REDE DE HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS

FEDERAIS

Distribuição Territorial

Região Sudeste

(ES, MG, RJ, SP)

16

Região Nordeste

(AL, BA, CE, MA, PB, PE, PI, RN, SE)

15

Região Sul

(PR, RS, SC)

07

Região Centro-Oeste

(DF, GO, MT, MS)

05

Região Norte

(AC, AM, AP, PA, RO, RR, TO)

03

Total 46

Porte I – menos de 100 leitosPorte II – 101 a 200 leitosPorte III – 201 a 300 leitosPorte IV – acima de 301 leitos

Características da rede de HUF

10.637(90,4%)

1.119(9,6%)

Total de Leitos: 11.726

Capacidade de internação instalada

Situação de pessoal nos HUF

MEC: RJU - Servidores técnico-administrativos e docentes.FUNDAÇÃO: Força de Trabalho CLT, terceirizada, paga por RPA (Recibo de Pagamento de Autônomo)Requisitados: funcionários do HU requisitado por outro órgãoCedidos: Funcionários de outros órgãos cedidos ao HU

Total: 69.784

Principais problemas da rede

• Infraestrutura física precária;• Parque tecnológico desatualizado;• Insuficiência de recursos humanos;• Financiamento inadequado;• Dificuldades na gestão.

Programa de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais (REHUF) - 2010

• Renovação do parque tecnológico;

• Reestruturação física;

• Construção de 6 novos hospitais;

• Qualificação da gestão;

• Implantação do AGHU na rede;

• Recomposição da força de trabalho.

Desafios

Principais Avanços (2010-2011)

Renovação do Parque Tecnológico

Equipamentos de Imagem:•188 equipamentos - R$ 89,6 milhões

Equipamentos Centro Cirúrgico e UTI:•2.154 equipamentos – R$ 56,9 milhões

Total – R$ 146,5 milhões

Reestruturação Física28 hospitais contemplados com reformas R$ 153,6 milhões

5 hospitais receberam recursos para ampliação/conclusão de construção R$ 11,7 milhões

1 hospital recebeu recursos para construção (Hospital Escola da UFPel)

R$ 12,0 milhões

Total – R$ 177,4 milhões

Construções

• Hospital Universitário Getúlio Vargas (UFAM) - R$ 95 milhõesem fase de licitação

• Hospital Universitário (UFJF) - R$ 149,6 milhõesEm fase de licitação

• Hospital das Clínicas (UFU) - R$ 94,7 milhõesEm fase de licitação

• Hospital Escola (UFPel) - R$ 120 milhõesEm obras

• Hospital Universitário Júlio Müller (UFMT) - R$ 120 milhões (50% MEC - 50% Estado MT)Em fase de licitação

• Hospital Universitário Clementino Fraga Filho (UFRJ)Elaboração de projeto

Total R$ 519,3 milhões

Qualificação da Gestão

• Implantação do Aplicativo de Gestão de Hospitais Universitários (AGHU) – versão 3 instalada em 6 HUF piloto

• Parceria do MPOG e Instituto Nacional de Desenvolvimento da Gestão (INDG) para redução do gasto público

• Pregões Centralizados:- aquisição de insumos hospitalares:- 6 pregões com economia de até 36%

Executado SIAFI nos anos anteriores

2009 – R$ 3,5 bilhões

2010 - R$ 4,4 bilhões

2011 - R$ 5,4 bilhões

Previsão orçamentária 2012

R$ 6,6 bilhões

Financiamento

A solução apontada pelo Governo Federal para a precariedade de recursos

humanos nos Hospitais Universitários Federais foi a criação da EBSERH.

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

(EBSERH)(Lei nº 12.550/11)

OBJETIVOS IFES/EBSERHCada um dos HUF deverá ser capaz

de

• Prestar assistência de excelência no

atendimento às necessidades de saúde da

população, de acordo com as orientações do

Sistema Único de Saúde.

• Oferecer condições adequadas para a geração

de conhecimento de qualidade e para a

formação dos profissionais dos diversos

cursos da universidade a qual pertence.

CARACTERÍSTICAS DA EBSERH

• I - Quanto à forma: Empresa pública (capital exclusivo da União);

• II – Quanto à finalidade: Prestadora de serviços públicos;

• III - Quanto à relação com a Administração Pública: Entidade Supervisionada vinculada à Administração Direta;

• IV - Quanto às suas fontes de financiamento: Empresa estatal dependente;

• III - Quanto ao regime jurídico: Direito privado (Observa a Lei das S/A - Lei nº 6.404/76 - no que couber, especialmente com relação ao sistema contábil). Submete-se ao Direito Administrativo (Lei nº 4.320/64, Lei nº 8.666/93, etc.).

CARACTERÍSTICAS DA EBSERH

• IV - Quanto à Governança: Colegiada (Conselhos de Administração, Fiscal e Consultivo);

• V – Quanto ao Regulamento: Estatuto social publicado por decreto, com base na lei autorizativa e o Regimento Interno aprovado pelo Conselho de Administração;

• VI – Regime de Pessoal: CLT, com admissão por concurso público (MPOG aprova quantitativos, plano de cargos e salários, benefícios, acordos coletivos, etc);

• VII – Execução do Orçamento: É Unidade Orçamentária na LOA (SIAFI, SIASG, COMPRASNET, SIAPE, etc.)

ORGANOGRAMA DA EBSERH

Etapas de implantação da EBSERH nos HUF

1. Adesão/Contrato2. Diagnóstico conjunto (IFES/EBSERH)3. Estabelecimento de metas para o

Hospital4. Escolha da equipe de governança5. Treinamento das equipes6. Apoio e monitoramento

Diagnóstico EBSERH e equipe local

1.Análise de dados do SisREHUF

2.Análise in loco e validação do

diagnóstico por especialistas de

acordo com o porte e complexidade

do hospital.

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Dimensões do Diagnóstico

1- Perfil Assistencial

2- Perfil Acadêmico

3- Infraestrutura

4- Recursos Humanos

5- Administrativo-financeira

FLUXO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO

FLUXO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO