RECURSOS ENDÓGENOS e TERRITÓRIO ALVO

RESULTADOS ESPERADOS

LINHAS GERAIS da ESTRATÉGIA

PROGRAMA de ACÇÃO do CONSÓRCIO

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Índice

PROJECTOS ÂNCORA

MODELO DE GOVERNAÇÃO

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RECURSOS ENDÓGENOS e TERRITÓRIO ALVO

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Recursos Endógenos

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Território Alvo

Território de baixa densidade

• Região mais pobre no contexto

nacional

• Envelhecimento e

desertificação populacional

• Défice desenvolvimento e

iniciativa empresarial

• Défice de capital humano

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Mosaico de património milenar

• Arte rupestre paleolítica

• Património cultural edificado

• Património rural

• Natureza e paisagens

• Tradições culturais

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Território com potencial turístico excepcional

• Recursos turísticos diferenciados e inimitáveis

• Atracções turísticas ( algumas de alcance mundial )

• Diferenciação competitiva

• Aptidão para desenvolver e complementar diversos

produtos turísticos

- Touring cultural

- Turismo de estudos e científico

- Turismo de natureza

- Turismo em espaço rural

- Visitas de negócio

- Turismo activo e desportivo

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Focalização Temática

Confluência única e sistémica num mesmo território de:

- Arte rupestre inimitável e

- Património medieval rico,

Enquadrados por um

- Património natural preservado e de rara beleza,

Coexistindo em sintonia e simbiose, num pano de

fundo de

- Tradições de base rural

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LINHAS GERAIS EEC / PROVERE Vale do Côa

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Questão Central

Que actividades têm potencial de

desenvolvimento no Vale do Côa, que

estruturem um novo perfil de especialização

económica, assegurem novas capacidades

competitivas e desencadeiem sinergias

qualificadoras do nível de vida das pessoas ?

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Visão Estratégica

Tornar o Vale do Côa um destino turístico de

excelência, com projecção internacional, suportado

numa dinâmica de valorização de recursos de

atracção e no desenvolvimento de uma rede de

actores e actividades, mobilizadora de investimento

e de emprego e catalisadora de novas

actividades competitivas

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Objectivos Estratégicos

1. Promover padrão de especialização, dinamizando

produção de serviços turísticos

2. Promover a competitividade do destino turístico

3. Valorizar os recursos endógenos incorporando-os nas

actividades turísticas e no desenvolvimento local

4. Proteger e valorizar os recursos culturais, ambientais

e das paisagens

5. Promover o Vale do Côa nos mercados

6. Dotar o Vale do Côa de capacitação institucional e

de governança

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PROJECTOS ÂNCORA

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PR

OJE

CT

OS

Â

NC

OR

A

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A1 – DINAMIZAÇÃO do PAVC e MUSEU do CÔA

FINALIDADE

• Implementar acções estruturantes, em qualidade e amplitude, de sustentação do novo modelo de gestão e negócio do Parque, gerador de sinergias em diversas actividades

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 15 Acções - 3,5 M€

• Ex: Programação cultural; Oficinas Arqueologia Experimental; Sala do Território no MC; Abertura novos núcleos de arte rupestre; Arranjo paisagístico e acessos; Roteiro artístico; Comboio turístico; Valorização património de Cidadelhe

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A2 – REDE de ESPAÇOS HISTÓRICOS e CULTURAIS

FINALIDADE

• Criar rede de focos interesse cultural diversificado com efeitos multiplicadores e qualificadores de actividades turísticas

•

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 9 Acções - 3,6 M€

• Ex: Rede Museus e espaços culturais; Novas estruturas museológicas; requalificação de centros históricos; circuitos contemplativos

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A3 – ROTAS TEMÁTICAS e PERCURSOS PEDESTRES

FINALIDADE

• Criar e integrar no mercado malha de rotas temáticas e de percursos pedestres, com amplitude global ao Vale do Côa

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 7 Acções - 1,7 M€

• Ex: Rota do tempo e da arte; Rotas das aldeias e das tradições; Percursos pedestres vários; Centro de interpretação ambiental

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A4 – MALHA de EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS

FINALIDADE

• Dotar o território com malha de empreendimentos turísticos, inovadores e competitivos, assegurar uma capacidade e qualidade de oferta capaz de acomodar fluxos turísticos relevantes e corresponder as motivações dos visitantes

