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Relatório de Gestão da

Prefeitura Municipal de

Curitiba 2019

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Ficha Técnica

RELATÓRIO DE GESTÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA - 2019

PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA

Sede do Governo Municipal Av. Cândido de Abreu, 817 – Centro Cívico – CEP 80530-908 – Curitiba – Paraná

RESPONSÁVEL Instituto Municipal de Administração Pública – IMAP

Alexandre Matschinske – Presidente

Felipe Thá de Carvalho - Superintendente Antonio Sergio da Silva Bento - Diretor Administrativo-Financeiro

Fernanda Shaefer Rivabem – Diretora da Escola de Administração Pública Leandro Jabur – Diretor de Planejamento e Inovação

Mariângela Baroni Beber – Diretora de Desenvolvimento Institucional

COORDENAÇÃO Alexandre Matschinske – Presidente IMAP Mariângela Baroni Beber – Diretora IMAP

COLABORADORES

Gabinete do Prefeito – GAPE Secretaria do Governo Municipal – SGM

Secretaria Municipal da Comunicação Social -SMCS

EQUIPE TÉCNICA - IMAP Adriana Maraci de Souza

Ana Paula Jacomassi Aracê Cunha Bejes Capriglioni

João Vicente Ferrari Vânia de Lourdes Scurupa

REVISÃO ORTOGRÁFICA Equipe APDI

CAPA - CRIAÇÃO Secretaria Municipal de Comunicação Social – SMCS

DADOS INTERNACIONAIS DE CATALOGAÇÃO NA PUBLICAÇÃO

Mona Youssef Hammoud – CRB/ 9ª -1393

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Órgãos e Entidades

Articuladores

Agência Curitiba de Desenvolvimento S.A. Paulo Cesar Krauss

Companhia de Desenvolvimento de Curitiba Davidson Moulepes

Companhia de Habitação Popular de Curitiba Daniela Pizzatto

Fundação Cultural de Curitiba Diani Mossato

Fundação de Ação Social Lalini Moreira Chiarello

Tatielly Leticia Sloboda Tozo

Fundação de Previdência Complementar do

Município de Curitiba

Fellipe Pacheco de Oliveira

Fundação Estatal de Atenção a Saúde Leila Cristina Borges de Macedo Ribas

Gabinete do Prefeito Cibele Fernandes Dias

Instituto Curitiba de Saúde Lea Jocelma de Freitas

Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de

Curitiba

Lucimara Wons

Instituto de Previdência dos Servidores do

Município de Curitiba

Sabrina Marceli Fand

Instituto Municipal de Administração Pública João Vicente Ferrari

Mariangela Baroni Beber

Instituto Municipal de Turismo Adriane Vortolin

Procuradoria Geral do Município Lucelia Costa Rosa

Rosa Maria Alves Pedroso

Secretaria do Governo Municipal Regiane Teresinha Chemin Busato

Secretaria Municipal da Comunicação Social Renata Loyola Rocha

Sonia Rosana Zanetti

Secretaria Municipal da Defesa Social e Trânsito Caio Lopes Clem

Susana Lins Affonso da Costa

Secretaria Municipal da Educação Claudia Pereira Muniz

Secretaria Municipal da Saúde Nilza Terezinha Faoro

Raquel Ferraro Cubas

Sônia Regina de Brito Rustick

Secretaria Municipal de Administração e de

Gestão de Pessoal

Eliane Costa

Leomar de Andrade

Rosália de Brito Vargas

Rubens Alves Goes Zampieri

Secretaria Municipal de Obras Públicas Deborah Pinto de Oliveira Adler

Secretaria Municipal de Planejamento, Finanças e

Orçamento

Eliane de Fatima Elias

Secretaria Municipal de Segurança Alimentar e

Nutricional

Evelin da Silva Prates

Silvia Maria Bramucci da Rocha

Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e

Juventude

Hideo Garcia

Juliana Silva Pereira

Secretaria Municipal do Meio Ambiente Ibson Gabriel Martins de Campos

Mônica Maria Gutmann

Secretaria Municipal do Urbanismo Adriana Barros da Costa

Urbanização de Curitiba S.A. Cristiane Kutzke dos Santos

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Sumário

PALAVRA DO PREFEITO ............................................................................................................................ 1

PROGRAMAS DE GESTÃO ......................................................................................................................... 3

Viva Curitiba Cidadã ................................................................................................................................. 3

Viva Curitiba Que Não Dorme .................................................................................................................. 7

Viva Curitiba Saudável .............................................................................................................................. 9

Viva Curitiba Mais Ágil ........................................................................................................................... 10

Viva Curitiba Tecnológica ....................................................................................................................... 13

Viva Uma Nova Curitiba ......................................................................................................................... 15

Viva Curitiba Transparente .................................................................................................................... 19

ÓRGÃOS E ENTIDADES ........................................................................................................................... 21

Agência Curitiba de Desenvolvimento S. A. - ACD ................................................................................. 21

Companhia de Desenvolvimento de Curitiba - CURITIBA S. A. .............................................................. 35

Companhia de Habitação Popular de Curitiba - COHAB-CT ................................................................... 41

Fundação Cultural de Curitiba - FCC ...................................................................................................... 52

Fundação de Ação Social - FAS ............................................................................................................... 78

Fundação de Previdência Complementar do Município de Curitiba - CURITIBAPREV .......................... 94

Fundação Estatal de Atenção à Saúde - FEAS ...................................................................................... 103

Gabinete do Prefeito - GAPE ................................................................................................................ 122

Instituto Curitiba de Saúde - ICS .......................................................................................................... 131

Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba - IPPUC ..................................................... 143

Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba - IPMC .......................................... 172

Instituto Municipal de Administração Pública - IMAP ......................................................................... 180

Instituto Municipal de Turismo - CURITIBA TURISMO ......................................................................... 204

Procuradoria Geral do Município - PGM .............................................................................................. 215

Secretaria do Governo Municipal - SGM .............................................................................................. 222

Secretaria Municipal da Comunicação Social - SMCS .......................................................................... 242

Secretaria Municipal da Educação - SME ............................................................................................. 253

Secretaria Municipal da Saúde - SMS .................................................................................................. 281

Secretaria Municipal de Administração e de Gestão de Pessoal - SMAP ............................................ 297

Secretaria Municipal de Defesa Social e Trânsito - SMDT ................................................................... 329

Secretaria Municipal de Obras Públicas - SMOP .................................................................................. 366

Secretaria Municipal de Planejamento, Finanças e Orçamento - SMF ................................................ 378

Secretaria Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional - SMSAN ................................................ 402

Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e Juventude - SMELJ .............................................................. 425

Secretaria Municipal do Meio Ambiente - SMMA ............................................................................... 446

Secretaria Municipal do Urbanismo - SMU .......................................................................................... 462

Urbanização de Curitiba S. A. - URBS ................................................................................................... 467

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PALAVRA DO PREFEITO

A consolidação do avanço

Peça de transparência e respeito à população de Curitiba, este Relatório de Gestão do terceiro ano de governo traduz em muitos e detalhados números os ganhos que uma cidade pode ter quando governada com zelo, eficiência, empenho e amor.

A construção de resultados dignos para a população não ocorre da noite para o dia. Será sempre preciso lembrar que a atual administração teve de superar grandes dificuldades, numa cidade que na transição de gestões encontrava-se, no início de 2017, em grave crise fiscal, a caminho da insolvência.

Recolocada a casa em ordem, 2019 representa a consolidação de avanços significativos em vários programas e políticas de governo. Os resultados aqui apresentados devem-se ao trabalho de diligentes servidores públicos municipais, bem como ao apoio dos vereadores.

Essa união de esforços é fundamental para Curitiba avançar e manter o pioneirismo que a tornou referência no mundo.

Só a vontade nos habilita a vislumbrarmos um futuro melhor. A vontade nos faz lutar por esse futuro. Esse é o empenho diário deste governo municipal, que ao longo do ano gerou avançamos exponenciais.

Garantimos recursos de R$ 739 milhões com Banco Interamericano de Desenvolvimento e Agência Francesa de Desenvolvimento para implementar projetos fundamentais para o futuro de Curitiba: o Bairro Novo da Caximba e a reformulação do Inter 2. Elevamos a contratação de servidores. Asfalto novo foi implantando em 300 quilômetros de ruas até agora. Demos início ao plano de substituição de saibro por asfalto. A trincheira da Mario Tourinho avançou, bem como obras na Linha Verde. As alças do viaduto Pompéia foram feitas. Melhoramos contratos e elevamos, para 2020, o número de vagas para crianças de 0 a 3 anos nas creches. O trabalho ininterrupto de macrodrenagem preserva nossa cidade dos efeitos das cheias causadas por chuvas mais intensas. Lâmpadas de LED, mais econômicas e eficientes, foram instaladas em 16 mil pontos de iluminação pública. O Vale do Pinhão faz crescer a olhos vistos o ecossistema da inovação, com novas empresas que criam o futuro – tanto que Curitiba ficou entre as seis cidades mais inteligentes do planeta, de acordo com o World Smart City Awards 2019.

Muitos outros avanços podem ser verificados neste relatório. Tudo isso mantendo o rigor nas contas públicas, sem o qual nenhuma boa

vontade prospera. O que no linguajar de gestão pública pode ser chamado de eficiência cabe muito bem numa definição mais simples: Curitiba voltando a ser Curitiba.

Prefeito Rafael Greca

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PROGRAMAS DE GESTÃO

A administração da Prefeitura Municipal de Curitiba - PMC está didaticamente dividida em eixos, como princípios norteadores que permeiam essa gestão:

Eixo Solidariedade: que busca maior qualidade de vida envolvendo ações e práticas que permeiam as relações entre o Poder Público e a comunidade.

Eixo Sustentabilidade: que tem relação com as ações e práticas voltadas à interação do ser humano com o ambiente social, político, energético, econômico e climático-ambiental, com enfoque na preservação dos recursos para as gerações atuais e futuras.

Eixo Responsabilidade: que se envolve nas ações e práticas relacionadas à melhoria do atendimento à população por iniciativas de modernização e disponibilização de informações, para garantia de transparência, reestruturação de setores, processos e oferta de serviços direcionados à efetividade. Com tais eixos definidos e para dar conta de por em prática cada um deles, a

gestão liderada pelo Prefeito Rafael Greca elaborou sete programas de governo a serem cumpridos durante o mandato.

