relatÓrio anual - uirapuru energia · 2018-06-07 · energia elétrica, sagrando-se vencedor do...

R E L A T Ó R I O A N U A LD E R E S P O N S A B I L I D A D E

S O C I O A M B I E N T A L D A SE M P R E S A S D E E N E R G I A

E L É T R I C A

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R E L A T Ó R I O A N U A LD E R E S P O N S A B I L I D A D E

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E L É T R I C A2 0 1 7

P A R T I C I P A Ç Ã O S O C I E TÁ R I A

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

A demanda brasileira por energia elétrica continua crescendo, ano a ano, e é neste contexto que a Uirapuru Trans-missora de Energia S.A opera serviços no campo da transmis-são. No exercício de 2017, a empresa continou a cumprir sua missão com eficiência e qualidade para o bom funcionamento das redes de transmissão do Sistema Integrado Nacional (SIN).

Em 2017, o índice de disponibilidade das linhas opera-das pela empresa novamente atingiu 100%, fato este que tem se repetido pelos cinco últimos anos, consecutivamente (ver seção 4.2.2). Registre-se que, de 2007 a 2012, o desempenho já vinha sendo de, no mínimo, 99,9 %.

A Uirapuru também tem preservado sua filosofia da promover o bom relacionamento e a comunicação com todas as partes interessadas do seu empreendimento. E do ponto de vista de sua contribuição à Dimensão Social e Ambiental, a empresa investe, desde 2014, num projeto de pesquisa e de-senvolvimento (P&D) denominado “Biofiltragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodigestão para o arranjo técnico e comercial para geração de energia elétrica conectada à rede a partir do Biogás oriundo de dejetos suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”. De 2014 a 2017, o total do inves-timento da empresa no projeto foi de R$ 919 mil.

A Uirapuru participa como cooperada de uma parte do referido projeto, que prospecta a inserção sustentável da-quela biomassa (biogás) na Matriz Energética Brasileira, e cuja coordenação é da Eletrosul Centrais Elétricas (detalhes no item 4.3.1 do Relatório). O município beneficiado pelo projeto, Itapi-ranga, bem como outros da Região Oeste catarinense, sofrem, há vários anos, as consequências ambientais danosas dos de-

jetos de suínos. Por meio deste projeto de P&D, portanto, bus-ca-se contribuir no desenvolvimento de soluções, no médio prazo, para um sério problema regional.

Ainda na Dimensão Ambiental, a Uirapuru participa de Campanhas de Prevenção de Queimadas destinadas à cons-cientização das comunidades residentes na área de abrangên-cia da sua Linha de Transmissão. A população pode entrar em contato para denúncias, emergências e esclarecimentos de dúvidas sobre queimadas e sua prevenção, 24 horas por dia, sete dias por semana, por meio do telefone 0800 48 8048.

O Relatório Socioambiental da Uirapuru ora publica-do é o 11º já editado pela empresa, cuja série iniciou em 2008, com o relatório referente ao exercício de 2007. O documento reitera a atitude de transparência da empresa ao prestar con-tas, para a ANEEL e a todos os demais públicos de interesse, das informações econômicas, financeiras, sociais e ambientais conforme recomendações técnicas do “Manual de Elaboração do Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental das Empresas do Setor Elétrico”, parte integrante do “Manual de Contabilidade do Setor Elétrico – Versão 2015”.

Expressamos nosso reconhecimento e agradecimento a todos aqueles que participaram conosco de mais um ano de realizações, incluindo acionistas, clientes, empregados, forne-cedores, agências reguladoras, governo e a sociedade como um todo.

Nelson Gravino

Diretor Presidente

Nelson Fernando Callegari Jr.

Diretor Financeiro

RELATÓRIO ANUAL DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DAS EMPRESAS DE ENERGIA ELÉTRICA | 2017 5

1 - Dimensão Geral .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 8 1.1 - A Empresa .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 8 1.1.1 - Perfil. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 8 1.2 - Responsabilidade com Partes Interessadas. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 10

2 - Dimensão Governança Corporativa . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 12 2.1 - Estrutura Administrativa. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 12 2.2 - Auditoria Independente. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..13

3 - Dimensão Econômico-Financeira .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 14 3.1 - Demonstração do Valor Adicionado . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 14

4 - Dimensão Social e Setorial .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16 4.1 - Indicadores Sociais Internos. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 16 4.1.1 - Empregados/empregabilidade/administradores .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 16 4.2 - Indicadores Sociais Externos .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 20 4.2.1 - Comunidade .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 20 4.2.2 - Clientes/Consumidores .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 20 4.3 - Indicadores do Setor de Energia Elétrica .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 21 4.3.1 - Recursos aplicados em P&D Tecnológico e Científico. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 21 4.4 - Outras Informações Sociais Relevantes .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 23 4.4.1 - Mapa da região abrangida pela Linha de Transmissão . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 23 4.4.2 - Importância e benefícios do empreendimento .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 23

