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RELATÓRIO INTEGRADO 2012

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RELATÓRIO INTEGRADO 2012

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06. Mensagem da Administração

08. Principais Destaques em 2012

12. Contexto de Mercado

16. Nossa Atuação

40. Nossa Identidade

48. Nosso Modelo de Negócios e os Resultados

86. Gestão de Riscos

90. Visão de Futuro e Tendências

94. Sobre o Relatório

96. Declaração de Verificação

97. Correlações com o Pacto Global

98. Relatório de Asseguração de Auditores Independentes

102. Índice GRI / Indicadores

141. Demonstrações Financeiras (DFs)

150. Expediente

Sumário

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Indicador GRI

GRI

3.4,3.10, 3.11

GRI

Pacto Global

Temas Materiais

Legenda das Marcações nas páginas

Como Ler Este RelatórioApresentamos o primeiro Relatório Votorantim

Cimentos. Este documento tem por objetivo tornar

público nosso desempenho econômico, social e

ambiental, bem como nossos compromissos,

estratégias e práticas.

Neste Relatório, seguimos as diretrizes da Global

Reporting Initiative (GRI) e os Princípios do Pacto

Global (Global Compact) das Nações Unidas,

os quais estão refletidos em nossas atividades

e iniciativas do dia a dia.

As informações aqui contidas são relativas

à Votorantim Cimentos (VC) e, quando pertinentes,

à Votorantim Industrial (VID), Organização da qual

fazemos parte. Aqui você encontra informações

sobre nossa atuação, nossos Negócios, os

resultados e sobre gestão de riscos.

O Relatório traz ainda as Demonstrações

Financeiras (DFs) consolidadas da VC, bem

como parecer de auditoria externa e declaração

de verificação independente por entidade externa.

As Demonstrações Financeiras detalhadas estão

disponíveis no link: http://www.vcimentos.com.br/

htms-ptb/Institucional/DemonstracoesFinanceiras.htm

Sua opinião é fundamental para que continuemos

evoluindo, sempre, em nosso processo de relato e em

nossa gestão. Contribua conosco entrando em contato

pelo e-mail: [email protected]

Este Relatório também se encontra na versão PDF em

português, no site http://vcimentos.com.br/htms-ptb/

Responsabilidade/relatorioSustentabilidade.htm, e em inglês,

no site http://vcimentos.com.br/htms-enu/Responsabilidade/

Ambiental.htm

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1.1,1.2, 2.9, 3.11

GRI

Mensagem da Administração

O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos.

A despeito da conjuntura econômica mundial, alcançamos

resultados sólidos, com um grande crescimento e consolidação

das nossas operações no Brasil e no Exterior. Nesse sentido,

destaca-se a conclusão do processo de integração dos ativos

que pertenciam à cimenteira portuguesa Cimpor em sete países,

incluindo novos negócios na Europa, África e Ásia. Essas operações

foram de importância estratégica para a expansão internacional

da companhia – o que tornou a Votorantim Cimentos uma

das oito maiores produtoras mundiais do setor.

No Brasil, em 2012, entrou em operação a unidade de cimentos

de Cuiabá (MT) e expandimos as moagens em Laranjeiras (SE)

e Rio Branco do Sul (PR). Foram inauguradas, ainda, quatro novas

Unidades de Concreto e duas novas Unidades de Agregados.

Na América do Sul, reforçamos nossa presença por meio

da aquisição do controle da cimenteira Artigas, no Uruguai,

e do aumento de participação na Avellaneda, na Argentina.

Com esse processo de crescimento orgânico e aquisições,

a Votorantim Cimentos finalizou o ano com um aumento

de 45% na capacidade produtiva mundial, atingindo 52,2 milhões

de toneladas. No Brasil, nossa capacidade produtiva chegou

a 30,1 milhões de toneladas.

Nossos investimentos somaram mais de R$ 1,5 bilhão

em 2012, incluindo projetos de expansão, manutenções

e projetos de saúde, segurança e meio ambiente. Para

os próximos três anos, estão programados investimentos

de R$ 3,7 bilhões em projetos de expansão.

No Brasil, continuamos acreditando no crescimento

do mercado graças aos investimentos em infraestrutura

e habitação, dois importantes segmentos para o setor.

A companhia está preparada para suprir a demanda por

materiais, decorrentes de ações de incentivo à construção

de moradias, como o Programa “Minha Casa, Minha Vida”,

aliado a maiores facilidades para o crédito habitacional,

e dos grandes projetos de infraestrutura voltados para os eventos

esportivos internacionais programados para os próximos anos,

a Copa do Mundo de 2014 e a Olimpíada de 2016.

Temos trabalhado para construir, no dia a dia, um ambiente

de trabalho em que as pessoas tenham oportunidades de

desenvolvimento pessoal e profissional, sintam-se engajadas

nas ambições de crescimento e comprometidas com o futuro

da companhia. Nossa gestão de recursos humanos é baseada

em diretrizes de atração, desenvolvimento e retenção de talentos,

meritocracia, saúde e segurança. Com objetivo de disseminar

internamente as melhores práticas internacionais, disseminamos

entre os empregados uma Política Corporativa Global Anticorrupção.

Apesar de mantermos um foco muito forte e direcionado

para as questões de segurança e saúde ocupacional,

lamentavelmente não conseguimos atingir em 2012 a meta

de zero fatalidades. Para reverter esse quadro, promovemos

uma profunda reflexão interna em relação aos controles

operacionais e uma revisão de procedimentos e treinamentos.

Estes esforços estão sendo adotados com total comprometimento

e mobilização da alta liderança.

6

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de 2012, registramos Conselhos Comunitários em funcionamento

em nove municípios brasileiros.

Este Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos recebeu

a classificação A+ segundo a metodologia do Global Reporting

Initiative (GRI). É um reconhecimento da nossa busca pelas melhores

práticas em sustentabilidade, que está alinhada à nossa estratégia

de negócios. Contamos com um modelo de gestão consistente

e um modelo de governança que dá ênfase à transparência.

Nos próximos anos, vamos seguir o caminho da expansão

e do crescimento. Estamos bem preparados para os novos

desafios que teremos pela frente e esperamos alcançar

patamares ainda mais elevados, em relação à capacidade

produtiva, competitividade, tecnologia e postura empresarial.

Para finalizar, quero agradecer a dedicação e o empenho

de nossos empregados, clientes e parceiros de negócios, todos

fundamentais para que possamos atingir os resultados desejados

e para mantermos a nossa estratégia de atuação. Queremos

ser uma das melhores empresas globais do setor de materiais

básicos de construção, apoiados em nossa aspiração de sermos

protagonistas em sustentabilidade em nosso segmento.

Paulo Henrique de Oliveira Santos

Presidente da Votorantim Cimentos

Em 2012, iniciamos uma revisão dos processos de atendimento

aos nossos clientes. Inicialmente implantado como piloto junto

aos clientes no Brasil, esse novo modelo de atendimento tem

como objetivo aprimorar a relação com os clientes, por meio

de um melhor e mais especializado sistema de venda de produtos

e serviços.

Na área socioambiental, cientes dos impactos de nossas operações,

atuamos com o foco contínuo na mitigação desses impactos por

meio do desenvolvimento de soluções inovadoras – desenvolvidas

na própria companhia ou identificadas como boas práticas de

mercado. Os aprendizados gerados por essas soluções, além de

mitigarem os impactos, produzem melhorias em nossas operações.

Concluímos com bons resultados o primeiro ciclo de metas

(2005-2012), com as quais nos comprometemos junto à Cement

Sustainability Initiative (CSI). Superamos, por exemplo, os objetivos

de redução das emissões de CO2. Em 2013, continuaremos

a aprimorar nossas metas para os principais temas socioambientais

que envolvem nossa empresa, tais como: uso responsável

de combustíveis, energia e matérias-primas, gestão de recursos

hídricos, emissão de CO2 e outros poluentes e biodiversidade.

Essas iniciativas reforçam nosso compromisso de transformar

a Votorantim Cimentos numa referência do setor.

Como resultados concretos conquistados, destacamos:

a redução das emissões de CO2 e material particulado em

23,9% desde 1990 e de 30% desde 2000, respectivamente;

a renovação da parceria com a Sociedade Brasileira de Espeleologia

(SBE) e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica, para atuarmos

conjuntamente em projetos de preservação da biodiversidade,

além de outras ações descritas neste relatório.

No âmbito social, apoiamos em parceria com o Instituto

Votorantim projetos de desenvolvimento das comunidades

onde estamos presentes, que é essencial para o futuro

de nossas operações. Um mecanismo importante nesse sentido

é a capacitação dos Conselhos Comunitários, que são fóruns

participativos da sociedade junto ao poder público e um espaço

de engajamento das lideranças comunitárias. Esses Conselhos

permitem a identificação das demandas locais e ajudam o poder

o público na definição de planos de melhoria da educação, geração

de renda e trabalho – além de serem um canal de relacionamento

permanente entre nossas operações e as comunidades. Ao final

Mensagem da Administração Relatório Votorantim Cimentos 7

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ExPANSãO E INTERNACIONALIzAçãO fORAM OS GRANDES fOCOS EM 2012

Principais Destaques em 2012

Unidade de Itaú de Minas (MG)

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• Investimos cerca de R$ 1,2 bilhão em projetos de

expansão de fábricas de cimento, moagens e concreto.

Iniciamos a operação de mais uma fábrica de cimento,

em Cuiabá (MT), com capacidade para produzir

1,2 milhão de toneladas ao ano. Realizamos a expansão

das fábricas de cimento em Laranjeiras (SE), Rio Branco

do Sul (PR), Santa Helena e Salto de Pirapora (SP),

e inauguramos quatro novas unidades de concreto

• Concluímos a operação de troca de nossa participação

de 21,21% no capital da Cimpor. Com essa operação,

passamos a contar com ativos também na Espanha,

China, Índia, Turquia, Marrocos e Tunísia, além de uma

jazida de calcário no Peru, adicionando 16,3 milhões

de toneladas à nossa capacidade produtiva mundial.

• A receita líquida consolidada somou R$ 9,5 bilhões de

reais, 9% superior ao ano anterior. No Brasil, totalizou

R$ 7,7 bilhões, 6% superior ao ano anterior.

• Encerramos o primeiro ciclo de metas (2005-2012)

e estabeleceremos o segundo compromisso de metas

(2013-2020) com a Cement Sustainability Initiative

(CSI), iniciativa internacional dos maiores produtores

de materiais de construção que acreditam no

desenvolvimento sustentável. Detalhes sobre nossa

evolução no quadro ao lado. Integramos essa iniciativa

desde 1999.

• Os investimentos sociais nas comunidades em que

atuamos somaram R$ 9,173 milhões em recursos

próprios e R$ 836 mil em recursos incentivados.

• Fechamos 2012 com uma redução de 23,94%

nas emissões de CO2, superando a meta assumida

no âmbito da Cement Sustainability Initiative (CSI),

que era reduzir, até 2012, 10% das emissões

em relação aos totais registrados em 1990.

• Reduzimos as emissões de particulados, que

caíram mais de 30% em 2012, na comparação

com o ano-base 2000.

Principais Destaques em 2012 Relatório Votorantim Cimentos 9

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Metas x desempenho da Votorantim Cimentos

Compromissos voluntários assumidos com a Cement Sustainability Initiative (CSI),

no âmbito do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),

no período de 2005 a 2012.

Proteção do clima Metas 2012 2010 2011 2012 Observações

Redução de emissão específica líquida de CO2 (ano base 1990) 10% 18,5% 20,7% 23,9% Meta atingida há alguns anos.

Redução de emissões

Redução de emissão específica Material Particulado (ano base 2000) 5,0% 24,7% 8,38% 30,8%

Devido aos investimentos em equipamentos e programas de melhoria

de gestão ao longo dos últimos anos, superamos a meta proposta

Redução de emissão específica de NOx (ano base 2000) 5,0% 15,1% 6,1% -3,6%

Apesar de estarmos em conformidade com as legislações locais

onde atuamos, não conseguimos atingir a meta, mas estamos com

investimento previstos para medidas de abatimento dessas emissões.

Redução de emissão específica de SOx (ano base 2000) 5,0% 17,3% 1,1% -11,3%

Não conseguimos atingir a meta, mas estamos com investimento

previstos para medidas de abatimento dessas emissões.

% de clínquer produzido com monitoramento de emissões principais e menores 100% - - 56,88%

Fomos mais restritivos na auditoria do CSI Charter e já utilizamos a versão

2 do Guidelines for Emissions Monitoring and Reporting in the Cement

Industry. Considerando a versão anterior, a VC atingiria valor acima

de 80% de resultado.

% de clínquer produzido com monitoramento contínuo de emissões principais 100% 68,2% 70,6% 74,0%

Existe um plano de implementação de equipamentos para o monitoramento

das emissões

Impactos Locais

% de minas que possuem planos de recuperação 80% - - 49%

Realizados em 2012 levantamentos nas unidades de Salto e Araçariguama.

Existe um plano para melhoria deste indicador já em 2013.

Segurança

N° de fatalidades - empregados diretos - 0 0 2

Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras

pela Vida, ocorreram 2 fatalidades em 2012 - empregados diretos.

N° de fatalidades para empregados indiretos - 2 2 8

Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras

pela Vida, ocorreram 8 fatalidades em 2012 - empregados indiretos

on-site (2) e off-site (6)

Taxa de frequência de acidentes - 1,65 1,27 1,35

Taxa de frequência de acidentes com afastamento

(por 1 milhão de homens hora) para empregados diretos.

10

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Metas x desempenho da Votorantim Cimentos

Compromissos voluntários assumidos com a Cement Sustainability Initiative (CSI),

no âmbito do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),

no período de 2005 a 2012.

Proteção do clima Metas 2012 2010 2011 2012 Observações

Redução de emissão específica líquida de CO2 (ano base 1990) 10% 18,5% 20,7% 23,9% Meta atingida há alguns anos.

Redução de emissões

Redução de emissão específica Material Particulado (ano base 2000) 5,0% 24,7% 8,38% 30,8%

Devido aos investimentos em equipamentos e programas de melhoria

de gestão ao longo dos últimos anos, superamos a meta proposta

Redução de emissão específica de NOx (ano base 2000) 5,0% 15,1% 6,1% -3,6%

Apesar de estarmos em conformidade com as legislações locais

onde atuamos, não conseguimos atingir a meta, mas estamos com

investimento previstos para medidas de abatimento dessas emissões.

Redução de emissão específica de SOx (ano base 2000) 5,0% 17,3% 1,1% -11,3%

Não conseguimos atingir a meta, mas estamos com investimento

previstos para medidas de abatimento dessas emissões.

% de clínquer produzido com monitoramento de emissões principais e menores 100% - - 56,88%

Fomos mais restritivos na auditoria do CSI Charter e já utilizamos a versão

2 do Guidelines for Emissions Monitoring and Reporting in the Cement

Industry. Considerando a versão anterior, a VC atingiria valor acima

de 80% de resultado.

% de clínquer produzido com monitoramento contínuo de emissões principais 100% 68,2% 70,6% 74,0%

Existe um plano de implementação de equipamentos para o monitoramento

das emissões

Impactos Locais

% de minas que possuem planos de recuperação 80% - - 49%

Realizados em 2012 levantamentos nas unidades de Salto e Araçariguama.

Existe um plano para melhoria deste indicador já em 2013.

Segurança

N° de fatalidades - empregados diretos - 0 0 2

Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras

pela Vida, ocorreram 2 fatalidades em 2012 - empregados diretos.

N° de fatalidades para empregados indiretos - 2 2 8

Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras

pela Vida, ocorreram 8 fatalidades em 2012 - empregados indiretos

on-site (2) e off-site (6)

Taxa de frequência de acidentes - 1,65 1,27 1,35

Taxa de frequência de acidentes com afastamento

(por 1 milhão de homens hora) para empregados diretos.

Principais Destaques em 2012 Relatório Votorantim Cimentos 11

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EM 2012, NãO SE CONfIRMARAM AS PREvISõES MuNDIAIS DE CRESCIMENTO

Contexto de Mercado

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

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No Mundo

Em dezembro de 2011, a expectativa do mercado para

os 12 meses seguintes estava calcada no otimismo,

mesmo que cauteloso. O relatório semestral do FMI,

apesar de trazer como título “Desaceleração do

Crescimento, Aumento dos Riscos”, tinha como previsão

expansões relativamente fortes para o PIB mundial,

de 4,0% e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente.

Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro

trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu

7,5% e as commodities metálicas, medidas pelo índice

Commodity Research Bureau, subiram 10%.

O estabelecimento de um acordo para resolver as questões

fiscais norte-americanas no curto prazo e a definição

de medidas para a manutenção econômica da Grécia

indicavam estabilidade para os meses que se seguiriam.

Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas

de juros de longo prazo e desestabilizaram importantes

economias como Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos

EUA, que inviabilizou uma negociação razoável para

suavizar definitivamente os efeitos do “abismo fiscal”; e o

governo chinês que decidiu, temendo a geração de novos

desequilíbrios, não aplicar a mesma dosagem de estímulos

que foi introduzida em 2009, devolveram a instabilidade

macroeconômica e desaceleraram o crescimento mundial.

Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou

que a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012,

mesmo tendo sido um ano difícil. A maior economia, a

norte-americana, cresceu pouco mais de 2%, confirmando

sua tendência de gradual recuperação, iniciada em 2010,

após a crise enfrentada em 2009.

Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012,

com queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia

da região, a alemã, não chegou à recessão, mas registrou um

crescimento de apenas 0,8%. Já a China e a Índia, embora

tenham crescido menos do que as previsões, fecharam o ano

com consistentes 7,8% e 5,4%, respectivamente.

No Brasil

No Brasil, a frustração com o desempenho da economia

foi maior do que a verificada na maior parte dos países –

havia uma forte dose de otimismo com as perspectivas

de retomada do crescimento após o conjunto de medidas

de estímulo que começaram a ser empregadas a partir

do final de 2011 (concessões de setores da infraestrutura,

redução de encargos setoriais, ajustes no setor de energia

elétrica, introdução da depreciação acelerada para todos

os bens de capital, redução da taxa de juros do FINAME/

BNDES, desoneração da folha de salários, etc.). No entanto,

o PIB encerrou o ano na casa dos R$ 4,403 trilhões, apenas

0,9% maior do que o total registrado em 2011.

Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado

o mercado mundial com o crescimento do Produto

Interno Bruto (PIB) do País em 2012 de apenas 0,9%,

a Confederação Nacional da Indústria (CNI) divulgou

resultados positivos.

Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos

19 setores pesquisados pela confederação, na comparação

com 2011. O maior aumento foi registrado na indústria

de papel e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%,

e na indústria de transformação, na qual, mesmo com

o mercado mais adverso, o faturamento teve alta de 2,4%.

Contexto de Mercado Relatório Votorantim Cimentos 13

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O setor imobiliário no Brasil sofreu com a desaceleração

da economia. Entretanto, o ritmo do mercado de cimento

permaneceu acima da média, puxado pela dinâmica favorável

do mercado de trabalho. A taxa de desemprego do País

fechou o ano de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal

de Emprego (PME), do Instituto Brasileiro de Geografia

e Estatística (IBGE). Ainda de acordo com o IBGE, os dados

mostram que o índice anual é o mais baixo da série histórica

iniciada em março de 2002.

Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias

público-privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos e

aeroportos mantiveram o setor de infraestrutura aquecido

e serão fator de crescimento dos investimentos nos próximos

anos. Em 2012, o BNDES aprovou R$ 133 bilhões em projetos

ligados à infraestrutura e o investimento total no setor, estimado

segundo a ABIDB (Associação Brasileira da Infraestrutura e

Indústrias de Base), atingiu o patamar de 2,5% do PIB registrado.

Ritmo do mercado de cimento continuou acima da média em 2012

Unidade de Sobradinho (DF)

14

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No Setor da Construção

Em 2012, o ritmo do mercado de cimento permaneceu acima

da média, puxado pela dinâmica favorável do mercado de

trabalho. O forte reajuste do salário mínimo no início de 2012

e a verificação de mínimas recordes na taxa de desemprego

fizeram com que a massa de rendimentos registrasse expansão

média próxima a 6% no ano, contribuindo de forma expressiva

para o desempenho do setor.

Segundo dados preliminares divulgados pelo Sindicato Nacional

da Indústria do Cimento (SNIC), as vendas de cimento no

mercado brasileiro totalizaram 68,3 milhões de toneladas em

2012, um aumento de 6,9% em relação a 2011.

O cimento é um material de construção fundamental, consumido

em várias etapas ao longo do ciclo de construção de residências,

edifícios comerciais e industriais e projetos de infraestrutura.

No Brasil, o cimento é o material de construção mais amplamente

disseminado e é produzido em escala industrial desde 1926.

Somos afetados pela natureza cíclica da indústria de construção,

que é caracterizada por períodos de crescimento e declínio

causados pelas variações de oferta e demanda. Porém, o mercado

brasileiro de construção tem se mantido aquecido, e as políticas

governamentais de incentivo a projetos de infraestrutura têm um

efeito positivo significativo na demanda por nossos produtos

e serviços. Em 2012, o governo federal lançou o Programa

de Investimentos em Logística, que contempla um plano para

a modernização e integração de infraestrutura de transporte,

incluindo rodovias, ferrovias, portos e aeroportos. Além disso,

já estão em andamento obras de infraestrutura relacionadas

à Copa do Mundo de Futebol, que será realizada no Brasil, em

2014, e às Olimpíadas de 2016, que acontecerão no Rio de Janeiro.

No mundo, o aumento da urbanização traz oportunidades para

o setor de materiais de construção. Segundo a organização

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD,

sigla em Inglês do Conselho Empresarial Mundial para o

Desenvolvimento Sustentável), em 2010 a população mundial

era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões)

vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que

a população mundial chegue a nove bilhões de pessoas,

com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em cidades.

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

Contexto de Mercado Relatório Votorantim Cimentos 15

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ESTAMOS ENTRE OS 10 PRINCIPAIS PRODuTORES DE CIMENTO DO MuNDO E SOMOS LíDERES DO SETOR CIMENTEIRO NO BRASIL

Nossa Atuação

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

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Em 2012, completamos 94 anos de atividades da

Votorantim. Nessa atuação quase centenária, construímos

uma Organização de grande porte, com um leque variado

de Negócios e oportunidades, procurando sempre trabalhar

de forma correta, responsável e consciente.

No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente,

integrar a sustentabilidade à estratégia e aos negócios

da Organização, demonstrando que uma mesma força

e uma mesma causa nos movem para atingirmos os

resultados financeiros e não financeiros esperados.

Dessa forma, temos, como eixo central:

CRESCIMENTO A LONGO PRAZO, COM RESPONSABILIDADE.

Visão geral da VID

A Votorantim Industrial (VID) é uma

Organização de capital fechado, 100%

nacional. É o braço industrial do Grupo

Votorantim, um dos maiores conglomerados

empresariais do País. Temos um portfólio

diversificado e um modelo de gestão

unificado. Iniciamos nossas atividades

em 1918, no Brasil.

Nosso modelo de atuação é multiplataforma,

com diferentes Negócios e uma ampla gama

de produtos, serviços e oportunidades.

As operações industriais da VID concentram-se

em setores de base, que demandam capital

intensivo, alta escala de produção e tecnologia

de ponta. Estamos em constante processo de

expansão, buscando sempre obter resultados

adequados e agregar valor nas relações com

o mercado e com os públicos com os quais

nos relacionamos (stakeholders).

A VID tem sede no Brasil, em São Paulo,

e está presente em mais 21 países:

África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria,

Bélgica, Bolívia, Canadá, Chile, China,

Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria,

Índia, Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia,

Turquia e Uruguai.

Os Negócios da VID podem ser

assim resumidos:

3.8GRI

Completamos 94 anos de atividades da votorantim em 2012

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 17

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OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercado Geografia de operação / atuação comercial

Votorantim Cimentos (VC)

Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).

Estar entre as melhores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.

• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.

• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.

• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.

• Aprimorar processos.

• Operação e atuação no Brasil.

• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.

Votorantim Metais (VM)

Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.

• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.

• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.

• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.

• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.

• Reforçar o processo de produção integrado.

• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.

• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.

• Fortalecer nossas operações no Peru.

• Operação e atuação no Brasil.

• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.

Votorantim Siderurgia (VS)

Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.

• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.

• Desenvolver novas oportunidades.

• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.

• Operação e atuação no Brasil.

• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina

Votorantim Energia (VE)

Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.

• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.

• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.

• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.

• Operação e atuação no Brasil.

Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.

• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.

• Manter florestas renováveis e sustentáveis.

• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.

• Operação no Brasil e atuação global.

Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).

Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.

• Fortalecer a vocação voltada à exportação.

• Reforçar domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.

• Operação e atuação no Brasil.

• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.

18

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OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercado Geografia de operação / atuação comercial

Votorantim Cimentos (VC)

Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).

Estar entre as melhores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.

• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.

• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.

• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.

• Aprimorar processos.

• Operação e atuação no Brasil.

• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.

Votorantim Metais (VM)

Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.

• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.

• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.

• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.

• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.

• Reforçar o processo de produção integrado.

• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.

• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.

• Fortalecer nossas operações no Peru.

• Operação e atuação no Brasil.

• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.

Votorantim Siderurgia (VS)

Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.

• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.

• Desenvolver novas oportunidades.

• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.

• Operação e atuação no Brasil.

• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina

Votorantim Energia (VE)

Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.

• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.

• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.

• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.

• Operação e atuação no Brasil.

Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.

• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.

• Manter florestas renováveis e sustentáveis.

• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.

• Operação no Brasil e atuação global.

Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).

Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.

• Fortalecer a vocação voltada à exportação.

• Reforçar domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.

• Operação e atuação no Brasil.

• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 19

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Fábrica de cimento

Transporte de produtos

Transporte de produtos

Centro de distribuição de produtos

Clientes e consumidores finais

Centro de Atendimento ao Cliente (CAC) Votorantim Cimentos

Treinamentos para empregados

Insumos utilizados na fabricação de cimentos

Valores da Votorantim Cimentos

Valores da Votorantim Cimentos

Mineração

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Estratégia Votorantim Cimentos

Hexágono com pilares estratégicos, que são base da estratégia da Votorantim

Fábrica de Produtos complementares, como argamassas e rejuntes

Produtos agregados, como britas em diversas granulometrias

Betoneiras que levam o concreto da Engemix aos clientes

Presença mundial

Comunidade

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Onde estamos presentes

A Votorantim Cimentos (VC) é uma organização

de capital fechado e 100% nacional. Além do

Brasil, em que temos Unidades em praticamente

todos os Estados, atuamos na Argentina, Bolívia,

Canadá, Chile, China, Espanha, Estados Unidos,

Índia, Marrocos, Peru, Tunísia, Turquia e Uruguai. 

A sede da empresa está localizada na cidade

de São Paulo (SP).

No Brasil, contamos com 16 fábricas de cimento,

11 moagens, 110 centrais de concreto, 28 unidades

de agregados, oito unidades de argamassa, além

de uma unidade de cal, todas estrategicamente

localizadas próximas aos principais mercados

consumidores, o que nos garante uma importante

eficiência logística.

Na América do Norte, nossa subsidiária Votorantim

Cimentos North America (VCNA), possui operações

no Canadá e Estados Unidos e conta com cinco fábricas

de cimento, duas moagens, 140 centrais de concreto

e 34 unidades de agregados. 

Na América do Sul, além do Brasil, atuamos,

por meio de participações, na Argentina, Bolívia,

Chile, Peru e Uruguai. Nestes países, contamos

com cinco fábricas de cimento, três moagens,

65 centrais de concreto, 18 unidades de agregados,

uma unidade de argamassa, três unidades de cal

e uma fábrica de clínquer.

Como atuamos

A Votorantim Cimentos (VC) está entre as

dez principais produtoras de cimento do mundo

e líder do setor cimenteiro no Brasil.

No mercado desde 1936, a VC tem posição

de destaque dentre os negócios da Votorantim

Industrial (VID).

Nosso portfólio compreende quatro grandes linhas

de produtos:

• Cimentos

• Concreto

• Agregados

• Produtos Complementares

Contamos, em nossas operações,

com 12.571 empregados.

2.1,2.3,2.4, 2.5,2.6,2.7, 3.8

GRI

2.8GRI

22

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Diretor PresidentePaulo Henrique de O. Santos

Brasil Walter Dissinger

Finanças Lorival Luz

Júnior

Técnico Edvaldo Araújo

Rabelo

Desenvolvimento Corporativo

---

DHO

(Desenvolvimento Humano e Organizacional)

Claudia Elisa Soares

Jurídico Ricardo Marcelo

Cavallo

América do Norte Marty Fallon

Europa, África e Ásia Erik Madsen

Am. do Sul e Participações

Luiz Alberto

Santos

O Organograma da Votorantim Cimentos se apresenta da seguinte forma:

Riscos, Compliance e Auditoria

Interna Sidney Catania

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 23

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Direcionamento estratégico

Queremos estar, até 2020, entre as melhores

empresas de materiais de construção no mundo,

por meio da verticalização dos negócios e

diversificação geográfica, utilizando referências

que garantam rentabilidade sustentável.

Nossa estratégia de negócios é voltada, assim, à:

• Ampliação da capacidade produtiva.

• Verticalização do negócio com crescimento

em agregados, concreto, argamassas e outros

produtos complementares.

• Internacionalização.

• Clientes.

Sempre com maior eficiência, oferta crescente de

produtos e serviços e gestão permanente de custos.

Cada vez mais, nos posicionamos como uma

empresa de materiais básicos de construção, com

produtos e serviços para suprir as diversas demandas

do setor e com presença em grande parte do

território nacional e em mercados fora do Brasil.

Assim, investimos não só para ampliar a produção

de cimentos, mas também em novas usinas de

concreto, em agregados e produtos complementares.

Nosso crescimento se materializa de forma orgânica,

em projetos de expansão e, também, por meio

de aquisições no exterior.

Estamos trabalhando para crescer a curto, médio

e longo prazo, com responsabilidade. Atuamos em um

setor que tem alto impacto ambiental, mas estamos

empenhados – com políticas, investimentos e parcerias

– para reduzir os efeitos de nossas atividades.

Com foco na agenda positiva para projetos de

infraestrutura e de habitação no Brasil, continuamos

investindo no setor visando à expansão, com a

inauguração e/ou ampliação de unidades e o

aumento da capacidade produtiva, o que deverá

sustentar nosso crescimento no setor e manter

nossa posição de liderança de mercado.

Ao aumentar nossa produção de cimento, concreto,

agregados e produtos complementares, estamos

nos reforçando para atender à demanda projetada

para os próximos anos, reafirmando nosso

compromisso com o desenvolvimento dos países

onde estamos presentes.

Nossos negócios

Cimento: carro-chefe

Cimento continua sendo nosso principal Negócio.

Fechamos 2012 com uma capacidade de produção

de 30,1 milhões de toneladas de cimento no Brasil.

Considerando todas as unidades no mundo, nossa

capacidade totalizou 52,2 milhões de toneladas.

No Brasil, hoje, 69% das nossas vendas são de

cimento ensacado e 31% a granel, numa situação

que vem mudando gradativamente.

• Internacionalização

O processo de internacionalização da VC ganhou

fôlego em 2012. Além de nossas operações no

Canadá e Estados Unidos, por meio da VCNA

(VC North America), contamos agora com ativos

na Espanha, China, Índia, Turquia, Marrocos, Tunísia

e uma jazida de calcário no Peru, por conta da troca

de participação de 21,21% no capital da Cimpor.

Adicionamos, com essa operação, 16,3 milhões

de toneladas à nossa capacidade produtiva mundial,

que passou de 34 milhões para 52,2 milhões de

toneladas por ano. A Votorantim entrou no capital

da Cimpor em 2010.

Com a operação, incorporamos 13 fábricas

de cimento, uma fábrica de clínquer, oito moagens,

78 centrais de concreto, 22 unidades de agregados,

cinco unidades produtoras de argamassa e uma

de cal hidratada.

2.8GRI

2.2,2.3, 2.7,3.6, 3.8

GRI

2.9 GRI

2.9 GRI

24

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Estamos crescendo, também, na América do Sul,

com destaque, em 2012, para os seguintes pontos:

• Adquirimos 10,61% do capital social da Cementos

Avellaneda S.A., na Argentina, e passamos a deter

49% do capital total da empresa.

• Fizemos a aquisição de 12,61% do capital social

da Cementos Artigas S.A., no Uruguai, e detemos

agora 51% do capital total da companhia.

• Ainda na América do Sul, temos atuação também

no Chile e na Bolívia; nesta contamos com uma

pequena moagem, onde estamos iniciando um

projeto de implantação de uma fábrica completa.

• Expansão no Brasil

Com a liderança do mercado de cimento

brasileiro, temos hoje 27 unidades (fábricas

e moagens) no País. O processo de expansão,

iniciado em 2007, teve como um dos critérios

aumentar nossa presença no interior do Brasil

além de trabalhar com um nível de capacidade

ociosa que nos permita abastecer nossos clientes,

mesmo em momentos de pico de consumo.

Estamos melhorando nossa malha logística,

com o objetivo de atender à crescente demanda

do mercado brasileiro. Contamos com 52 centros

de distribuição e 11 terminais em todo o País.

Em 2011 e 2012, investimos em novas fábricas

e na expansão de unidades existentes no Brasil,

como a de Salto de Pirapora (SP), Laranjeiras (SE)

e a de Rio Branco do Sul (PR). Já foram iniciadas

as operações da nova unidade de Cuiabá (MT).