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 37 Acções - 41,4 M€

• Ex: Hotéis; TER; Restauração; Parques temáticos e de animação; Equipamentos integrados

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A5 – ANIMAÇÃO TURÍSTICA no VALE do CÔA

FINALIDADE

• Dinamizar e inovar a oferta de actividades de animação com vista à fixação dos fluxos turísticos

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 12 Acções - 4,4 M€

• Ex: Animação de ecopistas; diversificação da visitação no PAVC; Estruturas eco-pedagógicas

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A6 – SINALÉTICA e COMUNICAÇÃO TURÍSTICA

FINALIDADE

• Reforçar e qualificar sistema de sinalética, de informação e de comunicação turística

•

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 5 Acções - 1,3 M€

• Ex: Sistema de identidade do destino; sistema de sinalização turística; ciber portal; guias turísticos virtuais; posto de turismo

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A7 – PLANO de FORMAÇÃO e EMPREENDEDORISMO

FINALIDADE

• Capacitar recursos humanos, dotar competências empresariais e fomentar o empreendedorismo

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 9 Acções - 5,1 M€

• Ex: Formação profissional em autarquias, empresas locais e desempregados; Programa empreender na escola; Programa de apoio ao micro-empreendedorismo

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A8 – MODELO de GOVERNANÇA e PLANO de MARKETING

FINALIDADE

• Criar e implementar Agência, como plataforma de lançamento de dinâmicas de rede, envolvendo actores públicos e privados, com vista à criação de “massa crítica” e promoção do destino e seus produtos

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 14 Acções - 2,9 M€

• Ex: Agência de desenvolvimento e marketing territorial; Programa de promoção turística; Sistema de inteligência competitiva; Rede de boutiques da terra; Loja do Vale do Côa em Salamanca

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RELAÇÃODISTRIBUIÇÃOPRODUÇÃOPLANEAMENTO

Estruturas Públicas

AlojamentoNaturais, Hist. Cult.

PromoçãoComunicação

AgentesRetalhistas

EstruturasPrivadas

Agentes Grossistas

Transporte

Equipam. Fidelização

Políticas, Instrumentos Intervenção/Regulação

Restauração

Infra-estruturas

Inteligência de Negócio

Visão, Gestão Controlo

Qualificação factores

Produção Grossista Retalhista Relacionamento

Recursos Humanos

Eventos

Conhecimento

Animação

Canais Directos

Ambiente Ordenamento

Serviços Públicos

CL

IEN

TEInvestigação

Desenvolvimento

Outros Serviços

Gestão da Marca

Fonte: Adaptado CTP/SAER Reinventando o Turismo em Portugal

– Estratégia de Desenvolvimento Turístico Português no I Quartel do Século XXI (2005)

EEC CÔA e CADEIA de VALOR do TURISMO

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PROJECTOS ÂNCORA VALOR (€) %

Dinamização do PAVC e do Museu do Côa 3.498.574,00 5%

Rede de Espaços Históricos e Culturais do Vale do Côa 3.586.000,00 6%

Rotas Temáticas e Percursos Pedestres do Vale do Côa 1.691.000,00 3%

Malha de Empreendimentos Turísticos do Vale do Côa 41.407.005,00 65%

Animação Turística do Vale do Côa 4.436.436,00 7%

Sinalética e Comunicação Turística do Vale do Côa 1.273.650,00 2%

Plano de Formação e Empreendedorismo do Vale do Côa 5.113.455,00 8%

Modelo de Governança e Programa de Marketing do Vale do Côa 2.942.000,00 5%

TOTAL 63.948.120,00 100,00%

Investimento por Projecto Âncora

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TIPOLOGIA DAS ACÇÕES VALOR ( € ) %

