relatÓrio integrado 2012 - votorantim cimentos documents/vc_ri_2012_pt.pdf · 1.1,1.2, 2.9, 3.11...
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RELATÓRIO INTEGRADO 2012
RELATÓRIO INTEGRADO 2012
06. Mensagem da Administração
08. Principais Destaques em 2012
12. Contexto de Mercado
16. Nossa Atuação
40. Nossa Identidade
48. Nosso Modelo de Negócios e os Resultados
86. Gestão de Riscos
90. Visão de Futuro e Tendências
94. Sobre o Relatório
96. Declaração de Verificação
97. Correlações com o Pacto Global
98. Relatório de Asseguração de Auditores Independentes
102. Índice GRI / Indicadores
141. Demonstrações Financeiras (DFs)
150. Expediente
Sumário
Indicador GRI
GRI
3.4,3.10, 3.11
GRI
Pacto Global
Temas Materiais
Legenda das Marcações nas páginas
Como Ler Este RelatórioApresentamos o primeiro Relatório Votorantim
Cimentos. Este documento tem por objetivo tornar
público nosso desempenho econômico, social e
ambiental, bem como nossos compromissos,
estratégias e práticas.
Neste Relatório, seguimos as diretrizes da Global
Reporting Initiative (GRI) e os Princípios do Pacto
Global (Global Compact) das Nações Unidas,
os quais estão refletidos em nossas atividades
e iniciativas do dia a dia.
As informações aqui contidas são relativas
à Votorantim Cimentos (VC) e, quando pertinentes,
à Votorantim Industrial (VID), Organização da qual
fazemos parte. Aqui você encontra informações
sobre nossa atuação, nossos Negócios, os
resultados e sobre gestão de riscos.
O Relatório traz ainda as Demonstrações
Financeiras (DFs) consolidadas da VC, bem
como parecer de auditoria externa e declaração
de verificação independente por entidade externa.
As Demonstrações Financeiras detalhadas estão
disponíveis no link: http://www.vcimentos.com.br/
htms-ptb/Institucional/DemonstracoesFinanceiras.htm
Sua opinião é fundamental para que continuemos
evoluindo, sempre, em nosso processo de relato e em
nossa gestão. Contribua conosco entrando em contato
pelo e-mail: [email protected]
Este Relatório também se encontra na versão PDF em
português, no site http://vcimentos.com.br/htms-ptb/
Responsabilidade/relatorioSustentabilidade.htm, e em inglês,
no site http://vcimentos.com.br/htms-enu/Responsabilidade/
Ambiental.htm
1.1,1.2, 2.9, 3.11
GRI
Mensagem da Administração
O ano de 2012 foi desafiador para a Votorantim Cimentos.
A despeito da conjuntura econômica mundial, alcançamos
resultados sólidos, com um grande crescimento e consolidação
das nossas operações no Brasil e no Exterior. Nesse sentido,
destaca-se a conclusão do processo de integração dos ativos
que pertenciam à cimenteira portuguesa Cimpor em sete países,
incluindo novos negócios na Europa, África e Ásia. Essas operações
foram de importância estratégica para a expansão internacional
da companhia – o que tornou a Votorantim Cimentos uma
das oito maiores produtoras mundiais do setor.
No Brasil, em 2012, entrou em operação a unidade de cimentos
de Cuiabá (MT) e expandimos as moagens em Laranjeiras (SE)
e Rio Branco do Sul (PR). Foram inauguradas, ainda, quatro novas
Unidades de Concreto e duas novas Unidades de Agregados.
Na América do Sul, reforçamos nossa presença por meio
da aquisição do controle da cimenteira Artigas, no Uruguai,
e do aumento de participação na Avellaneda, na Argentina.
Com esse processo de crescimento orgânico e aquisições,
a Votorantim Cimentos finalizou o ano com um aumento
de 45% na capacidade produtiva mundial, atingindo 52,2 milhões
de toneladas. No Brasil, nossa capacidade produtiva chegou
a 30,1 milhões de toneladas.
Nossos investimentos somaram mais de R$ 1,5 bilhão
em 2012, incluindo projetos de expansão, manutenções
e projetos de saúde, segurança e meio ambiente. Para
os próximos três anos, estão programados investimentos
de R$ 3,7 bilhões em projetos de expansão.
No Brasil, continuamos acreditando no crescimento
do mercado graças aos investimentos em infraestrutura
e habitação, dois importantes segmentos para o setor.
A companhia está preparada para suprir a demanda por
materiais, decorrentes de ações de incentivo à construção
de moradias, como o Programa “Minha Casa, Minha Vida”,
aliado a maiores facilidades para o crédito habitacional,
e dos grandes projetos de infraestrutura voltados para os eventos
esportivos internacionais programados para os próximos anos,
a Copa do Mundo de 2014 e a Olimpíada de 2016.
Temos trabalhado para construir, no dia a dia, um ambiente
de trabalho em que as pessoas tenham oportunidades de
desenvolvimento pessoal e profissional, sintam-se engajadas
nas ambições de crescimento e comprometidas com o futuro
da companhia. Nossa gestão de recursos humanos é baseada
em diretrizes de atração, desenvolvimento e retenção de talentos,
meritocracia, saúde e segurança. Com objetivo de disseminar
internamente as melhores práticas internacionais, disseminamos
entre os empregados uma Política Corporativa Global Anticorrupção.
Apesar de mantermos um foco muito forte e direcionado
para as questões de segurança e saúde ocupacional,
lamentavelmente não conseguimos atingir em 2012 a meta
de zero fatalidades. Para reverter esse quadro, promovemos
uma profunda reflexão interna em relação aos controles
operacionais e uma revisão de procedimentos e treinamentos.
Estes esforços estão sendo adotados com total comprometimento
e mobilização da alta liderança.
6
de 2012, registramos Conselhos Comunitários em funcionamento
em nove municípios brasileiros.
Este Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos recebeu
a classificação A+ segundo a metodologia do Global Reporting
Initiative (GRI). É um reconhecimento da nossa busca pelas melhores
práticas em sustentabilidade, que está alinhada à nossa estratégia
de negócios. Contamos com um modelo de gestão consistente
e um modelo de governança que dá ênfase à transparência.
Nos próximos anos, vamos seguir o caminho da expansão
e do crescimento. Estamos bem preparados para os novos
desafios que teremos pela frente e esperamos alcançar
patamares ainda mais elevados, em relação à capacidade
produtiva, competitividade, tecnologia e postura empresarial.
Para finalizar, quero agradecer a dedicação e o empenho
de nossos empregados, clientes e parceiros de negócios, todos
fundamentais para que possamos atingir os resultados desejados
e para mantermos a nossa estratégia de atuação. Queremos
ser uma das melhores empresas globais do setor de materiais
básicos de construção, apoiados em nossa aspiração de sermos
protagonistas em sustentabilidade em nosso segmento.
Paulo Henrique de Oliveira Santos
Presidente da Votorantim Cimentos
Em 2012, iniciamos uma revisão dos processos de atendimento
aos nossos clientes. Inicialmente implantado como piloto junto
aos clientes no Brasil, esse novo modelo de atendimento tem
como objetivo aprimorar a relação com os clientes, por meio
de um melhor e mais especializado sistema de venda de produtos
e serviços.
Na área socioambiental, cientes dos impactos de nossas operações,
atuamos com o foco contínuo na mitigação desses impactos por
meio do desenvolvimento de soluções inovadoras – desenvolvidas
na própria companhia ou identificadas como boas práticas de
mercado. Os aprendizados gerados por essas soluções, além de
mitigarem os impactos, produzem melhorias em nossas operações.
Concluímos com bons resultados o primeiro ciclo de metas
(2005-2012), com as quais nos comprometemos junto à Cement
Sustainability Initiative (CSI). Superamos, por exemplo, os objetivos
de redução das emissões de CO2. Em 2013, continuaremos
a aprimorar nossas metas para os principais temas socioambientais
que envolvem nossa empresa, tais como: uso responsável
de combustíveis, energia e matérias-primas, gestão de recursos
hídricos, emissão de CO2 e outros poluentes e biodiversidade.
Essas iniciativas reforçam nosso compromisso de transformar
a Votorantim Cimentos numa referência do setor.
Como resultados concretos conquistados, destacamos:
a redução das emissões de CO2 e material particulado em
23,9% desde 1990 e de 30% desde 2000, respectivamente;
a renovação da parceria com a Sociedade Brasileira de Espeleologia
(SBE) e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica, para atuarmos
conjuntamente em projetos de preservação da biodiversidade,
além de outras ações descritas neste relatório.
No âmbito social, apoiamos em parceria com o Instituto
Votorantim projetos de desenvolvimento das comunidades
onde estamos presentes, que é essencial para o futuro
de nossas operações. Um mecanismo importante nesse sentido
é a capacitação dos Conselhos Comunitários, que são fóruns
participativos da sociedade junto ao poder público e um espaço
de engajamento das lideranças comunitárias. Esses Conselhos
permitem a identificação das demandas locais e ajudam o poder
o público na definição de planos de melhoria da educação, geração
de renda e trabalho – além de serem um canal de relacionamento
permanente entre nossas operações e as comunidades. Ao final
Mensagem da Administração Relatório Votorantim Cimentos 7
ExPANSãO E INTERNACIONALIzAçãO fORAM OS GRANDES fOCOS EM 2012
Principais Destaques em 2012
Unidade de Itaú de Minas (MG)
• Investimos cerca de R$ 1,2 bilhão em projetos de
expansão de fábricas de cimento, moagens e concreto.
Iniciamos a operação de mais uma fábrica de cimento,
em Cuiabá (MT), com capacidade para produzir
1,2 milhão de toneladas ao ano. Realizamos a expansão
das fábricas de cimento em Laranjeiras (SE), Rio Branco
do Sul (PR), Santa Helena e Salto de Pirapora (SP),
e inauguramos quatro novas unidades de concreto
• Concluímos a operação de troca de nossa participação
de 21,21% no capital da Cimpor. Com essa operação,
passamos a contar com ativos também na Espanha,
China, Índia, Turquia, Marrocos e Tunísia, além de uma
jazida de calcário no Peru, adicionando 16,3 milhões
de toneladas à nossa capacidade produtiva mundial.
• A receita líquida consolidada somou R$ 9,5 bilhões de
reais, 9% superior ao ano anterior. No Brasil, totalizou
R$ 7,7 bilhões, 6% superior ao ano anterior.
• Encerramos o primeiro ciclo de metas (2005-2012)
e estabeleceremos o segundo compromisso de metas
(2013-2020) com a Cement Sustainability Initiative
(CSI), iniciativa internacional dos maiores produtores
de materiais de construção que acreditam no
desenvolvimento sustentável. Detalhes sobre nossa
evolução no quadro ao lado. Integramos essa iniciativa
desde 1999.
• Os investimentos sociais nas comunidades em que
atuamos somaram R$ 9,173 milhões em recursos
próprios e R$ 836 mil em recursos incentivados.
• Fechamos 2012 com uma redução de 23,94%
nas emissões de CO2, superando a meta assumida
no âmbito da Cement Sustainability Initiative (CSI),
que era reduzir, até 2012, 10% das emissões
em relação aos totais registrados em 1990.
• Reduzimos as emissões de particulados, que
caíram mais de 30% em 2012, na comparação
com o ano-base 2000.
Principais Destaques em 2012 Relatório Votorantim Cimentos 9
Metas x desempenho da Votorantim Cimentos
Compromissos voluntários assumidos com a Cement Sustainability Initiative (CSI),
no âmbito do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
no período de 2005 a 2012.
Proteção do clima Metas 2012 2010 2011 2012 Observações
Redução de emissão específica líquida de CO2 (ano base 1990) 10% 18,5% 20,7% 23,9% Meta atingida há alguns anos.
Redução de emissões
Redução de emissão específica Material Particulado (ano base 2000) 5,0% 24,7% 8,38% 30,8%
Devido aos investimentos em equipamentos e programas de melhoria
de gestão ao longo dos últimos anos, superamos a meta proposta
Redução de emissão específica de NOx (ano base 2000) 5,0% 15,1% 6,1% -3,6%
Apesar de estarmos em conformidade com as legislações locais
onde atuamos, não conseguimos atingir a meta, mas estamos com
investimento previstos para medidas de abatimento dessas emissões.
Redução de emissão específica de SOx (ano base 2000) 5,0% 17,3% 1,1% -11,3%
Não conseguimos atingir a meta, mas estamos com investimento
previstos para medidas de abatimento dessas emissões.
% de clínquer produzido com monitoramento de emissões principais e menores 100% - - 56,88%
Fomos mais restritivos na auditoria do CSI Charter e já utilizamos a versão
2 do Guidelines for Emissions Monitoring and Reporting in the Cement
Industry. Considerando a versão anterior, a VC atingiria valor acima
de 80% de resultado.
% de clínquer produzido com monitoramento contínuo de emissões principais 100% 68,2% 70,6% 74,0%
Existe um plano de implementação de equipamentos para o monitoramento
das emissões
Impactos Locais
% de minas que possuem planos de recuperação 80% - - 49%
Realizados em 2012 levantamentos nas unidades de Salto e Araçariguama.
Existe um plano para melhoria deste indicador já em 2013.
Segurança
N° de fatalidades - empregados diretos - 0 0 2
Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras
pela Vida, ocorreram 2 fatalidades em 2012 - empregados diretos.
N° de fatalidades para empregados indiretos - 2 2 8
Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras
pela Vida, ocorreram 8 fatalidades em 2012 - empregados indiretos
on-site (2) e off-site (6)
Taxa de frequência de acidentes - 1,65 1,27 1,35
Taxa de frequência de acidentes com afastamento
(por 1 milhão de homens hora) para empregados diretos.
10
Metas x desempenho da Votorantim Cimentos
Compromissos voluntários assumidos com a Cement Sustainability Initiative (CSI),
no âmbito do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
no período de 2005 a 2012.
Proteção do clima Metas 2012 2010 2011 2012 Observações
Redução de emissão específica líquida de CO2 (ano base 1990) 10% 18,5% 20,7% 23,9% Meta atingida há alguns anos.
Redução de emissões
Redução de emissão específica Material Particulado (ano base 2000) 5,0% 24,7% 8,38% 30,8%
Devido aos investimentos em equipamentos e programas de melhoria
de gestão ao longo dos últimos anos, superamos a meta proposta
Redução de emissão específica de NOx (ano base 2000) 5,0% 15,1% 6,1% -3,6%
Apesar de estarmos em conformidade com as legislações locais
onde atuamos, não conseguimos atingir a meta, mas estamos com
investimento previstos para medidas de abatimento dessas emissões.
Redução de emissão específica de SOx (ano base 2000) 5,0% 17,3% 1,1% -11,3%
Não conseguimos atingir a meta, mas estamos com investimento
previstos para medidas de abatimento dessas emissões.
% de clínquer produzido com monitoramento de emissões principais e menores 100% - - 56,88%
Fomos mais restritivos na auditoria do CSI Charter e já utilizamos a versão
2 do Guidelines for Emissions Monitoring and Reporting in the Cement
Industry. Considerando a versão anterior, a VC atingiria valor acima
de 80% de resultado.
% de clínquer produzido com monitoramento contínuo de emissões principais 100% 68,2% 70,6% 74,0%
Existe um plano de implementação de equipamentos para o monitoramento
das emissões
Impactos Locais
% de minas que possuem planos de recuperação 80% - - 49%
Realizados em 2012 levantamentos nas unidades de Salto e Araçariguama.
Existe um plano para melhoria deste indicador já em 2013.
Segurança
N° de fatalidades - empregados diretos - 0 0 2
Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras
pela Vida, ocorreram 2 fatalidades em 2012 - empregados diretos.
N° de fatalidades para empregados indiretos - 2 2 8
Apesar dos programas de capacitação e treinamento sobre as Regras
pela Vida, ocorreram 8 fatalidades em 2012 - empregados indiretos
on-site (2) e off-site (6)
Taxa de frequência de acidentes - 1,65 1,27 1,35
Taxa de frequência de acidentes com afastamento
(por 1 milhão de homens hora) para empregados diretos.
Principais Destaques em 2012 Relatório Votorantim Cimentos 11
EM 2012, NãO SE CONfIRMARAM AS PREvISõES MuNDIAIS DE CRESCIMENTO
Contexto de Mercado
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
No Mundo
Em dezembro de 2011, a expectativa do mercado para
os 12 meses seguintes estava calcada no otimismo,
mesmo que cauteloso. O relatório semestral do FMI,
apesar de trazer como título “Desaceleração do
Crescimento, Aumento dos Riscos”, tinha como previsão
expansões relativamente fortes para o PIB mundial,
de 4,0% e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente.
Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro
trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu
7,5% e as commodities metálicas, medidas pelo índice
Commodity Research Bureau, subiram 10%.
O estabelecimento de um acordo para resolver as questões
fiscais norte-americanas no curto prazo e a definição
de medidas para a manutenção econômica da Grécia
indicavam estabilidade para os meses que se seguiriam.
Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas
de juros de longo prazo e desestabilizaram importantes
economias como Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos
EUA, que inviabilizou uma negociação razoável para
suavizar definitivamente os efeitos do “abismo fiscal”; e o
governo chinês que decidiu, temendo a geração de novos
desequilíbrios, não aplicar a mesma dosagem de estímulos
que foi introduzida em 2009, devolveram a instabilidade
macroeconômica e desaceleraram o crescimento mundial.
Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou
que a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012,
mesmo tendo sido um ano difícil. A maior economia, a
norte-americana, cresceu pouco mais de 2%, confirmando
sua tendência de gradual recuperação, iniciada em 2010,
após a crise enfrentada em 2009.
Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012,
com queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia
da região, a alemã, não chegou à recessão, mas registrou um
crescimento de apenas 0,8%. Já a China e a Índia, embora
tenham crescido menos do que as previsões, fecharam o ano
com consistentes 7,8% e 5,4%, respectivamente.
No Brasil
No Brasil, a frustração com o desempenho da economia
foi maior do que a verificada na maior parte dos países –
havia uma forte dose de otimismo com as perspectivas
de retomada do crescimento após o conjunto de medidas
de estímulo que começaram a ser empregadas a partir
do final de 2011 (concessões de setores da infraestrutura,
redução de encargos setoriais, ajustes no setor de energia
elétrica, introdução da depreciação acelerada para todos
os bens de capital, redução da taxa de juros do FINAME/
BNDES, desoneração da folha de salários, etc.). No entanto,
o PIB encerrou o ano na casa dos R$ 4,403 trilhões, apenas
0,9% maior do que o total registrado em 2011.
Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado
o mercado mundial com o crescimento do Produto
Interno Bruto (PIB) do País em 2012 de apenas 0,9%,
a Confederação Nacional da Indústria (CNI) divulgou
resultados positivos.
Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos
19 setores pesquisados pela confederação, na comparação
com 2011. O maior aumento foi registrado na indústria
de papel e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%,
e na indústria de transformação, na qual, mesmo com
o mercado mais adverso, o faturamento teve alta de 2,4%.
Contexto de Mercado Relatório Votorantim Cimentos 13
O setor imobiliário no Brasil sofreu com a desaceleração
da economia. Entretanto, o ritmo do mercado de cimento
permaneceu acima da média, puxado pela dinâmica favorável
do mercado de trabalho. A taxa de desemprego do País
fechou o ano de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal
de Emprego (PME), do Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE). Ainda de acordo com o IBGE, os dados
mostram que o índice anual é o mais baixo da série histórica
iniciada em março de 2002.
Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias
público-privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos e
aeroportos mantiveram o setor de infraestrutura aquecido
e serão fator de crescimento dos investimentos nos próximos
anos. Em 2012, o BNDES aprovou R$ 133 bilhões em projetos
ligados à infraestrutura e o investimento total no setor, estimado
segundo a ABIDB (Associação Brasileira da Infraestrutura e
Indústrias de Base), atingiu o patamar de 2,5% do PIB registrado.
Ritmo do mercado de cimento continuou acima da média em 2012
Unidade de Sobradinho (DF)
14
No Setor da Construção
Em 2012, o ritmo do mercado de cimento permaneceu acima
da média, puxado pela dinâmica favorável do mercado de
trabalho. O forte reajuste do salário mínimo no início de 2012
e a verificação de mínimas recordes na taxa de desemprego
fizeram com que a massa de rendimentos registrasse expansão
média próxima a 6% no ano, contribuindo de forma expressiva
para o desempenho do setor.
Segundo dados preliminares divulgados pelo Sindicato Nacional
da Indústria do Cimento (SNIC), as vendas de cimento no
mercado brasileiro totalizaram 68,3 milhões de toneladas em
2012, um aumento de 6,9% em relação a 2011.
O cimento é um material de construção fundamental, consumido
em várias etapas ao longo do ciclo de construção de residências,
edifícios comerciais e industriais e projetos de infraestrutura.
No Brasil, o cimento é o material de construção mais amplamente
disseminado e é produzido em escala industrial desde 1926.
Somos afetados pela natureza cíclica da indústria de construção,
que é caracterizada por períodos de crescimento e declínio
causados pelas variações de oferta e demanda. Porém, o mercado
brasileiro de construção tem se mantido aquecido, e as políticas
governamentais de incentivo a projetos de infraestrutura têm um
efeito positivo significativo na demanda por nossos produtos
e serviços. Em 2012, o governo federal lançou o Programa
de Investimentos em Logística, que contempla um plano para
a modernização e integração de infraestrutura de transporte,
incluindo rodovias, ferrovias, portos e aeroportos. Além disso,
já estão em andamento obras de infraestrutura relacionadas
à Copa do Mundo de Futebol, que será realizada no Brasil, em
2014, e às Olimpíadas de 2016, que acontecerão no Rio de Janeiro.
No mundo, o aumento da urbanização traz oportunidades para
o setor de materiais de construção. Segundo a organização
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD,
sigla em Inglês do Conselho Empresarial Mundial para o
Desenvolvimento Sustentável), em 2010 a população mundial
era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões)
vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que
a população mundial chegue a nove bilhões de pessoas,
com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em cidades.
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
Contexto de Mercado Relatório Votorantim Cimentos 15
ESTAMOS ENTRE OS 10 PRINCIPAIS PRODuTORES DE CIMENTO DO MuNDO E SOMOS LíDERES DO SETOR CIMENTEIRO NO BRASIL
Nossa Atuação
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
Em 2012, completamos 94 anos de atividades da
Votorantim. Nessa atuação quase centenária, construímos
uma Organização de grande porte, com um leque variado
de Negócios e oportunidades, procurando sempre trabalhar
de forma correta, responsável e consciente.
No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente,
integrar a sustentabilidade à estratégia e aos negócios
da Organização, demonstrando que uma mesma força
e uma mesma causa nos movem para atingirmos os
resultados financeiros e não financeiros esperados.
Dessa forma, temos, como eixo central:
CRESCIMENTO A LONGO PRAZO, COM RESPONSABILIDADE.
Visão geral da VID
A Votorantim Industrial (VID) é uma
Organização de capital fechado, 100%
nacional. É o braço industrial do Grupo
Votorantim, um dos maiores conglomerados
empresariais do País. Temos um portfólio
diversificado e um modelo de gestão
unificado. Iniciamos nossas atividades
em 1918, no Brasil.
Nosso modelo de atuação é multiplataforma,
com diferentes Negócios e uma ampla gama
de produtos, serviços e oportunidades.
As operações industriais da VID concentram-se
em setores de base, que demandam capital
intensivo, alta escala de produção e tecnologia
de ponta. Estamos em constante processo de
expansão, buscando sempre obter resultados
adequados e agregar valor nas relações com
o mercado e com os públicos com os quais
nos relacionamos (stakeholders).
A VID tem sede no Brasil, em São Paulo,
e está presente em mais 21 países:
África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria,
Bélgica, Bolívia, Canadá, Chile, China,
Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria,
Índia, Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia,
Turquia e Uruguai.
Os Negócios da VID podem ser
assim resumidos:
3.8GRI
Completamos 94 anos de atividades da votorantim em 2012
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 17
OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercado Geografia de operação / atuação comercial
Votorantim Cimentos (VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).
Estar entre as melhores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.
Votorantim Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.
Votorantim Siderurgia (VS)
Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Desenvolver novas oportunidades.
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina
Votorantim Energia (VE)
Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Operação e atuação no Brasil.
Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.
• Operação no Brasil e atuação global.
Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• Reforçar domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.
18
OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercado Geografia de operação / atuação comercial
Votorantim Cimentos (VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).
Estar entre as melhores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.
Votorantim Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.
Votorantim Siderurgia (VS)
Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Desenvolver novas oportunidades.
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina
Votorantim Energia (VE)
Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Operação e atuação no Brasil.
Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.
• Operação no Brasil e atuação global.
Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• Reforçar domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.
• Operação e atuação no Brasil.
• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 19
Fábrica de cimento
Transporte de produtos
Transporte de produtos
Centro de distribuição de produtos
Clientes e consumidores finais
Centro de Atendimento ao Cliente (CAC) Votorantim Cimentos
Treinamentos para empregados
Insumos utilizados na fabricação de cimentos
Valores da Votorantim Cimentos
Valores da Votorantim Cimentos
Mineração
Estratégia Votorantim Cimentos
Hexágono com pilares estratégicos, que são base da estratégia da Votorantim
Fábrica de Produtos complementares, como argamassas e rejuntes
Produtos agregados, como britas em diversas granulometrias
Betoneiras que levam o concreto da Engemix aos clientes
Presença mundial
Comunidade
Onde estamos presentes
A Votorantim Cimentos (VC) é uma organização
de capital fechado e 100% nacional. Além do
Brasil, em que temos Unidades em praticamente
todos os Estados, atuamos na Argentina, Bolívia,
Canadá, Chile, China, Espanha, Estados Unidos,
Índia, Marrocos, Peru, Tunísia, Turquia e Uruguai.
A sede da empresa está localizada na cidade
de São Paulo (SP).
No Brasil, contamos com 16 fábricas de cimento,
11 moagens, 110 centrais de concreto, 28 unidades
de agregados, oito unidades de argamassa, além
de uma unidade de cal, todas estrategicamente
localizadas próximas aos principais mercados
consumidores, o que nos garante uma importante
eficiência logística.
Na América do Norte, nossa subsidiária Votorantim
Cimentos North America (VCNA), possui operações
no Canadá e Estados Unidos e conta com cinco fábricas
de cimento, duas moagens, 140 centrais de concreto
e 34 unidades de agregados.
Na América do Sul, além do Brasil, atuamos,
por meio de participações, na Argentina, Bolívia,
Chile, Peru e Uruguai. Nestes países, contamos
com cinco fábricas de cimento, três moagens,
65 centrais de concreto, 18 unidades de agregados,
uma unidade de argamassa, três unidades de cal
e uma fábrica de clínquer.
Como atuamos
A Votorantim Cimentos (VC) está entre as
dez principais produtoras de cimento do mundo
e líder do setor cimenteiro no Brasil.
No mercado desde 1936, a VC tem posição
de destaque dentre os negócios da Votorantim
Industrial (VID).
Nosso portfólio compreende quatro grandes linhas
de produtos:
• Cimentos
• Concreto
• Agregados
• Produtos Complementares
Contamos, em nossas operações,
com 12.571 empregados.
2.1,2.3,2.4, 2.5,2.6,2.7, 3.8
GRI
2.8GRI
22
Diretor PresidentePaulo Henrique de O. Santos
Brasil Walter Dissinger
Finanças Lorival Luz
Júnior
Técnico Edvaldo Araújo
Rabelo
Desenvolvimento Corporativo
---
DHO
(Desenvolvimento Humano e Organizacional)
Claudia Elisa Soares
Jurídico Ricardo Marcelo
Cavallo
América do Norte Marty Fallon
Europa, África e Ásia Erik Madsen
Am. do Sul e Participações
Luiz Alberto
Santos
O Organograma da Votorantim Cimentos se apresenta da seguinte forma:
Riscos, Compliance e Auditoria
Interna Sidney Catania
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 23
Direcionamento estratégico
Queremos estar, até 2020, entre as melhores
empresas de materiais de construção no mundo,
por meio da verticalização dos negócios e
diversificação geográfica, utilizando referências
que garantam rentabilidade sustentável.
Nossa estratégia de negócios é voltada, assim, à:
• Ampliação da capacidade produtiva.
• Verticalização do negócio com crescimento
em agregados, concreto, argamassas e outros
produtos complementares.
• Internacionalização.
• Clientes.
Sempre com maior eficiência, oferta crescente de
produtos e serviços e gestão permanente de custos.
Cada vez mais, nos posicionamos como uma
empresa de materiais básicos de construção, com
produtos e serviços para suprir as diversas demandas
do setor e com presença em grande parte do
território nacional e em mercados fora do Brasil.
Assim, investimos não só para ampliar a produção
de cimentos, mas também em novas usinas de
concreto, em agregados e produtos complementares.
Nosso crescimento se materializa de forma orgânica,
em projetos de expansão e, também, por meio
de aquisições no exterior.
Estamos trabalhando para crescer a curto, médio
e longo prazo, com responsabilidade. Atuamos em um
setor que tem alto impacto ambiental, mas estamos
empenhados – com políticas, investimentos e parcerias
– para reduzir os efeitos de nossas atividades.
Com foco na agenda positiva para projetos de
infraestrutura e de habitação no Brasil, continuamos
investindo no setor visando à expansão, com a
inauguração e/ou ampliação de unidades e o
aumento da capacidade produtiva, o que deverá
sustentar nosso crescimento no setor e manter
nossa posição de liderança de mercado.
Ao aumentar nossa produção de cimento, concreto,
agregados e produtos complementares, estamos
nos reforçando para atender à demanda projetada
para os próximos anos, reafirmando nosso
compromisso com o desenvolvimento dos países
onde estamos presentes.
Nossos negócios
Cimento: carro-chefe
Cimento continua sendo nosso principal Negócio.
Fechamos 2012 com uma capacidade de produção
de 30,1 milhões de toneladas de cimento no Brasil.
Considerando todas as unidades no mundo, nossa
capacidade totalizou 52,2 milhões de toneladas.
No Brasil, hoje, 69% das nossas vendas são de
cimento ensacado e 31% a granel, numa situação
que vem mudando gradativamente.
• Internacionalização
O processo de internacionalização da VC ganhou
fôlego em 2012. Além de nossas operações no
Canadá e Estados Unidos, por meio da VCNA
(VC North America), contamos agora com ativos
na Espanha, China, Índia, Turquia, Marrocos, Tunísia
e uma jazida de calcário no Peru, por conta da troca
de participação de 21,21% no capital da Cimpor.
Adicionamos, com essa operação, 16,3 milhões
de toneladas à nossa capacidade produtiva mundial,
que passou de 34 milhões para 52,2 milhões de
toneladas por ano. A Votorantim entrou no capital
da Cimpor em 2010.
Com a operação, incorporamos 13 fábricas
de cimento, uma fábrica de clínquer, oito moagens,
78 centrais de concreto, 22 unidades de agregados,
cinco unidades produtoras de argamassa e uma
de cal hidratada.
2.8GRI
2.2,2.3, 2.7,3.6, 3.8
GRI
2.9 GRI
2.9 GRI
24
Estamos crescendo, também, na América do Sul,
com destaque, em 2012, para os seguintes pontos:
• Adquirimos 10,61% do capital social da Cementos
Avellaneda S.A., na Argentina, e passamos a deter
49% do capital total da empresa.
• Fizemos a aquisição de 12,61% do capital social
da Cementos Artigas S.A., no Uruguai, e detemos
agora 51% do capital total da companhia.
• Ainda na América do Sul, temos atuação também
no Chile e na Bolívia; nesta contamos com uma
pequena moagem, onde estamos iniciando um
projeto de implantação de uma fábrica completa.
• Expansão no Brasil
Com a liderança do mercado de cimento
brasileiro, temos hoje 27 unidades (fábricas
e moagens) no País. O processo de expansão,
iniciado em 2007, teve como um dos critérios
aumentar nossa presença no interior do Brasil
além de trabalhar com um nível de capacidade
ociosa que nos permita abastecer nossos clientes,
mesmo em momentos de pico de consumo.
Estamos melhorando nossa malha logística,
com o objetivo de atender à crescente demanda
do mercado brasileiro. Contamos com 52 centros
de distribuição e 11 terminais em todo o País.
Em 2011 e 2012, investimos em novas fábricas
e na expansão de unidades existentes no Brasil,
como a de Salto de Pirapora (SP), Laranjeiras (SE)
e a de Rio Branco do Sul (PR). Já foram iniciadas
as operações da nova unidade de Cuiabá (MT).
Estão em andamento os projetos das unidades de
Primavera (PA) e de Edealina (GO) além de expansão
de Santa Helena (SP).
2.9 GRI
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 25
Concreto: importância estratégica
Com 110 centrais espalhadas pelo Brasil, o concreto, que usa
a marca Engemix, tem papel estratégico nos negócios da VC,
especialmente no sentido de posicionar a Empresa também
como fornecedora de serviços.
O concreto agrega um serviço ao nosso produto principal –
o cimento. Nesse segmento, atuamos muito próximos
do mercado consumidor. O crescimento do consumo
de concreto usinado é estimado em 8% ao ano.
De olho nesse mercado crescente, o negócio Concreto, com
grande concentração no Estado de São Paulo, iniciou em 2012
um processo consistente de diversificação geográfica.
O Nordeste, com ritmo de crescimento superior ao do restante do
País, é prioridade nessa estratégia. Foram inauguradas unidades
em São Luís (MA), Natal (RN), Recife (PE) e Lauro de Freitas (BA).
