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Page 1: Analisis Foda Fce-une
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Índice

Contenido Pag.

Introducción 1

Objetivos 2

Análisis FODA 3/4

Análisis Interno 5

Análisis Externo 6/7

Matriz FODA 8

Definición de Cada Variable 9

Características esenciales de todo análisis FODA 10

Metodología 11

Análisis FODA FCE/UNE – Fortalezas 12

Análisis FODA FCE/UNE – Oportunidades 13

Análisis FODA FCE/UNE – Debilidades 14

Análisis FODA FCE/UNE – Amenazas 15

Conclusión 16

Page 3: Analisis Foda Fce-une

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INTRODUCCIÓN

El Análisis FODA o Matriz FODA es una metodología de estudio de la

situación de una organización o empresa en su contexto y de las

características internas (situación interna) de la misma, a efectos de

determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El análisis FODA es una herramienta que permite analizar la

situación competitiva de una organización, incluso de un país. Su principal

función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para

así diseñar estrategias de desarrollo adecuadas, sobre la interpretación del

ambiente interno y externo que es inherente a cada organización. Es una

herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una

organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

En el presente trabajo estaré realizando una breve reseña del análisis

FODA, las partes que la componen (interna y externa), definición de las

variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y aplicare el

Analisis en la Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional del

Este.

Page 4: Analisis Foda Fce-une

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OBJETIVOS

1) Realizar una investigación sobre la Matriz FODA.

2) Ejecutar una encuesta para obtener un diagnóstico sobre las

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS en

la Facultad de Ciencias Económicas.

3) Conocer la Realidad de la situación actual en la Facultad de Ciencias

Económicas/UNE en base al análisis realizado.

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MARCO TEÓRICO

ANÁLISIS FODA

El Análisis FODA, también conocido como Matriz o Análisis DAFO o

FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un

proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y

su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra

una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis

FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

¿Cómo se puede defender cada debilidad?

¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y

produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo

del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa

bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le

convenga en función de sus características propias y de las del mercado en

que se mueve.

El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del

medio externo de la empresa (incluidas las empresas de competencia).

Puede ser utilizado aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un

producto, mercado, corporación, empresa, etc. La información obtenida de

un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis

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o estrategias de mercados. Incluso este instrumento es utilizado por

personas para planificar un curriculum vitae, o para afrontar decisiones

personales en la vida diaria.

El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia los factores

que dirigen a una empresa, negocio o institución determinado al éxito. Por

esta objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos de tal

manera de poder evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y

poder tomar las acciones necesarias para lograr los objetivos de la

organización.

Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos partes:

Parte Interna

Parte Externa.

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ANALISIS INTERNO

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis

FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a

la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de

producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores,

entre otros.

El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la

organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y

calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse

diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué

atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus

competidores.

Dice, relación con las fortalezas y debilidades que presenta la

empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un

cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: Análisis de

recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), Análisis de

actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de

riesgos (recursos y actividades de la empresa) y Análisis de portafolio.

Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las

fortalezas organizacionales comunes, que dice relación con la aquella que es

común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las poseen

sólo un número determinado de empresas, por esta razón pueden alcanzar

ventajas competitivas y por ende utilidades económicas; por último las

fortalezas de imitación a las distintivas que consisten en copiar alguna

fortaleza de carácter distintivo y producir utilidades económicas a partir de

ésta.

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ANALISIS EXTERNO

Está constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos

elementos externos basados en otras empresas que son consideradas como

la competencia y las características propias de cada mercado, incluyendo las

regulaciones. En este punto la empresa en cuestión debe ser hábil y capaz,

por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para

apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del

negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar el

análisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos de interés (el

gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc.), y por último el

entorno (los aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.)

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera

de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las

oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una

organización.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede

realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o

podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

De carácter político:

Estabilidad política del país.

Sistema de gobierno.

Relaciones internacionales.

Restricciones a la importación y exportación.

Interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:

1. Tendencias fiscales Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

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2. Legislación

Laboral.

Mantenimiento del entorno.

Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas

Deuda pública.

Nivel de salarios.

Nivel de precios.

Inversión extranjera.

De carácter social:

Crecimiento y distribución demográfica.

Empleo y desempleo.

