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Conselho Regional de Serviço Social - CRESS 20ª Região/MT "GestãoAvançar na Luta - 2014-2017"

Relatório de gestão doexercício 2015

Cuiabá-MT, 2016

Relatório de gestão do exercício 2015

Conselho Regional de Serviço Social - CRESS 20ª Região/MT "GestãoAvançar na Luta - 2014-2017"

Relatório de Gestão do exercício de2015 apresentado aos órgãos de controleinterno e externo como prestação de contasanual a que esta Unidade está obrigada nostermos do art. 70 da Constituição Federal,elaborado de acordo com as disposições da INTCU nº 63/2010, da DN TCU nº 127/2013, daPortaria TCU nº 175/2013 e das orientaçõesdo órgão de controle interno

Cuiabá-MT, 2016

Sumário

LISTA DE TABELAS, ILUSTRAÇÕES, ABREVIATURAS, SIGLAS ESÍMBOLOS 4

INTRODUÇÃO 5

2 - APRESENTAÇÃO 6

2.1 APRESENTAÇÃO 6

3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS 9

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE 9

3.2 COMPETÊNCIAS 10

3.3 NORMAS 11

3.4 HISTÓRICO 12

3.5 ORGANOGRAMA 14

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL 15

4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 15

4.1.1 PLANO ESTRATÉGICO 16

4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS 21

4.2 RESULTADOS 22

4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO 23

4.3.1 ORÇAMENTO ANUAL 24

4.3.2 TRANSFERÊNCIAS 28

4.3.3 RECEITAS 29

4.3.4 DESPESAS 33

4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL 36

4.5 FISCALIZAÇÃO 37

4.6 INDICADORES 38

5 - GOVERNANÇA 39

5.1 GOVERNANÇA 39

5.2 DIRIGENTES 40

5.3 AUDITORIA 46

5.4 APURAÇÕES 47

5.5 GESTÃO RISCOS 48

5.6 REMUNERAÇÕES 49

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE 50

6 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 51

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6.1 CANAIS DE ACESSO 51

6.2 PESQUISA SATISFAÇÃO 52

6.3 TRANSPARÊNCIA 53

6.4 ACESSIBILIDADE 54

7 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 55

7.1 ORÇAMENTO 55

7.2 NCASP 56

7.3 APURAÇÃO CUSTOS 57

7.4 DEMONSTRAÇÕES 58

8 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 60

8.1 GESTÃO DE PESSOAS 60

8.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL 61

8.1.2 DESPESA C/ PESSOAL 63

8.1.3 GESTÃO DE RISCOS 65

8.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA 66

8.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 67

8.2.1 SISTEMAS 68

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DECONTROLE 69

9.1 TCU 69

9.2 INTERNO 70

9.3 DANOS AO ERÁRIO 71

10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 72

10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 72

11 - ANEXOS E APÊNDICES 73

11.1 ANEXOS E APÊNDICES 73

ASSINATURA(S) 74

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Lista de tabelas, ilustrações, abreviaturas, siglas esímbolos

CRESS MT = Conselho Regional de Serviço Social 20ª Região - Mato Grosso CFESS = Conselho Federal de Serviço Social ABEPSS = Associação Brasileira de Ensino e Pesquisa em Serviço Social UF = Unidade de Formação Acadênica COFI = Comissão de Orientação e Fiscalização

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Introdução

A Lei 8.662/1993 dispõe que o CRESS é uma autarquia pública federal, tendo como funçãoorientar, disciplinar, normatizar e defender o exercício profissional do/a assistente social. Para alémdesta atribuições, existe o compromissão do conjunto CFESS/CRESS de promover ações políticas nadefesa do projeto ético político, tendo como princípio a construção de uma sociedade radicalmentedemocrática, anticapitalista, que atenda os interesses da classe trabalhadora.

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2 - APRESENTAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO

Apresentação da forma como está estruturado o relatório de gestãoAPRESENTAÇÃO

O presente relatório apresenta informações da gestão do Conselho Regional de Serviço Social da20ª Região MT referente o exercício de 2015. Foi elaborado com base nas ações previstas nasDeliberações do Encontro Nacional CFESS/CRESS de setembro de 2014, realizado no Rio de JaneiroRJ, em conformidade com o Regimento Interno do CRESS/MT, e a Lei de 8662/93, que regulamenta aprofissão de Serviço Social.

As informações detalhadas neste Relatório de Gestão reúnem todas as atividades e ações queforam realizadas no âmbito da jurisdição do CRESS/MT, demonstrando todo o trabalho envidado pelagestão, no sentido de assegurar o cumprimento da função precípua de Orientar, Disciplinar e Fiscalizaro exercício profissional, cujas demandas são amplamente discutidas em conjunto com os/asprofissionais em suas assembleias e em reunião de Conselho Pleno mensalmente. Assim, toda equalquer tipo de atividade empreendida ocorre no plano das decisões de um colegiado, zelando pelocumprimento das legislações em vigor.

Assim, para dar cumprimento às responsabilidades inerente a gestão publica do CRESSMT edemonstrar todas as ações e atividades executadas e realizadas durante o exercício de 2015,apresentamos este Relatório de Gestão, estruturado em onze seções.

A primeira, a nona, décima estão respectivamente registradas as listas de tabelas e ilustrações,siglas, símbolos e, informações de conformidade que não tem sido desenvolvidas e a última ao finalos anexos e apêndices.

Sendo a segunda a apresentação explicita de forma genérica as principais realizações edificuldades durante o ano em exercício.

Na terceira seção estão registrados aspectos gerais do CRESSMT, como sua identificação,considerado como dados cadastrais. Faz constar as competências, normas que regem a autarquia. Oseu histórico constitutivo ao longo do tempo de existência e a estrutura organizacional expresso emorganograma.

Segue na quarta seção, pode ser considerada a mais significativa, porque ela assenta a agenda decompromissos e o seu cumprimento ao longo do ano da gestão. Esta inscrito o planejamentoorganizacional e o desempenho orçamentário operacional. As atividades e ações do CRESSMT sãopropostas elaboradas pelas comissões temáticas e permanentes, seguindo orientação regimental e daResolução CRESS 469/2015. Para tanto, contempla objetivos, metas, as competências legais, osresultados obtidos e por fim o desempenho das receitas, despesas e operacional. Que com basenaquilo que foi proposto avalia sua proximidade com os objetivos previstos.

Na seção quinta que trata da governança, é exercida a partir de um fluxo de instancias deliberativascontida no Regimento, em que o Pleno, junto com espaço da assembleia geral é a instancia máxima noâmbito estratégico, seguido da diretoria executivas que no âmbito tático cumpre e executa as decisõesadvindas da assembleia geral, Conselho Pleno sempre em consonância com as instruções, normativas,resoluções vigentes. Todas as decisões e execuções são expressas em portarias, resoluções e comdecisões também submetidas a Assembleia Geral, registradas em atas.

Quanto ao relacionamento com a sociedade indicado na seção sexta, é estabelecido por meio dasredes sociais: email, site, com atendimento presencial diariamente, nas reuniões mensais das 07comissões temáticas e permanentes, nas solenidades de entrega de carteiras profissionais, nas

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atividades de formação técnica, política de afirmação da qualidade do exercício profissional que sãorealizadas seja com eventos alusivo ao dia da/o assistente social, na realização de cursos de ética emmovimento, encontros, rodas de conversas, como também na participação de audiências publicas eeventos que são realizados por entidades e órgãos públicos.

Na sétima seção, esta registrado o desempenho financeiro e contábil a partir da previsão dereceita anual e as despesas programadas em consonância com as Normas Brasileiras de ContabilidadeAplicada ao Setor Publico – NBCASP.

A oitava seção refere a gestão administrativa de pessoal, predial,tecnologia de informações. Aequipe de trabalho é composta por profissionais com vínculo empregatícios e por conselheiras que atuam sem vinculo empregatício e sem remuneração. As manutenções quando necessárias sãoalocações ou contratação por empreitas ou avulsas. Do mesmo modo para prestação de serviçoesporádico para suporte técnico na área de tecnológica e informação conforme a necessidade.

Por fim, o relatório sendo um dos importantes instrumentos de gestão, expressa nossa capacidadegerencial e o direcionamento político frente aos compromissos éticos assumidos por meio de debatesjunto à categoria de assistentes sociais, e que por sua vez, ganham maior amplitude nas frentes deatuação de cada uma das Comissões Permanentes e de Apoio a Gestão, sejam nos eixos da SeguridadeSocial, Ética e Direitos Humanos, Formação Profissional, COFI e Administrativo-financeiro.

Principais realizações da gestão no exercícioReuniões de Conselho Pleno, Reuniões de Diretoria, Reuniões de Conselho Fiscal, Reuniões de

Comissão de Ética, Reuniões da COFI, Reuniões de Comissão Seguridade Social, Reuniões daComissão de Formação Profissional, Reuniões da Comissão de Comunicação, Reuniões da Comissãodo Espaço Sociojurídico, Reuniões da Comissão de Construção

20º Encontro Descentralizado da Região Centro Oeste, Capacitação Ética em Movimento, Fórumda COFI, Semana de Serviço Social nos municípios de Cuiabá, Rondonópolis, Sinop, Barra do Graçase Juína.

Orientação aos novos profissionais inscrito no CRESSMT nas reuniões de entrega de CarteiraProfissional

Principais dificuldades encontradas para realização dos objetivos no exercícioDispor de recursos humanos e financeiros para desenvolver a logistica necessária para realização

das atividades planejadas

Extensão territorial e malha viária precária dificulta o acesso aos locais para prática e/ou execuçãodas atividades de orientação e fiscalização

Burocracia administrativa

Disponibilidade limitada das conselheiras para participar das atividades desenvolvidas pela gestão

Outras informações úteisEm suma, o relatório sendo um dos importantes instrumentos de gestão, expressa nossa capacidade

gerencial e o direcionamento político frente aos compromissos éticos assumidos por meio de debatesjunto à categoria de assistentes sociais, e que por sua vez, ganham maior amplitude nas frentes de

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atuação de cada uma das Comissões Permanentes e de Apoio a Gestão, sejam nos eixos da SeguridadeSocial, Ética, Sócio-juridica, Direitos Humanos, Formação Profissional, COFI e Administrativo-financeiro.

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3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DECONTAS

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

DENOMINAÇÃO COMPLETA CONSELHO REGIONAL DE SERVIÇO SOCIAL 20ª REGIÃO

DENOMINAÇÃO ABREVIADA CRESSMT CNPJ 00.809.350/0001-01

NATUREZA JURÍDICA AUTARQUIA FEDERAL CONTATO (65) 3624-2095

CÓDIGO CNAE 94.12-0-99

ENDEREÇO ELETRÔNICO [email protected], [email protected] e [email protected]

PÁGINA INTERNET www.cressmt.org.br

ENDEREÇO POSTAL Rua Batista das Neves n. 22 sala 303 - Centro Sul

CIDADE Cuiabá UF MT

BAIRRO Centro Sul CEP 78.005-190

INFORMAÇÕES ADICIONAIS Edificio Comodoro

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3.2 COMPETÊNCIAS

Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionadaDisciplinar, orientar, fiscalizar e defender o exercício da profissão de assistente social em seu

âmbito de jurisdição de acordo com os princípios e normas gerais estabelecidos pelo EncontroNacional CFESS/CRESS e nos termos que dispõe a Lei 8.662/93.

Informações adicionaisDotada de personalidade jurídica de direito público, com jurisdição no Estado de Mato Grosso.

O CRESS 20ª Região/MT é dotado de autonomia administrativa e financeira, sem prejuízo de suavinculação ao Conselho Federal de Serviço Social.

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3.3 NORMAS

Normas de criação e alteração das unidades jurisdicionadasLEI No 8.662, DE 7 DE JUNHO DE 1993. Dispõe sobre a profissão de Assistente Social e

dá outras providências.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das unidades jurisdicionadasRESOLUÇÃO CFESS Nº 469/2005 de 13 de maio de 2005: Regulamenta o Estatuto do Conjunto

CFESS/CRESS, introduzindo as alterações e modificações aprovadas pela Plenária Ampliadarealizada em Brasília em março de 2005.

REGIMENTO INTERNO DO CRESS 20ª REGIÃO/MT, 17 de outubro de 2005. Publicado noDiário Oficial do dia 20/02/2006.

Manuais e publicações relacionadas às atividades das unidades jurisdicionadas

Informações adicionais

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3.4 HISTÓRICO

A criação e funcionamento dos Conselhos de fiscalização das profissões no Brasil têm origem nosanos 1950, quando o Estado regulamenta profissões e ofícios considerados liberais. Nesse patamarlegal, os Conselhos têm caráter basicamente corporativo, com função controladora e burocrática. Sãoentidades sem autonomia, criadas para exercerem o controle político do Estado sobre os profissionais,num contexto de forte regulação estatal sobre o exercício do trabalho.

