Relatório de Governança Corporativa

Aqua Vitta

Estruturas de DecisãoA estrutura de governança corporativa da Aqua Vitta é responsável por definir estratégias,

tomar decisões e monitorar o relacionamento da empresa com seus acionistas, colaboradores

e diversos públicos, assegurando uma geração de valor e condições de desenvolvimento

sustentável para a instituição e a sociedade em geral.

A valorização da ética e da transparência é indispensável para o êxito desse processo contínuo

de aprimoramento da gestão. Por isso, contamos com membros independentes no Conselho

de Administração, conforme estabelece a Lei Sarbanes-Oxley. O Conselho de Administração é

o órgão de deliberação da Companhia composto por sete membros eleitos, em Assembleia

Geral para o mandato de dois anos, esse colegiado tem a principal responsabilidade de fixar a

orientação geral dos negócios da Companhia.

A Gestão e a administração da Aqua Vitta são exercidas por suas diretoras, a partir das

subdivisões das áreas da empresa, a citar:

• Departamento de Marketing e Produção. Responsável: Letícia Duwe.

• Departamento Financeiro e Departamento de Recursos Humanos. Responsável: Leila

Szychta.

• Gerente Geral: Leila Szychta.

Missão, Visão e ValoresMissão: Garantir e promover a excelência na fabricação de purificadores, proporcionando aos

clientes um ótimo atendimento, suprindo suas necessidades e garantindo a melhoria da

qualidade de vida.

Visão: Proporcionar satisfação a nossos clientes com solução inovadora e de qualidade sendo

um dos líderes no segmento de purificadores.

Valores da empresa

Ética – Agir de forma íntegra, com respeito às pessoas e às normas de

conduta que garantam o beneficiamento do consumidor.

Compromisso – Entregar produtos com qualidade e efetividade, garantindo continuamente a

satisfação de nossos clientes internos e externos.

Respeito – Respeitar nossos fornecedores, clientes e colaboradores, agindo de forma justa e

adequada com nossos acionistas, comunidades locais e a sociedade, num todo.

Transparência - Fornecer informações claras e abrangentes sobre as atividades, as realizações

as políticas e o desempenho da empresa, de maneira sistemática e acessível.

Melhoria Contínua - Garantir a qualidade de serviços e produtos no mercado de purificadores

e investir continuamente no aperfeiçoamento de seus profissionais e na inovação em seus

processos.

Organograma

Estratégia e ObjetivosPostura estratégica: Foco

Objetivos e metas:

• Aumentar o retorno sobre o investimento organizacional.

• Estabelecer imagem de uma empresa inovadora, competitiva e socialmente responsável nos

próximos 2 anos.

• Aumentar o lucro bruto para 30% nos próximos 3 anos.

• Conquistar o mercado das regiões 1 e 4 ampliando as vendas.

• Ser líder de vendas nas regiões 2 e 3.

• Incentivar a responsabilidade social.

Gerência Geral

Departamento de MarketingLetícia Duwe

Departamento de ProduçãoLetícia Duwe

Departameno Financeiro

Leila Szychta

Departamento de Recursos

HumanosLeila Szychta

• Investir em marketing.

• Adequar à estrutura de acordo com a demanda.

Política de PreçosNossos preços estão sendo praticados de acordo com a média de mercado e de acordo com a

estratégia de foco da empresa. Nossa política de pagamento atualmente variando de acordo

com cada região, sendo dado um prazo menor para a região onde nossa empresa está inserida

(2) e também para nossa região de forte atuação (3). Nas outras regiões, com objetivo de

conquistar mais demanda e clientes, o prazo é um pouco estendido para pagamento.

Objetivo dos Indicadores Financeiros• Índice de liquidez: alcançar um índice maior do que 1 e mantê-lo assim.

• Endividamento bancário: alcançar um grau de endividamento próximo a zero.

• Lucratividade: alcançar nos próximos períodos lucratividade positiva.

Demonstrativos FinanceirosOs demonstrativos financeiros representam valiosa fonte de informações sobre as operações

da empresa. São eles: demonstração de resultado (DRE), balanço patrimonial e demonstrativo

de fluxo de caixa.

• A DRE – é um demonstrativo financeiro que mostra o lucro ou prejuízo da empresa durante

um determinado período de tempo.

• O balanço patrimonial – é um demonstrativo financeiro que mostra os ativos e passivos da

empresa num ponto específico do tempo.

• O demonstrativo de fluxo de caixa – é o demonstrativo financeiro que apresenta as variações

ocorridas na posição de caixa da empresa ao longo de um determinado tempo. Os principais

fluxos de caixa são: fluxos de caixa gerados pelas operações, fluxos de caixa gerados por

atividades e investimentos e fluxos de caixa gerados por atividades de financiamento.

Estrutura OperacionalQuadro de Funcionários

Gerente 1

Operador 60

Vendedores 13

Supervisor 4

Total de Funcionários 78

Salário Base R$ 5.100,00

Valor Total de salários R$ 397.800,00

Definição de Políticas Estratégicas A Gestão desempenha um papel fundamental na definição da estratégia de negócios

da Aqua Vitta. Tem como função principal o estabelecimento da orientação geral dos

negócios e operações da empresa, que deverá ser observada pelas Diretorias na

condução de suas atividades.