Estão em andamento os projetos das unidades de

Primavera (PA) e de Edealina (GO) além de expansão

de Santa Helena (SP).

2.9 GRI

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 25

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Concreto: importância estratégica

Com 110 centrais espalhadas pelo Brasil, o concreto, que usa

a marca Engemix, tem papel estratégico nos negócios da VC,

especialmente no sentido de posicionar a Empresa também

como fornecedora de serviços.

O concreto agrega um serviço ao nosso produto principal –

o cimento. Nesse segmento, atuamos muito próximos

do mercado consumidor. O crescimento do consumo

de concreto usinado é estimado em 8% ao ano.

De olho nesse mercado crescente, o negócio Concreto, com

grande concentração no Estado de São Paulo, iniciou em 2012

um processo consistente de diversificação geográfica.

O Nordeste, com ritmo de crescimento superior ao do restante do

País, é prioridade nessa estratégia. Foram inauguradas unidades

em São Luís (MA), Natal (RN), Recife (PE) e Lauro de Freitas (BA).

Fornecemos concreto para grandes obras, como o Estádio Arena

Corinthians, a Arena de Pernambuco, o Estádio do Castelão (CE)

e a Arena do Grêmio. Também estamos presentes na expansão

do metrô de São Paulo e em obras da Petrobras. Ao lado da

diversificação geográfica para aumentar a participação de mercado,

a estratégia da Engemix se apoia na excelência da prestação de

serviços e no controle de custos para ganhar competitividade.

Buscando ampliar o aproveitamento de matérias recicladas,

alguns programas foram criados. Uma iniciativa de destaque

é o Programa Perda Zero (Engemix Sustentável), que possibilitou

o reaproveitamento no processo produtivo de até 80% do resíduo

gerado na produção de concreto. O programa foi viabilizado a

partir do desenvolvimento de um aditivo que permite aumentar

a vida útil do concreto de duas horas e meia para até 48 horas,

reduzindo as perdas.

Em 2013, deveremos inaugurar novas Centrais de Concreto no Brasil.

No estado da Flórida, Estados Unidos, o mercado de concreto,

operado pela Prestige/VCNA, teve um declínio substancial ente 2007

e 2011, mas obteve uma forte recuperação no último trimestre de

2012. Este crescimento deverá continuar com o mercado total

projetado para dobrar ao longo dos próximos 4 anos.

Com o objetivo de melhorar o atendimento aos clientes

em todo o estado, bem como apoiar o negócio de cimento,

a Prestige expandiu sua presença no centro da Flórida ao longo

dos últimos anos, contando atualmente com 14 unidades.

Além disso, deixou de ser uma organização centrada no

segmento residencial, passando a atender outros segmentos,

fornecendo concreto para projetos comerciais e de infraestrutura.

Esta diversificação permitiu que a empresa aumentasse sua

participação no mercado, reduzisse o impacto da desaceleração

do mercado, e ficasse bem posicionada para aproveitar

a recuperação de mercado projetada.

Betoneira Engemix

26

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A integração vertical da Prairie Ready-Mix, Prairie Aggregates

e St. Mary’s Cement permite que a VC North America (VCNA)

mantenha uma posição de mercado forte na Região dos Grandes

Lagos, no Centro-Oeste dos Estados Unidos. A Prairie, mantém

57 unidades permanentes de produção de concreto e 12 móveis,

nos estados de Illinois, Indiana e Wisconsin. Também administra

18 unidades no estado de Michigan através de sua joint-venture

50:50 chamada Superior Materials.

Como a maioria das empresas norte-americanas na região,

a Prairie sofreu com a recessão econômica severa a partir

de 2008, reduzindo a sua produção em mais de 50% enquanto

se reorganizava para enfrentar o clima de negócios desafiador.

Ao longo deste período de queda de mercado, manteve sua posição

de liderança fornecendo produtos e serviços de assessoramento

técnico para grandes projetos na região, tais como o Trump Tower

e edifícios residenciais em Chicago, Cook Hall na Universidade

de Indiana, um túnel (Deep Tunnel) em Milwaukee e o Federal

Express World Center em Bedford Park, entre outros.

A perspectiva de crescimento da Prairie é positiva após

a recuperação da sua participação no mercado devido

ao aumento do consumo de cimento no Centro-Oeste.

A VC North America (VCNA) implantou diversas práticas

destinadas a alcançar e manter uma posição de liderança

em Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável:

• Investimentos em projetos para melhoria do

desempenho ambiental;

• Desenvolvimento de Sistema de Gestão Ambiental (SGA)

para aplicação em todas instalações de concreto;

• Programa piloto estabelecido para reciclagem de concreto

retornado com foco no atingimento de 100% de reciclagem

evitando o envio de aproximadamente 5.000 m3 de concreto

retornado para aterros sanitários;

• Parceria com o Aeroporto O’Hare para fornecer concreto

reciclado, em vez de concreto tradicional, como parte do

programa piloto para a expansão sustentável do aeroporto;

• Realização de eventos Prairie verde para a promoção e demonstração

de concreto permeável e concreto compactado a rolo;

• Estabeleceu um programa para demonstrar soluções

sustentáveis em concreto em parceria com a BASF Chemicals

(Innovative Concrete Solutions Summit).

• Programa piloto Prairie Frota verde para introduzir caminhões

movidos á gás natural comprimido na frota a partir de 2014.

No Canadá, a VC North America (VCNA) opera seus negócios

de concreto através da CBM (Canada Building Materials),

com 32 unidades na província de Ontario e um na província

de Quebec, além de quatro unidades móveis para grandes volumes

de concreto em aplicações específicas. A CBM desempenha um

papel estratégico no portfólio de negócios da VC North America,

especificamente posicionando a empresa como provedor de

serviços, atuando muito perto do mercado consumidor.

Ao longo dos últimos anos a CBM tem focado na manutenção

da sua participação de mercado dentro de um ambiente altamente

verticalizado, integrado e independente.

A economia tem sido sustentada por grandes projetos de

infraestrutura, como metrôs, rodovias, parques eólicos, hospitais

e escolas, nos quais a CBM desempenha papel ativo na cadeia de

valor. Além disso, o setor de condomínios de edifícios residenciais

tem crescido ao longo dos últimos anos em Toronto, a maior

cidade do Canadá, contribuindo com parte importante do

crescimento e da estabilidade econômica da província.

A CBM está presente em locais estratégicos ao longo da rodovia

401, principal via da província de Ontario onde se localizam a

maioria das cidades e da população, com previsão de crescimento

continuado. Importantes projetos com fornecimento de concreto

da CBM incluem, além dos já citados, as instalações desportivas

para os próximos Jogos Pan-Americanos em 2015 e grandes

edifícios de escritórios (Bay Adelaide Center). A CBM continua a

buscar oportunidades estratégicas para expandir geograficamente

e aumentar a sua participação de mercado.

Uma parte significativa do sucesso da CBM é devida a seu

programa de valor agregado comercializado com a marca

Maximazer. Estes produtos diferenciados aumentam o

desempenho do concreto para atingir as especificações

estipuladas ou atender demandas especiais, tais como, concreto

de alta resistência ou de alta capacidade de fluxo. Além de

comercializar produtos de alto desempenho a CBM mantém o

foco no controle de custos, variáveis e fixos, num mercado

extremamente competitivo.

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 27

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Negócio Agregados se reorganiza

para voltar a crescer

No Brasil, depois de um forte crescimento,

num ritmo de cerca de 30% ao ano entre 2007

e 2011, o Negócio Agregados (rocha britada

e areia) viveu em 2012 um ano de reorganização.

Foram 15 aquisições feitas num período

de três anos, que mudaram o perfil geográfico

do negócio: hoje, são 28 unidades, instaladas

em 15 Estados brasileiros e no Distrito Federal.

Com cerca de 2% de Market share, a VC

é líder nacional desse mercado, estimado em

cerca de 750 milhões de toneladas. Há um bom

potencial de crescimento, por isso tomamos

a decisão de consolidar o que foi feito até agora,

com a padronização de processos, adequação

de estrutura, documentação e implementação

das diretrizes ambientais e de saúde e segurança

da Votorantim Cimentos.

Tudo foi feito sem prejuízo dos negócios,

que totalizaram 15 milhões de toneladas vendidas

em 2012. Um dos projetos executados integrou

todas as unidades ao sistema SAP (Sistemas,

Aplicativos e Produtos para Processamento de

Dados), o que facilita o controle de processos

e a gestão operacional e comercial das unidades.

Como parte da reorganização, criamos quatro

regionais de negócios. O Negócio Agregados tem

planos de voltar a crescer, seja por aquisições ou

por instalação de unidades próprias, reforçando

nossa estratégia de fazer da VC uma empresa

de materiais básicos de construção e de serviços.

2.2 GRI

Negócio Agregados passou por momento de reorganização e consolidação em 2012

Unidade de Araçariguama (SP)

28

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Nos Estados Unidos, as operações da Prairie

Aggregates sofreram com a desaceleração significativa

da economia ocorrida entre 2008 e 2012, com

a indústria operando a 60% de capacidade em Indiana

e Illinois. O ambiente econômico está melhorando,

mas continua sendo um desafio.

Com relação à gestão ambiental e de segurança

ocupacional, em 2012 as operações de agregados

da Praire tiveram zero violações ambientais

e completaram 5 anos sem acidentes

com afastamento.

O engajamento com a comunidade e empregados

foi reforçado através de visitas escolares, eventos

Open House e programas para angariar fundos

para instituições de filantropia.

A Prairie Aggregates aumentou sua participação no

mercado de materiais reciclados através de iniciativas

de vendas específicas, comunicando os benefícios

dos produtos reciclados para seus clientes e

comunidades e continua a ser líder em construções

limpas e gestão de detritos de demolição. Os solos

inertes são utilizados na recuperação final das minas,

maximizando e melhorando o uso final de terra.

Operando atualmente em 13 localidades,

a Prairie deve expandir suas operações com

uma nova mina de calcário. Este investimento vai

contribuir para a melhoria do plano estratégico

de crescimento através da expansão dos negócios

numa nova região.

No Canadá, as operações de agregados da

VC North America (VCNA), realizadas pela CBM

(Canada Building Materials), continuaram a crescer

em rentabilidade e alcançaram em 2012 níveis recordes.

Este desempenho foi conseguido com a instalação de

novas unidades e a melhoria da rentabilidade dos sites

existentes através da gestão do mix de produtos.

Nos últimos 6-10 anos a empresa realizou

investimentos consideráveis, tanto na aquisição

de unidades existentes, como no licenciamento

de novas áreas de mineração Greenfield.

Em 2012, um crescimento considerável no volume

de produção foi alcançado com as novas unidades

de mineração de Orillia, recém-licenciada, e Osprey,

que também obteve sua licença ambiental. Ambas são

capazes de fornecer material agregado de qualidade

á toda área da grande Toronto.

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 29

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O sucesso de Produtos

Complementares

Criada em 2010, a área de Produtos Complementares

da Votorantim Cimentos reúne seis diferentes negócios,

com a gestão focada em estratégias bem definidas:

• Argamassas de construção, de grandes volumes

(marca Matrix).

• Argamassas colantes (marca Votomassa).

• Fábrica de blocos de concreto.

• Comercialização de cimento branco (importado).

• Produção e comercialização de cal.

• Produção de calcário para agricultura.

Os seis negócios atuam de forma independente,

contando com a coordenação de uma estrutura

de suporte em Recursos Humanos, Finanças, Pesquisa

e Desenvolvimento, Projetos e Gestão de Estratégia.

A estruturação e a atuação do negócio produtos

complementares se transformaram em um case

de sucesso, ganhando o Prêmio de Destaque do Ano

da VID. Em dois anos, sem investimentos diretos,

dobrou a capacidade de produção e de vendas.

São oito unidades de argamassa, duas de cal

e duas de calcário.

Em 2012, o faturamento do negócio produtos

complementares ficou na casa dos R$ 550 milhões,

com os planos de chegar a 2016 com um

faturamento de R$ 1 bilhão. A expectativa

é de que a geração de caixa do negócio produtos

complementares alcance, em 2020, R$ 400 milhões.

O time do negócio produtos complementares conta

com a participação de pessoas com idade média

de 35 anos e foi formado com recursos internos.

O clima de trabalho é o mais positivo: no primeiro ano

de atividades, o Índice de Favorabilidade na pesquisa

de clima foi de 74%, subindo para 80% em 2012.

2.2 GRI

Unidade de Barueri (SP)

30

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Nossos produtos

No Brasil, nosso portfólio inclui mais

de 40 produtos, entre cimento, concreto,

agregados (areia, brita) e produtos complementares

(como argamassas, cal hidratada, cal de pintura,

blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).

Nossos produtos são comercializados com as

marcas Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu,

Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento Ribeirão,

Pavilit, Normalit e Blocolit.

Na América do Norte, Europa, África e Ásia,

nossas principais marcas comerciais são St. Marys,

Suwannee, CBM, Hutton Transport, Prairie,

Prestige, Cementos Cosmos, Pulmor, Asment

Temara, Jbel Oust, Ybitas e Kamal.

No dia a dia, nossos produtos são encontrados em

variadas aplicações, em construções em geral e obras

de infraestrutura: colunas, pavimentos, paredes,

fachadas, telhas, caixas d’água, pisos, agricultura –

no caso de calcário agrícola – e diversos outros itens

do cotidiano de todas as pessoas.

Em 2013 iniciaremos a análise do ciclo de vida dos

nossos produtos.

Nossos temas prioritários

Queremos, na VC, crescer com resultados sustentáveis no Brasil e no mundo, trabalhando com materiais básicos

de construção. Nessa direção, adotamos como tópicos prioritários os 12 temas materiais que definimos, que são:

Temas Materiais da Votorantim Cimentos

1. Uso Responsável de Combustíveis e Energia Pacto Global 7, 8 e 9 Tema 1 e 2 CSI

2. Uso Responsável de Matérias-primas Pacto Global 7, 8 e 9 Tema 1, 2 e 7 CSI

3. Gestão de Recursos Hídricos Pacto Global 7 e 8 Tema 9 CSI

4. Resíduos Sólidos Pacto Global 7 e 8

5. Emissões de CO2 e outros Poluentes Pacto Global 7, 8 e 9 Tema 1 e 4 CSI

6. Saúde e segurança Tema 3 CSI

7. Desenvolvimento local Pacto Global 1, 2, 4, 5 e 8 Tema 5 CSI

8. Biodiversidade Pacto Global 7 e 8 Tema 5 CSI

9. Construção sustentável e inclusiva Pacto Global 7 e 8 Tema 8 CSI

10. Gestão de Fornecedores Pacto Global 4, 5, 7 e 8 Tema 10 CSI

11. Sustentabilidade em DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) Pacto Global 6

12. Prioridades Regras Verdes Pacto Global 7 e 8

Melhoria de processos e de custos

A finalidade do Programa Custo Estrutural Ótimo (CEO), implantado nas unidades de Cimento no Brasil, é melhorar

o desempenho e o custo operacional das fábricas.

Para chegarmos às oportunidades de melhoria, fizemos visitas técnicas às Unidades no intuito de avaliar a necessidade de

investimentos, definir meta para indicadores de custo e desempenho baseado em benchmark e avaliar riscos e oportunidades

nas unidades. O modelo utilizado prevê capacitação dos empregados para gestão de projetos e de melhorias e indicação do

responsável pela execução de projetos em cada Unidade.

2.2,2.8 GRI

3.5,4.14, 4.15,4.16, 4.17

GRI

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 31

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O trabalho de definição desses temas foi consolidado em 2012, por meio de discussões internas e com base no processo

de definição da estratégia de sustentabilidade da Votorantim Cimentos, construída com o apoio de especialistas externos.

Nossa estratégia de sustentabilidade foi discutida com foco amplo, conforme demonstra a figura a seguir:

Sustentabilidade:

Estudo de Mercado

(comprador e

concorrência)

Externalidades do

Setor Econômico

de atuação da

Votorantim Cimentos

SELEÇÃO DE TEMAS

CRÍTICOS DE

SUSTENTABILIDADE PARA

O SETOR E ANÁLISE DE

MOVIMENTOS DA

SOCIEDADE LIGADOS AO

TEMA (SISTEMA

FINANCEIRO, ENTIDADES

DO SETOR E SOCIEDADE

CIVIL ORGANIZADA).

Sustentabilidade na

Votorantim Cimentos

(posicionamento,

produtos/soluções

e sistema de gestão)

REQUISITOS ATUAIS E

TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO

À INSERÇÃO DE CRITÉRIOS

DE SUSTENTABILIDADE

NOS MERCADOS

COMPRADORES E O

POSICIONAMENTO DA

CONCORRÊNCIA EM

RELAÇÃO A TAIS

DEMANDAS.

OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES VETORES TROUXERAM OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS

NO CICLO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA VOTORANTIM CIMENTOS NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE.

ASPECTOS DE

SUSTENTABILIDADE

LIGADOS AO MODELO

DE GESTÃO DA EMPRESA,

COMPREENDNEDO AS

DIMENSÕES: IDENTIDADE,

VISÃO DE LONGO PRAZO,

POSICIONAMENTO,

PRODUTOS, COMUNICAÇÃO,

EDUCAÇÃO, MÉTRICAS,

RELACIONAMENTO COM

PARTES INTERESSADAS,

PROCESSOS E POLÍTICAS.

PANORAMA GERAL DO PROJETO VC – ONDE ESTAMOS ?

32

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Levamos em consideração, para a definição de

nossos temas materiais, os preceitos da Cement

Sustainability Initiative (CSI), para os quais definimos

metas em 2005 que incluem grande parte dos temas

descritos. A CSI está dividida nos seguintes temas:

proteção climática, combustíveis alternativos

e coprocessamento, saúde e segurança, emissões

atmosféricas, biodiversidade, desenvolvimento local,

comunicação, sustentabilidade no concreto, água e

cadeia de fornecedores. Esses temas são trabalhados

em grupos de trabalho e forças-tarefa (FT).

Além disso em 2012, o processo de validação

de nossos temas materiais e a eventual identificação

de novos temas avançou para um novo patamar,

com a inclusão de consultas a públicos de

relacionamento (stakeholders), o que entendemos

que contribui para o aprimoramento da Organização.

Com o apoio de consultoria especializada

(BSD Consulting), definimos o escopo de atuação

para a primeira consulta a stakeholders externos

no âmbito corporativo. Essa consulta, por meio

de entrevistas, foi realizada entre o final de 2011

e o primeiro semestre de 2012. O objetivo foi colher

subsídios que ajudassem na definição dos desafios

e compromissos referentes aos temas prioritários

já elencados, bem como identificar possíveis ajustes

e novos temas materiais.

Essa primeira consulta envolveu alguns públicos

de relacionamento com a Votorantim: investidores

institucionais, especialistas, setor financeiro, mídia,

governos, órgãos públicos, terceiro setor (ONGs) e

associações de classe. Foram realizadas 28 entrevistas.

No âmbito interno, foram entrevistados/consultados

23 profissionais, entre diretores e gerentes gerais.

Esse processo de consulta acontecerá a cada dois

anos, abrangendo os grupos de stakeholders

mencionados acima, de forma que tenhamos

informações e referências pertinentes para o contínuo

aperfeiçoamento de nossas operações e ações.

A conclusão é que os temas materiais já priorizados

foram confirmados. Outros assuntos apareceram

– como aspectos de legislação e questões legais,

gestão de licenças, mecanismos de identificação

e solução de queixas e conflitos, etc. –, e serão

analisados no Planejamento Estratégico de 2013.

Cabe destacar que nossos temas materiais estão

alinhados aos temas materiais da Votorantim Industrial

(VID). Para saber mais detalhes sobre os temas

prioritários da VID, consulte o Relatório Votorantim

Industrial – www.votorantim.com/relatorio.

Para alcançar os objetivos traçados nas

áreas-chave, teremos práticas de gestão que

incentivem nossas equipes a agirem como donas

do negócio, focadas em: alcançar a excelência

operacional em toda a cadeia produtiva; constituir

uma configuração competitiva para o negócio, com

um sistema de gestão que possa ser replicado nas

novas unidades construídas ou incorporadas como

parte do plano de crescimento, e ter o compromisso

com a responsabilidade socioambiental. É assim

que iremos atingir o objetivo de satisfazer nossos

clientes e crescer com responsabilidade.

Pessoas “donas” do negócio

Satisfação dos Clientes

Hexágono Estratégico Votorantim Cimentos

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 33

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Ratings

Os ratings estão concentrados no aspecto corporativo, ou seja,

no nível de gestão operacional e financeira da Votorantim

Industrial (VID), que alcançou o patamar de “grau de

investimento”, o que permite à Organização, por exemplo,

ter acesso a taxas mais atrativas em operações de financiamento

com órgão multifinanciadores, como o Banco Nacional de

Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

A VID é classificada como Grau de Investimento (Investment

Grade) por três agências de classificação de risco reconhecidas

no mundo:

Agência Classificação

Standard & Poor’s BBB

Moody’s Baa3

Fitch Ratings BBB

Na Votorantim Cimentos (VC), a agência de classificação de risco

Fitch Ratings atribuiu o rating “BBB-“ à operação específica de

emissão adicional de US$ 500 milhões referentes à reabertura

de bônus, com vencimento em 5 de abril de 2041.

A votorantim Industrial alcançou o status de “grau de investimento”

Unidade de Sobradinho (DF)

34

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Certificações

Possuímos as seguintes Certificações na VC:

CERTIFICAÇÕES

Norma Descrição Unidades certificadas

ISO 9001 Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade. 23

ISO 14001 Gestão ambiental. 10

ISO 50001 Atesta a excelência na gestão da energia. 1

SA 8000 Responsabilidade social. 1

OHSAS 18001 Certificação da Gestão da Segurança e da Saúde

do Trabalho.6

Greenguard

Garante que os produtos não emitem

substâncias tóxicas que afetam a qualidade

do ar interior e a saúde das pessoas, de acordo

com as diretrizes do Programa Nacional de

Toxicologia dos Estados Unidos da América.

Linha Votomassa.

ECO Certificação de produtos ecológicos da Ready

Mixed Concrete Association – Ontario – Canadá).25

Energy Star Certificação de produto energeticamente eficiente

(Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos).1

Eficiência reconhecida

A unidade da Votorantim Cimentos em Rio Branco do Sul (PR), na região metropolitana de Curitiba (PR), foi a primeira

cimenteira das Américas a obter a Certificação Integrada, contemplando a ISO 9001 – Qualidade, OHSAS 18001 – Saúde

e Segurança, ISO 14001 – Meio Ambiente e SA 8000 – Responsabilidade Social.

Na VCNA (Votorantim Cement Nort America), a fábrica de Bowmanville foi a primeira unidade fabril, na América do Norte,

a obter a certificação ISO 50001, que assegura a eficiência do sistema de gestão energética.

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 35

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Compromissos voluntários

Aderimos aos seguintes compromissos voluntários:

Cement Sustainability Initiative (CSI)

A iniciativa de sustentabilidade de cimentos

é um programa, no âmbito do World Business

Council for Sustainable Development (WBCSD)

que reúne os maiores produtores de materiais

de construção no mundo, propiciando a troca

de experiências entre as empresas e a difusão das

melhores práticas. As organizações participantes

assumem compromissos e metas voluntárias

relacionadas a questões socioambientais. Mais

informações: http://www.wbcsdcement.org/

Ao participar dessa iniciativa, buscamos nos

consolidar como uma das melhores empresas de

cimento no Brasil, o que exige, em contrapartida,

a adoção das melhores práticas ambientais e

sociais. O setor de cimentos foi o primeiro a propor

uma ação estruturada nesse sentido, envolvendo a

indústria cimenteira mundial com o compromisso

do desenvolvimento sustentável. As mudanças

climáticas concentram as atenções, uma vez que

a produção de cimento responde por 5% das

emissões de GEEs (Gases de Efeito Estufa).

A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada

na CSI em 1999. Com isso, temos entre outros

objetivos o de implementar as diretrizes propostas

pelas forças-tarefas da CSI e os compromissos

estabelecidos no Agenda for Action (2002).

Assim, definimos metas atreladas aos indicadores

da CSI Charter para o período 2005-2012. Com

o encerramento desse ciclo estamos, agora,

começando o segundo período de metas (2013-2020).

Para detalhes sobre a evolução da implantação de

nossas metas, consulte a tabela incluída no capítulo

“Principais Destaques em 2012” deste Relatório.

Com relação ao ciclo de metas atreladas à CSI que

se inicia em 2013 estamos elaborando o painel de

metas para 2020, que deverá ser publicado no final

de 2013.

Outros compromissos

Pacto Empresarial – Programa Na Mão Certa:

A Votorantim Cimentos é signatária do Pacto

Empresarial, uma iniciativa da ONG Childhood

Brasil e do Instituto Ethos de Empresas

e Responsabilidade Social, com apoio técnico

da Organização Internacional do Trabalho (OIT).

Parte integrante do Programa Na Mão Certa,

o Pacto tem como objetivo inserir o enfrentamento

da exploração sexual de crianças e adolescentes nas

rodovias brasileiras na estratégia de responsabilidade

social das empresas participantes. Mais informações:

http://www.namaocerta.org.br

Cabe destacar que, desde 2011, a Votorantim

Industrial é signatária do Pacto Global (Global

Compact), englobando todos os seus Negócios.

O Pacto Global é uma iniciativa da Organização

das Nações Unidas (ONU), cujo objetivo é mobilizar

a comunidade empresarial para a adoção de valores

fundamentais e práticas, internacionalmente

aceitos, em direitos humanos, relações de trabalho,

meio ambiente e combate à corrupção.

Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/

Além disso, mantemos, de forma institucional, um

relacionamento constante, também, com o poder

público das regiões em que atuamos, procurando

participar de discussões sobre políticas públicas e

apoiar o desenvolvimento das comunidades.

Também participamos de fóruns em diversas esferas

governamentais, como em Ministérios e em outros

órgãos públicos, para discutir e encaminhar

demandas e/ou regulamentações.

4.12,4.13 GRI

36

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Cartel do Cimento

Em novembro de 2011, a Secretaria

de Direito Econômico (SDE) do Ministério

da Justiça encaminhou, para julgamento

pelo Conselho Administrativo de Defesa

Econômica (CADE), seu parecer sobre

a investigação, iniciada em 2006, sobre

um suposto cartel do setor de cimento.

Em seu parecer, a SDE acusa as empresas

Holcim do Brasil S.A., Votorantim

Cimentos S.A., Camargo Corrêa Cimentos

S.A., Cimpor Cimentos do Brasil Ltda.,

Itabira Agro Industrial S.A., Companhia

de Cimento Itambé, Associação Brasileira

das Empresas de Serviços de Concretagem

(ABESC), Associação Brasileira de Cimento

Portland (ABCP), Sindicato Nacional da

Indústria do Cimento (SNIC), e ainda seis

executivos do setor, de terem praticado

atos em violação de leis concorrenciais.

A Votorantim sempre atuou em

conformidade com a legislação e não

aprova qualquer prática anticoncorrencial.

No decorrer do processo administrativo,

a Empresa apresentará sua defesa,

conforme procedimento aplicável.

SO7 GRI

Para conhecer os compromissos voluntários aos quais a Votorantim Industrial (VID) como um todo é aderente, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial em: www.votorantim.com/relatorio.

Unidade de Itaú de Minas (MG)

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 37

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Prêmios e Reconhecimentos

Em 2012, destacamos os seguintes reconhecimentos:

• Prêmio Pini 2012 – Melhores Fornecedores

da Indústria de Construção Civil, nas categorias

Cimento Portland e Concreto Dosado em Central.

• A Associação de Cimento Portland dos Estados

Unidos e a revista Americas Cement concederam

à St. Marys Cement Inc./VCNA o Charlevoix Award,

premiação que reconhece o comprometimento

ambiental e social da indústria de cimento nos

Estados Unidos.

• Ranking Conceito e Imagem Revista Revenda –

1º lugar na categoria Cimento. Destaques para

Argamassa Colante, Cal Hidratada, Revestimento

Texturizado e Rejunte.

• Top of Mind da Revista Amanhã – marca mais lembrada

no Rio Grande do Sul e Paraná (Cimento Votoran).

• Top of Mind do jornal Correio de Sergipe –

marca mais lembrada (Cimento Poty).

• Prêmio Top Marcas do Jornal Vanguarda Caruaru –

marca mais lembrada (Cimento Poty).

• Top Anamaco – Prêmio Marketing e Vendas

para os projetos VC em Campo e Cartão VC Mais.

• Prêmio Anamaco 2012 – 1º lugar em Cimento

e Cal Hidratada e 2º lugar em Argamassas Colantes.

• Pesquisa As Empresas Mais Admiradas do Brasil,

da revista Carta Capital – categoria: Fabricante

de Material de Construção.

• 16º Prêmio Melhor Produto do Ano, da revista

Revenda Construção: primeiro lugar na categoria

Cimentos. Além disso, obtivemos o segundo lugar

em Revestimento Texturizado e terceiro lugar nas

categorias Argamassa e Cal Hidratada.

2.10 GRI

Reconhecimentos mostram que estamos no caminho certo

38

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• A unidade de Charlevoix/VCNA, nos EUA, recebeu o

prêmio de gestão ambiental da Associação de Cimento

Portland (PCA Land Stewardship Awards).

• As unidade de Agregados da VCNA, Brighton, Clarington,

Cramahe, Fanshawe e Thamesford, receberam o prêmio

OSSGA Progressive Rehabilitation.

• O prêmio PCA Chairmans Safety Award foi recebido

pela unidade de Detroit, nos EUA.

• As unidades de Agregados da VCNA, localizadas

em Paxton, Pontiac, Marengo, Manteno, Ashkum,

Dixon, Shelbyville, Shelbyville e Bloomfield receberam

o prêmio Rock Solid Safety Award que reconhece as

ações de excelência em saúde e segurança ocupacional

no negócio agregados

• A Associação de Cimento Portland dos Estados Unidos

concedeu o prêmio PCA Large Terminal Safety Award

para o terminal da St Marys no Porto de Milwaukee

e o prêmio PCA Medium Terminal Safety Award

para o terminal localizado em Cleveland.

• As operações de agregados na VCNA, receberam

da Associação de Agregados Minerais de Indiana,

nos EUA, os prêmios IMAA Safety Award e IMAA

Excellence in Mining Award, que representam

a excelência em segurança ocupacional

e mineração, respectivamente.

• O prêmio Ontario Concrete Awards foi concedido

em três categorias, a projetos que tiveram as operações

de concreto da CBM/VCNA localizadas em Ontario,

como parceiras.

Para conhecer os prêmios conquistados pela Votorantim Industrial (VID) como um todo, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.

Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 39

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NOSSOS PILARES DIRECIONAM NOSSA ATuAçãO EMPRESARIAL E O RELACIONAMENTO COM NOSSOS PúBLICOS

4.8GRI

Nossa Identidade

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

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A Votorantim Cimentos integra um

dos maiores conglomerados industriais

da América Latina, a Votorantim Industrial

(VID), e temos na Organização como um

todo os alicerces para desenvolver nossa

estratégia de negócio, buscando crescer

com resultados sustentáveis, no Brasil

e no mundo. E, assim, gerar valor para todos

os públicos com os quais nos relacionamos –

clientes, empregados, parceiros, comunidade

e a sociedade.

Nossa identidade corporativa é formada

pelo conjunto de premissas e orientações

emanadas dos pilares:

• Visão

• Valores

• Aspiração

• Crenças de Gestão

• Princípios de Sustentabilidade

Esses pilares constituem nossa essência

e direcionam nosso posicionamento,

nossa atuação empresarial e o

relacionamento com nossos públicos.

VisãoAssegurar o crescimento e a perenidade

como um grupo familiar de grande porte,

respeitado e reconhecido na comunidade

em que atua, com foco na criação de valor

econômico, ambiental e social, por meio de:

• Valores éticos que orientam uma conduta

empresarial responsável.

• Negócios altamente competitivos.

• Busca de soluções criativas e inovadoras

para seu portfólio.

• Pessoas motivadas para o alto desempenho.

ValoresNossos Valores são representados pela

sigla SEREU:

• Solidez – buscar crescimento sustentável

com geração de valor.

• Ética – atuar de forma responsável

e transparente.

• Respeito – respeito às pessoas e disposição

para aprender.

• Empreendedorismo – crescer com coragem

para fazer, inovar e investir.

• União – o todo é mais forte.

AspiraçãoNossa Aspiração é fundamentada em

duas proposições:

• Crescer no longo prazo com

desenvolvimento sustentável.

• Atingir padrões de classe mundial na

operação e na gestão, comparáveis

aos das melhores empresas globais.

Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 41

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Crenças de Gestão

Nossas Crenças de Gestão são:

• Cultivo de Talentos

Acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso investimos

tempo e recursos cultivando nossos talentos.

• Meritocracia

Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser

valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.

• Excelência

Acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor,

superando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade.

• Pragmatismo

Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços ao que é relevante,

com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro.

• Diálogo Aberto

Acreditamos que um ambiente de confiança propicia diálogo

aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade

de opiniões constrói melhores soluções.

• Aliança

Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta,

fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais todos ganham.

• Senso de Dono

Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que

trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando

as conquistas e transformando erros em aprendizados.

Princípios de Sustentabilidade

Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos

Negócios, com resultados adequados e duradouros. Acreditamos

no desenvolvimento sustentável enquanto caminho vital para

o crescimento permanente da Organização, sempre em linha

com nosso jeito de ser e de agir.

Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado

e pela sociedade também sob a ótica da sustentabilidade.

Nossos Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às

diretrizes do Pacto Global das Nações Unidas e norteiam

a nossa ênfase no desenvolvimento sustentável.

Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial

1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.

2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.

3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.

4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.

5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.

6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.

7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo. 3, 4, 5,

6,10

1, 2, 8

1 a 10

3 a 9

3 a 6

1 a 6

1, 2, 4, 5, 8

42

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Código de Conduta

Temos o Código de Conduta Votorantim,

lançado em 2005, que estabelece os parâmetros

fundamentais de nossa atuação empresarial.

Em 2012, o Código foi atualizado para que

pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara,

as questões relacionadas ao uso de mão de obra

infantil e de trabalho forçado ou análogo ao

escravo, deixando mais explícito o nosso repúdio.

O Código contemplou também temas mais

atuais, como responsabilidades com a segurança

da informação e uso de sistemas eletrônicos

de informação.

Empregados no Brasil ou em outros países,

terceirizados, parceiros, fornecedores e outros

públicos têm acesso ao Código de Conduta,

disponível em diferentes idiomas (http://www.

votorantim.com/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/

Paginas/codigoConduta.aspx).

4.4,4.6, HR4,HR6, HR7,SO4

GRI

4,5,6

Padrões Anticorrupção

Com o objetivo de disseminar internamente

as melhores práticas internacionais,

foi elaborada uma Política Corporativa

Global Anticorrupção, aplicável a todas

as nossas operações. A política está alinhada

ao Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EUA)

e ao Bribery Act (Reino Unido). A política

trata de questões como: suborno e facilitação

de pagamentos, regras de registros contábeis,

estabelecimento de controles internos

e a gestão de terceiros. A política está

disponível em nossa página na WEB:

www.votorantim.com.

Ouvidoria Corporativa

Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição

de todos os nossos públicos de relacionamento

(tanto do Brasil como de outros países) –

empregados, fornecedores, clientes, comunidades,

imprensa e outros –, para qualquer questão,

principalmente as relativas ao nosso Código

de Conduta, tais como assédio (moral, sexual),

discriminação, suspeitas de fraudes, abuso

de poder, desvios, atos ilícitos, conflitos

de interesse e outros descumprimentos.

Todas as solicitações e denúncias são tratadas com

confidencialidade e imparcialidade (a identificação

é opcional). A Ouvidoria pode ser acessada pelos

seguintes meios:

• Telefone: 0800-8911729

• Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria

• Carta: para a Caixa Postal 19.134 – São Paulo – SP

As denúncias são registradas em um sistema

independente. As investigações são feitas pela

Auditoria Corporativa, que envia os resultados

à Ouvidoria, que por sua vez faz a devolutiva ao

reclamante. Os casos são tratados em reuniões

bimestrais, entre o Comitê de Conduta Corporativo

VID e os Comitês de Conduta dos Negócios.

Um resumo de cada reunião é enviado ao Conselho

de Administração Votorantim e ao diretor-

presidente da Votorantim Industrial.

Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 43

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O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado

por representantes dos Comitês de Conduta dos

Negócios, pela Auditoria Interna e por representantes

das áreas corporativas Jurídica e de Desenvolvimento

Humano e Organizacional (DHO), é também

responsável pelo tratamento dos casos especiais

– remetidos pelos Comitês de Conduta dos Negócios –,

e pelo estabelecimento de critérios para casos não

previstos no Código, em situações de conflito de

interesses, pela busca de uniformidade nos critérios

utilizados e pelo zelo no bom funcionamento

do Sistema de Ouvidoria da Organização.

Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria,

válida para toda a Organização, a fim de

harmonizar diretrizes e entendimentos e para

formalizar a maneira de atuar.

O processo adotado para reparação é a aplicação

de gestão de consequência para os casos recorrentes,

conforme o Código de Conduta, que incluem:

orientações, advertências transferências/realocações

e/ou demissões/encerramento de contratos.

Fechamos o ano de 2012 com 104 denúncias

consideradas procedentes na VID.

Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a

capacitação dos ouvidores, com um esforço

de treinamento dirigido, para termos uma cultura

de ouvidoria ainda mais forte e disseminada nos

Negócios e nas áreas.

63

104

nÚMERO DE CASOS DE DISCRIMInAÇãO IDEntIfICADOS

Assédio e abuso

de poder2011 2012

As denúncias recebidas pela ouvidoria, são

analisadas e classificadas como procedente ou

improcedente. A partir daí, as procedentes passam

por processo de auditoria interna, e as devidas

ações são tomadas.

Na tabela a seguir estão representados as ações

tomadas em casos de corrupção.

RESultADO DA AuDItORIA CORpORAtIvA RElACIOnADO A CASOS DE CORRupÇãO

Número total de empregados punidos ou demitidos

por corrupção

Número de casos de contratos com parceiros não renovados

devido a violações relacionadas à corrupção

2011 2012

6

11

19

39

SO4 GRI

SO4 GRI

10

HR4GRI

Passamos a ter, em 2012, uma Política de Ouvidoria, válida para toda a Organização

44

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Governança Corporativa

Nossa estratégia de governança corporativa

baseia-se nos seguintes vetores:

• Controle acionário familiar.

• Executivos qualificados para a condução

dos Negócios.

• Visão integrada.

• Ambiente de controle pontuado por alto

padrão de governança.

• Perenidade dos Negócios no longo prazo.

• Políticas Corporativas e diretrizes do Código

de Conduta.

Temos o intuito de, permanentemente,

aprimorar nosso modelo de governança.

Iniciamos a implantação de uma nova estrutura de

governança corporativa, com o objetivo de preparar

a Organização para ser conduzida pela próxima

geração de acionistas, e apoiar a viabilização de

novas oportunidades de crescimento.

Está sendo formalizado um estatuto para

a Votorantim Industrial e a criação de comitês

de assessoramento ao Conselho de Administração,

com os respectivos regimentos relativos a essa

nova estrutura. Embora a Votorantim seja uma

Organização de capital fechado, prezamos por

seguir práticas e padrões, adotados nas principais

corporações, que dão grande ênfase na

transparência e equidade de seus principais

stakeholders, o que inclui a divulgação

de resultados financeiros trimestrais.

Estrutura da governança

Na Votorantim Cimentos, boas práticas de governança

contribuem para a VC atingir sua visão de crescer com

resultados sustentáveis, e temos evoluído no tema.

Em 2012, começamos a rever a estrutura dos comitês

internos, ligados à Alta Administração, definindo

alçadas e responsabilidades.

COMITÊ RESPONSABILIDADE

Comitê de Conduta Gestão de questões de Ouvidoria e casos de desvios de conduta.

Comitê de Remuneração Fixa Definição das promoções e méritos.

Comitê de Remuneração Variável Gestão do PPR (programa de participação nos resultados).

Comitê de SDV Gestão do Sistema de Avaliação de Desempenho dos empregados.

Comitê de Pessoas Avaliação da estratégia de gestão de pessoas e definição do pool sucessório.

Comitê de Riscos Processos de identificação, avaliação e monitoramento dos riscos da Companhia.

Comitê de TI Definição de prioridades de investimentos e acompanhamento dos projetos.

Comitê de Segurança Gestão de indicadores e ações para a segurança no trabalho.

Comitê de Meio Ambiente Avaliação e monitoramento dos riscos e oportunidades ambientais.

Comitê de Desenvolvimento Mineral Gestão da estratégia e da capacidade de mineração da Companhia.

Comitê de Investimentos CAPEX Decisão e priorização sobre investimentos.

Comitê Executivo de Sustentabilidade Gestão das iniciativas e projetos de sustentabilidade.

4.1,4.2, 4.3,4.4, 4.7,4.9

GRI

Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 45

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Políticas internas

A governança, na VC, é reforçada por políticas

internas que orientam a atitude dos empregados

no dia a dia:

• Política de Excelência: Define o modelo

de excelência na gestão de temas como saúde

e segurança, pessoas, meio ambiente, satisfação

de clientes, melhoria de processos, otimização

do desempenho e controle de custos.

• Política Ambiental e Regras Verdes: Conjunto

de normas que traduzem os comportamentos

esperados dos empregados em relação aos temas

ambientais que elegemos

• Regras pela Vida: Orientações para a prevenção

de acidentes.

Governança da sustentabilidade

A sustentabilidade é um tema transversal nos nossos

Negócios. Os executivos (Alta Liderança e demais

gestores) possuem metas relacionadas à sustentabilidade

em seus processos de avaliação individual.

Avançando na modelagem de nossa governança da

sustentabilidade, em 2012 desenhamos a estrutura

de gestão do tema na Votorantim Cimentos:

4.10 GRI

• Comitê Executivo de Sustentabilidade,

composto pela Alta Liderança: presidente

e diretores. Reúne-se para discutir e acompanhar

os assuntos de sustentabilidade prioritários,

conduzidos por Grupos de Trabalho.

• Comitê de Sustentabilidade, composto pelos

líderes dos Grupos de Trabalho (listados a seguir)

e pelo diretor técnico da VC, que se reúnem

a cada três meses para conversar sobre o

andamento dos trabalhos e trocar informações

e experiências, favorecendo a gestão integrada

dos temas.

• Diretor Técnico/Gerência Geral de

Sustentabilidade – tem o papel de facilitar

a atuação dos comitês, coordenar os Grupos de

Trabalho e gerenciar os compromissos voluntários

externos e a comunicação sobre sustentabilidade.

Também apoia as diferentes áreas da Empresa

no desenvolvimento do tema.

• Grupos de Trabalho – Cada grupo é liderado por

um profissional sênior e integrado por pessoas das

áreas técnicas e gerenciais dos diferentes Negócios.

Unidade de Itaú de Minas (MG)

46

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Temos, ainda, um processo específico para governança de meio ambiente, dada a importância estratégica do tema para nós:

há um grupo de trabalho específico sobre o assunto, formado pela liderança da Empresa. O grupo reúne-se para discutir a evolução

dos indicadores, por Negócio e região.

Fortalecendo a gestão, esse processo tem acelerado a implementação das iniciativas, com bons resultados. Saiba mais no capítulo

“Nosso Modelo de Negócios e os Resultados” deste Relatório.

Posicionamento, Prioridades, Diretrizes e Metas

Articulação e Gestão da Sustentabilidade

Grupos Operacionais

Diretoria TécnicaÁreas Funcionais

Grupo e Empresas do Grupo

GERÊNCIA GERAL DE SUSTENTABILIDADE

COMITÊ DE SUSTENTABILIDADE

A estrutura proposta para a governança da sustentabilidade envolve diferentes esferas da organização:

COMITÊ EXECUTIVO DE SUSTENTABILIDADE

GRUPOS DE TRABALHO

Gerentes de áreas Funcionais

1. Uso Responsável

de Combustíveis e Energia

2. Uso Responsável

de Matérias-primas

3. Gestão de Recursos Hídricos

4. Resíduos Sólidos

5. Emissões de CO2 e outros

Poluentes

6. Saúde e segurança

7. Desenvolvimento local

8. Biodiversidade

9. Construção sustentável

e inclusiva

10. Gestão de Fornecedores

11. Sustentabilidade em DHO

(Desenvolvimento Humano e

Organizacional)

12. Prioridades Regras Verdes

• Relatórios anuais

• Consolidar informações

dos projetos de sustentabilidade

• Adesão a compromissos voluntários

• Parcerias institucionais

FACILITAREPORTAAPOIA

ALINHA GERENCIA

COORDENA

Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 47

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TIvEMOS SÓLIDOS RESuLTADOS EM 2012, COM AuMENTO DE PRODuçãO, MAIOR INTERNACIONALIzAçãO E MELHORIAS NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES

Unidade de Itaú de Minas (MG)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados

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Planejamento estratégico

Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five-Year Plan)

é atualizado anualmente e envolve discussões entre o

Centro Corporativo e os Negócios. A partir de premissas

macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias

de atuação e análises do ambiente competitivo,

são elaboradas estratégias e desenvolvidas as projeções

de resultados para a Organização. Os planos de negócio

incorporam os projetos de expansão/investimentos,

a gestão de desempenho das Unidades, a análise dos

riscos existentes e as questões ligadas à sustentabilidade.

A validação do Planejamento Estratégico é formalizada

após discussões com o Conselho de Administração

da Votorantim.

Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas

de atuação e a ênfase esperada para cada Negócio,

direcionando investimentos e alocando recursos com

base em critérios de atratividade e posição competitiva.

A avaliação de iniciativas e priorização de estratégias

contemplam o uso eficiente de recursos, a adequação

da estrutura organizacional, os temas materiais

de sustentabilidade e o desenvolvimento

tecnológico esperado.

Para conhecer a estrutura de governança VID e o processo

de planejamento estratégico, acesse o Relatório Integrado

Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.

Sistema de Gestão Votorantim (SGV)

Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias

discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema

de Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar

continuamente nossas práticas, por meio da captura

de sinergias, transferência de habilidades entre os

Negócios e implantação das melhores práticas de

mercado. Esse sistema materializa-se por meio da estrutura

de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados pelos

diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes

Temáticas (grupos formados por especialistas dos

Negócios, com coordenação rotativa entre os Negócios).

Crescimento com responsabilidade

Não obstante a conjuntura econômica

enfrentada, obtivemos sólidos resultados

na Votorantim Cimentos, confirmando

a resiliência de nosso modelo de negócio.

As ações empreendidas foram ao encontro

da demanda gerada pelas oportunidades

criadas pelo Governo e pelo aumento da

renda do consumidor brasileiro.

Receitas Totais*2011 2012

Vendas de produtos e serviços 11.205.555 12.070.735Outras Receitas (Despesas) Operacionais 65.467 551.553Provisão para créditos de liquidação duvidosa (1.922) (11.077)Total Receitas 11.269.100 12.611.211

2.8,EC1 GRI

* Demonstrativo de Valor Adicionado (DVA)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 49

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A distribuição da receita da Votorantim Cimentos

em 2012 se apresentou da seguinte forma:

DIStRIbuIÇãO DO vAlOR ADICIOnADO (R$/MIl) vC 2012

12%

42%

25%

21%

Salário e Benefícios de empregados

Remuneração de Capitais de Terceiros

Remuneração de Capitais Próprios

Pagamentos ao Governo

Podemos destacar:

• Aumento da produção

Findamos o ano de 2012 com uma capacidade

de produção de 30,1 milhões de toneladas de

cimento por ano no Brasil e 52,2 milhões

de toneladas de cimento por ano no mundo,

80% a mais do que em dezembro de 2010.

Esse resultado deveu-se, principalmente, à entrada

de novas unidades em operação e a melhoras em

nossa eficiência operacional. A operação de troca

de ativos com a Cimpor também adicionou

significativo volume à nossa produção anual.

Além da expansão das unidades de Rio Branco do Sul

(PR) e Laranjeiras (SE), e da inauguração da unidade

de Cuiabá (MT), ocorrida em novembro de 2012.

• Vendas

O volume de vendas no Brasil atingiu 24,3 milhões

de toneladas de cimento, 15 milhões de toneladas

de agregados, 4,8 milhões de metros cúbicos de

concreto e 1,7 milhão de toneladas de argamassa.

No mercado norte-americano, comercializamos

4 milhões de toneladas de cimento, 11,3 milhões

de toneladas de agregados e 4 milhões de metros

cúbicos de concreto. Resultado consolidado 4,3%,

2,2% e 7,1% melhor em cimento, concreto e

argamassa, respectivamente, quando comparado

ao ano de 2011. Esse resultado deveu-se,

principalmente, ao aumento da demanda no setor

da construção pesada e à entrada de novas

unidades em operação.

2010 2011 2012

vOluME DE vEnDAS – CIMEntO (ktOn)

26.369 27.303 28.309

Os valores apresentados consideram VC Brasil

e VC North America (VCNA)

50

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• Receita líquida

A receita líquida consolidada somou R$ 9,5 bilhões,

9% superior ao ano anterior. No Brasil, totalizou

R$ 7,7 bilhões, 6% superior ao ano anterior.

Esse resultado é explicado principalmente pelo

início das operações de novas unidades e moinhos,

que aumentaram nosso volume comercializado

de cimento, concreto e argamassa em 3,3%, 5,4%

e 7%, respectivamente, e também pela apreciação

de nossos preços médios de cimento e argamassa

em 4,1% e 2,8%, respectivamente.

Nossas operações norte-americanas atingiram

R$ 1,8 bilhão, aumento de 23% em relação a 2011.

Esse resultado é decorrente, principalmente,

da valorização do dólar frente ao real em 17%.

Excluindo os efeitos do câmbio, a receita líquida

da VC North America (VCNA) aumentou 3,5%

em comparação com o ano de 2011. Os volumes

comercializados de cimento e agregados alcançaram

um aumento de 11% e 9%, respectivamente, em

relação a 2011, porém, compensados pela queda

de seus preços médios em 3% e 1%, respectivamente,

e do volume comercializado de concreto em 2%.

2010 2011 2012

RECEItA líquIDA COnSOlIDADA (R$ MM)

8.047 8.698

9.482

• Custos/despesas

No que tange à estrutura de custos,

vale salientar que a produção de cimento

é uma atividade de capital intensivo, com

base na extração e transformação de recursos

naturais. Dessa forma, nossa estrutura de

custos é baseada principalmente nos custos

de transformação (energia) e na manutenção

e operação dos ativos.

O custo de produto vendido foi 9% superior

ao valor registrado em 2011.

Já as despesas de 2012, consolidadas, tiveram um

aumento de 14% em relação a 2011.

A receita líquida foi 9% superior em relação ao ano anterior

Os valores apresentados consideram VC Brasil

e VC North America (VCNA)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 51

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• EBITDA

O EBITDA ajustado e consolidado da Votorantim

Cimentos foi de R$ 3,1 bilhões, 11% superior

ao ano anterior.

2010 2011 2012

EbItDA COnSOlIDADO (R$ MM)

2.805 2.777 3.071

Os valores apresentados consideram VC Brasil

e VC North America (VCNA)

• Lucro líquido

O lucro líquido obtido em 2012 foi de R$ 1,6 bilhão,

92% superior ao apurado em 2011, reflexo

principalmente do aumento das vendas realizadas

durante o ano (9%) e dos ganhos de R$ 267 milhões,

obtido com a alienação de nossa participação de

21,21% na Cimpor, e R$ 390 milhões, registrados

pela eliminação do Imposto de Renda Diferido gerado

na permuta de ativos com a Cimpor.

• Investimentos

Com a expansão de nossas operações

internacionais na Europa, Ásia e África, em virtude

da troca de ativos com a Cimpor, passamos a ter

presença na Espanha, Índia, China, Turquia,

Marrocos e Tunísia, além de uma jazida de calcário

no Peru, adicionando 16,3 milhões de toneladas

à nossa capacidade produtiva mundial

e incorporando 13 fábricas de cimento, uma

fábrica de clínquer, oito moagens, 78 usinas

de concreto, 22 unidades de agregados, cinco

unidades produtoras de argamassa e uma unidade

de cal hidratada.

Em outras operações, passamos a deter 49%

do total do capital social da empresa Avellaneda

e 51% da Cementos Artigas S.A. (Uruguai).

Tais operações reforçam o nosso posicionamento

de investir continuamente no crescimento

de nossos negócios nas Américas.

Os investimentos de capital da Votorantim

Cimentos somaram R$ 1,5 bilhão em 2012.

Destes, R$ 1,2 bilhão, ou 78%, estão

majoritariamente ligados aos nossos projetos

de expansão, o que inclui também as Unidades

de Edealina (GO) – que começou a ser construída

em dezembro de 2012, Cuiabá (MT) – que entrou

em operação em novembro de 2012, Rio Branco

do Sul (PR), Primavera (PA), Santa Helena (SP)

e Cimesa, em Laranjeiras (SE).

Todas essas ações fazem parte de um plano de

expansão que prevê investimentos, no período

de 2007 a 2014, envolvendo a construção e

ampliação de unidades fabris da VC em todo o País.

2010 2011 2012

InvEStIMEntOS COnSOlIDADOS (R$ MM)

964

1.723 1.578

Os valores apresentados consideram VC Brasil

e VC North America (VCNA)

52

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• Liquidez e endividamento

A gestão do endividamento e a busca da otimização

da estrutura de capital são prioridades para a VC.

Em 2012, nossa dívida bruta R$ 12,8 bilhões,

composta por 5% em dívidas de curto prazo

e 95% de dívidas em longo prazo.

Em 2012, nosso endividamento total

consolidado foi de R$ 1,5 bilhão, sendo 5%

de endividamento de curto prazo e 95%

de endividamento de longo prazo do nosso

endividamento total. Nossa dívida em reais somou

11,5% do nosso endividamento total e nossa dívida

em moeda estrangeira 51%, dos quais R$ 4,1 bilhões

eram denominados em dólares americanos

e R$ 2,1 bilhões eram denominados em euros.

No primeiro trimestre de 2012, emitimos

debêntures no valor de R$ 1 bilhão, e no segundo

semestre de 2012, emitimos debêntures no valor de

R$ 1,2 bilhão e reemitimos nosso bond de 30 anos

no valor de U$$ 500 milhões. Estes foram os

principais responsáveis pelo aumento do

endividamento. Utilizamos os recursos dessa

emissão para estender a maturidade de nossa

dívida e fortalecer a posição de capital de giro.

Em dezembro de 2012, devido à troca de ativos

com a Cimpor, recebemos propriedade e controle

sobre 100% da VCEAA que consolida os ativos na

Espanha, Índia, Turquia, Marrocos, Tunísia e China.

Com isso, adicionamos 16,3 milhões de toneladas

a nossa capacidade produtiva, passamos a consolidar

integralmente seus ativos e passivos em nosso

balanço patrimonial.

O saldo de caixa ao final de 2012 atingiu

R$ 3,0 bilhões, R$ 1,3 bilhão maior que o apurado

em 2011, devido principalmente às captações feitas

durante o ano, que compensaram o pagamento

de dividendos no valor de R$ 2,4 bilhões realizados

à nossa controladora, Votorantim Industrial S.A.

(VID). A dívida líquida somou R$ 9,8 bilhões,

apresentando aumento de R$ 3,4 bilhões

e a alavancagem, medida pelo quociente

Dívida Líquida sobre EBITDA, atingiu 3,2x.

COMpOSIÇãO DA DívIDA 2012

17%

2%

32%

49%

EUR

BRL

USD

Outras moedas

38%

12%

13%

37%

Debêntures

Bonds

BNDES, ECA’s

Dívida bancária

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 53

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Atendimento aos clientes

Ações de relacionamento com os clientes

Para nós, atender os clientes de forma adequada é prioridade

total. Contamos com uma carteira de 30 mil clientes de varejo,

espalhados por todo o Brasil. De grandes construtoras

a pequenos empresários e donos de lojas de material

de construção, nossa proposta é prestar a todos eles

um atendimento diferenciado.

Desenvolvemos ações para manter um relacionamento mais

próximo dos clientes, conhecer suas expectativas e entender

suas necessidades. Algumas delas:

• VC em Campo

Queremos que toda a VC, e não apenas a área comercial,

trabalhe com os olhos voltados para o cliente. Uma das ações,

nesse sentido, é o Programa VC em Campo, que promove

visitas de empregados de diversas unidades e áreas aos

clientes, acompanhando a equipe Comercial. O programa

tem periodicidade semestral e, em três edições (uma em 2011

e duas em 2012), mobilizou 1,2 mil empregados das unidades

de Cimentos, Produtos Complementares, Concreto

e Agregados, em visitas a 1,5 mil clientes.

• Portas Abertas

O programa, inicialmente concebido para receber a

comunidade, desde 2011 tem uma versão voltada a clientes.

Eles são convidados a visitar nossas fábricas e, desse modo,

entender como operamos e ver como o cimento é produzido.

Em 2012, foram realizadas 82 visitas, com aproximadamente

2,5 mil clientes.

Melhorias em curso

Nossa estratégia de fazer da VC uma fornecedora

de materiais básicos de construção e serviços exige que

tenhamos uma atenção especial com todos os processos

que envolvem o atendimento ao cliente.

Em 2012, iniciamos uma revisão desses processos,

em busca de melhorias. O novo projeto, ainda em fase

piloto, visa o aperfeiçoamentos dos seguintes pontos:

• O cadastramento de pedidos e de pagamentos

para liberação de entrega.

• A operação da Central de Atendimento ao Cliente, com

abertura de outros meios de comunicação além do telefone.

• O atendimento aos caminhoneiros, com foco na agilidade

da carga e descarga, no sentido de evitar que os caminhões

fiquem parados em nossas fábricas e centros de distribuição.

Damos orientações aos caminhoneiros, sobre segurança

e atendimento aos clientes, e temos um programa de

fidelização, com pontuação pelo número de vezes que eles

trabalham conosco num determinado período. No final de

2012, o programa de fidelização de caminhoneiros estava

implantado em 28 unidades, com um total de 1,2 mil

motoristas beneficiados. Em 2013, será estendido às demais

fábricas e centros de distribuição.

• Entrega da carga certa, no tempo certo. Observamos

uma melhora em nossa OTIF (abreviação de On time in full),

um indicador utilizado para medir a performance logística

de atendimento ao cliente.

• Qualidade de produtos.

Um dos destaques para melhorar o atendimento ao cliente

foi a implantação do Otimizador da Malha Logística (OML),

um software que tem por objetivo alcançar o fluxo ótimo

de produtos e materiais afim de reduzir os custos logísticos

e assegurar melhor atendimento do mercado.

O OML concentra dados de produção, estoque, transporte e

questões fiscais. Permite, em minutos, simular cenários e identificar

os melhores caminhos para as entregas – uma análise que, antes,

chegava a levar dias. As entregas podem ser programadas entre

uma semana e 15 meses da data do pedido.

54

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Atuação e investimentos ambientais

Possuímos uma performance ambiental

de destaque entre as companhias que participam

da Cement Sustainability Initiative (CSI), com

um dos menores índices de emissões de CO2

nesse grupo de empresas.

As ações relacionadas ao meio ambiente, orientadas

por nossa Política Ambiental, abrangem o uso de

tecnologias mais limpas e de combustíveis de baixo

carbono, a redução das emissões e a preservação do

meio ambiente, com um processo de gestão integrada

desses temas, que impulsiona seu desenvolvimento.

Reconhecendo o papel essencial de cada empregado

nesse processo, aprofundamos a disseminação das

Regras Verdes, um guia que orienta as atitudes

das pessoas no dia a dia.

Pesquisa de satisfação

Periodicamente, avaliamos a satisfação dos

clientes. Realizamos duas pesquisas de satisfação

em 2011 e uma entre junho e novembro de 2012.

Nessa última, foram entrevistados 2.330 clientes,

por telefone, em todo o País.

O grau de satisfação geral dos clientes com a VC

mostra evolução contínua:

Pesquisa realizada em:

Número de clientes entrevistados

Índice de Satisfação Geral

22/03 a 13/04 de 2011 1.701 77%10/10 a 24/11 de 2011 1.510 84%01/06 a 30/11 de 2012 2.330 87%

A satisfação com a entrega de produtos também

apresenta evolução contínua:

Pesquisa realizada em:

Pontualidade de entrega versus data informada no momento do pedido

Prazo de entrega informado no momento da realização do pedido

22/03 a 13/04 de 2011 82% 78%10/10 a 24/11 de 2011 86% 83%01/06 a 30/11 de 2012 89% 88%

A OTIF, indicador que mede a performance logística

de atendimento ao cliente (a entrega da carga

certa, no tempo certo e na quantidade certa)

também melhorou, passando de 84,9%, em 2011,

para 91,7%, em 2012.

Acompanhamos, também, a qualidade dos serviços

de nossa central de atendimento ao cliente: Em

2012, cerca de 80% das ligações foram atendidas.

O índice de abandono de ligações em 2012 foi de

16%, 22% a menos quando comparado com 2011.

PR5 GRI

EN30,EN26 GRI

Atender os clientes de forma adequada é prioridade total para nós

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 55

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Ecoeficiência e uso responsável dos recursos

Uso responsável de combustíveis

e energia

O consumo de energia tem uma contribuição

importante nas emissões de CO2. Na Votorantim

Cimentos, atuamos de maneira estruturada para

aumentar a eficiência no consumo e investimos

para diversificar nossa matriz energética.

A VE administra nossos contratos e opera /

controla as nossas usinas e/ou participações

em nossas usinas de geração de energia elétrica

(exceto as PCH’s – Pequenas Centrais Hidroelétricas

– que temos em Itaú de Minas e Rio Branco).

Sobre energia térmica (combustíveis) a gestão

é totalmente nossa, com compra corporativa

de combustíveis de baixo carbono, gestão

corporativa de serviços de coprocessamento

e gestão corporativa da compra de coque.

Em 2012, investimos R$ 31,6 milhões em projetos de Capex e foram gastos R$ 27,7 milhões em Opex.

A distribuição dos investimentos está discriminada no gráfico a seguir:

CApEx

Gestão ambiental

Preservação,

reflorestamento

e biodiversidade

Prevenção Ambiental

Tratamento de

emissões atmosféricas

Tratamento de resíduos

Tratamento de

efluentes líquidos

Descomissionamento/

Remediação de áreas

contaminadas

6.682.035

4.287.468

864.37318.036.477

230.896

1.464.911123.908

0pEx

Educação ambiental

Gestão ambiental

Prevenção Ambiental

Preservação,

reflorestamento

e biodiversidade

Tratamento de emissões

atmosféricas

Tratamento de resíduos

Tratamento de efluentes

líquidos

DHO - Área Ambiental

Descomissionamento/

Remediação de áreas

contaminadas

(solo e água)

Outras despesas

ambientais

5.502.292

805.861

1.187.583

3.292.9755.939.534

1.475.410

5.026.257

1.262.195

2.770.920

524.545

O Sistema de Gestão Votorantim, contempla o Sistema de Gestão de Capex que aborda diretrizes de investimento.

EN30 GRI

EN30 GRI

EN3,EN4 EN5

GRI

56

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0%

9,6%

20,2%

14,6% 14,7%

17,2%

6,7%5,0%

3,4%2,2%

3,8%5,5%

7,3%

13,6%

COnSuMO ESpECífICO DE EnERGIA pOR tOnElADA DE CIMEntO

Consumo Específico Redução

1990 2010 2011 2012

124

112

99 106 106 103116

120118

121119

117 115107

2012201120101990

0%

5,5%

7,3%

13,6%

124117 115

107

No Brasil, temos um parque de unidades

industriais com tecnologia atualizada, e os

projetos de expansão de capacidade preveem

uso da melhor tecnologia em nível mundial,

trazendo redução importante de consumo de

energia elétrica em nossas unidades.

Em 2012, economizamos 4.121.631 GJ

de energia total.

7,8

Regras Verdes

Fortalecemos a governança do tema, implantamos uma

reunião de meio ambiente da qual participam diretores

dos negócios Cimentos, Concretos, Agregados e Produtos

Complementares, além do diretor técnico, da equipe de

meio ambiente e dos gerentes de nossas regionais.

Preservar a vegetação.

Preservar os cursos d´água.

Destinar corretamente os resíduos.

Comunicar qualquer problema na operação dos sistemas de controle de poluição.

Não maltratar nem capturar animais silvestres.

Não realizar atividades em áreas protegidas.

Preservar cavernas e sítios arqueológicos.

Não realizar queimadas.

Não lavrar nem armazenar insumos em áreas não autorizadas.

Fazer uso consciente dos recursos naturais.

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 57

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EnERGIA ECOnOMIzADA DEvIDO A MElhORIAS EM COnSERvAÇãO E EfICIênCIA (GJ)

2011

2.014.086

4.121.613

2012

Total de Energia Economizada devido

a melhorias em conservação e eficiência

Dentre as ações de maior impacto na redução

do consumo, destacamos:

• Implantação de moinho de rolo na nova Unidade

de Vidal Ramos (SC). Com isso, a fábrica apresentou

um consumo total de energia elétrica cerca de 23%

inferior às unidades que possuem moinho de bola.

O mesmo tipo de moinho foi comprado para as

Unidades de Rio Branco do Sul (PR), Cuiabá (MT),

Xambioá (TO), Edealina (GO) e Primavera (PA).

• Instalação de moinhos verticais para moagem

de cimento e escória nas unidades de São Luís (MA)

e Santa Cruz (RJ). A tecnologia reduz em cerca

de 30% o consumo de energia elétrica, na

comparação com o mesmo tipo de cimento

produzido em outras instalações.

• Estabilização dos novos fornos de Salto

de Pirapora (SP) e Vidal Ramos (SC), com redução

no consumo térmico de 6% em relação à média

da VC. O desempenho é resultante da ação

da tecnologia utilizada.

EN5 GRI

Anualmente realizamos um encontro entre os responsáveis de Meio Ambiente das unidades da Votorantim Cimentos em todo

o Brasil, contando com palestras de autoridades em temas ambientais, abordando assuntos atuais, com foco em capacitação

e na discussão para a melhoria ambiental contínua das nossas operações.

58

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Outro mecanismo que contribui para a eficiência

energética e para a redução das emissões de CO2,

pela substituição do uso de combustíveis fósseis,

é a utilização energética de biomassa, resíduos

e outros materiais. Temos quatro projetos

de coprocessamento para uso de combustíveis

de baixo carbono, iniciados nas Unidades de Vidal

Ramos (SC), Rio Branco do Sul (PR), Cimesa (SE)

e Cuiabá (MT).

