relatório de actividades 2013
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A Share – Associação para a Partilha de Conhecimento de acordo com o estipulado nos seus estatutos, tem desenvolvido a sua acção através da reflexão e debate de temas ligados aos grandes desafios determinados pelo impacto na sociedade dos efeitos da globalização, da informação e dos suportes tecnológicos, da inovação, da ciência e das reformas do Estado Social.Em 2013, considerando a conjuntura económico-social Portuguesa, e a disponibilidade manifestada pelos Associados, a Share privilegiou o Programa Universidades orientado especialmente para o tema empregabilidade e o contacto com programas de empreendedorismo. Nestas duas áreas foram recebidas um conjunto importante de solicitações e de projectos que foram construídos e desenvolvidas em conjunto com diversas instituições.TRANSCRIPT
SHARE – ASSOCIAÇÃO PARA A PARTILHA DE CONHECIMENTO
SEDE: RUA GONÇALO CRISTÓVÃO, 183 PORTO
E-mail: [email protected] Site: www.share.pt
Relatório de Actividades
2013
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Índice
Balanço do projecto Share ........................................................................................................ 2
1. Actividades 2013 ............................................................................................................... 2
2. 1 Actividades com Universidades e Outras Entidades ................................................... 3
1.1.1. Universidades – ano lectivo 2012/2013 .............................................................. 3
1.1.2. Outras instituições ........................................................................................... 14
2.2. Empreendedorismo na Universidade e Outras Parcerias de empreendedorismo .......... 15
Outras Parcerias de empreendedorismo ......................................................................... 16
2.3. Outras Parcerias ........................................................................................................... 16
2.4. Reuniões com Associados ............................................................................................. 17
1.4.1. Núcleo de Lisboa .............................................................................................. 17
1.4.2. Núcleo do Porto ............................................................................................... 18
2. Associados ...................................................................................................................... 19
3. Contas de 2013. Aplicação dos Resultados ...................................................................... 20
4. Facto relevante ocorrido após a data de fecho de contas ................................................ 20
5. Agradecimentos .............................................................................................................. 21
Porto, 24 de Fevereiro de 2014
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Balanço do projecto Share
A Share – Associação para a Partilha de Conhecimento de acordo com o estipulado nos seus
estatutos, tem desenvolvido a sua acção através da reflexão e debate de temas ligados aos
grandes desafios determinados pelo impacto na sociedade dos efeitos da globalização, da
informação e dos suportes tecnológicos, da inovação, da ciência e das reformas do Estado
Social.
Em 2013, considerando a conjuntura económico-social Portuguesa, e a disponibilidade
manifestada pelos Associados, a Share privilegiou o Programa Universidades orientado
especialmente para o tema empregabilidade e o contacto com programas de
empreendedorismo. Nestas duas áreas foram recebidas um conjunto importante de
solicitações e de projectos que foram construídos e desenvolvidas em conjunto com diversas
instituições.
O ano fica também marcado pela assinatura de um protocolo de colaboração com a Fundação
da Juventude, permitindo assim em parceria desenvolver programa de abrangência nacional e
de maior impacto.
Os associados continuam a ser um importante foco do nosso trabalho e muito embora não
tenhamos conseguido aumentar exponencialmente o número efectivo, conseguimos chegar a
mais interessados e desenvolver reuniões com afluência mais significativa.
Para permitir o crescimento e a sustentabilidade da Share temos também feito mais contactos
no sentido de encontrar mais parceiros que sejam não apenas financiadores, mas também
colaboradores em projectos da nossa associação. Estamos certos que 2014 obteremos o
resultado destas diligências.
1. Actividades 2013
Daremos de seguida conta das principais actividades desenvolvidas ao longo do exercício de
2013, subordinando-as aos temas implícitos ou aos processos utilizados, de acordo com a
esquematização seguinte:
Actividades com Universidades e Outras Entidades
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Empreendedorismo
Parcerias
Reuniões com associados
Vejamos com algum detalhe a caracterização de cada uma dessas actividades.
2. 1 Actividades com Universidades e Outras Entidades
1.1.1. Universidades – ano lectivo 2012/2013
UNIVERSIDADE CATÓLICA – CENTRO REGIONAL DO PORTO
FEG (Faculdade de Economia e Gestão)
Evento: Sessão de Apresentação da Share e
do Programa Universidades 2012-13,
Projecto Multidisciplinar II (PMII) 2012-13
150 alunos
Sessão dirigida aos alunos do PMII visando a apresentação do projecto, faseamento,
objectivos, etc. e da colaboração da Share no projecto.
Candidaturas simuladas de emprego 150 alunos
A Share elaborou 4 ofertas de emprego, simuladas mas baseadas em casos reais, que diferiam
entre si em termos de função e perfil requerido. Os alunos responderam, candidataram-se a
um desses empregos à sua escolha, elaborando Carta de Apresentação e CV. Os mentores
Share avaliaram cada uma das candidaturas e seleccionaram as 5 melhores candidaturas de
cada emprego.
