recipel - papel de todos
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Titulo: Recipel - Papel de Todos Alunos:Rubens Resmer Koch Junior,Alex Lobianco,Ulisses,Heloisa, Cidade: Curitiba Disciplina: Fundamentos Turma: GP06/12 Data:18-02-2013 Hora:22:12 Comentarios:Envio do Projeto Recipel Publico até ápos a correçãoTRANSCRIPT
Fundamento de Gerenciamento de
Projetos
Curitiba GP 6/12
Somos uma indústria papeleira localizada no sul do Brasil, a qual foi criada em 2013, por um seleto grupo de profissionais durante o curso de gerenciamento de projetos na ISAE/FGV Curitiba.Nascemos do anseio destes profissionais em tentar trazer para o mercado um produto inovador, o qual fosse capaz de unir qualidade, sustentabilidade e custo.A estrutura de nossa unidade de negócio é respaldada pelas certificações: Forest Stewardship Council® (FSC®), Programa Brasileiro de Certificação Florestal – Cerflor, ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
Quem Somos
Para suportar os desejos de seus fundadores e acionistas, nossas atitudes se baseiam três pilares bem definidos Visão Atuar no mercado nacional e internacional de comercialização de papéis reciclados, gerando lucro, postos de trabalho, conhecimento e inserção social através de práticas sustentáveis e responsáveis que contribuam com a preservação do meio ambiente e qualidade de vida atual e futura, propiciando relacionamentos transparentes, colaborativos e duradouros. Missão Pesquisar, desenvolver e comercializar produtos sustentáveis que possam atender as necessidades de consumo da nação, das empresas e indivíduos, minimizando impactos ambientais provenientes dessas atividades, gerando riqueza, reconhecimento e respeito entre fornecedor, cliente e consumidor. Valores Honestidade, respeito, ética, profissionalismo, transparência e seriedade no relacionamento com todos os envolvidos: Dirigentes, Colaboradores, Fornecedores, Clientes e Consumidores.
Quem Somos
Diretores
Rubens Resmer Koch JuniorDiretor de Produção
Heloisa Favero ManhaniDiretora Financeira
Alex de Andrade LobiancoDiretor Comercial
Ulisses Fernandes AlvesDiretor Administrativo
Projeto Papel de
Todos
Projeto
DescriçãoEste projeto visa a fabricação de um papel reciclado de baixo custo de produção e alta qualidade, podendo concorrer com os papéis confeccionados a partir de fibra vírgem. O produto que chegará ao mercado terá o nome de “Eco+”.
Objetivo
Desenvolver um papel reciclado tipo sulfite A4 com baixo custo e alta qualidade para alcançarmos 15% de crescimento de vendas no mercado nacional até o final de 2014, garantindo a sustentabilidade no processo de fabricação e aumentando o lucro até o fim do prazo estabelecido.
OrigemA partir de uma tendência mundial sobre com a sustentabilidade, tivemos a necessidade em contribuir com isso e entregar para a sociedade uma opção barata de papel reciclado de alta qualidade, participando dessa onda verde e ganhando uma parcela do mercado dos papeis não reciclados.
