Reinvente-se \Coca-Cola Brasil

A Coca-Cola Brasil é um dos grandes

players do mercado e uma empresa

desejável de se trabalhar.

Como em toda grande empresa,

muitos profissionais buscam construir

uma carreira e ficar até se aposentar.

Como o RH da empresa tinha

se modernizado recentemente,

automatizando seus processos,

houve um distanciamento natural

dos funcionários.

Como abordar um assunto tão delicado quanto a aposentadoria e estimular o envolvimento e a participação?

Convidando o funcionário a se reinventar.

Como abordar um assunto tão delicado quanto a aposentadoria e estimular o envolvimento e a participação?

Através de palestras e

Workshops o programa valorizava o

planejamento de vida,

convidando o funcionário

a descobrir novas

aptidões e atividades.

Estrategicamente os funcionários foram separados por turmas

de acordo com o tempo de carreira (diferentes expectativas):

+ de 25 anos de carreira

Até 25 anos de carreira

Estrategicamente os funcionários foram separados por turmas

de acordo com o tempo de carreira (diferentes expectativas):

O objetivo era difundir o conceito

de vida balanceada, com tempo

para saúde, família e mostrar que

pós-carreira, não era tabu e podia ser

apoiado pela própria empresa.

Projetar o futuro.

As peças da campanha remetiam

ao projeto de vida ecomo traçar seu futuro, tendo

como base o tema arquitetura.

Uma delas inclusive, convidava

o funcionário a fazer seu projeto

na prática, de maneira interativa.

Lançamento

Convite

Os funcionários receberam um

canudo de projeto de arquitetura

contendo o convite (papel milimetrado )

para participar do programa.

Cartazes

Foram afixados cartazes da

campanha nos murais e áreas comuns

de cada andar da sede da empresa,

estimulando a participação.

Fichários para Workshops

Na entrada para os workshops,

os funcionários receberam fichários

com o conteúdo completo, de acordo

com a sua categoria /tempo de carreira.

Sustentação

Papel Bandeja

No dia seguinte às primeiras turmas

dos Workshops, demos início a uma

ação interativa no restaurante da empresa.

Em cada mesa havia um display com

lápis convidando cada funcionário a

projetar/desenhar no papel bandeja

milimetrado seus projetos de vida.

Estes projetos podiam ser entregues,

a critério de cada funcionário

e expostos como exemplonos próximos workshops.

E-mail mkt

Após as primeiras turmas

foram disparados e-mails marketing

estimulando a inscrição nos

próximos workshops.

E-mail mkt

No final do ano, enviamos um e-mail

reiterando o sucesso da iniciativa e a

continuidade do programa em 2012,

incluindo o feedback positivo de

funcionários que participaram

das primeiras turmas.

Resultados

• Os workshops tiveram adesão de 40% dos funcionários.

• Houve a necessidade de turmas extras: 2 turmas para

funcionários com mais de 20 anos de trabalho e 4 turmas com menos de 20 anos de trabalho.

• Devido ao sucesso,o Reinvente-se deu origem a um programa mais abrangente de pós-carreira e “life balance” , com conteúdos de finanças, trabalho, saúde, família, entre outros.