prospecção, monitoramento e idenﬁca ção de tendências

Prospecção,MonitoramentoeIden4ficaçãodetendências

tecnológica

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PROSPECÇÃOTECNOLÓGICA

InGTeC-NúcleodePesquisasemInovação,GestãoTecnológicaeCompeFFvidade

ProspecçãoTecnológica

•  Definição:– conjuntosdeconceitos/técnicasparaanteciparcomportamentodevariáveissocioeconômicas;políFcas;culturais;tecnológicasesuasinterações.

•  ObjeFvoOperacional(dentrodomercadodetecnologiasdecentrosdeP&D):– IdenFficardemandasfuturasepotenciais;– AnteciparmudançasnosparadigmasdeC&T;



•  Finalidade:– MelhordefinirpolíFcas,diretrizes,objeFvosemetasP&D,tecnologiaschave

– Avaliarasconsequênciasfuturasdasdecisõesatuaispeloenriquecimentodabasedeinformação.



•  Premissas:–  Compreensãodofuturoenãoprevisão(incerteza);–  IndíciosdedesconFnuidadesdeCiênciaeTecnologia-C&T(rupturas);

–  Pluralismodeabordagem;

•  CaracterísFcas:–  Sistemá4ca:análisedecausaseefeitos–  Interdisciplinar:interrelaçõesentrevariáveispolíFca,social,técnica,insFtucionalebiológicas

–  Orientadaparaaação:subsidiartomadadedecisões–  Orientadaparafuturo:evitarFraniapequenasdecisões


FasesdaProspecçãoTecnológica

•  1)Preparatória:definiçãodeobjeFvos,escopo,abordagememetodologia;

•  2)Pré-prospecFva:detalhamentodametodologiaelevantamentodafontededados;

•  3)ProspecFva:coleta,tratamentoeanálisedosdados;•  4)Pós-prospecFva:comunicaçãodosresultados,implementaçãodasaçõesemonitoramento.


Perguntasaseremfeitas

Áreas DescriçãoUsodaInformação Ondeecomobuscarinformaçõesorientadasparao

futuro?SofisFcaçãodoMétodo

Quaismétodossãoaplicadosparapreverosdesenvolvimentosfuturosecomosãoselecionados?

Pessoaseinfluência

QuaisascaracterísFcasdosprofissionaisquefazemasprevisõesecomoaspercepçõesqueresultamdessasprevisõessãou4lizadosdentrodaempresa?

Organização OndeecomoasaFvidadedeproduzirprevisõessãoiniciadasnasempresasecomoessasaFvidadesestãoconectadascomasdemaisunidadesdaempresa?

Cultura OquantoaculturaorganizacionaldaempresadasuporteparaasaFvidadesdeprevisão?

(THOM,ROHRBECK,DUNAJ,2010).


MétodoseTécnicas


TécnicasdeProspecçãodeTecnologia

Intepea,Bozdagb,&Koc,2013


DimensõesdeAnáliseProspec4va

•  EXTRAPOLATIVA:ondechegaremos?–  Ofuturoéextrapolaçãodopassadocomcaráterdeterminista.

•  EXPLORATÓRIA:ondepodemoschegar?–  OfuturotempossibilidadealternaFvasdeevoluçãodadapelaconfluênciadeforçasdopresenteedopassado.

•  NORMATIVA:ondequeremoschegar?–  Ofuturoaserconstruídodependedejulgamentodevalor.

