APRESENTAÇÃO

A Diretoria de Enfermagem, por meio do presente relatório, tem o prazer de apresentar e dividir com seus colaboradores e parceiros os resultados obtidos no ano de 2004, fruto da fé, trabalho conjunto e confiança mútuas que norteou-nos no encalço dos objetivos propostos.

O resultado positivo obtido, creditamos também, às estratégias utilizadas quanto à formação e fortalecimento de equipes organizadas de trabalho e às harmoniosas parcerias estabelecidas com diversos departamentos e setores que agregaram conhecimento, humanização e tecnologia ao trabalho dos grupos tais como: Departamento de Enfermagem, Departamento de Informações, Departamento de Informática em Saúde, Gerentes de Enfermagem dos hospitais afiliados, Escritório da Qualidade, Serviço de Arquivo Médico e Estatístico, Comissão de Epidemiologia Hospitalar, Serviço Social, Departamento de Engenharia, Engenharia Biomédica, Departamento de Recursos Humanos do HSP e UNIFESP, Divisão de Almoxarifado, Gerência de Risco, Serviço de Atenção Psicossocial Integrada em Saúde (SAPIS), Divisão de Administração e Zeladoria e Associação das Voluntárias do HSP.

Salientamos ainda, que foi de vital importância na obtenção dos resultados a relação de transparência e acessibilidade estabelecida pela Diretoria de Enfermagem e colaboradores internos, sendo que, uma vez determinada a visão e o planejamento estratégico para alcançar as metas, as ações foram amplamente apresentadas e discutidas em todos os níveis hierárquicos envolvidos.

O presente relatório traz ainda as principais metas para 2005, e a certeza de que os resultados positivos continuarão sendo possíveis com ajuda de todos colaboradores internos e parcerias, pois fazemos parte do grupo de pessoas que crêem que só o envolvimento individual, a contribuição de cada segmento da sociedade, solitária e aparentemente pequena é que farão a grande transformação dos rumos, de uma família, de uma entidade, de uma nação, do planeta.Sempre contando com vocês,Sinceramente.

Profª Drª Maria Isabel Sampaio CarmagnaniSão Paulo, 13 de dezembro de 2004.

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ÍNDICE

1. Missão e Objetivos2. Diretoria de Enfermagem – Estrutura Organizacional3. Metas Atingidas3.1. Grupos de Melhorias de Processos em Enfermagem3.2. Desenvolvimento de Pessoal3.3. Projeto Redução de Custos3.4. Humanização na Assistência de Enfermagem e no Trabalho3.5. Participação de Enfermeiras em pesquisa no HSP4. Metas para 2005

Anexos Treinamentos realizados Coleta de dados de Enfermagem Relatório Gerencial

1. MISSÃO E OBJETIVOS

MissãoA Diretoria de Enfermagem tem como missão atender humana

e cientificamente a clientela do Hospital São Paulo, oferecendo oportunidades educativas ao cliente e família visando o seu bem – estar e independência sempre que possível; oferecer oportunidade de aprendizagem e aprimoramento para os colaboradores e alunos de enfermagem e encorajar a pesquisa por estudantes e profissionais de enfermagem.

Objetivos

Prestar assistência de enfermagem ao cliente, família e acompanhante de forma qualificada e humanizada, dando atenção também às suas necessidades de informação e treinamento para o autocuidado;

Proporcionar oportunidades de aprendizagem e aprimoramento aos colaboradores internos da Diretoria de Enfermagem, como uma forma de valorização de seu trabalho e investimento em sua carreira e,

Participar das atividades de ensino e pesquisa dos graduandos, pós-graduandos e dos profissionais de enfermagem do Hospital São Paulo em parceria com o Departamento de Enfermagem.

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2) DIRETORIA DE ENFERMAGEM – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Diretora Maria Isabel S CarmagnaniVice Diretora Célia Costa VieiraCoordenadora Técnico Administrativa Maria Helena PignattiEducação Continuada em Enfermagem Luiza Hiromi TanakaAssessoria da Diretoria de Enfermagem Flávio Trevisani Fakih

Lígia Mara S. CanterasLilian Lestingi Labbadia

Serviços de Enfermagem em:

Emergência Pronto Socorro Sibele Fernandes O SanchesPronto Atendimento

UTI - PS AdultoUSI - PS AdultoUI - PS Adulto

C.Cirúrgico e Centro de Desinfecção e Esterilização

Centro Cirúrgico Doralice Yassuda

CDERecuperação Pós - Anestésica

Clínica Médica UI - Psiquiatria Fatima S. Lafayette CruzUI - NeuroclínicaUI - Transplante de Medula ÓsseaUI e UTI - Doenças Infecto ParasitáriasUI - Transplante RenalUI e UTI - DiáliseUI - HematologiaUI - Geriatria e EndocrinologiaUI e UTI - PneumologiaQuimioterapiaBanco de SangueHemocentro Regional Sul

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Médico Cirúrgica UI - Gastroclínica Celina Mayumi Morita SaitoUI - Cirurgia CardíacaUI e UTI – Clínica Médica MasculinaUI – Clínica Médica FemininaUTI – Cirurgia CardíacaUI e UTI - CardiologiaHemodinâmicaCentro de Endoscopia Digestiva e RespiratóriaEletrocardiograma

Cirúrgica UI - Gastrocirurgia Leonor S Castro AraújoUI - UrologiaArena Minimamente InvasivaUI - Cirurgia VascularUI - Otorrino OftalmologiaUI - Cirurgia PlásticaUI e UTI - NeurocirurgiaUI - GinecologiaUI - OrtopediaSala de UrodinãmicaSala de Histerospcopia

Pediátrica e Obstétrica UTI - Pediatria Rosana R Figueira Fogliano

UI - Cirurgia PediátricaPS - PediatriaUI – Doenças Infecto Parasitárias InfantilUI – Pediatria ClinicaUI – ObstetríciaCentro ObstétricoUI - BerçárioNefro- PediatriaGastro-PediatriaCentro de Referência para Imunobiológicos EspeciaisBanco de LeiteReumato-PediatriaCentro de Atendimento da Disciplina de Infectologia Pediátrica

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Convênio UI - Apartamentos 7º andar Marli Sanae EnamotoPA convênioAmbulatórioUI – Convênio 7º andarUI – Convênio 8º andarUI – Convênio 9º andarUI – Convênio 11º andarUnidade de Pesquisa e Tratamento em Neuroepilepsia

Meios Diagnósticos RX Hospital Marlene Marques PotenzaAngiografia digital UltrasonografiaRx AmbulatorioTomografiaRessonância MagnéticaMedicina NuclearLitotripsia

Anestesiologia UTI Geral Glaci Regina de Melo FrancoUTI Convênio

Ambulatório Ambulatórios Irma Graziela L ArgutoMarcia Eli G. de Azevedo

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3. METAS ATINGIDAS

3.1. GRUPOS DE MELHORIAS DE PROCESSOS EM ENFERMAGEMCom o objetivo de identificar e propor soluções para problemas que dependem dos processos de trabalho da enfermagem, foram criados os Grupos de Melhorias de Processos em Enfermagem (GMPE), composto por 48 enfermeiras e 9 docentes do Departamento de Enfermagem.Os componentes dos grupos foram instrumentalizados inicialmente com um curso de Ferramentas de Qualidade, ministrado pelo Escritório da Qualidade, de forma a ter uma metodologia e registro uniforme de trabalho. O direcionamento dos trabalhos foi realizado por meio de um diagnóstico situacional, onde foram detectadas como prioridades a falta de padronização nos procedimentos assistenciais e administrativos, a ausência de registros na fase de coleta de dados do Processo de Enfermagem e elevada prevalência de úlcera por pressão em algumas UTI, além da ausência de indicadores de qualidade da assistência de enfermagem.

ProcedimentosAssistenciais

Para viabilizar a padronização dos procedimentos assistenciais os grupos realizaram a revisão de 60 procedimentos comuns à maior parte das unidades. A disseminação destes procedimentos assistenciais revisados e a implantação de protocolos de enfermagem estão sendo realizados por meio de treinamentos administrados pelo grupo.No período de setembro a novembro foram realizados treinamentos em 7 temas (Sondagem vesical, Pressão Arterial, Escala de Braden, Diluição de Medicamentos, Cuidados com Ostomias, Punção Venosa e Compressas Quentes e Frias), contando com a presença de 2842 participantes. Estes treinamentos foram disponibilizados para toda a equipe de enfermagem

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para todos os períodos - manhã, tarde e noturnos (anexo 1).Até fevereiro de 2005 pretende-se disponibilizar todos os procedimentos assistenciais gerais na intranet.

