processo por concorrência desleal. No mundo, a SAMA é a terceira maior produtora de Crisotila – atrás da Rússia e China.

Governos, sindicatos e associações

A SAMA preza pelo diálogo constante, transparente e ético com todos os seus stakeholders e esse jeito de se relacionar abrange também os órgãos governamentais, sindicatos e associações, conforme consta em seu Código de Conduta Ética.

fornecedores atuam na planta industrial

21

G4-12 | G4-EC9

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Desempenho Ambiental e Social

O uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades de presentes não pode comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras.

A atividade de mineração tem relevante impacto ambiental, o que coloca a SAMA numa posição de maior responsabilidade com os processos de extração e de tratamento de resíduos e rejeitos. Por isso, a empresa investe pesado para minimizar a intervenção humana na natureza. Ao longo de 50 anos, a SAMA tornou-se modelo em gestão ambiental, cuja conduta exemplar é reconhecida e premiada não só no Brasil, mas também no mundo.

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O LEGADO QUE CONSTRUÍMOS

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Gestão ambiental

A responsabilidade ambiental da mineradora é respaldada pela Política de Sustentabilidade SAMA e pelos indicadores de ecoeficiência definidos, anualmente, durante a revisão do planejamento estratégico. Esses números são monitorados, mensalmente, pelos colaboradores das áreas do Sistema de Gestão SAMA.Os indicadores de ecoeficiência seguem as Normas ISOs 9001, 14001 e OHSAS 18001, as legislações vigentes, a metodologia do GRI, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e ainda os Princípios do Pacto Global. Os indicadores definidos são Redução das emissões de gases de efeito estufa; Redução do consumo de água e energia, Redução de insumos e materiais permanentes; Redução da geração de resíduos perigosos e não perigosos; Redução do consumo de combustível e do GLP.

Procedimentos para gestão

ÁGUA – a SAMA utiliza o Sistema Gerenciador de Água (SIGA), que monitora o consumo de água na planta industrial. As ações abrangem campanha de conscientização com colaboradores, projeto para uso da água da chuva, adequações em caminhões pipas e manutenção do sistema de água industrial e reciclada. A empresa reduziu 1,29% o consumo de água, em 2016.

PROJETO CADA (CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL CONTRA O DESPERDÍCIO DE ÁGUA) – complementa as ações da empresa para o consumo consciente. O projeto é realizado pela área de sustentabilidade com apoio dos voluntários SAMA que atuam junto à comunidade, escolas, colaboradores e parceiros, conscientizando sobre a redução do consumo de água e orientando para o não desperdício, tanto em casa quanto na empresa.

ENERGIA – são realizados estudos constantes para diminuição do consumo, inclusive com a substituição da matriz energética responsável pela secagem do minério. Foram testadas energias mais limpas como o sebo de boi e o gás liquefeito de petróleo (GLP), sendo o GLP o mais viável, tanto economicamente quanto ambientalmente.

DMA Gestão Ambiental

SISTEMA DE GESTÃO SAMAAnualmente, são apresentados indicadores de ecoeficiência redefinidos no planejamento estratégico.

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 6 1

38,40 TONELADAS DE PALETES FORAM REFORMADAS, EM 2016, PARA REAPROVEITAMENTO NO PROCESSO.

Desde 2013, a empresa aplica as diretrizes ISO 50.001 para a realização de uma gestão mais eficiente da utilização e do consumo das principais matrizes energéticas da empresa (energia elétrica, diesel e GLP). Esse gerenciamento é realizado por uma equipe multidisciplinar, por meio de um Plano de Gestão Estratégico com acompanhamento mensal de três indicadores: quilowatts hora por tonelada produzida (kWh/t), litros por hora trabalhada (L/h trabalhada) e quilo por tonelada secada (Kg/t secada).

EMISSÕES – as emissões são monitoradas internamente pela área de Controle Ambiental. Externamente é realizado, anualmente, o Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE) de forma voluntária pela empresa.

EMBALAGENS (SACOS DE RÁFIA) – não há geração de resíduo desse material. Os sacos de ráfia são reaproveitados diretamente no processo de fabricação de telhas. Na mineração, com a utilização das partes finais dos lotes de produção que não completaram um palete, são formados novos lotes, nos quais, na soma dessas partes, houve aproveitamento de 1.464 toneladas de minério, consequentemente, economia de 29.280 sacos de ráfia.

PALETES – são confeccionados de sobras de madeira das serrarias, não havendo supressão de vegetação. Em 2016, foram reformadas 38,40 toneladas de paletes para serem reaproveitados no processo.

METÁLICOS FERROSOS E NÃO FERROSOS – podem ser reciclados muitas vezes, com custos menores do que na sua criação inicial. A SAMA contrata fornecedores especializados para aplicar a logística reversa aos metais não ferrosos.

6 2 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Política de Sustentabilidade SAMA

(Qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional, uso seguro do Crisotila, responsabilidade social e eficiência energética)

A SAMA S. A. – Minerações Associadas, norteada pelos princípios da sustentabilidade, empenha-se em satisfazer as partes interessadas e a monitorar, avaliar, revisar e melhorar, continuamente, seus objetivos e metas e o desempenho do Sistema de Gestão SAMA, e compromete-se a:

1. Atender à legislação, o acordo para o Uso Seguro do Crisotila e outros acordos, aplicando boas práticas em todas as suas áreas de atuação;

2. Incorporar tecnologias que previnam poluição e riscos à segurança e saúde ocupacional e que permitam reduzir aspectos/perigos e consumo de energia;

3. Assumir o compromisso público de combate à corrupção, defesa e proteção aos Direitos Humanos, Direitos da Criança e Direitos Fundamentais do Trabalho, em alinhamento a Princípios, Tratados e Convenções, respeitando a diversidade, individualidade e dignidade do ser humano;

4. Contribuir para melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, oferecendo condições para o equilíbrio entre trabalho, saúde e família;

5. Promover a conscientização e o desenvolvimento dos colaboradores, estimulando sua criatividade, e envolver fornecedores, clientes e comunidade na implementação da Política de Sustentabilidade SAMA.

Essa política é divulgada e está disponível às partes interessadas.

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Investimentos

Os gastos com proteção ambiental são relevantes para a empresa e definidos durante a elaboração anual do orçamento, que é feito pelas áreas do Sistema de Gestão SAMA. Os investimentos estão de acordo com as metas assumidas durante a realização do planejamento estratégico.

G4-EN31

TOTAL DE INVESTIMENTOS E GASTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL (por tipo)

Tipo de custoCustos com disposição de resíduos, tratamentos de emissões e despesas em mitigação

Custos de prevenção e gestão ambiental com base em despesas

Subtotal 2.910.269,08 3.312.453,68 3.270.321,91

Subtotal 2.405.652,36 2.246.930,46 2.117.191,95Total 5.315.921,44 5.559.384,14 5.387.513,86

Discriminação dos custosTratamento e disposição de resíduosTratamento de emissõesCertificados de emissãoDepreciação, materiais e manutençãoSeguro para responsabilidade ambientalCustos de limpeza total

Educação e treinamentoServiços externos de gestão ambientalCertificação externaAtividades gerais da gestão ambientalPesquisa e desenvolvimentoDespesas para instalar tecnologias limpasOutros custos com gestão ambiental

2016 (R$) 2015 (R$) 2014 (R$) 1.257.638,57 1.596.897,41 1.289.406,54 837.549,64 493.985,15 775.126,12 0,00 0,00 0,00 388.531,95 705.196,20 908.498,19

0,00 0,00 0,00 426.548,92 516.374,92 297.291,06

50.919,72 35.069,14 46.249,13 372.357,67 422.324,74 508.075,79 28.449,05 35.940,17 32.390,20 10.200,00 125.762,50 116.483,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1.943.725,92 1.627.833,91 1.413.993,83

6 4 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Gestão de materiais e de resíduos

A SAMA gerencia os materiais renováveis e não renováveis, por meio de seu almoxarifado. A área é responsável pelo recebimento e distribuição para os setores produtivos e administrativos, de acordo com as solicitações. O almoxarifado também é responsável pelo controle de estoque do produto acabado. O gerenciamento de resíduos na SAMA está de acordo com a Política Nacional de Resíduos Sólidos e segue a normativa interna MO-00075. Nela estão descritos os procedimentos para a segregação, acondicionamento, armazenamento e destinação adequada e prevê ainda a aplicação da metodologia 3Rs (Reduzir, Reutilizar, Reciclar). Para garantir a qualidade e eficiência do processo de destinação dos resíduos, a SAMA contrata fornecedores especializados e faz auditorias e visitas constantes. Campanhas de sensibilização e conscientização são criadas para reduzir o consumo e a geração dentro da organização.

