relatório de atividades - fai-ufscar · divulgar e fomentar programas, planos, projetos e...

relatório de atividades

ÍNDICE

Apresentação

Introdução

A FAI�UFSCar

Histórico: Origens e FinalidadeServiços OferecidosEstrutura Organizacional

Conselho FiscalDiretoria ExecutivaSetores Administrativos

Projetos Gerenciados

Ações Realizadas em 2008Projetos de ExtensãoProjetos com Taxas Administrativas DiferenciadasProjetos GovernamentaisConvênios de Cooperação Institucional

Propriedade Intelectual

Eventos & Vestibular

Desempenho Financeiro

Recursos CaptadosRecursos GerenciadosResultado LíquidoReceitas X DespesasÍndice de EficiênciaDemonstrativos Contábeis

Resultados Operacionais

Expediente

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APRESENTAÇÃO

Nos últimos anos a FAI experimentou um grande crescimento. Aumentaramsignificativamente o número de projetos gerenciados e o volume de recursosfinanceiros envolvidos. Só em 2008 foram iniciados cerca de 200 projetos de

extensão, integralizando mais de 700 gerenciados no ano. Em relação aos governamentais,foram mais de 80 administrados, além dos 61 convênios de cooperação institucional (CCIs).

Esse volume fez com que o montante de recursos gerenciados em 2008 atingisse a marcade R$ 140 milhões. Assim, para manter a qualidade dos serviços prestados à comunidadeacadêmica da UFSCar, a FAI ampliou sua estrutura, profissionalizando-se e abriu novasfrentes de atuação

Na parte de serviços, entre as ações implantadas, destacam-se o oferecimento de umainfraestrutura completa de videoconferência; a disponibilização do Boletim da FAI emum novo formato, o newsletter; a reestruturação da página eletrônica da FAI e a produçãoda Cartilha de Procedimentos.

Além disso, mantendo o compromisso de disseminar temas relevantes para a comunidade,a FAI realizou dois cursos sobre Propriedade Intelectual, um workshop de esclarecimentosobre a chamada pública MEC-MDIC-MCT e palestras com representantes de empresas.Tais eventos reforçam uma atitude mais pró-ativa na viabilização de projetos cooperativosentre a UFSCar e as empresas, mantendo a articulação entre a FAI e a recém criada Agênciade Inovação da UFSCar, que a Fundação abrigou em suas instalações.

A realização dessas ações só foi possível graças ao trabalho que vem sendo desenvolvidopela Fundação, em harmonia com a Administração Superior da Universidade, ao empenhode nossos funcionários e ao reforço positivo da comunidade acadêmica.

Entretanto, há desafios a serem superados. No ano passado,no âmbito federal, reiniciou-se a discussão sobre a regula-mentação das relações entre as universidades e suas funda-ções de apoio, e novo aparato legal foi publicado. A FAI e aAdministração Superior da UFSCar têm participado destadiscussão de âmbito nacional, na expectativa de que eventuaisadequações não a impeçam de continuar atuando no apoioà UFSCar dentro da mais estrita legalidade.

Prof.ª Dr.ª Ana Lúcia Vitale TorkomianDiretora Executiva

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m respeito à comunidade acadêmica e à sociedade, a FAI divulgaanualmente o seu Relatório de Atividades, trazendo informações,com clareza e transparência, das ações executadas no período, osresultados operacionais e as demonstrações contábeis e financeiras.

Esta publicação traz dados relativos ao ano de 2008. São focados os projetosgerenciados: os de extensão, os governamentais e os convênios de cooperaçãoinstitucional.

Na descrição dos projetos de extensão, são relacionados alguns dos gerencia-dos em 2008, bem como aqueles projetos que, em razão de suas característicasdiferenciadas, gozam de redução da taxa de administração.

Também são descritos os projetos governamentais financiados por órgãosde fomento, e os convênios de cooperação institucional (CCIs) celebrados entrea FAI e a UFSCar.

São descritos ainda os resultados alcançados na área de propriedade intelec-tual, que abordam os pedidos de patentes, depositados no período, e oseventos realizados ou apoiados pela Fundação.

Em seguida, é apresentado o desempenho financeiro alcançado em 2008englobando recursos captados e gerenciados, resultado líquido, receitas edespesas, índice de eficiência e demonstrativos contábeis. Por fim, são coloca-dos os resultados operacionais.

O objetivo deste relatório é, além de divulgar os resultados, agradecer o apoioe a dedicação de todos os usuários, dos parceiros, dos funcionários e daAdministração Superior da UFSCar, razões do nosso sucesso.

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INTRODUÇÃO

A FAI�UFSCar

Fundada em 1992, pela Associação Brasileira de Polímeros (ABPol), aFundação de Apoio Institucional ao Desenvolvimento Científico eTecnológico - FAI.UFSCar - é uma entidade de direito privado sem finslucrativos e com personalidade jurídica própria, que atua em diversasáreas do conhecimento.

A Universidade Federal de São Carlos é sinônimo de excelência e temsido referência no Brasil, pois seu desenvolvimento tecnológico ecientífico é resultado do amplo investimento de sua comunidadeacadêmica em pesquisa. Para viabilizar tais pesquisas de forma eficaz,o papel da FAI na gestão administrativa dos projetos é fundamental,enquanto parceira estratégica da UFSCar para a produção deconhecimento, de novas tecnologias e de atividades culturais.

Nesse sentido, a FAI apoia diretamente a Universidade Federal de SãoCarlos na consecução de seus objetivos (o ensino, a pesquisa e aextensão), promovendo o desenvolvimento científico e tecnológico, asatividades artísticas e culturais, a preservação do meio ambiente e acooperação entre a UFSCar, a comunidade universitária e a sociedade, oque tem possibilitado o avanço tecnológico da UFSCar e aprimorado aqualidade da pesquisa e do ensino no Brasil.

Sempre em estreita consonância com a Administração Superior daUniversidade, figuram entre as principais atividades da FAI·UFSCardivulgar e fomentar programas, planos, projetos e atividades de ensino,pesquisa e extensão promovidos pela UFSCar.

A FAI é forte parceira da UFSCar em todas as áreas do conhecimento, eatua como interface junto às entidades e agências de financiamento efomento à pesquisa, sejam elas públicas ou privadas, nacionais ouestrangeiras. Realiza ainda o levantamento de oportunidades, aassessoria na elaboração de projetos de pesquisa e de propostas deprestação de serviços, negociação de convênios e contratos, além dogerenciamento de recursos financeiros de projetos da Universidade.

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Histórico:

origem e finalidade

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Os recursos resultantes ao final de cada exercício são integralmenterepassados à UFSCar. A Universidade, mediante análise do Conselhode Administração (CoAd), destina-os a diferentes atividades, daconcessão de bolsas a estudantes carentes à investimento eminfraestrutura e compra de equipamentos.

A Fundação é credenciada junto à Secretaria de Ensino Superior (SESu)do Ministério da Educação (MEC) (sob n.º 036-A/2007) e à Secretaria deDesenvolvimento Científico e Tecnológico do Ministério da Ciência eTecnologia (MCT). Desse modo, tem sido ferramenta essencial naviabilização e fortalecimento da relação que a UFSCar mantém com asociedade, tendo como documento norteador o Convênio de CooperaçãoInstitucional (CCI) renovado em 2004, atendendo à lei n.º 8.958/94, queregulamenta as relações entre as instituições federais de ensino supe-rior e as fundações de apoio.

Serviços oferecidos

Para apoiar a Universidade Federal de São Carlos - UFSCar, a FAI prestaos seguintes serviços:

� Realização de convênios, contratos e acordos de forma a estabelecerrelações entre a UFSCar e instituições de ensino, pesquisa e extensão,órgãos de fomento e de financiamento, entidades públicas e privadas,empresas e sociedade em geral.

� Promoção de cursos, seminários, congressos e outros eventos decapacitação, informação e difusão de conhecimentos científicos eculturais, incluindo suporte operacional a eventos.

� Realização de cursos de atualização científica, de aperfeiçoamentoprofissional, de extensão cultural, artística e universitária e de especia-lização, que constituem instrumentos de maior acesso ao conhecimento,sob coordenação acadêmica dos setores competentes da UFSCar.

� Divulgação e aplicação do conhecimento didático, científico,tecnológico e artístico da UFSCar por meio da consolidação, do registroe do gerenciamento de direitos de propriedade intelectual.

� Instituição de fundos de apoio específicos para as atividades de ensino,pesquisa, extensão, culturais e assistenciais da UFSCar.

� Realização de concursos para quaisquer órgãos públicos e privados.

� Captação e gerenciamento de recursos externos.

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Compõem a administração superior da FAI·UFSCaro Conselho Deliberativo, o Conselho Fiscal, a Direto-ria Executiva e a Diretoria Institucional, que desem-penham suas funções gratuitamente. A Fundação éregida por estatuto revisado em agosto de 2008.

O Conselho Deliberativo é formado por representantesda administração superior da Universidade, repre-sentantes do corpo docente e representantes do corpotécnico-administrativo e seus suplentes, indicadosrespectivamente pelos Conselhos de Administração,de Pesquisa e de Extensão da UFSCar.

Cabe a esse Conselho apreciar as prestações de contasda Diretoria Executiva; aprovar a estrutura adminis-trativa, o Plano de Cargos e Salários, as vantagens eo regime disciplinar de seu pessoal, conforme propostada Diretoria Executiva; aprovar o Regimento Internoda Fundação e outros atos normativos propostos pelaDiretoria; introduzir modificações no Estatuto, noRegimento Interno e nas normas internas e apreciaras decisões da Diretoria Executiva.

Conselho Fiscal

Constituído pelos membros do Conselho de Cura-dores da Fundação Universidade de São Carlos, oConselho Fiscal é responsável pelo controle externoda Fundação, pela fiscalização da gestão financeirados recursos e pela análise prévia da Prestação deContas da Diretoria Executiva a ser submetida à apre-ciação do Conselho Deliberativo.

Diretoria Executiva

Compete à Diretoria Executiva representar aFAI·UFSCar ativa e passivamente, judicial e extraju-dicialmente; administrar a Fundação com observânciadas resoluções do Conselho Deliberativo; elaborar esubmeter à apreciação do Conselho Deliberativo oRelatório de Atividades e a Prestação de Contas daFundação; além de executar todas as atividades refe-rentes à administração de pessoal.

SetoresAdministrativos

Uma vez que realizam atividades especializadas, ossetores administrativos da FAI·UFSCar passaram porreestruturação organizacional de forma a desenvolver

atendimento mais adequado e específico. Desse modo,o organograma interno da Fundação compreende hojeos seguintes setores: Secretaria Executiva, SecretariaGeral, Setor de: Projetos de Extensão, de ProjetosGovernamentais, de Contratos e Convênios, de Recur-sos Humanos, Financeiro, de Compras (nacionais eimportadas), de Patrimônio, de Informática; Divisãode Propriedade Intelectual; Divisão de Concursos;Divisão de Engenharia; Assessoria de Comunicação;Assessoria Jurídica e Assessoria Contábil.