•  UTILIZAÇÃO:–  Necessáriocombinartodasdimensões–  Ênfasedadadependedos:

•  Obje4vosdaanálise;•  Disponibilidadedesériesdedados;•  Horizontedaprevisão



•  EXTRAPOLATIVA:–  Premissa:futurotendencial–  Período:curtooumédioprazo–  Técnicas:(métodosextrapola4vos)

•  ProjeçãoSimples(SériesTemporais)•  AnalogiaHistórica•  Econometria•  CurvasS

–  Tipodeinformação:•  Quan4ta4va•  Coeficientestécnicoseeconômicosentrevariáveis

–  Usuário:Planejador(técnico)–  Funções:

•  IdenFficarproblemasfuturos•  Projetarexternalidades•  EsFmarimpactosfuturos


DimensõesdeAnáliseProspec4va•  EXPLORATÓRIA:

–  Premissa:futurospossíveis–  Período:longoprazo–  Técnicas:(métodosexploratórios)

–  Tipodeinformação:•  Quan4ta4va/Qualita4vasobresistemaseestruturasrepresentandocomplexidadedefuturosalternaFvos

–  Usuário:TomadoresdedecisãoemIns4tuiçõesdeP&DeExecu4vosdeP&D.

–  Funções:•  Detectaroportunidades/ameaças•  IdenFficar/avaliarobjeFvoseestratégiasalternaFvas•  Incorporaredartratamentoexplícitoàincerteza

•  CenáriosalternaFvos;•  Delphi;•  AnálisedeSistemas;•  Modelagem;•  Métodosdesimulação;

•  ÁrvoresdeDecisão;•  MatrizdeImpactos;•  Rotastecnológicas;•  Roadmapping;•  AnálisedeSistemas;



•  NORMATIVA:–  Premissa:futurodesejado–  Período:longoprazo–  Técnicas:(métodosnorma4vos)

•  Cenáriosdesejados;•  ÁrvoresdeProbabilidade;•  TRIZ;•  CriaFvidade.

–  Tipodeinformação:•  Quan4ta4va/Qualita4vasobresistemaseestruturasrepresentandocomplexidadedefuturosdesejados

–  Usuário:TomadoresdedecisãoemIns4tuiçõesdeP&D.–  Funções:

•  Apontarosprincipaiscaminhos•  DelinearestratégiasparaaFngirosresultados•  Incorporaredartratamentoexplícitoàincerteza

TECNICASEXPLORATÓRIAS:DELPHI

ROADMAPPINGROTASTECNOLOGICAS


TécnicaDelphi

•  Conceito:–  Buscadeconsensodeespecialistassobreeventosfuturos;–  JulgamentointuiFvocoleFvobaseado:

•  Usoestruturadodoconhecimento•  Experiência•  CriaFvidade

–  Quando:•  Sérieshistóricasdeficientes•  Abordageminterdisciplinar•  PerspecFvasdemudançasdetendências(rupturas)


TécnicaDelphi

•  Operacionalização:–  UsodequesFonáriointeraFvoentrerespondentes:

•  ComcaracterísFcasde:–  Anonimato–  TratamentoestausFcosimplesdasrespostas–  Reavaliaçãodasrespostaspararodadassubsequentes

•  Ecomdefiniçãoclarade:–  ObjeFvos–  Horizontetemporal–  Resultadodesejado


TécnicaDelphi

•  PrevisãoeAnálise–  CaracterísFcas:

•  QuesFonáriointeraFvo•  Promovevisãointegrada•  Produzprevisõesdegrupo•  EsFmulaacriaFvidade•  Induzàtrocadeopiniões•  Veiculaidéiasminoritárias

PROGRAMADEPÓS-GRADUAÇÃOEMGESTÃODASORGANIZAÇÕES–PPGAO-

QuesFonárioDelphi[1]

MétodoDelphiUmasériedeestudosfoiconduzida,durantealgunsanos,pelaRANDCorporaFon(SantaMônicaCaliforrnia)recebendoadenominaçãode“ProjetoDelphi”.

Taldesignaçãoinspirou-senoanFgooráculodeDelphos(Grécia)dedicadoaApolo.Atécnicaempregadafoichamadademétodo“Delphi”

F.Verani,F.Laender,E.Maranhão


Caracterís4casbásicas

•  3caracterísFcasbásicasà:–  Anonimato;–  Interaçãocom“feedback”controlado;–  RespostasestausFcasdogrupo.

