ENVELOPAMENTO FECHADO. PODE SER ABERTO PELA ECT.

Elaborado e publicadoatendendo a legislação vigenteRelatório Anual 2010

Sua proteção, nosso valor

Apresentação

Apresentamos aos nossos participantes e patrocinadoras o relatório de administração do exercício 2010.

Foi um ano de enfrentamento de diversos desafios, em razão da instabilidade do mercado fi-nanceiro. E foi a estabilidade da Fusesc que garantiu a supera-ção de quaisquer contratempos de forma segura, possibilitando que pudéssemos obter os bons resultados aqui demonstrados.

Mas a Fusesc não se faz só de aplicações financeiras. Sua força vem do relacionamento e da confiança recíproca com os participantes. Em 2010 in-vestimos na proximidade com todos os participantes ativos e assistidos, por meio das reuni-ões de prestação de contas e intensa comunicação impressa e eletrônica.

Em todas as suas iniciativas a Fusesc reafirma o seu com-promisso de transparência, pro-fissionalismo e independência, focando na busca dos melhores resultados para os participantes.

Procurando oferecer um atendimento de qualidade e com agilidade para todos, o investimento em tecnologias de processos e qualificação do pessoal tem sido uma constante, cujos resultados foram aferidos pela aprova-ção dos participantes na pes-quisa de satisfação.

A publicação deste Relató-rio Anual é uma obrigação le-gal da Fusesc. Mas para a Fu-sesc é também a oportunidade

de prestar contas e exercitar a transparência da gestão.

Agradecemos o apoio e o comprometimento dos mem-bros dos Conselhos Delibera-tivo e Fiscal, dos Comitês, Pa-trocinadoras, Colaboradores e Participantes ao longo de 2010, certos de que em 2011 continu-aremos juntos na busca de um futuro cada vez melhor.

Boa leitura

A Diretoria Executiva

Mais um ano positivo

Diretores Bruno José Bleil, Vânio Boing e Marcos Anderson Treitinger .

PRODUÇÃOQuorum Comunicação

TEXTO E EDIÇÃOGastão Cassel (DRT/RS 6166)

PROJETO GRÁFICOAudrey Schmitz Schveitzer

TIRAGEM8,5 mil exemplares

Entidade associada à Abrapp, Sindapp, ICSS, ANCEP e ASCPREV.

PATROCINADORASBB/BESC, Badesc, Bescor, Codesc e Fusesc.

CONSELHO DELIBERATIVO

Efetivos: Fernanda de Figueiroa Freitas Neves - Presidente, Volnei Tarcio Sousa

José Manoel de Oliveira, Raul Ferreira, Edison Silva de Orleans, Pedro Bramont

Suplentes: Patrícia de Carvalho Kuerten Neves, Maurício Vicente de Barros, Mau-ro Luiz de Oliveira, Milton Augustini, Ma-ria Teresa Crippa Ribeiro Flores, Ademar de Oliveira.

DIRETORIA EXECUTIVA

Vânio Boing - Diretor Superintendente, Marcos Anderson Treitinger - Diretor Fi-nanceiro, Bruno José Bleil - Diretor Admi-nistrativo e de Seguridade.

CONSELHO FISCAL

Titulares: Júlio César Correa Búrigo – Pre-sidente, José Carlos Mantovani, Ricardo Bayer Battistotti, José Luciano Silva.

Suplentes: Renê Osvaldo Haendchen, Robson Eduardo Amorim.

COMITÊ DE INVESTIMENTOS

Ernesto Montibeller Filho - Gerente de In-vestimentos da Fusesc (Coordenador), João Carlos Silveira dos Santos - Gerente Contábil e de Controle da Fusesc, Janis Regina Dal Pont - Participante em Autopa-trocínio, Carlos Eduardo Ferreira - Aposen-tado (Multifuturo I), José Luiz Antonacci Carvalho - Aposentado (Multifuturo II), Air-ton Santos - Indicado pela Associação dos Aposentados e Pensionistas da Fusesc (Plano de Benefícios I).

COMITÊ DE IMÓVEIS

Ernesto Montibeller Filho - Gerente de In-vestimentos da Fusesc (Coordenador), Patrícia de Carvalho Kuerten Neves - Ge-rente Administrativa e de Recursos Huma-nos da Fusesc, Aramis Fiates - Participan-te em Autropatrocínio, Luiz Felipe Clasen - Aposentado (Multifuturo II), Henrique Luz Glória - Aposentado (Multifuturo I), Eucli-des César Garcia - Indicado pela Associa-ção dos Aposentados e Pensionistas da Fusesc (Plano de Benefícios I).

