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Inovar para Crescer

A Sustentabilidade Empresarial

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Inovação = vitalidade, crescimento e sobrevivência. 

"A imaginação é mais importante que o conhecimento.O conhecimento é limitado. A imaginação envolve o mundo.“ (Albert Einstein)

Redução de Custos com Inovação

Excelência Empresarial

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oNão há dúvida de que a inovação e a mudança positiva intrínseca são vitais para o crescimento corporativo e a sua sobrevivência.

oCriatividade e inovação são fatores absolutamente críticos em todas as iniciativas voltadas para eliminar perdas, reduzir custos e ampliar os lucros.

"Darwin“ e a sobrevivência do mais apto

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Da Gestão Simples para as Questões de Responsabilidade Social

Governança organizacionalDireitos humanosPráticas de trabalhoMeio ambientePráticas leais de operaçãoQuestões relativas ao consumidorEnvolvimento e desenvolvimento da comunidade

Administração Sistêmica - Integração do Processo de Gestão e Responsabilidade Social com outros processos da organização.

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O Que é Sustentabilidade Empresarial?

Para o setor empresarial, o conceito de sustentabilidade representa uma nova abordagem, INOVAÇÃO.

Fazer negócios voltados a inclusão social, respeito à diversidade cultural e aos interesses de todos os envolvidos, a redução de custos com a otimização do uso de recursos e a redução do impacto sobre o meio ambiente, isso é inovar.

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Conscientização

Repensar sua forma de se relacionar com o planeta.

Criar e a fomentar uma consciência planetária de que algo deve mudar.

Incutir as idéias de sustentabilidade no seio da empresa – conscientizar os colaboradores para a nova realidade.

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Nova Realidade - Novos Comportamentos Sustentabilidade empresarial.

A massa consumidora exerce pressão constante sobre as empresas e suas práticas de produção e de prestação de serviços.

Isso é positivo e cria nas empresas a necessidade de adaptar procedimentos e de mudar a forma de agir de forma drástica e rápida.

Mudam-se os procedimentos e métodos ou suas vendas (e seus lucros) cairão vertiginosa e perigosamente.

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Sustentabilidade Empresarial

Nada mais é que um conjunto de práticas que procuram demonstrar o seu respeito e a sua preocupação com as condições do ambiente e da sociedade em que estão inseridas ou onde atuam.

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Vantagens

Transformar essa preocupação num ponto de apoio ao marketing das empresas é a grande jogada.

I.S.E. (Índice de Sustentabilidade Empresarial)acabou se tornando importante fator para despertar o interesse de investidores e clientes por empresas que possuem políticas claras de responsabilidade social para com os empreendimentos, produtos e serviços. 

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Resistências

Sustentabilidade empresarial ainda não é tema central em muitas empresas.

Nos países ricos, muitas corporações associam a ideia da sustentabilidade empresarial ao aumento dos custos de operação e dos preços de venda;

Segundo essa visão distorcida e retrógrada isso

provocaria um risco aos seus produtos e à sua penetração no mercado consumidor. 

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Consequências

Essa visão retrógrada vai sendo revertida pela conscientização cada vez maior dos consumidores e a real pressão que esses grupos fazem sobre o mercado e, conseqüentemente, sobre as empresas.

Muda-se a forma de agir e controlar os procedimentos produtivos - age-se de forma sustentável, ou seus produtos acabarão sendo deixados de lado.

A médio e longo prazo as empresas que não se enquadrem perderão o espaço no mercado.

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Conclusão

 O empresariado deve entender de uma vez por todas que chegou o fim do "lucro pelo lucro“.

De agora em diante, pensar com responsabilidade e cuidar do mundo que nos cerca é crucial para o empresário moderno.

Trata-se de sua própria sobrevivência, isto é, para se manter no mercado e continuar crescendo.

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Eco sintonia

Sustentabilidade Empresarial é função do alinhamento da organização com as demandas do mercado, especialmente, a ética nos negócios, o compromisso com o bem-estar de todos os cidadãos e com o equilíbrio ambiental.

A variável diz respeito ao uso racional dos recursos naturais, maximização dos impactos ambientais positivos em todo o ciclo da produção, desde a matéria-prima até a sua disposição final no mercado.

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Ambiental - Econômico - Social

A empresa deverá preocupar-se não apenas com os impactos ambientais positivos, mas sobre tudo os impactos negativos de sua atividade produtiva, buscando reduzi-los até sua completa eliminação.