O eixo solidariedade é composto pelos Programas:

Viva Curitiba Cidadã Viva Curitiba que Não Dorme Viva Curitiba Saudável

O eixo sustentabilidade se compõe dos Programas:

Viva Curitiba mais Ágil Viva Curitiba Tecnológica Viva Uma nova Curitiba

O eixo responsabilidade tem o Programa:

Viva Curitiba Transparente A seguir, o andamento e os resultados de cada um dos Programas de Gestão

salientando que todos são programas transversais à estrutura da Prefeitura envolvendo assim todos os Órgãos e Entidades da sua estrutura.

Viva Curitiba Cidadã

O Programa Viva Curitiba Cidadã avançou nas práticas para o fortalecimento do seu objetivo geral: promover o acesso aos direitos básicos da cidadania por meio de ações intersetoriais voltadas ao desenvolvimento pleno do indivíduo e a integração com o meio, valorizando a diversidade de expressões e considerando a sustentabilidade de recursos.

O propósito é fundamentar ações e resultados alcançados que ratificam os investimentos realizados para ampliação da qualidade de serviços prestados à população, bem como à elevação da qualidade de vida no município. Assim, é possível demonstrar a interação das ações colaborativas, democráticas e com inclusão social.

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Tal esforço conjunto de diferentes áreas: educação, cultura, meio ambiente, ação social, esporte e lazer, habitação, defesa social, comunicação e segurança alimentar e nutricional buscam assegurar atendimento às necessidades da população curitibana que, por meio de um plano de ação procura-se ofertar uma cidade mais justa, sustentável e resiliente.

O Plano de Governo desse Programa possui 29 projetos que, divididos em 382 produtos encerram o ano com 86% de ações concluídas ou em dia. Dos 53 indicadores que dimensionam os projetos 13 estão em dia com as metas estipuladas e 28 já estão 100% de conclusão.

Duas áreas da estrutura da prefeitura acompanham os principais indicadores desse Programa: a de educação e a de esporte e lazer. Um dos indicadores tem como meta atingir 50% das escolas com educação integral e Curitiba tem, hoje, 92 escolas integrais dentre as 182 de educação básica, ou seja, mais de 25 mil estudantes atendidos; o outro indicador relaciona qualidade de vida e atividade física ao tempo que o aluno pratica alguma atividade física regular nos equipamentos gerenciados pelo município e, assim, comprovou-se que 100% dos usuários se reconhecem no intervalo médio-alto da Escala Multidimensional referente à Atividade Física e Qualidade de Vida, superando a meta anual de75%.

O Programa está alinhado, também com a Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas - ONU, composta pelos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS, especificamente na dimensão social, que está ligada às necessidades humanas, de saúde, educação, melhoria da qualidade de vida e justiça e, dentre todos, pode-se relacionar os de número: 1, 3, 4, 5, 8, 10, 11, 12 e 16.

A cultura focou na proteção e salvaguarda do patrimônio cultural e natural, da mesma forma que preconiza a meta 11.4 dos ODS onde destaca-se: a realização da 36ª edição da oficina de música que, pela primeira vez oportunizou à pessoas com deficiência visual e física aprender e mostrar seu talento; a inauguração do Cine Passeio; a comemoração dos 45 anos da Camerata Antiqua de Curitiba; a abertura da 14ª Bienal de Arte de Curitiba com a participação de mais de 400 artistas de 45 países; a comemoração do 37° aniversário da Gibiteca.

Além das novidades da mostra em homenagem aos 130 anos de Charles Chaplin e a 1ª Mostra Curitiba de Cinema, a Fundação Cultural de Curitiba - FCC foi responsável pela programação cultural do Natal de Curitiba com a maior programação gratuita de fim de ano do país, com mais de 130 atrações da prefeitura e de empresas privadas.

As ações sociais da prefeitura fortaleceram a função protetiva das famílias por meio do projeto de enfrentamento à pobreza dos serviços socioassistenciais desenvolvidos pelas equipes da Fundação de Ação Social - FAS ficando assim em perfeita sintonia com a meta número um dos ODS: ampliação das condições de acesso a direitos e contribuição para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.

A cargo da ação social e depois de totalmente reestruturado, foi reaberto o Centro de Referência da Assistência Social - CRAS Monteiro Lobato no Tatuquara. Conquista da população que, de forma inédita também recebeu o Programa de Formação para o Primeiro Emprego, com mais de 300 vagas de preparação para o mercado de trabalho à adolescentes de 14 a 17 anos que se tornam aptos ao emprego pleno e produtivo; trabalho descente que se alinha com a meta 8.5 do ODS.

O esporte, o lazer e a juventude foram cuidados pela Prefeitura de Curitiba que promoveu o incentivo ao lazer e a inclusão pela ampliação da prática esportiva, incluindo o fomento ao protagonismo juvenil. Os ODS 3, 5, 11 e 16 identificam a prática

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esportiva e de lazer como moderadores do desenvolvimento físico e psicossocial da mesma forma que promotores da tolerância e da paz, pelo fomento ao empoderamento da mulher, do jovem, do indivíduo e comunidades, corroborando assim com a promoção da saúde, educação e inclusão social.

A Secretaria de Esporte, Lazer e Juventude - SMELJ destaca a ampliação em 48% da participação da Pessoa Com Deficiência - PCD nos seus atendimentos nas atividades físicas e paradesportivas. Da mesma forma que valoriza o aporte de 4 milhões de reais feita pelo município para atender os mais de 400 projetos que beneficiam mais de 10 mil atletas e paratletas. Isso representa um aumento de 44% com relação ao ano anterior.

Foi conquistado um recorde de participantes nos 46° Jogos Escolares de Curitiba: foram 6.900 participantes no evento realizado em parceria com o Governo Estadual. O projeto “Curitibativa - Movimentando a Cidade” foi lançado para fomentar a prática de atividades físicas regulares em jovens e adultos no mesmo ano em que foi lançada a prova ZooRun: primeira etapa do Circuito Adulto de Corridas de Rua (6,5 mil corredores no Parque Náutico do Iguaçu e no Zoológico de Curitiba).

O meio ambiente foi o centro de disseminação de campanhas educativas contribuindo para uma Curitiba Cidadã e com o aumento do indicador que visa garantir mais informação e conscientização sobre o desenvolvimento sustentável (meta 12 dos ODS) e consequente diminuição da geração de resíduos por meio da prevenção, redução, reciclagem e reuso em prol separação adequada dos resíduos.

A Secretaria Municipal do Meio Ambiente - SMMA paraleliza suas ações com a meta 6.3 dos ODS que busca a melhoria da qualidade da água reduzindo a poluição dos rios por meio do projeto “Rio Que Te Quero Rindo!” envolvendo cerca de 5 mil alunos da rede municipal na preservação de rios da região.

Destacou-se ainda as ações da Unidade de Resgate Animal na Cidade Industrial de Curitiba - CIC, a maratona infantil e juvenil da sustentabilidade; “Re-nascente” com iniciativas de conservação, revitalização e recuperação das bacias hidrográficas e com o plantio de 70 mil mudas de petúnias em tons de rosa no Jardim Botânico de Curitiba, para divulgar a campanha mundial de alerta para a prevenção do câncer de mama (Outubro Rosa). Destaca-se ainda a participação da equipe do Zoológico de Curitiba na escrita sobre Educação Ambiental em um livro do Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade - ICMBio.

A Companhia de Habitação Popular de Curitiba - COHAB, com o objetivo de criar novos projetos e planos para melhorar a qualidade de vida da população de áreas irregulares e degradadas, esteve alinhada com a meta ODS 11.1 que garante o acesso à habitação segura, adequada, a preço acessível e aos serviços básicos de urbanização das favelas. Assim, desde o início da gestão foram entregues mais de 1.500 imóveis populares, em parcerias com a iniciativa privada preconizando outro ODS (17), na busca de fortalecer as parcerias e os meios de implementação.

Mais destaques podem ser percebidos quando da disponibilização e orientação do processo de individualização dos títulos de propriedade para 755 famílias; urbanização de 317 lotes de interesse social; recuperação ambiental da Vila Nori, projeto que deu à COHAB o prêmio de Selo ao Mérito da Associação Brasileira de COHABs - ABC e ainda, mais de 10.000 m² de recuperação ambiental em Curitiba.

No Programa também estão incluídas ações da Secretaria Municipal de Defesa Social e Trânsito - SMDT ao que se refere a proteção e defesa civil, assunto que igualmente é verificado no item 11 dos ODS: cidades e assentamentos humanos devem adotar e implementar políticas e planos integrados para inclusão, eficiência de

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recursos, mitigação e adaptação às mudanças climáticas e resiliência a desastres em todos os níveis.

Partindo desse argumento foram direcionados esforços para que a Gestão Integrada em Proteção e Defesa Civil desenvolvesse atividades de sensibilização da percepção de risco para a população e também para os órgãos municipais. Superando as metas anuais, um total de 4.143 pessoas foram capacitadas ou orientadas e 1.112 servidores da Secretaria Municipal da Educação - SME foram capacitados.

Município e Estado funcionaram de forma integrada na análise e informações de riscos de desastres e vulnerabilidades, no monitoramento das condições meteorológicas e alertas à população de Curitiba dando suporte às equipes no atendimento às emergências e compartilhando informações e dados para uma gestão do risco eficiente.

Com relação as ações de inovação geridas pela Secretaria Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional - SMSAN, o equipamento Restaurante Popular cumpriu seu objetivo de atendimento com priorização à população com menor faixa salarial, garantindo assim sua participação na meta 2.1 dos ODS que relata sobre a erradicação da fome e garantia do acesso de todas as pessoas, em particular os vulneráveis e os pobres, incluindo crianças e idosos a alimentos seguros, culturalmente adequados, saudáveis e suficientes durante todo o ano.

O indicador que mede a porcentagem de alimentos oriundos de cadeias curtas destinadas ao Programa Nacional de Alimentação Escolar - PNAE de Curitiba teve sua meta superada com a entrega de 781 toneladas de produtos da agricultura familiar sendo que 6,79% de produtos orgânicos.

Foi realizada a primeira colheita no equipamento Fazenda Urbana de Curitiba. Foram colhidas 54 caixas de hortaliças e doadas para o Banco de Alimentos do Mesa Brasil, projeto do Serviço Social do Comércio - SESC que, por sua vez repassa para entidades sócio-assistenciais.

O projeto "Saúde na Nota" visa o auxílio da população usuária dos Armazéns da Família e também está vinculado aos ODS (item 2.c) com o princípio de evitar situações de insegurança alimentar quanto ao entendimento sobre suas opções alimentares. Atualmente, mais de 40% do que se vende nos Armazéns da Família são produtos ultraprocessados (bolachas recheadas e salgadinhos) e processados (como extratos de tomates e peixe enlatados).

No que se refere a infraestrutura física na área de educação em Curitiba, foi dada importância na construção e melhoria das instalações deixando-as apropriadas para crianças e sensíveis às deficiências e ao gênero. Proporcionando assim ambientes de aprendizagem seguros, não violentos, inclusivos e eficazes para todos, como preconiza a meta 4.a dos ODS. Reformas e entrega de novos Centros Municipais de Educação Infantil - CMEIs ampliaram o atendimento da SME as crianças da Educação Infantil; o lançamento dos Faróis do Saber e Inovação fez com que outros 21 passassem por adequações e melhorias; foi inaugurado um Centro Municipal de Atendimento Educacional Especializado - CMAEE e criado o Centro de Ensino Estruturado para o Transtorno do Espectro Autista - CEETEA. O programa Escola Bem Cuidada já investiu, desde o início da gestão mais de R$ 12 milhões em reparos e melhorias.

Ao mesmo tempo em que os equipamentos expandiram, a SME contratou mais 256 profissionais por meio Processo Seletivo Simplificado - PSS e já começaram suas atividades nos CMEIs. Desde o início da gestão foram admitidos 132 professores de Educação Infantil aprovados em concurso. Esta ação está diretamente ligada a meta

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4.c dos ODS que determina que seja aumentado o contingente de professores qualificados. Além disso, foi criado o programa Veredas Formativas para promover a formação dos profissionais, que agora se aproximam dos 18 mil.

Com o Programa Linhas do Conhecimento, a SME conquistou o prêmio Ozires Silva de Empreendedorismo Sustentável - categoria Empreendedorismo Educacional no Worktiba. São aulas de campo nos museus, parques, pontos turísticos, que ampliam o conhecimento e as oportunidades de aprendizado dos estudantes. Foram beneficiados mais de 70 mil estudantes e 9 mil professores vinculados à rede municipal. Ação que está alinhada com a meta 4.7 dos ODS quando oportuniza que todos os alunos adquiram conhecimentos e habilidades necessárias para o desenvolvimento sustentável e estilos de vida sustentáveis, direitos humanos, igualdade de gênero, promoção de uma cultura de paz e não-violência, cidadania global e valorização da diversidade cultural.

Com um novo edital, a SME contratará instituições particulares e/ou comunitárias para que o Município de Curitiba ofereça cerca de 8,2 mil vagas para os curitibinhas1. O processo de cadastramentos das instituições contou com a habilitação de 97 unidades de ensino, interessadas na prestação de serviços educacionais para 2020 destas, 62 já são parceiras há mais de 20 anos. Com isso, o sistema municipal chega a aproximadamente 50 mil crianças que serão atendidas na Educação Infantil.

Além dessas ações de investimento Curitiba cumpriu com uma das ações do Plano de Governo: a de usar a inovação como controladora de cadastro. Hoje, tal cadastro é feito em um “clique”. No portal “Cadastro Online Registro de Intenção de Vagas” foi lançado em outubro e assegura um rigoroso controle e transparência nas intenções de vagas.

Neste ano, quando a Cidade de Curitiba passa a integrar o movimento internacional das Cidades Educadoras, a expressão "pertença dos sujeitos" ganha um novo status, fortalecido pelo diálogo e pela escuta "ativa" dos indivíduos, visando o desenvolvimento da consciência cidadã e da participação individual e coletiva como princípio para o desenvolvimento da cidade. Neste cenário, o Programa encerra as atividades do ano promovendo o "III Seminário do Programa Linhas do Conhecimento: Escutar a Cidade para a Transformar", reunindo experiências significativas de participação democrática para estudantes e profissionais da educação.

Viva Curitiba que Não Dorme

O cumprimento dos serviços de urgência e emergência é um dos principais objetivos do Programa de Governo Viva Curitiba que Não Dorme. O Programa impacta diretamente as metas dos ODS nº 1, 3 e 16. Tais ODS tratam do atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade, incluindo os moradores de rua, a cobertura universal de saúde e a promoção de sociedades pacíficas e inclusivas. A articulação entre as Secretarias da PMC resultou em propostas de ações intersetoriais nas áreas de: saúde, cultura, educação, trabalho, emprego, abastecimento, defesa social e assistência social.

O Programa Viva Curitiba que Não Dorme possui sete projetos que se multiplicam em 48 produtos e destes, 15 já foram concluídos (31% de todas as ações previstas), outros 28 estão com o andamento de acordo com o previsto e, apenas três produtos necessitam de acompanhamento mais intensivo para o próximo ano. As

1 Curitibinha é o nome, carinhosamente dado pelo Prefeito Rafael Greca, às crianças de Curitiba.

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ações elencadas no Programa estão espelhadas em 11 indicadores que compõem os projetos, do quais: nove alcançaram as metas estipuladas (cinco destes já atingiram a meta estimada para a gestão) e outros dois não atingiram sua meta de desempenho.

O objetivo do Programa é atender, de forma integral e permanente, a população da cidade, para isso foram realizadas várias ações de melhoria da qualidade dos serviços oferecidos. Com o resultado da implantação da Rede de Urgência e Emergência - RUE em Curitiba, que reorganizou os fluxos assistenciais garantindo o cuidado adequado e no tempo e lugar necessários aos cidadãos, o indicador do Programa teve resultados positivos com superação dos valores. A meta é manter na taxa de mortalidade prematura abaixo de 65/100.000 hab., em 2019 foi superada em 43%: alcançou 36,7/100.000 na taxa de mortalidade premature, por infarto agudo do miocárdio e acidente vascular cerebral.

Como resultado da disponibilidade permanente dos serviços dentro do Programa verificou-se, desde o início da gestão, que 486 pessoas a mais estão em acompanhamento, representando um aumento de 136% em relação ao valor inicial da gestão que tinha 415 pessoas inseridas nos serviços de acolhimento da FAS. Neste ano foi totalizado 898 pessoas com plano individualizado de acolhimento, possibilitando seu efetivo acompanhamento enquanto pessoas em situação de rua.

A capacitação das equipes das Unidades de Pronto Atendimento - UPA, prestando o cuidado adequado, no tempo e na qualidade necessária a cada situação proporcionou outro bom resultado para o Programa. Com o monitoramento e a reorganização rotineira dos processos de trabalho, reduziu-se a média de tempo de permanência nas salas de emergência de 27 para nove horas. Em complemento a esta reestruturação, desde o início da gestão foram abertos 287 novos leitos hospitalares, uma vez que tendo mais leitos disponíveis, mais ágil e preciso pode ser o atendimento de urgência e emergência. Estas ações estão alinhadas diretamente ao ODS nº 3 que prevê o acesso a serviços essenciais de saúde.

O Mutirão Social Curitiba que Não Dorme está, aos poucos, se tornando referência em atendimento à população em situação de rua com a oferta de serviços da FAS em conjunto com outras Secretarias, juntamente com grupos de voluntários da sociedade civil que atuam com essa população. Até outubro o Mutirão acumulou um total de 11.933 atendimentos. O número de abordagens de busca ativa foi maior que o do ano anterior, com as equipes realizando atendimentos de fortalecimento de vínculos e encaminhamentos aos serviços.

Outro indicador do Programa mede a redução das incidências de chamadas do “156” para pessoas em situação de rua no município de Curitiba. De acordo com o relatório do sistema “156”, a implantação do “mobile 156”, em março resultou em um aumento das solicitações, uma vez que o aplicativo é mais ágil para a população no registro de solicitações à prefeitura. Mesmo com todos os esforços das equipes despendidos na busca ativa de territórios de maior incidência de pessoas em situação de rua, as solicitações desse tipo de abordagem ocupa o 5º lugar das principais solicitações feitas e está entre os serviços mais bem avaliados pelos cidadãos de Curitiba. Para fazer frente ao aumento dessa demanda a Central de Encaminhamento Social 24 horas tem intensificado o seu trabalho.

O Programa Viva Curitiba que Não Dorme atingiu metas além do esperado na área de segurança e, contribuiu para a melhoria da proteção da população, no que diz respeito: à criminalidade no transporte coletivo, tráfico e uso de drogas ilícitas e ainda nos registros de ocorrências de dano à cidade. A SMDT trouxe inovação para a segurança da cidade com a publicação da Lei Municipal nº15.405/2019 que criou a política de videomonitoramento.

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As ações e serviços desenvolvidos pela SMDT neste Programa impactaram em outros fatores de risco de vida da população. Com o redimensionamento e redistribuição do efetivo da Guarda Municipal foi possível definir novas prioridades de atendimento, estabelecendo áreas prioritárias de atuação e readequações operacionais. Como resultado: o declínio nos registros de ocorrências de dano à cidade, que em 2019 reduziu as ocorrências de danos para 0,1914/10.000 habitantes, ou seja: redução de 27,44% em relação às 2.638 ocorrências de 2016 (ultrapassando a meta anual planejada).

Em 2019 as ações protetivas e integradas de segurança pública contribuíram para a redução dos índices criminais letais intencionais na cidade de Curitiba. Também pela ampliação do atendimento na operação “Balada Protegida” que abrangeu mais de 230 mil pessoas no ano. Isso devido à grande aceitação, por parte da população. O que corresponde a um atendimento 40,6 vezes maior do que o inicialmente previsto como meta. Os resultados são reflexo das parcerias estabelecidas e do aperfeiçoamento da operação.