Secretaria ExecutivaResponsável pela formatação e apresentação dosplanejamentos e relatórios de atividades, propostasorçamentárias e demonstrações financeiras e pelocredenciamento da FAI junto ao MEC / SESu e Portaldos Convênios (SICONV). Além disso, secretaria asreuniões do Conselho Deliberativo, do ConselhoFiscal e da Diretoria Executiva, organiza documentosespecíficos (resoluções, atas, atos administrativos,estatuto, regimento interno e outros) e desenvolveatribuições determinadas pela direção.

Secretaria GeralResponsável pela orga-nização administrativae financeira, pela imple-mentação das decisõesda Diretoria Executivae pela coordenação dosdemais setores de traba-lho da Fundação. Entre suas atividades operacionaisestão: atendimento ao público; registro e protocolo dedocumentos para encaminhamento aos diversos setoresda Fundação; gerenciamento de veículos e realizaçãodo atendimento Fapesp.

Setor de Projetos de ExtensãoPresta assessoria à comunidade acadêmica daUFSCar na elaboração, encaminhamento e acompa-nhamento de projetos de extensão gerenciados pelaFAI e efetua o cadastro de processos no sistema deGerenciamento de Projetos e Finanças (GPF). Também

coordena convênios econtratos, juntamentecom o setor de Convêniose Contratos, atuando norelacionamento da Uni-versidade com empresas,instituições públicas eprivadas, órgãos públi-

Estrutura Organizacional

A FAI�UFSCar

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cos municipais, estaduais e federais; efetua o controleda saída de contratos, convênios e processos, centra-lizando os arquivos gerais da Fundação; dá suporteaos cursos desenvolvidos pelos departamentos e deresponsabilidade da Fundação e apoia a organizaçãoe realização de eventos.

Setor de ProjetosGovernamentais

Responsável por todatramitação de documen-tos referentes aos convê-nios governamentais ede cooperação institu-cional; pela geração eencaminhamento dosrelatórios financeiros;

pelo cadastramento de convênios, controle e prestaçãode contas no sistema SICONV e pela coordenação eremessa de relatórios técnicos aos órgãos responsáveis.Apoia e orienta na proposição de projetos junto àsagências de fomento governamentais.

Setor de Contratose Convênios

Presta suporte jurídico aossetores de Projetos de Ex-tensão e Governamentaispor meio da apreciação,negociação e elaboraçãode contratos, termos, con-vênios e acordos referen-

tes aos projetos de extensão, governamentais e decooperação institucional, gerenciados pela Fundação.

Setor de Recursos HumanosDesenvolve atividades exi-gidas pela legislação emvigor para a contrataçãoe remuneração de pessoaltécnico e administrativo,para atendimento dasnecessidades internas daFundação e para atuar nosdiferentes programas e projetos em andamento naUFSCar. Acompanha o pessoal contratado, elaborafolha de pagamento, recolhimento de contribuiçãosindical patronal e dos funcionários, recolhimento deimpostos e encargos sociais entre outras atividadescomplementares. Também controla o pagamento aosbolsistas, às pessoas físicas prestadoras de serviçoseventuais e aos profissionais liberais e autônomos.

Setor FinanceiroDesenvolve atividadesde tesouraria, pagamentoa fornecedores e clientese faturamento de serviçosexecutados, com emis-são de boletos e notasfiscais de serviços pres-

tados pela UFSCar por meio de convênios e contratosde parceria com empresas e instituições. Dá suporteàs atividades afetas aos cursos desenvolvidos e pro-movidos pelos departamentos da Universidade cujogerenciamento seja de responsabilidade da Fundação.

Setor de Compras(nacionais e importadas)Com o objetivo de facili-tar e agilizar os trâmitesde compras e importa-ções, compete ao setor:adquirir materiais e bense contratar serviços solici-tados pelos coordena-dores de convênios firmados pela FAI com órgãos defomento e com a Universidade, os quais, para utilização,exigem licitação, contratação e controle nos termosdas leis nº 8.666/93 e 10.520/02. O setor também res-ponde pelo conjunto de atividades que envolvem entradae saída de divisas. Por meio dele, a Fundação facilitae agiliza a aquisição de equipamentos e de insumos.

Setor de PatrimônioÉ responsável por toda tramitação de documentospertinentes ao ativo imobilizado: registro, controle eemissão de relatórios referentes aos bens adquiridospela FAI (via recursos de projetos e próprios), inclusivepela concretização de sua doação à UFSCar, quandoé o caso. Responde pela administração dos veículos deprojetos e programas, pela documentação relativa aemplacamento, licenciamento, seguro e demais obriga-ções. Esses veículos permanecem sob administraçãoda FAI enquanto os projetos ou programas a que estãovinculados estejam em vigor, sendo, ao término dos mes-mos, obrigatoriamente transferidos à Universidade.

Setor de InformáticaÉ responsável pela ins-talação, manutenção econfiguração de hardwa-res e softwares utilizadosna rede da Fundação,pelo gerenciamento doservidor de mensagens

A FAI�UFSCar

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eletrônicas, pelo firewall e pelo monitoramentopermanente de softwares antivírus e de segurança.Cadastra usuários, administra restrições de acessoaos grupos de trabalho de cada setor, gerencia asimpressoras, efetua back-up diário do sistemaintegrado do Gerenciamento de Projetos e Finanças(GPF) e realiza manutenção geral do site da FAI.

Divisão de PropriedadeIntelectual

Apoia a Agência deInovação da UFSCar nacondução de todas asetapas do processo deregistro de patentes,desde a busca de ante-rioridades até o depósito

destas junto ao Instituto Nacional de PropriedadeIndustrial (INPI). Também coordena os processos queenvolvem o licenciamento das tecnologiasdesenvolvidas e a realização de eventos ligados àinovação tecnológica.

Divisão de ConcursosPlaneja, elabora, coordena e realiza concursos públicosou privados, vestibulares, desde a publicação de editaisaté a aplicação de provas teóricas e práticas, apresen-tando relatórios finais de acordo com as especificidades.

Divisão de EngenhariaDá suporte ao Setor deCompras nos processoslicitatórios que envolvamobras (construção oureforma) através dedesenvolvimento de esti-mativas de custos dosobjetos a serem licitados, levantamento de quantitativosde itens, apresentação de especificação técnica, elabo-ração de planilha orçamentária e cronograma físico-financeiro, análise do orçado versus o realizado paraidentificação de desvios e monitoramento de contratosadministrativos de obras.

Assessoria de ComunicaçãoResponde pela comuni-cação interna e externada Fundação: pela pro-dução de reportagens;edição do jornal interno;do Boletim da FAI·UFSCae do newsletter eletrônico.

Realiza o atendimento à imprensa, coordena clippings,provê informações para o site, planeja e executa adivulgação das atividades gerenciadas e apoiadaspela FAI, como registros de patentes, realização deconcursos, projetos e eventos.

Assessoria JurídicaDá suporte à DiretoriaExecutiva na análise deinstrumentos legais,bem como na prática deatos estatutários e naanálise de assuntos quepossam implicar obriga-

ções para a Fundação. É também responsável, emconjunto com o Setor de Compras, pela tramitaçãodos processos de licitação em todas as suas fases,emitindo pareceres e orientações referentes à legisla-ção, apreciando recursos e assessorando as ativida-des da Comissão Permanente de Licitações.

Assessoria ContábilAudita os gastos; elaborabalancetes mensais; ba-lanços anuais e demons-trativos de resultados eemite relatórios finan-ceiros. Orienta usuáriosinternos e externos sobrequestões tributárias e fiscais em geral e sobre aemissão de notas fiscais e faturamentos.

Ponto de

Apoio da Fapesp

Instalado na FAI em 1996, o Ponto deApoio da Fundação de Amparo à Pes-quisa do Estado de São Paulo (Fapesp)desempenha papel fundamental noatendimento à comunidade acadêmicada UFSCar. Facilita o contato entre ospesquisadores e a Fapesp, disponibilizaaos usuários informações sobre asdiversas modalidades de auxílio àpesquisa e concessão de bolsas, distribuicatálogos e formulários específicos daFapesp mantendo, ainda, serviço demalote diário com a Instituição.

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Projetos GerenciadosA administração de convênios e contratos é feita com agilidade, de modo a faci-litar aos pesquisadores o desenvolvimento de seus projetos. A estrutura da FAIpermite estabelecer ampla interface com universidades, empresas e instituiçõespúblicas e particulares e oferecer completa assistência na assinatura e nogerenciamento dos mesmos.

São três as categorias de projetos gerenciados pela FAI·UFSCar: Projetos de Ex-tensão, Projetos Governamentais e Convênios de Cooperação Institucional (CCIs).

Projetos de Extensão

São aqueles desenvolvidos em parceria com empresas, instituições públicase privadas, órgãos públicos municipais, estaduais ou federais. São pro-postos por docentes dos diversos departamentos da Universidade e, apósaprovação do Conselho Departamental ao qual estão submetidos, sãoremetidos à Pró-reitoria de Extensão para apreciação no âmbito do Conse-lho de Extensão e posterior encaminhamento à Procuradoria Jurídica daUniversidade e à FAI.

Projetos Governamentais

São Convênios de pesquisa com financiamento de órgãos de fomentogovernamentais como FINEP, CAPES e CNPq, entre outros, administradossegundo a Lei de Licitações (nº 8.666/93), e Lei 10.520/02 (Pregão). Paraa comprovação dos gastos, essa modalidade de projeto prevê a obrigato-riedade de prestação de contas parciais e totais aos órgãos financiadores.

Convênios de CooperaçãoInstitucional – CCIs

São os celebrados entre a FAI e a própria UFSCar, sendo a FAI responsávelpelo gerenciamento administrativo e financeiro dos mesmos, os quais devemrespeitar a Lei de Licitações (nº 8.666/93) e Lei 10.520/02 (Pregão), inclu-sive nas compras de materiais, equipamentos, contratação de obras etc.


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Projetos de Extensão

Em 2008 foram iniciados 208 novos projetos de extensão, integralizando721 em gerenciamento neste ano. Alguns desses projetos são relacionadosa seguir.