Inquérito sobre Empregabilidade e Gestão
de Carreira
150 alunos
Preenchimento do Inquérito Share online “Perspectivas de Emprego e Gestão de Carreira”,
durante um período pré-estabelecido e fora da sala de aula, sobre o que os jovens pensaram
sobre o emprego e as suas expectativas face à conjuntura actual, com o objectivo primordial
de auto-avaliação face à realidade actual da empregabilidade. Em sala de aula, sessão de
apresentação, discussão e debate dos resultados globais e considerações sobre a abordagem
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das aproximações à procura de emprego.
Mesa Redonda “Os desafios da Economia e
Gestão: Área Comercial”
150 alunos
Workshop constituído por um painel de profissionais, com experiência numa carreira
comercial de alto desempenho. Através dos testemunhos dos convidados promoveu-se a
compreensão do que é a função comercial e o papel crítico desta nas empresas, explicando o
elevado potencial de desenvolvimento e carreira.
Sessão de discussão dos resultados do
trabalho sobre CV e cartas de apresentação
150 alunos
Das candidaturas a emprego (cartas de apresentação e CV), análise global às mesmas e
algumas informações importantes sobre como utilizar estes instrumentos.
Feedback personalizados das candidaturas
(carta de apresentação e CV)
44 alunos
Das candidaturas a emprego (cartas de apresentação e CV), alguns alunos, solicitaram a
apreciação da sua candidatura e comentários sobre as suas respostas ao pedido de emprego.
Esta iniciativa propiciou a oportunidade de estudantes obterem um feedback personalizado
sobre o trabalho que efectuaram.
Apresentações finais – internas e públicas,
dos trabalhos realizados no âmbito do PMII
190 alunos na primeira fase
30 na segunda
Participação de Associados Share nos júris de avaliação das apresentações internas dos
“trabalhos de grupo” em que puderam colocar questões às equipas relacionadas com as
competências transversais e avaliaram as apresentações conjuntamente com os Professores
da cadeira e os representantes do PIC (Portfolio Individual de Competências).
Participação de Associado Share no júri de avaliação na Apresentação Final “pública” de
selecção da melhor das 5 equipas finalistas.
UNIVERSIDADE DO MINHO
Programa de Desenvolvimento de Competências Transversais EEGenerating Skills,
promovido pelo Gabinete de Apoio aos Projectos de Ensino e de Saídas Profissionais
(GAPESP) da Escola de Economia e Gestão
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Palestra: A importância de dominar as
técnicas de negociação e venda em cada
profissão
90 alunos
A negociação tem um papel prevalente nas interacções profissionais e sociais do ser humano.
Estamos habituados a reconhecer a venda nas profissões comerciais e a negociação na
política, mas a venda e o processo de negociação pelo qual construímos consensos
construtivos, com benefícios para as várias partes envolvidas estão presentes na família e em
todas áreas de actividade.
O objectivo da sessão é explicitar essa presença e o papel determinante da venda e da
negociação, procurando melhorar a objectividade e as ferramentas de quem procura
emprego ou visa o desenvolvimento de carreira.
A falta de produtividade, de sucesso no emprego e nas empresas, demonstram fragilidades na
utilização e domínio das ferramentas de negociação e venda.
Através de exemplos práticos e de uma abordagem pragmática, pretende-se promover uma
utilização consciente de algumas posturas ganhadoras.
Palestra: Gestão por objectivos: avaliação e
conselho
90 alunos
A Gestão por Objectivos foi delineada por Peter Drucker nos anos 50 e é ainda hoje um
sistema muito adoptado nas empresas, estando ligada à employer branding. Mas do que se
trata? Quais as vantagens e inconvenientes? Como é a Gestão por Objectivos numa
empresa?
Carla Marques, directora comercial da Randstad vai abordar os conceitos e demonstrar como
na sua empresa é feita esta gestão e como contribui para o engagement dos colaboradores.
FEUP – FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO
“A Procura do 1º Emprego – FEUP FIRST
JOB”
100 alunos
Os mentores Share presentes partilharam a sua experiência profissional, dando a conhecer
como construíram a sua carreira e o que valorizaram sempre que tiveram de seleccionar
pessoas para trabalhar com eles. Outros casos de sucesso e insucesso relacionados com o
recrutamento e a gestão da carreira profissional foram também abordados, permitindo dar
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uma perspectiva global à audiência.
A importância das soft skills esteve também em destaque.
Para dar uma perspectiva do lado das empresas de recrutamento, a Share convidou a
Randstad, empresa especializada no recrutamento e selecção de profissionais que esteve
presente através da consultora Ana Costa que identificou algumas estratégias de como
construir uma carta de apresentação e um CV, assim como quais os soft skills mais valorizados
e os que promovem a exclusão dos candidatos num contexto de avaliação.
