Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

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Relatrio de pesquisa sobre sade no trabalho desenvolvido para a AES Eletropaulo. Editorado: por Luciano Senise Software: InDesign CS4

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23 Fundao COGEAtt. Srs. Membros do Jri do Prmio Fundao COGEHoje o mundo corporativo passa por grandes mudanas em decorrncia da crise econmico-financeira desencadeada por diversas razes. So trans-formaes que afetam diretamente a gesto dos negcios, o valor da ao no mercado e principalmente as pessoas.O maior desafio manter alinhada a estrutura organizacional, que h tem-pos enxuta e bastante dinmica, sem afetar a fora de trabalho. O au-mento da competitividade exige das empresas um gerenciamento eficaz no controle dos riscos sade de seus colaboradores.Com o objetivo de promover a sade e prevenir doenas em tempos de crise, a AES Eletropaulo se mobilizou para identificar as maiores neces-sidades, buscando solues criativas, de custo relativamente baixo, e que atendessem realmente as prioridades, de forma que fosse possvel medir os resultados constantemente e que periodicamente pudssemos alinhar s aes as necessidades do momento, dando movimento sem modificar o projeto em si.O projeto Ginstica Laboral e Informativos de Sade teve incio em 2005, em duas unidades regionais da empresa. No incio de 2006, conseguimos am-pli-lo para todas as unidades regionais e corporativas da AES Eletropaulo e, desse tempo pra c, este projeto vem sendo aprimorado e otimizado, continuamente, pela Gerncia de Medicina do Trabalho.Para iniciar, validar e manter este projeto, que conta hoje com uma equipe multidisciplinar composta por mdicos do trabalho, ergonomistas, educado-res fsicos e fisioterapeutas, foi imprescindvel a valorizao das pessoas que atuam na empresa relacionando as importantes transformaes con-quistadas a cada dia.Sumrio4........................................................................................................ 5...................................................................................................... 6.................................................................................................................. 7....................................................................... 14................................................................................................................ 16...................................................................................... 18Perfil da empresaObjetivo do projetoMetodologia, desenvolvimento e abrangnciaMelhorando indicadores de sade e consequentemente a produtividadeBenchmarkAprimorando e otimizandondice5Nome: AES EletropauloRazo social: Eletropaulo Metropolitana Eletricidade de So Paulo S.A.Principal executivo: Britaldo SoaresCNPJ: 61.695.227/0001-93Inscrio Estadual: 108.317.078.118Endereo: Rua Loureno Marques, 158Telefone/Fax: (11) 2195.2866 / 2195.2512Ramo de atividade: Distribuio de Energia EltricaNmero de colaboradores: 4.230Nmero de clientes: 5 milhesrea da empresa: 4.526 km2Resultado financeiro 2008: Receita de R$ 129,4 milhesPerfil da empresa6O objetivo do projeto foi estabelecer e implementar uma cultura de contnua promoo da sade, preveno dos distrbios osteomusculares, controle dos impactos e riscos ergonmicos, minimizao do sedentarismo e motiva-o prtica de esporte e vida saudvel. Alm de integrar os colaboradores e consequentemente melhorar o clima organizacional, aumentando o senti-mento de pertencimento entre o colaborador e a empresa. Ano de implantao do projeto: 2005 Objetivo do projeto7A mudana do modelo de gesto da AES Eletropaulo no ano de 2003 possi-bilitou a reviso do Planejamento Estratgico da Organizao de modo a fa-zer frente s novas necessidades que o mercado apontava. Diante dessas novas diretrizes, a