Procedimentos Administrativos

Foi realizada a elaboração de 64 procedimentos administrativos. Apesar da existência de muitas rotinas administrativas poucas haviam sido descritas anteriormente. A implantação destes novos procedimentos foi divulgada para a equipe de enfermagem por meio de reuniões com a Diretoria de Enfermagem.

No mês de novembro, foi realizado o treinamento em 3 temas (Evasão de pacientes, Ocorrência Disciplinar Assistencial e Ocorrência entre Serviços), com a presença de 143 enfermeiras de todos os períodos.

Até fevereiro de 2005 pretende-se disponibilizar todos os procedimentos administrativos gerais na intranet.

Implementação do Processo de Enfermagem

O Processo de Enfermagem é um método de trabalho que orienta o cuidado individualizado, personalizado e humanizado ao cliente. Para sua implementação se faz necessário à interpretação e aplicação de um referencial teórico e também a operacionalização no contexto da prática. Foi elaborado e implementado um novo instrumento de Coleta de Dados, fundamentado no referencial teórico de Orem (1991) e estruturado nos 11 padrões funcionais de saúde de Gordon (1994). Foi realizado treinamento para 20 enfermeiras das seis unidades piloto onde o instrumento está sendo utilizado(anexo 2). Em fevereiro de 2005 será iniciado o treinamento de todas enfermeiras, antes da sua

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implantação.

Indicadores da Qualidade da Assistência de Enfermagem

Realizado em junho de 2004 um levantamento da prevalência de úlcera por pressão (UPP), flebite, queda e restrição física em pacientes internados no Hospital São Paulo. Foi observado neste levantamento um elevado número de pacientes com UPP em algumas UTI, o que gerou o desenvolvimento de um protocolo de prevenção de UPP e o treinamento da equipe de enfermagem de todo o HSP para este procedimento.Dando continuidade à implantação do sistema de indicadores do processo de enfermagem, foi elaborado um instrumento para a avaliação da satisfação do cliente em relação aos cuidados de enfermagem (um dos indicadores da qualidade de enfermagem da Associação Norte Americana de Enfermagem). Em 2005 pretende-se implementar os indicadores de qualidade em enfermagem com avaliação de fatores de riscos, escala de dor e implementar a avaliação da satisfação do cliente sobre a assistência de enfermagem.

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3.2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL

Criação e implantação do trabalho com facilitadoras de aprendizagem

O sucesso do processo de cuidar está intimamente relacionado às questões das habilidades técnico – científicas da equipe, pensamento crítico e capacidade de resolução de problemas, contribuindo desta forma, com a qualidade do atendimento prestado.Entende-se que a aderência e a mudança de comportamento necessitam de monitoramento e acompanhamento continuado.Neste contexto, o programa de desenvolvimento do pessoal de enfermagem foi reestruturado utilizando o modelo de Facilitadoras de Aprendizagem onde ocorre o treinamento e acompanhamento continuado, in locu, junto aos profissionais de enfermagem, abrangendo os quatro turnos de trabalho (manhã, tarde, serviços noturnos I e II) para que as informações cheguem com melhor qualidade e em tempo real.Estas facilitadoras receberam treinamento prévio pela CCIH (40 h) e sobre processos educacionais no adulto (20h).

No período de agosto a novembro foram realizados treinamentos em 31 temas contando com a presença de 846 funcionários de unidades específicas para todos os períodos.

Participação em Concurso Público

Durante o ano de 2004 foi elaborado prova específica e aplicado prova teórico-prática para 547 profissionais, dos quais 510 foram admitidos e treinados no próprio serviço.

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Ascensão Funcional

Tendo em vista a capacidade de desenvolvimento e melhoria da qualificação dos funcionários, foram treinados e promovidos 18 auxiliares de enfermagem para enfermeiros que já haviam concluído a graduação em enfermagem.

Contratação de Enfermeiras – CLT

Seleção e treinamento de 6 enfermeiras no 2o

semestre de 2004.

Curso técnico de enfermagem

Curso aberto para a comunidade para pessoas com o 2ºgrau completo e com duração de 2 anos.

Número de alunos formados turma 2003/2004: 41alunos

Número de alunos selecionados para 2005/2006: 50

Curso de Complementação para Técnicos de Enfermagem

Curso disponibilizado para os auxiliares de enfermagem da instituição como complementação de ensino. Metade do custo deste curso foi subsidiado pelo curso de Técnico de Enfermagem.