Programa Sambaíba contempla a coleta seletiva de resíduos durante o processo fabril. A reciclagem e o reaproveitamento dos resíduos gerados na mineradora contribuem para a inclusão social e a geração de renda para as pessoas menos favorecidas da comunidade e região.

A SAMA É ORIENTADA PELA POLÍTICA NACIONALDE RESÍDUOS SÓLIDOS PARA O GERENCIAMENTO DE MATERIAIS RENOVÁVEIS E NÃO RENOVÁVEIS

DMA Materiais | ResíduosEN1 | EN2

EN23 | EN24EN25 | EN28

Ponto de armazenamento e destinação de resíduos

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A SAMA OBSERVA RIGOROSAMENTE OS PROCEDIMENTOS PARA A VERIFICAÇÃO DA CONFORMIDADE DE CADA MATÉRIA-PRIMA E INSUMOS, ATENDENDO NORMAS LEGAIS E SEGUINDO AS MELHORES PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO, ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO DO MERCADO.

Matéria-prima e insumos

Qualidade e segurança do amianto Crisotila são valores inegociáveis para a SAMA. Por isso, é necessário rígido controle no rastreamento do consumo da matéria-prima e dos insumos, que têm papel fundamental em todas as etapas do processo. A SAMA gerencia também a matéria-prima para o ensacamento do produto acabado. O monitoramento do Crisotila extraído da mina é de responsabilidade do Planejamento de Lavra e da Extração e impactam diretamente nos custos operacionais.A reciclagem e o reuso das embalagens em nível de matéria-prima não são aplicados na mineração, porém, as embalagens entram no processo de fabricação de produtos de fibrocimento. Na mineradora, reutilizam-se as partes finais dos lotes de produção, que não completaram um palete durante o processo de unitização, para se formar novos lotes. Com a soma dessas partes houve aproveitamento de 1.464 toneladas de minério, consequentemente, economia de 29.280 sacos de ráfia (0,82%). Desde 2015, são reutilizadas as câmaras de ar de veículos, que seriam envidas para fábrica de laminação de pneus, na vedação das Peneiras Giratórias que fazem o peneiramento no processo de beneficiamento do Crisotila. Em dois anos, foram reutilizadas 169 câmaras.

Materiais Utilizados por Peso/Percentual RecicladoMinérioEstérilPlásticoMadeira (Paletes)

DIVERSOSGás GLPFundidos e ChapariasMetais (tubos de aço, vigas)Óleo BiodieselLubrificantesExplosivosSaco sanfonado para embalagemAcetileno

Matéria- Insumo Unidade Direto Não Reciclado Prima Renovável X t X X X t X X X t X X t X X t X X t X X X t X

X t X X t X X t X X t X

t

2014 2015 2016

5451253 4084708 2958367 16085642 11705677 8393902 292,37 223,01 135,03 3.437,35 2.575,36 2153,06 4.006,57 2.890,16 1960,9 302,69 252,32 151,18 65,51 61,75 31,56

9.125,94 7.947,80 5622,99 212,30 167,03 113,28 3.455,92 2.943,81 1.874,11 629,72 470,39 3.535,68 0,441 0,498 0,369

UN 2014 2015 2016Total de insumos usados na SAMA t 20.898,66 17.061,24 12.042,11Total de insumos reciclados t 83,28 53,30 60,06tPercentual reciclados % 0,40 0,31 0,50

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Gerenciamento de resíduos

A SAMA gerencia seus resíduos por meio de monitoramento e controle da identificação, a separação, o armazenamento e o transporte. A destinação dada aos resíduos é definida conforme seu tipo e baseada em critérios fundamentados nos procedimentos de gestão ambiental. Os resíduos podem então ser reutilizados, reciclados, recuperados, incinerados, aterrados ou coprocessados.

A preocupação da SAMA em preservar o meio ambiente excede sua área de concessão. A mineradora realiza a coleta de pilhas e baterias em sua planta industrial e na cidade de Minaçu. Além do recebimento dos materiais, a mineradora dá destino aos resíduos. Por isso, em 2014, a SAMA recebeu do Ministério do Meio Ambiente, por meio da plataforma Educares, o reconhecimento pela iniciativa em aplicar a Educação Ambiental e colaborar com a Política Nacional de Resíduos Sólidos no Brasil. Considerados resíduos perigosos (pilhas, baterias telefônicas e baterias automotivas), a SAMA constatou redução de 24,44% na quantidade de resíduos transportados de 2016 para 2015. Esses materiais, inclusive, recebem tratamento e gerenciamento de uma empresa externa. Todo o óleo utilizado na SAMA é recolhido e encaminhado para rerrefino. A borra de óleo e graxa são destinada para os fornos de cimenteiras. As lâmpadas usadas passam por tratamento realizado por fornecedor especializado em descontaminação. Os resíduos de saúde gerados no departamento de Saúde Ocupacional da empresa são destinados para o incinerador municipal.

RESÍDUOS GERADOS (t)

Método de disposição Tipo de resíduos 2016 2015 2014Reutilização Perigosos 67,19 95,32 105,91Reciclagem Não perigosos 247,23 402,61 437,88 Perigosos 1,2 43,64 55,92Recuperação Não perigosos 31,15 47,37 57,29Incineração Perigosos 0,08 0,12 0,11Aterro Sanitário Não perigosos 27,9 39,9 35,4Aterro Industrial Perigosos 19,97 152,88 11,76Coprocessamento Perigosos 59,66 30,5 46,23Total 454,4 812,34 750,5

Método de disposição Unidade 2016 2015 2014Reutilização kg 67.190,00 95.320,00 105.910,00Reciclagem kg 1.207,00 43.641,00 55.920,00Incineração kg 84,00 121,00 110,00Coprocessamento kg 59.660,00 30.500,00 46.230,00TOTAL 128.141,00 169.582,00 207.170,00

DERRAMAMENTOSEm 2016, a SAMA mitigou o derramamento de 962 litros de óleo durante atividades de extração. Os derramamentos aconteceram na área da mina, mas distantes dos corpos d’água. O óleo derramado no solo foi recoberto com serragem, recolhido, entamborado e enviado ao coprocessamento. A mitigação seguiu o procedimento descrito na instrução de trabalho IT-0090.

DE ACORDO COM PROCEDIMENTOS DE GESTÃO AMBIENTAL OS RESÍDUOS PODEM SER REUTILIZADOS,RECICLADOS, RECUPERADOS, INCINERADOS, ATERRADOS OU COPROCESSADOS.

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Programa de recuperação de áreas degradadas

As áreas impactadas pela atividade de mineração têm sua recuperação garantida por meio do Programa de Recuperação de Áreas Degradadas (PRAD). O objetivo do programa é apresentar as diretrizes de reconformação topográfica, restabelecimento de drenagem superficial, e revegetação das áreas passíveis de serem recuperadas. Em 2016, a SAMA seguiu as diretrizes descritas na revisão do programa em 2014 e que visam retornar as áreas impactadas a uma condição não degradada, distinta da original, mas que deve assegurar a qualidade ambiental e o restabelecimento das funções ecossistêmicas. Como nova prática no processo de recuperação das áreas degradadas, adotou-se o procedimento de manutenção das áreas de plantio, ou seja, anualmente, são recuperadas áreas novas e realizadas manutenção na área de plantio do ano anterior, isso para uma maior garantia da perpetuação da vegetação. Em relação à drenagem, além das manutenções de rotina, anualmente, todo sistema de drenagem das cavas e pilhas é inspecionado e, quando evidenciada a necessidade de intervenções corretivas, é gerado um plano de ação apresentado no Plano Anual de Drenagem.

Mantendo seu compromisso e responsabilidade ambiental, a SAMA busca assegurar a qualidade ambiental e o equilíbrio do ecossistema por meio do processo de recuperação de áreas degradadas. Desde 1986 até os dias atuais, já passaram pelo processo de recuperação 158,294ha, sendo que nos últimos três anos os trabalhos se intensificaram em relação a busca de melhorias no processo.

EM 2016, ALÉM DA REVEGETAÇÃO DE 8,36HA DE ÁREAS NOVAS, 10,927HA RECEBERAM MANUTENÇÃO PARA ASSEGURAR A PERPETUAÇÃO DA VEGETAÇÃO.