•  AsprincipaiscaracterísFcasdoMétodoDelphiconsistemà:–  UFlizaçãodeumpaineldeperitos[especialistas]paraobterconhecimento;–  OfatodeosparFcipantesnãoteremconfrontaçãofrenteafrente;–  AgaranFadeanonimatodasrespostasdadaspelosparFcipantes;–  UsodeferramentasestausFcassimplesparaidenFficarpadrõesdeacordo

•  OBS:UmadasvantagensdestemétodoépermiFrquepessoasquenãoseconhecem,desenvolvamumprojetocomum,esemterquerevelarassuasopiniõesunsaosoutros,cheguemaumacordogeralsobreumadadaáreadeinteresse.

•  F.Verani,F.Laender,E.Maranhão


Nívelprá4co

•  UmestudoDelphiàconsistenarealizaçãodeumasériedequesFonários,correspondendocadaquesFonárioaumarodada.

•  OespecialistatememcadarondaqueresponderaumquesFonário[perguntas],definindoosváriositensapresentadosporordemdeimportância.

•  Apósrealizaçãodestaprimeirarodada,osespecialistasterãoacessoaosresultados.

•  Passa-seemseguidaaumasegundarodadadequestões,ondesãoacrescentadasasnovasquestões/proposiçõesqueosdiversosinquiridos[perguntados]foramintroduzindona1*rodadaejuntamentecomasprimeirasquestõesapresentadas

OBS:à[serãoreFradasasqueseconsiderouteremimportânciacompletamente

irrisória],osespecialistasordenarãodenovoasquestões.SerãorealizadastantasrodadasdequesFonários,quantasforemnecessáriasparase

aFngirumgraudeconsensorazoável.F.Verani,F.Laender,E.Maranhão


•  UmestudoDelphipodeserelaboradodeváriasformasà:

•  Naforma+clássicasãointroduzidasváriasquestõesedefine-seumaordementreelas.

•  OBSà:JánaMetodologiaDelphicomQ-sortàatécnicavariaumpouco,apesardoobjeFvoserordenarasquestões.

•  Q-sortàoespecialistateráprimeiroquedefinirquaisasquestõesqueconsideraimportantes;•  asqueconsiderapoucoimportantes;•  asqueconsideraneutras.•  Emseguidaemedianteaapresentaçãodeumapirâmide,oinquiridoteráqueposicionaras3“pilhas”de

questões,deacordocomograudeimportânciadado.•  Ouseja,ànãobastadefinirsesãoimportantesounão,éprecisoclassificartodasasproposiçõesporordem

deimportânciaàrevelandoaqueé+importante,•  menosimportante,•  Eseguindoestespassosatéchegaràquestãoqueconsidera+neutral.



ComoseprocessaumestudoDelphi

•  Esquema•  RealizaçãodeumquesFonário/inquéritoàAnálisedasrespostasdoquesFonárioà

AFngiu-seconsenso?--seà:

•  Não•  àTabelamentodasrespostaseentregadainformaçãoaogrupo•  àDesenvolvimentodoquesFonárioseguinte•  àRecopilaçãodosresultadosnumresumofinal•  Sim•  àdiretoàRecopilaçãodosresultados



ProspecçãodePetróleoemáguasprofundasusandoDelphi

•  DuasrodadascomquesFonários•  O1º.quesFonárioFnha52perguntasefoicentradona:

–  IdenFficaçãodosgargalostecnológicos–  AvaliaçãodasconfiguraçõesalternaFvas–  SugestõesdealternaFvasdesolução

•  Foienviadopara110especialistas–  CENPES–  OutrosdepartamentosdaPetrobrás–  Universidades–  Fornecedores

•  O2º.quesFonárioFnha35perguntas,46páginaseconFnha:–  Apresentaçãodosresultadosdoprimeiro–  Foconaanálisedasdiversassoluções

