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Sede Social Rua dos Bragas, 68 - 4050-122 PORTO | Tel: 22 204 63

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Relatório de Atividades

2014

Sede Social

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INDICE

Introdução 2

1. Síntese dos Resultados das Atividades 3

1.1 Apoio ao Associado 3

1.2 Serviços Médicos 3

1.3 Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho 5

1.4 Lazer | Abrigo da Geira 6

1.5 Formação Profissional 7

1.5.1 Formação Profissional 7

1.5.2 Recursos Humanos 7

1.6 Desenvolvimento 8

1.6.1 Candidaturas 8

1.6.2 Parcerias 8

1.6.4 Comunicação 9

1.7 Ação Social 9

1.7.1 Apoio ao Idoso 9

1.7.1.1 Serviço de Apoio Domiciliário 9

1.7.1.2 Residências de Acolhimento Temporário 10

1.7.2 Apoio À Infância 12

1.7.3 Intervenção Social 14

1.7.3.1 Centro Comunitário 14

1.7.3.2 Centro de Convívio 15

1.7.3.3 Rendimento Social de Inserção 16

1.7.3.4 Programa Escolhas | Sinergi@s 18

1.8 Gestão de Equipamentos 19

Apreciação à Situação Económica e Financeira 23

Conclusão 25

Anexos

Anexo I - Balanço

Anexo II – Demonstração de Resultados

Anexo III – Relatório e Parecer do Conselho Fiscal

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INTRODUÇÃO

Estimad@s Associad@s,

No cumprimento do Plano de Ação definido para o ano de 2014, pautado pelas respetivas orientações estratégicas, o Conselho de Administração da BENÉFICA E PREVIDENTE vem apresentar o Relatório de Gestão e Contas relativo ao exercício de 2014, suportado pelo Parecer do Conselho Fiscal e apreciado pelo Conselho Geral, que será submetido à apreciação e votação na Assembleia Geral.

O último ano caracterizou-se pela mudança constante, pela incerteza no futuro, por profundas alterações nas políticas sociais e pelas enormes dificuldades com que cidadãos e organizações se confrontaram diariamente.

Deste modo, este cenário não deixa de ser para nós um desafio a que temos de responder, constituindo-se como uma oportunidade para refletirmos (e agirmos!) sobre as necessidades sociais emergentes da crise, para reformular as nossas prioridades e recriar novas formas de gestão com menos recursos, no sentido da eficiência e da qualidade.

A Associação defrontou-se, neste último ano, como aumento das dificuldades já sentidas em anos anteriores, que se materializaram na diminuição de utentes nos Serviços Médicos, no apoio a idoso e crianças, na dificuldade de celebração de novos contratos de Higiene e Saúde no Trabalho e de angariação de novos associados.

Contudo, e apesar das dificuldades sentidas, fomos empreendedores e responsavelmente ousados, criando campanhas para os associados, restaurando o nosso património e realizando novas parcerias com vista à complementaridade de respostas e serviços, entre outras ações de gestão.

O relatório que aqui se apresenta reflete uma gestão criteriosa de recursos -humanos e financeiros - e traduz o rigor e credibilidade nas contas que nos caracteriza.

Por último, o Conselho de Administração não pode deixar de expressar o seu reconhecimento a todos os que contribuíram para o desenvolvimento da Associação, nomeadamente: trabalhadores, entidades públicas e privadas parceiras, clientes e associados.

Porto,

O Conselho de Administração

Paula Roseira

Manuel Santos

Paula Ferreira

Manuel Freitas

Adão Cunha

mailto:Associad@s

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1. SÍNTESE DOS RESULTADOS DAS ATIVIDADES 1.1. Apoio ao Associado Durante o ano de 2014, foi dada continuidade à divulgação dos nossos produtos mutualistas. No entanto, e apesar deste esforço, os objetivos traçados no Plano de Atividades para 2014, em particular os respeitantes ao aumento do número de associados, não foram alcançados. Tal ficou a dever-se à conjuntura económica desfavorável que atravessamos. Como podemos observar no Gráfico 1, contamos atualmente com 3.305 associados, sendo que 81% são da modalidade de Saúde.

Gráfico 1

Em 2014, foram angariados 173 novos associados de Saúde, e 111 desistências. No que concerne à modalidade de Poupança, registámos a entrada de 3 associados e 73 desistências. Em forma de síntese, a angariação de associados ficou muito aquém das expectativas, devido aos motivos já referidos. Ainda, diminuiu igualmente o valor das quotizações recebidas, na modalidade poupança. Por sua vez, as quotizações recebidas na modalidade saúde aumentaram.

1.2. Serviços Médicos Durante o ano de 2014, o n.º total de consultas foi de 6.911, destacando-se, contrariamente a anos anteriores, as de Especialidades, num total de 2.266, conforme gráfico apresentado.

Poupança 636

Saúde|Misto 2669

Apoio ao Associado

N.º de Associados

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Gráfico 2

Apesar dos esforços empreendidos no sentido de fidelizar os associados e de promover a adesão de novos associados, os efeitos da atual conjuntura socioeconómica refletiram-se de modo evidente na diminuição do n.º de consultas efetuadas. Como se pode verificar no gráfico abaixo apresentado, as consultas de Medicina Dentária são as que sofreram uma redução mais acentuada. Ainda que os preços praticados nos nossos Serviços Médicos sejam competitivos face ao mercado privado, a diminuição da disponibilidade financeira dos associados e da população em geral reflete-se claramente na procura mais intensiva do Serviço Nacional de Saúde e, inclusivamente, na negligência dos cuidados de saúde. Acrescendo a estas condicionantes, os cuidados ao nível de medicina dentária ainda são associados a questões estéticas, o que leva a que estes cuidados de saúde sejam relegados para segundo plano. De notar que se verificou um aumento de consultas de Clínica Geral realizadas.

Gráfico 3

Clínica Geral

Especialidades

Medicina Dentária

Medicina no Trabalho

0

500

1000

1500

2000

2500

1835

2266

2060

750

Serviços Médicos

Nº Total de Consultas em 2014

Clínica Geral Especialidades Medicina Dentária Medicina no Trabalho

-500

-400

-300

-200

-100

0

100

200 154

-30 -379 10

Serviços Médicos

Variação do nº de Consultas 2013-2014

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5

1.3. Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho O Serviço de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho da Benéfica e Previdente encontra-se autorizado pela Autoridade para as Condições de Trabalho – ACT -, desde 2008 e prevê a identificação, avaliação, elaboração e planeamento para a redução e controlo de riscos profissionais. Este serviço é prestado a empresas e organizações do 3.º Setor e é desenvolvido por técnicas superiores, acreditadas para o efeito. No ano de 2014, verificou-se um decréscimo de n.º de contratos, sendo que, no final de 2014, o n.º de contratos em vigor era de 195, o que representa uma variação negativa de 9 contratos, face a 2013.

Gráfico 4

Apesar de ser legalmente obrigatório possuir este serviço, muitas pequenas empresas têm anulado, ou recusado, o contrato por indisponibilidade financeira, ainda que sujeitas a coimas significativas. Como podemos verificar no gráfico que se segue, o n.º de novos contratos é de 10; por sua vez, o n.º de contratos anulados ou não renovados é de 19. Contudo, é importante realçar que em termos de valores contratualizados não se sentiu uma redução, o que se justifica por um dos novos contratos possuir um número elevado de trabalhadores, sendo que os contratos anulados abrangiam essencialmente um ou dois trabalhadores.

N.º Contratos 2013 N.º Contratos 2014

0

100

200204

195

Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho

N.º Contratos 2013 | N.º Contratos 2014

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6

Gráfico 5

1.4. Lazer| Abrigo da Geira Continuámos em 2014 com uma forte estratégia de promoção da moradia turística Abrigo da Geira:criação de campanhas periódicas, ofertas aos associados por pagamento antecipado de quotas, promoções de época e festividades e criação de vouchers para oferta. Promovemos, ainda, a distribuição de flyers e cartazes pelos associados, clientes e parceiros da Associação, dinamizámos o site da Associação e do Abrigo da Geira e procedemos à divulgação direta através de todos os serviços/equipamentos da Associação. Paralelamente, criamos as condições necessárias para avançar com o licenciamento do Abrigo da Geira como Alojamento Local, encontrando-se este licenciado desde Outubro de 2014. Abaixo apresentamos o número de reservas mensais do Abrigo da Geira em 2014 face a 2013.

Gráfico 6

janeiro

março

maio

julho

setembro

novembro

0

20

40

60

80

100

7

2333

18

3241

9486

27

14 18 147 5

12 16

3

17 14

62

20 2131

36

Lazer e Turismo | Abrigo da Geira

2013

2014

Novos Contratos Contratos Anulados

0

5

10

15

20

10

19

Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho

N.º Novos Contratos | N.º Contratos Anulados

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7

Como podemos verificar, o mês de Agosto atingiu a taxa de ocupação do Abrigo da Geira mais elevada de todo o ano de 2014. Importa, ainda, apontar para os últimos três meses do ano que apresentam um tendência positiva no que concerne ao aumento da taxa de ocupação face ao ano anterior. Esta tendência poderá justificar-se pelo licenciamento do Abrigo da Geira como alojamento local e pela parceria estabelecida com a plataforma de reservas online - Booking. Em 2014, o número de reservas foi de 244, sendo que 67 resultaram da oferta aos associados por pagamento antecipado de quotas. Este número de reservas ficou àquem das expectativas, tendo em consideração que no ano de 2013 o número de reservas foi de 407, o que significa que, em 2014, se verificaram menos 163 reservas do que no ano anterior. 1.5. Formação Profissional | Recursos Humanos 1.5.1 Formação Profissional As ações de formação desenvolvidas ao longo de 2014 foram financiadas pelo “Programa Operacional Temático Potencial Humano” (POPH), no âmbito do Quadro Comunitário de Apoio 2007-2013. A organização curricular deste plano de formação resulta em formações modulares, constante do Catálogo Nacional das Qualificações. As Unidades de Formação de Curta Duração (UFCD), de 25 e 50 horas, têm como objetivo aperfeiçoar os conhecimentos e competências dos formandos. Desta forma, assumem-se como um instrumento fundamental, por um lado, para a obtenção de um posto de trabalho qualificado e, por outro, no caso dos ativos empregados, para a manutenção do posto de trabalho. Em 2014, foram concluídas 10 ações de formação, distribuídas por 4 áreas de formação, a saber: Secretariado e Trabalho Administrativo; Serviços de Apoio a Crianças e Jovens; Trabalho Social e Orientação; e Saúde –Programas não classificados noutra área de formação. No total, abrangemos 160 formandos, maioritariamente ativos desempregados. No que diz respeito à formação interna, deu-se inicio a 4 ações de formação nas áreas de Socorrismo e Higiene e Segurança no Trabalho. 1.5.2 Recursos Humanos O departamento de Recursos Humanos é responsável por questões relacionadas com a entrada e saída de trabalhadores, pelo preenchimento do Relatório Único, pelo controlo da assiduidade dos

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trabalhadores, pelo processamento dos salários, pela elaboração dos mapas a enviar mensalmente para a Segurança Social e para as finanças, pela gestão das férias, pela gestão de carreira, pela avaliação de desempenho e pela formação interna. Durante o ano de 2014, foram tomadas as diligências inerentes à contratação de 6 colaboradores e à demissão ou não renovação de contrato de 7 colaboradores. Também foram tratadas as questões inerentes à elaboração e gestão de 12 candidaturas a programas de apoio ao emprego. Em 2014, foi também realizado o levantamento de necessidades de formação interna, elaborou-se cronogramas e planos de formação e iniciaram-se 4 ações de formação nas áreas de Socorrismo e Higiene e Segurança no Trabalho. 1.6. Desenvolvimento 1.6.1 Candidaturas No ano de 2014, foram elaboradas as seguintes candidaturas e obtidos os seguintes resultados:

1.6.2 Parcerias Numa perspetiva de desenvolvimento dos serviços e da criação de novos projetos, foram desenvolvidas, ao longo do ano de 2014, algumas parcerias, formais ou informais, de modo a gerar mais-valias comuns e numa lógica de otimização dos recursos: -Ases na Manga Experience; -Associação Querer Ser; -Bar Pausa;

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-Booking; -Colégio Selasianos de Lisboa; -Confeitaria Doce Alto; -CPCJ – parceria formalizada no âmbito do projeto Sinergi@s do programa Escolhas; -Fundação Postigo do Sol – IPSS; -Jerónimo Martins; -Padaria S. Mamede; -Sportzone; -Surfing'Life – Escola de surf. 1.6.4. Comunicação Ao longo do ano de 2014, foram realizadas as seguintes ações no âmbito da Comunicação: -atualização do site da associação; -criação de postal de Natal; -apoio gráfico na elaboração/atualização de documentos/formulários para os vários serviços da Associação; -elaboração de cartazes e flyers de divulgação para os vários serviços da Associação. 1.7. Ação Social 1.7.1. Apoio ao Idoso 1.7.1.1.Serviço de Apoio Domiciliário Ao longo do ano de 2014, o n.º médio de utentes mensal que usufruíram do SAD foi de 70, o que corresponde ao nº de utentes exigível em matéria de protocolo. Contudo, há que realçar que temos vindo a assistir não só à diminuição do n.º de utentes(embora continuemos a cumprir com o protocolado), como também a uma diminuição da procura do serviço.

Gráfico 7

janeiro

fevereiro

março

abril

maio

junho

julho

agosto

setembro

outubro

novembro

dezembro

0

20

40

60

80 70 70 72 70 70 70 70 70 70 70 70 70

Serviço de Apoio Domiciliário

Variação N.º Utentes Mensal

mailto:Sinergi@s

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Em muitas situações, assistimos à assunção do papel, que antes nos era atribuído, pelos filhos dos idosos que, por vivenciarem a condição de desempregados, não veem a necessidade de contratar serviços externos à família. Ao mesmo tempo, existem situações em que a ausência de retaguarda familiar, conjugada com a diminuição das capacidades dos idosos, obriga à procura de respostas sociais mais adequadas do que o SAD, que implica, portanto, a cessação do contrato de prestação de serviços. Relativamente aos serviços prestados, verifica-se um equilíbrio no que concerne ao fornecimento de alimentação, higiene pessoal, tratamento de roupa e serviço de telecuidado/teleassistência, tal como podemos constatar no gráfico que se segue:

Gráfico 8

Para além dos serviços base, há que dar o devido realce a outras atividades desenvolvidas ao longo de 2014, no âmbito do SAD: - Projeto Rugas com Expressão, em articulação com o Centro Comunitário, com atividades dirigidas à prevenção da degradação das capacidades cognitivas, no qual participaram 6 utentes do SAD, com resultados positivos, que foram devidamente avaliados, ao nível do aumento da autoestima e da diminuição da sintomatologia depressiva; - Atendimento psicológico no domicílio; - Divulgação do serviço de Telecuidado/Teleassistência aos utentes do SAD. É também importante salientar que, aquando da admissão de um novo utente, a equipa técnica tem reavaliado e reformulado as rotas de forma a minimizar os custos, tanto em matéria de transportes, como de recursos humanos. 1.7.1.2.Residências de Acolhimento Temporário Numa perspetiva de melhoria contínua no âmbito da Qualidade,

14,75

21,72

20,49

20,90

22,13

Serviço de Apoio Domiciliário

Tipologia de Serviços Prestados

Higiene Pessoal

Alimentação

Higiene Habitacional

Tratamento de

Roupa

Telecuidado/Teleass

istência

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deu-se continuidade à implementação de instrumentos de registo, bem como os processos individuais e clínicos dos associados residentes, de acordo com o Manual de Processos-Chave e de Avaliação da Qualidade da Segurança Social. Alguns instrumentos estão concluídos e implementados; outros estão a ser adaptados e revistos de modo a serem finalizados. Ao longo do ano de 2014, as RAT observaram a seguinte variação do n.º mensal de utentes, conforme gráfico que se segue:

Gráfico 9

Conforme podemos constatar no gráfico acima apresentado, a ocupação das RAT manteve uma média de 7 utentes mensais, tendo atingido o seu limite máximo (10 utentes) no mês de Dezembro, o que se justifica pelo facto da Associação ter empreendido grandes esforços no sentido realizar obras nas Residências durante o ano de 2014, o que permitiu elevar a capacidade de ocupação, por um lado, e por outro, melhorar a qualidade e o conforto das infraestruturas. Para além da realização das atividades intimamente ligadas à gestão e organização de uma Residência com estas características (higiene pessoal e habitacional, cuidados de imagem e conforto, alimentação, tratamento da roupa), é importante dar o devido realce às seguintes atividades: - Acompanhamento semanal de profissional de medicina e contactos telefónicos regulares ou visitas excecionais, sempre que necessário; - Realização de atividades de estimulação cognitiva, bem como de lazer (caminhadas, ginástica passiva, visualização de filmes);

janeiro

fevereiro

março

abril

maio

junho

julho

agosto

setembro

outubro

novembro

dezembro

0

2

4

6

8

10

12

78 8 8 8

76 6 6 6

5

10

Residências de Acolhimento Temporário

Variação de N.º Associados Residentes

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12

- Comemoração dos aniversários dos associados residentes; - Atividades de expressão plástica para decoração natalícia, protagonizadas pelos próprios associados residentes; - Realização de almoço de S. João nas Residências com a participação dos idosos do SAD que usufruem das atividades socioculturais; - Realização de um lanche mensal nas Residências com a participação dos idosos do SAD que usufruem das atividades socioculturais. 1.7.2. Apoio à Infância O Infantário Flor de Abril disponibiliza serviço de acompanhamento educativo através de 3 valências: Creche, Pré-Escolar e CATL – Centro de Atividades e Tempos Livres. Os efeitos da conjuntura socioeconómica refletem-se de forma transversal em todos os serviços que exigem comparticipação direta dos indivíduos e/ou famílias. Prova do que acabámos de dizer é a existência de vagas por preencher nas valências de pré-escolar e CATL, valências para as quais existem respostas na rede pública de estabelecimentos de ensino. Esta situação de existência de vagas por preencher nas valências de pré-escolar e CATL levou à necessidade de ajustamento do número de crianças abrangidas pelo protocolo de cooperação com o Centro Distrital de Segurança Social. Nesse seguimento, a partir de setembro de 2014 o número de crianças abrangidas pelo protocolo na valência de pré-escolar diminuiu de 32 para 25 crianças, o que levou ao encerramento de uma sala de pré-escolar e consequente ajustamento de quadro de pessoal afeto a essa valência. No que diz respeito à valência de CATL, o número de crianças abrangidas pelo protocolo de cooperação diminuiu de 18 para 12 crianças. O gráfico que se segue torna evidente a existência de vagas nas valências acima referidas, através da comparação entre o n.º de crianças protocoladas com a Segurança Social de janeiro a agosto de 2014 e o n.º de crianças que efetivamente frequentaram o equipamento nesse período.

Sede Social




13

Gráfico 10

Creche Pré-Escolar CATL

0

5

10

15

20

25

30

35

4035

32

18

33

28

12

Infantário Flor de Abril

Frequência Média Mensal(De janeiro a agosto de 2014)

Nº de crianças

protocoladas

Nº médio de

crianças efetivas

Por sua vez, o gráfico seguinte apresenta a comparação entre on.º de crianças protocoladas com a Segurança Social de setembro a dezembro de 2014 e o n.º de crianças que efetivamente frequentaram o equipamento nesse período, o que permite perceber que na valência de pré-escolar deixaram de existir vagas por ocupar. Contudo, na valência de CATL o n.º de crianças inscritas continua a ser inferior ao nº de crianças abrangidas pelo protocolo de cooperação.

