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Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de MinasGerais

Relatório de gestão doexercício 2015

Belo Horizonte-MG, 2015

Relatório de gestão do exercício 2015

Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de MinasGerais

Relatório de Gestão do exercício de 2015apresentado aos órgãos de controle interno eexterno como prestação de contas anual a queesta Unidade está obrigada nos termos do art.70 da Constituição Federal, elaborado deacordo com as disposições da IN TCU nº63/2010, da DN TCU nº 127/2013, da PortariaTCU nº 175/2013 e das orientações do órgãode controle interno

Belo Horizonte-MG, 2015

Sumário

LISTA DE TABELAS, ILUSTRAÇÕES, ABREVIATURAS, SIGLAS ESÍMBOLOS 4

INTRODUÇÃO 5

2 - APRESENTAÇÃO 6

2.1 APRESENTAÇÃO 6

3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS 7

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE 7

3.2 COMPETÊNCIAS 8

3.3 NORMAS 9

3.4 HISTÓRICO 10

3.5 ORGANOGRAMA 11

4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL 13

4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 13

4.1.1 PLANO ESTRATÉGICO 15

4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS 18

4.2 RESULTADOS 20

4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO 42

4.3.1 ORÇAMENTO ANUAL 43

4.3.2 TRANSFERÊNCIAS 47

4.3.3 RECEITAS 48

4.3.4 DESPESAS 54

4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL 56

4.5 FISCALIZAÇÃO 57

4.6 INDICADORES 58

5 - GOVERNANÇA 60

5.1 GOVERNANÇA 60

5.2 DIRIGENTES 64

5.3 AUDITORIA 66

5.4 APURAÇÕES 67

5.5 GESTÃO RISCOS 68

5.6 REMUNERAÇÕES 69

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE 71

6 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 72

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6.1 CANAIS DE ACESSO 72

6.2 PESQUISA SATISFAÇÃO 73

6.3 TRANSPARÊNCIA 74

6.4 ACESSIBILIDADE 75

7 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 76

7.1 ORÇAMENTO 76

7.2 NCASP 77

7.3 APURAÇÃO CUSTOS 78

7.4 DEMONSTRAÇÕES 79

8 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 80

8.1 GESTÃO DE PESSOAS 80

8.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL 81

8.1.2 DESPESA C/ PESSOAL 85

8.1.3 GESTÃO DE RISCOS 87

8.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA 88

8.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 89

8.2.1 SISTEMAS 90

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DECONTROLE 91

9.1 TCU 91

9.2 INTERNO 92

9.3 DANOS AO ERÁRIO 93

10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 94

10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES 94

11 - ANEXOS E APÊNDICES 95

11.1 ANEXOS E APÊNDICES 95

ASSINATURA(S) 96

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Lista de tabelas, ilustrações, abreviaturas, siglas esímbolos

CORE-MG - Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas GeraisCONFERE - Conselho Federal dos Representantes Comerciais CPACG - Comissão Permanente de Assessoramento Contábil e de Gestão CGU – Controladoria Geral da União EIRELI - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada G.V – Cidade de Governador Valadares J.F – Cidade de Juiz de Fora JUCEMG - Junta Comercial do Estado de Minas Gerais M.C – Cidade de Montes Claros PF - Pessoa Física PJ - Pessoa Jurídica RT - Responsável Técnico SIRCOM - Sindicato dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais SIRCAU - Sindicatodos Representantes Comerciais Autônomos de Uberlândia STF – Supremo Tribunal Federal TCU - Tribunal de Contas da União

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Introdução

Inaugurando as considerações do presente relatório de gestão, cujo foco se estrutura sob amovimentação patrimonial, financeira e orçamentária realizada ao longo do exercício social de 2015, énecessário ressaltar que o CORE-MG executou suas atividades a partir de um instrumento norteadordenominado ‘Programa de Trabalho’. Tal instrumento, evidentemente, serviu-se de norte em conjuntocom o devido Orçamento aprovado para o mesmo exercício de 2015. Portanto, como destaque inicalfica registrado a observância natural ao Orçamento e ao Programa de Trabalho aprovados paraexecução no exercício em referência. Já a sistematização do conteúdo que integra o relatóriosintetizador das atividades executadas ao longo de 2015, teve como base de observação as normaspositivadas pela Resolução nº 1.071/2015, baixada pelo Conselho Federal dos RepresentantesComerciais - CONFERE que, por sua vez, seguiu determinações impostas pelo TCU e pela CGU,especialmente a Instrução Normativa – DN 145/2015 do TCU, a Portaria 321/2015 também do TCU ea Portaria 522/2015 da CGU – Controladoria Geral da União.

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2 - APRESENTAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO

Firmam-se destacadas no bojo do conteúdo em questão, as principais ações realizadas pela Gestãoanterior e pela atual Gestão, responsáveis pela administração do CORE-MG no decorrer dos dozemeses do exercício financeiro findo em dezembro de 2015. Há de se ressaltar que a Gestão 2015 sedesenvolveu, em momentos distintos, através de gestores diferentes, já que a partir de 03 de outubro,após procedimento eleitoral realizado pelo Conselho, uma nova diretoria executiva assumiu a gestãoda Entidade. Destaque para o apoio incondicional, das duas gestões, em todas as operações doexercício, além da necessária e decisiva cooperação dos colaboradores desta casa, comprometidos como CORE-MG, mais precisamente com os objetivos da Autarquia. Há que se ressaltar também que aatual Gestão, iniciada em 03 de outubro de 2015, comandou o Conselho por um período de apenas 3(três) meses.

Examinando a execução das atividades propriamente ditas, de modo abrangente e criterioso,contempla o presente Relatório, com cuidado e discriminação, aquelas atividades rotineiras e tambémesporádicas, todas realizadas em prol da categoria e do próprio CORE-MG. Importante salientar que oelenco das atividades concretizadas em 2015, conforme poderá ser constatado no bojo do documentoora elaborado, segue uma linha de coesão e coerência com as instruções do CONFERE, do TCU e daprópria CGU, especialmente com as últimas orientações e recomendações exaradas através dasInstruções Normativas e Portarias elencadas pela Resolução nº 1.071/2015 do Conselho Federal.Ademais, importante citar que na execução das atividades for a observado também os constitucionaisadministrativos, destacadamente aqueles positivados no corpo da Carta Constitucional em vigor.

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3 - VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DECONTAS

3.1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

DENOMINAÇÃO COMPLETA CONSELHO REGIONAL DOS REPRESENTANTES COMERCIAIS NO ESTADO DEMINAS GERAIS - CORE-MG

DENOMINAÇÃO ABREVIADA CORE-MG CNPJ 17.314.360/0001-60

NATUREZA JURÍDICA 110.4 - AUTARQUIA FEDERAL CONTATO (33) 3071-3300

CÓDIGO CNAE 84.11-6-00

ENDEREÇO ELETRÔNICO [email protected]

PÁGINA INTERNET www.coremg.org.br

ENDEREÇO POSTAL Av. Bias Fortes 382 3º e 4º andar

CIDADE Belo Horizonte UF MG

BAIRRO Lourdes CEP 30170010

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

CORE-MG possui um total de 06 (seis) Delegacias Regionais para atendimento e fiscalizaçãodos representantes comerciais que atuam no interior do Estado. As Delegacias estão localizadasnas regiões Sul, Norte, Leste, Centro-Oeste, Triângulo e Zona da Mata. Agregado à essaestrutura possui ainda 01 (um) ponto de apoio físico em Contagem, localizado na Ceasaminas,onde circula milhares de representantes comerciais.

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3.2 COMPETÊNCIAS O Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais, com sede em

Belo Horizonte, capital e Delegacias Regionais nas cidades de Uberlândia, Juiz de Fora, GovernadorValadares, Varginha, Montes Claros e Divinópolis é uma autarquia federal criada por força da LeiFederal nº 4886/65, com regimento interno aprovado pelo Plenário do Conselho Federal dosRepresentantes Comerciais – CONFERE, conforme registro no Cartório de Registro Civil das PessoasJurídicas - Jero Oliva - em Belo Horizonte. O objetivo da Entidade é o registro e a fiscalização doexercício da profissão de Representante Comercial, em defesa da sociedade. Em consequência disso,possui competência do Estado para:

- Habilitar legalmente os profissionais para o exercício da profissão, por meio da concessão doregistro profissional;

- Habilitar legalmente as pessoas jurídicas para a exploração das atividades na área derepresentação comercial;

- Fiscalizar o exercício da profissão; - Aplicar o Código de Ética Profissional; - Cobrar anuidades; - Aplicar e cobrar multas; - Executar débitos; - Suspender e cassar registros; - Elaborar o seu regimento interno, submetendo-o à apreciação do Conselho Federal.

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3.3 NORMAS O Conselho Federal e os Conselhos Regionais de Representantes Comerciais foram criados por

força do artigo 6º da Lei 4.886 de 09 de dezembro de 1965, com as alterações introduzidas pela Lei nº.8.420 de 08 de maio de 1992 e pela Lei nº. 12.246 de 27 de maio de 2010. São aplicáveis também asseguintes normas:

1. Lei nº. 6.839 de 30 de outubro de 1980, que dispõe sobre o registro de empresas nas entidadesfiscalizadoras do exercício profissional;

2. Código de Ética e Disciplina dos Representantes Comerciais - Resolução Confere n. 277 de 20de outubro de 2004, referendada pelo Plenário da entidade em reunião realizada em 30 de março de2005; Regimento Interno do CORE-MG, aprovado pela Resolução nº 760/2012 do CONFERE, em27/03/2012.

Por derradeiro complementa a composição normativa a ser seguida pelo CORE-MG, o Manual deNormas e Procedimentos Administrativos, Financeiros e Contábeis do Sistema Confere/Cores, bemcomo o Manual TCU de Orientações para os Conselhos de Fiscalização das Atividades Profissionais.

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3.4 HISTÓRICO O CORE-MG teve o primeiro registro do seu Regimento Interno arquivado no Cartório de

Registro Civil das Pesssoas Jurídicas de Belo Horizonte, Cartório Jero Oliva, no ano de 1967, maisprecisamente em 28 de dezembro de 1967, conforme Livro A-10, às folhas 66, sob o nº de ordem8.312.

A primeira diretoria da Entidade foi eleita e empossada, com as formalidades exigidas pela Lei4886/65, em 02 de outubro de 1967, conforme ata da Reunião Plenária de posse realizada na datasupracitada e registrada no Livro de Atas nº 01. A partir da posse foi redigido e aprovado o RegimentoInterno, consoante indicado no parágrafo anterior.

Na história da Entidade, de quase meio século de fiscalização do exercício da representaçãocomercial, 09 (nove) profissionais representantes comerciais estiveram à frente de sua gestão,ocupando o cargo de Presidente e exercendo as respectivas funções atinentes ao cargo citado. Todas asdiretorias, sem exceção, foram eleitas seguindo rigorosamente o comando legal do artigo 12, da Lei4886/65, em assembleia geral realizada sob a rsponsabilidade do Sindicato da Categoria.

Atualmente, o CORE-MG encontra-se com uma recém-empossada diretoria e um novo presidente,cujo mandato iniciou-se em 03 de outubro de 2015 e se encerrará em 02 de outubro de 2018.

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3.5 ORGANOGRAMA

Departamento: Gabinete da Presidência

Competência: Representar o CORE-MG perante os poderes públicos, em juízo e fora dele, em todas as relações comterceiros, ativa e passivamente, inclusive constituindo procuradores.

Responsável: Álvaro Alves Nunes Fernandes

Cargo: Diretor Presidente

Data Início: 03/10/2015

Data Término: 31/12/2015

Departamento: Procuradoria

Competência: Assessorar a Diretoria no desempenho de suas funções e o CORE-MG na execução de seus objetivoslegais.

Responsável: Pedro Paulo Garcia de Carvalho

Cargo: Procurador



Departamento: Controladoria

Competência:Coordenar e organizar os servi-ços contábeis em geral, de acordo com o plano de contas do CORE-MG. Organizar e con-trolar o sistema de livros, docu-mentos e o método de escritu-ração, parapossibilitar o con-trole contábil, financeiro e orçamentário

Responsável: Elaine Moreira de Souza

Cargo: Analista Contábil



Departamento: Secretaria Geral

Competência: Organizar todos os serviços administrativos do CORE-MG.

Responsável: Antônio José M. Ribeiro

Cargo: Diretor Secretário



Departamento: Tesouraria Geral

Competência: Dirigir e fiscalizar os trabalhos de tesouraria.

Responsável: Antônio Romeu Soares

Cargo: Diretor Tesoureiro



Departamento: Fiscalização

Competência: Responder pelos trabalhos da procuradoria. Coordenar os trabalhos de fiscalização do exercícioprofissional

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Responsável: Paulo de Tarso Nascimento

Cargo: Procurador



Departamento: Secretaria Executiva

Competência:Secretariar a Presidência e a Procuradoria, registrando e anotando os compromissos dos profissionaisdas respecti-vas unidades. Coordenar os trabalhos de gestão de con-tratos. Orientar no atendi-mentoaos representantes registrados.

Responsável: Marta Rosa Batista

Cargo: Secretária Executiva



Departamento: Registro

Competência: Prestar as informações necessárias e responder pelo deferimento do registro das pessoas físicas ejurídicas. Coordenar o trabalho de atendimento aos interes-sados em registrar-se no CORE-MG.

Responsável: Afonso Cláudio Matos da Costa Filho

Cargo: Supervisor Administrativo de Expediente



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4 - PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL

4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

O Conselho tem como competência legal a habilitação através do registro e a fiscalização doexercício profissional do Representante Comercial (pessoa física e pessoa juridica). Nesta vertentelegal, o seu Plano de Ação contempla atividades relacionadas à sua missão precípua (direta eindiretamente), já que lhe são vedadas outras atividades que conflitam com essas atribuições. A visãodo Conselho, como um conjunto de processos, e o seu próprio trabalho de aperfeiçoamento, envolve aspessoas que participam das atividades que lhes são de competência, abrangendo ainda os processosrelacionados às atividades de apoio, com treinamento e aperfeiçoamento de seus recursos humanos,além de estender suas atividades para o relacionamento com as entidades, sindicatos e empresas queparticipam do mercado de trabalho no qual estão inseridos os profissionais da representação comercial.

Neste cenário contextual, permaneceram inalteradas no decorrer de 2015 as metodologias detrabalho que integram o Plano Estratégico do CORE-MG, seja no campo institucional, seja nasrelações políticas, especificamente onde estão envolvidos agentes inseridos no entendimento do papeldo Conselho em cada etapa do processo. O aperfeiçoamento dos processos no CORE/MG promoveu epromove efetivamente uma maior eficiência dos serviços prestados. As melhorias promovidas nosprocessos da Sede e Delegacias Regionais favoreceram o crescimento do Conselho como um todo,além de terem representado uma adequação na equação do custo-benefício. Finalmente promoveramuma melhoria acertada na qualidade dos serviços prestados aos profissionais e à sociedade civil.

Em destaque, no decorrer de 2015, as seguintes ações efetivadas: 1. Atendimento regionalizado através das Delegacias situadas em seis regiões de Minas Gerais; 2. Atendimento personalizado na sede da CEASAMinas, em Contagem/MG, através do ponto de

apoio ao representante commercial; 3. Encontros técnicos direcionados ao aperfeiçoamento profissional da categoria; 4. Atendimento jurídico direcionado à orientação dos filiados no tocante a relação de representação

comercial; 5. Fiscalização direcionada aos filiados inadimplentes e àqueles sem registro junto ao CORE-MG; 6. Reuniões de trabalho com empresas representadas visando fortalecer a determinação acerca da

obrigatoriedade de registro de seus representantes comerciais junto aos CORE'S; 7. Participação em feiras e eventos com o objetivo de divulgar o CORE-MG, bem como fortalecer

junto ao empresariado participante a obrigação de manter os seus representantes regulares junto aoConselho;

8. Reuniões com Entidades representativas da indústria, do comércio e do atacado com objetivo demanter parceria no sentido de divulgar junto às empresas associadas a necessidade de exigir dos seusrepresentantes o registro no CORE-MG;

9. Cobrança sistemática e contínua das anuidades em atraso, realizada através de negociação,cobrança bancária e dívida ativa, esta em fase administrativa e executiva;

10. Consultoria contábil, tributária e trabalhista disponibilizada aos representantes filiados atravésde convênios firmados na Capital e no Interior;

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11. Elaboração de perícia para apuração de valores indenizatórios devidos aos representantescomerciais nas rescisões contratuais;

12. Execução fiscal de filiados inadimplentes e lançados em dívida ativa; 13. Desenvolvimento - fase intermediária - da modalidade de licitação pregão eletrônico; 14. Capacitação do corpo de servidores, especialmente com participação em seminários e fóruns

de discussão; 15. Parceria com os Sindicatos da categoria em Minas Gerais – SIRCOM e SIRCAU, que

proporcionaram mais amparo e informação aos membros da categoria.

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4.1.1 PLANO ESTRATÉGICO O CORE/MG tem por missão o exercício de atividades fins e meio previstas na Lei 4886/65 e no

seu Regimento Interno. Anualmente apresenta seu Programa de Trabalho ao Plenário, elaborado deacordo com a sua capacidade financeira estabelecida na Proposta Orçamentária. Suas principaisatividades estão ligadas à habilitação do exercício profissional, através de diligências e fiscalizações afim de fazer observar os preceitos legais relativos à atividade dos Representante Comerciais no Estado. Para cumprir tal desiderato são estabelecidas parcerias com entidades estaduais ligadas aomercado em que atua o Representante Comercial, inclusive com encontros de trabalho, troca deinformações e de conhecimentos de interesse das partes, atualização do registro cadastral dosRepresentantes Comerciais, etc.

Evidentemente, é de se considerar as limitações financeiras e econômicas, de pessoal, instalações etecnológicas em razão do orçamento disponível para o desenvolvimento das ações concebidas.Entretanto, mesmo com as limitações referidas, promoveu-se a continuidade de projetos jádesenvolvidos no ano anterior, com determinadas adequações, projetos estes aqui elencados:

1º - PROJETO: Procedimentos Para Aquisições e Contratações – Melhoramento Objetivos: - Melhorar a eficiência das contratações e aquisições; - Reduzir risco de contratações com custos elevados; - Fomentar a prática do pregão eletrônico; - Possibilitar a participação do maior número possível de interessados em fornecer produtos ou

serviços para o CORE-MG; - Promover uma contratação e uma aquisição segura no tocante ao custo-benefício. 2º - PROJETO: Ações Permanentes de Registro, Fiscalização, Tesouraria e Cobrança Objetivos: -Modernizar o departamento de Registro, adequando-o às previsões de incremento do contingente

de Representantes Comerciais no Estado; - Diminuir o tempo para liberação de registros para PJ e PF; - Reduzir o risco de erro no atendimento ao registrado; - Garantir maior segurança dos dados cadastrais e confiabilidade das informações; - Aumentar o campo de abrangência da fiscalização e controle das ações relacionadas à prática

do exercício profissional do Representante Comercial; - Diminuir a inadimplência através do conhecimento por parte dos profissionais de seus direitos e

deveres; - Aumentar a arrecadação com a diminuição da inadimplência e com a realização de cobranças

programadas. 3º - PROJETO: Foco em Publicidade e Comunicação Objetivos: - Trabalhar junto à sociedade empresarial, civil e política a divulgação das atividades desenvolvida

pelos profissionais Representantes Comerciais, proporcionando maior visibilidade às ações daEntidade, com vistas à uma imagem positiva do CORE-MG e da categoria profisional;

- Fomentar na sociedade a valorização do Representante Comercial como importante agente

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mediador entre a indústria e o comércio; - Demosntrar para a categoria (âmbito interno da comunicação) a importância do CORE-MG como

entidade de organização profissional, que habilita e fiscaliza o exercício da representação comercial. 4º - PROJETO: Permanente Manutenção das Instalações - Estrutura Física Objetivos: - Estabelecer adequações estruturais a médio e longo prazo para atendimento da demanda de

acordo com a previsão de crescimento do CORE-MG; - Propiciar ambiente físico adequado para o atendimento atual (contemporâneo) do registrado, seja

na capital, seja nas Delagacias. 5º - PROJETO: Gerenciamento Tecnológico de Dados Objetivos: - Modernizar e manter atualizados os sistemas de informações, com vistas a interligação entre as

unidades, diminuindo os custos e agilizando o atendimento das demandas; - Qualificar a apresentação dos serviços prestados, bem como promover a eficiência na prestação

dos mesmos; - Modernizar os equipamentos de armazenamento de dados para promover a qualidade dos dados

armazenados. 6º - PROJETO: Representantes Mobilizados Objetivos: - Promover a aproximação entre os profissionais e o CORE-MG, através de cursos, palestras e

debates sobre temas de inetresse dos registrados; - Promover ações junto às empresas industriais e comerciais contratantes de profissionais da

representação comercial; - Comparecer a feiras e eventos empresariais com o objetivo de orientar os profissionais da

representação que se fizerem presentes.

7º - PROJETO: Implantação do Gerenciamento de Contratos Objetivos: - Melhorar a eficiência dos controles das execuções dos contratos; - Reduzir risco de execução continuada sem aditivos ou licitações; - Possibilitar a fiscalização do cumprimento do objeto contratado; - Atestar a eficiência do fornecedor e do prestador de services ao CORE-MG. Ainda, com relação ao planejamento estratégico do CORE-MG para 2015, cabe ressaltar a visão, a

missão e os valores da Entidade adotados como propostas também para o exercício objeto do relatórioem questão:

Visão: O CORE-MG almeja ser visto como uma entidade positivamente diferenciada na fiscalização

profissional entre os membros do sistema CONFERE - CORE'S. Missão:

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Fiscalizar o Representante Comercial, a partir dos preceitos legais e éticos, buscando de formapermanente a valorização da categoria junto aos diversos segmentos da sociedade e o desenvolvimentoeconômico e social do país.

Valores: Para garantir que nossas crenças constituam prática efetiva no dia a dia de nossa atuação,

identificamos como referencial de nosso comportamento os seguintes valores: - Atendimento: Excelência no atendimento ao Representante Comercial e nos serviços a ele

prestados. - Seriedade: Imagem de correção e credibilidade, conquistada pelo cumprimento dos

compromissos assumidos, pela ética no trato das relações. - Comprometimento: Traduzido no compromisso com a categoria, com as necessidades do

representante comercial e com a busca de soluções de qualidade. - Trabalho: O trabalho realizado com a criatividade e iniciativa é a base dos bons resultados.

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4.1.2 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS Seguindo as especificações do Plano Estratégico, foram realizadas ações com foco no objetivo

legal da Entidade, especificamente na fiscalização do exercício profissional, tendo por parâmetros osseguintes aspectos:

a) o planejamento da entidade e suas competências legais, regimentais e/ou estatutárias;atramitação no âmbito daentidade;

b) a tempestividade das açõesempreendidas; c) os objetivos e metas, bem como as medidas adotadas para tratar as causas deinsucesso; d) os fatores que tenham contribuído para o alcance ou superação das metasestabelecidas.

As ações culminaram nos seguintes resultados alcançados no exercício 2015, especialmente quanto

a atuação para a fiscalização profissional: Fiscalização – Setor Fiscal Destacando a fiscalização como objetivo principal do CORE-MG, delineada legalmente na

legislação responsável pela criação da Entidade, a atividade em foco foi exercida em mais umexercício social e financeiro, observando as prerrogativas e os deveres atribuídos pelo Poder de Políciado Conselho, de forma e modo adequados à realidade da categoria. Contando com a efetivaparticipação do corpo de fiscais e de todos os demais servidores do Conselho, foi desenvolvido umtrabalho conjunto, como naturalmente acontecera nos últimos anos, em Belo Horizonte e regiãometropolitana, bem como nas demais regiões do interior de Minas Gerais, especialmente naquelasabrigadas pelas Delegacias Regionais, quais sejam, triângulo mineiro, zona da mata, leste, centro-oeste, norte e sul de Minas.

Formalmente perseguindo o seu objetivo, o setor de fiscalização abriga um número determinado deprofissionais, com função específica de fiscalizar o representante comercial. Ressalte- se, nesta análise,que o quadro de servidores do setor não sofreu variação em relação ao ano anterior, encerrando oexercício de 2015 com o número de profissionais a serviço da fiscalização, registrado na casa de 07(sete) colaboradores, desempenhando de forma direta e indireta atribuições relacionadas à orientação efiscalização profissional. Dos colaboradores a serviço da fiscalização acima identificados, 05 (cinco)estão na condição de fiscal propriamente dito, 01 (uma) na posição de secretária de fiscalização e 01(um) na condição de supervisor. Este último exerce também funções na Procuradoria da entidade.Integram assim, conforme exposto no parágrafo anterior, o total de 07 (sete) servidores que findaram2015 exercendo funções atinentes à fiscalização do exercício da representação comercial.

Reportando-se ao demonstrativo que retrata a movimentação do trabalho desenvolvido pelo setorfiscal, conforme resultado relativo ao período de janeiro a dezembro de 2015, extraído da efetivacolaboração dos profissionais acima identificados, que atuaram com o foco na regularização deinúmeros representantes comerciais, especialmente pessoas jurídicas, verifica-se números razoáveis,que ainda possibilita melhoras, conforme já se observou em relatório dos últimos anos. Cabe registro aatuação da fiscalização no interior de Minas Gerais, através dos fiscais lotados nas Delegacias, osquais estão no exercício deste labor há, aproximadamente, 11 (onze) anos. De forma gradativa, mesmocom as dificuldades identificadas, o trabalho vai se enraizando e ganhando o reconhecimento derepresentantes e representadas, além de outros profissionais, como os contadores, advogados,despachantes e empresários, entre outros. A seguir, em números, a fiscalização em 2015:

Demonstrativo II (movimentação da fiscalização): foram expedidos 1543 convites; 733notificações; 415 advertências; 578 notificações compulsórias; 37 correspondências de orientação; 188registros efetuados; 26 visitas a atacadistas; 994 fiscalizações "in loco". Foram ainda fiscalizadas 112

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pessoas físicas já registradas e em débito; recuperados 06 endereços e acertados 28 débitos. Quanto aos valores fruto de negociações de débitos – inadimplentes e registros iniciais - oriundos

do exercício da fiscalização profissional, apurou-se o montante de R$ 214.709,11 (duzentos e quatorzemil e setecentos e nove reais e onze centavos) no ano de 2015. Tal montante significa um decréscimo,no total arrecadado (sede e delegacias; fiscalização ‘in loco’ e via correio), residente na casa dos 20%(vinte por cento) em relação ao ano anterior. O decréscimo verificado nos valores arrecadados serealizou em virtude da atipicidade do ano de 2015, especialmente pela continuidade das contingênciaseconômicas nacionais, definitivamente agravada no decorrer de 2015 pela crise política e pelasapurações de corrupção, as quais provocaram queda na credibilidade administrativa e apreensão nomercado produtivo nacional.

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4.2 RESULTADOS Os indicadores adotados são basicamewnte estratégicos e objetivam demonstrar o desempenho em

busca da finaliadde legal do CORE-MG. Em síntese, os indicadores representam os objetivos doConselho e podem ser assim elencados (os objetivos):

I. Melhorar a qualidade dos serviços prestados; II. Modernizar e manter atualizados os sistemas de informações, com vistas a interligação entre a

Sede e as Delegacias, diminuindo os custos e agilizando o atendimento das demandas; III. Diminuir os índices de inadimplência; IV. Dar visibilidade às ações do CORE-MG e concretizar uma imagem positiva frente à categoria

e à sociedade; V. Promover a aproximação entre os profissionais e o Conselho; VI. Manter ações de orientação do profissional registrado; VII. Valorizar seus servidores e colaboradores; VIII. Padronizar os procedimentos internos e externos; IX. Qualificar os procedimentos de fiscalização do exercício profissional. Tomando como base os citados indicadores é possível apontar o seguinte desempenho: I) Percentual de aumento da arrecadação anual e variação da despesa (Comparativo trienal -

2013/2014/2015) Objetivo: medir o percentual de aumento da arrecadação em relação ao mesmo período,

correspondente aos três últimos exercícios, bem como verificar a variação da despesa em períodoidêntico.