Empreendimentos Turísticos 41.407.005,00 65%

HOTÉIS 27.367.124,00 66%

TER 9.235.081,00 22%

PARQUES TEMÁTICOS 1.860.000,00 4%

Outros 2.944.800,00 7%

Actividades e Equipamentos de Atracção Turística 10.899.660,00 17%

MUSEUS E NÚCLEOS 3.498.574,00 8%

ROTAS 1.691.000,00 4%

ANIMAÇÃO 4.436.436,00 11%

SINALÉTICA 1.273.650,00 3%

Valorização Centros Históricos e Culturais 3.586.000,00 6%

Qualificação de RH e Capacitação de Gestão 5.113.455,00 8%

Marketing e Comunicação 1.969.500,00 3%

Governança 162.500,00 0%

Consórcio 810.000,00 1%

TOTAL 63.948.120,00 100%

Investimento por Tipologias das Acções

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FONTES de FINANCIAMENTO VALOR ( € ) %

PRIVADO 13.160.544,00 21%

QREN 4.775.462,00 8%

Potencial Humano - POPH 4.775.462,00PROGRAMAS OPERACIONAIS REGIONAIS 35.054.410,00 56%

POR Centro 17.848.288,00 28%

Público 4.083.780,00 Privado 13.764.508,00 POR Norte 17.206.122,00 27%

Público 4.087.187,00 Privado 13.118.935,00PRODER 585.231,00 1%

OE - Orçamento do Estado 410.750,00 1%

AL - Administração Local 2.797.114,00 4%

OUTRAS 6.354.609,00 10%

Sub - Total 63.138.120,00 100%

CONSÓRCIO - POR 810.000,00

TOTAL GLOBAL 63.948.120,00

Fontes de Financiamento

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MODELO de GOVERNAÇÃO

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Consórcio

Forma: Consórcio externo

Órgãos

• Conselho de Orientação e Fiscalização

• Chefe de Consórcio

• Técnico Coordenador

• Estrutura Técnica de Apoio

• Financiamento: POR Centro e AMVC

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Rede de Consorciados

30

RESULTADOS ESPERADOS EEC / PROVERE

31

Resultados Esperados

Investimento

64 milhões € em Projectos âncora

Emprego

Duplicar o número de activos no turismo

Empreendimentos Turísticos

11 novos hotéis

29 novos outros empreendimentos

Capacidade de Alojamento

Duplicar o número de camas

Dormidas na Hotelaria

Triplicar o número de dormidas

Visitantes ao PAVC e Museu do Côa

50 mil e 60 mil, respectivamente, em 2013

32

Re

su

lta

do

s E

sp

era

do

s

33

PROGRAMA de ACÇÃO do CONSÓRCIO

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Afirmação uma nova filosofia de governança e

de capacitação institucional No Vale do Côa ,

assente na dinamização de uma rede de

actores, numa mesma plataforma de cooperação,

combinando autarquias, empresas, associações

empresariais e de desenvolvimento, bem como

instituições regionais e nacionais de domínio

público e privado

Missão do Consórcio

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DINAMIZAR a rede, as actividades e cultura de

parceria

COORDENAR as actividades do Programa de

Acção

ACOMPANHAR e apoiar os promotores

MONITORIZAR execução do Programa de Acção

do Consórcio e Programa de Acção da EEC

GERIR actividades e meios ( financeiros,

humanos e materiais )

Objectivos Gerais do Consórcio

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A 1 – DINAMIZAÇÃO DA PARCERIA

A 2 – PROMOÇÃO E DIVULGAÇÃO

A 3 – ACOMPANHAMENTO, MONITORIZAÇÃO

E AUTO - AVALIAÇÃO

Acções do Consórcio

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A1 – Dinamização da Parceria

FINALIDADE

• Constituir, dinamizar e fomentar a cultura da cooperação entre actores com uma estratégia e uma visão comum sobre a vocação do território

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 10 Acções - 465 m€

• Ex: Encontros anuais, visitas técnicas, intercâmbio com EECs / PROVERE, saídas de campo, visitas organizadas, recrutamento recursos humanos e aquisição equipamento

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A2 – Promoção e Divulgação

FINALIDADE

• Promover, comunicar e divulgar a EEC / PROVERE do Vale do Côa e os resultados alcançados

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 9 Acções - 346 m€

• Ex: Estudos, Edições, Eventos e Plano de Acção Promocional

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A3 – Acompanhamento, Monitorização e Auto - avaliação

FINALIDADE

• Estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho e fomentar cultura de auto –avaliação e correcção de desvios

ACÇÕES e INTERVENÇÕES

• 3 Acções - 46 m€

• Ex: Recolha e tratamento de dados e elaboração de Relatórios intercalares e finais