A previsão é que entrem em operação em meados

de 2013, exceto o projeto em Cuiabá, planejado

para o último trimestre do ano. Além desses,

temos outros cinco projetos em análise técnica

e econômica, para serem implantados em 2014.

Em 2012 enfrentamos escassez de biomassa

no mercado. Aliado a isso, o consumo de

cimento cresceu e, como o coprocessamento

impacta a produtividade, privilegiamos o

atendimento ao cliente, recuando na estratégia

de substituição térmica. Hoje, temos cerca

de 10,2% de substituição térmica e trabalhamos

com a meta de dobrar esse patamar nos próximos

cinco anos, no Brasil e na América do Norte.

COnSuMO ESpECífICO DE CAlOR nA pRODuÇãO DE ClínquER

Consumo Específico

Redução

1990 2010 2011 2012

4.625

3.490 3.496 3.381

0%

24,5% 24,4%

26,9%

tAxA DE SubStItuIÇãO téRMICA

1990 2010 2011 2012

Biomassa

Combustíveis fósseis de baixo carbono

Total

1,4%

9,0% 8,8%

5,5%

0,0%

4,1% 4,0%4,7%

1,4%

13,2% 12,8%

10,2%

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 59

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Nas áreas de Concreto e Agregados, procuramos ampliar

o aproveitamento de matérias recicladas, a exemplo do que

fizemos com o Programa Perda Zero, também chamado

Engemix Sustentável.

EN2 - Percentual dos materiais usados

provenientes de reciclagem

Materiais reciclados utilizados (toneladas) 2012

Total de materiais utilizados (EN1) 71.941.244,11

Total de materiais reciclados utilizados

como insumo 5.545.024,63

Percentual de materiais reciclados usados

como insumo 8%

No gráfico abaixo para substitutos de matéria

na farinha (cimento) foram considerados os

materiais solo contaminado, carepa de ferro

e cascalho. Em substitutos de matéria-prima no

moinho de cimento foram considerados gesso

artificial, escória e cinzas.

MAtERIAIS RECIClADOS utIlIzADOS (tOnElADAS)

Materiais reciclados utilizados (Cimento)

Substitutos de matéria na farinha (Cimento)

Substitutos de matéria prima no moinho de cimento

Aditivos (Cimento)

Concreto retornado reaproveitado

Agregados

1,31%

25,81%

0,0048%

72,30%

0,46%

0,12%

Uso responsável de matérias-primas

Em nossos processos produtivos, procuramos usar

materiais de forma consciente e responsável.

A gestão é realizada em cada Negócio, conforme

as particularidades operacionais e as necessidades.

Trabalhamos para reduzir o consumo de clínquer,

componente usado na fabricação do cimento.

Buscamos, com isso, diminuir a dependência em

relação a combustíveis não renováveis, reduzir as

emissões de CO2 e maximizar o uso de materiais

não cimentícios. Os principais deles são a

pozolana (argila calcinada, um tipo de cinzas

derivada de processos de queima industrial),

escória e outros materiais.

COnSuMO DOS pRInCIpAIS MAtERIAIS (MIlhõES DE tOnElADAS)

EN1,EN2 EN26

GRI

EN1 GRI

EN2 GRI

8,9

30,53

41,42

Cimentos

Para Cimentos são considerados: calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, gesso artificial, calcário aditivo, escória, cinzas, pozolana, solo contaminado, cascalho e carepa de ferro e outros materiais.

Outro negócios VC

Para Outros Negócios VC são considerados: Concreto (areia, brita, cimento e casca de arroz), Agregados (calcário desmontado, gipsita desmontada e argila) e Complementares (calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, areia, aditivos químicos e cimentos)

60

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EN8 GRI

O problema que virou solução

Cerca de 2% do concreto produzido pela Engemix

viravam entulho – algo em torno de 100 mil metros

cúbicos por ano, volume equivalente ao do concreto

utilizado para construir 40 prédios de porte médio.

Aliada a essa perda, havia uma série de outros

problemas, como:

• O custo para retirar e dispor o resíduo em

aterros regularizados.

• O elevado gasto de água para a limpeza

da parte interna das betoneiras

(850 litros de água, em média, por betoneira).

• Aumento da emissão de CO2 causado no processo

de limpeza, pois a betoneira permanece ligada

durante todo o processo.

A solução foi dada com o Programa Perda Zero,

também conhecido como Programa Engemix Sustentável.

Nossa equipe desenvolveu um aditivo especial destinado

a retardar as reações do cimento, permitindo aumentar

a vida útil do concreto de duas horas e meia para até

48 horas, sem prejuízo da qualidade do produto.

Em 2012, o uso do aditivo reduziu em cerca de 35%

a geração de entulho, proporcionando uma economia

anual de aproximadamente R$ 3 milhões. Uma nova

iniciativa reforçou os ganhos do programa: finalizamos

o desenvolvimento de um britador, que transforma

o concreto endurecido nas betoneiras em agregados,

que são novamente convertidas em material.

O Programa Perda Zero já recebeu reconhecimentos

como o Prêmio Top Anamaco (da Associação Nacional

dos Comerciantes de Material de Construção),

o Prêmio Argos Menna Barreto (do Instituto Brasileiro

de Concreto – Ibracon).

Gestão dos recursos hídricos

A Política Ambiental e as Regras Verdes, implementadas

em 2011, definem diretrizes e posturas voltadas

à busca da eficiência no uso e na preservação dos

recursos d’água, que orientam sobre a captação

e a destinação de efluentes. Para reforçar a governança,

criamos um grupo de trabalho dedicado ao tema e,

em 2013, começamos a trabalhar em novos

procedimentos para aprimorar ainda mais a gestão

dos recursos hídricos em todas as unidades da VC.

Já com esse intuito, no ano passado aplicamos a

ferramenta Global Water Tool (GWT) para avaliar as

operações que estão em risco de escassez de recursos

hídricos. O objetivo é desenvolver planos de ações com

metas a serem alcançadas pelas áreas e unidades.

Um passo importante será o compartilhamento

de iniciativas bem-sucedidas, a exemplo do que

é feito em Capivari de Baixo (SC). A Unidade faz

a captação de água de chuva, que é utilizada para

umidificação das vias de acesso e limpeza do pátio

do secador de cinzas, além de suporte ao sistema

de microaspersão das esteiras que alimentam os

silos de armazenamento de cinzas. A prática evita

o consumo de água e, de quebra, combate o

arrasto eólico de cinzas (poeiras fugitivas).

Temos procedimentos operacionais específicos

para a gestão do descarte de efluentes gerados

no processo produtivo e demais atividades, com

diretrizes para identificar, tratar, dispor e monitorar

os efluentes gerados, por exemplo, é usada

a Planilha IDAO (Indicador de Desempenho

Ambiental Operacional) que gera um histórico

do monitoramento de efluentes em cada unidade.

Na Engemix, os efluentes líquidos são captados por

sistema de canaletas, cujo fluxo segue para as caixas

de decantação, responsáveis pelo tratamento físico.

Essas caixas são compostas por células que retêm

o material sólido antes do efluente ser bombeado

para caixas d’água. A água é, então, reaproveitada

no processo produtivo e, também, em outras

aplicações, como o umedecimento de pátio.

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 61

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Resíduos sólidos

Uma iniciativa de destaque é o Programa

Perda Zero (Engemix Sustentável), que possibilitou

à Engemix reaproveitar, no processo produtivo,

grande parte do resíduo gerado no processo de

fabricação de concreto. O ganho foi obtido a partir

do desenvolvimento de um aditivo que permite

aumentar a vida útil do concreto de duas horas

e meia para até 48 horas, reduzindo as perdas.

A maior parte dos nossos produtos é ensacada

e por esse motivo estamos discutindo no âmbito

do grupo de trabalho de resíduos sólidos,

iniciativas promotoras de soluções econômicas

e ambientalmente viáveis para a logística reversa

da embalagem de nossos produtos.

Outro ponto no qual estamos trabalhando é zerar

a presença de PCB (Bifenila Policlorada – Askarel)

em nossos estoques. Para tanto, iniciamos, em

2009, projetos específicos com essa finalidade.

Emissões de CO2

e outros poluentes

No que diz respeito à nossa gestão de emissões,

vale destacar que, em 2012, tivemos uma

porcentagem de redução das emissões líquidas

de CO2 (kg CO

2/ton cimentícios) de 23,9%

em relação ao ano base de 1990. Com isso,

superamos a meta assumida com a CSI de

reduzir em 10% nossas emissões de CO2.

Vários fatores contribuíram para que chegássemos

a essa redução de CO2 em 2012, como a melhora na

relação entre o fator clínquer/cimento (com menor uso

de clínquer na fabricação de cimento), a maior eficiência

no consumo térmico, a diminuição no consumo elétrico

(vide item, neste Relatório, sobre “Uso responsável

de combusível e energia”) e a utilização de biomassas

e combustíveis de baixo carbono.

Convém ressaltar que elaboramos o inventário

de emissões de gases de efeito estufa desde 2005

e, em 2012, começamos a mapear as Unidades de

Concreto, Agregados e Produtos Complementares,

com vistas a ampliar a abrangência do inventário.

EN22GRI

EN18,EN26 GRI

8,9

EMISSãO ESpECífICA DE CO2

Bruto Líquido Redução Líquido

1990 2010 2011 2012

794

656 638 613

794

647 630 6040%

18,5%

20,7%

23,9%

fAtOR ClínquER / CIMEntO

1990 2010 2011 2012

81,2%

75,6% 73,3% 72,0%

62

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Unidade de Paulista (PE)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 63

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No intuito de reduzir as emissões de

material particulado:

• Investimos em retrofit de filtros-manga nas

chaminés dos fornos nas unidades de Pinheiro

Machado (RS), Itaú de Minas (MG) e Rio Branco

do Sul (PR).

• Implantamos novos sistemas de microaspersão nas

esteiras de alimentação dos silos de armazenamento

de cinzas em Capivari de Baixo (SC).

• Adotamos a tecnologia Dust Control para controle

da emissão de particulados nas correias

transportadoras de clínquer em Esteio (RS).

Por meio dessas iniciativas, tivemos significativa

redução nas emissões de particulados,

diminuindo a emissão específica em 30,8% com

relação a 2011. Em 2013, manteremos esse

esforço. Já definimos como foco, para a gestão

de emissões de particulados, as unidades de

Salto de Pirapora (SP), Santa Helena (SP),

Laranjeiras (SE) e Sobradinho (DF).

Unidade de Santa Helena (SP)

64

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Apesar de estarmos em conformidade com as legislações

locais aonde atuamos, em relação às emissões de NOx e SOx

tivemos um aumento de 3,6% e 11,3% em relação ao ano

de 2000, respectivamente, portanto não conseguimos atingir

a meta estabelecida para 2012 de redução de 5% desses

poluentes. Para os próximos anos já estão previstos

investimentos nesta área. Estamos também com um programa

de melhoria do relatório e monitoramento das emissões.

EMISSãO ESpECífICA DE MAtERIAl pARtICulADO

Emissão Específica Redução

2000 2010 2011 2012

0,20

0,15

0,19

0,14

0%

24,7%

8,4%

30,8%

EMISSãO ESpECífICA DE óxIDOS DE nItROGênIO

Emissão Específica Redução

2000 2010 2011 2012

1,60

1,36

1,50

1,66

0%

15,1% 6,1%

-3,6%

Unidade de Cimesa (SE)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 65

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Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

EMISSãO ESpECífICA DE óxIDOS DE EnxOfRE

Emissão Específica Redução

2000 2010 2011 2012

0,98

0,81

0,97

1,09

0%

17,3%

1,1%

-11,3%

66

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CO2 transformado em alimento de algas e biocombustíveis

A St. Marys Cement/VCNA está estudando uma inovadora tecnologia, com o uso de algas marinhas, para mitigar suas

emissões de CO2. O projeto de pesquisa, ainda em fase inicial, começou em 2009 a partir de uma parceria com a empresa

de biocombustíveis Pond Biofuels, consiste em cultivar algas marinhas em biorreatores em que são despejados os gases

gerados no processo de fabricação de cimento. O CO2 acelera o processo de fotossíntese das algas, que se alimentam

de dióxido de carbono e liberam oxigênio. Além do benefício ambiental imediato, as algas podem ser aproveitadas

na fabricação de biocombustíveis.

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 67

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Biodiversidade

O Brasil é um país rico em biodiversidade e,

próximo a algumas de nossas Unidades, temos

importantes áreas de conservação. Para conhecer

de modo aprofundado esses recursos e

gerenciar nossas atividades adequadamente,

desde 2011 trabalhamos no mapeamento da

biodiversidade.

Em 2012, realizamos o levantamento das

sobreposições com as áreas de alta biodiversidade

utilizando o software IBAT, identificamos

o posicionamento de nossas unidades em relação

aos biomas e as áreas de alta biodiversidade

localizadas no entorno das nossas unidades.

Foram consideradas 48 unidades na VCBR

e 34 na VC North America (VCNA), com

57,32% de sobreposição em áreas de alto

valor de biodiversidade. Desse total de unidades

48,78% possuem planos de reabilitação.

Nós pretendemos, até 2020, ter planos de

fechamento e reabilitação de áreas degradadas

para todas as fábricas e minas. Esses planos

seguem metodologias internacionais consolidadas

e a gestão é realizada pela unidade com apoio

e monitoramento do nosso corporativo.

Como parte dessa estratégia, firmamos uma

parceria inovadora (ver box a seguir) com duas

respeitadas entidades que atuam na conservação

ambiental, a Sociedade Brasileira de Espeleologia

(SBE) e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica,

para trabalharmos juntos em projetos de

biodiversidade em todas as propriedades da

Votorantim Cimentos em todo o território brasileiro.

EN11,EN12 EN13,EN14 MM2

GRI

Tapirus terrestris

Puma concolor Spizaetus tyrannus Erinaceus europaeus

Dentre os monitoramentos de biodiversidade realizados nas áreas, nas unidades de Vidal Ramos e Ribeirão Grande foram

encontradas algumas das espécies de alto valor para a biodiversidade, como Puma, Anta, Gavião-pega-macaco e Ouriço-caixeiro.

68

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Juntos no esforço para a proteção da biodiversidade

Firmamos um acordo de cooperação de dois

anos com a Sociedade Brasileira de Espeleologia,

que se dedica a atividades de conservação de

cavernas, e com a Reserva da Biosfera da Mata

Atlântica, que atua na conservação de trechos

remanescentes da Mata Atlântica.

O acordo visa ao desenvolvimento,

inicialmente, dos seguintes projetos:

criação de um Guia de Boas Práticas

Ambientais na Mineração, com regras para

a exploração mineral; realização de pesquisa

sobre o patrimônio espeleológico nacional;

educação sobre o patrimônio espeleológico;

e conservação e manejo de cavernas, áreas

cársticas e áreas da Mata Atlântica.

Dentre os projetos realizados em 2012,

estão o concurso fotográfico Cavernas

do Brasil. Além disso, foi lançado o livro

“O Ser Humano e a Paisagem Cárstica”,

durante a Rio + 20, com a participação

da comunidade de espeleologia.

Iniciamos, ainda, piloto de levantamento de ativos

ambientais na unidade de Ribeirão Grande (SP) em

2012, prevendo iniciar o piloto em Laranjeiras(SE)

em 2013. Este projeto visa desenvolver um Plano

de Gestão Territorial Sustentável, integrando a

conservação da biodiversidade e dos serviços

ecossistêmicos ao nosso planejamento estratégico.

Outro projeto iniciado em 2012 e ainda em

andamento é o Caverna Escola, em Xambioá (TO),

para treinamento de grupos locais de espeleologia.

Babaçu (Orbignya sp)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 69

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Saúde e segurança

Segurança

A Votorantim Cimentos posiciona-se entre as

empresas com melhor performance em segurança

no setor.

No âmbito do CSI, foi elaborado um guideline

específico para segurança ao volante, que busca

reduzir a taxa de acidentes de trânsito, maior

causa de mortalidade entre as empresas da iniciativa.

A VC como membro da CSI se compromete em

aplicar este guia de boas práticas (encontrado em:

http://www.wbcsdcement.org/index.php/key-issues/

health-and-safety/driver--contractor-safety)

O momento do mercado no Brasil, caracterizado

pela falta de mão de obra e alta rotatividade,

traz desafios adicionais nessa área. Some-se a isso

o ritmo de expansão da Empresa, com a construção

de novas unidades em 2012. Em cada uma dessas

obras, chegam a trabalhar até 1,5 mil pessoas,

incluindo pessoal próprio e terceirizado, o que exige

um esforço concentrado para disseminar e fiscalizar

a aplicação das regras de segurança.

Os principais mecanismos para isso são o Programa

Regras Pela Vida, um conjunto de processos, métodos

e equipamentos para evitar acidentes e criar um

ambiente cada vez mais seguro, o GANA (Gerência

Andando na Área) e o Direito de Recusa. Tais

programas estipulam normas obrigatórias de segurança,

que devem ser adotadas por todos os profissionais.

LA7GRI

Crachá disponibilizado aos empregados da VC contendo as regras de Saúde e Segurança.

70

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Boa prática em Vidal Ramos (SC)

“Em nossa unidade notamos que os motoristas tinham condutas inadequadas para chegar primeiro na fila de

carregamento. Colocamos em prática, então, uma agenda para retirada da carga, com horário marcado e um pager

para lembrá-los do compromisso. O objetivo é melhorar a qualidade de vida deles, uma vez que têm mais tempo para

descansar e ficar com a família. Um dos fatores que nos ajuda nesse trabalho é a aliança com a população e os órgãos

do Governo, que nos ajudam a monitorar a conduta dos profissionais”, afirma Ivan Sotoprieta, Chefe de Logística

da Votorantim Cimentos em Vidal Ramos (SC).

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 71

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Fechamos 2012 com uma taxa de frequência

de acidentes com afastamento inferior à do ano

anterior. Ainda assim, tivemos fatalidades no ano,

sendo duas de empregados diretos e duas de

indiretos on-site, seis de indiretos off-site, e cinco

Third Party*, as quais lamentamos profundamente.

Nesses casos, são apuradas responsabilidades e

situações de risco, gerando-se novas medidas para

evitá-las e reforçando ações de conscientização, num

processo de constante incorporação do aprendizado.

2012

tAxA DE fREquênCIA DE ACIDEntES COM AfAStAMEntO - EMpREGADOS DIREtOS

2010

1,65

1,27

1,06

2011

LA7GRI

2012

fAtAlIDADES - tOtAl

2010

0 0 0

2 2 2

8

5

2

2011

Empregados diretos Empregados indiretos

*Third Party

*Third Party – Estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada como direta ou indiretamente empregada na Votorantim Cimentos. Terceira parte normalmente inclui clientes e visitantes de locais da Empresa (se especificamente convidados ou não). Também estão incluídos os motoristas ou passageiros envolvidos em acidentes fora do local com veículos da Empresa, mas apenas se houver culpabilidade da Empresa. Estão incluídos em casos de fatalidade por empregados indiretos, ocorrências dentro e fora da Empresa.

A segurança está integrada aos nossos Princípios

de Sustentabilidade e é um tema prioritário

para nós. A governança é feita pelo Comitê

de Segurança, responsável pela gestão dos

indicadores e das ações de segurança, ligado

à Alta Administração da Votorantim Cimentos.

O nosso Sistema de Gestão de Segurança abrange

um grande número de iniciativas de educação,

engajamento e comunicação, como segue:

• Análise Preliminar de Riscos (APR), usada para

identificar situações perigosas durante a execução

das atividades.

Segurança é um ponto prioritário em nossa gestão

On-site

Off-site

72

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• Registros de Incidentes, para situações

ou condições que podem levar a acidentes

de maiores proporções.

• Dia Interno de Prevenção de Acidentes (DIPAT),

em que os empregados de cada unidade são

mobilizados para falar sobre segurança.

• Gerência Andando na Área (GANA), que aproxima

a liderança da equipe operacional. Toda sexta-feira,

os gestores das unidades industriais vão a campo

conversar com as equipes, para levantar riscos

e oportunidades de melhorias em segurança.

• Movimento Alerta – canal de comunicação sobre

segurança nas unidades industriais, que aborda

as normas e emite orientações para evitar

a exposição ao risco.

• Comissões Internas de Prevenção de Acidentes

(CIPAs), formadas por empregados de todas

as unidades que atuam nos assuntos de rotina

de saúde e segurança.

• Minuto de Segurança – diariamente, antes do início

de cada turno, os empregados se reúnem para falar

sobre segurança.

• Com VC – A segurança é um tema frequente

nas conversas do presidente da Empresa com

os empregados (webconferência).

• Treinamentos em Segurança - para os líderes,

temos a Escola de Saúde e Segurança, na Academia

de Excelência Votorantim, focada no reforço

dos conceitos e práticas de gestão de saúde

e segurança para os gerentes gerais e média

gerência, com 184 participações no ano.

• Segurança Patrimonial - aplicamos treinamentos

para a equipe de segurança patrimonial

(terceirizada), nos quais abordamos temas

relacionados a diretos humanos.

• Meritocracia - adotamos estratégias que atrelam

a remuneração variável das chefias e equipes

ao bom desempenho em segurança.

Direito de recusa

Todo empregado que não se sinta

habilitado, capacitado ou em condições

para realizar determinada tarefa pode se

recusar a fazê-lo. O direito de recusa não

apenas existe, como é incentivado no dia

a dia da Votorantim Cimentos, por meio

de ações de comunicação para

empregados e da capacitação dos

gestores. Em 2012, 2.795 profissionais

exerceram o direito de se recusa.

• Gestão de Terceiros – temos um projeto para

intensificar o monitoramento de riscos ocupacionais

existentes nas atividades realizadas pelas empresas

terceirizadas prestadoras de serviços.

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 73

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Saúde e qualidade de vida

A saúde e a qualidade de vida dos empregados são

temas prioritários em nossa estratégia de recursos

humanos. Como parte do Programa +Vida,

desenvolvemos ações para estimular, no dia a dia,

iniciativas que tenham como foco a criação de um

ambiente saudável, que promova o bem-estar das

pessoas. As iniciativas abrangem temas como

alimentação saudável, ergonomia, prevenção de

riscos cardiovasculares, saúde da mulher, incentivo

a práticas esportivas e outras.

O programa é formado por quatro frentes:

Saúde

• Campanhas de saúde direcionadas aos empregados

e seus familiares.

• Orientação nutricional prestada por profissional

especializada.

• Gincana “Quem Perde Ganha”, voltada à perda

de peso, com supervisão de nutricionista.

• Programa de vacinação antigripe.

• Acupuntura.

• Evento + Vida, que busca sensibilizar os

empregados e terceirizados, além de familiares,

com a realização de exames para controle de

doenças crônicas, como diabetes e pressão alta,

avaliação física e mamografia.

Programa de Apoio a Gestantes – Incentivamos

a realização de consultas pré-natal e oferecemos

monitoramento com médico da unidade. As futuras

mamães recebem cartilha com informações sobre

o período gestacional e dicas para cuidar do bebê.

Família

Realizamos programas de visitas à Empresa

(Portas Abertas), buscando aproximar os familiares

do cotidiano de trabalho dos empregados.

Também são feitas festas e eventos de integração,

bem como são ministradas palestras sobre

educação financeira e orçamento familiar.

Movimento

Estímulo à prática esportiva e à prevenção de lesões

por esforço repetitivo. São oferecidas ginástica

laboral e massagem rápida, além de serem

realizados grupos de corrida, campeonatos,

caminhadas e passeios. Há, também, subsídio

para academia de ginástica.

Cultura

Inclui divulgação da agenda cultural das cidades em

que estamos presentes, criação de bibliotecas nas

Unidades, realização de sessões de cinema e

viabilização de descontos na compra de ingressos

de cinema e teatro.

LA8GRI

74

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No ano de 2012 a Votorantim Cimentos investiu 17,2 milhões de

reais em projetos sociais nas áreas de cultura, esporte e trabalho.

O recurso distribuído entre as regiões demográficas se apresentou

da seguinte forma:

InvEStIMEntO SOCIAl pOR REGIãO

17%

28%

19%

36%

Desenvolvimento local

Na área social, em 2012 investimos R$ 17 milhões

de reais. Na VC North America (VCNA) temos

o Programa Open House, onde a comunidade

e os familiares dos empregados visitam as unidades.

pORCEntAGEM DE InvEStIMEntO SOCIAl pOR ÁREA

54%

19%

3%3%

7%

10%

4%

Engajamento/

Desenvolvimento

Comunitário

Educação

Cultura

Esporte

Trabalho

Via*

Gestão

* Apoio a projetos de melhoria de qualidade de vida de crianças e adolescentes e fortalecimento dos órgãos gestores da área (Conselhos e Fundos).

EC1GRI

EC1GRI

Unidade de Itaú de Minas (MG)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 75

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Engajamento com partes interessadas

Em 2012, na Votorantim Cimentos, foram

desenvolvidos 26 planos de engajamento com partes

interessadas, permitindo a gestão dos impactos

das operações nas relações com públicos estratégicos

nas unidades de Cantagalo (RJ), Corumbá (MS),

Laranjeiras (SE), Salto de Pirapora (SP), Sobradinho

(DF), Sobral (CE) e Xambioá (TO). A Engemix também

desenvolveu um plano de engajamento em sua

unidade do Jaguaré (SP).

Como um exemplo de resultado, podemos

mencionar o plano de Sobral (CE), que tinha como

um dos grandes objetivos disseminar a informação

ao público interno e à comunidade sobre o nosso

processo produtivo e as respectivas emissões,

prestando esclarecimento e contribuindo assim

para a melhora da imagem da Empresa.

Por meio de uma iniciativa existente, o Programa

Portas Abertas, a Unidade encontrou a oportunidade

de esclarecer e dialogar sobre o tema com jovens

e representantes da comunidade. A visita, que antes

durava uma hora, passou a ter a duração de seis

horas, percorrendo toda a operação. Após a visita,

constatou-se um aumento de 25% do conhecimento

dos participantes sobre a operação (comparando-se

com questionário respondido no início da visita).

Áreas-foco de nosso

investimento social

• Educação – melhoria da qualidade de educação

por meio de projetos que complementem e

fortaleçam o papel da escola, contribuindo para

a ampliação das possibilidades de desenvolvimento

dos jovens.

• Cultura – democratização cultural por meio do

apoio a projetos que ampliem o acesso da criança

e do jovem à produção cultural de todas as áreas

artísticas – artes visuais, artes cênicas, cinema

e vídeo, literatura, música e patrimônio.

• Esporte – formação educacional de jovens por meio

de atividades esportivas de todas as modalidades,

fortalecendo competências de liderança e trabalho

em grupo, além da valorização da escola e da família.

• Trabalho – acesso e inserção qualificada do jovem no

mundo do trabalho, por meio do apoio à sua formação

profissional e do estabelecimento de conexões entre

seus interesses e as oportunidades do mercado.

• Via – apoio a projetos de melhoria de qualidade

de vida de crianças e adolescentes em situação

de vulnerabilidade e fortalecimento dos órgãos

gestores da área (Conselhos e Fundos).

• Engajamento com partes interessadas/

Conselhos comunitários – desenvolvimento

das comunidades por meio de um processo

participativo que tenha como norte

o aumento do capital social, do dinamismo

econômico e do uso sustentável dos recursos

naturais locais.

SO1GRI

76

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Conselhos Comunitários

Com o objetivo de criar espaços de interação e engajar

as comunidades na busca de soluções para questões locais,

promovemos a formação de Conselhos Comunitários nos

municípios em que operamos. Os conselhos são formados

por lideranças, representantes de empresas e do poder

público e formadores de opinião locais.

Fechamos 2012 com nove Conselhos Comunitários,

instalados nos municípios de Xambioá (TO), Laranjeiras (SE),

Cuiabá (MT), Sobradinho (DF), Itaú de Minas (MG), Cantagalo (RJ),

Rio Branco do Sul (PR), Vidal Ramos (SC) e Imbituba (SC).

Os Conselhos se reúnem com o objetivo de identificar

oportunidades, debater e encontrar alternativas para assuntos

críticos na cidade e na região. Coletivamente, é elaborada

uma agenda para promover o desenvolvimento comunitário,

com ações em área prioritárias como educação, cultura,

empreendedorismo, entre outras.

Em Imbituba (SC), por exemplo, o Conselho Comunitário,

instalado em 2011, definiu um plano estratégico para

desenvolvimento do turismo, com ações e responsabilidades para

os diferentes atores sociais. “O Conselho Comunitário propicia

diretrizes para que alguns setores da sociedade possam otimizar

seus trabalhos e, desta forma, fomentar cada vez mais

o progresso em nossa região”, afirma Abrahão S. de Medeiros

Filho, presidente da Cooperativa de Ensino de Imbituba

e integrante do Conselho Comunitário do município.

Além de benefícios para as comunidades, os Conselhos

Comunitários são importantes para a VC, contribuindo, entre

outros aspectos, para qualificar o investimento social privado,

orientando a destinação dos recursos para projetos alinhados

com as demandas nas comunidades.

Primavera Sustentável

Primavera é um município com pouco mais de 10 mil

habitantes, no Nordeste do Pará, uma região pobre

e que concentra os mais baixos Índices de

Desenvolvimento Humano (IDH) do País. Em 2011,

começamos os estudos para construção de uma nova

fábrica da Votorantim Cimentos na cidade, prevista para

entrar em operação em 2014, com capacidade de

produção anual de 1,2 milhão de toneladas de cimento.

Em 2011, quando iniciamos a construção da fábrica,

firmamos convênio com a prefeitura local,

comprometendo-nos a investir R$ 8 milhões, em cinco

anos, em projetos selecionados como prioritários pela

própria comunidade, com base em estudos

socioeconômicos realizados previamente e que

identificaram os principais déficits do município.

Batizada de Primavera Sustentável, a iniciativa integra

o programa de Apoio à Gestão Pública Municipal,

desenvolvido pelo Instituto Votorantim e que tem como

objetivo auxiliar os municípios na elaboração de projetos

de melhorias em infraestrutura, modernização e eficiência

da gestão pública.

Dentre as ações realizadas em Primavera em 2012,

estão a elaboração do Plano Diretor Participativo

e a implementação do Programa de Modernização

da Gestão Pública, que apoiou a prefeitura na

identificação e encaminhamento de questões críticas

nos campos tributário e administrativo e em setores

básicos, como saúde, educação e assistência social.

Nesse processo, foram definidos os investimentos

a serem realizados, nos próximos anos, em projetos

como a reforma e a ampliação de escolas e postos

de saúde, modernização do centro da cidade e fomento

à agricultura familiar, entre outros.

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 77

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• Parceria Votorantim pela Educação

Mobiliza empregados, comunidade e poder

público, com o objetivo de inserir a educação

como prioridade na agenda de localidades.

Em 2012, foram beneficiados os municípios

de: Paulista (PE), Sobradinho (DF), Itapeva (SP),

Laranjeiras (SE), Primavera (PA), Rio Branco

do Sul (PR), Sobral (CE), Xambioá (TO).

Gestão de fornecedores

Buscamos estabelecer parcerias de longo prazo

com nossos fornecedores e procuramos engajar

as empresas que nos atendem nessa perspectiva.

Pensar em relações duradouras significa olhar

questões relacionadas aos negócios dessas

organizações que podem trazer riscos para

a nossa reputação e os nossos negócios.

Para isso, em 2012, lançamos a Política Institucional

para a Contratação de Fornecedores Locais,

estabelecendo essa prática em todas as nossas

Unidades e disciplinando a maneira como esse

trabalho é feito.

Capacitação de mão de obra local

Desenvolvemos dois programas de formação

profissional de jovens nas comunidades onde

atuamos: o Futuro em Nossas Mãos, que forma

profissionais para a indústria de construção civil,

e o Programa Evoluir. Este último garante

formação técnica em manutenção industrial

(mecânica, elétrica e mineração) para jovens de

baixa renda. São desenvolvidos em parceria com

instituições educacionais como o SENAI e o CEFET

e, além de formar, apoiam os jovens na inserção

no mercado de trabalho, seja na própria

Votorantim ou em outras empresas. Em 2012,

tivemos 12 turmas dos programas, com 421

jovens capacitados, em 10 municípios.

Outras ações realizadas

Temos uma estratégia de investimento social focada

no desenvolvimento das comunidades em que

estamos presentes. Nesse trabalho, buscamos

fortalecer o protagonismo dos atores sociais na busca

de alternativas para melhoria da qualidade de vida da

população, fortalecendo a transformação social.

No final de 2012, tínhamos quase 80 projetos

apoiados em 25 municípios em todas as regiões

do território brasileiro, somando mais de 100.000

pessoas beneficiadas diretamente.

Podemos destacar as seguintes iniciativas:

• Via

Programa corporativo, coordenado pelo Instituto

Votorantim, que orienta a destinação de recursos

incentivados aos Fundos Municipais dos Direitos

das Crianças e do Adolescente. Em 2012, as doações

somaram R$ 735.037,00.

HR2,HR5, HR6,HR7

GRI

1,2,4,5

Nosso investimento social foca o desenvolvimento das comunidades em que mantemos operações

78

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Contratamos 139 fornecedores (34%) em

municípios onde temos unidades industriais

instaladas ou em construção. Destes, 47%

dos contratos com estas empresas apresentavam

critérios ou avaliação de direitos humanos.