De acordo com as demonstrações contábeis do exercício de 2014, a receita arrecadada foi superiorem 16,67% em comparação ao exercício de 2013, sendo que as despesas também tiveram um aumentode 8,80%, patamar, significativamente, inferior ao aumento da receita. Esse aumento nas despesasocorreu devido aos reajustes naturais na manutenção da entidade, especialmente causado por fatoresinflacionários, que elevaram os custos contratuais com prestadores de serviços, inclusive com opessoal celetista.

E ao analisar o exercício de 2015 identifica-se mais um crescimento em relação ao exercício de2014 e, consequentemente, ao exercício de 2013. A receita de 2015 foi superior em 10,50% emcomparação a 2014 e, em relação a 2013, o índice é ainda mais positivo, superior aos 27,00%.Ressalte-se, entretanto, que a receita financeira contribui significativamente para que os resultadosapontados, especialmente nos dois últimos exercícios em relação a 2013, atingissem statussuperavitários.

Já a variação da despesa em 2015 também registra um aumento em relação aos exercícios de 2013e 2014, respectivamente de 16,95% e e 8,15%. Há de se ressaltar que, tanto de 2013 para 2014, quantode 2014 para 2015, a variação para mais da despesa figurou na casa dos 8,00%.

II) Percentual de aumento da receita financeira/patrimonial (Comparativo trienal –

2013/2014/2015) Objetivo: medir o percentual de aumento da receita financeira/patrimonial em relação ao mesmo

período, correspondente aos três últimos exercícios. Reiterando informação contida no Relatório de Gestão do ano anterior: 2014, com a implantação

do novo sistema de contabilidade pública - 'Siscont.Net', os valores que se referiam à receitapatrimonial em 2013 passaram a ser considerados na conta de receita financeira, especificamente os

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valores correspondentes à rendimentos e juros de aplicações e poupança. Portanto, com a devidaressalva, o indicador em referência está apresentado com nomenclatura adequada -financeira/patrimonial, por abarcar ainda o exercício de 2013.

Feito a ressalva e recorrendo às demonstrações contábeis do exercício de 2014, verifica-se que areceita financeira/patrimonial do CORE-MG obteve significativo aumento quando comparada com oexercício de 2013, em exatos 53,20%. O resultado apresentado no ano relatado se deu em decorrênciado aumento no montante das aplicações do CORE, bem como pelos reajustes da taxa SELIC.

E ao analisar o exercício de 2015 identifica-se mais um crescimento em relação ao exercício de2014 e, consequentemente, ao exercício de 2013. A receita financeira/patrimonial de 2015 foi superiorem 37,20% em comparação a 2014 e, em relação a 2013, o índice é ainda mais positivo, já que supera,no acumulado bienal, a casa dos 90,00%. Ressalte-se, mais uma vez, a contribuição direta do aumentoda taxa SELIC e da base financeira aplicada.

III) Índice geral de inadimplência (Comparativo trienal 2013/2014/2015) Objetivo: medir o percentual de registrados PF e PJ em débito em relação ao total de registrados

ativos. Em 2014, com a implantação de novos controles no Sistema GERENTI, ocorreu alterações na

metodologia de aferição do índice geral de inadimplência. O cálculo levou em consideração o total deregistrados ativos e, neste conjunto total, o número de inadimplentes. Fora então extraído do computogeral o total de inscritos, já que aí encontra-se os registrados que há mais de 5 (cinco) anosapresentam-se como inadimplentes. Com a nova metodologia, que expressa mais próximo da realidadeos números do CORE-MG, o índice geral de inadimplência atingiu o patamar de 55,5% (cinquenta ecinco vírgula cinco por cento), o qual, comparado com o índice do ano anterior, contabilizou umaumento de 8,5% (oito vírgula cinco por cento). O crescimento do índice no comparado 2014/2013está atribuído à mudança na metodologia de cálculo, já que, se considerado a manutenção dos métodosde apuração dos dois últimos anos, verifica-se que houve estabilidade. Significa dizer que, nemcrescimento, nem redução fora verificado na inadimplência geral dos filiados perante o CORE-MG.Assim, em 2014, de um total de 36.622 (trinta e seis mil e seiscentos e vinte e dois) registrosativos, (vinte mil e trezentos e quarenta e dois) filiados encontram-se com algum débito (uma, duas,até cinco anuidades) perante o CORE-MG.

E em 2015, após ajustes das baixas efetivadas e readequação do Sistema Cadastral, verificou-seque, de um total de 33.949 (trinta e três mil e novecentos e quarenta e nove) registros ativos, 18.091(dezoito mil e noventa e um) filiados encontram-se com algum débito (uma, duas, até cincoanuidades), números que representam uma inadimplência geral de 53,3% (cinquenta e três vírgula trêspor cento). Comparando com o ano anterior, o índice citado registrou um decréscimo, de exatos 2,2%(dois vírgula dois por cento). É positivo e satisfatório a queda do índice, já que tal constataçãosignifica uma melhora na relação entre registros ativos e inadimplência.

IV) Percentual de registros ativos (Comparativo trienal 2013/2014/2015) Objetivo: medir de forma sistemática o percentual de registros ativos, pessoas físicas e jurídicas,

em relação ao total de inscritos. Considera-se registros ativos o total de inscritos (pessoas físicas – autônomos e responsáveis

técnicos -, pessoas jurídicas – Limitada e EIRELI - e empresário individual) que realizarammovimentação cadastral, seja devido à determinada inscrição ou alteração, seja devido ao pagamentode contribuições e emolumentos, no período correspondente aos últimos cinco anos e mais no anovigente, isto é, no ano de referência do presente relatório. Assim, há um total, conforme dadoslevantados em dezembro de 2014, pelo departamento técnico de controle cadastral, de 36.622 registrosativos. Comparando com o total ora apontado com o total de inscritos (96.205 registros) identificadosno cadastro (desde 1967, ano de início das atividades de habilitação e fiscalização do CORE-MG), o

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percentual de ativos equivale a 38% (trinta e oito por cento), um crescimento, positivo, de quase 8%(oito por cento) quando comparado com o ano anterior.

E em 2015, justamente por causa dos ajustes de Sistema ainda em andamento no decorrer do ano,do total de 95.944 inscritos, encerrou-se o exercício com 33.949 registros ativos. O comparativonumérico leva a um índice arredondado, referente a 2015, de 35% (trinta e cinco por cento) de ativosquando comparado com o total de inscritos. Recorrendo ao ano anterior, e justamente justificado pelosajustes ainda necessários no Sistema Cadastral, bem como pela recessão econômica enfrentada peloEstado brasileiro, apurou-se um pequeno decréscimo no índice, de exatos 3% (três por cento),significando uma ligeira queda nos registros ativos.

V) Percentual de ações realizadas (comparativo bienal – 2014/2015) Objetivo: medir o percentual de realização das ações em relação à quantidade de ações previstas

no plano de ação e metas. Conforme já registrado no Relatório anterior, as ações previstas para 2014 estão devidamente

compiladas no Programa de Trabalho para o referido ano. Inicialmente deve-se registrar que aprevisibilidade de manutenção na composição do quadro de pessoal se confirmou. Ademais, registre-se a programação para realização das palestras profissionalizantes, a participação em feiras e eventos,a continuidade da consultoria jurídica, tributária, contábil e trabalhista, a qualificação profissional e aorientação aos novos filiados, a continuidade na comunicação institucional e os investimentos decapital, além de considerar a manutenção das ações permanentes, tais como a fiscalização, oatendimento aos filiados, as reuniões plenárias, o controle de arrecadação e os serviços de cobrança,entre outros.

Do mesmo modo também fora, em grande parte, confirmadas as ações planejadas para o ano de2015. A execução do planejamento foi feita de forma eficaz e eficiente. Portanto, é satisfatório aexecução do Programa de Trabalho aprovado para o exercício de 2015.

Do total de ações previstas no plano de ações e metas – programa de trabalho 2014 – foramrealizadas mais de 90% (noventa por cento), assim como no ano anterior. Ressalte-se que, ainda nesteano, por falta de oportunidade em termos de custo-benefício, já que os imóveis continuam em alta, nãoocorreu a aquisição do imóvel programado para constituir-se como sede de uma das Delegacias.Ademais, dentro do planejamento de comunicação institucional – informativo eletrônico, site, jornais,impressos marketing, rádio e campanha publicitária, esta última não se concretizou, também porquestões de custo-benefício, já que os últimos anos da campanha – 2011 e 2012 - (em outdoor,busdoor, taxidoor) não foi possível aferir o retorno para a imagem do CORE-MG.

E em 2015 o índice das ações se mantém estável em relação às realizações do ano anterior. Damesma forma foi executado mais de 90% (noventa por cento) do programa de trabalho aprovado juntocom o orçamento de 2015. O destaque ‘ausência’ também se repete, haja vista que a aquisição deimóvel para constituir-se como sede da Entidade também não foi possível em 2015. Mais uma vez,especialmente nos municípios de Varginha e Juiz de Fora, apesar da crise econômica, os imóveispermaneceram acima da realidade vivenciada pelo mercado imobiliário brasileiro.

VI) Percentual de crescimento dos serviços prestados (Comparativo trienal 2013/ 2014/2015) Objetivo: medir o percentual referente à quantidade de serviços prestados em relação à quantidade

de serviços prestados no mesmo período no exercício passado. Os serviços prestados pelo CORE-MG, seja no exercício da sua função legal, seja no desempenho

de atribuições complementares legalmente permitidas, como palestras, cursos, participação em feiras,permaneceram estáveis em 2014, assim como já haviam pemanecidos no ano anterior. De fato não hácrescimento registrado no ano de referência deste relatório de gestão, haja vista que os gestores doCORE-MG, há alguns anos, intensificaram a quantidade de serviços desenvolvidos pela entidade emprol da categoria. Portanto, em 2014 permaneceram os serviços realizados pela Entidade dentro de

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uma estabilização natural, exceto pela implantação do pregão eletrônico para contratação de serviços eaquisições de materiais e produtos comuns.

E a mesma estabilidade se observa no encerramento do exercício de 2015. Destaque, em síntese, osseguintes serviços executados pelo CORE no referido exercício:

- Homologação de registros e baixas; - Fiscalização de registros iniciais e débitos; - Consultoria jurídica em contratos e distratos de representação comercial; - Elaboração da dívida ativa e ingresso com ações de execuções fiscais; - Acompanhamento de preços e formalização de dispensas de licitações; - Aprimoramento do pregão eletrônico para contratações e aquisições; - Atendimento regionalizado aos filiados; - Palestras e encontros profissionais realizados; - Participação em feiras e eventos; - Comunicação institucional sistematizada; - Reuniões com representadas e entidades parceiras; - Parceria com os Sindicatos da categoria; - Controle de dados cadastrais; - Realização de cobrança administrativa; - Realização de execuções fiscais. Ressalte-se ainda que, considerando os números, os procedimentos dentro de cada serviço

enumerado no bojo deste relatório, a exemplo dos mais de 4.000 (quatro mil) registros iniciais quederam entrada com a devida filiação ao CORE-MG em 2015, mesmo patamar dos dois anos anteriores,permaneceram estáveis. Ademais permaneceram estáveis, conforme tradução numérica, as 760(setecentos e sessenta) consultas jurídicas atendidas, os 4.075 (quarto mil e setenta e cinco) protocolosrealizados pelo expediente e os quase 80.000 (oitenta mil) títulos de cobrança remetidos. Outrossim,há que se registrar, como destaque, o aumento no número de convites fiscais enviados paraprovidência de registro. O citado aumento atingiu a casa dos 50% (cinquenta por cento) em relação a2014, chegando em 2015 ao montante de 1.543 (um mil e quinhentos e quarenta e três) convitesenviados.

VII) Percentual de processos padronizados (Comparativo trienal 2013/2014/2015) Objetivo: Percentual de processos padronizados implantados em relação ao total de processos a

serem padronizados. Com ligeira elevação em relação ao ano anterrior, pode-se afirmar que 2014 atingiu uma

padronização, aproximadamente, de 85% (oitenta e cinco por cento) dos processos de trabalho doCORE-MG. Já em 2015, quando comparado com o ano anterior, a padronização permanceu estável,apenas um ligeiro aprimoramento no pregão eletrônico, passando a ser o mesmo, definitivamente, amodalidade padrão de licitação utilizada pelo Conselho. Entretanto, não significou um avanço napadronização dos processos executados pelo CORE em 2015, permanecendo os mesmos 85% (oitentae cinco por cento) de processos de trabalho padronizados. Destaque para os seguintes procedimentos:

- Cobrança de anuidades via instituição financeira; - Procedimento de registro, baixa e alterações cadastrais; - Inserção de dados no sistema de controle cadastral; - Procedimentos de fiscalização, tanto aqueles realizados via correio quanto presencial; - Contabilização de receitas e despesas orçamentárias;

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- Elaboração da proposta orçamentária; - Controle de contas a pagar; - Atendimento jurídico e cálculos indenizatórios; - Procedimentos de lançamento de dívida ativa; - Realização de reuniões plenárias e de diretoria; - Realização de depreciação dos bens móveis de propriedade do CORE-MG; - Inventário dos bens móveis e imóveis do CORE; - Procedimento de compra e contratações via pregão eletrônico; - Procedimento de dispensa de licitações. Permaneceram os processos a padronizar, em percentual que beira a casa dos 15% (quinze por

cento). Ainda não foram padronizados devido à conveniência – custo-benefício – em realizar asoperações da forma que se encontra. Destaque para os seguintes procedimentos não padronizados:

- Comunicação interna; - Controle de atendimento de balcão; - Controle de ligações de cobrança; - Controle de ligações de recuperação de endereços; - Controle de Reuniões com as Delegacias. VIII) Índice de monitoramento do clima organizacional (Comparação trienal

2013/2014/2015) Objetivo: monitorar o clima organizacional mediante avaliação de desempenho junto aos

funcionários. No exercício de 2014, mantendo o mesmo monitoramento do ano anterior, fora novamente

realizada a avaliação de desempenho dos colaboradores da entidade. A base da avaliação sofreualgumas alterações consideradas necessárias, de ajustes pontuais e oprtunos, passando a contemplar onível de desempenho baseado em fatores como o 'trabalho em equipe e relacionamento interpessoal', a'eficácia da comunicação', a 'liderança', o 'conhecimento das funções', a 'melhoria continuada', a'solução eficaz de problemas', entre outros.

Da mesma forma, em 2015 foi realizada mais uma avaliação de desempenho. Desta feita ametodologia foi mantida em relação ao ano anterior, com grupos setorizados onde os membros dosmesmos realizaram a avaliação em conjunto de cada colaborador, também membro (ou seja, todos dogrupo foram, individualmente, avaliados em uma ação conjunta dos componentes de cada grupo).

E os resultados das avaliações no triênio apresentaram um conceito médio positivo, com umasignificativa gama de 'Dentro do Esperado’ e ‘Acima do Esperrado’ atribuídos aos colaboradores. Nãofora atribuído, ressalte-se, nenhum conceito 'Abaixo do Esperado' a nenhum dos 29 (vinte e nove)colaboradores participantes da avaliação.

Dirigindo-se ao planejamento contido no bojo do Programa de Trabalho para o exercício de 2015,percebe-se a preocupação da Entidade em valorizar a atividade de representação comercial. É sóanalisar o aspecto direcionado ao atendimento e orientação do filiado, bem como a busca constantepela fiscalização, ou ainda, a oferta de oportunidades diversas de formação profissional. Desta forma,pode-se concluir, portanto, que o CORE-MG pretendeu reverter suas atividades, de modosignificativo, em prol da categoria dos representantes comerciais que atua, geograficamente, noterritório de Minas Gerais.

Salutar ressaltar, entre os objetivos estabelecidos para o ano de 2015, a atualização ofertada aosprofissionais filiados, preocupação permanente da Entidade, haja vista há mais de uma década oCORE-MG investe sistematicamente na formação do filiado. Verifica-se então, que permaneceu em

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2015 o objetivo de valorização do profissional de vendas através da constante atualização acadêmica,científica e de extensão voltada ao representante comercial.

Mantendo o mesmo foco e objetivos dos anos anteriores, destaca-se também em 2015 oatendimento orientado sobre os deveres, direitos e prerrogativas do profissional de vendas. Destaca-seainda, nesta mesma linha, as reuniões com os novos filiados e os encontros com representantes,sempre voltados para a atualização do filiado na sua área de atuação e áreas afins como conhecimentosgerais, questões contratuais, assuntos tributários, temas gerenciais, tópicos financeiros e questõesvoltadas para a comunicação e marketing, entre outras.

Consignando outros destaques, merece registro nestas considerações finais, a fim de retratar otrabalho sempre focado na fiscalização da categoria e na regulamentação do representante comercial,as atividades como a orientação jurídica, a negociação rescisória com a representada, a aquiescênciaem contratos de representação, o atendimento personalizado nas delegacias e na própria sede, aassessoria contábil, tributária e trabalhista nas regionais e na capital, o acompanhamento de Projetos deLei de interesse da categoria, a fiscalização direta aos representantes e, indireta, às representadas.Registre-se ainda, como destaque, a participação em congressos e eventos de interesse da Entidade afim divulgar e enaltecer a representação comercial.

Quanto aos resultados alcançados em 2015, seguem descritos abaixo: 1. Expediente – Gerenciamento de Registros Pautando-se na prioridade da gestão dos dados e das informações concernentes às entradas, saídas

e alterações dos registros, incluindo as baixas, as transformações, as transferências e as certidões,foram as mesmas previamente analisadas e despachadas sob a administração e responsabilidade doDepartamento de Registro, considerado também como expediente do CORE-MG. O expediente, quecontinuou atribuído ao departamento em referência neste ano de 2015, firmou constituindo-se noconjunto dos procedimentos destinados ao atendimento do filiado, representante comercial pessoafísica e jurídica, bem assim nas orientações diárias aos funcionários das Delegacias, aos escritórios decontabilidade, aos despachantes e, ainda e principalmente, às representadas – especialmente indústriase atacado distribuidor.

Foram as atividades acima registradas realizadas sob a dedicação e a presteza dos colaboradoresque atenderam durante todos os meses de 2015 as demandas do Departamento de Registro, os quaisrealizaram sistematicamente o suporte do expediente. Quanto aos números do exercício em referência,conforme informações extraídas da síntese apresentada pelo próprio departamento de registro,referente ao período de atividades compreendido entre janeiro a dezembro de 2015, se apresentam nopatamar seguinte:

Demonstrativo I (movimentação do expediente): foram protocolados 4074 documentos;

homologados 2508 registros de pessoas físicas (incluindo o responsável técnico) e 1284 registros depessoas jurídicas; baixados 1.185 registros de pessoas físicas (incluíndo o responsável técnico) e 625de pessoas jurídicas; revigorados 141 registros; realizados 28 alterações; verificados 03 falecimentos;concedidos 02 registros secundários e, por fim, anotadas 139 paralisações.

Ressalte-se, ao finalizar as considerações sobre o presente tópico, que o departamento de registromanteve, no decorrer do exercício de 2015, suas operações com 02 (dois) profissionais, procedimentoeste razoável e proporcional à demanda para o bom atendimento do filiado e para o bom andamentodos demais serviços do departamento. Assim, o ano em referência encerrou o expediente do CORE-MG – departamento de registro – operando sistematicamente com dois profissionais contratados –servidores da casa, com a coordenação do servidor Afonso Cláudio Matos da Costa Filho e com acolaboração da assistente administrativa concursada Glaucimeire Oliveira Campos.

2. Fiscalização – Setor Fiscal

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Destacando a fiscalização como objetivo principal do CORE-MG, delineada legalmente nalegislação responsável pela criação da Entidade, a atividade em foco foi exercida em mais umexercício social e financeiro, observando as prerrogativas e os deveres atribuídos pelo Poder de Políciado Conselho, de forma e modo adequados à realidade da categoria. Contando com a efetivaparticipação do corpo de fiscais e de todos os demais servidores do Conselho, foi desenvolvido umtrabalho conjunto, como naturalmente acontecera nos últimos anos, em Belo Horizonte e regiãometropolitana, bem como nas demais regiões do interior de Minas Gerais, especialmente naquelasabrigadas pelas Delegacias Regionais, quais sejam, triângulo mineiro, zona da mata, leste, centro-oeste, norte e sul de Minas.

Formalmente perseguindo o seu objetivo, o setor de fiscalização abriga um número determinado deprofissionais, com função específica de fiscalizar o representante comercial. Ressalte- se, nesta análise,que o quadro de servidores do setor não sofreu variação em relação ao ano anterior, encerrando oexercício de 2015 com o número de profissionais a serviço da fiscalização, registrado na casa de 07(sete) colaboradores, desempenhando de forma direta e indireta atribuições relacionadas à orientação efiscalização profissional. Dos colaboradores a serviço da fiscalização acima identificados, 05 (cinco)estão na condição de fiscal propriamente dito, 01 (uma) na posição de secretária de fiscalização e 01(um) na condição de supervisor. Este último exerce também funções na Procuradoria da entidade.Integram assim, conforme exposto no parágrafo anterior, o total de 07 (sete) servidores que findaram2015 exercendo funções atinentes à fiscalização do exercício da representação comercial.

Reportando-se ao demonstrativo que retrata a movimentação do trabalho desenvolvido pelo setorfiscal, conforme resultado relativo ao período de janeiro a dezembro de 2015, extraído da efetivacolaboração dos profissionais acima identificados, que atuaram com o foco na regularização deinúmeros representantes comerciais, especialmente pessoas jurídicas, verifica-se números razoáveis,que ainda possibilita melhoras, conforme já se observou em relatório dos últimos anos. Cabe registro aatuação da fiscalização no interior de Minas Gerais, através dos fiscais lotados nas Delegacias, osquais estão no exercício deste labor há, aproximadamente, 11 (onze) anos. De forma gradativa, mesmocom as dificuldades identificadas, o trabalho vai se enraizando e ganhando o reconhecimento derepresentantes e representadas, além de outros profissionais, como os contadores, advogados,despachantes e empresários, entre outros. A seguir, em números, a fiscalização em 2015:

Demonstrativo II (movimentação da fiscalização): foram expedidos 1543 convites; 733

notificações; 415 advertências; 578 notificações compulsórias; 37 correspondências de orientação; 188registros efetuados; 26 visitas a atacadistas; 994 fiscalizações "in loco". Foram ainda fiscalizadas 112pessoas físicas já registradas e em débito; recuperados 06 endereços e acertados 28 débitos.

Quanto aos valores fruto de negociações de débitos – inadimplentes e registros iniciais - oriundosdo exercício da fiscalização profissional, apurou-se o montante de R$ 214.709,11 (duzentos e quatorzemil e setecentos e nove reais e onze centavos) no ano de 2015. Tal montante significa um decréscimo,no total arrecadado (sede e delegacias; fiscalização ‘in loco’ e via correio), residente na casa dos 20%(vinte por cento) em relação ao ano anterior. O decréscimo verificado nos valores arrecadados serealizou em virtude da atipicidade do ano de 2015, especialmente pela continuidade das contingênciaseconômicas nacionais, definitivamente agravada no decorrer de 2015 pela crise política e pelasapurações de corrupção, as quais provocaram queda na credibilidade administrativa e apreensão nomercado produtivo nacional.

3. Procuradoria - Assessoria Jurídica (Atividade Jurídica) Concentra o presente conteúdo nas atividades destinadas ao atendimento realizado pela

procuradoria ao representante filiado e em situação regular com o CORE-MG, bem como em planosecundário, às empresas que contratam representantes, especialmente da área atacadista e industrial.Todas estas atividades permaceram em 2015 de forma concreta, consultiva, contínua e diária. Comeste compromisso fora realizado um grande número de atendimentos, especialmente consultas e

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cobranças judiciais, como de costume. Com referência à atuação do jurídico no interior do estado,onde estão sediadas as Delegacias, deve-se ressaltar que em 2015, com exceção de Divinópolis, todasas demais Regionais tiveram à disposição dos filiados escritórios de advocacia conveniados, os quaisse submeteram ao controle direto do CORE-MG no que tange ao encaminhamento do filiado paraconsulta jurídica.

De modo a registrar o compromisso da assessoria jurídica com os filiados desta casa, segue odemonstrativo abaixo com os procedimentos realizados pelo departamento em 2015:

Demonstrativo III (atendimento jurídico ao filiado): foram realizadas 760 consultas

(atendimentos); sendo 180 pessoalmente, 422 por telefone e 158 via correspondência, fax e e-mail.Ocorreram 39 processos de cobrança extrajudicial e 143 cálculos de rescisão contratual.

Em se tratando dos calculus indenizatórios, deve-se ressaltar que os mesmos são realizados paraatender necessidade do filiado quando se deparam com as rescisões do contrato de representaçãocomercial. Mais uma vez, sob a responsabilidade de escritório de serviços contábeis terceirizado,contratado via licitação e sob a orientação do jurídico, mais de uma centena de filiados foramatendidos em 2015. Foi contabilizado um custo anual de exatos R$ 27.005,56 (vinte e sete mil e cincoreais e cinquenta e seis centavos), que serviu também para fazer frente à assessoria contábil, tributáriae trabalhista prestada aos filiados adimplentes.

Ademais, constituíram-se como efetivamente realizadas pela procuradoria jurídica no ano de 2015

as atividades abaixo elencadas: •Asssessoria direta à Presidência quanto aos atos de gestão; •Assessoria à Diretoria Executiva nas reuniões mensais programadas e ao Plenário do CORE-MG

nas reuniões quinzenais realizadas; •Assessoria à presidência no decorrer das reuniõers realizadas nas Delegacias e nos eventos, como

Plenária do CONFERE, posse, feiras etc; •Elaboração, em conjunto com a contabilidade, do Relatório de Gestão, orientando a atuação de

cada departamento nas informações necessárias ao citado documento de contas; •Acompanhamento e análise dos processos de dispensa de licitação para contratação de serviços e

aquisições de produtos; •Assessoria nos procedimentos de licitação, além de visto em todos os contratos e convênios

firmados pelo Conselho em 2015. Destaque para a assessoria na continuação da implantação damodalidade pregão eletrônico;

•Atendimento realizado nas feiras em que ocorreu a participação do CORE-MG com estandepróprio, especialmente naquelas realizadas na capital mineira;

•Acompanhamento da Ação de Repetição de Indébito Fiscal proposta na Justiça Federal em faceda Receita Federal, para restituição dos valores indevidamente debitados nas contas bancárias doCORE-MG a título de CPMF. O processo transitou em julgado e encontra-se na 8ª Vara Federal,Seção MG, para as derradeiras manifestações e fase de liquidação;

•Acompanhamento das execuções fiscais na capital e no interior, atualmente com um número quecorresponde a exatos 345 (trezentos e quarenta e cinco) processos em andamento da Justiça Federal,Seção MG;

•Orientação sobre a obrigatoriedade do registro, através de reuniões com empresas da área doatacado distribuidor, a fim de promover a regularidade dos representantes comerciais contratados pelasmesmas;

•Defesa em processo trabalhista movido contra a Entidade na Justiça do Trabalho deVarginha/MG. Ao encerrar 2015 foi impetrado pela autora recurso de revista para o TST. A

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propabilidade de êxito da Reclamente é remota, diante da exigência de concurso público, no qual forareprovada.