Aprovação das demonstrações financeiras e destinação do lucro líquidoNos termos da Lei, compete às Diretorias da Aqua Vitta aprovar e rever o orçamento

anual, e o orçamento de capital, manifestar-se sobre as demonstrações financeiras

anuais, propor a destinação do lucro líquido do exercício e deliberar sobre a

distribuição de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio.

Eleição dos administradores e políticas de remuneração

Cabe às Diretorias eleger e destituir os membros da Diretoria

Executiva e determinar suas atribuições, assim como estabelecer

sua remuneração, benefícios indiretos e demais incentivos,

observado o limite global da remuneração, bem como estabelecer o valor da

participação nos lucros dos diretores e funcionários.

Desempenho econômico-financeiroA Aqua Vitta registrou evolução positiva nos principais indicadores de desempenho

financeiro em 2015, apesar da redução da atividade econômica que caracterizou o

cenário brasileiro no ano, e de acontecimentos internos. Foi um ano de investimentos,

totalizando uma média de R$ 2.770.000,00 em ativo imobilizado, destinado à expansão

e melhorias da estrutura da empresa.

A Receita Bruta alcançou R$ 5.968.400,00, no período 12 e a receita líquida R$

3.519.659,34, neste mesmo período. Esse resultado foi o maior alcançado pela

empresa, servindo como uma alavancagem para a organização.

A receita bruta no período foi impulsionada principalmente pela quantidade vendida

no período de 1 ano.

O total do custo dos produtos vendidos foi de R$ 2.448.740,66.

Análise Financeira e OperacionalA seguir, irá se mostrar os resultados financeiros da empresa nos últimos 4 trimestres,

ou seja, no último ano.

Observa-se um grande aumento na receita de vendas, ao

longo dos períodos, isto porque a Aqua Vitta optou por investir

fortemente na sua produção após analisar melhor o mercado

consumidor, bem como os preços praticados pelos concorrentes e seus investimentos

em propaganda e P&D.

Percebe-se que as vendas da empresa Aqua Vitta apresentaram-se distantes do ponto

de equilíbrio até o período 12, apresentando pequenos aumentos em alguns períodos. O

período 12, é o período em que as vendas mais se aproximam do ponto de equilíbrio.

No gráfico anterior, sobre a produção prevista versus a realizada, é mostrado

como a empresa evoluiu na sua produção e ainda obteve quase total êxito na

produção prevista e a efetivamente realizada. Percebe-se, nos períodos 1 e 2, um

distanciamento dos valores previstos e realizados, apresentando maior proximidade

com o passar dos períodos. Isso mostra o quanto a Aqua Vitta investiu na sua

produção, para então alavancar suas receitas, obtendo uma melhora na participação

de mercado.

O gráfico acima mostra que os juros totais da empresa Aqua Vitta apresentam-

se altos porém, em alguns períodos, as vendas superaram essa despesa, com destaque

para o período 12. Uma conta na qual a empresa tem investido muito é a de

propaganda, promovendo um relacionamento mais efetivo com o cliente. O salário dos

funcionários é outra conta que aumentou nos últimos períodos, haja vista as

exigências destes e o interesse da empresa em manter uma boa relação com os

colaboradores.

O crescimento das vendas por vendedor mostra que a empresa contratou mais

vendedores, pois a quantidade vendida apresentou aumento em alguns períodos. A

questão agora é encontrar um equilíbrio entre as vendas e os vendedores ativos uma

vez que, no período de número 12, as vendas por vendedor foram boas. Para o nível

de vendas, a quantidade de vendedores está alta, e a empresa deverá

O balanço patrimonial A seguir, se mostrará o balanço patrimonial do Ativo da empresa Aqua Vitta:

Nota-se que no Balanço Patrimonial relacionado ao ativo

houve grande evolução no ativo circulante, o que não

necessariamente é um fato positivo, haja vista o fato do estoque de

matéria prima estar alto, portanto, é preciso que a empresa se atente a isso. A

evolução do período 15 para o 16 é visível nesse quesito, passando de R$ 3.661.267,90

de estoque para R$ 6.418.457,66.

No passivo da empresa, pode-se observar que o aumento foi

considerável, porém não por fatores positivos; destaca-se a conta Empréstimo

Automático, onde o aumento foi significativo no último período. Por conta disso, o

passivo aumentou de R$ 6.480.667,63 para R$ 9.677.933,04.

Investimentos

As dificuldades no cenário macroeconômico não impediram a

companhia de manter seu plano de investimentos. A maior parte

do investimento foi destinada à ampliação da fábrica e novas

contratações. A empresa mostrou-se cautelosa com relação aos investimentos iniciais

e compra de matéria-prima, até maior conhecimento dos fornecedores e do mercado.

Análise de índices financeirosOs índices do período estão mostrados abaixo:

Alguns índices mostraram-se discrepantes no último período, por conta de uma diminuição na arrecadação da receita e por conta dos estoques acumulados no período 16.

Observa-se que o índice de lucratividade operacional aumentou significativamente, o que na prática não é bom, por isso é preciso que a empresa reveja suas decisões empresariais.