G4-EN14 G4-MM1 G4-MM2G4-MM3

G4-MM10

2014 (ha) 2015 (ha) 2016 (ha)Área impactada (cavas + pilhas) 651.35 672.009 703.611Área recuperada (pilhas) 136.78 149.936 158.294

Estéril e rejeito

A extração do amianto Crisotila ocorre após a retirada da rocha estéril, por meio físico, para que haja a liberação da rocha matriz. O mineral beneficiado é aproveitado, enquanto que os rejeitos são destinados para as bancas, na área da mina. Os locais para disposição do estéril e do rejeito são definidos pelo Departamento de Planejamento de Lavra e informados ao órgão ambiental. O monitoramento é realizado pelo Sistema Industrial Apromina.

UM 2014 2015 2016Estéril t 16.085.642 12.275.596 8.940.455Rejeito t 4.894.989 3.638.995 2.634.582

EM RELAÇÃO A 2015, A SAMA REDUZIU 27,17% NA GERAÇÃO DE ESTÉRIL E 27,60% DE REJEITO.

6 8 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Biodiversidade

Para assegurar a melhoria da qualidade ambiental na sua área de concessão, a SAMA mantém uma Reserva Florestal em um espaço próximo à área da mina, em que são preservadas a flora e a fauna da Serra de Cana Brava. Da área de concessão da SAMA, constituída de 45km2, 80% são preservados pela empresa, incluindo as Áreas de Preservação Permanente e a Reserva Legal. Os demais 20% estão destinados para as atividades da mineradora superficial (a céu aberto) como extração do minério, beneficiamento e pilhas de deposição de estéril e rejeito. A criação da Reserva Florestal foi homologada em 1985 no Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama). A Reserva conta com 25 km2 e tornou-se refúgio particular de animais silvestres. No que se refere à fauna e flora, a Reserva Florestal SAMA apresenta equilíbrio. A vegetação tem formações de Cerrado e presença de florestas de galerias e encraves de florestas estacionais. De acordo com a classificação do Instituto Chico Mendes, existem quatro espécies da flora com a classificação vulnerável. O local é monitorado para se evitar a caça e a pesca. A Reserva é uma das últimas áreas remanescentes de Cerrado preservado na região Norte de Goiás e que integra o Corredor Ecológico Paranã-Pirineus. Essa preservação, após a realização de um zoneamento ambiental, deu origem à publicação do livro Reserva Florestal SAMA, produzido por uma equipe especializada da USP.A biodiversidade está protegida por um corredor de vegetação nativa que possibilita o trânsito dos animais sem que seja necessária a proximidade com os colaboradores. Esse corredor natural margeia as cavas, onde acontecem as atividades de extração com a movimentação constante de caminhões e máquinas auxiliares. Essas ações estão estruturadas de forma a contemplar as boas práticas da SAMA no quesito ambiental e também o cumprimento da legislação vigente. As atividades de preservação também fazem parte da certificação ISO 14001, e são acompanhadas por auditorias semestrais interna e externamente.

APROXIMADAMENTE 80% DA ÁREA DE CONCESSÃO DA SAMA SÃO CONSTITUÍDAS DE RESERVA FLORESTAL (25 KM2) E DE RESERVA LEGAL (9,9 KM2).

DMA-BiodiversidadeG4-EN11 G4-EN12

G4-EN13

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 6 9

A RESERVA FLORESTAL É UMA DAS ÚLTIMAS ÁREAS REMANESCENTES DE CERRADO PRESERVADO NA REGIÃO NORTE DE GOIÁS. O LOCAL É MONITORADO PARA SE EVITAR A CAÇA E A PESCA.

7 0 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Mantenedouro da Fauna Silvestre

Implantado pela SAMA em 1995, e recadastrado no Ibama em 2015, o Mantenedouro da Fauna Silvestre realiza o manejo de quelônios e reprodução, com foco na Tartaruga-da-Amazônia, incluindo ainda, atividades de educação ambiental com os alunos das escolas de Minaçu. O projeto trabalha com quatro espécies de tartarugas, sendo que estão catalogados 873 espécimes.Das quatro espécies registradas, três se encontram em estado vulnerável, segundo os critérios de classificação da IUCN (União Internacional para a Conservação da Natureza) e da Lista de Espécies Ameaçadas Instituto Chico Mendes (ICMBIO), de 1996 a 2015. Em 2016, visitaram o projeto 867 pessoas.O Mantenedouro atende também a pedidos de estágios de acadêmicos dos cursos de Engenharia Ambiental, Biologia e Química, entre outros. O projeto é o primeiro instalado em uma empresa do Estado de Goiás e mantém parceria com a Secretaria de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos (Secima).

Relatório anual

A SAMA preenche, anualmente, no site do Ibama, o Relatório Anual de Atividades Potencialmente Poluidoras e Utilizadoras de Recursos Ambientais (RAPP), de acordo com a lei nº 10.165/2000. As informações referem-se a movimentação de minério, resíduos, emissões atmosféricas, vazão dos rios e lagoas utilizados, fontes energéticas e a quantidade de animais existentes no Mantenedouro da Fauna Silvestre da mineradora.Após a inserção de todas as informações, o Ibama emite um relatório de regularidade. Uma cópia da documentação permanece na mineradora à disposição do Ibama, em caso de vistoria. Também é somente mediante a atualização dessa certificação que a mineradora está liberada para importação de material ou insumo.

MANEJO DE QUELÔNIOS E REPRODUÇÃO, COMFOCO NA TARTARUGA-DA-AMAZÔNIA.

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 7 1

Impactos

A SAMA tem forte preocupação com os impactos da atividade mineradora no entorno da planta industrial o que podem afetar diretamente a biodiversidade. Esses impactos são monitorados pelo Sistema de Gestão da empresa por meio do Comitê de Meio Ambiente, em conjunto com as áreas de Extração, Planejamento de Lavra e Projetos Sociais e Sustentabilidade, que são responsáveis por acompanhar qualquer alteração nas operações no dia a dia da empresa.

IMPACTOS DIRETOSl supressão da vegetação para o avanço das cavas;l perda de exemplares da flora;l fuga de indivíduos da fauna.

IMPACTOS INDIRETOSl vibração e ruídos causados pela perfuração e detonação das rochas;l movimentação de máquinas e caminhões;l emissão de gases atmosféricos.

AÇÕES DE MITIGAÇÃOl contratação de empresa especializada para elaboração e planejamento da área

em que ocorrerá a supressão da vegetação; l a autorização e licença dos órgãos ambientais;l monitoramento da qualidade do ar pela área de Controle Ambiental;l confecção de cascatas entre os taludes para drenagem e diminuição da

velocidade da água;l revegetação das bancas ou taludes;l resgate de animais e encaminhamento para a Reserva Florestal;l monitoramento dos corpos d’água dentro e fora da empresa.

TODO REJEITO INDUSTRIAL É DEPOSITADO NAS BANCAS QUE SÃO REVEGETADAS. ESSE PROCESSO ASSEGURA UM IMPACTO POSITIVO PARA O MEIO AMBIENTE.

G4-DMA - Impactos Econômicos Indiretos

- G4-EN12

7 2 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Recursos hídricos

As atividades realizadas dentro da SAMA dependem substancialmente de água. O recurso é vital para umidificar as pistas, o rejeito e a frente de lavra para evitar o desprendimento de poeira. Por isso, uma boa gestão dos recursos hídricos é de suma importância para a empresa. Em 2016, o consumo total de água na SAMA foi de 1.017.829,27m³, sendo reutilizado 13.143,20m³. A reutilização foi 34% menor que no ano de 2015, devido a manutenção em bombas de água, impossibilitando o fornecimento da água recirculada/reciclada para utilização no processo produtivo.É de responsabilidade de cada área do SGS, medir e controlar o consumo e uso de água nos processos, e quando necessário lançar e gerenciar seus indicadores no SIGA.As águas das cavas, esvaziadas para dar continuidade ao processo de extração do Crisotila, também são aproveitadas pela empresa. Elas são bombeadas para as lagoas das Tartarugas e do Jacaré (lagoas de decantação) e, posteriormente, direcionadas aos corpos d’água da Lagoa do Caju e Córrego do Amianto e reaproveitadas nesse processo de umidificação. A água recirculada/reciclada é bombeada da Caixa de Decantação localizada após a Oficina de Manutenção AGN e da Lagoa de Estabilização da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE), para o processo de umidificação do rejeito industrial do Beneficiamento. Assim, em 2016, esse número representou cerca de 1,29% do volume total de água utilizada pela empresa.

