redes sociais corporativas

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A morte das int

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  • 1. Palestra social

2. A morte das intranets comoconhecemos. 3. AUDINCIA 4. ICI = ndice de Chatice da IntranetQue saco... 5. Vocs vo ter queme engolir! 6. empurrar mensagens nofunciona.Com ningum! 7. Dos 10 maioressites do mundo, 8so redes sociais Fonte: alexa.com 8. Midia Social paraconsumidores Que tal a mdiasocial para osfuncionrios? 9. Afinal de contas, a empresa uma rede social em sua essncia 10. Intranets CorporativosPortais 11. Redes Portais CorporativosSociais Corporativas 12. Porquefazsentido? 13. Porque a maneiraque aspessoasbuscaminformaomudou. Fonte: Amber Naslund, Radian6 14. Pqtodos tem um papel Fonte: Amber Naslund, Radian6 15. Quem sabe oAlguma novidade? que preciso saber?Como compartilho Como colaboro? Onde encontro a informao que preciso? 16. Porque usar social software? Melhor uso do conhecimentocompartilhadoMelhora na colaborao Comunicao mais rpidaAgilidade Reduo de custos com viagensAproximando pessoas e expertiseReduo dos custos com TI Melhoria na inovao 17. O Poderdacolaborao Fonte: Amber Naslund, Radian6 18. Brand, internatambm. Fonte: Amber Naslund, Radian6 19. Gerao de idiase P&D Fonte: Amber Naslund, Radian6 20. Compartilhamento de conhecimentoFonte: Amber Naslund, Radian6 21. Conexo entre funcionrios 22. Recrutamentoereteno Fonte: Amber Naslund, Radian6 23. O Funcionrio mdio da Intel afunda umdia por semana tentando encontrarpessoas com a experincia e expertisemais informao relevante para realizarseu trabalho... Deixe-me apenas dizer queisso est nos motivando a agir. 24. Resultados e Sucesso Gerao de idias Lealdade de funcionrios Compartilhar cultura e valores Encurtamento no tempo de integraode novos funcionrios Informao em tempo real Conectar funcionrios em diversosescritrios, derrubar feudos Compartilhamento de conhecimento Resolver desafios de negcio por meiode colaborao Descrobrirhabiitades e experts entreos funcionriosFonte: Amber Naslund, Radian6 25. Quaissoos medos Comentriosnegativos Recursos Produtividade PolticasFonte: Amber Naslund, Radian6 26. 10 polticas de acordo com o Mashable1. Apresente o propsito das mdias sociais2. Seja responsvel com o que escreve3. Seja autntico4. Considere sua audincia5. Exercite o bom senso6. Entenda o conceito de comunidade7. Respeite os direitos autorais8. Lembre-se de proteger informaes confidenciais9. Agregue valor10. Produtividade importa 27. Mos a obra 28. Como evitar de se afogar nas informaes? 29. No excesso de informao. um problema de filtros Clay Shirky 30. Informao se dissemina rapidamenteem redes sociais 31. E redes sociais tambm fornecemtimos filtros 32. Precisamos produzir contedo social... 33. ... Interagindo e falando sobre ele...avaliarassinar comentriocurtidoMicro-blog compartilhar seguir bookmark 34. Mais estamos presos a prticas ruins 35. Ping-pong de documentosPessoas tentam colaborar enviando e respondendo emails comdiferentes verses de documentos indo e vindo 36. Gargalos de comunicaoTime editorialcentralizado ou gerentesse tornam gargalos dacomunicao funcionrio-funcionrio. 37. Acumulao de informaoPessoas coletam, acumulam e protegem informaes como sefossem de sua propriedade e compartilh-las faria delas menospoderosas 38. Spam ocupacionalPessoas foram outras pessoas com pouco ou nenhum interesseem uma discusso a participar, sem possibilidade de opt out(spam ocupacional). 39. Uma vez que operamos em silos...O Que est acontecendo?Quem estfazendo o que?? MEU TIME ? ? ME ? 40. ...Somos forados a virar detetives... Ooops! Sem acesso No que voc est Novidades?MEU TIME trabalhando? 41. ... Ou escolher focar em nossos prprios objetivos... Decises ruins SubotimizaoRetrabalhoMEU TIME Escassez ME de idias Acumulao de conhecimento 42. Agora, se tivermos todos falando ecompartilhando... 43. Podemos evitar o caos emcompartilhamento de documentos e email 44. Funcionalidades sociais 45. Funcionalidades 46. PerfilSua empresa aquiDescreve sua identidade, experincia, network, grupo 47. MuralSua prpria plataformapara compartilharidias, informaes, conhecimento, opiniesCanal de comunicaoentre a empresa e seusfuncionrios 48. AmigosRede derelacionamentosinternos, ajuda a filtrarinformaes deinteresse 49. VdeosCompartilhamento de conhecimento, reduo de custos com treinamento, maior resultado da comunicao 50. Grupos 51. Princpios Sociais 52. Permita a qualquer um...... Ser reconhecido ... ajudar... conectar ... Contribuir... Participar 53. PrincpiosLiberdade Deixe o propsito e o contexto decidir o formato e estrutura 54. PrincpiosLiberdade Compartilhar algo com meus seguidoresUsabilidadeA aplicao um obstculo entre ousurio e seu objetivo 55. PrincpiosLiberdadeUsabilidade Abertura Garanta a todos que podem e querem participar, participem 56. PrincpiosLiberdade Voc soube? No, o qu?Usabilidade Abertura Compartilhar conhecimento requer Dilogo entendimento. Entendimento requer dilogo. 57. PrincpiosLiberdadeUsabilidade Abertura DilogoReconhecimento o principalReconhecimentomotivador para compartilhamento. 58. 90% pessoas. 10% tecnologiaA tecnologia a parte fcil. Mudar nossas prticas atuais(hbitos) e valores a parte realmente difcil 59. nico capital insubstituvel que umaorganizao possu o conhecimento ehabilidade de suas pessoas. Aprodutividade deste capital depende emquo efetivo as pessoas compartilhamsua competncia com aqueles quepodem us-la.Andrew Carnegie, 1835-1919 60. Obrigado Rodrigo Azevedo CEO, Comunique-se@rodaze| r.azevedo@comunique-se.com.br

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