"FEUP FIRST JOB: dicas para beneficiar da
feira de emprego"
100 alunos
O objectivo desta sessão no que se refere aos mentores Share foi apresentar a importância
das actividades extracurriculares e dos soft skills na procura do emprego e na evolução da
carreira.
Workshop sobre “Entrevistas de emprego” 21 alunos
O workshop teve como objectivo colocar os jovens a pensar na empresa e na função a que
concorrem, nos factores envolventes como o mercado dessa empresa, a saber dar relevo às
suas características e experiências pessoais, a saber ouvir o entrevistador e responder com
estratégia. Nesta iniciativa foram dadas dicas e pistas, reinados num ambiente protegido, em
exercícios de role play com a orientação de profissionais experientes.
FCUL – FACULDADE DE CIÊNCIAS DA UNIVERSIDADE DE LISBOA
Mesa Redonda - “Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da
empregabilidade”
O principal desafio que os jovens recém-licenciados enfrentam é o da empregabilidade. É
preciso, por um lado, conhecer o que os empregadores procuram num candidato a recrutar e
quais os critérios que utilizam, quando são forçados a reduzir efectivos. Por outro lado, é
necessário garantir que a Universidade estimula não só o desenvolvimento do conhecimento
técnico, mas também as aptidões comportamentais dos alunos, de forma a garantir o seu
sucesso, que será também o da própria Universidade.
Esta foi a proposta apresentada pela Share aos professores da Faculdade de Ciências, que
demonstraram grande interesse no tema e no formato escolhido, participando activamente, o
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que justificou o prolongamento do tempo da sessão.
Estratégia de Emprego: Pontos Relevantes (análise de questionário)
Alunos respondem previamente ao Inquérito Share online sobre “Perspectivas de Emprego e
Evolução de Carreira”. Demora uns 20 min e é feito fora de sala de aula. Na sala de aula são
mostrados os resultados globais das respostas (anónimas) que serão analisadas e comentadas
por 2 oradores e debatidas com os alunos.
Workshop: Como valorizar o meu CV e Carta de Apresentação
a) Os alunos inscrevem-se na sessão e recebem um anúncio de emprego ao qual têm de
responder com CV e carta de apresentação.
b) Os alunos são divididos em grupos de cinco pessoas e recebem CV e cartas de
apresentação (sem identificação) para o anúncio de emprego em questão. Devem em grupo
escolher a melhor carta e o melhor CV identificando cinco razões que estiveram na base da
sua escolha.
c) Oradores vão aleatoriamente pedir a opinião das equipas e fomentando o debate. Depois
devem dar as suas opiniões focando a importância de adaptar o CV e a carta ao tipo de
pedido/função.
Workshop sobre “Entrevistas de emprego”
O workshop teve como objectivo colocar os jovens a pensar na empresa e na função a que
concorrem, nos factores envolventes como o mercado dessa empresa, a saber dar relevo às
suas características e experiências pessoais, a saber ouvir o entrevistador e responder com
estratégia. Nesta iniciativa foram dadas dicas e pistas, reinados num ambiente protegido, em
exercícios de role play com a orientação de profissionais experientes.
UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA – FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA
Alunos 3º ano Engenharia Electrotécnica e de Computadores
Palestra: Plano de Investimento: uma peça
importante na vida das empresas, conheça
alguns detalhes
51 alunos
Como se elabora um plano de investimento? Que informação selecciona? Como se estuda a
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vertente financeira? E a análise de risco? Através de um caso prático conheça os passos
importantes/críticos num business plan, do ponto de vista dos financiadores.
Objectivo: apresentação da temática de um projecto de investimentos, com incidência
especial nas suas vertentes subjacentes das implicações de financiamento e da racionalidade
económico-financeira.
Workshop: A Importância dos Soft Skills na
Empregabilidade
56 alunos
a) Apresenta-se uma oferta de emprego, na área da engenharia e uma lista de 15 soft skills.
Cada aluno selecciona por ordem decrescente quais considera mais importantes para o
pedido apresentado.
b) São feitas equipas de cinco e definido um Porta-Voz. Em grupo vão discutir a lista dos soft
skills mais importantes por ordem decrescente.
c) Aleatoriamente vai ser escolhida uma equipa para indicar qual considerou como sendo a
mais importante, depois questionam-se se as outras concordam. Cada uma das que discordar
terá de argumentar. O orador vai organizando num slide a ordem dos soft skills.
d) Os oradores concluem o exercício referindo qual a sua opinião pessoal e qual a importância
dos soft skills na conquista do primeiro emprego e/ou na evolução de carreira.
e) Após esta abordagem os alunos são convidados a mencionar acções que os levem a
enriquecer os seus soft skills e como os podem fazer reflectir num futuro CV e Carta de
Apresentação numa candidatura de emprego.