Fornecemos concreto para grandes obras, como o Estádio Arena
Corinthians, a Arena de Pernambuco, o Estádio do Castelão (CE)
e a Arena do Grêmio. Também estamos presentes na expansão
do metrô de São Paulo e em obras da Petrobras. Ao lado da
diversificação geográfica para aumentar a participação de mercado,
a estratégia da Engemix se apoia na excelência da prestação de
serviços e no controle de custos para ganhar competitividade.
Buscando ampliar o aproveitamento de matérias recicladas,
alguns programas foram criados. Uma iniciativa de destaque
é o Programa Perda Zero (Engemix Sustentável), que possibilitou
o reaproveitamento no processo produtivo de até 80% do resíduo
gerado na produção de concreto. O programa foi viabilizado a
partir do desenvolvimento de um aditivo que permite aumentar
a vida útil do concreto de duas horas e meia para até 48 horas,
reduzindo as perdas.
Em 2013, deveremos inaugurar novas Centrais de Concreto no Brasil.
No estado da Flórida, Estados Unidos, o mercado de concreto,
operado pela Prestige/VCNA, teve um declínio substancial ente 2007
e 2011, mas obteve uma forte recuperação no último trimestre de
2012. Este crescimento deverá continuar com o mercado total
projetado para dobrar ao longo dos próximos 4 anos.
Com o objetivo de melhorar o atendimento aos clientes
em todo o estado, bem como apoiar o negócio de cimento,
a Prestige expandiu sua presença no centro da Flórida ao longo
dos últimos anos, contando atualmente com 14 unidades.
Além disso, deixou de ser uma organização centrada no
segmento residencial, passando a atender outros segmentos,
fornecendo concreto para projetos comerciais e de infraestrutura.
Esta diversificação permitiu que a empresa aumentasse sua
participação no mercado, reduzisse o impacto da desaceleração
do mercado, e ficasse bem posicionada para aproveitar
a recuperação de mercado projetada.
Betoneira Engemix
26
A integração vertical da Prairie Ready-Mix, Prairie Aggregates
e St. Mary’s Cement permite que a VC North America (VCNA)
mantenha uma posição de mercado forte na Região dos Grandes
Lagos, no Centro-Oeste dos Estados Unidos. A Prairie, mantém
57 unidades permanentes de produção de concreto e 12 móveis,
nos estados de Illinois, Indiana e Wisconsin. Também administra
18 unidades no estado de Michigan através de sua joint-venture
50:50 chamada Superior Materials.
Como a maioria das empresas norte-americanas na região,
a Prairie sofreu com a recessão econômica severa a partir
de 2008, reduzindo a sua produção em mais de 50% enquanto
se reorganizava para enfrentar o clima de negócios desafiador.
Ao longo deste período de queda de mercado, manteve sua posição
de liderança fornecendo produtos e serviços de assessoramento
técnico para grandes projetos na região, tais como o Trump Tower
e edifícios residenciais em Chicago, Cook Hall na Universidade
de Indiana, um túnel (Deep Tunnel) em Milwaukee e o Federal
Express World Center em Bedford Park, entre outros.
A perspectiva de crescimento da Prairie é positiva após
a recuperação da sua participação no mercado devido
ao aumento do consumo de cimento no Centro-Oeste.
A VC North America (VCNA) implantou diversas práticas
destinadas a alcançar e manter uma posição de liderança
em Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável:
• Investimentos em projetos para melhoria do
desempenho ambiental;
• Desenvolvimento de Sistema de Gestão Ambiental (SGA)
para aplicação em todas instalações de concreto;
• Programa piloto estabelecido para reciclagem de concreto
retornado com foco no atingimento de 100% de reciclagem
evitando o envio de aproximadamente 5.000 m3 de concreto
retornado para aterros sanitários;
• Parceria com o Aeroporto O’Hare para fornecer concreto
reciclado, em vez de concreto tradicional, como parte do
programa piloto para a expansão sustentável do aeroporto;
• Realização de eventos Prairie verde para a promoção e demonstração
de concreto permeável e concreto compactado a rolo;
• Estabeleceu um programa para demonstrar soluções
sustentáveis em concreto em parceria com a BASF Chemicals
(Innovative Concrete Solutions Summit).
• Programa piloto Prairie Frota verde para introduzir caminhões
movidos á gás natural comprimido na frota a partir de 2014.
No Canadá, a VC North America (VCNA) opera seus negócios
de concreto através da CBM (Canada Building Materials),
com 32 unidades na província de Ontario e um na província
de Quebec, além de quatro unidades móveis para grandes volumes
de concreto em aplicações específicas. A CBM desempenha um
papel estratégico no portfólio de negócios da VC North America,
especificamente posicionando a empresa como provedor de
serviços, atuando muito perto do mercado consumidor.
Ao longo dos últimos anos a CBM tem focado na manutenção
da sua participação de mercado dentro de um ambiente altamente
verticalizado, integrado e independente.
A economia tem sido sustentada por grandes projetos de
infraestrutura, como metrôs, rodovias, parques eólicos, hospitais
e escolas, nos quais a CBM desempenha papel ativo na cadeia de
valor. Além disso, o setor de condomínios de edifícios residenciais
tem crescido ao longo dos últimos anos em Toronto, a maior
cidade do Canadá, contribuindo com parte importante do
crescimento e da estabilidade econômica da província.
A CBM está presente em locais estratégicos ao longo da rodovia
401, principal via da província de Ontario onde se localizam a
maioria das cidades e da população, com previsão de crescimento
continuado. Importantes projetos com fornecimento de concreto
da CBM incluem, além dos já citados, as instalações desportivas
para os próximos Jogos Pan-Americanos em 2015 e grandes
edifícios de escritórios (Bay Adelaide Center). A CBM continua a
buscar oportunidades estratégicas para expandir geograficamente
e aumentar a sua participação de mercado.
Uma parte significativa do sucesso da CBM é devida a seu
programa de valor agregado comercializado com a marca
Maximazer. Estes produtos diferenciados aumentam o
desempenho do concreto para atingir as especificações
estipuladas ou atender demandas especiais, tais como, concreto
de alta resistência ou de alta capacidade de fluxo. Além de
comercializar produtos de alto desempenho a CBM mantém o
foco no controle de custos, variáveis e fixos, num mercado
extremamente competitivo.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 27
Negócio Agregados se reorganiza
para voltar a crescer
No Brasil, depois de um forte crescimento,
num ritmo de cerca de 30% ao ano entre 2007
e 2011, o Negócio Agregados (rocha britada
e areia) viveu em 2012 um ano de reorganização.
Foram 15 aquisições feitas num período
de três anos, que mudaram o perfil geográfico
do negócio: hoje, são 28 unidades, instaladas
em 15 Estados brasileiros e no Distrito Federal.
Com cerca de 2% de Market share, a VC
é líder nacional desse mercado, estimado em
cerca de 750 milhões de toneladas. Há um bom
potencial de crescimento, por isso tomamos
a decisão de consolidar o que foi feito até agora,
com a padronização de processos, adequação
de estrutura, documentação e implementação
das diretrizes ambientais e de saúde e segurança
da Votorantim Cimentos.
Tudo foi feito sem prejuízo dos negócios,
que totalizaram 15 milhões de toneladas vendidas
em 2012. Um dos projetos executados integrou
todas as unidades ao sistema SAP (Sistemas,
Aplicativos e Produtos para Processamento de
Dados), o que facilita o controle de processos
e a gestão operacional e comercial das unidades.
Como parte da reorganização, criamos quatro
regionais de negócios. O Negócio Agregados tem
planos de voltar a crescer, seja por aquisições ou
por instalação de unidades próprias, reforçando
nossa estratégia de fazer da VC uma empresa
de materiais básicos de construção e de serviços.
2.2 GRI
Negócio Agregados passou por momento de reorganização e consolidação em 2012
Unidade de Araçariguama (SP)
28
Nos Estados Unidos, as operações da Prairie
Aggregates sofreram com a desaceleração significativa
da economia ocorrida entre 2008 e 2012, com
a indústria operando a 60% de capacidade em Indiana
e Illinois. O ambiente econômico está melhorando,
mas continua sendo um desafio.
Com relação à gestão ambiental e de segurança
ocupacional, em 2012 as operações de agregados
da Praire tiveram zero violações ambientais
e completaram 5 anos sem acidentes
com afastamento.
O engajamento com a comunidade e empregados
foi reforçado através de visitas escolares, eventos
Open House e programas para angariar fundos
para instituições de filantropia.
A Prairie Aggregates aumentou sua participação no
mercado de materiais reciclados através de iniciativas
de vendas específicas, comunicando os benefícios
dos produtos reciclados para seus clientes e
comunidades e continua a ser líder em construções
limpas e gestão de detritos de demolição. Os solos
inertes são utilizados na recuperação final das minas,
maximizando e melhorando o uso final de terra.
Operando atualmente em 13 localidades,
a Prairie deve expandir suas operações com
uma nova mina de calcário. Este investimento vai
contribuir para a melhoria do plano estratégico
de crescimento através da expansão dos negócios
numa nova região.
No Canadá, as operações de agregados da
VC North America (VCNA), realizadas pela CBM
(Canada Building Materials), continuaram a crescer
em rentabilidade e alcançaram em 2012 níveis recordes.
Este desempenho foi conseguido com a instalação de
novas unidades e a melhoria da rentabilidade dos sites
existentes através da gestão do mix de produtos.
Nos últimos 6-10 anos a empresa realizou
investimentos consideráveis, tanto na aquisição
de unidades existentes, como no licenciamento
de novas áreas de mineração Greenfield.
Em 2012, um crescimento considerável no volume
de produção foi alcançado com as novas unidades
de mineração de Orillia, recém-licenciada, e Osprey,
que também obteve sua licença ambiental. Ambas são
capazes de fornecer material agregado de qualidade
á toda área da grande Toronto.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 29
O sucesso de Produtos
Complementares
Criada em 2010, a área de Produtos Complementares
da Votorantim Cimentos reúne seis diferentes negócios,
com a gestão focada em estratégias bem definidas:
• Argamassas de construção, de grandes volumes
(marca Matrix).
• Argamassas colantes (marca Votomassa).
• Fábrica de blocos de concreto.
• Comercialização de cimento branco (importado).
• Produção e comercialização de cal.
• Produção de calcário para agricultura.
Os seis negócios atuam de forma independente,
contando com a coordenação de uma estrutura
de suporte em Recursos Humanos, Finanças, Pesquisa
e Desenvolvimento, Projetos e Gestão de Estratégia.
A estruturação e a atuação do negócio produtos
complementares se transformaram em um case
de sucesso, ganhando o Prêmio de Destaque do Ano
da VID. Em dois anos, sem investimentos diretos,
dobrou a capacidade de produção e de vendas.
São oito unidades de argamassa, duas de cal
e duas de calcário.
Em 2012, o faturamento do negócio produtos
complementares ficou na casa dos R$ 550 milhões,
com os planos de chegar a 2016 com um
faturamento de R$ 1 bilhão. A expectativa
é de que a geração de caixa do negócio produtos
complementares alcance, em 2020, R$ 400 milhões.
O time do negócio produtos complementares conta
com a participação de pessoas com idade média
de 35 anos e foi formado com recursos internos.
O clima de trabalho é o mais positivo: no primeiro ano
de atividades, o Índice de Favorabilidade na pesquisa
de clima foi de 74%, subindo para 80% em 2012.
2.2 GRI
Unidade de Barueri (SP)
30
Nossos produtos
No Brasil, nosso portfólio inclui mais
de 40 produtos, entre cimento, concreto,
agregados (areia, brita) e produtos complementares
(como argamassas, cal hidratada, cal de pintura,
blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).
Nossos produtos são comercializados com as
marcas Votoran, Itaú, Poty, Tocantins, Aratu,
Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento Ribeirão,
Pavilit, Normalit e Blocolit.
Na América do Norte, Europa, África e Ásia,
nossas principais marcas comerciais são St. Marys,
Suwannee, CBM, Hutton Transport, Prairie,
Prestige, Cementos Cosmos, Pulmor, Asment
Temara, Jbel Oust, Ybitas e Kamal.
No dia a dia, nossos produtos são encontrados em
variadas aplicações, em construções em geral e obras
de infraestrutura: colunas, pavimentos, paredes,
fachadas, telhas, caixas d’água, pisos, agricultura –
no caso de calcário agrícola – e diversos outros itens
do cotidiano de todas as pessoas.
Em 2013 iniciaremos a análise do ciclo de vida dos
nossos produtos.
Nossos temas prioritários
Queremos, na VC, crescer com resultados sustentáveis no Brasil e no mundo, trabalhando com materiais básicos
de construção. Nessa direção, adotamos como tópicos prioritários os 12 temas materiais que definimos, que são:
Temas Materiais da Votorantim Cimentos
1. Uso Responsável de Combustíveis e Energia Pacto Global 7, 8 e 9 Tema 1 e 2 CSI
2. Uso Responsável de Matérias-primas Pacto Global 7, 8 e 9 Tema 1, 2 e 7 CSI
3. Gestão de Recursos Hídricos Pacto Global 7 e 8 Tema 9 CSI
4. Resíduos Sólidos Pacto Global 7 e 8
5. Emissões de CO2 e outros Poluentes Pacto Global 7, 8 e 9 Tema 1 e 4 CSI
6. Saúde e segurança Tema 3 CSI
7. Desenvolvimento local Pacto Global 1, 2, 4, 5 e 8 Tema 5 CSI
8. Biodiversidade Pacto Global 7 e 8 Tema 5 CSI
9. Construção sustentável e inclusiva Pacto Global 7 e 8 Tema 8 CSI
10. Gestão de Fornecedores Pacto Global 4, 5, 7 e 8 Tema 10 CSI
11. Sustentabilidade em DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) Pacto Global 6
12. Prioridades Regras Verdes Pacto Global 7 e 8
Melhoria de processos e de custos
A finalidade do Programa Custo Estrutural Ótimo (CEO), implantado nas unidades de Cimento no Brasil, é melhorar
o desempenho e o custo operacional das fábricas.
Para chegarmos às oportunidades de melhoria, fizemos visitas técnicas às Unidades no intuito de avaliar a necessidade de
investimentos, definir meta para indicadores de custo e desempenho baseado em benchmark e avaliar riscos e oportunidades
nas unidades. O modelo utilizado prevê capacitação dos empregados para gestão de projetos e de melhorias e indicação do
responsável pela execução de projetos em cada Unidade.
2.2,2.8 GRI
3.5,4.14, 4.15,4.16, 4.17
GRI
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 31
O trabalho de definição desses temas foi consolidado em 2012, por meio de discussões internas e com base no processo
de definição da estratégia de sustentabilidade da Votorantim Cimentos, construída com o apoio de especialistas externos.
Nossa estratégia de sustentabilidade foi discutida com foco amplo, conforme demonstra a figura a seguir:
Sustentabilidade:
Estudo de Mercado
(comprador e
concorrência)
Externalidades do
Setor Econômico
de atuação da
Votorantim Cimentos
SELEÇÃO DE TEMAS
CRÍTICOS DE
SUSTENTABILIDADE PARA
O SETOR E ANÁLISE DE
MOVIMENTOS DA
SOCIEDADE LIGADOS AO
TEMA (SISTEMA
FINANCEIRO, ENTIDADES
DO SETOR E SOCIEDADE
CIVIL ORGANIZADA).
Sustentabilidade na
Votorantim Cimentos
(posicionamento,
produtos/soluções
e sistema de gestão)
REQUISITOS ATUAIS E
TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO
À INSERÇÃO DE CRITÉRIOS
DE SUSTENTABILIDADE
NOS MERCADOS
COMPRADORES E O
POSICIONAMENTO DA
CONCORRÊNCIA EM
RELAÇÃO A TAIS
DEMANDAS.
OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES VETORES TROUXERAM OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS
NO CICLO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA VOTORANTIM CIMENTOS NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE.
ASPECTOS DE
SUSTENTABILIDADE
LIGADOS AO MODELO
DE GESTÃO DA EMPRESA,
COMPREENDNEDO AS
DIMENSÕES: IDENTIDADE,
VISÃO DE LONGO PRAZO,
POSICIONAMENTO,
PRODUTOS, COMUNICAÇÃO,
EDUCAÇÃO, MÉTRICAS,
RELACIONAMENTO COM
PARTES INTERESSADAS,
PROCESSOS E POLÍTICAS.
PANORAMA GERAL DO PROJETO VC – ONDE ESTAMOS ?
32
Levamos em consideração, para a definição de
nossos temas materiais, os preceitos da Cement
Sustainability Initiative (CSI), para os quais definimos
metas em 2005 que incluem grande parte dos temas
descritos. A CSI está dividida nos seguintes temas:
proteção climática, combustíveis alternativos
e coprocessamento, saúde e segurança, emissões
atmosféricas, biodiversidade, desenvolvimento local,
comunicação, sustentabilidade no concreto, água e
cadeia de fornecedores. Esses temas são trabalhados
em grupos de trabalho e forças-tarefa (FT).
Além disso em 2012, o processo de validação
de nossos temas materiais e a eventual identificação
de novos temas avançou para um novo patamar,
com a inclusão de consultas a públicos de
relacionamento (stakeholders), o que entendemos
que contribui para o aprimoramento da Organização.
Com o apoio de consultoria especializada
(BSD Consulting), definimos o escopo de atuação
para a primeira consulta a stakeholders externos
no âmbito corporativo. Essa consulta, por meio
de entrevistas, foi realizada entre o final de 2011
e o primeiro semestre de 2012. O objetivo foi colher
subsídios que ajudassem na definição dos desafios
e compromissos referentes aos temas prioritários
já elencados, bem como identificar possíveis ajustes
e novos temas materiais.
Essa primeira consulta envolveu alguns públicos
de relacionamento com a Votorantim: investidores
institucionais, especialistas, setor financeiro, mídia,
governos, órgãos públicos, terceiro setor (ONGs) e
associações de classe. Foram realizadas 28 entrevistas.
No âmbito interno, foram entrevistados/consultados
23 profissionais, entre diretores e gerentes gerais.
Esse processo de consulta acontecerá a cada dois
anos, abrangendo os grupos de stakeholders
mencionados acima, de forma que tenhamos
informações e referências pertinentes para o contínuo
aperfeiçoamento de nossas operações e ações.
A conclusão é que os temas materiais já priorizados
foram confirmados. Outros assuntos apareceram
– como aspectos de legislação e questões legais,
gestão de licenças, mecanismos de identificação
e solução de queixas e conflitos, etc. –, e serão
analisados no Planejamento Estratégico de 2013.
Cabe destacar que nossos temas materiais estão
alinhados aos temas materiais da Votorantim Industrial
(VID). Para saber mais detalhes sobre os temas
prioritários da VID, consulte o Relatório Votorantim
Industrial – www.votorantim.com/relatorio.
Para alcançar os objetivos traçados nas
áreas-chave, teremos práticas de gestão que
incentivem nossas equipes a agirem como donas
do negócio, focadas em: alcançar a excelência
operacional em toda a cadeia produtiva; constituir
uma configuração competitiva para o negócio, com
um sistema de gestão que possa ser replicado nas
novas unidades construídas ou incorporadas como
parte do plano de crescimento, e ter o compromisso
com a responsabilidade socioambiental. É assim
que iremos atingir o objetivo de satisfazer nossos
clientes e crescer com responsabilidade.
Pessoas “donas” do negócio
Satisfação dos Clientes
Hexágono Estratégico Votorantim Cimentos
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 33
Ratings
Os ratings estão concentrados no aspecto corporativo, ou seja,
no nível de gestão operacional e financeira da Votorantim
Industrial (VID), que alcançou o patamar de “grau de
investimento”, o que permite à Organização, por exemplo,
ter acesso a taxas mais atrativas em operações de financiamento
com órgão multifinanciadores, como o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).
A VID é classificada como Grau de Investimento (Investment
Grade) por três agências de classificação de risco reconhecidas
no mundo:
Agência Classificação
Standard & Poor’s BBB
Moody’s Baa3
Fitch Ratings BBB
Na Votorantim Cimentos (VC), a agência de classificação de risco
Fitch Ratings atribuiu o rating “BBB-“ à operação específica de
emissão adicional de US$ 500 milhões referentes à reabertura
de bônus, com vencimento em 5 de abril de 2041.
A votorantim Industrial alcançou o status de “grau de investimento”
Unidade de Sobradinho (DF)
34
Certificações
Possuímos as seguintes Certificações na VC:
CERTIFICAÇÕES
Norma Descrição Unidades certificadas
ISO 9001 Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade. 23
ISO 14001 Gestão ambiental. 10
ISO 50001 Atesta a excelência na gestão da energia. 1
SA 8000 Responsabilidade social. 1
OHSAS 18001 Certificação da Gestão da Segurança e da Saúde
do Trabalho.6
Greenguard
Garante que os produtos não emitem
substâncias tóxicas que afetam a qualidade
do ar interior e a saúde das pessoas, de acordo
com as diretrizes do Programa Nacional de
Toxicologia dos Estados Unidos da América.
Linha Votomassa.
ECO Certificação de produtos ecológicos da Ready
Mixed Concrete Association – Ontario – Canadá).25
Energy Star Certificação de produto energeticamente eficiente
(Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos).1
Eficiência reconhecida
A unidade da Votorantim Cimentos em Rio Branco do Sul (PR), na região metropolitana de Curitiba (PR), foi a primeira
cimenteira das Américas a obter a Certificação Integrada, contemplando a ISO 9001 – Qualidade, OHSAS 18001 – Saúde
e Segurança, ISO 14001 – Meio Ambiente e SA 8000 – Responsabilidade Social.
Na VCNA (Votorantim Cement Nort America), a fábrica de Bowmanville foi a primeira unidade fabril, na América do Norte,
a obter a certificação ISO 50001, que assegura a eficiência do sistema de gestão energética.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 35
Compromissos voluntários
Aderimos aos seguintes compromissos voluntários:
Cement Sustainability Initiative (CSI)
A iniciativa de sustentabilidade de cimentos
é um programa, no âmbito do World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD)
que reúne os maiores produtores de materiais
de construção no mundo, propiciando a troca
de experiências entre as empresas e a difusão das
melhores práticas. As organizações participantes
assumem compromissos e metas voluntárias
relacionadas a questões socioambientais. Mais
informações: http://www.wbcsdcement.org/
Ao participar dessa iniciativa, buscamos nos
consolidar como uma das melhores empresas de
cimento no Brasil, o que exige, em contrapartida,
a adoção das melhores práticas ambientais e
sociais. O setor de cimentos foi o primeiro a propor
uma ação estruturada nesse sentido, envolvendo a
indústria cimenteira mundial com o compromisso
do desenvolvimento sustentável. As mudanças
climáticas concentram as atenções, uma vez que
a produção de cimento responde por 5% das
emissões de GEEs (Gases de Efeito Estufa).
A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada
na CSI em 1999. Com isso, temos entre outros
objetivos o de implementar as diretrizes propostas
pelas forças-tarefas da CSI e os compromissos
estabelecidos no Agenda for Action (2002).
Assim, definimos metas atreladas aos indicadores
da CSI Charter para o período 2005-2012. Com
o encerramento desse ciclo estamos, agora,
começando o segundo período de metas (2013-2020).
Para detalhes sobre a evolução da implantação de
nossas metas, consulte a tabela incluída no capítulo
“Principais Destaques em 2012” deste Relatório.
Com relação ao ciclo de metas atreladas à CSI que
se inicia em 2013 estamos elaborando o painel de
metas para 2020, que deverá ser publicado no final
de 2013.
Outros compromissos
Pacto Empresarial – Programa Na Mão Certa:
A Votorantim Cimentos é signatária do Pacto
Empresarial, uma iniciativa da ONG Childhood
Brasil e do Instituto Ethos de Empresas
e Responsabilidade Social, com apoio técnico
da Organização Internacional do Trabalho (OIT).
Parte integrante do Programa Na Mão Certa,
o Pacto tem como objetivo inserir o enfrentamento
da exploração sexual de crianças e adolescentes nas
rodovias brasileiras na estratégia de responsabilidade
social das empresas participantes. Mais informações:
http://www.namaocerta.org.br
Cabe destacar que, desde 2011, a Votorantim
Industrial é signatária do Pacto Global (Global
Compact), englobando todos os seus Negócios.
O Pacto Global é uma iniciativa da Organização
das Nações Unidas (ONU), cujo objetivo é mobilizar
a comunidade empresarial para a adoção de valores
fundamentais e práticas, internacionalmente
aceitos, em direitos humanos, relações de trabalho,
meio ambiente e combate à corrupção.
Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/
Além disso, mantemos, de forma institucional, um
relacionamento constante, também, com o poder
público das regiões em que atuamos, procurando
participar de discussões sobre políticas públicas e
apoiar o desenvolvimento das comunidades.
Também participamos de fóruns em diversas esferas
governamentais, como em Ministérios e em outros
órgãos públicos, para discutir e encaminhar
demandas e/ou regulamentações.
4.12,4.13 GRI
36
Cartel do Cimento
Em novembro de 2011, a Secretaria
de Direito Econômico (SDE) do Ministério
da Justiça encaminhou, para julgamento
pelo Conselho Administrativo de Defesa
Econômica (CADE), seu parecer sobre
a investigação, iniciada em 2006, sobre
um suposto cartel do setor de cimento.
Em seu parecer, a SDE acusa as empresas
Holcim do Brasil S.A., Votorantim
Cimentos S.A., Camargo Corrêa Cimentos
S.A., Cimpor Cimentos do Brasil Ltda.,
Itabira Agro Industrial S.A., Companhia
de Cimento Itambé, Associação Brasileira
das Empresas de Serviços de Concretagem
(ABESC), Associação Brasileira de Cimento
Portland (ABCP), Sindicato Nacional da
Indústria do Cimento (SNIC), e ainda seis
executivos do setor, de terem praticado
atos em violação de leis concorrenciais.
A Votorantim sempre atuou em
conformidade com a legislação e não
aprova qualquer prática anticoncorrencial.
No decorrer do processo administrativo,
a Empresa apresentará sua defesa,
conforme procedimento aplicável.
SO7 GRI
Para conhecer os compromissos voluntários aos quais a Votorantim Industrial (VID) como um todo é aderente, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial em: www.votorantim.com/relatorio.
Unidade de Itaú de Minas (MG)
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 37
Prêmios e Reconhecimentos
Em 2012, destacamos os seguintes reconhecimentos:
• Prêmio Pini 2012 – Melhores Fornecedores
da Indústria de Construção Civil, nas categorias
Cimento Portland e Concreto Dosado em Central.
• A Associação de Cimento Portland dos Estados
Unidos e a revista Americas Cement concederam
à St. Marys Cement Inc./VCNA o Charlevoix Award,
premiação que reconhece o comprometimento
ambiental e social da indústria de cimento nos
Estados Unidos.
• Ranking Conceito e Imagem Revista Revenda –
1º lugar na categoria Cimento. Destaques para
Argamassa Colante, Cal Hidratada, Revestimento
Texturizado e Rejunte.
• Top of Mind da Revista Amanhã – marca mais lembrada
no Rio Grande do Sul e Paraná (Cimento Votoran).
• Top of Mind do jornal Correio de Sergipe –
marca mais lembrada (Cimento Poty).
• Prêmio Top Marcas do Jornal Vanguarda Caruaru –
marca mais lembrada (Cimento Poty).
• Top Anamaco – Prêmio Marketing e Vendas
para os projetos VC em Campo e Cartão VC Mais.
• Prêmio Anamaco 2012 – 1º lugar em Cimento
e Cal Hidratada e 2º lugar em Argamassas Colantes.
• Pesquisa As Empresas Mais Admiradas do Brasil,
da revista Carta Capital – categoria: Fabricante
de Material de Construção.
• 16º Prêmio Melhor Produto do Ano, da revista
Revenda Construção: primeiro lugar na categoria
Cimentos. Além disso, obtivemos o segundo lugar
em Revestimento Texturizado e terceiro lugar nas
categorias Argamassa e Cal Hidratada.
2.10 GRI
Reconhecimentos mostram que estamos no caminho certo
38
• A unidade de Charlevoix/VCNA, nos EUA, recebeu o
prêmio de gestão ambiental da Associação de Cimento
Portland (PCA Land Stewardship Awards).
• As unidade de Agregados da VCNA, Brighton, Clarington,
Cramahe, Fanshawe e Thamesford, receberam o prêmio
OSSGA Progressive Rehabilitation.
• O prêmio PCA Chairmans Safety Award foi recebido
pela unidade de Detroit, nos EUA.
• As unidades de Agregados da VCNA, localizadas
em Paxton, Pontiac, Marengo, Manteno, Ashkum,
Dixon, Shelbyville, Shelbyville e Bloomfield receberam
o prêmio Rock Solid Safety Award que reconhece as
ações de excelência em saúde e segurança ocupacional
no negócio agregados
• A Associação de Cimento Portland dos Estados Unidos
concedeu o prêmio PCA Large Terminal Safety Award
para o terminal da St Marys no Porto de Milwaukee
e o prêmio PCA Medium Terminal Safety Award
para o terminal localizado em Cleveland.
• As operações de agregados na VCNA, receberam
da Associação de Agregados Minerais de Indiana,
nos EUA, os prêmios IMAA Safety Award e IMAA
Excellence in Mining Award, que representam
a excelência em segurança ocupacional
e mineração, respectivamente.
• O prêmio Ontario Concrete Awards foi concedido
em três categorias, a projetos que tiveram as operações
de concreto da CBM/VCNA localizadas em Ontario,
como parceiras.
Para conhecer os prêmios conquistados pela Votorantim Industrial (VID) como um todo, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.
Nossa Atuação Relatório Votorantim Cimentos 39
NOSSOS PILARES DIRECIONAM NOSSA ATuAçãO EMPRESARIAL E O RELACIONAMENTO COM NOSSOS PúBLICOS
4.8GRI
Nossa Identidade
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
A Votorantim Cimentos integra um
dos maiores conglomerados industriais
da América Latina, a Votorantim Industrial
(VID), e temos na Organização como um
todo os alicerces para desenvolver nossa
estratégia de negócio, buscando crescer
com resultados sustentáveis, no Brasil
e no mundo. E, assim, gerar valor para todos
os públicos com os quais nos relacionamos –
clientes, empregados, parceiros, comunidade
e a sociedade.
Nossa identidade corporativa é formada
pelo conjunto de premissas e orientações
emanadas dos pilares:
• Visão
• Valores
• Aspiração
• Crenças de Gestão
• Princípios de Sustentabilidade
Esses pilares constituem nossa essência
e direcionam nosso posicionamento,
nossa atuação empresarial e o
relacionamento com nossos públicos.
VisãoAssegurar o crescimento e a perenidade
como um grupo familiar de grande porte,
respeitado e reconhecido na comunidade
em que atua, com foco na criação de valor
econômico, ambiental e social, por meio de:
• Valores éticos que orientam uma conduta
empresarial responsável.
• Negócios altamente competitivos.
• Busca de soluções criativas e inovadoras
para seu portfólio.
• Pessoas motivadas para o alto desempenho.
ValoresNossos Valores são representados pela
sigla SEREU:
• Solidez – buscar crescimento sustentável
com geração de valor.
• Ética – atuar de forma responsável
e transparente.
• Respeito – respeito às pessoas e disposição
para aprender.
• Empreendedorismo – crescer com coragem
para fazer, inovar e investir.
• União – o todo é mais forte.
AspiraçãoNossa Aspiração é fundamentada em
duas proposições:
• Crescer no longo prazo com
desenvolvimento sustentável.
• Atingir padrões de classe mundial na
operação e na gestão, comparáveis
aos das melhores empresas globais.
Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 41
Crenças de Gestão
Nossas Crenças de Gestão são:
• Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso investimos
tempo e recursos cultivando nossos talentos.
• Meritocracia
Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser
valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.
• Excelência
Acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor,
superando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade.
• Pragmatismo
Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços ao que é relevante,
com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro.
• Diálogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de confiança propicia diálogo
aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade
de opiniões constrói melhores soluções.
• Aliança
Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta,
fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais todos ganham.
• Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que
trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando
as conquistas e transformando erros em aprendizados.
Princípios de Sustentabilidade
Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos
Negócios, com resultados adequados e duradouros. Acreditamos
no desenvolvimento sustentável enquanto caminho vital para
o crescimento permanente da Organização, sempre em linha
com nosso jeito de ser e de agir.
Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado
e pela sociedade também sob a ótica da sustentabilidade.
Nossos Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às
diretrizes do Pacto Global das Nações Unidas e norteiam
a nossa ênfase no desenvolvimento sustentável.
Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial
1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.
2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.
3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.
4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.
5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.
6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.
7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo. 3, 4, 5,
6,10
1, 2, 8
1 a 10
3 a 9
3 a 6
1 a 6
1, 2, 4, 5, 8
42
Código de Conduta
Temos o Código de Conduta Votorantim,
lançado em 2005, que estabelece os parâmetros
fundamentais de nossa atuação empresarial.
Em 2012, o Código foi atualizado para que
pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara,
as questões relacionadas ao uso de mão de obra
infantil e de trabalho forçado ou análogo ao
escravo, deixando mais explícito o nosso repúdio.
O Código contemplou também temas mais
atuais, como responsabilidades com a segurança
da informação e uso de sistemas eletrônicos
de informação.