Viva Curitiba Saudável

O programa Viva Curitiba Saudável estimula hábitos saudáveis na população com a articulação e integração das políticas das áreas da saúde e da prevenção ao uso de drogas. Seu impacto é visível nas metas dos ODS nº 2, 3 e 5, que buscam: a melhoria da nutrição, a segurança de uma vida saudável, a promoção do bem-estar para todos, a prioridade na proteção e garantia e os direitos da saúde sexual e reprodutiva.

O Programa possui seis projetos que se desdobram em 36 produtos. Desses, já foram concluídos 14 produtos (39% de todas as ações previstas), outros 20 estão em andamento conforme o previsto e apenas um necessita de acompanhamento mais intensivo e, um que foi cancelado por inviabilidade técnica. As ações elencadas no Programa estão espelhadas em sete indicadores que compõem os projetos, dos quais, quatro destes já atingiram a meta estimada para a gestão.

O ODS nº 3 pretende, até 2030 reduzir em um terço a mortalidade prematura por doenças não transmissíveis por meio de prevenção e tratamento, bem como promover a saúde mental, o bem-estar e ainda, prevenir o suicídio. Implementando sistemas integrados e intersetoriais para propiciar atendimento necessário na busca de vida saudável da população, a PMC tem, como resultado do indicador (janeiro a outubro) da taxa de mortalidade prematura o valor de 209,4/100.000 habitantes.

O Programa Mãe Curitibana Vale a Vida foi reorganizado para reduzir a mortalidade materna, infantil e fetal em Curitiba. Apresenta como indicador a taxa de mortalidade infantil que encontra-se em 7,8/1.000 nascidos vivos (1/01 a 01 /11/2019) e representa uma redução de 24% no número de óbitos infantis comparado ao mesmo período do ano anterior.

Este Programa, relacionado à meta 3.2 do ODS nº 3 ainda tem um desafio: chegar ao parâmetro da meta até 2030 que é de cinco mortes a cada mil nascidos vivos e, embora tenha alcançado a menor taxa de mortalidade infantil de sua história, considera-se ainda a existência de dois desafios para a manutenção e contínua redução deste indicador: enfrentar e buscar estratégias para a redução dos óbitos infantis considerados preveníveis e a necessidade de maior compreensão sobre determinantes e circunstâncias relacionados à prematuridade, bem como maior

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atuação nas causas evitáveis de prematuridade para contribuir ainda mais para a redução na morbimortalidade infantil.

Da mesma forma que trabalha para a redução da mortalidade neonatal, o Programa se alinha a meta 3.1 dos ODS 3 no objetivo de igualmente reduzir (até 2030) a razão da mortalidade materna para no máximo 30 mortes por 100.000 nascidos vivos. O Programa monitora ainda, a prevalência de diabetes mellitus, o baixo peso ao nascer e a obesidade infantil, todos são indicadores relacionados ao ODS 2 que objetiva melhorar a nutrição infantil e, até 2030 erradicar as formas de má nutrição relacionadas à desnutrição e, reduzir as formas de má nutrição relacionadas ao sobrepeso ou à obesidade.

O projeto voltado à população idosa com capacidade funcional preservada, apresenta como indicador o percentual de postos de saúde com protocolo para identificação de idosos vulneráveis implantado. Em 2019, 100% das Unidades Básicas de Saúde - UBS implantaram tal protocolo superando a meta pactuada para a gestão em 50%.

No projeto de Postos de Saúde em acolhida do Viva Curitiba Saudável foram reestruturados processos de atendimento que, certamente contribuem para melhoria da qualidade de vida do cidadão. Apresenta como indicador o percentual de postos de saúde com a agenda implantado e onde 100% deles o procedimento foi concluído. Todas as UBS estão com agenda implantada via aplicativo “Saúde Já”, incluído a oferta de interprete de Libras para acompanhamento nas consultas e atendimentos.

O indicador que cuida do índice de infestação por Aedes Aegypti está no projeto Curitiba sem Mosquito e demonstra, na sua medição de outubro/2019 estar em 0% representando que Curitiba encontra-se com baixo risco de infestação, mantendo a meta estabelecida.

O projeto que previne Curitiba do uso de drogas tem, como indicador a quantidade de parcerias e ações integradas com os diferentes órgãos governamentais e setores da sociedade civil organizada. Foram realizadas 23 parcerias no sentido de orientar a comunidade acerca da prevenção ao uso de drogas, foram realizadas parcerias para o desenvolvimento de atividades de conscientização sobre os perigos do uso indevido de drogas ilícitas para crianças das escolas municipais, jovens e famílias participantes dos projetos do “Protege Curitiba”, alinhando suas ações à meta 3.5 dos ODS que busca o reforço da prevenção e do tratamento dos problemas decorrentes do uso de substâncias, incluindo o abuso de drogas entorpecentes e uso nocivo do álcool.

Viva Curitiba Mais Ágil

Em 2019 o Programa Viva Curitiba Mais Ágil voltou seus esforços no sentido de elaborar grandes projetos de obras, concluir ligações viárias, executar intervenções no trânsito e no transporte coletivo com intuito de alcançar melhoria da mobilidade na cidade e propiciar mais agilidade, fluidez e segurança no trânsito.

O Plano de Governo do Programa Viva Curitiba Mais Ágil tem 12 projetos que abrangem 95 produtos (entregas e ações para a população). Neste Programa já foram concluídos 20 produtos que representam 21% de todas as ações previstas. Outros 46 produtos estão com o andamento conforme o previsto e, 17 entregas necessitam de acompanhamento mais intensivo no último ano da gestão. As ações elencadas no Programa estão espelhadas em 20 indicadores que compõem os projetos, dos quais:

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nove alcançaram as metas estipuladas (cinco destes já atingiram a meta estimada para a gestão) e, outros 11 não atingiram a meta anual de desempenho.

Os órgãos participantes do Programa desenvolveram planos e projetos de transporte e segurança viária que promovem melhorias no acesso à cidade. Entre sistemas de mobilidade urbana mais sustentáveis e eficientes deram prioridade também ao transporte público de massa.

Atenção especial foi dada a pessoas em situação de vulnerabilidade, como aquelas com deficiência ou com mobilidade reduzida, mulheres, crianças e pessoas idosas. Desta maneira, as ações do Programa estão alinhadas aos ODS nº 09 e 11 que dizem respeito à construção de infraestruturas para tornar a cidade mais inclusiva, segura, resiliente e sustentável.

Foi estabelecida como meta para a gestão a redução em quatro minutos no deslocamento de ida e volta ao trabalho dos cidadãos de Curitiba. Em 2019 a meta foi atingida, onde obteve a redução para 70,55 minutos no referido trajeto, em decorrência de ações realizadas para a melhoria do trânsito da cidade.

A Conectora 3, que busca a melhoria na integração entre os bairros mais distantes com menos tempo de viagem, além de criar novas possibilidades de deslocamentos para o transporte coletivo, já tem concluídos estudos e termos de referência para a contratação dos projetos que foram encaminhados ao Programa Avançar Cidades, do Ministério do Desenvolvimento Regional. Também foi concluído o projeto arquitetônico do novo terminal de transporte no Fazendinha, cujos projetos serão contratados em 2020.

As ações na Linha Verde pretendem, ao término de sua implantação, um grande impacto para o trânsito e o transporte dos bairros próximos a ela. Nesse sentido foi firmado um convênio com o Governo do Estado / Secretaria de Estado de Infraestrutura e Logística - SEIL e finalizado o processo licitatório para a contratação de projetos executivos dos viadutos da Anne Frank e Tenente Francisco Ferreira de Souza e das trincheiras São Pedro.

Separada em lotes, a Linha Verde, encontra-se com grande parte da obra já executada, com três lotes em execução. Outros trechos já licitados aguardam autorização para início dos trabalhos e, demais lotes ainda aguardam recursos financeiros. A passarela Cova da Iria tem seu edital publicado e já foram encaminhados os documentos necessários para solicitação de projeto para as Alças do Atuba.

Como parte do programa de obras para evolução do transporte público da cidade está em planejamento a construção de importantes terminais como o Campina do Siqueira, Novo Capão da Imbuia, Vila Oficinas e Centenário. Em virtude da falta de previsão de liberação de recursos por parte do Governo Federal buscou-se o apoio junto ao Banco de Desenvolvimento do Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul - BRICS.

Ainda no pacote de obras do Bus Rapid Transit - BRT Leste Oeste, alguns projetos executivos já foram finalizados, aguardando apenas definição de financiamento para a reforma e ampliação do terminal Centenário. Foram concluídos o estudo e o termo de referência para a contratação dos projetos executivos da nova estação Eufrásio Correia. O projeto do Terminal Central já foi aprovado pela Caixa Econômica Federal - CEF e encaminhado ao Ministério do Desenvolvimento Regional. As obras do terminal Tatuquara estão sendo executadas com aportes do Tesouro Municipal. A porcentagem de execução em novembro de 2019 é de 9%.

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O conjunto de obras do projeto Inter 2 contemplará toda a cidade com a construção de novos terminais de integração, além de novos binários de tráfego e obras de arte num itinerário por onde passam as linhas que mais transportam passageiros na cidade.

Deste conjunto de obras já foram finalizados os estudos dos sete lotes do projeto, e estes apesar de estarem aprovados no Programa de Aceleração do Crescimento - PAC Mobilidade, serão contratados com recursos do município, decisão tomada para evitar atrasos no andamento do cronograma com o Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID, financiador das obras.

Para ampliação da capacidade e velocidade da linha já estão aprovados e homologados os projetos de requalificação do Terminal Hauer e Terminal Campina do Siqueira. A obra da Trincheira Nossa Senhora Aparecida x Gal. Mario Tourinho foi retomada em setembro e está com 27% dos serviços executado.

Como parte da requalificação de vias da cidade para melhoria do deslocamento dos cidadãos, foi concluído o acesso ao Viaduto da Pompéia, beneficiando moradores da região do Tatuquara. Esta obra se soma às 33 ruas requalificadas desde 2017, quase 19 quilômetros de asfalto novo.

Para realizar a gestão e conservação da malha viária, as ruas priorizadas foram recuperadas com recursos próprios e de convênios. Em 2019 foram 139.882 Km de ruas que receberam asfalto novo, em um total de 259 ruas. Além disso, para manter a segurança das vias foram realizadas ações de manutenção com tapa-buraco e roçada. Vale salientar que está em andamento a implantação do pavimento alternativo em beneficiando 30 ruas de saibro, destas 21 ruas já foram concluídas e nove estão em andamento.

Pouco mais de 40 km foi o resultado desse ano em revitalização com ações de fresagem e reciclagem de asfalto. Tais obras foram distribuídas nas regionais: 1.860 m. na regional Bairro Novo, 6.820 m. em Santa Felicidade, 6.275 m. no Boqueirão, 2.835 m. no Cajuru, 5.180 m. na Matriz, 4.945 m. no Tatuquara, 1.310 m. no Portão, 5.215 m. no Pinheirinho e 5.640 m. na CIC.

No Programa Viva Curitiba Mais Ágil também estão incluídas ações de recuperação das calçadas, permitindo aos pedestres e pessoas com mobilidade reduzida o deslocamento com mais segurança e agilidade. Foi concluída a readequação das calçadas do setor histórico e as obras de adequação das calçadas da Rua Voluntários da Pátria encontram-se em andamento.

Quanto as ações para recuperar a qualidade do sistema de transporte coletivo os resultados positivos se deram pela renovação da frota, que vem sendo feita desde o início da gestão: dez ônibus em 2017, 87 em 2018 e 203 neste ano, totalizando 300 ônibus com baixa emissão de carbono. E ainda tivemos a ampliação da integração com a Região Metropolitana por meio da linha Tupy/Juliana que liga Curitiba (terminal do Pinheirinho) ao município de Araucária. Até 2019 um total de 12 linhas foram integradas para ligação com os municípios de: Colombo; Araucária; Fazenda Rio Grande; Quatro Barras; Almirante Tamandaré, Pinhais e São José dos Pinhais.

Ainda, pensando em oferecer um transporte de melhor qualidade foram trocadas as lâmpadas das estações tubo por lâmpadas de LED, entregues novas estações tubo e, ainda criadas novas faixas exclusivas para o transporte público, aumentando a velocidade operacional nos trechos mais movimentados. Para incentivar o uso do transporte coletivo foram criadas 2,3 km de novas faixas exclusivas que atendem 29 linhas, beneficiando com ganho de velocidade, oferta de lugares e

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conforto a aproximadamente 119 mil usuários. São elas a faixa exclusiva das Ruas Mário Tourinho, André de Barros e Alfredo Bufren.

Uma das formas de atrair mais usuários para o transporte foi a implantação da descentralização da venda de créditos que possibilita a recarga em 11 terminais de transporte. Os usuários do Sistema de Transporte Coletivo de Curitiba também podem comprar seus créditos por meio do RecargaPay, Qiwi e Mercado Pago, que permitem o abastecimento do Cartão Transporte a partir do telefone celular. Foi criada uma tarifa diferenciada em horários alternativos diminuindo a sobrecarga nos horários de alto fluxo que foi implantada, como teste, em seis linhas (R$ 3,50) nos horários das 9h. às 11h. e das 14h. às 16h., somente nos dias úteis e com utilização do Cartão Usuário. Gradativamente essa tarifa será ampliada para 17 linhas.

No montante de melhorias e obras de reparo de terminais foram realizados serviços de pintura, reparação do sistema elétrico, de água, limpeza e manutenção de cobertura foram beneficiados 17 terminais bem como, foi executada manutenção das áreas verdes em 22 terminais de transporte.

Para reduzir pela metade as mortes e lesões por acidentes no trânsito, meta global dos ODS nº 03 e assegurar uma vida saudável e bem estar dos cidadãos, foram realizadas ações voltadas para um trânsito seguro que incluem a conscientização de pedestres e ciclistas.

Nas escolas municipais e no seu entorno, o projeto Educação para o Trânsito reforça o compromisso de pais, alunos e comunidade na promoção de um trânsito mais seguro e humano. Também foram feitas ações educativas com a proposta de inclusão reunindo em cinco projetos a sensibilização e estímulo de pessoas sem deficiência à empatia e ao respeito com relação àquelas com deficiência, bem como abordagens integradas de agentes municipais de trânsito e pessoas com deficiência aos condutores e pedestres.

Também em 2019, no primeiro semestre houve a implantação do segundo motobox ou motocaixa, uma proposta de engenharia que permite que o motociclista fique logo à frente dos demais veículos, no aguardo pelo sinal verde do semáforo em local de grande fluxo de veículos.

As ações de Educação para o Trânsito Seguro somadas às ações de sinalização e fiscalização impactaram diretamente nos índices de mortes no trânsito de Curitiba. A cidade obteve superação nos seus índices de acidentes envolvendo idosos e ciclistas e na taxa de óbitos em acidentes de trânsito por 100 mil habitantes. Tais indicadores baseiam-se nos dados compilados do Programa Vida no Trânsito.

Viva Curitiba Tecnológica

O Programa Viva Curitiba Tecnológica busca o desenvolvimento econômico e tecnológico da cidade. Concluiu várias das entregas do Plano de Governo e, paralelamente impactou no atendimento de várias metas da Agenda 2030 da ONU.

O Plano de Governo do Programa Viva Curitiba Tecnológica tem sete projetos que abrangem 67 produtos (entregas e ações para a população). Neste Programa já foram concluídos 14 produtos que representam 21% de todas as ações previstas. Outros 30 produtos estão com o andamento conforme o previsto e, nove entregas necessitam de acompanhamento mais intensivo no último ano da gestão. As ações elencadas no Programa estão espelhadas em 16 indicadores que compõem os projetos, dos quais: nove alcançaram as metas estipuladas (sete destes já atingiram a meta estimada para a gestão) e, outros sete não atingiram a meta anual de desempenho.

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O Programa está em consonância mais direta com os ODS n° 5, 8 e 9, que buscam o crescimento econômico inclusivo e sustentável, fomento da inovação e promovem o emprego produtivo e o trabalho decente para todos. Além disso, quando considerado o alcance das ações do Viva Curitiba Tecnológica, o Programa tem diversas ações pulverizadas em vários outros objetivos e metas. Direta ou indiretamente aquelas ações voltadas para o crescimento econômico contribuem à redução da pobreza e das desigualdades e as empenhadas para uma industrialização sustentável impactam na preservação do meio ambiente.

O Vale do Pinhão é um movimento do Ecossistema de Inovação de Curitiba que nesse ano colaborou com o crescimento na cidade em termos de desenvolvimento. O reconhecimento chegou com a eleição de Curitiba como uma das seis cidades mais inteligentes do mundo. A capital ainda foi finalista do World Smart City Awards 2019, o fórum internacional de cidades inteligentes, em Barcelona (Espanha) que reconheceu projetos pioneiros, ideias e estratégias de promoção do desenvolvimento urbano. A Agência Curitiba de Desenvolvimento - ACD trabalha em conjunto com os órgãos da Prefeitura e em parceria com instituições para implementar, desenvolver e gerenciar os projetos do Vale do Pinhão. A Lei do Fundo de Inovação foi aprovada e sancionada em novembro de 2019 com uma perspectiva de aporte inicial de 10 milhões de reais em incentivos.

Atingir níveis mais elevados de produtividade por meio da diversificação e com agregação de valor, modernização tecnológica, inovação e gestão são algumas metas do ODS n° 8 e o Programa Viva Curitiba Tecnológica reforçou essas metas na cidade: promoveu a atração de diversos eventos na área de inovação e tecnologia (Smart City Expo Curitiba - segunda edição, com a terceira já confirmada), ofereceu apoio para o desenvolvimento das startups curitibanas (Worktiba - coworking público da cidade), relançou o programa Tecnoparque (maior orientação e apoio às empresas criando o Comitê de Fomento - COFOM e oficinas com as empresas), que teve como resultado a adesão de 13 novas empresas.

Foram oferecidos diversos cursos e qualificações aos empreendedores da cidade promovidos pelos programas: Bom Negócio, Espaço Empreendedor e Empreendedora Curitibana. Os nove locais do Espaço Empreendedor, em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE prestaram atendimento contínuo aos Microempreendedores Individuais - MEIs da cidade sendo que, a abertura do espaço no Tatuquara aumentou a área de alcance do projeto. Já foram capacitados mais de 2.100 empreendedores em 50 turmas diferentes. A disponibilização de agentes de crédito nesses espaços é feita por meio de parceria com a Fomento Paraná e tais ações voltadas ao empreendedorismo de Curitiba impactam na meta 5 dos ODS: buscar o fomento do empreendedorismo por meio de políticas de crédito, capacitação e assistência técnica.

Diversas ações contribuem diretamente para atendimento do item 8 dos ODS - promoção do desenvolvimento com geração de trabalho digno, formalização e crescimento das micro, pequenas e médias empresas, empreendedorismo e inovação e, duas delas foram a disponibilização do Mapa da Inovação no website do Vale do Pinhão e o lançamento do Curitiba App.

Dentro do Programa Viva Curitiba Tecnológica o trabalho da ACD, intersetorialmente com os órgãos da Prefeitura e parceiros privados, também contribui para as metas de redução de emissão de carbono, energias alternativas e desenvolvimento do turismo e da economia de forma sustentável.

A parceria, por meio de comodato com a Renault possibilitou, por exemplo, o teste de carro elétrico para iniciar o projeto de frota limpa e sustentável e de carsharing

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elétrico em Curitiba e, tal ação, por consequência, resultou na aprovação do Decreto que isenta a cobrança de EstaR de veículos elétricos e ainda motivou o envolvimento da Companhia Paranaense de Energia - COPEL na discussão de implementação de infraestrutura de carregamento de veículos na cidade.

A SMMA incorporou modelos de geração de energia para a cidade com o aproveitamento de estruturas já existentes para geração de energia implantada em Unidades de Conservação e em prédios públicos, contribuindo, dessa forma para manter elevada a participação de energias renováveis na matriz energética municipal e ainda na redução do impacto ambiental negativo per capita das cidades e melhoria dos índices de qualidade do ar e a gestão de resíduos sólidos. E assim, Curitiba recebeu a Central Geradora Hidrelétrica Nicolau Klüppel, no Parque Barigui, que estima-se produzirá 21.600 Kwh de energia/mês, correspondendo a metade da consumida no Parque.