Revisamos os mecanismos de gestão e implantamos

o processo de homologação de fornecedores

críticos, incluindo aqueles que trabalham

continuamente em nossas instalações, os mais

relevantes do ponto de vista financeiro e os que

têm maior capacidade de impactar nossas

atividades. Definimos cinco grupos de indicadores:

saúde, segurança e meio ambiente; qualidade

da prestação de serviços; qualidade do serviço

contratado; gestão de pessoas; e infraestrutura

operacional. Atribuímos um peso (%) a cada grupo

de indicadores, para que a nota final de avaliação

reflita esses temas. A meta é trabalhar, apenas,

com fornecedores com nota superior a 70%.

Em Saúde, Segurança e Meio Ambiente, que tem

um peso importante (20%) na composição da nota,

por exemplo, é mandatório o atendimento às regras

de saúde, de segurança e ambientais da Votorantim

Cimentos, além dos requisitos legais.

Aproximadamente 71% dos fornecedores críticos

foram avaliados e homologados sob essa ótica em

2012; a meta é chegar a 100% até o final de 2013.

Estabelecemos, ainda, o objetivo de ter 100% dos

fornecedores críticos com nota de superior a 70%

(numa escala de 0 a 100). Atingimos 66% dessa meta.

A metodologia vem sendo disseminada na Empresa,

tendo abrangido 89% das Unidades fabris em

atividades de engajamento e capacitação das

equipes de gestão de fornecedores, medição

e acompanhamento dos indicadores.

Além disso, padronizamos nossos contratos,

incluindo cláusulas de cumprimento das legislações

ambientais, trabalhistas e relacionadas a direitos

humanos, entre elas a proibição de uso de mão de

obra infantil ou análoga à escrava. Adicionalmente,

no ano passado, implantamos o sistema automático

de bloqueio de cadastro de fornecedores, para

empresas que estão na “lista negra” do Ministério

do Trabalho e do IBAMA

Unidade de Cubatão (SP)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 79

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Desenvolvimento das pessoas

Temos avançado em nosso plano de expansão dos

negócios no Brasil e no exterior. Esse movimento

traz desafios para a gestão e, ao mesmo tempo,

oportunidades para os mais de 12 mil profissionais

que trabalham conosco.

Preparando a empresa para o futuro, temos um

importante foco na atração e retenção de pessoas,

com programas que promovem a capacitação,

a meritocracia e o desenvolvimento da carreira dentro

da Organização. Investimos, ainda, em estratégias

para assegurar um bom clima organizacional, onde as

pessoas se sintam motivadas e satisfeitas em trabalhar.

LA1GRI

LA1GRI

LA1GRI

Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

Empregados Próprios 2010 2011 2012Mensalistas 7.756 8.349 9.339Horistas -Trainee 61 13 21Total Próprios 7.817 8.362 9.360Total Próprios VCNA 2.937 1.251 2.717Estagiários e Aprendizes 2010 2011 2012Estagiário e “Summer Student” 217 281 339Aprendiz 69 104 155Total Estagiários e Aprendizes 286 385 494Geral 2010 2011 2012Próprio+Estagiário+Aprendiz 8.103 8.747 9.854Total Geral 11.040 9.998 12.571

Trainee Total

Próprios

EMpREGADOS pRópRIOS

Mensalistas

8.3499.339

13 21

8.362

9.360

2011 2012

Buscamos construir, continuamente, uma cultura de excelência em gestão de pessoas

Apenas VC Brasil

80

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Políticas e gestão

de recursos humanos

De forma corporativa, o Sistema de Desenvolvimento

Votorantim (SDV) promove, sustenta e acelera o

desenvolvimento dos profissionais da Votorantim

Cimentos, de modo integrado, subsidiando as políticas

de remuneração, promoções, treinamentos e as

oportunidades de carreira na Organização.

Com o SDV, buscamos construir uma cultura de

excelência em gestão de pessoas, tendo por base

nossos Valores, Crenças de Gestão e estratégias

de negócios, assegurando o melhor uso de nosso

capital humano e os recursos necessários aos planos

de crescimento e sucessão.

As metas e os objetivos para o ano são repassados,

da Alta Liderança à operação, alinhando e engajando

nossas equipes no desafio de crescer com resultados

sustentáveis. Em 2012, além de indicadores

econômicos e financeiros, o SDV contemplou

indicadores relacionados à saúde e segurança, meio

ambiente, satisfação de clientes e clima interno,

atrelando as práticas de meritocracia ao bom

desempenho nesses quesitos.

Uma das principais ferramentas do SDV é o ciclo

de avaliação, em que são analisados o desempenho

e as perspectivas de evolução dos profissionais, num

processo transparente que estimula a autorreflexão

e o diálogo entre líderes e liderados.

Os resultados dão origem ao Plano

de Desenvolvimento Individual. O PDI

condensa as habilidades que o empregado

precisa desenvolver, bem como as atividades

e os treinamentos que deve realizar para avançar

na carreira.

LA12GRI

LA2,LA3GRI Atração e retenção de talentos

Apesar do momento de pleno emprego no setor,

no Brasil, as empresas têm apresentado taxas de turn

over superiores às médias históricas. Na Votorantim

Cimentos, a taxa é alta, de 22,6%. As práticas de

gestão tornam-se ainda mais desafiadoras nesse

cenário e temos conseguido bons resultados,

principalmente, na atração e retenção dos

profissionais de cargos de gestão.

A premissa de nossas estratégias é a meritocracia.

A remuneração total é composta pelo salário

fixo e uma parcela variável, que busca reconhecer

os resultados diferenciados alcançados pelos

empregados e pelas lideranças. A tabela fixa está

alinhada às médias praticadas pelo mercado

e é monitorada por meio de pesquisas salariais.

Quando somados à remuneração variável,

os rendimentos ficam em um patamar superior,

assegurando a competitividade de nossa

política salarial.

O pacote de benefícios é outro atrativo. Além dos

benefícios básicos (assistência médica e odontológica,

alimentação, transporte, plano de previdência e

seguro de vida), os empregados contam com auxílio

para compra de medicamentos e material escolar dos

filhos e com o Programa de Apoio Pessoal, que

oferece um amplo leque de serviços de assistência.

O investimento total com benefícios aos empregados

foi de aproximadamente de R$ 220 milhões em 2012.

A meritocracia também orienta as oportunidades

de carreira. Os resultados do ciclo de avaliação,

que integra o Sistema de Desenvolvimento

Votorantim, são discutidos nos Comitês de Gestão

de Pessoas, permitindo conhecer os profissionais

e traçar rotas de carreira.

O preenchimento de vagas nas diferentes

áreas e unidades é feito, prioritariamente,

por meio do recrutamento interno, estimulado

pelo Programa Movimenta. Só depois de

esgotadas as possibilidades de remanejamento

é que recorremos ao recrutamento externo.

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 81

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Mapa de Desenvolvimento

Temos, na VID como um todo, um processo para identificar, nas unidades, os conhecimentos estratégicos e críticos,

principalmente para funções técnicas, para que possamos investir de forma mais assertiva no desenvolvimento de nossos

profissionais. Em 2012, fizemos o Mapa de Desenvolvimento de 516 pessoas nas áreas de Manutenção, Capex, Meio

Ambiente, DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional), Saúde e Segurança, e Sustentabilidade. Com base nesse

levantamento, desenvolvemos trilhas de conhecimento e planos de formação.

Um destaque, no ano, foi o lançamento do projeto Employee Value Proposition (EVP), para construir uma “proposta de valor”

a ser oferecida aos candidatos a posições-chave na Organização.

Nº Total e Taxa de Rotatividade de Empregados por Faixa Etária, Gênero e Região Região Faixa Etária Homens Mulheres

Tempo Médio de empresa

Empregados 2012 BrasilOutros Países - 30 anos 30 a 50 + 50 anos % % Anos

Total de Empregados em 31/12/2012 (*) 9.854 9.854 - 3.448 5.550 856 86% 14% 5,6Empregados Desligados em 2012 2.231 2.231 - 1.096 1.033 102 81% 19% 2,8Taxa de Rotatividade 22,6% 22,6% - 32% 19% 12% - - -

LA2GRI

Unidade de Cimesa (SE)

(*) Próprios+Estagiáros+Aprendizes Apenas VC Brasil

82

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Capacitação/treinamento

e educação corporativa

Na Votorantim Cimentos, a formação técnica

é orientada pelas Matrizes de Capacitação.

Elas possibilitam identificar as necessidades

de formação e reciclagem e, também,

as demandas oriundas de novos projetos.

O planejamento dessas demandas recebe

o nome de PAT – Plano Anual de Treinamento.

Em 2012, começamos a reestruturar a Educação

Corporativa. O objetivo é promover o desenvolvimento

contínuo e pragmático das pessoas.

Sempre em linha com a Academia de Excelência,

universidade corporativa do grupo Votorantim

para que os investimentos foquem em temas

essenciais para a estratégia da VC de crescer

com resultados sustentáveis.

Um programa de destaque, no âmbito da

Academia, é a Escola de Desafios, em que

selecionamos pessoas com potencial para atuar em

projetos importantes para a Empresa e oferecemos

a elas ações de desenvolvimento. Entre essas ações

está, por exemplo, o módulo “Tendência dos

Métodos Construtivos para os Próximos 20 Anos”.

Nesse módulo, os profissionais são levados a refletir

sobre o futuro, considerando aspectos econômicos,

sociais, ambientais e tecnológicos, entre outros, que

podem impactar nossos negócios.

Também em 2012, ampliamos o Programa

de Capacitação de Chefes, que abrange todos

os chefes da Votorantim Cimentos num total

de 144, com conteúdos de liderança para todos

os nossos negócios. Essa iniciativa possibilitará

que o líder proporcione as condições de trabalho

e engaje a equipe, criando bons exemplos

de líderes a serem seguidos. Para o Negócio

Cimento a formação contempla ainda conteúdos

técnicos das áreas de mineração, processos,

manutenção, qualidade e meio ambiente.

Cálculo do nº médio de horas de treinamento por ano,

por empregado, por categoria funcional 2010 2011 2012

Diretor/Presidente - - 11,9

Gerente - - 30,7

Coordenador/Consultor - - 7,8

Técnico/Analista/Supervisor - - 10,6

Trainee - - 203,2

Operacional - - 195,8

Estagiário - - 1,2

Aprendiz - - 0,0

Média Geral - - 57,7

LA10GRI

LA10GRI

Apenas VC Brasil

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 83

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Diversidade

Como parte da premissa de valorização da meritocracia,

buscamos assegurar igualdade de condições para todos

os empregados no desenvolvimento de suas carreiras

dentro da Companhia.

Com relação às mulheres, adotamos a licença-maternidade de seis

meses e temos um programa de apoio à mulher gestante, focado

na conscientização sobre cuidados com a saúde e a alimentação.

Também promovemos a inclusão de pessoas com deficiência.

Com o suporte de uma consultoria especializada, a i.social,

capacitamos nossos profissionais de recursos humanos, médicos

do trabalho, engenheiros de segurança e gestores no tema,

fortalecendo os processos de contratação, desenvolvimento

e retenção desses profissionais. No final de 2012, tínhamos

137 pessoas com deficiência trabalhando na Empresa

Comunicação interna

Valorizamos o diálogo e o feedback, com canais e processos

de comunicação direta que buscam aproximar as lideranças

dos demais empregados. Em 2012, mantivemos o enfoque de

disseminar as Crenças de Gestão, lançadas em 2011, buscando

conscientizar a população interna e provocar a transformação do

comportamento, em linha com nossas estratégias em áreas como

saúde e segurança, meio ambiente e satisfação do cliente.

Além de reuniões entre gestores e equipes, mantemos um

conjunto de canais de comunicação interna, de modo a assegurar

o fluxo contínuo de informações para os empregados.

Trimestralmente, o presidente da Votorantim Cimentos conversa,

por webconferência, com profissionais das várias unidades da

Empresa no Brasil. No encontro Com VC, são comunicados os

resultados da Empresa, discutidas as perspectivas e os desafios

e apresentadas informações sobre programas e projetos

corporativos. O presidente responde, ao vivo, as perguntas dos

empregados, recebidas por SMS e e-mail. Quando não há tempo

para responder a todas as questões, elas são publicadas na

edição seguinte do jornal mural (Psiu).

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

84

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Alguns itens em destaque em gestão de pessoas

Podemos destacar, em 2012:

• Distribuímos R$ 5,296 bilhões aos nossos profissionais

em 2012, na forma de salários (fixo e variável) e benefícios

(42% da receita).

• Entre lideranças e profissionais das áreas operacionais,

12.571 empregados foram avaliados nos ciclos do

Sistema de Desenvolvimento Votorantim

• Entre 65% e 70% das posições de liderança foram

preenchidas internamente.

• 9.856 profissionais passaram por treinamentos técnicos

e de lideranças, somando 1.446.956 horas de treinamentos

no ano.

Relacionamento com sindicatos

Os sindicatos têm um papel positivo nas relações

de trabalho e mantemos um diálogo aberto com as

entidades sindicais representativas dos empregados.

O respeito à livre associação dos empregados

a sindicatos está expresso em nosso Código de

Conduta. As negociações coletivas acontecem

sempre com a presença dos sindicatos

representativos de empregados; os resultados

são divulgados aos empregados por meio de nossos

veículos de comunicação interna.

LA4,HR5GRI

3

Unidade de Cantagalo (RJ)

Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 85

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EM 2012, AvANçAMOS NA CONSTRuçãO DE NOSSA PLATAfORMA DE GESTãO DE RISCOS4.11

GRI

Gestão de Riscos

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

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Novos passos na gestão de riscos

Desde 2007 a Votorantim Cimentos investe

na formação de uma área de gestão de riscos

que tem como principal objetivo implementar

conceitos e ferramentas que permitam aos

negócios gerenciar de forma transparente

e com adequada governança os riscos que

possam impactar a estratégia da empresa.

Os riscos que podem afetar os objetivos de

longo prazo, as operações e a conformidade

regulatória são conhecidos e discutidos

periodicamente com o corpo gerencial

e diretivo. Ações são definidas, reportadas

e monitoradas pelo comitê de riscos até

a efetiva implementação.

Riscos Operacionais e Controles Internos

A Votorantim Cimentos vem investindo

substancialmente no desenho de processos

de negócios e sistemas que permitam que

as relações comerciais, com clientes e

fornecedores e demais stakeholders, sejam

pautadas por definições transparentes de

responsabilidades. Adicionalmente para a

publicação das demonstrações financeiras,

o ambiente de controles internos vem sendo

aprimorado com a definição de matrizes de

controles que são continuamente reavaliadas

garantindo que novos processos, operações

e cenários estejam cobertos em nosso ciclo de

avaliação e claros para a gestão dos negócios.

Os principais processos contemplados são

aqueles relativos ao fluxo integrado de vendas,

compras, logística, patrimônio, investimentos,

estoques e custos, tributário, jurídico,

contabilidade, consolidação e reporte,

tesouraria, entre outros.

As áreas responsáveis por esses processos

reportam mensalmente suas auto avaliações

comprovando a efetividade de seus controles.

Desde 2011 executamos testes trimestrais

em nossos controles internos, de acordo com

a metodologia desenvolvida pelo Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commition (COSO). A estrutura de controles

é auditada conforme as normas AT501

e suas correlatas, publicadas pela American

Institute of Certified Public Accountants (AICPA).

Em 2012 revisitamos os processos envolvidos

nas questões ambientais de nossas operações.

Avaliamos melhorias e investimentos

necessários para obtermos nível de excelência

na gesto de conformidade (compliance) e nos

compromissos voluntários que assumimos no

Cement Sustainability Initiative (CSI).

Gestão de Riscos Relatório Votorantim Cimentos 87

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Riscos Estratégicos

Em 2012 revisitamos e analisamos de forma

profunda os principais riscos que impactam

a estratégia e a sustentabilidade dos negócios

da VC. As analises do impacto desses riscos

na estratégia e na perenidade dos negócios

é quantificada e monitorada através dos KRIs

(indicadores-chave de riscos), e o acompanhamento

da implementação de ações que mitigam eventuais

impactos é profundamente discutido nos Comitês

de Riscos.

Riscos e oportunidades

A gestão de riscos e oportunidades na

Votorantim Cimentos preza pela busca de valor

para os negócios e a excelência na atuação

da VC num ambiente dinâmico, em que questões

de sustentabilidade terão um peso cada vez

maior na perenidade dos negócios.

O planejamento de ações e de investimentos leva em

conta não somente avaliações internas, mas também

projetos e tendências em discussão no governo e na

sociedade, no sentido de antecipar a adequação

da empresa a novos cenários e determinações legais.

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

88

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Esse aspecto ganha uma importância ainda mais

em nosso processo de forte expansão.

A VC segue rigorosamente os termos de referência,

para elaboração de estudos de impacto ambiental,

que requerem a avaliação de comunidades indígenas

e tradicionais.

A gestão de riscos nos proporciona oportunidades de

novos negócios e soluções sustentáveis. Exemplo disso

é a questão de resíduos. Se de um lado eles representam

um risco ambiental, de outro vêm sendo utilizados no

coprocessamento de cimento como importante fonte

de energia. Estamos preparados para ampliar essa

utilização em nossas fábricas. Também o uso

de insumos recliclados, como a escória da siderurgia, são

fontes alternativas que no futuro devem se expandir

junto com os nossos negócios. Por essa razão ambos

são considerados insumos estratégicos

em nossa matriz de riscos e oportunidades.

Nosso próximo desafio no processo de gestão de riscos

é replicar essa metodologia para as unidades recém-

adquiridas fora do Brasil. Queremos levar para essas

unidades fabris o mesmo padrão de excelência que

buscamos em nosso país, e com a formação de uma

genuína aliança incorporar as melhoras praticas de

gestão de riscos que identificaremos nos novos mercados.

Com apoio da gestão de riscos, queremos preparar a Empresa para atuar num ambiente cada vez mais dinâmico

Gestão de Riscos Relatório Votorantim Cimentos 89

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CONTINuAREMOS COM NOSSA ESTRATéGIA DE ExPANSãO E AuMENTO DA PRODuçãO, EM CONjuNTO COM A MAIOR INTERNACIONALIzAçãO

visão de futuro e Tendências

Unidade de Itaú de Minas (MG)

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No cenário econômico

Entendemos que o ano de 2013 será marcado

por um cenário econômico global complexo,

mas estamos otimistas.

As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro

em 2012, de estímulo à indústria, são grandes avanços

em busca do desenvolvimento industrial do País. Fatores

como redução de juros, reposicionamento da taxa de

câmbio, nova “lei dos portos”, medidas para evitar guerras

fiscais e desonerações em geral apontam a preocupação

do governo com a retomada da indústria e seu aumento

de competitividade. Sentimos que as instituições no Brasil

convergem fortemente para recuperar o crescimento

saudável e sustentável no País.

Entre os diversos setores, estamos otimistas com

o de infraestrutura: há grandes oportunidades como

a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016,

ambas no Brasil. As expectativas para 2013 serão

provavelmente marcadas por uma mudança qualitativa

no crescimento no setor de construção. Por um lado,

o mercado de crédito habitacional deve continuar

a apresentar sinais saudáveis; por outro, a iniciativa

do governo de acelerar o pacote de concessões para

infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo

de crescimento do setor.

No mundo, a demanda por insumos tende a continuar

crescendo. Segundo o World Business Council for

Sustainable Development (WBCSD), em 2010 a população

mundial era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três

bilhões) vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção

é de que a população mundial chegue a nove bilhões de

pessoas, com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em

cidades. Além disso, a economia norte-americana deve

continuar em sua rota de recuperação, as economias da

Zona do Euro devem dar algum sinal de melhora e a China

e a Índia, bem como outros países emergentes,

continuarão com um crescimento consistente.

Estamos preparados para os próximos anos, que serão desafiadores

Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Cimentos 91

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Neste contexto, continuaremos com nosso plano seletivo de

investimento em expansão, seguindo a tendência dos últimos

anos. Permanecemos firmes em nossa meta de aumentar a

eficiência de nossas operações, crescer de maneira sustentável em

nossos negócios e reduzir a alavancagem financeira medida pelo

índice Dívida Líquida/EBITDA rumo ao nosso objetivo. Ao mesmo

tempo, trabalharemos em iniciativas internas que contribuam

para a melhora da rentabilidade, com foco na redução de custos

de operação e no aumento da eficácia dos nossos sistemas de

gestão. A busca por sinergias e melhora contínua dos processos

também será uma constante, bem como por oferecer um mix de

produtos que mantenha a mais alta satisfação de nossos clientes.

Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que

agreguem valor à Organização, reduzindo os custos de

operação, reduzindo riscos, buscando novas oportunidades

e aumentando a eficácia dos nossos sistemas de gestão.

Em termos globais, queremos consolidar nossas

novas geografias de atuação na Europa, Ásia e África

e continuar crescendo. Na  América do Sul, temos projetos

de novas plantas na região, além de continuar buscando

oportunidades estratégicas.

92

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Em nossos negócios

Na Votorantim Cimentos, a continuidade de nossa estratégia

de expansão e aumento de volumes de produção, aliados à maior

internacionalização dos negócios, nos colocam em posição de

atendermos aumentos de demanda e retomada de crescimento.

Nos próximos três anos, temos a previsão de investir R$ 3,7 bilhões

em projetos de expansão.

Em 2013, deveremos inaugurar a Central de Concreto em

Seropédica (RJ) e as Unidades de Produtos Complementares

em Goiânia (GO), Jaboatão (PE) e Seropédica (RJ). Para 2014,

está previsto o início das atividades das Fábricas de Cimento

de Edealina (GO) e Primavera (PA).

Em termos globais, queremos consolidar nossas novas geografias

de atuação na Europa, Ásia e África e continuar crescendo. Na

América do Sul, temos projetos de novas plantas na região, além

de continuar buscando oportunidades estratégicas.

Unidade de Sobradinho (DF)

Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Cimentos 93

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ADOTAMOS, EM 2012, O MODELO DE RELATÓRIO INTEGRADO, quE REúNE DADOS fINANCEIROS, OPERACIONAIS E SOCIOAMBIENTAIS3.1,3.2,

3.3,3.6,3.7, 3.9,3.10, 3.11,3.13

GRI

Sobre o Relatório

Unidade de Sobradinho (DF)

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A Votorantim Cimentos publica desde 2005

o seu desempenho em sustentabilidade conforme

os preceitos da CSI. No entanto, tomamos a decisão

estratégica de editar, pela primeira vez, o Relatório

Votorantim Cimentos, no formato de Relatório Integrado,

num esforço para que nossos Negócios tenham a ampla

cobertura em termos de disseminação de práticas

e de estratégias e no que diz respeito ao relato.

Estruturamos este Relatório Votorantim Cimentos,

concernente ao exercício de 2012, com base nas diretrizes

da Global Reporting Initiative (GRI), e mirando também as

orientações do International Integrated Reporting Council

(IIRC, ou Conselho Internacional para o Relatório

Integrado, em tradução livre). Essa organização tem

defendido a importância das empresas terem um relatório

integrado, e está trabalhando para forjar um modelo que

possa servir de baliza para a comunidade empresarial.

A essência do relatório integrado é (explicando de uma

maneira simplificada) apresentar, no relato, informações

financeiras e não financeiras de forma integrada, coesa,

com uma narrativa e com a sustentabilidade sendo “pano

de fundo”, como parte da estratégia, do posicionamento

e dos negócios da companhia.

Nosso objetivo é, cada vez mais, prestar contas com

transparência e responsabilidade, de maneira estruturada,

e divulgar nossas estratégias e iniciativas aos públicos com

os quais nos relacionamos e à sociedade em geral. Dessa

forma, reportaremos anualmente nossas informações

econômicas, sociais e ambientais, de forma integrada.

Com isso, o presente Relatório abrange as estratégias,

iniciativas, produtos, serviços, projetos, operações

e negócios da Votorantim Cimentos (VC), com foco

principal nas informações de 2012. Estão sendo

consideradas aqui, as unidades da VCBR e VCNA

dos negócios cimento, concreto, agregados e produtos

complementares. Com relação às informações pertinentes

aos Indicadores GRI, deve-se consultar o capítulo Índices GRI /

Indicadores do presente Relatório.

Limitações específicas quanto ao escopo ou limite,

estão mencionadas ao longo do Relatório, em forma

de comentários. Para os indicadores referentes aos

temas abrangidos pela iniciativa de sustentabilidade

do cimento, seguimos as diretrizes estabelecidas

por esta iniciativa.

Nosso Relatório passou por auditoria externa da PWC

para os dados não financeiros e para as informações

financeiras e avaliação da própria GRI (Global Reporting

Initiative). Contou ainda, com uma avaliação externa

independente do Cláudio José Andrade da Relatto

Comunicação e Sustentabilidade Ltda.

Além do Relatório da Votorantim Cimentos impresso,

que está sendo publicado, em sua versão completa,

em Português e Inglês, teremos as versões em PDF,

disponíveis em http://vcimentos.com.br/htms-ptb/

Responsabilidade/relatorioSustentabilidade.htm

(português) e http://vcimentos.com.br/htms-enu/

Responsabilidade/Ambiental.htm (inglês).

Sobre o Relatório Relatório Votorantim Cimentos 95

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Declaração de verificação

96

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Princípio Págs.Princípios de Direitos Humanos1. Respeitar e proteger os direitos humanos 31, 782. Impedir violações de direitos humanos 31, 78

Princípios de Direitos do Trabalho3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho 854. Abolir o trabalho forçado 31, 43, 785. Abolir o trabalho infantil 31, 43, 786. Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho 31, 43

Princípios de Proteção Ambiental7. Apoiar uma abordagem preventiva

aos desafiosambientais 31, 578. Promover a responsabilidade ambiental 31, 57, 60, 629. Encorajar tecnologias que não agridem

o meio ambiente 31, 60, 62

Princípio contra a Corrupção10. Combater a corrupção em todas

as suas formas inclusive extorsão e propina 44

Correlações com o Pacto Global

Correlações com o Pacto Global Relatório Votorantim Cimentos 97

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Relatório de Asseguração de Auditores Independentes

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Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 Aos Administradores Votorantim Cimentos S.A. São Paulo - SP Introdução

1 Fomos contratados pela Votorantim Cimentos S.A. e controladas (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos S.A. e controladas, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2012, bem como a verificação quanto à aderência dos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação A. Responsabilidades da administração sobre o Relatório Integrado 2012

2 A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 de acordo com as diretrizes descritas no Global Reporting Initiative (GRI-G3) para o Nível de Aplicação A, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorções relevantes, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes

3 Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações socioambientais, contidas no Relatório Integrado 2012, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo IAASB – International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.

4 Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,

principalmente, de indagações à administração e outros profissionais da Companhia envolvidos na elaboração das informações, assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para se obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações socioambientais, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.

5 Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e

apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 e de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:

Relatório de Asseguração de Auditores Independentes Relatório Votorantim Cimentos 99

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(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no Relatório Integrado 2012; (b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores através de entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações; (c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012; (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis; (e) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações por meio de visitas técnicas às unidades de negócio Araçariguama, Cajamar, Jaguaré, Rio Branco, Santa Helena, Corporativo – São Paulo e Corporativo - Curitiba; (f) para as unidades acima, verificação dos indicadores do GRI.G3 selecionados como os mais relevantes (materiais) para cada unidade de negócio visitada: Unidade de Negócio Araçariguama: - Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN22. Unidade de Negócio Cajamar: - Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN8, EN21, EN22. Unidade de Negócio Jaguaré - Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN22. Unidades de Negócio Rio Branco e Santa Helena: - Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22. Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: - Desempenho ambiental: EN28, EN30. - Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. - Desempenho social referente à sociedade: SO3. Unidade de Negócio Corporativo – Curitiba: - Desempenho econômico: EC1. - Desempenho ambiental: EN16, EN17, EN20. (g) a verificação quanto à aderência aos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação A.

6 Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada. Alcance e limitações

7 Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.

100

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8 Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a

diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Adicionalmente, não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas. Conclusão

9 Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos S.A. e controladas não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3) específicas para relatórios com o Nível de Aplicação A.

São Paulo, 08 de outubro de 2013. PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5 Manuel Luiz da Silva Araújo Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP”

Relatório de Asseguração de Auditores Independentes Relatório Votorantim Cimentos 101

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índice GRI / Indicadores3.12GRI

Unidade de Rio Branco do Sul (PR)

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Indicadores GRI

Descrição GRI

1. Estratégia e Análise

1.1. Declaração da PresidênciaPágina

6

1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades 6

2. Perfil Organizacional

2.1. Nome da organização

Página

22

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços 24, 28, 30, 31

2.3. Estrutura Operacional 16, 22, 24

2.4. Localização da sede da organização 22

2.5. Atuação geográfica 22

2.6. Natureza jurídica 22

2.7. Mercados atendidos 22, 24

2.8. Porte da Organização 22, 24, 31, 49

2.9. Principais mudanças no ano 6, 24, 25

2.10. Prêmios 38

3. Parâmetros para o Relatório

3.1. Período coberto pelo Relatório

Página

94

3.2. Relatório anterior 94

3.3. Periodicidade 94

3.4. Dados para contato 5

3.5. Definição do conteúdo 31

3.6. Limite do Relatório 24, 94

3.7. Limitações sobre Escopo e Limites do Relatório 94

3.8. Base para a elaboração do Relatório 17,22,24

3.9. Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos 94

3.10. Consequências de reformulações de informações 5, 94

3.11. Mudanças significativas 5, 94

3.12. Sumário GRI 104

3.13. Verificação externa 94

1

Índice GrI/Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 103

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4. Governança, Compromissos e Engajamento

4.1. Estrutura de Governança

Página

45

4.2. Identificação dos principais executivos 45

4.3. Para organizações com uma estrutura de administração unitária,

declaração do número de membros independentes ou não-executivos

do mais alto órgão de governança. 45

4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações

ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança. 43, 45

4.5 Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão

de governança, diretoria executiva e demais executivos

(incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização

(incluindo desempenho social e ambiental). Esta informação é estratégica.

4.6. Processos no mais alto órgão de governança para evitar

conflitos de interesse

Página

43

4.7. Processo para determinação das qualificações e conhecimento

dos membros do mais alto órgão de governança. 45

4.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes para

o desempenho econômico, ambiental e social,

assim como o estágio de sua implementação 40

4.9. Atuação do Conselho na avaliação do desempenho

de sustentabilidade 45

4.10 Processos para a auto avaliação do desempenho do mais

alto órgão de governança, especialmente com respeito

ao desempenho econômico, ambiental e social. 46

4.11. Principio da Precaução

Página

86

4.12. Cartas, princípios e iniciativas 36

4.13. Participação em associações 36

4.14. Relação das partes interessadas engajadas pela organização 31

4.15. Identificação das partes interessadas 31

4.16. Engajamento das partes interessadas 31

4.17. Principais temas e preocupações que foram levantados por meio

do engajamento das partes interessadas e medidas adotadas

pela organização 31

Indicadores GRI

Descrição GRI

Relatório Votorantim Industrial 2 104

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INDICADORES DE DESEMPENHO

Desempenho Econômico

EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

Páginas 49 e 75

COMPLETO

Composição do Valor Adicionado (R$/Mil) 2010 2011 2012

1.1) Vendas brutas de produtos e serviços 11.205.555 12.070.735

1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais, líquidas 65.467 551.553

1.3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa -1.922 -11.077

Total Receitas 11.269.100 12.611.211

2) Insumos adquiridos de terceiros

2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados -3.767.015 -5.567.590

2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros -1.973.705 -206.116

Total Insumos adquiridos de terceiros -5.740.720 -5.773.706

3) Valor adicionado bruto 5.528.380 6.837.505

3.1) Depreciação, amortização e exaustão -441.055 -558.279

3.2) Amortização de deságio - -

4) Valor adicionado líquido produzido 5.087.325 6.279.226

5) Valor adicionado recebido em transferência

5.1) Resultado das participações societárias 311.753 -144.614

5.2) Receitas financeiras 203.728 316.496

Total de valor adicionado recebido em transferência 515.481 171.882

6) Valor adicionado total a distribuir 5.602.806 6.451.108

7) Distribuição do valor adicionado

7.1) Pessoal e encargos 685.570 788.039

7.1.1) Remuneração direta 540.323 629.361

7.1.2) Benefícios 145.247 158.678

7.2) Impostos, encargos sociais 2.967.973 2.709.736

7.2.1) Federais 1.531.195 1.442.343

7.2.2) Estaduais 1.659.819 1.737.549

7.2.3) Municipais 30.575 31.293

7.2.4) Tributos Diferidos -253.616 -501.449

7.3) Remuneração de capitais de terceiros 1.041.791 1.336.534

7.3.1) Despesas financeiras 976.142 1.251.760

7.3.2) Aluguéis 65.649 84.774

7.4) Remuneração de capitais próprios 907.472 1.616.799

7.4.1) Dividendos 288.823 865.505

7.4.2) Participação dos acionistas não controladores 19.347 -

7.4.3) Lucros retidos 599.302 751.294

8) Valor adicionado distribuído 5.602.806 6.451.108

Comentários:

3 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 105

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EC2 - Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas.

Índice Remissivo

COMPLETO

Implicações financeiras (R$/Mil) 2010 2011 2012

Custo de Seguros 8.084,23

Outros 0,00

Total 8.084,23

Comentários:

Este é o primeiro ano de reporte dos custos de seguros.Os custos referentes a seguro podem ser reportados de duas formas:• Seguro contra dano ambiental decorrente de um acidente: seguro para danos materiais e corporais causados a terceiros. • Seguro patrimonial com cláusula para danos por alagamento.A VC no Brasil e exterior contrata seguros para suas operações, com seguradoras de primeira linha. Dentre as diversas coberturas das apólices temos na apólice patrimonial Alagamento, que cobre danos sofridos por nossas operações decorrentes deste risco; e RC Poluição Súbita, que cobre os danos causados a terceiros decorrentes da poluição acidental.