•Orientação aos servidores quanto a eventuais faltas cometidas no exercício de suas funções; •Coordenação geral da realização das atividades desenvolvidas pelo CORE-MG, especialmente

quanto à habilitação e fiscalização do exercício profissdional. Resssalte-se, por fim, que a Procuradoria realizou suas atividades sob a dedicação dos

Procuradores Pedro Paulo Garcia de Carvalho e Paulo de Tarso do Nascimento. 4. Contabilidade e Tesouraria – Suporte e Atendimento Apresentando-se como uma atuação integrada - vinculação natural pelas respectivas funções que

lhes são inerentes – os departamentos citados promoveram o suporte e o controle das receitas edespesas da Entidade e cumpriram, a tempo e modo, suas demais obrigações funcionais. Quanto àcontabilidade, verifica-se sua dedicação primordial no controle das contas de saídas e entradas e naelaboração da escrituração e dos demonstrativos financeiros. No tocante a tesouraria, também se fezpresente continuamente, só que atuando diretamente no atendimento ao representante comercial, sejano acerto e parcelamento de débitos, seja no levantamento de valores para registros iniciais, seja nosuporte às regionais e ao posto da Ceasa-MG, seja na orientação aos escritórios de contabilidade, sejano atendimento às representadas, além das funções burocráticas de controle interno, a exemplo dasliberações de pagamentos e do controle da arrecadação, ambos via sistema Banco do Brasil.

Conveniente ressaltar ainda, como atividade integrada entre contabilidade e tesouraria, aadministração da movimentação financeira, a apuração da arrecadação e a conciliação dos pagamentosvia Sede e Delegacias, bem como o controle das despesas do fundo rotativo e a elaboração do mapa dearrecadação. Com esta atuação, os setores referidos se dedicaram, de forma criteriosa, ao controlede entradas e saídas de recursos do CORE-MG, com operações realizadas sob um eficaz procedimentode checagem interna, o que permitiu a presteza do trabalho e a preservação da capacidade financeira etambém patrimonial da Entidade em 2015. Abaixo se faz formalizado e registrado as atividades quemereceram destaque em 2015, especialmente aquelas que afetam o sistema patrimonial e financeiro doCORE-MG, de responsabilidade conjunta da tesouraria e contabilidade do Conselho:

- Acompanhamento da elaboração dos arquivos de cobrança da anuidade do ano de 2015 e dascobranças das anuidades em atraso dos últimos 5 (cinco) anos. Tais arquivos foram gerados pelodepartamento de informática sob a supervisão da tesouraria, com checagem até dos boletos impressos;

- Encerramento e elaboração da Prestação de Contas do exercício de 2014, com acompanhamentodos trabalhos de auditoria externa independente realizada em fevereiro de 2015. Após auditoria eaprovação do plenário, a contabilidade montou todo o processo, sob a coordenação direta daprocuradoria e, ato contínuo, promoveu a remessa ao CONFERE;

- Remessa das contas de 2014 para o TCU – Tribunal de Contas da União, nos termos requeridospelo Órgão de Contas;

- Elaboração sistemática e mensal, com o objetivo de remessa ao CONFERE, dos balancetes damovimentação patrimonial e financeira, bem como do mapa de arrecadação para comprovação dacota-parte obrigatória;

- Lançamento diário da arrecadação das contribuições sociais devidas e pagas pelos filiados, comelaboração de demonstrativos competentes, em especial o mapa de arrecadação da cota-parte e outros,elaboração esta a cargo exclusivo da contabilidade;

- Classificação diária, contabilização diária e conciliação sistemática da movimentaçãoorçamentária, financeira e patrimonial do CORE-MG;

- Elaboração trimestral, de conformidade com Resolução própria do CONFERE, dos balançospatrimoniais, orçamentários e financeiros;

- Elaboração mensal, de conformidade com Resolução própria do CONFERE, dos balancetes28

patrimoniais, orçamentários e financeiros; - Acompanhamento e execução dos serviços relacionados à folha de pagamento, controle de férias,

13º salário, substituições regimentais, ponto eletrônico, processo seletivo, entre outros, através deatividade vinculada à gestão das obrigações trabalhista;

- Aplicação mensal da taxa de juros e correção monetária para atualização da tabela de anuidades eremessa da mesma para as Delegacias;

- Coordenação e acompanhamento da atualização de endereços, a partir dos boletos de cobrançadas anuidades devolvidos pelo serviço postal;

- Controle do Fundo Rotativo de Caixa e dos Fundos de Representações – da sede realizado pelatesouraria e das delegacias realizado pela contabilidade, com a devida verificação e lançamento dasdespesas;

- Elaboração diária do Controle Financeiro da arrecadação da sede e checagem do controleelaborado a cargo das regionais, realizada a cada período semanal;

- Controle dos avisos de créditos – do Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal – realizadodiariamente via sistema informatizado, a partir dos créditos da cobrança em conta corrente;

- Atendimento diário aos profissionais registrados e em registro inicial, por telefone, pessoalmente,via e-mail e via postal, com orientação sobre regularização de débitos e valores para registro inicial;

- Acompanhamento e controle da remessa de 79.448 (setenta e nove mil e quatrocentos e quarentae oito) títulos – via Banco do Brasil - referente à cobrança da anuidade de 2015 e cobranças de débitosem atraso realizadas no decorrer do ano;

- Confecção, controle e remessa de 491(quatrocentos e noventa e um) Termos de Confissão deDívida, responsáveis por uma arrecadação de R$ 85.332,96 (oitenta e cinco mil e trezentos e trinta edois reais e noventa e seis centavos);

- Negociação, controle e remessa de títulos referentes à cobrança parcelada – cobrançaadministrativa - responsáveis por uma arrecadação de R$ 1.785.364,47 (hum milhão e setecentos eoitenta e cinco mil e trezentos e sessenta e quarto reais e quarenta e sete centavos);

- Confecção e gestão de ‘Autos de Infração’ e ‘Certidões’ de representantes filiados inadimplentespara fins de lançamento em Dívida Ativa. A gestão da Dívida Ativa também for a realizada pelaTesouraria, neste caso, em conjunto com a Procuradoria.

Quanto a demanda de pessoas para as tarefas acima enumeradas, cinco foram os profissionais -colaboradores do CORE-MG - necessários para o desenvolvimento das atividades aqui registradas.Estão os mesmos lotados na Tesouraria, em número de 02 (dois), na contabilidade propriamente dita,em número de 01 (um), e mais 02 (dois) funcionários no pessoal, financeiro, fiscal e contas a pagar(estes últimos atrelados com a contabilidade, inclusive auxiliando diariamente na classificação, noslançamentos e na conciliação da movimentação financeira).

5. Controle de Informações Cadastrais – Departamento de Informática - CPD Baseando-se em síntese descritiva apresentada pelo CPC, importa destacar as atividades mais

relevantes desenvolvidas no decorrer de 2015. O exercício ora relatado foi o quinto a operarintegralmente com o sistema GERENTI, instalado há pouco mais de 5 (cinco) anos. Com o objetivo depermitir o gerenciamento do sistema GERENTI, além da própria informática, os departamentos deexpediente - registro, a tesouraria, a fiscalização e as Delegacias, em um trabalho que ainda não sefindou, mantiveram execuções de dados diárias, alimentando o Sistema e realizando testes diversos.

Assim, reportando-se à síntese citada, elaborada pelo próprio Centro de Processamento de Dasos,no decorrer de 2015 foram executados os seguintes procedimentos direcionados às informaçõescadastrais e também às demais demandas de gestão tecnológica do CORE-MG:

- Impressão periódica das etiquetas para postagem do jornal do Representante Comerciail; 29

- Atendimento aos representantes comerciais via telephone, e-mail e presencial, esclarecendodúvidas e solicitações em geral;

- Recadastramento de registros anteriores ao ano de 2011 no sistema 'GERENTI', atualizandodados incompletes ou não cadastrados, incluindo endereço, telephone, e-mail, capital social e todos osdemais dados necessários à atualização do cadastro;

- Acompanhamento das operações diárias – via servidor da sede – de atualização dos dados queservem às Delegacias Regionais do CORE-MG, através de comando direito e procedimentoinstantâneo de transmissão das informações;

- Tratamento do arquivo de cobranças - anual e intermediárias - com remessa do banco de dadospara impressão de boletos pelo convênio com o Banco do Brasil;

- Procedimento de auditoria diária dos sistemas em operação, com checagem de lançamentos dosnovos registros, baixas homologadas, transformações realizadas, alterações processadas, checagem depagamentos e atualizações programadas;

- Atualização dos sistemas administrativos e dos programas operacionais, inclusive dos sistemasde segurança, bem como do banco de dados dos correios eletrônicos, especialmente quando se trata deregistros iniciais e alterações solicitadas pelo filiados;

- Acompanhamento dos procedimentos de tratamento de dados no sistema operacional –'GERENTI' – administrado pelo CONFERE, com trabalhos sistemáticos e treinamentos realizados nodecorrer de 2015;

- Gerenciamento do site do CORE-MG juntamente com a empresa Consulte Web; - Gerenciamento de todas as contas de e-mail´s do CORE-MG, também em conjunto com a

Consulte Web; - Gerenciamento de listagem - arquivo - preparada especialemnete para fins de execução fiscal; - Monitoramento da rede e internet (GVT / NET) do CORE-MG. No que se refere às pessoas, em 2015 o desenvolvimento dos serviços continuou entregue aos

profissionais - assistentes técnicos - servidores Ricardo Damato e Fabrício Guimarães, que tiveram oapoio consultivo em programação, advindo da área de informática do CONFERE, do profissionalAndré Nery. Ademais há que se registrar a participação da empresa Mega Computadores e Periféricose também da Consulte Web, estas, respectivamente, nas áreas de manutenção de equipamentos e rede,bem como na manutenção do site da Entidade.

6. Controle de Mercadorias e Serviços – Suprimento e Manutenção O citado controle em 2015 continuou sob a coordenação e direção do departamento de suprimento

e manutenção, com destaque para as atividades de reposição e distribuição dos estoques de materiaisde expediente e limpeza, bem como a administração direta das contratações de vários serviços. Amaior parte destas aquisições e contratações se deu com o apoio e a participação estreita dos membrosda comissão de licitação. Seja nos processos internos de acompanhamento de preços, seja nasdispensas de licitação, seja nas licitações propriamente ditas, foram as tarefas devidamente cumpridascom eficácia e eficiência no decorrer do exercício social e financeiro de 2015, ainda com mais prestezaquando comparado com o exercício anterior.

Na oportunidade, convém ressaltar que, em todos os procedimentos licitatórios foram estritamenteobservados os preceitos da legislação que trata das questões atinentes ao certame, principalmente a Lei8.666/93 com as alterações posteriores, bem como os respectivos princípios jurídicos inerentes àlicitação e contratos, como a ampla competitividade, a publicidade dos atos licitatórios e a legalidade.

Quanto aos indicadores de controle de aquisições e contratações realizadas no exercício de 2015,especificamente aqueles que formalizam as dipensas de licitação, bem como as próprias licitações,queira se reportar ao ANEXO contendo o Demonstrativo de Licitações 2015 (item 11) desterelatório, que enumera os procedimentos voltados à aquisições e contratações no decorrer do ano de

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2015. 7. Reuniões Regimentais Programadas e Realizadas Baseando-se em dispositivos regimentais - positivados no Regimento Interno do CORE-MG - bem

como considerando as regras impostas em regulamentação própria, positivadas em Resoluçãoespecífica sobre o assunto, homologada pelo plenário do Conselho em reunião ordinária, foramrealizadas em 2015 todas as reuniões planejadas, ditas ordinárias, além daquelas de cunhoextraordinário. Seguindo uma agenda planejada, e com realizações de convocações prévias, asreuniões da diretoria executiva e as reuniões plenárias - ordinárias e extraordinárias – necessárias àrealização de uma gestão administrativa, patrimonial, financeira e econômica participativa, foramdevidamente efetivadas. Diga-se que todas foram também formalizadas em instrumento próprio de ata,e lastreadas por livro de presenças.

Tomando, evidentemente, como foco o interesse do CORE-MG, diversos foram os assuntostratados nas reuniões, seja nas plenárias e ou nas executivas. De forma plena e abrangente, todos osmembros da diretoria e do conselho firmaram suas opiniões e suas considerações. Vale destacaralgumas pautas como a aprovação e remessa de prestação de contas ao CONFERE; a aprovação eremessa de balanços e relatórios trimestrais ao CONFERE; a verificação, aprovação e remessa debalancetes mensais; a homologação de mais de 3.700 (três mil e setecentos) novos registros, além dehomologação de baixas e alterações requeridas; a homologação de Resoluções e referendo em atosadministrativos; o acompanhamento sistemático da movimentação financeira e patrimonial daentidade; a aprovação de despesas e de investimentos; o acompanhamento e referendo das contrataçõesde serviços após procedimento licitatório, dentre outros também contemplados por pautas dinâmicas econsistentes.

Ademais, foram também levados à discussão assuntos como informações sobre expediente,acompanhamento e aprovação dos gastos dos fundos de representação das regionais e do fundo decaixa da sede, análise detalhada da evolução patrimonial e financeira da Entidade, conferência mensaldo mapa de arrecadação e da cota-parte do confere, verificação da folha de pagamento e encargos, aprovação da proposta orçamentária para 2016, além de outros assuntos de interesse da Entidade. Emse tratando da participação nas reuniões, há que se destacar o interesse da diretoria e dos conselheiros,que marcaram presença em todas as convocações realizadas no decorrer de 2015.

8. Atuação das Delegacias Regionais Apresentam-se as Delegacias Regionais como instrumentos de importância peculiar para o

exercício das atividades do CORE-MG no interior de Minas, com atuação que promove a habilitação,orientação e fiscalização da representação comercial, bem como com a realização de procedimentos deregistros, baixas e arrecadação das contribuições devidas pelos filiados domiciliados nas respectivasregiões do Estado. Em 2015 permaneceram em funcionamento regular todas as 06 (seis) DelegaciasRegionais – Triângulo, Zona da Mata, Sul de Minas, Centro-Oeste, Leste e Norte. Tambémpermaneceu com funcionamento regular o Ponto de Apoio instalado na CEASAMinas, que se constituicomo extensão da sede do CORE-MG.

Todas as Regionais e o próprio Ponto de Apoio exerceram papel fundamental no crescimento evalorização da entidade junto à categoria e também junto ao empresariado, que continuaram a tercomo referência as sedes das Delegacias em funcionamento há mais de sete anos, afora Juiz de Fora eUberlândia, há mais de vinte e seis anos. Traduz as Regionais em atendimento dedicado ao interesseda categoria no interior do Estado de Minas. No decorrer de 2015 foram as Regionais responsáveispela execução de uma série de ações que atingiram resultados avaliados como satisfatórios e com umacarga positiva de valorização dos filiados do interior do estado.

Com esse aparato, foram realizadas as operações de atendimento e de orientação e fiscalização doexercício profissional, com participação de todas as Delegacias, proporcionando aos representantes

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comerciais e representadas do interior, uma conveniente proximidade com o Conselho. Comodestaque, a continuidade dos convênios mantidos com escritórios de contabilidade em cada uma das cidades sede das Regionais, que forneceu assessoria contábil, tributária e trabalhista aos filiados das respectivas regiões abarcadas.

A seguir, consta registrado e discriminado em tópicos, o resultado oriundo da movimentação dasDelegacias em 2015.

Regional de Juiz de Fora Em 2015 a Regional de Juiz de Fora promoveu atendimento diário e contínuo, sem qualquer

alteração relevante nos procedimentos rotineiros de conduta interna e ou externa. Destaque para acontinuidade dos contatos firmados sistematicamente com o escritório de contabilidade e de advocaciaconveniados com o CORE-MG.

Quanto a estrutura física e intelectual da Regional, esta se manteve no mesmo patamar – com omesmo espaço físico e com os mesmos 02 (dois) servidores celetistas – administrativo e fiscal. Nestecontexto físico e intelectual a Delegacia realizou o atendimento e orientação de todos os filiados erepresentados da Zona da Mata, cumprindo o seu papel de suporte e fiscalização do exercício darepresentação comercial.

Entre as atividades desenvolvidas, cumpre ressaltar as seguintes, formalizadas no decorrer de2015:

Desenvolvimento de ações permanentes junto aos representantes comerciais de Juiz de Fora e zonada mata, inadimplentes com anuidades dos últimos 05 (cinco) anos, visando recuperação dasanuidades em atraso;

Acompanhamento do atendimento jurídico feito aos filiados de Juiz de Fora e região, peloescritório de advocacia contratado, com fulcro nas questões jurídicas sobre representação comercial.Nesta mesma ótica ocorreu também o acompanhamento do atendimento contábil feito aos filiados peloescritório de contabilidade conveniado;

Reuniões com atacadistas da zona da mata mineira, especialmente com os atacadistas sediados nacidade de Ponte Nova e Além Paraíba, visando acerto de débitos de representantes, mantendo o quevem sendo feito já há alguns anos;

Participação direta, com visita aos estandes, na SEVAR – Feira Supermercadista realizada nointerior do Estado, especialmente em Juiz de Fora. A fiscalização esteve presente promovendoorientação às empresas comerciais e industriais que atuam no setor de supermercados;

Atendimento diário e personalizado aos representantes comerciais que estiveram presentes na sededa Regional, seja para registro, pagamento, alteração, baixa e informações outras de interesseindividual ou coletivo.

Com referência aos números, 2015 apresentou o seguinte resultado:

Registro inicial Pessoa Física 204Registro inicial Pessoa Jurídica 122Pedido de baixa Pessoa Física 60

Pedido de baixa PessoaJ urídica 26Emissão de Termo de Confissão de Dívida 38

Alteração de Registro 05Certidão de Baixa 04

Prova de Regularidade 2332

Regional Uberlândia Com o encerramento do exercício social e financeiro – ano calendário de 2015 – apurou-se os

resultados obtidos com o trabalho sistemático e contínuo desenvolvido pela Regional Uberlândia, quenaturalmente superou as demais Regionais e confirmou a Delegacia como o principal ponto de apoiono interior do Estado. Dessa forma, consoante comprovado pelos relatórios das atividades, haja vista aparticularidade que é característica da região, a qual abriga grandes atacadistas e distribuidores,percebe-se que a arrecadação de Uberlândia superou, por mais um ano, a arrecadação convencional,ultrapassando, em percentual que se aproxima dos 20% (vinte por cento) quando comparado com oexercício passado.

Reportando-se aos dados apresentados pelos servidores da Regional e conferidos pelosdepartamentos competentes da sede, cumpri-nos relacionar as atividades que também auxiliaram naobtenção do resultado apurado em 2015. Seguem, em tópicos, as atividades que merece destaque:

Atendimento diário e personalizado aos representantes comerciais que estiveram presentes na sededa regional, seja para registro, pagamento, alteração, baixa e informações outras de interesse individualou coletivo;

Acompanhamento do atendimento jurídico e contábil feito aos filiados de Uberlândia e região nodecorrer de 2015, pelos escritórios de advocacia e contabilidade contratados, com fulcro nas questõesjurídicas, contábeis, tributárias e trabalhistas;

Desenvolvimento de ações permanentes junto aos representantes comerciais de Uberlândia eregião, especialmente junto aos inadimplentes com as anuidades ainda não prescritas, visandorecuperação das anuidades devidas – inclusive com cobrança via telefone e fiscalização “in loco”;

Contatos – pessoalmente e por telefone - com escritórios de contabilidade de Uberlândia,especialmente escritórios responsáveis pela escrita das empresas de representação comercialcontratadas pelo setor atacadista, objetivando promover a regularidade das mesmas junto ao Conselho;

Reuniões com atacadistas sediados em Uberlândia, especialmente com as empresas do setor quemantêm um quadro de representantes comerciais na área de vendas, visando verificar a regularidade detais representantes, mantendo o que vem sendo feito há longa data;

Reuniões com escritórios de contabilidade de Uberlândia e região, com a finalidade de orientar osprofissionais da contabilidade acerca da obrigatoriedade de registro no CORE-MG dos seusrespectivos clientes representantes comerciais;

Reunião com a direitoria do SIRCAU – Sindicato dos Representantes Comerciais e Autônomos deUberlândia, com o fim de acertar procedimentos de atendimento ao representante commercial,uniformizando a forma e o conteúdo das informações prestadas ao professional representante.

A Delegacia em 2015 apresentou o resultado a seguir, formalizado através dos números abaixoapontados:

Atualização de Endereço 03Arrecadação + Parcelamentos concedidos viaTCD R$ 220.541,36

FONTE: Delegacia de Juiz de Fora


Pedido de baixa Pessoa Jurídica 173Emissão de Termo de Confissão de Dívida 93

Alteração de Registro 15

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Regional Governador Valadares Fomentando o prosseguimento das atividades desenvolvidas pela Delegacia, verifica-se que a

Regional de Valadares procurou, mais uma vez, neste ano de 2015, preservar a qualidade doatendimento, que continuou centralizado em apenas 01 (uma) servidora, como vem sendo realizadodesde a saída do fiscal, há mais de 09 (nove) anos.

Com relação às atividades desenvolvidas no decorrer de 2015, enumeramos a seguir aquelas deconveniente destaque:

Participação indireta na EXPOLESTE 2015 – Feira do Leste Mineiro, com a presença da assistenteadministrativo visitando os estandes e promovendo as orientações sobre registro junto aosrepresentantes e empresários presentes ao evento;

Reuniões, na sede da Regional, com a presidência, procuradoria e secretaria executiva, presentes afigura dos profissionais que ocupam os respectivos cargos. Ademais, foram também realizadas viacomunicação “on line – internet”, semanalmente. As reuniões tiveram por objetivo verificar osprocedimentos de atendimento e a própria execução do planejamento adotado pela Delegacia;

Atendimento diário e personalizado aos representantes comerciais que estiveram presentes na sededa regional, seja para registro, pagamento, alteração, baixa e informações outras de interesse individualou coletivo;

Acompanhamento do atendimento jurídico feito aos filiados de Governador Valadares, peloescritório de advocacia contratado no decorrer do ano anterior, com fulcro nas questões jurídicas sobrerepresentação comercial. Nesta mesma ótica ocorreu também o acompanhamento do atendimentocontábil feito aos filiados pelo escritório de contabilidade parceiro;

Auxílio nas negociações para renovação do contrato de locação do imóvel sede da Delegacia. Em tempo, cabe ressaltar ainda que devido ao afastamento da servidora por motive de saúde, a

Delegacia permaneceu por mais de 30 (trinta) dias em atendimento de ‘Plantão’, tendo sidosemanalmente deslocado, via esquema de revezamento, servidores da sede para a Regional.

Em se tratando dos números, traduz o resultado formal da Delegacia Regional em 2015,representado no seguinte demonstrativo:

Certidão deBaixa 03Prova de Regularidade 04

Atualização de Endereço 04Arrecadação + Parcelamentos concedidos viaTCD R$ 420.997,73

FONTE: Delegacia de Uberlândia


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❍

Regional Varginha Diferentemente da crescente entrada de recursos verificada nos exercícios anteriores, o ano de

2015 registrou uma redução de dois dígitos nos recursos arrecadados pela Regional Varginha, na casados 10% (dez por cento). Ainda que registrado tal redução, a Delagacia manteve, evidentemente, o seuobjetivo de atender, registrar e fiscalizar o representante comercial do sul de Minas Gerais. Nestasatividades, entretanto, teve uma atuação satisfatória e pró-ativa, mesmo sem contar com a presença do fiscal, operando há mais de nove anos apenas com a colaboradora assistente administrativa. Varginha,no decorrer de 2015, manteve o mesmo ritmo dos anos anteriores, realizando suas operações deatendimento e orientação aos filiados do sul do Estado com zelo e eficiência, fatores que mais uma vez lhe renderam posição de destaque na arrecadação, dentre as regionais, excetuando Uberlândia.

Resta enfatizar que, em virtude das férias da servidora lotada na Delegacia, gozadas em setembrode 2015, a Regional manteve atendimento em escala de Plantão, sendo semanalmente deslocado dacapital para o sul de Minas, profossional para suprir a ausênsia da servidora. Na oportunidade, em setratando das atividades desenvolvidas no decorrer do exercício de 2015, seguem abaixo sintetizadas:

Acompanhamento do atendimento jurídico feito aos filiados de Varginha e região, direcionando eorientando as consultas para a sede em Belo Horizonte, sob a responsabilidade da Procuradoria doCORE-MG. Nesta mesma ótica ocorreu também o acompanhamento do atendimento contábil feito aosfiliados pelo escritório de contabilidade conveniado em Belo Horizonte;

Reuniões com a presidência, gerência, secretaria executiva e jurídico, presentes na figura dosprofissionais que ocupam os respectivos cargos, na sede da regional, no decorrer do exercício de 2015.Ademais foram também realizadas via comunicação “online – internet”, em várias oportunidades. Asreuniões tiveram objetivo de verificar os procedimentos de atendimento e o próprio planejamentoadotado pela Delegacia;

Atendimento diário e personalizado aos representantes comerciais que estiveram presentes na sededa regional, seja para registro, pagamento, alteração, baixa e informações outras de interesseindividual, coletivo e societário;

Reuniões, presenciais e a distância, com escritórios de contabilidade da cidade de Varginha, com opropósito de orientá-los acerca do registro das sociedades de representação commercial;

Auxílio indireto acerca de informações sobre o Processo Trabalhista movido pela funcionária doSIRCOM em Varginha, contra o CORE-MG.

Em 2015 o resultado da Regional, representado em números, atingiu o patamar abaixodemonstrado:



Prova de Regularidade 05Atualização de Endereço 03

Arrecadação + Parcelamentos concedidos viaTCD R$ 153.962,42FONTE: Delegacia de Gov.Valadares

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Regional Montes Claros Percebe-se, assim como ocorreu com as demais Regionais, com exceção de Uberlândia, a

Delegacia de Montes Claros apresentou uma retração nos números em relação ao ano anterior. Notocante à arrecadação, o decréscimo fora significativo, na casa dos 39% (trinta e nove por cento). Oresultado transcrito em números, consoante se verificará abaixo, permite ainda afirmar sobre aconveniência de novas ações para fomentar o desempenho da Delegacia.

Baseando-se na síntese descritiva apresentada pela Regional em 2015, merecem registro algumasatividades desenvolvidas, conforme a seguir elencadas:

Atualização de endereços resgatados através de pesquisas realizadas diariamente pelos servidoresda regional, especialmente das pessoas jurídicas com sede em Montes Claros e região;

Reuniões com a presidência, gerência e jurídico, presentes na figura dos profissionais que ocupamos respectivos cargos, na sede da regional, no decorrer do exercício de 2015. Ademais foram tambémrealizadas via comunicação “online – internet”, em várias oportunidades. As reuniões tiveram objetivode verificar os procedimentos de atendimento e a própria execução do planejamento adotado pelaRegional;

Acompanhamento do atendimento jurídico feito aos filiados de Varginha e região, direcionando eorientando as consultas para a sede em Belo Horizonte, sob a responsabilidade da Procuradoria doCORE-MG. Nesta mesma ótica ocorreu também o acompanhamento do atendimento contábil feito aosfiliados pelo escritório de contabilidade conveniado em Belo Horizonte;

Atendimento diário e personalizado aos representantes comerciais que estiveram presentes na sededa Regional, seja para registro, pagamento, alteração, baixa e informações outras de interesseindividual ou coletivo;

Participação na Feira Nacional da Indústria, Comércio e Serviços de Montes Claros – FENICS2015, oportunidade em que o fiscal da Regional esteve visitando e orientando os expositores,especialmente as indústrias e os atacados distribuidores;

Visitas de orientação, realizadas pela fiscalização da regional, aos escritórios de contabilidade deMontes Claros e região.