Gráfico 11

Creche Pré-Escolar CATL

0

5

10

15

20

25

30

35

4035

25

12

33

25

11

Infantário Flor de Abril

Frequência Média Mensal(De setembro a dezembro de 2014)

Nº de crianças

protocoladas

Nº médio de

crianças efetivas

O projeto educativo é subordinado ao tema “A Criança no Mundo das Expressões”, havendo uma clara aposta nas diferentes formas de expressão artística, designadamente na música, nas artes performativas e teatro. A este propósito são proporcionadas semanalmente as seguintes oficinas à valência de pré-escolar: inglês, informática, música, expressão plástica e teatro. O CATL usufrui das oficinas de

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informática e música e na creche são desenvolvidas oficinas de música e expressão plástica e teatro. Realça-se a manutenção do cartão Crescer com Segurança que consiste na oferta de um seguro cuja apólice cobre sinistros ocorridos no período em que as crianças se encontram na sua esfera familiar. Mantém-se a aposta no aperfeiçoamento dos instrumentos de registo e dos procedimentos de acordo com as normas dos Manuais de Processos-Chave e de Avaliação da Qualidade, da autoria da Segurança Social. 1.7.3. Intervenção Social 1.7.3.1. Centro Comunitário Apesar de o protocolado com a Segurança Social no âmbito do Centro Comunitário ser a participação/frequência de 200 utentes mensais, ao longo do ano de 2014, e à semelhança do que tem vindo a acontecer nos últimos anos, superámos largamente esta meta, proporcionando à comunidade um leque abrangente de resposta em matéria de animação sociocultural, de desenvolvimento de competências, de formação, etc., como podemos constatar nos gráficos que se seguem.

Gráfico 12

O gráfico que se segue apresenta das algumas atividades desenvolvidas ao longo de 2014, designadamente lúdicas, culturais, de lazer, formação, etc.

Nº de utentes protocolados

Média nº utentes mensais

0

100

200

300

400

500

600

200

545

Centro Comunitário

Utentes protocolados | Utentes efetivos

Sede Social




15

Gráfico 13

Realçamos, ainda, que outras atividades com menor expressão em termos de periodicidade não estão contempladas no gráfico anterior. Nestas incluem-se ações de vacinação, visitas de diversas entidades para conhecer o funcionamento do Centro Comunitário, em particular, e da Associação, em geral, festas desenvolvidas por entidades parceiras no espaço do Centro Comunitário, transporte de utentes de outras instituições no âmbito da nossa participação na Liga para a Inclusão Social. Um dos aspetos que deve ser realçado na atividade desenvolvida ao longo de 2014 é o reforço da aposta forte no aprofundamento de laços inter-institucionais, através do desenvolvimento de atividades conjuntas com diversas entidades, das quais destacamos a Associação dos Deficientes das Forças Armadas, o Centro Social e Paroquial N.ª Senhora do Calvário, a Associação Abraço, a Associação Nova Aurora, a Obra Diocesana de Promoção Social, o Jardim Infantil e Salas de Estudo Pio XII, a Junta de Freguesia de Campanhã, o Centro Social das Antas e o Centro Escolar das Antas. 1.7.3.2. Centro de Convívio O Centro de Convívio é uma resposta social dirigida a 25 utentes mensais, designadamente a pessoas em situação de isolamento social e de inatividade, no âmbito geográfico da freguesia de Campanhã.

Oficinas da Memória

Feira Social | Dia do Roupeiro

Oficina de Música

0

20

40

60

80

100

120

140

4

6758

918

77

32

1810

67

9 11

45

12

121

2 6

Centro Comunitátio

Nº médio de utentes por atividade

Sede Social




16

Em profunda articulação com o Centro Comunitário, são desenvolvidas atividades que visam satisfazer necessidades de lazer e quebrar rotinas pouco saudáveis, de modo a garantir a procura de equilíbrio e de bem-estar físico, psicológico e social. Ao longo de 2014, foram desenvolvidas atividades conjuntas com o Centro Comunitário, nomeadamente as Oficinas Solidárias, a Oficina de Inglês, o Cinema Comunitário, as Iniciativas de rua e a Comemoração de datas simbólicas, o Ginásio, o Apoio Alimentar e a Formação. Como poderemos constatar no gráfico que se segue, em 2014 foi cumprido o protocolado em matéria de n.º de utentes.

Gráfico 14

1.7.3.3. Rendimento Social de Inserção Durante 2014, a equipa de RSI acompanhou mensalmente uma média de 480 famílias, o que corresponde a cerca de 1610 beneficiários. No que se refere à tipologia das famílias acompanhadas pelo protocolo de RSI da Associação, salientamos que a maior parte são famílias monoparentais –195, seguindo-se de perto pelas famílias nucleares com filhos, que representam 175 das 480 famílias acompanhadas mensalmente, em 2014. É importante referir que estas 480 famílias não são sempre as mesmas, na medida em que há famílias cujas prestações são cessadas por diversas razões, sendo, posteriormente, “substituídas” por outras, de acordo com determinados critérios. A proximidade necessária a este acompanhamento implica um trabalho sistemático, razão pela qual foram realizadas, ao longo do ano de 2014, 4.667 entrevistas individuais/familiares, 806 visitas domiciliárias, 308 reuniões com as equipas especializadas no acompanhamento a crianças em risco, no sentido de delinear programas de intervenção conjunta e 169 reuniões nas escolas no

janeiro

fevereiro

março

abril

maio

junho

julho

agosto

setembro

outubro

novembro

dezembro

0

5

10

15

20

25

3025 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Centro de Convívio

Variação mensal do nº de utentes

Sede Social




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âmbito da Mediação Aluno/Escola/Família. Ainda, em 2014, foram assinados 614 Contratos de Inserção, tendo sido abrangidos 1.675 beneficiários e foram cessadas 70 prestações de RSI, o que se deve essencialmente ao incumprimento dos Programas de Inserção contratualizados e às alterações legislativas, entretanto ocorridas.

Gráfico 15

Outros dados parecem-nos importantes no sentido de dar conta do acompanhamento que temos vindo a prestar a estas 480 famílias, das freguesias de Campanhã e Paranhos, pelo que se destacam os seguintes: -Acompanhamento/Encaminhamento de 229 beneficiários para tratamentos de saúde específicos (psiquiatria, oftalmologia, etc.); -Encaminhamento de 229 beneficiários para Formação Modular Certificada financiada; -Um total de 121 beneficiários participou nas Oficinas Solidárias desenvolvidas pelo Centro Comunitário; -50 beneficiários foram acompanhados no âmbito da Educação Parental; -foram acompanhados 8 jovens/adultos em atividades orientadas para o desenvolvimento de competências ao nível da inclusão digital; -foram encaminhados/acompanhados 20 beneficiários para serviços especializados na área da violência doméstica; -ao longo do ano, 295 famílias foram apoiadas ao nível alimentar; -815 beneficiários foram encaminhados para o IEFP, no âmbito do seu Programa de Inserção. Não se pode também esquecer as diversas atividades que a equipa

Atendimentos

Visitas domiciliárias

Contratos Inserção assinados

Prestações cessadas

Reuniões com CPCJ/EMAT

Reuniões comEscolas

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000 4667

806614

70306

169

Rendimento Social de Inserção

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de RSI promoveu em conjunto com outros serviços da Associação, no sentido de dar resposta às problemáticas mais urgentes, nomeadamente a necessidade alimentar: a Feira Social e a recolha inter e intra institucional de bens alimentares. 1.7.3.4. Programa Escolhas | Sinergi@s No âmbito do protocolo com o Programa Escolhas, a Benéfica e Previdente iniciou, em Janeiro de 2013, o Projeto Sinergi@s,com a função de promover a inclusão social de crianças e jovens provenientes de contextos socioeconómicos mais vulneráveis, particularmente dos descendentes de imigrantes e minorias étnicas. O Programa estrutura-se em cinco áreas estratégicas de intervenção: a) Inclusão escolar e educação não formal; b) Formação profissional e empregabilidade; c) Dinamização comunitária e cidadania; d) Inclusão digital; e) Empreendedorismo e capacitação. A área geográfica de intervenção do projeto Sinergi@s é o Bairro de Contumil e zonas circundantes, sendo dado especial enfoque à população infanto-juvenil da Comunidade Cigana, em que a problemática do absentismo/abandono escolar se encontra mais enraizada. Ao longo deste segundo ano de intervenção, o projeto consolidou a sua atividade na comunidade envolvente, o que se traduziu no elevado número de crianças e jovens a frequentar o Sinergi@s, bem como na assiduidade, por parte destas, nas atividades desenvolvidas. Também entidades como CPCJ, EMAT, RSI e Agrupamento de Escolas procuram este Projeto enquanto recurso e resposta para as problemáticas que vão identificando. O Sinergi@s é desenvolvido em consórcio com a Junta de Freguesia de Campanhã, o Agrupamento de Escolas António Nobre, a EAPN – Portugal, a Norte Vida - Associação para a Promoção da Saúde, o Agrupamento de Centros de Saúde (ACES) Porto Oriental, o Centro Social de Ermesinde e a Fios e Desafios – Associação de Apoio Integrado à Família. Foram várias as atividades/ações desenvolvidas pelo Projeto Sinergi@s ao longo do ano de 2014, sendo possível destacar as seguintes: -animação dos Recreios Escolares; -acompanhamento de curso vocacional para conclusão do 9º ano de escolaridade; -acompanhamento de Percurso Curricular Alternativo (PCA) para

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conclusão do 6º ano de escolaridade; -avaliação e encaminhamento escolar para respostas já existentes; -articulação com os agentes educativos; -dinamização da Oficina do Estudo; -orientação vocacional, escolar e profissional; -dinamização de gabinete psicossocial; -mediação escola -família; -implementação de Programa de Educação Parental; -desenvolvimento de um programa de competências parentais voltado para o sucesso escolar dos formandos; -promoção de iniciativas de caráter cultural, científico e formativo; -realização de atividades lúdico-pedagógicas, desportivas, artísticas e culturais; -desenvolvimento de programa de intervenção sobre comportamentos de risco; -realização de atividades orientadas para o desenvolvimento de competências; -dinamização de formação em Tecnologias da Informação e da Comunicação; -apoio à autonomização informal de projetos dos jovens, visando a sua gradual emancipação; -realização de visitas, estágios e parcerias com organizações e empreendedores que possibilitaram o alargamento das experiências dos jovens; -promoção da mobilidade juvenil e de intercâmbios dentro do território nacional. Dar voz às crianças provenientes de meios socialmente mais desfavorecidos e proporcionar experiências únicas que lhes permitem distanciar-se da situação em que se encontram é uma das condições primordiais do projeto Sinergi@s. 1.8. Gestão de Equipamentos A GE é um departamento operacional cuja principal missão consiste em centralizar os serviços funcionais da instituição, possibilitando suporte e gestão que garantam um funcionamento adequado e economicamente equilibrado nas diferentes valências. Em suma, o objetivo é gerir os recursos de forma a otimizá-los e, consequentemente, torná-los mais eficientes, evitando a subcontratação que agravaria a despesa e, de alguma forma, contribuir para o aumento da receita. O principal “cliente” da GE é interno; no entanto, tem também clientes externos, nomeadamente ao nível da limpeza, transporte escolar, lavandaria, fornecimento de refeições e manutenção.