As águas de superfície são provenientes do Rio Bonito, sendo que 458.587,87m³ foram bombeados e tratados na Estação de Tratamento de Água (ETA), enquanto 114.578,20m³ foram captados in natura pelos caminhões-pipas no período de estiagem. Esses valores correspondem a cerca de 36,34% do volume outorgado pela Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos (Secima) - 50 litros por segundo, e são apropriados em relatórios da ETA e Extração/Lavra (Sistema Gerenciamento de Água - Sistema Industrial).

DMA-Água | G4-EN8G4-EN9 | G4-EN10

RESERVATÓRIOS COMPLEMENTARESDesde 2015, a SAMA passou a contar com dois novos reservatórios com capacidade de 700m³ cada, e um total de 1.400m³ de água. A mudança trouxe diminuição do custo de manutenção da rede de água, além de maior disponibilidade do recurso hídrico para a empresa e Vila Residencial. A tubulação de água que passava entre as duas cavas foi remanejada para o lado de fora, nas bancas de deposição.

Decantador da Estação de Tratamento de Água

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 7 3

Água subterrânea

Ocorrem retiradas diárias de água nas cavas (431.520,00m³/ano) para utilização no processo industrial (umidificação de pistas e rejeito). Com o reabastecimento natural do lençol freático e ocorrência de chuvas, ficou armazenado no fundo das cavas, em 2016, um volume total estimado de 158.151,16m³ de água. O principal curso d’água influenciado diretamente pelo empreendimento é o Rio Bonito, no qual é feita a captação de água para abastecimento da indústria e Vila SAMA. Em 2016, a vazão média do Rio Bonito foi de 260,38 L/s. O valor outorgado para retirada de água nesse corpo d’água é de 50 L/s, durante 24 horas por dia, o que corresponde a 19,20% da vazão média anual, cujos valores foram determinados a partir da realização de cinco baterias de medição, sendo uma no período chuvoso e quatro no período de estiagem, para garantir a vazão mínima do corpo hídrico.

Rio Bonito

O principal curso d’água influenciado diretamente pelo empreendimento é o Rio Bonito, onde é feita a captação de água para abastecimento da indústria e Vila SAMA. Em 2016, a vazão média do Rio Bonito foi de 260,38 L/s. O valor outorgado para retirada de água neste corpo d’água é de 50 L/s, durante 24 horas por dia, o que corresponde a 19,20% da vazão média anual, cujos valores foram determinados a partir da realização de cinco baterias de medição, sendo uma no período chuvoso e quatro no período de estiagem, para garantir a vazão mínima do corpo hídrico.

O Sistema de Gestão SAMA possui procedimentos para assegurar o controle do aspecto Água. A IT-0081 – Sistema de Águas e Efluentes – Medição e monitoramento – fornece as instruções necessárias para gerenciamento dos tipos de águas existentes nos processos SAMA. É de responsabilidade de cada área do SGS, medir e controlar o consumo e uso de água nos processos, e quando necessário lançar e gerenciar seus indicadores no SIGA.

O VOLUME MÉDIO DE ÁGUA RETIRADO NO RIO BONITO, EM 2016, FOI DE 18,17 L/S, O EQUIVALENTE A

Total de água retirada por fonte* – m3 2016 2015 2014Água de superfície Rio Bonito 573.166,07 715.319,60 772.619,03Água subterrânea Lençol Freático 431.520,00 485.000,00 224.628,00Água de chuva Coletada/Armazenada 158.151,16 165.730,86 194.620,86Total de m3 1.162.837,23 1.366.050,46 1.191.867,89

da vazão

Cópias dos relatórios das medições de vazão são enviadas à Secima.

6,97%

7 4 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Gestão de efluentes

O Sistema de Gestão SAMA possui procedimentos para assegurar o controle do aspecto Água, como o – Sistema de Águas e Efluentes – Medição e monitoramento – que fornece as instruções necessárias para gerenciamento dos tipos de águas existentes nos processos SAMA. Os efluentes industriais oriundos do processo de beneficiamento e da lavagem de pistas impermeabilizadas são direcionados para caixas de decantação e depois para lagoa de estabilização próxima à lagoa da ETE. Periodicamente, são coletadas amostras para medição e monitoramento da qualidade dos efluentes lançados no Córrego do Amianto (algumas com frequência diária, outras mensal e/ou semestral), cujos padrões devem atender aos limites estabelecidos pela resolução Conama 430/2011. As análises e avaliações são realizadas por colaboradores da empresa ECOMAJ (parceira interna), Laboratório de Controle Ambiental SAMA (CAM) e Conágua Ambiental (parceira externa).Os efluentes tratados, em 2016, pela ETE representaram 90.309,60m³/ano. O esgoto sanitário que chega para tratamento na ETE é proveniente da Vila Residencial e Área Industrial. O tipo de tratamento realizado é o Físico-Bacteriológico, no qual não há adição de produtos químicos em nenhuma etapa do processo. Após o tratamento, o efluente é direcionado para a Lagoa de Estabilização da ETE, reutilizada como água recirculada/reciclada no processo de Umidificação do Rejeito Industrial do Beneficiamento, quando necessária, antes do descarte no Córrego do Amianto, cuja vazão média, em 2016, foi de 15,11 L/s. Em relação aos volumes totais da vazão (476.508,96 m³) e lançamento (90.309,60 m³/ano), foram descartados 18,95% de efluentes no Córrego do Amianto.

A SAMA NÃO GERA EFLUENTES PROVENIENTES DO SEU PROCESSO INDUSTRIAL.

DMA Efluentes - EN22 | EN26

Estação de Tratamento de Efluentes

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 7 5

Eficiência energética

Tecnologia, informação e criatividade são ferramentas utilizadas pela SAMA para aumentar a eficiência da matriz energética (energia elétrica, diesel e GLP). E para alcançar o melhor desempenho na produção com o menor gasto de energia, a mineradora implantou o Sistema de Gestão da Energia, ISO 50.001 (ainda não certificado).Em 2016, o aumento da eficiência da SAMA no controle da matriz energética e a redução do número de horas trabalhadas fizeram reduzir os gastos com eletricidade, diesel e GLP. Houve queda no consumo até mesmo na Vila SAMA, que fica fora da mineradora. A gestão da energia elétrica é feita por meio do Sistema Gerenciador de Energia (SGE), que une um software, desenvolvido pela empresa, e um gerenciador de energia. Com ele, é possível analisar aspectos relacionados ao uso, consumo e qualidade da energia elétrica da mineradora.Entre as principais ações realizadas estão a parada da planta industrial no final do expediente. Além do ganho com energia, a empresa aumentou a eficiência na produção, pois, antes dessa melhoria, os operadores precisavam executar a parada 15 minutos antes, o que impactava a produção pelo fracionamento. O sistema de controle da iluminação do galpão de fibra também foi melhorado.

EM 2016, HOUVE UMA REDUÇÃO DE 52,8% DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA FORA DA ORGANIZAÇÃO (1,768 GJ), EM RELAÇÃO A 2015 (3,749 GJ). O CONSUMO É MONITORADO PELAS CONTAS RECEBIDAS DA DISTRIBUIDORA CELG.

G4-DMA Energia | G4-EN3 G4-EN4 | G4-EN5G4-EN6 | G4-EN7

Consumo de Energia Indireta Não Renovável Energia Hidrelétrica 165.854,14 207.917,43 274.942,65Gás GLP 92.657,91 138.688,23 197.804,36

Consumo de Energia Direta 2016 2015 2014GLP 96.809,63 138.688,23 197.804,36Óleo Diesel 242.405,26 344.791,72 389.403,74Acetileno 15,13 20,42 18,08 Oxigênio 1.163,69 1.663,46 -

CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO (GJ)

2016 2015 2014Energia Hidrelétrica 1,768 3.749 3.656Transporte e Distribuição 9,309 12,620 174.771

CONSUMO DE ENERGIA FORA DA ORGANIZAÇÃO (GJ)

* Energia renovável- Consumo de energia elétrica fora da organização (Vila Residencial).Energia renovável - Transporte e distribuição do produto acabado pelas transportadoras*Houve padronização do fator de cálculo usado para a transformação de unidade de litros para giga Joule - fonte Petrobras. O consumo de energia (óleo diesel) fora da organização acontece no transporte e distribuição do produto acabado (amianto Crisotila) é e monitorado pela área de EEF (Expedição). Em 2016, o consumo foi de 9,309 GJ e houve uma redução de 26,2% em relação ao consumo de 2015 de 12,620 GJ.

