realização: diretoria de recursos humanos secretaria de administração da casa civil secretaria...

Realização:Diretoria de Recursos Humanos

Secretaria de Administração da Casa Civil

Secretaria de GestãoMinistério do Planejamento,

Orçamento e Gestão

Banco Central do BrasilMinistério da Fazenda

Secretaria de Recursos Humanos do

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

Secretaria de Recursos Humanos do

Senado Federal

Centro de Estudos Avançados Multidisciplinares - UNB

Contribuir com a Secretaria de Administração na Gestão de Pessoas da Presidência da República.

Missão Missão

Ser reconhecida pela Administração Pública Federal, até 2006, como centro de excelência na articulação e

disseminação de práticas bem sucedidas de gestão de pessoas.

Visão de Futuro

Conhecendo a Diretoria de Recursos Humanos ...

Secretaria Executiva

Estrutura


Secretaria de Administração

Diretoria de Recursos Humanos

Coord. Geral de Administração de RH

Coord. Geral de Desenvolvimento RH Coordenação de

Saúde

Casa Civil

Apoio aos ex-Presidentes da República

Biblioteca do Palácio do Planalto

Projetos Prioritários


ComunicaçãoInterna

Responsabilidade Social

Fóruns do Planalto

Planejamento Estratégico Situacional

Programa de Melhoria da

Gestão - PQSP

http://www.planalto.gov.br/casacivil/foruns/

Agregar os recursos humanos e financeiros destinados à capacitação, visando promover o desenvolvimento das competências transversais dos servidores dos diferentes órgãos vinculados à Presidência da República, a fim de se obter maior coerência, compartilhamento e racionalidade na sua aplicação.

Pool de Capacitação Programa de Capacitação e Desenvolvimento dos servidores da PR

Objetivo:

Público-alvo:

- Servidores públicos em exercício nos órgãos e entidades vinculadas à Presidência da República; e - Ministério das Cidades.

Meta:

- 2003: Capacitar 15% da força de trabalho dos órgãos adesos. equivalência = 1.100 servidores- 2004: Capacitar 20% da força de trabalho dos órgãos adesos.

equivalência = 1.468 servidores

Modelo de gestão:

DIRHUCI

Órgão DARH

Órgão AARH

Órgão BARH

Órgão CARH

Órgão EARH

Órgão FARH

CI = Consultor InternoARH = Agente de Recursos Humanos


- Orientação sobre o Pool

- Termo de Adesão do Órgão: s/ orçamento

- Termo de Compromisso: Agente de RH e substituto

- Termo de CooperaçãoTécnica

Secretaria de GestãoMinistério do Planejamento,


Banco Central do BrasilMinistério da Fazenda

CEAM - UNB Secretaria de RHSenado Federal

Secretaria de RHMinistério do Planejamento,



Papéis:

Agentes de Recursos Humanos

- Identificar necessidades de capacitação do seu órgão

- Informar aparticipação dos servidoresem eventos de capacitação

- Auxiliar na formação doBanco de Talentos da PR

- Participar da avaliação dos eventos de capacitação

Parceiros

- Compartilhamento de ações de capacitação e

infra-estrutura

- Vagas em ações de Capacitação

-Trabalhar em rede com os demais parceiros

- Gestão do conhecimento

DIRHU/CGDRH

- Elaborar, executar e avaliar o Programa de Capa-citação em conjunto com o

Comitê Gestor de RH

- Identificar e Promover ações de capacitação

- Ações de capacitaçãopersonalizadas

- Avaliar e divulgar os resultados das ações

de capacitação


Consultores InternosGestão:

Alzira Garcia Mazon [email protected]

Dagmar Suzana [email protected]

CC/SEXEC, GAB. PESSOAL, GD-DDH,GSI/ABIN, GSI/SAEI, GSI/Segurança, GSI/SENAD, IN, SAG, SEDES, SAJ,

SCPAI, SDH

Consultores Internos DIRHU/CGDRH

ÓrgãosAgentes de RH

Cassiana Abritta G. Brandã[email protected]

Maria Aparecida [email protected]

CC/GAB, CISET, DIRHU, DITEL, ITI, SUPAR, SECEP, SG, VPR, SECOM,

SEPPIR

Maria Célia Effori [email protected]

Marcela Bianca [email protected]

CENSIPAM, CGU, DILOG, DIROF, DIRTI, Mcidades, MDS, SA,

SEAP, SEPM, SID

Marilda Gonçalves de [email protected]

Maria Aparecida [email protected]

Arquivo Nacional

Mapeamento das Competências da Presidência da República

- Metodologia -


Mapeamento das competências:

Missão

Obj. Estratég. eOperacionais

Institucional

Gerencial

Adm. Pública

Comunicação

Direito/Leg.