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Manutenção Executaram-se diversos serviços de manutenção ao longo de 2014, sendo que em 57% do tempo a equipa de manutenção dedicou-se a obras nas Residências de Acompanhamento Temporário e em 23% do tempo à manutenção dos prédios destinados a arrendamento, como se pode verificar no gráfico abaixo apresentado.

Gráfico 16

Lavandaria No ano de 2014, a lavandaria efetuou o tratamento de 10.300kg de roupa, o que corresponde a uma média mensal de 860kg de roupa tratada. Abaixo apresentamos a distribuição do serviço de lavandaria por valências.

Gráfico 17

Edifícios A Gestão de Equipamentos é responsável pelo acompanhamento das necessidades dos prédios ao nível da manutenção, como foi já acima referido, bem como pelo tratamento e resolução de assuntos legais com apoio jurídico, acompanhamento e atendimento dos assuntos expostos pelos inquilinos, elaboração de

23,00%

5,00%

16,00%

57,00%

Manutenção

Ocupação da equipa de manutenção por equipamentos

Prédios

Infantário

Casa das Glicínias

RAT

68,00%

17,00%

5,00%

8,00%

3,00%

Lavandaria

Distribuição do Serviço de Lavandaria

SAD

RAT

Operacional

Infantário

Clientes Externos

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contratos de arrendamento, bem como divulgação, apresentação e contacto para possíveis arrendamentos nos apartamentos devolutos e em condições de habitabilidade. Viaturas/Frota Cabe à Gestão de Equipamentos assegurar os movimentos internos entre valências, nomeadamente: correio interno, distribuição de refeições, distribuição da lavandaria, compras e aprovisionamentos, bem como os serviços do SAD nos domicílios dos utentes. Igualmente, cabe-lhe efetuar a gestão de reserva de viaturas, mediante plano semanal de necessidades de transporte, enviado pelas responsáveis de cada serviço.

Transporte Escolar Em 2014 concretizou-se o contrato de transporte escolar de crianças com o Agrupamento de Escolas António Nobre, tendo sido contratualizado o transporte diário de 5 crianças com necessidades educativas especiais para o ano lectivo 2014/2015.

Gestão operacional - custos, compras e provisionamentos Durante o ano 2014 realizaram-se compras mensais de forma a aprovisionar as necessidades dos diferentes serviços. Neste sentido, procedeu-se a uma reavaliação de fornecedores, com o objetivo de diminuir o custo unitário nos produtos de higiene, de economato e de alimentação. Também se procedeu à redução de custos de comunicações e de manutenção das impressoras.

Limpeza O serviço de limpeza assegurou, em 2014, serviços na sede, Casa das Glicínias, higiene de habitação dos utentes do SAD, clientes associados e higienização da frota, de acordo com o plano de higienização do SHST. Unidade de cozinha – Casa das Glicínias O ano de 2014 foi marcado pela consolidação da confeção de refeições na Casa das Glicínias, pelo que esta unidade, gerida internamente, assegurou a confeção das refeições destinadas às crianças do Infantário Flor de Abril, aos utentes do SAD e aos idosos do RAT. Mensalmente, esta unidade assegurou, em média, 3.513 refeições.

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SHST e HACCP Internos O SHST interno encontra-se integrado na Gestão de Equipamentos, pelo que todo o desenvolvimento de trabalhos ou alterações de layout dos equipamentos são planeados por esta equipa, o que constitui uma vantagem e permite uma melhoria de eficiência ao nível das exigências legais de segurança.

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APRECIAÇÃO À SITUAÇÃO ECONÓMICA E FINANCEIRA

O resultado contabilístico do ano, cerca de 135 mil euros de ganho

líquido, está influenciado por componentes que não são consideradas

nos fluxos financeiros: o ajustamento positivo da Provisão

Matemática (133 mil euros), o reconhecimento de amortizações (35

mil euros) e imparidades (1 mil euro) e ainda outras componentes de

resultado que não são determinantes na tesouraria.

Excluindo o ajustamento da provisão matemática que tem um

caracter excepcional, os resultados de exploração, considerados na

sua globalidade, apresentam-se ligeiramente positivos (2,5 mil euros)

dentro dos limites expectáveis, designadamente tendo em conta o

nível de amortizações e imparidades.

A nível patrimonial, na sequência de uma intenção da Direcção,

ratificada e aprovada em Assembleia Geral, foi necessário alienar um

prédio de rendimento no sentido de obter liquidez suficiente para

pagar dividas a associados referentes a planos de protecção social já

vencidos e/ou resgatados. A este respeito foram pagos, em 2014,

cerca de 160 mil euros referentes não só a planos vencidos no próprio

ano como também vencidos em anos anteriores.

Com o apoio do nosso actuário foi possível iniciar um trabalho de

adequação da nossa prática operacional na área dos planos de

protecção social com o enquadramento jurídico-legal vigente e bem

assim com os actuais estatutos e regulamentos da associação.Deste

trabalho de identificação e classificação do estado actual de cada

subscrição (activa ou não activa) e de cada respectivo titular

(associado efectivo ou não efectivo), há a expectativa de poder

resultar a mensuração, real e definitiva, das responsabilidades a pagar

aos associados.

Neste contexto, a Direcção espera poder, de um modo justificado e

transparente, ao longo do ano 2015, proceder aos ajustamentos

contabilísticos que se venham a tornar necessários para relevar

convenientemente as responsabilidades desta natureza.

Ainda no âmbito do trabalho do actuário, e na senda do que já tinha

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acontecido em 2013, houve necessidade de reduzir (cerca de 133 mil

euros) os montantes relacionados com a Provisão Matemática.

As alterações patrimoniais reconhecidas nas contas, com a alienação

do prédio de rendimento e a determinação do valor a pagar a

associados,influenciam o rácio de cobertura de garantia das

responsabilidades para com os sócios dos planos de protecção social,

que ainda assim, beneficiando da redução substancial da provisão

matemática, é largamente positivo.

As dificuldades de tesouraria persistem e são uma constante no

quotidiano da Associação, têm sido ultrapassadas com o esforço de

uma gestão criteriosa na procura das melhores soluções de alocação

de recursos e na detecção de oportunidades para incrementar

rentabilidades. Foi nesse sentido que neste ano de 2014 se voltou a

dinamizar os planos de Formação Profissional (terminou em Julho) e

do Projecto Escolhas.

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Conclusão

A convicção de que a nossa Associação desempenha um papel fundamental na promoção da qualidade de vida dos seus associados, bem como na atenuação das muito difíceis condições de existência dos utentes dos nossos serviços sociais, leva-nos a empreender os esforços necessários à prossecução dos nossos objetivos no quotidiano de trabalho, ainda que nos confrontemos com um cenário pouco positivo, como podemos constatar a partir da análise do presente relatório. Os resultados com que nos confrontamos no presente relatório, designadamente a diminuição de associados, de utentes nos diversos serviços a associados, familiares, clientes e utentes nos serviços sociais que exigem comparticipação familiar, são o reflexo de uma conjuntura política, económica e social com contornos dramáticos. Foram inúmeros os esforços empreendidos no sentido de contrariar o atual cenário, nomeadamente através de promoção de campanhas, conceção de candidaturas, gestão otimizada de recursos humanos e materiais, melhoria dos instrumentos de diagnóstico e de registo no âmbito da Qualidade, criação de materiais de divulgação mais apelativos e interativos, entre outros. Trata-se, sobretudo, do esforço de um coletivo no qual se incluem colaboradores, dirigentes, associados, parceiros e clientes, de um esforço pautado por rigor e transparência, pelo que não podemos deixar de expressar o nosso agradecimento e reconhecimento a todos os que contribuíram para o crescimento da BENÉFICA E PREVIDENTE, ao longo deste último ano. O Conselho de Administração Paula Roseira Manuel Santos Paula Ferreira Manuel Freitas Adão Cunha

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A “BENÉFICA E PREVIDENTE” – ASSOCIAÇÃO MUTUALISTA

ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014

(Montantes expressos em Euros)

1. Introdução Identificação da entidade A A “Benéfica e Previdente” – Associação Mutualista, constituída em 30 de Dezembro de 2002, resultou da fusão entre duas antigas associações mutualistas sedeadas na cidade do Porto: “A Previdente” (Associação de Socorros Mútuos) e Associação Benéfica de Empregados de Comércio no Porto. A Associação é uma Instituição Particular de Solidariedade Social de inscrição facultativa e generalizada, capital variável, duração por tempo indeterminado e número ilimitado de associados. Para além das disposições legais aplicáveis, a Associação rege-se pelos respectivos Estatutos, Regulamento de Benefícios e demais regulamentos internos.

Actividade A Associação, observando os princípios de solidariedade, tem como finalidade desenvolver acções de protecção social nas áreas da segurança social e da saúde e promover a cultura e a melhoria da qualidade de vida dos associados e seus familiares.

Neste contexto, a actividade da Associação abrange as seguintes áreas:

Modalidades { Serviços de saúde

Proteção social

Valências {

Apoio à infância

Apoio a idosos

Centro de Convívio e Centro Comunitário

Rendimento Social de Inserção

Actividades { Formação profissional

Projecto Escolhas

Serviços de Higiene e Segurança no Trabalho

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2. Referencial Contabilístico de Preparação das Demonstrações Financeiras 2.1. Base de Preparação As demonstrações financeiras foram preparadas em conformidade com todas as normas que integram o Sistema de Normalização Contabilística (SNC) das Entidades do sector não lucrativo. Devem entender-se como fazendo parte daquelas normas as Bases para a Apresentação de Demonstrações Financeiras, os Modelos de Demonstrações Financeiras, o Código de Contas e as Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as entidades do sector não lucrativo (NCRF-ESNL) e as Normas Interpretativas. As demonstrações financeiras foram preparadas na base da continuidade das operações e em conformidade com os conceitos contabilísticos fundamentais de prudência, consistência, especialização dos exercícios, substância sobre a forma e materialidade, respeitando as características qualitativas da relevância, fiabilidade e comparabilidade. A preparação das demonstrações financeiras em conformidade com o SNC_ESNL requer o uso de estimativas, pressupostos e julgamentos críticos no processo da determinação das políticas contabilísticas a adoptar pela entidade, com impacto significativo no valor contabilístico dos activos e passivos, assim como nos rendimentos e gastos do período de reporte. Apesar de estas estimativas serem baseadas na melhor experiência da Direcção e nas suas melhores expectativas em relação aos eventos e acções correntes e futuras, os resultados actuais e futuros podem diferir destas estimativas. 2.2 Derrogação das disposições do SNC-ESNL Não existiram, no decorrer do exercício a que respeitam estas Demonstrações Financeiras, quaisquer casos excepcionais que implicassem directamente a derrogação de qualquer disposição prevista pelo SNC-ESNL.