Empregados no Brasil ou em outros países,
terceirizados, parceiros, fornecedores e outros
públicos têm acesso ao Código de Conduta,
disponível em diferentes idiomas (http://www.
votorantim.com/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/
Paginas/codigoConduta.aspx).
4.4,4.6, HR4,HR6, HR7,SO4
GRI
4,5,6
Padrões Anticorrupção
Com o objetivo de disseminar internamente
as melhores práticas internacionais,
foi elaborada uma Política Corporativa
Global Anticorrupção, aplicável a todas
as nossas operações. A política está alinhada
ao Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EUA)
e ao Bribery Act (Reino Unido). A política
trata de questões como: suborno e facilitação
de pagamentos, regras de registros contábeis,
estabelecimento de controles internos
e a gestão de terceiros. A política está
disponível em nossa página na WEB:
www.votorantim.com.
Ouvidoria Corporativa
Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição
de todos os nossos públicos de relacionamento
(tanto do Brasil como de outros países) –
empregados, fornecedores, clientes, comunidades,
imprensa e outros –, para qualquer questão,
principalmente as relativas ao nosso Código
de Conduta, tais como assédio (moral, sexual),
discriminação, suspeitas de fraudes, abuso
de poder, desvios, atos ilícitos, conflitos
de interesse e outros descumprimentos.
Todas as solicitações e denúncias são tratadas com
confidencialidade e imparcialidade (a identificação
é opcional). A Ouvidoria pode ser acessada pelos
seguintes meios:
• Telefone: 0800-8911729
• Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria
• Carta: para a Caixa Postal 19.134 – São Paulo – SP
As denúncias são registradas em um sistema
independente. As investigações são feitas pela
Auditoria Corporativa, que envia os resultados
à Ouvidoria, que por sua vez faz a devolutiva ao
reclamante. Os casos são tratados em reuniões
bimestrais, entre o Comitê de Conduta Corporativo
VID e os Comitês de Conduta dos Negócios.
Um resumo de cada reunião é enviado ao Conselho
de Administração Votorantim e ao diretor-
presidente da Votorantim Industrial.
Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 43
O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado
por representantes dos Comitês de Conduta dos
Negócios, pela Auditoria Interna e por representantes
das áreas corporativas Jurídica e de Desenvolvimento
Humano e Organizacional (DHO), é também
responsável pelo tratamento dos casos especiais
– remetidos pelos Comitês de Conduta dos Negócios –,
e pelo estabelecimento de critérios para casos não
previstos no Código, em situações de conflito de
interesses, pela busca de uniformidade nos critérios
utilizados e pelo zelo no bom funcionamento
do Sistema de Ouvidoria da Organização.
Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria,
válida para toda a Organização, a fim de
harmonizar diretrizes e entendimentos e para
formalizar a maneira de atuar.
O processo adotado para reparação é a aplicação
de gestão de consequência para os casos recorrentes,
conforme o Código de Conduta, que incluem:
orientações, advertências transferências/realocações
e/ou demissões/encerramento de contratos.
Fechamos o ano de 2012 com 104 denúncias
consideradas procedentes na VID.
Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a
capacitação dos ouvidores, com um esforço
de treinamento dirigido, para termos uma cultura
de ouvidoria ainda mais forte e disseminada nos
Negócios e nas áreas.
63
104
nÚMERO DE CASOS DE DISCRIMInAÇãO IDEntIfICADOS
Assédio e abuso
de poder2011 2012
As denúncias recebidas pela ouvidoria, são
analisadas e classificadas como procedente ou
improcedente. A partir daí, as procedentes passam
por processo de auditoria interna, e as devidas
ações são tomadas.
Na tabela a seguir estão representados as ações
tomadas em casos de corrupção.
RESultADO DA AuDItORIA CORpORAtIvA RElACIOnADO A CASOS DE CORRupÇãO
Número total de empregados punidos ou demitidos
por corrupção
Número de casos de contratos com parceiros não renovados
devido a violações relacionadas à corrupção
2011 2012
6
11
19
39
SO4 GRI
SO4 GRI
10
HR4GRI
Passamos a ter, em 2012, uma Política de Ouvidoria, válida para toda a Organização
44
Governança Corporativa
Nossa estratégia de governança corporativa
baseia-se nos seguintes vetores:
• Controle acionário familiar.
• Executivos qualificados para a condução
dos Negócios.
• Visão integrada.
• Ambiente de controle pontuado por alto
padrão de governança.
• Perenidade dos Negócios no longo prazo.
• Políticas Corporativas e diretrizes do Código
de Conduta.
Temos o intuito de, permanentemente,
aprimorar nosso modelo de governança.
Iniciamos a implantação de uma nova estrutura de
governança corporativa, com o objetivo de preparar
a Organização para ser conduzida pela próxima
geração de acionistas, e apoiar a viabilização de
novas oportunidades de crescimento.
Está sendo formalizado um estatuto para
a Votorantim Industrial e a criação de comitês
de assessoramento ao Conselho de Administração,
com os respectivos regimentos relativos a essa
nova estrutura. Embora a Votorantim seja uma
Organização de capital fechado, prezamos por
seguir práticas e padrões, adotados nas principais
corporações, que dão grande ênfase na
transparência e equidade de seus principais
stakeholders, o que inclui a divulgação
de resultados financeiros trimestrais.
Estrutura da governança
Na Votorantim Cimentos, boas práticas de governança
contribuem para a VC atingir sua visão de crescer com
resultados sustentáveis, e temos evoluído no tema.
Em 2012, começamos a rever a estrutura dos comitês
internos, ligados à Alta Administração, definindo
alçadas e responsabilidades.
COMITÊ RESPONSABILIDADE
Comitê de Conduta Gestão de questões de Ouvidoria e casos de desvios de conduta.
Comitê de Remuneração Fixa Definição das promoções e méritos.
Comitê de Remuneração Variável Gestão do PPR (programa de participação nos resultados).
Comitê de SDV Gestão do Sistema de Avaliação de Desempenho dos empregados.
Comitê de Pessoas Avaliação da estratégia de gestão de pessoas e definição do pool sucessório.
Comitê de Riscos Processos de identificação, avaliação e monitoramento dos riscos da Companhia.
Comitê de TI Definição de prioridades de investimentos e acompanhamento dos projetos.
Comitê de Segurança Gestão de indicadores e ações para a segurança no trabalho.
Comitê de Meio Ambiente Avaliação e monitoramento dos riscos e oportunidades ambientais.
Comitê de Desenvolvimento Mineral Gestão da estratégia e da capacidade de mineração da Companhia.
Comitê de Investimentos CAPEX Decisão e priorização sobre investimentos.
Comitê Executivo de Sustentabilidade Gestão das iniciativas e projetos de sustentabilidade.
4.1,4.2, 4.3,4.4, 4.7,4.9
GRI
Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 45
Políticas internas
A governança, na VC, é reforçada por políticas
internas que orientam a atitude dos empregados
no dia a dia:
• Política de Excelência: Define o modelo
de excelência na gestão de temas como saúde
e segurança, pessoas, meio ambiente, satisfação
de clientes, melhoria de processos, otimização
do desempenho e controle de custos.
• Política Ambiental e Regras Verdes: Conjunto
de normas que traduzem os comportamentos
esperados dos empregados em relação aos temas
ambientais que elegemos
• Regras pela Vida: Orientações para a prevenção
de acidentes.
Governança da sustentabilidade
A sustentabilidade é um tema transversal nos nossos
Negócios. Os executivos (Alta Liderança e demais
gestores) possuem metas relacionadas à sustentabilidade
em seus processos de avaliação individual.
Avançando na modelagem de nossa governança da
sustentabilidade, em 2012 desenhamos a estrutura
de gestão do tema na Votorantim Cimentos:
4.10 GRI
• Comitê Executivo de Sustentabilidade,
composto pela Alta Liderança: presidente
e diretores. Reúne-se para discutir e acompanhar
os assuntos de sustentabilidade prioritários,
conduzidos por Grupos de Trabalho.
• Comitê de Sustentabilidade, composto pelos
líderes dos Grupos de Trabalho (listados a seguir)
e pelo diretor técnico da VC, que se reúnem
a cada três meses para conversar sobre o
andamento dos trabalhos e trocar informações
e experiências, favorecendo a gestão integrada
dos temas.
• Diretor Técnico/Gerência Geral de
Sustentabilidade – tem o papel de facilitar
a atuação dos comitês, coordenar os Grupos de
Trabalho e gerenciar os compromissos voluntários
externos e a comunicação sobre sustentabilidade.
Também apoia as diferentes áreas da Empresa
no desenvolvimento do tema.
• Grupos de Trabalho – Cada grupo é liderado por
um profissional sênior e integrado por pessoas das
áreas técnicas e gerenciais dos diferentes Negócios.
Unidade de Itaú de Minas (MG)
46
Temos, ainda, um processo específico para governança de meio ambiente, dada a importância estratégica do tema para nós:
há um grupo de trabalho específico sobre o assunto, formado pela liderança da Empresa. O grupo reúne-se para discutir a evolução
dos indicadores, por Negócio e região.
Fortalecendo a gestão, esse processo tem acelerado a implementação das iniciativas, com bons resultados. Saiba mais no capítulo
“Nosso Modelo de Negócios e os Resultados” deste Relatório.
Posicionamento, Prioridades, Diretrizes e Metas
Articulação e Gestão da Sustentabilidade
Grupos Operacionais
Diretoria TécnicaÁreas Funcionais
Grupo e Empresas do Grupo
GERÊNCIA GERAL DE SUSTENTABILIDADE
COMITÊ DE SUSTENTABILIDADE
A estrutura proposta para a governança da sustentabilidade envolve diferentes esferas da organização:
COMITÊ EXECUTIVO DE SUSTENTABILIDADE
GRUPOS DE TRABALHO
Gerentes de áreas Funcionais
1. Uso Responsável
de Combustíveis e Energia
2. Uso Responsável
de Matérias-primas
3. Gestão de Recursos Hídricos
4. Resíduos Sólidos
5. Emissões de CO2 e outros
Poluentes
6. Saúde e segurança
7. Desenvolvimento local
8. Biodiversidade
9. Construção sustentável
e inclusiva
10. Gestão de Fornecedores
11. Sustentabilidade em DHO
(Desenvolvimento Humano e
Organizacional)
12. Prioridades Regras Verdes
• Relatórios anuais
• Consolidar informações
dos projetos de sustentabilidade
• Adesão a compromissos voluntários
• Parcerias institucionais
FACILITAREPORTAAPOIA
ALINHA GERENCIA
COORDENA
Nossa Identidade Relatório Votorantim Cimentos 47
TIvEMOS SÓLIDOS RESuLTADOS EM 2012, COM AuMENTO DE PRODuçãO, MAIOR INTERNACIONALIzAçãO E MELHORIAS NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES
Unidade de Itaú de Minas (MG)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados
Planejamento estratégico
Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five-Year Plan)
é atualizado anualmente e envolve discussões entre o
Centro Corporativo e os Negócios. A partir de premissas
macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias
de atuação e análises do ambiente competitivo,
são elaboradas estratégias e desenvolvidas as projeções
de resultados para a Organização. Os planos de negócio
incorporam os projetos de expansão/investimentos,
a gestão de desempenho das Unidades, a análise dos
riscos existentes e as questões ligadas à sustentabilidade.
A validação do Planejamento Estratégico é formalizada
após discussões com o Conselho de Administração
da Votorantim.
Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas
de atuação e a ênfase esperada para cada Negócio,
direcionando investimentos e alocando recursos com
base em critérios de atratividade e posição competitiva.
A avaliação de iniciativas e priorização de estratégias
contemplam o uso eficiente de recursos, a adequação
da estrutura organizacional, os temas materiais
de sustentabilidade e o desenvolvimento
tecnológico esperado.
Para conhecer a estrutura de governança VID e o processo
de planejamento estratégico, acesse o Relatório Integrado
Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.
Sistema de Gestão Votorantim (SGV)
Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias
discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema
de Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar
continuamente nossas práticas, por meio da captura
de sinergias, transferência de habilidades entre os
Negócios e implantação das melhores práticas de
mercado. Esse sistema materializa-se por meio da estrutura
de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados pelos
diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes
Temáticas (grupos formados por especialistas dos
Negócios, com coordenação rotativa entre os Negócios).
Crescimento com responsabilidade
Não obstante a conjuntura econômica
enfrentada, obtivemos sólidos resultados
na Votorantim Cimentos, confirmando
a resiliência de nosso modelo de negócio.
As ações empreendidas foram ao encontro
da demanda gerada pelas oportunidades
criadas pelo Governo e pelo aumento da
renda do consumidor brasileiro.
Receitas Totais*2011 2012
Vendas de produtos e serviços 11.205.555 12.070.735Outras Receitas (Despesas) Operacionais 65.467 551.553Provisão para créditos de liquidação duvidosa (1.922) (11.077)Total Receitas 11.269.100 12.611.211
2.8,EC1 GRI
* Demonstrativo de Valor Adicionado (DVA)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 49
A distribuição da receita da Votorantim Cimentos
em 2012 se apresentou da seguinte forma:
DIStRIbuIÇãO DO vAlOR ADICIOnADO (R$/MIl) vC 2012
12%
42%
25%
21%
Salário e Benefícios de empregados
Remuneração de Capitais de Terceiros
Remuneração de Capitais Próprios
Pagamentos ao Governo
Podemos destacar:
• Aumento da produção
Findamos o ano de 2012 com uma capacidade
de produção de 30,1 milhões de toneladas de
cimento por ano no Brasil e 52,2 milhões
de toneladas de cimento por ano no mundo,
80% a mais do que em dezembro de 2010.
Esse resultado deveu-se, principalmente, à entrada
de novas unidades em operação e a melhoras em
nossa eficiência operacional. A operação de troca
de ativos com a Cimpor também adicionou
significativo volume à nossa produção anual.
Além da expansão das unidades de Rio Branco do Sul
(PR) e Laranjeiras (SE), e da inauguração da unidade
de Cuiabá (MT), ocorrida em novembro de 2012.
• Vendas
O volume de vendas no Brasil atingiu 24,3 milhões
de toneladas de cimento, 15 milhões de toneladas
de agregados, 4,8 milhões de metros cúbicos de
concreto e 1,7 milhão de toneladas de argamassa.
No mercado norte-americano, comercializamos
4 milhões de toneladas de cimento, 11,3 milhões
de toneladas de agregados e 4 milhões de metros
cúbicos de concreto. Resultado consolidado 4,3%,
2,2% e 7,1% melhor em cimento, concreto e
argamassa, respectivamente, quando comparado
ao ano de 2011. Esse resultado deveu-se,
principalmente, ao aumento da demanda no setor
da construção pesada e à entrada de novas
unidades em operação.
2010 2011 2012
vOluME DE vEnDAS – CIMEntO (ktOn)
26.369 27.303 28.309
Os valores apresentados consideram VC Brasil
e VC North America (VCNA)
50
• Receita líquida
A receita líquida consolidada somou R$ 9,5 bilhões,
9% superior ao ano anterior. No Brasil, totalizou
R$ 7,7 bilhões, 6% superior ao ano anterior.
Esse resultado é explicado principalmente pelo
início das operações de novas unidades e moinhos,
que aumentaram nosso volume comercializado
de cimento, concreto e argamassa em 3,3%, 5,4%
e 7%, respectivamente, e também pela apreciação
de nossos preços médios de cimento e argamassa
em 4,1% e 2,8%, respectivamente.
Nossas operações norte-americanas atingiram
R$ 1,8 bilhão, aumento de 23% em relação a 2011.
Esse resultado é decorrente, principalmente,
da valorização do dólar frente ao real em 17%.
Excluindo os efeitos do câmbio, a receita líquida
da VC North America (VCNA) aumentou 3,5%
em comparação com o ano de 2011. Os volumes
comercializados de cimento e agregados alcançaram
um aumento de 11% e 9%, respectivamente, em
relação a 2011, porém, compensados pela queda
de seus preços médios em 3% e 1%, respectivamente,
e do volume comercializado de concreto em 2%.
2010 2011 2012
RECEItA líquIDA COnSOlIDADA (R$ MM)
8.047 8.698
9.482
• Custos/despesas
No que tange à estrutura de custos,
vale salientar que a produção de cimento
é uma atividade de capital intensivo, com
base na extração e transformação de recursos
naturais. Dessa forma, nossa estrutura de
custos é baseada principalmente nos custos
de transformação (energia) e na manutenção
e operação dos ativos.
O custo de produto vendido foi 9% superior
ao valor registrado em 2011.
Já as despesas de 2012, consolidadas, tiveram um
aumento de 14% em relação a 2011.
A receita líquida foi 9% superior em relação ao ano anterior
Os valores apresentados consideram VC Brasil
e VC North America (VCNA)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 51
• EBITDA
O EBITDA ajustado e consolidado da Votorantim
Cimentos foi de R$ 3,1 bilhões, 11% superior
ao ano anterior.
2010 2011 2012
EbItDA COnSOlIDADO (R$ MM)
2.805 2.777 3.071
Os valores apresentados consideram VC Brasil
e VC North America (VCNA)
• Lucro líquido
O lucro líquido obtido em 2012 foi de R$ 1,6 bilhão,
92% superior ao apurado em 2011, reflexo
principalmente do aumento das vendas realizadas
durante o ano (9%) e dos ganhos de R$ 267 milhões,
obtido com a alienação de nossa participação de
21,21% na Cimpor, e R$ 390 milhões, registrados
pela eliminação do Imposto de Renda Diferido gerado
na permuta de ativos com a Cimpor.
• Investimentos
Com a expansão de nossas operações
internacionais na Europa, Ásia e África, em virtude
da troca de ativos com a Cimpor, passamos a ter
presença na Espanha, Índia, China, Turquia,
Marrocos e Tunísia, além de uma jazida de calcário
no Peru, adicionando 16,3 milhões de toneladas
à nossa capacidade produtiva mundial
e incorporando 13 fábricas de cimento, uma
fábrica de clínquer, oito moagens, 78 usinas
de concreto, 22 unidades de agregados, cinco
unidades produtoras de argamassa e uma unidade
de cal hidratada.
Em outras operações, passamos a deter 49%
do total do capital social da empresa Avellaneda
e 51% da Cementos Artigas S.A. (Uruguai).
Tais operações reforçam o nosso posicionamento
de investir continuamente no crescimento
de nossos negócios nas Américas.
Os investimentos de capital da Votorantim
Cimentos somaram R$ 1,5 bilhão em 2012.
Destes, R$ 1,2 bilhão, ou 78%, estão
majoritariamente ligados aos nossos projetos
de expansão, o que inclui também as Unidades
de Edealina (GO) – que começou a ser construída
em dezembro de 2012, Cuiabá (MT) – que entrou
em operação em novembro de 2012, Rio Branco
do Sul (PR), Primavera (PA), Santa Helena (SP)
e Cimesa, em Laranjeiras (SE).
Todas essas ações fazem parte de um plano de
expansão que prevê investimentos, no período
de 2007 a 2014, envolvendo a construção e
ampliação de unidades fabris da VC em todo o País.
2010 2011 2012
InvEStIMEntOS COnSOlIDADOS (R$ MM)
964
1.723 1.578
Os valores apresentados consideram VC Brasil
e VC North America (VCNA)
52
• Liquidez e endividamento
A gestão do endividamento e a busca da otimização
da estrutura de capital são prioridades para a VC.
Em 2012, nossa dívida bruta R$ 12,8 bilhões,
composta por 5% em dívidas de curto prazo
e 95% de dívidas em longo prazo.
Em 2012, nosso endividamento total
consolidado foi de R$ 1,5 bilhão, sendo 5%
de endividamento de curto prazo e 95%
de endividamento de longo prazo do nosso
endividamento total. Nossa dívida em reais somou
11,5% do nosso endividamento total e nossa dívida
em moeda estrangeira 51%, dos quais R$ 4,1 bilhões
eram denominados em dólares americanos
e R$ 2,1 bilhões eram denominados em euros.
No primeiro trimestre de 2012, emitimos
debêntures no valor de R$ 1 bilhão, e no segundo
semestre de 2012, emitimos debêntures no valor de
R$ 1,2 bilhão e reemitimos nosso bond de 30 anos
no valor de U$$ 500 milhões. Estes foram os
principais responsáveis pelo aumento do
endividamento. Utilizamos os recursos dessa
emissão para estender a maturidade de nossa
dívida e fortalecer a posição de capital de giro.
Em dezembro de 2012, devido à troca de ativos
com a Cimpor, recebemos propriedade e controle
sobre 100% da VCEAA que consolida os ativos na
Espanha, Índia, Turquia, Marrocos, Tunísia e China.
Com isso, adicionamos 16,3 milhões de toneladas
a nossa capacidade produtiva, passamos a consolidar
integralmente seus ativos e passivos em nosso
balanço patrimonial.
O saldo de caixa ao final de 2012 atingiu
R$ 3,0 bilhões, R$ 1,3 bilhão maior que o apurado
em 2011, devido principalmente às captações feitas
durante o ano, que compensaram o pagamento
de dividendos no valor de R$ 2,4 bilhões realizados
à nossa controladora, Votorantim Industrial S.A.
(VID). A dívida líquida somou R$ 9,8 bilhões,
apresentando aumento de R$ 3,4 bilhões
e a alavancagem, medida pelo quociente
Dívida Líquida sobre EBITDA, atingiu 3,2x.
COMpOSIÇãO DA DívIDA 2012
17%
2%
32%
49%
EUR
BRL
USD
Outras moedas
38%
12%
13%
37%
Debêntures
Bonds
BNDES, ECA’s
Dívida bancária
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 53
Atendimento aos clientes
Ações de relacionamento com os clientes
Para nós, atender os clientes de forma adequada é prioridade
total. Contamos com uma carteira de 30 mil clientes de varejo,
espalhados por todo o Brasil. De grandes construtoras
a pequenos empresários e donos de lojas de material
de construção, nossa proposta é prestar a todos eles
um atendimento diferenciado.
Desenvolvemos ações para manter um relacionamento mais
próximo dos clientes, conhecer suas expectativas e entender
suas necessidades. Algumas delas:
• VC em Campo
Queremos que toda a VC, e não apenas a área comercial,
trabalhe com os olhos voltados para o cliente. Uma das ações,
nesse sentido, é o Programa VC em Campo, que promove
visitas de empregados de diversas unidades e áreas aos
clientes, acompanhando a equipe Comercial. O programa
tem periodicidade semestral e, em três edições (uma em 2011
e duas em 2012), mobilizou 1,2 mil empregados das unidades
de Cimentos, Produtos Complementares, Concreto
e Agregados, em visitas a 1,5 mil clientes.
• Portas Abertas
O programa, inicialmente concebido para receber a
comunidade, desde 2011 tem uma versão voltada a clientes.
Eles são convidados a visitar nossas fábricas e, desse modo,
entender como operamos e ver como o cimento é produzido.
Em 2012, foram realizadas 82 visitas, com aproximadamente
2,5 mil clientes.
Melhorias em curso
Nossa estratégia de fazer da VC uma fornecedora
de materiais básicos de construção e serviços exige que
tenhamos uma atenção especial com todos os processos
que envolvem o atendimento ao cliente.
Em 2012, iniciamos uma revisão desses processos,
em busca de melhorias. O novo projeto, ainda em fase
piloto, visa o aperfeiçoamentos dos seguintes pontos:
• O cadastramento de pedidos e de pagamentos
para liberação de entrega.
• A operação da Central de Atendimento ao Cliente, com
abertura de outros meios de comunicação além do telefone.
• O atendimento aos caminhoneiros, com foco na agilidade
da carga e descarga, no sentido de evitar que os caminhões
fiquem parados em nossas fábricas e centros de distribuição.
Damos orientações aos caminhoneiros, sobre segurança
e atendimento aos clientes, e temos um programa de
fidelização, com pontuação pelo número de vezes que eles
trabalham conosco num determinado período. No final de
2012, o programa de fidelização de caminhoneiros estava
implantado em 28 unidades, com um total de 1,2 mil
motoristas beneficiados. Em 2013, será estendido às demais
fábricas e centros de distribuição.
• Entrega da carga certa, no tempo certo. Observamos
uma melhora em nossa OTIF (abreviação de On time in full),
um indicador utilizado para medir a performance logística
de atendimento ao cliente.
• Qualidade de produtos.
Um dos destaques para melhorar o atendimento ao cliente
foi a implantação do Otimizador da Malha Logística (OML),
um software que tem por objetivo alcançar o fluxo ótimo
de produtos e materiais afim de reduzir os custos logísticos
e assegurar melhor atendimento do mercado.
O OML concentra dados de produção, estoque, transporte e
questões fiscais. Permite, em minutos, simular cenários e identificar
os melhores caminhos para as entregas – uma análise que, antes,
chegava a levar dias. As entregas podem ser programadas entre
uma semana e 15 meses da data do pedido.
54
Atuação e investimentos ambientais
Possuímos uma performance ambiental
de destaque entre as companhias que participam
da Cement Sustainability Initiative (CSI), com
um dos menores índices de emissões de CO2
nesse grupo de empresas.
As ações relacionadas ao meio ambiente, orientadas
por nossa Política Ambiental, abrangem o uso de
tecnologias mais limpas e de combustíveis de baixo
carbono, a redução das emissões e a preservação do
meio ambiente, com um processo de gestão integrada
desses temas, que impulsiona seu desenvolvimento.
Reconhecendo o papel essencial de cada empregado
nesse processo, aprofundamos a disseminação das
Regras Verdes, um guia que orienta as atitudes
das pessoas no dia a dia.
Pesquisa de satisfação
Periodicamente, avaliamos a satisfação dos
clientes. Realizamos duas pesquisas de satisfação
em 2011 e uma entre junho e novembro de 2012.
Nessa última, foram entrevistados 2.330 clientes,
por telefone, em todo o País.
O grau de satisfação geral dos clientes com a VC
mostra evolução contínua:
Pesquisa realizada em:
Número de clientes entrevistados
Índice de Satisfação Geral
22/03 a 13/04 de 2011 1.701 77%10/10 a 24/11 de 2011 1.510 84%01/06 a 30/11 de 2012 2.330 87%
A satisfação com a entrega de produtos também
apresenta evolução contínua:
Pesquisa realizada em:
Pontualidade de entrega versus data informada no momento do pedido
Prazo de entrega informado no momento da realização do pedido
22/03 a 13/04 de 2011 82% 78%10/10 a 24/11 de 2011 86% 83%01/06 a 30/11 de 2012 89% 88%
A OTIF, indicador que mede a performance logística
de atendimento ao cliente (a entrega da carga
certa, no tempo certo e na quantidade certa)
também melhorou, passando de 84,9%, em 2011,
para 91,7%, em 2012.
Acompanhamos, também, a qualidade dos serviços
de nossa central de atendimento ao cliente: Em
2012, cerca de 80% das ligações foram atendidas.
O índice de abandono de ligações em 2012 foi de
16%, 22% a menos quando comparado com 2011.
PR5 GRI
EN30,EN26 GRI
Atender os clientes de forma adequada é prioridade total para nós
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 55
Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
Uso responsável de combustíveis
e energia
O consumo de energia tem uma contribuição
importante nas emissões de CO2. Na Votorantim
Cimentos, atuamos de maneira estruturada para
aumentar a eficiência no consumo e investimos
para diversificar nossa matriz energética.
A VE administra nossos contratos e opera /
controla as nossas usinas e/ou participações
em nossas usinas de geração de energia elétrica
(exceto as PCH’s – Pequenas Centrais Hidroelétricas
– que temos em Itaú de Minas e Rio Branco).
Sobre energia térmica (combustíveis) a gestão
é totalmente nossa, com compra corporativa
de combustíveis de baixo carbono, gestão
corporativa de serviços de coprocessamento
e gestão corporativa da compra de coque.
Em 2012, investimos R$ 31,6 milhões em projetos de Capex e foram gastos R$ 27,7 milhões em Opex.
A distribuição dos investimentos está discriminada no gráfico a seguir:
CApEx
Gestão ambiental
Preservação,
reflorestamento
e biodiversidade
Prevenção Ambiental
Tratamento de
emissões atmosféricas
Tratamento de resíduos
Tratamento de
efluentes líquidos
Descomissionamento/
Remediação de áreas
contaminadas
6.682.035
4.287.468
864.37318.036.477
230.896
1.464.911123.908
0pEx
Educação ambiental
Gestão ambiental
Prevenção Ambiental
Preservação,
reflorestamento
e biodiversidade
Tratamento de emissões
atmosféricas
Tratamento de resíduos
Tratamento de efluentes
líquidos
DHO - Área Ambiental
Descomissionamento/
Remediação de áreas
contaminadas
(solo e água)
Outras despesas
ambientais
5.502.292
805.861
1.187.583
3.292.9755.939.534
1.475.410
5.026.257
1.262.195
2.770.920
524.545
O Sistema de Gestão Votorantim, contempla o Sistema de Gestão de Capex que aborda diretrizes de investimento.
EN30 GRI
EN30 GRI
EN3,EN4 EN5
GRI
56
0%
9,6%
20,2%
14,6% 14,7%
17,2%
6,7%5,0%
3,4%2,2%
3,8%5,5%
7,3%
13,6%
COnSuMO ESpECífICO DE EnERGIA pOR tOnElADA DE CIMEntO
Consumo Específico Redução
1990 2010 2011 2012
124
112
99 106 106 103116
120118
121119
117 115107
2012201120101990
0%
5,5%
7,3%
13,6%
124117 115
107
No Brasil, temos um parque de unidades
industriais com tecnologia atualizada, e os
projetos de expansão de capacidade preveem
uso da melhor tecnologia em nível mundial,
trazendo redução importante de consumo de
energia elétrica em nossas unidades.
Em 2012, economizamos 4.121.631 GJ
de energia total.
7,8
Regras Verdes
Fortalecemos a governança do tema, implantamos uma
reunião de meio ambiente da qual participam diretores
dos negócios Cimentos, Concretos, Agregados e Produtos
Complementares, além do diretor técnico, da equipe de
meio ambiente e dos gerentes de nossas regionais.
Preservar a vegetação.
Preservar os cursos d´água.
Destinar corretamente os resíduos.
Comunicar qualquer problema na operação dos sistemas de controle de poluição.
Não maltratar nem capturar animais silvestres.
Não realizar atividades em áreas protegidas.
Preservar cavernas e sítios arqueológicos.
Não realizar queimadas.
Não lavrar nem armazenar insumos em áreas não autorizadas.
Fazer uso consciente dos recursos naturais.
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 57
EnERGIA ECOnOMIzADA DEvIDO A MElhORIAS EM COnSERvAÇãO E EfICIênCIA (GJ)
2011
2.014.086
4.121.613
2012
Total de Energia Economizada devido
a melhorias em conservação e eficiência
Dentre as ações de maior impacto na redução
do consumo, destacamos:
• Implantação de moinho de rolo na nova Unidade
de Vidal Ramos (SC). Com isso, a fábrica apresentou
um consumo total de energia elétrica cerca de 23%
inferior às unidades que possuem moinho de bola.
O mesmo tipo de moinho foi comprado para as
Unidades de Rio Branco do Sul (PR), Cuiabá (MT),
Xambioá (TO), Edealina (GO) e Primavera (PA).
• Instalação de moinhos verticais para moagem
de cimento e escória nas unidades de São Luís (MA)
e Santa Cruz (RJ). A tecnologia reduz em cerca
de 30% o consumo de energia elétrica, na
comparação com o mesmo tipo de cimento
produzido em outras instalações.
• Estabilização dos novos fornos de Salto
de Pirapora (SP) e Vidal Ramos (SC), com redução
no consumo térmico de 6% em relação à média
da VC. O desempenho é resultante da ação
da tecnologia utilizada.
EN5 GRI
Anualmente realizamos um encontro entre os responsáveis de Meio Ambiente das unidades da Votorantim Cimentos em todo
o Brasil, contando com palestras de autoridades em temas ambientais, abordando assuntos atuais, com foco em capacitação
e na discussão para a melhoria ambiental contínua das nossas operações.
58
Outro mecanismo que contribui para a eficiência
energética e para a redução das emissões de CO2,
pela substituição do uso de combustíveis fósseis,
é a utilização energética de biomassa, resíduos
e outros materiais. Temos quatro projetos
de coprocessamento para uso de combustíveis
de baixo carbono, iniciados nas Unidades de Vidal
Ramos (SC), Rio Branco do Sul (PR), Cimesa (SE)
e Cuiabá (MT).
A previsão é que entrem em operação em meados
de 2013, exceto o projeto em Cuiabá, planejado
para o último trimestre do ano. Além desses,
temos outros cinco projetos em análise técnica
e econômica, para serem implantados em 2014.
Em 2012 enfrentamos escassez de biomassa
no mercado. Aliado a isso, o consumo de
cimento cresceu e, como o coprocessamento
impacta a produtividade, privilegiamos o
atendimento ao cliente, recuando na estratégia
de substituição térmica. Hoje, temos cerca
de 10,2% de substituição térmica e trabalhamos
com a meta de dobrar esse patamar nos próximos
cinco anos, no Brasil e na América do Norte.
COnSuMO ESpECífICO DE CAlOR nA pRODuÇãO DE ClínquER
Consumo Específico
Redução
1990 2010 2011 2012
4.625
3.490 3.496 3.381
0%
24,5% 24,4%
26,9%
tAxA DE SubStItuIÇãO téRMICA
1990 2010 2011 2012
Biomassa
Combustíveis fósseis de baixo carbono
Total
1,4%
9,0% 8,8%
5,5%
0,0%
4,1% 4,0%4,7%
1,4%
13,2% 12,8%
10,2%
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 59
Nas áreas de Concreto e Agregados, procuramos ampliar
o aproveitamento de matérias recicladas, a exemplo do que
fizemos com o Programa Perda Zero, também chamado
Engemix Sustentável.