O Serviço Social foi uma das primeiras profissões da área social a ter aprovada sua lei deregulamentação profissional, a Lei 3.252 de 27 de agosto de 1957, posteriormente regulamentada peloDecreto 994 de 15 de maio (grífo nosso) de 1.962. Foi esse decreto que determinou, em seu artigo 6º,que a disciplina e fiscalização do exercício profissional caberiam ao Conselho Federal de AssistentesSociais (CFAS) e aos Conselhos Regionais de Assistentes Sociais (CRAS).

Esse instrumento legal marca, assim, a criação do então CFAS e dos CRAS, hoje denominadosCFESS e CRESS. Para efeito da constituição e da jurisdição dos CRESS, o território nacional foidividido inicialmente em 10 Regiões (o Mato Grosso e Mato Grosso do Sul atrelado a 8ª Região –DF)*, agregando em cada uma delas mais de um estado e/ ou território (exceto São Paulo), queprogressivamente se desmembraram e chegam em 2008 a 25 CRESS e 2 Seccionais de base estadual.

Os Conselhos profissionais nos seus primórdios se constituíram como entidades autoritárias, quenão primavam pela aproximação com os profissionais da categoria respectiva, nem tampouco seconstituíam num espaço coletivo de interlocução. A fiscalização se restringia à exigência da inscriçãodo/a profissional e pagamento do tributo devido. Tais características também marcaram a origem dosConselhos no âmbito do Serviço Social.

O Processo de renovação do CFESS e de seus instrumentos normativos: O Código de Ética, a Leide Regulamentação Profissional e a Política Nacional de Fiscalização.

A concepção conservadora que caracterizou a entidade nas primeiras décadas de sua existência eratambém o reflexo da perspectiva vigente na profissão, que se orientava por pressupostos a-críticos edespolitizados face às relações econômico-sociais. A concepção conservadora da profissão tambémestava presente nos Códigos de Ética de 1965 e 1975: "Os pressupostos neotomistas e positivistasfundamentam os Códigos de Ética Profissional, no Brasil, de 1948 a 1975" (Barroco, 2001, p.95).

O Serviço Social, contudo, já vivia o movimento de reconceituação e um novo posicionamento da

categoria e das entidades do Serviço Social é assumido a partir do III CBAS (Congresso Brasileiro deAssistentes Sociais), realizado em São Paulo em 1979, conhecido no meio profissional como oCongresso da Virada, "pelo seu caráter contestador e de expressão do desejo de transformação dapráxis político-profissional do Serviço Social na sociedade brasileira" (CFESS, 1996). Embora o temacentral do Congresso ressaltasse uma temática da grande relevância – Serviço Social e Política Social– o seu conteúdo e forma não expressavam nenhum posicionamento crítico quanto aos desafios daconjuntura do país.

Sintonizada com as lutas pela redemocratização da sociedade, parcela da categoria profissional,vinculada ao movimento sindical e às forças mais progressistas, se organiza e disputa a direção dosConselhos Federal e Regionais, com a perspectiva de adensar e fortalecer esse novo projetoprofissional. Desde então, as gestões que assumiram o Conselho Federal de Serviço Social imprimiramnova direção política às entidades, por meio de ações comprometidas com a democratização dasrelações entre o Conselho Federal e os Regionais, bem como articulação política com os movimentossociais e com as demais entidades da categoria, e destas com os profissionais.

A partir de 1983, na esteira desse novo posicionamento da categoria profissional, teve início umamplo processo de debates conduzido pelo CFESS visando a alteração do Código de Ética vigentedesde 1975. Desse processo resultou a aprovação do Código de Ética Profissional de 1986, quesuperou a "perspectiva a-histórica e a-crítica onde os valores são tidos como universais e acima dos

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interesses de classe" (CFESS, 1986). Essa formulação nega a base filosófica tradicional conservadora,que norteava a "ética da neutralidade" e reconhece um novo papel profissional competente teórica,técnica e politicamente. (...) Essa revisão considerou e incorporou os pressupostos históricos, teóricose políticos da formulação de 1986, e avançou na reformulação do Código de Ética Profissional,concluída em 1993. Mais uma vez, sob coordenação do CFESS, o debate foi aberto com os CRESS edemais entidades da categoria em vários eventos ocorridos entre 1991/1993: Seminários Nacionais deÉtica, ENESS, VII CBAS e Encontros Nacionais CFESS-CRESS.

A necessidade de revisão da Lei de Regulamentação vigente desde 1957 já se fazia notar, aindaque de forma incipiente, desde 1966, quando da realização do I Encontro Nacional CFESS-CRESS,que colocara em pauta a discussão acerca da normatização do exercício profissional, constatando-se,na ocasião, a fragilidade da legislação em vigor em relação às atribuições profissionais.

Porém, somente em 1971 se discute o primeiro anteprojeto de uma nova lei no IV EncontroNacional CFESS-CRESS e apenas em 1986 o deputado Airton Soares encaminha o PL 7669,arquivado sem aprovação, devido à instalação da Assembleia Nacional Constituinte. O tema volta aodebata nos Encontros Nacionais, onde se elabora a versão final do PL, apresentado desta feita, pelasdeputadas Benedita da Silva e Maria de Lourdes Abadia. O processo legislativo foi longo em face daapresentação de um substitutivo o que retardou a aprovação final. O Conjunto CFESS-CRESS, noentanto, não se deixou abater tendo acompanhado e discutido o substitutivo nos seus fóruns até aaprovação da Lei 8.662 em 7 de junho de 1993.

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3.5 ORGANOGRAMA

Organograma

CressMT

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4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL

4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

O planejamento organização do CRESSMT, segue as indicações do seu Regimento e da ResoluçãoCFESS n. 469/2005,, com as existências das comissões temáticas e permanentes que propõemações/atividades e/ou acolhem as demandas que são requerida ao CRESSMT

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4.1.1 PLANO ESTRATÉGICO

Visão GeralApresentação da técnica de planejamento estratégico adotada

Apresentação da técnica de planejamento estratégico adotada

O planejamento estratégico do CRESS/MT tem por base o estabelecido e discutido nos EncontrosNacionais e Descentralizados do Centro-Oeste, nas Políticas criadas no âmbito Nacional da Categoriae Assembleias ordinárias e propostas de gestão. As principais orientações estratégicas elencadas naspropostas da gestão são: Reforçar ações de enfrentamento às situações de violação aos direitos dosprofissionais e ao exercício ilegal da profissão; Publicizar o papel, as atribuições e a importância doAssistente Social nos diversos campos sócio-ocupacionais; Aprofundar o debate sobre o ensino àdistância em Serviço Social no Estado; Defender a implementação das 30 horas semanais; Ampliar asações em defesa de um ensino público de qualidade, fortalecendo o debate junto às universidades daregião na luta pela efetivação do Plano Nacional de Lutas em defesa do trabalho e da formação contraprecarização do ensino superior aprovado pelas entidades representativas da categoria.

VisãoÉ norteada por vários Instrumentais, entre eles, destacamos os mais importantes: Estatuto do ConjuntoConselho Federal e Conselho Regional de Serviço Social (CFESS/CRESS); Regimento Interno doCRESS/MT, Lei 8662/93, que regulamenta a profissão, Código de Ética Profissional, CódigoProcessual de Ética Profissional, Código Processual Disciplinar e Resoluções do ConjuntoCFESS/CRESS, etc

MissãoSer Instituição em que a categoria e a sociedade se espelham, orientando e fiscalizando o exercícioprofissional, defendendo intransigentemente os direitos humanos, garantindo o aprimoramentoprofissional de forma a garantir a qualidade dos serviços prestados às/aos usuários/as pelos/asAssistentes Sociais.

ValoresReconhecimento da liberdade como valor ético central e das demandas políticas a ela inerentes -autonomia, emancipação e plena expansão dos indivíduos sociais; Defesa intransigente dos direitoshumanos e recusa do arbítrio e do autoritarismo; Ampliação e consolidação da cidadania, consideradatarefa primordial de toda sociedade, com vistas à garantia dos direitos civis sociais e políticos dasclasses trabalhadoras; Defesa do aprofundamento da democracia, enquanto socialização daparticipação política e da riqueza socialmente produzida; Posicionamento em favor da equidade ejustiça social, que assegure universalidade de acesso aos bens e serviços relativos aos programas epolíticas sociais, bem como sua gestão democrática; Empenho na eliminação de todas as formas depreconceito, incentivando o respeito à diversidade, à participação de grupos socialmente discriminadose à discussão das diferenças; Garantia do pluralismo, através do respeito às correntes profissionaisdemocráticas existentes e suas expressões teóricas, e compromisso com o constante aprimoramentointelectual; Opção por um projeto profissional vinculado ao processo de construção de uma novaordem societária, sem dominação-exploração de classe, etnia e gênero; Articulação com osmovimentos de outras categorias profissionais que partilhem dos princípios deste Código e com a luta

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Macro Objetivo: Organização e participação no Encontro Descentralizado do Centro-Oeste 2015e IIIFórum das COFI´ Encontro ordinário do Centro-Oeste realizado em Cuiabá - MT. Tal encontro é aregionalização das discussões preliminares a serem levadas para o Encontro Nacional, onde sedefinem as estratégias, propostas e agendas permanentes, bem como a supressão ou acréscimosdestas. Macro Objetivo: AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS Aquisição de equipamentos visando melhorar o fluxo dos trabalhos administrativos, diante doaumento da demanda. Macro Objetivo: Assembleia ordinária com a categoria Duas são as Assembleias ordinárias que ocorrem anualmente, como previsto no Regimentointerno do CRESS/MT e Estatuto do Conjunto CFESS/CRESS. Estas demandam recursosfinanceiros, pois devem convocar os/as participantes através de correspondência enviadafisicamente pelos correios, além de divulgação em outros meios (eletrônicos, etc) Macro Objetivo: Ciclo de Debates em Barra do Garças/MT

geral dos trabalhadores; Compromisso com a qualidade dos serviços prestados à população e com oaprimoramento intelectual, na perspectiva da competência profissional; Exercício do Serviço Socialsem ser discriminado, nem discriminar, por questões de inserção de classe social, gênero,etnia,religião, nacionalidade, opção sexual, idade e condição física,. intensificando assim debates junto acategoria, sobre a implementação das políticas públicas e de direitos na defesa de sua consolidação.

Diagnóstico EstratégicoAnálise de ambiente interno

Análise de ambiente externo

Fatores críticos para o sucesso do planejamento estratégico

Elaboração da EstratégiaIdentificação da estratégia atual

Identificação da estratégia futura

Objetivos e Metas

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Atividade ligada a Semana de Serviço Social 2015 Macro Objetivo: Ciclo de Debates em Juína/MT Atividade ligada a Semana de Serviço Social 2015 Macro Objetivo: Ciclo de Debates em Rondonópolis/MT Atividade ligada a Semana de Serviço Social 2015 Macro Objetivo: Ciclo de Debates em Sinop/MT Atividade ligada a Semana de Serviço Social 2015 Macro Objetivo: Fiscalização profissional em Cuiabá e na Baixada Cuiabana Realizar visitas de fiscalização no Estado,avaliando as condições de trabalho, bem comoverificando as situações de estágio supervisionado presencial e a distância se estão de acordocom a Resol. 533 e normativas pertinentes do CFESS 24/02/2015 CEM CUIABÁ 24/02/2015CENEC CUIABÁ 03/03/2015 CERMAC - Central de exames CUIABÁ 03/03/2015 ITC-Anexo Hospital Geral CUIABÁ 20/05/2015 CERMAC - DERMATOLOGIA CUIABÁ20/05/2015 CERMAC - DST AIDS CUIABÁ 21/05/2015 HOSPITAL GERAL CUIABÁ22/05/2015 HOSPITAL JULIO MILLER CUIABÁ 03/06/2015 UNIMED CUIABÁ11/06/2015 SESC PORTO CUIABA 08/06/2015 CIEE CUIABA 11/06/2015 SENARCUIABA 29/06/2015 CLINICA DA FAMILIA CUIABÁ 30/06/2015 CREAS VÁRZEAGRANDE 06/07/2015 Unimed Mais CUIABÁ 07/07/2015 HOSPITAL SANTA HELENACUIABÁ 07/07/2015 MT SAUDE CUIABÁ 13/07/2015 HOSPITAL SÃO MATEUSCUIABA 14/07/2015 HOSPITAL SANTA ROSA CUIABÁ 14/07/2015 HOSPITALJARDIM CUIABÁ CUIABÁ 14/07/2015 QUALYCARE CUIABÁ 20/07/2015 SENAI VGVARZEA GRANDE 20/07/2015 SENAI CUIABÁ CUIABÁ 30/07/2015 CRAS VÁRZEAGRANDE 31/07/2016 CRAS VÁRZEA GRANDE 05/08/2015 SESC Porto – Grupo de IdososCUIABÁ 05/08/2015 SESC PORTO RH CUIABA 06/08/2015 SESC – Mesa Brasil CUIABÁ07/08/2015 Inemat CUIABÁ 11/08/2015 Adventista – Morada do Ouro CUIABÁ 11/08/2015Missão Cristã CUIABÁ Macro Objetivo: Fiscalização profissional no interior do Estado de Mato Grosso Realizar visitas de fiscalização no Estado, priorizando os municípios Pólo do interior,promovendo Encontro com profissionais da região (Ciclos de debates), avaliando as condiçõesde trabalho, bem como verificando as situações de estágio supervisionado presencial e adistância se estão de acordo com a Resol. 533 e normativas pertinentes do CFESS. 09/03/2015Cras NOVA SANTA HELENA 09/03/2015 Secretária de Assistência Social NOVA SANTAHELENA 10/03/2015 Cras MARCELÂNDIA 11/03/2015 UFMT SINOP 11/03/2015 CRASCLÁUDIA 11/03/2015 CRAS VOLANTE CLÁUDIA 11/03/2015 CREAS CLÁUDIA12/03/2015 CRAS UNIÃO DO SUL 09/03/2015 PROMOTORIA RONDONÓPOLIS09/03/2015 UFMT RONDONÓPOLIS 10/03/2015 CENTRO POP RONDONÓPOLIS10/03/2015 SÓCIO-EDUCATIVO RONDONÓPOLIS 11/03/2015 DELEGACIA DAMULHER RONDONÓPOLIS 11/03/2015 CASA ABRIGO RONDONÓPOLIS 12/03/2015SANEAR RONDONÓPOLIS 12/03/2015 FÓRUM RONDONÓPOLIS 13/03/2015ENGEARTE RONDONÓPOLIS 13/03/2015 UNOPAR RONDONÓPOLIS 09/03/2015PROMOTORIA RONDONÓPOLIS 24/03/2015 CRAS 3º SETOR TANGARÁ DA SERRA24/03/2015 CREAS TANGARÁ DA SERRA 24/03/2015 APAE TANGARÁ DA SERRA25/03/2015 FÓRUM TANGARÁ DA SERRA 25/03/2015 Hospital Municipal TANGARÁDA SERRA 25/03/2015 Secretaria Municipal de Assistência Social TANGARÁ DA SERRA