A Urbanização de Curitiba S.A. - URBS participa do Programa Curitiba Tecnológica com foco em sustentabilidade e segurança no transporte com a implantação do aplicativo de táxi que possibilita maior acesso da população ao serviço. Este, tem a facilidade de adequar o valor da corrida com a capacidade financeira do usuário, oferecendo assim especial atenção para as necessidades das pessoas, principalmente aquelas com deficiência e com mobilidade reduzida (meta 11 dos ODS). Buscando ainda a melhoria do transporte de forma sustentável e, com menor impacto na emissão de carbono, fez a entrega de 267 novos ônibus durante a gestão com o sistema Euro 5 (que visa a diminuição da emissão de poluentes).

A política de turismo, por sua vez, contribuiu para o desenvolvimento econômico. Em direção aos ODS, o Instituto Municipal de Turismo – Curitiba Turismo empreendeu ações para alavancar o setor e desenvolver o turismo sustentável e responsável por meio do apoio à realização de eventos e melhorias na estrutura que recebe o turista que, em consequência gera empregos e promove a cultura e os produtos locais.

O lançamento do website Invest Curitiba e o evento Smart City Expo impulsionam o desenvolvimento econômico e o turismo de negócios na cidade levando informações importantes sobre a cidade para as empresas e demais visitantes que têm a intenção de visitar ou abrir seus negócios em Curitiba.

Entre as conquistas do setor de turismo para Curitiba pode-se elencar os resultados com o “Luz dos Pinhais - Natal de Curitiba” (120 eventos com público estimado em 637.600 - 15,80% de turistas) e ainda as participações no 12º Encontro Comercial BRAZTOA/RJ, 51º Encontro Comercial BRAZTOA/SP e WTM Latim América/SP, bem como o lançamento do guia Curta Curitiba Bem-Estar, que reúne informações e curiosidades sobre parques da cidade.

Viva uma Nova Curitiba

Meio ambiente preservado e conservado por meio da integração das ações de planejamento urbano e ambiental é um dos principais objetivos do Programa de Governo Viva uma Nova Curitiba. Ele está diretamente vinculado às metas dos ODS 6, 11, 12, 13 e 15 que tratam da gestão sustentável dos recursos hídricos, do planejamento das cidades para torná-las mais inclusivas e apropriadas a todas as necessidades, da concentração de esforços no consumo consciente e na gestão de resíduos sólidos, da priorização de ações para amenizar os impactos das mudanças climáticas e ainda, da preservação de áreas verdes e ecossistemas.

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O Programa Viva uma Nova Curitiba possui 16 projetos que se desdobram em 145 produtos, dos quais já foram concluídos 52 (36% de todas as ações previstas), outros 43 estão com o andamento conforme o previsto e 27 necessitam de acompanhamento mais intensivo para o próximo ano. As ações elencadas no Programa estão espelhadas em 24 indicadores que compõem os projetos, dos quais: 13 alcançaram as metas estipuladas (cinco destes já atingiram a meta estimada para a gestão) e, outros 11 não atingiram a meta anual de desempenho.

Em 2019 o Programa reuniu todos os envolvidos do município na manutenção da cidade para implantar ações de recuperação de espaços, facilitar trâmites, inovar em parcerias e se comprometer com o planejamento sustentável de Curitiba. O indicador de redução de consumo de energia da planta de iluminação pública será medido somente a partir de 2020 com o resultado das primeiras trocas das luminárias comuns por LED.

Além da revitalização e manutenção dos próprios municipais, das unidades de conservação e na recuperação de rios, o cuidado com a cidade se traduz também pela atenção com a causa animal e pelo zelo das unidades de conservação de Curitiba. No Programa Municipal de Castração Gratuita já foram realizadas 28,7 mil cirurgias (de julho/2017 a maio/2019), além de vacinação de cães e gatos em áreas consideradas vulneráveis. Com isso, o Programa já recebeu R$ 8,5 milhões em investimento e conta com dois “castramóveis” e clínicas credenciadas. A Rede de Proteção Animal da Prefeitura lançou ainda uma série de ações para incentivar a adoção de pets e a guarda responsável de animais.

Alinhada com as metas dos ODS nº 15, a SMMA tomou medidas para evitar a introdução e reduzir o impacto de espécies invasoras no ecossistema municipal, realizando o controle das espécies exóticas invasoras nas Unidades de Conservação de Curitiba. E ainda, sobre a conservação da biodiversidade da cidade, foram implantados os Jardins de Mel em diversos locais como a Capela Santa Maria e o Zoológico Municipal, dentre outros.

Para preservação da cobertura vegetal no município e ainda, para proporcionar um melhor acesso aos espaços públicos de forma segura e inclusiva, o principal ponto turístico de Curitiba e ícone da cidade: o Jardim Botânico, recebeu a primeira grande revitalização na estrutura da sua estufa. O espaço conta ainda com equipamentos que possibilitam apresentações musicais e iluminação dinâmica. Para proporcionar ao cidadão melhores espaços de lazer e contato com a natureza, a área para a construção do novo Museu de História Natural já foi declarada de utilidade pública, com a desapropriação dos imóveis para início das obras.

Em atendimento ao ODS 11 que pretende, até 2030 aumentar significativamente o número de cidades que possuem políticas e planos desenvolvidos e implementados para mitigação, adaptação e resiliência a mudanças climáticas e gestão integrada de riscos de desastres, Curitiba, está elaborando o Plano de Municipal de Mitigação e Adaptação à Mudanças Climáticas. Este plano atende diretamente as metas 11.5 e 13.3 dos ODS, que visam a redução do número de mortes e o número de pessoas afetadas por desastres naturais de origem hidrometeorológica e climatológica, bem como diminuir o número daquelas residentes em áreas de risco e suas perdas econômicas causadas por esses desastres, sempre com especial atenção às pessoas de baixa renda e em situação de vulnerabilidade. Para isso foi realizado, no mês de fevereiro, um workshop em parceria com a C40 sobre a Avaliação Estratégica de Planejamento de Ação Climática de Curitiba.

E, na gestão dos rios da cidade o município, que no reforço a gestão sustentável da água e saneamento básico para todos atende ao ODS nº 6, atualizou

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seu Plano Municipal de Saneamento Básico, reforçando assim, a missão de manter rios e córregos classificados com, pelo menos, "bom estado", segundo critérios da SMMA e por meio da verificação de domicílios sem ligação com a rede de esgoto.

A Secretaria Municipal de Obras Públicas - SMOP tem como um de seus objetivos o serviço público de esgotamento pluvial. Os trabalhos realizados englobam a execução e conservação do sistema de drenagem das ruas, rios, córregos e fundos de vale, a execução e manutenção de pontes e passarelas, o controle de erosão de rios e córregos e a elaboração e análise de projetos de drenagem.

Dentro do Programa Viva uma Nova Curitiba, a SMOP realizou obras de contenção de cheias na bacia do Barigui e Belém, com destaque para a conclusão das obras do conduto forçado no Conjunto Olarias; a implantação de galeria celular na rua Natal; nas ruas Presidente Wilson e Tenente Tito Teixeira de Castro foram implantadas galeria de águas pluviais, visando a redução de alagamentos e enchentes na cidade. Também encontra-se em fase final a obra do perfilamento Barigui Sul e ainda, foram intensificadas as obras do Rio Belém.

O Departamento de Iluminação Pública da SMOP é responsável pelas obras e serviços de manutenção, implantação e melhoria da rede de iluminação pública, bem como da gestão do sistema tendo, como base, o Plano Diretor de Iluminação Pública. Na busca pela eficiência energética, redução da fatura de luz do município, melhoria do sistema de iluminação e segurança nos espaços públicos, o projeto Viva Curitiba Mais Luz revitalizou os sistemas de iluminação em diversos parques, praças, ciclovias e calçadas. Serviços esses, paralelos à substituição gradativa de luminárias de vapor de sódio (100W) para luminárias com tecnologia LED (60W/65W).

Para valorizar os cenários da cidade foram realizados projetos de iluminação cênica no Teatro Paiol e na Capela Santa Maria, foram revitalizados também os sistemas do Setor Histórico, estufa do Jardim Botânico, da Catedral Basílica de Curitiba, entre outros, totalizando 34 locais (de 2017 a 2019).

As ações com a Região Metropolitana de Curitiba - RMC apoiam a integração econômica, social e ambiental, reforçando o planejamento regional, aumentando a urbanização inclusiva e sustentável e aprimorando as capacidades para o planejamento. Reforçando o relacionamento de Curitiba com a RMC foram realizadas visitas, sob a coordenação do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba - IPPUC a todos os municípios limítrofes com a capital, visando a elaboração de planos regionais. Tais visitas objetivaram aproximar os técnicos dos municípios e contou com participação dos administradores regionais, cujas áreas fazem limite com os municípios visitados.

A conquista decorrente desta articulação da capital com a RMC foi a consolidação do Núcleo Territorial Curitiba do Pró-Metrópole, com a participação do IPPUC, da ACD, do SEBRAE/PR e da Associação Comercial do Paraná - ACP. Houve ainda a implantação do Sistema de Informação da Gestão Estratégica Orientada para Resultados Sistema - SIGEOR que passou a ser o sistema de acompanhamento dos projetos e ações do Pró-Metrópole.

Com relação ao planejamento de Curitiba visando tornar a cidade mais inclusiva e com melhoria na disponibilização dos serviços da gestão municipal foi criado um sistema de monitoramento do Plano Diretor alinhado aos princípios, objetivos e diretrizes de todos os compromissos internacionais, nacionais, estaduais, regionais e locais. Assim, os ODS relacionado às cidades resilientes para neutralização dos gases do efeito estufa, os provenientes dos planos nacionais de saúde, assistência social e educação, assim como os decorrentes de adesões (como

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o Curitiba 2035 e Cidades Sustentáveis) foram incluídos no planejamento municipal desde que harmônicos aos princípios, objetivos e diretrizes do Plano Diretor.

Outra vertente de planejamento para construir uma Nova Curitiba é a busca por construções sustentáveis tendo edifícios novos ou reformados com certificação de sustentabilidade ambiental. Neste sentido, está em elaboração no IPPUC, o projeto de revitalização do edifício Escher, projetado dentro dos parâmetros do Certificado Leadership in Energy and Environmental Design - LEED, projetado como o primeiro edifício público da cidade com certificação internacional de sustentabilidade. O estudo da requalificação do Engenho da Inovação foi elaborado alinhado com os parâmetros de construções sustentáveis reforçando a importância do local como Hub de Inovação.

