relatório de riscos identificados v1

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RELATÓRIO DE RISCOS IDENTIFICADOS DATA DA ATUALIZAÇÃO Descrição do Risco ESTRUTURA ANALITICA DE RISCOS Tipo Probabilidade Impacto Prioridade Estratégia Descrição da Aç 1º Nível 2º Nível 3º Nivel Custo Tempo Qualidade Escopo R1 Considerados Considerados Externos Previsíveis Externos Previsíveis Programa Programa N 40% x x x x 5 1 ACEITAR R2 Considerados Considerados Externos Previsíveis Externos Previsíveis Programa Programa N 70% x 1 1 PREVINIR R3 Considerados Considerados Técnicos Técnicos Tecnológico Tecnológico N 50% x x x 4 3 MITIGAR R4 Considerados Considerados Externos Previsíveis Externos Previsíveis Aquisições Aquisições N 20% x x x 4 2 MITIGAR R5 Considerados Considerados Humanos Humanos Mercado de Trabalho Mercado de Trabalho N 60% x x x x 6 1 PREVINIR MITIGAR MITIGAR R6 Considerados Considerados Externos Previsíveis Externos Previsíveis Aquisições Aquisições N 30% x x x 4 1 TRANSFERIR R7 Considerados Considerados Técnicos Técnicos Piloto Piloto N 40% x x x x 6 1 TRANSFERIR Risco nr. Caminho Crítico Pontuação Total Atrasos nos cronogramas Atrasos nos cronogramas dos outros projetos dos outros projetos relacionados ao lançamento da rede no Brasil que relacionados ao lançamento da rede no Brasil que alterem a data do lançamento impactaram na alterem a data do lançamento impactaram na qualidade do atendimento, pois as pessoas não qualidade do atendimento, pois as pessoas não iniciariam o atendimento logo após a conclusão do iniciariam o atendimento logo após a conclusão do treinamento e também impactariam nos custos do treinamento e também impactariam nos custos do projeto. projeto. O acompanhamento risco será feito pelo P Taia Corp. Possíveis falhas de integração entre os vários projetos de lançamento da marca podem criar processos desalinhados que impactariam na qualidade do atendimento e satisfação dos clientes; Reuniões semanais d de situação entre os de todos os projetos compõe o programa Se o código fonte dos programas de atendimento não Se o código fonte dos programas de atendimento não foram de fácil foram de fácil localização localização poderá haver atraso na poderá haver atraso na data de início do atendimento; data de início do atendimento; Realização de reuniã técnica com equipe q conduziu a localizaçã software em Portuga identificar GAPs Devido ao Devido ao processo burocrático de importação processo burocrático de importação dos dos equipamentos de telecom poderá haver atraso na equipamentos de telecom poderá haver atraso na data de início do atendimento; data de início do atendimento; Manteremos um segu fornecedor qualificad mesmo que não aten todos os requistos tecnológicos constan especificações. Já que se optou por montar o contact center fora da Já que se optou por montar o contact center fora da Grande São Paulo, pode haver dificuldade na Grande São Paulo, pode haver dificuldade na localização de mão de obra especializada localização de mão de obra especializada no no planejamento e operação do contact center planejamento e operação do contact center impactando na data de início do atendimento; impactando na data de início do atendimento; Realizar uma análise mercado de trabalho antes de fechar o con locação do imovél. Reservar orçamento contratação de parte equipe fora da localid site. Deixar pré agendado processos seletivos n de semana e no perío noturno. Não encontrar um Não encontrar um imóvel que seja adequado imóvel que seja adequado as as necessidades de um site de contact center necessidades de um site de contact center impactando na data do início do início do impactando na data do início do início do atendimento; atendimento; Solicitar um estudo p construir um anexo à para sitiar o call cente Mais de 5 não-conformidades no piloto imviabilizando Mais de 5 não-conformidades no piloto imviabilizando o rollout. o rollout. As chamadas serão transferidas para o C Center de Portugal at regularização das nã conformidades.