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25/03/2015 Casa do Índio TANGARÁ DA SERRA 25/03/2015 Ministério PúblicoTANGARÁ DA SERRA 25/03/2015 CAPS TANGARÁ DA SERRA 25/03/2015 Casa doAdolescente TANGARÁ DA SERRA 25/03/2015 CRAS 2º setor TANGARÁ DA SERRA26/03/2015 Centro de Detenção Provisória TANGARÁ DA SERRA 26/03/2015 CRASDENISE 06/04/2015 CRAS TERRA NOVA DO NORTE 06/04/2015 SECRETARIA DESAUDE TERRA NOVA DO NORTE 07/04/2015 SECRETARIA DE ASSISTÊNCIASOCIAL COLÍDER 08/04/2015 CAPS COLÍDER 08/04/2015 SECRETARIA DE SAUDECOLÍDER 08/04/2015 CRAS COLÍDER 08/04/2015 CADASTRO ÚNICO COLÍDER08/04/2015 UNIALSSELVI COLÍDER 09/04/2015 CEREST COLÍDER 09/04/2015 CASAICOLÍDER 09/04/2015 DSEI COLÍDER 09/04/2015 HOSPITAL REGIONAL COLÍDER09/04/2015 SOCIEDADE DE SÃO VICENTE DE PAULO COLÍDER 10/04/2015 CRASITAÚBA 10/04/2015 SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL ITAÚBA 10/04/2015SECRETARIA DE SAUDE ITAÚBA 05/05/2015 CRAS NOVO HORIZONTE DO NORTE05/05/2015 SECRETARIA DE SAUDE NOVO HORIZONTE DO NORTE 05/05/2015SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL NOVO HORIZONTE DO NORTE mai/15CRAS PORTO DOS GAUCHOS 06/05/2015 SECRETARIA DE SAUDE TABAPORÃ06/05/2015 CRAS TABAPORÃ 18/08/2015 Secretaria de Saúde SANTA TEREZINHA18/08/2015 CRAS SANTA TEREZINHA 18/08/2015 CRAS CONFRESA 18/08/2015Secretaria de Assistência Social CONFRESA 19/08/2015 Secretaria de Planejmento (Regul.Fundiária) CONFRESA 19/08/2015 CREAS CONFRESA 19/08/2015 NASF CONFRESA19/08/2015 Hospital Municipal CONFRESA 20/08/2015 NASF CANABRAVA DO NORTE20/08/2015 CRAS CANABRAVA DO NORTE 20/08/2015 Secretaria de Assistência SocialPORTO ALEGRE DO NORTE 20/08/2015 CRAS PORTO ALEGRE DO NORTE21/08/2015 Secretaria de Saúde PORTO ALEGRE DO NORTE 31/08/2015 CRAS 1CÁCERES 31/08/2015 CRAS 2 CÁCERES 01/09/2015 Habitação CÁCERES 01/09/2015CREAS CÁCERES 01/09/2015 Associação e Congregação de Santa Catarina/Hospital SãoLuiz CÁCERES 01/09/2015 Promotorias de Cáceres CÁCERES 01/09/2015 FórumCÁCERES 02/09/2015 Secretaria de Ação Social CÁCERES 02/09/2015 Pronto AtendimentoCÁCERES 02/09/2015 Hospital Regional CÁCERES 02/09/2015 CAPS infanto juvenilCÁCERES 02/09/2015 Ambulatório da Criança CÁCERES 02/09/2015 Secretaria Municipalde Saúde CÁCERES 03/09/2015 UNOPAR CÁCERES 03/09/2015 UNEMAT CÁCERES03/09/2015 Casa da Criança CÁCERES 03/09/2015 Centro de Testagem eAconselhamento/Serviço de Atendimento Especializado CÁCERES 03/09/2015 CAPSCÁCERES 04/09/2015 Centro de Atendimento Sócio Educativo CÁCERES 04/09/2015APAE CÁCERES 06/10/2015 CRAS SÃO JOSÉ DO RIO CLARO 06/10/2015 SecretariaMunicipal de Assistência Social SÃO JOSÉ DO RIO CLARO 06/10/2015 SecretariaMunicipal de Saúde SÃO JOSÉ DO RIO CLARO 07/10/2015 CRAS NOVA MARINGÁ07/10/2015 Secretaria Municipal de Assistência Social NOVA MARINGÁ 08/10/2015 CRASNOBRES 08/10/2015 APAE NOBRES 08/10/2015 CREAS NOBRES 08/10/2015 FórumNOBRES 09/10/2015 Secretaria Municipal de Assistência Social NOBRES 09/10/2015Secretaria Municipal de Saúde NOBRES Macro Objetivo: Oficina Regional da ABEPSS e Fórum Reg. de Supervisores/as de Estágio Duas atividades acordadas entre o CRESS/MT e os CRESS/DF, CRESS/GO e CRESS/MSjuntamente com a Associação Brasileira de Ensino e Pesquisa em Serviço Social visando oCENTRO-0ESTE. Macro Objetivo: Participação 43° Encontro Nacional do Conjunto CFESS/CRESS Encontro Ordinário e instância máxima da categoria, ocorrido em Brasília-DF, para discutir aspropostas, agendas permanentes e conquistas e defesas de direitos.

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Macro Objetivo: PARTICIPAÇÃO DO ENCONTRO DE ASSISTENTE SOCIAL DO MINISTÉRIOPÚBLICO DO CENTRO OESTE Macro Objetivo: Participação no Seminário Nacional de Gestão Administrativo-Financeiro e daComissão de Fiscalização Evento promovido pelo CFESS para capacitação das novas gestões dos Conselhos. Macro Objetivo: Participação no Seminário Nacional de Serviço Social na Previdência Social Ampliar debate sobre as questões que permeiam previdência e assim, contribuir para ofortalecimento dos processos de discussões e formação política dos profissionais com vista aestruturar o Fórum da Seguridade Social. Macro Objetivo: Participação nos Grupos de Trabalho CFESS/CRESS Participar sempre que convocado pelo CFESS para participação das atividades dos GT"s,. Em2015 o CRESSMT participou do GT INADIMPLENCIA E DO FUNDO Macro Objetivo: PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE BOLETIM INFORMATIVO 8000 CÓPIAS Macro Objetivo: REALIZAÇÃO DE AUDIÊNCIA PÚBLICA REFERENTE A LEI DAS 30 HORASPARA ASSISTENTE SOCIAL Articular junto o poder Legislativo o cumprimento da aplicação da Lei 12.317 de 2010. Macro Objetivo: REALIZAÇÃO DO SEMINÁRIO SÓCIO JURÍDICO Fomentar as discussões relativas à atuação dos/as profissionais na área sócio jurídica Macro Objetivo: REPRESENTAÇÃO E PARTICIPAÇÃO FÓRUM ESTADUAL TRABALHADORESDO SUAS DE MT Instalação do Fórum, instituir a mesa de negociação no âmbito estadual, conforme deliberaçãodo conjunto CFESS/CRESS. Macro Objetivo: REUNIÕES DE COMISSÕES Reuniões mensais das comissões do CRESSMT: Seguridade Social, Ética, COFI, FormaçãoProfissional, Inadimplência Macro Objetivo: Semana de Serviço Social 2015 discutir tema específico juntamente com temas regionais durante as atividades

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4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS

IntroduçãoAs competências, missão e valores do CRESS, estão inscritas nas legilações que regulamenta a

profissião, na medida que sua função precípua é orientar, fiscalizar e disciplinar o exercícioprofissional, esta missão se materializa com ações de fiscalização em três dimenções: visitas nosespaços sócio ocupacionais; no atendimento administrativo/ técnico na sede do CRESS; e nas açõspolíticas com realizações de eventos de qualificação e intercâmbio com as categoria.

Missão/Finalidade institucionalSer Instituição em que a categoria e a sociedade se espelham, orientando e fiscalizando o

exercício profissional, defendendo instransigentemente os direitos humanos, garatindo oaprimoramento profissional de forma a garantir a qualidade dos serviços prestados às/aos usuários/aspelos/as assistentes sociais.

Competências LegaisDisciplinar, orientar, fiscalizar e defender o exercício da profissão de assistente social em seu

âmbito de jurisdiçao de acordo com os princípios e normas gerais estabelecidos pelo EncontroNacional CFESS/CRESS e nos termos que dispões a Lei 8662/93

Análise críticaA prática de planejar é uma atividade incipiente na medida em que não foi ainda incorporada essa

cultura como uma ferramente de tomada de decisão, de avaliação e de gestão. A estrutura degovenança com número reduzido de trabalhadores para dir imir ações/at ividades,administrativas/técnicas e políicas, agregada com a presença e participação limitidade de conselheiras,colabora para prejuízo no alcance e execução das ações programadas.

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4.2 RESULTADOS

Através de relatório das atividades e avaliação dos eventos, pelos participantes e executores.

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4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO

As execuções das atividades foram desenvolvidas de acordo com orçamento anual doCRESSMT

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4.3.1 ORÇAMENTO ANUAL

Conta contábil Dotação Inicial Suplementação Redução Orçado Final

Exercício Anterior Exercício Atual ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

ExercícioAtual Exercício Anterior Exercício Atual

6.2.1.1 - RECEITA A REALIZAR 1.182.194,30 1.887.114,73 0,00 0,00 0,00 0,00 1.182.194,30 1.887.114,73

6.2.1.1.1 - RECEITA CORRENTE 782.194,30 1.027.114,73 0,00 0,00 0,00 0,00 782.194,30 1.027.114,73

6.2.1.1.1.02 - RECEITAS DECONTRIBUICOES 628.294,30 887.222,65 0,00 0,00 0,00 0,00 628.294,30 887.222,65

6.2.1.1.1.02.01 - RECEITA DECONTRIBUIÇÕES 628.294,30 887.222,65 0,00 0,00 0,00 0,00 628.294,30 887.222,65

6.2.1.1.1.02.01.01 - ANUIDADES 628.294,30 887.222,65 0,00 0,00 0,00 0,00 628.294,30 887.222,65

6.2.1.1.1.05 - RECEITA DESERVIÇOS 26.300,00 22.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26.300,00 22.800,00

6.2.1.1.1.05.01 - EMOLUMENTOSCOM INSCRIÇOES 19.000,00 16.380,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.000,00 16.380,00

6.2.1.1.1.05.02 - EMOLUMENTOSCOM EXPEDIÇÕES DECARTEIRAS

500,00 3.420,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500,00 3.420,00

6.2.1.1.1.05.07 - RECEITASDIVERSAS DE SERVIÇOS 5.800,00 3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.800,00 3.000,00

6.2.1.1.1.06 - FINANCEIRAS 75.600,00 77.972,08 0,00 0,00 0,00 0,00 75.600,00 77.972,08

6.2.1.1.1.06.02 - JUROS DE MORASOBRE ANUIDADES 49.300,00 32.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 49.300,00 32.400,00