Relacionamento..

Criatividade ...

Tec. Informação

Qualidade de vida

Idioma

Área- Indicadores de Competência - I

MPORTÂNCIA

DOMÍNIO

10 indicadores de

competênciastransversais

prioritários por Órgão

Instrumentos utilizados


Desdobramento das competências:

Institucional

Gerencial

Adm. Pública

Comunicação

Direito/Leg.

Relacionamento..

Criatividade ...

Tec. Informação

Qualidade de vida

Idioma

Área/Indicadores de Competência Competências da PR

Gestão de Processo

Comunicação

Direito público

Trabalho em equipe

Criatividade e Inovação

Ferramentas computacionais

Língua Portuguesa

Atitudes

Habilidades

Conhecimentos

Desdobramento das Competências

Visão sistêmica

Excelência no relacionamento

Liderança

Orientação para Mudanças

Orientação para resultados

Planejamento

Origem: BB


Ações de capacitação e desenvolvimento:

Atitudes

Habilidades

Conhecimentos

Desdobramento das Competências

Ações de CapacitaçãoAno 2004

Programação GeralProgramação

Mensal

Programação Mensal

Origem: Petrobrás

Programação Mensal

Programação MensalOrigem:

SEGES/MP

Origem: BACEN

Origem: BB

Origem: Outros

Origem: BNDESCNPq

Origem: ENAP,ESAF

Origem: CAIXA


Balanço de 2003:

• Criação da Diretoria de Recursos Humanos da Presidência da República: gestão de pessoas como fator Estratégico. • Instituição do modelo de gestão:

• I Workshop dos Agentes de Recursos Humanos: 26/08/2003• 13º Encontrarh: 21 a 23/10/2003• 10 parceiros (Hoje, 2004, são 14 instituições parceiras.

Inclusão da SRH do Senado Federal, ILB do Senado Federal, CEAM-UnB, SRH do MP)


Balanço de 2003:

• Resultados alcançados• Total de ações de capacitação e desenvolvimento executadas: 136• Total de participações nas ações de capacitação: 2.500• Total de servidores capacitados: 1.350

Ações de capacitação

71%

29%

Competências transversais

Competências específicas


Balanço de 2003:

• Resultados alcançados

Competências específicas x órgãos

29%

22%16%

2%2%2%5%5%

5%

7%

5%

DIRTISAJCENSIPAMM. CidadesDIRHUSECOMSAFSAGDITELGSICGU


Balanço de 2003:

• Resultados alcançados

Competências transversais,competências desenvolvidas - %

2118

12 12

7 6 6 64 4 2 1 0

Ges

tão

de

Pro

cess

os

Vis

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a

Ori

enta

ção

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Dir

eito

pú

bli

co

Lid

eran

ça

Lín

gu

ap

ort

ug

ues

a


Balanço de 2003:

• Lições aprendidas• Institucionalização do modelo de gestão; • Criação e monitoramento das ações por meio de indicadores;• Planejamento mensal das ações; • Explicação da Norma de capacitação e necessidade de sua revisão;• Reforço na comunicação com a alta direção sobre o modelo de gestão e o papel dos Agentes;• Intensificação do uso da TI nos processos de trabalho;• Competências específicas – metodologia de mapeamento: conhecer melhor as políticas públicas das unidades/órgãos/entidades da PR.


Próximas Ações:

-II Encontro da Rede de Parceiros Proposta para discussão:

Fechamento do Modelo da Rede de Parceiros

Encontros Gerenciais bimestrais com conferencistas de renome nacional: temas relacionados à gestão.

Amana-Key em Brasília: 90 vagas para as organizações parcerias.

- Visitas técnicas às organizações-parceiras

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