Na requalificação de espaços da cidade está o projeto Rosto da Cidade, que visa a melhoria e a valorização da paisagem do seu Stor Histórico. Nele ocorreram pintura das fachadas dos imóveis localizados neste eixo, além da requalificação das calçadas de parte desta região. Com relação ao produto “Bairro Novo da Caximba”, o mesmo encontra-se em processo de licitação para contratação de empresa para elaborar os projetos.

As ações voltadas ao transporte coletivo vão de encontro ao ODS 11, quando oferece facilidades ao usuário de ônibus em Curitiba, transformando-a em uma cidade justa e inclusiva ao oferecer serviços de melhor qualidade para todos.

Nesse sentido a URBS credenciou novos pontos de venda de crédito do seu Cartão Transporte, o usuário já pode “recarregar” seu cartão diretamente nos terminais: Santa Cândida, Pinheirinho, Barreirinha, Bairro Alto, Santa Felicidade, Campo Comprido, Fazendinha, Caiuá, CIC, Capão da Imbuia e Carmo. Além desses, os usuários do transporte coletivo também já podem comprar créditos para o Cartão Transporte pelo telefone cellular ou via aplicativos RecargaPay e Qiwi.

Outra inovação foi a possibilidade de utilização do Cartão Transporte para o turista da Linha Turismo, substituindo assim as antigas cartelas de papel com os cinco tíquetes. Tendo validade de 24 horas, o cartão permite agora reembarques em qualquer ponto de parada durante esse prazo. E ainda, com o Decreto 1.298/2019 foi possibilitado, aos usuários do sistema de transporte público comum, o embarque na Linha Turismo pagando o mesmo preço da passagem do ônibus convencional (hoje: R$ 4,50), por cada embarque, nas terças, quartas e quintas-feiras, no período de 15 de outubro até 20 de dezembro de 2019.

Ainda foi elaborada a Lei Municipal 15.508/19 e o Decreto 1.372/19 que flexibilizaram a tarifa do transporte coletivo de Curitiba e, aliado à modernização do Sistema de Bilhetagem Eletrônica possibilitou que 11 linhas de ônibus passassem a ter sua tarifa reduzida, fora dos horários de pico (das 9h às 11h e das 14h às 16h) nos dias úteis, com a utilização do Cartão do Usuário.

Relacionado ao urbanismo, o Programa tornou mais ágil a emissão de licenças e alvarás para abertura de empresas. Ao se integrar ao Sistema On-line de Emissão de Alvarás da Redesim, a Secretaria Municipal de Urbanismo - SMU fez com que o cidadão passasse a usufruir de um serviço ágil e de qualidade. O Redesim consiste em um sistema integrado que permite a abertura, fechamento, alteração e legalização de empresas de forma simplificada. Atualmente todas as solicitações de análise das consultas prévias de viabilidade são feitas pelo site (www.empresafacil.pr.org.br), cumprindo com a meta estipulada no programa.

Reforçando a importância do desenvolvimento de mecanismos que visam a desburocratização e agilidade no andamento dos processos, o licenciamento urbano foi incluído no Escritório de Processos do Instituto Municipal de Administração Pública

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- IMAP. Foi apresentada a proposta do sistema para emissão alvará aos representantes das entidades de classe: construtores, engenheiros e arquitetos. Com a implantação desse sistema será possível, de forma online, emitir os Alvarás de Construção, Certificado de Vistoria de Conclusão de Obra - CVCO e Certidões de Potencial Construtivo, agregando rapidez e qualidade no atendimento ao cidadão de Curitiba.

Viva Curitiba Transparente

Inserido no eixo responsabilidade do Plano de Governo 2017-2020, o Programa Viva Curitiba Transparente integra 19 projetos e tem como premissa o aperfeiçoamento da capacidade de governo, por meio do desenvolvimento, disseminação e implementação de instrumentos e metodologias de planejamento para o fortalecimento contínuo da Administração Municipal.

Participam dele, diferentes órgãos de natureza meio, assessoramento e autarquia como: Finanças, Governo Municipal, Procuradoria Geral, Instituto de Previdência dos Servidores, Administração e Gestão de Pessoal, Saúde, Administração Pública, Relações Internacionais, que buscam articular as ações governamentais de forma integrada e alinhada com a meta 16.6 dos ODS que estabelece a ampliação da transparência, a accountability e a efetividade das instituições.

O Plano de Governo do Programa Viva Curitiba Transparente possui 117 produtos divididos em 19 projetos que, de acordo com a meta anual, encerram o ano com 87% deles concluídos ou em dia. A implementação desta estrutura de gestão direciona a PMC, para um movimento de avaliação permanente e, consequentemente ao aprimoramento da organização conduzindo-a, cada vez mais, para a excelência no atendimento ao cidadão.

O indicador que representa esse Programa é de responsabilidade da Secretaria do Governo Municipal - SGM e visa qualificar o sistema “156” determinando o índice de demandas da população. A meta anual de 76% foi ultrapassada com elevada superação, atingindo 131% em relação ao indicador previsto. Apontando assim, para uma significativa atuação das equipes dos órgãos da PMC na prestação dos serviços à população. Importante ressaltar, que a entrada do aplicativo móbile, aprimorou ainda mais o atendimento do sistema 156 relacionado às demandas do cidadão.

A Secretaria Municipal de Planejamento Finanças e Orçamento - SMF trabalha na perspectiva de uma política eficiente e coerente de captação de recursos e de tributação. Essa estratégia garantiu que o município gerasse 58,8% das suas receitas e aumentasse os investimentos em 65,9%.

Por meio de um conjunto de ações inter-relacionadas e processos de trabalho inovadores destaca-se a publicação da Lei nº 15.461/2019, que dispõe sobre a adequação da estrutura de órgãos da PMC.

Na área de tecnologia foram feitas: a revisão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, a contratação e implantação da infraestrutura de data center do Município, com ampliação e consolidação dos ambientes de rede e armazenamento da PMC e ainda, a oferta de infraestrutura para diversos projetos do Programa de Modernização da Administração Tributária e da Gestão dos Setores Sociais Básicos - PMAT, bem como a conclusão da contratação da solução de georreferenciamento com projeto em execução.

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O programa Fala Curitiba recebeu o selo e menção honrosa no Prêmio Sesi/ODS 2019 - categoria Poder Público Municipal e também desenvolveu uma oficina sobre ele mesmo na Escola Nacional de Administração Pública - ENAP-DF apresentando a temática como um experimento de sucesso na administração pública relacionada ao governo aberto e baseada em participação social, transparência, prestação de contas e inovação cívica.

Mantendo a missão de promover o diálogo entre a cidade de Curitiba e atores internacionais a assessoria de relações internacionais agilizou: a assinatura do acordo de cooperação entre o Instituto Real de Tecnologia da Suécia e instituições brasileiras, o intercâmbio de professores da Rede Municipal de Ensino da PMC com a Finlândia, o acordo entre o município de Curitiba, a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico - OCDE e o Governo do Estado do Paraná e ainda, a realização de reuniões da Presidência Pró-Tempore do BRICS.

Com a garantia de que a pessoa com deficiência exerça plenamente a sua cidadania, o Departamento dos Direitos da Pessoa com Deficiência da SGM propiciou diversas realizações e participações em projetos, programas, capacitações, palestras, seminários e eventos dentre os quais destacam-se: ações de curatela, interpretações e traduções em Libras, entrega de próteses, áudio descrições e capacitações.

Para manter excelência e atenção ao beneficiário, o Instituto Curitiba de Saúde - ICS melhorou a acessibilidade em suas dependências e institucionalizou o uso de crachás de identificação, para beneficiários, visitantes e colaboradores. Manteve qualificação permanente dos colaboradores do setor administrativo e da equipe médica destacando na capacitação “Parada Cardiorrespiratória” a constatação da necessidade de disponibilizar Desfibrilador Externo Automático - DEA nas suas dependências, sendo prontamente adquirido. Destaque ainda, na transformação da metodologia aplicada do "Programa de Gerenciamento de Casos Crônicos" que, com o acréscimo de beneficiários, apresentou um aumento de 200 pessoas, totalizando 500 inscritos.

O IMAP, em parceria com o Instituto Superior de Administração e Economia - ISAE, identificaram a sinergia com os ODS no planejamento da Prefeitura. O diagnóstico avaliou o grau de alinhamento dos projetos e produtos dos sete Programas do Plano de Governo 2017-2020 à luz dos ODS e, fomentando esse processo foi assinado um protocolo de intenções com o Centro Internacional de Formação de Autoridades e Líderes - Cifal Curitiba para fornecer treinamento aos gestores e assim, poder atingir os objetivos globais traçados pela Agenda 2030 da ONU.

Foi realizado ainda, um Concurso Público para 23 diferentes cargos: Agente Administrativo, Analista Organizacional, Arquiteto, Auditor Fiscal de Tributos Municipais, Biólogo, Engenheiro Agrônomo, Engenheiro Ambiental, Engenheiro Civil, Engenheiro de Segurança do Trabalho, Engenheiro Eletricista, Engenheiro Florestal, Engenheiro Químico, Engenheiro Sanitarista, Fiscal, Fiscal de Obras e Posturas, Gestor da Informação, Médico Veterinário, Nutricionista, Procurador, Professor de Educação Infantil, Profissional do Magistério - Docência II, Técnico Agrícola e Zootecnista. Bem como foi finalizado o sistema de histórico de cargos, principal fonte de pesquisa que subsidia respostas de questionamentos dos processos administrativos e auxilia nas decisões na Secretaria Municipal de Administração e de Gestão de Pessoal - SMAP.

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ÓRGÃOS E ENTIDADES

Agência Curitiba de Desenvolvimento S. A. - ACD

PRESIDENTE Ana Cristina Martins Alessi

MISSÃO Promover e liderar o desenvolvimento econômico e tecnológico de Curitiba, de

forma integrada com a Região Metropolitana, priorizando a geração de trabalho, emprego e renda.

VISÃO Ser referência no fomento da atividade econômica empresarial.