Com referência aos números de 2015, verifica-se que estes representaram o resultado abaixoespecificado:





Arrecadação + Parcelamentos concedidos viaTCD R$ 220.900,32FONTE: Delegacia de Varginha

Registro inicial Pessoa Física 15336

Regional Divinópolis Encerrando as Regionais, cabe registro as atividades desenvolvidas pela Delegacia de Divinópolis,

responsável pelo atendimento e fiscalização do exercício da representação comercial na região centro-oeste de Minas Gerais. No decorrer do exercício financeiro e social de 2015, coube à única servidora da Delegacia, gerir as atividades de janeiro a dezembro, já que o fiscal foi desligado da entidade há mais de três anos.

Também em Divinópolis o atendimento de Plantão fora realizado no decorrer das férias daservidora lotada na Regional, com deslocamento semanal de profissional lotado na sede, em BeloHorizonte. Ademais, há que se registrar ainda, ao contrário da maioria das Delegacias, que a tendênciada Regional se confirmou positiva com relação a arrecadação, com um acréscimo perto da casa dos5% (cinco por cento) em relação ao ano anterior.

Cabe destacar as seguintes atividades desenvolvidas em 2015: Atendimento diário e personalizado aos representantes comerciais que estiveram presentes na sede

da regional, seja para registro, pagamento, alteração, baixa e informações outras de interesse individualou coletivo;

Acompanhamento do atendimento jurídico feito aos filiados de Divinópolis e região, pelodepartamento jurídico da sede, já que não há escritório conveniado na cidade, com fulcro nas questõesjurídicas sobre representação commercial;

Reuniões com a presidência, gerência, secretaria executiva e jurídico, presentes na figura dosprofissionais que ocupam os respectivos cargos, na sede da regional, no decorrer do exercício de 2015.Ademais foram também realizadas via comunicação “online – internet”, em várias oportunidades. Asreuniões tiveram objetivo de verificar os procedimentos de atendimento e a execução do próprioplanejamento adotado pela Regional;

Atualização de endereços resgatados através de pesquisas realizadas diariamente pelos servidoresda regional, especialmente das pessoas jurídicas com sede em Divinópolis e região;

Orientação sobre registro aos profissionais da área comercial de empresas representadas,especialmente aos gerentes comerciais do setor atacado distribuidor da região centro-oeste;

Em tradução numérica, o resultado da Regional em 2015 ficou nos seguintes patamares:

Registro inicial Pessoa Jurídica 56Pedido de baixa Pessoa Física 34




Arrecadação + Parcelamentos concedidos viaTCD R$ 170.620,75

FONTE: Delegacia de Montes Claros


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9. Parcerias Institucionais com os Sindicatos da Categoria Fixando-se nos mesmos parâmetros adotados para os anos anteriores, continua a merecer o devido

reconhecimento a parceria institucional com os Sindicatos da Categoria que atuam no Estado de MinasGerais. Em 2015 diversas ações continuaram a ser realizadas pelos Sindicatos no decorrer do citadoexercício, com destaque para a contínua e rotineira orientação sobre a obrigatoriedade de registro noCORE-MG, além do repasse de informações sobre cursos e encontros promovidos pelo Conselho.Estes são exemplos de atividades desenvolvidas tanto pelo SIRCOM - Sindicato dos RepresentantesComerciais no Estado de Minas Gerais, bem como pelo SIRCAU – Sindicato dos RepresentantesComerciais e Autônomos de Uberlândia.

Outrossim, entre o CORE-MG e os Sindicatos continuous-se também a constante troca deinformações sobre débitos, registros iniciais, pagamento de contribuições, parcelamento de dívidaativa, vencimento de cobranças, projetos de interesse da categoria, entre outras. Ressalte-se que, por aspectos legais, a parceria com as entidades sindicais se resume à esfera institucional, não havendoqualquer custo para o CORE no que se refere à manutenção deste importante relacionamento naturalque se estabeleceu ao longo dos vários anos.

Neste contexro, fincados na parceria de praxe, por mais este ano de 2015, continuou a profícuarelação institucional, a qual, além das atividades que culminaram na orientação de centenas derepresentantes comerciais, outras foram desenvolvidas. Cite-se, como destaque derradeiro a publicaçãodos informativos da categoria e a participação em feiras e eventos, sempre em consonância com oalcance dos nossos objetivos, especialmente no que tange a obrigatoriedade do registro no CORE-MGe a necessidade de manter-se regular com as contribuições sociais devidas pelos profissionaisrepresentantes filiados.

10. Participação em Feiras e Eventos Firmando-se em igual planejamento, já implementado ao longo dos exercícios anteriores, registre-




Arrecadação + Parcelamentos concedidos viaTCD R$ 144.524,50

FONTE: Delegacia de Divinópolis

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se a participação efetiva e sistemática do CORE-MG nos eventos e feiras de importância estadual enacional, realizados na capital e interior do estado no decorrer do exercício social e financeiro de 2015.

Os eventos aqui registrados contaram com a participação fundamental dos próprios funcionários,além de assessores e também de diretores, que promoveram orientações e consultoria com referência àprofissão de representação comercial. Encontra-se neste tópico contemplado orientação sob osaspectos legais e comerciais, além de atendimento consultivo a diversas empresas representadas que sefizeram presentes.

Em se tratando de feiras 2015, merece ressaltar e enumerar a presença do CORE-MG, conformeindicadas abaixo:

FENICS 2015 – (Participação em forma de orientação aos expositores). Vogésima Feira Nacionalda Indústria Comércio e Serviços de Montes Claros – Foi realizado visita e panfletagem em todos osestandes da feira, divulgando especialmente para as indústrias presentes a obrigatoriedade do registrodos seus representantes comerciais. Não há registro de custo com a feira, apenas com o material dedivulgação;

EXPOLESTE 2015 – (Participação em forma de orientação aos expositores). Feira e Exposição doLeste Mineiro, realizada em Governador Valadares. Adotando o mesmo procedimento da FENICS, foirealizado visita e panfletagem em todos os estandes da feira, divulgando especialmente para asindústrias presentes a obrigatoriedade do registro dos seus representantes comerciais. Também não háregistro de custo com a feira;

SUPERMINAS 2015 – (Participação em forma de locação de espaço). Feira realizada na cidade deBelo Horizonte, com participação da cadeia supermercadista. Mais um ano o CORE-MG participoucom estande fixo, com uma abordagem feita no próprio espaço reservado ao Conselho, pelos própriosservidores da sede, que se mantiveram no horário integral de funcionamento da feira atendendorepresentantes e representadas. Destaque para o grande número de presenças no estande do CORE,bem como para a participação do Presidente Álvaro Alves Nunes Fernandes, que se dedicouintegralmente ao evento;

SEVAR Juiz de Fora 2015 - (Participação em forma de orientação aos expositores). Feira quealcança os representantes e representadas da zona da mata - realizada na cidade de Juiz de Fora -visando promover o Super Encontro Varejista. Nesta o CORE-MG não utilizou estande próprio e fixo,optando por uma abordagem direta pela servidor e fiscal da Regional Juiz de Fora, nos estandes dasrepresentadas, onde se instalaram os empresários e administradores responsáveis pela contratação deprofissionais de vendas;

Do mesmo modo dos anos anteriores, a participação do CORE-MG nas feiras e eventos acimaenumerados garantiu um canal de comunicação de qualidade para fins de destacar a constanteorientação acerca da necessidade do registro dos representantes comerciais. Tal possibilidade se fezconcreta devido à participação efetiva e direta de um grande número de representantes comerciais desegmentos diversos, além da presença certa e satisfatória da classe empresarial em todos os eventosaqui citados.

Na oportunidade, merece destaque também a presença do CORE-MG em outros eventos deinteresse da Entidade, através da participação de seus diretores e assessores. Em 2015 há que sedestacar os eventos abaixo elencados:

- Câmara de Dirigentes Logistas de Uberlândia: presente o diretor Walter Nunes na posse da nova

diretoria da CDL Uberlândia, em fevereiro de 2015, representando a presidência do CORE-MG; - Conselho Regional de Medicina Veterinária de Minas Gerais: presente o diretor Antônio José

Macoel Ribeiro no ‘Dia do Médico Veterinário’, em setembro de 2015, representando a presidência doCORE;

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- Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis de Minas Gerais: presente o presidente Álvaro

Alves Nunes Fernandes nos 25 (vinte e cinco) anos do SESCON, em outubro de 2015; - Associação dos Distribuidores Atacadistas de Minas Gerais: presente o presidente Álvaro Alves

Nunes Fernandes e o procurador Pedro Paulo Carvalho, na posse da nova diretoria da ADEMIG, emnovembro de 2015.

A presença continuada nas feiras ora enumeradas, bem como nos eventos ora relacionados, gerouum custo adequado ao benefício proposto, tendo registrado um importe, neste ano de 2015 de,aproximadamente, R$ 8.000,00 (oito mil reais), contabilizados com locação de espaço e montagem deestandes, diárias da diretoria e assessoria para participação no interior e na própria capital,combustíveis em determinados casos, transporte de material para divulgação e confecção de materialinformativo.

11. Reuniões em Destaque Situam-se inseridas e enumeradas no presente tópico as reuniões mais relevantes realizadas no

decorrer do exercício de 2014, as quais, de forma direta e também indireta, contribuíram para a gestãoadministrativa, econômica e financeira da Entidade, constituindo-se em complemento das reuniõesregimentais listadas em item anexo ao presenteprimeiro deste relatório. A seguir, devidamente listadas,as principais reuniões que merecem destaques em 2014, realizadas na sede da entidade e ou em localapropriado, conforme assunto focado:

Reunião com Auditoria Independente, contratada pelo CONFERE que, novamente, realizou ostrabalhos na sede do CORE-MG, em fevereiro de 2015. Referida empresa foi responsável pelosprocedimentos de análise e verificação nas contas da Entidade, relativas ao exercício de 2014. Nareunião, mais este ano, estiveram presentes membros da diretoria executiva do Conselho. Teve talreunião, como foco, a explanação sobre os pontos de relatório das contas do CORE-MG relativas aoexercício de 2014, as quais, diga-se, foram devidamente aprovadas sem ressalva.

Reunião Plenária do CONFERE – realizada no final do primeiro trimestre de 2015. A plenária,mais uma vez, teve registrada a participação de todos os presidentes do Sistema CONFERE- CORES,bem como dos demais delegados, geralmente gestores tesoureiros ou secretários dos CORES.Destaque, como de costume, para a discussão mais pautada em assuntos relevantes e de interessedireto do sistema e da categoria. Entre os assuntos, verifica-se desde a prestação de contas de todas asEntidades do Sistema até o planejamento para fomentar e acompanhar projetos no CongressoNacional, especialmente de projetos que lidam com direitos dos representantes.

Reuniões com Bancos Oficiais - realizadas em diversas oportunidades, conforme ocorre todos osanos, tanto na sede do Conselho quanto nas dependências das Agências do Banco do Brasil e CaixaEconômica Federal. O objetivo, como sempre, fora verificar interesses da Entidade, relacionados àcobrança de anuidades e débitos em atraso, taxas de aplicações, taxas de manutenção de contas,gerenciamento de contas, convênios para representantes, patrocínio para eventos e, ainda, atendimentoe relacionamento com as agências que atendem à movimentação do CORE de Minas Gerais.

Reuniões com Empresas do Atacado Distribuidor – mantendo a mesma sistemática operacionaladotada em anos anteriores, a abordagem feita junto às empresas do setor atacadista distribuidor foitema, mais um ano, reincidente. Pode-se dizer que trata-se, atualmente, de um trabalhoconsubstanciado na fiscalização realizada pelo Conselho, de forma indireta, tendo como objetivopromover orientação aos empresários do citado setor quanto a obrigatoriedade de registro dosrepresentantes comerciais contratados. As reuniões foram marcadas pelas presenças do Presidente, daSecretaria Executiva Regional, da Assessoria Jurídica e dos diretores conselheiros. Em destaque, há dese registrar as reuniões com as empresas ÉPOCA, MEGA FORTE, ALIAR DISTRIBUIDORA e

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BARTOFIL de Ponte Nova. Esta última inclusive utilizando as instalações do próprio CORE, nacapital, para realizer seleção e contratação de profissionais de vendas. Outros atacadistas se destacaramem 2015 mantendo a exigência de registro dos seus representantes comerciais, a exemplo daZAMBONI, J FORTE, MARTINS, PEIXOTO, DEC MINAS, entre outros.

Reuniões com Pessoal das Regionais – mais uma vez destaque na programação do exercício, destavez do exercício de 2015. As reuniões realizadas com os colaboradores das Delegacias, especialmenteaquelas do mês de janeiro - com visita pessoal da presidência e gerência a cada regional– depoisaquelas dirigidas pela secretária executiva – semanalmente, via Skype - foram de suma importânciapara discutir assuntos pendentes de decisão da presiência. Repetindo o ano anterior, a secretáriaexecutiva, Sra. Marta Rosa Batista, também marcou presença em determinadas Regionais em 2015.

Reuniões com auditores da CPA do CONFERE – no decorrer do ano de 2015 os profissionais queintegram a CPA do CONFERE realizaram as checagens de contas rotineiras, analisando,principalmente, os Balanços trimestrais e os balancetes mensais, além de procedimentosadministrativos como os certames licitatórios e contratações. Para tanto foram realizadas, ao longo doano, conversas consultivas, pessoalmente e por telefone, a fim de adequar alguns procedimentosinternos aos moldes dos entendimentos da CPA do CONFERE.

Reuniões com Conselhos de Fiscalização - com o objetivo de aprimorar os procedimentoslicitatórios via modalidade pregão eletrônico, a equipe de licitação do CORE-MG realizou, mais umavez, visitas técnicas aos Conselhos de Engenharia, de Corretores de Imóveis e de Enfermagem. Naoportunidade realizaram reuniões com as equipes de licitação dos respectivos entes fiscalizadores,especialmente com os pregoeiros e equipe de apoio. Ressalte-se, dentre os Conselhos visitados, oapoio incondicional da equipe do Conselho de Enfermagem, a qual, inclusive compareceu à sede doCORE-MG para treinar os pregoeiros desta casa.

12. Adequação de Licitação via Pregão Eletrônico Dando continuidade à implantação do Sistema Pregão Eletrônico, a fim de atender recomendação

geral do TCU - Tribunal de Contas da União, prosseguiu-se em 2015, agora com finalidade deadequação, especialmente no decorrer do segundo semestre do referido ano, a de Sistema Eletrônicopara a realização de aquisições e contratações de serviços e produtos comuns. Para tanto for arealizado diversos treinamentos na Plataforma utilizada pelo Banco do Brasil (Licitações-e.com.br).Após, foram realizadas uma série de acompanhamentos de processo liocitatório na citada plataforma,especialmente em outros conselhos de fiscalização que se disponibilizaram em ceder espaço ao CORE-MG.

Destaque os acompanhamentos realizados pela equipe de licitação, especialmente pelos pregoeirosdesignados, em vários ocasiões, no decorrer de pregões eletrônicos realizados pelo Conselho Regionalde Enfermagem de Minas Gerais. E, na prática licitatória do próprio CORE-MG, destaque para opregão realizado em 10 de dezembro de 2015, cujo objeto foi a aquisição de máquinas (notebook,gabinetes e monitores), perfazendo o certame um total de R$ 83.242,19 (oitenta e três mil e duzentos equarenta e dois reais e dezenove centavos) destinado aos licitantes vencedores.

Ademais, é conveniente ressaltar que, de forma gradativa, o pregão eletrônico continuous sendoimplantado no decorrer de 2015, tornando-se um eficiente meio de aquisição de mercadorias econtratações de serviços comuns. O exercício de 2015, com a preferência pelo pregão eletrônico, nãoregistrou aquisições por carta convite, definitivamente extirpada das modalidades de licitaçãoutilizadas pelo CORE-MG.

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4.3 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO Tanto a execução da Receita quanto a execução da Despesa demonstra, de forma positiva, o

desempenho orçamentário do CORE-MG em 2015. Reportando-se ao Balanço Orçamentário, anexo IIdeste relatório, verifica-se que a previsão inicial de Receita foi superada em montante significativo, de(em números redondos) R$ 975.000,00 (novecentos e setenta e cinco mil reais).

A Despesa, obedecendo a um rígido controle de gastos, teve sua execução bem abaixo da dotaçãoinicial. Em números, as despesas liquidadas em 2015 atingiram um patamar, a menor do que omontante fixado, na casa acima dos R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais).

Diante da situação registrada, culminou o desempenho orçamentário num superávit acima de R$1.100.000,00 (um milhão e cem mil reais). Portanto, reitera-se, positivo fora o desempenhoorçamentário em 2015.

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4.3.1 ORÇAMENTO ANUAL

Conta contábil Dotação Inicial Suplementação Redução Orçado Final

ExercícioAnterior Exercício Atual Exercício

AnteriorExercícioAtual

ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior Exercício Atual

6.2.1.1 - RECEITA A REALIZAR 7.287.000,00 8.300.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00 7.287.000,00 8.300.000,00

6.2.1.1.1 - RECEITA CORRENTE 7.277.000,00 8.280.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00 7.277.000,00 8.280.000,00

6.2.1.1.1.02 - RECEITAS DECONTRIBUICOES 5.200.000,00 5.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.200.000,00 5.700.000,00

6.2.1.1.1.02.01 - ANUIDADES 5.200.000,00 5.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.200.000,00 5.700.000,00

6.2.1.1.1.02.01.01 - PESSOAS FÍSICAS 1.800.000,00 800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.800.000,00 800.000,00

6.2.1.1.1.02.01.02 - PESSOAS JURÍDICAS 2.600.000,00 3.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.600.000,00 3.700.000,00

6.2.1.1.1.02.01.03 - ANOTAÇÃO DERESPONSABILIDADE TÉCNICA 800.000,00 1.200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00 1.200.000,00

6.2.1.1.1.05 - RECEITA DE SERVICOS 500.000,00 510.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 500.000,00 510.000,00

6.2.1.1.1.05.01 - EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES 397.000,00 400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 397.000,00 400.000,00

6.2.1.1.1.05.02 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DECARTEIRAS/CERTIFICADOS

40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00 40.000,00

6.2.1.1.1.05.03 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES 40.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00 20.000,00

6.2.1.1.1.05.04 - BAIXA DE REGISTRO 3.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000,00 20.000,00

6.2.1.1.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DESERVIÇOS 20.000,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.000,00 30.000,00

6.2.1.1.1.06 - FINANCEIRAS 1.207.000,00 1.710.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.207.000,00 1.710.000,00

6.2.1.1.1.06.02 - JUROS DE MORA SOBREANUIDADES 140.000,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 140.000,00 150.000,00

6.2.1.1.1.06.03 - MULTAS SOBREANUIDADES 42.000,00 80.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 80.000,00

6.2.1.1.1.06.04 - ATUALIZAÇÃO 25.000,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.000,00 30.000,00

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MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

6.2.1.1.1.06.05 - REMUNERAÇÃO DEDEP. BANC. E APLICAÇÕESFINANCEIRAS

1.000.000,00 1.450.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.450.000,00

6.2.1.1.1.07 - TRANSFERENCIASCORRENTES 30.000,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00

6.2.1.1.1.08 - OUTRAS RECEITASCORRENTES 340.000,00 330.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00 340.000,00 330.000,00

6.2.1.1.1.08.01 - DÍVIDA ATIVA 300.000,00 300.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00 300.000,00 300.000,00

6.2.1.1.1.08.01.02 - Dívida Ativa - FaseExecutiva 200.000,00 200.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00 200.000,00 200.000,00

6.2.1.1.1.08.02 - RECEITAS DIVERSAS 10.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 10.000,00

6.2.1.1.1.08.03 - INDENIZAÇÕES ERESTITUIÇÕES 20.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.000,00 10.000,00

6.2.1.1.1.08.04 - RECEITAS NÃOIDENTIFICADAS 10.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 10.000,00

6.2.1.1.2 - RECEITA DE CAPITAL 10.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 20.000,00

6.2.1.1.2.02 - ALIENACAO DE BENS 10.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 20.000,00

6.2.1.1.2.02.01 - ALIENAÇÕES DE BENSMÓVEIS 10.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00 20.000,00

6.2.2.1 - DISPONIBILIDADES DECREDITO 7.287.000,00 8.300.000,00 90.500,00 74.988,94 90.500,00 74.988,94 7.287.000,00 8.300.000,00

6.2.2.1.1 - CRÉDITO DISPONÍVEL DADESPESA 7.287.000,00 8.300.000,00 90.500,00 74.988,94 90.500,00 74.988,94 7.287.000,00 8.300.000,00

6.2.2.1.1.01 - CRÉDITO DISPONÍVELDESPESA CORRENTE 6.782.000,00 7.750.000,00 90.500,00 24.988,94 40.500,00 24.988,94 6.832.000,00 7.750.000,00

6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL E ENCARGOSSOCIAIS 3.132.000,00 3.350.000,00 12.000,00 4.760,08 13.500,00 4.760,08 3.130.500,00 3.350.000,00

6.2.2.1.1.01.01.01 - REMUNERAÇÃOPESSOAL 2.090.000,00 2.278.000,00 12.000,00 4.760,08 12.000,00 4.760,08 2.090.000,00 2.278.000,00

6.2.2.1.1.01.01.02 - ENCARGOSPATRONAIS 690.000,00 710.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 690.000,00 710.000,00

6.2.2.1.1.01.01.03 - BENEFÍCIOS APESSOAL 352.000,00 362.000,00 0,00 0,00 1.500,00 0,00 350.500,00 362.000,00

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6.2.2.1.1.01.04 - OUTRAS DESPESASCORRENTES 2.164.000,00 2.610.000,00 3.500,00 228,86 2.000,00 228,86 2.165.500,00 2.610.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03 - USO DE BENS ESERVIÇOS 350.000,00 410.000,00 500,00 0,00 500,00 0,00 350.000,00 410.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.001 - MATERIAL DECONSUMO 192.000,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 192.000,00 200.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.002 - DESPESAS COMVEÍCULOS 20.000,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.000,00 30.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.003 - OUTROSMATERIAIS DE CONSUMO 5.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 10.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.004 - SERVICOSTERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS 85.000,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 85.000,00 60.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.006 - DIÁRIAS 40.000,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00 60.000,00

6.2.2.1.1.01.04.03.009 - DESPESA COMLOCOMOÇÃO 8.000,00 50.000,00 500,00 0,00 500,00 0,00 8.000,00 50.000,00

6.2.2.1.1.01.04.04 - SERVICOSTERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS 1.464.000,00 1.820.000,00 3.000,00 228,86 1.500,00 228,86 1.465.500,00 1.820.000,00

6.2.2.1.1.01.04.05 - OUTRAS DESPESASDE CUSTEIO 350.000,00 380.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 350.000,00 380.000,00

6.2.2.1.1.01.05 - TRIBUTÁRIAS ECONTRIBUTIVAS 50.000,00 70.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00 70.000,00

6.2.2.1.1.01.05.01 - TRIBUTOS 45.000,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45.000,00 60.000,00

6.2.2.1.1.01.05.02 - CONTRIBUIÇÕES 5.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 10.000,00

6.2.2.1.1.01.06 - DEMAIS DESPESASCORRENTES 56.000,00 105.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 56.000,00 105.000,00

6.2.2.1.1.01.07 - SERVIÇOS BANCÁRIOS 80.000,00 65.000,00 25.000,00 20.000,00 25.000,00 20.000,00 80.000,00 65.000,00

6.2.2.1.1.01.08 - TRANSFERÊNCIASCORRENTES 1.300.000,00 1.550.000,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 1.350.000,00 1.550.000,00

6.2.2.1.1.01.08.01 - SUBVENÇÕESSOCIAIS 1.300.000,00 1.550.000,00 50.000,00 0,00 0,00 0,00 1.350.000,00 1.550.000,00

6.2.2.1.1.02 - CRÉDITO DISPONÍVELDESPESA DE CAPITAL 505.000,00 550.000,00 0,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 455.000,00 550.000,00

6.2.2.1.1.02.01 - INVESTIMENTOS 255.000,00 270.000,00 0,00 50.000,00 0,00 50.000,00 255.000,00 270.000,00

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6.2.2.1.1.02.01.01 - OBRAS,INSTALAÇÕES E REFORMAS 60.000,00 70.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.000,00 70.000,00

6.2.2.1.1.02.01.03 - EQUIPAMENTOS EMATERIAIS PERMANENTES 195.000,00 200.000,00 0,00 50.000,00 0,00 50.000,00 195.000,00 200.000,00

6.2.2.1.1.02.02 - INVERSÕESFINANCEIRAS 250.000,00 280.000,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00 200.000,00 280.000,00

6.2.2.1.1.02.02.04 - AQUISIÇÃO DEIMÓVEIS 250.000,00 280.000,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00 200.000,00 280.000,00

TOTAIS: 7.287.000,00 8.300.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 0,00 7.287.000,00 8.300.000,00

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4.3.2 TRANSFERÊNCIAS Transferência corrente, 20% (vinte por cento) da arrecadação (cota-parte) – lei 4.886/65

Nome: Conselho Federal dos Representantes ComerciaisCNPJ: 34.046.367/0001-68

Montantes repassados no exercício 2015 2014Total (em R$ 1,00) 1.301.740,86 1.293.605,87

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4.3.3 RECEITAS

Descrição dos repasses de receita (método e percentuais) Constituem renda do Conselho Regional as contribuições, multas e emolumentos devidos pelos

representantes comerciais, pessoas naturais ou jurídicas, nele registrados, conforme art. 64 doRegimento Interno do CORE-MG.

Análise crítica

A receita arrecadada no exercício de 2015, atingiu um montante de R$ 9.255.063,02 (nove milhões e duzentos e cinquenta e cinco mil e sessenta e três reais e dois centavos), que corresponde a umaelevação de 11,51% quando comparado com o total da Receita Prevista que foi de R$ 8.300.000,00 (oito milhões e trezentos mil reais).