Medicina do Trabalho passou a ser uma Gerncia e teve determinada importncia dentro da organizao, o que possibilitou novos projetos visando sade do colaborador.Esse processo resultou no amadurecimento das ideias diante dos indicado-res existentes relacionados aos afastamentos, distrbios osteomusculares e acidentes de trabalho.Para possibilitar a eficincia e eficcia das aes e das Diretrizes Estratgicas, alguns pontos foram desenhados e colocados em prtica gradualmente:1) Avaliao ergonmicaTodos os postos de trabalho da AES Eletropaulo foram avaliados quanto adequao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgi-cas dos trabalhadores, conforme estabelecido na Norma Regulamentadora NR 17.Metodologia, desenvolvimento e abrangncia82) Informativos sobre sade ocupacionalFoi identificada a necessidade de disseminar informaes relevantes sa-de do colaborador, em que tivssemos a certeza da chegada da informa-o. Para isso criamos Informativos de Sade, que so palestras realiza-das mensalmente, pelo prprio educador fsico, no momento da Ginstica Laboral. Cada palestra tem durao mdia de 15 minutos e a cada ms desenvolvido um tema diferente, relacionado ao Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional (PCMSO).Nmero de participantes nos Informativos de Sade anos 2007 e 200893) Gerenciamento da flexibilidade corporalAlm do acompanhamento da adeso do projeto pelos colaboradores, a equipe multidisciplinar realiza avaliaes (por meio de testes fsicos) e pes-quisas de aceitao. Essas avaliaes visam demonstrar, por meios cien-tficos, os benefcios da atividade fsica ao corpo humano, mesmo quando realizada em curtos perodos de tempo, independente de idade, sexo ou rea de atuao.Teste de flexibilidade da Unidade Centro10Praticamente as aes que permitem promover a sade sob medida, rela-cionando a atividade realizada versus os riscos, so: Diagnosticar as necessidades de fortalecimento ou relaxamento muscular da populao trabalhadora, de acordo com as atividades laborais (adminis-trativas ou operacionais); Elaborar programas de exerccios fsicos de alongamento e fortalecimento muscular, conforme os diagnsticos apresentados; Conduzir a Ginstica Laboral por 12 a 15 minutos, em grupos ou duplas, nas reas definidas em contrato e em eventos corporativos; Reproduzir a Ginstica Laboral ao menos trs vezes por semana, nas re-as previamente determinadas; Elaborar relatrios mensais de frequncia e aproveitamento; Atender as orientaes tcnicas e solicitaes da Gerncia de Medicina do Trabalho; Atender as normas de Sade, Segurana e Meio Ambiente, bem como a Poltica da AES Eletropaulo.11As Leses por Esforo Repetitivo (LER) ou os Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT) so os nomes dados s afeces de msculos, de tendes, de sinvias (revestimento das articulaes), de ner-vos, de fscias (envoltrio dos msculos) e de ligamentos, isoladas ou com-binadas, com ou sem degenerao de tecidos. As causas so diversas, desde posturas crticas adotadas durante a jornada de trabalho at o uso repetido ou forado de grupos musculares e da manuteno de postura inadequada.Em um estudo desenvolvido pela Folha de S. Paulo em 2001, verificou-se que, dos 310.000 trabalhadores paulistanos diagnosticados pelos mdicos, 14% eram portadores de LER/DORT, sendo 6% dos trabalhadores da cida-de de So Paulo, ou seja, 4% da populao. Dessa forma, fica evidenciado que, se as partes envolvidas (empresas, mdicos, governo, trabalhadores, entre outros) no adotarem estratgias para a promoo da sade dentro das organizaes, poder ocorrer um aumento considervel de pessoas afastadas ou com restrio ao trabalho, o que trar diversos custos e con-tratempos para as empresas, para o governo e para o prprio indivduo.Contribuindo na preveno e na reduo de LER/DORT, a Ginstica Laboral visa promoo da sade, preveno dos distrbios osteomusculares, controlar os impactos negativos