EN2 - Percentual dos materiais usados
provenientes de reciclagem
Materiais reciclados utilizados (toneladas) 2012
Total de materiais utilizados (EN1) 71.941.244,11
Total de materiais reciclados utilizados
como insumo 5.545.024,63
Percentual de materiais reciclados usados
como insumo 8%
No gráfico abaixo para substitutos de matéria
na farinha (cimento) foram considerados os
materiais solo contaminado, carepa de ferro
e cascalho. Em substitutos de matéria-prima no
moinho de cimento foram considerados gesso
artificial, escória e cinzas.
MAtERIAIS RECIClADOS utIlIzADOS (tOnElADAS)
Materiais reciclados utilizados (Cimento)
Substitutos de matéria na farinha (Cimento)
Substitutos de matéria prima no moinho de cimento
Aditivos (Cimento)
Concreto retornado reaproveitado
Agregados
1,31%
25,81%
0,0048%
72,30%
0,46%
0,12%
Uso responsável de matérias-primas
Em nossos processos produtivos, procuramos usar
materiais de forma consciente e responsável.
A gestão é realizada em cada Negócio, conforme
as particularidades operacionais e as necessidades.
Trabalhamos para reduzir o consumo de clínquer,
componente usado na fabricação do cimento.
Buscamos, com isso, diminuir a dependência em
relação a combustíveis não renováveis, reduzir as
emissões de CO2 e maximizar o uso de materiais
não cimentícios. Os principais deles são a
pozolana (argila calcinada, um tipo de cinzas
derivada de processos de queima industrial),
escória e outros materiais.
COnSuMO DOS pRInCIpAIS MAtERIAIS (MIlhõES DE tOnElADAS)
EN1,EN2 EN26
GRI
EN1 GRI
EN2 GRI
8,9
30,53
41,42
Cimentos
Para Cimentos são considerados: calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, gesso artificial, calcário aditivo, escória, cinzas, pozolana, solo contaminado, cascalho e carepa de ferro e outros materiais.
Outro negócios VC
Para Outros Negócios VC são considerados: Concreto (areia, brita, cimento e casca de arroz), Agregados (calcário desmontado, gipsita desmontada e argila) e Complementares (calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, areia, aditivos químicos e cimentos)
60
EN8 GRI
O problema que virou solução
Cerca de 2% do concreto produzido pela Engemix
viravam entulho – algo em torno de 100 mil metros
cúbicos por ano, volume equivalente ao do concreto
utilizado para construir 40 prédios de porte médio.
Aliada a essa perda, havia uma série de outros
problemas, como:
• O custo para retirar e dispor o resíduo em
aterros regularizados.
• O elevado gasto de água para a limpeza
da parte interna das betoneiras
(850 litros de água, em média, por betoneira).
• Aumento da emissão de CO2 causado no processo
de limpeza, pois a betoneira permanece ligada
durante todo o processo.
A solução foi dada com o Programa Perda Zero,
também conhecido como Programa Engemix Sustentável.
Nossa equipe desenvolveu um aditivo especial destinado
a retardar as reações do cimento, permitindo aumentar
a vida útil do concreto de duas horas e meia para até
48 horas, sem prejuízo da qualidade do produto.
Em 2012, o uso do aditivo reduziu em cerca de 35%
a geração de entulho, proporcionando uma economia
anual de aproximadamente R$ 3 milhões. Uma nova
iniciativa reforçou os ganhos do programa: finalizamos
o desenvolvimento de um britador, que transforma
o concreto endurecido nas betoneiras em agregados,
que são novamente convertidas em material.
O Programa Perda Zero já recebeu reconhecimentos
como o Prêmio Top Anamaco (da Associação Nacional
dos Comerciantes de Material de Construção),
o Prêmio Argos Menna Barreto (do Instituto Brasileiro
de Concreto – Ibracon).
Gestão dos recursos hídricos
A Política Ambiental e as Regras Verdes, implementadas
em 2011, definem diretrizes e posturas voltadas
à busca da eficiência no uso e na preservação dos
recursos d’água, que orientam sobre a captação
e a destinação de efluentes. Para reforçar a governança,
criamos um grupo de trabalho dedicado ao tema e,
em 2013, começamos a trabalhar em novos
procedimentos para aprimorar ainda mais a gestão
dos recursos hídricos em todas as unidades da VC.
Já com esse intuito, no ano passado aplicamos a
ferramenta Global Water Tool (GWT) para avaliar as
operações que estão em risco de escassez de recursos
hídricos. O objetivo é desenvolver planos de ações com
metas a serem alcançadas pelas áreas e unidades.
Um passo importante será o compartilhamento
de iniciativas bem-sucedidas, a exemplo do que
é feito em Capivari de Baixo (SC). A Unidade faz
a captação de água de chuva, que é utilizada para
umidificação das vias de acesso e limpeza do pátio
do secador de cinzas, além de suporte ao sistema
de microaspersão das esteiras que alimentam os
silos de armazenamento de cinzas. A prática evita
o consumo de água e, de quebra, combate o
arrasto eólico de cinzas (poeiras fugitivas).
Temos procedimentos operacionais específicos
para a gestão do descarte de efluentes gerados
no processo produtivo e demais atividades, com
diretrizes para identificar, tratar, dispor e monitorar
os efluentes gerados, por exemplo, é usada
a Planilha IDAO (Indicador de Desempenho
Ambiental Operacional) que gera um histórico
do monitoramento de efluentes em cada unidade.
Na Engemix, os efluentes líquidos são captados por
sistema de canaletas, cujo fluxo segue para as caixas
de decantação, responsáveis pelo tratamento físico.
Essas caixas são compostas por células que retêm
o material sólido antes do efluente ser bombeado
para caixas d’água. A água é, então, reaproveitada
no processo produtivo e, também, em outras
aplicações, como o umedecimento de pátio.
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 61
Resíduos sólidos
Uma iniciativa de destaque é o Programa
Perda Zero (Engemix Sustentável), que possibilitou
à Engemix reaproveitar, no processo produtivo,
grande parte do resíduo gerado no processo de
fabricação de concreto. O ganho foi obtido a partir
do desenvolvimento de um aditivo que permite
aumentar a vida útil do concreto de duas horas
e meia para até 48 horas, reduzindo as perdas.
A maior parte dos nossos produtos é ensacada
e por esse motivo estamos discutindo no âmbito
do grupo de trabalho de resíduos sólidos,
iniciativas promotoras de soluções econômicas
e ambientalmente viáveis para a logística reversa
da embalagem de nossos produtos.
Outro ponto no qual estamos trabalhando é zerar
a presença de PCB (Bifenila Policlorada – Askarel)
em nossos estoques. Para tanto, iniciamos, em
2009, projetos específicos com essa finalidade.
Emissões de CO2
e outros poluentes
No que diz respeito à nossa gestão de emissões,
vale destacar que, em 2012, tivemos uma
porcentagem de redução das emissões líquidas
de CO2 (kg CO
2/ton cimentícios) de 23,9%
em relação ao ano base de 1990. Com isso,
superamos a meta assumida com a CSI de
reduzir em 10% nossas emissões de CO2.
Vários fatores contribuíram para que chegássemos
a essa redução de CO2 em 2012, como a melhora na
relação entre o fator clínquer/cimento (com menor uso
de clínquer na fabricação de cimento), a maior eficiência
no consumo térmico, a diminuição no consumo elétrico
(vide item, neste Relatório, sobre “Uso responsável
de combusível e energia”) e a utilização de biomassas
e combustíveis de baixo carbono.
Convém ressaltar que elaboramos o inventário
de emissões de gases de efeito estufa desde 2005
e, em 2012, começamos a mapear as Unidades de
Concreto, Agregados e Produtos Complementares,
com vistas a ampliar a abrangência do inventário.
EN22GRI
EN18,EN26 GRI
8,9
EMISSãO ESpECífICA DE CO2
Bruto Líquido Redução Líquido
1990 2010 2011 2012
794
656 638 613
794
647 630 6040%
18,5%
20,7%
23,9%
fAtOR ClínquER / CIMEntO
1990 2010 2011 2012
81,2%
75,6% 73,3% 72,0%
62
Unidade de Paulista (PE)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 63
No intuito de reduzir as emissões de
material particulado:
• Investimos em retrofit de filtros-manga nas
chaminés dos fornos nas unidades de Pinheiro
Machado (RS), Itaú de Minas (MG) e Rio Branco
do Sul (PR).
• Implantamos novos sistemas de microaspersão nas
esteiras de alimentação dos silos de armazenamento
de cinzas em Capivari de Baixo (SC).
• Adotamos a tecnologia Dust Control para controle
da emissão de particulados nas correias
transportadoras de clínquer em Esteio (RS).
Por meio dessas iniciativas, tivemos significativa
redução nas emissões de particulados,
diminuindo a emissão específica em 30,8% com
relação a 2011. Em 2013, manteremos esse
esforço. Já definimos como foco, para a gestão
de emissões de particulados, as unidades de
Salto de Pirapora (SP), Santa Helena (SP),
Laranjeiras (SE) e Sobradinho (DF).
Unidade de Santa Helena (SP)
64
Apesar de estarmos em conformidade com as legislações
locais aonde atuamos, em relação às emissões de NOx e SOx
tivemos um aumento de 3,6% e 11,3% em relação ao ano
de 2000, respectivamente, portanto não conseguimos atingir
a meta estabelecida para 2012 de redução de 5% desses
poluentes. Para os próximos anos já estão previstos
investimentos nesta área. Estamos também com um programa
de melhoria do relatório e monitoramento das emissões.
EMISSãO ESpECífICA DE MAtERIAl pARtICulADO
Emissão Específica Redução
2000 2010 2011 2012
0,20
0,15
0,19
0,14
0%
24,7%
8,4%
30,8%
EMISSãO ESpECífICA DE óxIDOS DE nItROGênIO
Emissão Específica Redução
2000 2010 2011 2012
1,60
1,36
1,50
1,66
0%
15,1% 6,1%
-3,6%
Unidade de Cimesa (SE)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 65
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
EMISSãO ESpECífICA DE óxIDOS DE EnxOfRE
Emissão Específica Redução
2000 2010 2011 2012
0,98
0,81
0,97
1,09
0%
17,3%
1,1%
-11,3%
66
CO2 transformado em alimento de algas e biocombustíveis
A St. Marys Cement/VCNA está estudando uma inovadora tecnologia, com o uso de algas marinhas, para mitigar suas
emissões de CO2. O projeto de pesquisa, ainda em fase inicial, começou em 2009 a partir de uma parceria com a empresa
de biocombustíveis Pond Biofuels, consiste em cultivar algas marinhas em biorreatores em que são despejados os gases
gerados no processo de fabricação de cimento. O CO2 acelera o processo de fotossíntese das algas, que se alimentam
de dióxido de carbono e liberam oxigênio. Além do benefício ambiental imediato, as algas podem ser aproveitadas
na fabricação de biocombustíveis.
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 67
Biodiversidade
O Brasil é um país rico em biodiversidade e,
próximo a algumas de nossas Unidades, temos
importantes áreas de conservação. Para conhecer
de modo aprofundado esses recursos e
gerenciar nossas atividades adequadamente,
desde 2011 trabalhamos no mapeamento da
biodiversidade.
Em 2012, realizamos o levantamento das
sobreposições com as áreas de alta biodiversidade
utilizando o software IBAT, identificamos
o posicionamento de nossas unidades em relação
aos biomas e as áreas de alta biodiversidade
localizadas no entorno das nossas unidades.
Foram consideradas 48 unidades na VCBR
e 34 na VC North America (VCNA), com
57,32% de sobreposição em áreas de alto
valor de biodiversidade. Desse total de unidades
48,78% possuem planos de reabilitação.
Nós pretendemos, até 2020, ter planos de
fechamento e reabilitação de áreas degradadas
para todas as fábricas e minas. Esses planos
seguem metodologias internacionais consolidadas
e a gestão é realizada pela unidade com apoio
e monitoramento do nosso corporativo.
Como parte dessa estratégia, firmamos uma
parceria inovadora (ver box a seguir) com duas
respeitadas entidades que atuam na conservação
ambiental, a Sociedade Brasileira de Espeleologia
(SBE) e a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica,
para trabalharmos juntos em projetos de
biodiversidade em todas as propriedades da
Votorantim Cimentos em todo o território brasileiro.
EN11,EN12 EN13,EN14 MM2
GRI
Tapirus terrestris
Puma concolor Spizaetus tyrannus Erinaceus europaeus
Dentre os monitoramentos de biodiversidade realizados nas áreas, nas unidades de Vidal Ramos e Ribeirão Grande foram
encontradas algumas das espécies de alto valor para a biodiversidade, como Puma, Anta, Gavião-pega-macaco e Ouriço-caixeiro.
68
Juntos no esforço para a proteção da biodiversidade
Firmamos um acordo de cooperação de dois
anos com a Sociedade Brasileira de Espeleologia,
que se dedica a atividades de conservação de
cavernas, e com a Reserva da Biosfera da Mata
Atlântica, que atua na conservação de trechos
remanescentes da Mata Atlântica.
O acordo visa ao desenvolvimento,
inicialmente, dos seguintes projetos:
criação de um Guia de Boas Práticas
Ambientais na Mineração, com regras para
a exploração mineral; realização de pesquisa
sobre o patrimônio espeleológico nacional;
educação sobre o patrimônio espeleológico;
e conservação e manejo de cavernas, áreas
cársticas e áreas da Mata Atlântica.
Dentre os projetos realizados em 2012,
estão o concurso fotográfico Cavernas
do Brasil. Além disso, foi lançado o livro
“O Ser Humano e a Paisagem Cárstica”,
durante a Rio + 20, com a participação
da comunidade de espeleologia.
Iniciamos, ainda, piloto de levantamento de ativos
ambientais na unidade de Ribeirão Grande (SP) em
2012, prevendo iniciar o piloto em Laranjeiras(SE)
em 2013. Este projeto visa desenvolver um Plano
de Gestão Territorial Sustentável, integrando a
conservação da biodiversidade e dos serviços
ecossistêmicos ao nosso planejamento estratégico.
Outro projeto iniciado em 2012 e ainda em
andamento é o Caverna Escola, em Xambioá (TO),
para treinamento de grupos locais de espeleologia.
Babaçu (Orbignya sp)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 69
Saúde e segurança
Segurança
A Votorantim Cimentos posiciona-se entre as
empresas com melhor performance em segurança
no setor.
No âmbito do CSI, foi elaborado um guideline
específico para segurança ao volante, que busca
reduzir a taxa de acidentes de trânsito, maior
causa de mortalidade entre as empresas da iniciativa.
A VC como membro da CSI se compromete em
aplicar este guia de boas práticas (encontrado em:
http://www.wbcsdcement.org/index.php/key-issues/
health-and-safety/driver--contractor-safety)
O momento do mercado no Brasil, caracterizado
pela falta de mão de obra e alta rotatividade,
traz desafios adicionais nessa área. Some-se a isso
o ritmo de expansão da Empresa, com a construção
de novas unidades em 2012. Em cada uma dessas
obras, chegam a trabalhar até 1,5 mil pessoas,
incluindo pessoal próprio e terceirizado, o que exige
um esforço concentrado para disseminar e fiscalizar
a aplicação das regras de segurança.
Os principais mecanismos para isso são o Programa
Regras Pela Vida, um conjunto de processos, métodos
e equipamentos para evitar acidentes e criar um
ambiente cada vez mais seguro, o GANA (Gerência
Andando na Área) e o Direito de Recusa. Tais
programas estipulam normas obrigatórias de segurança,
que devem ser adotadas por todos os profissionais.
LA7GRI
Crachá disponibilizado aos empregados da VC contendo as regras de Saúde e Segurança.
70
Boa prática em Vidal Ramos (SC)
“Em nossa unidade notamos que os motoristas tinham condutas inadequadas para chegar primeiro na fila de
carregamento. Colocamos em prática, então, uma agenda para retirada da carga, com horário marcado e um pager
para lembrá-los do compromisso. O objetivo é melhorar a qualidade de vida deles, uma vez que têm mais tempo para
descansar e ficar com a família. Um dos fatores que nos ajuda nesse trabalho é a aliança com a população e os órgãos
do Governo, que nos ajudam a monitorar a conduta dos profissionais”, afirma Ivan Sotoprieta, Chefe de Logística
da Votorantim Cimentos em Vidal Ramos (SC).
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 71
Fechamos 2012 com uma taxa de frequência
de acidentes com afastamento inferior à do ano
anterior. Ainda assim, tivemos fatalidades no ano,
sendo duas de empregados diretos e duas de
indiretos on-site, seis de indiretos off-site, e cinco
Third Party*, as quais lamentamos profundamente.
Nesses casos, são apuradas responsabilidades e
situações de risco, gerando-se novas medidas para
evitá-las e reforçando ações de conscientização, num
processo de constante incorporação do aprendizado.
2012
tAxA DE fREquênCIA DE ACIDEntES COM AfAStAMEntO - EMpREGADOS DIREtOS
2010
1,65
1,27
1,06
2011
LA7GRI
2012
fAtAlIDADES - tOtAl
2010
0 0 0
2 2 2
8
5
2
2011
Empregados diretos Empregados indiretos
*Third Party
*Third Party – Estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada como direta ou indiretamente empregada na Votorantim Cimentos. Terceira parte normalmente inclui clientes e visitantes de locais da Empresa (se especificamente convidados ou não). Também estão incluídos os motoristas ou passageiros envolvidos em acidentes fora do local com veículos da Empresa, mas apenas se houver culpabilidade da Empresa. Estão incluídos em casos de fatalidade por empregados indiretos, ocorrências dentro e fora da Empresa.
A segurança está integrada aos nossos Princípios
de Sustentabilidade e é um tema prioritário
para nós. A governança é feita pelo Comitê
de Segurança, responsável pela gestão dos
indicadores e das ações de segurança, ligado
à Alta Administração da Votorantim Cimentos.
O nosso Sistema de Gestão de Segurança abrange
um grande número de iniciativas de educação,
engajamento e comunicação, como segue:
• Análise Preliminar de Riscos (APR), usada para
identificar situações perigosas durante a execução
das atividades.
Segurança é um ponto prioritário em nossa gestão
On-site
Off-site
72
• Registros de Incidentes, para situações
ou condições que podem levar a acidentes
de maiores proporções.
• Dia Interno de Prevenção de Acidentes (DIPAT),
em que os empregados de cada unidade são
mobilizados para falar sobre segurança.
• Gerência Andando na Área (GANA), que aproxima
a liderança da equipe operacional. Toda sexta-feira,
os gestores das unidades industriais vão a campo
conversar com as equipes, para levantar riscos
e oportunidades de melhorias em segurança.
• Movimento Alerta – canal de comunicação sobre
segurança nas unidades industriais, que aborda
as normas e emite orientações para evitar
a exposição ao risco.
• Comissões Internas de Prevenção de Acidentes
(CIPAs), formadas por empregados de todas
as unidades que atuam nos assuntos de rotina
de saúde e segurança.
• Minuto de Segurança – diariamente, antes do início
de cada turno, os empregados se reúnem para falar
sobre segurança.
• Com VC – A segurança é um tema frequente
nas conversas do presidente da Empresa com
os empregados (webconferência).
• Treinamentos em Segurança - para os líderes,
temos a Escola de Saúde e Segurança, na Academia
de Excelência Votorantim, focada no reforço
dos conceitos e práticas de gestão de saúde
e segurança para os gerentes gerais e média
gerência, com 184 participações no ano.
• Segurança Patrimonial - aplicamos treinamentos
para a equipe de segurança patrimonial
(terceirizada), nos quais abordamos temas
relacionados a diretos humanos.
• Meritocracia - adotamos estratégias que atrelam
a remuneração variável das chefias e equipes
ao bom desempenho em segurança.
Direito de recusa
Todo empregado que não se sinta
habilitado, capacitado ou em condições
para realizar determinada tarefa pode se
recusar a fazê-lo. O direito de recusa não
apenas existe, como é incentivado no dia
a dia da Votorantim Cimentos, por meio
de ações de comunicação para
empregados e da capacitação dos
gestores. Em 2012, 2.795 profissionais
exerceram o direito de se recusa.
• Gestão de Terceiros – temos um projeto para
intensificar o monitoramento de riscos ocupacionais
existentes nas atividades realizadas pelas empresas
terceirizadas prestadoras de serviços.
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 73
Saúde e qualidade de vida
A saúde e a qualidade de vida dos empregados são
temas prioritários em nossa estratégia de recursos
humanos. Como parte do Programa +Vida,
desenvolvemos ações para estimular, no dia a dia,
iniciativas que tenham como foco a criação de um
ambiente saudável, que promova o bem-estar das
pessoas. As iniciativas abrangem temas como
alimentação saudável, ergonomia, prevenção de
riscos cardiovasculares, saúde da mulher, incentivo
a práticas esportivas e outras.
O programa é formado por quatro frentes:
Saúde
• Campanhas de saúde direcionadas aos empregados
e seus familiares.
• Orientação nutricional prestada por profissional
especializada.
• Gincana “Quem Perde Ganha”, voltada à perda
de peso, com supervisão de nutricionista.
• Programa de vacinação antigripe.
• Acupuntura.
• Evento + Vida, que busca sensibilizar os
empregados e terceirizados, além de familiares,
com a realização de exames para controle de
doenças crônicas, como diabetes e pressão alta,
avaliação física e mamografia.
Programa de Apoio a Gestantes – Incentivamos
a realização de consultas pré-natal e oferecemos
monitoramento com médico da unidade. As futuras
mamães recebem cartilha com informações sobre
o período gestacional e dicas para cuidar do bebê.
Família
Realizamos programas de visitas à Empresa
(Portas Abertas), buscando aproximar os familiares
do cotidiano de trabalho dos empregados.
Também são feitas festas e eventos de integração,
bem como são ministradas palestras sobre
educação financeira e orçamento familiar.
Movimento
Estímulo à prática esportiva e à prevenção de lesões
por esforço repetitivo. São oferecidas ginástica
laboral e massagem rápida, além de serem
realizados grupos de corrida, campeonatos,
caminhadas e passeios. Há, também, subsídio
para academia de ginástica.
Cultura
Inclui divulgação da agenda cultural das cidades em
que estamos presentes, criação de bibliotecas nas
Unidades, realização de sessões de cinema e
viabilização de descontos na compra de ingressos
de cinema e teatro.
LA8GRI
74
No ano de 2012 a Votorantim Cimentos investiu 17,2 milhões de
reais em projetos sociais nas áreas de cultura, esporte e trabalho.
O recurso distribuído entre as regiões demográficas se apresentou
da seguinte forma:
InvEStIMEntO SOCIAl pOR REGIãO
17%
28%
19%
36%
Desenvolvimento local
Na área social, em 2012 investimos R$ 17 milhões
de reais. Na VC North America (VCNA) temos
o Programa Open House, onde a comunidade
e os familiares dos empregados visitam as unidades.
pORCEntAGEM DE InvEStIMEntO SOCIAl pOR ÁREA
54%
19%
3%3%
7%
10%
4%
Engajamento/
Desenvolvimento
Comunitário
Educação
Cultura
Esporte
Trabalho
Via*
Gestão
* Apoio a projetos de melhoria de qualidade de vida de crianças e adolescentes e fortalecimento dos órgãos gestores da área (Conselhos e Fundos).
EC1GRI
EC1GRI
Unidade de Itaú de Minas (MG)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 75
Engajamento com partes interessadas
Em 2012, na Votorantim Cimentos, foram
desenvolvidos 26 planos de engajamento com partes
interessadas, permitindo a gestão dos impactos
das operações nas relações com públicos estratégicos
nas unidades de Cantagalo (RJ), Corumbá (MS),
Laranjeiras (SE), Salto de Pirapora (SP), Sobradinho
(DF), Sobral (CE) e Xambioá (TO). A Engemix também
desenvolveu um plano de engajamento em sua
unidade do Jaguaré (SP).
Como um exemplo de resultado, podemos
mencionar o plano de Sobral (CE), que tinha como
um dos grandes objetivos disseminar a informação
ao público interno e à comunidade sobre o nosso
processo produtivo e as respectivas emissões,
prestando esclarecimento e contribuindo assim
para a melhora da imagem da Empresa.
Por meio de uma iniciativa existente, o Programa
Portas Abertas, a Unidade encontrou a oportunidade
de esclarecer e dialogar sobre o tema com jovens
e representantes da comunidade. A visita, que antes
durava uma hora, passou a ter a duração de seis
horas, percorrendo toda a operação. Após a visita,
constatou-se um aumento de 25% do conhecimento
dos participantes sobre a operação (comparando-se
com questionário respondido no início da visita).
Áreas-foco de nosso
investimento social
• Educação – melhoria da qualidade de educação
por meio de projetos que complementem e
fortaleçam o papel da escola, contribuindo para
a ampliação das possibilidades de desenvolvimento
dos jovens.
• Cultura – democratização cultural por meio do
apoio a projetos que ampliem o acesso da criança
e do jovem à produção cultural de todas as áreas
artísticas – artes visuais, artes cênicas, cinema
e vídeo, literatura, música e patrimônio.
• Esporte – formação educacional de jovens por meio
de atividades esportivas de todas as modalidades,
fortalecendo competências de liderança e trabalho
em grupo, além da valorização da escola e da família.
• Trabalho – acesso e inserção qualificada do jovem no
mundo do trabalho, por meio do apoio à sua formação
profissional e do estabelecimento de conexões entre
seus interesses e as oportunidades do mercado.
• Via – apoio a projetos de melhoria de qualidade
de vida de crianças e adolescentes em situação
de vulnerabilidade e fortalecimento dos órgãos
gestores da área (Conselhos e Fundos).
• Engajamento com partes interessadas/
Conselhos comunitários – desenvolvimento
das comunidades por meio de um processo
participativo que tenha como norte
o aumento do capital social, do dinamismo
econômico e do uso sustentável dos recursos
naturais locais.
SO1GRI
76
Conselhos Comunitários
Com o objetivo de criar espaços de interação e engajar
as comunidades na busca de soluções para questões locais,
promovemos a formação de Conselhos Comunitários nos
municípios em que operamos. Os conselhos são formados
por lideranças, representantes de empresas e do poder
público e formadores de opinião locais.
Fechamos 2012 com nove Conselhos Comunitários,
instalados nos municípios de Xambioá (TO), Laranjeiras (SE),
Cuiabá (MT), Sobradinho (DF), Itaú de Minas (MG), Cantagalo (RJ),
Rio Branco do Sul (PR), Vidal Ramos (SC) e Imbituba (SC).
Os Conselhos se reúnem com o objetivo de identificar
oportunidades, debater e encontrar alternativas para assuntos
críticos na cidade e na região. Coletivamente, é elaborada
uma agenda para promover o desenvolvimento comunitário,
com ações em área prioritárias como educação, cultura,
empreendedorismo, entre outras.
Em Imbituba (SC), por exemplo, o Conselho Comunitário,
instalado em 2011, definiu um plano estratégico para
desenvolvimento do turismo, com ações e responsabilidades para
os diferentes atores sociais. “O Conselho Comunitário propicia
diretrizes para que alguns setores da sociedade possam otimizar
seus trabalhos e, desta forma, fomentar cada vez mais
o progresso em nossa região”, afirma Abrahão S. de Medeiros
Filho, presidente da Cooperativa de Ensino de Imbituba
e integrante do Conselho Comunitário do município.
Além de benefícios para as comunidades, os Conselhos
Comunitários são importantes para a VC, contribuindo, entre
outros aspectos, para qualificar o investimento social privado,
orientando a destinação dos recursos para projetos alinhados
com as demandas nas comunidades.
Primavera Sustentável
Primavera é um município com pouco mais de 10 mil
habitantes, no Nordeste do Pará, uma região pobre
e que concentra os mais baixos Índices de
Desenvolvimento Humano (IDH) do País. Em 2011,
começamos os estudos para construção de uma nova
fábrica da Votorantim Cimentos na cidade, prevista para
entrar em operação em 2014, com capacidade de
produção anual de 1,2 milhão de toneladas de cimento.
Em 2011, quando iniciamos a construção da fábrica,
firmamos convênio com a prefeitura local,
comprometendo-nos a investir R$ 8 milhões, em cinco
anos, em projetos selecionados como prioritários pela
própria comunidade, com base em estudos
socioeconômicos realizados previamente e que
identificaram os principais déficits do município.
Batizada de Primavera Sustentável, a iniciativa integra
o programa de Apoio à Gestão Pública Municipal,
desenvolvido pelo Instituto Votorantim e que tem como
objetivo auxiliar os municípios na elaboração de projetos
de melhorias em infraestrutura, modernização e eficiência
da gestão pública.
Dentre as ações realizadas em Primavera em 2012,
estão a elaboração do Plano Diretor Participativo
e a implementação do Programa de Modernização
da Gestão Pública, que apoiou a prefeitura na
identificação e encaminhamento de questões críticas
nos campos tributário e administrativo e em setores
básicos, como saúde, educação e assistência social.
Nesse processo, foram definidos os investimentos
a serem realizados, nos próximos anos, em projetos
como a reforma e a ampliação de escolas e postos
de saúde, modernização do centro da cidade e fomento
à agricultura familiar, entre outros.
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 77
• Parceria Votorantim pela Educação
Mobiliza empregados, comunidade e poder
público, com o objetivo de inserir a educação
como prioridade na agenda de localidades.
Em 2012, foram beneficiados os municípios
de: Paulista (PE), Sobradinho (DF), Itapeva (SP),
Laranjeiras (SE), Primavera (PA), Rio Branco
do Sul (PR), Sobral (CE), Xambioá (TO).
Gestão de fornecedores
Buscamos estabelecer parcerias de longo prazo
com nossos fornecedores e procuramos engajar
as empresas que nos atendem nessa perspectiva.
Pensar em relações duradouras significa olhar
questões relacionadas aos negócios dessas
organizações que podem trazer riscos para
a nossa reputação e os nossos negócios.
Para isso, em 2012, lançamos a Política Institucional
para a Contratação de Fornecedores Locais,
estabelecendo essa prática em todas as nossas
Unidades e disciplinando a maneira como esse
trabalho é feito.
Capacitação de mão de obra local
Desenvolvemos dois programas de formação
profissional de jovens nas comunidades onde
atuamos: o Futuro em Nossas Mãos, que forma
profissionais para a indústria de construção civil,
e o Programa Evoluir. Este último garante
formação técnica em manutenção industrial
(mecânica, elétrica e mineração) para jovens de
baixa renda. São desenvolvidos em parceria com
instituições educacionais como o SENAI e o CEFET
e, além de formar, apoiam os jovens na inserção
no mercado de trabalho, seja na própria
Votorantim ou em outras empresas. Em 2012,
tivemos 12 turmas dos programas, com 421
jovens capacitados, em 10 municípios.
Outras ações realizadas
Temos uma estratégia de investimento social focada
no desenvolvimento das comunidades em que
estamos presentes. Nesse trabalho, buscamos
fortalecer o protagonismo dos atores sociais na busca
de alternativas para melhoria da qualidade de vida da
população, fortalecendo a transformação social.
No final de 2012, tínhamos quase 80 projetos
apoiados em 25 municípios em todas as regiões
do território brasileiro, somando mais de 100.000
pessoas beneficiadas diretamente.
Podemos destacar as seguintes iniciativas:
• Via
Programa corporativo, coordenado pelo Instituto
Votorantim, que orienta a destinação de recursos
incentivados aos Fundos Municipais dos Direitos
das Crianças e do Adolescente. Em 2012, as doações
somaram R$ 735.037,00.
HR2,HR5, HR6,HR7
GRI
1,2,4,5
Nosso investimento social foca o desenvolvimento das comunidades em que mantemos operações
78
Contratamos 139 fornecedores (34%) em
municípios onde temos unidades industriais
instaladas ou em construção. Destes, 47%
dos contratos com estas empresas apresentavam
critérios ou avaliação de direitos humanos.
Revisamos os mecanismos de gestão e implantamos
o processo de homologação de fornecedores
críticos, incluindo aqueles que trabalham
continuamente em nossas instalações, os mais
relevantes do ponto de vista financeiro e os que
têm maior capacidade de impactar nossas
atividades. Definimos cinco grupos de indicadores:
saúde, segurança e meio ambiente; qualidade
da prestação de serviços; qualidade do serviço
contratado; gestão de pessoas; e infraestrutura
operacional. Atribuímos um peso (%) a cada grupo
de indicadores, para que a nota final de avaliação
reflita esses temas. A meta é trabalhar, apenas,
com fornecedores com nota superior a 70%.
Em Saúde, Segurança e Meio Ambiente, que tem
um peso importante (20%) na composição da nota,
por exemplo, é mandatório o atendimento às regras
de saúde, de segurança e ambientais da Votorantim
Cimentos, além dos requisitos legais.
Aproximadamente 71% dos fornecedores críticos
foram avaliados e homologados sob essa ótica em
2012; a meta é chegar a 100% até o final de 2013.
Estabelecemos, ainda, o objetivo de ter 100% dos
fornecedores críticos com nota de superior a 70%
(numa escala de 0 a 100). Atingimos 66% dessa meta.