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Conta contábilOrçado (dotações +reformulações +transposições até 31/12)

Receita Bruta (total dasreceitas efetivas) Diferença (Orçado - Arrecadado)

6.2.1.2 - 6.2.1.2 - RECEITA REALIZADA 8.300.000,00 9.255.063,02 -955.063,02

6.2.1.2.1 - 6.2.1.2.1 - RECEITA CORRENTE 8.280.000,00 9.255.063,02 -975.063,02

6.2.1.2.1.02 - 6.2.1.2.1.02 - RECEITAS DE CONTRIBUICOES 5.700.000,00 5.788.648,64 -88.648,64

6.2.1.2.1.02.01 - 6.2.1.2.1.02.01 - ANUIDADES 5.700.000,00 5.788.648,64 -88.648,64

6.2.1.2.1.02.01.01 - 6.2.1.2.1.02.01.01 - PESSOAS FÍSICAS 800.000,00 900.790,86 -100.790,86

6.2.1.2.1.02.01.01.001 - 6.2.1.2.1.02.01.01.001 - Anuidade PF -do Exercício Atual 650.000,00 702.968,77 -52.968,77

6.2.1.2.1.02.01.01.002 - 6.2.1.2.1.02.01.01.002 - Anuidade PF -do Exercício Anterior 150.000,00 197.822,09 -47.822,09

6.2.1.2.1.02.01.02 - 6.2.1.2.1.02.01.02 - PESSOAS JURÍDICAS 3.700.000,00 3.631.351,12 68.648,88

6.2.1.2.1.02.01.02.001 - 6.2.1.2.1.02.01.02.001 - Anuidade PJ -do Exercício Atual 2.750.000,00 2.797.689,06 -47.689,06

6.2.1.2.1.02.01.02.002 - 6.2.1.2.1.02.01.02.002 - Anuidade PJ -do Exercício Anterior 950.000,00 833.662,06 116.337,94

6.2.1.2.1.02.01.03 - 6.2.1.2.1.02.01.03 - ANOTAÇÃO DERESPONSABILIDADE TÉCNICA 1.200.000,00 1.256.506,66 -56.506,66

6.2.1.2.1.02.01.03.001 - 6.2.1.2.1.02.01.03.001 - ResponsávelTécnico - do Exercício Atual 1.100.000,00 964.128,38 135.871,62

6.2.1.2.1.02.01.03.002 - 6.2.1.2.1.02.01.03.002 - ResponsávelTécnico - do Exercício Anterior 100.000,00 292.378,28 -192.378,28

6.2.1.2.1.05 - 6.2.1.2.1.05 - RECEITA DE SERVICOS 520.000,00 463.126,63 56.873,37

6.2.1.2.1.05.01 - 6.2.1.2.1.05.01 - EMOLUMENTOS COMINSCRIÇOES 400.000,00 382.548,67 17.451,33

6.2.1.2.1.05.01.01 - 6.2.1.2.1.05.01.01 - Inscrição - Pessoa Física 150.000,00 169.354,42 -19.354,42

6.2.1.2.1.05.01.02 - 6.2.1.2.1.05.01.02 - Inscrição - PessoaJurídica 180.000,00 163.150,80 16.849,20

6.2.1.2.1.05.01.03 - 6.2.1.2.1.05.01.03 - Inscrição - Responsável 70.000,00 50.043,45 19.956,55

49

Técnico

6.2.1.2.1.05.02 - 6.2.1.2.1.05.02 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS 40.000,00 815,79 39.184,21

6.2.1.2.1.05.02.01 - 6.2.1.2.1.05.02.01 - Expedição Carteiras -Pessoa Física 15.000,00 0,00 15.000,00

6.2.1.2.1.05.02.02 - 6.2.1.2.1.05.02.02 - Expedição Certificado -Pessoa Jurídica 20.000,00 688,47 19.311,53

6.2.1.2.1.05.02.03 - 6.2.1.2.1.05.02.03 - Expedição Carteiras -Responsável Tecnico 5.000,00 127,32 4.872,68

6.2.1.2.1.05.03 - 6.2.1.2.1.05.03 - EMOLUMENTOS COMEXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES 20.000,00 40.880,22 -20.880,22

6.2.1.2.1.05.03.01 - 6.2.1.2.1.05.03.01 - Certidão - Pessoa Física 5.000,00 11.650,68 -6.650,68

6.2.1.2.1.05.03.02 - 6.2.1.2.1.05.03.02 - Certidão - Pessoa Jurídica 10.000,00 24.070,58 -14.070,58

6.2.1.2.1.05.03.03 - 6.2.1.2.1.05.03.03 - Certidão - ResponsávelTécnico 5.000,00 5.158,96 -158,96

6.2.1.2.1.05.04 - 6.2.1.2.1.05.04 - BAIXA DE REGISTRO 20.000,00 0,00 20.000,00

6.2.1.2.1.05.04.01 - 6.2.1.2.1.05.04.01 - Pessoa Física 5.000,00 0,00 5.000,00

6.2.1.2.1.05.04.02 - 6.2.1.2.1.05.04.02 - Pessoa Jurídica 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.1.05.04.03 - 6.2.1.2.1.05.04.03 - Responsável Técnico 5.000,00 0,00 5.000,00

6.2.1.2.1.05.07 - 6.2.1.2.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DESERVIÇOS 40.000,00 38.881,95 1.118,05

6.2.1.2.1.05.07.01 - 6.2.1.2.1.05.07.01 - Transformação deRegistro 4.000,00 2.856,56 1.143,44

6.2.1.2.1.05.07.02 - 6.2.1.2.1.05.07.02 - Transferências deRegistro 3.000,00 48,72 2.951,28

6.2.1.2.1.05.07.03 - 6.2.1.2.1.05.07.03 - Suspensão de Registro 3.000,00 24.860,84 -21.860,84

6.2.1.2.1.05.07.04 - 6.2.1.2.1.05.07.04 - Alteração Cadastral 5.000,00 11.115,83 -6.115,83

6.2.1.2.1.05.07.05 - 6.2.1.2.1.05.07.05 - Outras Receitas 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.1.05.07.06 - 6.2.1.2.1.05.07.06 - Manutenção de Registro 15.000,00 0,00 15.000,00

50

6.2.1.2.1.06 - 6.2.1.2.1.06 - FINANCEIRAS 1.710.000,00 2.978.159,80 -1.268.159,80

6.2.1.2.1.06.02 - 6.2.1.2.1.06.02 - JUROS DE MORA SOBREANUIDADES 150.000,00 158.977,76 -8.977,76

6.2.1.2.1.06.02.01 - 6.2.1.2.1.06.02.01 - Juros de Mora sobreAnuidade PF 30.000,00 24.317,74 5.682,26

6.2.1.2.1.06.02.02 - 6.2.1.2.1.06.02.02 - Juros de Mora sobreAnuidade PJ 90.000,00 99.339,38 -9.339,38

6.2.1.2.1.06.02.03 - 6.2.1.2.1.06.02.03 - Juros de Mora -Responsável Técnico 30.000,00 35.320,64 -5.320,64

6.2.1.2.1.06.03 - 6.2.1.2.1.06.03 - MULTAS SOBREANUIDADES 80.000,00 39.639,88 40.360,12

6.2.1.2.1.06.03.01 - 6.2.1.2.1.06.03.01 - Multa sobre Anuidade PF 10.000,00 5.257,65 4.742,35

6.2.1.2.1.06.03.02 - 6.2.1.2.1.06.03.02 - Multa sobre Anuidade PJ 50.000,00 21.746,07 28.253,93

6.2.1.2.1.06.03.03 - 6.2.1.2.1.06.03.03 - Multa - ResponsávelTécnico 5.000,00 7.540,51 -2.540,51

6.2.1.2.1.06.03.04 - 6.2.1.2.1.06.03.04 - Multa sobre ExercícioIlegal da Profissão 5.000,00 0,00 5.000,00

6.2.1.2.1.06.03.05 - 6.2.1.2.1.06.03.05 - Multa pelo Registro forado Prazo 10.000,00 5.095,65 4.904,35

6.2.1.2.1.06.04 - 6.2.1.2.1.06.04 - ATUALIZAÇÃO MONETÁRIASOBRE ANUIDADES 30.000,00 34.300,13 -4.300,13

6.2.1.2.1.06.04.01 - 6.2.1.2.1.06.04.01 - Atualização Monetáriasobre Anuidade PF 5.000,00 5.837,34 -837,34

6.2.1.2.1.06.04.02 - 6.2.1.2.1.06.04.02 - Atualização Monetáriasobre Anuidade PJ 20.000,00 21.606,80 -1.606,80

6.2.1.2.1.06.04.03 - 6.2.1.2.1.06.04.03 - Atualização Monetária -Responsável Técnico 5.000,00 6.855,99 -1.855,99

6.2.1.2.1.06.05 - 6.2.1.2.1.06.05 - REMUNERAÇÃO DE DEP.BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS 1.450.000,00 2.745.242,03 -1.295.242,03

6.2.1.2.1.06.05.01 - 6.2.1.2.1.06.05.01 - Poupança 80.000,00 123.522,81 -43.522,81

6.2.1.2.1.06.05.02 - 6.2.1.2.1.06.05.02 - Títulos do Tesouro 70.000,00 0,00 70.000,00

51

Nacional

6.2.1.2.1.06.05.03 - 6.2.1.2.1.06.05.03 - Títulos de Renda 300.000,00 645.606,18 -345.606,18

6.2.1.2.1.06.05.04 - 6.2.1.2.1.06.05.04 - Rendimentos deAplicações Financeiras 1.000.000,00 1.976.113,04 -976.113,04

6.2.1.2.1.07 - 6.2.1.2.1.07 - TRANSFERENCIAS CORRENTES 30.000,00 0,00 30.000,00

6.2.1.2.1.07.01 - 6.2.1.2.1.07.01 - Doação do CONFERE 30.000,00 0,00 30.000,00

6.2.1.2.1.08 - 6.2.1.2.1.08 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES 320.000,00 25.127,95 294.872,05

6.2.1.2.1.08.01 - 6.2.1.2.1.08.01 - DÍVIDA ATIVA 300.000,00 24.011,30 275.988,70

6.2.1.2.1.08.01.01 - 6.2.1.2.1.08.01.01 - Dívida Ativa - FaseAdministrativa 100.000,00 0,00 100.000,00

6.2.1.2.1.08.01.02 - 6.2.1.2.1.08.01.02 - Dívida Ativa - FaseExecutiva 200.000,00 24.011,30 175.988,70

6.2.1.2.1.08.01.02.001 - 6.2.1.2.1.08.01.02.001 - Anuidades doExercício Anterior (D.A) 120.000,00 20.766,71 99.233,29

6.2.1.2.1.08.01.02.002 - 6.2.1.2.1.08.01.02.002 - Multas sobreAnuidades (D.A) 3.000,00 430,02 2.569,98

6.2.1.2.1.08.01.02.003 - 6.2.1.2.1.08.01.02.003 - Juros de Morasobre Anuidades (D.A) 46.000,00 2.362,07 43.637,93

6.2.1.2.1.08.01.02.004 - 6.2.1.2.1.08.01.02.004 - AtualizaçãoMonetária Sobre Anuidades (D.A) 31.000,00 452,50 30.547,50

6.2.1.2.1.08.03 - 6.2.1.2.1.08.03 - INDENIZAÇÕES ERESTITUIÇÕES 10.000,00 1.116,65 8.883,35

6.2.1.2.1.08.03.01 - 6.2.1.2.1.08.03.01 - Indenizações 5.000,00 1.116,65 3.883,35

6.2.1.2.1.08.03.02 - 6.2.1.2.1.08.03.02 - Restituições 5.000,00 0,00 5.000,00

6.2.1.2.1.08.04 - 6.2.1.2.1.08.04 - RECEITAS NÃOIDENTIFICADAS 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.1.08.04.01 - 6.2.1.2.1.08.04.01 - Receitas NãoIdentificadas 10.000,00 0,00 10.000,00

6.2.1.2.2 - 6.2.1.2.2 - RECEITA DE CAPITAL 20.000,00 0,00 20.000,00

52

6.2.1.2.2.02 - 6.2.1.2.2.02 - ALIENACAO DE BENS 20.000,00 0,00 20.000,00

6.2.1.2.2.02.01 - 6.2.1.2.2.02.01 - ALIENAÇÕES DE BENSMÓVEIS 20.000,00 0,00 20.000,00

6.2.1.2.2.02.01.01 - 6.2.1.2.2.02.01.01 - Veiculos 20.000,00 0,00 20.000,00

53

4.3.4 DESPESAS

DESPESAS CORRENTES

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

1. Despesa de Pessoal

6.2.2.1.1.01.01.01.001 - Salários 1.330.115,34 1.430.240,52 1.330.115,34 1.430.240,52 0,00 0,00 1.330.115,34 1.430.240,52

6.2.2.1.1.01.01.01.006 - Gratificação deNatal 13º Salário 134.200,79 154.760,08 134.200,79 154.760,08 0,00 0,00 134.200,79 154.760,08

6.2.2.1.1.01.01.02.001 - INSS Patronal 419.547,71 471.308,38 419.547,71 471.308,38 0,00 0,00 384.740,87 433.461,25

6.2.2.1.1.01.01.03.002 - Vale Refeição 158.518,65 152.543,98 158.518,65 152.543,98 0,00 0,00 158.518,65 152.543,98

Demais elementos do grupo 451.228,26 605.775,17 451.228,26 605.775,17 0,00 0,00 431.622,80 583.240,54

2. Juros e Encargos da Dívida

Demais elementos do grupo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3. Outras Despesas Correntes

6.2.2.1.1.01.04.03.006.002 - Diárias -Conselheiros 22.400,00 26.700,00 22.400,00 26.700,00 0,00 0,00 22.400,00 26.700,00

6.2.2.1.1.01.04.04.008 - Serviços deLimpeza, Conservação e Jardinagem 55.078,39 110.219,84 55.078,39 110.219,84 0,00 0,00 45.578,39 103.725,82

6.2.2.1.1.01.04.04.027 - Locação de BensImóveis 35.705,90 41.919,18 35.705,90 41.919,18 0,00 0,00 34.234,33 40.661,52

6.2.2.1.1.01.04.04.028 - Condomínios 109.719,14 119.422,12 109.719,14 119.422,12 0,00 0,00 108.570,72 118.075,34

6.2.2.1.1.01.04.04.029 - Manutenção eConservação Bens Móveis 29.284,14 37.198,31 29.284,14 37.198,31 0,00 0,00 27.302,16 34.417,58

6.2.2.1.1.01.04.04.032 - Serviços de EnergiaElétrica 18.652,91 25.937,52 18.652,91 25.937,52 0,00 0,00 18.652,91 25.937,52

6.2.2.1.1.01.04.04.034 - Postagem deCorrespondência de Cobrança 92.413,16 105.050,59 92.413,16 105.050,59 0,00 0,00 92.413,16 105.050,59

54

6.2.2.1.1.01.04.04.035 - Postagem deCorrespondência Institucional 52.458,92 59.409,43 52.458,92 59.409,43 0,00 0,00 51.075,64 57.441,13

6.2.2.1.1.01.04.04.036 - Serviços deTelecomunicações 32.740,56 30.819,55 32.740,56 30.819,55 0,00 0,00 30.983,70 28.999,24

6.2.2.1.1.01.04.05.001 - Gratificação porRepresentação (Jeton) 320.120,00 345.240,00 320.120,00 345.240,00 0,00 0,00 320.120,00 345.240,00

Demais elementos do grupo 299.364,73 229.963,99 295.412,68 222.823,99 3.952,05 7.140,00 291.176,03 214.023,41

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de DespesaEmpenhada Liquidada Rp. não processado Valores Pagos

2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015

4. Investimentos

Demais elementos do grupo 6.534,55 85.681,59 6.534,55 2.439,40 0,00 83.242,19 6.534,55 2.439,40

5. Inversões Financeiras

6.2.2.1.1.02.02.04.002 - Salas / Loja / CasaComercial 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


6. Amortização da Dívida


55

4.4 DESEMPENHO OPERACIONAL Os resultados obtidos pelo CORE-MG na condução dos objetivos definidos no Programa de

Trabalho para 2015, aprovado juntamente com o orçamento para o mesmo exercício, encontram-sedemonstrados no presente tópico, ponderados de forma a registrar se foram alcançados (total ouparcialmente) ou, lado outro, se não foram alcançados.

De modo objetivo, segue a relação comparativa entre planejamento e execução: 1. Manutenção do Quadro de Pessoal – alcançado plenamente, conforme confirmado no ‘tópico

2.3.1’ deste relatório; 2. Atendimento e Arrecadação das Delegacias – alcançado plenamente, conforme demonstrado no

‘tópico 4.2' (Resultados); 3. Participação em Feiras no Interior de MG – alcançado parcialmente, já que nem todas as

Regionais puderam participar de feiras em seus respectivos municípios; 4. Atendimento Jurídico no Interior – alcançado parcialmente, já que nem todas as Regionais

conseguiram firmar convênios com escritório de advocacia; 5. Assessoria Tributária, Trabalhista e Contábil – alcançado plenamente, via convênios ou

escritório contratado; 6. Palestras Profissionalizantes – alcançado parcialmente, via encontros com profissionais de

vendas e palestrante sobre temas específicos, especialmente na capital; 7. Orientação aos Novos Registrados – alcançado parcialmente, já que não teve eventos

específicos e a orientação ocorreu de modo direto no instante da realização do atendimento, desde arecepção até o registro definitivo;

8. Evento Dia Pan-Americano – não alcançado, por questão de custo/benefício. Portanto, não foi oevento realizado;

9. Participação em Feiras na Capital – alcançado plenamente, com presença através de espaçopróprio ou através de profissionais da fiscalização presentes visitando estandes de expositores epromovendo orientação sobre o registro profissional;

10. Comunicação Institucional – alcançado parcialmente, já que uma dos tantas formas decomunicação planejada não fora executada, justamente a campanha publicitária;

11. Investimento de Capital – alcançado parcialmente, já que o imóvel pretendido para abrigaruma das Delegacias, por questão de valorização acima do ponderável, encontrava-se a valoressuperiores ao mercado de imóveis;

12. Atendimento Geral e Departamentalizado – alcançado plenamente, conforme descriçãodetalhada dos resultados descritos no ‘tópico 2.3.1’ deste relatório.

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4.5 FISCALIZAÇÃO Os valores arrecadados a título de multas por exercício ilegal da profissão, bem como a título de

multas por atraso no pagamento das contribuições corporativas devidas ao CORE-MG sãoautomaticamente incorporados à reserva financeira da Entidade e, evidentemente, reinvestidos naprópia atividade de fiscalização, especialmente auxiliando nos custos correntes relacionados àmanutenção do setor fiscal.

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4.6 INDICADORES Segue abaixo os números, acompanhados da devida análise, demonstrando o desempenho

orçamentário e financeiro do ano de 2015: O Desempenho Orçamentário: - Receita Corrente - A Receita Corrente do exercício de 2015 foi orçada em R$ 8.280.000,00. A

arrecadação atingiu o valor de R$ 9.255.063,02 superando em 11,776% do total orçado. O aumentoacima do previsto foi em função da campanha junto aos filiados inadimplentes implementada peloCORE-MG no exercício de 2015, bem como devido ao constante trabalho de orientação dasrepresentadas, especialmente junto às empresas do atacado distribuidor.

- Receita de Capital - Não houve previsão orçamentária para receita de capital e, por sua vez,nenhum valor foi arrecadado em 2015.

- Despesas Correntes - A Despesa Corrente prevista no exercício de 2015 foi de R$ 7.750.000,00.A Despesa Corrente realizada no exercício de 2015 foi R$ 5.314.505,18, correspondente a 68,57% dovalor previsto.

- Despesas de Capital - A Despesa de Capital prevista no exercício de 2015 foi de R$ 550.000,00.A Despesa de Capital realizada no exercício de 2015 foi de R$ 85.681,59, correspondente a 15,58% dovalor orçado.

- O Resultado Orçamentário apurado em 31/12/2015 traduz-se no Superávit de R$ 3.854.876,25(três milhões e oitocentos e cinquenta e quatro mil, oitocentos e setenta e seis reais e vinte ecinco centavos), conforme demonstrado abaixo:

a) Receitas Arrecadada no exercício de 2015...............................................R$ 9.255.063,02 b) (-) Despesas Orçamentárias Empenhadas no exercício de 2015.........R$ 5.400.186,77 c) (=) Superávit Orçamentário apurado no exercício de 2015............R$ 3.854.876,25 O Desempenho Financeiro: - O CORE-MG apresentou, ao final do exercício de 2015, um Superávit Financeiro no valor de R$

24.168.483,56 conforme abaixo demonstrado: a) Saldo Bancário Disponível em 31/12/2015 .................R$ 24.601.674,69 b) (-) Passivo Circulante a Pagar em 31/12/2015 ...........R$ 433.191,13 c) (=) Superávit Financeiro apurado em 31/12/2015 ..R$ 24.168.483,56 - O Resultado Financeiro obtido no exercício de 2015 em relação ao exercício de 2014 registra um

acréscimo no valor de R$ 3.950.653,47 , correspondente a 19,13%, conforme demonstrado: a) Superávit Financeiro apurado em 31/12/15 ....................R$ 24.601.674,69 b) (-) Superávit Financeiro apurado em 31/12/14 ...............R$ 20.651.021,22 c) (=) Acréscimo do Superávit Financeiro - 2015/2014..R$ 3.950.653,47 Indicador de Despesa Por Modalidade de Licitação: O demonstrativo das despesas por modalidade de licitação, conforme planilha anexa ao presente

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relatório, apresenta no item 'Outros' (letra 'l'), uma série de despesas correntes que, naturalmente,enquadram-se no regime de execução direta. A seguir encontra-se enumeradas as principais despesas:

# Cota-Parte do CONFERE (transferência legal - art. 7º, § 2º, da lei 4886/65) - R$ 1.293.605,87

(2014) e R$ 1.301.740,86 (2015); # Locação de bens imóveis e condomínios (sede das Delegacias e condomínios, inclusive da

própria Sede da Entidade) - R$ 145.425,04 (2014) e R$ 161.341,30 (2015); # Tarifas bancárias (destaque para serviço de cobrança das anuidades) - R$ 43.660,29 (2014) e R$

53.168,86 (2015); # Energia elétrica, telefonia e internet (refere-se à Sede do CORE e Delegacias) - R$ 66.048,54

(2014) e R$ 73.849,31 (2015); # Despesas judiciais (custas processuais) - R$ 2.754,58 (2014) e R$ 359,54 (2015); # Jetons (por participação em reuniões de diretoria e plenária) - R$ 320.120,00 (2014) e R$

345.240,00 (2015); # Taxas diversas, inclusive tarifas pagas à Junta Comercial -JUCEMG e aos Cartórios de Registro

de Pessoa Jurídica para obtenção de listagens utilizadas para a fiscalização de sociedades derepresentação comercial - R$ 7.541,71 (2014) e R$ 10.199,39 (2015);

# Serviços de seleção e orientação profissional – R$ 41.901,94 (2014) e R$ 10.569,68 (2015). Obs.: Queira se reportar aos documentos em anexo, onde encontra-se o 'Demonstrativo das

Despesas Por Modalidade de Licitação', retratado de forma padrão, com indicação de todas asmodalidades que serviram ao CORE-MG.

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5 - GOVERNANÇA

5.1 GOVERNANÇA

Consagra o presente tópico as informações sobre a estrutura gestora da entidade, contendo arelação de unidades de controle interno, bem como a relação de todos os dirigentes do CORE-MG,com a respectiva função.

Acerca da Unidade de Auditoria Interna, encontra-se esta a cargo do CONFERE- Conselho

Federal dos Representantes Comerciais, como órgão especial de controle. A CPACG – ComissãoPermanente de Assessoria Contábil e de Gestão – o qual centraliza suas ações na sede do CONFERE erealiza constantes procedimentos de verificações nas contas do CORE-MG, seja pela análise dosbalancetes mensais enviados, seja pelas contas trimestrais prestadas, seja pela auditoria in loco, promovida pelos auditores membros da equipe da controladoria.

No âmbito do CORE/MG, compete relatar acerca da seguinte estrutura de governança, ativa no

exercício de 2015: I) Plenário do Conselho Órgão Regimental que, no decorrer de 2015, reuniu-se, ordinariamente, em 24 (vinte e quatro)

oportunidades. Em cada uma das reuniões - 2 (duas) mensais - foram debatidos e apreciados os novosrequerimentos de registros e de baixas, além de homologar e referendar (através de Resoluções ePortarias), após avaliar conveniência e oportunidade, as seguintes questões:

Substituição de servidores, conforme determina a C.L.T; Contratos de serviços, após procedimento licitatório ou sua dispensa; Contratos de aquisições de produtos, após regular processo de licitação; Contratos e Aditivos referentes a locação de imóvel para abrigar as sedes dasDelegacias Regionais; Despesas liquidadas para posterior fase de pagamento; Acordo coletivo de trabalho com os servidores; Expediente geral da Entidade, incluindo a apreciação de todos os ofícios e circularesrecebidos pelo Conselho; Orçamento e Programa de Trabalho para o exercício seguinte (Em reuniãoextraordinária); Contas do exercício anterior e consequente remessa das mesmas ao CONFERE(Em reunião extraordinária).

II) Conselho Fiscal / Tomada de Contas Órgão Regimental que, no decorrer de 2015 realizou os exames trimestrais das contas da Entidade,

conforme programação definida pelo Plenário. Emitiu e análisou pareceres sobre os balancetes e sobrea propriedade da execução da despesa, além da apreciação acerca da depreciação dos bens móveis.Ressalte-se que fora ainda verificado e referendado pelo Conselho Fiscal a ausência de necessidade

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para a realização de reformulação orçamentária. As contas, após o encerramento do exercício, foram apresentadas ao Plenário, com pareceres da

Comissão de Tomada de Contas e, após aprovadas, foram encaminhadas por processo autuado aoConselho Federal para apreciação e homologação. As competências do Conselho Fiscal sãoestabelecidas em Regimento Interno, sendo-lhes regimentalmente atribuídos:

Verificar a realização da Receita, e os documentos que lhes deram suporte; Fiscalizar, periodicamente, os serviços de Tesouraria e Contabilidade do ConselhoRegional, examinando livros e demais documentos relativos à gestão econômico-financeira; Solicitar ao Presidente os elementos necessários ao desempenho de suasatribuições, inclusive assessoramento técnico; Pedir os esclarecimentos que julguem necessários para a formação de suasopiniões a respeito da Receita e da Despesa Emitir pareceres sobre propostas de aquisições e alienações de bens móveis eimóveis do Regional, quando requisitado pelo Plenário.

Nota: O Conselho Fiscal, rigorosamente, atendeu todas as suas atribuições regimentais no decorrer

de 2015. Ressalte-se que devido às eleições para composição do plenário e da diretoria do CORE-MG,foram dois Conselhos Fiscais contituídos em 2015 (o primeiro respondendo ao período de 01 dejaneiro a 02 de outubro e, o segundo, respondendo ao período subsequente, de 03 de outubro a 31 dedezembro).

III) Comissão Permanente de Licitação / Pregoeiro / Equipe de Apoio Atendendo norma legal acerca da obrigação de realizar procedimento licitatório para a contratação

de serviços e aquisição de produtos no decorrer de 2015, pela qual a Administração Pública selecionaa proposta mais vantajosa em termos de custo-benefício, teve a Comissão

Permanente de Licitação, juntamente com a equipe responsável pelo pregão eletrônico desteCORE- MG, papel importante nas aquisições e contrastações de 2015.

Participou a Comissão de vários procedimentos formais – a maioria culminando em dispensa delicitação, com o processo administrativo sendo devidamente formalizado. Reportando-se aosindicadores de controle de aquisições e contratações realizadas no exercício de 2015, especificamenteaqueles que formalizam as dispensas de procedimento licitatório, bem como a realização daslicitações, verifica-se lista enumerada e detalhada em demonstrativo próprio, que se encontra no Anexo I deste relatório.

A Comissão nomeada e responsável pelos procedimentos de 2015, continuou composta pelosservidores Fabrício Guimarães Araújo, Anderson Henrique de Paula e Marta Rosa Batista comomembros efetivos. Os cargos dos citados servidores são, respectivamente, Assitente Técnico deInformática, Fiscal e Secretária Executiva. E como membros suplentes a Comissão fora compostapelos servidores Afonso Cláudio Matos da Costa, Alair Junior Silva Anjos e Elias Moreira Franco,cujos cargos são, respectivamente, de Supervisor Administrativo de Expediente, Assessor Financeiro ede Contas e Coordenador Financeiro e de Pessoal. A presidência continuou a cargo do servidorFabrício Guimarães Araújo.

Já a Equipe responsável pelo pregão em 2015, permaneceu composta pelos servidores GláuciaKarla Ferreira, Marco Antônio Santos da Rocha e Marta Rosa Batista. Estes foram designadospregoeiros. Como auxiliares, integrantes da chamada equipe de apoio ao pregão, foram designadostambém os servidores Anderson Henrique de Paula e Maraísa Jeunon. Todos os membros da citadaequipe foram devidamente cadastrados no Sistema Licitação-e, do Banco do Brasil, plataforma de

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apoio utilizada pelo CORE-MG. IV) Comissão de Patrimônio – Controle Permanente de Bens Móveis e Imóveis Definitivamente implantada em 2015, a Comissão Permanente de Controle de Patrimônio, cuidou

com eficiência dos bens de propriedade do CORE-MG, especificamente, através de um controlesistemático e continuado de toda e qualquer movimentação e deslocamento do mobiliário da Entidade.Ademais, realizou a depreciação e registrou sua afetação nos valores contabilizados na origem dosbens, reconhecendo as devidas perdas naturais no ‘custo de aquisição’.