6.2.1.1.1.06.05 - ATUALIZAÇÃOMONETÁRIA 26.300,00 45.572,08 0,00 0,00 0,00 0,00 26.300,00 45.572,08

6.2.1.1.1.06.05.01 -ATUALIZAÇÃO MONETÁRIASOBRE ANUIDADES

0,00 13.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.500,00

6.2.1.1.1.06.05.04 - MULTASSOBRE ANUIDADES 11.300,00 8.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.300,00 8.100,00

6.2.1.1.1.06.05.07 -REMUNERAÇÃO DE DEP.BANC. E APLICAÇÕES

15.000,00 23.972,08 0,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 23.972,08

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FINANCEIRAS

6.2.1.1.1.08 - OUTRAS RECEITASCORRENTES 51.000,00 39.120,00 0,00 0,00 0,00 0,00 51.000,00 39.120,00

6.2.1.1.1.08.01 - DÍVIDA ATIVA 43.000,00 28.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.000,00 28.800,00

6.2.1.1.1.08.03 - INDENIZAÇÕESE RESTITUIÇÕES 2.000,00 10.320,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000,00 10.320,00

6.2.1.1.2 - RECEITA DE CAPITAL 400.000,00 860.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,00 860.000,00

6.2.1.1.2.02 - ALIENACAO DEBENS 0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00

6.2.1.1.2.02.01 - ALIENAÇÕES DEBENS MÓVEIS 0,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00

6.2.1.1.2.05 - OUTRAS RECEITASDE CAPITAL 400.000,00 850.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,00 850.000,00

6.2.1.1.2.05.01 - SUPERÁVIT DOEXERCÍCIO CORRENTE 400.000,00 850.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,00 850.000,00

6.2.2.1 - DISPONIBILIDADES DECREDITO 1.182.194,30 1.887.114,73 101.825,08 66.400,00 101.825,08 66.400,00 1.182.194,30 1.887.114,73

6.2.2.1.1 - CRÉDITO DISPONÍVELDA DESPESA 1.182.194,30 1.887.114,73 101.825,08 66.400,00 101.825,08 66.400,00 1.182.194,30 1.887.114,73

6.2.2.1.1.01 - CRÉDITODISPONÍVEL DESPESACORRENTE

721.194,30 967.114,73 78.825,08 64.400,00 78.825,08 64.400,00 721.194,30 967.114,73

6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL EENCARGOS SOCIAIS 309.194,30 358.900,00 3.176,08 6.850,00 6.226,08 850,00 306.144,30 364.900,00

6.2.2.1.1.01.01.01 -REMUNERAÇÃO PESSOAL 229.469,40 278.000,00 2.226,08 0,00 2.226,08 0,00 229.469,40 278.000,00

6.2.2.1.1.01.01.02 - ENCARGOSPATRONAIS 79.724,90 80.900,00 950,00 6.850,00 4.000,00 850,00 76.674,90 86.900,00

6.2.2.1.1.01.04 - OUTRASDESPESAS CORRENTES 383.000,00 579.040,00 75.469,00 57.050,00 72.419,00 63.050,00 386.050,00 573.040,00

6.2.2.1.1.01.04.01 - BENEFÍCIOS APESSOAL 39.000,00 72.600,00 1.260,00 0,00 3.010,00 0,00 37.250,00 72.600,00

6.2.2.1.1.01.04.03 - USO DE BENSE SERVIÇOS 166.000,00 181.580,00 38.700,00 42.450,00 10.400,00 6.850,00 194.300,00 217.180,00

6.2.2.1.1.01.04.03.001 - 22.500,00 26.980,00 1.150,00 2.000,00 1.500,00 2.000,00 22.150,00 26.980,00

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MATERIAL DE CONSUMO

6.2.2.1.1.01.04.03.002 - DESPESASCOM VEÍCULOS 8.000,00 8.000,00 0,00 0,00 0,00 500,00 8.000,00 7.500,00

6.2.2.1.1.01.04.03.003 - OUTROSMATERIAIS DE CONSUMO 1.000,00 1.000,00 0,00 500,00 0,00 0,00 1.000,00 1.500,00

6.2.2.1.1.01.04.03.004 - SERVIÇOSTERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS 16.500,00 21.400,00 37.550,00 35.600,00 8.900,00 0,00 45.150,00 57.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.006 - DIÁRIAS 38.000,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38.000,00 50.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.007 -PASSAGENS 44.000,00 44.000,00 0,00 4.000,00 0,00 4.000,00 44.000,00 44.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.008 -HOSPEDAGENS EALIMENTAÇÃO

26.000,00 26.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26.000,00 26.200,00

6.2.2.1.1.01.04.03.009 - DESPESACOM LOCOMOÇÃO 10.000,00 4.000,00 0,00 350,00 0,00 350,00 10.000,00 4.000,00

6.2.2.1.1.01.04.04 - SERVIÇOSTERCEIROS - PESSOASJURÍDICAS

178.000,00 324.860,00 35.509,00 14.600,00 59.009,00 56.200,00 154.500,00 283.260,00

6.2.2.1.1.01.05 - TRIBUTÁRIAS ECONTRIBUTIVAS 8.500,00 10.174,73 180,00 0,00 0,00 0,00 8.680,00 10.174,73

6.2.2.1.1.01.05.01 - TRIBUTOS 1.500,00 1.674,73 180,00 0,00 0,00 0,00 1.680,00 1.674,73

6.2.2.1.1.01.05.02 -CONTRIBUIÇÕES 7.000,00 8.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.000,00 8.500,00

6.2.2.1.1.01.06 - DEMAISDESPESAS CORRENTES 10.000,00 10.000,00 0,00 500,00 180,00 500,00 9.820,00 10.000,00

6.2.2.1.1.01.07 - SERVIÇOSBANCÁRIOS 10.500,00 9.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.500,00 9.000,00

6.2.2.1.1.02 - CRÉDITODISPONÍVEL DESPESA DECAPITAL

461.000,00 920.000,00 23.000,00 2.000,00 23.000,00 2.000,00 461.000,00 920.000,00

6.2.2.1.1.02.01 - INVESTIMENTOS 461.000,00 920.000,00 23.000,00 2.000,00 23.000,00 2.000,00 461.000,00 920.000,00

6.2.2.1.1.02.01.01 - OBRAS,INSTALAÇÕES E REFORMAS 400.000,00 850.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,00 850.000,00

6.2.2.1.1.02.01.03 -EQUIPAMENTOS E MATERIAISPERMANENTES

61.000,00 70.000,00 23.000,00 2.000,00 23.000,00 2.000,00 61.000,00 70.000,00

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TOTAIS: 1.182.194,30 1.887.114,73 0,00 0,00 0,00 0,00 1.182.194,30 1.887.114,73

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4.3.2 TRANSFERÊNCIAS

Introdução à execução transferências de recursosTransferencia de recursos para o Conselho Federal de Serviço Social - Cfess - pelo Fundo Nacional Cefess - Cress.

CFESS

Beneficiário Modalidade

Situação

DataInício

DataTérmino

Valor TotalPactuado

Valor TotalRepassado

CONSELHO FEDERAL DE SERVIÇOSOCIAL Outro Concluí

do01/01/2015 30/04/2015 R$ 8.088,06 R$ 8.088,06

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4.3.3 RECEITAS

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Conta contábilOrçado (dotações +reformulações +transposições até 31/12)

Receita Bruta (total dasreceitas efetivas) Diferença (Orçado - Arrecadado)

6.2.1.2 - 6.2.1.2 - RECEITA REALIZADA 1.887.114,73 948.331,54 938.783,19

6.2.1.2.1 - 6.2.1.2.1 - RECEITA CORRENTE 1.027.114,73 948.331,54 78.783,19

6.2.1.2.1.02 - 6.2.1.2.1.02 - RECEITAS DE CONTRIBUICOES 887.222,65 694.300,56 192.922,09

6.2.1.2.1.02.01 - 6.2.1.2.1.02.01 - RECEITA DECONTRIBUIÇÕES 887.222,65 694.300,56 192.922,09

6.2.1.2.1.02.01.01 - 6.2.1.2.1.02.01.01 - ANUIDADES 887.222,65 694.300,56 192.922,09

6.2.1.2.1.02.01.01.001 - 6.2.1.2.1.02.01.01.001 - Pessoa Física 733.995,99 554.214,47 179.781,52

6.2.1.2.1.02.01.01.002 - 6.2.1.2.1.02.01.01.002 - Pessoa Jurídica 2.026,66 2.194,38 -167,72

6.2.1.2.1.02.01.01.003 - 6.2.1.2.1.02.01.01.003 - Pessoa FisicaAnos Anteriores 148.500,00 136.895,50 11.604,50

6.2.1.2.1.02.01.01.004 - 6.2.1.2.1.02.01.01.004 - Pessoa JuridicaAnos Anteriores 2.700,00 996,21 1.703,79

6.2.1.2.1.05 - 6.2.1.2.1.05 - RECEITA DE SERVIÇOS 22.800,00 24.547,65 -1.747,65

6.2.1.2.1.05.01 - 6.2.1.2.1.05.01 - EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES 16.380,00 22.784,16 -6.404,16

6.2.1.2.1.05.01.01 - 6.2.1.2.1.05.01.01 - Pessoa Física 15.480,00 22.707,87 -7.227,87

6.2.1.2.1.05.01.02 - 6.2.1.2.1.05.01.02 - Pessoa Jurídica 900,00 76,29 823,71

6.2.1.2.1.05.02 - 6.2.1.2.1.05.02 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS 3.420,00 763,49 2.656,51

6.2.1.2.1.05.02.01 - 6.2.1.2.1.05.02.01 - Pessoa Física 3.420,00 763,49 2.656,51

6.2.1.2.1.05.07 - 6.2.1.2.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DESERVIÇOS 3.000,00 1.000,00 2.000,00

6.2.1.2.1.05.07.02 - 6.2.1.2.1.05.07.02 - Livros 3.000,00 1.000,00 2.000,00

6.2.1.2.1.06 - 6.2.1.2.1.06 - FINANCEIRAS 77.972,08 180.992,56 -103.020,48

6.2.1.2.1.06.02 - 6.2.1.2.1.06.02 - JUROS DE MORA SOBREANUIDADES 32.400,00 63.186,47 -30.786,47

30

6.2.1.2.1.06.02.01 - 6.2.1.2.1.06.02.01 - Pessoas Físicas 32.400,00 63.186,47 -30.786,47

6.2.1.2.1.06.05 - 6.2.1.2.1.06.05 - ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA 45.572,08 117.806,09 -72.234,01

6.2.1.2.1.06.05.01 - 6.2.1.2.1.06.05.01 - ATUALIZAÇÃOMONETÁRIA SOBRE ANUIDADES 13.500,00 20.375,03 -6.875,03

6.2.1.2.1.06.05.01.001 - 6.2.1.2.1.06.05.01.001 - Pessoas Físicas 13.500,00 20.375,03 -6.875,03

6.2.1.2.1.06.05.04 - 6.2.1.2.1.06.05.04 - MULTAS SOBREANUIDADES 8.100,00 7.473,51 626,49

6.2.1.2.1.06.05.04.001 - 6.2.1.2.1.06.05.04.001 - Pessoas Físicas 8.100,00 7.473,51 626,49

6.2.1.2.1.06.05.07 - 6.2.1.2.1.06.05.07 - REMUNERAÇÃO DEDEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS 23.972,08 89.957,55 -65.985,47

6.2.1.2.1.06.05.07.003 - 6.2.1.2.1.06.05.07.003 - Poupança 23.972,08 89.957,55 -65.985,47

6.2.1.2.1.07 - 6.2.1.2.1.07 - TRANSFERENCIAS CORRENTES 0,00 4.000,00 -4.000,00

6.2.1.2.1.07.02 - 6.2.1.2.1.07.02 - TransferenciasIntergovernamentais 0,00 4.000,00 -4.000,00

6.2.1.2.1.08 - 6.2.1.2.1.08 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES 39.120,00 44.490,77 -5.370,77

6.2.1.2.1.08.01 - 6.2.1.2.1.08.01 - DÍVIDA ATIVA 28.800,00 26.933,98 1.866,02

6.2.1.2.1.08.01.01 - 6.2.1.2.1.08.01.01 - Tributária (Anuidades) 28.800,00 26.933,98 1.866,02

6.2.1.2.1.08.03 - 6.2.1.2.1.08.03 - INDENIZAÇÕES ERESTITUIÇÕES 10.320,00 17.556,79 -7.236,79

6.2.1.2.1.08.03.02 - 6.2.1.2.1.08.03.02 - Restituições 10.320,00 17.556,79 -7.236,79

6.2.1.2.2 - 6.2.1.2.2 - RECEITA DE CAPITAL 860.000,00 0,00 860.000,00

6.2.1.2.2.02 - 6.2.1.2.2.02 - ALIENACAO DE BENS 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.2.02.01 - 6.2.1.2.2.02.01 - ALIENAÇÕES DE BENSMÓVEIS 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.2.02.01.05 - 6.2.1.2.2.02.01.05 - Veículos 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.2.05 - 6.2.1.2.2.05 - OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 850.000,00 0,00 850.000,00