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8/14/2019 Relatório de Riscos Identificados V1

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RELATÓRIO DE RISCOS ID

DATA DA ATUALIZA

Descrição do RiscoESTRUTURA ANALITICA DE RISCOS

Tipo Probab1º Nível 2º Nível 3º Nivel

R1 ConsideradosConsiderados Externos PrevisíveisExternos Previsíveis ProgramaPrograma N 40

R2 ConsideradosConsiderados Externos PrevisíveisExternos Previsíveis ProgramaPrograma N 70

R3 ConsideradosConsiderados TécnicosTécnicos TecnológicoTecnológico N 50

R4 ConsideradosConsiderados Externos PrevisíveisExternos Previsíveis AquisiçõesAquisições N 20

R5 ConsideradosConsiderados HumanosHumanos Mercado de TrabalhoMercado de Trabalho N 60

R6 ConsideradosConsiderados Externos PrevisíveisExternos Previsíveis AquisiçõesAquisições N 30

R7 ConsideradosConsiderados TécnicosTécnicos PilotoPiloto N 40

Risconr.

Atrasos nos cronogramasAtrasos nos cronogramas dos outros projetosdos outros projetosrelacionados ao lançamento da rede no Brasil querelacionados ao lançamento da rede no Brasil quealterem a data do lançamento impactaram naalterem a data do lançamento impactaram naqualidade do atendimento, pois as pessoas nãoqualidade do atendimento, pois as pessoas nãoiniciariam o atendimento logo após a conclusão doiniciariam o atendimento logo após a conclusão dotreinamento e também impactariam nos custos dotreinamento e também impactariam nos custos doprojeto.projeto.

Possíveis falhas de integração entre os váriosprojetos de lançamento da marca podem criar processos desalinhados que impactariam naqualidade do atendimento e satisfação dos clientes;

Se o código fonte dos programas de atendimento nãoSe o código fonte dos programas de atendimento nãoforam de fácilforam de fácil localizaçãolocalização poderá haver atraso napoderá haver atraso nadata de início do atendimento;data de início do atendimento;

Devido aoDevido ao processo burocrático de importaçãoprocesso burocrático de importação dosdosequipamentos de telecom poderá haver atraso naequipamentos de telecom poderá haver atraso nadata de início do atendimento;data de início do atendimento;

Já que se optou por montar o contact center fora daJá que se optou por montar o contact center fora daGrande São Paulo, pode haver dificuldade naGrande São Paulo, pode haver dificuldade nalocalização de mão de obra especializadalocalização de mão de obra especializada nonoplanejamento e operação do contact center planejamento e operação do contact center impactando na data de início do atendimento;impactando na data de início do atendimento;

Não encontrar umNão encontrar um imóvel que seja adequadoimóvel que seja adequado asasnecessidades de um site de contact center necessidades de um site de contact center impactando na data do início do início doimpactando na data do início do início doatendimento;atendimento;

Mais de 5 não-conformidades no piloto imviabilizandoMais de 5 não-conformidades no piloto imviabilizandoo rollout.o rollout.

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Column N1

1.25

1.5

1.75

2

2.25

2.5

2.75

3

3.25

3.5

3.75

4

4.25

4.5

4.75

5

5.25

5.5

5.75

6

6.25

6.5

6.75

7

5

1

444

6

Grade de Tolerância

Probabilidade

    I   m   p   a   c    t   o

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Legenda de representação dos Riscos

Classificação Ref Classificação Ref Classi

TipoPositivo P Muito baixa 1% a 19%

Negativo N Baixa 20% a 39%Média 40% a 59%Alta 60% a 79%Iminente 80% a 99%

Classificação Classi

Estratégia

Prevenir TendênciaTransferir 

Mitigar Explorar Compartilhar Melhorar 

Aceitar 

Probabilidade(%)

Impactos(pontos)

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ficação Ref Classificação Ref  

Muito baixo 1 pt

Prioridade

Alta 3

Baixo 2 pts Média 2Médio 3 pts Baixa 1Alto 4 ptsCrítico 5 pts

ficação Ref Classificação

Piorar  3Situação

EliminadoNeutra 2 IdentificadoMelhorar  1 Ocorrido

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PROJ

RISCOSACEITOS

Riscos ExternosImprevisiveis

Riscos ExternosPrevisíveis

 

Programa

 Aquisições

Legais

Econômicos

Organizacionais

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ETO

RISCOSCONSIDERADOS

iscosHumanos

RiscosTécnicos

Mercado deTrabalho

Treinamento

Gerencial 

Comunicação

Organizacionais

Requisitos

Performance

Complexidade

Piloto

Tecnologia

Qualidade

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Probabilidade Impacto (em pontos)

Muito baixa 1% a 19% Muito baixaBaixa 20% a 39% BaixaMedia 40% a 59% Media

Alta 60% a 79% AltaIminente 80% a 99% Crítico

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1 pt2 pts3 pts

4 pts5 pts