COMITÊ DE ÉTICA

Efetivos: Francisco do Espírito Santo Gonçalves (Presidente), Cecille Muniz da Mota Kuhl, Carolina Pereira Simões Otte.

Suplentes: Samuel dos Santos, Jesus Lo-pes Godinho, Vandoir Specht.

COMITÊ DE RECURSOS HUMANOS

Patrícia de Carvalho Kuerten Neves (Coordenadora), João Carlos Silveira dos Santos, Vandoir Specht, Maurício Maciel Santos.

COMITÊ DE APOIO à GESTãO

João Carlos Silveira dos Santos, Mauricio Maciel dos Santos, José Luiz Dias, Cecille Muniz da Mota Kuhl, Carolina Pereira Si-mões Otte, Francivaldo Souza do Nasci-mento, Alfredo José Carvalho, Patricia de Carvalho Kuerten Neves, Ernesto Monti-beller Filho.

Este relatório foi revisado pela Área de Comunicação da FUSESC e cumpre o que estabelece a legislação vigente:Resolução CGPC n. 23/2006Resolução CGPC n. 13/2004Leis Complementares n. 108 e 109/2001

Edição concluída em 27 de maio de 2011.

FinanceiroRentabilidade média de 10,57% revela eficiência na gestão de investimentos ..........................6

Política de investimentos correta superou instabilidade do mercado ..........................................7

Carteira de empréstimos atendeu 3.366 participantes .........................................................................9

Fusesc amplia parceria com a patrocinadora Banco do Brasil ...........................................................9

PrevidenciárioCom saúde financeira, planos têm patrimônio de R$ 1,61 bilhão ................................................ 10

Fusesc toma medidas para o futuro ............................................................................................................. 13

AdministrativoRelação com participante é prioridade permanente ........................................................................... 14

Sumário

6

O ano de 2010 foi difícil para os investidores. A Fusesc con-seguiu o que muitos não con-seguiram: rentabilidade acima da maioria das opções do mer-cado, superando taxas pagas pelo CDI. Na média dos três planos de benefícios a Fusesc obteve rentabilidade de 10,57% contra 9,77% da taxa do CDI.

O ano foi de grande oscila-ção no mercado de renda va-riável, mas a Fusesc mantém a maior parte de seus investimen-tos em renda fixa, aproveitando as taxas de juros ainda eleva-das no Brasil.

O bom desempenho repete os resultados obtidos em anos anteriores. Em dezembro de 2000, o patrimônio dos planos administrados pela Fusesc era de R$ 355,5 milhões – hoje su-pera R$ 1,6 bilhão. Nestas ci-fras já estão descontados os valores pagos a título de apo-sentadorias e pensões dos últi-mos dez anos e que, somente em 2010, atingiu o montante de R$ 120 milhões. Alcançamos,

Rentabilidade média de 10,57% revela eficiência na gestãode investimentos

portanto, com muito trabalho e dedicação, uma sólida e con-fortável situação patrimonial, o que demonstra garantia de pa-gamento de benefícios por mui-tas décadas.

As políticas de investimentos dos planos de benefícios, ela-boradas pela Diretoria Executi-va e aprovadas pelo Conselho Deliberativo, para o quinquênio 2011 a 2015, seguem princípios básicos centrados no tripé: se-gurança, rentabilidade e liqui-dez, com a consciência de que fazemos gestão financeira de recursos previdenciários e des-tinados a pagamento de apo-sentadorias e pensões - e, por isso mesmo, devem produzir seus resultados no curto, médio e longos prazos.

Benefício I 10,59

Multifuturo I 10,66

Multifuturo II 10,47

RENTABILIDADE POR PLANO EM 2010 (%)

7

Financeiro

Benefício I 10,59

Multifuturo I 10,66

Multifuturo II 10,47

Política de investimentoscorreta superou instabilidadedo mercado

A Fusesc teve um ano de bons rendimentos obtidos com baixa exposição a riscos, mes-mo sob os efeitos das oscila-ções internacionais do mercado financeiro. A taxa de juros teve diversas variações e o cenário se apresentou incerto.