oriundos dos riscos ergonmicos das ativi-dades, do sedentarismo e da monotonia do trabalho, bem como promover a integrao entre os colaboradores da empresa e a melhora no clima da organizao.O resultado apresentado neste projeto envolve 100% da populao da AES Eletropaulo que pratica a Ginstica Laboral. O grfico Comparativo da evo-luo da Ginstica Laboral informa o histrico e a evoluo da participao dos colaboradores neste projeto:12Neste contexto, a Ginstica Laboral foi um importante fator para interven-o neste cenrio e como ao fundamental para mitigao dos dados apresentados.A implantao do Programa de Ginstica Laboral visa: Garantir a integridade e a sade ocupacional dos empregados, respeitando leis, regulamentos, normas, procedimentos internos e padres, alm de as-segurar o destaque do desempenho em Sade e Segurana do Trabalho, da AES Eletropaulo, entre as melhores empresas do setor eltrico brasileiro. Gerenciar os fatores de risco apresentados nos relatrios do PCMSO dos anos anteriores ao da implantao do Programa, que indicavam um cresci-mento dos ndices de hipertensos, obesos e queixosos osteomusculares. Gerenciar os resultados negativos das avaliaes fsicas e da Pesquisa de Clima realizada com os colaboradores.Comparativo da evoluo da Ginstica Laboral1314O sedentarismo, a falta de opes de lazer, as predisposies individuais, o ritmo de trabalho e o desconforto na realizao de determinadas atividades so alguns dos muitos fatores conhecidos pelo desencadeamento de diver-sas doenas.Os indicadores so gerenciados por meio das estatsticas realizadas men-salmente para o Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional. O diagnstico sobre as necessidades de fortalecimento ou relaxamento muscular dos colaboradores relacionadas com as atividades foi fundamen-tal para a maximizao dos benefcios da Ginstica Laboral j mencionados nos diversos grupos de trabalho.A equipe multidisciplinar realizou visitas a campo para identificao dos gru-pos musculares mais exigidos para a realizao das atividades. Com este diagnstico, foi possvel elaborar um plano de aula de acordo com a exign-cia fsica de cada grupo.Esta ao foi estrategicamente fundamental para a obteno dos resultados mencionados no grfico que segue:Melhorando indicadores de sade e consequentemente a produtividade15Influncia da Ginstica Laboral na reduo das estatsticas16A Ginstica Laboral no uma atividade fsica recente. H relatos desse tipo de atividade desde 1925, na Polnia, onde chamada de Ginstica de Pausa e destinada a operrios. Nesse mesmo perodo, pesquisas foram realizadas na Bulgria, na Alemanha Oriental e na Holanda. Na Rssia, 150 mil empresas, envolvendo 5 milhes de funcionrios, praticavam e ainda praticam a Ginstica de Pausa, adaptada a cada cargo. Apesar de ter surgido na Polnia, o seu desenvolvimento se deu em 1928 no Japo e perdura at os dias de hoje. Esta prtica foi difundida por todo o pas, aps a Segunda Guerra Mundial, e, atualmente, um tero dos traba-lhadores exercita-se diariamente, tendo obtido como resultados, em 1960, a diminuio dos acidentes de trabalho, o aumento da produtividade e a melhoria do bem-estar geral dos trabalhadores. A transmisso do programa da Rdio Taiss, que consiste em um tipo de ginstica rtmica com exerccios especficos, acompanhados por msica prpria, foi a responsvel pela grande propagao da Ginstica Laboral no Japo. O programa acompanhado no s da orientao de exerccios, mas tambm de palestras de curta durao sobre assuntos relativos sa-de do trabalhador e produtividade.No Brasil, mais especificamente nos estados de So Paulo, Rio de Janeiro, Paran e Mato Grosso do Sul, a Federao da Rdio Taiss coordena mais de 5 mil praticantes da Ginstica Laboral, que chegou ao pas por interm-dio de executivos nipnicos em 1969, nos estaleiros Ishikvajima. Em 1973, houve uma experincia no pas baseada em uma proposta ela-borada