Palestra: Comunicação Activa, Marketing
Pessoal
54 alunos
O que é o Marketing pessoal?
Nos tempos que correm, pode parecer, publicidade leviana e gratuita de nós próprios, mas,
NÃO! Pelo menos não pode, nem deve ser assim interpretado e praticado, embora alguns
maus exemplos por aí germinem…
Trata-se duma ferramenta de estratégia individual para, proactivamente, desencadear
contactos, relacionamentos, busca de oportunidades, para, com base nas nossas
características pessoais, valências, competência, criarmos oportunidade de trabalho, seja um
novo, primeiro emprego ou melhorar o que já temos…
Não existe qualquer hipótese de MARKETING PESSOAL, sem uma comunicação activa,
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globalizada…
Os nossos valores, os nossos conhecimentos de nada servem se permanecerem
religiosamente guardados numa gaveta fechada do nosso intelecto. Partir-se-á sempre duma
profunda auto análise, duma comunicação intrapessoal, para que, com convicção, certezas do
que somos, valemos e, queremos, dar disso, conhecimento. Passa-se então á comunicação
interpessoal e fazendo chegar a informação aos adequados destinatários.
Os tempos que atravessamos e nos tocou viver, não são nada favoráveis a uma atitude de
reversibilidade da falta de entusiasmo e de esperança, mas há que dar a volta a essa apatia e
acreditar seriamente que o Marketing pessoal é um bom caminho. Estejamos á procura do
primeiro emprego ou tentando resolver o problema de queda de posto de trabalho. As
elevadas taxas de desemprego são inaceitáveis, nomeadamente das economias do Sul da
Europa e, não devemos ter a ilusão de que, os governos por si sós, nos vão resolver esse
dramático flagelo. Temos que acreditar mais em nós, do que nessa hipotética possibilidade.
Ninguém, de braços cruzados vai a lado nenhum…
Não perder o emprego, conseguir um outro ou o primeiro, constitui, hoje uma das maiores
preocupações das pessoas! Não é fácil contornar os efeitos “depressivos” desta situação mas,
há que remar contra ela e encontrar novas formas de olhar o Mundo, utilizar os novos meios
ao nosso alcance e, vislumbrar novas oportunidades. LUTAR.
Sei que é fácil falar, mas, também sei que, não é com indiferença, silêncio, que se motivam
pessoas, abrindo-lhes perspectivas de NOVOS CAMINHOS.
PARAR, PENSAR, encontrar NOVOS OBJECTIVOS, passá-los para fora de nós, é um dever.
Sem uma boa auto-análise, sem uma boa comunicação, impossível lá chegar!
Workshop: Como valorizar o meu CV e Carta
de Apresentação
49 alunos
a) Os alunos inscrevem-se na sessão e recebem um anúncio de emprego ao qual têm de
responder com CV e carta de apresentação.
b) Os alunos são divididos em grupos de cinco pessoas e recebem CV e cartas de
apresentação (sem identificação) para o anúncio de emprego em questão. Devem em grupo
escolher a melhor carta e o melhor CV identificando cinco razões que estiveram na base da
sua escolha.
c) Oradores vão aleatoriamente pedir a opinião das equipas e fomentando o debate. Depois
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devem dar as suas opiniões focando a importância de adaptar o CV e a carta ao tipo de
pedido/função.
Workshop: A Importância das Entrevistas no
Primeiro Emprego
47 alunos
a) Introdução ao exercício apresentando um anúncio de emprego e constituição de equipas e
identificação do coordenador agrupando-as desde logo em entrevistado e em entrevistador
b) Uma parte das equipas tem de listar as 5 perguntas que consideram mais importantes
numa entrevista, no ponto de vista do entrevistador. As restantes equipas listam os 5 pontos
mais importantes que devem ser focados no decorrer da entrevista enquanto entrevistados.
c) Pedindo a participação a cada uma das equipas vão ser escolhidas as 10 perguntas que
todos os alunos consideram mais importantes numa entrevista, no ponto de vista do
entrevistador. Da mesma forma vão ser pedidas as 10 questões que consideradas mais
importantes no ponto de vista do entrevistado.
d) 2 alunos voluntários entrevistam 2 candidatos e escolhem o melhor.
Palestra: Sistemas de Informação de Gestão 50 alunos
De que depende o sucesso de um sistema de informação? Efeitos na empresa e na carreira do
profissional de TI
A implementação de um sistema de informação nas empresas é um enorme desafio para
evitar que o sonho de uma solução de negócio se transforme no pesadelo de uma completa
desorganização.