“Em 2010 a opção por in-vestimentos em renda fixa e papeis lastreados pelo gover-no se mostrou acertada. Ao mesmo tempo, visa segurança e usufrui da taxa de juros que ainda é alta no país”, explica o diretor Financeiro Marcos An-derson Treitinger.

O diretor revela que as es-tratégias de investimento pre-cisam sempre ser conside-radas em longo prazo. “Hoje papéis indexados a índice de preço estão atraentes, por exemplo. Se estes papéis fo-rem de longo prazo ainda poderemos obter esta renta-bilidade mais adiante, num cenário que indica redução de taxa de juros no médio prazo, reflete Treitinger.

Em 2010, 91% dos inves-timentos foram em renda fixa (especialmente fundos multi-mercados, LFTs e NTNs). A car-

teira de imóveis representou 4% dos investimentos e os emprés-timos a participantes somaram 3%. A renda variável (bolsa de valores) correspondeu a ape-nas 2% das iniciativas.

Segregação de investimentos

Uma das metas da Fusesc para 2011 é desenvolver um sistema que permita aos par-ticipantes escolher o perfil de investimentos de sua reserva. O perfil de investimentos apro-xima a gestão dos recursos dos participantes, pretendendo atin-gir a satisfação de todos.

Olhar externoMarcos Treitinger avalia que

“quem vê a Fusesc de fora não imagina o enorme rigor técnico e legal com relação aos investi-mentos e gestão dos recursos”.

O diretor se refere à intensa e permanente fiscalização dos órgãos reguladores do setor, que impõem diversas regras e limites para as operações.

Treitinger afirma que encon-trou uma Fundação “sólida e preparada para o futuro”.

Diretor Financeiro da Fusesc, Treitinger avalia que “quem vê a Fusesc de fora não imagina o enorme rigor técnico e legal com relação aos investimentos e gestão dos recursos”.

8

PERCENTUAL DE INVESTIMENTOS POR ATIVOS EM 2010

EVOLUçãO DOS INVESTIMENTOS POR ATIVOS 2008, 2009 E 2010 (em R$)

91%

2%3%4%

Renda Fixa

Empréstimos

Renda Variável

Imóveis

200.000.000,00

600.000.000,00

400.000.000,00

800.000.000,00

1.000.000.000,00

1.200.000.000,00

1.400.000.000,00

1.600.000.000,00

1 32

Renda Fixa

Empréstimos

Renda Variável

Imóveis

9

Financeiro

Fusesc amplia parceria com a patrocinadora Banco do Brasil

Após cumprir todas as for-malidades legais constantes na Política de Investimento dos planos de benefícios, a Fusesc transferiu para o Banco do Bra-sil um fundo de investimento exclusivo, no valor de R$ 320 milhões, para que a BBDTVM faça a gestão e administração desses recursos de maneira compartilhada com a entidade.

A operação foi realizada em de-zembro de 2010.

O valor transferido está apli-cado em títulos públicos fede-rais, com vencimentos até o ano de 2045, o que represen-ta 21% do total dos recursos que garantem o pagamentos de benefícios, proporcionan-do ainda mais segurança aos participantes.

Carteira de empréstimos atendeu 3.366 participantes

Atualmente há R$ 43 milhões da Fusesc emprestados para 3.366 participantes, que recor-reram à Fundação para fazer investimentos em bens ou sim-plesmente atender situações emergenciais. A média por con-trato é de R$ 12.774,81.

A taxa de juro de 0,8% e o prazo de até 72 meses são muito atrativos. Nenhuma instituição financeira oferece

O valor transferido

está aplicado em

títulos públicos

federais, com

vencimentos até

o ano de 2045.

EMPRÉSTIMOS

Número de Contratos Saldo Aplicado2009 3081 R$ 38,8 milhões

2010 3366 R$ 43,0 milhões

crédito pessoal em condições tão favoráveis.

O programa de empréstimos é um instrumento de promo-ção da qualidade de vida dos

participantes e deve ser usado de forma racional, preferencial-mente para auxiliar na aquisição de bens de consumo duráveis e para situações emergenciais.

10

Para o Diretor Superintendente Vânio Boing, a solidez do patrimônio resulta do conjunto de uma política de investimentos correta e de um modelo de gestão austero e profissional.

