Rede de inovação

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Rede de Inovao - Marcos Borba

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<ul><li> 1. R EDE DE INOVAO EM APOIO AO DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL ENDGENO DO ALTO CAMAQU UERGS, UNIPAMPA, URCAMP &amp; EMBRAPA e demais atores...</li></ul> <p> 2. </p> <ul><li>Conjuno de criseseconmica e ambiental; </li></ul> <ul><li>Ameaa ou oportunidade? </li></ul> <ul><li> Oportunidade para mudar de comportamento e buscar um novo modelo de desenvolvimento baseado em uma economia de baixo carbono, na preservao e uso sustentvel dos recursos naturais e na responsabilidade social</li></ul> <ul><li>Ricardo Young,presidente do InstitutoEthos </li></ul> <ul><li>A gerao da transio - 27/03/2009 - 11h03 </li></ul> <p>Contexto Atual 3. CARACTER STICAS da CRISE </p> <ul><li>GLOBAL -de escala planet ria </li></ul> <ul><li>COMPLEXA - mltiplas causas </li></ul> <ul><li>SIST MICA - interligados e interdependentes </li></ul> <ul><li>POCA - associada a modernidade </li></ul> <ul><li>DE PERCEPO - viso de mundo obsoleta </li></ul> <ul><li>Conscincia da crise requer nova percepo da realidade; </li></ul> <ul><li>Revers o da crise requer mudanas nas formas de pensar e de valores; </li></ul> <ul><li>Novas ferramentas conceituais (teorias, categorias em t odos) que possibilitem sua aplica o; </li></ul> <p> 4. Todo o risco envolve uma oportunidade de tamanho maior ou igual."Quando um setor afetado por um risco qualquer, se identific-lo de maneira adequada e agir estrategicamente, poder enxergar melhor a oportunidade relativa a esse desafio; Joel Bastos, diretor da Ernst &amp; Young 5. </p> <ul><li>Sistema de Inova o </li></ul> <ul><li>Banco Mundial (2006) </li></ul> <ul><li>Rede;</li></ul> <ul><li>Organiza es, empresas e indivduos;</li></ul> <ul><li>Novos produtos;</li></ul> <ul><li>Novos processos;</li></ul> <ul><li>Novas formas de organiza o da economia;</li></ul> <ul><li>Institui es e polticas que afetamcomportamento do sistema ; </li></ul> <p> 6. </p> <ul><li>Sistema de inova o </li></ul> <ul><li>Criarconhecimento; </li></ul> <ul><li>Garantir acesso ao conhecimento;</li></ul> <ul><li>Compartilhar o conhecimento;</li></ul> <ul><li>Fortaleceraprendizado ; </li></ul> <p> 7. </p> <ul><li>Sistema de inova o </li></ul> <ul><li>N o somente os fornecedores de cincia;</li></ul> <ul><li>Intera o todos atores envolvidos na inovao; </li></ul> <ul><li>Se estende al m da produo de conhecimento;</li></ul> <ul><li>Fatores que afetam demanda e uso do conhecimento de novasformas, teis;</li></ul> <p> 8. </p> <ul><li>Ainda prevalece a idia de oferecer algo a mais e no necessariamente mais seguro, mais limpo ou mais eficiente ; </li></ul> <ul><li>Henrique Rattner, pesquisador do Instituto de Pesquisas Tecnolgicas (IPT)</li></ul> <p> 9. </p> <ul><li> A inovao normalmente est associada ao novo. No entanto, essa filosofia no faz muito sentido do ponto de vista da racionalidade do Planeta. Isso porque h produtos que podem perfeitamente servir por muito mais tempo sem prejuzo nenhum, mas o consumidor estimulado, induzido e muitas vezes at condicionado pela propaganda a adquirir novos produtos; </li></ul> <ul><li>Henrique Rattner </li></ul> <p> 10. Fatores contextuais que afetam processo de inovao: </p> <ul><li>Processo pode ser