recrutamento e seleção de pessoal

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Recrutamento e Seleção de Pessoal. Profª Marília Varela. O que é recrutamento? O que é seleção?. Conceitos. “O recrutamento se constitui em chamada ou em convite através de diversos veículos da mídia e não requer a utilização de entrevistas propriamente ditas.” - PowerPoint PPT Presentation

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  • Recrutamento e Seleo de PessoalProf Marlia Varela

  • O que recrutamento?O que seleo?

  • ConceitosO recrutamento se constitui em chamada ou em convite atravs de diversos veculos da mdia e no requer a utilizao de entrevistas propriamente ditas.A seleo constitui-se numa atividade de escolha, de opo, de filtragem e classificao.

  • Processo de SeleoDescrio e anlise de cargos;Descrio enumerar tarefas e atribuies que o compe; implica definir os deveres e as responsabilidades do cargo.Analisando um cargo determinar os requisitos do mesmo ( mentais, fsicos, responsabilidades da funo, condies de trabalho)

  • Processo de SeleoDefinindo o perfil do profissional: definir as caractersticas psicolgicas e competncias necessrias ao desempenho da funo.Exemplo: Enfermeiro do Sistema de Enfermagem do HIAETrabalho em equipe, liderana, resistncia frustrao, comunicao, automotivao, tomada de deciso, relacionamento interpessoal, flexibilidade.

  • Mtodos/Tcnicas de SeleoSituao experimental de trabalhoAnlise de formulrios de solicitao de empregoReferncias e recomendaesDiplomas/certificados e currculoProvas e testes de conhecimentoProvas situacionaisTestes psicolgicosEntrevista de seleo

  • Qual mtodo/tcnica selecionar?da poltica da empresade exigncias especficasda urgnciados recursos disponveisdos custosdo nmero de candidatosoportunidades iguaisdas expectativas dos candidatos

  • Entrevista de seleoObjetivos de uma entrevista de seleoLevantar dados a respeito do candidato para verificar sua adaptabilidade a funoTransmitir ao candidato as informaes relativas a esta funo e instituio.

  • Roteiro de entrevistaDeciso;Energia/Dinamismo;Adaptao/flexibilidade;Planejamento;Autocontrole;Iniciativa/pr-atividade;Relacionamento/trabalho em equipe;Automotivao;Persuao.

  • Entrevista inicial EtapasDiviso do tempo:Informaes profissionais (40 a 50% do tempo)Histrico educacional (20% do tempo)Relaes familiares e ajustamento social (30% do tempo)Para CHIAVENATO (1997) so etapas de uma entrevista: preparao, ambiente, processamento, fechamento, avaliao do candidato.

  • Exemplo de entrevista

  • CompetnciaSegundo Fleury (2000) competncia Saber agir de maneira responsvel (...) Implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades que agreguem valor econmico organizao e valor social ao indivduoDivide-se em tcnica e comportamental

  • Modelo Tradicional X Modelo por CompetnciaA seleo tradicional faz da observao do comportamento uma anlise subjetiva, vaga e inconsistente, enquanto que na seleo com foco em competncias a observao dos comportamentos especficos, seja da parte das competncias sociais, d mais consistncia, foco e objetividade, tendo como conseqncia resultados mais eficazes.

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