Desenvolvido pelo Departamento de Engenharia de Materiais, o projetoModernização de Infraestrutura Laboratorial do Centro de Caracteri-zação e Desenvolvimento de Materiais – CCDM-UFSCar visa adequara atual infraestrutura do CCDM através da ampliação dos seus labora-tórios e atualização de seus equipamentos para melhor atendimentodas demandas do setor de petróleo, gás natural e biocombustíveis, permi-tindo o desenvolvimento e disponibilização de tecnologias para asdiversas áreas de interesse da Petrobras. A construção de um novo prédio,anexo ao existente, e a aquisição de novos equipamentos possibilitarãoa capacitação física e instrumental do CCDM no desenvolvimento denovos ensaios especiais e de projetos tecnológicos voltados a materiaisavançados para a indústria de petróleo. Com infraestrutura adequada,o desenvolvimento de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovaçãopropiciarão uma série de avanços tecnológicos na área de materiaispara o setor, destacando-se: qualidade de combustíveis e seus efeitos emmateriais; desenvolvimento de metodologias analíticas na avaliação daqualidade de combustíveis; desenvolvimento de novos materiais pararevestimentos de tubulações de petróleo; propriedades de ligas de alu-mínio em componentes fundidos para indústria de petróleo; adequaçãode peças e acessórios visando certificação internacional para o setor depetróleo e gás natural; caracterização de nanopartículas para aplicaçãoe nanocompósitos utilizados pelo setor; aplicação de ligas metálicas enano-estruturadas na indústria do petróleo e desenvolvimento de blendase/ou compósitos auto-lubrificantes com baixo coeficiente de fricção ealta resistência à abrasão.

Ações Realizadas

em 2008

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Interinstitucional em Defesa de Ações Afirmativasno Ensino Superior, coordenado pelo Departamentode Ciências Sociais envolve cinco universidades:UFSCar, Federal de Brasília, Federal da Bahia,Estadual do Rio de Janeiro e Estadual da Bahia evisa reforçar e consolidar um conjunto de experiên-cias exitosas e promissoras de ação afirmativa noensino superior, que possam constituir uma força-tarefa de resposta às interrogações dirigidas contra aeficácia, pertinência e positividade das políticasinstitucionais das universidades envolvidas.

Desenvolvido pelo Laboratório de Biologia Moleculardo Departamento de Genética e Evolução, o projetoMetagenoma de Bactérias Aquáticas do Rio Solimõestem como objetivo principal o estudo da biodiversi-dade bacteriana no Rio Solimões e lagos adjacentespara obtenção de subsídios para o estabelecimentode correlações entre espécies e ciclos biogeoquímicosna região. As informações levantadas serão utiliza-das para monitoramento ambiental e desenvolvimentode biossensores para o ambiente aquático amazônico.Como objetivos específicos estão a coleta, a extraçãoe o armazenamento de DNA total de bactérias do RioSolimões e lagos adjacentes; a utilização de genesmarcadores de filogenia para estudo da biodiversi-dade bacteriana nos locais amostrados; a construçãode biblioteca genômica a partir destes DNAs; o iníciodo sequenciamento de clones desta biblioteca parasua validação; o desenvolvimento de “pipeline”(interface computacional) para submissão, análise earmazenamento das sequências obtidas, comparando-as com bancos de dados já publicados; e realizaçãode trabalhos de “mineração de dados” em busca desequências que possam estar relacionadas com ciclosbiogeoquímicos e que possam ser utilizadas nodesenvolvimento de biossensores. O treinamento deestudantes na área de metagenômica e bioinformáticatambém faz parte dos objetivos.

O projeto Sensores de Gases Baseados em ÓxidosSemicondutores Nanoestruturados: A Busca pelaDetecção do sub-ppm (parte por milhão) objetiva odesenvolvimento de dispositivos sensores com altasensibilidade e seletividade para a detecção de gasestóxicos e explosivos em linhas de gás, baseados emóxidos semicondutores nanoestruturados, mais preci-samente materiais com uma dimensão nanométrica,como nanofitas ou nanofios de óxidos de metais detransição e filmes finos nanoestruturados. O desen-volvimento destes sensores é de grande importânciapara a indústria de petróleo e energia e auxiliará naprevenção da deposição de enxofre em tubulaçõesde gases, diminuirá o risco de contaminação do ambi-ente com gases tóxicos e evitará explosões. Coordenadopelo Departamento de Química tem por objetivosdesenvolver sensores de gases baseados em óxidossemicondutores nanoestruturados; aplicar semicon-dutores nanoestruturados 1D para detecção de gasestóxicos (H2S) ou explosivos (CH4, hidrocarbonetosleves e etanol) a nível de ppm e/ou ppb; desenvolversensores nanoestruturados 1D com alta estabilidadetérmica, alta seletividade e baixo nível de envenena-mento; dominar o processo de síntese de óxidossemicondutores 1D e o processo de litografia parapreparação de sensores.

Com objetivos de fortalecer um conjunto de universi-dades com experiência de ação afirmativa para aconsolidação de experiências de sucesso que difun-dam, no debate público, a pertinência e a positividadedas políticas institucionais de democratização doensino superior; estabelecer indicadores e marcoslógicos que sirvam de referência para a implementa-ção de ações afirmativas em universidades públicas;produzir e difundir conhecimentos sistematizadossobre as ações afirmativas no ensino superior; e con-solidar e apoiar uma agenda comum de intervençõese pesquisas destes pesquisadores, o projeto Fórum


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Projetos com TaxasAdministrativasDiferenciadas

A partir de 2003, o Conselho Deliberativo da FAI aprovou porunanimidade a concessão de redução de 50% na taxa deadministração de projetos com características diferenciadas ede congressos. Tal concessão foi estendida nos anos posteriores(2004 a 2008). Benefícios em caráter excepcional também foramconcedidos a casos específicos, como isenção para todas asrevistas publicadas pela UFSCar e gerenciadas pela FAI.

A seguir, são especificados os projetos contemplados em 2008,bem como as justificativas para a concessão do benefício.

Os Projetos Sistema Único de Saúde (SUS) de Fisioterapia eTerapia Ocupacional iniciaram-se em janeiro de 1997 por meiode convênio assinado com a Secretaria de Estado da Saúde.Em 2006, parte dos atendimentos foram absorvidos pelaUnidade Saúde Escola (USE) da UFSCar.

Na área de Fisioterapia o atendimento em neuropediatria érealizado em unidades localizadas no campus São Carlos daUFSCar, enquanto o atendimento em Fisioterapia Cardiovas-cular acontece na Irmandade da Santa Casa de Misericórdiada cidade. Até julho de 2008, esses procedimentos SUS totaliza-ram 980 atendimentos. A partir dessa data, os atendimentosforam transferidos para a USE. Essas unidades são locais deformação profissional importante para os alunos.

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Na área de Terapia Ocupacional, o atendimento àcomunidade é feito na Unidade Especial Núcleo deAtenção e Pesquisa em Saúde (UENAPES). A finali-dade é o desenvolvimento de atividades de extensãoque subsidiem o ensino e a pesquisa. Assim, estu-dantes da área recebem parte de sua formação práticaprofissional prestando assistência em conjunto comos professores nas áreas de saúde mental e psiquiatriainfantil e, para adultos, geriatria e gerontologia, desor-dens neuromusculares, reumáticas, sensoriais, dedistúrbios no desenvolvimento neuropsicomotor, dedificuldades de aprendizagem e de problemas postu-rais. A assistência em Terapia Ocupacional é voltadaàs pessoas de todas as idades portadoras de necessi-dades especiais físicas ou mentais. Em 2008, osatendimentos foram transferidos para a USE.

A Unidade Saúde Escola foi proposta com o objetivode ser facilitadora da articulação de diferentes açõesde saúde já realizadas pela UFSCar e com perspectivade atendimento integral ao usuário, desde a promo-ção da saúde até a reabilitação. Entre os programasdesenvolvidos no local estão o de “Saúde do Idoso”,de “Saúde Mental”, de “Pessoa com NecessidadesEspeciais”, da “Saúde da Mulher” e da “Saúde daFamília”. No âmbito da USE, as ações são orientadaspor um modelo multiprofissional e interdisciplinar,integrando ensino, pesquisa e extensão. Em 2008 foramrealizados na unidade um total de 4.566 atendimentosindividuais e em grupos, além de 11.734 atendi-mentos de fisioterapia.

O Cursinho Pré-vestibular da UFSCar, de responsa-bilidade do Núcleo de Extensão UFSCar-Escola, foicriado em 1999 com o objetivo de preparar estudantesde baixa renda de São Carlos e região para ingressono ensino superior. O projeto também apresentaoportunidade de formação importante para alunosda UFSCar. Como responsáveis pelas aulas, os uni-versitários têm chance de adquirir experiência emensino sistemático de maior duração que a propor-cionada pelos estágios curriculares institucionais.

Formalmente estabelecida em abril de 1999, a Incuba-dora Regional de Cooperativas Populares (INCOOP)foi criada pelos Núcleos de Extensão UFSCar-Sindicato, UFSCar-Cidadania e UFSCar-Município.O projeto tem como objetivo principal promover atransferência de conhecimento e a criação de coopera-tivas populares, na perspectiva de geração de trabalhoe renda para comunidades carentes de São Carlos eregião. Dada sua importância, conta com o apoio depesquisadores de vários departamentos da Universi-dade. O papel da INCOOP é, prioritariamente, produzirconhecimento sobre o processo de incubação decooperativas populares e capacitar membros destasorganizações, estudantes de graduação e pós-graduação, diferentes parceiros e instituições noapoio e desenvolvimento desses empreendimentossolidários, que representam possibilidade efetiva demudança de vida para a população alvo.

Em 2008 a INCOOP atendeu vários grupos de econo-mia solidária e realizou diversos eventos. Todo oconhecimento produzido foi divulgado em livros,monografias, artigos científicos e dissertações.

O projeto Mudas e Hortaliças, criado em 1997, édesenvolvido pelo Departamento de BiotecnologiaVegetal do Centro de Ciências Agrárias (CCA) e temcomo objetivos principais dar suporte às atividadesde ensino, pesquisa e extensão do Laboratório deHorticultura e Silvicultura, estabelecer uma basefísica para o desenvolvimento de pesquisas em horta-liças em condições de cultivo protegido e em campoaberto e treinar os estudantes do curso de EngenhariaAgronômica. Além das atividades realizadas direta-mente junto a três famílias localizadas em assenta-mentos na área de influência da UFSCar, este projeto

Diferentes ações têm sido empreendidasno sentido de se obter recursos para amanutenção dos projetos citados, voltadospara segmentos sociais economicamentecarentes e, portanto, menos capazes dearcar com as despesas de execução. Emalguns casos, há possibilidades de finan-ciamento, mas este geralmente é insufi-ciente até mesmo para cobrir as despesasessenciais, que se dividem entre asoperacionais (transporte, material deconsumo, refeições etc.), as relativas aosalunos (bolsas) e à remuneração de outrosprofissionais necessários, o que justificaa redução da taxa de administração.