S – Specific M – Measurable A – Attainable R – Realistic T – Timely
Requisitos
Stakeholders Posição Papel no Projeto
Pode
r
Inte
ress
e
Influ
ênci
a
ClassificaçãoOutras
CaracterístivasExpectativa, Necessidade e Anseio
Papelarias Nos Clientes Comprador M M P
Atender Expectativas
Parceiros de vendas
Produto competitivo
Editoras Nos Clientes Comprador M M P
Atender Expectativas
Parceiros de vendas
Produto barato que possua valor agregado
Fornecedor No Mercado Fornecedor A A P Foco de antençãoParceiro a 10 anos
da RecipelAlta demanda
Diretoria Na Comp. Acionária Executor A A P Manter InformadoMuito envolvidos
nesse projetoQualidade da execução com aumento da receita
Financeiro Na Empresa Análise e Estudo A B NManter
comprometido
Está muito atarefado com outro projeto
Atender ao orçamento
Operários Na Empresa Análise e Estudo A M P
Manter comprometido
Falta de cooperação do
gerente da fábricaTreinamento e crescimento profissional
Compras Na Empresa Análise e Estudo M A P
Manter comprometido
Gosta de agrados Realizar as compras de acordo com o orçamento
Planejamento Na Empresa Análise e Estudo M A P
Manter comprometido
Comprometidos Apoio ao GP
Marketing Na Empresa Análise e Estudo M A P
Manter comprometido
Comprometidos Necessidade de inovação
Secretário de meio ambiente
Na sociedade Aprovador A B N Manter SatisfeitoEstá com foco nas
eleiçõesFomentar a sustentabil idade
Cooperativas Na Comunidade Facil itador B A P Foco na Atenção Interessados Aumentar a participação
Concorrentes No Mercado Competidor B B N Foco de antençãoEstá investindo em
linha escolarTambém estão pesquisando algo novo
Cadastro Classificação
Stakeholders
Requisitos
Stakeholders Posição Papel no Projeto
Pode
r
Inte
ress
e
Influ
ênci
a
ClassificaçãoOutras
CaracterístivasExpectativa, Necessidade e Anseio
Consumido Nos Clientes Comprador A B P
Atender Expectativas
Análise de necessidades
Qualidade e preço
Sponsor Na Comp. Acionária Idealizador A A P Manter InformadoAberto para discussões
Alta expectativa
Varejo Nos Clientes Comprador A A PAtender
ExpectativasAnálise de
necessidadesProduto competitivo
Gerente de Projetos
Na Empresa GP A A PFoco na Entrega
do TrabalhoMuito envolvidos
nesse projetoEntrega dentro do prazo e a alta qualidade requerida
Equipe Técnica Na Empresa Análise e Estudo A M P
Atender Expectativas
Extremamente rigorosos
Maquinários novos
Acionistas Na Comp. Acionária Financiador A A P Manter InformadoAlta necessidade
de lucro noAumento do lucro
RH Na Empresa Executor M M N
Manter comprometido
Está com alta demanda
Atender com as contratações solicitadas
Cadastro Classificação
Stakeholders
Restrições do Projeto
Obter a certificação ambiental Priorizar a compra de insumos por cooperativas Implementação de um novo precesso de fabricação Atender ao orçamento estabelecido Diminuir a emissão de gases poluentes Baixar o custo de produção
Requisitos do Projeto
Certificado de produção e vendas com atestado do INPM Integração com cooperativas de coletas Obter um produto 100% verde, barato e com qualidade Reduzir os custos de produção Ser uma empresa ecologicamente correta Ter um produto competitivo no mercado
EstruturaOrganizacional
MatricialA Recipel adota uma estrutura organizacional com foco na qualidade de produção e aumento das vendas. Dessa forma temos bem definido as diretorias de cada departamento juntamente com um PMO que suporta todos.
Presidente
Diretor Administrativo
Diretor Financeiro
Diretor de Produção
Diretor Comercial
Gerente ADMGerente
FinanceiroGerente de Produção
Gerente Comercial
Equipe Equipe Equipe Equipe
PMO / GP
WBS Projeto Papel de Todos
Estrutura Preparação Montagem Verificação Implementação
Estudo de Viabilidade
ISH
Análise de Mercado
Pesquisa
Plano de Negócio
Lista
Relatório
Estudo
Equipe
Plano
Contrato
Cronogra-ma
Maquinário
Contrata-ção
Fornecedo-res
Treinamen-to
Linha de produção
CTPS
Insumos
Capacita-ção
Teste
Custo
Resultado
Preço
Produção
Distribui-ção
Estoque
Vendas
Aprovações
Certifica-dos
PT
Entrega
Legenda
RFP
Consultoria
Escopo
Desenho
Aceitação
Assinatura
Plano de Cutover
Documento
Dicionário da WBS
D-WBS Fase: Estrutura Entrega: CustosC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
1.1.1 Estudo de Viabilidade Mensurar todos os custos imediatos e ganhos futuros Plano de Negócio Estudo de custos assinado pelo
diretor financeiro
1.1.2 ISH Identificar Stakeholders Lista Formulário carimbado pelo GP
1.1.3 Análise de MercadoAnalisar as oportunidade de
vendas, trade, MKT, distribuição, consumidor e
concorrênciaRelatório Relatório de com fotos e entrevistas
1.1.4 PesquisaPesquisa científica para desenvolver uma nova
fórmula do produtoEstudo Certificado pelo INPM e pelo diretor
de produção
D-WBS Fase: Preparação Entrega: Planejamento
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
1.2.1 EquipeProcesso de seleção dos
engenheiros químicos e de produção
Contrato Plano de contratação assinado pelo gerente de RH
1.2.2 Plano Definir os prazos, datas e responsáveis Cronograma Agenda contemplando tarefas e
atividades validada pelo GP
1.2.3 RFP Definir consultoria que irá atuar no projeto Consultoria Consultoria especializada no ramo
de atuação
1.2.4 Escopo Definir o desenho do processo futuro Desenho Escopo que atenda as expectativas
da empresa
Dicionário da WBS
D-WBS Fase: Montagem Entrega: EstruturaC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
1.3.1 Maquinário Compra de máquinas Linha de Produção Apresentar o orçamento aprovado pelo diretor financeiro
1.3.2 Contratação Processo de seleção e contratação dos operários CTPS Plano de contratação assinado pelo
gerente de RH
1.3.3 Fornecedores Levantamento de de orçamentos Insumos Ralatório de preço validado pelo
gerente de compras
1.3.4 TreinamentoContratação de empresa e definição dos módulos de
treinamentoCapacitação Certificados assinados pelo gerente
de RH
1.3.5 Aprovações Análise da planta industrial Certificados Relatório aprovado pelo diretor de Produção
D-WBS Fase: Verificação Entrega: Produto valorizado
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
1.4.1 Teste Realização de testes de qualidade Resultado Relatório de resultados assinado
pelo gerente de produção
1.4.2 Custo Definir custo e preço Preço Planilha de custos aprovada e assinada pelo gerente financeiro
1.4.3. Aceitação Aceitação do projeto Assinatura Assinatura do Sponsor de acordo com a entrega do projeto
1.4.4. Plano de CutoverPlano com detalhamento
das atividades para colocar a solução desenvolvida em
produção.Documento Todas as atividades descritas no
plano com o status de realizada
Dicionário da WBS
D-WBS Fase:Implementação Entrega: Estratégia de vendasC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
1.5.1 Produção Iniciar a produção Estoque Aprovação do GP e do Presidente
1.5.2 Distribuição Desenvolver o plano estratégivo de vendas Vendas Validação do diretor comercial
Lista de Atividades
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h] Custo [R$]
Identificar as áreas e os orgãos 60 120 40 300 420Estudar parâmetros 100 60 80 120 60 400 580Determinar parâmetros 80 80 100 100 30 300 480Elaborar check-list 60 50 60 140 40 300 490Aplicar teste de check-list 30 30 50 100 130Revisar check-list 50 50 80 120 30 300 470Emitir modelo final de check-list 80 30 80 100 40 300 430
R$ 3.000,00Custo do Pacote de Trabalho
AtividadeAuxiliar Técnico
LAtv - Lista de Atividades PT: AprovaçõesTécnico Especialista Custo da
Atividade [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Levantar especificações técnicas 500 600 800 1500 2100
Avaliar dados levantados 200 600 400 1500 2100Compilar informações 600 600 600 1200 1800Elaborar relatório técnico 200 600 400 1500 2100Revisar relatório 400 700 200 1200 1900
R$ 10.000,00Custo do Pacote de Trabalho
LAtv - Lista de Atividades PT: Estudo da Viabilidade
AtividadeTécnico Especialista em papéis reciclados Custo da
Atividade [R$]
Lista de Atividades
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Levantar requisitos 400 5000 200 800 400 5000 10800Pesquisar fornecedores 500 10000 200 800 500 6000 16800Qualificar fornecedores 600 20000 200 800 600 8000 28800Habilitar fornecedores 50 600 1200 400 5000 6250Comparar orçamentos 30 400 1200 400 7000 8230Selecionar fornecedores 50 400 1200 300 300 1550
R$ 72.430,00Custo do Pacote de Trabalho
LAtv - Lista de Atividades PT: Fornecedores
AtividadeConsultoria Técnico Especialista Compras Custo da
Atividade [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Duração [h]
Custo [R$]
Pesquisa de mercado 1200 10000 10000Desenvolvimento do plano de estudo
200 2500 100 6000 8500
Compilar informações e dados 200 2500 100 5000 7500Análise da informação 600 2500 400 6000 8500Elaborar relatório técnico 400 2500 400 6000 8500Revisar relatório 400 2000 300 5000 7000
R$ 50.000,00Custo do Pacote de Trabalho
LAtv - Lista de Atividades PT: Análise de Mercado
AtividadeConsultoria Analista Gerente Custo da