5 - Dimensão Ambiental .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 25 5.1 - Indicadores de Desempenho Ambiental para Empresas de Distribuição e/ou Transmissão de Energia Elétrica .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 25

6 - Balanço Social . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 27

7 - Limite de Escopo .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 31

8 - Declaração de Validação do Relatório .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 33

Sumário


1.1 - A Empresa1.1.1 – Perfil

DimensãoGeral1

Em 30 de setembro de 2004, o consórcio Uirapuru participou do Leilão 001/2004 da Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, para licitação pública de outor-ga de concessão de novas instalações de transmissão de energia elétrica, sagrando-se vencedor do lote B, cujo ob-jeto era a construção da Linha de Transmissão 525 kV Ivai-porã - Londrina C2 e seus terminais, situada no Estado do Paraná, na Região Sul do Brasil.

A criação da Uirapuru Transmissora de Energia S.A. ocorreu em 4 de março de 2005, com a assinatura do Con-trato de Concessão 002/2005, que regula a concessão de

serviço público de transmissão, pelo prazo de trinta anos, contados a partir de sua celebração, para a construção, operação e manutenção da referida LT – Linha de Trans-missão.

A Uirapuru é uma Sociedade de Propósito Específi-co – SPE que atualmente tem como acionistas a Eletrosul Centrais Elétricas S.A., detentora de 75% das ações, e a Fun-dação Eletrosul de Previdência e Assistência Social – ELOS, que detém os 25% restantes.

8

MissãoTransmitir energia elétrica, fazendo parte da Interligação Sul – Sudeste do Sistema Interligado Nacional, garantindo a satisfação das partes interessadas com responsabilidade socioambiental.

Glossário da missão • Atuar: investir, distribuir, executar obras de ampliação da rede.

• Setor: Energia Elétrica.

• Sustentabilidade: foco na qualidade de vida da comu-nidade e gerações futuras, nas tomadas de decisão e na implementação de ações.

• Excelência: altos níveis de qualidade na prestação de ser-viço de forma a agregar valor e apresentar retorno de in-vestimento.

VisãoAlcançar a excelência global do empreendimento.

Elementos da visão • Garantir a sustentabilidade

• Política de dividendos bem definida e atrativa

• Melhoria contínua dos processos

• Busca por novas soluções, mais eficientes, eficazes e efe-tivas

• Satisfazer a demanda por energia elétrica

Valores • Valorização do ser humano

Valorizamos nossa força de trabalho como componente imprescindível na execução do nosso negócio e no alcan-ce do desempenho almejado.

• Tratamento respeitoso, ético e transparente com as par-tes interessadasCompartilhamos o respeito, a ética e a transparência com todas as partes interessadas, na busca de relaciona-mentos positivos e perenes.

• Responsabilidade SocioambientalBuscamos harmonia entre o nosso negócio, as comu-nidades e o meio ambiente. O respeito entre esses faz parte da nossa filosofia de construir um mundo melhor para nós e para as futuras gerações.

• Busca permanente da excelênciaSomos motivados diariamente pela busca da excelência da gestão.

Regulação do SetorO setor elétrico nacional é formado pelos segmentos de geração, transmissão e distribuição, que são atividades de concessão pública. Esses segmentos operam de maneira interligada, constituindo o SIN – Sistema Interligado Na-cional, que é formado pelas empresas das regiões Sul, Su-deste, Centro-Oeste, Nordeste e Norte.

As instituições que regulamentam e supervisionam o se-tor são:

• Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL

• Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS

• Câmara de Comercialização de Energia Elétrica – CCEE

• Empresa de Pesquisa Energética – EPE

Organização e Gestão O relacionamento interno é direto, de fácil acesso, princi-palmente, como consequência de uma hierarquia hori-zontal. As informações são divulgadas aos funcionários por meio de reuniões ou e-mails.

Identidade Organizacional


1.2 - Responsabilidade com Partes Interessadas

Partes interessadas

Acionistas e investidores

Clientes

Fornecedores

Empregados, colaboradores, estagiários, parceiros

Órgãos e programas públicos

Organizações sociais, ambientais e comunidades

Entidades de Pesquisa

Detalhamento

- Eletrosul - Centrais Elétricas S.A. detém 75% das ações.- Fundação Eletrosul de Previdência e Assistência Social - ELOS detém 25%.

- Clientes do SIN – Sistema Interligado Nacional.

Empresas responsáveis por: a) Sistema Financeiro, Contábil e Fiscal; b) Assessoria e Consultoria contábil; c) Assessoria e Consultoria fiscal; d) Manutenção das licenças ambientais; e) Operação e Manutenção das instalações.

A empresa possui 2 diretores e 3 empregados.

ANEEL, ONS, BRDE – Banco Regional de Desenvolvimen-to do Extremo Sul e IAP – Instituto Ambiental do Paraná.

Comunidades dos municípios por onde passam as linhas de transmissão.