2016 2015 2014Dentro da organização 2,84 2,99 2,77 Fora da organização 0,67 0,57 -

INTENSIDADE ENERGÉTICA (GJ/t)

No cálculo da intensidade energética considerou-se o consumo total de energia dentro e fora da empresa, renovável e não renovável, por tonelada de minério produzida.

MONITORAMENTOOs indicadores de eficiência energética são monitorados e apresentados, mensalmente, para Alta Direção, por meio das reuniões do planejamento estratégico, nas quais são monitorados consumo de energia elétrica, gás GLP e diesel.O consumo de energia elétrica dentro da organização ficou menor do que 2015, devido as paradas programadas da área industrial e a redução da produção.

7 6 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Emissões Emissões

Anualmente, a SAMA elabora o inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEE), visando o monitoramento e a redução em fontes oriundas do processo produtivo. Ao longo de 2016, a SAMA conseguiu reduzir em 45,1% a emissão de GEE nos escopos 1 e 2. A diminuição deve-se, em parte à redução da atividade na planta industrial, venda de caminhões e menor consumo de energia elétrica. No escopo 1, a redução foi de 41,5%; enquanto que no escopo 2 foi de 48,7%. Emissões que advêm da consequência das atividades da empresa, mas ocorrem em fontes que não pertencem ou não são controladas pela empresa – escopo 3 – não foram contabilizadas, mas relatadas nas ferramentas internas de levantamento. Como a contabilização do escopo 3 não é obrigatória pela metodologia do Programa Brasileiro GHG Protocol, no momento a SAMA está avaliando se há indicações de materialidade para realizar contabilizações de escopo 3 e quais seriam os agentes de emissão mais representativos.

2016 2015 2014Emissões diretas de GEE (escopo 1) 2 25.821,01 43.428,51 53.406,08Emissões indiretas de GEE provenientes 3.827,83 7.462,85 10.499,09da aquisição de energia (escopo 2)

EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA – GEE (EM tco2e)1

G4-DMA-Emissões | G4-EC-2G4-EN15 | G4-EN16 G4-EN17 | G4-EN18 G4-EN19 | G4-EN20

G4-EN21

1. Metodologias adotadas e fonte dos fatores de emissão e taxas de potencial de aquecimento global: Norma NBR ISO 14064-3:2007 e GHG Protocol (2014).

Gases incluídos no cálculo para o Escopo 1: CO2, CH4, N2O, HFCS, PFCS, SF6, NF3. Não foram encontradas fontes de emissão envolvendo os gases da família PFC ou os gases SF6 e NF3.

Gases incluídos no cálculo para o Escopo 2: CO2, CH4, N2O.

A abordagem selecionada para a consolidação dos limites organizacionais é o Controle Operacional.

2. As emissões biogênicas de CO2 foram de 1.634,74 toneladas, em sua maioria, advindas da queima de biodiesel presente no diesel comercial.

OBS.: Corrigida somatória do total de emissões diretas (Escopo 1) de 2014.

INDICDOR DE PRODUÇÃOGERAÇÃO DE CO2e POR TONELADA DE PRODUÇÃO

0,1706841190,187150261

0,142952436

0,00

0,05

0,1

0,15

0,2

Emissão CO2e/tonprodu. 2014

Emissão CO2e/tonprodu. 2015

Emissão CO2e/tonprodu. 2016

GERAÇÃO DE GASESA taxa de intensidade de emissões de GEE para o ano de 2016 foi de 0,0142952436 ton. de emissões CO2e/ton produzidas. Essa taxa é feita considerando o total de produção do ano – em toneladas, sobre o total de emissões de GEE (emissões diretas escopo 1 e emissões indiretas -aquisição de energia elétrica - escopo 2) do ano, em toneladas.

foi o índice de redução da emissão de GEE, em 2016

45,1%

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 7 7

Clima, seus riscos e oportunidades

O aumento de eventos climáticos pode impactar a operação da SAMA em Minaçu, gerando receitas ou despesas para a mineradora. Por isso, a empresa tem um estudo detalhado de riscos e oportunidades que as mudanças climáticas podem acarretar. No entanto, a SAMA não possui estudo financeiro para agir sobre os riscos colocados.

Entre os riscos, oportunidades e impactos sob gestão estão:

Riscos Oportunidades Impactos Física Regulatória

RISCOSAumento de eventos climáticos intensos (chuvas intensas, ventos, granizos)

Deslocamento dos centros de incidências de doenças tropicaisImplantação de taxação por intensidade de carbono em produtos

Aumento do preço de combustíveis (advindo de logística, uso para geração de energia)Aumento do preço da energia elétrica (déficit hídrico e uso de termoelétricas)Aumento da necessidade de uso do amianto para conservação e isolamento térmico

Aumento da amplitude de meses com déficit hídrico e/ou alterações no regime hídrico e consequente disponibilidade de águaAumento da pressão por ocupação de terras agriculturáveis (agricultura com uso menos intensivo de água)

Pode haver aumento da demanda por telhas de fibrocimento

-

Incentivo ao uso de combustíveis de biomassa

-

-

Pode haver aumento da procura do amianto como elemento de isolamento

-

Manter área vegetal preservada, associando a conservação com a imagem da empresa

X

X

X

X

X

X

X

X

l Piora em condições de tráfego em estradas para entrega de produto

l Maiores custos com a manutenção da lavra

l Elevação no custo com a saúde dos trabalhadores

l Nova taxação incidente sobre o produto e sobre o combustível utilizado para transporte

l Aumento dos custos para extração, beneficiamento e transporte

l Aumento dos custos para extração, beneficiamento e transporte

l Maior demanda pode provocar utilização e barateamento de outros produtos que substituam o amianto nos processos de conservação e isolamento térmico

l Falta de água para os processos de operação da empresa

l Pressão por mudanças no plano de aproveitamento de lavra

l Necessidade de maiores controles na área vegetal preservada

G4-EC2

7 8 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Emissões de substâncias que destroem a camada de Ozônio (SDO)

Na SAMA, houve o consumo de 180 kg de HCFC-141b durante 2016, registrado por emissões motivadas por reparos no sistema de ar-condicionado da frota de caminhões, carregadeiras e escavadeiras.

NOX, SOX e outras emissões significativas

Desde outubro/2010, o combustível utilizado nos cinco fornos (com capacidade média de 53 t/h) para a secagem do minério é o GLP - Gás Liquefeito de Petróleo, com consumo médio de 156.400,50 kg por mês. Várias vantagens foram notadas, dentre elas o fácil manuseio, transporte e armazenagem, fácil combustão, elevado poder calorífico. O resultado, em 2016, foi de 2,34 kg/t, isso é 2,34 kg de gás GLP para uma tonelada minério secado, o que representa 7,34% acima da meta proposta que era de 2,18 kg/t.

Apesar das vantagens mercadológicas, destacam-se as vantagens ambientais por tratar-se de fonte limpa de energia, não produzindo resíduos tóxicos, e, dessa forma, emissão de gases do efeito estufa. Não há na legislação parâmetros publicados para os limites de emissão após a queima de GLP, e, para tanto, a SAMA deixou de realizar o monitoramento das emissões atmosféricas pela queima desse gás.

GASES DO EFEITO ESTUFA Com a utilização de fonte limpa de energia, não são produzidos resíduos tóxicos

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 7 9

SOCIAL

Comunidade

A SAMA apoia atividades relacionadas à educação, saúde, prestação de serviços comunitários e ao voluntariado para promover qualidade de vida e inclusão social dos moradores de Minaçu (GO).

PROGRAMA PORTAS ABERTAS: com o objetivo de mostrar cada vez mais a transparência de suas operações, a SAMA manteve ativo o Programa Portas Abertas, em 2016. Desde sua implantação, em 2004, a empresa tem procurado tornar o programa mais interessante, melhorando a sua estrutura de recepção e equipamentos e proporcionando mais conforto para os visitantes, que até o último ano totalizaram mais de 18 mil pessoas. Voltado para toda sociedade, principalmente para escolas, universidades, instituições públicas, associações, clientes e fornecedores, o programa propõe mostrar todo o processo produtivo – desde a extração até o ensacamento do amianto Crisotila, além de seus projetos socioambientais.