Com saúde financeira, planos têm patrimônio de R$ 1,61 bilhão

A tranquilidade dos partici-pantes em relação ao seu fu-turo é diretamente proporcio-nal à evolução do patrimônio do seu plano previdenciário. Os números demonstram que os participantes podem conti-nuar tranquilos.

O patrimônio dos planos pre-videnciários não para de crescer, e aumenta na proporção desejá-vel para que todos tenham uma aposentadoria segura.

A soma do patrimônio dos três planos em 2003 era R$

971 milhões e em 2010 chegou a R$ 1,50 bilhão.

Para o Diretor Superinten-dente, Vânio Boing, a solidez do patrimônio resulta do con-junto de uma política de investi-mentos correta e de um modelo de gestão austero e profissio-nal. “É como ver o crescimento de uma plantação que se cuida todo dia, com a vantagem de saber que os frutos são colhi-dos por uma coletividade para assegurar um futuro seguro”, analisa o diretor.

11

Previdenciário

1,44

1,46

1,481,50

1,521,54

1,56

1,581,60

1,62

1,422008 2009 2010

1,49

1,55

1,61

PATRIMôNIO TOTAL CHEGA A R$ 1,61 BILHãO(Patrimônio em R$ bilhão)

EVOLUçãO DO PATRIMôNIO DOS PLANOS 2003/2010 (em R$)

100.000.000,00

300.000.000,00

200.000.000,00

400.000.000,00

500.000.000,00

600.000.000,00

700.000.000,00

800.000.000,00

900.000.000,00

2003 2006 2007 200820052004 2009 2010

Multifuturo II Multifuturo IBenefícios I

RESULTADO POR PLANOS 2010 (em R$)

Patrimônio Superávit 2010Benefícios I 535.118.888,05 50.938.800,15

Multifuturo I 820.081.552,03 10.822.173,08

Multifuturo II 153.840.201,69 9.674.993,02

12

EM UM ANO FUSESC PAGOU R$ 126 MILHõES EM BENEFíCIOS

Benefício por Plano

Nº. de participantesAtivos

Nº. de participantesAssistidos

Total de benefíciosPagos (R$)

Benefício I 2 1.487 43.289.703,19

Multifuturo I 2.456 3.554 75.179.552,05

Multifuturo II 260 161 8.032.314,45

TOTAL 2.718 5.202 126.501.569,69

BENEFíCIOS X PATRIMôNIO LíqUIDO - CONSOLIDADO (em R$)

2006 2007 2008 2009 2010Benefícios

pagos94.378.602,42 105.715.285,60 112.287.970,79 122.083.934,54 126.583.724,31

Patrimônio Líquido

1.367.095.623,14 1.450.759.750,02 1.481.837.768,88 1.542.420.606,67 1.575.727.829,13

13

Previdenciário

Fusesc toma medidas para o futuro

Quando se fala em previdên-cia, fala-se em futuro. Por isso a Fusesc está atenta e preve-nida para manter a sua saúde financeira e patrimonial daqui a muitos anos. As estatísticas mais recentes referentes ao au-mento da longevidade exigem medidas agora.

O Conselho Deliberativo da Fusesc aprovou a proposta da Diretoria Executiva para alterar a taxa de juros atuariais, que pas-sou de 5,5% a.a. para 5% a.a., em vigor desde o início de 2011.

A decisão foi baseada na análise da tendência da taxa real de juros da economia no longo prazo. A taxa de juros é utilizada na projeção da expec-tativa de rentabilidade dos ati-vos que lastreiam o pagamento dos benefícios vitalícios previs-tos nos planos. Com a redução, estima-se um maior equilíbrio econômico para a constituição

das provisões matemáticas de rendas vitalícias.

Essa medida se soma à ade-são a nova Tábua de Longevi-dade ocorrida em 2009.

Segundo o diretor de Segu-ridade Bruno Bleil, “estas me-didas deixam a Fusesc indis-cutivelmente mais preparada para o futuro”.

As estatísticas mais

recentes referentes

ao aumento da

longevidade exigem

medidas agora.

Segundo o diretor de Seguridade Bruno

Bleil, “estas medidas deixam a Fusesc

indiscutivelmente mais preparada para o futuro”.

14

O fortalecimento da relação com os participantes tem sido uma prioridade da diretoria da Fu-sesc. Os canais de comunicação disponíveis possibilitam atender e informar os participantes.