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2.3 Indicação das contas de Balanço e de Demonstração dos Resultados cujos conteúdos não sejam comparáveis com os do exercício anterior

Os valores do Balanço a 31 de Dezembro de 2014 e da Demonstração dos Resultados em 2014 são na íntegra comparáveis com os do exercício anterior. 3. Principais Políticas Contabilísticas As principais políticas de contabilidade aplicadas na elaboração das demonstrações financeiras são as que abaixo se descrevem. Estas políticas foram consistentemente aplicadas aos exercícios apresentados. 3.1 Activos fixos tangíveis São apresentadas em linhas autónomas no balanço, três tipos de activos fixos tangíveis:

- Imóveis arrendados: Corresponde ao conjunto de imóveis que a instituição tem disponíveis em arrendamento (exploração comercial) e cujos rendimentos estão exclusivamente afectos à modalidade de protecção social

- Imóveis de uso próprio: Corresponde ao conjunto de imóveis, não arrendados, que a instituição utiliza em seu próprio benefício

- Outros activos fixos tangíveis: Corresponde ao conjunto de outros activos (excluindo Terrenos e Edifícios) que a instituição utiliza nas suas diversas valências e actividade Com excepção dos Terrenos e Edifícios (apresentados em linhas autónomas no balanço como “Imóveis arrendados” e “Imóveis de uso próprio”), que são mensurados ao Justo Valor (Método da Revalorização), os restantes activos fixos tangíveis encontram-se

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registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por imparidade acumuladas. Os Terrenos e Edifícios são mensurados ao Justo Valor (Método da Revalorização), determinado por entidades especializadas independentes ou de acordo com preços correntes executáveis no mercado em questão, Foi efectuada por perito independente, em referência a 31.12.2013, uma avaliação aos Imóveis Arrendados da associação, cujo valor foi considerado pela Direcção como o indicador do Justo Valor dos correspondentes activos à data de referência (31.12.2013), actualizando deste modo o valor considerado desde a última avaliação (31.12.2012). Não tendo havido alterações significativas no mercado desde 2013, a Direcção considera que o correspondente valor de avaliação ainda é indicativo do Justo valor dos referidos bens (Imoveis Arrendados). Relativamente aos Imóveis de uso próprio, o Justo Valor ainda está reconhecido com base na avaliação reportada a 31.12.2012. De modo a dar cumprimento às disposições previstas no que respeita à valorização subsequente pelo modelo de revalorização, a Direcção optou pela seguinte metodologia:

- Imóveis arrendados: Conforme a prática habitual utilizada nos casos em que não são conhecidos os respectivos montantes de investimento, foi considerada a divisão dos valores em 25% para Terrenos e 75% para Edifícios. Procedeu-se à anulação do excedente de revalorização reconhecido com base em avaliações anteriores e actualizou-se o valor dos Fundos Patrimoniais de acordo com a nova avaliação. A Direcção promoverá novas e periódicas avaliações dos imóveis a fim de aferir eventuais variações no Justo Valor dos activos. A Direcção considera que o mesmo montante se mantém como indicador do Justo Valor no período que medeia a realização de duas avaliações sucessivas e, por essa razão, não são reconhecidas quaisquer amortizações para esta classe de activos.

- Imóveis de uso próprio: Conforme a prática habitual utilizada nos casos em que não são conhecidos os respectivos montantes de investimento, foi

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considerada a divisão dos valores em 25% para Terrenos e 75% para Edifícios. Com base na avaliação extra-contabilística reportada a 31.12.2012, houve lugar ao reconhecimento e mensuração de incrementos patrimoniais e imparidades, de modo a tornar evidente no balanço, o Justo Valor dos activos. A mensuração subsequente, pelo método do custo amortizado, implica o reconhecimento de amortizações anuais com base nos valores indicados pela avaliação. As imparidades reconhecidas com base numa avaliação, apenas poderão ser revertidas com base noutra avaliação. Todas as classes de Activos fixos tangíveis encontram-se, portanto, valorizadas ao custo deduzido das depreciações acumuladas (com excepção dos imóveis arrendados) e eventuais perdas por imparidade. Este custo inclui o custo de aquisição (revalorizado nos casos dos imóveis) à data de transição para NCRF, e os custos de aquisição para activos obtidos após essa data. O custo de aquisição inclui o preço de factura (preço de compra do activo), despesas relacionadas com a aquisição (despesas directamente imputáveis à sua aquisição) e todas as despesas indispensáveis para colocar o activo em condições de utilização e pronto para uso (encargos suportados com a preparação do activo para que se encontre na sua condição de utilização). Os custos subsequentes incorridos com renovações e grandes reparações, que façam aumentar a vida útil, ou a capacidade produtiva dos activos são reconhecidos no custo do activo. Os encargos com reparações e manutenção de natureza corrente são reconhecidos como um gasto do período em que são incorridos. Os custos a suportar com o desmantelamento ou remoção de activos instalados em propriedade de terceiros serão considerados como parte do custo inicial dos respectivos activos quando se traduzam em montantes significativos. As amortizações são calculadas, a partir do método de quotas constantes, aplicadas anualmente, a partir do momento em que os bens se encontram prontos para uso, utilizando as taxas económicas mais apropriadas, que permitam a reintegração total do bem durante a sua vida útil estimada.

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Dado que a Direcção não possui uma estimativa fiável do valor residual dos activos, foi considerado valor nulo para efeitos de depreciações e amortizações dos activos fixos tangíveis.

As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada e respectivas taxas de depreciação:

Anos de vida útil Edifícios 50 Equipamento de transporte 4 Equipamento administrativo 3 – 8 Outros 3 – 8

Os bens de reduzido valor (valores unitários inferiores a 1.000 €) são amortizados no ano de aquisição e o respectivo dispêndio é reconhecido como gasto integral do exercício respectivo. Sempre que existam indícios de perda de valor dos activos fixos tangíveis, são efectuados testes de imparidade, de forma a estimar o valor recuperável do activo, e quando necessário registar uma perda por imparidade. O valor recuperável é determinado como o mais elevado entre o preço de venda líquido e o valor de uso do activo, sendo este último calculado com base no valor actual dos fluxos de caixa futuros estimados, decorrentes do uso continuado e da alienação do activo no fim da sua vida útil. As vidas úteis dos activos são revistas em cada data de relato financeiro, para que as depreciações praticadas estejam em conformidade com os padrões de consumo dos activos. Alterações às vidas úteis são tratadas como uma alteração de estimativa contabilística e são aplicadas prospectivamente. Os ganhos ou perdas na alienação dos activos são determinados pela diferença entre o valor de realização e o valor contabilístico do activo, sendo reconhecidos na demonstração dos resultados. 3.2 Activos intangíveis Os activos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens,

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pelo método das quotas constantes em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens. 3.3 Imparidade de activos – activos fixos tangíveis e activos

intangíveis Em cada data de relato é efectuada uma revisão das quantias escrituradas dos activos fixos tangíveis e intangíveis da Associação com vista a determinar se existe algum indicador de que as mesmas possam estar em imparidade. Se existir algum indicador, é estimada a quantia recuperável dos respectivos activos (ou da unidade geradora de caixa) a fim de determinar a extensão da perda por imparidade (se for o caso).

A quantia recuperável do activo (ou da unidade geradora de caixa) consiste no maior de entre (i) o justo valor deduzido de custos para vender e (ii) o valor de uso. Na determinação do valor de uso, os fluxos de caixa futuros estimados são descontados usando uma taxa de desconto que reflicta as expectativas do mercado quanto ao valor temporal do dinheiro e quanto aos riscos específicos do activo (ou da unidade geradora de caixa) relativamente aos quais as estimativas de fluxos de caixa futuros não tenham sido ajustadas. Sempre que a quantia escriturada do activo (ou da unidade geradora de caixa) for superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade é registada de imediato na demonstração dos resultados na rubrica de “Perdas por imparidade”. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando existem evidências de que as perdas por imparidade reconhecidas anteriormente já não existem ou diminuíram. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida na demonstração dos resultados na rubrica de “Reversões de perdas por imparidade”. A reversão da perda por imparidade é efectuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortizações) caso a perda por imparidade anterior não tivesse sido registada. Os activos com vida útil indefinida não estão sujeitos a amortização, sendo objecto de testes de imparidade anuais. Os testes de imparidade são realizados em Dezembro de cada ano e sempre que eventos ou alterações nas condições envolventes indiquem que o valor pelo qual se encontram registados nas demonstrações

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financeiras não seja recuperável. Sempre que o valor recuperável determinado é inferior ao valor contabilístico dos activos, a Direcção avalia se a situação de perda assume um carácter permanente e definitivo, e, se sim, regista a respectiva perda por imparidade. Nos casos em que a perda não é considerada permanente e definitiva, é feita a divulgação das razões que fundamentaram essa conclusão. O valor recuperável é o maior entre o justo valor de activo deduzido dos custos de venda e o seu valor de uso. Para determinação da existência de imparidade, os activos são alocados ao nível mais baixo para o qual existem fluxos de caixa separados identificáveis (unidades geradores de caixa). Com excepção do goodwill, aos activos não financeiros, para os quais tenham sido reconhecidas perdas por imparidade, é feita uma avaliação sobre a possível reversão das perdas por imparidade a cada data de relato. Quando há lugar ao registo ou reversão de imparidade, a amortização e depreciação dos activos são recalculadas prospectivamente de acordo com o valor recuperável. 3.4 Activos financeiros Os activos financeiros podem ser classificados/mensurados:

(a) Ao custo ou custo amortizado menos qualquer perda por imparidade; ou

(b) Ao justo valor com as alterações de justo valor a ser reconhecidas na demonstração de resultados

A Associação classifica e mensura ao custo os activos financeiros: i) que em termos de prazo sejam à vista ou tenham maturidade definida; ii) cujo retorno seja de montante fixo, de taxa de juro fixa ou de taxa variável correspondente a um indexante de mercado; e iii) que não possuam nenhuma cláusula contratual da qual possa resultar a perda do valor nominal e do juro acumulado.