No final do exercício de 2015 a depreciação acumulada apresentou-se no patamar de R$193.134,82 (cento e noventa e três mil e cento e trinta e quarto reais e oitenta e dois centavos), para umtotal de 902 (novecentos e dois) itens ativados. Ressalte-se o trabalho dedicado e eficiente da comissãode patrimônio, liderada e gerida pelo servidor Alair Júnior Silva Anjos, Assessor Financeiro e deContas do CORE-MG.

V) Comissão de Avaliação de Desempenho Destaca-se aqui a Comissão responsável pela análise do desempenho dos colaboradores do CORE-

MG, denominada Comissão de Avaliação de Desempenho. A referida comissão é formada porservidores da entidade, nomeada com o objetivo de avaliar o desempenho individual de todos osempregados que mantém vínculo celetista com o Conselho. Em 2014 foram várias comissões,nomeadas de forma setorizada, onde grupos com certa finalidade e conhecimento de funçõesdeterminadas foram formados e, em conjunto, realizaram uma avaliação entre os seus membros, nométodo equivalente à avaliação em 360’º’ (trezentos e sessenta graus). E em 2015 o procedimento serepetiu, com a mesma divisão das comissões, assim determinadas:

Comissão 1. Grupo do atendimento financeiro, cadastral e fiscal; Comissão 2. Grupo do suprimento e recepção; Comissão 3. Grupo contábil e tecnológico; Comissão 4. Grupo assessoria; Comissão 5. Grupo delegacias.

A base da avaliação continuou consubstanciada no Plano de Cargos, Salários e Carreiras doCORE-MG, e serviu como apropriado instrumento de gestão para aferir a eficiência e a eficácia doscolaboradores da entidade, além de estimular a liberdade de criação, a busca de soluções novas e oauto-desenvolvimento. Ao aferir o desempenho dos colaboradores em 2015, a avaliação dedesempenho realizada pelas Comissões/Grupos designados aferiu também os resultados e asexpectativas de cada empregado, de acordo com a sua respectiva função. Destaque para os fatoresutilizados pela Comissão para concretizar o processo avaliativo em novembro de 2015:

- Qualidade do trabalho; - Produtividade no trabalho; - Iniciativa; - Presteza; - Assiduidade; -Pontualidade; - Administração do tempo e tempestividade; - Uso adequado dos equipamentos einstalações de serviço; - Aproveitamento dos recursos e racionalização de processos; - Capacidade detrabalho em equipe.

VI) Monitoramento das Delegacias De caráter preventivo, o monitoramento das Delegacias do CORE-MG se faz necessário a fim de

manter a padronização da qualidade do atendimento aos filiados também no interior, bem como para evitar eventuais distorções no controle da arrecadação e no uso dos fundos de representação. Em

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2015 foram adotados os seguintes procedimentos visando efetivar o monitoramento: Presença programada de Assessores e Diretores nas sedes das Delegacias; Presença programada de Servidores da sede, nas Delegacias; Reuniões quinzenais, ‘on line’, com a participação de todos os colaboradores lotadosnas Delegacias, sob a coordenação da secretaria executiva; Contato diário, em forma de revezamento, dos coordenadores de tesouraria eregistro com os colaboradores das Regionais; Auditoria mensal realizada pelo departamento financeiro nas despesas dos fundosde representação a cargo de cada Regional; Contatos aleatórios, via telephone, pela secretaria do CORE, a fim de monitorar ocumprimento de expediente diário pelos servidores da Delegacias.

Nota: Destaque de 2015 continua como procedimento centralização o pagamento das contas

Delegacias. Todas as contas (Energia, Telefone fixo e celular, Aluguel, Condomínio, etc) foramliquidadas e pagas pelo departamento financeiro da Sede, na capital. Da mesma forma foram ascompras de material de limpeza e escritório centralizadas na Sede, na capital, especificamente nodepartamento de suprimento e manutenção.

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5.2 DIRIGENTES Baseando-se no atual Regimento Interno do CORE-MG, homologado pelo CONFERE – Conselho

Federal dos Representantes Comerciais, consoante Resolução 760/2012, a Administração desteRegional fora realizada por uma diretoria-executiva. A composição do Conselho apresentou-seformada por uma Comissão Fiscal, Diretores-Suplentes e Representantes Junto ao CONFERE. Em2015 a gestão foi marcada pelas eleições e posse de uma nova diretoria. À frente da Entidade, duasdiretorias, inclusive com diferentes Diretor Presidente, Tesoureiro e Secretário.

Assim, a composição do Conselho, inclusive da diretoria executiva (gestão 03 de outubro de 2012a 02 de outubro de 2015), com os eleitos em Assembleia Geral regular realizada no ano de 2012, quefigurou até 03 de outubro de 2015 foi a seguinte:

Diretor-Presidente: Maurício Ludgero Siqueira, CPF n. 103.289.046-00, residente na Rua AfonsoPena Júnior, 153 – Cidade Nova, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da áreafarmacêutica e hospitalar.

Diretor-Secretário: Álvaro Alves Nunes Fernandes, CPF n. 246.389.006-15, residente na RuaTomé de Souza, 390/101 – Funcionários, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área dealimentos e bebidas.

Diretor-Tesoureiro: Laudemiro Gomes de Sá, CPF n. 045.868.917-34, residente na Rua Maracajú,50/501 – Nova Granada, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área de móveis.

Comissão Fiscal: Conselheiro Antônio Romeu Soares, CPF n. 011.401.676-34, residente na RuaAndesita, 484 – União, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área de alimentos.

Comissão Fiscal: Conselheiro Maurício Afonso Araújo Ludgero Siqueira, CPF n. 034.971.706- 07,residente na Rua Ana de Carvalho Silveira, 119/501 – Silveira, em Belo Horizonte/MG, representantecomercial da área de embalagens para laboratório.

Comissão Fiscal: Conselheiro Walter Campolina, CPF n. 008.625.846-04, residente na Av.Augusto de Lima, 468/1601 – Centro, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área deadubos e fertilizantes agrícolas.

Diretor Suplente: Conselheiro Antônio José Maciel Ribeiro, CPF n. 118.175.856-49, residente naRua Materlândia, 76 A – Santa Inês, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área demóveis.

Diretor Suplente: Conselheiro Sidnei Isaias dos Santos, CPF n. 788.288.057-49, residente na RuaBuganville, 1093/201 – Eldorado, em Contagem/MG, representante comercial da área de alimentos.

Diretor Suplente: Conselheiro Walter Nunes, CPF n. 173.088.528-49, residente na Rua dasBromélias, 270 – Cidade Jardim, em Uberlândia/MG, representante comercial da área de panificação esupermercadista.

OBS.: Da composição acima, representaram o CORE-MG junto ao CONFERE em 2015, os

diretores Maurício Ludgero Siqueira e Álvaro Alves Nunes Fernandes, inclusive com participação naplenária anual do Sistema CONFERE-CORES realizada em março/abril de 2015.

Já a composição do Conselho, inclusive da diretoria executiva (gestão 03 de outubro de 2015 a 02

de outubro de 2018), com os eleitos em Assembleia Geral regular realizada no ano de 2015, foi aseguinte:

Diretor-Presidente: Álvaro Alves Nunes Fernandes, CPF n. 246.389.006-15, residente na Rua

Tomé de Souza, 390/101 – Funcionários, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área de

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alimentos e bebidas. Diretor-Secretário: Antônio José Maciel Ribeiro, CPF n. 118.175.856-49, residente na Rua

Materlândia, 76 A – Santa Inês, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área de móveis. Diretor-Tesoureiro: Antônio Romeu Soares, CPF n. 011.401.676-34, residente na Rua Andesita,

484 – União, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área de alimentos. Comissão Fiscal: Conselheiro Sidnei Isaias dos Santos, CPF n. 788.288.057-49, residente na Rua

Buganville, 1093/201 – Eldorado, em Contagem/MG, representante comercial da área de alimentos. Comissão Fiscal: Conselheiro Paulo Torquato dos Santos, CPF n. 131.039.036-34, residente na

Rua José Silva Passos, 300/1204 – Boa Vista, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da áreade fósforos e palitos.

Comissão Fiscal: Conselheiro Khalil Nassib Hamzi, CPF n. 129.633.056-72, residente na RuaColômbia, 335/603 – Sion, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área de produtosquímicos.

Diretor Suplente: Conselheiro Laudemiro Gomes de Sá, CPF n. 045.868.917-34, residente na RuaMaracajú, 50/501 – Nova Granada, em Belo Horizonte/MG, representante comercial da área demóveis.

Diretor Suplente: Conselheiro Maurício Afonso Araújo Ludgero Siqueira, CPF n. 034.971.706-07, residente na Rua Ana de Carvalho Silveira, 119/501 – Silveira, em Belo Horizonte/MG,representante comercial da área de embalagens para laboratório.

Diretor Suplente: Conselheiro Walter Nunes, CPF n. 173.088.528-49, residente na Rua dasBromélias, 270 – Cidade Jardim, em Uberlândia/MG, representante comercial da área de panificação esupermercadista.

OBS.: Da composição acima, representaram o CORE-MG junto ao CONFERE no ultimo trimester

de 2015, os diretores Álvaro Alves Nunes Fernandes e Antônio José Maciel Ribeiro.

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5.3 AUDITORIA O CORE/MG se submete à Unidade de Auditoria Interna do sistema CONFERE-CORES,

centralizada junto ao CONFERE- Conselho Federal dos Representantes Comerciais, como órgãogestor de controle. A CPACG – Comissão Permanente de Assessoria Contábil e de Gestão - centralizasuas ações na sede do CONFERE e realiza constantes procedimentos de verificações nas contas doCORE-MG, seja pela análise dos balancetes mensais enviados, seja pelas contas trimestrais prestadas,seja pela auditoria in loco, promovida pelos auditores membros da equipe da controladoria e gestão.Portanto, mais um exercício fnanceiro – 2015 – sob continuada auditoria da CPACG.

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5.4 APURAÇÕES O CORE/MG não dispõe de sistema permanente de correição para tratamento de ilícitos, mesmo

porque, desde a sua criação até 2015, não foram constatadas irregularidades na gestão da Entidade.Não existem processos administrativos ou de sindicância instaurados, pois não foram detectadosindícios que justifiquem a adoção dessas medidas corretivas.

Entretanto, é necessário ressaltar que em 2015, após uma atuação conjunta das comissões deautocontrole e do monitoramento integrante da estrutura de governança do CORE-MG, forarecomendado a adequação de procedimentos ainda inadequados, conforme elencado abaixo:

- Adequação do controle de estoque (material de limpeza e higiena, papelaria e escritório ealimentos). De forma rigorosa, a fim de sustentar a escrituração contábil das aquisições dasmercadorias, adotou-se procedimento de controle planilhado, abarcando toda a movimentação doestoque da Entidade, tanto na entrada para o suprimento e manutenção, quanto na saída para consumodos respectivos departamentos.

- Adequação do controle de bens patrimoniais, inclusive com a criação de comissão própria. Artealização de inventário e o reconhecimento da respectiva depreciação foi procedimento que tornou-seadequado a partir de 2015. Seguindo norma vigente e recomendação do CONFERE, o controle de bensmóveis e imóveis do CORE-MG foi em 2015 um procedimento carregado de qualidade e eficiência.

A princípio foram estas as únicas atividades de correição, consideradas, de fato, mais duaspontuais adequações no âmbito deste CORE-MG.

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5.5 GESTÃO RISCOS Eficientes controles internos são essenciais para minimizar os riscos inerentes à gestão. Neste

sentido o CORE-MG mantém uma série de controles internos a fim de reduzir ao máximo os riscosnaturais de sua gestão, especialmente por se tratar de uma gestão pública.

Destaque para os seguintes controles internos adotados pela Entidade: - Controle financeiro de arrecadação diária – Sede e Delegacias; - Controle de atendimento jurídico externo – ao registrado; - Controle de ponto dos servidores; - Controle de despesas a liquidar e contas a pagar; - Controle de empenhos emitidos; - Controle de estoque com mecanismo de apuração de custos; - Controle e inventário de bens móveis e imóveis; - Controle nformatizado de registros, baixas e alterações cadastrais; - Controle diário da movimentação orçamentária e patrimonial, com registros sistemáticos em

sistema informatizado; - Controle de fundos de representação para despesas miúdas e de pronto pagamento – Sede e

Regionais; - Controle da dívida ativa e execuções fiscais.

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5.6 REMUNERAÇÕES Os Conselheiros e membros da diretoria, tanto aqueles da gestão encerrada em 02 de outubro de

2015, quanto aqueles da gestão iniciada em 03 de outubro de 2015, como regra geral, não recebemremuneração. A titulo de compensação pelas despesas tidas com o comparecimento em SessõesPlenárias – ordinárias e extraordinárias - e em Reuniões de Diretoria e representações oficiais, sãoconcedidos Jetons, no máximo de 8 (oito) por mês, no valor fixado em norma regulamentadora doConselho Federal.

A compensação concedida aos diretores e conselheiros, conforme previsão regimental, baseou-seno número de reuniões realizadas em 2015. Estas foram em número mensal de 06 (seis) da diretoriaexecutiva e 02 (duas) plenárias, com a presença de todos os membros do Conselho. Recorrendo àResolução n. 956/2014 do CONFERE, que normatizou os valores dos Jetons no âmbito do SistemaCONFERE-CORES, bem como à Resolução n. 1.476/2014 do CORE/MG, que reajustou os valores dejetons em 2014, verifica-se que fora estabelecido o montante de R$ 950,00 (novecentos e cinquentareais) por reunião para o Diretor-Presidente e R$ 730,00 (setecentos e trinta reais) para os demaismembros conselheiros. Ressalte-se que em 2015 não foi verificado qualquer reajuste nos valorescitados, permanecendo no mesmo patamar do ano anterior.

Diretoria ExecutivaNome do

ConselheiroPeríodo de Exercício Remuneração (R$)Início Fim Média mensal Total no exercício

MaurícioLudgeroSiqueira

01/01/2015 02/10/2015 7.600,00 68.400,00

Álvaro AlvesNunes

Fernandes01/01/2015 31/12/2015 6.280,00 75.360,00

LaudemiroGomes de Sá 01/01/2015 02/10/2015 5.840,00 52.560,00

Antônio JoséMacielRibeiro

03/10/2015 31/12/2015 5.840,00 17.520,00

AntônioRomeuSoares

03/10/2015 31/12/2015 5.840,00 17.520,00

Comissão FiscalNome do

ConselheiroPeríodo de Exercício Remuneração (R$)Início Fim Média Mensal Total no exercício

AntônioRomeuSoares

01/01/2015 02/10/2015 1.541,11 13.870,00

MaurícioAfonsoAraújo

LudgeroSiqueira

01/01/2015 02/10/2015 1.541,11 13.870,00

WalterCampolina

Alves01/01/2015 02/10/2015 1.541,11 13.870,00

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Sidnei Isaiasdos Santos 03/10/2015 31/12/2015 1.703,33 5.110,00

Khalil NassibHamzi 03/10/2015 31/12/2015 1.703,33 5.110,00

PauloTorquato dos

Santos03/10/2015 31/12/2015 1.703,33 5.110,00

Orgão: (Diretoria Estatutária ou Diretoria Executiva ou Comissão Fiscal)

Remuneração dos MembrosEXERCÍCIO

2015 2014Número de membros: 9 9I – Remuneração Fixa

(a+b+c+d) - -

a) salário ou pró-labore - -b) benefícios diretos e

indiretos - -

c) remuneração porparticipação em comitês - -

d) outros - -II – Remuneração variável

(e+f+g+h+i)) 345.240,00 320.120,00

e) bônus - -f) participação nos

resultados - -

g) remuneração porparticipação em reuniões 345.240,00 320.120,00

h) comissões - -i) outros - -

III – Total da Remuneração ( I+ II) 345.240,00 320.120,00

IV – Benefícios pós-emprego - - V – Benefícios motivados pelacessação do exercício do cargo - -

VI – Remuneração baseada emações - -

70

5.7 AUDITORIA INDEPENDENTE As demonstrações contábeis do exercício de 2015 das Unidades Regionais do Sistema

CONFERE/CORES não foram objeto de exames por auditorias independentes. A decisão foi tomadapela Diretoria Executiva do Conselho Federal dos Representantes Comerciais, acolhendorecomendação constante da Nota Técnica Conjunta nº 01/2015, da lavra da assessoria técnica da citadaEntidade Federal e ratificada pela Comissão Permanente de Auditagem – CPA do CONFERE.

O entendimento exarado através da citada Norma Técnica Conjunta nº 01/2015, registra conclusãono sentido de que a responsabilidade pelo acompanhamento e controle dos conteúdos da gestãofinanceira e pela emissão dos certificados de auditoria dos órgãos integrantes do SistemaCONFERE/CORES é da Comissão Permanente de Assessoramento Contábil e de Gestão – CPACG.

Neste caso é conveniente reiterar conteúdo registrado no ‘item 5.3’ deste relatório: O CORE/MGse submete à Unidade de Auditoria Interna do sistema CONFERE-CORES, centralizada junto aoCONFERE- Conselho Federal dos Representantes Comerciais, como órgão gestor de controle. ACPACG – Comissão Permanente de Assessoria Contábil e de Gestão - centraliza suas ações na sede doCONFERE e realiza constantes procedimentos de verificações nas contas do CORE-MG, seja pelaanálise dos balancetes mensais enviados, seja pelas contas trimestrais prestadas, seja pela auditoria inloco, promovida pelos auditores membros da equipe de controladoria e gestão. Portanto, mais umexercício fnanceiro – 2015 – sob continuada auditoria da CPACG.

71

6 - RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

6.1 CANAIS DE ACESSO

O CORE-MG no decorrer de 2015 procurou manter uma série de canais de acesso à disposição docidadão, especificamente de acesso dos profissionais representantes comerciais, a fim de que osmesmos pudessem registrar solicitações, reclamações, denúncias e sugestões. A seguir estão elencadosos canais de acesso do representante comercial e dos cidadãos de forma geral:

- Atendimento telefônico em horário comercial (8:30H às 17:30H), de segunda a sexta-feira, nacapital (Belo Horizonte), na região metropolitana da capital (Contagem – CEASA) e em mais seisDelegacias Regionais no sul, zona da mata, triângulo mineiro, norte, leste e centro-oeste (Varginha,Juiz de Fora, Uberlândia, Montes Claros, Governador Valadares e Divinópolis);

- Link Fale Conosco disponibilizado permanentemente no site do CORE-MG; - E-mail´s do CORE personalizados por departamento para atendimento direto às necessidades

específicas dos filiados e dos cidadãos (como o caso comum de consultas de empresas representadas àprocuradoria para contratação de representantes comerciais);

- Atendimento pessoal e direto em horário comercial (8:30H às 17:30H), de segunda a sexta-feira,na capital (Belo Horizonte), na região metropolitana da capital (Contagem – CEASA) e em mais seisDelegacias Regionais no sul, zona da mata, triângulo mineiro, norte, leste e centro-oeste (Varginha,Juiz de Fora, Uberlândia, Montes Claros, Governador Valadares e Divinópolis);

- Ainda, especialmente para profissionais do interior sem acesso a internet, encontra-se disponíveluma linha telefônica para o ‘fax’, onde há, em menor escala, recebimento de documentos paraconferência preliminar pelo departamento de registro.

72

6.2 PESQUISA SATISFAÇÃO O CORE-MG está se adequando para manter regular e de modo formal uma pesquisa de satisfação

dos profissionais usuários. No decorrer de 2015 a aferição do grau de satisfação foi realizada de modoinformal e setorizado, sem registro do procedimento, o qual realizou-se, basicamente, no momento doatendimento ao representante comercial, seja no ‘balcão da sede’, seja no ‘balcão das Delegacias’.

Portanto, a aferição do grau de satisfação do representante comercial que necessita dos serviçosdisponibilizados pelo CORE-MG, especificamente nem 2015, não está amparada por registroformalizado. Entretanto, ao recorrer aos departamentos de atendimento, especialmente registro,tesouraria e fiscalização, verifica-se na casa do médio (bom com necessidade de melhorar) o grau desatisfação do representante comercial usuário deste CORE-MG.

73

6.3 TRANSPARÊNCIA Os mecanismos de transparência das informações mais relevantes sobre a atuação do CORE-MG

no decorrer do exercício de 2015 estão a seguir enumerados: A UMA o endereço eletrônico - SITE - do CORE-MG onde foram disponibilizadas, a tempo e

modo, as atividades realizadas em prol da categoria e do exercício da fiscalização profissional. Damesma forma e do mesmo modo encontra-se no site o portal ‘tranparência pública’ contendo toda aprestação de contas da Entidade, inclusive o relatório de gestão;

A DUAS o Informativo Impresso – JORNAL DO REPRESENTANTE COMERCIAL – com

tiragem de 20.000 (vinte mil) exemplares e periodicidade quadrimestral atingiu todos os registradosem dia com o CORE-MG em 2015. O informativo veicula conteúdo de ordem institucional e técnica etem por objetivo dar conhecimento à categoria dos principais assuntos e questões de seu interesse, decompetência do quadrimestre;

A TRÊS o banco de email´s da Entidade que conta atualmente, entre registros regulares e

registrados inadimplentes, com 26.000 (vinte e seis mil) endereços. Portanto, através de comunicaçãovia eletrônica – banco de dados da Entidade – o CORE-MG transmitiu informações relevantes sobresua atuação no decorrer de 2015.

74

6.4 ACESSIBILIDADE As medidas adotadas pelo CORE-MG foram suficientes para que as normas relativas à

acessibilidade fossem devidamente cumpridas. Os espaços físicos que se constituem como sede eDelegacias da Entidade – Capital e Regionais, especialmente aqueles de sede própria, como na capitalde Minas Gerais e no município de Uberlândia, o acesso aos portadores de necessidades especiais é,rigorosamente, ofertado nas condições impostas pela legislação especial vigente.

Ademais, nas Delegacias onde a sede se constitui em um espaço locado, também o acesso aosportadores de necessidades especiais é observado de forma a cumprir a legislação vigente. Sãoedifícios comerciais com, no mínimo, rampa de acesso e elevadores.

75

7 - DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕESCONTÁBEIS

7.1 ORÇAMENTO

O resultado do Fluxo de Caixa e Equivalentes apurado no exercício de 2015, foi de R$ 3.950.653,47 (três milhões e novecentos e cinquenta mil e seiscentos e cinquenta e três reais equarenta e sete centavos), que representa um aumento de 19,13% (dezenove vírgula treze por cento)em relação ao ano anterior, conforme demonstramos:

Caixa e Equivalentes de Caixa - Saldo Inicial em 2015.........................R$ 20.651.021,22 (+) Resultado do Fluxo de Caixa no Apurado no Exercício de 2015....R$ 3.950.653,47 (=) Caixa e Equivalentes de Caixa - Saldo Final em 31/12/2015.....R$ 24.601.674,69

76

7.2 NCASP Foram adotados os procedimentos para depreciação, bem como para avaliação e mensuração de

ativos e passivos da entidade no decorrer do exercício de 2015, a partir da contratação de sistema decontabilidade pública condizente com as novas normas brasileiras de contabilidade aplicada ao SetorPúblico - Nova CASP. Destaque para a depreciação do imobilizado e a mensuração de estoques,providências adotadas a partir de 2014.

Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica de um ativo: Os procedimentos, definições e critérios de depreciação e reavaliação de ativo imobilizado foram

normatizados pelo CONFERE - Conselho Federal dos Representantes Comerciais (procedimentosencaminhados pela Circular nº 30/2014 - CONFERE). Especificamente quanto à metodologia paraestimar a vida útil econômica dos bens do ativo, utilizou-se a Tabela constante da Instrução NormativaSRF-162, de 31/12/1998, com vida útil variando, a depender do bem, entre 4 a 10 anos.

Metodologia de cálculo da depreciação, amortização e exaustão: Os procedimentos, definições e critérios de depreciação e reavaliação de ativo imobilizado foram

normatizados pelo CONFERE - Conselho Federal dos Representantes Comerciais (procedimentosencaminhados pela Circular nº 30/2014 - CONFERE). Especificamente quanto ao cálculo dadepreciação dos bens depreciáveis do ativo do CORE-MG empregou-se metodologia linear, a partir dovalor ajustado do bem (valor de aquisição - valor residual), tendo como taxa de depreciaçãopercentuais extraídos da Tabela constante da Instrução Normativa SRF-162, de 31/12/1998, comvariações entre 10% a 25%.

Taxas utilizadas para os cálculos: De acordo com a Tabela de vida útil (Instrução Normativa SRF-162, de 31/12/1998) tomada como

base, a partir de recomendação do CONFERE - Conselho Federal dos Represenantes Comerciais,segue abaixo listadas as taxas utilizadas para os cálculos da depreciação:

- Mobiliário em geral = 10%; - Máquinas, motores e aparelhos elétricos = 10%; - Equipamentos de informática (computadores e periféricos) = 5%; - Sistemas eletrônicos (aquisição e desenvolvimento de logiciais utilizados em processamento de

dados) = 5%; - Central telefônica = 5%; - Veículos = 5%; - Veículos automotores para transporte de 10 pessoas ou mais = 4%. Metodologia para realizar a avaliação e mensuração dos créditos e dívidas: As Disponibilidades vinculadas a aplicações financeiras de liquidez imediata são mensuradas e

avaliadas pelo valor original e atualizadas até a data do Balanço Patrimonial. As Dívidas apresentadas no passivo circulante, como provisão a curto prazo, são mensuradas pelas

provisãoes de Férias, 13º salário, INSS, FGTS e Pis/Pasep, calculados em 1/12 (dozeavos) sobre osalário fixo, mensalmente.

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7.3 APURAÇÃO CUSTOS A apuração de custos pelo CORE-MG está restrita ao controle de custo de estoque de mercadorias.

Assim, no decorrer de 2015, utilizando-se de metedologia de média ponderada simples, ocorreuapuração do custo do estoque da Entidade, cujo resultado foi de R$ 17.298,77 (dezessete mil eduzentos e noventa e oito reais e setenta e sete centavos).

78

7.4 DEMONSTRAÇÕES

Nome Descrição

Balanço Financeiro.pdf Balanço Financeiro

Balanço Orçamentário.pdf Balanço Orçamentário

Balanço Patrimonial.pdf Balanço Patrimonial

Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf Demonstrativo do Fluxo de Caixa

Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf Demonstrativo das Variações Patrimoniais

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8 - ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 8.1 GESTÃO DE PESSOAS

Segue as informações sobre a estrutura de pessoal do CORE-MG. Desde já é conveniente observarque os servidores atuais do Conselho enquadram-se nas contratações reconhecidamente regulares peloMinistério Público do Trabalho e pelo próprio Tribunal de Contas da União, com realização do devidoconcurso público. Assim, é salutar informar que desde o exercício de 2001, quando da decisão do STF- Supremo Tribunal Federal, não fora realizada qualquer contratação senão via processo seletivopúblico.

A força de trabalho do CORE-MG no decorrer do exercício de 2015 fora composta por 29 (vinte enove) empregados públicos, sendo 28 efetivos e 01 (um) ocupante de cargo em comissão. Ademais,figuram como complemento à força de trabalho da Entidade os prestadores de serviço terceirizados,contratados única e exclusivamente para a área de limpeza e conservação, tanto da sede quando dasDelegacias, incluindo o posto de atendimento da Ceasaminas. Dessa forma, verifica-se que o quadrode pessoal está adequado às necessidades do CORE-MG, especialmente à necessidade de fiscalizar oexercício profissional. Não obstante, os servidores são, em suas atividades, submetidos ao crivo daDiretoria, especialmente da Diretoria Executiva e, mais precisamento, ao crivo do Diretor Presidente.

No controle dos pagamentos das verbas salarias, dos encargos sociais e da assiduidade doscolaboradores da Entidade, está o setor de pessoal, que conta com um profissional especializado para odesempenho de tal função.