A palestra procurará demonstrar o quadro adequado a que a solução seja optimizada. Para
isso, abordará os vários aspectos que se colocam desde a fase de escolha e implementação
até à sua utilização plena, em conjugação com a integração e aproveitamento de outras
realidades de TIC já existentes.
Palestra: Gestão por Objectivos 49 alunos
Como é do conhecimento geral um conjunto de empresas têm sido palco, ao longo das
últimas décadas, de sucessivas reestruturações, potenciando a sua capacidade produtiva
através da melhoria de processos, métodos de trabalho e optimização de custos, permitindo-
lhe efectuar com assinalável eficácia a gestão dos respectivos recursos.
A competição agressiva e feroz que se vive neste sector e a consequente luta pela
sobrevivência são terrenos férteis para que a capacidade de reinventar soluções estratégicas
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de organização produtiva resulte no desenvolvimento de novas ferramentas de gestão,
caracterizadas pela inovação e pela flexibilidade.
Existem empresas com grandes resultados nesta área, tais como a IBM, e a filosofia utilizada e
ainda em vigor é a de Gestão por Objectivos. Esta gestão pressupõe a definição de objectivos
que são atribuídos a cada empregado, como forma de poder comparar e orientar o
desempenho individual na direcção pré-estabelecida e procura alinhar os objectivos dos
colaboradores com os objectivos da organização e claro com grandes benefícios para ambos.
Este tipo de gestão quando aplicada é uma gestão bastante participativa e obtém fortes
compromissos entre todos os colaboradores e empresa.
Logo, bastante motivadora!
Durante a apresentação vamos focar os princípios elementares da Gestão por Objectivos que
são a identificação e dissecação dos objectivos da empresa; atribuição de objectivos
específicos a cada profissional da organização; participação de todos os executivos nas
decisões estratégicas; o estabelecimento de um prazo de entrega de resultados; e avaliação e
feedback dos desempenhos individuais.
Mesa redonda: Área Comercial 51 alunos
Sensibilizar os jovens sobre a importância e oportunidade que o mercado oferece para bons
profissionais na área comercial e como se chega lá. Ser profissional na área comercial é muito
mais que ser um vendedor na acepção corrente da palavra. Todos os bons comerciais têm
emprego. O país e a economia para se desenvolver precisa de bons comerciais. Há falta a nível
mundial de bons comercias
Palestra O Mapa, o Caminho e a Bússola
(mentoring e coaching)
48 alunos
Qualquer bom engenheiro desenha um mapa. O mapa, contudo, não é o caminho, pois o
caminho faz-se caminhando: uma experiência sujeita a incertezas, riscos e imponderáveis. O
que conta nestas situações é a capacidade de "interpretação" do sujeito e da equipa, mas não
é possível tomar boas decisões sem "bússola". A avaliação prévia e a tomada de decisão não
são possíveis sem inteligência emocional e uma mente integradora. Desenvolvê-las sozinho,
sem feedback adequado, é uma tarefa árdua. Desde sempre o Homem criou saberes, técnicas
e espertos neste domínio. O mentoring e o coaching são duas das suas áreas diferenciadas.
Duas das ferramentas importantes para quem quer desenhar bem o mapa e construir a sua
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"bússola" para o caminho. Em qualquer fase da vida.
Estratégia de Emprego: Pontos Relevantes
(análise de questionário)
43 alunos
Alunos respondem previamente ao Inquérito Share online sobre “Perspectivas de Emprego e
Evolução de Carreira”. Demora uns 20 min e é feito fora de sala de aula. Na sala de aula são
mostrados os resultados globais das respostas (anónimas) que serão analisadas e comentadas
por 2 oradores e debatidas com os alunos.
Palestra Internacionalização 41 alunos
Da ideia gira ao mercado real - empreender, aprender e crescer sem perder (muita) energia!
Elementos críticos nas organizações que resultam no ADN do crescimento - a experiência da
Take The Wind.
INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA
Jobshop
Workshop: A Importância das Entrevistas no
Primeiro Emprego
60 alunos
a) Introdução ao exercício apresentando um anúncio de emprego e constituição de equipas e
identificação do coordenador agrupando-as desde logo em entrevistado e em entrevistador
b) Uma parte das equipas tem de listar as 5 perguntas que consideram mais importantes
numa entrevista, no ponto de vista do entrevistador. As restantes equipas listam os 5 pontos
mais importantes que devem ser focados no decorrer da entrevista enquanto entrevistados.
c) Pedindo a participação a cada uma das equipas vão ser escolhidas as 10 perguntas que
todos os alunos consideram mais importantes numa entrevista, no ponto de vista do
entrevistador. Da mesma forma vão ser pedidas as 10 questões que consideradas mais
importantes no ponto de vista do entrevistado.
d) Dois alunos voluntários entrevistam 2 candidatos e escolhem o melhor.
UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA – FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA
Associação de Estudantes IEEE
Workshop: Como valorizar o meu CV e Carta 26 alunos
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de Apresentação
a) Os alunos inscrevem-se na sessão e recebem um anúncio de emprego ao qual têm de
responder com CV e carta de apresentação.
b) Os alunos são divididos em grupos de cinco pessoas e recebem CV e cartas de
apresentação (sem identificação) para o anúncio de emprego em questão. Devem em grupo
escolher a melhor carta e o melhor CV identificando cinco razões que estiveram na base da
sua escolha.
c) Oradores vão aleatoriamente pedir a opinião das equipas e fomentando o debate. Depois
devem dar as suas opiniões focando a importância de adaptar o CV e a carta ao tipo de
pedido/função.
Workshop: A Importância das Entrevistas no
Primeiro Emprego
40 alunos
a) Introdução ao exercício apresentando um anúncio de emprego e constituição de equipas e
identificação do coordenador agrupando-as desde logo em entrevistado e em entrevistador
b) Uma parte das equipas tem de listar as 5 perguntas que consideram mais importantes
numa entrevista, no ponto de vista do entrevistador. As restantes equipas listam os 5 pontos
mais importantes que devem ser focados no decorrer da entrevista enquanto entrevistados.
c) Pedindo a participação a cada uma das equipas vão ser escolhidas as 10 perguntas que
todos os alunos consideram mais importantes numa entrevista, no ponto de vista do
entrevistador. Da mesma forma vão ser pedidas as 10 questões que consideradas mais
importantes no ponto de vista do entrevistado.
d) 2 alunos voluntários entrevistam 2 candidatos e escolhem o melhor.
CONCLUSÕES
Total de 30 sessões (mais 9 sessões que em 2012) com a abrangência de cerca de 2600
alunos (mais 600 alunos que no ano passado).
Integrámos pela primeira vez o programa suplementar da Faculdade de Ciência e
Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, mantendo acções durante um mês com
alunos de 3º ano. Foi um desafio superado pelos resultados e feedback positivos,
comprovando também a importância da nossa integração curricular para garantir um
número mínimo de alunos.
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Na Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa voltámos a ter uma audiência
reduzida e por isso foram tidas reuniões para garantir a introdução do nosso Programa no
suplemento de Bolonha.
Este ano fica marcado também pela definição de ajudas de custo a abonar os associados
da Share que participem no Programa Universidades (Porto ou Lisboa): 50€ ou 150€, valor
orçado para deslocações dentro da “grande área de residência” (Porto ou Lisboa) ou
deslocação para a outra “grande área de residência”.
1.1.2. Outras instituições
ESCOLA SECUNDÁRIA DE LOUSADA
Palestra sobre
Empreendedorismo
e Inovação
Sessão sobre empreendedorismo e inovação, motivando a escola a dar
o primeiro passo neste caminho. Sessão com feedback muito positivo
que contou com cerca de uma centena de alunos, encarregados de
educação e professores.
UNDAÇÃO DA JUVENTUDE
Sessão de lançamento oficial Roteiro de Empreendedorismo Jovem
(Auditório da Fundação – Porto)
Empreendedorismo
Jovem –
testemunhos e
reflexões
O presidente da Share deu a conhecer a sua experiência enquanto
mentor de diversas startups e apresentou alguns dos desafios do
empreendedorismo jovem.
MUNICÍPIO DE VISEU
Os desafios da
Empregabilidade
Acção realizada pelo município que contou com a participação do
presidente da Share.
MUNICÍPIO DE BARCELOS
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A importância da
produtividade no
sucesso das empresas
Acção realizada pelo município que contou com a participação do
presidente da Share.
2.2. Empreendedorismo na Universidade e Outras Parcerias de
empreendedorismo
O apoio a jovens empreendedores é uma das áreas relevantes de actuação da Share tendo
para o efeito sido desenvolvidas e apoiadas um conjunto de iniciativas:
UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PORTO – MESTRADO DE GESTÃO
“Idea Elevator Pitch Competition”
Inserido na disciplina Entrepreneurship & Opportunity Recognition orientada pelo Prof. Dana
Redford, no Mestrado em Gestão, e como preparação para a iniciativa “Idea Elevator Pitch
Competition”, 4 associados Share ouviram a apresentação de 28 ideias e trocaram impressões
quanto à criatividade, oportunidade, sustentabilidade, problemática da viabilidade e
implementação das ideias apresentadas.
Mais tarde foram a concurso estas ideias e dois associados Share foram integrados no júri de
avaliação que definiu o vencedor que integrou a Entrepreneurship Summer School na
Universidade de Tilburg (NE).
UNIVERSIDADE DO PORTO
iUP25k
1ªfase A Universidade do Porto, através da UPIN – Universidade do Porto Inovação, do
CEdUP – Clube de Empreendedorismo da U.Porto e do Startup Buzz, lançou a 4ª
edição do iUP25k - Concurso de Ideias de Negócio da Universidade do Porto. A
Share integrou o painel de peritos do iUP25k como perito e especialista na área
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do empreendedorismo, da investigação e desenvolvimento e da inovação.