EC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece

Índice Remissivo

COMPLETO

Participação dos Empregados das Unidades nos Planos de Pensão 2010 2011 2012

Votorantim Cimentos VOTOPREV+VCNE *(2) 78,0% 81,0% 90,0%

VCNE 82,0% 87,8% 82,2%

Valor total estimado das obrigações do plano de pensão (R$) 2010 2011 2012

Votorantim Cimentos S/A - Patrimônio R$168.043.400,60

Votorantim Cimentos S/A - Obrigações R$165.034.060,80

Votorantim Cimentos N/NE S/A - Patrimônio R$7.593.735,92

Votorantim Cimentos N/NE S/A - Obrigações R$7.429.988,73

Comentários:

A Organização oferece planos de previdência complementar aos seus empregados, por meio da Fundação Senador José Ermírio de Moraes (Funsejem), entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável pela administração dos planos. Fundada em 1994, os planos administrados pela Funsejem são estruturados na modalidade de “contribuição definida” e proporcionam aos participantes a constituição de uma poupança de longo prazo, em que não só o empregado participante, mas também a Votorantim contribuem para a formação de um saldo para a aposentadoria. Ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo, através de melhorias propostas e aprovadas no Regulamento do Plano de Benefícios Votorantim Prev. No ano de 2012 foram feitas melhorias no Plano que foram divulgadas aos participantes através do site e do jornal Futuro. A Funsejem divulga aos empregados as vantagens dos planos de previdência através de correspondências, palestras, treinamentos aos DHO´s, e também na realização do encontro de Integração. Nestes encontros, os recém-contratados esclarecem todas as suas dúvidas e recebem o Kit Funsejem, contendo o Estatuto da Funsejem, o Regulamento do Plano VotorantimPrev, a Cartilha Explicativa e a proposta de inscrição. Como resultado alcançado, observa-se que o percentual de adesão, considerando o turnover da empresa, é de 90%. Ainda em 2012 foram lançados no site, quatro vídeos sobre o plano Votorantim Prev na área de educação financeira e previdenciária. Eles abordam assuntos como os benefícios do plano, as contribuições, os perfis de investimentos e o regime de tributação, e estão disponíveis no site. A Funsejem também lançou no portal de treinamento do Grupo Votorantim um e-learning, curso à distância, sobre o Votorantim Prev para os profissionais de DHO, parceiros da Fundação na divulgação do plano entre os empregados. O DHO também ganhou um portal exclusivo com procedimentos operacionais, formulários, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso às informações do Plano. Foi criada uma área de relacionamento, direcionada ao atendimento de participantes e patrocinadoras.

EC4 - Ajuda financeira significativa recebida do governo

Índice Remissivo

PARCIAL

Relate, quando significativa, uma estimativa do valor financeiro agregado apresentado em um regime

de competência de exercícios do seguinte: incentivos fiscais / créditos;

2010 -

2011 -

2012

Durante o ano de 2012 foram concedidos os incentivos fiscais: PRODUZIR (ICMS) referente a Fabrica Edealina,

Redução de IRPJ referente a Fabrica Porto Velho e a renovação Regime Especial do Incentivo Fiscal:

PROMARANHAO (ICMS) referente a Fábrica São Luis.

A concessão destes incentivos fiscais no período representaram redução tributária de R$ 26.946.000,00.

Comentários:Em razão de novos projetos nos anos: 2010 foram obtidos 08 (oito) incentivos fiscais relativos aos tributos AFRMM, ICMS e IRPJ e 2011 foram obtidos 09 (nove) incentivos fiscais relativos aos tributos AFRMM, ICMS e IRPJ

INDICADORES DE DESEMPENHO

Desempenho Econômico

Relatório Votorantim Industrial 4 106

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Presença no Mercado

EC6 - Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes

Índice Remissivo

NÃO REPORTADO

A organização tem uma política ou práticas

comuns de preferência aos fornecedores locais

tanto para a organização como um todo como

para locais específicos?

Qual a porcentagem do orçamento

para processos de compra de unidades

operacionais importantes que é gasta

com fornecedores locais?

Quais os fatores

que influenciam

a seleção de

fornecedores além

de sua localização

geográfica?

2010 - -

2011 - -

2012 Não

Não há o levantamento

dessa informação

Não há o

levantamento

dessa informação

Comentários:Para isso, em 2012, lançamos a Política Institucional para a Contratação de Fornecedores Locais, estabelecendo essa prática em todas as nossas Unidades e disciplinando a maneira como esse trabalho é feito. Contratamos 34% fornecedores locais nos estados onde temos unidades industriais instaladas ou em construção.

EC7 - Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes

Índice Remissivo

COMPLETO

Existe uma política global

ou práticas comuns de

moradores locais em unidades

operacionais importantes

Total de empregados

com contrato permanente

(LA1)

Total de membros

da alta gerência

em unidades

operacionais

importantes

provenientes da

comunidade local

Porcentagem

membros da alta

gerência em

unidades

operacionais

importantes

provenientes da

comunidade local

Unidade

2010

2011

2012

Não há uma politica global

estabelecida para a contratação

de locais. Entendesse como

local, os individuos nascidos

como aqueles com direito legal

para residir indefinidamente

no mercado geográfico

da operação.

40 37 92,5

100%

das Unidades

no Brasil

Relate a definição de alta gerência

Compreendem a alta gerência os cargos de gerente geral, diretor e presidente (GS 38 e acima)

Comentários:

“Em 2012 a Votorantim Cimentos iniciou a medição deste indicador referente aos procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantesApesar de não possuir uma política formal para favorecer a contratação de locais, os 37 membros da alta gerência no Brasil são oriundos deste local.Não foram consideradas unidades VCNA.Foram considerados como locais empregados tanto nascidos como àqueles com direito legal para residir indefinidamente (ex: cidadãos naturalizados, estrangeiros com visto permanente) no mesmo mercado geográfico da operação. Não há rastreabilidade para os anos de 2010 e 2011, pois o levantamento da informação se iniciou no ano de 2012.Compreendem a alta gerência os cargos de gerente geral, diretor e presidente (GS 38 e acima)Foram considerados como locais empregados tanto nascidos como àqueles com direito legal para residir indefinidamente (ex: cidadãos naturalizados, estrangeiros com visto permanente) no mesmo mercado geográfico da operação. Não há rastreabilidade para os anos de 2010 e 2011, pois o levantamento da informação se iniciou no ano de 2012.

INDICADORES DE DESEMPENHO

5 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 107

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Impactos Econômicos Indiretos

EC8 - Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividade pro bono.

Índice Remissivo

COMPLETO

Para Votorantim Cimentos em unidade do Brasil tem-se:

Construção da Rodovia SCT 486 – Rodovia Germano Schaffer - Entrada SC 431 – Vidal Ramos – 6,6 km de extensão, Trecho SC 341 –

Entrada SCT 486 /Entrada 428 – 11 Km de extensão , SC 428 – Entrada SC 341 – Imbuia – 7 km , Rodovia Extra Plano – Imbuia – acesso

à Rodovia SC 352 – Projeto de Reabilitação e Aumento de Capacidade – 10 km , contendo a alça rodoviária de desvio do centro urbano

de Imbuia.Total de melhorias em rodovias estaduais – 34,6 km

CRONOGRAMA (duração) – julho/2011 a julho/2013

Custo – Manter o valor referenciado – R$ 61.250.000,00

Construção da Rodovia MT 402 e acessos – trecho – Entrada MT 010 – Entrada MT 401 – Coxipó-açu)/Sub Trecho Entrada MT010 Km 18

– extensão 1 – 18 km e Extensão 2 – 3,62 km, perfazendo 21,72 km de nova estrada estadual.

CRONOGRAMA (duração) – dez/2011 a julho/2013

Custo – Manter o valor referenciado – R$ 29.740.278,00

Melhoria e adequação de vias urbanas no Município de Ituporanga-SC – corredor de tráfego composto pela Ruas Pref.Virigilio Scheller, Av.

João Paulo II, Rua Governador Jorge Lacerda,Rua Leonel Thiesen- extensão de 5,5 km, somando-se a reabilitação e aumento de capaciade da

Rodovia SC 110 , TRECNHO ENTRE Ituporanga e Imbuia ,no segmento urbano da Ituporanga com extensão de 7,56 km.Perfazendo um total

de 13.1 km de melhorias em vias e rodovias existentes.

CRONOGRAMA (duração) – abril/2012 a julho/2013

Custo – Manter o valor referenciado – R$ 9.100.000,00

Para todos os projetos citados os resultados obtidos foram a diminuição do trafego de caminhos em vias urbanas, contribuindo para

melhoria dos indicadores de segurança e qualidade de vida das comunidades

Para Votorantim Cimentos em unidade da VCNA tem-se:

Este tipo de investimento geralmente não é aplicável na América do Norte, já que os governos são os principais responsáveis .

Comentário:

“A Votorantim investe em projetos de infraestrutura com o objetivo de gerar beneficio público .A Votorantim Cimentos tem autonomia na definição destes investimentos que normalmente são focados em: Construção de rodovias, melhorias de vias urbanas.Para todos os projetos citados os resultados foram: diminuição do trafego de caminhos em vias urbanas, qualidade de vida das comunidades do entorno.O valor investido em 2012 foi de : R$ 100.090.278,00Este é o primeiro ano de reporte do indicador. Não há informações disponíveis para comparação.VCBR: Conclusão da Obra dentro do cronograma acordado e divulgado para as comunidades locaisVCNA: Os custos são armazenados no sistema SAP”

DESEMPENHO AMBIENTAL

Materiais

EN1 - Materiais usados por peso e volume

Página 60

COMPLETO

Consumo dos Principais Materiais 2010 2011 2012

Cimentos 41.415.552,93

Outros Negócios VC 30.525.691,18

Volume total dos materiais (milhões de toneladas) - - 71.941.244,11

Comentário:

Neste indicador foram considerados diferentes materiais para cada negócio. Para Cimentos são considerados: calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, gesso artificial, calcário adt, escória, cinzas, pozolana, solo contaminado, cascalho e carepa de ferro (CSI e MPA), cinzas, gipsita desmontada, solo contaminado, cascalho, carepa de ferro, outros (cimentos). O elemento “outros (cimentos)” se refere a materiais que não foram especificados nas planilhas de reporte dos indicadores ambientais.Para Outros Negócios VC são considerados os negócios de Concreto (areia, brita, cimento e casca de arroz), Agregados (calcário desmontado, gipsita desmontada e argila) e Complementares (calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, areia, aditivos químicos e cimentos)

INDICADORES DE DESEMPENHO

Relatório Votorantim Industrial 6 108

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EN2 - Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem

Página 60

COMPLETO

Materiais reciclados utilizados 2010 2011 2012

Materiais reciclados utilizados (Cimento) 265

Substitutos de matéria na farinha (Cimento)

(Solo contaminado, Carepa de ferro, Cascalho, Outros) 1.431.086

Substitutos de matéria prima no moinho de cimento

(Gesso artificial, Escória, Cinzas) - - 4.008.810

Aditivos (Cimento) 25.525

Concreto retornado reaproveitado 6.742

Agregados 72.597

Total de materiais reciclados utilizados como insumo 5.545.025

Total de materiais utilizados (EN1) 71.941.244,11

Percentual de materiais reciclados usados como insumo 8%

Comentário:

Os produtos da VC tem alto teor de materiais reciclados, além disso ocorre a utilização de fontes alternativas como combustíveis de baixo carbono e biomassas. Para o setor de cimentos, houve maior direcionamento para o licenciamento do coprocessamento da VC para novos projetos.Os dados coletados para o Inventário são consolidados e tem seus KPIs gerados na própria planilha do Inventário da CSI, com exceção da taxa de matéria-prima reciclada, que possui planilha própria para consolidação do seu KPI. O valor de resíduo gerado na Engemix foi de 14932,64 toneladas para o PPZ1 e de 120267,30 toneladas para o PPZ2. Esses resíduos foram destinados à reciclagem e reaproveitados pelo Programa Perda Zero (PPZ). Esses dois valores representam uma porcentagem de 1,34% de materiais reutilizados sobre o volume total de concreto produzido no ano (10066993,05 ton).• PPZ1 - a sobra de concreto na betoneira é diluída com acréscimo de água e aditivos, de forma que este concreto possa ser reutilizado

em outros carregamentos.• PPZ2 - a sobra de concreto já endurecido é triturada e retorna ao processo produtivo como um concreto sustentável.

A contabilização do consumo deste concreto sustentável é automatizada pelo Sistema VC. O mesmo á aplicado em alguns traços de concreto.O concreto gerado desses dois preços atende às Normas Nacionais e Internacionais de Qualidade

DESEMPENHO AMBIENTAL

Materiais

7 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 109

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Energia

EN3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária (Milhares de GJ)

Página 56

COMPLETO

Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono

Combustíveis Utilizados 2010 2011 2012

Combustíveis Tradicionais 60.895.318

Combustíveis de baixo carbono 3.819.619

Comentário:

Para Combustíveis Tradicionais foram considerados: Coque, óleo diesel, carvão, gás natural, gasolina, GLP.Para Combustíveis de baixo carbono foram considerados: Pneu, resíduos sólidos (mixed industrial waste), óleo 2A (waste oil), resíduos líquidos. etanol, biomassa (biomass content from alternative fuels), outros renováveisEm 2012, o preço do gás natural caiu para um nível mais baixo. A fim de reduzir os custos de combustível, o SAC aumentou o consumo de gás natural diante do carvão mineral. O consumo de carvão 2011-2012 diminuiu significativamente apesar de aumento da produção da empresa. Isto foi devido a um aumento do consumo de gás natural e de combustível de baixo carbono em 2012.

EN4 - Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária (Milhares de GJ)

Página 56

COMPLETO

Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono

Período 2010 2011 2012

Energia Elétrica - Geração Própria 997.687

Energia Elétrica - Compra Geral 11.365.122

Energia Elétrica - Compra Incentivada 0

Consumo Total de Energia Indireta 0 0 12.362.809

Comentários:

Matriz Energética (EN3 + EN4) 2010 2011 2012

Consumo Total de Energia (Direta + Indireta) 0 0 97.189.559

Percentual de Energia Não-Renovável (ENR) na Matriz 79,4%

Percentual de Energia Renovável (ER) na Matriz 20,6%

DESEMPENHO AMBIENTAL

Relatório Votorantim Industrial 8 110

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EN5 - Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência (GJ)

Páginas 56 e 58

COMPLETO

Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono

Período 2010 2011 2012

Total de Energia Economizada devido a melhorias em conservação

e eficiência (GJ) (485.353) (2.014.086) (4.121.613)

Substituição do combustível clínquer para pozolana (64.800)

Aumento de eficiência

Nome da Iniciativa/Programa

Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada -0,63% -0,39% -2,23%

Substituição do combustível clínquer para pozolana

Melhoria na Eficiência (%) - EN5 2010 2011 2012

Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada 0,00% -0,30% -0,25%

Comentários:

A Votorantim Cimentos vem reduzindo sistematicamente seu consumo de energia elétrica, desde 1994, através da adoção de novas tecnologias, a saber:• Utilização do processo de pré-calcinação nas novas fábricas, reduzindo o consumo de combustível e possibilitando o aumento

da substituição de combustíveis fósseis por resíduos orgânicos e industriais;• Utilização de motores de alto rendimento;• Utilização inversores de frequência nos motores com potencia maior que 250 kW;• Instalação de Moinhos de Rolos, ao invés de Moinhos de Bolas, na moagem de farinha;• Instalação, á partir de 2006, de Moinhos de Rolos ao invés de Moinhos de Bolas, na moagem de cimento;Outro ponto muito importante é a substituição do clínquer por escória de Alto Forno ou cinzas volantes (fly ash), de Termelétricas, na produção de cimento. Essa prática é bastante usada, há muito tempo, em todo o mundo e também no Brasil.Acontece que escória e cinzas volantes não estão disponíveis nas fábricas mais afastadas dos grandes centros, sendo então necessária a calcinação de argilas para obtenção de um produto denominado pozolana, que também pode ser utilizado na produção de cimento.A Votorantim desenvolveu então, com base adquirida na operação de 2 fornos antigos existentes na unidade de Poty Paulista, um processo para de produção de pozolana em grande escala, chegando a 1000 toneladas/dia. A produção de pozolana não apresenta emissão de GEE oriundas do calcário, emitindo apenas GEE oriundos de combustível, num índice bem menor do aquele apresentado na produção de clínquer.Atualmente a VC possui 4 destes fornos operando. O consumo de energia térmica na produção de pozolana é 27% menor do que na produção de clínquer.

Água

EN8 - Total de retirada de água por fonte

Página 61

COMPLETO

Captação por fonte (m³) 2010 2011 2012

Água de superfície 10.117.039 7.818.984

Água subterrânea 3.970.086

Água de chuva -

Água de empresas de abastecimento 914.667 38.244.810

Efluentes de outra Organização

Água de condensado vegetal

Outros (Água subterrânea para uso industrial/outros fins) 52.145.301

Total de água retirada por fonte 0 15.001.792 98.209.095

Comentário:

A comparabilidade com anos anteriores para a informação de total de retirada de água por fonte apresentará diferenças significativas, pois a compilação das informações apresentou uma melhor gestão a partir do ano de 2012. Os dados quantitativos divididos por tipo de fonte ainda não são coletados por todas as unidades. O valor total de Água subterrânea (Industrial) e Água subterrânea (para outros fins) foram englobadas na categoria “Outros ((Água subterrânea para uso industrial/outros fins)”.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Energia

9 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 111

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Biodiversidade

EN11 - Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Página 68

PARCIAL

Bioma encontrado na áreaUnidade operacional inserida em UC (Km²)

Dentro da área ou adjacente

Mata Atlântica

Cerrado

Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição)

Total inserido de área protegida

Comentário

Em 2012 foi definida a ferramenta de levantamento das informações de Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas. O software IBAT comporta um banco de dados sobre as áreas de importância para a biodiversidade mundial, desta forma permite a avaliação e mapeamento das operações e sobreposições da Votorantim Cimentos com essas áreas de alta relevância de biodiversidade. A gestão dessas informações através do software é realizada pela área corporativa de MA, sendo o detalhamento a partir da identificação da sobreposição elaborado localmente pela unidadeEm VCBR foram consideradas 48 unidades, com 80,43% de sobreposição e em VCNA foram consideradas 34 unidades, com 28,57% de sobreposição. 57,32% de sobreposição em áreas de alto valor de biodiversidade.Analisando as unidades com Planos de reabilitação, considerando 48 unidades da VCBR, 10,41% apresentam planos de reabilitação. Das 34 consideradas em VCNA, 100% possuem planos de reabilitação. Pela média ponderada, o valor encontrado considerando VCBR e VCNA é de 48%.Quando avaliamos unidades com Plano de Gestão de Biodiversidade os valores são: de 48 unidades da VCBR consideradas 5,41% possuem Planos de Gestão de Biodiversidade. Unidades da VCNA não possuem esse levantamento. A média do total de unidades, se consideradas as 34 unidades de VCNA, a média do total de unidades temos que apresentam PGB é 1,24% Foram realizadas diversas atividades sobre o guarda-chuva da cooperação técnica da VC com a SBE (Sociedade Brasileira de Espeleologia) e RBMA (Reserva da Biosfera da Mata Atlântica), como por exemplo, o levantamento de ativos ambientais em uma das áreas de propriedade da VC (http://www.cavernas.org.br/cooperacaotecnica). Este indicador é reportado de forma semelhante no CSI (Cement Sustainability Initiative), como KPI 1 de Biodiversidade, que é definido como o número de unidades operacionais que se localizam no interior ou adjacente a i) Áreas Protegidas; ii) Outros espaços importantes para a biodiversidade. A ferramenta IBAT disponibiliza informações sobre a posição em relação à área de proteção (contendo porções da área de proteção) e o tipo de operação, que no caso são minas.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Relatório Votorantim Industrial 10 112

Page 113: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

EN12 - Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Página 68

COMPLETO

Principais Impactos

significativos associados a

atividades, produtos e serviços

da organização

Relate a natureza dos impactos em

relação aos seguintes aspectos:

construção ou uso de fábricas e

minas; poluição; introdução de

espécies invasoras; redução de

espécies; conversão de habitat;

mudanças em processos ecológicos

fora do nível natural de variação

Relate os impactos diretos e indiretos

significativos, sejam eles positivos ou

negativos em relação a: espécies

afetadas; extensão das áreas

impactadas; duração dos impactos;

reversibilidade ou irreversibilidade

dos impactos.

O projeto

possui

Parceiros

Externos?

2010

2011

2012

Considerando as unidades que

tem Plano de Gestão da

Biodiversidade, os impactos

identificados foram: mudança

nos sistemas aquíferos locais,

desmatamento e remoção da

vegetação natural, aumento da

poluição sonora, possibilidade

de perda de cavidades naturais,

perda de habitats da área de

influência direta, risco de

invasão de espécies exóticas,

risco para ecossistemas

vizinhos, diminuição da riqueza

de espécies estruturais e

indicadoras e alterações

comportamentais de espécies

terrestres, entre outros.

A natureza dos impactos citados são

devidos a implantação e operação

das unidades, que muitas vezes

encontram-se próximas à áreas de alta

importancia para a biodiversidade,

como no caso da Unidade de Ribeirão

Grande, que tem sua propriedade

sobreposta à Important Birdlife Area

(IBA) de nome Maciço Florestal de

Paranapiacaba e a uma área prioritária

para a conservação Nascentes do

Parapanema segundo o MMA, 2007.

Tendo ainda em sua área de entor

de até 5Km a Área de Proteção

Ambiental Serra do Mar e um Sítio

do Patrimônio Mundial da UNESCO –

Mata Atlântica Reserva Sudeste.

Na unidade de Ribeirão Grande-SP,

uma das unidades da Votorantim

Cimentos que tem Plano de Gestão

de Biodiversidade, os principais impactos

negativos mapeados foram a perda

de maciços florestais e seus

desdobramentos, alterações

de comunidade vegetal, deslocamentos

de populações em decorrência

do bombeamento da água de cava,

alterações da vegetação ripária das

drenagens, perturbação da fauna

terrestre, alteração da comunidade

de fauna e modificação dos habitats

de ictiofauna, sendo que esses impactos

potenciais são avaliados em 3 planos

de monitoramente vigentes na unidade.

Nesta mesma unidade, piloto do Projeto

Levantamento de Ativos Ambientais da

VC, foi adquirida pela VC em uma área

de mais de 300ha que estava em

avançado estado de degradação, sendo

iniciado em 2001 a recuperação florestal

da área, com monitoramento contínuo

e foco de várias pesquisas de

universidades parceiras e atualmente

é notável a gradativa ocupação dos

habitats por espécie dos grupos de fauna

estudados e monitorados.

Descreva o processo de levantamento e compilação das informações que abrangem os aspectos e os impactos da operação

nas áreas de biodiversidade

DESEMPENHO AMBIENTAL

Biodiversidade

COMPLETO

11 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 113

Page 114: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

2010

2011

2012

O levantamento de questões de biodiversidade é realizado no estudo de impacto ambiental,

bem como em demais levantamentos realizados por cada unidade operacional.

Comentários:

Em 2012 a Votorantim realizou um levantamento de áreas de alta biodiversidade reconhecidas no entorno de suas

operações e teve como resultado que mais 80% de suas operações no Brasil estão nessas condições. Dessa forma já iniciou

a elaboração de PGBs para essas áreas, sendo que tem como meta até 2020 ter esses planos para 100% das unidades

nessas situações. Iniciou também em 2012 um projeto piloto de levantamento de Ativos Ambientais, realizado no âmbito

da cooperação técnica firmada com a SBE (Sociedade Brasileira de Espeleologia) e RBMA (Reserva da Biosfera da Mata

Atlântica). Este projeto consiste na avaliação detalhada de cada uma das propriedades da Votorantim Cimentos na região

de Ribeirão Grande - SP de maneira a permitir a elaboração de um Plano de Gestão Territorial Sustentável (PGTS) no

domínio da Mata Atlântica, Brasil. Este projeto visa integrar a conservação da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos

no planejamento estratégico da organização (prover ferramentas e estratégias).

EN13 - Habitats protegidos ou restaurados

Página 68

PARCIAL

Bioma Área total do Habitat (KM2) Definição do Habitat

Mata Atlântica 10,12 Área protegida

Cerrado - -

Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição) - -

TOTAL 10

Comentário: Para este indicador foram consideradas apenas as unidades de Vidal Ramos e Porto Velho.

EN14 - Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade

Página 68

COMPLETO

1) Explique como o tema ‘Biodiversidade’ foi abordado ou considerado nos Estudos de Impacto Ambiental e Relatórios de Impacto Ambiental (EIA-Rima).

Os Estudos de Impactos Ambientais das unidades foram realizados de forma a permitir o diagnóstico ambiental das áreas

de influência dos empreendimentos, considerando a identificação e avaliação de impactos e análise integrada. No capítulo do EIA de

Diagnóstico do Meio Biótico a descrição ambiental caracteriza flora e fauna, assim como os ecossistemas que integram os dois grupos.

2) Cite as metodologias adotadas para determinar os riscos à biodiversidade.

Estudos de impacto ambiental

3) Quais foram as metas e objetivos estabelecidos com relação ao tema ‘Biodiversidade’?

2020: 100% das unidades com sobreposição de alta relevância de biodiversidade, com planos de gestão de biodiversidade.

Além de manter a parceria já existente com o terceiro setor e firmar outras visando o tema biodiversidade.

4) Quais foram os processos de monitoramento adotados?

Vidal Ramos: Anualmente é realizada campanha de monitoramento da fauna de mamíferos e aves. Esses foram os grupos selecionados para

representar a biodiversidade por abranger espécies bem estudadas quanto à exigências ecológicas.

Os resultados encontrados permite avaliar os impactos causados à fauna pelo empreendimento.

Porto Velho:

5) Cite os relatórios públicos elaborados no ano de 2012 que dizem respeito ao tema ‘Biodiversidade’.

Vidal Ramos: Os resultados do monitoramento da fauna estão inseridos no Relatório de Acompanhamento da Gestão Ambiental da Operação

nos anos de 2008, 2009, 2010 e 2011.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Biodiversidade

EN12 - Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

PÁGINAS 59 E 60

COMPLETO

Página 68

Relatório Votorantim Industrial 12 114

Page 115: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

6) Descreva qual a influência dos regulamentos públicos na gestão dos riscos à biodiversidade

Vidal Ramos: A lista de fauna encontrada é comparada com a Lista da Fauna brasileira ameaçada de extinção

(Instrução Normativa 03/2003).

7) Serviços Ecossistêmicos: Cite os projetos realizados com foco em identificação de impacto/dependência e valoração

Não há gestão desse item para o ano de 2012

Comentário:

No ano de 2012 foi realizado o levantamento das sobreposições com as áreas de alta biodiversidade utilizando o software IBAT, que permite avaliar a proximidade das operações a áreas reconhecidas como de alta biodiversidade. Também foram desenvolvidos vários projetos no âmbito da cooperação firmada em 2011 com o terceiro setor (http://www.cavernas.org.br/cooperacaotecnica), com a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica (RBMA) e a Sociedade Brasileira de Espeleologia (SBE). Entre esses projetos, foi lançado um livro, “ O Ser Humano e a Paisagem Cárstica”, durante a conferência internacional Rio+20 e o projeto de levantamento de ativos na área piloto de Ribeirão Grande.Para a elaboração e implementação do plano de gestão da biodiversidade, a área corporativa identifica as unidades que apresentam área de influência com sobreposição á areas de importância à biodiversidade, sendo cada unidade operacional responsável por elaborar o seu próprio plano.

EN15 - Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção

Índice Remissivo

COMPLETO

Qual o número de espécies ameaçadas por nível de risco: 2010 2011 2012

Criticamente ameaçado -

Ameaçado -

Vulnerável -

Quase ameaçado -

Mínimo de preocupação -

Observação: Classificação de acordo com a Lista Vermelha da IUCN.

Comentários:Não há o levantamento de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas

afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção. Esse indicador será reportado nos próximos anos.

Emissões, Efluentes e Resíduos

EN16 - Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (GEE)

Índice Remissivo

COMPLETO

Emissões Diretas de GEE (tCO2eq) 2010 2011 2012

Combustão Estacionária 6.384.784

Fontes Móveis - Própria 562.484

Processo 11.828.299

Tratamento de Resíduos 0

Solo - Calcário 0

Solo - Adubo Nitrogenado 0

Outros

Total de Emissões Diretas - Escopo 1 0 0 18.775.567

Emissões Indiretas (tCO2eq) 2010 2011 2012

Energia Elétrica 485.660

Total de Emissões Indiretas - Escopo 2 0 0 485.660

DESEMPENHO AMBIENTAL

Biodiversidade

EN14 - Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade

Página 68

COMPLETO

13 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 115

Page 116: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

EN17 - Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.

Índice Remissivo

COMPLETO

Outras emissões indiretas de GEE (tCO2eq) 2010 2011 2012

Transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos, etc) 0

Total 0 0 0

Total de Emissões 0 0 19.261.227

Sequestro 0

Estoque 0

Supressão 0

EN18 - Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas (GEE)

Página 62

PARCIAL

Iniciativas 2010

Projetos que geraram reduções em 2010 UM - SiteReduções efetivas tCO

2eq/ano Status

UHE em reservatório existente

VC - Pedra do

Cavalo 59.485

Aguardando 2°

emissão de CER´s

Troca de combustível VC - Cubatão 2.074

Aguardando 2°

emissão de CER´s

Eficiência Energética

Sites do Programa

de Eficiência

Energética

6562

(correspondente

aos anos de 2007 á

2010)

Programa em

andamento

Iniciativas 2011

Projetos que geraram reduções em 2011 UM - SiteReduções efetivas tCO

2eq/ano Status

UHE em reservatório existente

VC - Pedra do

Cavalo 59.485

Aguardando 2°

emissão de CER´s

Recuperação de Calor VC - Cubatão

9.829

(correspondente ao

período de crédito

do projeto de 2004

a 2011) Projeto finalizado

Iniciativas 2012

Projetos em andamento em 2012 UM - SiteReduções efetivas tCO

2eq/ano Status

UHE em reservatório existente - - -

Recuperação de Calor - - -

DESEMPENHO AMBIENTAL

Emissões, Efluentes e Resíduos

Relatório Votorantim Industrial 14 116

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Comentários:

Dentre esses fatores de redução de emissões líquidas de kg CO2/ton cimentícios podemos citar a implementação gradual dos fornos

de pozolana para substituição de fornos com queima de clínquer (a utilização de pozolana apresenta um consumo térmico mais baixo quando comparado com o de clínquer). O forno de pozolana trabalha com 750 kcal/dia. Com esse forno tem-se uma economia estimada de 30% em relação ao de clínquer. Economia de 64.800 gigajoule de economia (Significaria uma economia de 8500 toneladas de coque)A tecnologia utilizada antes de 1994 nos fornos da VC era a de fornos com preheater, tecnologia que apresenta um consumo térmico mais alto, quando comparado com as novas tecnologias implantadas a partir desse ano. A tecnologia de calciner apresenta um consumo térmico mais baixo e vem sendo constantemente modernizada apresentando um maior rendimento no processo de 67% (21.100 t/dia) em comparação com a antiga que era de 33% (43.550 t/dia). A partir de 2006 6 fábricas tiveram sua eficiência aprimorada no processo produtivo, sendo elas Cimesa, Xambioá, Santa Helena, Salto, Vidal Ramos e Cuiabá.Atualmente a Votorantim Cimentos dispõe de 4 fornos de pozolana em operação.Um projeto, ainda em fase de experimento, que está sendo realizado na unidade de Saint Marys juntamente com o governo canadense é o que trata do sequestro de carbono na atmosfera. Existem projetos para redução do fator clínquer /cimento, aumento da substituição térmica dos combustíveis convencionais por combustiveis fósseis de baixo carbono e biomassa, redução do consumo térmico na produção de clinquer e consumo de energia elétrica na moagem do cimento.

EN19 - Emissões de substâncias destruidorasda camada de ozônio, por peso.

Índice Remissivo

COMPLETO

O indicador não será reportado, pois não foi considerado material.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Emissões, Efluentes e Resíduos

EN18 - Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas (GEE)

Página 62

PARCIAL

15 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 117

Page 118: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

EN20 - NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.

Índice Remissivo

COMPLETO

Emissões de NOx, SOx e MP (t) 2010 2011 2012

Emissões de NOx 29.754,18 34.598,02

Emissões de SOx 19.230,92 22.809,86

Emissões de MP (Material Particulado) 3.714,26 2.957,53

Total de Emissões NOx, SOx e MP 52.699,36 60.365,41

Emissões de metais pesados (t) 2010 2011 2012

Mercúrio (Hg) 0,27 0,29

Cádmio (Cd) 0,11 0,15

Tálio (Tl) 0,36 0,45

Total de Emissões de Metais Pesados 0,00 0,74 0,89

Outras emissões atmosféricas (t) 2010 2011 2012

Emissão de VOC ( ou THC) 390,70 289,30

Total de Emissões 0 53.091 289

Comentário:

Observando os valores de emissões, reportados em 2012, tem-se em termos absolutos uma parcela que é proporcional ao crescimentoorgânico da empresa. Porém, considerando este crescimento, a quantidade de emissões deveria ser bem maior. Essa relação fica mais clara quando a avaliação é feita em termos específicos (g de material particulado por tonelada de produto produzida).