A metodologia vem sendo disseminada na Empresa,
tendo abrangido 89% das Unidades fabris em
atividades de engajamento e capacitação das
equipes de gestão de fornecedores, medição
e acompanhamento dos indicadores.
Além disso, padronizamos nossos contratos,
incluindo cláusulas de cumprimento das legislações
ambientais, trabalhistas e relacionadas a direitos
humanos, entre elas a proibição de uso de mão de
obra infantil ou análoga à escrava. Adicionalmente,
no ano passado, implantamos o sistema automático
de bloqueio de cadastro de fornecedores, para
empresas que estão na “lista negra” do Ministério
do Trabalho e do IBAMA
Unidade de Cubatão (SP)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 79
Desenvolvimento das pessoas
Temos avançado em nosso plano de expansão dos
negócios no Brasil e no exterior. Esse movimento
traz desafios para a gestão e, ao mesmo tempo,
oportunidades para os mais de 12 mil profissionais
que trabalham conosco.
Preparando a empresa para o futuro, temos um
importante foco na atração e retenção de pessoas,
com programas que promovem a capacitação,
a meritocracia e o desenvolvimento da carreira dentro
da Organização. Investimos, ainda, em estratégias
para assegurar um bom clima organizacional, onde as
pessoas se sintam motivadas e satisfeitas em trabalhar.
LA1GRI
LA1GRI
LA1GRI
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região
Empregados Próprios 2010 2011 2012Mensalistas 7.756 8.349 9.339Horistas -Trainee 61 13 21Total Próprios 7.817 8.362 9.360Total Próprios VCNA 2.937 1.251 2.717Estagiários e Aprendizes 2010 2011 2012Estagiário e “Summer Student” 217 281 339Aprendiz 69 104 155Total Estagiários e Aprendizes 286 385 494Geral 2010 2011 2012Próprio+Estagiário+Aprendiz 8.103 8.747 9.854Total Geral 11.040 9.998 12.571
Trainee Total
Próprios
EMpREGADOS pRópRIOS
Mensalistas
8.3499.339
13 21
8.362
9.360
2011 2012
Buscamos construir, continuamente, uma cultura de excelência em gestão de pessoas
Apenas VC Brasil
80
Políticas e gestão
de recursos humanos
De forma corporativa, o Sistema de Desenvolvimento
Votorantim (SDV) promove, sustenta e acelera o
desenvolvimento dos profissionais da Votorantim
Cimentos, de modo integrado, subsidiando as políticas
de remuneração, promoções, treinamentos e as
oportunidades de carreira na Organização.
Com o SDV, buscamos construir uma cultura de
excelência em gestão de pessoas, tendo por base
nossos Valores, Crenças de Gestão e estratégias
de negócios, assegurando o melhor uso de nosso
capital humano e os recursos necessários aos planos
de crescimento e sucessão.
As metas e os objetivos para o ano são repassados,
da Alta Liderança à operação, alinhando e engajando
nossas equipes no desafio de crescer com resultados
sustentáveis. Em 2012, além de indicadores
econômicos e financeiros, o SDV contemplou
indicadores relacionados à saúde e segurança, meio
ambiente, satisfação de clientes e clima interno,
atrelando as práticas de meritocracia ao bom
desempenho nesses quesitos.
Uma das principais ferramentas do SDV é o ciclo
de avaliação, em que são analisados o desempenho
e as perspectivas de evolução dos profissionais, num
processo transparente que estimula a autorreflexão
e o diálogo entre líderes e liderados.
Os resultados dão origem ao Plano
de Desenvolvimento Individual. O PDI
condensa as habilidades que o empregado
precisa desenvolver, bem como as atividades
e os treinamentos que deve realizar para avançar
na carreira.
LA12GRI
LA2,LA3GRI Atração e retenção de talentos
Apesar do momento de pleno emprego no setor,
no Brasil, as empresas têm apresentado taxas de turn
over superiores às médias históricas. Na Votorantim
Cimentos, a taxa é alta, de 22,6%. As práticas de
gestão tornam-se ainda mais desafiadoras nesse
cenário e temos conseguido bons resultados,
principalmente, na atração e retenção dos
profissionais de cargos de gestão.
A premissa de nossas estratégias é a meritocracia.
A remuneração total é composta pelo salário
fixo e uma parcela variável, que busca reconhecer
os resultados diferenciados alcançados pelos
empregados e pelas lideranças. A tabela fixa está
alinhada às médias praticadas pelo mercado
e é monitorada por meio de pesquisas salariais.
Quando somados à remuneração variável,
os rendimentos ficam em um patamar superior,
assegurando a competitividade de nossa
política salarial.
O pacote de benefícios é outro atrativo. Além dos
benefícios básicos (assistência médica e odontológica,
alimentação, transporte, plano de previdência e
seguro de vida), os empregados contam com auxílio
para compra de medicamentos e material escolar dos
filhos e com o Programa de Apoio Pessoal, que
oferece um amplo leque de serviços de assistência.
O investimento total com benefícios aos empregados
foi de aproximadamente de R$ 220 milhões em 2012.
A meritocracia também orienta as oportunidades
de carreira. Os resultados do ciclo de avaliação,
que integra o Sistema de Desenvolvimento
Votorantim, são discutidos nos Comitês de Gestão
de Pessoas, permitindo conhecer os profissionais
e traçar rotas de carreira.
O preenchimento de vagas nas diferentes
áreas e unidades é feito, prioritariamente,
por meio do recrutamento interno, estimulado
pelo Programa Movimenta. Só depois de
esgotadas as possibilidades de remanejamento
é que recorremos ao recrutamento externo.
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 81
Mapa de Desenvolvimento
Temos, na VID como um todo, um processo para identificar, nas unidades, os conhecimentos estratégicos e críticos,
principalmente para funções técnicas, para que possamos investir de forma mais assertiva no desenvolvimento de nossos
profissionais. Em 2012, fizemos o Mapa de Desenvolvimento de 516 pessoas nas áreas de Manutenção, Capex, Meio
Ambiente, DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional), Saúde e Segurança, e Sustentabilidade. Com base nesse
levantamento, desenvolvemos trilhas de conhecimento e planos de formação.
Um destaque, no ano, foi o lançamento do projeto Employee Value Proposition (EVP), para construir uma “proposta de valor”
a ser oferecida aos candidatos a posições-chave na Organização.
Nº Total e Taxa de Rotatividade de Empregados por Faixa Etária, Gênero e Região Região Faixa Etária Homens Mulheres
Tempo Médio de empresa
Empregados 2012 BrasilOutros Países - 30 anos 30 a 50 + 50 anos % % Anos
Total de Empregados em 31/12/2012 (*) 9.854 9.854 - 3.448 5.550 856 86% 14% 5,6Empregados Desligados em 2012 2.231 2.231 - 1.096 1.033 102 81% 19% 2,8Taxa de Rotatividade 22,6% 22,6% - 32% 19% 12% - - -
LA2GRI
Unidade de Cimesa (SE)
(*) Próprios+Estagiáros+Aprendizes Apenas VC Brasil
82
Capacitação/treinamento
e educação corporativa
Na Votorantim Cimentos, a formação técnica
é orientada pelas Matrizes de Capacitação.
Elas possibilitam identificar as necessidades
de formação e reciclagem e, também,
as demandas oriundas de novos projetos.
O planejamento dessas demandas recebe
o nome de PAT – Plano Anual de Treinamento.
Em 2012, começamos a reestruturar a Educação
Corporativa. O objetivo é promover o desenvolvimento
contínuo e pragmático das pessoas.
Sempre em linha com a Academia de Excelência,
universidade corporativa do grupo Votorantim
para que os investimentos foquem em temas
essenciais para a estratégia da VC de crescer
com resultados sustentáveis.
Um programa de destaque, no âmbito da
Academia, é a Escola de Desafios, em que
selecionamos pessoas com potencial para atuar em
projetos importantes para a Empresa e oferecemos
a elas ações de desenvolvimento. Entre essas ações
está, por exemplo, o módulo “Tendência dos
Métodos Construtivos para os Próximos 20 Anos”.
Nesse módulo, os profissionais são levados a refletir
sobre o futuro, considerando aspectos econômicos,
sociais, ambientais e tecnológicos, entre outros, que
podem impactar nossos negócios.
Também em 2012, ampliamos o Programa
de Capacitação de Chefes, que abrange todos
os chefes da Votorantim Cimentos num total
de 144, com conteúdos de liderança para todos
os nossos negócios. Essa iniciativa possibilitará
que o líder proporcione as condições de trabalho
e engaje a equipe, criando bons exemplos
de líderes a serem seguidos. Para o Negócio
Cimento a formação contempla ainda conteúdos
técnicos das áreas de mineração, processos,
manutenção, qualidade e meio ambiente.
Cálculo do nº médio de horas de treinamento por ano,
por empregado, por categoria funcional 2010 2011 2012
Diretor/Presidente - - 11,9
Gerente - - 30,7
Coordenador/Consultor - - 7,8
Técnico/Analista/Supervisor - - 10,6
Trainee - - 203,2
Operacional - - 195,8
Estagiário - - 1,2
Aprendiz - - 0,0
Média Geral - - 57,7
LA10GRI
LA10GRI
Apenas VC Brasil
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 83
Diversidade
Como parte da premissa de valorização da meritocracia,
buscamos assegurar igualdade de condições para todos
os empregados no desenvolvimento de suas carreiras
dentro da Companhia.
Com relação às mulheres, adotamos a licença-maternidade de seis
meses e temos um programa de apoio à mulher gestante, focado
na conscientização sobre cuidados com a saúde e a alimentação.
Também promovemos a inclusão de pessoas com deficiência.
Com o suporte de uma consultoria especializada, a i.social,
capacitamos nossos profissionais de recursos humanos, médicos
do trabalho, engenheiros de segurança e gestores no tema,
fortalecendo os processos de contratação, desenvolvimento
e retenção desses profissionais. No final de 2012, tínhamos
137 pessoas com deficiência trabalhando na Empresa
Comunicação interna
Valorizamos o diálogo e o feedback, com canais e processos
de comunicação direta que buscam aproximar as lideranças
dos demais empregados. Em 2012, mantivemos o enfoque de
disseminar as Crenças de Gestão, lançadas em 2011, buscando
conscientizar a população interna e provocar a transformação do
comportamento, em linha com nossas estratégias em áreas como
saúde e segurança, meio ambiente e satisfação do cliente.
Além de reuniões entre gestores e equipes, mantemos um
conjunto de canais de comunicação interna, de modo a assegurar
o fluxo contínuo de informações para os empregados.
Trimestralmente, o presidente da Votorantim Cimentos conversa,
por webconferência, com profissionais das várias unidades da
Empresa no Brasil. No encontro Com VC, são comunicados os
resultados da Empresa, discutidas as perspectivas e os desafios
e apresentadas informações sobre programas e projetos
corporativos. O presidente responde, ao vivo, as perguntas dos
empregados, recebidas por SMS e e-mail. Quando não há tempo
para responder a todas as questões, elas são publicadas na
edição seguinte do jornal mural (Psiu).
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
84
Alguns itens em destaque em gestão de pessoas
Podemos destacar, em 2012:
• Distribuímos R$ 5,296 bilhões aos nossos profissionais
em 2012, na forma de salários (fixo e variável) e benefícios
(42% da receita).
• Entre lideranças e profissionais das áreas operacionais,
12.571 empregados foram avaliados nos ciclos do
Sistema de Desenvolvimento Votorantim
• Entre 65% e 70% das posições de liderança foram
preenchidas internamente.
• 9.856 profissionais passaram por treinamentos técnicos
e de lideranças, somando 1.446.956 horas de treinamentos
no ano.
Relacionamento com sindicatos
Os sindicatos têm um papel positivo nas relações
de trabalho e mantemos um diálogo aberto com as
entidades sindicais representativas dos empregados.
O respeito à livre associação dos empregados
a sindicatos está expresso em nosso Código de
Conduta. As negociações coletivas acontecem
sempre com a presença dos sindicatos
representativos de empregados; os resultados
são divulgados aos empregados por meio de nossos
veículos de comunicação interna.
LA4,HR5GRI
3
Unidade de Cantagalo (RJ)
Nosso Modelo de Negócios e os Resultados Relatório Votorantim Cimentos 85
EM 2012, AvANçAMOS NA CONSTRuçãO DE NOSSA PLATAfORMA DE GESTãO DE RISCOS4.11
GRI
Gestão de Riscos
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
Novos passos na gestão de riscos
Desde 2007 a Votorantim Cimentos investe
na formação de uma área de gestão de riscos
que tem como principal objetivo implementar
conceitos e ferramentas que permitam aos
negócios gerenciar de forma transparente
e com adequada governança os riscos que
possam impactar a estratégia da empresa.
Os riscos que podem afetar os objetivos de
longo prazo, as operações e a conformidade
regulatória são conhecidos e discutidos
periodicamente com o corpo gerencial
e diretivo. Ações são definidas, reportadas
e monitoradas pelo comitê de riscos até
a efetiva implementação.
Riscos Operacionais e Controles Internos
A Votorantim Cimentos vem investindo
substancialmente no desenho de processos
de negócios e sistemas que permitam que
as relações comerciais, com clientes e
fornecedores e demais stakeholders, sejam
pautadas por definições transparentes de
responsabilidades. Adicionalmente para a
publicação das demonstrações financeiras,
o ambiente de controles internos vem sendo
aprimorado com a definição de matrizes de
controles que são continuamente reavaliadas
garantindo que novos processos, operações
e cenários estejam cobertos em nosso ciclo de
avaliação e claros para a gestão dos negócios.
Os principais processos contemplados são
aqueles relativos ao fluxo integrado de vendas,
compras, logística, patrimônio, investimentos,
estoques e custos, tributário, jurídico,
contabilidade, consolidação e reporte,
tesouraria, entre outros.
As áreas responsáveis por esses processos
reportam mensalmente suas auto avaliações
comprovando a efetividade de seus controles.
Desde 2011 executamos testes trimestrais
em nossos controles internos, de acordo com
a metodologia desenvolvida pelo Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commition (COSO). A estrutura de controles
é auditada conforme as normas AT501
e suas correlatas, publicadas pela American
Institute of Certified Public Accountants (AICPA).
Em 2012 revisitamos os processos envolvidos
nas questões ambientais de nossas operações.
Avaliamos melhorias e investimentos
necessários para obtermos nível de excelência
na gesto de conformidade (compliance) e nos
compromissos voluntários que assumimos no
Cement Sustainability Initiative (CSI).
Gestão de Riscos Relatório Votorantim Cimentos 87
Riscos Estratégicos
Em 2012 revisitamos e analisamos de forma
profunda os principais riscos que impactam
a estratégia e a sustentabilidade dos negócios
da VC. As analises do impacto desses riscos
na estratégia e na perenidade dos negócios
é quantificada e monitorada através dos KRIs
(indicadores-chave de riscos), e o acompanhamento
da implementação de ações que mitigam eventuais
impactos é profundamente discutido nos Comitês
de Riscos.
Riscos e oportunidades
A gestão de riscos e oportunidades na
Votorantim Cimentos preza pela busca de valor
para os negócios e a excelência na atuação
da VC num ambiente dinâmico, em que questões
de sustentabilidade terão um peso cada vez
maior na perenidade dos negócios.
O planejamento de ações e de investimentos leva em
conta não somente avaliações internas, mas também
projetos e tendências em discussão no governo e na
sociedade, no sentido de antecipar a adequação
da empresa a novos cenários e determinações legais.
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
88
Esse aspecto ganha uma importância ainda mais
em nosso processo de forte expansão.
A VC segue rigorosamente os termos de referência,
para elaboração de estudos de impacto ambiental,
que requerem a avaliação de comunidades indígenas
e tradicionais.
A gestão de riscos nos proporciona oportunidades de
novos negócios e soluções sustentáveis. Exemplo disso
é a questão de resíduos. Se de um lado eles representam
um risco ambiental, de outro vêm sendo utilizados no
coprocessamento de cimento como importante fonte
de energia. Estamos preparados para ampliar essa
utilização em nossas fábricas. Também o uso
de insumos recliclados, como a escória da siderurgia, são
fontes alternativas que no futuro devem se expandir
junto com os nossos negócios. Por essa razão ambos
são considerados insumos estratégicos
em nossa matriz de riscos e oportunidades.
Nosso próximo desafio no processo de gestão de riscos
é replicar essa metodologia para as unidades recém-
adquiridas fora do Brasil. Queremos levar para essas
unidades fabris o mesmo padrão de excelência que
buscamos em nosso país, e com a formação de uma
genuína aliança incorporar as melhoras praticas de
gestão de riscos que identificaremos nos novos mercados.
Com apoio da gestão de riscos, queremos preparar a Empresa para atuar num ambiente cada vez mais dinâmico
Gestão de Riscos Relatório Votorantim Cimentos 89
CONTINuAREMOS COM NOSSA ESTRATéGIA DE ExPANSãO E AuMENTO DA PRODuçãO, EM CONjuNTO COM A MAIOR INTERNACIONALIzAçãO
visão de futuro e Tendências
Unidade de Itaú de Minas (MG)
No cenário econômico
Entendemos que o ano de 2013 será marcado
por um cenário econômico global complexo,
mas estamos otimistas.
As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro
em 2012, de estímulo à indústria, são grandes avanços
em busca do desenvolvimento industrial do País. Fatores
como redução de juros, reposicionamento da taxa de
câmbio, nova “lei dos portos”, medidas para evitar guerras
fiscais e desonerações em geral apontam a preocupação
do governo com a retomada da indústria e seu aumento
de competitividade. Sentimos que as instituições no Brasil
convergem fortemente para recuperar o crescimento
saudável e sustentável no País.
Entre os diversos setores, estamos otimistas com
o de infraestrutura: há grandes oportunidades como
a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016,
ambas no Brasil. As expectativas para 2013 serão
provavelmente marcadas por uma mudança qualitativa
no crescimento no setor de construção. Por um lado,
o mercado de crédito habitacional deve continuar
a apresentar sinais saudáveis; por outro, a iniciativa
do governo de acelerar o pacote de concessões para
infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo
de crescimento do setor.
No mundo, a demanda por insumos tende a continuar
crescendo. Segundo o World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD), em 2010 a população
mundial era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três
bilhões) vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção
é de que a população mundial chegue a nove bilhões de
pessoas, com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em
cidades. Além disso, a economia norte-americana deve
continuar em sua rota de recuperação, as economias da
Zona do Euro devem dar algum sinal de melhora e a China
e a Índia, bem como outros países emergentes,
continuarão com um crescimento consistente.
Estamos preparados para os próximos anos, que serão desafiadores
Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Cimentos 91
Neste contexto, continuaremos com nosso plano seletivo de
investimento em expansão, seguindo a tendência dos últimos
anos. Permanecemos firmes em nossa meta de aumentar a
eficiência de nossas operações, crescer de maneira sustentável em
nossos negócios e reduzir a alavancagem financeira medida pelo
índice Dívida Líquida/EBITDA rumo ao nosso objetivo. Ao mesmo
tempo, trabalharemos em iniciativas internas que contribuam
para a melhora da rentabilidade, com foco na redução de custos
de operação e no aumento da eficácia dos nossos sistemas de
gestão. A busca por sinergias e melhora contínua dos processos
também será uma constante, bem como por oferecer um mix de
produtos que mantenha a mais alta satisfação de nossos clientes.
Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que
agreguem valor à Organização, reduzindo os custos de
operação, reduzindo riscos, buscando novas oportunidades
e aumentando a eficácia dos nossos sistemas de gestão.
Em termos globais, queremos consolidar nossas
novas geografias de atuação na Europa, Ásia e África
e continuar crescendo. Na América do Sul, temos projetos
de novas plantas na região, além de continuar buscando
oportunidades estratégicas.
92
Em nossos negócios
Na Votorantim Cimentos, a continuidade de nossa estratégia
de expansão e aumento de volumes de produção, aliados à maior
internacionalização dos negócios, nos colocam em posição de
atendermos aumentos de demanda e retomada de crescimento.
Nos próximos três anos, temos a previsão de investir R$ 3,7 bilhões
em projetos de expansão.
Em 2013, deveremos inaugurar a Central de Concreto em
Seropédica (RJ) e as Unidades de Produtos Complementares
em Goiânia (GO), Jaboatão (PE) e Seropédica (RJ). Para 2014,
está previsto o início das atividades das Fábricas de Cimento
de Edealina (GO) e Primavera (PA).
Em termos globais, queremos consolidar nossas novas geografias
de atuação na Europa, Ásia e África e continuar crescendo. Na
América do Sul, temos projetos de novas plantas na região, além
de continuar buscando oportunidades estratégicas.
Unidade de Sobradinho (DF)
Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Cimentos 93
ADOTAMOS, EM 2012, O MODELO DE RELATÓRIO INTEGRADO, quE REúNE DADOS fINANCEIROS, OPERACIONAIS E SOCIOAMBIENTAIS3.1,3.2,
3.3,3.6,3.7, 3.9,3.10, 3.11,3.13
GRI
Sobre o Relatório
Unidade de Sobradinho (DF)
A Votorantim Cimentos publica desde 2005
o seu desempenho em sustentabilidade conforme
os preceitos da CSI. No entanto, tomamos a decisão
estratégica de editar, pela primeira vez, o Relatório
Votorantim Cimentos, no formato de Relatório Integrado,
num esforço para que nossos Negócios tenham a ampla
cobertura em termos de disseminação de práticas
e de estratégias e no que diz respeito ao relato.
Estruturamos este Relatório Votorantim Cimentos,
concernente ao exercício de 2012, com base nas diretrizes
da Global Reporting Initiative (GRI), e mirando também as
orientações do International Integrated Reporting Council
(IIRC, ou Conselho Internacional para o Relatório
Integrado, em tradução livre). Essa organização tem
defendido a importância das empresas terem um relatório
integrado, e está trabalhando para forjar um modelo que
possa servir de baliza para a comunidade empresarial.
A essência do relatório integrado é (explicando de uma
maneira simplificada) apresentar, no relato, informações
financeiras e não financeiras de forma integrada, coesa,
com uma narrativa e com a sustentabilidade sendo “pano
de fundo”, como parte da estratégia, do posicionamento
e dos negócios da companhia.
Nosso objetivo é, cada vez mais, prestar contas com
transparência e responsabilidade, de maneira estruturada,
e divulgar nossas estratégias e iniciativas aos públicos com
os quais nos relacionamos e à sociedade em geral. Dessa
forma, reportaremos anualmente nossas informações
econômicas, sociais e ambientais, de forma integrada.
Com isso, o presente Relatório abrange as estratégias,
iniciativas, produtos, serviços, projetos, operações
e negócios da Votorantim Cimentos (VC), com foco
principal nas informações de 2012. Estão sendo
consideradas aqui, as unidades da VCBR e VCNA
dos negócios cimento, concreto, agregados e produtos
complementares. Com relação às informações pertinentes
aos Indicadores GRI, deve-se consultar o capítulo Índices GRI /
Indicadores do presente Relatório.
Limitações específicas quanto ao escopo ou limite,
estão mencionadas ao longo do Relatório, em forma
de comentários. Para os indicadores referentes aos
temas abrangidos pela iniciativa de sustentabilidade
do cimento, seguimos as diretrizes estabelecidas
por esta iniciativa.
Nosso Relatório passou por auditoria externa da PWC
para os dados não financeiros e para as informações
financeiras e avaliação da própria GRI (Global Reporting
Initiative). Contou ainda, com uma avaliação externa
independente do Cláudio José Andrade da Relatto
Comunicação e Sustentabilidade Ltda.
Além do Relatório da Votorantim Cimentos impresso,
que está sendo publicado, em sua versão completa,
em Português e Inglês, teremos as versões em PDF,
disponíveis em http://vcimentos.com.br/htms-ptb/
Responsabilidade/relatorioSustentabilidade.htm
(português) e http://vcimentos.com.br/htms-enu/
Responsabilidade/Ambiental.htm (inglês).
Sobre o Relatório Relatório Votorantim Cimentos 95
Declaração de verificação
96
Princípio Págs.Princípios de Direitos Humanos1. Respeitar e proteger os direitos humanos 31, 782. Impedir violações de direitos humanos 31, 78
Princípios de Direitos do Trabalho3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho 854. Abolir o trabalho forçado 31, 43, 785. Abolir o trabalho infantil 31, 43, 786. Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho 31, 43
Princípios de Proteção Ambiental7. Apoiar uma abordagem preventiva
aos desafiosambientais 31, 578. Promover a responsabilidade ambiental 31, 57, 60, 629. Encorajar tecnologias que não agridem
o meio ambiente 31, 60, 62
Princípio contra a Corrupção10. Combater a corrupção em todas
as suas formas inclusive extorsão e propina 44
Correlações com o Pacto Global
Correlações com o Pacto Global Relatório Votorantim Cimentos 97
Relatório de Asseguração de Auditores Independentes
Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 Aos Administradores Votorantim Cimentos S.A. São Paulo - SP Introdução
1 Fomos contratados pela Votorantim Cimentos S.A. e controladas (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos S.A. e controladas, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2012, bem como a verificação quanto à aderência dos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação A. Responsabilidades da administração sobre o Relatório Integrado 2012
2 A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 de acordo com as diretrizes descritas no Global Reporting Initiative (GRI-G3) para o Nível de Aplicação A, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorções relevantes, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes
3 Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações socioambientais, contidas no Relatório Integrado 2012, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo IAASB – International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.
4 Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,
principalmente, de indagações à administração e outros profissionais da Companhia envolvidos na elaboração das informações, assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para se obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações socioambientais, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.
5 Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e
apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 e de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:
Relatório de Asseguração de Auditores Independentes Relatório Votorantim Cimentos 99
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no Relatório Integrado 2012; (b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores através de entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações; (c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012; (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis; (e) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações por meio de visitas técnicas às unidades de negócio Araçariguama, Cajamar, Jaguaré, Rio Branco, Santa Helena, Corporativo – São Paulo e Corporativo - Curitiba; (f) para as unidades acima, verificação dos indicadores do GRI.G3 selecionados como os mais relevantes (materiais) para cada unidade de negócio visitada: Unidade de Negócio Araçariguama: - Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN22. Unidade de Negócio Cajamar: - Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN8, EN21, EN22. Unidade de Negócio Jaguaré - Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN22. Unidades de Negócio Rio Branco e Santa Helena: - Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22. Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo: - Desempenho ambiental: EN28, EN30. - Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10. - Desempenho social referente à sociedade: SO3. Unidade de Negócio Corporativo – Curitiba: - Desempenho econômico: EC1. - Desempenho ambiental: EN16, EN17, EN20. (g) a verificação quanto à aderência aos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação A.
6 Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada. Alcance e limitações
7 Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.
100
8 Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a
diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Adicionalmente, não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas. Conclusão
9 Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Cimentos S.A. e controladas não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3) específicas para relatórios com o Nível de Aplicação A.
São Paulo, 08 de outubro de 2013. PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes CRC 2SP000160/O-5 Manuel Luiz da Silva Araújo Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP”
Relatório de Asseguração de Auditores Independentes Relatório Votorantim Cimentos 101
índice GRI / Indicadores3.12GRI
Unidade de Rio Branco do Sul (PR)
Indicadores GRI
Descrição GRI
1. Estratégia e Análise
1.1. Declaração da PresidênciaPágina
6
1.2. Principais impactos, riscos e oportunidades 6
2. Perfil Organizacional
2.1. Nome da organização
Página
22
2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços 24, 28, 30, 31
2.3. Estrutura Operacional 16, 22, 24
2.4. Localização da sede da organização 22
2.5. Atuação geográfica 22
2.6. Natureza jurídica 22
2.7. Mercados atendidos 22, 24
2.8. Porte da Organização 22, 24, 31, 49
2.9. Principais mudanças no ano 6, 24, 25
2.10. Prêmios 38
3. Parâmetros para o Relatório
3.1. Período coberto pelo Relatório
Página
94
3.2. Relatório anterior 94
3.3. Periodicidade 94
3.4. Dados para contato 5
3.5. Definição do conteúdo 31
3.6. Limite do Relatório 24, 94
3.7. Limitações sobre Escopo e Limites do Relatório 94
3.8. Base para a elaboração do Relatório 17,22,24
3.9. Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos 94
3.10. Consequências de reformulações de informações 5, 94
3.11. Mudanças significativas 5, 94
3.12. Sumário GRI 104
3.13. Verificação externa 94
1
Índice GrI/Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 103
4. Governança, Compromissos e Engajamento
4.1. Estrutura de Governança
Página
45
4.2. Identificação dos principais executivos 45
4.3. Para organizações com uma estrutura de administração unitária,
declaração do número de membros independentes ou não-executivos
do mais alto órgão de governança. 45
4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações
ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança. 43, 45
4.5 Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão
de governança, diretoria executiva e demais executivos
(incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização
(incluindo desempenho social e ambiental). Esta informação é estratégica.
4.6. Processos no mais alto órgão de governança para evitar
conflitos de interesse
Página
43
4.7. Processo para determinação das qualificações e conhecimento
dos membros do mais alto órgão de governança. 45
4.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes para
o desempenho econômico, ambiental e social,
assim como o estágio de sua implementação 40
4.9. Atuação do Conselho na avaliação do desempenho
de sustentabilidade 45
4.10 Processos para a auto avaliação do desempenho do mais
alto órgão de governança, especialmente com respeito
ao desempenho econômico, ambiental e social. 46
4.11. Principio da Precaução
Página
86
4.12. Cartas, princípios e iniciativas 36
4.13. Participação em associações 36
4.14. Relação das partes interessadas engajadas pela organização 31
4.15. Identificação das partes interessadas 31
4.16. Engajamento das partes interessadas 31
4.17. Principais temas e preocupações que foram levantados por meio
do engajamento das partes interessadas e medidas adotadas
pela organização 31
Indicadores GRI
Descrição GRI
Relatório Votorantim Industrial 2 104
INDICADORES DE DESEMPENHO
Desempenho Econômico
EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.
Páginas 49 e 75
COMPLETO
Composição do Valor Adicionado (R$/Mil) 2010 2011 2012
1.1) Vendas brutas de produtos e serviços 11.205.555 12.070.735
1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais, líquidas 65.467 551.553
1.3) Provisão para créditos de liquidação duvidosa -1.922 -11.077
Total Receitas 11.269.100 12.611.211
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados -3.767.015 -5.567.590
2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros -1.973.705 -206.116
Total Insumos adquiridos de terceiros -5.740.720 -5.773.706
3) Valor adicionado bruto 5.528.380 6.837.505
3.1) Depreciação, amortização e exaustão -441.055 -558.279
3.2) Amortização de deságio - -
4) Valor adicionado líquido produzido 5.087.325 6.279.226
5) Valor adicionado recebido em transferência
5.1) Resultado das participações societárias 311.753 -144.614
5.2) Receitas financeiras 203.728 316.496
Total de valor adicionado recebido em transferência 515.481 171.882
6) Valor adicionado total a distribuir 5.602.806 6.451.108
7) Distribuição do valor adicionado
7.1) Pessoal e encargos 685.570 788.039
7.1.1) Remuneração direta 540.323 629.361
7.1.2) Benefícios 145.247 158.678
7.2) Impostos, encargos sociais 2.967.973 2.709.736
7.2.1) Federais 1.531.195 1.442.343
7.2.2) Estaduais 1.659.819 1.737.549
7.2.3) Municipais 30.575 31.293
7.2.4) Tributos Diferidos -253.616 -501.449
7.3) Remuneração de capitais de terceiros 1.041.791 1.336.534
7.3.1) Despesas financeiras 976.142 1.251.760
7.3.2) Aluguéis 65.649 84.774
7.4) Remuneração de capitais próprios 907.472 1.616.799
7.4.1) Dividendos 288.823 865.505
7.4.2) Participação dos acionistas não controladores 19.347 -
7.4.3) Lucros retidos 599.302 751.294
8) Valor adicionado distribuído 5.602.806 6.451.108
Comentários:
3 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 105
EC2 - Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas.
Índice Remissivo
COMPLETO
Implicações financeiras (R$/Mil) 2010 2011 2012
Custo de Seguros 8.084,23
Outros 0,00
Total 8.084,23
Comentários:
Este é o primeiro ano de reporte dos custos de seguros.Os custos referentes a seguro podem ser reportados de duas formas:• Seguro contra dano ambiental decorrente de um acidente: seguro para danos materiais e corporais causados a terceiros. • Seguro patrimonial com cláusula para danos por alagamento.A VC no Brasil e exterior contrata seguros para suas operações, com seguradoras de primeira linha. Dentre as diversas coberturas das apólices temos na apólice patrimonial Alagamento, que cobre danos sofridos por nossas operações decorrentes deste risco; e RC Poluição Súbita, que cobre os danos causados a terceiros decorrentes da poluição acidental.