Número de alunos formados em 2004: 68

Número de alunos selecionados para 2005: 80

Estratégias para estimular e medir o desempenho gerencial

Como forma de avaliar e dar visibilidade às atividades realizadas pelas chefias de enfermagem foi implantado o relatório mensal das atividades onde são registradas informações relacionadas á área física, recursos humanos e desenvolvimento de pessoal de enfermagem e ocorrências administrativas e/ou assistenciais (anexo 3).

O estímulo para a capacitação das chefias de

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enfermagem para o gerenciamento de serviços de enfermagem e a gestão de pessoas ocorreu por meio da disponibilização de seis bolsas de estudo para o curso de Especialização em Gerenciamento de Serviços de Enfermagem organizado pela Disciplina de Administração Aplicada à Enfermagem do Departamento de Enfermagem da UNIFESP.

Para medir o desempenho da equipe de enfermagem, foi desenvolvido um instrumento de avaliação baseado em metas compartilhadas entre avaliado e avaliador com aprazamento para avaliação de resultados e aplicado, primeiramente, para as Chefias de Enfermagem, estando em processo de avaliação.

Grupos de Trabalho vinculados ao Setor de Educação Continuada/ Diretoria de Enfermagem

GETRAFO – Grupo de Estudos de Enfermagem em Prevenção e Tratamento de Ostomias

Grupo criado em 1997.

Objetivo do grupo: Avaliar e reformular os processos de enfermagem relativos à prevenção e tratamento de lesões de pele e assistência reabilitatória da pessoa ostomizada.

Atividades realizadas: elaboração do procedimento de prevenção de úlcera por pressão, tratamento de feridas e os cuidados com estomas colaborando com as atividades do GMPE – Procedimentos assistenciais.

Levantamento dos problemas relacionados aos estomas (intestinais e urinários) nas unidades de internação e treinamento para os profissionais de enfermagem, enfocando o cuidado adequado com a pele, prevenção de lesões e uso adequado de dispositivos;

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Grupos de Trabalho vinculados ao Setor de Educação Continuada/ Diretoria de Enfermagem

Treinamento para a equipe de enfermagem sobre avaliação do paciente de risco para desenvolver úlcera por pressão (UP) e escala de Braden, enfocando a importância da prevenção, baseado em diretrizes internacionais e,

Foi dada continuidade à realização de interconsultas na instituição para avaliação de feridas e fazer as recomendações no tratamento.

GEDAMI – Grupo de Estudos sobre Diluição e Administração de Medicamentos Injetáveis

Grupo criado em 1997.

Objetivo do grupo: avaliar e reformular os processos de enfermagem relativos à prática da administração de medicamentos no HSP.

Atividades realizadas: elaboração, implantação e treinamento teórico, para profissionais de enfermagem, das recomendações para o preparo, conservação e administração de medicamentos injetáveis, para pacientes adultos, com função renal normal, abrangendo 12 antimicrobianos injetáveis.

Participação no GMPE – Procedimentos assistenciais nos temas relacionados ao preparo e administração de medicações.

GETEC – Grupo de Estudos em Terapia ComplementaresGrupo criado em 2001.Objetivo: Promover a integração do cuidado do Ser Humano por meio das práticas de terapias

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Grupos de Trabalho vinculados ao Setor de Educação Continuada/ Diretoria de Enfermagem

complementares, por meio do ensino, treinamento e pesquisa na área.

A principal atividade do GETEC em 2004 foi o trabalho com o origami com a criação de um projeto de humanização da assistência chamado “Encantando com as Mãos’’. Esse projeto tem atualmente 40 multiplicadores que são colaboradores de diversas unidades do hospital que ensinam a arte da dobradura para pacientes. Os membros do projeto “Encantando com as Mãos’’ realizaram várias oficinas para o público interno e participaram em eventos externos com oficinas de origami, representando a UNIFESP. Em 2005 será realizada uma pesquisa para avaliar de forma quantitativa e qualitativa o impacto do origami na qualidade de vida de pacientes internados no HSP.

Grupo Referência e Contra Referência

Grupo criado em 2004.