Não há nenhum compromisso direto com associações ou ONGs. Os contratos são feitos especificamente para o desenvolvimento de alguns projetos, visando atender às condicionantes ambientais da LO – Licença Ambiental de Operação.

Continuidade da parceria com a Eletrosul para elabora-ção e execução de projetos de pesquisa em P&D, com a participação da Uirapuru, Embrapa e Funarbe - Fundação de Apoio à Universidade Federal de Viçosa (MG), para o projeto de pesquisa “Biofiltragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodigestão para o arranjo técnico e comercial para geração de energia elétrica conectada à rede a partir do Biogás oriundo de dejetos suínos no mu-nicípio de Itapiranga em SC”. Ver detalhes na seção 4.3.1.

Canais de Comunicação

A comunicação é feita entre representan-tes da Diretoria, por meio de reuniões, telefonemas, e-mails e ofícios.

Website, com informações institucionais, disponibilização de faturas e campos para contato por e-mail ou telefone.

Reuniões, correspondência, e-mail, telefone.

Comunicação interpessoal, e-mail, reuniões.

Reuniões, correspondência, e-mail, telefone.

Campanhas anuais de prevenção às quei-madas.

Ofícios, e-mails, reuniões esporádicas, de acordo com o desenvolvimento do projeto. Entrega dos documentos necessários para a obtenção e manutenção das licenças ambientais.

Reuniões, e-mails, ofícios, documentos necessários para a execução dos projetos.

10

O capital social da Uirapuru está dividido entre a Ele-trosul – Centrais Elétricas S.A, com 75% das ações, e a Fun-dação Eletrosul de Previdência e Assistência Social - ELOS, que detém os 25% restantes do capital social da empresa. A Governança Corporativa é norteada por princípios éticos e transparentes. Desde sua origem, em 2005, a Uirapuru Transmissora de Energia S.A. preza pela gestão participa-tiva em suas ações com acionistas, clientes, entidades de crédito, fornecedores, auditores externos e prestadores de serviços.

O Sistema de Gestão (SG) da Uirapuru está estabe-lecido, documentado, implementado e mantido, e tem sua eficácia melhorada continuamente. Os processos são monitorados, medidos, analisados e, quando pertinente, melhorados.

Como exemplo das estratégias e ações de Gover-nança Corporativa da Uirapuru, destacam-se:

• Reuniões ordinárias trimestrais com os representan-tes dos conselhos Fiscal e de Administração, nas quais é apresentada a situação atual da empresa e também são expostos problemas, buscando-se um consenso e as me-lhores soluções;

• Manutenção de um fluxo de informações entre as par-tes interessadas (stakeholders). Desta forma, todos têm consciência do papel fundamental que desempenham nas atividades da companhia, favorecendo a busca da excelência;

• Revisão e aprimoramento constantes dos processos e controles internos;

• Execução de programa de cooperação continuada com a Eletrosul – Centrais Elétricas S.A. em projetos de P&D – Pesquisa e Desenvolvimento;

• Estabelecimento e manutenção de um bom relaciona-mento com autoridades e órgãos ambientais.

A Estrutura Administrativa da Uirapuru Transmisso-ra de Energia é formada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria.

A Assembleia Geral dos Acionistas é o órgão delibe-rativo máximo da Companhia e se reúne, ordinariamente, dentro dos quatro meses seguintes ao encerramento do exercício social, para deliberar sobre as matérias constan-tes do Artigo 132 da Lei nº 6.404/76 e suas alterações pos-teriores e, extraordinariamente, sempre que os interesses sociais o exigirem ou quando convocada por acionistas,

respeitadas as disposições legais.

O Conselho Fiscal, de funcionamento permanente, com funções definidas em Lei, é composto por três mem-bros efetivos e seus respectivos suplentes em igual núme-ro, acionistas ou não, residentes no país, eleitos pela As-sembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição.

O Conselho de Administração é composto por três membros efetivos e seus respectivos suplentes em igual

DimensãoGovernança Corporativa2

2.1 - Estrutura Administrativa

12

A auditoria independente é selecionada anualmen-te através de cotações e mediante a escolha da melhor pro-posta. No ano de 2017, a empresa selecionada para realizar

a auditoria que atestou a fidedignidade das Demonstra-ções Contábeis da Uirapuru Transmissora de Energia foi a KPMG Auditores Independentes.

2.2 - Auditoria Independente

número, sócios da Companhia, residentes no País ou não, eleitos pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. O Presidente do Conselho de Administração é eleito pela Assembleia Geral dos Acionistas.

A Diretoria é composta por dois diretores, sendo um Diretor Presidente e o outro Diretor Financeiro, residentes no país, eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de dois anos, sendo permitida a reeleição.