O processo de avaliação contemplou duas fases:
1. Avaliação do Vídeo – escolha das melhores 25 ideias
2. Action Business Plan + Elevator Pitch - As 25 ideias seleccionadas na primeira
fase vão fazer um action business plan e apresentar as suas ideias, através de um
elevator pitch, junto dos peritos do iUP25k. As melhores 9 ideias escolhidas pelo
júri vão à final.
2ªfase Mentoring a 3 ideias vencedoras, envolvendo grupos de dois associados para
cada uma e com o suporte dado por dois outros associados a nível transversal.
Implicou apresentação pública inicial e final, e reuniões entre os mentores e
mentorados.
Outras Parcerias de empreendedorismo
No âmbito da relação já existente com a Start Up Lisboa, o associado Rui Gião teve cerca
de duas reuniões de mentoring com a empresa “Prodsmart”, não se tendo mantido a
relação entre os dois.
Durante todo o ano de 2013 foram tidas reuniões de aconselhamento à criação da rede de
mentores da COTEC, levadas a cabo por dois associados de Lisboa.
Projecto “Empreender Aqui” - A Share tem mantido a sua colaboração com este projecto
promovido pelo CAEC (Centro de Apoio ao Empreendedorismo de Campanhã).
2.3. Outras Parcerias
Com o intuito de criar sinergias com instituições de referência em que o seu âmbito vá ao
encontro dos princípios e da identidade da Share, têm vindo a ser estabelecidos contactos com
potenciais parceiros apresentando convergência de interesses estatutários. Neste capítulo e
com esse objectivo firmámos um acordo de colaboração com a Fundação da Juventude. O
plano de acção será desenvolvido e implementado em 2014.
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2.4. Reuniões com Associados
Para além das reuniões formais e informais dos diversos Órgãos Sociais e dos Grupos de
Actividades Específicas, foram organizadas reuniões periódicas dos núcleos do Porto e de
Lisboa.
1.4.1. Núcleo de Lisboa
MESA REDONDA SOBRE FACEBOOK
Orador Dr. Manuel Lopes Rocha, sócio da PLMJ e especialista nesta área jurídica;
Professor Filipe Carrera, orador internacional e professor de redes sociais em
diversas universidades; Raquel Prates, galerista e figura pública; e Ricardo
Paiágua, especialista em digital marketing na Randstad Technologies
Sinopse O Facebook entrou nas nossas vidas e não seleccionou idades. Por motivos
familiares, profissionais ou mesmo sociais todos acabamos por ter o nosso perfil
nesta rede social. Mas será que a conhecemos? Será que sabemos as
potencialidades desta nova forma de comunicar, as regras e os riscos? Qual é a lei
neste espaço virtual, como podemos proteger a nossa privacidade, porque é que
as empresas também marcam presença e o que esperam tirar daqui.
Ser utilizador de Facebook está ao alcance de todos e nesta mesa redonda vamos
conhecer algumas das faces desta rede.
Data Junho
DIREITO E JUSTIÇA EM TEMPO DE CRISE
Orador Conselheiro Cunha Rodrigues
Sinopse Justiça como valor e como função do Estado;
O que pensa o povo do direito e da justiça;
Evolução social, diversidade cultural e crenças;
Mal-estar social e estar mal na sociedade;
Transformações ocorridas com a revolução tecnológica e com a evolução dos
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costumes e dos estilos de vida;
A complexidade;
Noções de verdade e de certeza;
A sociedade mediática;
Educação para o direito;
Capacidade e limites do conhecimento jurisdicional;
Actores, papéis e responsáveis;
Crise do direito e da justiça e direito e justiça em tempo de crise.
Data Novembro
1.4.2. Núcleo do Porto
ENERGIAS RENOVÁVEIS: PROBLEMAS E PERSPECTIVAS. UM ESTUDO DE CASO: A ENERGIA
SOLAR FOTOVOLTAICA
Orador Prof. António Vallera, Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa.
Sinopse O contexto do sistema eléctrico: procura e oferta, segurança e custos,
perspectivas futuras. A oferta das fontes renováveis. Variabilidade e
armazenamento, custos directos e indirectos. A energia solar fotovoltaica:
potencial e tecnologia. Subsídios, evolução tecnológica e competição.
Data Janeiro
O IMPACTO DA FISCALIDADE NAS NOSSAS VIDAS
Orador José Alberto Pinheiro Pinto:
· TOC e ROC,
· Professor Auxiliar convidado da Faculdade de Economia da Universidade do
Porto,
· Professor da Universidade Católica Portuguesa,
· Presidente do Colégio de Especialidade dos Impostos sobre o Rendimento da
OTOC (Ordem dos Técnicos Oficiais de Contas)
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Sinopse Os impostos fazem parte da nossa vida, mas nem sempre os entendemos.