6.2.1.2.2.05.01 - 6.2.1.2.2.05.01 - SUPERÁVIT DO EXERCÍCIOCORRENTE 850.000,00 0,00 850.000,00

31

6.2.1.2.2.05.01.01 - 6.2.1.2.2.05.01.01 - SALDO DEEXERCÍCIOS ANTERIORES (Superávit do Orçamento Corrente) 850.000,00 0,00 850.000,00

32

4.3.4 DESPESAS

DESPESAS CORRENTES

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

1. Despesa de Pessoal

6.2.2.1.1.01.01.01.001 - Salários 187.401,99 203.800,46 187.401,99 203.800,46 0,00 0,00 187.401,99 203.800,46

Demais elementos do grupo 100.683,41 97.750,92 100.683,41 96.955,17 0,00 795,75 92.723,33 93.029,55

2. Juros e Encargos da Dívida

Demais elementos do grupo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3. Outras Despesas Correntes

6.2.2.1.1.01.04.01.002 - Programa deAlimentação ao Trabalhador - Pat 29.260,00 33.649,00 29.260,00 33.649,00 0,00 0,00 29.260,00 33.649,00

6.2.2.1.1.01.04.03.001.001 - Materiais deExpediente 6.151,16 5.950,69 6.151,16 5.950,69 0,00 0,00 6.151,16 5.950,69

6.2.2.1.1.01.04.03.004.002 - Serviço deAssessoria e Consultoria 16.425,31 13.782,36 16.425,31 13.782,36 0,00 0,00 16.425,31 12.633,83

6.2.2.1.1.01.04.03.004.003 - ServiçosAdvocatícios 21.345,65 18.300,00 19.725,34 18.300,00 1.620,31 0,00 19.725,34 18.300,00

6.2.2.1.1.01.04.03.004.022 - DemaisServiços Profissionais 4.258,00 9.230,00 4.258,00 9.230,00 0,00 0,00 4.258,00 9.230,00

6.2.2.1.1.01.04.03.007.002 - Conselheiros 16.908,99 9.946,56 16.908,99 9.946,56 0,00 0,00 16.908,99 9.946,56

6.2.2.1.1.01.04.03.007.003 - Colaboradores 7.866,68 10.583,62 7.866,68 10.583,62 0,00 0,00 7.866,68 10.583,62

6.2.2.1.1.01.04.03.008.002 - Conselheiros 5.764,51 4.955,78 5.764,51 4.955,78 0,00 0,00 5.764,51 4.955,78

6.2.2.1.1.01.04.04.004 - Serviços deAssessoria de Comunicação 0,00 16.380,00 0,00 16.380,00 0,00 0,00 0,00 16.380,00

6.2.2.1.1.01.04.04.005 - Serviços deInformática 14.292,72 22.363,10 14.292,72 22.363,10 0,00 0,00 14.292,72 22.363,10

33

6.2.2.1.1.01.04.04.022 - Demais ServiçosProfissionais 400,00 19.553,12 400,00 19.553,12 0,00 0,00 400,00 19.553,12

6.2.2.1.1.01.04.04.028 - Condomínios 14.418,00 15.600,00 14.418,00 15.600,00 0,00 0,00 14.418,00 15.600,00

6.2.2.1.1.01.04.04.032 - Serviços de EnergiaElétrica 8.134,89 11.729,11 8.134,89 11.729,11 0,00 0,00 8.134,89 11.729,11

6.2.2.1.1.01.04.04.034 - Postagem deCorrespondência de Cobrança 11.459,53 11.168,94 11.459,53 11.168,94 0,00 0,00 11.459,53 11.168,94

6.2.2.1.1.01.04.04.036 - Serviços deTelecomunicações 7.218,17 6.585,59 7.218,17 6.585,59 0,00 0,00 6.939,89 6.301,03

6.2.2.1.1.01.04.04.044 - Impressos Gráficos 8.629,88 12.485,00 8.629,88 12.485,00 0,00 0,00 6.649,88 12.485,00

Demais elementos do grupo 78.557,18 56.128,56 78.557,18 56.128,56 0,00 0,00 78.251,50 56.069,13

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

4. Investimentos

Demais elementos do grupo 985,90 9.137,90 985,90 9.137,90 0,00 0,00 985,90 9.137,90

5. Inversões Financeiras


6. Amortização da Dívida


34

ANEXO I - Despesas Por Modalidades Licitação.pdf - Despesas Por Modalidades Licitação - Vide anexo do tópico 4.3.4 na sessão 11

35

4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL

O CRESS/MT sob a luz, das diretrizes estabelecidas no Encontro Nacional do ConjuntoCFESS/CRESS (Instância Máxima da categoria), tem como norte as propostas e agendas permanentesestabelecidas e com base nestes encaminhamentos faz sua previsão orçamentária e de ações.

36

4.5 FISCALIZAÇÃO

ANEXO II - acompanhamento multas - Quantidade - Vide anexo do tópico 4.5 na sessão 11ANEXO III - acompanhamento multas - Valores - Vide anexo do tópico 4.5 na sessão 11ANEXO IV - acompanhamento multas - Arrecadação - Vide anexo do tópico 4.5 na sessão 11ANEXO V - acompanhamento multas - Indicadores - Vide anexo do tópico 4.5 na sessão 11

37

4.6 INDICADORES

Com base na proposta orçamentária e planejamento, avalia-se a proximidade dos objetivoselencados, mensurando a execução da despesa e arrecadação da receita em índices percentuais.

38

5 - GOVERNANÇA 5.1 GOVERNANÇA

A governança é exercida por meio das instâncias deliberativas, tendo: o Conselho Pleno como órgão deliberativo, no âmbito estratégico são submetidas à decisões, definições e aprovações dasações, metas, atividades, projetos , programas e operações envolvidas na execução da funçãoprecípua do Conselho e atua/funcionar como Tribunal de Ética Profissional e de Julgamento em 1ªInstância; A Diretoria Executiva como órgão executivo, que no âmbito tático, cumpre e executa asdecisões advindas da assembleia Geral, do Conselho Pleno, e as contidas nas resoluções e instruções(do CRESS 20ª Região/MT e do CFESS); resolver casos de urgência “ad referendum” do ConselhoPleno; estabelece normas quanto à estrutura e funcionamento administrativo para os serviços de:Secretaria, Tesouraria, Contabilidade, Inscrição, Orientação e Fiscalização; O Conselho Fiscal comoórgão fiscalizador e de controle, acompanha, examina,fiscalizar a execução orçamentária além desugerir procedimentos para otimização dos serviços. Esta estrutura de governança conta e tem para acondução dos processos uma sistemática de organização por meio de Comissões Permanentes eComissões Temáticas, cuja atribuições/funções são de agilizar as decisões; de implementar açõesnecessários ao cumprimento das decisões em suas respectivas áreas. Quer seja, tomada de decisões deassuntos de rotinas de acordo com as diretrizes fixadas pelo Conselho Pleno, como é a Comissão Administrativa-financeira, de inscrição, de inadimplência, de ética, de orientação e fiscalização. Etambém as temáticas como Comissão de Seguridade Social, Socio-juridica e Direitos Humanos quesubsidiam e compõem o sistema de governança. Todas as decisões e execuções são expressas emportaria, resoluções, e com decisões também submetidas a Assembleia Geral.

39

5.2 DIRIGENTES

Dirigente: Vera Lucia Honório dos Anjos

CPF: 229.563.951-49

Cargo: Presidente

Registro Profissional: 1024

Entidade: Conselho Regional de Serviço Social 20ª Região

Ato de designação: Resolução CFESS Nº681 DE 2014

Data do Ato dedesignação: 15/05/2014

Data inicial do mandato: 15/05/2014

Data final do mandato: 15/05/2017

Informações adicionais ❍

Dirigente: Lenil da Costa Figueiredo

CPF: 343.581.371-72

Cargo: Vice Presidente


Entidade: CRESS 20ª REGIÃO MT

Ato de designação: RESOLUÇÃO CFESS Nº 681 2014





Dirigente: Andreia Maria da Cruz Oliveira Amorim

CPF: 777.641.101-91

Cargo: 1ª Secretaria








Dirigente: Luciana Gonçalves de Lima

CPF: 004.509.851-48

Cargo: 2ª Secretária

40








Dirigente: Alail Jacinta Barbosa

CPF: 551.730.801-59

Cargo: 1ª Tesoureira








Dirigente: Elenilva Maria da Costa

CPF: 537.789.101-59

Cargo: 2ª Tesoureira



Ato de designação: RESOLUÇÃO Nº681 2014





Dirigente: Larissa gentil Lima

CPF: 024.759.321-47

Cargo: 1ª Vogal Conselho Fiscal



Ato de designação: RESOLUÇÃO Nº 681 2014



41



Dirigente: Joana de Sene Faria Amorim

CPF: 459.310.031-34









Dirigente: Francismeiry Cristina de Queiroz

CPF: 691.178.371-20









Dirigente: Annelyse Cristine Cândido Santos

CPF: 020.931.331-56

Cargo: Conselheiro Suplente



Ato de designação: RESOLUÇÃO Nº681 2014❍





Dirigente: Aparecida de Castro Soares

CPF: 531.341.091-15


42








Dirigente: Luzia Rosa de Moraes

CPF: 778.945.371-87




Ato de designação: RESOLUÇÃO CFESS Nº681 2014





Dirigente: NILDIANE LOPES COELHO DA CRUZ

CPF: 004.014.111-09









Dirigente: NINA ROSA FERREIRA SOARES

CPF: 437.261.270-20




Ato de designação: RESOLUÇÃO Nº 681 2014



43



Dirigente: Paula Ávila Assunção

CPF: 550.120.271-91









Dirigente: Juscelia Clara Nunes de Souza

CPF: 353.640.411-15









Dirigente: Lucélia Pacheco Primo

CPF: 996.540.911-00



Entidade: CRESSM 20ª REGIÃO MT






Dirigente: Vanessa Martins Galhardo

CPF: 013.392.711-33


44

Registro Profissional: 2593/D

Entidade: CRESSMT

Ato de designação: Ata de posse 15/05/2014 nº 36718





45

5.3 AUDITORIA

A auditoria é realizada pelo Conselho Fiscal do CRESSMT. O Conselho Fiscal do CRESS poderásolicitar ao Conselho Pleno a contratação de auditoria independente para o controle e verificação dasatividades contábeis, financeiras e administrativas.

46

5.4 APURAÇÕES

A instauração de Sindicância Administrativa será determinada por decisão do Conselho Pleno doCRESS, conforme o caso, para elucidação de fatos irregulares em seu âmbito interno, com o objetivode verificação de indícios de autoria em relação a envolvimento de funcionários, assessores,conselheiros, e membros de Comissões.

Havendo indícios de que o fato apurado no âmbito administrativo seja através de sindicância ouinquérito administrativo, poderá vir a se caracterizar como crime ou contravenção, caberá ao CRESS,conforme o caso, tomar as medidas cabíveis, notificando o fato à autoridade competente, paraapuração da responsabilidade criminal, sem prejuízo das medidas civis, e aplicação das penalidades eprovidências administrativas previstas à espécie.

Serão aplicadas aos funcionários as penalidades previstas pela CLT. O descumprimento das normas e prazos serão analisados pela diretoria do CRESSMT.

47

5.5 GESTÃO RISCOS

Não foi elaborado gestão de riscos em 2015

48

5.6 REMUNERAÇÕES

As Conselheiras do CRESSMT não recebem remunerações.

49

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE

Não se aplica à entidade

50

6 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 6.1 CANAIS DE ACESSO

Introdução

Canais de AcessoTipo de Canal: EMAIL

Portaria de criação:

Endereço / link deacesso:

[email protected], [email protected], [email protected],[email protected], [email protected]

Horário defuncionamento: 24 horas

Descrição:

Tipo de Canal: SITE


Endereço / link deacesso: WWW.CRESSMT.ORG.BR

Horário defuncionamento: 24 HORAS

Descrição:

Tipo de Canal: TELEFONE


Endereço / link deacesso: 65-3624-2095/3624-9313

Horário defuncionamento: 12 ÀS 18 HORAS

Descrição: ATENDIMENTO DA DEMANDA GERAL

51

6.2 PESQUISA SATISFAÇÃO


52

6.3 TRANSPARÊNCIA

O site do CRESSMT está em fase de finalização com implantação dos mecanismos necessáriospara o portal transparência. A finalização está prevista para junho de 2016.

53

6.4 ACESSIBILIDADE


54

7 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕESCONTÁBEIS

7.1 ORÇAMENTO

O orçamento do CRESSMT é eleborado a partir da previsão de receita anual e as despesasprogramadas no mesmo patamar e pelas áreas afins.

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7.2 NCASP

Conselho adotou as normas NCASP no exercício? Parcialmente

JustificativaA partir de 1º de janeiro de 2012 a contabilidade do Conselho Regional de Serviço Social do

Estado de Mato Grosso – CRESS-MT, passou a ser elaborada com base nas Normas Brasileiras deContabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP). As demonstrações contábeis são elaboradas emconformidade ao que regulamenta a Parte V – Demonstrações Contábeis do Manual de ContabilidadeAplicada ao Setor Público, da Secretaria do Tesouro Nacional (STN).

Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica de um ativoUtilizamos a tabela instituida pela Secretaria da Receita Federal, sendo aplicado um valor residual

de 10% sobre o valor de aquisição.

Metodologia de cálculo da depreciação, amortização e exaustãoOs bens registrados no Ativo Imobilizado foram contabilizados pelo valor de aquisição, sendo efetuada a depreciação deste exercíciopelo método linear (quotas constantes).

Taxas utilizadas para os cálculosUtilizamos a taxa de 10% para os Móveis e Utensílios; 20 % para os Equioamentos de Informática.

Metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades, doscréditos e dívidas, dos estoques, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e dodiferidoO órgão deixou de fazer a Avaliação e Mensuração dos Bens do Ativo, por motivo de estar em processo de licitação da nova sede.

Impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 sobre oresultado apurado no exercícioCom a depreciação dos bens móveis, o Ativo teve uma redução de seu valor nominal em 67%.


56

7.3 APURAÇÃO CUSTOS

As despesas executadas durante o exercício de 2015, foram contabilizadas em rubricasespecíficcas, para facilitar a análise por setores.

57

7.4 DEMONSTRAÇÕES

Nome Descrição

Balanço Financeiro.pdf Balanço Financeiro

Balanço Orçamentário.pdf Balanço Orçamentário

Balanço Patrimonial.pdf Balanço Patrimonial

Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf Demonstrativo do Fluxo de Caixa

Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf Demonstrativo das Variações Patrimoniais

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ANEXO VI - Balanço Financeiro.pdf - Balanço Financeiro - Vide anexo do tópico 7.4 nasessão 11ANEXO VII - Balanço Orçamentário.pdf - Balanço Orçamentário - Vide anexo do tópico 7.4na sessão 11ANEXO VIII - Balanço Patrimonial.pdf - Balanço Patrimonial - Vide anexo do tópico 7.4 nasessão 11ANEXO X - Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf - Demonstrativo do Fluxo de Caixa - Videanexo do tópico 7.4 na sessão 11ANEXO IX - Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf - Demonstrativo das VariaçõesPatrimoniais - Vide anexo do tópico 7.4 na sessão 11

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8 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 8.1 GESTÃO DE PESSOAS

A estrutura do CRESSMT, composta por sete trabalhadoras, que são administradas por umagerência e pelas conselheiras que compões a Diretoria Executiva e a Comissão AdministrativoFinanceiro.

60

8.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL

Introdução O Conselho possui um Cargo Comissionado de Gerência, tres de Fiscais da Categoria, dois

administrativos e um de atendimento. Analise Crítica

O período de atendimento ao público foi alterado para 6 horas diárias, sendo das 12:00 às 18:00,para se adequar às 30 horas semanais aprovada para a categoria através de mudanças no sistemaCfess/Cress.

Força de trabalho da UPC

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 0 6 0 0

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0

1.2. Membros de poder e agentes políticos 0 6 0 0

1.2.1. Servidores de carreira vinculada aoórgão 0 6 0 0

1.2.2. Servidores de carreira em exercíciodescentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercícioprovisório 0 0 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outrosórgãos e esferas 0 0 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a AdministraçãoPública 0 0 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 0 6 0 0

Distribuição da Lotação EfetivaTipologia do cargo Área Meio Área Fim

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 1 0

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0

1.2. Membros de poder e agentes políticos 1 0

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 0 0

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 1 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 1 0

61

Detalhamento da estrutura da UPCTipologia do cargo Lotação

autorizadaLotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Cargos em Comissão 0 1 0 0

1.1. Cargos Natureza Especial 0 1 0 0

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 0 0 0 0

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada aoÓrgão 0 0 0 0

1.2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0 0

1.2.4. Sem Vínculo 0 0 0 0

1.2.5. Aposentados 0 0 0 0

2. Funções Gratificadas 0 0 0 0

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 0 0 0 0

2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 0 0 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2): 0 1 0 0

Análise Crítica

62

8.1.2 DESPESA C/ PESSOAL

Despesas com Pessoal

Tipologias /Exercícios

Vencimentos eVantagens Fixas

Despesas variáveisDespesasexercíciosanteriores

DecisõesJudiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais IndenizaçõesBenefíciosassist. eprevid.

Demaisdespesasvar.

Membros de poder e agentes políticos

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira vinculados ao órgao da unidade

2015 237.594,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 46.368,66 0,00 0,00 283.962,68

2014 212.629,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.372,90 0,00 0,00 243.002,02

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com órgao da unidade

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores SEM VINCULO com a administração pública (exceto temporários)

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores cedidos com ônus

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores com contrato temporário

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

63

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

64

8.1.3 GESTÃO DE RISCOS Não se aplica à entidade

65

8.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA Não se aplica à entidade

66

8.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

O CRESSMT adota prestação de serviço esporádico para suporte técnico na área de tecnologia einformação.

67

8.2.1 SISTEMAS Não se aplica à entidade

68

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DEÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 TCU


69

9.2 INTERNO


70

9.3 DANOS AO ERÁRIO


71

10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES


72

11 - ANEXOS E APÊNDICES 11.1 ANEXOS E APÊNDICES


73

Assinatura(s)

74

ANEXO I - Despesas Por ModalidadesLicitação.pdf - Despesas Por Modalidades

Licitação - Anexo do tópico 4.3.4

Conselho Regional de Serviço Social - CRESS 20ª Região/MT

CRESS/MT - 20ª Regiã

CNPJ: 00.809.350/0001-01

ValorQtd.ValorQtd.ValorQtd.ValorQtd.

2014201520142015

Despesa PagaDespesa Liquidada

Despesas por Modalidade de Licitação

Modalidade Contratação

0,00017.000,00100,00017.000,0010a) Convite

0,0001.286,7520,0001.286,752b) Tomada de Preços

0,0006.350,0030,0006.350,003f) Consulta

0,00026.398,05370,00026.398,0537h) Inexigibilidade

0,000325.256,541150,000329.182,16117j) Pagamento em Folha

0,0003.280,00140,0003.280,0014k) Diárias

403.386,39620235.215,17435413.910,43633236.825,30439l) Outros

Página:1/1Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

ANEXO II - acompanhamento multas -Quantidade - Anexo do tópico 4.5

CRESSMT

QUANTIDADES DE MULTAS

2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

2015 0 - - - - - - 0 - - 0 -

2014 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - -

0 0

Multas não inscritas

no CADIN

Multas com Risco de

Prescrição ExecutóriaOutras

Total das Multas

Exigíveis e

Definitivamente

Validação do Estoque de Multas

Exercícios Exercícios Exercícios Exercícios

O CRESSMT tem a função de orientar, disciplinar e fiscalizar o exercício da profissão. Nesta direção concebe em duas dimensões a arrecadação das multas. A primeira resultado das atividades de fiscalização realizadas nos municípios do Estado de Mato Grosso e, a segunda

refere-se aquelas oriundas de notificações extra-judiciais e também advindas das inadimplências.

Cabe destacar que as fiscalizações têm sido realizadas seguindo compreensão nacional em assumir uma direção pedagógica e de orientação. Assim, nessa perspectiva de prevenção as irregularidades encontradas têm tratadas buscando consenso. Nesta direção vale destacar

a incidência de exercício ilegal que tem recebido o tratamento com notificações às instituições e aos profissionais. Merece evidenciar também que as/os profissionais de serviço social são uma das classe de trabalhadora/es com menor remuneração no mundo trabalho. E,

por conseguinte tem se buscado explorar entendimentos que menor penalize os profissionais, com prazos de parcelamentos, com renegociações que encaixe nos seus orçamentos e que viabilize e seja compatível para manter em exercício profissional.

Demais Situações

Validação

Multas Aplicadas por

Período Competência

ACOMPANHAMENTO DA ARRECADAÇÃO DE MULTAS - Quantidade

Multas Aplicadas

ExercíciosPeríodo de

CompetênciaQuantidade

Exercícios Exercícios Exercícios

Processo Administrativo (Não Arrecadadas)

ArrecadadasCanceladas

AdministrativamenteSuspensas

Administrativamente

ANEXO III - acompanhamento multas -Valores - Anexo do tópico 4.5

CRESSMT

MONTANTE FINANCEIRO (R$)

2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

2015 - - - - - - 0,00 -

2014 0,00 0,00

Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - -

0,00 0,00

ACOMPANHAMENTO DA ARRECADAÇÃO DE MULTAS - Valores (R$ 1,00)

Multas Aplicadas

Período

de

Competên

cia

Valores

Validação

Multas Aplicadas por

Período de

Competência

Canceladas

Administrativamente

Processo Administrativo (Não Arrecadadas)

Demais Situações

Exercícios

Multas Exigíveis e

Definitivamente

Constituidas

Exercícios

Validação do Estoque de Multas Aplicadas

Descontos

Exercícios Exercícios

Suspensas

Administrativamente

ExercíciosExercícios

Arrecadadas

ANEXO IV - acompanhamento multas -Arrecadação - Anexo do tópico 4.5

CRESSMT

2015 2014

2015 -

2014

Total 0,00 0,00

Observações:

a) Informações com vistas ao atendimento às determinações contidas no item 9.6 do Acórdão 482/2013-TCU-Plenário;

b) Valores correntes efetivamente arrecadados;

c) Valores monetários relativos aos exercícios de 2015 ou 2014, de acordo com o período de competência da multa aplicada;

d) Valores consolidados referentes aos quantitativos globais da Agência/Entidade fiscalizadora;

Período de Competência

da Multa Aplicada

ACOMPANHAMENTO DA ARRECADAÇÃO DE MULTAS

Valores efetivamente arrecadados

Exercícios

ARRECADAÇÃO EFETIVA (R$)

ANEXO V - acompanhamento multas -Indicadores - Anexo do tópico 4.5

CRESSMT

Subitem do Acórdão Unid. Multas Fórm. 2015 2014

Qtde Não inscritas no Cadin a 0 0

Qtde Exígíveis e Definitivamente Constituídas b 0 0

% Físico a/b x 100 0,00% 0,00%

Qtde Risco de Prescrição Executória a 0 0

Qtde Exígíveis e Definitivamente Constituídas b 0 0

% Físico a/b x100 0,00% 0,00%

Qtde Canceladas a 0 0

Qtde Aplicadas b 0 0

% Físico a/b x 100 0,00% 0,00%

R$ Canceladas c 0,00 0,00

R$ Aplicadas d 0,00 0,00

% Financeiro c/d x 100 0,00% 0,00%

Qtde Suspensas a 0 0


% Físico a/b x 100 0,00% 0,00%

R$ Suspensas c 0,00 0,00


% Financeiro c/d x 100 0,00% 0,00%

Qtde Arrecadadas a 0 0


% Físico a/b x 100 0,00% 0,00%

R$ Arrecadadas c 0,00 0,00


% Financeiro c/d x 100 0,00% 0,00%

9.6.4 Percentuais de recolhimento de multas (em

valores e em número de multas recolhidas)

Indicadores de Multas das Entidades Fiscalizadoras - Acórdão 482/2013-TCU-Plenário

9.6.1 Número absoluto e percentual de pessoas

físicas ou jurídicas pendentes de inscrição no

Cadin.

9.6.2 Número absoluto e percentual de processos

de cobrança de multas que (...) sofram maiores

riscos de prescrição.

9.6.3 Quantidade de multas canceladas em

instâncias administrativas, os valores associados a

estas multas e os percentuais de cancelamento

em relação ao total de multas aplicadas

anualmente.

9.6.3 Quantidade de multas suspensas em

instâncias administrativas, os valores associados a

estas multas e os percentuais de suspensão em

relação ao total de multas aplicadas anualmente.