PARA REALIZAR UMA VISITA, BASTA AGENDAR POR MEIO DO SITE DA EMPRESA, POR E-MAIL OU PELO TELEFONE DO DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA.

DMA Social | G4-EC4G4-EC7 | G4-EC8G4-SO1 | G4-SO2

8 0 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Impactos sociais na comunidade

Durante o ano de 2016, não houve operações com impactos negativos significativos potenciais ou reais nas comunidades locais.

IMPACTOS AMBIENTAIS DIRETOS NEGATIVOSl A SAMA realiza a medição de ruídos e vibrações oriundos das atividades da

mineradora na planta industrial e nas áreas de entorno.

IMPACTOS AMBIENTAIS DIRETOS POSITIVOSl A preservação da Reserva Florestal é prioridade para a SAMA e é monitorada com

maior frequência principalmente no período de seca.

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS POSITIVOSl Aumento na arrecadação de impostos pelo municípiol Entrada de recursos financeiros no comércio devido à geração de renda relativa aos

salários pagos pela mineradora

IMPACTOS ECONÔMICOS DIRETOS POSITIVOSl Contratação de colaboradores no município onde a mineradora está instaladal Contratação de fornecedores locaisl Capacitação de pessoas da comunidade por meio da educação nas escolas Sesi e

Senail Qualificação profissional: são mais de 600 pessoas entre colaboradores e parceiros

que recebem qualificação profissional entre treinamentos internos e externos.l Formação de artesãos pelo Senai/SAMA para a cooperativa de rocha e fibra de

bananeiral Manutenção de uma cooperativa de artesãosl Valorização da cultura local, por meio de apoio a eventos realizados na cidadel Patrocínio para atletas locais, por meio de projetos aprovados, utilizando incentivos

do ICMS l Patrocínio para festa de aniversário da cidade l Melhoria na qualidade de vida da comunidadel Visitas aos moradores de entorno na área rural, levando orientação quanto aos

malefícios das queimadasl Contribuição com infraestrutura e mão de obra especializada no atendimento

médico, localizada na área da mineradora, para a comunidade

A VALORIZAÇÃO DA CULTURA LOCAL ESTÁ ENTRE OS IMPACTOS DIRETOS POSITIVOS NA ECONOMIA DE MINAÇU

DOAÇÕES INCENTIVADAS – 2016 (Total – R$ 2,3 milhões)

176.760,00

Cultura

Esporte

467.256,52

Outros

452.007,54

566.710,90

732.578,13Combate à Fome e Segurança Alimentar

Saúde e Saneamento*

265.745,60

Educação

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 8 1

Projetos incentivados

A SAMA acredita em pessoas e no poder transformador de projetos sociais que envolvem cultura e esportes. É por esse motivo que, em 2016, a empresa investiu mais de R$ 566 mil em projetos incentivados (Lei Rouanet, Lei do Esporte, Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, Fundo do Idoso e incentivos fiscais referentes ao ICMS estadual).

G4 EC4 | G4 EC8

Esporte e Cultura R$ 301.182Lei Rouanet (Federal) R$ 150.000Lei do Esporte (Federal) R$ 55.000Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) R$ 5.300Fundo do Idoso R$ 55.000TOTAL SAMA R$ 566.482

Incentivos fiscais 2016 2015 2014 2013Arrecadação de ICMS (R$) 21.886.558 25.793.422 22.383.421 19.664.622ICMS recebido em Minaçu (R$) 33.216.588 23.936.530 27.220.352Fundo de Participação dos 17.020.924 13.722.296 12.773.019 Municípios (FPM) (R$)Proporção FPM/ICMS % FPM Minaçu 0,51 0,57 0,47

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS SIGNIFICATIVOS

Fontes: http://www.sefaz.go.gov.br/ - repasse de recursos aos municípios - ICMS.http://www.portaldatransparencia.pr.gov.br/ - FPM

G4-EC8

8 2 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

Desempenho operacional e econômico financeiro

A crise financeira, os baixos preços do mineral no mercado internacional e a baixa do dólar voltaram a impactar no desempenho da SAMA. Em 2016, a empresa vendeu 182,6 mil toneladas do amianto Crisotila, redução de 25,78% em relação a 2015. As vendas no mercado interno atingiram 100,9 mil toneladas, representando recuo de 28,03% na comparação com o ano anterior. As exportações apresentaram queda de 22,80%, com vendas de 81,7 mil toneladas. Ainda assim, ao final de 2016, a SAMA se manteve entre as três maiores mineradoras no mercado mundial de produção do Crisotila.As exportações foram destinadas, em sua maior parte, para os países Índia, Indonésia, Bolívia, México, Vietnã, Malásia, Equador, Colômbia, Estados Unidos, El Salvador, Peru, Tailândia, Sri Lanka, Filipinas e Canadá.

O PREÇO MÉDIO DA TONELADA EXPORTADA NO ANO DE 2015 FOI DE US$ 588,13, E NO ANO DE 2016 FOI DE US$ 462,97, OU SEJA, UMA REDUÇÃO DE 21,3%.

PREÇO BRUTO MÉDIO DAS VENDAS PARA O MERCADO INTERNO:

Ano 2015 Ano 2016

R$ 2.122,04 R$ 2.250,60

EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO E VENDA (mil/t)

VENDAS - MERCADO INTERNO E EXTERNO (mil/t)

177,7 182,6

Produção

2016

2015

2014

Venda

200

160

120

80

40

0

100,0

81,7

Produção

2016

Venda

120

100

80

60

40

20

0

140

106

Produção

2015

Venda

160

120

80

40

0

151

125

Produção

2014

Venda

160

120

80

40

0

232 246

Produção Venda

300

250

200

150

100

50

0,00

311275

Produção Venda

350

300

250

200

150

100

50

0,00

G4-DMA - Desempenho Econômico

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 8 3

Investimentos

Em 2016, os investimentos da SAMA somaram R$ 3,9 milhões, com redução de 61,04% em relação ao ano de 2015. Os investimentos realizados com recursos próprios foram aplicados para a manutenção da operação atual, medidas antipoluição, higiene, segurança e meio ambiente e aumento de produtividade da planta industrial para atender a NR-12, equipamentos de mineração e controle de poluição. Os resultados de 2016, contemplados nas demonstrações financeiras decorreu dos esforços contínuos de redução de custos, por meio do aperfeiçoamento dos métodos de gestão interna e alinhamento das estratégias de preços e mix para atender os mercados internos e externos.

Receita líquida

A SAMA registrou receita líquida de vendas de R$ 309,5 milhões, em 2016, redução de 27,26% em relação a 2015. A redução da receita líquida no mercado interno é decorrente da desaceleração do setor de materiais de construção. A receita líquida proveniente de exportações somou R$ 134,2 milhões, com redução de 31,18% em relação a 2015, devido à desvalorização de 16,54% do dólar à frente do Real.

Lucro líquido

A empresa registrou lucro líquido de R$ 27 milhões em 2016, com redução de 67,73% em relação a 2015. Do lucro líquido de 2016, R$ 2,3 milhões foram destinados para retenção de lucros e R$ 24,7 milhões para o pagamento de dividendos e juros sobre capital próprio.

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2016 2015 2014Receitas 364 497 477 Vendas de mercadorias, produtos e serviços 364 497 477 Outras receitas 0 0,03 0,25 Receitas relativas à construção de ativos próprios - - -Provisão para créditos de liquidação - - - duvidosa – reversão/(constituição) Insumos adquiridos de terceiros 216 260 253 Custos dos produtos, das mercadorias - - -e dos serviços vendidosMateriais, energia, serviços de terceiros e outros -216 -260 - 253Perda/Recuperação de valores ativos - - -Outras doações - - -Valor adicionado bruto (1 - 2) 148 237 226Depreciação, amortização e exaustão -12 -15 -19Valor adicionado líquido produzido 136 222 206pela entidade (3 - 4) Valor adicionado recebido em transferência 22 104 35Resultado da equivalência patrimonial 0 0,09 0,09Receitas financeiras 22 104 35Outras - - - Valor adicionado total a distribuir (5 + 6) 158 327 241Distribuição do valor adicionado (158) (327) (241)Pessoal (56) (61) (60)Remuneração direta -42 -45 -46Benefícios -11 -11 -11FGTS -3 -4 -3Impostos, taxas e contribuições (36) (79) (78)Federais -9 -44 -43Estaduais -27 -34 -34Municipais 0 0,7 0,5Remuneração de capital de terceiros (39) (103) (33)Juros -38 102 32 Aluguéis -1 -0,4 -0,5 Outras - - - Remuneração de capitais próprios (27) (84) (71)Juros sobre capital próprio -7 6 5 Dividendos -26 -82 -66 Lucros retidos 6 4 0,8 Participação dos não controladores - - - nos lucros retidos

DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO (DVA) em milhares de R$

Demonstração do Valor Adicionado (DVA)

A proposta para se elaborar o demonstrativo é divulgar o montante da riqueza gerada pela empresa e a forma como foi distribuída entre os diversos públicos que contribuíram direta ou indiretamente para sua geração, como fornecedores, colaboradores, etc., durante o ano vigente do relatório.O valor adicionado líquido registrado pelas operações da SAMA, em 2016, foi de R$ 158 milhões, representando 43% da receita líquida. Uma parte da riqueza foi distribuída para pessoal e encargos sociais, em 35,4%, governo, 22,8%, dividendos, 16,5%, e remuneração de capital de terceiros, 24,7%.