Fonte:Wright,JameseJonhson,SeminárioInternacionalsobreProspecçãoeEstratégiaInEduardoVasconcellos


ProspecçãodePetróleoemáguasprofundasusandoDelphi

•  EtapasdoProcesso–  IdenFficaçãodosaspectoscríFcos–  Seleçãodosespecialistas–  InformaçãoquantoaosobjeFvos–  DelineamentoedistribuiçãodoquesFonário–  Tabulaçãodosresultados–  Especialistasrecebemepodemmudardeidéia–  Novatabulação–  Senecessário,consultarnovamente–  Construçãodecenárioseinterpretação

Fonte:Prof.EduardoVasconcelosFEA/USP)

ProspecçãoTecnológicaemEnergia(CGEE)

•  QuetecnologiasemenergiaserãonecessáriasnaspróximasdécadasparaoBrasil?

•  OqueéecomoorganizarumaagendadeP&D?•  Porquê,paraquêeparaquemsebuscaminovaçõestecnológicas?•  ComoobjeFvosdoexercício(Delphi)foramconsideradosositens

abaixo:i)promoveraconstruçãocoleFvadeumambientedeprospecçãoparaosetordeenergia;ii)construirvisõesestratégicasparaodesenvolvimentotecnológicoaparFrdosdesafioscolocadosàmatrizenergéFcabrasileira;iii)idenFficaraçõesprioritáriaseproporrecomendaçõesaoComitêGestordoFundoSetorialdeEnergia;iv)esFmularareflexãoemlongoprazosobreaquestãoenergéFcabrasileira;v)contribuirparaainsFtucionalizaçãodaaFvidadedeprospecçãoeampliaroscanaisdediálogoereflexãonosistemadeCT&I,fomentandooaprendizadocoleFvo,asinergiaeadifusãodestasações.

Fonte:CGEE(2011)

Diagramaesquemá4codoexercíciodeprospecçãoemenergia

Fonte:CGEE(2011)

Apresentaçãoesquemá4cadainter-relaçãodosobje4vosdoexercício

Fonte:CGEE(2011)


Ostópicostecnológicosrobustos,consideradosprioritáriospeloCGEE

•  TecnologiasemateriaisparaaumentodaeficiênciaenergéFcaemequipamentosdeusoindustrial

•  DesenvolvimentoeimplementaçãodetecnologiasdetransesterificaçãocometanolemetanoldeóleosvegetaisparauFlizaçãocomobiodiesel

•  TecnologiasemateriaisparaaumentodaeficiênciaenergéFcaemequipamentosesistemasuFlizadosnossetoresdecomércioedeserviços

•  Desenvolvimentodemodelosdeplanejamentointegrado•  Etanoldacanadeaçúcar:melhoramentogenéFco(inclusive

transgênicos),novastecnologiasparaaproduçãodacanaenoprocessamentoindustrial

•  Desenvolvimentodesistemaselétricosisolados•  Tecnologiasderecuperaçãoepré-processamentoderesíduos

paraculturasdegrandesvolumes:cana,madeira,arroz,milho,soja,etc.


ResultadosdoProjetoTechCast*

•  TechCastéumsistemaDelphion-linequeagrupatendênciaseojulgamentodeespecialistasaoredordomundoparapreveravançosemdiferentescampos.

•  OsobjeFvosdesteprojetoforamdefinidosdaseguinteforma:1.  AplicarmétodosavançadosdeprospecçãoeprevisãoparaesFmarachegadaeo

impactodastecnologiasestratégicas.2.  ValidaçãodosestudosparaesFmaraprecisãodasprevisõeseconsiderarcomoeles

podemsermelhorados.3.  Estudodecasosreaisdeinovaçãotecnológicaparamelhorcompreenderopapelda

previsãoeoutrosmétodosparaaintroduçãodenovosprodutoseindústrias.•  Orelatóriodetendênciasde2013apontounovociclodedesenvolvimento

entre2015e2020.•  Tambémforamexaminamosexemplosdecomoasorganizaçõestem

desenvolvidosuasestratégiastecnológicasparacompeFremumaeradetransformaçãoeconômica.