80

8.1.1 ESTRUTURA DE PESSOAL

Introdução A força de trabalho do CORE-MG, referente ao ano de 2015, qualificada por nível de escolaridade,

concentra-se nos níveis de formação superior e de especialização (pós- graduação), com 19 (dezenove)profissionais. O total referido representa 65% (sessenta e cinco por cento) da força de trabalho daEntidade. Os demais estão na condição de profissionais com ensino médio e, como destaque, umprofissional com mestrado, lotado na Procuradoria do Conselho. Analise Crítica

A força de trabalho do CORE/MG é submetida anualmente a uma avaliação de desempenho, quenada mais senão um conjunto de ferramentas de grande relevância para a gestão daEntidade. A metodologia empregada é a avaliação por equipes de trabalho, com procedimento ondecada um é avaliado pela equipe e, de imediato, tem comunicado o conteúdo da sua avaliação.

Por figurar com certa estabilidade funcional, nota-se ainda integrantes do corpo de colaboradoresdo CORE-MG já aposentados pelo regime geral da previdência social, todos, diga-se, com idadeinferior a 70 (setenta) anos. Neste contexto a Entidade figurou em 2015 com 04(quatro) colaboradores aposentados, que continuam a desempenhar suas atribuições de forma clara eseguindo sempre as normas da Entidade.

Em se tratando de desligamentos, registra-se a ocorrência de 01 (um), em 30 de abril de 2015, daservidora Camila Bernardes, Fiscal lotada na Delegacia de Uberlândia. O desligamento se deuatendendo a pedido de demissão da supracitada servidora. Portanto, a iniciativa da saída foi da própriaservidora.

Já quanto à suspensão de contrato de trabalho, esta se fez presente em 2015 com 01 (uma)profissional, afastada temporariamente por motivo de licença maternidade. Neste sentido, o impactoocorrido foi a necessidade de realizar a substituição da colaboradora afastada, para que o setor pudesseter a continuidade normal de suas atividades.

No que se refere à atribuição especifica da Entidade, habilitar e fiscalizar o exercício darepresentação comercial, esta se fez através do seu corpo de colaboradores,de forma coordenada e como objetivo de atingir as metas propostas e registradas no Plano de Trabalho para o exercício de 2015.

Força de trabalho da UPC

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 0 28 0 1

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0

1.2. Servidores de Carreira 0 28 0 1

1.2.1. Servidores de carreira vinculada aoórgão 0 28 0 1

1.2.2. Servidores de carreira em exercíciodescentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercícioprovisório 0 0 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outrosórgãos e esferas 0 0 0 0

Tesouraria Geral 0 0 0 0

81

Introdução

O ingresso de servidor em 2015 se deu, única e exclusivamente, em cargo comissionado. Ressalte-se que o mesmo ocorreu em outubro do referido ano, conforme Portaria nº 21/2015, que nomeouprofissional por necessidade da Entidade, devido ao desligamento da servidora Camila Bernardes, emmaio do mesmo ano. Assim, a contratação foi necessária a fim de que seja mantido a qualidade dosserviços de habilitação e fiscalização aos representantes comerciais de Uberlândia e TriânguloMineiro. Analise Crítica

Contratação devidamente justificada, conforme conteúdo da Portaria nº 21/2015. Informações adicionais

Objetivo do Cargo conforme Plano de Cargos e Salários: Executar atividades administrativas nos processos de trabalho nas diversas áreas do CORE-MG,

prestando apoio à equipe e auxiliando a chefia imediata; podem realizar o atendimento aosRepresentantes Comerciais, repassando informações sobre os serviços de sua área de atuação. Tratarde documentos variados, cumprindo todos os procedimentos necessário referente aos mesmos;preparar relatórios e planilhas; executar serviços gerais de escritório garantindo o bom andamento dotrabalho.

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a AdministraçãoPública 0 1 1 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 0 29 1 1

Distribuição da Lotação EfetivaTipologia do cargo Área Meio Área Fim

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 0 28

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0

1.2. Servidores de Carreira 0 28

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 0 28

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0 0

Tesouraria Geral 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 1

4. Total de Servidores (1+2+3) 0 29

Detalhamento da estrutura da UPC

82

Quantidade de servidores frente às necessidades da unidade

A quantidade de servidores da Entidade é adequada. O CORE-MG opera no limite da suanecessidade, com uma força de trabalho experiente e dotada das devidas competências e habilidades. Avaliação da distribuição da força de trabalho entre a área meio e área fim

Quanto à distribuição da força de trabalho entre área meio e área fim está adequada. Na prática,considera-se que os departamentos do CORE-MG trabalham de forma integrada, de modo a promoverconstante orientação a representantes e representadas sobre a obrigatoriedade de registro no Conselho.Mais precisamente, tal integração é nítida nos departamentos de atendimento, como a tesouraria,registro, secretaria e até a procuradoria. Nestes é perfeitamente possível constatar uma atuação quecomplementa a tarefa do departamento de fiscalização. Avaliação do número de servidores em cargos comissionados frente a não comissionados

O número de servidores comissionados é ínfimo comparado aos não comissionados. Dos 29 (vintee nove) colaboradores, apenas 01 (um) figura em cargo comissionado. Impactos da aposentadoria sobre a força de trabalho disponível

As aposentadorias ainda não impactaram a demanda de trabalho deste CORE-MG. Os 04 (quatro)servidores aposentados continuam no exercício das suas atividades, já que não completaram os 70(setenta) anos da compulsória. Afastamentos que reduzem a força de trabalho e impactos nas atividades desenvolvidas

Tipologia do cargo Lotaçãoautorizada

Lotaçãoefetiva

Ingresso noexercicio

Egresso noexercicio

1. Cargos em Comissão 0 2 1 0

1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 0 2 1 0

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada aoÓrgão 0 1 0 0

1.2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0 0

1.2.4. Sem Vínculo 0 1 1 0

1.2.5. Aposentados 0 0 0 0

2. Funções Gratificadas 0 0 0 0

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 0 0 0 0

2.2. Servidores de Carreira em ExercícioDescentralizado 0 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 0 0 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2): 0 2 1 0

Análise Crítica

83

Em 2015 registra-se apenas um afastamento devido ao período de licença maternidade deservidora lotada no departamento de fiscalização. Sua ausência teve amparo em substituição peloservidor da própria fiscalização.

84

8.1.2 DESPESA C/ PESSOAL

Análise Crítica A remuneração dos servidores do CORE-MG está em consonância com a remuneração praticada pela Administração Pública, especialmente a

Administração Autárquica, quando levado em consideração as funções e o tempo de serviço de cada servidor do CORE-MG. Informações Adicionais

O CORE-MG mantém um Plano de Cargos e Salários que serve de parâmetro para a política salarial praticada pela Entidade.

Despesas com Pessoal

85

Tipologias /Exercícios

Vencimentos eVantagensFixas

Despesas variáveisDespesasexercíciosanteriores

DecisõesJudiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais IndenizaçõesBenefíciosassist. eprevid.

Demaisdespesasvar.

Membros de poder e agentes políticos

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira vinculados ao órgao da unidade

2015 1.717.318,64 0,00 75.233,99 0,00 0,00 932.165,03 108.300,59 0,00 0,00 2.833.018,25

2014 1.587.482,49 0,00 18.214,62 0,00 0,00 897.907,16 83.545,48 0,00 0,00 2.587.149,75

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com órgao da unidade

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores SEM VINCULO com a administração pública (exceto temporários)

2015 19.678,74 0,00 0,00 0,00 0,00 3.486,39 0,00 0,00 0,00 23.165,13

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores cedidos com ônus

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores com contrato temporário

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

86

8.1.3 GESTÃO DE RISCOS Os dados acerca da faixa etária da força de trabalho do CORE-MG, referentes ao exercício de

2015, foram extraídos do livro de registro dos empregados, devidamente atualizado até 31 dedezembro de 2015.

A maior concentração da força de trabalho encontra-se na faixa etária entre 51 a 60 anos. Em quepese constituir-se em uma força básica cinquentenária, ainda persiste uma excepcional motivação parao desenvolvimento das atividades a seu cargo, além de destacada experiência para execução dasfunções atribuídas.

A política de controle de freqüência de seus colaboradores, é feita via cartão e folhas de ponto,onde, realiza-se a conferência mensal para apurar atrasos e faltas, que em não sendo justificadasprocede o devido desconto em folha.

Controle efetivo de ausências ao trabalho por atestado médico, onde procede-se a verificação domesmo, pelo superior hierárquico que encaminha ao setor de pessoal para o arquivo.

Redução de absenteísmo através de promoção da saúde dos colaboradores via exames periódicos,atendendo requisito de programa de medicina e segurança do trabalho. Ademais, foi ainda ofertadoaos servidores a vacinação anual contra a gripe. Por fim, quanto à saúde, a oferta de plano de saúdedeve ser destacada, com a co participação do servidor em 20% (vinte por cento) do custo do planoofertado.

Através de Portaria própria, o colaborador em gozo de férias é substituído por outro efetivoqualifiquado, objetivando continuidade das atividades desenvolvidas pelo setor. e reduzir o risco depassivo trabalhista com as diferenças salariais geradas pela substituição.

87

8.1.4 MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA Sem ocorrências no decorrer do exercício financeiro de 2015, justamente pela ausência de

contratação temporária.

88

8.2 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A informação tecnológica do CORE-MG figura em esquema de gestão compartilhada, a depender

da área a que se refere a informação, conforme registrado a seguir: - Sistema Cadastral. Controle de Registro e Financeiro – ‘GERENTI’ – Gerido pelo Centro de

Processamento de Dados do CONFERE e executado pelo departamento de informática do CORE-MG; - Sistema de Cruzamento de Dados ‘ENTRE CORES’ – Gerido também pelo Processamento de

Dados do CONFERE e executado pelo departamento de registro do CORE-MG; - Sistema Contábil SISCONT.NET - Gerido pelo Centro de Tecnologia da empresa Implanta

Informática e executado pelo departamento de contabilidade do CORE-MG; - Sistema de Relatório GESTÃO TCU - Gerido pelo Centro de Tecnologia da empresa Implanta

Informática e executado pela assessoria financeira em conjunto com o departamento de contabilidadedo CORE-MG;

- Sistema de Folha de Pagamento SR/FOLHA - Gerido pelo Centro de Tecnologia da empresaInfocenter Informática e executado pelo setor de pessoal do CORE-MG.

89

8.2.1 SISTEMAS Principais sistemas de informação utilizados pelo CORE-MG, a saber: - Sistema Cadastral. Controle de Registro e Financeiro – ‘GERENTI’; - Sistema de Cruzamento de Dados ‘ENTRE CORES’; - Sistema Contábil SISCONT.NET; - Sistema de Relatório GESTÃO TCU; - Sistema de Folha de Pagamento SR/FOLHA.

90

9 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DEÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1 TCU

Não há determinações e ou recomendações do TCU - Tribunal de Contas da União acerca dascontas ou da gestão administrativa e financeira propiamente dita do CORE-MG, especificamentereferentes ao exercício de 2015. Ademais, registre-se não haver nehuma determinação anterior doTCU que esteja pendente. Portanto, nada a constar no presente tópico deste relatório de gestão.

91

9.2 INTERNO Todas as recomendações da Auditoria Interna, com trabalhos realizados ao longo de 2015 pela

CPA/CONFERE – Comissão Permanente de Auditagem do Conselho Federal, foram prontamentetratadas e adequadas.

As recomendações estão registradas nos Informativos da CPA, números 018/2015, 051/2015,067/2015 e 101/2015. Todas, sem exceção, foram devidamente sanadas e, portanto, encontram-seresolvidas a tempo e modo.

92

9.3 DANOS AO ERÁRIO O CORE-MG exerceu suas atividades no decorrer de 2015 observando, de forma criteriosa, as

regras e os princípios aplicáveis à Administração Pública. Adotado essa postura, não há que se falarem danos erários, não havendo, portanto, nada a constar no presente tópico deste relatório.

93

10 - OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

10.1 OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

Todas as informações consideradas pela gestão oportunas e importantes estão contidas no bojodeste relatório. Portanto, queira se reportar aos tópicos anteriores.

94

11 - ANEXOS E APÊNDICES

11.1 ANEXOS E APÊNDICES

- Licitações - Demonstrativo de Licitações 2015

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Assinatura(s)

ÁLVARO ALVES NUNES FERNANDESDiretor Presidente03/10/2015 a 02/10/2018

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CORE/MG

Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais

CNPJ: 17.314.360/0001-60

Demonstrativo de Licitações 2015

Acompanhamento de Dispensa de Licitações em 2015

Data Processo Descrição

05-01-2015 300-2015 Direito de uso e hospedagem site COREMG

09-01-2015 301-2015 Compra de cartuchos e toners

03-02-2015 302-2015 Compra de fita rippon zebra original

05-02-2015 303-2015 Compra de material de escritório

27-02-2015 304-2015 Serviços gráficos

04-03-2015 305-2015 Compra de 01 ( um) refrigerador frost free 403 litros branco

05-03-2015 306-2015 Compra de material de limpeza

31-03-2015 307-2015 Prestação de serviços técnicos de manutenção – Informática

15-04-2015 308-2015 Plano de saúde coorporativo

17-04-2015 309-2015 Recobrança de anuidades e cobrança de 2016

20-04-2015 310-2015 Manutenção da frota dos veículos da entidade

23-04-2015 311-2015 Avaliação dos bens móveis e imóveis da entidade

23-04-2015 312-2015 Posse da diretoria ( 2015 a 2018)

28-04-2015 304-A- 2015 Serviços gráficos ( cédulas de eleição e selo comemorativo )

18-05-2015 310-A-2015 Manutenção da frota dos veículos da entidade

19-05-2015 313-2015 Manutenção e assistência técnica ( Olimaq )

20-05-2015 314-2015 Locação do imóvel da delegacia de Varginha

12-06-2015 315-2015 Conserto do ar condicionado – setores registro e CPD

18-06-2015 301-A-215 Compra de cartuchos e toners

24-06-2015 316-2015 Manutenção preventiva do aparelhos de ar condicionados

29-06-2015 310-B-2015 Manutenção da frota dos veículos da entidade

06-07-2015 317-2015 Serviço de acesso à internet

18-08-2015 310-C-2015 Manutenção da frota dos veículos da entidade

CORE/MG


CNPJ: 17.314.360/0001-60

Fonte: Departamento de Suprimento e Manutenção do CORE-MG

18-08-2015 301-B-2015 Serviços Gráficos

18-08-2015 303-A-2015 Compra de material de escritório

25-08-2015 318-2015 Compra de alimentos e bebidas

25-08-2015 319-2015 Conserto da máquina de fotocópia Lexmark

28-08-2015 320-2015 Prestação de serviços de recarga de toners

16-09-2015 321-2015 Prestação de serviços de confecção de carimbos

22-09-2015 306-A-2015 Compra de material de limpeza

23-09-2015 322-2015 Cobertura fotográfica no evento da posse na nova diretoria

24-09-2015 322-A-2015 Cobertura de alimentos no evento da posse da nova diretoria

30-09-2015 302-A-2015 Compra de fita rippon zebra original

30-09-2015 323-2015 Compra de lâmpadas e reatores

16-10-2015 324-2015 Conserto da impressora HP laserjet 1020

23-10-2015 325-2015 Renovação seguro fiança das delegacias Divinópolis/varginha

05-11-2015 326-2015 Conserto da máquina de autenticar seleconta SC-2002

09-11-2015 327-2015 Renovação seguro da frota dos veículos do Coremg

19-11-2015 320-A-2015 Prestação de serviços de recarga de cartuchos e toners

20-11-2015 328-2015 Renovação de seguro de incêndio - Sede

23-11-2015 329-2015 Consultoria e treinamento para pregão eletronico

03-12-2015 330-2015 Elaboração de novo website do COREMG

04-12-2015 331-2015 Segurança e medicina do trabalho

11-12-2015 332-2015 Conserto da placa de fachada da delegacia de Uberlândia

17-12-2015 303-B-2015 Compra de material de escritório – Agendas 2016

Pregão Eletrônico

Data Processo Descrição

10-12-2015 001-2015 Aquisição de equipamentos de informática


CORE/MG

CNPJ: 17.314.360/0001-60

ValorQtd.ValorQtd.ValorQtd.ValorQtd.

2014201520142015

Despesa PagaDespesa Liquidada

Despesas por Modalidade de Licitação

Modalidade Contratação

4.433,321230.604,365313.933,322241.279,1156b) Tomada de Preços

0,000152.543,98260,000152.543,9826d) Pregão

158.846,09431125.824,73220160.066,29438132.799,62231g) Dispensa

9.877,4413172.890,901109.877,4413174.859,20102h) Inexigibilidade

24.825,8331318.438,4123324.825,8331318.438,41233i) Suprimento de Fundos

2.201.734,452082.498.883,292392.256.146,752152.559.265,05245j) Pagamento em Folha

36.505,005557.150,006636.505,005557.150,0068k) Diárias

2.028.620,126942.054.539,855692.083.572,617272.101.272,49586l) Outros

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DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Balanço Financeiro

CORE/MGConselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 17.314.360/0001-60

4.913.032,765.313.756,63Despesa Orçamentária8.374.176,309.255.063,02Receita Orçamentária

4.913.032,765.309.804,58CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO8.374.176,309.255.063,02RECEITA REALIZADA

4.906.498,215.307.365,18DESPESA CORRENTE8.374.176,309.255.063,02RECEITA CORRENTE

2.493.610,752.814.628,13PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS5.755.294,025.788.648,64RECEITAS DE CONTRIBUICOES

1.063.985,801.124.740,53OUTRAS DESPESAS CORRENTES5.755.294,025.788.648,64ANUIDADES

7.541,5612.133,20TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS853.055,81900.790,86PESSOAS FÍSICAS

4.093,94953,60DEMAIS DESPESAS CORRENTES3.942.369,423.631.351,12PESSOAS JURÍDICAS

43.660,2953.168,86SERVIÇOS BANCÁRIOS959.868,791.256.506,66ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA

1.293.605,871.301.740,86TRANSFERÊNCIAS CORRENTES420.933,08463.126,63RECEITA DE SERVICOS

6.534,552.439,40DESPESA DE CAPITAL358.800,62382.548,67EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

6.534,552.439,40INVESTIMENTOS8.200,34815,79EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DECARTEIRAS

3.952,05RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOSLIQUIDADOS A PAGAR

47.874,8640.880,22EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DECERTIDÕES

6.057,2638.881,95RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

2.170.684,292.978.159,80FINANCEIRAS

164.790,65158.977,76JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

68.149,6939.639,88MULTAS SOBRE ANUIDADES

31.597,0534.300,13ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

1.906.146,902.745.242,03REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕESFINANCEIRAS

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CORE/MG

DISPÊNDIOSINGRESSOS

Exercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃOExercício AnteriorExercício AtualESPECIFICAÇÃO

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

27.264,9125.127,95OUTRAS RECEITAS CORRENTES

23.285,8624.011,30DÍVIDA ATIVA

23.285,8624.011,30Dívida Ativa - Fase Executiva

1.116,65INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

3.979,05RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

Transferências Financeiras ConcedidasTransferências Financeiras Recebidas

13.532.400,5214.483.014,97Pagamentos Extraorçamentários13.550.795,4414.492.362,05Recebimentos Extraorçamentários

20.651.021,2224.601.674,69Saldo em espécie do Exercício Seguinte17.171.482,7620.651.021,22Saldo em espécie do Exercício Anterior

39.096.454,5044.398.446,2939.096.454,5044.398.446,29Total:

Alvaro Alves Nunes Fernandes

Presidente

246.389.006-15

Elaine Moreira de Souza

Contadora

CRC-MG-52.474/O

Belo Horizonte-MG, 31 de dezembro de 2015

Página:2/3

CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Notas Explicativas

7 - Balanço Financeiro

Segundo a Lei nº 4.320/64, O Balanço Financeiro demonstrará a receita e a despesa orçamentárias bem como os recebimentos e os pagamentos de naturezaextraorçamentária, conjugados com os saldos em espécies provenientes do exercício anterior, e os que se transferem para o exercício seguinte.

Assim, o Balanço Financeiro é um quadro com duas seções: Ingressos (Receitas Orçamentárias e Recebimentos Extraorçamentários) e Dispêndios (DespesaOrçamentária e Pagamentos Extraorçamentários), que se equilibram com a inclusão do saldo em espécie do exercício anterior na coluna dos ingressos e o saldo emespécie pra o exercício seguinte na coluna dos dispêndios.

O resultado financeiro do exercício corresponde à diferença entre o somatório dos ingressos orçamentários = R$ 9.255.063,02 com os extraorçamentários = R$14.492.362,02; e dos dispêndios orçamentários = R$ 5.313.756,63 com os extraorçamentários = R$ 14.483.014,97.

Conforme demonstrado os ingressos foram maiores que os dispêndios, apresentando um superávit de R$ 3.950.653,47 (três milhões e novecentos e cinquenta mil e

seiscentos e cinquenta e três reais e quarenta e sete centavos).

O superávit verificado neste Balanço Financeiro se confirma com o valor apurado na Demonstração do Fluxo de Caixa, em 31 de dezembro de 2015.

Página:3/3

Balanço Orçamentário


Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

CNPJ: 17.314.360/0001-60

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO

INICIALRECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

975.063,029.255.063,028.280.000,008.280.000,00 RECEITA CORRENTE

88.648,645.788.648,645.700.000,005.700.000,00 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

88.648,645.788.648,645.700.000,005.700.000,00 ANUIDADES

100.790,86900.790,86800.000,00800.000,00 PESSOAS FÍSICAS

-68.648,883.631.351,123.700.000,003.700.000,00 PESSOAS JURÍDICAS

56.506,661.256.506,661.200.000,001.200.000,00 ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA

-46.873,37463.126,63510.000,00510.000,00 RECEITA DE SERVICOS

-17.451,33382.548,67400.000,00400.000,00 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

-39.184,21815,7940.000,0040.000,00 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS/CERTIFICADOS

20.880,2240.880,2220.000,0020.000,00 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES

-20.000,000,0020.000,0020.000,00 BAIXA DE REGISTRO

8.881,9538.881,9530.000,0030.000,00 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

1.268.159,802.978.159,801.710.000,001.710.000,00 FINANCEIRAS

8.977,76158.977,76150.000,00150.000,00 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

-40.360,1239.639,8880.000,0080.000,00 MULTAS SOBRE ANUIDADES

4.300,1334.300,1330.000,0030.000,00 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

1.295.242,032.745.242,031.450.000,001.450.000,00 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

-30.000,000,0030.000,0030.000,00 TRANSFERENCIAS CORRENTES

-304.872,0525.127,95330.000,00330.000,00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

-275.988,7024.011,30300.000,00300.000,00 DÍVIDA ATIVA

Página:1/6

CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDORECEITAS

REALIZADASPREVISÃO

ATUALIZADAPREVISÃO

INICIALRECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

-175.988,7024.011,30200.000,00200.000,00 Dívida Ativa - Fase Executiva

-10.000,000,0010.000,0010.000,00 RECEITAS DIVERSAS

-8.883,351.116,6510.000,0010.000,00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

-10.000,000,0010.000,0010.000,00 RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

-20.000,000,0020.000,0020.000,00 RECEITA DE CAPITAL

-20.000,000,0020.000,0020.000,00 ALIENACAO DE BENS

-20.000,000,0020.000,0020.000,00 ALIENAÇÕES DE BENS MÓVEIS

955.063,029.255.063,028.300.000,008.300.000,00 SUB-TOTAL DAS RECEITAS

0,000,000,000,00 DÉFICIT

955.063,029.255.063,028.300.000,008.300.000,00 TOTAL

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

2.435.494,825.180.632,845.307.365,185.314.505,187.750.000,007.750.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

535.371,872.754.246,372.814.628,132.814.628,133.350.000,003.350.000,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

360.402,451.917.597,551.917.597,551.917.597,552.278.000,002.278.000,00 REMUNERAÇÃO PESSOAL

68.332,50581.285,74641.667,50641.667,50710.000,00710.000,00 ENCARGOS PATRONAIS

106.636,92255.363,08255.363,08255.363,08362.000,00362.000,00 BENEFÍCIOS A PESSOAL

1.478.119,471.100.272,151.124.740,531.131.880,532.610.000,002.610.000,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

322.305,5187.374,4887.694,4987.694,49410.000,00410.000,00 USO DE BENS E SERVIÇOS

1.121.053,96667.657,67691.806,04698.946,041.820.000,001.820.000,00 SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

34.760,00345.240,00345.240,00345.240,00380.000,00380.000,00 OUTRAS DESPESAS DE CUSTEIO

57.866,8012.133,2012.133,2012.133,2070.000,0070.000,00 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

47.866,8012.133,2012.133,2012.133,2060.000,0060.000,00 TRIBUTOS

10.000,000,000,000,0010.000,0010.000,00 CONTRIBUIÇÕES

104.046,40953,60953,60953,60105.000,00105.000,00 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

11.831,1453.168,8653.168,8653.168,8665.000,0065.000,00 SERVIÇOS BANCÁRIOS

Página:2/6

CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDODOTAÇÃO

DESPESASPAGAS

DESPESASLIQUIDADAS

DESPESASEMPENHADAS

DOTAÇÃOATUALIZADA

DOTAÇÃOINICIAL

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

248.259,141.259.858,661.301.740,861.301.740,861.550.000,001.550.000,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

248.259,141.259.858,661.301.740,861.301.740,861.550.000,001.550.000,00 SUBVENÇÕES SOCIAIS

464.318,412.439,402.439,4085.681,59550.000,00550.000,00 CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

184.318,412.439,402.439,4085.681,59270.000,00270.000,00 INVESTIMENTOS

70.000,000,000,000,0070.000,0070.000,00 OBRAS, INSTALAÇÕES E REFORMAS

114.318,412.439,402.439,4085.681,59200.000,00200.000,00 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

280.000,000,000,000,00280.000,00280.000,00 INVERSÕES FINANCEIRAS

280.000,000,000,000,00280.000,00280.000,00 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS

2.899.813,235.183.072,245.309.804,585.400.186,778.300.000,008.300.000,00 SUB-TOTAL DAS DESPESAS

0,000,000,003.854.876,250,000,00 SUPERÁVIT

-955.063,025.183.072,245.309.804,589.255.063,028.300.000,008.300.000,00 TOTAL

-955.063,025.183.072,245.309.804,589.255.063,028.300.000,008.300.000,00 TOTAL


Presidente

246.389.006-15


Contadora

CRC-MG-52.474/O


Página:3/6

CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDOCANCELADOSPAGOSLIQUIDADOSEM 31 DE

DEZEMBRO DOEXERCÍCIOANTERIOR

EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS

RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

0,000,003.952,053.952,053.952,050,00CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

0,000,003.952,053.952,053.952,050,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

0,000,003.952,053.952,053.952,050,00TOTAL:

Página:4/6

CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

SALDOCANCELADOSPAGOSEM 31 DE

DEZEMBRO DOEXERCÍCIOANTERIOR

EM EXERCÍCIOSANTERIORES

INSCRITOS

RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃOPROCESSADOS LIQUIDADOS

DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS

0,000,00123.851,23123.851,230,00CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE

0,000,0054.412,3054.412,300,00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

0,000,0021.478,7621.478,760,00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

0,000,0047.960,1747.960,170,00 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,000,00123.851,23123.851,230,00TOTAL:

Página:5/6

CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Notas Explicativas

6 - Balanço Orçamentário em 31 de dezembro de 2015

RESULTADO ORÇAMENTÁRIO

O Resultado Orçamentário apurado em 31/12/2015 foi de R$ 3.854.876,25 (três milhões e oitocentos e cinquenta e quatro mil, oitocentos e setenta e seis reais e vinte e cincocentavos), conforme demonstramos:

a) Receitas Orçamentárias Realizadas até 31/12/2015.......................................... R$ 9.255.063,02

b) (-) Despesas Orçamentárias Empenhadas até 31/12/2015................................ R$ 5.400.186,77

c) (=) Superávit Orçamentário apurado em 31/12/2015.......................... R$ 3.854.876,25

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CNPJ: 17.314.360/0001-60

Exercício AnteriorExercício AtualEspecificaçãoExercício AnteriorExercício AtualEspecificação

PASSIVOATIVO

Balanço Patrimonial

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Período Anterior: 01/01/2014 à 31/12/2014

407.776,94433.191,13PASSIVO CIRCULANTE21.058.784,4124.641.443,47ATIVO CIRCULANTE

0,000,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO

20.651.021,2224.601.674,69CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

0,000,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTOPRAZO

367.631,030,00CRÉDITOS A CURTO PRAZO

123.851,23126.732,34FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTOPRAZO

19.150,4922.470,01DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO

1.715,76118,57OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO0,000,00INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS ACURTO PRAZO

41.786,1450.017,36OBRIGAÇÕES DE REPARTIÇÃO A OUTROS ENTES16.075,7417.298,77ESTOQUES

237.996,32255.882,39PROVISÕES A CURTO PRAZO4.905,930,00VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGASANTECIPADAMENTE

2.427,49440,47DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO3.257.124,195.619.231,40ATIVO NÃO-CIRCULANTE

0,000,00PASSIVO NÃO-CIRCULANTE725.634,42875.598,91ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

0,000,00OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS EASSISTENCIAIS A PAGAR A LONGO PRAZO

688.874,22838.838,71CRÉDITOS A LONGO PRAZO

0,000,00EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGOPRAZO

36.760,2036.760,20DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A LONGO PRAZO

0,000,00FORNECEDORES A LONGO PRAZO0,000,00INVESTIMENTOS

0,000,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO2.531.489,774.743.632,49IMOBILIZADO

0,000,00PROVISÕES A LONGO PRAZO585.984,98456.913,82BENS MÓVEIS

0,000,00RESULTADO DIFERIDO2.389.551,994.479.050,00BENS IMÓVEIS

0,000,00803,49803,49ALIENAÇÕES DE TÍTULOS E AÇÕES

0,000,00444.850,69C193.134,82C(-) DEPRECIAÇÃO, EXAUSTÃO E AMORTIZAÇÃOACUMULADAS

0,000,000,000,00INTANGÍVEL

407.776,94433.191,13 TOTAL DO PASSIVO

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CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015Período Anterior: 01/01/2014 à 31/12/2014

Compensações

0,000,00 TOTAL0,000,00 TOTAL

0,000,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Passivo0,000,00 Execução de Outros Atos Potenciais do Ativo

0,000,00 Execução de Obrigações Contratuais0,000,00 Execução de Direitos Contratuais

0,000,00 Execução de Obrigações Conveniadas0,000,00 Execução de Direitos Conveniados

0,000,00 Execução de Garantias e ContragarantiasConcedidas

0,000,00 Execução de Garantias e ContragarantiasRecebidas

AnteriorAtualSaldo do Atos Potenciais PassivosAnteriorAtualSaldo do Atos Potenciais Ativos

ExercícioExercícioESPECIFICAÇÃOExercícioExercícioESPECIFICAÇÃO

24.315.908,6030.260.674,87 TOTAL24.315.908,6030.260.674,87 TOTAL

23.908.131,6629.827.483,74 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

23.908.131,6629.827.483,74 Resultados Acumulados

0,000,00 Ajuste de avaliação Patrimonial

0,000,00 Patrimônio Social e Capital Social

Exercício AnteriorExercício AtualEspecificação

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

23.904.179,6129.737.101,55 SALDO PATRIMONIAL

237.996,32255.882,39 PASSIVO PERMANENTE3.640.830,965.636.530,17 ATIVO PERMANENTE

173.732,67267.690,93 PASSIVO FINANCEIRO20.675.077,6424.624.144,70 ATIVO FINANCEIRO

Quadro do Superávit/Déficit Financeiro

20.501.344,9724.356.453,77 Superávit Financeiro

Exercício Anterior Exercício Atual


Presidente

246.389.006-15


Contadora

CRC-MG-52.474/O


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Notas Explicativas

1 - Balanço Patrimonial Comparado em 31 de dezembro de 2015

1.1 - Contexto Operacional

O Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais – CORE-MG, tem como principais atividades orientar e fiscalizar o exercício da profissão doRepresentante Comercial.

Dotado de personalidade jurídica, encontra-se vinculado a Administração Indireta e funciona como Autarquia Federal Especial, tendo sua estrutura e organização, estabelecidosno Regimento Interno, aprovado pela Resolução nº 760/2012 do CONFERE.

1.2 - Principais Diretrizes Contábeis

A Contabilidade do Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais – CORE-MG, foi elaborada no exercício de 2015, seguindo estritamente oscomandos normativos da Lei nº 4.320/64.

1.3 - Apresentação das Demonstrações Contábeis

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, em conformidade com a Lei nº 4.320/64, que estatui Normas Gerais deDireito Financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal.

O Balanço Patrimonial tem a finalidade de apresentar a posição financeira e patrimonial do Conselho Regional dos Representantes Comerciais no Estado de Minas Gerais,representando, portanto, uma posição estática.

1.4 - Ativo Circulante

Os ativos realizáveis até o exercício seguinte estão demonstrados como circulante.

a) Caixa e Equivalentes de Caixa

Registra os valores em Bancos, bem como equivalentes, que representam recursos com livre movimentação para aplicação nas operações e para os quais não haja restriçõespara uso imediato. Os saldos disponíveis em 31/12/2015 no valor de R$ 24.601.674,69 (vinte e quatro milhões e seiscentos e sessenta e um mil e seiscentos e setenta e quatroreais e sessenta e nove centavos), se apresentam da seguinte forma:

a.1) Disponível

O saldo disponível em 31/12/2015 é no valor de R$ 50.660,09 (cinquenta mil e seiscentos e sessenta reais e nove centavos), conforme pode ser comprovado através do livrorazão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários.

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a.2) Disponível Vinculada em C/C Bancária

O saldo disponível em 31/12/2015 é no valor de R$ 24.551.014,60 (vinte e quatro milhões e quinhentos e cinquenta e um mil e quatorze reais e sessenta centavos),conforme pode ser comprovado através do livro razão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários.

b) Demais Créditos e Valores a Curto Prazo

Registra os valores de R$ 22.470,01 (vinte e dois mil e quatrocentos e setenta reais e um centavo), que representam os Adiantamentos de férias concedidos a pessoal, e oscréditos provenientes de Devedores da entidade, e se apresentam da seguinte forma:

b.1) Adiantamento de Férias

O valor total de Adiantamento de férias concedidos a pessoal, de R$ 19.635,95 (dezenove mil, seiscentos e trinta e cinco reais e noventa e cinco centavos) refere-se àsférias de competência de janeiro de 2015, pagas adiantada (art;145-CLT), em dezembro de 2015.

b.2) Devedores da Entidade

Registra o valor a receber de R$ 2.834,06 (dois mil e oitocentos e trinta e quatro reais e seis centavos), e refere-se as custas judiciais da Justiça Federal de 1º Grau, numtotal de 247 execuções fiscais, promovidas pelo Departamento Jurídico da Entidade nos exercícios de 2012 a 2015, especificamente no mês de setembro de cada exercício,conforme guias de recolhimento - GRU. A medida do recebimento do valor executado, as custas são reembolsados ao CORE-MG.

c) Estoques

O valor de R$ 17.298,77(dezessete mil e duzentos e noventa e oito reais e setenta e sete centavos) refere-se ao saldo de materiais de consumo constantes noestoque/almoxarifado, conforme compras realizadas e baixa de acordo com o consumo nos departamentos da Entidade.

1.5) Ativo Não Circulante

a) Créditos a Longo Prazo

Créditos Tributários a Receber O Saldo da conta, em 31/12/2015 de R$ 838.838,71 (oitocentos e trinta e oito mil e oitocentos e trinta e oito reais e setenta e um centavo)e refere-se aos valores de anuidades inscritas em Dívida Ativa, conforme Termos de Confissão de Dívida emitidos pela Tesouraria e Processo de Execução fiscal, elaboradospelo Departamento Jurídico da Entidade.

b) Demais Créditos e valores a Longo Prazo

b.1) Devedores da Entidade

Cometa Agenciamento de Serviços Ltda


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O valor inscrito em nome de Cometa Agenciamento de Serviços Ltda, no montante de R$ 24.040,34 (vinte e quatro mil e quarenta reais e trinta e quatro centavos), refere-sea pendência datada do ano de 2003, gerada por retirada indevida, feita pelo ex-agente do CORE-MG, responsável técnico da citada empresa. A pendência foi motivo deprocedimento judicial, conforme Processo de Execução nº 2003.38.00.022819-0, ainda não extinto.

b.2) Outros Créditos a receber e valores a Longo Prazo

Depósito Judicial - COFINS

O Valor registrado de R$ 12.719,86 (doze mil e setecentos e dezenove reais e oitenta e seis centavos) é relativo ao Depósito Judicial da COFINS - Contribuição paraFinanciamento da Seguridade Social sobre a Receita Operacional, conforme Processo Judicial Nº 1999.38.00.018024-6.

1.6) Imobilizado

O ativo imobilizado contém os registros dos bens imóveis, móveis e intangíveis, bem como de títulos de empresas estatais, apresentando em 31/12/2015 o montante de R$ 4.743.632,49 (quatro milhões e setecentos e quarenta e três mil e seiscentos e trinta e dois reais e quarenta e nove centavos) composto da seguinte forma:

a.1) Bens Móveis

1) Móveis e Utensílios.................................................... R$ 162.123,64

2) Máquinas e Aparelhos................................................ R$ 49.718,41

3) Instalações .............................................................. R$ 4.840,00

4) Utensílios de copa e Cozinha...................................... R$ 10.896,90

5) Veículos................................................................... R$ 121.132,26

6) Equipamentos de Informática..................................... R$ 84.044,65

7) Biblioteca................................................................. R$ 14.170,96

8) Obras de Arte........................................................... R$ 9.987,00

Total de Bens Móveis ............................................... R$ 456.913,82

a.2) Bens Imóveis

1) Edifícios ................................................................... R$ 3.756.000,00


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2) Salas ....................................................................... R$ 706.000,00

3) Direito de Uso de Bens Imóveis.................................. R$ 17.050,00

Total de Bens Imóveis ............................................ R$ 4.479.050,00

a.3) Alienações de Títulos e Ações - Títulos de Empresa Estatais

O saldo desta conta refere-se a Títulos da empresa estatal Telemig S/A - Telecomunicações de Minas Gerais, o valor R$ 803,49 (oitocentos e três reais e quarenta e novecentavos), é composto por Ações Ordinárias Nominativas, e por Ações Preferenciais Nominativas da Telemig S/A, adquiridas na época junto as linhas telefônicas pelo CORE-MG.

1.7) Reavaliação, Doação e Depreciação do Ativo Imobilizado

Os bens do ativo imobilizado do CORE-MG cujo os valores encontravam-se registrados, alguns pelo valor de aquisição e outros pelo valor residual, tiveram seus saldos ajustadosno decorrer deste exercício, através dos procedimentos de reavaliação e depreciação de bens. Outro procedimento adotado foi o de doação de bens inservíveis, adequando o seuinventário aos bens que se encontram em uso efetivo.

1.7.1 - Reavaliação dos bens

Após a elaboração de um inventário atualizado de bens, finalizado em dezembro de 2014, deu-se no decorrer deste exercício, a reavaliação dos bens móveis e imóveis do CORE-MG. Os serviços foram prestados por uma empresa especializada contratada, que ao final dos trabalhos, emitiu o laudo técnico de reavaliação, base para contabilização doaumento dos valores do ativo.

1.7.2 - Doação de Bens Inservíveis

De posse da relação dos bens móveis que já não estavam mais sendo utilizados, o CORE-MG realizou o processo de baixa desses bens inservíveis, doando-os para o NúcleoAssistencial Caminhos para Jesus, entidade de utilidade pública federal, observando rigorosamente todas as exigências legais para tal procedimento.

1.7.3 - Depreciação Acumulada


Página:6/10

Dando continuidade ao procedimento iniciado no exercício de 2014, quando o cálculo da depreciação acumulada passou a ser obrigatória, de acordo com a contabilidade aplicadaao Setor Público, o CORE-MG adotou medidas, a partir de um controle mais sistemático dos bens patrimoniais. Em 2015, o cálculo da depreciação foi feito pelo método linear paracálculo da depreciação acumulada, utilizando a seguinte tabela de vida útil.

Ìtem TítuloVida

útil/anos

Taxa de Depreciação

anual (%)

Valor residual (10%)

01 Mobiliário em Geral 10 10 10

02 Máquinas, motores e aparelhos elétricos 10 10 10

03Equipamentos de Informática (computadores e periféricos – hardware) IN SRF nº 04/85

5 20 10

04Sistemas eletrônicos (Aquisição e desenvolvimento de logiciais utilizados em processamento de dados - software)

5 20 10

05 Central telefônica 5 20 10

06 Veículos (Anexo I da IN SRF nº 162 de 1998) 5 20 10

07Veículos automotores para transporte de 10 pessoas ou mais veículos automóveis para transporte de mercadoria e motociclos. (Anexo I da SRF nº 162, de 1998)

4 25 10

1) Depreciação Acumulada de Móveis e Utensílios....................................... R$ 59.027,87


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2) Depreciação Acumulada de Máquinas e Aparelhos................................... R$ 24.804,28

3) Depreciação Acumulada de Instalações ................................................ R$ 3.702,60

4) Depreciação Acumulada de Utensílios de copa e Cozinha......................... R$ 2.519,06

5) Depreciação Acumulada de Veículos...................................................... R$ 61.931,64

6) Depreciação Acumulada de Equipamentos de Informática....................... R$ 41.931,64

Total de Depreciação Acumulada ...................................................... R$ 193.134,82

2. Passivo e Patrimônio Líquido

2.1 – Passivo Circulante

O passivo á curto prazo está demonstrado no balanço patrimonial como circulante, destacando-se as seguintes obrigações:

a) Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo

O valor escriturado na conta de Restos a Pagar Processado em 31/12/2015 é de R$ 126.732,34 (cento e vinte e seis mil e setecentos e trinta e dois reais e trinta e quatrocentavos). O montante refere-se principalmente, a serviços prestados ao Conselho Regional em dezembro de 2015 a serem liquidados em janeiro de 2016, além dos valores dosencargos patronais, INSS, FGTS e Pis/Pasep devidos conforme folha de pagamento de salário. Ademais, encontra-se contabilizado na referida conta a transferência corrente devidaao CONFERE sobre arrecadação do mês de dezembro/2015. Ressalte-se que sua escrituração obedeceu às normas do artigo 36 da Lei nº 4.320/64.

b) Obrigações Fiscais a Curto Prazo

O valor escriturado na conta de obrigações fiscais a curto prazo de R$ 118,57 (cento e dezoito reais e cinquenta e sete centavos) refere-se a retenção de IRPJ, CSLL, Pis-Pasep e Cofins, oriundas de pagamento de serviços prestados por pessoa jurídica ao CORE-MG.

c) Obrigações de Repartição a Outros Entes

Consignações - O valor escriturado nesta referida conta de R$ 50.017,36 (cinquenta mil e dezessete reais e trinta e seis centavos) refere-se ao desconto de INSS e IRRF,oriundos de pagamento de salários e serviços prestados por pessoa física e jurídica ao CORE-MG.

d) Provisões a Curto Prazo

Provisão de Férias e Encargos Sociais - O valor registrado nesta conta, de R$ 255.882,39 (duzentos e cinquenta e cinco mil e oitocentos e oitenta e dois reais e trinta e novecentavos) refere-se às Provisões de Férias, INSS, FGTS e Pis/Pasep em 31/12/2015, cuja composição é a seguinte:


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Provisão de Férias + 1/3 constitucional.............................. R$ 196.832,60

Encargos sobre provisão de Férias.................................... R$ 59.049,79

Total de provisões em 31/12/2015.......................... R$ 255.882,39

Observação:

O procedimento de provisão de férias, INSS, FGTS e Pis/Pasep s/ folha de pagamento é realizado apenas pelo Sistema Patrimonial, conforme manual de orientações daSecretaria do Tesouro Nacional – STN.

e) – Demais Obrigações a Curto Prazo

Receita de depósitos de Diversas Origens - O valor escriturado nesta conta é de R$ 440,47 (quatrocentos e quarenta reais e quarenta e sete centavos) refere-se ao valor deReceitas a Classificar, lançado conforme extrato bancário do mês 12/2015, a ser contabilizado no mês seguinte.

2.2 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O patrimônio líquido é constituído de recursos próprios, sofrendo variações em decorrência de Superávit apurados anualmente. Até o Exercício de 2015, o CORE-MG apresentouum Superávit acumulado, no valor de R$ 29.827.483,74 (vinte e nove milhões e oitocentos e vinte e sete mil e quatrocentos e oitenta e três reais e setenta e quatro centavos).

Ressalte-se que neste ano de 2015, ocorreu a reavaliação dos bens patrimoniais deste Conselho Regional, conforme já citado no item 1.7.1 deste relatório, trazendo umaumento em ganhos com reavaliação de ativos para o resultado patrimonial do exercício.

3 - Totais do Ativo e Passivo Financeiro

O Total do Ativo Financeiro é composto pelos saldos das contas de Caixa e Equivalentes de Caixa e Demais Créditos e Valores a curto prazo, constantes no grupo de contas doAtivo Circulante.

O Total do Passivo Financeiro é composto pelos saldos das contas do Passivo Circulante, acrescido do saldo de Restos a pagar não processados, no valor de R$ 90.382,19(noventa mil, trezentos e oitenta e dois reais e dezenove centavos), referente as rubricas de despesas com Equipamentos e Materiais Permanentes e Serviços de ProduçõesJornalísticas, constante no Balanço Orçamentário.

4 - Totais do Ativo e Passivo Permanente

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O Total do Ativo Permanente é composto pelos saldos das contas de Estoques constantes no grupo do Ativo Circulante, acrescido ao saldo do grupo de contas do Ativo NãoCirculante.

O Total do Passivo Permanente é composto pelos saldo da conta de Provisões a Curto Prazo contante no grupo de contas do Passivo Circulante.

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CORE/MG

Demonstração dos Fluxos de Caixa

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Exercício AnteriorExercício Atual

CNPJ: 17.314.360/0001-60

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

INGRESSOS

8.374.176,309.255.063,02 RECEITA CORRENTE

5.755.294,025.788.648,64 RECEITAS DE CONTRIBUICOES

5.755.294,025.788.648,64 ANUIDADES

853.055,81900.790,86 PESSOAS FÍSICAS

3.942.369,423.631.351,12 PESSOAS JURÍDICAS

959.868,791.256.506,66 ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA

420.933,08463.126,63 RECEITA DE SERVICOS

358.800,62382.548,67 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

8.200,34815,79 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

47.874,8640.880,22 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES

6.057,2638.881,95 RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

2.170.684,292.978.159,80 FINANCEIRAS

164.790,65158.977,76 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

68.149,6939.639,88 MULTAS SOBRE ANUIDADES

31.597,0534.300,13 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

1.906.146,902.745.242,03 REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

27.264,9125.127,95 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

23.285,8624.011,30 DÍVIDA ATIVA

23.285,8624.011,30 Dívida Ativa - Fase Executiva

0,001.116,65 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

3.979,050,00 RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

13.550.795,4414.492.362,05 INGRESSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

DESEMBOLSOS

4.906.498,215.307.365,18 DESPESA CORRENTE

2.493.610,752.814.628,13 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

1.063.985,801.124.740,53 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

7.541,5612.133,20 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

4.093,94953,60 DEMAIS DESPESAS CORRENTES

43.660,2953.168,86 SERVIÇOS BANCÁRIOS

1.293.605,871.301.740,86 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

0,003.952,05 RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR

13.532.400,5214.483.014,97 DESEMBOLSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS

3.486.073,013.953.092,87FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

6.534,552.439,40 INVESTIMENTOS

-6.534,55-2.439,40FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

0,000,00FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Página:1/3

CORE/MGPeríodo: 01/01/2015 a 31/12/2015

Exercício AnteriorExercício Atual

APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO

3.479.538,463.950.653,47GERAÇÃO LIQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

17.171.482,7620.651.021,22CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL

20.651.021,2224.601.674,69CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA FINAL


Presidente

246.389.006-15


Contadora

CRC-MG-52.474/O


Página:2/3

CORE/MGPeríodo: 01/01/2015 a 31/12/2015

Notas Explicativas

De acordo com o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, volume V, da Secretaria do Tesouro Nacional – STN, a Demonstração do Fluxo de Caixa tem o objetivo de contribuir para a transparência da gestão pública, pois permite um melhor gerenciamento e controle financeiro dos órgãos e entidades do setor público.

O Fluxo de Caixa foi elaborado pelo método direto, evidenciando as movimentações havidas no caixa e seus equivalentes.

O Fluxo de Caixa das operações compreende os ingressos decorrentes de receita corrente e ingressos extra-orçamentários, dos desembolsos da despesa corrente e dos desembolsos extra-orçamentários, bem como dosdesembolsos da Despesa de Capital.

O resultado do Fluxo de Caixa e Equivalentes apurado no exercício de 2015, foi de R$ 3.950.653,47 (três milhões e novecentos e cinquenta mil e seiscentos e cinquenta e três reais e quarenta e sete centavos), que representa um aumento de 19,13% (dezenove vírgula treze por cento) em relação ao ano anterior , conforme demonstramos:

Caixa e Equivalentes de Caixa - Saldo Inicial em 2015.................................................... R$ 20.651.021,22

(+) Resultado do Fluxo de Caixa no Apurado no Exercício de 2015................................... R$ 3.950.653,47

(=) Caixa e Equivalentes de Caixa - Saldo Final em 31/12/2015........................ R$ 24.601.674,69

8 - Demonstração de Fluxo de Caixa em 31 de dezembro de 2015

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CNPJ: 17.314.360/0001-60

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Variações Patrimoniais

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

4.988.309,435.372.570,91VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA8.872.735,8011.656.306,91VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA

2.537.333,472.832.514,20PESSOAL E ENCARGOS6.122.925,055.788.648,64CONTRIBUIÇÕES

1.957.990,572.267.995,16REMUNERAÇÃO DE PESSOAL6.122.925,055.788.648,64CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

1.957.990,572.267.995,16REMUNERAÇÃO A PESSOAL - RPPS6.122.925,055.788.648,64CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

579.342,90564.519,04ENCARGOS PATRONAIS420.933,08463.126,63EXPLORAÇÃO E VENDA DE BENS, SERVIÇOS E DIREITOS

579.342,90564.519,04ENCARGOS PATRONAIS - RPPS420.933,08463.126,63EXPLORAÇÃO DE BENS DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

764.100,55820.072,19USO DE BENS, SERVICOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO420.933,08463.126,63VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS E DIREITOS E PRESTAÇÃODE SERVIÇOS

56.863,9361.472,53USO DE MATERIAL DE CONSUMO2.170.684,292.978.159,80VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS

56.863,9361.472,53CONSUMO DE MATERIAL164.790,65158.977,76JUROS E ENCARGOS DE MORA

670.926,13720.541,15SERVIÇOS164.790,65158.977,76OUTROS JUROS E ENCARGOS DE MORA

22.400,0026.700,00DIARIAS31.597,0534.300,13VARIAÇÕES MONETARIAS E CAMBIAIS

19.344,812.662,40SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS31.597,0534.300,13OUTRAS VARIAÇÕES MONETÁRIAS E CAMBIAIS

629.181,32691.178,75SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS1.974.296,592.784.881,91OUTRAS VARIACOES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS - FINANCEIRAS

36.310,4938.058,51DEPRECIACAO, AMORTIZACAO E EXAUSTAO68.149,6939.639,88MULTAS SOBRE ANUIDADES

36.310,4938.058,51DEPRECIACAO1.906.146,902.745.242,03REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

43.660,2953.168,86VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,002.251.279,40VALORIZAÇÃO E GANHOS COM ATIVOS

43.660,2953.168,86OUTRAS VARIACOES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,002.251.279,40REAVALIAÇÃO DE ATIVOS

43.660,2953.168,86OUTRAS VARIACOES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS0,002.251.279,40REAVALIAÇÃO DE IMOBILIZADO

1.293.605,871.301.740,86TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS158.193,38175.092,44OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

1.293.605,871.301.740,86TRANSFERENCIAS DE INSTITUIÇÕES PRIVADAS3.979,050,00VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA A CLASSIFICAR

1.293.605,871.301.740,86TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS3.979,050,00RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

0,006.748,00DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS154.214,33175.092,44DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS

0,006.748,00PERDAS INVOLUNTARIAS0,001.116,65INDENIZAÇÕES

0,006.748,00PERDAS INVOLUNTARIAS COM IMOBILIZADO154.214,33173.975,79DÍVIDA ATIVA

7.541,5612.133,20TRIBUTÁRIAS

7.541,5612.133,20IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE MELHORIA

7.541,5612.133,20IMPOSTOS

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CORE/MG

ExercícioAnterior

ExercícioAtual

ExercícioAnterior

Exercício Atual

Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

342.067,69346.193,60OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

342.067,69346.193,60DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

342.067,69346.193,60VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS DECORRENTES DE FATOSGERADORES DIVERSOS

4.988.309,435.372.570,91Total das Variações Passivas :8.872.735,8011.656.306,91Total das Variações Ativas :

3.884.426,376.283.736,00Superávit do ExercícioDéficit do Exercício

RESULTADO PATRIMONIAL

Total 11.656.306,91 8.872.735,80 11.656.306,91 8.872.735,80Total


Presidente

246.389.006-15


Contadora

CRC-MG-52.474/O


Variações Patrimoniais Qualitativas(decorrentes da execução orçamentária)

Exercício AnteriorExercício AtualVARIAÇÕES PASSIVASExercício AnteriorExercício AtualVARIAÇÕES ATIVAS

0,000,00DESINCORPORAÇÃO DE ATIVO0,000,00DESINCORPORAÇÃO DE PASSIVO

0,000,00INCORPORAÇÃO DE PASSIVO0,002.439,40INCORPORAÇÃO DE ATIVOS

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CORE/MG Período: 01/01/2015 a 31/12/2015

Notas Explicativas

5 - Demonstração das Variações Patrimoniais em 31 de dezembro de 2015

Resultado Patrimonial do Exercício

O Resultado Patrimonial foi apurado de acordo com o Artigo 104 da Lei nº 4.320/64. O CORE-MG, apresentou no exercício de 2015 um Superávit de R$ 6.283.736,00 (seismilhões e duzentos e oitenta e tres mil e setecentos e trinta e seis reais)

Apresentamos os resultados apurados entre as receitas e despesas, superávit operacional, mais acréscimos oriundos dos ganhos com a reavaliação dos bens móveis e imóveis,realizada pelo CORE-MG neste exercício,

Receitas Realizadas no exercício de 2015................................................................... R$ 9.231.051,72

Valorização e ganhos com ativos em 2015............................................................... R$ 2.251.279,40

Outras Var. Aumentativas - Inscrição da Dívida Ativa em 2015 ................................... R$ 173.975,79

(=) TOTAL DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS .................................... R$ 11.656.306,91

( - ) TOTAL DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS ....................................... R$ 5.372.570,91

(=) Superávit Patrimonial apurado em 31/12/2015 ....................................... R$ 6.283.736,00

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relatório de gestão do exercício 2015 - core-mg · 4.3.2 transferÊncias 47 4.3.3 receitas 48...

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