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também colabora com a Justiça Federal de São Carlos,com vistas à adequação ambiental de assentamentosque estão sendo implantados em quatro propriedadesnos municípios de São Carlos e Descalvado, onde deve-rão ser assentadas pelo INCRA (Instituto Nacional deColonização e Reforma Agrária) cerca de quarentafamílias.

O projeto Orquestra Experimental, inserido no pro-grama de Educação Musical, desenvolvido peloDepartamento de Artes e Comunicação (DAC), tem oobjetivo de estimular crianças, jovens e adultos parao desenvolvimento da cultura musical com a práticade conjunto e o domínio de instrumentos musicais,além do conhecimento de um repertório composto pormúsicas de variadas tendências. Todas as atividadesnele propostas são abertas à sociedade, atendendodiversas faixas etárias e classes sociais. A OrquestraExperimental da UFSCar, cujos componentes têm entre8 meses e 68 anos, realizou, em 2008, 20 concertos.

O projeto Musicalização, também inserido noprograma de Educação Musical desenvolvido peloDepartamento de Artes e Comunicação (DAC), tempor objetivo criar oportunidades diversas para criançasaprenderem música, seja tocando um instrumento,seja cantando, dançando ou realizando jogos musicaisem grupo.O projeto consiste em duas atividades:Musicalização Infantil, atendendo crianças a partirde 3 anos e Musicalização para Bebês, a partir de 8meses até 3 anos. Em 2008, o projeto realizou ummusical com os participantes da atividade Musicali-zação Infantil intitulado “Barulimpo”.

O Projeto Contribuinte da Cultura, de iniciativainovadora, promove e proporciona à sociedade umavariada gama de atividades culturais e artísticascomo shows musicais, debates, saraus literários, etc.É mantido pela comunidade, pessoas físicas e jurídi-cas, por meio de contribuições e, o reconhecimentopela preservação e divulgação da nossa cultura fezcom que pessoas ilustres, como Chico Buarque,Maurício Kubrusly, Raí, João Paulo Diniz, entreoutros, aderissem ao projeto.

Há dois anos inaugurou o Centro Cultural Espaço 7com objetivo de promover cursos, oficinas, exposiçõese apresentações.

No ano de 2008, o projeto Contribuinte realizou 48eventos entre apresentações musicais, teatro, rodasliterárias, palestras, em sua maioria no Centro CulturalEspaço 7. Alguns destes eventos foram em parceriascom SESC São Carlos. Merecem destaque as palestrasdo Prof. Pasquale; do primeiro astronauta brasileiro,Marcos Pontes; os bate-papos com os escritores XicoSá, Nadia Gotlib, Daniel Piza e Jotabê Medeiros.

No Teatro Municipal de São Carlos, foi realizado oevento comemorativo aos 50 anos da Bossa Nova coma participação de Miéle, Menescal, Wanda Sá e PeryRibeiro, este último também convidado do espetáculoitinerante “Viva Dalva!”, criado pelo Projeto, comapresentações em 2008 nos Teatros FlorestanFernandes - UFSCar, Teatro Municipal de São Carlose Theatro Pedro II, em Ribeirão Preto.

O encerramento do ano se deu com a realização da5ª edição do Festival ChorandoSemParar, com aparticipação de artistas como Zé da Velha, SilvérioPontes, Aleh Ferreira, Cristóvão Bastos, ToninhoCarrasqueira, Luciana Rabello, Elza Soares, LuisMelodia, entre outros.

Idealizada pela Universidade Federal de São Carlos,a Rádio UFSCar iniciou suas atividades em 2007. Éuma emissora educativa que opera na freqüência 95,3FM em São Carlos e região e tem sido um veículo im-portante na relação da Universidade com a sociedade,levando ao ouvinte notícias sobre as atividades deensino, pesquisa e extensão desenvolvidas na UFSCare em outras instituições de Ensino Superior e institu-tos de pesquisa de todo o País. Além disso, busca-seagregar às notícias externas à instituição universitáriao maior potencial da Universidade: seus recursoshumanos e o conhecimento que produzem.

Um diferencial importante da Rádio UFSCar é queela é a primeira rádio brasileira a operar inteiramentede modo automatizado com a utilização de softwarelivre. Trata-se de uma concessão outorgada à Fundaçãode Apoio Institucional ao Desenvolvimento Científicoe Tecnológico - FAI•UFSCar.

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Os Cadernos de Terapia Ocupacional da UFSCar,editados pelo Departamento de Terapia Ocupacional(DTO) têm periodicidade semestral, destinam-se àdivulgação do trabalho de Terapia Ocupacional evêm consolidando e registrando o conhecimento pro-duzido nessa área. Editados desde 1990, os artigosresultantes de pesquisas e trabalhos desenvolvidosenfocam desde reformas assistenciais em andamentoaté aplicabilidade de técnicas específicas, passandopela análise de tendências profissionais e evoluçõeshistóricas de estados de saúde e educação, e vêminovando o campo de atuação da Terapia Ocupacional.O projeto, reconhecido nacionalmente, conquistouimportância significativa junto a profissionais, pes-quisadores e estudantes da área, despertando atémesmo o interesse de profissionais de áreas afins.Em 2008, foi publicado o volume 16.

A Univerciência, periódico de divulgação científica,coloca em debate a pesquisa desenvolvida no Brasil.Com tiragem de 10 mil exemplares, a revista é distri-buída gratuitamente à comunidade científica nacio-nal (pesquisadores e docentes de universidades,autoridades da área de ciência e tecnologia, imprensae interessados) através de cadastro.

Com a missão de publicar artigos científicos relativosao objeto básico de estudo e campo de atuação profis-sional da Fisioterapia, veiculando estudos básicos eaplicados sobre a prevenção e tratamento das disfun-ções de movimento, a Revista Brasileira de Fisioterapia/ Brazilian Journal of Physical Therapy (RBF), publicaçãooficial da Associação Brasileira de Pesquisa e PósGraduação em Fisioterapia – ABRAPG-FT, é editadapelo Departamento de Fisioterapia, desde 1996.

Em 2008, a RBF publicou seis edições e no período desua existência, tem sido publicada regularmente esem atrasos. Nos últimos anos, a crescente expansão

em número e qualidade dos artigos promoveu amudança de sua periodicidade de semestral em 2001para quadrimestral em 2002, trimestral em 2006 ebimestral em 2008.

A partir de 2007, a RBF passou a disponibilizar na baseSciELO (Scientific Electronic Library Online), uma versãoem inglês de seus artigos publicados e, no final daqueleano, a Elsevier Bibliographic Databases selecionou aRBF para ser incluída nas bases Scopus e EMCare, apartir de 2008. Nessa mesma época, a RBF foi notifi-cada sobre sua inclusão nas bases: Science CitationExpanded (SciSearch) e Journal Citation Reports / ScienceEdition, sendo o primeiro periódico da área na AméricaLatina a atingir esse nível de indexação.

A inclusão da RBF nessas bases internacionais amplioua visibilidade de seus artigos, tornando-a uma fontevaliosa de informações e um importante veículo depublicação de pesquisas nas áreas relacionadas àFisioterapia e Ciências da Reabilitação.

Publicada pela primeira vez em 1994, a RevistaGestão & Produção veicula artigos técnicos e científi-cos inéditos da área de Engenharia de Produção,sempre previamente submetidos à rigorosa arbitragem,consolidando-se como um dos periódicos maisreconhecidos na área de Engenharia de Produção noBrasil. Seu conteúdo, a partir de 2000, encontra-sedisponível na página do SciELO (Scientific ElectronicLibrary Online). Sua classificação é Qualis “A” naárea Engenharias III da Capes. Os critérios para publi-cação dos artigos são: representar avanço técnico-

A Orquestra Experimental, a musicaliza-ção, o Contribuinte da Cultura e a Rádiosão importantes mecanismos de difusãoe formação de recursos humanos. Entre-tanto, recursos para esses projetos de carátercultural têm sido insuficientes para aaquisição e manutenção de instrumentose partituras, transporte de equipamento,pagamento de regentes e gravação deCDs, razão pela qual tais projetos rece-beram o apoio da FAI em 2008, conformedeterminado pelo Conselho Deliberativo.


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científico; retratar e analisar casos de empresas ouapresentar experiências oriundas de aplicação real;fazer revisão completa de tema ou assunto. Seu públicoé formado principalmente por professores e pesquisa-dores, pós-graduandos e graduandos da Engenhariade Produção e profissionais de empresas e institutosque usam conhecimentos e técnicas da área. Em 2008,foram publicadas três edições.

Além dos projetos relacionados, em 2008 foi aprovadaa redução da taxa de administração para 17 outrosprojetos por tempo determinado:

� O projeto Centro de Caracterização e Desenvol-vimento de Materiais – CCDM (8%)

� O projeto Implementação e Oferta dos 3º e 4ºSemestres dos Cursos de Graduação da UAB-UFSCar no Âmbito do sistema UAB (5%)

� O projeto Fórum Interinstitucional em Defesa deAções Afirmativas no Ensino Superior – (5%)

� O projeto Apoio às Atividades de Estágio do Bacha-relado em Estatística (3%)

� O projeto Atendimento a Pacientes Pneumopatasdo SUS (3%)

� O Projeto de Infraestrutura – Laboratório de Biogeo-química Ambiental do Departamento de Químicada UFSCar: Capacitação e Especialização Analítica

Avançadas na Gestão de Áreas Contaminadas eAmpliação da Área Física (4,7619%)

� O projeto Modernização de Infraestrutura Labora-torial do Centro de Caracterização e Desenvolvi-mento de Materiais da UFSCar – Fase II (4,7619%)

� O projeto Estudos e Pesquisa sobre Ergonomia Apli-cada à Indústria de Refino de Petróleo com Transfe-rência de Tecnologia Desenvolvida pela UFSCar (5%)

� O projeto Cooperação em Pesquisa e Desenvolvi-mento no Campo da Ergonomia Aplicada àIndústria de Refino de Petróleo – UN-REVAP (5%)

� O projeto Levantamento de Dados para Avaliaçãoe Montagem de Processo de Secagem de Gás Naturalpor Absorção em Peneiras Moleculares (4,7619%)

� O projeto Curso de Especialização em GestãoEscolar (isenção)

� O projeto Ampliando e Articulando Iniciativas deEconomia Solidária para Desenvolvimento Localem Territórios Urbanos e Rurais (isenção)

� O projeto Desenvolvimento de Refratários Densos,Nano-estruturados e de Novas Técnicas de Seleçãodesses Materiais para UFCC (4,7619%)

� O projeto Apoio e Acompanhamento daImplantação do Programa de Ações Afirmativas daUFSCar (5%)

� O projeto Redução de NO e N2 em Gases Geradosem Unidades de Regeneração do Catalisador FCCPetrobras – Etapa 2 (4,7619%)

� O projeto Gasolina Não-Líquida – Desenvolvi-mento de Pesquisa Prospectiva (4,7619%)

� O projeto Desenvolvimento de Técnicas e Servi-ços em Agricultura para os Agricultores da Regiãode Araras (5%)

Essas publicações são produzidas pelaUFSCar e, em 2008, o Conselho Delibera-tivo da FAI aprovou a continuidade deisenção da taxa de administração tendoem vista a importância das mesmas paraa disseminação do conhecimento científico.