Saber mais sobre fiscalidade numa linguagem de utilizador pagador é conhecer
direitos e planificar estratégias. José Alberto Pinheiro Pinto, reconhecido
Fiscalista, vai desmistificar conceitos e apresentar casos práticos incidindo
especialmente sobre o IRS, e, pela sua relevância/actualidade, em:
· Mais-valias de imóveis,
· Mais-valias de partes de capital,
· Englobamento facultativo de rendimentos,
· Casamento e união de facto,
· Rendimentos obtido no estrangeiro,
· Novo regime de rendimentos prediais,
· Heranças e doações,
· Benefícios fiscais.
A sessão contou com um espaço alargado de debate.
Data Maio
OBESIDADE E DIETAS
Orador Dr. Fernando Póvoas
Sinopse A obesidade doença
As dietas. As causas e os efeitos secundários dos tratamentos
A obesidade infantil e juvenil. Prevenção.
Data Novembro
Foram ainda realizados dois jantares de Natal, de convívio de associados e convidados.
2. Associados
Em 31 de Dezembro de 2013 a Share tinha 143 Associados: 1 Promotor, 9 Institucionais e 133
Efectivos, dos quais 38 são Fundadores. A localização geográfica desses Associados Efectivos
distribui-se em 90 no Norte (quase exclusivamente Porto) e 53 no Sul (quase exclusivamente
Lisboa).
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3. Contas de 2013. Aplicação dos Resultados
De acordo com o Balanço e a Demonstração dos Resultados anexos, as contas apresentam os
gastos da actividade 2013 integralmente suportados pelo nosso Associado Promotor Randstad.
Dos Gastos, os mais relevantes dizem respeito a Honorários (Secretário-Geral e do
Secretariado, contratados em part-time); os valores dessa natureza analítica atingem 15.000 €,
constituindo-se como a maior parte dos Fornecimentos e Serviços Externos que totalizam
16.211 €.
Por dever de rigor e transparência devemos reiterar que os gastos relativos a Comunicação
(postal, telefónica e electrónica) foram directamente suportados pelo Associado Promotor não
constando portanto das Contas da Share agora apresentadas. O mesmo se deverá referir sobre
a utilização de instalações do Promotor pelos colaboradores da Share e pelos seus Associados,
bem como a manutenção do site.
O Resultado Líquido do Exercício cifra-se em lucro de 38,26 €, que propomos seja transferido
para Resultados Transitados. O valor dos Capitais Próprios da Associação ascende a 5.183,04 €.
4. Facto relevante ocorrido após a data de fecho de contas
Durante o mês de Janeiro de 2014 houve mudanças significativas na estrutura hierárquica de
topo do nosso Associado Promotor Randstad.
As implicações daí resultantes estão a ser controladas em pormenor não se prevendo
diminuição redutora da actividade da Share nos tempos imediatos.
Iniciamos já a transferência das instalações para a Fundação da Juventude no Porto, tema que
aliás já tinha sido considerado antes de se saber dessa alteração hierárquica na Randstad.
A quota que o Associado Promotor tinha acordado para 2014 será transferido para a conta da
Share segundo informações fidedignas entretanto obtidas.
Acreditamos que as alterações serão pouco significativas na operacionalidade da Share apenas
provocando por breves instantes alguma mudança no seu dia-a-dia, do que resultará refazer o
modus operandi da Associação, conforme expresso no documento próprio denominado Plano
de Actividades e Orçamento para 2014.
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5. Agradecimentos
O Conselho de Administração deseja realçar e agradecer os seguintes contributos especiais:
Ao Grupo Randstad, na pessoa do seu anterior Presidente Dr. Mário Costa, pela ajuda
fundamental ao funcionamento administrativo e principalmente por ter acreditado e
continuar a acreditar no interesse social do projecto e na causa da Share;
Ao Escritório de Advogados António Frutuoso de Melo & Associados a quem agradecemos
a ajuda na vertente legal e jurídica;
Aos Membros dos Órgãos Sociais e restantes Associados que activamente participaram na
prossecução das actividades da nossa Associação.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Presidente: Manuel Santos Carneiro
Vice-Presidente: José Joaquim Gonçalves Rosa
Vice-Presidente: Manuel João Meira Fernandes
Vogal: Amadeu Augusto Pires
Vogal: António José Nascimento Ribeiro
Vogal: Augusto Bianchi de Aguiar
Vogal: Diógenes Maciel
Vogal: Fernando Naves
Vogal: Luís Manuel Monteiro dos Santos Guerra
Vogal: Manuel José Moniz da Cunha
Vogal: Vítor Manuel Boa Alma Trigo