3 DimensãoEconômico-Financeira

3.1 - Indicadores Econômico-Financeiros

Em milhares Em milhares de reais 2017 de reais 2016

1 - RECEITAS 24.348 23.465

1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços - -

1.2) Outras receitas 24.386 23.595

1.3) Receitas relativas à construção de ativos próprios - -

1.4) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão / (Constituição) (38) (130)

2 - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (inclui os valores dos impostos - ICMS, IPI, PIS e Cofins) (3.619 (4.561)

2.1) Custos dos produtos, as mercadorias e dos serviços vendidos (3.277) (4.255)

2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros (310) (262)

2.3) Perda/Recuperação de valores ativos - -

2.4) Outras (especificar) (32) (44)

3 - VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2) 20.729 18.904

4 - DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO - -

5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE (3-4) 20.729 18.904

6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 1.609 2.676

6.1) Resultado de equivalência patrimonial - -

6.2) Receitas financeiras 1.609 2.676

6.3) Outras - -

7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6) 22.338 21.580

Demonstração do Valor Adicionado (EC1)

14

Em milhares Em milhares de reais 2017 de reais 2016

8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 22.338 21.580

8.1) Pessoal 914 951

8.1.1 - Remuneração direta 754 774

8.1.2 - Benefícios 147 164

8.1.3 - F.G.T.S 13 13

8.2) Impostos, taxas e contribuições 4.257 3.527

8.2.1 - Federais 4.257 3.527

8.2.2 - Estaduais - -

8.2.3 - Municipais - -

8.3) Remuneração de capitais de terceiros 2.249 3.028

8.3.1 - Juros 1.568 1.925

8.3.2 - Aluguéis 327 311

8.3.3 - Outras 354 792

8.4) Remuneração de Capitais Próprios 14.918 14.074

8.4.1 - Juros sobre o Capital Próprio - -

8.4.2 - Dividendos 3.543 3.343

8.4.3 - Lucros retidos / Prejuízo do exercício 11.375 10.731

8.4.4 - Participação dos não-controladores nos lucros retidos (só p/ consolidação) - -

Demonstração do Valor Adicionado (EC1)


4 Dimensão Social e Setorial

4.1 - Indicadores Sociais Internos4.1.1 - Empregados/empregabilidade/administradores

Indicadores sociais internosEmpregados/empregabilidade/administradores

a) Informações gerais GRI 2017 2016 2015

Número total de empregados LA1 3 3 3

Número de terceirizados (terceirizados, subcontratados, autônomos) por tipo de emprego, contrato de trabalho e região)

LA1 - - -

Empregados até 30 anos de idade (%) - 67

Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) LA13 100 100 33

Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) LA13 - - -

Empregados com idade superior a 50 anos (%) LA13 - - -

Número de mulheres em relação ao total de empregados (%) LA13 33 33 33

Mulheres em cargos gerenciais - em relação ao total de cargos gerenciais (%) LA13 - - -

Empregadas negras (pretas e pardas) - em relação ao total de empregados (%) LA13 - - -

Empregados negros (pretos e pardos) - em relação ao total de empregados (%) LA13 33 33 33

Empregados(a) negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais %

LA13 - - -

Estagiários em relação ao total de empregados (%) LA1 - - -

Empregados do programa de contratação de aprendizes (%) LA1 - - -

Empregados com deficiência LA13 - - -

16


b) Remuneração, benefícios e carreira GRI2017

(R$ Mil)

2016

(R$ Mil)

2015

(R$ Mil)

Remuneração

Folha de pagamento bruta EC1 170 154 116

Encargos sociais compulsórios EC1 188 186 166

Benefícios LA3

Educação LA3 4 3 6

Alimentação LA3 55 38 31

Transporte LA3 - - -

Saúde LA3 55 40 38

Fundação LA3 - - -

Segurança e medicina do trabalho LA3 1 1 1

Cultura LA3 - - -

Capacitação e desenvolvimento profissional LA3 4 5 5

Creches ou auxílio-creches LA3 - - -

Abono alimentação LA3 3 13 14


c) Participação nos resultados GRI 2017 2016 2015

Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ Mil)

EC1 19 20 28

Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) EC1 11% 13% 24%

Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga pela outorgada

1,89 1,91 1,91

Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente

EC5 2,96 3,02 3,09

d) Perfil da remuneração 2017 2016 2015

Categorias (salário médio no ano corrente) - R$

cargos de diretoria - - -

cargos administrativos 49.707 47.759 43.704

cargos de produção - - -

e) Saúde e segurança no trabalho 2017 2016 2015

Média de horas extras por empregado/ano - - -

Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados

LA7 - - -

Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/contratados LA7 - - -

Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para terceirizados/contratados

LA7 - - -

Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/contratados

LA7 - - -

Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros)

LA7 - - -

Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros)

LA7 - - -

Óbitos - próprios LA7 - - -

Óbitos - terceirizados LA7 - - -


18

f) Desenvolvimento profissional GRI 2017 2016 2015

Perfil da escolaridade - discriminar, em porcentagem, em relação ao total de empregados:

LA1

Ensino fundamental - - -

Ensino médio - - -

Ensino técnico - - -

Ensino superior incompleto - - 67

Ensino superior 100 100 33

Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) - - -

Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (%) LA10 5% 5% 9%

Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional

LA10 - - -

g) Comportamento frente a demissões GRI 2017 2016 2015

Taxa de rotatividade LA2 - - -

Reclamações trabalhistas -

Valor provisionado no período - - -

Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período

- - -

Número de processos trabalhistas julgadosprocedentes no período

- - -

Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período

- - -

Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da justiça no período

- - -

h) Preparação para a aposentadoria GRI 2017 2016 2015

Investimentos em previdência complementar (R$ Mil) EC3 - - -

Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar

EC3 - - -



4.2 - Indicadores Sociais Externos4.2.1 - Comunidade

Os demais itens do quadro “Indicadores Sociais Externos” não se aplicam.

Impactos causados na saúde e segurança GRI 2017 2016 2015

Número total de acidentes sem óbito com a população EU25 - - -

Número total de acidentes com óbito com a população EU25 - - -

Demandas judiciais decorrentes de acidentes com a população - Base Contencioso Geral EU25 - - -

Indicadores Sociais ExternosComunidade

4.2.2 – Clientes / Consumidores

110%

100%

90%

80%

70%

60%

50%2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

100,00 100,00 99,99 99,99 99,90 99,95 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Para assegurar o desenvolvimento socioeconômico continuado do Brasil, é fundamental a melhoria perma-nente de sua infraestrutura energética. Isto abrange, além das iniciativas de geração, o funcionamento eficiente das redes de transmissão do Sistema Integrado Nacional - SIN, por meio das quais a energia é distribuída e chega a todos os tipos de consumidores.

Neste particular, a Uirapuru Transmissora de Ener-gia S.A. tem registrado desempenho de no minimo 99,9 %, desde 2007 até 2012, cumprindo sua parte no atendimen-to à demanda de energia sempre crescente no País. No ano de 2017, a média de desempenho ficou, mais uma vez, em 100%, pelo quinto ano consecutivo. Tal resultado reflete a busca permanente da excelência técnica e operacional do empreendimento, conforme demonstra o gráfico a seguir:

20

Indicadores do setor elétricoRecursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico R$ Mil

4.3 - Indicadores do Setor de Energia Elétrica 4.3.1 - Recursos aplicados em P&D Tecnológico e Científico

Por temas de pesquisa (Manual de Pesquisa e Desenvolvimento - ANEEL)

GRI2017 2016 2015

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

FA - Fontes alternativas de geração de energia elétrica

12 100% 266 100% - -

GT - Geração Térmica - - - - - -

GB - Gestão de Bacias e Reservatórios - - - - - -

MA - Meio Ambiente - - - - - -

SE - Segurança - - - - - -

EE - Eficiência Energética - - - - - -

PL - Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica

- - - - - -

OP - Operação de Sistemas de Energia Elétrica

- - - - - -

SC - Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica

- - - - - -

MF - Medição, faturamento e combate a perdas comerciais

- - - - - -

OU - Outro - - - - - -

Total 12 100% 266 100% - -

A Uirapuru destina 1% de sua Receita Operacional Líquida a programas de P&D – Pesquisa e Desenvolvi-mento, conforme a Lei nº 9.991, de 24 de julho de 2000, que dispõe sobre realização de investimentos em pesquisa e desenvolvimento. O percentual de 1% é aplicado da se-guinte forma:

• 0,40% para o FNDCT – O Fundo Nacional de Desenvolvi-mento Científico e Tecnológico visa dar apoio financeiro

aos programas e projetos prioritários de desenvolvimento científico e tecnológico nacionais.

• 0,40% para projetos de P&D regulados pela ANEEL, em Cooperação com a Eletrosul.

• 0,20% para o MME – Ministério das Minas e Energia, destinados a estudos e pesquisas para o planejamento da expansão do setor elétrico.


Em 2017, teve continuidade o investimento da Uira-puru Transmissora de Energia S.A em pesquisa e desenvol-vimento para o projeto “Biofiltragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodigestão para o arranjo técnico e co-mercial para geração de energia elétrica conectada à rede a partir do Biogás oriundo de dejetos suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”, para o qual já foram des-tinados, desde 2014, um total de R$ 919 mil.

O município de Itapiranga, como outros da Região Oeste catarinense, sofre muito com as consequências am-bientais danosas dos dejetos de suínos, e os resultados do referido projeto poderão constituir uma solução a médio prazo para um sério problema regional.

A Uirapuru, através desse investimento, participa como cooperada do projeto de pesquisa “Arranjo Técnico e Comercial para Geração de Energia Elétrica conectada à Rede a partir do Biogás oriundo de dejetos de suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”, que prospec-ta a inserção sustentável dessa biomassa na Matriz Ener-gética Brasileira.