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Congressos

Os Congressos também são apoiados pela FAI, sendocontemplados com redução de 50% sobre a taxaadministrativa. Com a manutenção dessa redução,beneficiaram-se os seguintes eventos em 2008:

Realizado pelo Departamento de Engenharia deProdução, no período de 05 a 09 de maio, o IX Ciclode Palestras em Engenharia de Produção da UFSCar,destinado a alunos de graduação das diversasengenharias, em especial a de produção, além dealunos de outros cursos de graduação e professores,teve como objetivo a ampliação da base de conheci-mento da comunidade acadêmica em geral e dosalunos, complementando a formação curricular.Foram realizadas palestras sobre temas específicospor representantes de empresas de excelência em seusrespectivos ramos de atividade. O evento contribuiupara o estreitamento das relações universidade-empresa e atraiu profissionais de São Carlos e região.

Realizado em 09 e 10 de agosto pelo Departamento deEsportes, por meio da Secretaria Geral de AssuntosComunitários, o IV Shotoworkshop teve por objetivoaprofundar estudos sobre as lutas, em especial o KaratêShotokan, através de atividades teóricas e práticas,aproximando universidade e praticantes. O eventocontou com diversos participantes, tendo a participa-ção de academias e instituições ligadas ao Karatê.

A V Feira de Oportunidades: Aproximando Univer-sitários e Empresas, voltada para estudantes decolégios técnicos e universitários de São Carlos e região,ocorrida em 19 de agosto, e realizada pelo Departa-mento de Engenharia de Materiais, teve como objetivocriar canal de aproximação dos jovens estudantescom o mercado de trabalho por meio da exposição deoportunidades nos diversos programas de estágio eprogramas trainees. O evento contou com a participa-

ção de empresas nacionais e multinacionais e as espe-cializadas em assessoria e consultoria em recursoshumanos que receberam o cadastro dos interessados.As empresas estiveram presentes no evento atravésde estandes e de apresentação de palestras. Participa-ram do evento aproximadamente 3 mil estudantes.

O I Psicanálise em Foco realizado no período de 22 a24 de agosto pelo Departamento de Medicina, comobjetivos de auxiliar na formação dos estudantes degraduação para que estes sejam capazes de utilizar oconhecimento da Psicanálise, traduzindo-o em con-dutas éticas e efetivas, pautados pela teoria técnica,integradas ao conjunto de necessidades sócio-culturaisda população; incentivar o estudo, o desenvolvimentoe a utilização da Psicanálise nas diversas áreas deatuação da Psicologia, da Medicina, da Pedagogia eoutras profissões; estimular a produção científica edisseminar a cultura psicanalítica na UFSCar e naregião de São Carlos. Com público-alvo de estudantesde Psicologia e áreas afins como Medicina, Pedago-gia, Filosofia e profissionais das áreas, o eventocontou com 374 participantes.

É dia de Java na UFSCar! foi realizado nos dias 29 e30 de agosto, pelo Departamento de Computação emsua sétima edição. Apresentado por profissionais demercado vinculados a empresas de desenvolvimentode software ou de treinamento profissional, teve comoobjetivos fortalecer a comunidade de desenvolve-dores de software em Java, apresentar os principaisavanços e tendências desta tecnologia, estabelecerfórum para interação entre pesquisadores da UFSCarcom profissionais de mercado para desenvolvimentode projetos mútuos e promover capacitação continua-da. O evento, voltado para profissionais do mercadoe alunos de graduação e pós-graduação, tanto daUFSCar quanto de outras instituições de EnsinoSuperior, recebeu 570 inscrições.

O campus de Sorocaba promoveu, de 01 a 05 desetembro, a II Semana da Sustentabilidade, quereuniu um público de 267 pessoas (entre professores,estudantes, comunidade e profissionais de diferentesares do conhecimento). A iniciativa teve como objetivodiscutir formas de sustentabilidade e contou com aparticipação de Instituições de Ensino, Pesquisa,empresas, gestores de Unidades de Conservação erepresentantes da sociedade civil. A temática doevento foi desenvolvida por meio de palestras, mesas-redondas, debates, minicursos e apresentação detrabalhos relacionados a tecnologias sustentáveis, àprodução mais limpa, à reciclagem, ao tratamento deresíduos industriais e urbanos, e ao reuso da água,entre outros itens, levando-se em consideração osaspectos sociais e o desenvolvimento econômico.


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Realizado nos dias 08 a 12 de setembro pelo Departa-mento de Educação com objetivo de estimular produçãode questões relacionadas à tradição do pensamentodos teóricos da Teoria Crítica da Sociedade, o Con-gresso Internacional: “Teoria Crítica e Inconformismo:tradições e perspectivas” reuniu 250 profissionais eestudantes de Educação, Filosofia, Psicologia, CiênciasSociais, História, Comunicação, Artes, Letras – Litera-tura e diversos pesquisadores de diferentes áreas dosaber. O congresso contou com apoio financeiro daFAPESP, CAPES, CNPq e PPGE-UFSCar. Destaca-seque como resultado deste congresso serão publicadosdois livros com parte dos textos apresentados e umCD-Rom.

A XV Semana de Estudos da Terapia Ocupacional– Trilhas da Terapia Ocupacional: do tradicional aoalternativo teve como objetivo comemorar 30 anos decurso de Terapia Ocupacional da UFSCar e comple-mentar a formação universitária através de palestras,conferências, mesas-redonda, oficinas e mini-cursosvoltados a alunos de graduação, pós-graduação eprofissionais da área. Proporcionou debate e avaliaçãodas perspectivas profissionais tanto no cenárionacional quanto no internacional, reciclagem deconhecimento profissional, interação acadêmica eprofissional, discussão sobre o reconhecimento daárea no mercado de trabalho e divulgação de seusavanços. Foi realizado pelo Departamento de TerapiaOcupacional, no período de 27 a 31 de outubro econtou com 250 participantes e 45 convidados.

No dia 29 de novembro de 2008 foram realizados,pelos integrantes da linha de pesquisa em Linguagens,Comunicação e Ciência da pós-graduação emCiência, Tecnologia e Sociedade e pelo Departamentode Ciência da Informação, a III Jornada de Análisedo Discurso na Ciência da Informação e o I Seminá-rio em Linguagens, Comunicação e Ciência, com aparticipação de 180 pessoas. O evento, dirigido aprofessores e pesquisadores que trabalham no campo

das linguagens, profissionais da informação, alunosda pós e da graduação, teve os seguintes objetivos:proporcionar a divulgação das Teorias do Discursoaplicadas aos que trabalham com a análise e divulga-ção do conhecimento, promover um encontro entreestudiosos das linguagens de diferentes instituiçõesde ensino e difundir os trabalhos de pesquisas sobrea análise do discurso.

Realizados de 02 a 05 de dezembro pelo Departamentode Psicologia, o III Congresso Brasileiro de EducaçãoEspecial e o III Encontro dos Pesquisadores daEducação Especial em edição conjunta, objetivaram:estimular a produção científica na área; divulgar oconhecimento produzido; promover intercâmbioentre alunos, pesquisadores e profissionais; atenderdemanda emergente por novas práticas decorrentesda diretriz política educacional de inclusão escolar;constituir-se em fórum de intercâmbio entre osprofissionais que atuam em Educação Especial paradebater questões que viabilizem formas de pensar eagir com maior eficiência nesta área. Foram realizadasmesas-redondas, simpósios, mini-cursos, sessões deexposição de trabalhos orais e em pôsteres, lançamen-tos de livros, conferências de abertura e encerramento.

O II Encontro de Comunidades de Aprendizagem,realizado pelo Departamento de Metodologia deEnsino em 07 e 08 de novembro de 2008 na UFSCar,reuniu gestores, professores, familiares e estudantesde escolas públicas de ensino fundamental que setransformaram em Comunidades de Aprendizagemcom pesquisadores e estudantes da Universidade quedesenvolvem, apoiam e investigam o projeto. O En-contro teve os objetivos de discutir o andamento doprojeto nas escolas, trocar experiências, criar alterna-tivas de atuação das escolas, difundir e aprofundartemas ligados ao projeto. Alcançou público de 245participantes.

A ser realizado em maio de 2009, pelo Departamentode Física, o I Simpósio Brasileiro de Segurança naUFSCar, voltado para professores, pesquisadores,profissionais da área e alunos, terá por objetivoabordar temas relacionados ao combate e prevençãode eventos que possam afetar a qualidade de vida docidadão, em especial os relacionados com segurançae sua relação com tecnologia. Priorizará ainda a abor-dagem de novos produtos (processos, sensores, detec-tores, atuadores e novos materiais) aplicados na áreade segurança de forma a garantir a sobrevivência doindivíduo na sociedade e sua qualidade de vida.Serão realizadas palestras, mesas-redondas, mini-cursos que abordarão e divulgarão idéias baseadasnas formulações – tanto experimentais quanto teóri-cas – relacionadas ao conceito de segurança pública,administração penitenciária, defesa civil, proteção

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ambiental, com o conceito de segurança tecnológicae com as informações obtidas na investigação socialdesenvolvida em torno dessa problemática.

Desenvolver a área de química orgânica sintética,proporcionando à comunidade brasileira a oportuni-dade de apresentar os seus trabalhos científicos auma platéia de alto nível e, em especial, à comunidadeacadêmica brasileira; de assistir a conferências depesquisadores de elevada competência internacionalem química orgânica sintética; de trocar idéias e criaroportunidades para que novos projetos sejam desen-volvidos em colaboração por pesquisadores brasileiros,latino-americanos e europeus, além de outros países,são os objetivos do 13th Brazilian Meeting on OrganicSynthesis (BMOS), que ocorrerá em agosto de 2009.

A XII Conference on the Physics of Non-CrystralineSolids e a Crystallization 2009 serão realizados emsetembro de 2009 e terão como público-alvo professo-res, pesquisadores, profissionais, estudantes degraduação e de pós-graduação. Trata-se, portanto,de dois prestigiosos congressos internacionais simul-tâneos, tradicionalmente organizados por gruposinternacionais desde a década de 60, e pela primeiravez realizar-se-ão em Foz do Iguaçu, Brasil.