*Fonte: HALAL, William E. Forecasting the technology revolution: Results and learnings from the TechCast project. Technological Forecasting and Social Change, v. 80, n. 8, p. 1635-1643, 2013.



•  Ébasicamenteumsistemaparaagregarconhecimento•  AsáreasdeGestãodoConhecimentoeInteligênciaColeFva

oferecemperspecFvasúteisparaentenderalógicasubjacenteaestaabordagem.–  Éum"sistemadeaprendizagem"on-linerealizadoporuma"comunidade

depráFca"que"melhoraconFnuamente"oseuconhecimentousando"inteligênciacoleFva"paraseaproximardo"consensocienufico".

•  EstaabordagemassumealgumasprevisõesquanFtaFvascomopanodefundoepermitequeojulgamentodeespecialistaspararesolveraincertezaquepermanece.




Principaisconstataçõessobreavançostecnológicos:•  Acrisedeenergiaemeioambienteéumaoportunidade

disfarçada•  Atecnologiadainformaçãomudatudo•  E-commerceestáexplodindoemtodoomundo•  Processofabrilserácadavermaishigh-tech•  Osavançosmédicosconferemodomíniosobreavida•  Transporteestásemovendomaisrápidoemaislonge•  Espaçoseráprivado



•  Asinformaçõesfornecidasporváriossistemasdetomadadedecisãooferecemdiferentesníveisdeacurácia.

•  Aincertezatotalpodeserorganizadaemabordagens"subjeFva"e“objeFva"paratentarreduziraincertezadasprevisões.

•  TantooTechCastquantooDelphisimplesexigemjulgamentosubjeFvoparaselecionareinterpretarasprevisões,eambosuFlizamoconhecimentoobjeFvoparacalcularmédiasedistribuiçõesderespostas.

•  TechCastreduzaincertezaparaalémdestenível,usandodadosemsegundoplanoempíricoevalidaçãodosresultadosparamelhorarospontosfortesdeconhecimentoobjeFvo.



•  TodososmétodosenvolvemvariassuposiçõesemformassubjeFvasdeincerteza.

•  Algumaincertezapermanecesempreapósaplicaçõesdosmétodosmaisrigorososporquetodososmétodossãolimitadosesempreháincógnitasalémdoconhecimentodisponível.

•  PorissoqueojulgamentosubjeFvoésemprenecessárioemúlFmaanálisenaformulaçãodaestratégia.

•  Hácentenasdemétodosqueincidemsobreoutrosaspectosdeumproblema(cenários,mapasdeimpactoscruzados,etc.),queilustramasmuitasfontespossíveisdeincertezaeabordagenspararesolvê-lo.



•  TechCasttemproduzidonumerosaspublicações,apresentações,oficinas,meiosdecomunicaçãoetrabalhodeconsultoria.–  FoidestaqueemTheWashingtonPost,Newsweek,TheFuturist,periódicos

acadêmicoseoutraspublicações.

•  EstudosdevalidaçãoforamrealizadosanualmenteduranteosúlFmosanos,easmedidascorreFvasfeitoparamelhorarosresultados.

•  Esteprojetoestáentreosmelhoressistemasdeprevisãodisponíveis,cobrindotodaagamadeinovaçãotecnológica,atualizadosconstantemente,validadasanualmente,ecommelhoriasconFnuas

•  Apesardasprevisões,ostomadoresdedecisãodevemfazerotrabalhodepensarestrategicamente.

•  OestudodevalidaçãoanualcompreendeumagrandeeúnicasérietemporalcombasenoconhecimentoadvindodoregistrodeesFmaFvasdeprevisõesaolongode20anoseemcrescimento.