pela Federao de Estabelecimentos de Ensino Superior em Novo Hamburgo (RS). Essa proposta, oriunda de uma experincia pioneira, foi pautada em exerccios fundamentados em anlise biomecnica com o objetivo de relaxamento da musculatura agnica (exigida no movimento) pela contrao das antagnicas (que se alonga durante o movimento), dada a exigncia funcional unilateral. A esse tipo de programa de exerccios f-sicos intitulou-se de Educao Fsica Compensatria e Recreao. Sua finalidade era esclarecer e nortear a criao de centros de educao fsica nas empresas.Benchmark17Aps cinco anos, a mesma Federao, juntamente com o Servio Social da Indstria (SESI), aprofundou os estudos nesta rea, ainda em carter experimental, para combater a chamada doena dos digitadores. Com isso, criou-se a Ginstica Laboral Compensatria.Em 1958, no Japo, foi relacionada a leso ocupacional com o trabalho e a atividade fsica, e dois anos depois ocorreu a consolidao e obrigatorieda-de da Ginstica Laboral Compensatria. O Brasil, 15 anos depois, vinculou a Ginstica Laboral medicina curativa, cujo foco recai sobre o indivduo doente e no no indivduo saudvel. S em 1989 o Ministrio do Trabalho declarou a implantao da prtica da atividade fsica como meio preventivo de doenas crnico-degenerativas e, a partir de 1995, a Ginstica Laboral comeou a ser compreendida como um grande instrumento para a melhoria da sade fsica dos trabalhadores e a diminuio do sedentarismo.Na AES Eletropaulo, a prtica da Ginstica Laboral foi implementada par-cialmente pela primeira vez em maio de 1990, permanecendo assim por trs anos, em alguns setores operacionais. Mas foi a partir de fevereiro de 2005, com o processo de conscientizao dos empregados sobre os benefcios da atividade fsica e programas de ergonomia no trabalho, que o Programa de Ginstica Laboral foi implantado com sucesso em parte da empresa e foi crescendo a cada ano. Recentemente, realizamos alguns benchmarks e constatamos que algumas empresas de grande porte esto cortando de seus oramentos a prtica da Ginstica Laboral por julg-la no importante, uma vez que so apenas alguns minutos dirios. Isso um resultado da crise mundial.Hoje, na AES Eletropaulo, so mais de 4.000 colaboradores que, diariamen-te, param por 15 minutos as suas atividades para relaxar e alongar no s o corpo, mas tambm a vida! 18Promover sade proporciona benefcios, tanto para o trabalhador quanto para a empresa. A Ginstica Laboral, alm de prevenir LER/DORT, tem apresentado resultados mais rpidos e diretos com a melhora do relaciona-mento interpessoal e o alvio das dores corporais. Ela proporciona tambm o desenvolvimento de coordenao, ritmo e agilidade muscular.Outro fator relevante a interao com a equipe. A atividade realizada no prprio local de trabalho promove o bem-estar e a descontrao, o que apresenta melhora significativa no Clima da Organizao, levando em conta a percepo dos colaboradores que se sentem cuidados pela empresa. Os Informativos de Sade proporcionam reflexo sobre uma vida mais saud-vel, prtica de esportes e cuidados dirios dentro da organizao.No ms de junho de 2009, a Gerncia de Medicina do Trabalho, visando melhorar ainda mais a qualidade de vida dos seus colaboradores, lanou o projeto Intervalo no Cotidiano, que agrega valor ao projeto Ginstica Laboral, levando um profissional da sade, massagem rpida, dicas e orientaes posturais para os colaboradores que tiverem interesse. Essa oportunidade de relaxamento e minimizao do estresse foi desencadeada na prtica da Ginstica Laboral. Mais uma vez estamos falando de minutos que do energia para todo o dia.A preocupao da organizao com o bem-estar dos colaboradores firma o compromisso da empresa em ter colaboradores saudveis e felizes, pois eles so o capital mais importante dentro da organizao!Aprimorando e otimizando19

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