Atividade [R$]
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
3 500 15003 117 5 250 1601
4 350 14002 250 500
05000Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Plano
Definir PTDefinir Atividades
Definir Antecessores e Predecessores
DuraçãoValidação com Sponsor
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade
(R$)Atividade
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
30 120 360015 50 750
3 200 60000
5000
Especialista Custo da Atividade
(R$)
Custo Pacote de Trabalho
Elaborar documentoValidação técnica
Validação GP e Sponsor
Latv - Lista de Atividades PT: RFP
AtividadeAux Técnico Técnico
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
80 50 109 80 1272070 50 90 80 10700
20 80 160000
25000
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
24 1000 240003 200 8 10000 80600
6 500 2 15000 3300015 4000 60000
020000Custo Pacote de Trabalho
Homologar InstituiçãoEnviar amostras
Analisar EstruturaAvaliar os Resultados
Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Pesquisa
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Estudo do processo futuroDesenhoValidação
Latv - Lista de Atividades PT: Escopo
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
5 200 10002 200 4003 200 6005 200 1000
03000
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
5 200 40 400 1700015 300 4500
15 260 390030 1000 3000015 300 4500
60000Custo Pacote de Trabalho
Triagem / SeleçãoDinâmicasEntrevistasContrataçãoIntegração
Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Contratação
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Idnetificar as Partes AfetadasIdentificar os requisitos
Avaliar as InfluênciasQualificar SH
Latv - Lista de Atividades PT: ISH
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
8 500 400024 500 120007 500 3500
10 1000 100000
30000
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
20 150 30007 150 1050
30 250 750015 100 1500
20 100 200015000Custo Pacote de Trabalho
Levantar ParâmetrosDocumentá-los
Efetuar testes em condições Gerar Relatórios
Avaliar Relatórios
Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Testes
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Identificação das NecessidadesElaboração de Material
Compra de material didáticoAplicação de Testes
Latv - Lista de Atividades PT: Treinamento
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
2 300 8 419 39522 350 7001 350 350
00
5000
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
30 200 6000120 150 18000
5 200 10002 2490000 4980000
05000000Custo Pacote de Trabalho
Análise de MercadoAnálise Técnica
OrçamentoCompra
Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Maquinário
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Levantamento PendenciasDefinir responsáveis
Definir Prazo
Latv - Lista de Atividades PT: Cutover
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
20 100 200015 100 1500
30 150 450060 200 12000
020000
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
10 80 80030 150 4500
15 100 1500
30 175 52500
12000Custo Pacote de Trabalho
Relatório Custos de ProduçãoAnálise de Mercado
Análise Espectativas dos Consumidores
Análise Espectativas do Sponsor
Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Custos
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Identificar ColaboradoresAvaliar características
Identificar CustosContratar
Latv - Lista de Atividades PT: Equipe
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
20 150 300020 210 4200
30 380 1140030 380 11400
030000
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
100 350 3500050 150 35 350 1975050 150 35 350 1975050 160 50 350 25500
0100000Custo Pacote de Trabalho
Verificar ProdutividadeVerificar produção diária
Controlar níveis de insumosControlar níveis de estoque
Custo Pacote de Trabalho
Latv - Lista de Atividades PT: Produção
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Identificar PDVsContratar equipe de vendasContratar operador logístico
Treinamento
Latv - Lista de Atividades PT: Distribuição
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
Duração (h)
Custo (RS)
5 50 2505 50 250
000
500Custo Pacote de Trabalho
Validação do escopo com o RealValidação da funcionabilidade
Latv - Lista de Atividades PT: Aceitação
AtividadeAux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade (R$)
Lista de Atividades
FrameworkIniciar