Os investimentos mais pesados , citados a seguir são de retrofit, ou seja, troca de tecnologia de filtros eletrostáticos para filtros manga.Essa mudança de tecnologia reduz significativamente a emissão de Material Particulado, porém não tem influência direta sobre a emissão dos gases.Para esse parâmetro é notável a redução das emissões (menos de 1,3 mil toneladas emitidas), essa redução se deu, principalmente, pois no ano de 2012 foram realizadosinvestimentos em retrofit nas unidades de Pinheiro Machado, Itaú de Minas e Rio Negro.

Para a emissão de gases NOx, um dos maiores fornos (em termos de capacidade produtiva) iniciou a operação neste ano de 2012: o W5de Salto de Pirapora. Ainda que apresente sistema de abatimento, é um dos mais críticos nesse parâmetro. Dessa forma diversas áreasda Votorantim Cimentos estão envolvidas para reduzir os impactos desse forno. Além do W5 de Salto outro forno de maior criticidade é o W1 de VidalRamos que vem operando desde a metade de 2011, sendo assim teve maior impacto somente na diferença 2011- 2012, pois operoutodo o ano de 2012. Para esses e mais uma unidade que tem maior impacto nesses parâmetros, a Votorantim Cimentos tem investimentos previstos para2013 e 2014.

Para o caso do SOx, vale o mesmo comentário do forno W1 de Vidal para o NOx. Esse forno também é um dos maiscríticos nesse parâmetro. Somente ele contribuiu com cerca de 3mil ton de SOx em 2012, enquanto que em 2011 representou somentecerca de 800 (também devido ao tempo de operação e produção). A dificuldade na redução das emissões desse parâmetro,especialmente nessa unidade, se dá principalmente devido a presença de pirita na matéria prima (composto que contém enxofre).Dentre todos os fornos, o maior contribuidor, porém para esse parâmetro está o forno 3 da Cimesa.Para esses fornos os investimentos CAPEX previstos serão em 2014 e 2013, respectivamente. Além desses, temos um forno de grandecontribuição na América do Norte, em Bowmanville.Para este último os trabalhos de investigação se iniciarão este ano.

EN21 - Descarte total de água, por qualidade e destinação

Índice Remissivo

PARCIAL

Descarte de água por tratamento (m³) 2010 2011 2012

Efluentes com tratamento 1.253.965

Efluentes sem necessidade de tratamento -

Total de água descartada 0 0 1.253.965

Descarte de água por destinação (m³) 2010 2011 2012

Oceano / Mar

Rios 1.253.965

Lagos

Outros

Total de água descartada 0 0 1.253.965

Comentário: Os dados quantitativos divididos por tipo de fonte não são coletados por todas as unidades.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Emissões, Efluentes e Resíduos

Relatório Votorantim Industrial 16 118

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EN22 - Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição

Página 62

COMPLETO

Peso Total dos Resíduos ( toneladas) 2010 2011 2012

Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS 0,00 0,00 106.575,16

Compostagem - - -

Reutilização/reciclagem interna - - -

Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado - - -

Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado - - -

Recuperação - - -

Incineração (ou uso como combustível) - - -

Coprocessado / Refinado - - -

Aterro sanitário - - -

Aterro industrial - - -

Injeção subterrânea de resíduos - - -

Outros - Destinados para fins específicos* - - -

Disposição não classificada - - 106.575,16

Disposição de resíduos PERIGOSOS 0,00 0,00 22.581,34

Compostagem - - -

Reutilização/reciclagem interna - - -

Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado - - -

Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado - - -

Recuperação - - -

Incineração (ou uso como combustível) - - -

Coprocessado / Refinado - - -

Aterro sanitário - - -

Aterro industrial - - -

Injeção subterrânea de resíduos - - -

Outros - Destinados para fins específicos - - -

Disposição não classificada - - 22.581,34

Disposição TOTAL de resíduos 0,00 0,00 129.156,51

Compostagem - -

Reutilização/reciclagem interna - -

Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado - -

Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado - -

Recuperação - -

Incineração (ou uso como combustível) - -

Coprocessado / Refinado - -

Aterro sanitário - -

Aterro industrial - -

Injeção subterrânea de resíduos - -

Outros - Destinados para fins específicos - -

Disposição não classificada - - 129.156,51

Comentário:Os dados de “Quantidade Total” estão consolidados, contemplando todos os Negócios.A VC não possui a gestão completa da destinação final dos resíduos que são gerados pelas unidades. Esta gestão é uma das metas para os próximos anos.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Emissões, Efluentes e Resíduos

17 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 119

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EN23 - Número e volume total de derramamentos significativos

Índice Remissivo

PARCIAL

Derramamentos significativos 2010 2011 2012 Unidade

óleo 3 Quantidade

óleo 4,5 Metros cúbicos (M³)

Químicos 4 Quantidade

Químicos 2,704 Metros cúbicos (M³)

Combustíveis 0 Quantidade

Combustíveis 0 Metros cúbicos (M³)

Outros (especificar) 0 Quantidade

Outros (especificar) 0 Metros cúbicos (M³)

2010

Número total de

derramamento - Unidade

Volume total - Metros cúbicos (M³)

2011

Número total de

derramamento - Unidade

Volume total - Metros cúbicos (M³)

2012

Número total de

derramamento 7 Unidade

Volume total 7.204 Metros cúbicos (M³)

Relate os impactos de derramamentos significativos

2010 -

2011 -

2012

Os pricipais impactos ambientais foram a contaminação da água (rios e lagos) e o solo da área

de entorno da lagoa.

Derramentos relatados na demonstração financeira 2010 2011 2012

Localização do derramamento (unidade) - - 0

Volume do derramamento (m³) - - 0

Material

Óleo - solo - - 0

Óleo - superfície de água - - 0

Combustível - solo - - 0

Combustível - superfície

de água - - 0

Resíduos - solo - - 0

Resíduos - superfície

de água - - 0

Químicos - solo - - 0

Químicos - superfície

de água - - 0

Outros (Especificar) - - 0

DESEMPENHO AMBIENTAL

Emissões, Efluentes e Resíduos

Relatório Votorantim Industrial 18 120

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Comentários:

Cada unidade da VC possui um controle interno de derramamentos que não eram totalmente reportados para o Corporativo, por isso não é possível comparar a evolução desse indicador. A partir do ano de 2012 foi elaborado e implantado o Procedimento Padrão “Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Críticas” e o reporte a partir da planila VEI/EPI.Para a gestão desse indicador existe um Procedimento Padrão “Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Críticas”, na qual define diretrizes para o Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Criticas. É aplicável para as todas as unidades da Votorantim Cimentos e empresas contratadas / terceirizadas onde as atividades, produtos ou serviços executados possar resultar em ocorrências ambientais críticas.As ocorrências são divididas em 6 níveis, sendo que, a depender do nível, existe um fluxo de comunicação diferenciada.

Produtos e Serviços

EN26 - Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos

Páginas 55, 60 e 92

COMPLETO

Uso de Materiais

Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados

2010 - -

2011 - -

2012

VCBR: CIMENTOS: Volta Redonda: Recuperação

de duas APP’s (sendo uma ainda em fase de

finalização) dentro da propriedade da fábrica.

VCNA: CEMENTS: Charlevoux: Combustíveis

de baixo carbono, triagem de resíduos de aterro

para coprocessamento. -

Uso de Água

Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados

2010 - -

2011 - -

2012

VCBR: CIMENTOS: Cantagalo: Aumento

no reaproveitamento de consumo de água

(74,09%) com a transposição dos pontos

de lançamento de efluentes dos separadores

de água e óleo da manutenção mecânica

e oficina de maquinas e veiculos, para bacia

de água de refrigeração dos mancais.

VCNA: CEMENTS: St. Marys: Plano de ação

para redução de ruídos. -

DESEMPENHO AMBIENTAL

Emissões, Efluentes e Resíduos

19 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 121

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Emissões

Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados

2010 - -

2011 - -

2012

VCNA: CEMENTS: Branford: Uso de cal

hidratada, uso de combustíveis de baixo

carbono, uso de gesso artificial para

substituição da gipsita, adição de calcário. -

Efluentes

Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados

2010 - -

2011 - -

2012

VCBR: CIMENTOS: Volta Redonda:

Foram realizados estudo geoambiental

semestralmente na área de armazenamento

de escória, visando avaliar a contaminação

da água subterrânea.

Análise de Efluente, ETE e potabilidade. -

Poluição Sonora

Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados

2010 - -

2011 - -

2012

VCBR: CIMENTOS: Santa Cruz: Será instalado em

2013 um silenciador da chaminé do ventilador do

moinho, cujo ruído hoje chega a casa de 104 dB

na fonte. Com a instalação deste equipamento,

existe a possibilidade de redução para 85 dB.

Um outro projeto para 2013 é a construção

de um lavador de pneus que utilizará a´gua

captada da chuva, cerca de 40000 litros. -

DESEMPENHO AMBIENTAL

Produtos e Serviços

Relatório Votorantim Industrial 20 122

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Resíduos

Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados

2010 - -

2011 - -

2012

VCBR: COMPLEMENTARES: Cajamar:

Redução do Consumo de Cimento na Argamassa/

Barueri: Redução da Geração

de Resíduos.

CIMENTOS: Itau de Minas: Os residuos

de construção civil são reutilizados no processo

produtivo (Britador EV).

Poty Paulista: Melhoria no processo de destinação

de resíduos, pois houve melhora significatica nos

últimos 2 anos.

Sobradinho: Reaproveitamento de 1285432

de resíduos de processo. (utilizado no

coprocessamento), deixando de descartar

no Meio Ambiente.

Volta Redonda: A Unidade de Volta Redonda

produziu apenas 9.327,73 toneladas de cimento

no ano de 2012. Para tais atividades, utilizamos

caminhão pipa para umectação das vias

internas, varredeira.

Capivari de Baixo: Redução do consumo de

carvão mineral por tonelada de cinza secada. -

Comentário:

A gestão para Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos, é feita por indicadores específicos para cada um dos temas, acima apresentados, dos ramos de negócio (Cimentos, Engemix, Agregados e Complementares).Cases de sucesso: O Programa Perda Zero, ou PPZ, surgiu da necessidade e da oportunidade de adequar as filiais da Engemix a um modelo de gestão mais alinhado as premissas de sustentabilidade do Grupo Votorantim: - “Ser sustentável é ser capaz de garantir continuidade e crescimento dos negócios no longo prazo, antecipando motivações das partes interessadas e incorporando-as aos objetivos da empresa”. O objetivo do programa é a redução dos passivos ambientais nas filiais. Ocorre a redução do volume de descarte de concreto pelo reaproveitamento de sobras e lastro através de estabilização e reutilização de concreto, e também a reciclagem de resíduos através da produção e uso do Agregado SustentávelA Votorantim desenvolveu um forno de produção de pozolana com uma produção em grande escala. Chega a produzir 1000 toneladas/dia. A produção de pozolana não apresenta emissão de calcário na atmosfera, apenas emissão de combustível.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Produtos e Serviços

21 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 123

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EN27 - Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, por catergoria de produtos.

Índice Remissivo

NÃO REPORTADO

Produtos por categoria 2010 2011 2012 Unidade

Cimentos - - Metros cúbicos

Agregados - - Metros cúbicos

Complementares - - Metros cúbicos

Engemix - - Metros cúbicos

Outros (Especificar) - - Metros cúbicos

Total 0 0 0 Metros cúbicos

Embalagens recuperadas

(recicladas ou

reutilizadas) 2010 2011 2012 Unidade

Cimentos - - Metros cúbicos

Agregados - - Metros cúbicos

Complementares - - Metros cúbicos

Engemix - - Metros cúbicos

Outros (Especificar) - - Metros cúbicos

Total 0 0 0 Metros cúbicos

Percentual produtos

recuperados 2010 2011 2012 Unidade

Cimentos - - 0% Porcentagem

Agregados - - 0% Porcentagem

Complementares - - 0% Porcentagem

Engemix - - 0% Porcentagem

Outros (Especificar) - - 0% Porcentagem

Total 0% Porcentagem

Comentários:

“Este é o primeiro ano de relato deste indicador.Não há levantamento de dados para o preenchimento deste indicador. Temos algumas iniciativas que estão em forma de piloto que tem como objetivo recolher as sacarias de cimento para destinação sustentável.Em 2012, a Votorantim Cimentos iniciou um processo de estudo sobre a logística reversa de sacarias de cimento, ou seja, dar uma destinação sustentável para as sacarias vazias que ficam em obras e varejo. Para isso, formou-se um Comitê de Sutentabilidade que está avaliando as oportunidade de curto e longo prazo. O início do projeto foi entender quais processos são viáveis para estas sacarias avariadas e sujas. Algumas hipóteses estão sendo estudadas como destino para a indústria do fibrocimento, indústria de telhas e coprocessamento das mesmas nos fornos de cimento. Outro ponto relevante é a discussão dos papéis e responsabilidades de cada elo do setor (fabricante de papel, ABCP, construtoras, lojas, consumidor final, fabricante do cimento, governo) neste projeto de logística reversa. Não há ações de curto prazo em andamento, mas os estudos de destinação estão sendo finalizados para então acionar os clientes.

Conformidade

EN28 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais

Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Número de sanções não monetárias - - 33

Valor monetário total de multas significativas - - 3.565.944,76

Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem - - 0

Comentário:

1. Implantação do novo padrão corporativo.2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os processos administrativos. 3. VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.4. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Relatório Votorantim Industrial 22 124

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Geral

EN30 - Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo

Páginas 55 e 56

COMPLETO

Investimentos e gastos ambientais (R$) 2010 2011 2012

CAPEX (Investimentos) 4.416.818 82.918.575 31.690.068

Educação Ambiental 900 0 0

Gestão Ambiental 749.842 12.604.982 6.682.035

Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 595.383 442.480 4.287.468

Prevenção Ambiental 335.046 667.425 864.373

Tratamento de emissões atmosféricas 1.242.650 59.114.376 18.036.477

Tratamento de Resíduos 712.952 1.651.704 230.896

Tratamento de efluentes 569.518 2.048.483 1.464.911

DHO - Área Ambiental 0 0 0

Descomissionamento/Remediação de áreas

contaminadas (solo e água) 0 0 123.908

Seguros ambientais 0 0 0

Outras despesas ambientais 210.527 6.389.125 0

OPEX (Despesas) 6.376.903 27.685.393 27.787.572

Educação Ambiental 99.183 225.913 524.545

Gestão Ambiental 2.453.041 5.933.265 5.502.292

Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 5.097 490.118 1.187.583

Prevenção Ambiental 242.328 291.769 805.861

Tratamento de emissões atmosféricas 2.101.568 10.978.160 3.292.975

Tratamento de Resíduos 960.900 3.063.099 5.939.534

Tratamento de efluentes 446.427 553.964 1.475.410

DHO - Área Ambiental 0 0 5.026.257

Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas

(solo e água) 0 0 1.262.195

Seguros ambientais 0 0 0

Outras despesas ambientais 68.359 6.149.105 2.770.920

Total 10.793.721 110.603.968 59.477.640

Educação Ambiental 100.083 225.913,00 524.545

Gestão Ambiental 3.202.883 18.538.247,00 12.184.327

Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 600.480 932.598,00 5.475.051

Prevenção Ambiental 577.374 959.194,00 1.670.234

Tratamento de emissões atmosféricas 3.344.218 70.092.536,00 21.329.452

Tratamento de Resíduos 1.673.852 4.714.803,00 6.170.430

Tratamento de efluentes 1.015.945 2.602.447,00 2.940.321

DHO - Área Ambiental - - 5.026.257

Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas

(solo e água) - - 1.386.103

Seguros ambientais - - 0

Outras despesas ambientais 278.886 12.538.230,00 2.770.920

Comentário: Os valores de OPEX não contemplam as unidades da VCNA.

DESEMPENHO AMBIENTAL

23 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 125

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Emprego

LA1 - Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho, região

Página 80

PARCIAL

Período 2010 2011 2012

Mensalistas 7.756 8.349 9.339

Horistas

Trainee 61 13 21

Subtotal Próprios 7.817 8.362 9.360

Total Próprios VCNA 2.937 1.251 2.717

Estagiário e “Summer Student” 217 281 339

Aprendiz 69 104 155

Subtotal Estagiários e Aprendizes 286 385 494

Total Geral 11.040 9.998 12.571

Empregados por Categoria Funcional 2010 2011 2012

Empregados Próprios

Diretor/ Presidente 13 13 13

Gerente 178 193 226

Coordenador / Consultor 264 302 398

Técnico/Analista/Supervisor 1.094 1.285 1.468

Trainee 61 13 21

Operacional 6.207 6.556 7.234

Estagiário 217 281 339

Aprendiz 69 104 155

Empregados diretos VCNA 2.937 1.251 2.717Próprios+Est.+Aprendiz 11.040 9.998 12.571

Comentário:Para o número de funcionários reportados nesse relatório, o critério utilizado seguiu o padrão definido pela metodologia GRI.Como o número de funcionários de VCNA não foi disponibilizado, o cálculo para esses funcionários foi adquirido a partir da diferença do total de funcionários disponibilizado pelo DHO da VC Brasil e pelo total de funcionários publicado na planilha CSI.

LA2 - Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região

Páginas 81 e 82

PARCIAL

Período 2010 2011 2012

Empregados 9.854

Desligamentos 2.231

Turnover Total 22,6%

Comentário:

Os dados relatados contemplam todas as Unidades da Organização, e não somente as Unidades indicadas na Tabela de Granularidade dos Negócios. Os valores referem-se ao número de empregados próprios demitidos, não incluindo empregados com tempo de contrato determinado e estagiários.Os valores apresentados consideraram apenas empregados de VCBR. Não foram incluídos empregados VCNA

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 24 126

Page 127: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

LA3 - Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações.

Página 81

COMPLETO

Benefícios Obrigatórios por Lei Abrangência mo quadro de pessoal

Auxílio doença e acidente VC

Exames médicos periódicos e laboratoriais VC, VCNA*

Licença maternidade / paternidade VC, VCNA*

Remuneração variável (PPR) VC, VCNA*

Transporte fretado VC

Uniforme VC, VCNA*

Vale-transporte VC

Benefícios Adicionais Corporativos Abrangência mo quadro de pessoal

Assistência Odontológica VC, VCNA*

Assistência Médica VC, VCNA*

Plano de Previdência Privada (VotorantimPrev) VC, VCNA*

Seguro de vida em grupo VC, VCNA*

Cesta Básica VC

Convênio com farmácias VC, VCNA*

Convênio com ótica VCNA*

Auxílio por filho especial VCNA*

Auxílio-creche VC

Auxílio-funeral VC, VCNA*

Brinquedos de natal / dia das crianças AGRE, CIM, VCNA**

Kit escolar

Cesta de Natal VC

Convênio com academias VCNA**

Convênio com clubes do sistema S (SENAI, SESI, SESC, SEST, SENAT). VC*, VCNA*

Cobertura para incapacidade/ invalidez VC, VCNA*

Vale-refeição / Cartão Alimentação VC

Valores Investidos em Benefícios 2010 2011 2012

Valores Investidos em Benefícios (R$/Milhões) 220,58

Comentário VCBR: Não houve alteração de beneficios de 2011 para 2012.

Relações entre os trabalhadores e a governança

LA4 - Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva

Página 85

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Empregados abrangidos por acordos sindicais (%) 98%

Comentário:O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de colaboradores considerado para este indicador inclui: todos os funcionáris da VCBR.Os valores apresentados consideraram apenas empregados de VCBR. Não foram incluídos empregados de VCNA.

LA5 - Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva

Índice Remissivo

NÃO REPORTADO

Período 2010 2011 2012

Esse indicador não será reportado pois não foi considerado material - - -

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Emprego

25 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 127

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Saúde e Segurança no Trabalho

LA6 - Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional

Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Nenhuma a 25%

25 % a 50%

50% a 75%

Acima de 75% X

Comentário:Está previsto para os próximos anos que todos os empregados da VC estajam representados por comitês formais de segurança e saúde. O valor de total de empregados relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de empregados considerado para este indicador inclui: todos os funcionários da VCBR e VCNA.

LA7 - Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região.

Páginas 70 e 72

PARCIALEmpregados diretos e indiretosPeríodo 2010 2011 2012

Óbitos Empregados Diretos (on-site) 0 0 2

Taxa de Fatalidade (por 10.000 empregados diretos) 0 0 1,59

Óbitos Empregados Indiretos (On-site) 2 0 2

Óbitos Empregados Indiretos (Off-site) 1,64 2 6

Óbitos Third Parties 0 2 5

Número Acidentes com Afastamento (Lost Time Injury), Empregados diretos 40 33 29

Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento por empregados diretos

(LTI Frequency Rate) (por milhão de horas trabalhadas) 1,65 1,27 1,06

Número Acidentes com Afastamento (Lost Time Injury), Empregados

indiretos 14 26 16

Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento por empregados

indiretos (LTI Frequency Rate) (por milhão de horas trabalhadas) (onsite) 0,51 0,77 0,47

Número de Dias Perdidos (empregados diretos) (Calendar days) 3.141 3.335 2.927

Número de Dias Perdidos (empregados indiretos) (Calendar days) 725 888 515

Comentário:

Para esse indicador foi adotada a Metodologia CSI que considera os óbitos de empregados diretos (2) e indiretos on-site (2), conforme apresentado acima. A metodologia CSI (Cement Sustainability Initiative - Iniciativa Setorial do Cimento) também considera os óbitos de indiretos off-site (6).O CSI também considera óbitos Third Parties (5). Estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada como direta ou indiretamente empregada na Votorantim Cimentos. Terceira parte normalmente inclui clientes e visitantes de locais da Empresa. Também estão incluídos os motoristas ou passageiros envolvidos em acidentes fora do local com veículos da Empresa, mas apenas se houver culpabilidade da Empresa.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 26 128

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LA8 - Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves

Página 74

COMPLETO

A organização possui programas de treinamento aos empregados, seus

familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves? 100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.

A organização possui programas de aconselhamento para

os empregados, seus familiares ou membros da comunidade

com relação a doenças graves? 100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.

A organização possui programas de prevenção e controle de risco para os

empregados, seus familiares ou membros da comunidade

com relação a doenças graves? 100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.

A organização possui programas de tratamento para

os empregados, seus familiares ou membros da comunidade

com relação a doenças graves?

51,71% dos empregados, e o programa abrange os

familiares.

Há empregados envolvidos em atividades ocupacionais em quem haja uma

alta incidência ou alto risco de doenças específicas?

Principais riscos: ruído e poeiras minerais,

além de trabalho em altura, ambientes confinados, veículos de

tamanhos variados, alta tensão;

Principais Programas de 2012

•Programa Alimentação Saudável

•Programa Mais Vida -

•Programa de Promoção da Saúde e Qualidade de Vida

•Programa de Prevenção de Riscos Cardiovasculares

•Programa de Prevenção de Neoplasias

•Programa de Gestantes

•Campanhas de vacinação

•PAE - Programa de Apoio ao Empregado

(oferece serviço profissional de avaliação, encaminhamento

e aconselhamento breve com o objetivo de auxiliar

os empregados e seus

familiares na resolução de problemas pessoais),

•Programa de Controle do risco e prevenção

(em nutrição, qualidade de vida, proteção respiratória,

conservação auditiva, ergonomia (para prevenção de doenças

osteo-musculo-articulares),

•Abordagem terapêutica de fatores de risco em programa

de orientação e cessação de tabagismo e atividade física.

•Programa de Controle do risco e prevenção em: nutrição,

qualidade de vida, proteção respiratória, conservação auditiva,

ergonomia (para prevenção de doenças osteo-musculo-articulares)

•A abordagem terapêutica de fatores de risco em programa

de orientação e acompanhamento nutricional,

cessação de tabagismo e atividade física

• Diálogo Diários de Segurança.

Comentário:O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de empregados considerado para este indicador inclui: todos os funcionáris da VCBR e VCNA.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Saúde e Segurança no Trabalho

27 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 129

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Treinamento e Educação

LA10 - Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional

Página 83

COMPLETOPeríodo (nº médio de horas de treinamento por ano, por empregado, por categoria funcional) 2010 2011 2012

Média de horas de Treinamento - - 57,7

Presidente/Diretor - - 11,9

Gerente - - 30,7

Coordenador/Consultor - - 7,8

Técnico/Analista/Supervisor - - 10,6

Trainee - - 203,2

Operacional - - 195,8

Estagiário - - 1,2

Aprendiz - - 0,0

Comentário: O número de colaboradores considerado para este indicador compreende somente Brasil. Não há rastreabilidade para os dados de 2010 e 2011.

LA12 - Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira

Página 81

COMPLETO

Avaliação de Desempenho 2010 2011 2012

Empregados com desempenho avaliado (%) 99%

Avaliação de Desenvolvimento de Carreira 2010 2011 2012

Empregados com desenvolvimento avaliado (%) 99%

Comentários:

O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de colaboradores considerado para este indicador inclui: todos os funcionáris da VCBROs funcionários considerados para esse indicador abrangem:Avaliação PPR (Programa de Participação de Resultados): Empregados GS ≤ 28Avaliação RV (Remuneração Variável): Empregados GS ≥ 29

Empregados com cargo de GS 36 a GS 39 (gerentes e gerentes gerais), devem ser avaliados pelo RVD (Remuneração Variável Diferenciada)

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 28 130

Page 131: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

Diversidade e Igualdade de Oportunidades

LA13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade

Índice Remissivo

PARCIAL

Composição dos grupos minoritários da organização 2010 2011 2012

Empregados acima de 50 anos 662 726 856

Mulheres 1.075 1.191 1.398

Composição da liderança 2010 2011 2012

Diretores / Presidente 13 13 13

Gerentes 178 193 226

Discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária

Cargos 2012 Faixa Etária (%)Tempo de

Permanência Homens Mulheres

- 30 anos 30 a 50 + 50 anos % %

Diretor / Presidente 13 0 6 7 11,49 13 0

Gerente/ Gerente Geral 226 7 179 40 8,5 190 36

Coordenador / Consultor 398 50 299 49 8,2 89 309

Técnico/Analista/

Supervisor 1.468 331 991 146 7,65 342 1126

Trainee 21 21 0 0 0,98 14 7

Operacional 7.234 2.555 3.962 717 5,27 700 6.534

Subtotal Empregados 9.360 2.964 5.437 959 42,09 1348 8.012

Estagiário 339 329 10 0 0,61 168 171

Aprendiz 155 155 0 0 0,61 56 99

Total Estagiário/ Aprendiz 494 484 10 0 1,22 224 270

Total Empregados Tempo Determ. 9.854 3.448 5.447 959 43,31 1572 8.282

Comentários: O número total de colaboradores não considera empregados da VCNA. Estão incluídos estagiários e aprendizes.

LA14 - Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional.

Índice RemissivoNÃO REPORTADO

Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional 2010 2011 2012

Não fazemos a gestão de salário por gênero.

A VC não possui diferenciação de salários entre homens e mulheres.

O que praticamos é a descrição e avaliação de cargos, classificando-os em

grupos salariais (GS) conforme as responsabilidades operacionais, técnicas,

gerenciais e financeiras, sem nenhuma relação ou distinção com o sexo do

empregado que ocupe ou venha a ocupar o cargo.

- - -

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

29 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 131

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Práticas de Investimento e de Processos de Compra

HR1 - Percentual e número total de contratos de investimento significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos

Índice Remissivo

COMPLETO

Número total de

contratos

significativos

Número total de contratos

que levaram a organização a

uma participação acionista

majoritária ou iniciaram um

projeto de investimento que

tenha sido relevante em

demonstrações financeiras

Número total de

contratos de

investimento

significativo que

incluam cláusulas

de direitos

humanos ou foram

submetidos a uma

avaliação de

direitos humanos

Percentual de contratos de investimento

significativo que incluam cláusulas de

direitos humanos ou foram submetidos

a uma avaliação de direitos humanos

2010

2011

2012 260 256 98,46%

Comentários

Os contratos de aquisição de insumos estratégicos possuem a referida cláusula, assim como os Termos de Condições Gerais para contratação

de prestadores de serviços e compra de materiais. Apenas contratos que não passam por uma das referidas áreas que podem não possuir

a referida cláusula.

A cláusula relativa aos direitos humanos foi definida como padrão para ser inserida em todos os contratos formalizados.

HR2 - Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas

Página 78

COMPLETO

Número total

de empresas

contratadas e

fornecedores

significativos

Percentual de contratos com

empresas contratadas e

fornecedores significativos

que incluíram critérios ou

avaliação de direitos

humanos

Percentual de contratos com empresas contratadas

e fornecedores significativos que foram recusados

ou exigiram condições de desempenho, ou que estiveram

sujeitos a outras ações como resultado de avaliação

referente a direitos humanos

2010

2011

2012 139 47% 0%

Comentários:

A informação de percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas teve início em 2011. Em 2012 para os prestadores de serviços críticos, segundo a matriz de risco de suprimentos, todos os fornecedores devem se submeter a um processo de homologação. Neste processo é assinado o documento de TCG onde o fornecedor formaliza que não utliza de mão de obra escrava ou infantil. A partir de 2012 existe o indicador de fornecedores homologados.Para a avaliação não é realizada auditoria; um relatório é emitido com base em auto-avaliação. Utiliza-se o critério de fornecedor significativo: serviço contínuo somado ao insumo crítico a produção.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 30 132

Page 133: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

Não Discriminação

HR4 - Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas

Páginas 43 e 44

COMPLETO

Casos de discriminação ocorridos 2010 2011 2012

Denúncias recebidas pela ouvidoria - - -

Casos considerados procedentes - 63 104

Comentários:

Os números das denúncias aumentaram quando comparado ao ano anterior pelos seguintes motivos:• Novas estratégias de comunicação• Maior comprometimento dos gestores• Maior confiabilidade na ferramenta pelos usuarios próprios.

São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.Oportunidade de melhoria: Utilizar os dados obtidos pelo sistema da ouvidoria de forma estratégica, ou seja, como uma ferramenta de gestão para a implementação de melhorias na ética empresarial. Ex. Focar nos principais casos, motivos, e usando a ferramenta como instrumento de gestão.Case de sucesso: A implementação das políticas e procedimentos para o comitê de auditoria e para o ouvidor foi considerado uma boa prática, já que padronizou as diretrizes, objetivos, funções e responsabilidades.Não temos o levantamento de casos de discriminação ocorridos relatados através de denúncias recebidas pela ouvidoria.

Liberdade de Associação e Negociação Coletiva

HR5 - Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito

Páginas 78 e 85

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Operações onde os direitos dos empregados quanto a exercer

a liberdade está sob risco - - 0

Comentários:

Para o indicador referente a operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direitos, o número de casos foi zero.São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

31 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 133

Page 134: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

Trabalho Infantil

HR6 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil

Páginas 43 e 78

COMPLETO

Período 2012

Número de operações que possam estar correndo risco

de casos de trabalho infantil ou empregados jovens expostos

a trabalho perigoso

As questões de trabalho escravo e infantil são tratadas através

do código de conduta e também através das auditorias de

controle operacional. Na ouvidoria ainda não existe um tópico

específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será

inserido na ferramenta em 2013. Mas é possivel fazer a denúncia

destes casos em outros tópicos, como: imagem e reputação.

Fornecedores envolvidos na lista negra do ibama ou do

Ministério do Trabalho são excluidos através do SAP. Existe um

comando que exclui estes fornecedores automaticamente.

Além disso, existem cláusulas específicas nos contratos

relacionadas a este tema.

Comentário:

São elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente a existência de uma ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios. Na gestão para a coleta de informações sobre operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil, são realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.

Trabalho Forçado ou análogo ao escravo

HR7 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo

Páginas 43 e 78

COMPLETO

Período 2012

Número de Operações com o Risco de Trabalhos Forçado ou Escravo 0

Comentário:

São elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente a existência de uma ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios. São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensamente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.

Comunidade

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 32 134

Page 135: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

SO1 - Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.