EC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece
Índice Remissivo
COMPLETO
Participação dos Empregados das Unidades nos Planos de Pensão 2010 2011 2012
Votorantim Cimentos VOTOPREV+VCNE *(2) 78,0% 81,0% 90,0%
VCNE 82,0% 87,8% 82,2%
Valor total estimado das obrigações do plano de pensão (R$) 2010 2011 2012
Votorantim Cimentos S/A - Patrimônio R$168.043.400,60
Votorantim Cimentos S/A - Obrigações R$165.034.060,80
Votorantim Cimentos N/NE S/A - Patrimônio R$7.593.735,92
Votorantim Cimentos N/NE S/A - Obrigações R$7.429.988,73
Comentários:
A Organização oferece planos de previdência complementar aos seus empregados, por meio da Fundação Senador José Ermírio de Moraes (Funsejem), entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável pela administração dos planos. Fundada em 1994, os planos administrados pela Funsejem são estruturados na modalidade de “contribuição definida” e proporcionam aos participantes a constituição de uma poupança de longo prazo, em que não só o empregado participante, mas também a Votorantim contribuem para a formação de um saldo para a aposentadoria. Ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo, através de melhorias propostas e aprovadas no Regulamento do Plano de Benefícios Votorantim Prev. No ano de 2012 foram feitas melhorias no Plano que foram divulgadas aos participantes através do site e do jornal Futuro. A Funsejem divulga aos empregados as vantagens dos planos de previdência através de correspondências, palestras, treinamentos aos DHO´s, e também na realização do encontro de Integração. Nestes encontros, os recém-contratados esclarecem todas as suas dúvidas e recebem o Kit Funsejem, contendo o Estatuto da Funsejem, o Regulamento do Plano VotorantimPrev, a Cartilha Explicativa e a proposta de inscrição. Como resultado alcançado, observa-se que o percentual de adesão, considerando o turnover da empresa, é de 90%. Ainda em 2012 foram lançados no site, quatro vídeos sobre o plano Votorantim Prev na área de educação financeira e previdenciária. Eles abordam assuntos como os benefícios do plano, as contribuições, os perfis de investimentos e o regime de tributação, e estão disponíveis no site. A Funsejem também lançou no portal de treinamento do Grupo Votorantim um e-learning, curso à distância, sobre o Votorantim Prev para os profissionais de DHO, parceiros da Fundação na divulgação do plano entre os empregados. O DHO também ganhou um portal exclusivo com procedimentos operacionais, formulários, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso às informações do Plano. Foi criada uma área de relacionamento, direcionada ao atendimento de participantes e patrocinadoras.
EC4 - Ajuda financeira significativa recebida do governo
Índice Remissivo
PARCIAL
Relate, quando significativa, uma estimativa do valor financeiro agregado apresentado em um regime
de competência de exercícios do seguinte: incentivos fiscais / créditos;
2010 -
2011 -
2012
Durante o ano de 2012 foram concedidos os incentivos fiscais: PRODUZIR (ICMS) referente a Fabrica Edealina,
Redução de IRPJ referente a Fabrica Porto Velho e a renovação Regime Especial do Incentivo Fiscal:
PROMARANHAO (ICMS) referente a Fábrica São Luis.
A concessão destes incentivos fiscais no período representaram redução tributária de R$ 26.946.000,00.
Comentários:Em razão de novos projetos nos anos: 2010 foram obtidos 08 (oito) incentivos fiscais relativos aos tributos AFRMM, ICMS e IRPJ e 2011 foram obtidos 09 (nove) incentivos fiscais relativos aos tributos AFRMM, ICMS e IRPJ
INDICADORES DE DESEMPENHO
Desempenho Econômico
Relatório Votorantim Industrial 4 106
Presença no Mercado
EC6 - Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
A organização tem uma política ou práticas
comuns de preferência aos fornecedores locais
tanto para a organização como um todo como
para locais específicos?
Qual a porcentagem do orçamento
para processos de compra de unidades
operacionais importantes que é gasta
com fornecedores locais?
Quais os fatores
que influenciam
a seleção de
fornecedores além
de sua localização
geográfica?
2010 - -
2011 - -
2012 Não
Não há o levantamento
dessa informação
Não há o
levantamento
dessa informação
Comentários:Para isso, em 2012, lançamos a Política Institucional para a Contratação de Fornecedores Locais, estabelecendo essa prática em todas as nossas Unidades e disciplinando a maneira como esse trabalho é feito. Contratamos 34% fornecedores locais nos estados onde temos unidades industriais instaladas ou em construção.
EC7 - Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes
Índice Remissivo
COMPLETO
Existe uma política global
ou práticas comuns de
moradores locais em unidades
operacionais importantes
Total de empregados
com contrato permanente
(LA1)
Total de membros
da alta gerência
em unidades
operacionais
importantes
provenientes da
comunidade local
Porcentagem
membros da alta
gerência em
unidades
operacionais
importantes
provenientes da
comunidade local
Unidade
2010
2011
2012
Não há uma politica global
estabelecida para a contratação
de locais. Entendesse como
local, os individuos nascidos
como aqueles com direito legal
para residir indefinidamente
no mercado geográfico
da operação.
40 37 92,5
100%
das Unidades
no Brasil
Relate a definição de alta gerência
Compreendem a alta gerência os cargos de gerente geral, diretor e presidente (GS 38 e acima)
Comentários:
“Em 2012 a Votorantim Cimentos iniciou a medição deste indicador referente aos procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantesApesar de não possuir uma política formal para favorecer a contratação de locais, os 37 membros da alta gerência no Brasil são oriundos deste local.Não foram consideradas unidades VCNA.Foram considerados como locais empregados tanto nascidos como àqueles com direito legal para residir indefinidamente (ex: cidadãos naturalizados, estrangeiros com visto permanente) no mesmo mercado geográfico da operação. Não há rastreabilidade para os anos de 2010 e 2011, pois o levantamento da informação se iniciou no ano de 2012.Compreendem a alta gerência os cargos de gerente geral, diretor e presidente (GS 38 e acima)Foram considerados como locais empregados tanto nascidos como àqueles com direito legal para residir indefinidamente (ex: cidadãos naturalizados, estrangeiros com visto permanente) no mesmo mercado geográfico da operação. Não há rastreabilidade para os anos de 2010 e 2011, pois o levantamento da informação se iniciou no ano de 2012.
INDICADORES DE DESEMPENHO
5 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 107
Impactos Econômicos Indiretos
EC8 - Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividade pro bono.
Índice Remissivo
COMPLETO
Para Votorantim Cimentos em unidade do Brasil tem-se:
Construção da Rodovia SCT 486 – Rodovia Germano Schaffer - Entrada SC 431 – Vidal Ramos – 6,6 km de extensão, Trecho SC 341 –
Entrada SCT 486 /Entrada 428 – 11 Km de extensão , SC 428 – Entrada SC 341 – Imbuia – 7 km , Rodovia Extra Plano – Imbuia – acesso
à Rodovia SC 352 – Projeto de Reabilitação e Aumento de Capacidade – 10 km , contendo a alça rodoviária de desvio do centro urbano
de Imbuia.Total de melhorias em rodovias estaduais – 34,6 km
CRONOGRAMA (duração) – julho/2011 a julho/2013
Custo – Manter o valor referenciado – R$ 61.250.000,00
Construção da Rodovia MT 402 e acessos – trecho – Entrada MT 010 – Entrada MT 401 – Coxipó-açu)/Sub Trecho Entrada MT010 Km 18
– extensão 1 – 18 km e Extensão 2 – 3,62 km, perfazendo 21,72 km de nova estrada estadual.
CRONOGRAMA (duração) – dez/2011 a julho/2013
Custo – Manter o valor referenciado – R$ 29.740.278,00
Melhoria e adequação de vias urbanas no Município de Ituporanga-SC – corredor de tráfego composto pela Ruas Pref.Virigilio Scheller, Av.
João Paulo II, Rua Governador Jorge Lacerda,Rua Leonel Thiesen- extensão de 5,5 km, somando-se a reabilitação e aumento de capaciade da
Rodovia SC 110 , TRECNHO ENTRE Ituporanga e Imbuia ,no segmento urbano da Ituporanga com extensão de 7,56 km.Perfazendo um total
de 13.1 km de melhorias em vias e rodovias existentes.
CRONOGRAMA (duração) – abril/2012 a julho/2013
Custo – Manter o valor referenciado – R$ 9.100.000,00
Para todos os projetos citados os resultados obtidos foram a diminuição do trafego de caminhos em vias urbanas, contribuindo para
melhoria dos indicadores de segurança e qualidade de vida das comunidades
Para Votorantim Cimentos em unidade da VCNA tem-se:
Este tipo de investimento geralmente não é aplicável na América do Norte, já que os governos são os principais responsáveis .
Comentário:
“A Votorantim investe em projetos de infraestrutura com o objetivo de gerar beneficio público .A Votorantim Cimentos tem autonomia na definição destes investimentos que normalmente são focados em: Construção de rodovias, melhorias de vias urbanas.Para todos os projetos citados os resultados foram: diminuição do trafego de caminhos em vias urbanas, qualidade de vida das comunidades do entorno.O valor investido em 2012 foi de : R$ 100.090.278,00Este é o primeiro ano de reporte do indicador. Não há informações disponíveis para comparação.VCBR: Conclusão da Obra dentro do cronograma acordado e divulgado para as comunidades locaisVCNA: Os custos são armazenados no sistema SAP”
DESEMPENHO AMBIENTAL
Materiais
EN1 - Materiais usados por peso e volume
Página 60
COMPLETO
Consumo dos Principais Materiais 2010 2011 2012
Cimentos 41.415.552,93
Outros Negócios VC 30.525.691,18
Volume total dos materiais (milhões de toneladas) - - 71.941.244,11
Comentário:
Neste indicador foram considerados diferentes materiais para cada negócio. Para Cimentos são considerados: calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, gesso artificial, calcário adt, escória, cinzas, pozolana, solo contaminado, cascalho e carepa de ferro (CSI e MPA), cinzas, gipsita desmontada, solo contaminado, cascalho, carepa de ferro, outros (cimentos). O elemento “outros (cimentos)” se refere a materiais que não foram especificados nas planilhas de reporte dos indicadores ambientais.Para Outros Negócios VC são considerados os negócios de Concreto (areia, brita, cimento e casca de arroz), Agregados (calcário desmontado, gipsita desmontada e argila) e Complementares (calcário desmontado, gipsita desmontada, argila, areia, aditivos químicos e cimentos)
INDICADORES DE DESEMPENHO
Relatório Votorantim Industrial 6 108
EN2 - Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
Página 60
COMPLETO
Materiais reciclados utilizados 2010 2011 2012
Materiais reciclados utilizados (Cimento) 265
Substitutos de matéria na farinha (Cimento)
(Solo contaminado, Carepa de ferro, Cascalho, Outros) 1.431.086
Substitutos de matéria prima no moinho de cimento
(Gesso artificial, Escória, Cinzas) - - 4.008.810
Aditivos (Cimento) 25.525
Concreto retornado reaproveitado 6.742
Agregados 72.597
Total de materiais reciclados utilizados como insumo 5.545.025
Total de materiais utilizados (EN1) 71.941.244,11
Percentual de materiais reciclados usados como insumo 8%
Comentário:
Os produtos da VC tem alto teor de materiais reciclados, além disso ocorre a utilização de fontes alternativas como combustíveis de baixo carbono e biomassas. Para o setor de cimentos, houve maior direcionamento para o licenciamento do coprocessamento da VC para novos projetos.Os dados coletados para o Inventário são consolidados e tem seus KPIs gerados na própria planilha do Inventário da CSI, com exceção da taxa de matéria-prima reciclada, que possui planilha própria para consolidação do seu KPI. O valor de resíduo gerado na Engemix foi de 14932,64 toneladas para o PPZ1 e de 120267,30 toneladas para o PPZ2. Esses resíduos foram destinados à reciclagem e reaproveitados pelo Programa Perda Zero (PPZ). Esses dois valores representam uma porcentagem de 1,34% de materiais reutilizados sobre o volume total de concreto produzido no ano (10066993,05 ton).• PPZ1 - a sobra de concreto na betoneira é diluída com acréscimo de água e aditivos, de forma que este concreto possa ser reutilizado
em outros carregamentos.• PPZ2 - a sobra de concreto já endurecido é triturada e retorna ao processo produtivo como um concreto sustentável.
A contabilização do consumo deste concreto sustentável é automatizada pelo Sistema VC. O mesmo á aplicado em alguns traços de concreto.O concreto gerado desses dois preços atende às Normas Nacionais e Internacionais de Qualidade
DESEMPENHO AMBIENTAL
Materiais
7 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 109
Energia
EN3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária (Milhares de GJ)
Página 56
COMPLETO
Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono
Combustíveis Utilizados 2010 2011 2012
Combustíveis Tradicionais 60.895.318
Combustíveis de baixo carbono 3.819.619
Comentário:
Para Combustíveis Tradicionais foram considerados: Coque, óleo diesel, carvão, gás natural, gasolina, GLP.Para Combustíveis de baixo carbono foram considerados: Pneu, resíduos sólidos (mixed industrial waste), óleo 2A (waste oil), resíduos líquidos. etanol, biomassa (biomass content from alternative fuels), outros renováveisEm 2012, o preço do gás natural caiu para um nível mais baixo. A fim de reduzir os custos de combustível, o SAC aumentou o consumo de gás natural diante do carvão mineral. O consumo de carvão 2011-2012 diminuiu significativamente apesar de aumento da produção da empresa. Isto foi devido a um aumento do consumo de gás natural e de combustível de baixo carbono em 2012.
EN4 - Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária (Milhares de GJ)
Página 56
COMPLETO
Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono
Período 2010 2011 2012
Energia Elétrica - Geração Própria 997.687
Energia Elétrica - Compra Geral 11.365.122
Energia Elétrica - Compra Incentivada 0
Consumo Total de Energia Indireta 0 0 12.362.809
Comentários:
Matriz Energética (EN3 + EN4) 2010 2011 2012
Consumo Total de Energia (Direta + Indireta) 0 0 97.189.559
Percentual de Energia Não-Renovável (ENR) na Matriz 79,4%
Percentual de Energia Renovável (ER) na Matriz 20,6%
DESEMPENHO AMBIENTAL
Relatório Votorantim Industrial 8 110
EN5 - Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência (GJ)
Páginas 56 e 58
COMPLETO
Importante: Os dados que compõe esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono
Período 2010 2011 2012
Total de Energia Economizada devido a melhorias em conservação
e eficiência (GJ) (485.353) (2.014.086) (4.121.613)
Substituição do combustível clínquer para pozolana (64.800)
Aumento de eficiência
Nome da Iniciativa/Programa
Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada -0,63% -0,39% -2,23%
Substituição do combustível clínquer para pozolana
Melhoria na Eficiência (%) - EN5 2010 2011 2012
Percentual de Melhoria na Eficiência de Energia utilizada 0,00% -0,30% -0,25%
Comentários:
A Votorantim Cimentos vem reduzindo sistematicamente seu consumo de energia elétrica, desde 1994, através da adoção de novas tecnologias, a saber:• Utilização do processo de pré-calcinação nas novas fábricas, reduzindo o consumo de combustível e possibilitando o aumento
da substituição de combustíveis fósseis por resíduos orgânicos e industriais;• Utilização de motores de alto rendimento;• Utilização inversores de frequência nos motores com potencia maior que 250 kW;• Instalação de Moinhos de Rolos, ao invés de Moinhos de Bolas, na moagem de farinha;• Instalação, á partir de 2006, de Moinhos de Rolos ao invés de Moinhos de Bolas, na moagem de cimento;Outro ponto muito importante é a substituição do clínquer por escória de Alto Forno ou cinzas volantes (fly ash), de Termelétricas, na produção de cimento. Essa prática é bastante usada, há muito tempo, em todo o mundo e também no Brasil.Acontece que escória e cinzas volantes não estão disponíveis nas fábricas mais afastadas dos grandes centros, sendo então necessária a calcinação de argilas para obtenção de um produto denominado pozolana, que também pode ser utilizado na produção de cimento.A Votorantim desenvolveu então, com base adquirida na operação de 2 fornos antigos existentes na unidade de Poty Paulista, um processo para de produção de pozolana em grande escala, chegando a 1000 toneladas/dia. A produção de pozolana não apresenta emissão de GEE oriundas do calcário, emitindo apenas GEE oriundos de combustível, num índice bem menor do aquele apresentado na produção de clínquer.Atualmente a VC possui 4 destes fornos operando. O consumo de energia térmica na produção de pozolana é 27% menor do que na produção de clínquer.
Água
EN8 - Total de retirada de água por fonte
Página 61
COMPLETO
Captação por fonte (m³) 2010 2011 2012
Água de superfície 10.117.039 7.818.984
Água subterrânea 3.970.086
Água de chuva -
Água de empresas de abastecimento 914.667 38.244.810
Efluentes de outra Organização
Água de condensado vegetal
Outros (Água subterrânea para uso industrial/outros fins) 52.145.301
Total de água retirada por fonte 0 15.001.792 98.209.095
Comentário:
A comparabilidade com anos anteriores para a informação de total de retirada de água por fonte apresentará diferenças significativas, pois a compilação das informações apresentou uma melhor gestão a partir do ano de 2012. Os dados quantitativos divididos por tipo de fonte ainda não são coletados por todas as unidades. O valor total de Água subterrânea (Industrial) e Água subterrânea (para outros fins) foram englobadas na categoria “Outros ((Água subterrânea para uso industrial/outros fins)”.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Energia
9 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 111
Biodiversidade
EN11 - Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
Página 68
PARCIAL
Bioma encontrado na áreaUnidade operacional inserida em UC (Km²)
Dentro da área ou adjacente
Mata Atlântica
Cerrado
Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição)
Total inserido de área protegida
Comentário
Em 2012 foi definida a ferramenta de levantamento das informações de Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas. O software IBAT comporta um banco de dados sobre as áreas de importância para a biodiversidade mundial, desta forma permite a avaliação e mapeamento das operações e sobreposições da Votorantim Cimentos com essas áreas de alta relevância de biodiversidade. A gestão dessas informações através do software é realizada pela área corporativa de MA, sendo o detalhamento a partir da identificação da sobreposição elaborado localmente pela unidadeEm VCBR foram consideradas 48 unidades, com 80,43% de sobreposição e em VCNA foram consideradas 34 unidades, com 28,57% de sobreposição. 57,32% de sobreposição em áreas de alto valor de biodiversidade.Analisando as unidades com Planos de reabilitação, considerando 48 unidades da VCBR, 10,41% apresentam planos de reabilitação. Das 34 consideradas em VCNA, 100% possuem planos de reabilitação. Pela média ponderada, o valor encontrado considerando VCBR e VCNA é de 48%.Quando avaliamos unidades com Plano de Gestão de Biodiversidade os valores são: de 48 unidades da VCBR consideradas 5,41% possuem Planos de Gestão de Biodiversidade. Unidades da VCNA não possuem esse levantamento. A média do total de unidades, se consideradas as 34 unidades de VCNA, a média do total de unidades temos que apresentam PGB é 1,24% Foram realizadas diversas atividades sobre o guarda-chuva da cooperação técnica da VC com a SBE (Sociedade Brasileira de Espeleologia) e RBMA (Reserva da Biosfera da Mata Atlântica), como por exemplo, o levantamento de ativos ambientais em uma das áreas de propriedade da VC (http://www.cavernas.org.br/cooperacaotecnica). Este indicador é reportado de forma semelhante no CSI (Cement Sustainability Initiative), como KPI 1 de Biodiversidade, que é definido como o número de unidades operacionais que se localizam no interior ou adjacente a i) Áreas Protegidas; ii) Outros espaços importantes para a biodiversidade. A ferramenta IBAT disponibiliza informações sobre a posição em relação à área de proteção (contendo porções da área de proteção) e o tipo de operação, que no caso são minas.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Relatório Votorantim Industrial 10 112
EN12 - Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
Página 68
COMPLETO
Principais Impactos
significativos associados a
atividades, produtos e serviços
da organização
Relate a natureza dos impactos em
relação aos seguintes aspectos:
construção ou uso de fábricas e
minas; poluição; introdução de
espécies invasoras; redução de
espécies; conversão de habitat;
mudanças em processos ecológicos
fora do nível natural de variação
Relate os impactos diretos e indiretos
significativos, sejam eles positivos ou
negativos em relação a: espécies
afetadas; extensão das áreas
impactadas; duração dos impactos;
reversibilidade ou irreversibilidade
dos impactos.
O projeto
possui
Parceiros
Externos?
2010
2011
2012
Considerando as unidades que
tem Plano de Gestão da
Biodiversidade, os impactos
identificados foram: mudança
nos sistemas aquíferos locais,
desmatamento e remoção da
vegetação natural, aumento da
poluição sonora, possibilidade
de perda de cavidades naturais,
perda de habitats da área de
influência direta, risco de
invasão de espécies exóticas,
risco para ecossistemas
vizinhos, diminuição da riqueza
de espécies estruturais e
indicadoras e alterações
comportamentais de espécies
terrestres, entre outros.
A natureza dos impactos citados são
devidos a implantação e operação
das unidades, que muitas vezes
encontram-se próximas à áreas de alta
importancia para a biodiversidade,
como no caso da Unidade de Ribeirão
Grande, que tem sua propriedade
sobreposta à Important Birdlife Area
(IBA) de nome Maciço Florestal de
Paranapiacaba e a uma área prioritária
para a conservação Nascentes do
Parapanema segundo o MMA, 2007.
Tendo ainda em sua área de entor
de até 5Km a Área de Proteção
Ambiental Serra do Mar e um Sítio
do Patrimônio Mundial da UNESCO –
Mata Atlântica Reserva Sudeste.
Na unidade de Ribeirão Grande-SP,
uma das unidades da Votorantim
Cimentos que tem Plano de Gestão
de Biodiversidade, os principais impactos
negativos mapeados foram a perda
de maciços florestais e seus
desdobramentos, alterações
de comunidade vegetal, deslocamentos
de populações em decorrência
do bombeamento da água de cava,
alterações da vegetação ripária das
drenagens, perturbação da fauna
terrestre, alteração da comunidade
de fauna e modificação dos habitats
de ictiofauna, sendo que esses impactos
potenciais são avaliados em 3 planos
de monitoramente vigentes na unidade.
Nesta mesma unidade, piloto do Projeto
Levantamento de Ativos Ambientais da
VC, foi adquirida pela VC em uma área
de mais de 300ha que estava em
avançado estado de degradação, sendo
iniciado em 2001 a recuperação florestal
da área, com monitoramento contínuo
e foco de várias pesquisas de
universidades parceiras e atualmente
é notável a gradativa ocupação dos
habitats por espécie dos grupos de fauna
estudados e monitorados.
Descreva o processo de levantamento e compilação das informações que abrangem os aspectos e os impactos da operação
nas áreas de biodiversidade
DESEMPENHO AMBIENTAL
Biodiversidade
COMPLETO
11 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 113
2010
2011
2012
O levantamento de questões de biodiversidade é realizado no estudo de impacto ambiental,
bem como em demais levantamentos realizados por cada unidade operacional.
Comentários:
Em 2012 a Votorantim realizou um levantamento de áreas de alta biodiversidade reconhecidas no entorno de suas
operações e teve como resultado que mais 80% de suas operações no Brasil estão nessas condições. Dessa forma já iniciou
a elaboração de PGBs para essas áreas, sendo que tem como meta até 2020 ter esses planos para 100% das unidades
nessas situações. Iniciou também em 2012 um projeto piloto de levantamento de Ativos Ambientais, realizado no âmbito
da cooperação técnica firmada com a SBE (Sociedade Brasileira de Espeleologia) e RBMA (Reserva da Biosfera da Mata
Atlântica). Este projeto consiste na avaliação detalhada de cada uma das propriedades da Votorantim Cimentos na região
de Ribeirão Grande - SP de maneira a permitir a elaboração de um Plano de Gestão Territorial Sustentável (PGTS) no
domínio da Mata Atlântica, Brasil. Este projeto visa integrar a conservação da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos
no planejamento estratégico da organização (prover ferramentas e estratégias).
EN13 - Habitats protegidos ou restaurados
Página 68
PARCIAL
Bioma Área total do Habitat (KM2) Definição do Habitat
Mata Atlântica 10,12 Área protegida
Cerrado - -
Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição) - -
TOTAL 10
Comentário: Para este indicador foram consideradas apenas as unidades de Vidal Ramos e Porto Velho.
EN14 - Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade
Página 68
COMPLETO
1) Explique como o tema ‘Biodiversidade’ foi abordado ou considerado nos Estudos de Impacto Ambiental e Relatórios de Impacto Ambiental (EIA-Rima).
Os Estudos de Impactos Ambientais das unidades foram realizados de forma a permitir o diagnóstico ambiental das áreas
de influência dos empreendimentos, considerando a identificação e avaliação de impactos e análise integrada. No capítulo do EIA de
Diagnóstico do Meio Biótico a descrição ambiental caracteriza flora e fauna, assim como os ecossistemas que integram os dois grupos.
2) Cite as metodologias adotadas para determinar os riscos à biodiversidade.
Estudos de impacto ambiental
3) Quais foram as metas e objetivos estabelecidos com relação ao tema ‘Biodiversidade’?
2020: 100% das unidades com sobreposição de alta relevância de biodiversidade, com planos de gestão de biodiversidade.
Além de manter a parceria já existente com o terceiro setor e firmar outras visando o tema biodiversidade.
4) Quais foram os processos de monitoramento adotados?
Vidal Ramos: Anualmente é realizada campanha de monitoramento da fauna de mamíferos e aves. Esses foram os grupos selecionados para
representar a biodiversidade por abranger espécies bem estudadas quanto à exigências ecológicas.
Os resultados encontrados permite avaliar os impactos causados à fauna pelo empreendimento.
Porto Velho:
5) Cite os relatórios públicos elaborados no ano de 2012 que dizem respeito ao tema ‘Biodiversidade’.
Vidal Ramos: Os resultados do monitoramento da fauna estão inseridos no Relatório de Acompanhamento da Gestão Ambiental da Operação
nos anos de 2008, 2009, 2010 e 2011.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Biodiversidade
EN12 - Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
PÁGINAS 59 E 60
COMPLETO
Página 68
Relatório Votorantim Industrial 12 114
6) Descreva qual a influência dos regulamentos públicos na gestão dos riscos à biodiversidade
Vidal Ramos: A lista de fauna encontrada é comparada com a Lista da Fauna brasileira ameaçada de extinção
(Instrução Normativa 03/2003).
7) Serviços Ecossistêmicos: Cite os projetos realizados com foco em identificação de impacto/dependência e valoração
Não há gestão desse item para o ano de 2012
Comentário:
No ano de 2012 foi realizado o levantamento das sobreposições com as áreas de alta biodiversidade utilizando o software IBAT, que permite avaliar a proximidade das operações a áreas reconhecidas como de alta biodiversidade. Também foram desenvolvidos vários projetos no âmbito da cooperação firmada em 2011 com o terceiro setor (http://www.cavernas.org.br/cooperacaotecnica), com a Reserva da Biosfera da Mata Atlântica (RBMA) e a Sociedade Brasileira de Espeleologia (SBE). Entre esses projetos, foi lançado um livro, “ O Ser Humano e a Paisagem Cárstica”, durante a conferência internacional Rio+20 e o projeto de levantamento de ativos na área piloto de Ribeirão Grande.Para a elaboração e implementação do plano de gestão da biodiversidade, a área corporativa identifica as unidades que apresentam área de influência com sobreposição á areas de importância à biodiversidade, sendo cada unidade operacional responsável por elaborar o seu próprio plano.
EN15 - Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção
Índice Remissivo
COMPLETO
Qual o número de espécies ameaçadas por nível de risco: 2010 2011 2012
Criticamente ameaçado -
Ameaçado -
Vulnerável -
Quase ameaçado -
Mínimo de preocupação -
Observação: Classificação de acordo com a Lista Vermelha da IUCN.
Comentários:Não há o levantamento de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas
afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção. Esse indicador será reportado nos próximos anos.
Emissões, Efluentes e Resíduos
EN16 - Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (GEE)
Índice Remissivo
COMPLETO
Emissões Diretas de GEE (tCO2eq) 2010 2011 2012
Combustão Estacionária 6.384.784
Fontes Móveis - Própria 562.484
Processo 11.828.299
Tratamento de Resíduos 0
Solo - Calcário 0
Solo - Adubo Nitrogenado 0
Outros
Total de Emissões Diretas - Escopo 1 0 0 18.775.567
Emissões Indiretas (tCO2eq) 2010 2011 2012
Energia Elétrica 485.660
Total de Emissões Indiretas - Escopo 2 0 0 485.660
DESEMPENHO AMBIENTAL
Biodiversidade
EN14 - Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade
Página 68
COMPLETO
13 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 115
EN17 - Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.
Índice Remissivo
COMPLETO
Outras emissões indiretas de GEE (tCO2eq) 2010 2011 2012
Transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos, etc) 0
Total 0 0 0
Total de Emissões 0 0 19.261.227
Sequestro 0
Estoque 0
Supressão 0
EN18 - Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas (GEE)
Página 62
PARCIAL
Iniciativas 2010
Projetos que geraram reduções em 2010 UM - SiteReduções efetivas tCO
2eq/ano Status
UHE em reservatório existente
VC - Pedra do
Cavalo 59.485
Aguardando 2°
emissão de CER´s
Troca de combustível VC - Cubatão 2.074
Aguardando 2°
emissão de CER´s
Eficiência Energética
Sites do Programa
de Eficiência
Energética
6562
(correspondente
aos anos de 2007 á
2010)
Programa em
andamento
Iniciativas 2011
Projetos que geraram reduções em 2011 UM - SiteReduções efetivas tCO
2eq/ano Status
UHE em reservatório existente
VC - Pedra do
Cavalo 59.485
Aguardando 2°
emissão de CER´s
Recuperação de Calor VC - Cubatão
9.829
(correspondente ao
período de crédito
do projeto de 2004
a 2011) Projeto finalizado
Iniciativas 2012
Projetos em andamento em 2012 UM - SiteReduções efetivas tCO
2eq/ano Status
UHE em reservatório existente - - -
Recuperação de Calor - - -
DESEMPENHO AMBIENTAL
Emissões, Efluentes e Resíduos
Relatório Votorantim Industrial 14 116
Comentários:
Dentre esses fatores de redução de emissões líquidas de kg CO2/ton cimentícios podemos citar a implementação gradual dos fornos
de pozolana para substituição de fornos com queima de clínquer (a utilização de pozolana apresenta um consumo térmico mais baixo quando comparado com o de clínquer). O forno de pozolana trabalha com 750 kcal/dia. Com esse forno tem-se uma economia estimada de 30% em relação ao de clínquer. Economia de 64.800 gigajoule de economia (Significaria uma economia de 8500 toneladas de coque)A tecnologia utilizada antes de 1994 nos fornos da VC era a de fornos com preheater, tecnologia que apresenta um consumo térmico mais alto, quando comparado com as novas tecnologias implantadas a partir desse ano. A tecnologia de calciner apresenta um consumo térmico mais baixo e vem sendo constantemente modernizada apresentando um maior rendimento no processo de 67% (21.100 t/dia) em comparação com a antiga que era de 33% (43.550 t/dia). A partir de 2006 6 fábricas tiveram sua eficiência aprimorada no processo produtivo, sendo elas Cimesa, Xambioá, Santa Helena, Salto, Vidal Ramos e Cuiabá.Atualmente a Votorantim Cimentos dispõe de 4 fornos de pozolana em operação.Um projeto, ainda em fase de experimento, que está sendo realizado na unidade de Saint Marys juntamente com o governo canadense é o que trata do sequestro de carbono na atmosfera. Existem projetos para redução do fator clínquer /cimento, aumento da substituição térmica dos combustíveis convencionais por combustiveis fósseis de baixo carbono e biomassa, redução do consumo térmico na produção de clinquer e consumo de energia elétrica na moagem do cimento.
EN19 - Emissões de substâncias destruidorasda camada de ozônio, por peso.
Índice Remissivo
COMPLETO
O indicador não será reportado, pois não foi considerado material.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Emissões, Efluentes e Resíduos
EN18 - Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas (GEE)
Página 62
PARCIAL
15 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 117
EN20 - NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.
Índice Remissivo
COMPLETO
Emissões de NOx, SOx e MP (t) 2010 2011 2012
Emissões de NOx 29.754,18 34.598,02
Emissões de SOx 19.230,92 22.809,86
Emissões de MP (Material Particulado) 3.714,26 2.957,53
Total de Emissões NOx, SOx e MP 52.699,36 60.365,41
Emissões de metais pesados (t) 2010 2011 2012
Mercúrio (Hg) 0,27 0,29
Cádmio (Cd) 0,11 0,15
Tálio (Tl) 0,36 0,45
Total de Emissões de Metais Pesados 0,00 0,74 0,89
Outras emissões atmosféricas (t) 2010 2011 2012
Emissão de VOC ( ou THC) 390,70 289,30
Total de Emissões 0 53.091 289
Comentário:
Observando os valores de emissões, reportados em 2012, tem-se em termos absolutos uma parcela que é proporcional ao crescimentoorgânico da empresa. Porém, considerando este crescimento, a quantidade de emissões deveria ser bem maior. Essa relação fica mais clara quando a avaliação é feita em termos específicos (g de material particulado por tonelada de produto produzida).
Os investimentos mais pesados , citados a seguir são de retrofit, ou seja, troca de tecnologia de filtros eletrostáticos para filtros manga.Essa mudança de tecnologia reduz significativamente a emissão de Material Particulado, porém não tem influência direta sobre a emissão dos gases.Para esse parâmetro é notável a redução das emissões (menos de 1,3 mil toneladas emitidas), essa redução se deu, principalmente, pois no ano de 2012 foram realizadosinvestimentos em retrofit nas unidades de Pinheiro Machado, Itaú de Minas e Rio Negro.