Definir um Gerente de Projeto dando autoridade e Responsabilidade Desenvolver o TAP Identificar os Stakeholders e classificar pelo poder, interesse e importância Aprovar a TAP Kick Off Meeting
Planejar Definir e desenvolver um plano de gerenciamento do projeto Coletar Requisitos Definir o Escopo ( Premissas e Restrições ) Desenvolver a WBS em formato Diagrama Definir Tempo e Cronograma de atividades Levantar Custos, e modelo de acompanhamento da Qualidade Desenvolver o plano de RH Definir o Plano de Comunicação Identificar Riscos e desenvolver o plano de gerenciamento deles Definir Aquisições e definir Fornecedores
FrameworkExecutar
Orientar e gerenciar a execução nos passos já realizados do projeto Aplicar os processos da qualidade para garantir que a execução seja de
acordo com o que foi planejado Mobilizar e treinar as equipes internas ( make ) do projeto Mobilizar e treinar as equipes externas ( buy ) do projeto
Monitorar e Controlar Monitorar e controlar todo o trabalho do projeto Verificar se as entregas estão de acordo com o Escopo definido e ajustado Apurar as entregas realizadas para mensuração do tempo e controle do
cronograma Fazer levantamento dos custos e comparar com o orçamento Aplicar o controle da qualidade definido em cada atividade Comunicar para o grupo do projeto e as partes interessadas sobre a
evolução do mesmo Controlar os riscos Administrar as aquisições
FrameworkEncerramento
Revisão das entregas Reunião com o Sponsor para apresentação dos resultados do projeto Finalizar todos os contratos em aberto com os fornecedores Avaliar o desempenho de cada integrante da equipe Devolver os recusos humanos utilizados para seus setores primários com
um feedback para o mesmo e para seu gestor Agrupar, compartilhar e arquivar todos os ensinamentos e lições
adiquiridas no projeto
Orçamento
Conta de Controle Fase/Pacote de Trabalho Custo
1.1. Estrutura R$263.000,001.1.1. Estudo da viabilidade R$ 10.000,00
1.1.2. ISH R$ 3.000,00
1.1.3. Análise de Mercado R$ 50.000,00
1.1.4. Pesquisa R$ 200.000,00
1.2. Preparação R$55.000,00
1.2.1. Equipe R$ 20.000,00
1.2.2. Plano R$ 5.000,00
1.2.3. RFP R$ 5.000,00
1.2.4. Escopo R$ 25.000,00
1.3. Montagem R$ 5.165.430,001.3.1. Maquinário R$ 5.000.000,00
1.3.2. Contratação de novos funcionários para a fábrica R$ 60.000,00
1.3.3. Fornecedores ( Consultoria e equipe técnica) R$ 72.430,00
1.3.4. Treinamento R$ 30.000,00
1.3.5. Aprovações R$ 3.000,00
1.4. Verificação R$ 32.000,001.4.1. Testes R$ 15.000,00
Orçamento
Conta de Controle Fase/Pacote de Trabalho Custo1.4.2. Custos R$ 12.000,00
1.4.3. Assinatura N/A
1.4.4. Plano de Cutover R$ 5.000,00
1.5. Implementação R$ 130.000,001.5.1 Produção R$ 100.000,00
1.5.2. Distribuição R$ 30.000,00
Reserva Contigencial Reserva Contigencial R$ 200.000,00
TOTAL R$5.645.430,00
Mapa das Comunicações
SH Assunto da informação
Documentos relacionados
Meio Freqüência Ação esperada
Emitente
RH Contratação de novos funcionários
CTPS E-mail/ Entrevistas
Semanal Contratação de funcionários capacitados para a função
Analista de RH
Compras Negociação com a consultoria
RFP Telefone Semanal Contratação da consultoria pelo melhor preço
Comprador
Sponsor Validação das entregas
Plano de negócio; Aceitação, Certificação;
E-mail Conforme demanda
Validação do Sponsor
Sponsor
Gerente de Projetos
Status do projetos
Cronograma; Desenho; Capacitação; Resultado; ISH; Plano de Cutover
E-mail Semanal Dissiminação da informação
Gerente de Projetos
Projetistas (Técnicos)
Desenho do processo futuro
Desenho E-mail Semanal Desenho do processo futuro conforme estratégia da empresa
Técnicos
Registro de Riscos
ID Risco Identificado TipoData de Registro
Qualitativo Probabilidade
PQualitativo de Impacto
ISemáforo
1Custo do Papel final
Oportunidade 16/fev Quase certa 0,9 Muito grande 0,8 0,72
2Contratação de recursos capacitados
Ameaça 16/fev Média 0,5 Média 0,2 0,1
3Cooperativas insuficientes
Ameaça 16/fev Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4
4Competição no mercado
Oportunidade 16/fev Quase certa 0,9 Muito Grande 0,8 0,72
5Obtenção da certificação ambiental
Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Muito Grande 0,8 0,24
6Atraso no desenvolvimento do projeto
Ameaça 16/fev Provável 0,7 Média 0,2 0,14
7Não aceite da entrega
Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12
8 Falta de verba Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Pequena 0,1 0,03
9 Metereologia Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
10Falta de equipamento para venda