O apoio a congressos contou com a disponibilizaçãopela FAI de serviços adicionais, além dos já oferecidosà comunidade acadêmica:

� Elaboração de planilhas de orçamento para oseventos - projetos de extensão;

� Impressão de certificados;

� Edição de anais eletrônicos ou impressos;

� Gravações em CDs de materiais eletrônicoseditados;

� Inscrições eletrônicas, via boleto, através da páginada FAI-UFSCar;

� Fornecimento de cotações sobre:

- Gráficas para publicação de materialimpresso;

- Cooffe Break e coquetel com diversos tiposde cardápios;

- Camisetas para os eventos;

- Serviços de Recepção;

- Serviços de Segurança;

- Serviços de Tradução;

- Serviços de Limpeza;

- Locação de Material Audiovisual (Notebook,Datashow,; Radiocomunicadores e Apare-lhos de Tradução);

- Divulgação dos Eventos.

Considerando os projetos com taxa administrativadiferenciada ou isenta, foi concedido desconto totalsobre os valores efetivamente captados de R$691.178,17 em 2008. Somando este valor ao valor totalde receitas financeiras não-incorporadas por razõesde especificidades dos projetos, o valor total de 2008passa para R$ 1.427.487,25.

ProjetosGovernamentais

Em 2008, 35 novos projetos governamentais foramfirmados, sendo que 51 iniciados em anos anterioresmantiveram-se sob administração da FAI, totalizando86 projetos administrados no ano. Dentre estes,destacam-se os relacionados a seguir:

Levar tecnologia através de mudas sadias e novasvariedades de cana-de-açúcar ao pequeno e médioprodutor é o foco do projeto Pesquisa, Desenvolvi-mento e Inovação para Áreas Tradicionais daAtividade Canavieira e para a Pequena e MédiaProdução de Cana-de-Açúcar. Financiado pela FINEPe envolvendo outras sete Universidades Federais(Sergipe, Rio de Janeiro, Pernambuco, Goiás, Viçosa,Alagoas e Paraná) além da UFSCar, o projeto objetivaa realização de pesquisa, desenvolvimento einovação tecnológica aplicada às áreas tradicionaisda atividade agro-industrial canavieira, para a pe-quena e média produção de cana-de-açúcar de modoa tornar esses produtores mais competitivos dentroda cadeia produtiva do setor sucroalcooleiro. Oprojeto prevê, ainda, a adequação das infraestruturasde campo (estrutura de irrigação, galpões, veículos,tratores, implementos) e laboratório (construção eaquisição de equipamentos diversos para análises),a produção de mudas pelas universidades envolvi-das, a distribuição de mudas de cana-de-açúcar parapequenos e médios produtores e a realização de umseminário nacional. Além do benefício de tornar opequeno e médio produtor mais competitivo, o projetotambém objetiva a melhora no nível cultural dessaclasse de produtores, o aumento da produtividadeagrícola e a melhoria na qualidade industrial.

Financiado pela FINEP – CT-Infra, o projeto Labora-tórios de Pesquisa da UFSCar, Biodiversidade Tro-pical, Educação e Ciências Humanas, Matemáticae Química é voltado à infraestrutura da Universidade,permitindo atender demandas para o desenvolvimentode pesquisas e formação de recursos humanos. Osobjetivos do projeto são: construção de laboratóriosdo Centro de Pesquisa Integrada da BiodiversidadeTropical, para promover a integração da pesquisa edo ensino de pós-graduação da área biológica;construção de um núcleo de laboratórios para prover


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os programas de pós-graduação consolidados noCentro de Educação e Ciências Humanas de umainfraestrutura adequada para a implementação,consolidação ou expansão das linhas de pesquisa aeles vinculados; construção de laboratórios que per-mitam o funcionamento confiável de equipamentosde médio e grande porte das áreas de SistemasPoliméricos e Metálicos Nanoestruturados do Depar-tamento de Engenharia de Materiais; construção delaboratórios multidisciplinares de pesquisa deMatemática Pura e Aplicada para o programa de pós-graduação em Matemática, permitindo a adequadainstalação das equipes envolvidas nas pesquisas ede diversos equipamentos; construção e adequaçãode laboratórios de pesquisa nas áreas de Nanotecno-logia e de Biotecnologia do Departamento de Química,para sanar deficiências e inadequações dos atuaislaboratórios; recuperação de instalações já existentesde laboratórios de pesquisa e ampliação de suas áreasfísicas, permitindo a implantação e modernizaçãode novas técnicas e métodos nas áreas de Ciência eTecnologia de Materiais e da Informação, dos Depar-tamentos de Física e Computação.

Com objetivo de desenvolver e homologar prótesefemural (quadril) articulada e prótese de joelho coma utilização de um polímero, o PEEK, de maiorresistência mecânica ao desgaste, em substituição aoUHMWPE e/ou componentes metálicos, foi financia-do pela FINEP o projeto Desenvolvimentos de Pro-dutos para Implantes Ortopédicos para PrótesesFemurais e Próteses de Joelhos. A utilização dopolímero (PEEK) visa uma maior durabilidade daspróteses na tentativa de solucionar os problemasrelativos ao desgaste dessas partes poliméricas e, con-sequentemente, evitar cirurgias de revisão. Um outrofator importante é o da ativação das superfícies decomponentes de sistemas femurais e tibiais em titânio,visando facilitar o processo de ósseo-integração emelhora na fixação da prótese ao osso dos pacientes.Com isso têm-se duas melhorias: recuperação maisrápida do paciente, o que altera positivamente suaqualidade de vida e diminui custos de internação, emaior integração prótese-osso, o que diminui a possi-bilidade de soltura da prótese, o que também exigecirurgia de revisão caso ocorra. A pretensão final é queesses tipos de próteses sejam largamente aplicadospelo Sistema Único de Saúde (SUS) por diminuíremo tempo de recuperação dos pacientes operados e anecessidade de operações de revisão.

Convênios de CooperaçãoInstitucional – CCIs

No exercício de 2008, a FAI gerenciou 61 CCIs firmados em anos anteriores.

Na área de Educação, destacam-se os CCIs que viabilizam a implantaçãoe melhorias no oferecimento de ensino a distância por meio da Universi-dade Aberta do Brasil (UAB) da UFSCar. Ao todo são oferecidos cincocursos nessa modalidade: Sistema de Informação, Pedagogia, EngenhariaAmbiental, Educação Musical e Tecnologia Sucroalcooleira, que atendemalunos de diversos locais do país em 20 pólos espalhados pelos estadosde São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Rio Grande do Sul, Goiás e Bahia.A criação do curso de Medicina na UFSCar, uma conquista importantíssi-ma, veio atender antiga aspiração da comunidade local e regional ganhandoprojeção nas avaliações nacionais.

Ainda nessa área foram gerenciados os convênios que tratam da expansãode vagas nos cursos de graduação presencial da UFSCar por meio doprograma de Apoio ao Plano de Reestruturação e Expansão das Universi-dades Federais -REUNI; da aquisição de equipamentos e materiais paraas instalações do centro de Simulação de Práticas Profissionais; do Pro-grama de Educação Tutorial (PET) e do acervo bibliográfico da BibliotecaComunitária da UFSCar.

Na área de infraestrutura, sobressaem-se os CCIs relacionados à criaçãodo terceiro campus da UFSCar, localizado na cidade de Sorocaba. Comcerca de 700 mil metros quadrados, o campus conta com edifícios deGestão Acadêmica, Administrativa, salas de aula e laboratórios didáticose de informática, além de Restaurante Universitário e Biblioteca, estruturaessa que possibilita o atendimento a alunos de 14 cursos de graduaçãoe dois de pós-graduação. As construções, assim como todas as atividadesacadêmicas da unidade, são regidas pelo princípio do desenvolvimentosustentável.

Também foram gerenciados convênios que tratam da construção de novosedifícios, salas de aula, moradia estudantil, modernização, recuperaçãoe aquisição de equipamentos, eliminação de barreiras arquitetônicas,melhorias no prédio da Biblioteca Comunitária, recuperação de laborató-rios de ensino de graduação e reformas de dispositivos viários.

No âmbito social, salientamos os convênios que tratam de instrumentosde apoio aos municípios na gestão de resíduos sólidos; da capacitação deservidores na utilização de sistemas de informações geográficas; daimplantação de unidades de desenvolvimento tecnológico em economiasolidária; da interação entre a universidade e comunidades populares;do acesso ao ensino superior; da capacitação de professores da rede deeducação infantil no atendimento às crianças, na escola, com deficiênciavisual e da formação continuada de professores da rede pública para oenfrentamento da violência.

Ainda cabe ressaltar os convênios referentes à consolidação da OrquestraExperimental da UFSCar e da residência multiprofissional em saúde dafamília, que permite não só a capacitação dos alunos da área de saúdecomo também o atendimento às famílias da comunidade local.


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Propriedade

IntelectualNo ano de 2008, a Agência de Inovação da UFSCar foi instituída pormeio da Portaria GR nº 823/08 de 02 de janeiro. Entretanto, a FAI·UFSCarcontinuou apoiando as atividades relacionadas à Propriedade Intelec-tual e Transferência de Tecnologia no âmbito da Universidade.

Nesse ano foram feitos centenas de atendimentos a inventores daUFSCar sobre assuntos relacionados à propriedade intelectual (patentes,programas de computador, acordos de confidencialidade, contratos delicenciamento de patente etc.). Tais atendimentos resultaram em seisdepósitos de pedido de Patente de Invenção, integralizando, assim, 53depósitos de pedidos de patentes (incluindo também modelos deutilidades), além de três registros de marca efetuados junto ao InstitutoNacional da Propriedade Industrial - INPI.

Além disso, no ano de 2008 foram estendidos para a fase internacionalquatro pedidos de patentes, um depositado na França e os demais noBrasil, através do Tratado em Cooperação em Patentes (Patent Coopera-tion Treaty – PCT).

Ainda como parte das ações que vêm sendo desenvolvidas, foram licen-ciados mais dois documentos de patente e há mais um licenciamentoem tramitação, cujas negociações encontram-se em fase avançada.

Resumo dos resultados até 2008 � 3 Registros de Marca (UFSCar, TCP e Educação a Distância)� 53 Depósitos de Pedido de Patente:

50 Patentes de Invenção (22 DEMa – 12 DEQ – 6 DQ – 2 DF – 1DCF – 1 DECiv – 1 DEFisio – 1 DQ e DME – 1 DEQ e DEQUNAERP - 2 DEMa e DEP Sorocaba – 1 DF e DQ)

3 Modelos de Utilidade (2 DF – 1 DEMa)

� 11 Extensões via PCT, sendo três já com fase nacional:

Biosilicato: EUA, Japão, China, Coréia, Europa, Rússia, IndonésiaBiocatalisador: EUA, China, Índia, EuropaGrafítico magnético: Ucrânia, Coréia, Noruega, México, Japão,Índia, Rússia, EUA, China, Canadá e África do Sul

� 7 patentes licenciadas (13,2 %)� 6 patentes concedidas (1 Nacional e 5 Internacionais)� 14 cultivares protegidas� Promoção da proteção das criações desenvolvidas� Coordenação das negociações para Licenciamento das Patentes� Apoio aos eventos relativos à inovação, propriedade intelectual e transferência de tecnologia


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Eventos & Vestibular

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EventosSempre com o foco na divulgação das potencialidadesda Universidade e na promoção de parcerias com asociedade, a FAI apoiou importantes eventos:

Com o apoio da FAI, a empresa Coinfar realizou, em12 de março, a apresentação de seu edital de prospecçãode novos potenciais fármacos. Foram disponibiliza-dos R$ 3 milhões para projetos colaborativos comuniversidades.