Para a emissão de gases NOx, um dos maiores fornos (em termos de capacidade produtiva) iniciou a operação neste ano de 2012: o W5de Salto de Pirapora. Ainda que apresente sistema de abatimento, é um dos mais críticos nesse parâmetro. Dessa forma diversas áreasda Votorantim Cimentos estão envolvidas para reduzir os impactos desse forno. Além do W5 de Salto outro forno de maior criticidade é o W1 de VidalRamos que vem operando desde a metade de 2011, sendo assim teve maior impacto somente na diferença 2011- 2012, pois operoutodo o ano de 2012. Para esses e mais uma unidade que tem maior impacto nesses parâmetros, a Votorantim Cimentos tem investimentos previstos para2013 e 2014.
Para o caso do SOx, vale o mesmo comentário do forno W1 de Vidal para o NOx. Esse forno também é um dos maiscríticos nesse parâmetro. Somente ele contribuiu com cerca de 3mil ton de SOx em 2012, enquanto que em 2011 representou somentecerca de 800 (também devido ao tempo de operação e produção). A dificuldade na redução das emissões desse parâmetro,especialmente nessa unidade, se dá principalmente devido a presença de pirita na matéria prima (composto que contém enxofre).Dentre todos os fornos, o maior contribuidor, porém para esse parâmetro está o forno 3 da Cimesa.Para esses fornos os investimentos CAPEX previstos serão em 2014 e 2013, respectivamente. Além desses, temos um forno de grandecontribuição na América do Norte, em Bowmanville.Para este último os trabalhos de investigação se iniciarão este ano.
EN21 - Descarte total de água, por qualidade e destinação
Índice Remissivo
PARCIAL
Descarte de água por tratamento (m³) 2010 2011 2012
Efluentes com tratamento 1.253.965
Efluentes sem necessidade de tratamento -
Total de água descartada 0 0 1.253.965
Descarte de água por destinação (m³) 2010 2011 2012
Oceano / Mar
Rios 1.253.965
Lagos
Outros
Total de água descartada 0 0 1.253.965
Comentário: Os dados quantitativos divididos por tipo de fonte não são coletados por todas as unidades.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Emissões, Efluentes e Resíduos
Relatório Votorantim Industrial 16 118
EN22 - Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
Página 62
COMPLETO
Peso Total dos Resíduos ( toneladas) 2010 2011 2012
Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS 0,00 0,00 106.575,16
Compostagem - - -
Reutilização/reciclagem interna - - -
Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado - - -
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado - - -
Recuperação - - -
Incineração (ou uso como combustível) - - -
Coprocessado / Refinado - - -
Aterro sanitário - - -
Aterro industrial - - -
Injeção subterrânea de resíduos - - -
Outros - Destinados para fins específicos* - - -
Disposição não classificada - - 106.575,16
Disposição de resíduos PERIGOSOS 0,00 0,00 22.581,34
Compostagem - - -
Reutilização/reciclagem interna - - -
Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado - - -
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado - - -
Recuperação - - -
Incineração (ou uso como combustível) - - -
Coprocessado / Refinado - - -
Aterro sanitário - - -
Aterro industrial - - -
Injeção subterrânea de resíduos - - -
Outros - Destinados para fins específicos - - -
Disposição não classificada - - 22.581,34
Disposição TOTAL de resíduos 0,00 0,00 129.156,51
Compostagem - -
Reutilização/reciclagem interna - -
Reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado - -
Reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado - -
Recuperação - -
Incineração (ou uso como combustível) - -
Coprocessado / Refinado - -
Aterro sanitário - -
Aterro industrial - -
Injeção subterrânea de resíduos - -
Outros - Destinados para fins específicos - -
Disposição não classificada - - 129.156,51
Comentário:Os dados de “Quantidade Total” estão consolidados, contemplando todos os Negócios.A VC não possui a gestão completa da destinação final dos resíduos que são gerados pelas unidades. Esta gestão é uma das metas para os próximos anos.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Emissões, Efluentes e Resíduos
17 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 119
EN23 - Número e volume total de derramamentos significativos
Índice Remissivo
PARCIAL
Derramamentos significativos 2010 2011 2012 Unidade
óleo 3 Quantidade
óleo 4,5 Metros cúbicos (M³)
Químicos 4 Quantidade
Químicos 2,704 Metros cúbicos (M³)
Combustíveis 0 Quantidade
Combustíveis 0 Metros cúbicos (M³)
Outros (especificar) 0 Quantidade
Outros (especificar) 0 Metros cúbicos (M³)
2010
Número total de
derramamento - Unidade
Volume total - Metros cúbicos (M³)
2011
Número total de
derramamento - Unidade
Volume total - Metros cúbicos (M³)
2012
Número total de
derramamento 7 Unidade
Volume total 7.204 Metros cúbicos (M³)
Relate os impactos de derramamentos significativos
2010 -
2011 -
2012
Os pricipais impactos ambientais foram a contaminação da água (rios e lagos) e o solo da área
de entorno da lagoa.
Derramentos relatados na demonstração financeira 2010 2011 2012
Localização do derramamento (unidade) - - 0
Volume do derramamento (m³) - - 0
Material
Óleo - solo - - 0
Óleo - superfície de água - - 0
Combustível - solo - - 0
Combustível - superfície
de água - - 0
Resíduos - solo - - 0
Resíduos - superfície
de água - - 0
Químicos - solo - - 0
Químicos - superfície
de água - - 0
Outros (Especificar) - - 0
DESEMPENHO AMBIENTAL
Emissões, Efluentes e Resíduos
Relatório Votorantim Industrial 18 120
Comentários:
Cada unidade da VC possui um controle interno de derramamentos que não eram totalmente reportados para o Corporativo, por isso não é possível comparar a evolução desse indicador. A partir do ano de 2012 foi elaborado e implantado o Procedimento Padrão “Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Críticas” e o reporte a partir da planila VEI/EPI.Para a gestão desse indicador existe um Procedimento Padrão “Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Críticas”, na qual define diretrizes para o Registro e Comunicação de Ocorrências Ambientais Criticas. É aplicável para as todas as unidades da Votorantim Cimentos e empresas contratadas / terceirizadas onde as atividades, produtos ou serviços executados possar resultar em ocorrências ambientais críticas.As ocorrências são divididas em 6 níveis, sendo que, a depender do nível, existe um fluxo de comunicação diferenciada.
Produtos e Serviços
EN26 - Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos
Páginas 55, 60 e 92
COMPLETO
Uso de Materiais
Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados
2010 - -
2011 - -
2012
VCBR: CIMENTOS: Volta Redonda: Recuperação
de duas APP’s (sendo uma ainda em fase de
finalização) dentro da propriedade da fábrica.
VCNA: CEMENTS: Charlevoux: Combustíveis
de baixo carbono, triagem de resíduos de aterro
para coprocessamento. -
Uso de Água
Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados
2010 - -
2011 - -
2012
VCBR: CIMENTOS: Cantagalo: Aumento
no reaproveitamento de consumo de água
(74,09%) com a transposição dos pontos
de lançamento de efluentes dos separadores
de água e óleo da manutenção mecânica
e oficina de maquinas e veiculos, para bacia
de água de refrigeração dos mancais.
VCNA: CEMENTS: St. Marys: Plano de ação
para redução de ruídos. -
DESEMPENHO AMBIENTAL
Emissões, Efluentes e Resíduos
19 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 121
Emissões
Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados
2010 - -
2011 - -
2012
VCNA: CEMENTS: Branford: Uso de cal
hidratada, uso de combustíveis de baixo
carbono, uso de gesso artificial para
substituição da gipsita, adição de calcário. -
Efluentes
Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados
2010 - -
2011 - -
2012
VCBR: CIMENTOS: Volta Redonda:
Foram realizados estudo geoambiental
semestralmente na área de armazenamento
de escória, visando avaliar a contaminação
da água subterrânea.
Análise de Efluente, ETE e potabilidade. -
Poluição Sonora
Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados
2010 - -
2011 - -
2012
VCBR: CIMENTOS: Santa Cruz: Será instalado em
2013 um silenciador da chaminé do ventilador do
moinho, cujo ruído hoje chega a casa de 104 dB
na fonte. Com a instalação deste equipamento,
existe a possibilidade de redução para 85 dB.
Um outro projeto para 2013 é a construção
de um lavador de pneus que utilizará a´gua
captada da chuva, cerca de 40000 litros. -
DESEMPENHO AMBIENTAL
Produtos e Serviços
Relatório Votorantim Industrial 20 122
Resíduos
Iniciativa Impactos Quantitativos Relacionados
2010 - -
2011 - -
2012
VCBR: COMPLEMENTARES: Cajamar:
Redução do Consumo de Cimento na Argamassa/
Barueri: Redução da Geração
de Resíduos.
CIMENTOS: Itau de Minas: Os residuos
de construção civil são reutilizados no processo
produtivo (Britador EV).
Poty Paulista: Melhoria no processo de destinação
de resíduos, pois houve melhora significatica nos
últimos 2 anos.
Sobradinho: Reaproveitamento de 1285432
de resíduos de processo. (utilizado no
coprocessamento), deixando de descartar
no Meio Ambiente.
Volta Redonda: A Unidade de Volta Redonda
produziu apenas 9.327,73 toneladas de cimento
no ano de 2012. Para tais atividades, utilizamos
caminhão pipa para umectação das vias
internas, varredeira.
Capivari de Baixo: Redução do consumo de
carvão mineral por tonelada de cinza secada. -
Comentário:
A gestão para Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos, é feita por indicadores específicos para cada um dos temas, acima apresentados, dos ramos de negócio (Cimentos, Engemix, Agregados e Complementares).Cases de sucesso: O Programa Perda Zero, ou PPZ, surgiu da necessidade e da oportunidade de adequar as filiais da Engemix a um modelo de gestão mais alinhado as premissas de sustentabilidade do Grupo Votorantim: - “Ser sustentável é ser capaz de garantir continuidade e crescimento dos negócios no longo prazo, antecipando motivações das partes interessadas e incorporando-as aos objetivos da empresa”. O objetivo do programa é a redução dos passivos ambientais nas filiais. Ocorre a redução do volume de descarte de concreto pelo reaproveitamento de sobras e lastro através de estabilização e reutilização de concreto, e também a reciclagem de resíduos através da produção e uso do Agregado SustentávelA Votorantim desenvolveu um forno de produção de pozolana com uma produção em grande escala. Chega a produzir 1000 toneladas/dia. A produção de pozolana não apresenta emissão de calcário na atmosfera, apenas emissão de combustível.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Produtos e Serviços
21 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 123
EN27 - Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, por catergoria de produtos.
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
Produtos por categoria 2010 2011 2012 Unidade
Cimentos - - Metros cúbicos
Agregados - - Metros cúbicos
Complementares - - Metros cúbicos
Engemix - - Metros cúbicos
Outros (Especificar) - - Metros cúbicos
Total 0 0 0 Metros cúbicos
Embalagens recuperadas
(recicladas ou
reutilizadas) 2010 2011 2012 Unidade
Cimentos - - Metros cúbicos
Agregados - - Metros cúbicos
Complementares - - Metros cúbicos
Engemix - - Metros cúbicos
Outros (Especificar) - - Metros cúbicos
Total 0 0 0 Metros cúbicos
Percentual produtos
recuperados 2010 2011 2012 Unidade
Cimentos - - 0% Porcentagem
Agregados - - 0% Porcentagem
Complementares - - 0% Porcentagem
Engemix - - 0% Porcentagem
Outros (Especificar) - - 0% Porcentagem
Total 0% Porcentagem
Comentários:
“Este é o primeiro ano de relato deste indicador.Não há levantamento de dados para o preenchimento deste indicador. Temos algumas iniciativas que estão em forma de piloto que tem como objetivo recolher as sacarias de cimento para destinação sustentável.Em 2012, a Votorantim Cimentos iniciou um processo de estudo sobre a logística reversa de sacarias de cimento, ou seja, dar uma destinação sustentável para as sacarias vazias que ficam em obras e varejo. Para isso, formou-se um Comitê de Sutentabilidade que está avaliando as oportunidade de curto e longo prazo. O início do projeto foi entender quais processos são viáveis para estas sacarias avariadas e sujas. Algumas hipóteses estão sendo estudadas como destino para a indústria do fibrocimento, indústria de telhas e coprocessamento das mesmas nos fornos de cimento. Outro ponto relevante é a discussão dos papéis e responsabilidades de cada elo do setor (fabricante de papel, ABCP, construtoras, lojas, consumidor final, fabricante do cimento, governo) neste projeto de logística reversa. Não há ações de curto prazo em andamento, mas os estudos de destinação estão sendo finalizados para então acionar os clientes.
Conformidade
EN28 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais
Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Número de sanções não monetárias - - 33
Valor monetário total de multas significativas - - 3.565.944,76
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem - - 0
Comentário:
1. Implantação do novo padrão corporativo.2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os processos administrativos. 3. VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.4. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Relatório Votorantim Industrial 22 124
Geral
EN30 - Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo
Páginas 55 e 56
COMPLETO
Investimentos e gastos ambientais (R$) 2010 2011 2012
CAPEX (Investimentos) 4.416.818 82.918.575 31.690.068
Educação Ambiental 900 0 0
Gestão Ambiental 749.842 12.604.982 6.682.035
Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 595.383 442.480 4.287.468
Prevenção Ambiental 335.046 667.425 864.373
Tratamento de emissões atmosféricas 1.242.650 59.114.376 18.036.477
Tratamento de Resíduos 712.952 1.651.704 230.896
Tratamento de efluentes 569.518 2.048.483 1.464.911
DHO - Área Ambiental 0 0 0
Descomissionamento/Remediação de áreas
contaminadas (solo e água) 0 0 123.908
Seguros ambientais 0 0 0
Outras despesas ambientais 210.527 6.389.125 0
OPEX (Despesas) 6.376.903 27.685.393 27.787.572
Educação Ambiental 99.183 225.913 524.545
Gestão Ambiental 2.453.041 5.933.265 5.502.292
Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 5.097 490.118 1.187.583
Prevenção Ambiental 242.328 291.769 805.861
Tratamento de emissões atmosféricas 2.101.568 10.978.160 3.292.975
Tratamento de Resíduos 960.900 3.063.099 5.939.534
Tratamento de efluentes 446.427 553.964 1.475.410
DHO - Área Ambiental 0 0 5.026.257
Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas
(solo e água) 0 0 1.262.195
Seguros ambientais 0 0 0
Outras despesas ambientais 68.359 6.149.105 2.770.920
Total 10.793.721 110.603.968 59.477.640
Educação Ambiental 100.083 225.913,00 524.545
Gestão Ambiental 3.202.883 18.538.247,00 12.184.327
Preservação, Reflorestamento e Biodiversidade 600.480 932.598,00 5.475.051
Prevenção Ambiental 577.374 959.194,00 1.670.234
Tratamento de emissões atmosféricas 3.344.218 70.092.536,00 21.329.452
Tratamento de Resíduos 1.673.852 4.714.803,00 6.170.430
Tratamento de efluentes 1.015.945 2.602.447,00 2.940.321
DHO - Área Ambiental - - 5.026.257
Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas
(solo e água) - - 1.386.103
Seguros ambientais - - 0
Outras despesas ambientais 278.886 12.538.230,00 2.770.920
Comentário: Os valores de OPEX não contemplam as unidades da VCNA.
DESEMPENHO AMBIENTAL
23 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 125
Emprego
LA1 - Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho, região
Página 80
PARCIAL
Período 2010 2011 2012
Mensalistas 7.756 8.349 9.339
Horistas
Trainee 61 13 21
Subtotal Próprios 7.817 8.362 9.360
Total Próprios VCNA 2.937 1.251 2.717
Estagiário e “Summer Student” 217 281 339
Aprendiz 69 104 155
Subtotal Estagiários e Aprendizes 286 385 494
Total Geral 11.040 9.998 12.571
Empregados por Categoria Funcional 2010 2011 2012
Empregados Próprios
Diretor/ Presidente 13 13 13
Gerente 178 193 226
Coordenador / Consultor 264 302 398
Técnico/Analista/Supervisor 1.094 1.285 1.468
Trainee 61 13 21
Operacional 6.207 6.556 7.234
Estagiário 217 281 339
Aprendiz 69 104 155
Empregados diretos VCNA 2.937 1.251 2.717Próprios+Est.+Aprendiz 11.040 9.998 12.571
Comentário:Para o número de funcionários reportados nesse relatório, o critério utilizado seguiu o padrão definido pela metodologia GRI.Como o número de funcionários de VCNA não foi disponibilizado, o cálculo para esses funcionários foi adquirido a partir da diferença do total de funcionários disponibilizado pelo DHO da VC Brasil e pelo total de funcionários publicado na planilha CSI.
LA2 - Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região
Páginas 81 e 82
PARCIAL
Período 2010 2011 2012
Empregados 9.854
Desligamentos 2.231
Turnover Total 22,6%
Comentário:
Os dados relatados contemplam todas as Unidades da Organização, e não somente as Unidades indicadas na Tabela de Granularidade dos Negócios. Os valores referem-se ao número de empregados próprios demitidos, não incluindo empregados com tempo de contrato determinado e estagiários.Os valores apresentados consideraram apenas empregados de VCBR. Não foram incluídos empregados VCNA
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 24 126
LA3 - Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações.
Página 81
COMPLETO
Benefícios Obrigatórios por Lei Abrangência mo quadro de pessoal
Auxílio doença e acidente VC
Exames médicos periódicos e laboratoriais VC, VCNA*
Licença maternidade / paternidade VC, VCNA*
Remuneração variável (PPR) VC, VCNA*
Transporte fretado VC
Uniforme VC, VCNA*
Vale-transporte VC
Benefícios Adicionais Corporativos Abrangência mo quadro de pessoal
Assistência Odontológica VC, VCNA*
Assistência Médica VC, VCNA*
Plano de Previdência Privada (VotorantimPrev) VC, VCNA*
Seguro de vida em grupo VC, VCNA*
Cesta Básica VC
Convênio com farmácias VC, VCNA*
Convênio com ótica VCNA*
Auxílio por filho especial VCNA*
Auxílio-creche VC
Auxílio-funeral VC, VCNA*
Brinquedos de natal / dia das crianças AGRE, CIM, VCNA**
Kit escolar
Cesta de Natal VC
Convênio com academias VCNA**
Convênio com clubes do sistema S (SENAI, SESI, SESC, SEST, SENAT). VC*, VCNA*
Cobertura para incapacidade/ invalidez VC, VCNA*
Vale-refeição / Cartão Alimentação VC
Valores Investidos em Benefícios 2010 2011 2012
Valores Investidos em Benefícios (R$/Milhões) 220,58
Comentário VCBR: Não houve alteração de beneficios de 2011 para 2012.
Relações entre os trabalhadores e a governança
LA4 - Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva
Página 85
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Empregados abrangidos por acordos sindicais (%) 98%
Comentário:O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de colaboradores considerado para este indicador inclui: todos os funcionáris da VCBR.Os valores apresentados consideraram apenas empregados de VCBR. Não foram incluídos empregados de VCNA.
LA5 - Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
Período 2010 2011 2012
Esse indicador não será reportado pois não foi considerado material - - -
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Emprego
25 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 127
Saúde e Segurança no Trabalho
LA6 - Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional
Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Nenhuma a 25%
25 % a 50%
50% a 75%
Acima de 75% X
Comentário:Está previsto para os próximos anos que todos os empregados da VC estajam representados por comitês formais de segurança e saúde. O valor de total de empregados relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de empregados considerado para este indicador inclui: todos os funcionários da VCBR e VCNA.
LA7 - Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região.
Páginas 70 e 72
PARCIALEmpregados diretos e indiretosPeríodo 2010 2011 2012
Óbitos Empregados Diretos (on-site) 0 0 2
Taxa de Fatalidade (por 10.000 empregados diretos) 0 0 1,59
Óbitos Empregados Indiretos (On-site) 2 0 2
Óbitos Empregados Indiretos (Off-site) 1,64 2 6
Óbitos Third Parties 0 2 5
Número Acidentes com Afastamento (Lost Time Injury), Empregados diretos 40 33 29
Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento por empregados diretos
(LTI Frequency Rate) (por milhão de horas trabalhadas) 1,65 1,27 1,06
Número Acidentes com Afastamento (Lost Time Injury), Empregados
indiretos 14 26 16
Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento por empregados
indiretos (LTI Frequency Rate) (por milhão de horas trabalhadas) (onsite) 0,51 0,77 0,47
Número de Dias Perdidos (empregados diretos) (Calendar days) 3.141 3.335 2.927
Número de Dias Perdidos (empregados indiretos) (Calendar days) 725 888 515
Comentário:
Para esse indicador foi adotada a Metodologia CSI que considera os óbitos de empregados diretos (2) e indiretos on-site (2), conforme apresentado acima. A metodologia CSI (Cement Sustainability Initiative - Iniciativa Setorial do Cimento) também considera os óbitos de indiretos off-site (6).O CSI também considera óbitos Third Parties (5). Estão incluídas nessa classificação qualquer pessoa não categorizada como direta ou indiretamente empregada na Votorantim Cimentos. Terceira parte normalmente inclui clientes e visitantes de locais da Empresa. Também estão incluídos os motoristas ou passageiros envolvidos em acidentes fora do local com veículos da Empresa, mas apenas se houver culpabilidade da Empresa.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 26 128
LA8 - Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves
Página 74
COMPLETO
A organização possui programas de treinamento aos empregados, seus
familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves? 100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.
A organização possui programas de aconselhamento para
os empregados, seus familiares ou membros da comunidade
com relação a doenças graves? 100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.
A organização possui programas de prevenção e controle de risco para os
empregados, seus familiares ou membros da comunidade
com relação a doenças graves? 100% dos empregados, e o programa abrange os familiares.
A organização possui programas de tratamento para
os empregados, seus familiares ou membros da comunidade
com relação a doenças graves?
51,71% dos empregados, e o programa abrange os
familiares.
Há empregados envolvidos em atividades ocupacionais em quem haja uma
alta incidência ou alto risco de doenças específicas?
Principais riscos: ruído e poeiras minerais,
além de trabalho em altura, ambientes confinados, veículos de
tamanhos variados, alta tensão;
Principais Programas de 2012
•Programa Alimentação Saudável
•Programa Mais Vida -
•Programa de Promoção da Saúde e Qualidade de Vida
•Programa de Prevenção de Riscos Cardiovasculares
•Programa de Prevenção de Neoplasias
•Programa de Gestantes
•Campanhas de vacinação
•PAE - Programa de Apoio ao Empregado
(oferece serviço profissional de avaliação, encaminhamento
e aconselhamento breve com o objetivo de auxiliar
os empregados e seus
familiares na resolução de problemas pessoais),
•Programa de Controle do risco e prevenção
(em nutrição, qualidade de vida, proteção respiratória,
conservação auditiva, ergonomia (para prevenção de doenças
osteo-musculo-articulares),
•Abordagem terapêutica de fatores de risco em programa
de orientação e cessação de tabagismo e atividade física.
•Programa de Controle do risco e prevenção em: nutrição,
qualidade de vida, proteção respiratória, conservação auditiva,
ergonomia (para prevenção de doenças osteo-musculo-articulares)
•A abordagem terapêutica de fatores de risco em programa
de orientação e acompanhamento nutricional,
cessação de tabagismo e atividade física
• Diálogo Diários de Segurança.
Comentário:O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de empregados considerado para este indicador inclui: todos os funcionáris da VCBR e VCNA.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Saúde e Segurança no Trabalho
27 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 129
Treinamento e Educação
LA10 - Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional
Página 83
COMPLETOPeríodo (nº médio de horas de treinamento por ano, por empregado, por categoria funcional) 2010 2011 2012
Média de horas de Treinamento - - 57,7
Presidente/Diretor - - 11,9
Gerente - - 30,7
Coordenador/Consultor - - 7,8
Técnico/Analista/Supervisor - - 10,6
Trainee - - 203,2
Operacional - - 195,8
Estagiário - - 1,2
Aprendiz - - 0,0
Comentário: O número de colaboradores considerado para este indicador compreende somente Brasil. Não há rastreabilidade para os dados de 2010 e 2011.
LA12 - Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira
Página 81
COMPLETO
Avaliação de Desempenho 2010 2011 2012
Empregados com desempenho avaliado (%) 99%
Avaliação de Desenvolvimento de Carreira 2010 2011 2012
Empregados com desenvolvimento avaliado (%) 99%
Comentários:
O valor do LA1 relatado inclui somente os empregados próprios ativos. O número total de colaboradores considerado para este indicador inclui: todos os funcionáris da VCBROs funcionários considerados para esse indicador abrangem:Avaliação PPR (Programa de Participação de Resultados): Empregados GS ≤ 28Avaliação RV (Remuneração Variável): Empregados GS ≥ 29
Empregados com cargo de GS 36 a GS 39 (gerentes e gerentes gerais), devem ser avaliados pelo RVD (Remuneração Variável Diferenciada)
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 28 130
Diversidade e Igualdade de Oportunidades
LA13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade
Índice Remissivo
PARCIAL
Composição dos grupos minoritários da organização 2010 2011 2012
Empregados acima de 50 anos 662 726 856
Mulheres 1.075 1.191 1.398
Composição da liderança 2010 2011 2012
Diretores / Presidente 13 13 13
Gerentes 178 193 226
Discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária
Cargos 2012 Faixa Etária (%)Tempo de
Permanência Homens Mulheres
- 30 anos 30 a 50 + 50 anos % %
Diretor / Presidente 13 0 6 7 11,49 13 0
Gerente/ Gerente Geral 226 7 179 40 8,5 190 36
Coordenador / Consultor 398 50 299 49 8,2 89 309
Técnico/Analista/
Supervisor 1.468 331 991 146 7,65 342 1126
Trainee 21 21 0 0 0,98 14 7
Operacional 7.234 2.555 3.962 717 5,27 700 6.534
Subtotal Empregados 9.360 2.964 5.437 959 42,09 1348 8.012
Estagiário 339 329 10 0 0,61 168 171
Aprendiz 155 155 0 0 0,61 56 99
Total Estagiário/ Aprendiz 494 484 10 0 1,22 224 270
Total Empregados Tempo Determ. 9.854 3.448 5.447 959 43,31 1572 8.282
Comentários: O número total de colaboradores não considera empregados da VCNA. Estão incluídos estagiários e aprendizes.
LA14 - Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional.
Índice RemissivoNÃO REPORTADO
Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional 2010 2011 2012
Não fazemos a gestão de salário por gênero.
A VC não possui diferenciação de salários entre homens e mulheres.
O que praticamos é a descrição e avaliação de cargos, classificando-os em
grupos salariais (GS) conforme as responsabilidades operacionais, técnicas,
gerenciais e financeiras, sem nenhuma relação ou distinção com o sexo do
empregado que ocupe ou venha a ocupar o cargo.
- - -
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
29 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 131
Práticas de Investimento e de Processos de Compra
HR1 - Percentual e número total de contratos de investimento significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos
Índice Remissivo
COMPLETO
Número total de
contratos
significativos
Número total de contratos
que levaram a organização a
uma participação acionista
majoritária ou iniciaram um
projeto de investimento que
tenha sido relevante em
demonstrações financeiras
Número total de
contratos de
investimento
significativo que
incluam cláusulas
de direitos
humanos ou foram
submetidos a uma
avaliação de
direitos humanos
Percentual de contratos de investimento
significativo que incluam cláusulas de
direitos humanos ou foram submetidos
a uma avaliação de direitos humanos
2010
2011
2012 260 256 98,46%
Comentários
Os contratos de aquisição de insumos estratégicos possuem a referida cláusula, assim como os Termos de Condições Gerais para contratação
de prestadores de serviços e compra de materiais. Apenas contratos que não passam por uma das referidas áreas que podem não possuir
a referida cláusula.
A cláusula relativa aos direitos humanos foi definida como padrão para ser inserida em todos os contratos formalizados.
HR2 - Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas
Página 78
COMPLETO
Número total
de empresas
contratadas e
fornecedores
significativos
Percentual de contratos com
empresas contratadas e
fornecedores significativos
que incluíram critérios ou
avaliação de direitos
humanos
Percentual de contratos com empresas contratadas
e fornecedores significativos que foram recusados
ou exigiram condições de desempenho, ou que estiveram
sujeitos a outras ações como resultado de avaliação
referente a direitos humanos
2010
2011
2012 139 47% 0%
Comentários:
A informação de percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas teve início em 2011. Em 2012 para os prestadores de serviços críticos, segundo a matriz de risco de suprimentos, todos os fornecedores devem se submeter a um processo de homologação. Neste processo é assinado o documento de TCG onde o fornecedor formaliza que não utliza de mão de obra escrava ou infantil. A partir de 2012 existe o indicador de fornecedores homologados.Para a avaliação não é realizada auditoria; um relatório é emitido com base em auto-avaliação. Utiliza-se o critério de fornecedor significativo: serviço contínuo somado ao insumo crítico a produção.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 30 132
Não Discriminação
HR4 - Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Páginas 43 e 44
COMPLETO
Casos de discriminação ocorridos 2010 2011 2012
Denúncias recebidas pela ouvidoria - - -
Casos considerados procedentes - 63 104
Comentários:
Os números das denúncias aumentaram quando comparado ao ano anterior pelos seguintes motivos:• Novas estratégias de comunicação• Maior comprometimento dos gestores• Maior confiabilidade na ferramenta pelos usuarios próprios.
São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.Oportunidade de melhoria: Utilizar os dados obtidos pelo sistema da ouvidoria de forma estratégica, ou seja, como uma ferramenta de gestão para a implementação de melhorias na ética empresarial. Ex. Focar nos principais casos, motivos, e usando a ferramenta como instrumento de gestão.Case de sucesso: A implementação das políticas e procedimentos para o comitê de auditoria e para o ouvidor foi considerado uma boa prática, já que padronizou as diretrizes, objetivos, funções e responsabilidades.Não temos o levantamento de casos de discriminação ocorridos relatados através de denúncias recebidas pela ouvidoria.
Liberdade de Associação e Negociação Coletiva
HR5 - Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito
Páginas 78 e 85
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Operações onde os direitos dos empregados quanto a exercer
a liberdade está sob risco - - 0
Comentários:
Para o indicador referente a operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direitos, o número de casos foi zero.São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
31 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 133
Trabalho Infantil
HR6 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil
Páginas 43 e 78
COMPLETO
Período 2012
Número de operações que possam estar correndo risco
de casos de trabalho infantil ou empregados jovens expostos
a trabalho perigoso
As questões de trabalho escravo e infantil são tratadas através
do código de conduta e também através das auditorias de
controle operacional. Na ouvidoria ainda não existe um tópico
específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será
inserido na ferramenta em 2013. Mas é possivel fazer a denúncia
destes casos em outros tópicos, como: imagem e reputação.
Fornecedores envolvidos na lista negra do ibama ou do
Ministério do Trabalho são excluidos através do SAP. Existe um
comando que exclui estes fornecedores automaticamente.
Além disso, existem cláusulas específicas nos contratos
relacionadas a este tema.
Comentário:
São elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente a existência de uma ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios. Na gestão para a coleta de informações sobre operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil, são realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensalmente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.
Trabalho Forçado ou análogo ao escravo
HR7 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo
Páginas 43 e 78
COMPLETO
Período 2012
Número de Operações com o Risco de Trabalhos Forçado ou Escravo 0
Comentário:
São elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente a existência de uma ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios. São realizados acompanhamentos diários dos dados gerados no sistema. Estas informações são reportadas mensamente para o comitê de auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas.
Comunidade
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 32 134
SO1 - Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.