G4-EC1

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 8 5

SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI G4 NOTA: Não houve omissões nesse relato. Informações confidenciais foram registradas no índice

CONTEÚDOS PADRÃO GERAIS PÁGINA PACTO GLOBALESTRATÉGIA E ANÁLISEG4-1 Essencial Mensagem do diretor geral 9 G4-2 Essencial Mensagem do diretor geral 9 Comitês consultivos e suas funções 26 Gestão de Riscos 39

PERFIL ORGANIZACIONALG4-3 Essencial A SAMA 10G4-4 Essencial A SAMA 10G4-5 Essencial Informações corporativas 10G4-6 Essencial Exportação | Produto amianto no mundo 48G4-7 Essencial Governança corporativa 10, 24G4-8 Essencial Produto amianto no mundo 48G4-9 Essencial Principais indicadores 14G4-10 Essencial Colaboradores 22 6G4-11 Essencial Relação com sindicato, livre negociação e acordos coletivos 22 3G4-12 Essencial Fornecedores 56G4-13 Essencial Não houve mudanças significativas em relação ao ano de 2015 G4-14 Essencial Gestão de riscos 38G4-15 Essencial Governos, sindicatos e associações 15G4-16 Essencial Governos, sindicatos e associações 15 PÁGINA PACTO GLOBALASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITESG4-17 Essencial Sobre o relatório 6G4-18 Essencial Sobre o relatório 6G4-19 Essencial Sobre o relatório 6G4-20 Essencial Sobre o relatório 6G4-21 Essencial Sobre o relatório 6G4-22 Essencial Sobre o relatório 6G4-23 Essencial Sobre o relatório 6

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERSG4-24 Essencial Sobre o relatório 6G4-25 Essencial Sobre o relatório 6G4-26 Essencial Sobre o relatório 6G4-27 Essencial Sobre o relatório 6

PERFIL DO RELATÓRIOG4-28 Essencial Sobre o relatório 6G4-29 Essencial Sobre o relatório 6G4-30 Essencial Sobre o relatório 6G4-31 Essencial Sobre o relatório 6G4-32 Essencial Sobre o relatório 6G4-33 Essencial Sobre o relatório 6

GOVERNANÇAG4-34 Essencial Governança corporativa 24G4-35 Abrangente Governança corporativa 24

G4-32

8 6 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

G4-36 Abrangente Governança corporativa 24G4-37 Abrangente Governança corporativa 24G4-38 Abrangente Governança corporativa 24G4-40 Abrangente Governança corporativa 24G4-41 Abrangente Governança corporativa 24G4-42 Abrangente Governança corporativa 24G4-43 Abrangente Governança corporativa 24 G4-44 Abrangente Governança corporativa 24

PÁGINA PACTO GLOBALG4-45 Abrangente Governança corporativa 24G4-46 Abrangente Governança corporativa 24G4-47 Abrangente Governança corporativa 24G4-48 Abrangente Governança corporativa 24G4-49 Abrangente Gestão participativa 24G4-50 Abrangente Remuneração 24G4-51 Abrangente Remuneração 24G4-53 Abrangente Remuneração 24G4-54 Abrangente Informação confidencial G4-55 Abrangente Informação confidencial

ÉTICA E INTEGRIDADEG4-56 Essencial Missão, Visão e Valores 10, 37 10G4-57 Abrangente Direitos humanos 37 10G4-58 Abrangente Direitos humanos 37 10

CONTEÚDOS PADRÃO ESPECÍFICOS

NOTA: Não houve omissões nesse relato. Informações confidenciais foram registradas no índice

ASPECTOS INDICADORES E INFORMAÇÃO PACTO SOBRE FORMA DE GESTÃO PÁGINA GLOBAL

CATEGORIA: ECONÔMICADesempenho G4-DMA Desempenho econômico financeiro 82 econômico G4-EC1 Desempenho econômico financeiro 84 G4-EC2 Emissões | Mudanças climáticas 77 7 G4-EC3 Benefícios 35 G4-EC4 Projetos incentivados 79

Presença de mercado G4-DMA Remuneração 35 G4-EC5 Remuneração 35 6 G4-EC6 Colaboradores 22 6

Impactos econômicos G4-DMA Impactos 71 indiretos G4-EC7 Impactos 79 G4-EC8 Projetos incentivados 81 Práticas de compra G4-DMA Fornecedores 56 G4-EC9 Fornecedores 56

CATEGORIA: AMBIENTALMateriais G4-DMA Desempenho ambiental 60 G4-EN1 Uso de materiais e geração de resíduos 64 7 | 8 G4-EN2 Uso de materiais e geração de resíduos 64 8

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 8 7

Energia G4-DMA Desempenho ambiental 75 G4-EN3 Eficiência energética 75 7 | 8 G4-EN4 Eficiência energética 75 8 G4-EN5 Eficiência energética 75 8 | 9 G4-EN6 Eficiência energética 75 8 | 9 G4-EN7 Eficiência energética 75 8 | 9

Água G4-DMA Recursos hídricos 72 G4-EN8 Recursos hídricos 72 7 | 8 G4-EN9 Recursos hídricos 72 8 G4-EN10 Recursos hídricos 72 8

Biodiversidade G4-DMA Biodiversidade 68 G4-EN11 Biodiversidade 68 8 G4-EN12 Biodiversidade 68 8 MM1 Uso da terra impactada e reabilitada 67 MM2 Biodiversidade 67 8 G4-EN13 Biodiversidade 68 G4-EN14 Biodiversidade 67 8

Emissões G4-DMA Emissões 76 G4-EN15 Emissões 76 7 | 8 G4-EN16 Emissões 76 7 | 8 G4-EN17 Emissões 76 7 | 8 G4-EN18 Emissões 76 8 | 9 G4-EN19 Emissões 76 G4-EN20 Emissões 76 7 | 8 G4-EN21 Emissões 76 7 | 8

Efluentes e resíduos G4-DMA Uso de materiais e geração de resíduos 74 G4-EN22 Recursos hídricos 74 8 G4-EN23 Geração de resíduos 64 8 G4-EN24 Geração de resíduos 64 8 MM3 Geração de resíduos 67 G4-EN25 Geração de resíduos 64 8 G4-EN26 Recursos hídricos 74 8

Produtos e serviços G4-DMA Gestão ambiental 48 G4-EN27 Gestão ambiental 48 7 | 9 G4-EN28 Produto e embalagem 64 8 | 9

Conformidade G4-DMA Multas G4-EN29 Não houve ocorrência de multas significativas, tampouco de sanções não monetárias no âmbito ambiental 8

Transportes G4-DMA Transporte do produto amianto Crisotila 48 G4-EN30 Emissões e transporte do produto amianto Crisotila 48 8Geral G4-DMA Gestão ambiental 60 G4-EN31 Gestão ambiental 63 8

Avaliação ambiental G4-DMA Fornecedores de fornecedores G4-EN32 Não houve novas contratações de fornecedores 8

8 8 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

G4-EN33 Não houve registros de impactos ambientais significativos negativos reais e potenciais identificados na cadeia de fornecedores 8

Mecanismos de G4-DMA Gestão ambientalqueixas e reclamações relativas a impactos ambientais G4-EN34 Em 2016 não houve notificação de reclamação da comunidade relacionados com os aspectos ambientais significativos (ar, água e ruído) 8