O aspecto econômico trata da sustentabilidade dos negócios das empresas, que devem buscar o lucro e a remuneração do capital.

A preocupação com o SOCIAL leva em consideração as políticas de responsabilidade social dentro e fora da empresa, levando em consideração seu público interno e a comunidade (público externo).

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Modelos de Gestão

Atualmente, os modelos de gestão à disposição das empresas, que englobam os aspectos AMBIENTAL, ECONÔMICO E SOCIAL, são encontrados nas seguintes normas:

ISO 9001(Gestão da Qualidade), ISO 14001 (Gestão do Meio Ambiente), OHSAS 18001, ISO 16001 e ISO 26001

(Gestão da Responsabilidade Social).

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Governança Corporativa

Para que esses sistemas trabalhem de maneira integrada e eficiente é necessário uma diretriz única, que é a governança corporativa.

A governança corporativa é a capacidade das empresas de garantir uma gestão eficiente, estabelecendo padrões organizacionais para enfrentar os desafios internos e externos, com vistas a um bom desempenho financeiro, ambiental e social. 

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Isenção – Transparência - Eficiência

Consolidar as boas práticas de board, formando um conselho de administração competente, com controles externos eficazes (auditoria externa de terceira parte), que cooperem com o CEO a fim de obter uma gestão a mais isenta, transparente e eficiente possível.

Questões de governança corporativa, ou seja: Implementar melhorias nas práticas da diretoria, nos controles internos e para a transparência corporativa. 

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Governança Corporativa

Na pequena empresa se confunde a pessoa jurídica com a pessoa física juntando as finanças num caixa único.

As empresas familiares, em processos de sucessão, desagregam-se em grupos de acionistas que lutam pelo seu controle. Quando conduzidos por critérios não aderentes à governança corporativa, esses embates entre grupos acabam quebrando a empresa.

A governança corporativa é um conceito complexo, mas prepara as empresas para tratar de maneira integrada as restrições ou desafios do meio ambiente empresarial, do complexo normativo e emaranhado legal, das regras de comércio internacional e do mercado financeiro, entre outras variáveis. 

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Desafios

A cada dia os governos criam regulamentações sobre produtos, relações de consumo, comércio internacional, relações com o mercado e meio ambiente.

Isso sem falar nas crises econômicas, especulação financeira, mudanças no cenário internacional, competitividade com os países emergentes, fatores que podem abalar até as empresas mais sólidas.

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As Boas Práticas de Gestão

A governança corporativa, estruturada nas boas práticas de gestão evita atitudes pouco recomendadas como a confusão entre pessoa física e pessoa jurídica, o nepotismo, conflito de interesses, entre outras práticas nocivas.

A governança corporativa atribui a devida

consideração aos acionistas e stakeholders, bem como a ética na condução dos negócios e o respeito ao meio ambiente e às pessoas, quer seja público interno ou externo.

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Administradores – Público - Meio

Os administradores passaram a preocupar-se mais com as pessoas e o meio em que interagem e seu entorno.

A responsabilidade empresarial em relação ao meio ambiente deixou de ser apenas uma postura frente às imposições para transformar-se em atitudes voluntárias, superando as próprias expectativas da sociedade.

Compreender essa mudança de paradigma é vital para a competitividade, pois o mercado está, a cada dia, mais aberto e competitivo

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Gerenciamento Sustentável – Vantagens Competitivas

As práticas sustentáveis de gerenciamento, não se tratam apenas de uma postura reativa frente às exigências legais e pressões de ambientalistas, e sim de uma estratégia empresarial para obter vantagens competitivas.

O mundo corporativo tem um papel fundamental preservação do meio ambiente e na definição da qualidade de vida das comunidades e de seus próprios funcionários.

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Responsabilidade Social – Visão Estratégica

A responsabilidade social deixou de ser uma opção para as empresas. É uma questão de visão estratégica e, também de sobrevivência.

Esse novo paradigma precisa ser acompanhado por uma mudança de valores, passando da expansão para a conservação, da quantidade para a qualidade, da denominação para a parceria.

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Administração Sistêmica

Para Capra apud Callenbach (1993), as empresas são sistemas vivos, cuja compreensão não se pode alcançar tão somente pelo prisma econômico.

Como sistema vivo, a empresa não pode ser rigidamente controlada por meio de intervenção direta, porém, pode ser influenciada pela introdução de novos valores, transmissão de orientações e emissão de impulsos.

Esse novo estilo de administração é conhecido como administração sistêmica, ainda tão pouco difundido em nosso país.

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