Pelas dificuldades apresentadas no cuidado aos pacientes traqueostomizados no que diz respeito à continuidade da assistência de enfermagem após a alta hospitalar (troca da cânula de aspiração), mapeamos os locais de moradia dos pacientes atendidos no nosso ambulatório de otorrinolaringologia e convidamos as enfermeiras das regionais municipais para eleger algumas UBS para encaminhar os pacientes. Realizamos treinamento para os auxiliares de enfermagem e enfermeiras das UBS sobre o paciente traqueostomizado (teórico-prático) e também para as nossas unidades hospitalares.O grupo é composto por: enfermeira do ambulatório da otorrinolaringologia do HSP, docente do Departamento

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Grupos de Trabalho vinculados ao Setor de Educação Continuada/ Diretoria de Enfermagem

de Enfermagem da Saúde Coletiva, outros docentes, alunos de graduação e enfermeira da Educação Continuada em Enfermagem.

Oficina de Cessação do Fumar – Grupo de Atendimento às pessoas fumantes em parceria com a UNIAD, criado em 1992.

Objetivo do grupo: Fazer o tratamento de pessoas fumantes, pacientes e os funcionários atendidos no HSP que pretendem deixar de fumar.

Produção 2004: entrevistados 626 fumantes, realizados 231 tratamentos completos, os quais tiveram em média 8 retornos gerando, portanto, 1.848 atendimentos/ ano. O programa é credenciado no Ministério da Saúde e o único na cidade de São Paulo que fornece os medicamentos gratuitamente.

Estimativa de 1.200 pessoas aguardando atendimento.

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Organização de Eventos pelo Setor de Educação Continuada/ parcerias

Organização da Semana de Enfermagem “Enfermazen” em maio com a participação de 150 funcionários.

Realização do “Curso de Atualização de Assistência de Enfermagem nas Unidades do Departamento de Diagnóstico por Imagem” no mês de outubro com a participação de 80 funcionários.

Teleconferências organizadas pelas enfermeiras da Unidade de Urologia do HSP, no período de março a novembro com a participação de 50 funcionários / mês.

Curso de Atualização para utilização de Equipamentos Médico – Hospitalar ministrado pela Engenharia Clínica, nos meses de junho, setembro e outubro com a participação de 113 funcionários.

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3.3. PROJETO REDUÇÃO DE CUSTOS

Redimensionamento de Pessoal de Enfermagem das unidades de internação e ambulatório

Atendendo a necessidade de racionalização de custos e em consonância com as diretrizes da Reitoria da UNIFESP e SPDM, foi redimensionada a equipe de enfermagem, adequando as escalas de serviço por meio de remanejamento interno, de forma a garantir a segurança e qualidade do atendimento aos pacientes.

Reestruturação do Setor de Suprimentos

Foram realizadas ações para diminuir os estoques de materiais nas unidades com participação das enfermeiras responsáveis pelos setores de internação e chefia do Setor de Suprimentos.

Readequação dos kits de materiais e medicamentos do Centro Cirúrgico do HSP

Para possibilitar a diminuição de custos do Centro Cirúrgico, está sendo realizada a avaliação e readequação dos kits de fios cirúrgicos por porte de cirurgia, em parceria com a Chefia do Centro Cirúrgico, Divisão Farmácia e Diretoria Administrativa do HSP.

Comissão de compras de equipamentos hospitalares

Participação de membros da Diretoria de Enfermagem em uma comissão de compras de equipamentos hospitalares, que visa a otimização dos recursos financeiros e a melhoria de qualidade de assistência ao paciente.

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3.4. HUMANIZAÇÃO NA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM E NO TRABALHO

Grupo de Humanização

Em consonância com a proposta da Política Nacional de Humanização (PNH) do Ministério da Saúde de “uma nova relação entre usuário, os profissionais que o atendem e a comunidade tornando-se um sistema mais acolhedor, mais ágil, com locais mais confortáveis, reconhecendo e respeitando a diversidade do povo brasileiro e oferecendo a todos o mesmo tratamento, sem distinção de raça, cor, origem ou orientação sexual” formou-se o Grupo de Humanização do Hospital São Paulo. Este grupo é composto por uma equipe multiprofissional, coordenado pela Profª Drª Maria Isabel Sampaio Carmagnani, que tem como objetivo desenvolver projetos de humanização, agrupar iniciativas existentes no complexo HSP/UNIFESP e estimular novas ações.

Mudança no horário de visitas

Em parceria com a SAME, foi implementado o novo horário de visita de forma a atender as necessidades dos pacientes, acompanhantes e familiares.Esta mudança possibilitou o acesso dos familiares e acompanhantes no horário noturno, a troca de visitas e a entrada de crianças nos finais de semana.