O projeto é coordenado pela Eletrosul - Centrais Elétricas S.A. e, para as pesquisas específicas no tema “Bio-filtragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodiges-tão”, foi firmado um convênio entre a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, Fundação de Apoio à Universidade Federal de Viçosa (MG) - Funarbe e Eletrosul.

Para o começo de 2018 está prevista a obtenção da Licença Ambiental de Instalação (LAI) do Projeto pela Fundação do Meio Ambiente (FATMA), bem como a as-sinatura de um Termo Aditivo (o terceiro) ao Convênio nº 1110130054, estendendo o prazo do projeto de 48 para 60 meses, até fevereiro de 2019.

Também se encontra em andamento um acordo operacional com a Companhia de Gás de Santa Catarina (SCGÁS) para implantação de rede coletora de gás na re-gião do projeto de P&D, uma vez que a empresa de econo-mia mista estadual é detentora exclusiva do direito de uso de vias públicas para transportes de gás canalizado.

22

Londrina11

Apucarana22

Califórnia33

Marilândia do Sul44

Faxinal5

5Cruz Maltina6

6 Grandes Rios7

7

Ivaiporã8

8Ariranha do Ivaí9

9Manoel Ribas10

10

Londrina11

Apucarana22

Califórnia33

Marilândia do Sul44

Faxinal5

5Cruz Maltina6

6 Grandes Rios7

7

Ivaiporã8

8Ariranha do Ivaí9

9Manoel Ribas10

10

4.4.2 – Importância e benefícios do empreendimento

4.4 - Outras Informações Sociais Relevantes4.4.1 - Mapa da região abrangida pela Linha de Transmissão

O empreendimento da Uirapuru faz parte de um conjunto de obras de Linhas de Transmissão - LTs - que integram o Sistema Interligado Nacional - SIN. O SIN é formado por empresas das regiões Sul, Sudeste, Centro--Oeste, Nordeste e parte da região Norte. Com tamanho e características que permitem considerá-lo único em âm-bito mundial, segundo a ANEEL, o sistema de geração e transmissão de energia elétrica do Brasil é caracterizado pela forte predominância de usinas hidrelétricas e ter-moelétricas, com múltiplos concessionários, além da ge-ração eólica, termonuclear e solar fotovoltaica.

O mapa geral do Sistema de Transmissão publicado a seguir é o disponibilizado pelo Organizador Nacional do Sistema - ONS, com o “Horizonte 2017”.

Outras opções de mapas mais detalhados podem ser consultados na página do ONS: http://ons.org.br/pt/paginas/sobre-o-sin/mapas .

A Linha de Transmissão Ivaiporã – Londri-na Circuito 2 passa por 10 municípios: Manoel Ribas, Ariranha do Ivaí, Ivaiporã, Grandes Rios, Cruzmaltina, Faxinal, Marilândia do Sul, Califór-nia, Apucarana e Londrina, todos localizados no Estado do Paraná.


Peru

Argentina

Bolivia

Uruguai

Chile Paraguai

Colômbia

Fortaleza

Teresina

S.Luís

Natal

JoãoPessoa

Recife

Maceió

Aracaju

Salvador

Curitiba

Florianópolis

Rivera70 MW

Uruguaiana50 MW

Garabi2000 MW

Cuiabá

Manaus

C.Grande

Itaipu

Vitória

R.JaneiroSão Paulo

P.Alegre

Goiânia

GuianaFrancesa

Venezuela

GuianaSuriname

B.Horizonte

Rio Branco

Legenda

Número de circuitos existentesN

Horizonte 2017

A

33

3

4

25

22

2

4

2

8

2 2

22

2

2

2

22

22

26

2

3

2

2

2

2

32

22

2

2

2

2

2

2

2

3

3

2

3

23

2

2

2

22

22

2

2

2

2

2

2

2

2

2

22

2

2

33

3

3

3

3

3

2

4

2

2

2

22

2

2

4

3

32

4

3

2

2

2 3

3

3

2

2

2

7

D

2

32

22

2

2

2

2

2

2

B

4

22

2

2

2

2

2

2

2

2

2

22

Melo500 MW

2

3

2

2

Brasília

A

B

CD

E

Existente Futuro Complexo

Paraná

Paranapanema

Grande

Paranaíba

Paulo Afonso

138 kV 230 kV 345 kV 440 kV 500 kV 750 kV 600 kV cc 800 kV cc+-

+-

Boa Vista

Macapá

Belém

Porto Velho

Palmas

2

2

C

E

5

2Tucuruí

2

Fonte: Operador Nacional do Sistema – ONS. (http://ons.org.br/_layouts/download.aspx?SourceUrl=http://ons.org.br/Mapas/SistemadeTransmissao_Horizonte2017.pdf)

24

5 DimensãoAmbiental

5.1 - Indicadores de Desempenho Ambiental para Empresas de Distribuição e/ou Transmissão de Energia Elétrica

Indicadores de Desempenho

Supressão Vegetal

Poda

Vazamento de óleo

Unidades de medida

m² de área suprimida por trimestre.