Página 76

PARCIAL

Há programas

em vigor para

avaliar impactos

de operações

em comunidades

locais:

Número de Operações

para as quais os programas

são aplicados

Percentual de

Operações para as

quais os programas

são aplicados

Os programas da

organização para

gerir impactos na

comunidade foram

eficazes na

mitigação de

impactos negativos

e maximização dos

impactos positivos

Quantas pessoas

foram afetadas por

esses programas

2010

2011

2012

Antes de entrar na

comunidade 3 N/A N/A 12.300

Durante as

operações na

comunidade 22 16,5 N/A 88.769

Durante o

processo decisório

visando a sair da

comunidade N/A N/A N/A N/A

Relate exemplos de como o feedback e a análise de dados sobre impactos na comunidade ofereceram informações sobre medidas visando

a continuidade do processo de engajamento da comunidade por parte da organização

2010

2011

2012 N/A

Comentário:

Os projetos são geridos através do GPSV, que é um sistema de gestão de projetos desenvolvido pelo Instituto Votorantim para facilitar o fluxo e o armazenamento das informações dos projetos sociais apoiados pelo Grupo Votorantim. Ele está disponível em ambiente web, é restrito para gestores da Votorantim e organizações externas cadastradas e contempla as seguintes funções: Cadastramento de organizações proponentes; Envio de carta-convite ao proponente para acesso ao sistema; Inscrição de projetos com fluxo de análise por diferentes instâncias; acompanhamento dos resultados dos projetos (Relatório de Monitoramento preenchido pela organização parceira); Registro de visitas de empregados Votorantim aos projetos (Relatório de Visita preenchido pela Unidade); Emissão de relatórios com dados consolidados de resultados dos projetos apoiados (ferramenta a ser habilitada no 2º semestre de 2012); banco de dados para apresentações, leituras complementares e ferramentas de apoio ao planejamento do ISE.Projetos que ocorreram durante as operações na comunidade: Foram considerados os projetos relatados na Revista Votorantim Online 2012.Dentre os projetos alguns que apresentaram um maior número de beneficiados foram:Regional Nordeste: O Projeto Filarmônica Nossa Senhora da Conceição, realizado na unidade de Laranjeiras, contou com um investimento de R$350.000,00 abrangendo cerca de 4.500 beneficiados. Projeto festival de jazz, realizado na unidade de Sobral, teve um investimento de R$250.000,00, beneficiando cerca de 24.000 pessoas.Projetos Regional Sul: Projeto Conversando na Escola, realizado na unidade de Rio Branco do Sul, contou com um investimento de R$53.920,00 e 3.880 beneficiados. Projeto Atleta do Futuro, também realizado na unidade de Rio Branco do Sul, contou com um investimento de R$400.000,00 e 300 beneficiados.Regional Sudeste: Projeto Reforma e Ampliação do Ginásio Municipal de Esportes, na unidade Votorantim - SP, com um investimento de R$495.000,00 e 14253 beneficiados. Projeto Relampião - A Saga do Cansaço, na unidade de São Paulo, com um investimento de R$250.000,00 e 6400 pessoas. Regional Centro-Norte: Projeto Amigos do Vôlei ( Fercal, Guará e Planaltina), na unidade de Sobradinho, com um investimento de R$446.000,00 e 600 pessoas. Projeto Orquestra do Estado do Mato Grosso, na unidade de Nobres, com um investimento de R$175.000,00 e 7.600 beneficiados.Inúmeros projetos são consuzidos antes da entrada da VC na localidade. Em 2012 foram desenvolvidos 7 projetos nos municípios de Primavera, Cuiabá e Edealina.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

33 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 135

Page 136: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

Corrupção

SO2 - Percentual e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção

Índice RemissivoCOMPLETO

Período 2010 2011 2012

Negócios Avaliados 226 208

Número de Unidades Avaliadas 44 18

Unidades Avaliadas (%) 19% 8,65%

Comentários:A redução no percentual de plantas avaliadas ocorreu devido a reavaliação do modelo de auditoria com o objetivo de priorizar aspectos de gestão e estratégia

SO3 - Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização

Índice RemissivoCOMPLETO

Período 2010 2011 2012

Gestores Treinados (%) 47,1%

Não Gestores Treinados (%) 28,2%

Total de Empregados Treinados (%) 29,5%

Comentários:

Todos os empregados recebem o Código de Conduta da empresa, que apresenta as políticas procedimentos anticorrupção da organização, o que corresponde a 100% dos empregadosNão possuímos os indicadores dos anos anteriores. “Gestores”: Foram considerados os empregados com categoria funcional igual ou superior a consultor.Os valores para esse indicador se referem apenas à empregados VCBR. Não estão sendo considerados aprendizes e estagiários no número de empregados total.A porcentagem total de empregados Treinados foi calculada com base no número total de gestores treinados somada ao número total de não gestores treinados.

SO4 - Medidas tomadas em resposta a casos de corrupçãoPáginas 43 e 44

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Empregados punidos ou demitidos por corrupção 19 39

Contratos com parceiros não renovados por ocorrência de corrupção 6 11

Comentários:Todos os empregados (39) foram demitidos e todos os fornecedores (11) tiveram seus contratos bloqueados. Em alguns casos foi instaurado inquérito policial de forma a reaver valores já pagos.

Políticas Públicas

SO5 - Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies

Índice RemissivoCOMPLETO

2010

Representante da Empresa Comitê em que participa Nome da Instituição

Marcelo Chamma Diretor

ABRAMAT - Associação Brasileira da Indústria de Materiais de

Construção

Martin Vroegh Comitê de Assurance Coalition of Fair Construction Practices

Martin Vroegh Comitê Meio Ambiente DRRCC (Durham Region Roundtable on Climate Change)

Luiz Alberto Castro Santos

Diretor de Planejamento

Estratégico FICEM

Luiz Alberto Castro Santos Conselho Consultivo SNIC - Sindicato Nacional da Indústria do Cimento

Alan Svaiter

Deri Diretoria

ABESC – Associação Brasileira de Empresas de Serviços

de Concretagem

John Moroz Vice Chair of de Board OSSGA – Ontario Stone Sand and Gravel Association

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 34 136

Page 137: RELATÓRIO INTEGRADO 2012 - Votorantim Cimentos Documents/VC_RI_2012_PT.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11 GRI Mensagem da Administração O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos

Comentários:

A Votorantim não assume uma posição específica em relação a politicas públicas, porém ela assume a postura diante da formulação das mesmas por meio das entidades da qual ela faz parte. As posições de lobbies e políticas assumidas pela Votorantim caminham de maneira convergente com as questões de sustentabilidade.

SO6 - Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país

Índice RemissivoCOMPLETO

Período 2010 2011 2012

Total das Contribuições (R$/Mil) * - 795.000

Comentários:

Até o momento só foram realizadas doações para candidatos do Brasil.A definição de valores totais a serem doados durante um período eleitoral deve ser feita pelo Conselho de Administração. A Votorantim realiza doações eleitorais de forma transparente e responsável. Todas as doações serão registradas nos livros contábeis da Votorantim. A contabilização das doações e gastos de campanha podem ser acompanhados através do site do Tribunal Superior Eleitoral.A Votorantim tem por política a doação primordial diretamente ao candidato por questões de transparencia. Só é realizada a doação para aprtidos políticos em caso de solicitação do candidato. A doação é para construção de políticas públicas. A Votorantim considera que a decisão de doar recursos para campanhas eleitorais, por parte de pessoas físicas, é assunto pessoal no exercício de sua cidadania, sempre observados a legislação em vigor e os princípios éticos da convivência democrática. Vale enfatizar que nenhum empregado está autorizado a vincular a sua doação pessoal à imagem da Votorantim.Toda doação é realizada pela VID, é feita através de um alinhamento com as Unidades de Negócios.

Concorrência Desleal

SO7 - Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados.

Página 37COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio - - 2

Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio, até 2012.

Valor envolvido de sanções administrativas recebidas no ano - - 46920

Valor envolvido de medidas judiciais ajuizadas contra a empresa no ano - - 5.600.000.000

Comentários: 1. O Valor de 5,6 bilhões corresponde a um ação civil pública movida por formação de cartel.2. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.

Conformidade

SO8 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos

Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Valor total de multas significativas - - R$ 961.304.529,02

Número de sanções não monetárias - - 2

Processos movidos através de mecanismos de arbitragem - - 0

Comentários:

Em 2012 houve a revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim com objeivo de melhorar a forma de gestão deste indicador.1. O aumento no valor monetário de multas deveu-se a: • Implantação do novo padrão corporativo.VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os quantos processos

administrativos. Foram considerados as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.

3. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.Foram consideradas as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Políticas Públicas

35 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 137

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Saúde e Segurança do Cliente

PR1 - Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos

Índice Remissivo

NÃO REPORTADO

Período 2010 2011 2012

Esse indicador não foi reportado por não ser considerado material - - -

PR2 - Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado

Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

0 0 0

Comentários: Não foi detectada nenhuma autuação referente a utilização dos produtos VC.

Rotulagem de Produtos e Serviços

PR3 - Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências

Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Percentual de Produtos cobertos por procedimentos de Rotulagem (%) 100%

As informações exigidas pelos procedimentos da organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços

Terceirização de componentes do produto ou serviço 100%

Conteúdo, principalmente com respeito a substâncias que possam gerar

impacto ambiental ou social. NA

Uso seguro do produto ou serviço 100%

Disposição do produto e impactos ambientais/ sociais 0%

Comentários: 100% dos produtos foram cobertos por procedimentos de rotulagem.

PR5 - Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação

Página 55COMPLETO

Período Periodicidade 2010 2011 2012

Resultados do Nível de Satisfação dos Clientes, referente aos produtos e serviços oferecidos pela Votorantim Industrial (%)

VC Bianual 87%

Total - 87%

Comentários:As médias de satisfação de VCBR e VCNA não puderam ser consolidadas numa média geral, pois as pesquisas de satisfação não seguem a mesma metodologia. A média de satisfação apresentada na tabela corresponde apenas a VCBR.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 36 138

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Comunicações de Marketing

PR6 - Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio

Índice Remissivo

NÃO REPORTADO

O indicador não será reportado pois não foi considerado material

PR7 - Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado

Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Casos de não conformidade com regulamentos de marketing

que resultaram em multa ou penalidade - - 0

Casos de não conformidade com regulamentos de marketing

que resultaram em advertência - 1 0

Casos de não conformidade com códigos voluntários - 1 0

Comentários:As áreas de Trade Marketing e Jurídica foram consultadas para responder esta PR. Conforme conversado, não há nenhuma evidência de casos de não conformidades com regulamentos e códigos volutários relativos a Marketing e Comunicação.

Conformidade

PR9 - Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços

Índice RemissivoCOMPLETO

Período 2010 2011 2012

Multas significativas - - R$3.669.546,74

Comentários:

1. O aumento no valor monetário de multas deveu-se a:• Implantação do novo padrão corporativo.VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os processos administrativos.3. Foram considerados as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.

Indicadores Setoriais Mineração

MM2 - Número total de unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade de acordo com a legislação.

Página 68COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Número de unidades que possuem gestão da biodiversidade - - 2

Porcentagem de unidades que possuem gestão sobre a biodiversidade - - 2,44%

Comentários:

Na VCBR foram consideradas 48 unidades e 34 na VCNA, com 57,32% de sobreposição em áreas de alto valor de biodiversidade.Analisando as unidades com Planos de reabilitação, considerando 48 unidades da VCBR, 10,41% apresentam planos de reabilitação.Das 34 consideradas em VCNA, 100% possuem planos de reabilitação. Pela média ponderada, o valor encontrado considerando VCBRe VCNA é de 48,78%.Quando avaliamos unidades com Plano de Gestão de Biodiversidade os valores são: de 48 unidades da VCBR consideradas 2,44%(2 unidades) possuem Planos de Gestão de Biodiversidade. Unidades da VCNA não possuem esse levantamento.

MM10 - Número e porcentagem de operações com planos de encerramento.Índice Remissivo

COMPLETO

Período 2010 2011 2012

Número de operações da empresa que têm planos de encerramento. - - 39

Percentual em relação ao número total de operações da empresa. - - 49%

Comentários:

Foram consideradas 48 plantas da VCBR, sendo que destas 5 possuem plano de descomissionamento. Para a VCNA foram consideradas 34 plantas e todas possuem plano de descomissionamento.Nós pretendemos, até 2020, ter planos de descomissionamento para todas as fábricas e minas. Esses planos seguem metodologias internacionais consolidadas e a gestão é realizada pela unidade com apoio e monitoramento do nosso corporativo.

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

37 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 139

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DMAs – DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH / FORMAS DE GESTÃO

DMA Dimensão AspectoNível de atendimento Página

EC

Indicadores

Econômicos

Desempenho Econômico Completo

6, Índice Remissivo

EC2 e EC3

Presença no Mercado Completo

Índice Remissivo EC6

e EC7

Impactos Econômicos Indiretos Completo Índice Remissivo EC8

EN

Indicadores

Ambientais

Materiais Completo 31, 60

Energia Completo 31, 56

Água Completo 31, 61

Biodiversidade Completo 31, 68, 69

Emissões, Efluentes e Resíduos Completo

31, 62, 63, 64, 65,

66, 67

Produtos e Serviços Completo 55, 60, 62, 63

Conformidade Completo

Índice Remissivo

EN28

Transporte Completo 31, 70

Geral Completo 55, 56

LA

Indicadores

Laborais

Emprego Completo 80

Relações entre trabalhadores e a governança Completo 80

Saúde e Segurança no Trabalho Completo 72, 73

Treinamento e Educação Completo 80, 81, 81

Diversidade e Igualdade de Oportunidades Completo 84

HR

Indicadores de

Direitos Humanos

Práticas de Gestão e investimento Parcial 55, 78, 79

Não Discriminação Completo 44, 79

Liberdade de Associação Completo 43, 80, 85

Trabalho Infantil Completo 79

Trabalho Forçado/Escravo Completo 79

Práticas de Segurança Completo 72

Direitos de Populações Indígenas Completo 89

SO

Indicadores

de Sociedade

Comunidade Completo 76

Corrupção Completo

44, Índice Remissivo

SO3

Políticas Públicas Completo Índice Remissivo SO6

Comportamento Anticompetitivo Completo 37

Conformidade Completo

Índice Resmissivo

SO8

PR

Indicadores

de Produto

Saúde e segurança do cliente Parcial 31

Rotulagem de Produtos e Serviços Parcial 55

Comunicação de marketing Parcial Índice Remissivo PR7

Privacidade do Cliente Não Não Material

Compliance Completo Índice Remissivo PR9

DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS

Relatório Votorantim Industrial 38 140

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Demonstrações financeiras (Dfs)142. Balanço Patrimonial

144. Demonstração do Resultado Consolidado

145. Demonstração do Resultado Abrangente Consolidado

146. Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido

148. Demonstrações dos Fluxos de Caixa dos Fluxos de Caixa

Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 141

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Balanço Patrimonial

Ativo Nota 2012 2011 Passivo e patrimônio líquido Nota 2012 2011

Circulante CirculanteCaixa e equivalentes de caixa 9 969.546 225.130 Empréstimos e financiamentos 18 615.813 413.551 Aplicações financeiras 10 2.032.431 1.450.510 Fornecedores 856.226 662.532 Contas a receber de clientes 11 910.690 786.077 Salários e encargos sociais 227.543 151.373 Estoques 12 1.182.101 890.668 Imposto de renda e contribuição social 51.186 132.882 Tributos a recuperar 13 176.195 149.316 Tributos a recolher 207.497 181.473 Imposto de renda e contribuição social 13 83.920 23.554 Dividendos a pagar 14 439.122 274.031 Adiantamentos a fornecedores 110.174 118.425 Adiantamento de clientes 18.622 14.370 Dividendos a receber 512 7.552 Contas a pagar na aquisição de participações 328.452 Outros ativos 138.957 140.336 Contas a pagar - Trading 22 53.784 36.826

Contas a pagar 105.315 57.993 5.604.526 3.719.568 Uso do bem público - UBP 19 23.561 22.005

Outros passivos 332.129 211.269 Ativos mantidos para venda 31 701.214

3.259.250 2.158.305 6.305.740 3.791.568

Obrigações com bens mantidos para venda 31 274.104

3.533.354 2.158.305 Não circulante Não circulante

Partes relacionadas 14 16.418 52.764 Empréstimos e financiamentos 18 12.177.174 12.177.174 Depósitos judiciais 246.470 149.432 Partes relacionadas 14 486.597 486.597 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 971.979 759.140 Provisões 21 1.070.799 1.070.799 Tributos a recuperar 13 41.296 14.923 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 842.721 842.721 Outros ativos 253.983 199.305 Obrigações a pagar com investidas

Uso do bem público - UBP 19 381.585 381.585 1.530.146 1.175.564 Plano de pensão 29 184.812 184.812

Outros passivos 377.166 377.166

15.520.854 11.052.475

19.054.208 13.210.780Investimentos 15 1.800.304 3.241.411 Imobilizado 16 9.527.427 6.954.265 Patrimônio líquido 23Intangível 17 4.798.437 3.466.389 Capital social 2.746.024 2.746.024

Reserva para incentivos fiscais 544.441 360.648 16.126.168 13.662.065 Reservas de lucros 789.781 1.963.935

Ajustes de avaliação patrimonial 577.725 155.762 Patrimônio líquido atribuído aos acionistas 4.657.971 5.226.369 Participação dos acionistas não controladores 249.875 192.048 Total do patrimônio líquido 4.907.846 5.418.417

Total do ativo 23.962.054 18.629.197 Total do passivo e patrimônio líquido 23.962.054 18.629.197

No Balanço foram considerados valores da VCEAA. Os valores detalhados podem ser visualizados na DF da VCSA nota 17 item d.

142

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Balanço Patrimonial

Ativo Nota 2012 2011 Passivo e patrimônio líquido Nota 2012 2011

Circulante CirculanteCaixa e equivalentes de caixa 9 969.546 225.130 Empréstimos e financiamentos 18 615.813 413.551 Aplicações financeiras 10 2.032.431 1.450.510 Fornecedores 856.226 662.532 Contas a receber de clientes 11 910.690 786.077 Salários e encargos sociais 227.543 151.373 Estoques 12 1.182.101 890.668 Imposto de renda e contribuição social 51.186 132.882 Tributos a recuperar 13 176.195 149.316 Tributos a recolher 207.497 181.473 Imposto de renda e contribuição social 13 83.920 23.554 Dividendos a pagar 14 439.122 274.031 Adiantamentos a fornecedores 110.174 118.425 Adiantamento de clientes 18.622 14.370 Dividendos a receber 512 7.552 Contas a pagar na aquisição de participações 328.452 Outros ativos 138.957 140.336 Contas a pagar - Trading 22 53.784 36.826

Contas a pagar 105.315 57.993 5.604.526 3.719.568 Uso do bem público - UBP 19 23.561 22.005

Outros passivos 332.129 211.269 Ativos mantidos para venda 31 701.214

3.259.250 2.158.305 6.305.740 3.791.568

Obrigações com bens mantidos para venda 31 274.104

3.533.354 2.158.305 Não circulante Não circulante

Partes relacionadas 14 16.418 52.764 Empréstimos e financiamentos 18 12.177.174 12.177.174 Depósitos judiciais 246.470 149.432 Partes relacionadas 14 486.597 486.597 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 971.979 759.140 Provisões 21 1.070.799 1.070.799 Tributos a recuperar 13 41.296 14.923 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 842.721 842.721 Outros ativos 253.983 199.305 Obrigações a pagar com investidas

Uso do bem público - UBP 19 381.585 381.585 1.530.146 1.175.564 Plano de pensão 29 184.812 184.812

Outros passivos 377.166 377.166

15.520.854 11.052.475

19.054.208 13.210.780Investimentos 15 1.800.304 3.241.411 Imobilizado 16 9.527.427 6.954.265 Patrimônio líquido 23Intangível 17 4.798.437 3.466.389 Capital social 2.746.024 2.746.024

Reserva para incentivos fiscais 544.441 360.648 16.126.168 13.662.065 Reservas de lucros 789.781 1.963.935

Ajustes de avaliação patrimonial 577.725 155.762 Patrimônio líquido atribuído aos acionistas 4.657.971 5.226.369 Participação dos acionistas não controladores 249.875 192.048 Total do patrimônio líquido 4.907.846 5.418.417

Total do ativo 23.962.054 18.629.197 Total do passivo e patrimônio líquido 23.962.054 18.629.197

No Balanço foram considerados valores da VCEAA. Os valores detalhados podem ser visualizados na DF da VCSA nota 17 item d.

Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 143

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Demonstração do Resultado Consolidado

Consolidado Nota 2012 2011

Receita 24 9.481.673 8.698.352 Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados (6.177.116) (5.684.439)

Lucro bruto 3.304.557 3.013.913 Receitas (despesas) operacionais

Com vendas (609.992) (595.402)Gerais e administrativas (668.007) (529.991)Ganho na venda da Cimpor 1(a) 266.774 Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas 25 284.779 (295.932)

(726.446) (1.421.325) Lucro operacional antes das participações societárias e do resultado financeiro 2.578.111 1.592.588 Resultado de participações societárias

Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor 1 (a) (170.075)Equivalência patrimonial 15 25.461 311.753

(144.614) 311.753 Resultado financeiro líquido

Receitas financeiras 28 316.496 204.862 Despesas financeiras 28 (869.941) (723.633)Variações cambiais, líquidas 28 (381.819) (253.643)

(935.264) (772.414)

Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 1.498.233 1.131.927

Imposto de renda e contribuição social Correntes 20(a) (359.199) (478.071)Diferidos 20(b) 501.449 200.936

Lucro líquido do exercício 1.640.483 854.792

Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores 1.616.799 835.445 Lucro líquido atribuído aos acionistas não controladores 23.684 19.347

Lucro líquido do exercício 1.640.483 854.792

Lucro básico e diluído por ação - R$ 14,61 7,57 Quantidade de ações 110.635 110.410

144

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Demonstração do Resultado Consolidado

Consolidado 2012 2011

Lucro líquido do exercício 1.640.483 854.792

Outros componentes do resultado abrangente do exercício “ Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor “ 89.142 Participação nos outros resultados abrangentes das investidas (7.692) (837)Ganhos (perdas) atuariais com benefícios de aposentadoria (36.273) (25.265)Hedge accounting de investimentos líquidos no exterior (107.085) (155.446)Variação cambial de investidas localizadas no exterior 483.751 412.307

Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.843 230.759

Total dos resultados abrangentes do exercício 2.062.326 1.085.551 2.062.326 1.085.551

Resultado abrangente atribuível aos acionistas Controladores 2.038.762 1.079.951 Não controladores 23.564 5.600

- -

Demonstração do Resultado Abrangente Consolidado

Exercícios findos em 31 de Dezembro

Em milhares de Reais

Controladora Consolidado2012 2011 2012 2011

Lucro doExercício Líquido 1.616.799 835.445 1.640.483 854.792Outros componentes do resultado abrangente do Exercício Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor 89.142 89.142

Participação nos outros resultados abrangentes das investidas -7.629 -837 -7.629 -837Ganhos (perdas) atuariais com benefícios de aposentadoria -36.273 -25.265 -36.273 -25.265Hedge accounting de investimentos líquidos no exterior -107.085 -155.446 -107.085 -155.446Variação Cambial de investidas localizadas no exterior 483.871 426.054 483.871 412.307Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.963 244.506 421.963 230.759Total dos resultados abrangentes do exercício 2.038.762 1.079.951 2.062.326 1.085.551Resultado abrangente atribuível aos acionistasControladores 2.038.762 1.079.951Não controladores 23.564 5.600

Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 145

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Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido

Atribuível aos acionistas da controladora

Lucros acumuladosAjustes de avaliação

patrimonial Total

Participação dos acionistas não controladores Patrimônio líquidoCapital social

Reservas de lucrosNota Legal Retenção

Em 01 de janeiro de 2011 2.327.212 227.732 2.187.350 (88.744) 4.653.550 186.448 4.839.998

Total do resultado abrangente do exercícioLucro líquido do exercício 835.445 835.445 19.347 854.792 componentes do resultado abrangente do exercício 244.506 244.506 (13.747) 230.759

Total do resultado abrangente do exercício 835.445 244.506 1.079.951 5.600 1.085.551

Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistasAumento de capital social 23 (a) 418.812 (400.000) 18.812 18.812 Destinação do lucro líquido de exercício

Constituição de reserva para incentivos fiscais 92 (84.342) (55.585) (139.835) (139.835)Constituição de reserva legal 23 (b) 44.406 (44.406) Dividendos (R$ 6,76 por ação) 23 (e) (746.757) (746.757) (746.757)Retenção de lucros 23 (b) 735.454 (735.454)

Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas 418.812 44.498 (495.645) (835.445) (867.780) (867.780)

Em 31 de dezembro de 2011 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769

Atribuível aos acionistas da controladora

Lucros acumuladosAjustes de avaliação

patrimonial Total

Participação dos acionistas não controladores

Patrimônio líquidoCapital social

Reservas de lucrosNota Legal Retenção

Em 01 de janeiro de 2012 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769 Total do resultado abrangente do exercício

Lucro líquido do exercício 1.616.799 1.616.799 23.684 1.640.483 Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.963 421.963 (120) 421.843

Total do resultado abrangente do exercício 1.616.799 421.963 2.038.762 23.564 2.062.326

“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas”Participação de não controladores na combinação de negócios 1(a) 68.953 68.953 Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”) 2.2(d) (32.707) (32.707)Aumento de participação dos acionistas não controladores Itacamba 1(c ) (1.983) (1.983)

Destinação do lucro líquido do exercício Constituição de reserva legal 23 (b) 80.840 (80.840) Constituição de reserva para incentivos fiscais (183.793) (183.793) (183.793)Juros sobre capital próprio (R$ 1,61 por ação) 23 (e) (178.667) (178.667) (178.667)Dividendos (R$ 21,95 por ação) 23 (e) (1.562.988) (865.505) (2.428.493) (2.428.493)Retenção de lucros 23 (b) 307.994 (307.994)

“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas” 80.840 (1.254.994) (1.616.799) (2.790.953) 34.263 (2.756.690)

Em 31 de dezembro de 2012 2.746.024 353.070 436.711 577.725 4.113.530 249.875 4.363.405

2.746.024 789.781 - 577.725 4.657.971 249.875 4.907.846

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Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido

Atribuível aos acionistas da controladora

Lucros acumuladosAjustes de avaliação

patrimonial Total

Participação dos acionistas não controladores Patrimônio líquidoCapital social

Reservas de lucrosNota Legal Retenção

Em 01 de janeiro de 2011 2.327.212 227.732 2.187.350 (88.744) 4.653.550 186.448 4.839.998

Total do resultado abrangente do exercícioLucro líquido do exercício 835.445 835.445 19.347 854.792 componentes do resultado abrangente do exercício 244.506 244.506 (13.747) 230.759

Total do resultado abrangente do exercício 835.445 244.506 1.079.951 5.600 1.085.551

Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistasAumento de capital social 23 (a) 418.812 (400.000) 18.812 18.812 Destinação do lucro líquido de exercício

Constituição de reserva para incentivos fiscais 92 (84.342) (55.585) (139.835) (139.835)Constituição de reserva legal 23 (b) 44.406 (44.406) Dividendos (R$ 6,76 por ação) 23 (e) (746.757) (746.757) (746.757)Retenção de lucros 23 (b) 735.454 (735.454)

Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas 418.812 44.498 (495.645) (835.445) (867.780) (867.780)

Em 31 de dezembro de 2011 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769

Atribuível aos acionistas da controladora

Lucros acumuladosAjustes de avaliação

patrimonial Total

Participação dos acionistas não controladores

Patrimônio líquidoCapital social

Reservas de lucrosNota Legal Retenção

Em 01 de janeiro de 2012 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769 Total do resultado abrangente do exercício

Lucro líquido do exercício 1.616.799 1.616.799 23.684 1.640.483 Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.963 421.963 (120) 421.843

Total do resultado abrangente do exercício 1.616.799 421.963 2.038.762 23.564 2.062.326

“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas”Participação de não controladores na combinação de negócios 1(a) 68.953 68.953 Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”) 2.2(d) (32.707) (32.707)Aumento de participação dos acionistas não controladores Itacamba 1(c ) (1.983) (1.983)

Destinação do lucro líquido do exercício Constituição de reserva legal 23 (b) 80.840 (80.840) Constituição de reserva para incentivos fiscais (183.793) (183.793) (183.793)Juros sobre capital próprio (R$ 1,61 por ação) 23 (e) (178.667) (178.667) (178.667)Dividendos (R$ 21,95 por ação) 23 (e) (1.562.988) (865.505) (2.428.493) (2.428.493)Retenção de lucros 23 (b) 307.994 (307.994)

“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas” 80.840 (1.254.994) (1.616.799) (2.790.953) 34.263 (2.756.690)

Em 31 de dezembro de 2012 2.746.024 353.070 436.711 577.725 4.113.530 249.875 4.363.405

2.746.024 789.781 - 577.725 4.657.971 249.875 4.907.846

Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 147

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Demonstrações dos Fluxos de Caixa

ConsolidadoNota 2012 2011

Fluxo de caixa das atividades operacionais

Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 1.498.233 1.131.927

Ajustes para reconciliar o lucro ao caixa geradopelas atividades operacionaisDepreciação, amortização e exaustão 16 e 17 558.279 441.055 Baixa de ativo não circulantePerda na venda do investimento na Yguazú 1(e) 7.657 Ganho na venda de ativo imobilizado (16.789)Realização de outros resultados abrangentes da Cimpor 1(a) 170.075 Equivalência patrimonial 15(a) (25.461) (311.753)Ganho na remensuração do valor justo do investimento inicial da Cimpor 1(a) (266.774)Ganho na permuta de ativos 1(a) (20.896)Provisão para créditos de liquidação duvidosa 11 11.077 1.922 Provisão (reversão) para perdas de estoques (16.217) (21.547)Juros, variações monetárias e cambiais 1.227.412 838.651 Provisões e obrigações tributárias 21(b) 138.432 153.817 Impairment de investimento 586.538

3.285.924 2.799.714 Variações nos ativos e passivos

Aplicações financeiras (581.921) (266.530)Contas a receber de clientes 166.802 (108.437)Estoques (14.311) (72.285)Tributos a recuperar (11.524) (66.706)Partes relacionadas (65.183) (124.939)Outros ativos 153.456 (134.960)Fornecedores (24.775) 24.004 Tributos a recolher (24.669) 10.558 Salários e encargos sociais 76.170 39.987 Adiantamento de clientes 4.252 (11.918)Contas a pagar e outros passivos (303.492) (200.053)

Caixa proveniente das operações 2.660.729 1.888.435 Juros pagos 18(b) (719.109) (550.229)Imposto de renda e contribuição social pagos (519.525) (531.553)

“Caixa líquido proveniente das atividades operacionais” 1.422.095 806.653

Fluxo de caixa das atividades de investimentoAumento de capital em investidas 15(b) (58.602) (11.759)Aquisição Cementos Portland 15(a) (56.570)Aquisição de imobilizado 16 (1.500.091) (1.723.061)Aumento do intangível 17 (41.332) (152.020)Aumento de capital na VCEAACaixa líquido obtido na aquisição da VCEAA 17(d) 148.799 Caixa oriundo da incorporação da CCRGRecebimento pela venda de investimentos Yguazú 30.535 Recebimento pela venda de investimentos e imobilizado 20.064 232.912 Recebimento de dividendos 193.377 156.590

148

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Caixa líquido usado nas atividades de investimento (1.207.250) (1.553.908)

Fluxo de caixa das atividades de financiamento

Captações de recursos 18(c) 3.674.624 2.434.303 Liquidação de empréstimos e financiamentos 18(c) (513.499) (143.958)Aumento de capital 23(a) 18.812 Variações em partes relacionadas, líquidas (207.001) (692.693)Juros sobre capital próprio 23(e) (178.667)Dividendos pagos (2.263.402) (683.782)

Caixa líquido proveniente das atividades de financiamentos 512.055 932.682

Variação de caixa e equivalentes de caixa de empresas no exterior 17.516 14.755

Acréscimo (decréscimo) em caixa e equivalentes de caixa 726.900 185.427

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 225.130 24.948

Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício 969.546 225.130

- - 744.416 200.182

As Notas Explicativas estão disponíveis no site da Votorantim:

http://www.vcimentos.com.br/htms-ptb/Institucional/DemonstracoesFinanceiras.htm

Demonstrações dos Fluxos de Caixa

ConsolidadoNota 2012 2011

Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 149

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ExpedienteCoordenação Geral e Elaboração

Diretoria Técnica - Gerência Corporativa de Meio Ambiente

Responsável: Patrícia Monteiro Montenegro

Coordenação: Janaina de Oliveira Barros

Equipe: Elisa Badziack e Regiane Velozo Dias.

Suporte: Andressa Depetriz Marcelino, Lívia Ballot de Miranda,

Isadora Maria Barbosa de Lima Araújo e Carolina Moreira Meira.

Colaboração

VC: Bruna Bedim, Barbara Almeida, Gisele Bagoli, Michelle Dias,

Dirley Antonio Maya, Alexandre Teixeira Borges Padula, Simone

Vilela Lopes, Patricia Barçante Pires, Adriana Laporta Cardinali,

Maximiliano Echavarri, Paulo Borrego, Cristiano Fernandes da

Silva, Edson Serapicos, Simone Vilela Lopes, Carolina Simonetti,

Frederico Cruvinel, Camila Tosta, Patrícia Ramalho Diniz, Daniel

Motta, Maria de Fátima Peixoto Nascimento, Martin Vroegh,

Joe Horton, Geoff Bingham, Stephen Gallagher, Colin Evans,

John Vanderpas, John Moroz, James Munro, Richard Olsen,

Adriana Villarinho de Lima, Maikon Cristofer Melo, Ana Paula

Santana dos Santos e Maurício Caetano de Mello.

Instituto Votorantim

Rafael Luis Pompeia Gioielli

Votorantim Industrial - VID

David Canassa

Consultoria Editorial

Eduardo Dantas

Consultoria GRI

Deloitte Touche Tohmatsu

Avaliação Externa Independente

Cláudio José Andrade - Relatto Comunicação e Sustentabilidade Ltda.

Auditoria dos Indicadores GRI e Informações Financeiras

PwC Auditores Independentes

Parecer GRI

Global Reporting Initiative (GRI)

Tradução

Inglês: Richard Wightwick

Fotos

Banco de Imagens Votorantim Cimentos,

Banco de Imagens VCNA

Projeto Gráfico

fmcom

Impressão e acabamento

Gráfica WE

Tiragem: 80 exemplares

Papel: Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²

Família tipográfica

Frutiger, Adrian Frutiger, 1975

Publicação

Outubro/2013

Contatos:

Votorantim Cimentos

Praça Professor José Lannes, 40, 9º andar.

Itaim Bibi– São Paulo – SP

CEP: 04126-110

A/C: Gerência corporativa de Meio Ambiente.

E-mail: [email protected]

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www.votorantim.com

[email protected]