EXEMPLODEPROSPECÇÃODEOPORTUNIDADESEMUMAMBIENTEDE

INOVAÇÃOABERTA


EstudodeCaso:DeutscheTelekom

•  OcenárionosetorTICmudoucompletamentenasúlFmasdécadas.ParaaDeutscheTelekom(DT),houveaberturadomercadoalemãoem95.Tambémhouvehorizontalizaçãodosserviços(TV,Internet,telefoniafixaemóvel,VOIP,etc).Efinalmenteumamudançanadistribuiçãodevalor,jáqueaestrutura�sicadeixadeterimportânciafundamental:

(ROHRBECK,R.;HÖLZLE,K;GEMÜNDEM,2009).


EstudodeCaso:DeutscheTelekom


Primeiropasso:criandoumecossistemaemIA

•  Contribuiçõesdaaferição(prospecção)paraaprevisãoegestãotecnológica

(ROHRBECK,R.;HÖLZLE,K;GEMÜNDEM,2009).


AferiçãoTecnológica(prospecção)atravésdaconsolidaçãoderedesdeespecialistasnaconstruçãodevantagemcompe44va

•  Umsistemaformalondeespecialistasinternoseexternoscompilam

informaçõesdeC&T,comobjeFvodefacilitarexecuçãoouaquisição

tecnológica.

•  ApresentaquatroobjeFvosprincipais:1.   Iden4ficaçãorápidadenovastecnologias,tendênciaseameaçastecnológicas;

2.   Aumentodaconsciênciaorganizacionaldasameaçaseoportunidadesdodesenvolvimento

tecnológico;

3.   Eskmuloàinovaçãopelacombinaçãodosrelatóriostecnológicoscomavaliaçãodeoportunidade

denegócio;

4.   Facilitaçãodaaquisiçãotecnológicapeloestabelecimentodecanaldiretodosexploradores

tecnológicosàsfontesdeinformação

(ROHRBECK,2010).


OProcessodeProspecçãoTecnológicadaDTProcessodeRadarTecnológico

AsfasesdeidenFficação,seleçãoeavaliaçãouFlizammétodoscomodaP&G,discuFdosanteriormenteedefinidosaseguir.Adisseminaçãoéiniciadacomresumosdeumapáginadosresultadosdosprocessosanteriores,quealimentamabasededadosdanovaplataformadeTI.



4etapasdoprocessoderadartecnológico

•  Iden4ficação:umarededeexploradorestecnológicoséuFlizadacomofontedeinformaçãodosdesenvolvimentostecnológicosnaacademiaenaindústria.Paratecnologiascompotencial,umabrevedescriçãoépreparada,incluindoanálisetecnológica,statusdapesquisaepotencialdenegócio.Esteresumoéencaminhadoparaaunidadedeaplicaçãotecnológica;

•  Seleção:consistededuasetapasdetriagemsãoexecutadas.AstecnologiassãoclassificadaspeloestágiodedesenvolvimentoeanovidadeparaaDT.NasegundaetapaéverificadoseatecnologianãoestásendoavaliadaemoutraunidadedaDT;

(ROHRBECK,2010).


4etapasdoprocessoderadartecnológico

•  Avaliação:nessafaseastecnologiassãoranqueadasemdoiscritérios:potencialdemercado(tamanhodomercadopotencial,economiadecusto,potencialdisrupFvo)ecapacidadederealização(riscosderealização,custodeimplantaçãoetc.).Essaetapaérealizadaemworkshopscomosexploradoresdetecnologia,stakeholdersinternoseumaequipedeprevisãotecnológicadoP&DcorporaFvo,àqualéresponsávelporpublicaroRadar.Todasastecnologiassãopontuadasportodos,garanFndoaprendizagemeavaliaçãotransversalcruzada,permiFndoidenFficaçãodetendênciastecnológicasparaaDT.