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Reuniões sistemáticas com a equipe de enfermagem

Para melhorar a comunicação e disseminação das mudanças que estão ocorrendo nas rotinas administrativas e assistenciais, são realizadas pela Diretoria de Enfermagem, reuniões com a equipe de enfermagem. A periodicidade das reuniões ocorre de forma planejada sendo a cada 2 meses com as enfermeiras, e 2 vezes por semestre com todos os funcionários.

Renumeração de Leitos do HSP

Com o objetivo de melhorar a segurança dos processos administrativos, a localização dos leitos e a identificação por nome do paciente, este projeto está sendo realizado em parceria com os setores de internação, Centro de Processamento de Dados, Contabilidade, Faturamento, Engenharia e Superintendência do HSP.

Projeto Encantando com as Mãos

O projeto de trabalho com Origami (pg 13) é uma das contribuições da Diretoria de Enfermagem com o Grupo de Trabalho de Humanização (GTH).

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3.5. PARTICIPAÇÃO DE ENFERMEIRAS EM PESQUISA NO HSP

Exame Físico em Enfermagem –Ensino à Distância

Proposta de Curso de Ensino à Distância sobre exame físico em Enfermagem em parceria com o Departamento de Informática em Saúde e o Departamento de Enfermagem. Este estudo visa desenvolver um curso no ambiente da internet sobre exame físico em enfermagem, introduzindo uma nova forma de Educação continuada rápida, eficiente e de baixo custo, que contribuirá para a implementação do Processo de Enfermagem no HSP. Em avaliação no CNPQ - Projeto Universal.

Pesquisa da Faculdade de Saúde Pública /USP e Instituto do Sono/UNIFESP

Proposta de avaliação do impacto do trabalho noturno em trabalhadores da área de saúde, as conseqüências em ritmos biológicos e repercussões na percepção do alerta e do sono em parceria com o Instituto do sono.

Pesquisa sobre Erros de Medicações

“Análise do Sistema de Medicação de Quatro Instituições Hospitalares”:

Período: 2002/04.Coordenação: Profa. Dra. Silvia Helena de Bortoli Cassiani – EERP/USP.Financiamento: CNPQHospitais envolvidos: HC FMRP/USP, HSP/UNIFESP, HC UFGO, Hospital da Restauração de Recife / PE.Fase atual: apresentação do relatório final da análise no Hospital São Paulo aos enfermeiros do HSP e docentes do Departamento de Enfermagem da UNIFESP e à Comitê Estratégico do HSP (novembro de 2004). “Identificação e Análise dos Erros de Medicação em

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Pesquisa sobre Erros de Medicações

Hospitais Brasileiros”:Período: 2004/06.Coordenação: Profa. Dra. Silvia Helena de Bortoli Cassiani – EERP/USP.Financiamento: CNPQFase atual: aguardando aprovação do Comitê de Ética em Pesquisa da UNIFESP.

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4) PRINCIPAIS METAS PARA 2005 Implementar 100% dos procedimentos administrativos e

assistenciais gerais em todas as unidades do HSP; Descrever 100% dos procedimentos administrativos e assistenciais

das unidades especializadas do HSP e ambulatório e iniciar sua implementação;

Avaliar quantitativamente e qualitativamente o resultado da implementação dos procedimentos administrativos e assistenciais gerais no HSP;

Implementar a fase de Coleta de dados de enfermagem em 100% das unidades de internação;

Fazer a adaptação do modelo de coleta de dados para prontuário eletrônico, juntamente com o Departamento de Enfermagem, Departamento de Informação e Departamento de Informática em Saúde;

Implantar um modelo de assistência domiciliar voltado a populações específicas de pacientes, juntamente com a Disciplina de Saúde Coletiva do Departamento de Enfermagem;

Desenvolver e implementar um modelo de atendimento de enfermagem à parada cardio-respiratória baseado em formação de equipes treinadas, em parceria com especialistas da área;

Organizar e implantar cursos de extensão para colaboradores de enfermagem de nível médio;

Fazer a revisão de conteúdo do Regimento da Diretoria de Enfermagem e encaminhá-lo para apreciação do Conselho da Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina e,

Organizar uma comissão de auditoria dos registros de enfermagem em parceria com o Departamento de Enfermagem.

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