VALORES comprometimento credibilidade efetividade flexibilidade honestidade humildade inovação percepção perseverança respeito

DESTAQUES, INOVAÇÕES E PRÊMIOS SELO SESI ODS 2019

A ACD recebeu o selo em reconhecimento pelas boas práticas em prol dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - ODS da Organização das Nações Unidas - ONU.

SMART CITY LATAM 2019 O projeto Vale do Pinhão ficou entre os três finalistas no Smart City Latam 2019

(Puebla, México), além de Barcelona.

INOVACIDADE 2019 Faróis do Saber: vencedor do InovaCidade 2019.

CIDADES SUSTENTÁVEIS O Programa Empreendedora Curitibana ficou em 2º lugar no Prêmio Cidades

Sustentáveis (médias e grandes cidades).

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AÇÕES REFERENTES AOS PROGRAMAS DO PLANO DE GOVERNO

1. PROGRAMA: VIVA CURITIBA TECNOLÓGICA 1.1 PROJETO: VALE DO PINHÃO

O Vale do Pinhão é o projeto que movimenta a cidade de Curitiba em torno da inovação e do empreendedorismo. Cria estímulos para o desenvolvimento de negócios e ideias inovadoras, promovendo a colaboração entre o governo, as empresas do setor privado, as academias e a sociedade civil. Uma cidade inteligente foca seus esforços no ser humano para criar e implementar um ecossistema de soluções inteligentes que criam valor e se transformam em bem coletivo.

1.1.1 PRODUTO: CIDADE DAS STARTUPS As mais de 500 startups cadastradas passaram por diversas ações promovidas

pela Agência, que lhes deram uma vitrine para o mercado. Foram ações como: Congresso Smart City Expo, Hackathon da NASA, Curitiba Social Mix, Feira de Imóveis, grandes eventos técnicos nos quais as diversas startups participaram por meio de chamamento público da Agência. A 1ª Feira de Inovação na Rua XV reuniu 14 startups, universidades, representantes da economia criativa e projetos da Prefeitura.

Foram criadas duas novas atividades de incentivo às ações inovadoras das startups: Business Round e o Hub de Oportunidades.

A Business Round é um encontro de negócios realizado mensalmente, rodando por restaurantes da cidade. Reúne empresários, investidores e profissionais autônomos ou pesquisadores de instituições de ensino superior a fim de conhecer tendências, produtos e firmar negócios promissores na área de inovação tecnológica. Na sexta e última edição do ano, ocorrida no auditório do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE-PR em dezembro, em parceria com a aceleradora BumpLab, houve a curadoria e a seleção de 12 startups que concorreram numa disputa de pitches, sob a avaliação de uma banca formada por fundos de venture capital, investidores e técnicos. Nesse mesmo evento houve a exposição de produtos inovadores. Ao todo, mais de 700 participações foram registradas em 2019, nas seis edições realizadas.

O Hub de Oportunidades consiste numa chamada de startups sob a demanda de empresas interessadas em tratar dores por meio da curadoria. Foram realizadas duas chamadas em 2019, sendo a primeira selecionando oito startups para se apresentar à CIELO e a segunda escolhendo cinco startups para realizarem seus pitch decks para a Volkswagen do Brasil, em sua planta de São José dos Pinhais.

Por fim, a metodologia de design thinking foi adotada para convidar quatro startups para acompanhar um debate sobre veículos conectados com a Renault Brasil.

Desses contatos, a adoção dos produtos inovadores apresentados foi reportada pelas empresas demandantes.

Também está em desenvolvimento o dimensionamento do ecossistema de inovação de Curitiba e Região Metropolitana, que consiste em mapear Aceleradoras, Incubadoras, Investidores, Coworkings, Instituições de Apoio, Governo e Comunidade, assim as startups poderão se conectar aos atores do ecossistema, bem como diminuir o gap existente entre indústrias tradicionais e startups inovadoras, para benefício de ambas. O Mapeamento é fruto de um Termo de Cooperação da ACD

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com o SEBRAE e a Associação dos Municípios da Região Metropolitana de Curitiba - ASSOMEC.

1.1.2 PRODUTO: COWORKING IMPLANTADOS NAS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS

Inaugurado em março de 2019, o Worktiba Cine Passeio reúne hoje 30 empreendedores e startups, que têm acesso a uma completa infraestrutura, com internet, computadores, biblioteca, mesas de reunião e de trabalho, projetores e espaço para palestras e workshop para o desenvolvimento do projeto. Além do coworking gratuito no Cine Passeio, a capital conta com o Worktiba Barigui, inaugurado em 2017, que reúne 35 coworkers.

As startups que iniciaram suas vidas nos Worktibas e já se tornaram destaques mundiais em sua área de atuação, não apenas recebendo prêmios internacionais, mas também recebendo convites de diversos países para levar sua solução para ser testada nas mais diversas situações e realidades.

Algumas startups chegaram a obter investimentos significativos, como a HA Tecno que recebeu aporte de R$ 1,2 milhão. Já a BJJ Progress conseguiu investimento de R$ 350 mil. A Veever foi selecionada para colocar no Rock in Rio, no Rio de Janeiro, seu sensor eletrônico de apoio a pessoas cegas, para que elas pudessem se localizar dentro do espaço do evento.

Também foi iniciado o projeto para implantação de um novo Worktiba na Regional Boqueirão.

1.1.3 PRODUTO: CURITIBA SMART CITY Em 2019 o Vale do Pinhão atuou em cinco pilares estruturantes: 1) Educação

e Empreendedorismo; 2) Reurbanização; 3) Legislação e Incentivos Fiscais; 4) Articulação e integração do Ecossistema de Inovação; e 5) Tecnologia e Sustentabilidade.

Cada um desses pilares possui um ou mais projetos desenvolvidos integrando todas as áreas da Prefeitura, Empresas, Universidades, Instituições de apoio, Startups, Investidores, etc.

O objetivo do “Curitiba Smart City” é fazer Curitiba ser reconhecida nacional e internacionalmente como uma cidade inteligente (Smart City), reposicionando a cidade como referência em inovação e, desta forma, além de melhorar o próprio ambiente com a utilização e teste de soluções urbanas inovadoras, facilitar a atração de novas empresas e investidores ao mesmo tempo em que se retém de forma mais efetiva o capital intelectual produzido na cidade.

Materiais de comunicação e divulgação do conceito, bem como relacionamento com a imprensa foram feitos durante todo o ano de 2019 para comunicar e reforçar o conceito.

A Prefeitura lançou a campanha Cidade das Ideias, destacando a atuação de todos os atores do Vale do Pinhão e dos programas da ACD. A campanha teve filmes e anúncios em todas as mídias.

SEIS MAIS INTELIGENTES DO MUNDO A ACD inscreveu o case Vale do Pinhão no prêmio City Awards do Smart City

Expo World Congress, congresso mundial realizado em Barcelona em novembro. Curitiba foi finalista e ficou entre as seis cidades mais inteligentes do mundo, ao lado de Estocolmo, Montevidéu, Teerã, Bristol e Seul. O World Smart City Awards

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reconhece projetos pioneiros, ideias e estratégias que promovam o desenvolvimento urbano.

Imagem 1: PRÊMIO CITY AWARDS

Fonte: ACD/2019

SMART21 Curitiba integra a lista das 21 cidades mais inteligentes do mundo no Intelligent

Community Forum - ICF. O anúncio foi feito em outubro. Os sete finalistas serão anunciados em fevereiro de 2020 e a comunidade vencedora em junho próximo. O ICF ou Fórum de Comunidades Inteligentes é uma organização sem fins lucrativos para pesquisa de políticas de cidades inteligentes, focada na criação de empregos e desenvolvimento econômico sustentável.

SMART CITY EXPO CURITIBA O fórum internacional, realizado nos 21 e 22 de março, no Expo Barigui,

recebeu 6,7 mil visitantes nacionais e internacionais, um crescimento de 25% em relação ao público de 5,4 mil pessoas que visitou a exposição e participou das conferências de 2018.

1.1.4 PRODUTO: EVENTOS VALE DO PINHÃO Criado em parceria com a Fundação Cultural de Curitiba, o Paiol Digital

consiste em compartilhar ideias sobre a cultura da inovação e tecnologia da cidade de Curitiba. O programa teve mais 11 edições em 2019, sempre na última terça-feira do mês, no auditório do Teatro Paiol. Os episódios do Paiol Digital contaram com um público de 1,9 mil presentes e mais de 6 mil pessoas que visualizaram o evento nos canais de transmissão do Youtube e Facebook do Vale do Pinhão.

Mais de 7 mil pessoas estiveram presentes e acompanharam os eventos do Engenho da Inovação, sede da ACD, no bairro Rebouças, sobre Transformação Digital nas temáticas de: Saúde, Direito, Finanças, Mobilidade, Educação, Saúde, Comunicação e Marketing, Encontro de Lideranças do Vale do Pinhão, entre outros. Os 72 eventos promoveram a discussão desses temas e possibilitaram a conexão entre profissionais, entidades e empresas destas áreas, e abriram caminho para parcerias entre startups e empresas que buscam soluções para seus próprios negócios, fortalecendo o ambiente de inovação e a economia da cidade. No total,

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foram mais de 90 eventos da Agência Curitiba em 2019, com participação de mais de 15 mil pessoas.

CONEXÕES DO VALE DO PINHÃO Imagem 2: VALE DO PINHÃO

Fonte: ACD/2019

A ACD realizou em dezembro o Conexões Vale do Pinhão, com palestras de inovação e empreendedorismo. O evento lotou o Teatro Guaíra com 2 mil pessoas, que acompanharam palestras de nomes como Alphonse Voigt, Cátia Tokoro, Daniel Scandian, Arthur Igreja e Camila Farani - celebridades nacionais do setor. O Conexões Vale do Pinhão teve como patrocinadores as empresas: D’Assault Systemes, Ebanx, MadeiraMadeira, Quanta, Seccional, TireShop, Hipe, Mabu Hotéis e Resorts, Women on Board, Fecomércio, Fiep/Senai e Sebrae-PR.

1.1.5 PRODUTO: GOVERNANÇA PARA INOVAÇÃO Foi empossado em abril, o Conselho Municipal de Inova