São registados ao custo os activos financeiros que constituem empréstimos concedidos, contas a receber (clientes, utentes, outros devedores, etc.) e instrumentos de capital próprio bem como quaisquer contratos derivados associados, que não sejam negociados em mercado activo ou cujo justo valor não possa ser determinado de

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forma fiável.

A Associação avalia a cada data de relato financeiro a existência de indicadores de perda de valor para os activos financeiros que não sejam mensurados ao justo valor através de resultados. Se existir uma evidência objectiva de imparidade, a Associação reconhece uma perda por imparidade na demonstração de resultados. Os activos financeiros são desreconhecidos quando os direitos ao recebimento dos fluxos monetários originados por esses investimentos/activos expiram ou são transferidos, assim como todos os riscos e benefícios associados à sua posse.

3.5 Contas a receber As rubricas de Contas a receber são reconhecidas ao justo valor (valor nominal), deduzido dos respectivos ajustamentos por imparidade. As perdas por imparidade dos clientes e contas a receber são registadas, sempre que exista evidência objectiva de que os mesmos não são recuperáveis conforme os termos iniciais da transacção. As perdas por imparidade identificadas são registadas na demonstração dos resultados, em “Ajustamento de contas a receber”, sendo subsequentemente revertidas por resultados, caso os indicadores de imparidade diminuam ou desapareçam.

Relativamente ao caso especifico de Quotas a receber de associados de planos de protecção social, foi definido pela Direcção o seguinte plano de mensuração/reconhecimento de activos e correspondentes imparidades:

Ano

Activo

Imparidade

Líquido

N

100%

-

100%

n-1

100%

-

100%

n-2

100%

100%

-

n-3

100%

100%

-

n-4

100%

100%

-

n-5

100%

100%

-

n-6 e seguintes

-

-

-

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3.6 Inventários

Os custos com aquisição de matérias de consumo e outros inventários são imediatamente reconhecidos com gastos do período.

3.7 Caixa e equivalentes de caixa

O caixa e equivalentes de caixa incluem caixa, depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo, de liquidez elevada e com maturidades iniciais até 6 meses e descobertos bancários. Os descobertos bancários, se existirem, são apresentados no Balanço, no passivo corrente, na rubrica “Financiamentos obtidos”, e são considerados na elaboração da demonstração dos fluxos de caixa, como caixa e equivalentes de caixa.

3.8 Fundos

Na rúbrica de Fundos Patrimoniais a conta de Excedentes Técnicos recolhe a acumulação dos resultados líquidos exclusivos da modalidade de Protecção Social, aprovados em referência a cada período de prestação de contas (ano civil).

3.9 Financiamentos obtidos

Os financiamentos obtidos são reconhecidos ao custo (valor nominal).

Os financiamentos obtidos são classificados no passivo corrente e no passivo não corrente no caso de a empresa ter o direito incondicional de diferir o pagamento do passivo por, pelo menos, 12 meses após a data do balanço.

3.10 Locações

As locações são classificadas como financeiras sempre que os seus termos transferem substancialmente todos os riscos e benefícios associados à propriedade do bem para o locatário. As restantes locações são classificadas como operacionais.

A classificação das locações é feita em função da substância e não da forma do contrato.

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3.11 Provisões matemáticas

As provisões matemáticas correspondem à estimativa das responsabilidades assumidas relativamente a períodos futuros com as modalidades associativas que implicam a existência de Reservas Matemáticas.

As modalidades associativas que implicam a existência de Reservas Matemáticas são as de protecção social. As respectivas provisões são determinadas através de estudo actuarial, o qual foi realizado em referência a 31 de Dezembro de 2014.

3.12 Quotas associativas O reconhecimento dos réditos de quotas associativas, relevados na conta “Prestação de serviços”, é realizado em função da emissão periódica (mensal, trimestral, anual) da respectiva quotização. Assim, são registados no activo (contas a receber) os valores a receber de associados relacionados com quotização dos planos de protecção social. 3.13 Subsídios e melhorias a pagar a associados O reconhecimento de gastos com subsídios e melhorias a pagar a associados relacionados com as modalidades associativas que implicam a existência de Reservas Matemáticas, relevados na conta de “Outros gastos e perdas - Capitais vencidos – associados das mutualidades”, é realizado em função dos respectivos vencimentos, independentemente do seu efectivo pagamento. Assim, são evidenciados no passivo (contas a pagar) os valores a pagar a associados relacionados com subsídios e melhorias dos respectivos fundos. Atendendo a esta política contabilística e ao conceito de Provisão Matemática, qualquer pagamento de subsídio e/ou melhorias cujo vencimento tenha ocorrido em anos anteriores, apenas tem impacto na redução do correspondente passivo não havendo nenhum impacto na mensuração da Provisão Matemática.

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Do mesmo modo, qualquer pagamento de subsídio e/ou melhorias vencidos no próprio exercício (ano do pagamento), apenas pressupõe o registo na respectiva conta de passivo (redução de contas a pagar), Por decisão da Direcção, a actualização da mensuração da Provisão Matemática apenas se realiza com base em novo e actualizado estudo actuarial. Não se reconhece portanto, qualquer eventual actualização (Redução de provisões matemáticas) induzida pela posterior sucessão de datas de vencimento das respectivas obrigações e pelo pagamento dessas mesmas obrigações, sem prejuízo da sua reavaliação no final de cada exercício. 3.14 Imposto sobre o rendimento A Associação beneficia de isenção de tributação em sede de IRC ao abrigo do artigo 10º do respectivo código (Pessoas Colectivas de Utilidade Pública e de Solidariedade Social). 3.15 Benefícios aos empregados A Associação não tem qualquer responsabilidade contratual com o pagamento de complementos de pensões de reforma.

3.16 Provisões As provisões são reconhecidas quando existe uma obrigação: i) presente legal ou construtiva resultante de eventos passados; ii) para a qual é mais provável de que não que seja necessário um dispêndio de recursos internos no pagamento dessa obrigação; e iii) o montante possa ser estimado com razoabilidade. Sempre que um dos critérios não seja cumprido ou a existência da obrigação esteja condicionada à ocorrência (ou não ocorrência) de determinado evento futuro, a obrigação é divulgada como um passivo contingente, salvo se a avaliação da exigibilidade da saída de recursos para pagamento do mesmo seja considerada remota. As provisões são mensuradas ao valor presente dos dispêndios estimados para liquidar a obrigação utilizando uma taxa antes de impostos, que reflecte a avaliação de mercado para o período do

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desconto e para o risco da provisão em causa. 3.17 Rendimentos e Gastos Os rendimentos e gastos são registados no período a que se referem, independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o princípio contabilístico da especialização dos exercícios. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes réditos e gastos são reconhecidas como activos ou passivos, se qualificarem como tal. 3.18 Rédito O rédito corresponde ao justo valor do montante recebido ou a receber relativo a serviços no decurso normal da actividade da Associação. O rédito é registado líquido de quaisquer impostos, descontos comerciais e descontos financeiros atribuídos. 3.19 Principais estimativas e julgamentos apresentados As estimativas e julgamentos com impacto nas demonstrações financeiras da Associação são continuamente avaliados, representando à data de cada relato a melhor estimativa da Direcção, tendo em conta o desempenho histórico, a experiência acumulada e as expectativas sobre eventos futuros que, nas circunstâncias em causa, se acreditam serem razoáveis. A natureza intrínseca das estimativas pode levar a que o reflexo real das situações que haviam sido alvo de estimativa possam, para efeitos de relato financeiro, vir a diferir dos montantes estimados. As estimativas e os julgamentos que apresentam um risco significativo de originar um ajustamento material no valor contabilístico de activos e passivos no decurso do exercício seguinte são as que seguem: Estimativas contabilísticas relevantes

3.19.1 Provisões (excluindo Provisões matemáticas) A Associação analisa de forma periódica eventuais obrigações que

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resultem de eventos passados e que devam ser objecto de reconhecimento ou divulgação. A subjectividade inerente à determinação da probabilidade e montante de recursos internos necessários para o pagamento das obrigações poderá conduzir a ajustamentos significativos, quer por variação dos pressupostos utilizados, quer pelo futuro reconhecimento de provisões anteriormente divulgadas como passivos contingentes. 3.19.2 Provisões matemáticas A determinação do montante das responsabilidades a registar decorre de estudo realizado por métodos actuariais. Qualquer alteração no modelo do estudo e/ou nas condições que determinam a responsabilidade futura medida a valores actuais (capitalização financeira actualizada para a data do balanço) apenas terá impacto aquando da realização de novo estudo actuarial. 3.19.3 Activos fixos tangíveis e intangíveis A determinação das vidas úteis dos activos, bem como o método de depreciação a aplicar é essencial para determinar o montante das depreciações a reconhecer na demonstração dos resultados de cada exercício. Estes dois parâmetros são definidos de acordo com o melhor julgamento da Direcção para os activos e negócios em questão, considerando também as práticas adoptadas por entidades congéneres, tendo em consideração o carácter de reversibilidade de determinadas classes de activos. 3.19.4 Imparidade A determinação de uma eventual perda por imparidade pode ser despoletada pela ocorrência de diversos eventos, muitos dos quais fora da esfera de influência da entidade, tais como: a disponibilidade futura de financiamento, o custo de capital, bem como por quaisquer outras alterações, quer internas quer externas, à empresa.

