REDES

1

FIOCRUZ22 10 2010

COM COMPETIÇÃO

EXTREMADAS, E ”DES –

FRONTEIRIZA-ÇÃO”

GRANDES MUDANÇAS

DOS PROBLEMAS, MALES E DASSOLUÇÕES.

ESTÁ EM CURSO

GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA/

SOCIEDADE.

2

OS MACRO DESAFIOS

ECONOMIASEGURANÇA

SAÚDEMEIO

AMBIENTE

SÀO

QUESTÕESLOCAIS E SÃO

GLOBAIS.

ASSIM ,

MEDIDAS DEVEM SER ABRANGENTES

ROBUSTAS E DEVANGUARDA

3

O ÚNICO RECURSO

SUPERAVITÁRIOÉ A CAPACIDADE

HUMANA

DELA É QUE SURGEM

AS SOLUÇÕES.MAS, COMO SE VALER

DELA?

A CHANCE DE NOSSA PARTICIPAÇÃO

4

FAZER MUITO MAIS A PARTIR DO QUE EXISTE

AVANÇANDO SEMPRE E EM PAZ

ESTIMULANDO A HARMONIA

COM OLHOS NA SOCIEDADE, NO PAÍS E NO MUNDO

REUNINDO OS RECURSOS E COMPETÊNCIAS

ACREDITANDO NAS POTENCIALIDADES

SUPERANDO DIFICULDADES, AMEAÇAS, FEUDOS E BUSCANDO SEMPRE O MELHOR QUE EXISTIR

SUPERANDO DIFICULDADES, AMEAÇAS, FEUDOS E BUSCANDO SEMPRE O MELHOR QUE EXISTIR

5

ENTÃO, A ESSÊNCIA DE TUDO

GERANDO A RIQUEZA SOCIAL

CRIANDO OU APRIMORANDO

RESULTA EM CONQUISTAS,

PARCERIAS, MELHOR GESTÃO PÚBLICA,

A INTELIGÊNCIA NACIONAL

PRODUTOS, PROCESSOS, SERVIÇOS,TECNOLOGIAS

OU O SABER

PRODUTOS, PROCESSOS, SERVIÇOS,TECNOLOGIAS

OU O SABER

6

VAMOS PENSAR COMO A SOCIEDADE VEM EVOLUINDOE COMO ISSO NOS IMPACTA

UM GRUPO FAMILIAR, UM GRUPO DE FAMÍLIASUM GRUPO FAMILIAR, UM GRUPO DE FAMÍLIAS

UM GRUPO DE GRUPO DE FAMÍLIASUM GRUPO DE GRUPO DE FAMÍLIAS

CIDADES, ESTADOS, PAÍSESCIDADES, ESTADOS, PAÍSES

GRUPO DE CIDADES, ESTADOS, DE PAISESGRUPO DE CIDADES, ESTADOS, DE PAISES

GRUPO DE TODOS OS PAÍSES EM VÁRIOS TEMASGRUPO DE TODOS OS PAÍSES EM VÁRIOS TEMAS

UMA ENTIDADEUMA ENTIDADE

UM GRUPO DE ENTIDADESUM GRUPO DE ENTIDADES

GRUPOS DE PAÍSES, ESTADOS, MUNICÍPIOS E ENTIDADESGRUPOS DE PAÍSES, ESTADOS, MUNICÍPIOS E ENTIDADES

A SOCIEDADE COM PODER COMO NUNCAA SOCIEDADE COM PODER COMO NUNCA

COMUNICAÇÃO SEM LIMITES, “DESFRONTEIRIZAÇÃO”COMUNICAÇÃO SEM LIMITES, “DESFRONTEIRIZAÇÃO”

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UNIR RECURSOS, A BASE OPERACIONAL PARA A CRIAÇAO DAS RIQUEZAS SUSTENTADAS

PO

DER

PÚ

BL I

CO

MUNICIPAL

ESTADUAL

FEDERAL

VANGUARDA EM UMTEMA

VISÃO

SO

CIE

DA

DE

SO

CIE

DA

DE

SO

CIE

DA

DE

SO

CIE

DA

DE

ENTIDADES

PESSOAS

ONGs

HÁ SEMPRE RECURSOS COM USO NÃO OTIMIZADOHÁ SEMPRE RECURSOS COM USO NÃO OTIMIZADO

LOCAIS, NACIONAIS E MUNDIAISLOCAIS, NACIONAIS E MUNDIAIS

UMA CÉLULA

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Bomba Atômica (EUA)Bomba Atômica (EUA) Um centro, mas nele um rede nacional c/ outrosUm centro, mas nele um rede nacional c/ outros

Reator de Fusão NuclearReator de Fusão Nuclear Um consórcio - UE, EUA, China, Rússia, C. Sul, Índia, Japão China, Índia

Um consórcio - UE, EUA, China, Rússia, C. Sul, Índia, Japão China, Índia

NASA (EUA)NASA (EUA) Uma rede nacional de centros de vanguardaUma rede nacional de centros de vanguarda

AIRBUSAIRBUS Um consórcio fechado França, Alemanha, Espanha, Inglaterra

Um consórcio fechado França, Alemanha, Espanha, Inglaterra

Estação Orbital Estação Orbital Um consórcio EUA, EU, Rús., Alem., Fran., UK,Canadá, Japão, Brasil, Itália e outros

Um consórcio EUA, EU, Rús., Alem., Fran., UK,Canadá, Japão, Brasil, Itália e outros