Página 76
PARCIAL
Há programas
em vigor para
avaliar impactos
de operações
em comunidades
locais:
Número de Operações
para as quais os programas
são aplicados
Percentual de
Operações para as
quais os programas
são aplicados
Os programas da
organização para
gerir impactos na
comunidade foram
eficazes na
mitigação de
impactos negativos
e maximização dos
impactos positivos
Quantas pessoas
foram afetadas por
esses programas
2010
2011
2012
Antes de entrar na
comunidade 3 N/A N/A 12.300
Durante as
operações na
comunidade 22 16,5 N/A 88.769
Durante o
processo decisório
visando a sair da
comunidade N/A N/A N/A N/A
Relate exemplos de como o feedback e a análise de dados sobre impactos na comunidade ofereceram informações sobre medidas visando
a continuidade do processo de engajamento da comunidade por parte da organização
2010
2011
2012 N/A
Comentário:
Os projetos são geridos através do GPSV, que é um sistema de gestão de projetos desenvolvido pelo Instituto Votorantim para facilitar o fluxo e o armazenamento das informações dos projetos sociais apoiados pelo Grupo Votorantim. Ele está disponível em ambiente web, é restrito para gestores da Votorantim e organizações externas cadastradas e contempla as seguintes funções: Cadastramento de organizações proponentes; Envio de carta-convite ao proponente para acesso ao sistema; Inscrição de projetos com fluxo de análise por diferentes instâncias; acompanhamento dos resultados dos projetos (Relatório de Monitoramento preenchido pela organização parceira); Registro de visitas de empregados Votorantim aos projetos (Relatório de Visita preenchido pela Unidade); Emissão de relatórios com dados consolidados de resultados dos projetos apoiados (ferramenta a ser habilitada no 2º semestre de 2012); banco de dados para apresentações, leituras complementares e ferramentas de apoio ao planejamento do ISE.Projetos que ocorreram durante as operações na comunidade: Foram considerados os projetos relatados na Revista Votorantim Online 2012.Dentre os projetos alguns que apresentaram um maior número de beneficiados foram:Regional Nordeste: O Projeto Filarmônica Nossa Senhora da Conceição, realizado na unidade de Laranjeiras, contou com um investimento de R$350.000,00 abrangendo cerca de 4.500 beneficiados. Projeto festival de jazz, realizado na unidade de Sobral, teve um investimento de R$250.000,00, beneficiando cerca de 24.000 pessoas.Projetos Regional Sul: Projeto Conversando na Escola, realizado na unidade de Rio Branco do Sul, contou com um investimento de R$53.920,00 e 3.880 beneficiados. Projeto Atleta do Futuro, também realizado na unidade de Rio Branco do Sul, contou com um investimento de R$400.000,00 e 300 beneficiados.Regional Sudeste: Projeto Reforma e Ampliação do Ginásio Municipal de Esportes, na unidade Votorantim - SP, com um investimento de R$495.000,00 e 14253 beneficiados. Projeto Relampião - A Saga do Cansaço, na unidade de São Paulo, com um investimento de R$250.000,00 e 6400 pessoas. Regional Centro-Norte: Projeto Amigos do Vôlei ( Fercal, Guará e Planaltina), na unidade de Sobradinho, com um investimento de R$446.000,00 e 600 pessoas. Projeto Orquestra do Estado do Mato Grosso, na unidade de Nobres, com um investimento de R$175.000,00 e 7.600 beneficiados.Inúmeros projetos são consuzidos antes da entrada da VC na localidade. Em 2012 foram desenvolvidos 7 projetos nos municípios de Primavera, Cuiabá e Edealina.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
33 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 135
Corrupção
SO2 - Percentual e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção
Índice RemissivoCOMPLETO
Período 2010 2011 2012
Negócios Avaliados 226 208
Número de Unidades Avaliadas 44 18
Unidades Avaliadas (%) 19% 8,65%
Comentários:A redução no percentual de plantas avaliadas ocorreu devido a reavaliação do modelo de auditoria com o objetivo de priorizar aspectos de gestão e estratégia
SO3 - Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização
Índice RemissivoCOMPLETO
Período 2010 2011 2012
Gestores Treinados (%) 47,1%
Não Gestores Treinados (%) 28,2%
Total de Empregados Treinados (%) 29,5%
Comentários:
Todos os empregados recebem o Código de Conduta da empresa, que apresenta as políticas procedimentos anticorrupção da organização, o que corresponde a 100% dos empregadosNão possuímos os indicadores dos anos anteriores. “Gestores”: Foram considerados os empregados com categoria funcional igual ou superior a consultor.Os valores para esse indicador se referem apenas à empregados VCBR. Não estão sendo considerados aprendizes e estagiários no número de empregados total.A porcentagem total de empregados Treinados foi calculada com base no número total de gestores treinados somada ao número total de não gestores treinados.
SO4 - Medidas tomadas em resposta a casos de corrupçãoPáginas 43 e 44
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Empregados punidos ou demitidos por corrupção 19 39
Contratos com parceiros não renovados por ocorrência de corrupção 6 11
Comentários:Todos os empregados (39) foram demitidos e todos os fornecedores (11) tiveram seus contratos bloqueados. Em alguns casos foi instaurado inquérito policial de forma a reaver valores já pagos.
Políticas Públicas
SO5 - Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies
Índice RemissivoCOMPLETO
2010
Representante da Empresa Comitê em que participa Nome da Instituição
Marcelo Chamma Diretor
ABRAMAT - Associação Brasileira da Indústria de Materiais de
Construção
Martin Vroegh Comitê de Assurance Coalition of Fair Construction Practices
Martin Vroegh Comitê Meio Ambiente DRRCC (Durham Region Roundtable on Climate Change)
Luiz Alberto Castro Santos
Diretor de Planejamento
Estratégico FICEM
Luiz Alberto Castro Santos Conselho Consultivo SNIC - Sindicato Nacional da Indústria do Cimento
Alan Svaiter
Deri Diretoria
ABESC – Associação Brasileira de Empresas de Serviços
de Concretagem
John Moroz Vice Chair of de Board OSSGA – Ontario Stone Sand and Gravel Association
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 34 136
Comentários:
A Votorantim não assume uma posição específica em relação a politicas públicas, porém ela assume a postura diante da formulação das mesmas por meio das entidades da qual ela faz parte. As posições de lobbies e políticas assumidas pela Votorantim caminham de maneira convergente com as questões de sustentabilidade.
SO6 - Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país
Índice RemissivoCOMPLETO
Período 2010 2011 2012
Total das Contribuições (R$/Mil) * - 795.000
Comentários:
Até o momento só foram realizadas doações para candidatos do Brasil.A definição de valores totais a serem doados durante um período eleitoral deve ser feita pelo Conselho de Administração. A Votorantim realiza doações eleitorais de forma transparente e responsável. Todas as doações serão registradas nos livros contábeis da Votorantim. A contabilização das doações e gastos de campanha podem ser acompanhados através do site do Tribunal Superior Eleitoral.A Votorantim tem por política a doação primordial diretamente ao candidato por questões de transparencia. Só é realizada a doação para aprtidos políticos em caso de solicitação do candidato. A doação é para construção de políticas públicas. A Votorantim considera que a decisão de doar recursos para campanhas eleitorais, por parte de pessoas físicas, é assunto pessoal no exercício de sua cidadania, sempre observados a legislação em vigor e os princípios éticos da convivência democrática. Vale enfatizar que nenhum empregado está autorizado a vincular a sua doação pessoal à imagem da Votorantim.Toda doação é realizada pela VID, é feita através de um alinhamento com as Unidades de Negócios.
Concorrência Desleal
SO7 - Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados.
Página 37COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio - - 2
Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio, até 2012.
Valor envolvido de sanções administrativas recebidas no ano - - 46920
Valor envolvido de medidas judiciais ajuizadas contra a empresa no ano - - 5.600.000.000
Comentários: 1. O Valor de 5,6 bilhões corresponde a um ação civil pública movida por formação de cartel.2. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.
Conformidade
SO8 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos
Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Valor total de multas significativas - - R$ 961.304.529,02
Número de sanções não monetárias - - 2
Processos movidos através de mecanismos de arbitragem - - 0
Comentários:
Em 2012 houve a revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim com objeivo de melhorar a forma de gestão deste indicador.1. O aumento no valor monetário de multas deveu-se a: • Implantação do novo padrão corporativo.VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os quantos processos
administrativos. Foram considerados as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.
3. Para este tema, os dados passaram a ser publicados em relatórios endereçados a partes interessadas a partir de 2012.Foram consideradas as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Políticas Públicas
35 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 137
Saúde e Segurança do Cliente
PR1 - Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
Período 2010 2011 2012
Esse indicador não foi reportado por não ser considerado material - - -
PR2 - Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado
Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
0 0 0
Comentários: Não foi detectada nenhuma autuação referente a utilização dos produtos VC.
Rotulagem de Produtos e Serviços
PR3 - Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências
Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Percentual de Produtos cobertos por procedimentos de Rotulagem (%) 100%
As informações exigidas pelos procedimentos da organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços
Terceirização de componentes do produto ou serviço 100%
Conteúdo, principalmente com respeito a substâncias que possam gerar
impacto ambiental ou social. NA
Uso seguro do produto ou serviço 100%
Disposição do produto e impactos ambientais/ sociais 0%
Comentários: 100% dos produtos foram cobertos por procedimentos de rotulagem.
PR5 - Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação
Página 55COMPLETO
Período Periodicidade 2010 2011 2012
Resultados do Nível de Satisfação dos Clientes, referente aos produtos e serviços oferecidos pela Votorantim Industrial (%)
VC Bianual 87%
Total - 87%
Comentários:As médias de satisfação de VCBR e VCNA não puderam ser consolidadas numa média geral, pois as pesquisas de satisfação não seguem a mesma metodologia. A média de satisfação apresentada na tabela corresponde apenas a VCBR.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 36 138
Comunicações de Marketing
PR6 - Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio
Índice Remissivo
NÃO REPORTADO
O indicador não será reportado pois não foi considerado material
PR7 - Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado
Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Casos de não conformidade com regulamentos de marketing
que resultaram em multa ou penalidade - - 0
Casos de não conformidade com regulamentos de marketing
que resultaram em advertência - 1 0
Casos de não conformidade com códigos voluntários - 1 0
Comentários:As áreas de Trade Marketing e Jurídica foram consultadas para responder esta PR. Conforme conversado, não há nenhuma evidência de casos de não conformidades com regulamentos e códigos volutários relativos a Marketing e Comunicação.
Conformidade
PR9 - Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços
Índice RemissivoCOMPLETO
Período 2010 2011 2012
Multas significativas - - R$3.669.546,74
Comentários:
1. O aumento no valor monetário de multas deveu-se a:• Implantação do novo padrão corporativo.VC: Estão sendo consideradas as unidades da VCNA.2. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas e os processos administrativos.3. Foram considerados as medidas judiciais classificadas como prováveis e os valores apresentados correspondem aos valores provisionados.
Indicadores Setoriais Mineração
MM2 - Número total de unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade de acordo com a legislação.
Página 68COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Número de unidades que possuem gestão da biodiversidade - - 2
Porcentagem de unidades que possuem gestão sobre a biodiversidade - - 2,44%
Comentários:
Na VCBR foram consideradas 48 unidades e 34 na VCNA, com 57,32% de sobreposição em áreas de alto valor de biodiversidade.Analisando as unidades com Planos de reabilitação, considerando 48 unidades da VCBR, 10,41% apresentam planos de reabilitação.Das 34 consideradas em VCNA, 100% possuem planos de reabilitação. Pela média ponderada, o valor encontrado considerando VCBRe VCNA é de 48,78%.Quando avaliamos unidades com Plano de Gestão de Biodiversidade os valores são: de 48 unidades da VCBR consideradas 2,44%(2 unidades) possuem Planos de Gestão de Biodiversidade. Unidades da VCNA não possuem esse levantamento.
MM10 - Número e porcentagem de operações com planos de encerramento.Índice Remissivo
COMPLETO
Período 2010 2011 2012
Número de operações da empresa que têm planos de encerramento. - - 39
Percentual em relação ao número total de operações da empresa. - - 49%
Comentários:
Foram consideradas 48 plantas da VCBR, sendo que destas 5 possuem plano de descomissionamento. Para a VCNA foram consideradas 34 plantas e todas possuem plano de descomissionamento.Nós pretendemos, até 2020, ter planos de descomissionamento para todas as fábricas e minas. Esses planos seguem metodologias internacionais consolidadas e a gestão é realizada pela unidade com apoio e monitoramento do nosso corporativo.
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
37 Índice GRI / Indicadores Relatório Votorantim Cimentos 139
DMAs – DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH / FORMAS DE GESTÃO
DMA Dimensão AspectoNível de atendimento Página
EC
Indicadores
Econômicos
Desempenho Econômico Completo
6, Índice Remissivo
EC2 e EC3
Presença no Mercado Completo
Índice Remissivo EC6
e EC7
Impactos Econômicos Indiretos Completo Índice Remissivo EC8
EN
Indicadores
Ambientais
Materiais Completo 31, 60
Energia Completo 31, 56
Água Completo 31, 61
Biodiversidade Completo 31, 68, 69
Emissões, Efluentes e Resíduos Completo
31, 62, 63, 64, 65,
66, 67
Produtos e Serviços Completo 55, 60, 62, 63
Conformidade Completo
Índice Remissivo
EN28
Transporte Completo 31, 70
Geral Completo 55, 56
LA
Indicadores
Laborais
Emprego Completo 80
Relações entre trabalhadores e a governança Completo 80
Saúde e Segurança no Trabalho Completo 72, 73
Treinamento e Educação Completo 80, 81, 81
Diversidade e Igualdade de Oportunidades Completo 84
HR
Indicadores de
Direitos Humanos
Práticas de Gestão e investimento Parcial 55, 78, 79
Não Discriminação Completo 44, 79
Liberdade de Associação Completo 43, 80, 85
Trabalho Infantil Completo 79
Trabalho Forçado/Escravo Completo 79
Práticas de Segurança Completo 72
Direitos de Populações Indígenas Completo 89
SO
Indicadores
de Sociedade
Comunidade Completo 76
Corrupção Completo
44, Índice Remissivo
SO3
Políticas Públicas Completo Índice Remissivo SO6
Comportamento Anticompetitivo Completo 37
Conformidade Completo
Índice Resmissivo
SO8
PR
Indicadores
de Produto
Saúde e segurança do cliente Parcial 31
Rotulagem de Produtos e Serviços Parcial 55
Comunicação de marketing Parcial Índice Remissivo PR7
Privacidade do Cliente Não Não Material
Compliance Completo Índice Remissivo PR9
DESEMPENHO SOCIAL - PRÁTICAS TRABALHISTAS
Relatório Votorantim Industrial 38 140
Demonstrações financeiras (Dfs)142. Balanço Patrimonial
144. Demonstração do Resultado Consolidado
145. Demonstração do Resultado Abrangente Consolidado
146. Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido
148. Demonstrações dos Fluxos de Caixa dos Fluxos de Caixa
Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 141
Balanço Patrimonial
Ativo Nota 2012 2011 Passivo e patrimônio líquido Nota 2012 2011
Circulante CirculanteCaixa e equivalentes de caixa 9 969.546 225.130 Empréstimos e financiamentos 18 615.813 413.551 Aplicações financeiras 10 2.032.431 1.450.510 Fornecedores 856.226 662.532 Contas a receber de clientes 11 910.690 786.077 Salários e encargos sociais 227.543 151.373 Estoques 12 1.182.101 890.668 Imposto de renda e contribuição social 51.186 132.882 Tributos a recuperar 13 176.195 149.316 Tributos a recolher 207.497 181.473 Imposto de renda e contribuição social 13 83.920 23.554 Dividendos a pagar 14 439.122 274.031 Adiantamentos a fornecedores 110.174 118.425 Adiantamento de clientes 18.622 14.370 Dividendos a receber 512 7.552 Contas a pagar na aquisição de participações 328.452 Outros ativos 138.957 140.336 Contas a pagar - Trading 22 53.784 36.826
Contas a pagar 105.315 57.993 5.604.526 3.719.568 Uso do bem público - UBP 19 23.561 22.005
Outros passivos 332.129 211.269 Ativos mantidos para venda 31 701.214
3.259.250 2.158.305 6.305.740 3.791.568
Obrigações com bens mantidos para venda 31 274.104
3.533.354 2.158.305 Não circulante Não circulante
Partes relacionadas 14 16.418 52.764 Empréstimos e financiamentos 18 12.177.174 12.177.174 Depósitos judiciais 246.470 149.432 Partes relacionadas 14 486.597 486.597 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 971.979 759.140 Provisões 21 1.070.799 1.070.799 Tributos a recuperar 13 41.296 14.923 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 842.721 842.721 Outros ativos 253.983 199.305 Obrigações a pagar com investidas
Uso do bem público - UBP 19 381.585 381.585 1.530.146 1.175.564 Plano de pensão 29 184.812 184.812
Outros passivos 377.166 377.166
15.520.854 11.052.475
19.054.208 13.210.780Investimentos 15 1.800.304 3.241.411 Imobilizado 16 9.527.427 6.954.265 Patrimônio líquido 23Intangível 17 4.798.437 3.466.389 Capital social 2.746.024 2.746.024
Reserva para incentivos fiscais 544.441 360.648 16.126.168 13.662.065 Reservas de lucros 789.781 1.963.935
Ajustes de avaliação patrimonial 577.725 155.762 Patrimônio líquido atribuído aos acionistas 4.657.971 5.226.369 Participação dos acionistas não controladores 249.875 192.048 Total do patrimônio líquido 4.907.846 5.418.417
Total do ativo 23.962.054 18.629.197 Total do passivo e patrimônio líquido 23.962.054 18.629.197
No Balanço foram considerados valores da VCEAA. Os valores detalhados podem ser visualizados na DF da VCSA nota 17 item d.
142
Balanço Patrimonial
Ativo Nota 2012 2011 Passivo e patrimônio líquido Nota 2012 2011
Circulante CirculanteCaixa e equivalentes de caixa 9 969.546 225.130 Empréstimos e financiamentos 18 615.813 413.551 Aplicações financeiras 10 2.032.431 1.450.510 Fornecedores 856.226 662.532 Contas a receber de clientes 11 910.690 786.077 Salários e encargos sociais 227.543 151.373 Estoques 12 1.182.101 890.668 Imposto de renda e contribuição social 51.186 132.882 Tributos a recuperar 13 176.195 149.316 Tributos a recolher 207.497 181.473 Imposto de renda e contribuição social 13 83.920 23.554 Dividendos a pagar 14 439.122 274.031 Adiantamentos a fornecedores 110.174 118.425 Adiantamento de clientes 18.622 14.370 Dividendos a receber 512 7.552 Contas a pagar na aquisição de participações 328.452 Outros ativos 138.957 140.336 Contas a pagar - Trading 22 53.784 36.826
Contas a pagar 105.315 57.993 5.604.526 3.719.568 Uso do bem público - UBP 19 23.561 22.005
Outros passivos 332.129 211.269 Ativos mantidos para venda 31 701.214
3.259.250 2.158.305 6.305.740 3.791.568
Obrigações com bens mantidos para venda 31 274.104
3.533.354 2.158.305 Não circulante Não circulante
Partes relacionadas 14 16.418 52.764 Empréstimos e financiamentos 18 12.177.174 12.177.174 Depósitos judiciais 246.470 149.432 Partes relacionadas 14 486.597 486.597 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 971.979 759.140 Provisões 21 1.070.799 1.070.799 Tributos a recuperar 13 41.296 14.923 Imposto de renda e contribuição social diferidos 20(b) 842.721 842.721 Outros ativos 253.983 199.305 Obrigações a pagar com investidas
Uso do bem público - UBP 19 381.585 381.585 1.530.146 1.175.564 Plano de pensão 29 184.812 184.812
Outros passivos 377.166 377.166
15.520.854 11.052.475
19.054.208 13.210.780Investimentos 15 1.800.304 3.241.411 Imobilizado 16 9.527.427 6.954.265 Patrimônio líquido 23Intangível 17 4.798.437 3.466.389 Capital social 2.746.024 2.746.024
Reserva para incentivos fiscais 544.441 360.648 16.126.168 13.662.065 Reservas de lucros 789.781 1.963.935
Ajustes de avaliação patrimonial 577.725 155.762 Patrimônio líquido atribuído aos acionistas 4.657.971 5.226.369 Participação dos acionistas não controladores 249.875 192.048 Total do patrimônio líquido 4.907.846 5.418.417
Total do ativo 23.962.054 18.629.197 Total do passivo e patrimônio líquido 23.962.054 18.629.197
No Balanço foram considerados valores da VCEAA. Os valores detalhados podem ser visualizados na DF da VCSA nota 17 item d.
Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 143
Demonstração do Resultado Consolidado
Consolidado Nota 2012 2011
Receita 24 9.481.673 8.698.352 Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados (6.177.116) (5.684.439)
Lucro bruto 3.304.557 3.013.913 Receitas (despesas) operacionais
Com vendas (609.992) (595.402)Gerais e administrativas (668.007) (529.991)Ganho na venda da Cimpor 1(a) 266.774 Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas 25 284.779 (295.932)
(726.446) (1.421.325) Lucro operacional antes das participações societárias e do resultado financeiro 2.578.111 1.592.588 Resultado de participações societárias
Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor 1 (a) (170.075)Equivalência patrimonial 15 25.461 311.753
(144.614) 311.753 Resultado financeiro líquido
Receitas financeiras 28 316.496 204.862 Despesas financeiras 28 (869.941) (723.633)Variações cambiais, líquidas 28 (381.819) (253.643)
(935.264) (772.414)
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 1.498.233 1.131.927
Imposto de renda e contribuição social Correntes 20(a) (359.199) (478.071)Diferidos 20(b) 501.449 200.936
Lucro líquido do exercício 1.640.483 854.792
Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores 1.616.799 835.445 Lucro líquido atribuído aos acionistas não controladores 23.684 19.347
Lucro líquido do exercício 1.640.483 854.792
Lucro básico e diluído por ação - R$ 14,61 7,57 Quantidade de ações 110.635 110.410
144
Demonstração do Resultado Consolidado
Consolidado 2012 2011
Lucro líquido do exercício 1.640.483 854.792
Outros componentes do resultado abrangente do exercício “ Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor “ 89.142 Participação nos outros resultados abrangentes das investidas (7.692) (837)Ganhos (perdas) atuariais com benefícios de aposentadoria (36.273) (25.265)Hedge accounting de investimentos líquidos no exterior (107.085) (155.446)Variação cambial de investidas localizadas no exterior 483.751 412.307
Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.843 230.759
Total dos resultados abrangentes do exercício 2.062.326 1.085.551 2.062.326 1.085.551
Resultado abrangente atribuível aos acionistas Controladores 2.038.762 1.079.951 Não controladores 23.564 5.600
- -
Demonstração do Resultado Abrangente Consolidado
Exercícios findos em 31 de Dezembro
Em milhares de Reais
Controladora Consolidado2012 2011 2012 2011
Lucro doExercício Líquido 1.616.799 835.445 1.640.483 854.792Outros componentes do resultado abrangente do Exercício Realização de outros resultados abrangentes na baixa do investimento da Cimpor 89.142 89.142
Participação nos outros resultados abrangentes das investidas -7.629 -837 -7.629 -837Ganhos (perdas) atuariais com benefícios de aposentadoria -36.273 -25.265 -36.273 -25.265Hedge accounting de investimentos líquidos no exterior -107.085 -155.446 -107.085 -155.446Variação Cambial de investidas localizadas no exterior 483.871 426.054 483.871 412.307Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.963 244.506 421.963 230.759Total dos resultados abrangentes do exercício 2.038.762 1.079.951 2.062.326 1.085.551Resultado abrangente atribuível aos acionistasControladores 2.038.762 1.079.951Não controladores 23.564 5.600
Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 145
Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido
Atribuível aos acionistas da controladora
Lucros acumuladosAjustes de avaliação
patrimonial Total
Participação dos acionistas não controladores Patrimônio líquidoCapital social
Reservas de lucrosNota Legal Retenção
Em 01 de janeiro de 2011 2.327.212 227.732 2.187.350 (88.744) 4.653.550 186.448 4.839.998
Total do resultado abrangente do exercícioLucro líquido do exercício 835.445 835.445 19.347 854.792 componentes do resultado abrangente do exercício 244.506 244.506 (13.747) 230.759
Total do resultado abrangente do exercício 835.445 244.506 1.079.951 5.600 1.085.551
Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistasAumento de capital social 23 (a) 418.812 (400.000) 18.812 18.812 Destinação do lucro líquido de exercício
Constituição de reserva para incentivos fiscais 92 (84.342) (55.585) (139.835) (139.835)Constituição de reserva legal 23 (b) 44.406 (44.406) Dividendos (R$ 6,76 por ação) 23 (e) (746.757) (746.757) (746.757)Retenção de lucros 23 (b) 735.454 (735.454)
Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas 418.812 44.498 (495.645) (835.445) (867.780) (867.780)
Em 31 de dezembro de 2011 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769
Atribuível aos acionistas da controladora
Lucros acumuladosAjustes de avaliação
patrimonial Total
Participação dos acionistas não controladores
Patrimônio líquidoCapital social
Reservas de lucrosNota Legal Retenção
Em 01 de janeiro de 2012 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769 Total do resultado abrangente do exercício
Lucro líquido do exercício 1.616.799 1.616.799 23.684 1.640.483 Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.963 421.963 (120) 421.843
Total do resultado abrangente do exercício 1.616.799 421.963 2.038.762 23.564 2.062.326
“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas”Participação de não controladores na combinação de negócios 1(a) 68.953 68.953 Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”) 2.2(d) (32.707) (32.707)Aumento de participação dos acionistas não controladores Itacamba 1(c ) (1.983) (1.983)
Destinação do lucro líquido do exercício Constituição de reserva legal 23 (b) 80.840 (80.840) Constituição de reserva para incentivos fiscais (183.793) (183.793) (183.793)Juros sobre capital próprio (R$ 1,61 por ação) 23 (e) (178.667) (178.667) (178.667)Dividendos (R$ 21,95 por ação) 23 (e) (1.562.988) (865.505) (2.428.493) (2.428.493)Retenção de lucros 23 (b) 307.994 (307.994)
“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas” 80.840 (1.254.994) (1.616.799) (2.790.953) 34.263 (2.756.690)
Em 31 de dezembro de 2012 2.746.024 353.070 436.711 577.725 4.113.530 249.875 4.363.405
2.746.024 789.781 - 577.725 4.657.971 249.875 4.907.846
146
Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquido
Atribuível aos acionistas da controladora
Lucros acumuladosAjustes de avaliação
patrimonial Total
Participação dos acionistas não controladores Patrimônio líquidoCapital social
Reservas de lucrosNota Legal Retenção
Em 01 de janeiro de 2011 2.327.212 227.732 2.187.350 (88.744) 4.653.550 186.448 4.839.998
Total do resultado abrangente do exercícioLucro líquido do exercício 835.445 835.445 19.347 854.792 componentes do resultado abrangente do exercício 244.506 244.506 (13.747) 230.759
Total do resultado abrangente do exercício 835.445 244.506 1.079.951 5.600 1.085.551
Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistasAumento de capital social 23 (a) 418.812 (400.000) 18.812 18.812 Destinação do lucro líquido de exercício
Constituição de reserva para incentivos fiscais 92 (84.342) (55.585) (139.835) (139.835)Constituição de reserva legal 23 (b) 44.406 (44.406) Dividendos (R$ 6,76 por ação) 23 (e) (746.757) (746.757) (746.757)Retenção de lucros 23 (b) 735.454 (735.454)
Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas 418.812 44.498 (495.645) (835.445) (867.780) (867.780)
Em 31 de dezembro de 2011 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769
Atribuível aos acionistas da controladora
Lucros acumuladosAjustes de avaliação
patrimonial Total
Participação dos acionistas não controladores
Patrimônio líquidoCapital social
Reservas de lucrosNota Legal Retenção
Em 01 de janeiro de 2012 2.746.024 272.230 1.691.705 155.762 4.865.721 192.048 5.057.769 Total do resultado abrangente do exercício
Lucro líquido do exercício 1.616.799 1.616.799 23.684 1.640.483 Outros componentes do resultado abrangente do exercício 421.963 421.963 (120) 421.843
Total do resultado abrangente do exercício 1.616.799 421.963 2.038.762 23.564 2.062.326
“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas”Participação de não controladores na combinação de negócios 1(a) 68.953 68.953 Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”) 2.2(d) (32.707) (32.707)Aumento de participação dos acionistas não controladores Itacamba 1(c ) (1.983) (1.983)
Destinação do lucro líquido do exercício Constituição de reserva legal 23 (b) 80.840 (80.840) Constituição de reserva para incentivos fiscais (183.793) (183.793) (183.793)Juros sobre capital próprio (R$ 1,61 por ação) 23 (e) (178.667) (178.667) (178.667)Dividendos (R$ 21,95 por ação) 23 (e) (1.562.988) (865.505) (2.428.493) (2.428.493)Retenção de lucros 23 (b) 307.994 (307.994)
“Total de contribuições dos acionistas e distribuições aos acionistas” 80.840 (1.254.994) (1.616.799) (2.790.953) 34.263 (2.756.690)
Em 31 de dezembro de 2012 2.746.024 353.070 436.711 577.725 4.113.530 249.875 4.363.405
2.746.024 789.781 - 577.725 4.657.971 249.875 4.907.846
Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 147
Demonstrações dos Fluxos de Caixa
ConsolidadoNota 2012 2011
Fluxo de caixa das atividades operacionais
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 1.498.233 1.131.927
Ajustes para reconciliar o lucro ao caixa geradopelas atividades operacionaisDepreciação, amortização e exaustão 16 e 17 558.279 441.055 Baixa de ativo não circulantePerda na venda do investimento na Yguazú 1(e) 7.657 Ganho na venda de ativo imobilizado (16.789)Realização de outros resultados abrangentes da Cimpor 1(a) 170.075 Equivalência patrimonial 15(a) (25.461) (311.753)Ganho na remensuração do valor justo do investimento inicial da Cimpor 1(a) (266.774)Ganho na permuta de ativos 1(a) (20.896)Provisão para créditos de liquidação duvidosa 11 11.077 1.922 Provisão (reversão) para perdas de estoques (16.217) (21.547)Juros, variações monetárias e cambiais 1.227.412 838.651 Provisões e obrigações tributárias 21(b) 138.432 153.817 Impairment de investimento 586.538
3.285.924 2.799.714 Variações nos ativos e passivos
Aplicações financeiras (581.921) (266.530)Contas a receber de clientes 166.802 (108.437)Estoques (14.311) (72.285)Tributos a recuperar (11.524) (66.706)Partes relacionadas (65.183) (124.939)Outros ativos 153.456 (134.960)Fornecedores (24.775) 24.004 Tributos a recolher (24.669) 10.558 Salários e encargos sociais 76.170 39.987 Adiantamento de clientes 4.252 (11.918)Contas a pagar e outros passivos (303.492) (200.053)
Caixa proveniente das operações 2.660.729 1.888.435 Juros pagos 18(b) (719.109) (550.229)Imposto de renda e contribuição social pagos (519.525) (531.553)
“Caixa líquido proveniente das atividades operacionais” 1.422.095 806.653
Fluxo de caixa das atividades de investimentoAumento de capital em investidas 15(b) (58.602) (11.759)Aquisição Cementos Portland 15(a) (56.570)Aquisição de imobilizado 16 (1.500.091) (1.723.061)Aumento do intangível 17 (41.332) (152.020)Aumento de capital na VCEAACaixa líquido obtido na aquisição da VCEAA 17(d) 148.799 Caixa oriundo da incorporação da CCRGRecebimento pela venda de investimentos Yguazú 30.535 Recebimento pela venda de investimentos e imobilizado 20.064 232.912 Recebimento de dividendos 193.377 156.590
148
Caixa líquido usado nas atividades de investimento (1.207.250) (1.553.908)
Fluxo de caixa das atividades de financiamento
Captações de recursos 18(c) 3.674.624 2.434.303 Liquidação de empréstimos e financiamentos 18(c) (513.499) (143.958)Aumento de capital 23(a) 18.812 Variações em partes relacionadas, líquidas (207.001) (692.693)Juros sobre capital próprio 23(e) (178.667)Dividendos pagos (2.263.402) (683.782)
Caixa líquido proveniente das atividades de financiamentos 512.055 932.682
Variação de caixa e equivalentes de caixa de empresas no exterior 17.516 14.755
Acréscimo (decréscimo) em caixa e equivalentes de caixa 726.900 185.427
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 225.130 24.948
Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício 969.546 225.130
- - 744.416 200.182
As Notas Explicativas estão disponíveis no site da Votorantim:
http://www.vcimentos.com.br/htms-ptb/Institucional/DemonstracoesFinanceiras.htm
Demonstrações dos Fluxos de Caixa
ConsolidadoNota 2012 2011
Demonstrações Financeiras (DFs) Relatório Votorantim Cimentos 149
ExpedienteCoordenação Geral e Elaboração
Diretoria Técnica - Gerência Corporativa de Meio Ambiente
Responsável: Patrícia Monteiro Montenegro
Coordenação: Janaina de Oliveira Barros
Equipe: Elisa Badziack e Regiane Velozo Dias.
Suporte: Andressa Depetriz Marcelino, Lívia Ballot de Miranda,
Isadora Maria Barbosa de Lima Araújo e Carolina Moreira Meira.
Colaboração
VC: Bruna Bedim, Barbara Almeida, Gisele Bagoli, Michelle Dias,
Dirley Antonio Maya, Alexandre Teixeira Borges Padula, Simone
Vilela Lopes, Patricia Barçante Pires, Adriana Laporta Cardinali,
Maximiliano Echavarri, Paulo Borrego, Cristiano Fernandes da
Silva, Edson Serapicos, Simone Vilela Lopes, Carolina Simonetti,
Frederico Cruvinel, Camila Tosta, Patrícia Ramalho Diniz, Daniel
Motta, Maria de Fátima Peixoto Nascimento, Martin Vroegh,
Joe Horton, Geoff Bingham, Stephen Gallagher, Colin Evans,
John Vanderpas, John Moroz, James Munro, Richard Olsen,
Adriana Villarinho de Lima, Maikon Cristofer Melo, Ana Paula
Santana dos Santos e Maurício Caetano de Mello.
Instituto Votorantim
Rafael Luis Pompeia Gioielli
Votorantim Industrial - VID
David Canassa
Consultoria Editorial
Eduardo Dantas
Consultoria GRI
Deloitte Touche Tohmatsu
Avaliação Externa Independente
Cláudio José Andrade - Relatto Comunicação e Sustentabilidade Ltda.
Auditoria dos Indicadores GRI e Informações Financeiras
PwC Auditores Independentes
Parecer GRI
Global Reporting Initiative (GRI)
Tradução
Inglês: Richard Wightwick
Fotos
Banco de Imagens Votorantim Cimentos,
Banco de Imagens VCNA
Projeto Gráfico
fmcom
Impressão e acabamento
Gráfica WE
Tiragem: 80 exemplares
Papel: Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Publicação
Outubro/2013
Contatos:
Votorantim Cimentos
Praça Professor José Lannes, 40, 9º andar.
Itaim Bibi– São Paulo – SP
CEP: 04126-110
A/C: Gerência corporativa de Meio Ambiente.
E-mail: [email protected]
150
www.votorantim.com