Sistema de salubridad e higiene.

De carácter tecnológico:

Rapidez de los avances tecnológicos.

Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la

organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es

decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces

representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría

aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema.

También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS

para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

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LA MATRIZ FODA

Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el

apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las

debilidades y fortalezas internas de la Organización.

La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así

como de las oportunidades y amenazas en las condiciones externas, se

considera como una actividad común de las Empresas.

Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores

puede requerir de distintas decisiones estratégicas.

La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de

sistematizar esas decisiones:

F significa fortaleza, O significa oportunidad, D significa debilidad, A significa amenazas.

El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en

muchos casos las compañías e instituciones proceden a la planeación

estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o

amenazas.

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DEFINICIÓN DE CADA VARIABLE

Fortalezas: Se definen como las capacidades especiales de cada

Cátedra, relacionadas a la investigación, lo que le otorga una posición

privilegiada hacia la Universidad y el medio. Se incluyen en ellas los recursos

disponibles, las capacidades y Habilidades y las actividades positivas.

Oportunidades: se definen como aquellos factores externos que

resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el

medio.

Debilidades: se definen como aquellos factores que provocan una

posición desfavorable frente al medio, que entorpecen el alcance de los

objetivos o que enlentecen los procesos, como recursos insuficientes,

habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan

positivamente.

Amenazas: se definen como aquellas situaciones que provienen del

entorno, que se vislumbran como riesgos significativos y que pueden llegar a

atentar contra el prestigio institucional.

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CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE TODO ANÁLISIS FODA

El secreto del análisis FODA está en mantenerlo lo más simple,

incisivo y completo posible.

Simplemente recolectando la información y situarla en el cuadrante

apropiado obtendremos una visión general de donde está o estará la

institución.

Se debe utilizar como proceso reflexivo de la institución actual o

Futura.

Es una imagen estática de la institución en el momento de realizar ese

análisis, por tanto es un documento vivo que conviene actualizar cada

cierto tiempo especialmente, cuando se producen cambios relevantes

en el entorno (específico y genérico) y/o en la propia institución.

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METODOLOGÍA

La metodología utilizada fue la realización de preguntas a Docentes y

Estudiantes tales como:

Cuales son a tu parecer las principales fortalezas de la Universidad?

Cuales son a tu parecer las principales oportunidades de la Universidad?

Cuales son a tu parecer las debilidades con que cuenta la Universidad?

Cuales son a tu parecer las principales amenazas de la Universidad?

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ANALISIS FODA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

Fortalezas

La Facultad Goza de un Alto grado de Reconocimiento y Prestigio

Académico.

Cuenta con una gran cantidad de Profesores Capacitados.

Cuenta con local propio el cual es de mucha importancia pues se

pueden realizar inversiones de infraestructuras para mejorar la

calidad e imagen de la Institución.

Las salas de clase poseen una buena iluminación, el cual facilita al

alumnado y docente para el desarrollo de las clases.

No se abonan mensualidades solo algunos aranceles los cuales

son de bajo costo.

Existencia de Convenios Internacionales (AUGM).

La Facultad cuenta con una gran cantidad de Profesores

Concursados el cual redunda en beneficio del alumnado.

Buen Prestigio en cuanto a algunos Docentes y Directores.

Ingreso de docentes y estudiantes a la Universidad mediante

méritos.

Cuenta con Cursos de Pos-grado el cual es de suma importancia,

pues facilita en el enriquecimiento profesional de los Egresados de

la Institución.

Reconocimiento de la capacitación y calidad de los graduados de

la FCE/UNE.

Existencias de cursos de Posgrados.

Cuenta con una buena ubicación geográfica.

Existencia de Becas ofrecidas por la FCE/UNE.

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Oportunidades

Alta demanda en el campo laboral de profesionales del área de

(Contabilidad, Administración y Economia).

Aumento de postulantes a las carreras de la Facultad.

Existencia de Becas (Itaipu, M.E.C) beneficiando y sirviendo de

apoyo para los alumnos y docentes.

Existencia de programas internacionales de movilidad de

estudiantes y docentes.

Reconocimiento de la capacitación y calidad de los graduados de

la UNE, que favorece su inserción en el campo laboral.

Existencia de Cursos de Pos-grado.