Volume de resíduos gerado em m³ por mês

Pontos de vazamento por mês.

Objetivo do Indicador

Medir as áreas, objeto de supressão vegetal, seja para a construção de subestações, seja para abertura de faixa de servidão.

Medir o volume de resíduos de poda gerados na manutenção das redes.

Medir a eficiência das ações preventivas e corretivas dos vazamentos de óleos de equipamentos

Ações da Empresa

11.287,5

3,44

Nenhuma ocorrência.

Tão importante quanto a transmissão de energia é a manutenção periódica e preventiva de todas as partes componentes deste sistema. Esta é a principal justificativa para a relevância do processo de manutenção em Linhas de Transmissão. As consequências por falhas na transmis-são de energia, ou quedas nos sistemas de transmissão, vão desde transtornos à sociedade consumidora a pena-lidades e multas.

As atividades de manutenção requeridas por Linhas de Transmissão englobam o corte seletivo periódico da ve-getação situada em sua faixa de segurança. Contudo, cabe observar que a supressão de vegetação visando à manu-tenção em Linhas de Transmissão, neste caso, é particular e especial, devido ao fato do desmatamento se proceder de modo cuidadoso, restritivo e seletivo. Além disto, como orientação geral, todos os serviços são conduzidos de ma-neira a evitar danos às propriedades e ao meio ambiente.


Deste modo, as atividades de manutenção fazem-se necessárias quando da constatação de indivíduos de espé-cie vegetal que por ventura ponham em risco a transmis-são de energia elétrica devido à sua proximidade dos ca-bos condutores, estabelecida pela Associação Brasileira de Normas Técnicas, ABNT- NBR 5422. A atividade de trans-missão pode, então, ser ameaçada por galhos que crescem em direção aos cabos ou, até mesmo, indivíduos que atin-gem estatura suficiente para alcançá-los.

Especificamente no caso da manutenção da Linha de Transmissão Ivaiporã – Londrina II, a Uirapuru Transmis-sora de Energia S/A efetua inspeções semestrais para iden-tificar potenciais aproximações de indivíduos arbóreos aos cabos condutores e, quando necessário, é feito um peque-no ajuste no corte seletivo, gerando material lenhoso míni-mo, verificado na quantidade de vegetação do quadro da página anterior.

26

6Balanço Social Anual / 2017

UIRAPURU TRANSMISSORA DE ENERGIA S/A

Balanço SocialBalanço Social modelo IBASE

Empresa Uirapuru Transmissora de Energia S/A - CNPJ Nº 07.003.112/0001-45Demonstração do Balanço SocialExercícios Findos em 31 de dezembro de 2017 e 2016 (Em milhares de reais)

1 - Base de Cálculo 2017 Valor (Mil reais) 2016 Valor (Mil reais)

Receita líquida (RL) 22.120 21.463

Resultado operacional (RO) 17.018 15.287

Folha de pagamento bruta (FPB) 170 154

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil)% sobre

FPB% sobre

RLValor (mil)

% sobre FPB

% sobre RL

Alimentação 38 22,35% 0,17% 38 24,68% 0,18%

Encargos sociais compulsórios 186 109,41% 0,84% 186 120,78% 0,87%

Previdência privada 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Saúde 40 23,53% 0,18% 40 25,97% 0,19%

Segurança e saúde no trabalho 1 0,59% 0,00% 1 0,65% 0,00%

Educação 3 1,76% 0,01% 3 1,95% 0,01%

Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Capacitação e desenvolvimento profissional 5 2,94% 0,02% 5 3,25% 0,02%

Creches ou auxílio-creche 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Participação nos lucros ou resultados 20 11,76% 0,09% 20 12,99% 0,09%

Outros (abono salarial) 13 7,65% 0,06% 13 8,44% 0,06%

Total - Indicadores sociais internos 306 180,00% 1,38% 306 198,70% 1,43%


5 - Indicadores do Corpo Funcional 2017 2016

Nº de empregados(as) ao final do período 3 3

Nº de admissões durante o período 0 0

Nº de empregados(as) terceirizados(as) 0 0

Nº de estagiários(as) 0 0

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 0 0

Nº de mulheres que trabalham na empresa 1 1

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 0,00% 0,00%

Nº de negros(as) que trabalham na empresa 1 1

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 0,00% 0,00%

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 0 0

Balanço Social Anual / 2017UIRAPURU TRANSMISSORA DE ENERGIA S/A

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

Educação 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Saúde e saneamento 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Esporte 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Outros 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Total das contribuições para a sociedade 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Tributos (excluídos encargos sociais) 2.284 13,42% 10,33% 2.217 14,50% 10,33%

Total - Indicadores sociais externos 2.284 13,42% 10,33% 2.217 14,50% 10,33%

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa

0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Investimentos em programas e/ou projetos externos