promovido por atores do setor pblico ou privado; </li></ul> <ul><li>Desencadeiam a inovao gatilhos polticos ou do mercado; </li></ul> <p> 11. Dois cenrios distintos emergem:</p> <ul><li>Desenvolver e inovar para ganhar acesso a oportunidadesde mercado;</li></ul> <ul><li>Pesquisapromove inovao quando: </li></ul> <ul><li>- promove interao ou, </li></ul> <ul><li>- parte de setor integrado de suporte; </li></ul> <p> 12. </p> <ul><li>Sistema de inovao reconhece importncia da tecnologia, mas foca na inovao; </li></ul> <ul><li>Amplia escopo de atores, ressalta contexto institucional; </li></ul> <ul><li>Inovao SISTEMA SOCIAL; </li></ul> <ul><li>Mltiplos nveis e diferentes propsitos; </li></ul> <ul><li>Reduo pobreza, crescimento econmico, promoo desenvolvimento (territorial e endgeno); </li></ul> <p> 13. </p> <ul><li>A maioria das inovaes surgem em resposta ao potencial para agregar valor; </li></ul> <ul><li>Inovao associada com oportunidades de: </li></ul> <ul><li>nichos de mercado;</li></ul> <ul><li>nicho social ou ambiental (mercado justo ou orgnico);</li></ul> <ul><li>oportunidades tradicionais ou para agregar valor monetrio (aumento de volume, valor, ou tamanho de uma operao); </li></ul> <p> 14. 15. </p> <ul><li>Pesquisa e tecnologia: necessrias mas no suficiente.A penas partes do processo de inovao;</li></ul> <ul><li>De pesquisa como ator central para pesquisa como parte importante de um SISTEMA; </li></ul> <ul><li>Implicaes para pesquisadores e sistemas de pesquisa; </li></ul> <ul><li>Necessidade de aprender a se envolver em uma variedade de outras atividades e processos; </li></ul> <ul><li>Incluindo o fortalecimento de e o aprendizado a partir de REDES com outros atores; </li></ul> <p> 16. </p> <ul><li>Atores precisam ser capazes de aprender e inovar em um ambiente dinmico; </li></ul> <ul><li>Esta capacidade de adaptao dinmica associada com a capacidade tcnica e organizacional das instituies locais;</li></ul> <p> 17. </p> <ul><li>Fortalecimento das instituies que podem capacitar para a inovao; </li></ul> <ul><li>Desenvolver novos programas educacionais estratgico; </li></ul> <ul><li>Novos currculosaumentar capacidade para lidar com complexidade, mudana, processos multi-ator; </li></ul> <p> 18. Para melhorar a capacidade de inovao necessrio: </p> <ul><li>Investir em aprendizagem e capacidade de construir;</li></ul> <ul><li>Prover incentivos que permitam atores colocar novas habilidades em uso; </li></ul> <ul><li>Fortalecer novas atitudes e prticas;</li></ul> <p> 19. </p> <ul><li>Capacidade inovadora organizacional reside nos indivduos;</li></ul> <ul><li>Alm de fortalecer indivduos que atuam como agentes necessrio... de mudana dentro das organizaes; </li></ul> <p> 20. Estudos de caso do Banco Mundial apontam :</p> <ul><li>Ao coletiva (dentro e entre organizaes);</li></ul> <ul><li>Flexibilidade (para permitir auto-organizao);</li></ul> <ul><li>Construo auto-confiana; </li></ul> <ul><li>Preparao para a mudana;</li></ul> <ul><li>Estmulo a criatividade;</li></ul> <ul><li>Propiciar ambiente (polticas e fundos de incentivos que permitam tais caractersticas se desenvolver; </li></ul> <ul><li>Rajalahti, R.; Janssen, W.; Pehu, E. Agricultural Innovation Systems: From Diagnostics toward. Operational Practices. Agriculture and Rural Development Discussion Paper 38, 2006 </li></ul>