Para dar suporte aos serviços via internet e telefônico é preciso ter sistemas de informação ab-solutamente afinados para que os dados estejam sempre aces-síveis. O investimento em segu-rança das informações também é tratado com relevância, preser-vando sempre o sigilo e a priva-cidade dos dados de cada um.

GovernançaO investimento permanente

nos sistemas e processos re-presenta racionalização e redu-ção de despesas.

As despesas diminuem por força da automação e da pos-sibilidade de controle de gestão mais aperfeiçoados. Na Fusesc são 25 sistemas de informática interligados que permitem que todas as informações estejam disponíveis em tempo real.

“Estes sistemas fortalecem a governança, facilitam o controle, blindam a Fundação e tornam tudo mais ágil. Em 2011 vamos investir em equipamentos e me-

lhorar cada vez mais a prestação de serviços e controles de pro-cessos”, conta o Diretor de Se-guridade Bruno José Bleil.

ComunicaçãoA Fusesc dispõe de canais de

comunicação diretos, que per-mitem aos participantes esclare-cer suas dúvidas de forma ágil.

Os principais instrumentos de comunicação – a Central de Atendimento Alô Fusesc, o jornal Fusesc Informa e o por-tal na internet – são parte de um conjunto que procura man-ter o participante sempre infor-mado e preparado para opinar sobre os caminhos da Funda-ção. Os participantes também contam com o atendimento presencial, feito pelos técni-cos da entidade. Além disso, tem à disposição uma direto-ria que está sempre de portas abertas para recebê-los.

“Procuramos estar sempre próximos dos participantes, seja realizando o atendimento presencial e telefônico na Fun-dação ou nas reuniões de pres-tação de contas. O que importa é que os participantes saibam que estamos aqui para atendê--los da melhor maneira possível

Relação com participanteé prioridade permanente

e que eles sempre podem con-tar conosco”, ressalta o diretor Bruno Bleil.

Os processos de prestação de contas, com reuniões des-centralizadas em várias regiões do Estado, propiciam a aproxi-mação e o esclarecimento so-bre a gestão da entidade.

O diretor considera ainda que existem diversas ações que es-tão sendo avaliadas para aperfei-çoar ainda mais a comunicação da entidade. “Precisamos criar um perfil de comunicação espe-cífico e dirigido aos participantes mais jovens, que têm um relacio-namento distinto dos assistidos com o tema previdência”.

Educação previdenciária

Durante todo o ano de 2010 a Fundação utilizou seus instru-mentos de comunicação para promover a educação financei-ra e previdenciária. A Fusesc tem procurado disseminar in-formações que auxiliem os par-ticipantes a equilibrarem e pro-gramarem as suas finanças e a sua aposentadoria.

Seguindo as orientações do Ministério da Previdência, a Fu-sesc vai investir cada vez mais

15

Os principais

instrumentos de

comunicação – a

Central Alô Fusesc, o

jornal Fusesc Informa

e o portal na internet

– são parte de um

conjunto que procura

manter o participante

sempre informado e

preparado para opinar

sobre os caminhos

da Fundação.

Administrativo

na promoção desses assuntos, com a criação do programa de educação financeira e previ-denciária da Fusesc. O progra-ma terá como objetivo fornecer informações para que os parti-cipantes possam adquirir co-nhecimento e tomarem as me-lhores decisões nas situações de suas vidas que envolvam esses temas.

“São temas muito importantes para a vida de todos, sabemos que as decisões do presente im-pactam consideravelmente na vida futura, por isso a Fusesc quer levar o conhecimento aos partici-pantes”, considera Vânio Boing.

Rua Dom Jaime Câmara, 217

CEP 88.015-120 - Florianópolis - SC

Fone (48) 3251-9333

Central de Atendimento Alô Fusesc: 0800-48-3000 (ligação gratuita)

www.fusesc.com.br | alofusesc@fusesc.com.br

[ ] Mudou-se [ ] Falecido [ ] Desconhecido [ ] Ausente [ ] Recusado [ ] Não Procurado [ ] Endereço Insuficiente[ ] Não Existe Nº Indicado[ ] Fora Perímetro Entrega[ ] Zona Rural [ ] Outros [ ] Informação prestada pelo Porteiro ou Síndico

Reintegrado ao Serviço Postal em ...../......./........

Em......../.........../............ _________________________ RESPONSÁVEL

Sua proteção, nosso valor