Realização do Curso Intermediário em PropriedadeIntelectual para Gestores de Tecnologia, de 17 a 20de março, o qual teve coordenação do INPI emparceria com a UFSCar e o Ministério de Desenvolvi-mento da Indústria e do Comércio Exterior. O objetivodo curso foi apresentar uma visão sobre a classificaçãode um documento de patente de acordo com aClassificação Internacional de Patentes, aprofundaros conhecimentos relativos aos temas Marcas e Patentese orientar quanto ao uso e busca em documentos depatentes. O evento, que contou com 40 participantes,é um dos resultados do acordo de cooperação técnicaassinado entre a UFSCar, o Instituto Nacional dePropriedade Industrial (INPI) e a FAI.

Realização da Palestra sobre “Os mecanismos dachamada pública MEC-MDIC-MCT: perguntas erespostas”, em 12 de junho pela FAI e pela Agênciade Inovação da UFSCar, com o apoio da Agência deInovação da USP – campus São Carlos e Embrapa Instru-mentação Agropecuária. Com objetivo de incentivara pesquisa, o desenvolvimento de processos e produtosinovadores por meio da parceria entre empresas euniversidades, foi lançada a Chamada Pública 01/2007 em conjunto, pelos Ministérios da Educação(MEC), do Desenvolvimento, Indústria e ComércioExterior (MDIC) e da Ciência e Tecnologia (MCT). Apalestra foi proferida pelo Coordenador Geral de Pro-gramas Estratégicos da Capes, Luciano de AzevedoSoares Neto.

Realização, em 14 de agosto, de palestra de esclare-cimento da chamada pública do Programa ProspectaRoche-Biominas, com apoio da FAI e ministrada porRafael Tomaz Gomes, da Fundação Biominas.

Realizado, de 06 a 10 de outubro, o Curso Avançadode Capacitação em Propriedade Intelectual, coorde-nado pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial(INPI) em parceria com a UFSCar e o Ministério deDesenvolvimento da Indústria e do Comércio Exterior.O objetivo geral do curso foi apresentar uma visãodos contratos de transferência e licenciamento de tecno-logia, dos incentivos fiscais existentes e a importânciada utilização de financiamentos para o desenvolvi-mento de novas tecnologias. Também foram abordadosos temas de estratégias para elaboração de estudosde prospecção tecnológica, redação de patentes eregistro de software. Este curso encerrou o acordo decooperação assinado entre a UFSCar, o INPI e a FAI,que previu a realização de três cursos.

A FAI também atuou no apoio à realização de eventoscientíficos coordenados por pesquisadores da UFSCar.Entre os serviços de apoio oferecidos pela Fundaçãoestiveram controle e gerenciamento de inscrições epagamentos, impressão de boletos bancários on-line,materiais e certificados e divulgação. O XVI CIC -Congresso de Iniciação Científica e I CIDTI - Congres-so de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico eInovação durante a Jornada de Iniciação Científicae Tecnológica da UFSCar são alguns dos eventosque contaram com o apoio e os serviços da Fundação.

VestibularEm 2008, foi realizado o I Vestibular UFSCar paraCandidatos Indígenas, recebendo 132 inscrições,sendo 128 homologadas.

Houve inscrição para 25 dos 37 cursos oferecidos pelaUFSCar. Foram aprovados 16 candidatos.

O vestibular indígena compreendeu 3 provas: ProvaObjetiva (Ciências Naturais – Biologia, Física, Química- e Matemática; História e Geografia; Língua Portu-guesa); Prova de Redação; Prova Oral.

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Desempenho FinanceiroEste relatório apresenta informações dos cinco últimos exercícios da Fundação quanto aos recursos captadose gerenciados e também dos repasses à UFSCar.

Os resultados satisfatórios obtidos refletem o empenho da FAI no apoio à UFSCar: em 2008, foram contratados208 Projetos de Extensão e 35 Projetos Governamentais, gerando captação de recursos da ordem de R$65.412.106,04.

Os quadros e gráficos apresentados a seguir mostram de forma mais efetiva esse crescimento, segundo as trêscategorias de projetos gerenciados pela FAI.

Recursos CaptadosO montante de recursos captados e recebidos no ano, referente as três categorias de projetos sob administraçãoda FAI, apresentou aumento de 26,7% em relação ao captado em 2007 (em reais).


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Do montante de R$ 65.412.106,04 captados em 2008 para atividades na UFSCar, 34,4 % provêm de projetosdos departamentos que integram o Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia – CCET; 12,9 % dos que compõemo Centro de Ciências Agrárias – CCA; 4,1 % dos que formam o Centro de Ciências Biológicas e da Saúde –CCBS; 4,0 % dos departamentos do Centro de Educação e Ciências Humanas – CECH e 44,6 % da administraçãosuperior da Universidade.

Recursos GerenciadosSoma do saldo de recursos do exercício anterior e dos captados no exercício por meio das diferentes modalidadesdesenvolvidas pela Fundação, os recursos gerenciados em 2008 tiveram incremento de 39,2 % em relação aoano anterior (em reais).

Em 2008, entre Projetos de Extensão, Projetos Governamentais e Convênios de Cooperação Institucional - CCI,foram gerenciados 868 projetos.

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Dos 868 projetos gerenciados pela Fundação em 2008, 49,2% são provenientes de Departamentos do CCET;12,9% de Departamentos do CCBS; 12,4% de Departamentos do CECH; 5,9% de Departamentos do CCA e19,6% da administração superior da Universidade.


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Resultado Líquido

A cada ano, a FAI repassa integralmente o resultado financeiro líquido do exercício à UFSCar.

Tais recursos são utilizados em alíneas aprovadas pelo Conselho de Administração (CoAd). Somados aoutras receitas, eles integram o rol de recursos próprios da Universidade, semestralmente distribuídos entre osdiversos programas desenvolvidos pela UFSCar, dentre os quais estão os de caráter social como despesas commoradia e alimentação e concessão de bolsas a estudantes sócio-economicamente desfavorecidos.

Em reunião Ordinária do Conselho Deliberativo, ocorrida em 22 de maio de 2006, foi aprovada a criação detrês fundos:

� Fundo de Apoio à Modernização, Expansão e Divulgação da UFSCar, com 20% do resultadolíquido apurado em cada exercício;

� Fundo de Apoio às Atividades de Ensino e Pesquisa da UFSCar, com 20% do resultado líquidoapurado em cada exercício;

� e o Fundo de Apoio à Melhoria das Condições de Trabalho na UFSCar, que contará igualmentecom 20% do resultado líquido apurado.

Assim, a partir daquele ano, a FAI passou a recolher as percentagens mencionadas a esses fundos, repassandoos recursos remanescentes integralmente à UFSCar.

Considerando-se o resultado líquido referente ao exercício de 2007 e, portanto, efetivado em 2008 (R$ 1.654.024,11)e o resultado referente ao exercício de 2008 (R$ 1.670.223,21), observa-se um crescimento de 1 % nesse valor.

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Receitas X DespesasAs receitas da FAI refletem prioritariamente valores provenientes da cobrança da taxa de administração deprojetos gerenciados por ela. Essa receita também é composta por resultado de aplicações financeiras dosrecursos gerenciados, o qual é rateado entre os diferentes projetos ou convênios e a FAI, na proporção de 40%e 60% do valor total resultante, respectivamente. Exceção a este procedimento são os recursos de convênioscom financiamento de órgãos de fomento governamentais, os quais permanecem aplicados, mantendo-se osresultados inteiramente na conta dos respectivos convênios.

Nas despesas próprias da FAI, por outro lado, incluem-se: dispêndio com folha de pagamento de pessoalpróprio (salários e encargos), materiais de consumo, pagamento de serviços de terceiros, manutenção de bense equipamentos etc.


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Relação dos dólares médios utilizados (para cálculo de equivalência de valores)Fonte: http://www.fgvdados.com.br/index.htm

Índice de Eficiência

O índice de eficiência é calculado dividindo-se as despesas totais pelos recursos gerenciados. Tal relaçãodemonstra a eficiência da Fundação na administração dos recursos com baixo custo operacional.

Ressalte-se que quanto menor o índice, maior a eficiência.

No gráfico a seguir, apresenta-se o comportamento do inverso do índice de maneira a oferecer uma interpretaçãointuitiva de que a curva crescente representa um melhor desempenho ao longo dos últimos anos.

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* Desconsiderando as despesas com a construção da Sede da FAI


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Resultados

OperacionaisA Fundação, sempre com foco na melhoria de seu atendimento e dosserviços prestados, busca continuamente implementar e consolidar açõesadministrativas que reflitam diretamente em seu desempenho.

O compromisso assumido com a qualidade dos serviços ofertados ecom a total transparência nas ações e prestações de contas é base detodo o trabalho desenvolvido pelos funcionários e pela direção, sempreem busca de aprimoramento constante do importante trabalho que aFAI.UFSCar realiza.

Algumas ações internas desenvolvidas, discriminadas a seguir,contribuíram para esse resultado.

Novo Site da FAICom um moderno e prático visual,o site oferece um maior número deferramentas e de links, o que tornao acesso do usuário mais ágil e maisseguro. Uma das principais novi-dades diz respeito à área destinadaaos coordenadores de projetos econvênios gerenciados pela Fun-dação. O coordenador pode fazerseu login na página principal.

Em relação aos projetos de extensão, a página eletrônica dispõe de umacoluna em que o saldo apresentado é o real por rubrica, facilitando ogerenciamento pelo pesquisador das suas despesas e receitas.

Vale destacar também que, diferente da página eletrônica anterior, agorao preenchimento dos formulários pode ser feito diretamente no site. Asinstruções detalhadas estão em um atalho, sendo necessário desbloquearos pop-ups da página. Se houver algum item incompleto, o sistema nãopermite a impressão da ficha.

Outras mudanças: as licitações estão disponíveis na página principal,bem como o link da lista de ramais e e-mails dos funcionários, o acessoao banco de dados dos Boletins e o link de editais abertos.

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Disponibilização deSala de VideoconferênciaA FAI disponibilizou mais um novo serviço para co-ordenadores de projetos gerenciados pela Fundaçãoe docentes que estão iniciando novas parcerias: umainfraestrutura completa de videoconferência.