•  Disseminação:astecnologiasavaliadassãoresumidasemrelatóriosdeumapáginacomdescrição,úlFmosdesenvolvimentos,statusdapesquisaeumadiscussãosobreseupotencialdeaplicação.4mecanismossãouFlizadosparaassegurarcomunicaçãoentreosexploradores,osstakeholdersinternoseasfontesdeinformaçãotecnológica:

(ROHRBECK,2010).


VisualizaçãoCentraldosResultados

(ROHRBECK,2010).

Níveisdematuridade:pesquisainicial,pesquisaaplicada,produtoconceitual,prontoparaomercadooupresentenomercado

Segmentos:alinhadoscomasunidadesdenegócio:disposiFvosfixosoumóveis,rededeacesso,redecentral,serviçosdeinternet,serviçosaousuáriooumulFfuncional.

Níveisdeatenção:alto,médiooubaixo,deacordocomoportunidadeouameaça.


ElementosdaRededeAferição/Prospecção

(ROHRBECK,2010).


OsatoresdoRadarTecnológico:seusRelacionamentoseseuInteresses

(ROHRBECK,2010).


TipologiadosExploradoresnaDT

(ROHRBECK,2010).


Trêsmecanismosgerenciaisparamelhoraradisseminaçãoeu4lizaçãodaspercepçõesde

futuronaDT

1.   Plataformaintera4vadeTIfacilitandoadiscussãoestratégicadosstakeholdersinternoscomosprodutoresdasprevisões:tratandodepessoaseredes;

2.   MesasredondaparaperspecFvasfuturasintegrandopercepçõescomerciaisetecnológicasdasprevisõesfuturas:tratandodecultura;

3.   Mapeamentoderotastecnológicasemconjuntocomosprodutoresdasprevisões,FmesdeP&D,eunidadesdenegóciosparaidenFficartecnologiasemergentesàsnecessidadesdosnegóciosefacilitarumaanálisedeviaduplaparaidenFficarasnecessidadesdefocodoP&DnosprodutosquepodemsercriadosaparFrdastecnologiasexistenteseemergentes:tratandodeorganização.



ElementoschavedaPlataformaIntera4va

Elemento Descrição

Basededados Elementocentralparacompilaçãoeprocessamentodasinformações

PáginasdosarFgos

Organizaçãodedadoscomdescriçãotecnológica,incluindoimportância,contatosemeiosdeinteração.

Tagging FuncionalidadeparaencontrarinformaçõesaparFrdepalavraschave

Bookmarking FuncionalidadeparamarcaçãodearFgosdeinteresse

Search Possibilidadedebuscartextosporpalavraschave

Recomendação SugestãoderelacionartextosdentrodosarFgoseopçãodeencaminhá-losaoscolegas

Watchlist FerramentapararecebernoFficaçõesporemailcomnovaspublicaçõescomaquelaspalavraschave

Comentários Possibilidadedecomentarerecebercomentáriosdeoutros

RaOng Avaliaçãoparamensurarimportânciadadaporoutrosaotexto

Analisadores Visualizaçãodosmelhoresmarcados,recomendadosouavaliados.

ProposiçãodeTópicos

Opçãoparasugerirtópicospessoaisparacoberturafutura.



Estabelecendoadequaçãodasprevisõestecnológicascomasa4vidadesdeP&D

Adequada Cobertaporprojetosemamplaextensãoouempartesreconhecidas

Adequaçãofraca Cobertaporprojetos,masnãofocadaoucomdiferentesabordagensoutecnologiasoucobertapelocampodoprojeto,masnãofocada.

Inadequada Nãorepresentanecessariamenteumalacuna.



EstabelecimentodeTendênciasTecnológicas:Adequandoasnovastecnologiasàsa4vidades

deP&D

prospecção, monitoramento e idenﬁca ção de tendências

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