CATEGORIA: SOCIALSUBCATEGORIA: PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTEEmprego G4-DMA Colaboradores 22 6 G4-LA1 Colaboradores 22 G4-LA2 Benefícios 35 G4-LA3 Benefícios 35 6

Relações trabalhistas G4-DMA Relação com sindicatos, livre associação e acordos coletivos G4-LA4 Não consta em Acordo Coletivo um prazo mínimo de notificações, porém toda e qualquer notificação/ divulgação é feita com antecedência mínimo de quatro semanas 3 MM4 Não houve greve em 2016

Saúde e segurança G4-DMA Saúde e segurança 38 no trabalho G4-LA5 Saúde e segurança 38 G4-LA6 Saúde e segurança 38 G4-LA7 Saúde e segurança 38 G4-LA8 Relação com sindicatos, livre associação e acordos coletivos e saúde e segurança 38

Treinamento G4-DMA Treinamentos e desenvolvimento 32 e educação G4-LA9 Treinamentos e desenvolvimento 32 6 G4-LA10 Benefícios 32 G4-LA11 Análise e avaliação de desempenho e carreira 34 6

Diversidade e G4-DMA Colaboradores 22 igualdade deoportunidades G4-LA12 Colaboradores 22 6Igualdade de G4-DMA Remuneração remuneração entre mulheres e homens G4-LA13 Informação confidencial 6

Avaliação de G4-DMA Fornecedores fornecedores empráticas trabalhistas

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 8 9

G4-LA14 Não houve inclusão de novos fornecedores no ano de 2016 – conforme registro interno MD-1330 G4-LA15 Não houve registros de nenhum impacto negativo significativo real e potencial para as práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores

Mecanismos de G4-DMA Fornecedores queixas e reclamaçõesrelativas a práticastrabalhistas G4-LA16 Não houve registros de queixas e reclamações relativas a práticas trabalhistas

SUBCATEGORIA : DIREITOS HUMANOS Investimentos G4-DMA Investimento 37 G4-HR1 Não houve novas contratações 2 G4-HR2 Treinamento em direitos humanos 37

Não discriminação G4-DMA Direitos humanos 37 G4-HR3 Código de Conduta Ética 37 1

Trabalho Infantil G4-DMA Fornecedores G4-HR5 Não houve registros de ocorrências relacionadas a trabalho infantil 4

Trabalho forçado G4-DMA Fornecedores ou análogoao escravo G4-HR6 Não houve registros de ocorrências relacionadas a trabalho forçado ou análogo ao escravo

Praticas de segurança G4-DMA Direitos humanos 37 G4-HR7 Segurança patrimonial 37 1

Direitos dos G4-DMA Desempenho social povos indígenase tradicionais G4-HR8 Não houve casos de violação aos direitos indígenas 1 G4-MM5 Não realizamos atividades de mineração em área indígena ou adjacentes a ela

Avaliação G4-DMA Direitos humanos G4-HR9 Não houve em 2016 análise ou avaliações de direitos humanos de impacto relacionados a direitos humanos 1

Avaliação de G4-DMA Direitos humanos fornecedores emdireitos humanos

9 0 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

G4-HR10 Não houve novas contratações de fornecedores 2 G4-HR11 Não houve registros de nenhum impacto negativo significativo real e potencial em direitos humanos na cadeia de fornecedores 2

Mecanismos G4-DMA Direitos humanos de queixas e reclamações relacionadas a direitos humanos G4-HR 12 Não houve casos de queixas ou reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos na empresa 1

SUBCATEGORIA: SOCIEDADE

Comunidades locais G4-DMA Desempenho social e ambiental 79 G4-SO1 Impactos sociais na comunidade 79 1 G4-SO2 Impactos sociais na comunidade 79 1 G4-MM6 Não tivemos conflito pelo uso de terra em 2016 G4-MM7 Não houve queixas e nem demandas para resolução de conflitos

Combate à corrupção G4-DMA Compliance 37 G4-SO3 Compliance 37 10 G4-SO4 Compliance 37 10 G4-SO5 Compliance 37 10

Políticas públicas G4-DMA G4-SO6 Não houve contribuição para partidos políticos e políticos 10

Concorrência desleal G4-DMA G4-SO7 Não houve registro de ações judiciais movidas por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados

Conformidade G4-DMA G4-SO8 Não houve multas significativas e sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos

Avaliação de G4-DMA fornecedores em impactos na sociedade

G4-SO9 Não houve contratação de novos fornecedores G4-SO10 Não houve registro de impactos negativos significativos reais e potenciais da cadeia de fornecedores na sociedade

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 9 1

Mecanismos de G4-DMA queixas e reclamaçõesrelacionadas aimpactos na sociedade G4-SO11 Não houve registro de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade, processadas e solucionadas por mecanismo formal

SUBCATEGORIA: RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO

Saúde e G4-DMA segurança do cliente G4-PR1 A SAMA cumpre rigorosamente as normas de segurança em todas as etapas dos seus processos de: extração, beneficiamento e expedição do produto acabado. Em todas essas etapas, a saúde dos colaboradores e da população em geral são preservadas. Todos os processos são monitorados pelo Programa de Gestão do Uso Seguro do Crisotila. G4-PR2 Não houve ocorrências de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante seu ciclo de vida

Rotulagem de G4-DMA produtos e serviços G4-PR3 Rotulagem G4-PR4 Não houve ocorrências de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados às informações e rotulagem dos produtos. G4-PR5 Satisfação do cliente 55

Comunicação G4-DMA A questão jurídica do amianto 46 de marketing G4-PR6 A questão jurídica do amianto 46 G4-PR7 Não foram registrados casos de descumprimento a regulamentos e códigos voluntários relacionados à comunicação de marketing, publicidade, promoção e patrocínio

Privacidade G4-PR8 Não foram registradas queixas de clientes relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes

9 2 | R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6

PROTOCOLO SETORIAL DE MINERAÇÃO E METAISCATEGORIA SOCIALSUBCATEGORIA: SociedadeMineração artesanal G4-DMA O amianto Crisotila e em pequena escala MM8 Não há dentro ou nas adjacências da SAMA atividades extrativistas mineral artesanal

Assentamento G4-DMA Desempenho ambiental e social MM9 Não atuamos em área de assentamento

R e l a t ó r i o S a m a 2 0 1 6 | 9 3

Dados Corporativos

l Minaçu (GO)Mina de Cana Brava – Caixa Postal 01CEP: 76450-000

l São Paulo (SP)Rua Dr. Fernandes Coelho, 85 – 8º andarCEP: 05423-040

www.sama.com.br

G4-5

Antônio RomanciniAntonisio de SouzaAugusto Renaldo Alves RegoBenedito Aparecido SertoriCilene Bastos de PaulaDébora Coelho Gomes MarquesDemeval Barbosa da SilvaDouglas Freitas MoreiraDjair Gonçalves da CruzÉder LucasEduardo Andrade Ribeiro Edson Benito RubioEdson Cesar de SouzaEliene Rodrigues DiasElki Sandra Gonçalves EvangelistaElizania Moreira dos SantosFábia Soares Cunha SantanaFernando Sulino Macedo Francisco Pinheiro de Moura NetoGeneci CelírioGeorlando Oliveira BarretoGildo Candido Ribeiro Gilvania Marcia BarbosaIris Ronaldo DiasJoão Fabio Alves PardinJosemar Gomes da SilvaJuraci Ramos QueirozKassio Junior Pereira de SouzaKatiucia Moreira da SilvaLaércio Silva RochaLoide Gomes Valadares da SilveiraLourinaldo Cordeiro de MouraLuciana de Oliveira Dorneles BragaMarcos Aurelio Dutra

Michaella Almeida de OliveiraMirian RosaMoacyr de Melo JúniorOdair Pereira da SilvaRaniel Barsanulfo BatistaReni de Oliveira CoutoRoberto FratantonioRoberto Pereira PassosRubens Rela FilhoSergio Luís OliveiraWagner Ventura Calvo

Coordenação InternaRubens Rela filhoMoacyr de Melo JuniorCilene Bastos de Paula

Texto, projeto gráfico e produçãoOficina de Comunicação

FotosAcervo SamaRobson Duarte

Inventário de GEENBS Consulting Group/NBS-CEMA

Agradecimentos

Marcondes Braga de Moraes - Instituto Brasileiro do CrisotilaValdivino Eterno de Oliveira - Orica Serviços de Mineração LtdaSamuel Correia - Refrigeração Minaçu

Créditos