Newsletter #13 Agosto 2013

Bem-vindos ao domínio RegenUrb! Na sequência do registo do domínio RegenUrb, criámos o nosso novo site: www.regenurb.pt e o novo endereço de e-mail: regenurb@regenurb.pt .

Nesta edição:

Domínio RegenUrb

Estratégia da

RegenUrb

(conclusão)

volume de trabalho o justificar. A Direção Técnica pode-

rá integrar três colaboradores que se distribuem respeti-

vamente pelo planeamento/ gestão de custos, projeto e

fiscalização/gestão de obra. A Direção Financeira terá a

colaboração de um contabilista e de um tesoureiro. A

natureza desta colaboração será de acordo com as

necessidades identificadas.

Avaliar colaboradores

Os colaboradores serão sujeitos a avaliações mensais de desempenho e de satisfação que serão monitorizadas em questionários de autoavaliação e pela elaboração de relatórios de atividades, tendo em conta as atividades definidas no plano atividades mensal. Estes instrumen-tos serão analisados pelos diretores de cada departa-mento e comparados com os objetivos do respetivo pla-no de atividades para avaliar a taxa de execução. Realizar-se-á uma reunião mensal de departamento com colaboradores e diretores para que seja dado feedback da avaliação e delineadas novas estratégias. Os docu-mentos que resultam destes três momentos de valida-ção devem constar num relatório a enviar para a admi-nistração. Mensalmente, a administração deverá realizar reuniões com todos os diretores de departamento, para dar feedback sobre os relatórios de atividades de cada uma das direções onde se incluí o relatório da avaliação dos recursos humanos.

Estratégia da RegenUrb No seguimento das Newsletters anteriores, terminamos na presente Newsletter a apresentação da estratégia da Rege-nUrb. Até aqui abordámos os seguintes temas: Porque criá-mos a RegenUrb, Segmentos de clientes, Enquadramento externo, O que vai mudar na reabilitação urbana, Progra-mas de apoio à reabilitação, Mercado potencial, Fontes de receitas, Actividades chave, Recursos Chave, Parcerias, Pla-near finanças, Plano de Marketing, Implementar "Sales Machine", Gerir tesouraria e iniciámos o capítulo Recruta-mento de Colaboradores.

Recrutar Colaboradores (cont.)

A Direção Comercial e de Marketing poderão contar com um assistente de marketing e um comercial que irão desempenhar funções ao nível execução do plano de marketing (avaliação do seu impacto e elaborar pro-postas de alteração ao plano de marketing) e o agente comercial irá executar o plano de vendas (contacto com potenciais clientes, perceber as suas necessidades e fechar vendas. Estes dois colaboradores devem ter conhecimentos profundos do mercado da reabilitação imobiliária como competência transversal a todas as outras.

A Direção de Consultadoria poderá ver reforçada a sua equipa de serviços técnicos com um colaborador se o

Hostels: é fácil abrir um (extracto da revista Visão)

O licenciamento rápido e simples permitiu uma verda-deira explosão desta atividade em Portugal. Só em Lis-boa, o negócio sextuplicou em apenas oito anos.

Lisboa dispõe atualmente cerca de 2540 camas em cer-ca de 60 hostels. Alguns foram votados entre os melho-res do mundo.

O boom dos hostels começou durante o governo de José Sócrates, quando foi publicada a portaria 517/2008 (http://dre.pt/pdf1s/2008/06/12100/0381503817.pdf), que instituiu os "estabelecimentos de alojamento local". Segundo o documento, podem pertencer a esta catego-ria apartamentos, moradias ou hospedarias e basta um requerimento endereçado ao presidente da câmara para licenciar o projeto.

Se o hostel tiver capacidade para mais de 50 pessoas, o processo é mais complexo, obrigando à apresentação de projetos de segurança contra incêndios, de que estão dispensados os mais pequenos.

Como fazer um hostel? 1. É necessário um imóvel com localização central e em bom estado geral. Não tem de ser propriedade do pro-motor, pode ser alugado. com 20 mil euros já é possível iniciar o negócio.

2. Se o hostel tiver capacidade para menos de 50 pes-soas, basta ter uma licença de habitação para dar início ao licenciamento. Este é obtido junto da câmara munici-pal, mediante requerimento dirigido ao presidente da câmara.

3. O requerimento carimbado é suficiente para iniciar o negócio. Em dois meses a câmara municipal pode realizar uma vistoria para averiguar das condições. Se esta for positiva, o hostel pode continuar a operar; caso contrário, deve realizar as adaptações sugeridas.

4. Uma decoração adequada, a aposta no design e uma oferta diferenciada podem ser importantes, sobretudo em Lisboa e no Porto onde já há das melhores unidades do mundo. 5. É essencial inscrever o alojamento numa plataforma de reservas online, como o hostelworld.com ou o boo-king.com. Mais de dois terços dos clientes chegam por esta via.

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