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A identificação dos indicadores de imparidade, a estimativa de fluxos de caixa futuros e a determinação do justo valor de activos implicam um elevado grau de julgamento por parte da Direcção no que respeita à identificação e avaliação dos diferentes indicadores de imparidade, fluxos de caixa esperados, taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais. 4 Fluxos de Caixa Em 31 de Dezembro de 2013, o detalhe de caixa e equivalentes de caixa apresentam os seguintes valores:

2014 2013

Caixa 1.998 354

Depósitos bancários 11.790 6.476

13.788 6.831

O detalhe do montante considerado como saldo final na rubrica de “Caixa e equivalentes de caixa” para efeitos da elaboração da demonstração de fluxos de caixa para o período de doze meses findo em 31 de Dezembro de 2014 é como segue:

2014 2013

Numerário

- Caixa 1.997 354

Depósitos bancários

- Depósitos à ordem 11.790 (1.671)

- Depósitos a prazo - -

- Outros depósitos - -

11.790 (1.671)

Outras aplicações de tesouraria

- Em bancos nacionais - -

- Em bancos estrangeiros - -

- -

Líquido 13.788 (1.317)

Caixa e equivalentes de caixa (activo) 13.788 6.831

Equivalentes de caixa (passivo) - (8.148)

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5 Imóveis Arrendados (ver identificação dos prédios na Nota 34)

Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2014 os movimentos registados na rubrica Imóveis Arrendados do activo fixo tangível foram como segue: Movimentos em Imóveis Arrendados – 2014

A B C D E F G H I J K Total

1 de Janeiro de 2014

Custo de aquisição - - 44.617 - 40.780 9.016 63.901 13.447 77.554 44.265 114.000 407.580

Obras - - 244.176 - 46.074 50.774 127.407 8.052 53.225 24.462 - 554.169

- - 288.793 - 86.854 59.790 191.308 21.498 130.779 68.727 114.000 961.750

Excedente de revalorização - - 56.207 - (36.854) 324.210 143.692 42.002 248.721 194.273 2.700 974.950

Custo revalorizado - - 345.000 - 50.000 384.000 335.000 63.500 379.500 263.000 116.700 1.936.700

Depreciações acumuladas - - - - - - - - - - - -

Valor líquido 1/1/2014 - - 345.000 - 50.000 384.000 335.000 63.500 379.500 263.000 116.700 1.936.700

Aquisição / Obras - - - - - - 19.373 - - - - 19.373

Revalorização - - - - - - - - - - - -

Alienação - - (345.000) - - - - - - - - (345.000)

Depreciação-exercício - - - - - - - - - - - -

Valor líquido 31/12/2014 - - - - 50.000 384.000 354.373 63.500 379.500 263.000 116.700 1.611.073

Custo de aquisição - - - - 40.780 9.016 63.901 13.447 77.554 44.265 114.000 362.963

Obras - - - - 46.074 50.774 146.780 8.052 53.225 24.462 - 329.367

- - - - 86.854 59.790 210.681 21.498 130.779 68.727 114.000 692.330

Excedente de revalorização - - - - (36.854) 324.210 143.692 42.002 248.721 194.273 2.700 918.743

Custo revalorizado - - - - 50.000 384.000 354.373 63.500 379.500 263.000 116.700 1.611.073

Depreciações acumuladas - - - - - - - - - - - -

Valor líquido 31/12/2014 - - - - 50.000 384.000 354.373 63.500 379.500 263.000 116.700 1.611.073

PRÉDIOS

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6 Imóveis de uso próprio

Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2014 os movimentos registados na rubrica Imóveis de uso próprio do activo fixo tangível foram como segue: Movimentos em Imóveis de uso próprio – 2014

Terreno Edifício Terreno Edifício Terreno Edifício Total


Custo de aquisição 57.918 231.674 65.467 375.449 57.107 228.429 1.016.044

Depreciações acumuladas - (36.838) - (50.807) - (7.715) (95.360)

Custo amortizado 57.918 194.836 65.467 324.642 57.107 220.714 920.685

Excedente de revalorização - - 109.708 204.623 - - 314.330

Imparidade acumulada (17.343) (82.378) - - (27.682) (138.149) (265.553)

Valor líquido 1/1/2014 40.575 112.458 175.175 529.265 29.425 82.564 969.462

Aquisições / Obras - - - 9.287 - - 9.287

Excedente de revalorização - - - - - - -

Depreciação-exercício - (4.633) - (8.438) - (6.192) (19.263)

Imparidade-exercício - - - - - - -

Valor líquido 31/12/2014 40.575 107.825 175.175 530.114 29.425 76.373 959.486

Custo de aquisição 57.918 231.674 65.467 384.735 57.107 228.429 1.025.331

Depreciações acumuladas - (41.471) - (59.244) - (13.907) (114.622)

Custo amortizado 57.918 190.203 65.467 325.491 57.107 214.522 910.708

Excedente de revalorização - - 109.708 204.623 - - 314.330

Imparidade acumulada (17.343) (82.378) - - (27.682) (138.149) (265.553)

Valor líquido 31/12/2013 40.575 107.825 175.175 530.114 29.425 76.373 959.486

Abrigo da Geira Infantário (Stº Ildefonso) Casa das Areias

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7 Outros activos fixos tangíveis Durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2014 os movimentos registados na rubrica Outros activos fixos tangíveis foram como segue: Movimentos em Outros activos fixos tangíveis – 2014

Obras em

edificios

alheios

Equipamento

básico

Equipamento

transporte

Equipamento

administrativo

Outros Activos

Fixos Tangíveis

Adiantamentos

por conta de

investimentos Total


Custo de aquisição 103.422 163.132 116.840 94.266 96.809 - 574.470

Depreciações acumuladas (100.923) (137.388) (114.101) (91.342) (88.500) - (532.254)

Valor líquido 2.499 25.744 2.739 2.925 8.309 - 42.216


Adições - - - - - - -

Transferências e abates - - - - - - -

Depreciação-exercício (1.213) (4.348) (2.739) (2.515) (3.716) - (14.532)

Depreciação-transf.e abates - - - - - - -

Valor líquido 1.286 21.395 (0) 409 4.593 - 27.684

31 de Dezembro de 2014

Custo de aquisição 103.422 163.132 116.840 94.266 96.809 - 574.470

Depreciações acumuladas (102.136) (141.736) (116.841) (93.857) (92.216) - (546.786)

Valor líquido 1.286 21.395 (0) 409 4.593 - 27.684

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8. Activos Intangíveis Durante o período findo em 31 de Dezembro de 2014, os movimentos registados em rubricas do activo intangível foram como segue:

2014 2013

Programas computador

Saldo inicial liquido 2.131 3.032

Aumentos - 1.151

Depreciações (1.635) (2.051)

Saldo final liquido 497 2.131

9. Investimentos financeiros Em 31 de Dezembro de 2014, os investimentos financeiros registados no balanço apresentam o seguinte detalhe:

2014 2013

Liga das Associações Socorros Mútuos - Porto 1.247 1.247

Companhia de Seguros Sagres 3.588 3.588

Mutuália - Federação Mutualista 40.000 40.000

Participações de Capital 44.835 44.835

Obrigações Subordinadas "Sagres 2006" 1.465 1.465

Obrigações Diversas - Sonef 5% - 1960 - 3 Em 454 454

OPS- Fundo de Participação CEMG 952 952

MG-Consolidado 4,00%-Cert. C/C - 1940 409 409

MG-Consolidado 2,75%-Cert. C/C - 1943 1.826 1.826

MG-Consolidado 3,00%-Cert. C/C - 1942 2.265 2.265

4.499 4.499

BPI-Consolidado - Centenários / 1940 3.894 3.894

BPI-Consolidado - 1942 9.550 9.550

BPI-Consolidado - 1943 799 799

14.243 14.243

Títulos de Divida Pública 18.742 18.742

Títulos depositados 21.613 21.613

66.448 66.448

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10. Clientes e Utentes No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, os valores a receber relacionados com Clientes e Utentes eram os seguintes:

Corrente Não Corrente Corrente Não Corrente

Clientes 27.061 - 25.226 -

Utentes 8.194 - 14.049 -

35.255 - 39.275 -

Imparidades acumuladas - - - -

35.255 - 39.275 -

2014 2013

11.Fundadores/beneméritos/patrocinadores/doadores/associados/membros - Activo No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, os saldos devedores relacionados com Associados eram os seguintes:


Quotas a receber

Planos Protecção Social 156.027 - 124.750 -

Planos Saúde / Mistos 143.737 - 92.917 -

299.764 - 217.667 -

Imparidade acumulada

Planos Protecção Social (51.394) - (50.528) -

(51.394) - (50.528) -

248.370 - 167.139 -

2014 2013

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12. Outras contas a receber No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, os saldos de Outras contas a receber eram os seguintes:


Devedores por Acréscimo de rendimentos

Projectos Financiados 21 - 654 -

Formação Profissional 16.934 - - -

Estágios - IEFP 42.713 - 8.219 -

Programa Escolhas 22.884 - 7.623 -

82.552 - 16.496 -

Outros devedores

Consultas 3.985 - 1.654 -

Rendas 35.784 - 27.576 -

Luz e condomínio 70 - 72 -

Quotas 1.019 - 1.588 -

Diversos 32.127 - 20.345 -

72.985 - 51.235 -

Adiantamentos ao pessoal 13.222 747

Fornecedores - saldos devedores 6.486 5.000

175.244 - 73.478 -

31/12/2014 31/12/2013

13. Excedentes técnicos No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, apresentava o seguinte detalhe:

Inicial Subs Total Inicial Subs Total

Plano

Sobrevivência 43.885 (19.957) 23.928 43.885 (29.399) 14.486

Prazo Convencionado 43.150 7.106 50.256 43.150 (83.300) (40.150)

Repartido 123.399 (31.447) 91.952 123.399 (413.298) (289.899)

Pagamentos certos 34.954 (4.747) 30.207 34.954 (65.005) (30.051)

245.389 (49.045) 196.344 245.389 (591.002) (345.614)

31/12/2014 31/12/2013

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14. Reservas No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, apresentava o seguinte detalhe

Reserva Matemática 241.199 609.303

Fundo de Reserva Administração

- Quota administrativa 112.090 108.577

Reserva de Fusão 185.111 185.111

538.400 902.991

31/12/2014 31/12/2013

15. Excedentes de revalorização No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, apresentava o seguinte detalhe:

Imóveis Arrendados - Nota 5 918.743 974.950

Imóveis de uso próprio - Nota 6 314.330 314.330

1.233.074 1.289.281

31/12/2013 31/12/2013

16. Outras variações nos fundos patrimoniais No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, apresentava o seguinte detalhe:

Subsidíos ao Investimento

Saldo inicial 56.000 63.000

Aumentos do período - -

Imputação a rendimento do exercicio (7.000) (7.000)

49.000 56.000

31/12/2013 31/12/2013

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17. Provisões específicas Esta conta refere-se às provisões calculadas através de métodos actuariais e, no exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, apresentava o seguinte detalhe:

Plano

Sobrevivência 87.194 101.393

Prazo Convencionado 8.702 48.516

Repartido 102.749 178.912

Pagamentos certos 42.554 45.576

241.199 374.396

31/12/2014 31/12/2013

18. Financiamentos obtidos Os saldos desta rubrica apresentam-se como segue:


Emp. MG - Tesouraria 48.000 - 50.000 -

Emp. MG - Consolidação 38.014 315.072 36.376 353.415

Emp. MG - Obras - - 50.000 -

86.014 315.072 136.376 353.415

Contas Correntes 84.266 41.796 108.148 -

Livrança 12.000 - - -

Empréstimos bancários 182.280 356.868 244.524 353.415

Empréstimos Outras Entidades 2.520 - 2.520 -

Contratos de leasing - - 2.423 -

184.800 356.868 249.467 353.415

31/12/2013 31/12/2013

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19. Estado e Outros Entes Públicos No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, os saldos com o Estado eram os seguintes:

Devedor Credor Devedor Credor

Corrente

Imposto s/ rendimento – IRC - - - -

Retenção imposto s/ rendimento - 7.004 - 15.136

Impostos s/ valor acrescentado – IVA - 890 - 1.370

Contribuições p/ Segurança Social - 71.842 - 80.266

Outros impostos - (163) - -

- 79.573 - 96.773

Não Corrente

Contribuições p/ Segurança Social - 90.258 - -

- 90.258 - -

31/12/2014 31/12/2013

20.Fundadores/beneméritos/patrocinadores/doadores/associados/membros - Passivo No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, os saldos credores relacionados com Associados eram os seguintes:


Planos de Protecção Social

Capitais Vencidos / Resgates

Reconhecidos até 31-12-2013 205.611 - 283.881 -

Reconhecidos em 2014

Gastos de exercício (Nota 29) 114.018 - - -

Pagamentos (80.824) - - -

33.194 - - -

238.805 - 283.881 -

31/12/2014 31/12/2013

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21. Outras contas a pagar No exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, os saldos de Outras contas a pagar eram os seguintes:


Fornecedores de Investimentos 1.274 - 1.274 -

Acréscimos de Gastos - Remunerações 123.024 - 152.373 -

Outros credores 33.503 - 26.884 -

Pessoal 1.606 - 28.493 -

Clientes - saldos credores 21.453 - 2.926 -

180.860 - 211.950 -

31/12/2014 31/12/2013

22. Rédito O montante de vendas e prestações de serviços reconhecido na demonstração dos resultados, é detalhado como segue:

Utentes - Matrículas e Mensalidades 254.184 283.173

Associados - Quotizações e Jóias 183.032 158.734

Prest. Serv. - Abrigo da Geira 3.451 5.307

Consultas, Urgências e Enfermagem 294.089 301.008

Higiene e segurança no trabalho 14.072 15.190

748.827 763.412

Descontos e abatimentos (9.336) (6.691)

739.491 756.721

31/12/2014 31/12/2013

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23. Subsídios, doações e legados à exploração O detalhe desta rubrica é apresentado como segue:

24. Quantia de inventário reconhecida como um gasto durante o período

31/12/2014

31/12/2012

Inventário Inicial -

- Perdas por imparidade em inventário - - Compras 82.161 81.124 Subcontratos - - Reclassificação e regularização - - Inventário Final - -

Gasto no Período 82.161 81.124

Estado e Outros Entes Publicos

Centro Regional Seg. Social

Infantário 163.990 191.097

Glicinias 555.526 556.289

719.516 747.387

Comparticipações do I.E.F.P 99.217 133.465

Programa Escolhas 56.027 60.389

874.759 941.241

31/12/2014 31/12/2013

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25. Fornecimentos e serviços externos O detalhe dos custos com fornecimentos e serviços externos é como segue:

31/12/2014 31/12/2013

Subcontratos 116.790 110.190

Serviços especializados 166.922 168.757

Materiais 17.065 20.266

Energia e fluídos 68.817 69.409

Deslocações e estadas 4.021 3.897

Serviços diversos 64.364 67.793

Encargos com utentes 1.543 10.146

Encargos com formandos 5.542 7.959

445.065 458.418

26. Gastos com pessoal Os gastos com pessoal, incorridos durante o exercício findo em 31 de Dezembro de 2013, foram como segue:

31/12/2014 31/12/2013

Remunerações

Órgãos sociais - -

Pessoal 786.400 919.512

786.400 919.512

Encargos sociais

Indemnizações 3.847 -

Encargos sobre remunerações 164.469 182.233

Seguros 8.423 4.365

Outros 57.622 37.335

234.360 223.933

Gastos com o pessoal 1.020.761 1.143.445

27. Imparidade de dívidas a receber (perdas / reversões) O valor evidenciado na demonstração de resultados refere-se a quotas a receber registadas na conta Fundadores/beneméritos/patrocinadores/doadores/associados/membros – Activo (ver Nota 3.5).

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28. Outros rendimentos e ganhos A rubrica de outros rendimentos e ganhos pode ser apresentada como segue:

31/12/2014 31/12/2013

Rendimentos suplementares 9.490 22.489

Descontos pronto pagamento obtidos - 36

Ganhos na alienação/permuta de imoveis arrendados 36.207 -

Arrendamento de imóveis 80.799 89.496

Correcções relativas a períodos anteriores - 5.061

Imputação de subsidios de investimento 7.000 7.000

Não especificados 10.991 38.136

144.487 162.218

29. Outros gastos e perdas O detalhe da rubrica de outros gastos e perdas é apresentado no quadro seguinte:

31/12/2014 31/12/2013

Impostos 2.311 2.246

Dívidas incobráveis 175 -

Correcções relativas a períodos anteriores 4.928 4.283

Donativos - -

Outros 3.358 436

10.772 6.964

Apoios financeiros concedidos a Associados

Capitais Vencidos (Nota 20) 114.018 105.844

114.018 105.844

124.790 112.808

30. Gastos / reversões de depreciações e de amortizações

31/12/2014 31/12/2013

Depreciações do exercício

Imóveis de uso próprio (Nota 6) 19.263 16.711

Outos activos fixos tangíveis (Nota 7) 14.532 62.577

Activos Intangíveis (Nota 8) 1.635 2.051

35.430 81.340

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31. Gastos e rendimentos financeiros O detalhe dos gastos e rendimentos financeiros dos exercícios findos em 31 de Dezembro de 2014 e em 31 de Dezembro de 2013, é como segue:

31/12/2014 31/12/2013

Gastos financeiros

Juros suportados 39.131 42.598

Outros 7.877 5.170

47.007 47.768

Rendimentos financeiros

Juros obtidos 198 625

Dividendos investimentos financeiros - -

Outros rendimentos similares - -

198 625

32. Dívidas em mora ao Estado À data do balanço a Associação tem acordos com a segurança social para o pagamento prestacional de contribuições em mora. 33. Indicadores da Associação 33.1 Pessoal ao serviço da Associação Ao longo do ano, a Associação teve 90 colaboradores ao seu serviço, para além de 37 prestadores de serviços avençados.

Dependentes Independentes Dependentes Independentes

Serviços médicos 6 30 6 36

Planos de protecção social 1 3 2 2

Apoio à infância 13 - 14 2

SAD 20 1 21 -

RAT 7 - 4 -

Centro Comunitário 9 - 9 -

RSI 10 - 10 -

Formação profissional 3 - 3 11

Programa Escolhas 3 1 - -

SHST 2 - 2 -

Sede / Administração 1 1 2 3

Gestão de equipamentos 7 2 6 1

Programas financiados pelo IEFP 9 8 -

91 38 87 55

2014 2013

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33.2 Número médio de utentes por valência

Apoio à Infância 67 85

SAD 70 73

RAT 7 7

Centro Comunitário 570 485

R.S.I. 1.610 1.574

2.324 2.224

2014 2013

34. Imóveis Arrendados (ver identificação dos prédios na Nota 5)

Prédio A – Rua S.Dinis 563/567-Porto Alienado em 2012

Prédio B – Rua S.Dinis 561 – Porto (Ilha) Alienado em 2012

Prédio C – Rua S.Dinis 559 – Porto Alienado em 2014

Prédio D – Rua do Almada 325/327ª – Porto Alienado em 2009

Prédio E – Rua de Malaca 14 – Porto

Prédio F – Rua de Malaca 14 – Porto (Garagens)

Prédio G – Praça de Goa, 56 – Porto

Prédio H – Rua dos Bragas,64 – Porto – Garagem

Prédio I – Rua dos Bragas 64 – Porto

Prédio J – Rua da Boavista, 66/70 – Porto

Prédio K – Rua Dr. Narciso Rodrigues, 19 – V. N. Gaia

35. Grau de cobertura do património líquido afecto às modalidades associativas O valor de património afecto às modalidades associativas (Imóveis arrendados – Nota 5), reflecte o valor comercial (Valor Previsível de Transacção) indicado pela avaliação que deu origem ao assento contabilístico do Excedente de revalorização. O grau de cobertura calculado apenas em relação à Provisão Matemática ascende a cerca de 668%.

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Se incluirmos as responsabilidades vencidas perante associados (238.805 euros - Nota 20), o grau de cobertura do património líquido afecto às modalidades associativas ascende a cerca de 336 %. 36. Acontecimentos após data de balanço As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direcção em exercício à data de 23 de Março de 2015.

--------------------------------------- Porto, 23 de Março de 2015 A Direcção O Técnico Oficial

de Contas

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Anexos Anexo I – Balanço

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Anexo II – Demonstração de

Resultados

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Anexo III – Relatório e Parecer

do Conselho Fiscal

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PARECER DO CONSELHO FISCAL

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Rua dos Bragas, 68 - 4050-122 PORTO | Tel: 22 204 63

80 - Fax: 22 204 63 89



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