WikipediaWikipedia Super enciclopédia em redeSuper enciclopédia em rede

Linux Linux Conjunto de varias contribuiçõesConjunto de varias contribuições

OpenOfficeOpenOffice Código abertoCódigo aberto

Desafios complexos, de alto custo ou risco, requerem união, quase sempre sem precedentes

CIRCUNSTÂNCIAS E MOMENTOS SOBRE REDES NO MUNDO

Centros/Redes de Excelência

Centros/Redes de Excelência

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VáriosVários

Segunda Grande GuerraSegunda Grande Guerra Praticamente todos os países em quatro blocosPraticamente todos os países em quatro blocos

OTANOTAN North Atlantic Treaty OrganisationNorth Atlantic Treaty Organisation

União EuropéiaUnião Européia 25 países da Europa25 países da Europa

MERCOSULMERCOSUL Brasil, Argentina, Uruguai, Paraguai, Venezuela Brasil, Argentina, Uruguai, Paraguai, Venezuela

NAFTANAFTA EUA, Canadá e MéxicoEUA, Canadá e México

G-8G-8 EUA, Alem., Fr., UK, Japão, Can., Itália, Rús.EUA, Alem., Fr., UK, Japão, Can., Itália, Rús.

G-20G-20 Brasil, África do Sul, China, Índia, México, outrosBrasil, África do Sul, China, Índia, México, outros

Combate ao Efeito EstufaCombate ao Efeito Estufa IPCC - Todos os paísesIPCC - Todos os países

ONUONU Todos os paisesTodos os paises

OMSOMS Todos os paísesTodos os países

Missões complexas, de alto custo e risco, requerem união, quase sempre sem precedentes

CIRCUNSTÂNCIAS E MOMENTOS SOBRE REDES NO MUNDO 2

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Centros Tecnológicos do SENAICentros Tecnológicos do SENAI

Arranjos Produtivos Locais Arranjos Produtivos Locais

Sistema Brasileiro de TecnologiaSistema Brasileiro de Tecnologia

Inst. Nacionais de Ciência e TecnologiaInst. Nacionais de Ciência e Tecnologia

Redes TecnológicasRedes Tecnológicas

SENAI outrosSENAI outros

SEBRAE outrosSEBRAE outros

MCT- Finep outrosMCT- Finep outros

MCT Univ.MCT Univ.

PetrobrasPetrobras

PROMINPPROMINP MME outrosMME outros

Rede de Tecnologia SocialRede de Tecnologia Social União outrosUnião outros

EMBRAPAEMBRAPA União outrosUnião outros

CIRCUNSTÂNCIAS E MOMENTOS SOBRE REDES NO BRASIL

Rede SARAH de Hospitais de ReabilitaçãoRede SARAH de Hospitais de Reabilitação UniãoUnião

Rede FIOCRUZRede FIOCRUZ UniãoUnião

Centros/Redes de ExcelênciaCentros/Redes de Excelência VáriosVários

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TEMAS PARA AÇÕES DE VANGUARDA DAS REDES

TEMAS

PLANEJA-MENTO ESTRA-

TÉGICO

MEIO AMBIENTE

PARCERIAS ESTRA-

TÉGICAS. NOVOS

NÚCLEOS DE VANGUARDA

LEGISLAÇÃO

CURSOS DE PÓS-

GRADUAÇÃO

SEMINÁRIOS, ENCONTROS TÉCNICOS,

EXCELÊNCIA EM QUALIDADE

AÇÃO SOCIAL

NORMAS, PADRÕES, MÉTODOS

AÇÃO NA GRADUAÇÃO

PROJETOS ESTRUTU-

RANTESATUAÇÃO EM TODA A CADEIA

PESQUISAS AVANÇADAS.PRODUTOS

INTEGRAÇÃO COM A

SOCIEDADE.

DIAGNÓSTICO CONTINUADO

MELHORES PRÁTICAS

NA GESTÃO

BUSCA E GERAÇÃO DERECURSOS

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VANTAGENS DE UM TRABALHO EM REDE DE PARCERIA ESTRATÉGICA

GANHOS EM IMAGEM, PODER, CONHECIMENTOS

MELHOR INSERÇÃO NO MERCADO COM PRODUTOS, PROCESSOS E SERVIÇOS

DIVISÃO DE CUSTOS E GANHOS ENTRE AS PARTES

OBTENÇÃO DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA DE FORMA NEGOCIADA

FACILIDADE DE ACESSO A RECURSOS GOVERNAMENTAIS/MUNDIAIS

MELHORES RESULTADOS

OTIMIZAÇÃO NO USO DE RECURSOS E SUA MULTIPLICAÇÃO

MOTIVAÇÃO HUMANA

PASSAR DO ESTÁGIO DE “SUBORDINADO” OU “MANDANTE” PARA O DE PARCEIRO ESTRATÉGICO

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O DESAFIO

PARCERIAS ESTRATÉGICAS E DESAFIOS

14

GOVERNOS ENTIDADESUNIVERSIDADES

CENTROS DE PESQUISAS

PROJETOS

ESQUEMA DE PODER

PARCERIAS ESTRATÉGICAS E DESAFIOS 2

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TIPOS DE REDES

REDES COMUNS

REDES DE ESPECIALISTAS

REDES DE PESQUISAS

REDES ENTRE ENTIDADES VOLTADAS PARA COMUNICAÇÃO INFORMAÇÃO E

TROCAS DE EXPERIÊNCIAS

REDES PERMANENTES TIPO ORGANIZAÇÕES

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OBRIGADO

JOSE FANTINE COPPE / UFRJ – ESPAÇO CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA

2562 8804 9975 2088

josefantine@gmail.com