QUADRANTE GIRO X CUSTOS1. Finalidade: Agrupar os grupos ou famlias de produtos em categorias, levando em conta a relao GIRO X CUSTO , planejando as aes de compra, definindo periodicidade e quantidades a serem compradas.

2. Aes: Categorizar dentro da rvore de produtos, todos os itens, na forma do quadrante. Dividir em unidades e comea r pelos produtos coca-cola . 2.1. Categoria 1 BB (Baixo Giro x Baixo Custo). So categorias de produtos que no comprometem o fluxo de caixa da empr sa (Baixo Custo) e no e influem no faturamento (Baixo Giro). Logo a ateno disponibilizada a esses produtos devem ser menor. Logo para evitar faltas, deve-se calcular uma quantidade de compra que supra as necessidades por um longo perodo. 2.2. Categoria 3 AB (Alto Giro x Baixo Custo). Da mesma maneira que a categoria anterior, esses produtos no interferem no fluxo de caixa, porm precisam de uma ateno maior, pois tem Alto Giro e influenciam no faturamento. Da mesma maneira deve-se ter um prazo mdio em estoque. 2.3. Categoria 2 BA (Baixo Giro x Alto Custo). Essa categoria de produtos deve ter uma ateno especial. Por serem de Alto Custo, influenciam no fluxo de caixa e por serem de Baixo Giro, caso seja feita uma compra errada aumenta-se o valor parado em estoque. Esses produtos devem ter uma quantidade mnima de estoque e, caso possa ser feito, efetuar compra por encomenda. (Just in time). 2.4. Categoria 4 AA (Alto Giro x Alto Custo). Essa categoria deve ser acompanhada de perto porque influencia diretamente no fluxo de caixa e no faturamento da empresa. Deve-se acompanhar o estoque diariamente para evitar faltas e compras em excesso.

Exs.: 1. Produto A Categoria 3 AB (Alto Giro x Baixo Custo) Giro Mensal: 100 unidades Lead Time do Fornecedor: 60 dias Quantidade Mnima em estoque: 200 unidades (2 meses de venda) Quantidade Mxima em estoque: 600 (6 meses de venda) 2. Produto B Categoria 4 AA (Alto Giro x Alto Custo) Giro Mensal: 100 unidades Lead Time do Fornecedor: 10 dias Quantidade Mnima em estoque: 33 unidades (10 dias de venda) Quantidade Mxima em estoque: 233 unidades (2 meses de venda) 3. Produto C Categoria 1 BB (Baixo Giro x Baixo Custo) Giro Mensal: 100 Lead Time do Fornecedor: 90 dias Quantidade Mnima em estoque: 300 unidades (90 dias de venda) Quantidade Mxima em estoque: 500 unidades (5 meses de venda) 4. Produto D Categoria 2 BA (Baixo Giro x Alto Custo) Giro Mensal: 100 Lead Time do Fornecedor: 30 dias Quantidade Mnima em estoque: 100 (30 dias de venda) Quantidade Mxima em estoque: 200 (2 meses de venda) 3. Resultados Importantes 3.1. Reduo dos nveis de estoque. As aes de parametrizao fazem com que a viso do responsvel por compras fique focada naquilo que realmente vai influir no faturamento da empresa reduzindo o estoque de produ com nveis tos baixos de giro e focando o mix em produtos de alto giro. 3.2. Adequao do mix. O acompanhamento do giro dos produtos componentes do mix faz com que produtos de giro baixo sejam repensados na sua quantidade e at mesmo na sua substituio. 3.3. Aumento de produtividade operacional. Aps a categorizao dos produtos podemos tomar a deciso de quantas vezes e qual a quantidade a ser comprada para cada categoria, ou seja, determinando quantidades mximas e mnimas em estoque, adequadas ao lead time de cada fornecedor, tendo vista giro e custo, dedicando tempo aos produtos que influenciaro no fluxo de caixa e faturamento. 3.4. Adequao do Preo de Oportunidade. Tendo uma categorizao bem feita podemos entender a diferena entre investimento e perda financeira diante de boa oportunidade de compra. Se estivermos adquirindo um produto de baixo giro e de alto custo (BA), podemos estar fechando um pssimo negcio se este no for aliado a um poltica comercial adequada.

Obs: importante salientar que no existe regra para aplicao do QUADRANTE GIRO X CUSTO. A figura do comprador e sua experincia so de suma importncia para que a categorizao seja feita com sucesso. Um mix de produtos muito diverso apresentar regras de categorizao diferentes. Ex.: Um produto pode ter um custo financeiro baixo e custo de armazenagem muito alto. De outra maneira p ode apresentar data de validade o que acarretar cuidados independentes do seu custo ou giro.