RecrutamentoRecrutamento

AÇÕES

1. Decida se VOCÊ tem uma vaga

o Qual a vaga e o horário

2. Consulte o pessoal envolvido Converse com o respectivo supervisor e com quem o

novo colaborador irá trabalhar.

AÇÕES

3. Defina o tipo de pessoa de que VOCÊ precisa

Todas as atividades do cargo

Competências técnicas

Competências pessoais

Caracteristicas pessoais

Experiência

AÇÕES

4. Verifique se suas expectativas são razoáveis

Há chance de encontrar TODAS as qualidades, qualificações e experiência nos candidatos?

Caso SIM, qual salário e benefícios?

AÇÕES

5. Planeje a procura de canditados(qual tipo de veículo de comunicação)

6. Decida onde anunciar(qual o de veículo de comunicação)

7. Prepare o anúncio

AÇÕES

8. Prepare uma lista de candidatos Quantos candidatos? No máximo 6

pessoas. Ficar atento:

Intervalo inexplicado entre empregos Qualidade da apresentação Resposta de acordo a empresa

Interpretando currículos

Procure...

Orientação para os lucros ou resultadosTente sentir, pelas funções e responsabilidades que descreve, se o candidato é orientado para a melhoria de desempenho e realizações.

Estabilidade e encarreiamento profissionalAvalie os motivos pelos quais o candidato freqüentemente muda de emprego.

Procure...

Clareza e descrição dos trabalhos Prefira os candidatos mais específicos

quanto aos resultados.

Comprometimento com o trabalho Verifique se as tarefas e responsabilidades

descritas vão além das requeridas por suas funções.

Cuidado!!!

• Lacunas▫ Pessoas instáveis eliminam a cronologia de

seus currículos

• Dados pessoais▫ O exagero na colocação de informações

pessoais do candidato revela que tem pouco a dizer sobre suas realizações.

• Abundância de qualificações▫ Identificar sempre os verbos de ação: realizei,

empreendi, implantei, projetei.

Separe...

Potenciais “Talvez” Eliminados

Comece...1. Instrução2. Experiência3. Extras

AÇÕES

9. Responda aos candidatos

Os candidatos que VOCÊ não tem intenção de entrevistar devem ser dispensados o quanto antes.

Iniciar o quanto antes as entrevistas.

Manter um pequeno número de candidatos.

Avaliação do

processo de recrutamento

Indicadores do processo

Percentual de candidatos atraídos pelos meios utilizados;

Percentual de obtenção de perfis desejados, dentro dos padrões estabelecidos;

Total de recursos financeiros gastos.

Indicadores de desempenho Percentual do grau de satisfação do candidato

com as informações disponibilizadas na divulgação da vaga e até que ponto elas foram suficientes para que ele fizesse a sua escolha;

Qualidade no atendimento prestado pelos profissionais envolvidos com o processo;

Grau de satisfação dos candidatos NÃO aproveitados quanto ao feedback recebido.

A FINALIDADE DO PROCESSO É

SELECIONAR COMPETÊNCIAS,

QUE RESULTARÁ NA

FORMAÇÃO DE UM GRUPO DE

CANDIDATOS APROPRIADOS

PARA A SELEÇÃO.

PORTANTO...

O recrutador deve estar ATUALIZADO sobre o mercado de trabalho.

Necessita de um conhecimento sobre estratégias de atração e quando aplicar cada uma delas para obter retorno, isto é...

ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, convencendo-os a NÃO migrarem para os convencendo-os a NÃO migrarem para os concorrentes.concorrentes.