ANEXO VI - Balanço Financeiro.pdf -Balanço Financeiro - Anexo do tópico 7.4

DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Balanço Financeiro

CRESS/MT - 20ª RegiãConselho Regional de Serviço Social - CRESS 20ª Região/MT

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 00.809.350/0001-01

561.204,66609.798,22Despesa Orçamentária871.329,73948.331,54Receita Orçamentária

561.204,66608.177,91CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO871.329,73948.331,54RECEITA REALIZADA

560.218,76599.040,01DESPESA CORRENTE871.329,73948.331,54RECEITA CORRENTE

212.629,12227.487,42PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS688.529,52694.300,56RECEITAS DE CONTRIBUICOES

75.456,2873.268,21ENCARGOS PATRONAIS688.529,52694.300,56RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

249.470,36278.391,43OUTRAS DESPESAS CORRENTES688.529,52694.300,56ANUIDADES

8.623,248.317,16TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS25.712,9524.547,65RECEITA DE SERVIÇOS

6.059,356.143,74DEMAIS DESPESAS CORRENTES24.251,4522.784,16EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

7.980,415.432,05SERVIÇOS BANCÁRIOS91,50763,49EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DECARTEIRAS

985,909.137,90DESPESA DE CAPITAL1.370,001.000,00RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

985,909.137,90INVESTIMENTOS135.216,79180.992,56FINANCEIRAS

1.620,31RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOSLIQUIDADOS A PAGAR

50.546,7763.186,47JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

84.670,02117.806,09ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

17.820,9420.375,03ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBREANUIDADES

9.223,527.473,51MULTAS SOBRE ANUIDADES

57.625,5689.957,55REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕESFINANCEIRAS

4.000,00TRANSFERENCIAS CORRENTES

21.870,4744.490,77OUTRAS RECEITAS CORRENTES

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente. Página:1/2


DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

16.972,4726.933,98DÍVIDA ATIVA

4.898,0017.556,79INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

Transferências Financeiras ConcedidasTransferências Financeiras Recebidas

1.013.704,511.001.619,37Pagamentos Extraorçamentários1.008.951,63982.941,99Recebimentos Extraorçamentários

915.787,531.235.643,47Saldo em espécie do Exercício Seguinte610.415,34915.787,53Saldo em espécie do Exercício Anterior

2.490.696,702.847.061,062.490.696,702.847.061,06Total:

Alail Jacinta Barbosa

1ª Tesoureira

551.730.801-59

Cressmt 1667/D

Aparecida Silvia Rossini

Contadora

349.965.599-34

CRCMT-5549/4

Vera Lucia Honório dos Anjos

Presidente

229.563.951-49

Cressmt 1024/D

Cuiabá-MT, 31 de dezembro de 2015

Página:2/2

Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

ANEXO VII - Balanço Orçamentário.pdf -Balanço Orçamentário - Anexo do tópico

7.4

Balanço Orçamentário


Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 00.809.350/0001-01

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO

INICIALRECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

-78.783,19948.331,541.027.114,731.027.114,73 RECEITA CORRENTE

-192.922,09694.300,56887.222,65887.222,65 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

-192.922,09694.300,56887.222,65887.222,65 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

-192.922,09694.300,56887.222,65887.222,65 ANUIDADES

1.747,6524.547,6522.800,0022.800,00 RECEITA DE SERVIÇOS

6.404,1622.784,1616.380,0016.380,00 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

-2.656,51763,493.420,003.420,00 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

-2.000,001.000,003.000,003.000,00 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

103.020,48180.992,5677.972,0877.972,08 FINANCEIRAS

30.786,4763.186,4732.400,0032.400,00 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

72.234,01117.806,0945.572,0845.572,08 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

6.875,0320.375,0313.500,0013.500,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

-626,497.473,518.100,008.100,00 MULTAS SOBRE ANUIDADES

65.985,4789.957,5523.972,0823.972,08 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

4.000,004.000,000,000,00 TRANSFERENCIAS CORRENTES

5.370,7744.490,7739.120,0039.120,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

-1.866,0226.933,9828.800,0028.800,00 DÍVIDA ATIVA

7.236,7917.556,7910.320,0010.320,00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

-860.000,000,00860.000,00860.000,00 RECEITA DE CAPITAL


CRESS/MT - 20ª RegiãPeríodo: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO

INICIALRECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

-10.000,000,0010.000,0010.000,00 ALIENACAO DE BENS

-10.000,000,0010.000,0010.000,00 ALIENAÇÕES DE BENS MÓVEIS

-850.000,000,00850.000,00850.000,00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

-850.000,000,00850.000,00850.000,00 SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO CORRENTE

-938.783,19948.331,541.887.114,731.887.114,73 SUB-TOTAL DAS RECEITAS

0,000,000,000,00 DÉFICIT

-938.783,19948.331,541.887.114,731.887.114,73 TOTAL

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

367.278,97593.621,87599.040,01599.835,76967.114,73967.114,73 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

63.348,62296.830,01300.755,63301.551,38364.900,00358.900,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

50.512,58227.487,42227.487,42227.487,42278.000,00278.000,00 REMUNERAÇÃO PESSOAL

12.836,0469.342,5973.268,2174.063,9686.900,0080.900,00 ENCARGOS PATRONAIS

294.648,57276.898,91278.391,43278.391,43573.040,00579.040,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

38.182,3434.417,6634.417,6634.417,6672.600,0072.600,00 BENEFÍCIOS A PESSOAL

114.164,61101.866,86103.015,39103.015,39217.180,00181.580,00 USO DE BENS E SERVIÇOS

142.301,62140.614,39140.958,38140.958,38283.260,00324.860,00 SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

1.857,578.317,168.317,168.317,1610.174,7310.174,73 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

1.445,63229,10229,10229,101.674,731.674,73 TRIBUTOS

411,948.088,068.088,068.088,068.500,008.500,00 CONTRIBUIÇÕES

3.856,266.143,746.143,746.143,7410.000,0010.000,00 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

3.567,955.432,055.432,055.432,059.000,009.000,00 SERVIÇOS BANCÁRIOS

910.862,109.137,909.137,909.137,90920.000,00920.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

910.862,109.137,909.137,909.137,90920.000,00920.000,00 INVESTIMENTOS

850.000,000,000,000,00850.000,00850.000,00 OBRAS, INSTALAÇÕES E REFORMAS

60.862,109.137,909.137,909.137,9070.000,0070.000,00 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES



SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

1.278.141,07602.759,77608.177,91608.973,661.887.114,731.887.114,73 SUB-TOTAL DAS DESPESAS

0,000,000,00339.357,880,000,00 SUPERÁVIT

938.783,19602.759,77608.177,91948.331,541.887.114,731.887.114,73 TOTAL

938.783,19602.759,77608.177,91948.331,541.887.114,731.887.114,73 TOTAL


1ª Tesoureira

551.730.801-59

Cressmt 1667/D


Contadora

349.965.599-34

CRCMT-5549/4


Presidente

229.563.951-49

Cressmt 1024/D




SALDOCANCELADOSPAGOSLIQUIDADOSEM 31 DE

DEZEMBRO DOEXERCÍCIOANTERIOR

EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS

RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

0,000,001.620,311.620,311.620,310,00CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

0,000,001.620,311.620,311.620,310,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

0,000,001.620,311.620,311.620,310,00TOTAL:



SALDOCANCELADOSPAGOSEM 31 DE

DEZEMBRO DOEXERCÍCIOANTERIOR

EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS

RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃOPROCESSADOS LIQUIDADOS

DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS

117,610,0010.406,4310.524,040,00CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

117,610,007.842,477.960,080,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

0,000,002.563,962.563,960,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

117,610,0010.406,4310.524,040,00TOTAL:

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ANEXO VIII - Balanço Patrimonial.pdf -Balanço Patrimonial - Anexo do tópico 7.4


CNPJ: 00.809.350/0001-01

Exercício AnteriorExercício AtualEspecificaçãoExercício AnteriorExercício AtualEspecificação

PASSIVOATIVO

Balanço Patrimonial

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Período Anterior: 01/01/2014 à 31/12/2014

60.511,0547.214,54PASSIVO CIRCULANTE1.022.958,441.540.046,65ATIVO CIRCULANTE

16.309,924.671,08OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO

915.787,531.235.643,47CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

0,000,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTOPRAZO

93.653,76286.743,17CRÉDITOS A CURTO PRAZO

12.339,672.469,88FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTOPRAZO

13.517,1517.660,01DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO

309,503.977,32OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO0,000,00INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS ACURTO PRAZO

0,000,00OBRIGAÇÕES DE REPARTIÇÃO A OUTROS ENTES0,000,00ESTOQUES

28.215,0229.453,03PROVISÕES A CURTO PRAZO0,000,00VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGASANTECIPADAMENTE

3.336,946.643,23DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO243.014,94224.100,91ATIVO NÃO-CIRCULANTE

0,000,00PASSIVO NÃO-CIRCULANTE156.673,27129.739,29ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

0,000,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A LONGO PRAZO

155.373,27128.439,29DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A LONGO PRAZO

0,000,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGOPRAZO

1.300,001.300,00INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIASA LONGO PRAZO

0,000,00FORNECEDORES A LONGO PRAZO0,000,00INVESTIMENTOS

0,000,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO86.341,6794.361,62IMOBILIZADO

0,000,00PROVISÕES A LONGO PRAZO91.641,13106.215,03BENS MÓVEIS

0,000,00RESULTADO DIFERIDO59.353,4659.353,46BENS IMÓVEIS

0,000,0064.652,92C71.206,87C(-) DEPRECIAÇÃO, EXAUSTÃO E AMORTIZAÇÃOACUMULADAS

0,000,000,000,00INTANGÍVEL

60.511,0547.214,54 TOTAL DO PASSIVO


CRESS/MT - 20ª Regiã Período: 01/01/2015 a 31/12/2015Período Anterior: 01/01/2014 à 31/12/2014

Compensações

0,000,00 TOTAL0,000,00 TOTAL

0,000,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Passivo0,000,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Ativo

0,000,00 Execução de Obrigações Contratuais0,000,00 Execução de Direitos Contratuais

0,000,00 Execução de Obrigações Conveniadas0,000,00 Execução de Direitos Conveniados

0,000,00 Execução de Garantias e ContragarantiasConcedidas

0,000,00 Execução de Garantias e ContragarantiasRecebidas

AnteriorAtualSaldo do Atos Potenciais PassivosAnteriorAtualSaldo do Atos Potenciais Ativos

ExercícioExercícioESPECIFICAÇÃOExercícioExercícioESPECIFICAÇÃO

1.265.973,381.764.147,56 TOTAL1.265.973,381.764.147,56 TOTAL

1.205.462,331.716.933,02 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

1.205.462,331.716.933,02 Resultados Acumulados

0,000,00 Ajuste de avaliação Patrimonial

0,000,00 Patrimônio Social e Capital Social

Exercício AnteriorExercício AtualEspecificação

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

1.203.842,021.716.137,27 SALDO PATRIMONIAL

0,000,00 PASSIVO PERMANENTE336.668,70510.844,08 ATIVO PERMANENTE

62.131,3648.010,29 PASSIVO FINANCEIRO929.304,681.253.303,48 ATIVO FINANCEIRO

Quadro do Superávit/Déficit Financeiro

867.173,321.205.293,19 Superávit Financeiro

Exercício Anterior Exercício Atual


1ª Tesoureira

551.730.801-59

Cressmt 1667/D


Contadora

349.965.599-34

CRCMT-5549/4


Presidente

229.563.951-49

Cressmt 1024/D




Notas Explicativas

1 - Notas Explicativas do Exercício de 2015

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015.

1. CONTEXTO OPERACIONAL

O Conselho Regional de Serviço Social do Estado de Mato Grosso – CRESS-MT 20ª Região, localizado à Rua Batista das Neves, nº 22, Bairro

Centro Sul - 78.005-190 - Cuiabá/MT, tendo como principais atividades o registro e a fiscalização do exercício profissional bem como disciplinar,

orientar e defender o exercício da profissão de assistente social em seu âmbito de jurisdição de acordo com os princípios e normas gerais

estabelecidos teve sua origem oficial, através do Encontro Nacional CFESS/CRESS e nos termos que dispõe a Lei 8.662/93.

O Conselho Regional de Serviço Social do Estado de Mato Grosso – CRESS-MT, é uma autarquia Federal, dotada de personalidade jurídica de

direito público, com autonomia administrativa e financeira sem prejuízo de sua vinculação ao Conselho Federal de Serviço Social – CFESS.

2. APRESENTAÇÃO E ELABORAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As Demonstrações Contábeis são de responsabilidade de sua Administração. Foram organizadas em conformidade com as práticas contábeis

adotadas no Brasil, elaboradas em conformidade com a Lei nº. 4320/64, na qual estatui Normas Gerais de Direito Financeiro para elaboração e


controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal, em observância às Normas Brasileiras de

Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP) e sua nova harmonização internacional e aos Princípios Contábeis geralmente aceitos.

3. PRINCIPAIS DIRETRIZES CONTÁBEIS

A partir de 1º de janeiro de 2012 a contabilidade do Conselho Regional de Serviço Social do Estado de Mato Grosso – CRESS-MT, passou a ser

elaborada com base nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP). As demonstrações contábeis são elaboradas

em conformidade ao que regulamenta a Parte V – Demonstrações Contábeis do Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, da Secretaria

do Tesouro Nacional (STN).

3.1. PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

As principais práticas contábeis utilizadas na preparação das demonstrações contábeis estão definidas a seguir. Essas políticas vêm sendo

aplicadas de modo consistente em todos os períodos apresentados, salvo disposição em contrário.

a) Caixa e Equivalentes de Caixa

Os recursos disponíveis em caixa e equivalentes de caixa, são administrados pelo CRESS-MT, em consonância ao que dispõe o parágrafo 3º do art.

164 da Constituição Federal:

Caixa e equivalente de caixa incluem: saldos em conta movimento e aplicações financeiras com risco insignificante de mudança de seu valor de

mercado, sendo o ganho registrado no resultado do período.



TÍTULOS 2015 2014 2013

Caixa e Equivalente de Caixa 1.235.643,47 915.787,53 610.415,34

Bancos Aplicação Financeira 4.658,17 19.759,78 3.504,04

Bancos Conta Arrecadação 741,32 527,83 4.566,86

Disponível p/ Aplic. Vinculada 1.230.985,30 896.027,75 602.344,44

b) Créditos a Receber

Os créditos a receber são valores previstos em função do orçamento anual de 2015 e contabilizados pelo regime de competência, no início do

exercício e o seu reflexo foi evidenciado nas variações aumentativas, sendo apresentado em 31/12/2015 o montante de:

TÍTULOS 2015 2014

Anuidades do Exercício PF 198.168,18 0,00

Anuidades do Exercício PJ 0,00 4.117,65



Anuidades do Exercício Anterior 69.750,09 76.532,65

Anuidades do Exercício Anterior PJ 18.824,90 13.003,46

Total 286.743.17 93.653,76

c) Demais Créditos e Valores de Curto Prazo

Compreende os valores a receber por demais transações como adiantamentos a colaboradores, valores a receber de entes públicos e terceiros até

o termino do exercício seguinte:

TÍTULOS 2015 2014

Disponibilidades em trânsito 0,00 11,00

Adiantamentos férias a funcionários 4.046,86 3.706,42

Devedores da Entidade 0,00 414,20

Entidades Públicas Devedoras 13.613,15 9.385,53

Total 17.660,01 13.517,15



d) Dívida Ativa

Compreende os valores a receber inscritos em dívida ativa no exercício de 2014 com saldo em 2015 de:

TÍTULOS 2015 2014

Créditos em Dívida Ativa Admin 128.439,29 155.373,27

Total 128.439,29 155.373,27

e) Bens Patrimoniais

Os bens registrados no Ativo Imobilizado foram contabilizados pelo valor de aquisição, sendo efetuada a depreciação deste exercício pelo método

linear (quotas constantes). O saldo apresentado em 31/12/2015:

BENS MÓVEIS 31/12/2015 31/12/2014 Variações

Móveis e Utensílios 24.044,20 23.645,20 399,00

Máquinas e Equipamentos 63.733,83 49.558,93 14.174,90

Veículos 18.400,00 18.400,00 0,00

Biblioteca 37,00 37,00 0,00



Sub-Total 106.215,03 91.641,13 14.573,90

Depreciação Acumulada (71.206,87) (64.652,92) (6.553,95)

TOTAL 35.008,16 26.988,21 8.019,95

A Depreciação dos Bens Imóveis deixaram de ser efetuadas por necessidade de reavaliação do mesmo.

BENS IMÓVEIS 31/12/2015 31/12/2014

Salas 47.500,21 47.500,21

Obras em Andamento 2.899,25 2.899,25

Instalações 8.954,00 8.954,00

Depreciação Acumulada 0,00

TOTAL 59.353,46 59.353,46

f) Passivo Circulante



Representado por valores a pagar decorrentes de obrigações trabalhistas, de contratação junto a fornecedores pela aquisição de materiais e/ou

serviços, originários de empenhos processados e não pagos até 31/12/2015; de obrigações fiscais de curto prazo e impostos e contribuições retidos

de colaboradores e terceiros.

TÍTULOS 2015 2014

Despesa de Pessoal a Pagar 4.671,08 16.278,06

Encargos Sociais a Pagar 0,00 31,86

Fornecedores 2.469,88 12.339,67

Obrigações Fiscais a Pagar 3.977,32 309,50

Provisões a curto prazo 29.453,03 28.215,02

INSS a recolher de terceiros 1.938,63 2.683,61

IRRF a recolher 322,96 55,07

ISSQN a recolher 142,44 440,90

Contribuição Assistencial 0,00 157,36



Recebimentos Anuid. Exerc. Seguinte 4.239,20 0,00

TOTAL 47.214,54 60.511,05

g) Resultado Patrimonial

O resultado patrimonial foi apurado com base no regime de competência da receita e das despesas, escrituradas no subsistema patrimonial, sendo

as anuidades computadas no Ativo e consideradas Variações Patrimoniais Aumentativas no início do Exercício.

TÍTULOS 2015 2014 2013

Resultado Patrimonial 511.470,69 397.009,91 301.839,35

Variações Patrimoniais aumentativas

1.119.922,97 981.110,13 734.785,60

(-)Variações Patrimoniais Diminutivas

(608.452,28) (584.100,22) (432.946,25)

h) Resultado Financeiro

O resultado financeiro é representado pela diferença entre o ativo financeiro e o passivo financeiro, apurado em conformidade com a Lei n.º 4.320.

No exercício 2015 foi apurado um resultado superavitário:



TÍTULOS 2015 2014 2013

Superávit Financeiro 1.205.293,19 868.793,63 824.320,10

Ativo Financeiro 1.253.303,48 929.304,68 905.555,64

(-)Passivo Financeiro (48.010,29) (60.511,05) (81.235,54)

i) Resultado Orçamentário

O orçamento do CRESSMT para exercício de 2015 foi aprovado em Reunião Plenária, de acordo com a legislação vigente. Nele, estão

contabilizados os valores das receitas arrecadadas e as despesas liquidadas. No exercício de 2015 houve um Superávit Orçamentário no valor de

R$ 147.210,42, correspondente à diferença entre as receitas arrecadadas e as despesas empenhadas e liquidadas no exercício.

TÍTULOS 2015 2014 2013

Superávit/Déficit Orçamentário 309.684,00 308.504,76 282.808,96

Receitas (corrente + capital) 948.331,54 871.329,73 694.527,69

Despesas (corrente + capital) (638.637,54) (562.824,97) (411.718,73)



4.PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O patrimônio líquido do CRESSMT em 31/12/2015, está assim constituído:

TÍTULOS 2015 2014 2013

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.716.933,02 1.205.462,33 866.995,08

Ajuste de Exercícios Anteriores

(58.542,66)

Superávit do Exercício 511.470,69 397.009,91 301.839,35

Superávit Acumulado de Exercícios Anteriores

1.205.462,33 866.995,08 565.155,73

Cuiabá, 31 de dezembro de 2015.

VERA LUCIA HONÓRIO DOS ANJOS ALAIL JACINTA BARBOSA

Presidente 1ª TesoureiraCPF: 229.563.951- 49 CPF: 551.730.801,59





Assessora Contábil

CRC-MT 5549-O

Página:13/13


ANEXO IX - Demonstrativo das VariaçõesPatrimoniais.pdf - Demonstrativo das

Variações Patrimoniais - Anexo do tópico7.4


CNPJ: 00.809.350/0001-01

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Variações Patrimoniais

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

577.930,94608.452,28VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA981.110,131.119.922,97VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA

323.926,80337.712,25PESSOAL E ENCARGOS815.282,39887.389,97CONTRIBUIÇÕES

217.785,05227.456,99REMUNERAÇÃO DE PESSOAL815.282,39887.389,97CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

217.785,05227.456,99REMUNERAÇÃO A PESSOAL - RPPS815.282,39887.389,97CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

75.768,8575.837,60ENCARGOS PATRONAIS22.032,0424.547,65EXPLORAÇÃO E VENDA DE BENS, SERVIÇOS E DIREITOS

75.768,8575.837,60ENCARGOS PATRONAIS - RPPS22.032,0424.547,65EXPLORAÇÃO DE BENS DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

30.372,9034.417,66BENEFÍCIOS A PESSOAL22.032,0424.547,65VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS E DIREITOS E PRESTAÇÃODE SERVIÇOS

30.372,9034.417,66BENEFÍCIOS A PESSOAL - RPPS138.897,70180.992,56VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS

219.097,46252.148,03USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO54.227,6863.186,47JUROS E ENCARGOS DE MORA

15.774,3913.585,95USO DE MATERIAL DE CONSUMO54.227,6863.186,47JUROS E ENCARGOS DE MORA SOBRE FORNECIMENTOS DE BENS ESERVIÇOS

15.774,3913.585,95CONSUMO DE MATERIAL17.820,9420.375,03VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

203.323,07232.008,13SERVIÇOS17.820,9420.375,03OUTRAS VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

17.450,0011.930,00DIARIAS66.849,0897.431,06OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS - FINANCEIRAS

88.723,7879.194,75SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS66.849,0897.431,06MULTAS SOBRE ANUIDADES

97.149,29140.883,38SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS0,004.000,00TRANSFERÊNCIAS RECEBIDAS

0,006.553,95DEPRECIACAO, AMORTIZACAO E EXAUSTAO0,004.000,00TRANSFERÊNCIAS INTERGOVERNAMENTAIS

0,006.553,95DEPRECIACAO0,004.000,00TRANSFERÊNCIAS INTERGOVERNAMENTAIS

7.980,415.432,05VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,005.436,00VALORIZAÇÃO E GANHOS COM ATIVOS

7.980,415.432,05JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS OBTIDOS0,005.436,00GANHOS COM INCORPORAÇÃO DE ATIVOS POR DESCOBERTAS ENASCIMENTOS

7.980,415.432,05OUTROS JUROS E ENCARGOS DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS0,005.436,00GANHOS COM INCORPORAÇÃO DE ATIVOS POR NASCIMENTOS

12.243,680,00DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS4.898,0017.556,79OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

12.243,680,00PERDAS INVOLUNTARIAS4.898,0017.556,79DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

12.243,680,00PERDAS INVOLUNTARIAS COM IMOBILIZADO4.898,0017.556,79INDENIZAÇÕES

8.623,248.317,16TRIBUTÁRIAS

1.677,97229,10IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA

1.677,97229,10IMPOSTOS



ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

6.945,278.088,06CONTRIBUICOES

6.945,278.088,06CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

6.059,354.842,79OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

6.059,354.842,79DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

6.059,354.842,79VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS DECORRENTES DE FATOSGERADORES DIVERSOS

577.930,94608.452,28Total das Variações Passivas :981.110,131.119.922,97Total das Variações Ativas :

403.179,19511.470,69Superávit do ExercícioDéficit do Exercício

RESULTADO PATRIMONIAL

Total 1.119.922,97 981.110,13 1.119.922,97 981.110,13Total


1ª Tesoureira

551.730.801-59

Cressmt 1667/D


Contadora

349.965.599-34

CRCMT-5549/4


Presidente

229.563.951-49

Cressmt 1024/D


Variações Patrimoniais Qualitativas(decorrentes da execução orçamentária)

Exercício AnteriorExercício AtualVARIAÇÕES PASSIVASExercício AnteriorExercício AtualVARIAÇÕES ATIVAS

0,000,00DESINCORPORAÇÃO DE ATIVO0,000,00DESINCORPORAÇÃO DE PASSIVO

0,000,00INCORPORAÇÃO DE PASSIVO0,009.137,90INCORPORAÇÃO DE ATIVOS

Página:2/2


ANEXO X - Demonstrativo do Fluxo deCaixa.pdf - Demonstrativo do Fluxo de

Caixa - Anexo do tópico 7.4

Conselho Regional de Serviço Social - CRESS 20ª Região/MT


Demonstração dos Fluxos de Caixa

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Exercício AnteriorExercício Atual

CNPJ: 00.809.350/0001-01

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

INGRESSOS

871.329,73948.331,54 RECEITA CORRENTE

688.529,52694.300,56 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

688.529,52694.300,56 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

688.529,52694.300,56 ANUIDADES

25.712,9524.547,65 RECEITA DE SERVIÇOS

24.251,4522.784,16 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

91,50763,49 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

1.370,001.000,00 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

135.216,79180.992,56 FINANCEIRAS

50.546,7763.186,47 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

84.670,02117.806,09 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

17.820,9420.375,03 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

9.223,527.473,51 MULTAS SOBRE ANUIDADES

57.625,5689.957,55 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

0,004.000,00 TRANSFERENCIAS CORRENTES

21.870,4744.490,77 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

16.972,4726.933,98 DÍVIDA ATIVA

4.898,0017.556,79 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

1.008.951,63982.941,99 INGRESSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

DESEMBOLSOS

0,001.620,31 RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR

1.013.704,511.001.619,37 DESEMBOLSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

866.576,85928.033,85FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

560.218,76599.040,01 DESPESA CORRENTE

212.629,12227.487,42 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

75.456,2873.268,21 ENCARGOS PATRONAIS

249.470,36278.391,43 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

8.623,248.317,16 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

6.059,356.143,74 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

7.980,415.432,05 SERVIÇOS BANCÁRIOS

985,909.137,90 DESPESA DE CAPITAL

985,909.137,90 INVESTIMENTOS

-561.204,66-608.177,91FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

0,000,00FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO

Página:1/2



305.372,19319.855,94GERAÇÃO LIQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

610.415,34915.787,53CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL

915.787,531.235.643,47CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA FINAL


Contadora

349.965.599-34

CRCMT-5549/4


1ª Tesoureira

551.730.801-59

Cressmt 1667/D


Presidente

229.563.951-49

Cressmt 1024/D


Página:2/2Evite imprimir. Colabore com o meio ambiente.

relatório de gestão do exercício 2015 - cress...

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