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Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG

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Page 1: Quer que eu desenhe?

Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e

modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG

Page 2: Quer que eu desenhe?

Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na

SEPLAG-MG

Aluna: Isabella Cristine Nogueira

Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Especialização em Administração Pública da

Fundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos requisitos para a obtenção do título de especialista.

Área de Concentração: Gestão EstratégicaOrientador: Leonardo Barbosa de Moraes

Page 3: Quer que eu desenhe?

Questão Central da Pesquisa

Objetivo Geral da Pesquisa:Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

Objetivo Intermediário:Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relação aos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem de ideias inovadoras.

Page 4: Quer que eu desenhe?

Quer que eu

desenhe?

• Propostas e conclusões

Será possível

desenhar?

• Avaliação da Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da SEPLAG-MG

Como posso

desenhar?

• Metodologia

• Modelo de Avaliação dos requisitos para execução do Processo de Inovação

Será possível

desenhar?

• Modelos de Gestão da Inovação

Page 5: Quer que eu desenhe?

Referencial Teórico

Page 6: Quer que eu desenhe?

Modelo Gibson

Page 7: Quer que eu desenhe?

Modelo Terra

Page 8: Quer que eu desenhe?

Modelo Fundação Dom Cabral (Arruda)

Page 9: Quer que eu desenhe?

Metodologia

Page 10: Quer que eu desenhe?

Proposta Metodológica de Avaliação do Processo de Inovação

Page 11: Quer que eu desenhe?

Síntese dos Modelos

Perspectivas do Processo de

Inovação Gibson Terra Arruda

Liderança e Estratégia para

Inovação

Liderança e Organização

Alinhamento organizacional

Inovação como opção estratégica

Pessoas e Capacidades

Pessoas e Capacidades

Suporte e Recursos Organizacionais

Estrutura e Sistema de Gestão

Processos de Inovação

Processos e Ferramentas

Processo de Inovação

Indicadores

Processos (curto, médio e longo prazo)

Cultura Organizacional

Cultura e Valores Comportamentos & Modelo Mental

Cultura de inovação

Page 12: Quer que eu desenhe?

Instrumento de Avaliação do Processo de Inovação

• Avaliação das quatro perspectivas do processo de inovação:

– Liderança e Estratégia para Inovação

– Pessoas e Capacidades

– Processos de Inovação

– Cultura Organizacional

• Escala de avaliação

– Requisito não atendido

– Requisito atendido parcialmente

– Requisito atendido totalmente

– Sem identificação de documento

Page 13: Quer que eu desenhe?

Liderança e Estratégia para

Inovação

Pessoas e Capacidades

Processos de inovação

Cultura Organizacional

Page 14: Quer que eu desenhe?

Apresentação de Dados

Page 15: Quer que eu desenhe?

Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG

RequisitoRequisito não

atendido

Requisito atendido

parcialmente

Requisito atendido

totalmente

Sem identificação de

documento

1) Liderança e Estratégia para Inovação

Subtotal por

Perspectiva3 1 4 1

2) Pessoas e Capacidades

Subtotal por

Perspectiva2 1 2 1

3) Processos de Inovação

Subtotal por

Perspectiva6 2 0 3

4) Cultura Organizacional

Subtotal por

Perspectiva 1 1 1 3

Total de Respostas 12 5 7 8

Total % 50% 21% 29% 33%

Page 16: Quer que eu desenhe?

Conclusões

Page 17: Quer que eu desenhe?

Conclusões

Liderança e Estratégia para Inovação

• Requisitos atendidos ligados à formalização da estratégia;

• Não apresenta investimento direto em processo de inovação interna;

• Não há Comitês ou Grupos do nível estratégico deliberando sobre o processo de inovação.

Pessoas e Capacidades

• Não há programa de desenvolvimento de pessoas estruturado.

• Grupo uniforme em termos de formação.

Page 18: Quer que eu desenhe?

Conclusões

Processo de Inovação

• Menor número de requisitos atendidos;

• Não há processo de inovação estruturado na AGEI-SEPLAG.

Cultura Organizacional

• Inovação está inserido como valor organizacional;

• Não há incentivos formais para produção de idéiasinovadoras.

Page 19: Quer que eu desenhe?

Conclusões

“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento e estruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjunto de diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização. O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de um processo de gestão da inovação que pode, em virtude da sua organização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento das pessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-MG.”

Page 20: Quer que eu desenhe?