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Orçamento Empresarial Orçamento Empresarial Prof. Dr. Fábio Frezatti aula 05 Controladoria

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Orçamento Empresarial

Orçamento EmpresarialProf. Dr. Fábio Frezatti aula

05

Controladoria

Orçamento Empresarial

Aula 5Plano de Suprimento, Produção e Estoques

Ao final desta aula você:

- Localizará o PSPE no contexto do planejamento como um todo e no orçamento em particular.

- Identificará os componentes do PSPE.

- Apresentará peculiaridades do PSPE em termos de construção e dependência interna e externa.

- Apresentará uma visão estrutural da montagem do PSPE.

- Realçará a importância do PSPE na gestão do capital de giro.

Orçamento Empresarial

Bem-vindo a Aula 5

Tenho certeza de que você já leu todo o material

recomendado

Orçamento Empresarial

Plano de Suprimento, Produção e Estoque

Coluna dorsal do modelo de projeção

Orçamento Empresarial

Plano de Suprimentos, Produção e Estoques

PSPE

Transforma as necessidades estabelecidas no Plano de Marketing

em atividades internas

Etapa importante do processo de montagem do Orçamento para empresa que possui produtos tangíveis

Produção

Estocagem

Logística da Organização

Orçamento Empresarial

Aquilo que é viável em termos de entrega

futura...

... deve ser avaliado em termos de viabilidade de

produção

Orçamento Empresarial

Plano de estocagem

Plano d

e suprim

entos

de maté

rias-p

rimas

e em

balagens

Plano de utilização da

Mão-de-obra

Plano de

Produção

Divisão do PSPE

Orçamento Empresarial

Plano de estocagem

Plano de suprimentos de matérias-primas

e embalagens

Plano de utilização da Mão-de-obra

Plano

de

Produção

Divisão do PSPE

Otimização da geração de produtos

Orçamento Empresarial

Divisão do PSPE

O maior desafio do PSPE

Vendas

Estoques

Produção

Orçamento Empresarial

Necessidade de Capital de

Giro

Plano de Marketing

Plano de Suprimento, Produção e Estoques

Estoques

Contas a Receber

Fluxo de Produção

Orçamento Empresarial

Conseqüência da não Otimização

Impacto Impacto

Demanda de recursos

Lucratividade

Orçamento Empresarial

Plano de Suprimento, Produção e EstoquePlano de Vendas

Produtos Acabados

Estocagem

Produtos em Processo

Materiais

Plano de Produção

Plano de Investimento

Plano de Suprimentos

Plano de MOD

Plano de GIF

Custo de Produção

Orçamento Empresarial

Plano de Estocagem

Estoques

Produtos Acabados

Produtos em Processo

Matérias-primas

Embalagem

São elementos de flexibilidade entre as fases da

atividade da empresa

Orçamento Empresarial

Produtos Acabados

Demanda

Componentes

Economia de Escala

Capacidade Instalada

Investimentos Necessários

Duração do Período de Produção

Tipo de Produção

Orçamento Empresarial

Produtos em Processo

Eficiência no Processo

Layout

Produção em diferentes áreas >>

estoque em processo em vários

locais

Distância da Fonte

Produtora

Duração do Período de Produção

Orçamento Empresarial

Matéria-Prima

Estoque de Matéria-prima

Prazo de Entrega Nível de Reposição

Natureza Física Fornecedor

Orçamento Empresarial

Indicadores para Controle de Estoques

Eficiência nos Estoques

IndicadoresGiro de estoque

Dias de estoque

Estoque Utilizável

Orçamento Empresarial

Potencialidades de Custos e Ganhos

Ter estoque em volume maior do que o necessário

Não dispor de estoque

Orçamento Empresarial

Avaliação Econômica

Necessidade

Orçamento Empresarial

Na manutenção dos estoques

Taxa de Custo de Oportunidade

Risco de Obsolescência

Manejo e Transferência

Espaço de Armazenamento

Custo de Processamento e Controle

Orçamento Empresarial

Potencialidades de Custos e Ganhos

Na ausência de estoques

Desconto por quantidade

Distúrbios nas atividades de produção

Margem de contribuição das vendas perdidas

Custo não otimizado de transportes

Orçamento Empresarial

Plano de Suprimentos de Matérias-primas e Embalagens

Informações Importantes

Preço

Momento de Compra

Quantidade

Prazo

Orçamento Empresarial

• Análise da disponibilidade de fornecimento

• Íntima ligação com plano de estocagem

• Importante detalhamento de insumos, produtos acabados e produtos em processo

Orçamento Empresarial

Plano de Suprimentos de Matérias-primas e Embalagens

Custo de aquisição

Tempo de recebimento

Riscos de recebimento

Qualidade da entrega

Número de fornecedores

• Relevâncias

• Oscilações

• Demanda

Orçamento Empresarial

Plano de Utilização de Matérias-primas

Separado apenas conceitualmente

A partir de unidades a produzir e

taxa de consumo de

matérias-primas e

embalagens Perda por desperdício fator importante

Timing de consumo

Em que momento

cada insumo será

necessário na

organização

Plano de utilização de

matérias-primas

Orçamento Empresarial

Plano de Produção

Capacidade de Produção

Necessidade

Ociosidade

Falta de capacidade

Ajuste com a complementação do estoque na necessidade evidenciada

Orçamento Empresarial

ProduçãoMixing de produtos

Unidade temporal

Orçamento Empresarial

Estratégia de Produção

1. Preferência à estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoques

Ganhos de escala

Maturidade e mão-de-obra

Economia com aquisição de

matérias-primas

Menor despesa com

treinamentoEconomia com aquisição de

matérias-primas

Melhor utilização das

instalações

Provoca aumento do custo de capital de giro

Orçamento Empresarial

Estratégia de Produção

2. Dar preferência à estabilidade de estoques

Produção Oscilante

Minimização do risco dos

estoques com aumento de

custos

Orçamento Empresarial

Estratégia de Produção

3. Posição intermediária

Produção é constante atécerto nível de estoques

SazonalidadeFlexibilidade da

planta

Orçamento Empresarial

Conclusão

PSPE

Estoques Utilização dos insumos

Plano de produção

Plano de suprimento

Etapa importante na gestão de capital de giro

Otimização dos recursos

Próxima aula:

Plano de

Investimento no Ativo

Permanente