Ofrecen Oportunidades a Egresados para desempeñarse como

Profesores Auxiliares.

Reconocimiento de la capacitación y calidad de los estudiantes de

la FCE/UNE brindando oportunidades para su inserción en el

campo laboral.

Aumento de Cupos para ingresar a las carreras ofrecidas por la

Facultad de Ciencias Económicas.

Existencia de Convenios con Empresas que ofrecen

oportunidades a estudiantes para desarrollar pasantías.

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Debilidades

Escases de Recursos Financieros, el cuan influye en varios

aspectos negativos para el desarrollo de la Misión de la Institución.

Cuenta con una infraestructura limitada, precaria el cual influye en

el rendimiento de los estudiantes.

Existencia de Docentes sin el perfil idóneo para impartir programas

de la asignatura.

Falta de optimización de la sala de informática para brindar mejor

atención a alumnos.

Cantina precaria con escasa comodidad para cumplir su cometido.

Necesidad de una revisión y actualización de los programas de

estudios de ciertas asignaturas.

Escasa cantidad de equipos de proyección.

Falta de limpieza en aulas, corredores baños etc.

Falta de estacionamiento para los alumnos, que facilite el

despliegue de los vehículos y ofrezca mayor seguridad y

comodidad.

La Institución cuenta con una Biblioteca precaria, sin una cantidad

razonable de materiales didácticos, y de los cuales ostentan no

están actualizados.

Presupuesto Insuficiente para cubrir los gastos y necesidades de

la Institución.

Desinterés de los Directivos con relación a las necesidades

académicas del alumnado y docentes.

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Amenazas

Escasa asignación de recursos económicos par el organismo

competente.

Recorte Presupuestario.

Existencia de Universidades Privadas que ofrecen facilidad de

ingreso, por lo que es una gran amenaza para la Facultad.

La influencia de la política partidaria en relación a la liberación del

presupuesto para la Universidad Nacional del Este por ende a la

Facultad de Ciencias Económicas.

Competencia desleal de las Universidades Privadas.

Existencia de Universidades Privadas con mayor variedad de

carreras afines, que captan el interés de futuros postulantes.

Existencia de Universidades Privadas con mejores condiciones en

relación a infraestructuras etc. que captan el interés de futuros

postulantes.

La creciente creación de Universidades Privadas en el

Departamento.

La duración de las carreras de las Universidades privadas es

mucho menor, es algo que influye en la elección de futuros

postulantes.

Traslado de estudiantes a otras universidades.

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CONCLUSIÓN

En base al Análisis FODA puedo concluir que la Facultad de Ciencias

Económicas de la Universidad Nacional del Este, cuenta con grandes

Fortalezas siendo una de las principales el alto reconocimiento y prestigio

con que cuenta la misma, influyendo en aspectos positivos para la inserción

al campo laboral de los estudiantes y futuros egresados. También ofrece

diversas oportunidades de las cuales puedo destacar que la educación es

básicamente gratuita y solo se abona algunos aranceles de bajos costos, la

posibilidad de que los estudiantes puedan acceder a becas, que pueden ser

por meritos académicos o escasos recursos, igualmente ofrecen cursos de

pos-grados a egresados interesados en Especializarse la existencia de una

gran cantidad de docentes especializados y concursados con capacidad

suficiente de transmitir sus conocimientos y otros aspectos positivos que se

contemplan en el análisis.

Por ende es sumamente importante destacar los aspectos negativos

con que cuenta la facultad, siendo una de las principales la infraestructura

precaria, falta de instrumentos pedagógicos, falta de actualización de

algunos programas de estudios etc. el cual influye en el rendimiento e interés

de estudiantes y docentes, el cual pasa a ser una gran amenaza, pues cada

año el numero de estudiantes disminuye y aumenta el numero de la

competencia, es decir universidades con mejor infraestructura, instrumentos

pedagógicos aptos para la capacitación de los estudiantes, el cual capta el

interés de futuros estudiantes.

Para finalizar puedo decir que la institución tiene posibilidades de

optimizarse, partiendo de los aspectos negativos, captarlos y tratar de

mejorar y/o solucionarlos.

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BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

http://html.rincondelvago.com

http://www.matrizfoda.com/

http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/04/la-matriz-foda-herramienta-moderna-

para.html