A sala destinada à reunião com uso de videoconferên-cia está localizada no piso superior do prédio da FAI,com capacidade para 10 pessoas e conta com umamplo espaço e mobiliário adequado para reuniõespor meio de videoconferência. O sistema é dotado deum microfone central, uma câmera móvel de altaresolução (com a função de aproximação individualpor zoom) e som estéreo. A imagem é projetada emalta resolução. A transmissão de imagem e som érealizada exclusivamente por IP (Internet protocol).

O serviço poderá ser utilizado nos dias úteis, das 8h às17h, com agendamento através da secretaria da FAI peloe-mail [email protected] ou pelo telefone (16) 3351-9000.

Disponibilização de Cartilhade ProcedimentosCom o objetivo de facilitar os diversos procedimentosrelacionados aos projetos e convênios, bem como aosserviços prestados, a FAI disponibilizou a “Cartilhade Procedimentos”.

Foram relacionados os diversos procedimentos neces-sários para as três categorias de projetos gerenciadospela Fundação. São eles: Projetos de Extensão, que

otimizam as relações de intercâmbio entre a UFSCare a sociedade; Projetos Governamentais, que contamcom financiamento de órgãos de fomento público; eConvênios de Cooperação Institucional (CCI), cele-brados entre a FAI e a própria UFSCar.

Entre os procedimentos detalhados estão: o modocomo um docente deve elaborar o encaminhamentode projetos e a quem contatar; e a descrição das alíneaspara elaboração de um projeto e, consequentemente,um exemplo de orçamento que o coordenador deveráelaborar, com a previsão de todas as despesas ealíneas necessárias ao desenvolvimento do mesmo eo modelo que deverá ser seguido.

A cartilha orienta também como são feitos os paga-mentos referentes aos projetos gerenciados, comocompras de produtos e serviços, os que envolvemlicitações (convites, tomadas e concorrências), alémdas instruções para realizaros pagamentos; as regraspara aquisição de veículosexclusivos para projetos;pagamento aos fornecedo-res; solicitação de despesasde viagem aos pesquisado-res; contratação, alteração edesligamento de funcioná-rios em regime CLT,estagiários e patrulheiros;entre outros itens.

Auditoria externa contínuaObjetivando a melhoria da qualidade dos serviços etransparência nas atividades executadas pela FAI,foi mantida a contratação de empresa independentepara auditar os procedimentos contábeis / financeiros.Os trabalhos foram conduzidos de acordo com asnormas de auditoria aplicáveis e compreenderam: pla-nejamento dos trabalhos, considerando a relevânciados saldos, o volume de transações e o sistema contábile de controles internos da Fundação; constatação,com base em testes das evidências e dos registros quesuportam os valores e as informações contábeis divul-gadas; avaliação das práticas e das estimativas contá-beis mais representativas adotadas e da apresentaçãodas demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

Serviços de TransporteA FAI oferece o serviço de transporte para o atendimentoà comunidade acadêmica, especificamente para aexecução das atividades referentes a projetos por elagerenciados. Os veículos disponibilizados, com ousem motorista, seguem as mais criteriosas regras demanutenção e conservação, de forma a atender como máximo de conforto e segurança seus usuários.


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Quadro de PessoalO quadro de efetivos da Fundação manteve-se em 50funcionários no exercício de 2008, computando-seneste número trabalhadores das assessorias contrata-das e estagiários. A FAI também gerenciou recursoshumanos (197 funcionários e 169 estagiários) direta-mente alocados a projetos administrados por ela.

ComunicaçãoVisando manter a transparência, a comunicaçãoinstitucional da FAI concretizou-se por meio de açõesdirigidas tanto para o público interno quanto externoà Universidade, sendo cotidianamente feita por meiode contatos e encaminhamento de press-releases e aten-dimento à imprensa, e de materiais institucionais.Entre os produtos impressos, destacam-se: o Boletimda FAI, com periodicidade mensal, gratuito e voltadopara a comunidade acadêmica, empresas e públicoexterno, abordando diversos temas que estão contem-plados em seções como Vitrine C&T, Projetos, Patente,Agenda, entre outras; e o Nosso Jornal, publicaçãomensal voltada aos funcionários da FAI, que trata detemas de interesse dos colaboradores, envolvendo aparticipação dos mesmos. Visando ampliar a dissemi-nação do potencial científico-tecnológico da Universi-dade e contribuir para a viabilização de novas parceriasentre a UFSCar e a sociedade, a partir de setembro, oBoletim começou a ser distribuído por e-mail a pesquisa-dores, parceiros e interessados em formato eletrônico,além de ser disponibilizado na página da FAI.

VeículosDiretamente responsável pelos veículos dos projetospara os quais administra recursos, a FAI os adquiriue gerenciou durante 2008 atendendo às determinaçõese normas estabelecidas pelos convênios. Para tanto,a Fundação providenciou e manteve atualizados licen-ciamento, emplacamento, seguro e demais obrigaçõesreferentes a eles. Esses veículos permanecem sobadministração da Fundação enquanto os projetos ouprogramas a que servem estão ativos; quando estesencerram-se eles são obrigatoriamente transferidos àUFSCar. Em 2008, a FAI administrou 46 veículos: 5adquiridos nesse ano e 41 em anos anteriores. Daque-les 46, apenas um foi vendido em 2008 e 3 foramtransferidos à UFSCar, ou seja, no final do ano, a FAImantinha sob sua administração 42 veículos. Os novosveículos foram adquiridos com recursos de projetosde extensão, devidamente aprovados pela UFSCar.

Compras NacionaisPara atender as exigências na administração deConvênios de Cooperação Institucional e ConvêniosGovernamentais, a Fundação submeteu-se à Lei deLicitações nº 8.666/93 e 10.520/02 (que instituiu oPregão). Nos quadros a seguir, são considerados so-mente os processos inicializados e concretizados pelaFAI, desconsiderando-se os casos de ressarcimento(compras efetuadas diretamente pelos coordenadoresde projetos e pagas através da FAI). Nos demonstrati-vos podem ser observados os volumes de recursosmovimentados por rubrica, por departamento e pormodalidade de Licitação:

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Além das licitações contratadas, foram processadas13.107 solicitações de compras de Projetos Governa-mentais ou CCIs, envolvendo 16.079 itens.

No caso de Projetos de Extensão, foram pagas 14.021notas rápidas (compras efetuadas diretamente peloscoordenadores de projeto), somando R$ 32.670.638,91.

ImportaçãoQuanto à saída de divisas ou importação de produtosou serviços, 100 processos tramitaram em 2008, sendoque 80 destes processos finalizaram-se e 20 aindaestão em andamento.


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Pagamentos a ColaboradoresCom o Programa de Incentivo ao DesenvolvimentoInstitucional, Científico e Tecnológico (PIDICT), a FAImanteve controle sobre o pagamento das bolsas deincentivo concedidas a pesquisadores participantes deprogramas de extensão. Em 2008, foram concedidasbolsas beneficiando docentes, técnico-administrativose discentes com valores e períodos de concessão definidosnos projetos. Todas as bolsas seguem regras aprovadase são pagas através de projetos devidamente tramitadosnas instâncias pertinentes da UFSCar. Ao todo, em 2008,foram efetuados 2.459 pagamentos de Bolsas PIDICT.

Somando-se com outras modalidades de pagamentos,a Fundação efetuou 7.939 desembolsos.

PatrimônioDurante 2008 também foram incorporados ao patri-mônio da Universidade 11.089 itens (equipamentos

diversos, de informática, bibliográficos, móveis,importados e nacionais), sendo todos transferidos àUniversidade por meio de Termo de Doação regu-larmente expedido. Desses, 8.891 originaram-se deConvênios de Cooperação Institucional, corres-pondendo a R$ 3.322.758,91, e 2.198 têm por origemProjetos de Extensão, correspondendo a R$3.948.444,84; o valor total das doações de 2008 foi deR$ 7.271.203,75.

Prestação de ContasPara a administração de 86 Projetos Governamentaise 61 Convênios de Cooperação Institucional em 2008,foram gerados 89 relatórios parciais e 21 relatóriosfinais de prestação de contas, além da documentaçãorelacionada às tramitações intermediárias perti-nentes ao dia-a-dia dos convênios (remanejamentosde orçamento, alterações/inclusões de alíneas, entreoutros procedimentos).


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Apoio

Expediente

Conselho DeliberativoTitulares Presidente Prof. Dr. Targino de Araújo Filho

Vice-presidente Prof. Dr. Pedro Manoel Galetti JúniorMembros efetivos Prof. Dr. Manoel Fernando Martins

Prof.ª Dr.ª Emília Freitas de LimaProf. Dr. Bernardo A. do Nascimento TeixeiraProf. Dr. Cláudio Shyinti KiminamiProf.ª Dr.ª Marina Silveira PalharesProf. Dr. Norberto Antônio LavorentiProf. Dr. José Eduardo dos SantosProf. Dr. Ernesto Antonio Urquieta GonzálezProf.ª Dr.ª Wanda HoffmanProf. Dr. José Salatiel Rodrigues PiresProf.ª Dr.ª Maria da Graça MelãoProf. Dr. Jacob Carlos LimaAntonio Aparecido RosalémProf.ª Dr.ª Andréia Di Camilla Ghirghi PiresProf.ª Dr.ª Maria Emília Marchesin

Suplentes Prof.ª Dr.ª Irene Zanette CastañedaCarlos Augusto SoaresSra. Maria Ioli Salomon MauadJane Travassos Alves Falcoski

Conselho FiscalTitulares Presidente Prof. Dr. Modesto Souza Barros Carvalhosa

Membros efetivos Prof. Dr. Oswaldo Luiz AlvesProf. Dr. Cláudio Benedito Gomide de SouzaProf. Dr. William Saad HossneDr. Paulo Marcos Eduardo Reali F. NunesProf. Dr. José Octavio Armani Paschoal

Suplentes Prof. Dr. Walter Abraão NimirProf. Dr. Nivaldo Nale

Diretoria Executiva Prof.ª Dr.ª Ana Lúcia Vitale Torkomian

Relatório Anual de Atividades 2008 - Realização: FAI•UFSCar - Jornalista Responsável: Fabricio Mazocco (MTB 29.602) -Tiragem: 2.000 exemplares - Fotos: Fabricio Mazocco e Andréa Vergamini - Projeto gráfico e diagramação: Colorau Design eComunicação - Impressão: Suprema Gráfica e Editora.

FUNDAÇÃO DE APOIO INSTITUCIONAL

AO DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO

E TECNOLÓGICO DA UFSCar

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Fone: (16) 3351 9000 / Fax: (16) 3351 9008

www.fai.ufscar.br / email: [email protected]

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