0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Total dos investimentos em meio ambiente 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção / operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( x ) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( x ) cumpre de 76 a 100%

28

Balanço Social Anual / 2017UIRAPURU TRANSMISSORA DE ENERGIA S/A

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2017 Metas 2018

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

1,91 1,91

Número total de acidentes de trabalho

0 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

( x ) direção( ) direção e

gerências( ) todos(as)

empregados(as)( x ) direção

( ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:


( x ) todos(as) empregados(as)

( ) todos(as) + Cipa



( ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( x ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT

( x ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências( ) todos(as)

empregados(as)( ) direção


( ) todos(as) empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla:

( ) direção( ) direção e

gerências( x ) todos(as)

empregados(as)( ) direção



Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( x )não são

considerados

( )são sugeridos

( )são exigidos

( x )não são

considerados

( )são sugeridos

( )são exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( x )não se envolve

( ) apóia( ) organiza e

incentiva( x ) não se

envolve( ) apóia

( ) organiza e incentiva

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na empresa ___0___

no Procon ___0___

na Justiça ___0___

na empresa ___0___

no Procon ___0___

na Justiça ___0___

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

na empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

Valor adicionado total adistribuir (em mil R$):

Em 2017:22.338

Em 2016:21.580

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

19,06% governo4,09% colaboradores(as)

66,78% acionistas 10,07% terceiros

16,34% governo 4,40% colaboradores(as)

65,22% acionistas 14,04% terceiros


7 Limite de Escopo

A elaboração do presente relatório teve como base o “Manual de Elaboração do Relatório Anual de Res-ponsabilidade Socioambiental das Empresas do Setor Elétrico”, que é parte integrante do “Manual de Contabili-dade do Setor Elétrico – Versão 2015”, publicado pela ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica.

Devido ao fato da Uirapuru ser uma empresa transmissora de energia, alguns itens contidos no manual não se aplicam à sua condição. Portanto, constam descritos abaixo os conteúdos não aplicáveis e sua referida justificativa.

• Não se aplicam as informações referentes aos consumidores, visto que a empresa não aten-de diretamente aos usuários finais.

• Não se aplicam as informações de energia gerada, comprada, perdas elétricas globais e ener-gia vendida.

• Quadro de Indicadores Sociais Internos: não se aplicam os investimentos em programa de participação nos resultados da empresa, bem como ações em poder dos empregados; infor-mações referentes a empregados terceirizados, visto que a empresa não possui; a empresa não faz investimentos em programas específicos para portadores de HIV ou programas de preven-ção e tratamento de dependências (drogas e álcool); não há preparação para a aposentadoria dos funcionários ou investimentos em previdência complementar.

• Quadro de Indicadores Sociais Externos: não se aplica a seção destinada a clientes e consu-midores, com informações como perfil dos consumidores, índice de satisfação e reclamações do atendimento, visto que a empresa não atende aos consumidores finais; não se aplica a se-ção de fornecedores visto que não são feitas seleções e avaliações dos mesmos, e também não há apoio ao seu desenvolvimento; não se aplica a seção de governo e sociedade, que aborda o gerenciamento do impacto da empresa na comunidade de entorno.

• Os Indicadores do Setor Elétrico, tais como Universalização, Tarifa de Baixa Renda, e Progra-ma de Eficiência Energética – PEE, não são aplicáveis à Uirapuru, sendo indicadores comuns às geradoras e distribuidoras de energia.


8 Declaração de Validação do Relatório

Uirapuru Transmissora de Energia, com sede em Florianópolis, capital do Estado de Santa Catarina, à Rua

Deputado Antonio Edu Viera, nº 999, bairro Pantanal, Contratos de Concessão de Serviço Público de Transmissão

de Energia Elétrica nº 002/2005 – ANEEL, inscrita no CNPJ sob o nº 07.003.112/0001-45, pelos representantes

legais eleitos pelo conselho de administração, declara, para os devidos fins, que são válidas as informações cons-

tantes no presente Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental, relativas ao ano de 2017.

Por ser verdade e para que se produzam os efeitos legais, firma a presente declaração.

Florianópolis, abril de 2018.

Nelson Gravino

Diretor Presidente

Nelson Fernando Callegari Jr.

Diretor Financeiro


Ficha Técnica Diretor Presidente: Nelson Gravino

Diretor Financeiro: Nelson Fernando Callegari Jr.

Equipe de Apoio : Dressler Contabilidade

Produção Editorial e Gráfica: IMIA Consultoria e Projetos e Redactor Comunicação

Fotografia: Acervo da Uirapuru Transmissora de Energia S.A. e Eletrosul


Este relatório foi produzido com papel proveniente de celulose branqueadade eucalipto, originado exclusivamente a partir de plantios renováveis.

P A R T I C I P A Ç Ã O S O C I E TÁ R I A

relatÓrio anual - uirapuru energia · 2018-06-07 · energia elétrica, sagrando-se vencedor do...

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