Ameaça 18/fev Rara 0,1 Muito Grande 0,1 0,08
Registro de Riscos
ID Risco Identificado TipoData de Registro
Qualitativo Probabilidade
PQualitativo de Impacto
ISemáforo
11 Aumento do Dollar Ameaça 18/fev Média 0,5 Médio 0,2 0,1
12 Baixa do Dollar Oportunidade 18/fev Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4
13Concorrente lançar antes
Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12
14 Alvará da obra Ameaça 18/fev Rara 0,1 Muito grande 0,8 0,08
15Desfalque da equipe do Projeto
Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
16Redução da verba pelo Sponsor
Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12
17 Infraestrutura Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Médio 0,2 0,06
18Redução de Impostos
Oportunidade 18/fev Improvável 0,3 Médio 0,2 0,06
19Aumento do preço do insumo
Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
20Diminuição do preço do insumo
Oportunidade 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
Fase: Estrutura Entrega: Custos
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
1.1.1 Estudo de Viabilidade Mensurar todos os custos imediatos e ganhos futuros Plano de Negócio Norma Interna Recipel
1.1.2 ISH Identificar Stakeholders Lista Norma Interna Recipel
1.1.3 Análise de MercadoAnalisar as oportunidade de vendas, trade, MKT, distribuição, consumidor
e concorrênciaRelatório
Conforme parâmentros pré-definidos pelo departamento
financeiro
1.1.4 Pesquisa Pesquisa científica para desenvolver uma nova fórmula do produto EstudoConforme parâmetros
reconhecidos e aceitados pela Recipel
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
LVQ
Fase: Preparação Entrega: Planejamento
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
1.2.1 Equipe Processo de seleção dos engenheiros químicos e de produção Contrato
Análise das metas estabelicidas no início do
projeto e as metas respectivamente alcançadas
1.2.2 Plano Definir os prazos, datas e responsáveis CronogramaAtencimento à todos os
critérios estabelecidos no plano
1.2.3 RFP Definir consultoria que irá atuar no projeto ConsultoriaResultados satisfatórios de
acordo com o regimento interno
1.2.4 Escopo Definir o desenho do processo futuro Desenho
Implementação do projeto conforme definido no escopo
e dentro dos parâmentros aceitáveis pela Recipel
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
LVQ
Fase: Montagem Entrega: Estrutura
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
1.3.1 Maquinário Compra de máquinas Linha de ProduçãoNormas de engenharia
mecânica da Recipel
1.3.2 Contratação Processo de seleção e contratação dos operários CTPSPlanos de Cargos e Salários
da Recipel
1.3.3 Fornecedores Levantamento de de orçamentos InsumosHomologação de
fornecedores através das normas ISO 9001 e 14000
1.3.4 Treinamento Contratação de empresa e definição dos módulos de treinamento CapacitaçãoAplicação de testes de
eficiência
1.3.5 Aprovações Análise da planta industrial CertificadosRelatório de montagem
conforme normas da Recipel
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
Fase: Implementação Entrega: Estratégia de vendas
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
1.5.1 Produção Iniciar a produção Estoque
Relatório de eficiência de produção da planta,
conforme normas da Recipel1.5.2 Distribuição Desenvolver o plano estratégico de vendas Vendas Política Recipel
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
LVQ
APOA Recipel tem como prática armazenar todos os aprendizados e lições que obtivemos no decorrer do projeto. O GP é o responsável de atualizar uma planilha localizada na Intranet da empresa que fica aberta para visualização de todos os gestores e sponsor. Esses dados são analisados em reunião antes do início de cada novo projeto.
Dividimos essas informações em três grupos:
Grupo 1 – Todos as soluções, ideias, boas práticas e inovações encontradas durante o projeto.Grupo 2 – Todas as dificuldades e problemas .Grupo 3 – Os destaques do projeto, valorizando o profissional.
Concorrência Item a ser contratado PL 1 PL 2 PL 3
RFP - 01 Maquinário ( BUY ) Transbras SK8 ( Alemanha ) Martins RangelRFP - 02 Contratação de Operários ( BUY ) GD9 RH Serv RH RH CuritibaRFP - 03 Contratação de Pesquisa ( BUY ) Propesc Mercado e Cia Consult.comRFP - 04 Consultoria especializada ( BUY ) Quimica Solution Heink Wlast DeltaRFP - 05 Análise de Mercado ( BUY ) Adam Smith Nielsen S3S
MA – Mapa de Aquisições